9.09.2022
Какая трогательная статья про Елизавету II. Оказывается, она прожила не просто долгую и наполненную жизнь, но ещё и была восторженной приверженкой технологий. И это, согласитесь, достаточно необычно для человека такого высочайшего статуса и образом жизни «по-протоколу».
Своё первое электронное письмо Королева отправила в 1976 году, используя Arpanet, предшественника современного глобального интернета.
В 1997 году Елизавета II запустила первую версию веб-сайта королевской семьи. И это за несколько лет до того, как некоторые крупные британские газеты решили выйти в Интернет!
В 2007 она запустила семейный канал YouTube, выложив редкое видео первой телевизионной рождественской трансляции в 1957 году.
И как все мы, простолюдины, принимала участие в Zoom встречах через свой iPad в период локдауна.
Елизавета II любила Интернет и Интернет ее любил. Так объясняет большие количество мемов на Королеву
Идил Галип, исследователь мемов в Эдинбургском университете.
Чудесная жизнь удивительной женщины ❤️
Какая трогательная статья про Елизавету II. Оказывается, она прожила не просто долгую и наполненную жизнь, но ещё и была восторженной приверженкой технологий. И это, согласитесь, достаточно необычно для человека такого высочайшего статуса и образом жизни «по-протоколу».
Своё первое электронное письмо Королева отправила в 1976 году, используя Arpanet, предшественника современного глобального интернета.
В 1997 году Елизавета II запустила первую версию веб-сайта королевской семьи. И это за несколько лет до того, как некоторые крупные британские газеты решили выйти в Интернет!
В 2007 она запустила семейный канал YouTube, выложив редкое видео первой телевизионной рождественской трансляции в 1957 году.
И как все мы, простолюдины, принимала участие в Zoom встречах через свой iPad в период локдауна.
Елизавета II любила Интернет и Интернет ее любил. Так объясняет большие количество мемов на Королеву
Идил Галип, исследователь мемов в Эдинбургском университете.
Чудесная жизнь удивительной женщины ❤️
WIRED
Queen Elizabeth II Has Died. Her Internet Legacy Will Live On
The UK's tech-savvy head of state was queen of a thousand memes.
❤11👍3
9.09.2022
Новости с юридических полей трудового законодательства: судебная практика по делам об увольнении по соглашению сторон изменилась.
В последние годы суды всё чаще встают на сторону работника — по примерным подсчётам, около 70% дел завершаются их победой. И если ранее считалось, что соглашение между работодателем и сотрудником - это дело понятное и “безопасное” для компании, то сейчас это уже не так. Со времен пандемии все начало меняться из-за финансовых проблем российского бизнеса, а в 2022 году ситуация усугубилась.
На самом деле, согласно российскому законодательству, работник имеет право восстановиться на своем рабочем месте после увольнения по соглашению сторон, но денежную компенсацию при этом не возвращать.
В каких случаях сотрудник может “отменить” свое увольнение?
🔝Если есть доказательства того, что сотрудника вынудили подписать соглашение под угрозами или давлением.
🔝Если сотрудник подписал отказ от соглашения, а компания его “проигнорировала”. Важный факт: работник имеет право отозвать соглашение, и работодатель не может отказать. То есть аннулирование соглашения зависит только от отношения к этому одной стороны — работника.
🔝Если есть другие основания, например, наступившая беременность на момент увольнения, о чем женщина узнает позже.
В этих и других похожих случаях работник может потребовать свое восстановление через суд и скорее всего суд примет сторону работника.
Более того, суд может взыскать с работодателя дополнительную денежную компенсацию, о которой потребует бывший сотрудник (например, средства за вынужденный прогул, моральную компенсацию и тд).
Юристы рекомендуют работодателям внимательно относится к документам при подписании. Не подписывать их в день увольнения, а сделать это заранее и дать время сотруднику обдумать подписанные условия. Любые изменения в соглашения, все действия (обоснования, причины) необходимо фиксировать документально и подписывать живой или электронной подписью. И разумеется, исключить любые неправомерные действия, понуждения, нарушение трудовых прав, связанных с увольнением, угроз «уволить по статье» и т. д.
Кстати, и спрос на профессиональных и коммерчески ориентированных Директоров юридических департаментов резко возрос.
Но об этом я уже писала 🙄
Новости с юридических полей трудового законодательства: судебная практика по делам об увольнении по соглашению сторон изменилась.
В последние годы суды всё чаще встают на сторону работника — по примерным подсчётам, около 70% дел завершаются их победой. И если ранее считалось, что соглашение между работодателем и сотрудником - это дело понятное и “безопасное” для компании, то сейчас это уже не так. Со времен пандемии все начало меняться из-за финансовых проблем российского бизнеса, а в 2022 году ситуация усугубилась.
На самом деле, согласно российскому законодательству, работник имеет право восстановиться на своем рабочем месте после увольнения по соглашению сторон, но денежную компенсацию при этом не возвращать.
В каких случаях сотрудник может “отменить” свое увольнение?
🔝Если есть доказательства того, что сотрудника вынудили подписать соглашение под угрозами или давлением.
🔝Если сотрудник подписал отказ от соглашения, а компания его “проигнорировала”. Важный факт: работник имеет право отозвать соглашение, и работодатель не может отказать. То есть аннулирование соглашения зависит только от отношения к этому одной стороны — работника.
🔝Если есть другие основания, например, наступившая беременность на момент увольнения, о чем женщина узнает позже.
В этих и других похожих случаях работник может потребовать свое восстановление через суд и скорее всего суд примет сторону работника.
Более того, суд может взыскать с работодателя дополнительную денежную компенсацию, о которой потребует бывший сотрудник (например, средства за вынужденный прогул, моральную компенсацию и тд).
Юристы рекомендуют работодателям внимательно относится к документам при подписании. Не подписывать их в день увольнения, а сделать это заранее и дать время сотруднику обдумать подписанные условия. Любые изменения в соглашения, все действия (обоснования, причины) необходимо фиксировать документально и подписывать живой или электронной подписью. И разумеется, исключить любые неправомерные действия, понуждения, нарушение трудовых прав, связанных с увольнением, угроз «уволить по статье» и т. д.
Кстати, и спрос на профессиональных и коммерчески ориентированных Директоров юридических департаментов резко возрос.
Но об этом я уже писала 🙄
secretmag.ru
Суды всё чаще возвращают работу уволенным по соглашению россиянам. Рассказываем почему
В последние годы меняется судебная практика по делам об увольнении по соглашению сторон. Суды всё чаще встают на сторону работника — по примерным подсчётам, около 70% дел завершаются их победой. Раньше же суды однозначно считали, соглашение — договорённость…
👍7
12.09.2022
В выходные поехала посмотреть на ретро автомобили.
В юности я училась водить тентованный УАЗ 469, который больше подходит мужчине в маскхалате, чем женщине с макияжем. Может быть поэтому красота автомобиля для меня имеет бОльшее значение, чем его ходовые свойства.
На территорию, где стояли отлакированные старинные авто, отдыхающие после ралли, простых смертных не пускали.
Пришлось набраться наглости и попросить солидных мужчин с бейджами похлопотать за меня перед охраной. Приятный мужчина лет 50 вызвался стать моим экскурсоводом.
Сказал, что у него 5 своих автомобилей. Представьте, частная коллекция из 5 ретро машин! Все они- ЗИЛы с историей. Автобус Юность, первая маршрутка, созданная в 60х, ярко-оранжевая, с бархатными красными сидениями.
«Вы сядьте, сядьте! Здесь все родное!» Оказалось, мини-автобус нашли в каком-то районном центре Нижнего Новгорода пару лет назад и он все ещё выполнял своё прямое предназначение.
ЗИЛ кабриолет, лаконично чёрный с кожанами бордовыми сиденьями, созданный в единственном экземпляре («Видите эту металлическую табличку?»). А я-то думала, что кабриолеты и Советский Союз - вещи несовместимые.
Бело-чёрный представительский ЗИЛ, с хромированными молдингами. Шикарный! «Вы сядьте, сядьте! Видите, здесь есть радио в подлокотнике. Все работает!»
Казалось, что счастью обладателя дорогого хобби на было конца.
«А как Вы это монетизируете? Догадываюсь, что на покупку и восстановление ретро авто нужны немало средств»
Вот ведь дёрнул какой-то черт меня за язык. По его напряжённому взгляду я поняла, что спросила я это зря.
Пришлось погуглить моего героя. Ага. Экс-топ-менеджер СИБУРа, Член совета директоров Газпрома.
С монетизацией теперь все понятно.
Про его нынешний пост умолчу. Он был со мной человеком без статуса. Только с блеском горящих глаз из-под кепки.
Дорогой К! Мне было приятно общаться с таким интеллектуальным и невероятно увлечённым человеком. И ещё то, что Вы сохраняете нашу историю.
Вот так бы я сказала сейчас, но в тот момент я была слишком увлечена красивыми машинками 🥰
В выходные поехала посмотреть на ретро автомобили.
В юности я училась водить тентованный УАЗ 469, который больше подходит мужчине в маскхалате, чем женщине с макияжем. Может быть поэтому красота автомобиля для меня имеет бОльшее значение, чем его ходовые свойства.
На территорию, где стояли отлакированные старинные авто, отдыхающие после ралли, простых смертных не пускали.
Пришлось набраться наглости и попросить солидных мужчин с бейджами похлопотать за меня перед охраной. Приятный мужчина лет 50 вызвался стать моим экскурсоводом.
Сказал, что у него 5 своих автомобилей. Представьте, частная коллекция из 5 ретро машин! Все они- ЗИЛы с историей. Автобус Юность, первая маршрутка, созданная в 60х, ярко-оранжевая, с бархатными красными сидениями.
«Вы сядьте, сядьте! Здесь все родное!» Оказалось, мини-автобус нашли в каком-то районном центре Нижнего Новгорода пару лет назад и он все ещё выполнял своё прямое предназначение.
ЗИЛ кабриолет, лаконично чёрный с кожанами бордовыми сиденьями, созданный в единственном экземпляре («Видите эту металлическую табличку?»). А я-то думала, что кабриолеты и Советский Союз - вещи несовместимые.
Бело-чёрный представительский ЗИЛ, с хромированными молдингами. Шикарный! «Вы сядьте, сядьте! Видите, здесь есть радио в подлокотнике. Все работает!»
Казалось, что счастью обладателя дорогого хобби на было конца.
«А как Вы это монетизируете? Догадываюсь, что на покупку и восстановление ретро авто нужны немало средств»
Вот ведь дёрнул какой-то черт меня за язык. По его напряжённому взгляду я поняла, что спросила я это зря.
Пришлось погуглить моего героя. Ага. Экс-топ-менеджер СИБУРа, Член совета директоров Газпрома.
С монетизацией теперь все понятно.
Про его нынешний пост умолчу. Он был со мной человеком без статуса. Только с блеском горящих глаз из-под кепки.
Дорогой К! Мне было приятно общаться с таким интеллектуальным и невероятно увлечённым человеком. И ещё то, что Вы сохраняете нашу историю.
Вот так бы я сказала сейчас, но в тот момент я была слишком увлечена красивыми машинками 🥰
❤7👍3
12.09.2022
Вакансия для тех, кто управлял фитнес-клубами, центрами йоги, танцевальными школами, салонами красоты премиального уровня.
Ищем Управляющего директора в Клуб йоги премиум класса
Обязанности:
• Управление операционной деятельностью клуба, обеспечение эффективности всех бизнес-процессов
• Разработка и реализация стратегии и тактики развития бизнеса и определение потенциала роста. Краткосрочное и долгосрочное планирование
• Разработка, согласование и внедрение регламентов, KPI, систем мотивации, увеличение оборотов и роста прибыли
• Управление маркетинговой политикой, рекламной деятельностью Клуба, продвижение бренда в соцсетях, работа с блогерами, селебрити
• Event маркетинг- участие в мероприятиях, обеспечивающих продвижение услуг компании
• Разработка новых продуктов и услуг
• Формирование команды, обучение и мотивация сотрудников
• Формирование и согласование планов, сроков, требований, бюджетов, системы мотивации и KPI
• Анализ деятельности доходов и расходов
• Ведение отчетности и документации
Требования к кандидатам:
• Опыт управления компанией, оказывающей B2C услуги премиум уровня
• Опыт построения системы продаж и продвижения услуг премиум класса
• Знания современных маркетинговых инструментов и их успешное применение.
• Знание рекламного рынка, коллабораций, технологий продвижения премиум услуг
• Опыт личного взаимодействия с клиентами VIP уровня
• Предпринимательские навыки, бизнес-мышление
• Основы финансовых знаний
Условия:
Подчинение собственнику бизнеса. В прямом подчинении 5 сотрудников.
Доход от 300000 рублей (зарплата 200000-250000 рублей + KPI)
Резюме на адрес mozhayskaya@mozhayskaya.ru
Вакансия для тех, кто управлял фитнес-клубами, центрами йоги, танцевальными школами, салонами красоты премиального уровня.
Ищем Управляющего директора в Клуб йоги премиум класса
Обязанности:
• Управление операционной деятельностью клуба, обеспечение эффективности всех бизнес-процессов
• Разработка и реализация стратегии и тактики развития бизнеса и определение потенциала роста. Краткосрочное и долгосрочное планирование
• Разработка, согласование и внедрение регламентов, KPI, систем мотивации, увеличение оборотов и роста прибыли
• Управление маркетинговой политикой, рекламной деятельностью Клуба, продвижение бренда в соцсетях, работа с блогерами, селебрити
• Event маркетинг- участие в мероприятиях, обеспечивающих продвижение услуг компании
• Разработка новых продуктов и услуг
• Формирование команды, обучение и мотивация сотрудников
• Формирование и согласование планов, сроков, требований, бюджетов, системы мотивации и KPI
• Анализ деятельности доходов и расходов
• Ведение отчетности и документации
Требования к кандидатам:
• Опыт управления компанией, оказывающей B2C услуги премиум уровня
• Опыт построения системы продаж и продвижения услуг премиум класса
• Знания современных маркетинговых инструментов и их успешное применение.
• Знание рекламного рынка, коллабораций, технологий продвижения премиум услуг
• Опыт личного взаимодействия с клиентами VIP уровня
• Предпринимательские навыки, бизнес-мышление
• Основы финансовых знаний
Условия:
Подчинение собственнику бизнеса. В прямом подчинении 5 сотрудников.
Доход от 300000 рублей (зарплата 200000-250000 рублей + KPI)
Резюме на адрес mozhayskaya@mozhayskaya.ru
13.09.2022
Прошлую неделю встречалась с кандидатами на наши внутренние позиции.
Я не любитель задавать вопрос «Кем Вы видите себя через 5 лет?», но мои вопросы про осознанную карьеру, конечно, были.
Интересный факт, кандидаты до 30 лет либо не знают чего хотят, либо мечтают о собственном бизнесе. О каком? Не знают. Идеи пока нет.
Кандидаты возраста 35-50 хотят быть менторами, карьерными консультантами или коучами топ-менеджеров и собственников бизнеса. Хотят, но не знают, с чего начать.
Как считает Ольга, директор по персоналу одной компании - «теория не поможет, а как получить навыки, если нет клиентов на коучинг или карьерный консалтинг, не понятно»
Во-первых, теория без практики точно никому ещё не помогала. Во-вторых, нужно искать школу, которая позволяет сразу отрабатывать знания на практике, формировать навык. И обязательно проводить супервизию. Тренироваться на реальных клиентах, которые платят деньги будет рискованно.
В-третьих, начинать работать не с ТОПами, а с людьми статусом ниже. Почему?
Потому что руководители высшего звена - публика искушенная.
Они хотят получить результат немедленно, ждут конкретных и действенных инструментов. Добавьте сюда их интеллект, эрудицию, бизнес-осведомлённость и лидерские качества. В работе с Топ-менеджерами нужна уверенность, смелость и бизнес-эрудиция.
Кто ещё не передумал после моего текста 😉, в Академии коучинга Марии Морозовой 15.09 в 18.30 будет очная встреча выпускников Академии, преподавателей и тех, кто планирует учиться.
Приходите, обсудим. Я тоже буду.
А здесь нужно зарегистрироваться -
https://exe-coach.ru/yourfuture
Прошлую неделю встречалась с кандидатами на наши внутренние позиции.
Я не любитель задавать вопрос «Кем Вы видите себя через 5 лет?», но мои вопросы про осознанную карьеру, конечно, были.
Интересный факт, кандидаты до 30 лет либо не знают чего хотят, либо мечтают о собственном бизнесе. О каком? Не знают. Идеи пока нет.
Кандидаты возраста 35-50 хотят быть менторами, карьерными консультантами или коучами топ-менеджеров и собственников бизнеса. Хотят, но не знают, с чего начать.
Как считает Ольга, директор по персоналу одной компании - «теория не поможет, а как получить навыки, если нет клиентов на коучинг или карьерный консалтинг, не понятно»
Во-первых, теория без практики точно никому ещё не помогала. Во-вторых, нужно искать школу, которая позволяет сразу отрабатывать знания на практике, формировать навык. И обязательно проводить супервизию. Тренироваться на реальных клиентах, которые платят деньги будет рискованно.
В-третьих, начинать работать не с ТОПами, а с людьми статусом ниже. Почему?
Потому что руководители высшего звена - публика искушенная.
Они хотят получить результат немедленно, ждут конкретных и действенных инструментов. Добавьте сюда их интеллект, эрудицию, бизнес-осведомлённость и лидерские качества. В работе с Топ-менеджерами нужна уверенность, смелость и бизнес-эрудиция.
Кто ещё не передумал после моего текста 😉, в Академии коучинга Марии Морозовой 15.09 в 18.30 будет очная встреча выпускников Академии, преподавателей и тех, кто планирует учиться.
Приходите, обсудим. Я тоже буду.
А здесь нужно зарегистрироваться -
https://exe-coach.ru/yourfuture
❤9👍5
14.09.2022
Сегодня про трудовые ценности.
У каждого из нас работа занимает важное место в жизни, но все к ней по-разному относятся. Для кого-то это лишь способ заработка, для кого-то - любимое дело. Кто-то стремится идти по карьерной лестнице, кому-то достаточно того, что он имеет.
Из моего наблюдения, топ-менеджеры ориентированы на самореализацию больше, чем на заработок. Именно поэтому они уверенно шли и идут по Карьерной лестнице и в первую очередь, при обсуждении job offer, обсуждают задачу, а не доход.
А что нам говорят социологи?
Свежее исследование показало, что для более 50% россиян прежде всего «работа — способ заработать деньги». И на вопрос «Продолжали бы вы работать, если бы не нуждались в деньгах?» более 40% ответили отрицательно. В то время как в Скандинавии около 70% жителей этих стран говорят, что «продолжали бы работать».
Почему так?
🔝Все дело в доходах населения и в пропорциональной зависимости: чем ниже ВВП страны, тем выше значимость заработка. Иными словами, в России заработок важнее гарантии занятости.
Это обусловлено особенностями нашей модели рынка труда.
🔝Другое исследование, проведенное экономистами показало, что наши работодатели адаптируются к ухудшению экономической конъюнктуры не за счет занятости, а за счет снижения заработка. То есть людей чаще всего не увольняют, а урезают зарплату. Таким образом, заработок становится уязвимее, чем само место работы, поэтому имеет высшую ценность.
🔝Более того, из-за этой зависимости у людей происходит понимание, что они зависят от успеха той компании, в которой они работают, а не от собственных профессиональных компетенций. В итоге многие сосредотачиваются на том, как попасть “в правильную компанию”, а не на развитии своих способностей и проявлении инициативы.
Вывод очевидный- чтобы стать благополучной европейской страной, в которой живут самодостаточные и успешные люди, необходимо менять модель рынка труда.
А роль карьерных консультантов здесь приобретает особое значение (простите за пафос 🙄). Мы можем (и хотим ☺️) работать с осознанием ценности профессиональной компетентности. Именно она имеет на рынке определенную устойчивую цену и поэтому обладателю этой ценности важно постоянно повышать свой профессионализм.
Сегодня про трудовые ценности.
У каждого из нас работа занимает важное место в жизни, но все к ней по-разному относятся. Для кого-то это лишь способ заработка, для кого-то - любимое дело. Кто-то стремится идти по карьерной лестнице, кому-то достаточно того, что он имеет.
Из моего наблюдения, топ-менеджеры ориентированы на самореализацию больше, чем на заработок. Именно поэтому они уверенно шли и идут по Карьерной лестнице и в первую очередь, при обсуждении job offer, обсуждают задачу, а не доход.
А что нам говорят социологи?
Свежее исследование показало, что для более 50% россиян прежде всего «работа — способ заработать деньги». И на вопрос «Продолжали бы вы работать, если бы не нуждались в деньгах?» более 40% ответили отрицательно. В то время как в Скандинавии около 70% жителей этих стран говорят, что «продолжали бы работать».
Почему так?
🔝Все дело в доходах населения и в пропорциональной зависимости: чем ниже ВВП страны, тем выше значимость заработка. Иными словами, в России заработок важнее гарантии занятости.
Это обусловлено особенностями нашей модели рынка труда.
🔝Другое исследование, проведенное экономистами показало, что наши работодатели адаптируются к ухудшению экономической конъюнктуры не за счет занятости, а за счет снижения заработка. То есть людей чаще всего не увольняют, а урезают зарплату. Таким образом, заработок становится уязвимее, чем само место работы, поэтому имеет высшую ценность.
🔝Более того, из-за этой зависимости у людей происходит понимание, что они зависят от успеха той компании, в которой они работают, а не от собственных профессиональных компетенций. В итоге многие сосредотачиваются на том, как попасть “в правильную компанию”, а не на развитии своих способностей и проявлении инициативы.
Вывод очевидный- чтобы стать благополучной европейской страной, в которой живут самодостаточные и успешные люди, необходимо менять модель рынка труда.
А роль карьерных консультантов здесь приобретает особое значение (простите за пафос 🙄). Мы можем (и хотим ☺️) работать с осознанием ценности профессиональной компетентности. Именно она имеет на рынке определенную устойчивую цену и поэтому обладателю этой ценности важно постоянно повышать свой профессионализм.
big-i.ru
Владимир Магун. Трудовые ценности россиян | Большие Идеи
Большие идеи
❤8👍7
15.09.2022
Ура! Новый сезон Кейс-клуба!
27 сентября стартует уже 14 сезон Кейс-клуба для руководителей.
Для тех, кто недавно присоединился к каналу, расскажу о нашем проекте.
На наш кейс-клуб мы приглашаем экспертов из разных сфер бизнеса. Они делятся своими идеями, инструментами и кейсами в области маркетинга и продаж, менеджмента и HR.
За эти 14 лет нашими спикерами были более 150 профессионалов своего дела, собственников бизнеса, экспертов международного уровня.
У нас выступали Гарретт Джонстон, Виктор Найшуллер, Александр Сергеев, Зося Геочикова, Леонид Кроль, Марк Розин, Евгений Бутман, Мария Морозова, Михаил Дымшиц, Виктория Шубина, Павел Анненков, Михаил Дашкиев, Андрей Милехин, Александр Доманицкий, Михаил Воронин, Вадим Дозорцев, Виктория Шубина, Константин Харский, Алла Бедненко, Анна Паршина и многие-многие-многие не менее интересные люди.
На встречи нашего Кейс-клуба приходят топ-менеджеры компаний и собственники бизнеса.
Вместе с экспертами мы решаем кейсы на заданную тему , одним словом, пропускаем теорию через практику.
И, кроме знаний и интересных идей участники получают самое ценное- роскошь человеческого общения. Мы можем назвать это бизнесовым англицизмом networking, конечно. Но в нашей непростой ситуации, когда мир тревожен и непредсказуем, тепло человеческого общения приобретает особую роль.
Итак, если Вы хотите стать нашими участниками встреч Кейс-клуба, напишите здесь в комментариях об этом. Руководитель отдела маркетинга пришлёт Вам информацию и запишет контакт в нашу базу участников для приглашений. Либо зарегистрируйтесь через наш сайт.
Ещё Вы можете подписаться на наш канал Кейс-клуб для руководителей, чтобы знать про предстоящие встречи заранее.
Да, совсем забыла написать. Кейс-клуб- бесплатное мероприятие и будет бесплатным всегда. Но мы можем отказать в участии тому, кто не является руководителем.
Так. Если Вы уже готовы прийти на нашу встречу 27.09 в 19.00, зарегистрируйтесь.
Тема Кейс-клуба сверхактуальна- управление изменениями. Вместе с экспертом Динарой Гайнутдиновой мы научимся не бояться изменений, а управлять ими.
Ура! Новый сезон Кейс-клуба!
27 сентября стартует уже 14 сезон Кейс-клуба для руководителей.
Для тех, кто недавно присоединился к каналу, расскажу о нашем проекте.
На наш кейс-клуб мы приглашаем экспертов из разных сфер бизнеса. Они делятся своими идеями, инструментами и кейсами в области маркетинга и продаж, менеджмента и HR.
За эти 14 лет нашими спикерами были более 150 профессионалов своего дела, собственников бизнеса, экспертов международного уровня.
У нас выступали Гарретт Джонстон, Виктор Найшуллер, Александр Сергеев, Зося Геочикова, Леонид Кроль, Марк Розин, Евгений Бутман, Мария Морозова, Михаил Дымшиц, Виктория Шубина, Павел Анненков, Михаил Дашкиев, Андрей Милехин, Александр Доманицкий, Михаил Воронин, Вадим Дозорцев, Виктория Шубина, Константин Харский, Алла Бедненко, Анна Паршина и многие-многие-многие не менее интересные люди.
На встречи нашего Кейс-клуба приходят топ-менеджеры компаний и собственники бизнеса.
Вместе с экспертами мы решаем кейсы на заданную тему , одним словом, пропускаем теорию через практику.
И, кроме знаний и интересных идей участники получают самое ценное- роскошь человеческого общения. Мы можем назвать это бизнесовым англицизмом networking, конечно. Но в нашей непростой ситуации, когда мир тревожен и непредсказуем, тепло человеческого общения приобретает особую роль.
Итак, если Вы хотите стать нашими участниками встреч Кейс-клуба, напишите здесь в комментариях об этом. Руководитель отдела маркетинга пришлёт Вам информацию и запишет контакт в нашу базу участников для приглашений. Либо зарегистрируйтесь через наш сайт.
Ещё Вы можете подписаться на наш канал Кейс-клуб для руководителей, чтобы знать про предстоящие встречи заранее.
Да, совсем забыла написать. Кейс-клуб- бесплатное мероприятие и будет бесплатным всегда. Но мы можем отказать в участии тому, кто не является руководителем.
Так. Если Вы уже готовы прийти на нашу встречу 27.09 в 19.00, зарегистрируйтесь.
Тема Кейс-клуба сверхактуальна- управление изменениями. Вместе с экспертом Динарой Гайнутдиновой мы научимся не бояться изменений, а управлять ими.
mozhayskaya.ru
Кейс-клуб для руководителей - «Можайская executive»
Кейс-клуб для руководителей.
👍8❤2🔥1
16.09.2022
Помните, как-то я написала пост про экс-CEO, который решил изменить свою карьеру и уйти в консалтинг? И как он грамотно использовал свои контакты, для того чтобы найти первых клиентов?
Как известно, нетворкинг сейчас- наше все. Главное- использовать его во благо для всех участников этого процесса. Герой моего поста человек, безусловно, умный и деликатный и у него это получилось.
А вот Дмитрию Волошину, CEO и основателю ряда компаний не повезло. Ну как не повезло, шикарный пост по итогам своего участия в процессе нетворкинга он все же написал.
Дело в том, что Дмитрий- человек интересный, общительный и влиятельный. Первые характеристики обеспечивают ему широкий круг знакомств. А последняя- возможность попросить этого самого круга помочь в трудоустройстве.
В результате этого опыта, Дмитрий написал эмоциональный и прямолинейный пост про то, как это выглядит глазами той стороны. Вот представьте, что Вы зовёте влиятельного человека на встречу, чтобы попросить его Вам помочь в трудоустройстве.
Как говориться, из песни слов не выкинешь, поэтому я просто скопирую по пунктам. Вдруг у вас нет VPN или вы принципиально не пользуетесь Фейсбуком, признанным экстремистским.
«Позволю дать себе пару советов по таким вот встречам:
1. Еще раз - переходи к делу. Да, ты велик. У тебя опупеть какая биография. Я восхищен. Но давай не более трех минут? У меня была часовая встреча на прошлой неделе, где 50 (sic!) минут я слушал, какой человек матерый менеджер и с какими Игорями Ивановичами он знаком. Вот мне зачем эта информация? Ты хочешь найти работу? Ну так давай говорить о ней!
2. Сформулируй, что хочешь. Я что, карьерный консультант? Коуч, блин? Ты пришел ко мне обсуждать возможное сотрудничество со мной. Так какого ж хрена мне надо из тебя вытаскивать твои явные и потаенные желания? Откуда я знаю, что ты хочешь? Я даже не знаю, что я хочу! В целом - соберись и сформулируй.
3. Мне не интересны твои жизненные трагедии. Нет, ну по-человечески я, конечно, расстроен. Еще бы, после 20 лет работы в самой светлой компании, и ее предательства тебя, ты выгорел, отморозился и вскрылся. Так бывает. Мир вообще жесток и не справедлив. Хочешь поговорить об этом? Не вопрос, мой час стоит 75 тр, деньги вперед.
4. Изучи то, что у меня есть. Я ж не Газпром. И даже не Яндекс. У меня небольшие бизнесы и скромные интересы. Я открыт как не знаю что. Публичен. Ну если ты хочешь что-то интересное, подними зад и поизучай. Займет максимум два часа. Что говоришь? Не было времени посмотреть? Мне очень жаль. Официант, счет, пожалуйста.
5. Релоцируйся на здоровье сам. С какого перепою обсуждение работы стало походить на визит в турагентство? Хочешь найти работу в Дубаях - пожалуйста. Езжай в эти самые Дубаи и ищи. Я-то тут причем? Почему я должен оплачивать твои эскапиские настроения? И да, мне все равно, откуда ты работаешь. Хошь с Кльязмы, хошь - с Нила. Главное, работай хоть иногда.
6. Я не знаю, что такое выгорание. И не надо меня грузить work&life balance. Нужен day off - возьми. Отпуск - пожалуйста. Хочешь уволиться, не успев наняться, - ну и прекрасно. На работе - работают. К чему все эти обсуждения нетоксичной для тебя среды? Я ж не знаю, что это вообще. Как по мне, то токсичная среда - это когда на завод к 6 утра по гудку в 30-ти градусный мороз. А у тебя был такой опыт?
7. Да, я посмотрел твои соцсетки. Прикинь, я изучаю кандидатов! И смотрю, что они пишут. Почему? А я не хочу работать с теми, кто мне неприятен. Это мой личный вклад в нетоксичную среду. А если у нас взгляды не совпадают - это не страшно. Мне неприятен только один тип людей: самовлюбленные упертые идиоты. Но это точно не ты.»
Согласитесь, полезные советы 😉
Помните, как-то я написала пост про экс-CEO, который решил изменить свою карьеру и уйти в консалтинг? И как он грамотно использовал свои контакты, для того чтобы найти первых клиентов?
Как известно, нетворкинг сейчас- наше все. Главное- использовать его во благо для всех участников этого процесса. Герой моего поста человек, безусловно, умный и деликатный и у него это получилось.
А вот Дмитрию Волошину, CEO и основателю ряда компаний не повезло. Ну как не повезло, шикарный пост по итогам своего участия в процессе нетворкинга он все же написал.
Дело в том, что Дмитрий- человек интересный, общительный и влиятельный. Первые характеристики обеспечивают ему широкий круг знакомств. А последняя- возможность попросить этого самого круга помочь в трудоустройстве.
В результате этого опыта, Дмитрий написал эмоциональный и прямолинейный пост про то, как это выглядит глазами той стороны. Вот представьте, что Вы зовёте влиятельного человека на встречу, чтобы попросить его Вам помочь в трудоустройстве.
Как говориться, из песни слов не выкинешь, поэтому я просто скопирую по пунктам. Вдруг у вас нет VPN или вы принципиально не пользуетесь Фейсбуком, признанным экстремистским.
«Позволю дать себе пару советов по таким вот встречам:
1. Еще раз - переходи к делу. Да, ты велик. У тебя опупеть какая биография. Я восхищен. Но давай не более трех минут? У меня была часовая встреча на прошлой неделе, где 50 (sic!) минут я слушал, какой человек матерый менеджер и с какими Игорями Ивановичами он знаком. Вот мне зачем эта информация? Ты хочешь найти работу? Ну так давай говорить о ней!
2. Сформулируй, что хочешь. Я что, карьерный консультант? Коуч, блин? Ты пришел ко мне обсуждать возможное сотрудничество со мной. Так какого ж хрена мне надо из тебя вытаскивать твои явные и потаенные желания? Откуда я знаю, что ты хочешь? Я даже не знаю, что я хочу! В целом - соберись и сформулируй.
3. Мне не интересны твои жизненные трагедии. Нет, ну по-человечески я, конечно, расстроен. Еще бы, после 20 лет работы в самой светлой компании, и ее предательства тебя, ты выгорел, отморозился и вскрылся. Так бывает. Мир вообще жесток и не справедлив. Хочешь поговорить об этом? Не вопрос, мой час стоит 75 тр, деньги вперед.
4. Изучи то, что у меня есть. Я ж не Газпром. И даже не Яндекс. У меня небольшие бизнесы и скромные интересы. Я открыт как не знаю что. Публичен. Ну если ты хочешь что-то интересное, подними зад и поизучай. Займет максимум два часа. Что говоришь? Не было времени посмотреть? Мне очень жаль. Официант, счет, пожалуйста.
5. Релоцируйся на здоровье сам. С какого перепою обсуждение работы стало походить на визит в турагентство? Хочешь найти работу в Дубаях - пожалуйста. Езжай в эти самые Дубаи и ищи. Я-то тут причем? Почему я должен оплачивать твои эскапиские настроения? И да, мне все равно, откуда ты работаешь. Хошь с Кльязмы, хошь - с Нила. Главное, работай хоть иногда.
6. Я не знаю, что такое выгорание. И не надо меня грузить work&life balance. Нужен day off - возьми. Отпуск - пожалуйста. Хочешь уволиться, не успев наняться, - ну и прекрасно. На работе - работают. К чему все эти обсуждения нетоксичной для тебя среды? Я ж не знаю, что это вообще. Как по мне, то токсичная среда - это когда на завод к 6 утра по гудку в 30-ти градусный мороз. А у тебя был такой опыт?
7. Да, я посмотрел твои соцсетки. Прикинь, я изучаю кандидатов! И смотрю, что они пишут. Почему? А я не хочу работать с теми, кто мне неприятен. Это мой личный вклад в нетоксичную среду. А если у нас взгляды не совпадают - это не страшно. Мне неприятен только один тип людей: самовлюбленные упертые идиоты. Но это точно не ты.»
Согласитесь, полезные советы 😉
Telegram
УровеньТОП🔝Инны Можайской
21.06.2022
Разговаривала недавно с одним интересным человеком. Он долго работал генеральным директором в известной компании с собственной розницей. Открывал магазины нон-стопом. Жил в самолёте.
Компанию продали в один прекрасный момент (хотя, кого сейчас…
Разговаривала недавно с одним интересным человеком. Он долго работал генеральным директором в известной компании с собственной розницей. Открывал магазины нон-стопом. Жил в самолёте.
Компанию продали в один прекрасный момент (хотя, кого сейчас…
👍28🔥7❤1
16.09.2022
Пятничная новость из мира будущего, которое уже наступило сегодня.
Китайская компания NetDragon Websoft (разработчик мобильных приложений и онлайн-игр) взяла робота с искусственным интеллектом на позицию CEO.
В качестве генерального директора мисс Тан Ю (так зовут робота и это женщина 😀) будет отвечать за процесс организации и эффективности.
Китайцы ожидают, что искусственный интеллект сможет упростить некоторые процессы в компании, повысить качество и скорость выполнения рабочих задач. Робот также сможет аккумулировать данные в режиме реального времени и анализировать их для принятия наиболее рациональных решений в повседневных вопросах. Также это позволит эффективно управлять рисками.
Самое невероятное в том, что робот будет выполнять и HR-функции: развивать таланты и комфортную рабочую среду для всех сотрудников.
И если оптимизацию бизнес процессов в исполнении ИИ я ещё могу представить, то как робот, лишенный эмоций и морально-этических норм может создать условия для развития людей? Сразу вспомнились страшилки с участием терминатора-А.Шварценеггера и спасителя мира-У.Смита.
Боже, что нас ждёт дальше 🙄?
Между тем, согласно ежемесячно обновляемому мировому трекеру ИИ-исследований Центра безопасности и новых технологий CSET. Китай сейчас находится в абсолютном лидерстве по развитию ИИ-технологий. По главному показателю числа публикаций (Scholarly AI output) Китай уже опережает США вдвое (и это при том, что США опережает в 3-4 раза идущих за ними следом Индию, Британию, Германию, Японию, Францию и Австралию).
В общем, того и глядишь, лидером страны скоро станет китайский робот…
Пятничная новость из мира будущего, которое уже наступило сегодня.
Китайская компания NetDragon Websoft (разработчик мобильных приложений и онлайн-игр) взяла робота с искусственным интеллектом на позицию CEO.
В качестве генерального директора мисс Тан Ю (так зовут робота и это женщина 😀) будет отвечать за процесс организации и эффективности.
Китайцы ожидают, что искусственный интеллект сможет упростить некоторые процессы в компании, повысить качество и скорость выполнения рабочих задач. Робот также сможет аккумулировать данные в режиме реального времени и анализировать их для принятия наиболее рациональных решений в повседневных вопросах. Также это позволит эффективно управлять рисками.
Самое невероятное в том, что робот будет выполнять и HR-функции: развивать таланты и комфортную рабочую среду для всех сотрудников.
И если оптимизацию бизнес процессов в исполнении ИИ я ещё могу представить, то как робот, лишенный эмоций и морально-этических норм может создать условия для развития людей? Сразу вспомнились страшилки с участием терминатора-А.Шварценеггера и спасителя мира-У.Смита.
Боже, что нас ждёт дальше 🙄?
Между тем, согласно ежемесячно обновляемому мировому трекеру ИИ-исследований Центра безопасности и новых технологий CSET. Китай сейчас находится в абсолютном лидерстве по развитию ИИ-технологий. По главному показателю числа публикаций (Scholarly AI output) Китай уже опережает США вдвое (и это при том, что США опережает в 3-4 раза идущих за ними следом Индию, Британию, Германию, Японию, Францию и Австралию).
В общем, того и глядишь, лидером страны скоро станет китайский робот…
👍8
19.09.2022
Мы как-то обсуждали, что трендом 2021 среди ТОПов стало бегство из компаний, не дожидаясь окончания испытательного срока. Выйдя на новое место работы и поняв несовпадение культурного кода, вновь пришедшие CEO уходили, не беспокоясь о собственной репутации и «испорченном» резюме. После пандемических потрясений, важным для них оказалось собственное самочувствие, чем престижная позиция и ощутимый доход.
А что-же все остальные, статусом пониже CEO и CEO-1?
Читаем в прессе. Западные СМИ забили тревогу - на их рынке труда новая напасть: quiet quitting («тихое увольнение»).
“Тихое увольнение” - это такой подход к работе у сотрудников, когда они не увольняются, но работают от “звонка до звонка”, без энтузиазма, делая только свой минимум.
И здесь все валят на пандемию. Именно она стала отправной точкой - многие пересмотрели свой подход к работе и решили, что они НЕ должны перерабатывать и делать что-то сверх нормы. Forbes опросил кого только можно: различные эксперты из разных стран (России, Америки, Европы). И мнения, конечно, разделились:
🔝Бизнесмены и владельцы бизнесов возмутились: как можно брать таких сотрудников на работу? Это, по их словам, “раковая опухоль” и “хуже, чем Covid”. Ведь всем нужны эффективные работники, отвечающие за результат.
🔝Топ-менеджеры сказали, что так происходит, когда человек считает, что его недооценивают на рабочем месте. Поэтому все дело в плохих боссах, а не в сотрудниках (о чем, кстати говоря, уже проведено исследование).
🔝Специалисты в сфере HR согласились, что с такими людьми можно и нужно работать - узнать причину такого подхода и постараться устранить ее. Во многих западных странах увольнение такого сотрудника может оказаться гораздо дороже, чем вклад в него.
Так или иначе, выводов два:
🔝Работать на результат или работать ради процесса в определенные часы - это выбор каждого, все зависит от личной мотивации и от того, насколько работа нравится. Нелюбимая работа - это как токсичные отношения. Рано или поздно вам все равно придется расстаться, как бы вы не оттягивали этот момент.
🔝Переработки - это не только решение самого сотрудника, но и политика компании. В некоторых компаниях руководство поддерживает work-life balance, следит за выгоранием, не отслеживает время, проведенное на рабочем месте и даже может дать дополнительный выходной.
Во например в компании Danon запрещено отправлять деловые письма после 18.00. Даже на удаленке 😉
В других же, наоборот, лежит в основе hard-working culture и все сотрудники нацелены на результат любой ценой.
Что будут делать сотрудники HR -отделов? Искать тех, кто потенциально будет радеть за общее дело и создавать соответствующую среду. А для кандидатов важно понять нюансы корпоративной культуры и договариваться на берегу, точнее на собеседовании.
Мы как-то обсуждали, что трендом 2021 среди ТОПов стало бегство из компаний, не дожидаясь окончания испытательного срока. Выйдя на новое место работы и поняв несовпадение культурного кода, вновь пришедшие CEO уходили, не беспокоясь о собственной репутации и «испорченном» резюме. После пандемических потрясений, важным для них оказалось собственное самочувствие, чем престижная позиция и ощутимый доход.
А что-же все остальные, статусом пониже CEO и CEO-1?
Читаем в прессе. Западные СМИ забили тревогу - на их рынке труда новая напасть: quiet quitting («тихое увольнение»).
“Тихое увольнение” - это такой подход к работе у сотрудников, когда они не увольняются, но работают от “звонка до звонка”, без энтузиазма, делая только свой минимум.
И здесь все валят на пандемию. Именно она стала отправной точкой - многие пересмотрели свой подход к работе и решили, что они НЕ должны перерабатывать и делать что-то сверх нормы. Forbes опросил кого только можно: различные эксперты из разных стран (России, Америки, Европы). И мнения, конечно, разделились:
🔝Бизнесмены и владельцы бизнесов возмутились: как можно брать таких сотрудников на работу? Это, по их словам, “раковая опухоль” и “хуже, чем Covid”. Ведь всем нужны эффективные работники, отвечающие за результат.
🔝Топ-менеджеры сказали, что так происходит, когда человек считает, что его недооценивают на рабочем месте. Поэтому все дело в плохих боссах, а не в сотрудниках (о чем, кстати говоря, уже проведено исследование).
🔝Специалисты в сфере HR согласились, что с такими людьми можно и нужно работать - узнать причину такого подхода и постараться устранить ее. Во многих западных странах увольнение такого сотрудника может оказаться гораздо дороже, чем вклад в него.
Так или иначе, выводов два:
🔝Работать на результат или работать ради процесса в определенные часы - это выбор каждого, все зависит от личной мотивации и от того, насколько работа нравится. Нелюбимая работа - это как токсичные отношения. Рано или поздно вам все равно придется расстаться, как бы вы не оттягивали этот момент.
🔝Переработки - это не только решение самого сотрудника, но и политика компании. В некоторых компаниях руководство поддерживает work-life balance, следит за выгоранием, не отслеживает время, проведенное на рабочем месте и даже может дать дополнительный выходной.
Во например в компании Danon запрещено отправлять деловые письма после 18.00. Даже на удаленке 😉
В других же, наоборот, лежит в основе hard-working culture и все сотрудники нацелены на результат любой ценой.
Что будут делать сотрудники HR -отделов? Искать тех, кто потенциально будет радеть за общее дело и создавать соответствующую среду. А для кандидатов важно понять нюансы корпоративной культуры и договариваться на берегу, точнее на собеседовании.
Forbes.ru
«Тихое увольнение»: как появилась мода на работу без фанатизма и кто этого боится
Западные СМИ и соцсети бурно обсуждают новую тенденцию на рынке труда — quiet quitting («тихое увольнение»). Речь идет о том, что сотрудники не увольняются, но работают «без огонька»: выполняют минимум своих обязанностей и всегда уходят с работы вовр
👍12
20.09.2022
Традиционное исследование Headhunter о рынке труда по сферам, специальностям и регионам. Много табличек, диаграмм и графиков.
Показана корреляция кадрового рынка и производства ВВП.
Выделены отрасли, которые не смотря ни на что приросли по ВВП во втором квартале 2022. Это, конечно же, IT, Сельское хозяйство, строительство и неожиданно - банки.
Выводы коротко:
🔝Индекс HH, то есть соотношения количества резюме и кандидатов низкий - в районе 5. В Москве традиционно повыше- 6,7. По сфере «Высший менеджмент»- 4,3.
Скажу для сравнения, в кризис 2008 и в 2014-2015 годах по топовым позициям этот индекс был выше 20. То есть на одну позицию претендовало в 5 раз больше кандидатов, чем сейчас.
🔝Больше половины кандидатов не готовы снижать свои зарплатные ожидания. Во всяком случае, так как было в 2014-2015 и в пандемическом 2020.
Кстати, по моим наблюдениям, процентов 30 даже закладывают инфляцию в зарплатные ожидания. А вот снижают уровень дохода топ-менеджеры, которые работали в Иностранных компаниях. К сожалению, российский бизнес не готов предложить им столько же.
🔝Компании вполне адаптировались и в ближайшей перспективе оценивают своё положение позитивно. 51% компаний планируют увеличивать количество сотрудников. Из отраслей, компании, которые занимаются производством и продажей ТНП и продуктов питания строят устойчивые планы на развитие (60% будут увеличивать штат).
🔝Планируют увеличивать зарплаты 33% российских компаний. Лидеры в этом вопросе, традиционно IT и финтех ( по 49%)
🔝Пока все данные исследования подтверждают, что до рынка труда работодателя ещё очень далеко.
Давайте посчитаем. Российский кадровый рынок -это около 70 млн человек. В Иностранных компаниях работали около 2 млн, плюс около 6 млн - это их дистрибьюторы и провайдеры. То есть всего 10% работающего населения. Большинство из них поглотит российский бизнес. Кто-то уйдёт в статус самозанятого. Кто-то будет жить на накопленные средства.
Но расслабляться, дорогие кандидаты, не стоит. Все равно, не смотря на дефицит эффективных профессиональных управленцев, работодатели ищут лучших. Да вы и сами все знаете 😉
Традиционное исследование Headhunter о рынке труда по сферам, специальностям и регионам. Много табличек, диаграмм и графиков.
Показана корреляция кадрового рынка и производства ВВП.
Выделены отрасли, которые не смотря ни на что приросли по ВВП во втором квартале 2022. Это, конечно же, IT, Сельское хозяйство, строительство и неожиданно - банки.
Выводы коротко:
🔝Индекс HH, то есть соотношения количества резюме и кандидатов низкий - в районе 5. В Москве традиционно повыше- 6,7. По сфере «Высший менеджмент»- 4,3.
Скажу для сравнения, в кризис 2008 и в 2014-2015 годах по топовым позициям этот индекс был выше 20. То есть на одну позицию претендовало в 5 раз больше кандидатов, чем сейчас.
🔝Больше половины кандидатов не готовы снижать свои зарплатные ожидания. Во всяком случае, так как было в 2014-2015 и в пандемическом 2020.
Кстати, по моим наблюдениям, процентов 30 даже закладывают инфляцию в зарплатные ожидания. А вот снижают уровень дохода топ-менеджеры, которые работали в Иностранных компаниях. К сожалению, российский бизнес не готов предложить им столько же.
🔝Компании вполне адаптировались и в ближайшей перспективе оценивают своё положение позитивно. 51% компаний планируют увеличивать количество сотрудников. Из отраслей, компании, которые занимаются производством и продажей ТНП и продуктов питания строят устойчивые планы на развитие (60% будут увеличивать штат).
🔝Планируют увеличивать зарплаты 33% российских компаний. Лидеры в этом вопросе, традиционно IT и финтех ( по 49%)
🔝Пока все данные исследования подтверждают, что до рынка труда работодателя ещё очень далеко.
Давайте посчитаем. Российский кадровый рынок -это около 70 млн человек. В Иностранных компаниях работали около 2 млн, плюс около 6 млн - это их дистрибьюторы и провайдеры. То есть всего 10% работающего населения. Большинство из них поглотит российский бизнес. Кто-то уйдёт в статус самозанятого. Кто-то будет жить на накопленные средства.
Но расслабляться, дорогие кандидаты, не стоит. Все равно, не смотря на дефицит эффективных профессиональных управленцев, работодатели ищут лучших. Да вы и сами все знаете 😉
👍1
21.09.2022
С самого утра пост про бизнес как-то не складывался стилистически. Решила отложить.
А сейчас он вообще неуместен.
Только вчера обсуждала с клиентом в какое сумасшедшее время мы живем. Мы словно несёмся по американским горкам, не зная, где нас ещё расплющит.
На наших глазах были и распад большущей страны и создание нового государства. Мы адаптировались сначала к 90м, потом структурировали, медленно переползали в белую зону цивилизованного бизнеса. Пережили кучу денежных реформ и социальных потрясений. Один только ковид и страшное слово «изоляция» стоили нам смерти огромного количества нервных клеток.
Сейчас очень тревожно. Осталось только вспомнить надпись на кольце мудрого Соломона и верить что все пройдёт. И это пройдёт.
Лично мне это всегда помогало.
Всем сил! ❤️
С самого утра пост про бизнес как-то не складывался стилистически. Решила отложить.
А сейчас он вообще неуместен.
Только вчера обсуждала с клиентом в какое сумасшедшее время мы живем. Мы словно несёмся по американским горкам, не зная, где нас ещё расплющит.
На наших глазах были и распад большущей страны и создание нового государства. Мы адаптировались сначала к 90м, потом структурировали, медленно переползали в белую зону цивилизованного бизнеса. Пережили кучу денежных реформ и социальных потрясений. Один только ковид и страшное слово «изоляция» стоили нам смерти огромного количества нервных клеток.
Сейчас очень тревожно. Осталось только вспомнить надпись на кольце мудрого Соломона и верить что все пройдёт. И это пройдёт.
Лично мне это всегда помогало.
Всем сил! ❤️
❤47🕊8👍4
22.09.2022
В свете вчерашних событий представляю, сколько проблем обрушилось уже сегодня на управленцев. И это на фоне их личных тревог за близких.
А нужно оставаться спокойным, мудрым и работоспособным руководителем, который ещё и обязан помочь сотрудникам пройти очередной путь принятия новой ситуации.
И снова многострадальные Директора по персоналу будут ответственны за психологическое состояние каждого сотрудника и атмосферу в коллективе. За организацию брони за особо ценных айтишников, вручение повесток под роспись, расставание со своими, поиск новых профессионалов… Я уже читала утром инструкции, составленные самими HRD и разработанные кем-то сверху для них.
Для меня сейчас важный вопрос - чем я могу помочь в этой ситуации? Если захотите обсудить свои тревоги и переживания, звоните.
В свете вчерашних событий представляю, сколько проблем обрушилось уже сегодня на управленцев. И это на фоне их личных тревог за близких.
А нужно оставаться спокойным, мудрым и работоспособным руководителем, который ещё и обязан помочь сотрудникам пройти очередной путь принятия новой ситуации.
И снова многострадальные Директора по персоналу будут ответственны за психологическое состояние каждого сотрудника и атмосферу в коллективе. За организацию брони за особо ценных айтишников, вручение повесток под роспись, расставание со своими, поиск новых профессионалов… Я уже читала утром инструкции, составленные самими HRD и разработанные кем-то сверху для них.
Для меня сейчас важный вопрос - чем я могу помочь в этой ситуации? Если захотите обсудить свои тревоги и переживания, звоните.
❤16👍1
Месяц назад, не зная, что будет, мы запланировали открыть новый сезон Кейс-клуба темой Управление изменениями.
И вот изменения снова нас настигли. Без чёрных лебедей уже, видимо, никак 🙄
Пригласили рассказать о своём опыте Динару Гайнутдинову, эксперта Change management, которая работала в сложные времена с компаниями ПепсиКо, Гринатом, Райффайзенбанк, НЛМК, Сбербанк.
Понимаю, что сейчас всем тревожно.
Но мы можем это осознать, обсудить, обменяться кейсами и, наконец, обняться ❤️🤗.
И вот изменения снова нас настигли. Без чёрных лебедей уже, видимо, никак 🙄
Пригласили рассказать о своём опыте Динару Гайнутдинову, эксперта Change management, которая работала в сложные времена с компаниями ПепсиКо, Гринатом, Райффайзенбанк, НЛМК, Сбербанк.
Понимаю, что сейчас всем тревожно.
Но мы можем это осознать, обсудить, обменяться кейсами и, наконец, обняться ❤️🤗.
keypersonal.timepad.ru
Кейс-клуб: «Как управлять изменениями сегодня» / События на TimePad.ru
Мы открываем новый сезон встреч Кейс-клуба для руководителей с волнующей темы. В последнее время в нашей жизни происходит множество изменений, и мы уже привыкли иметь под рукой план А, план В и отходные пути. Изменения – это не просто факт, это процесс, которым…
❤13👍6
23.09.2022
Сейчас для HR-директоров особенно сложное время.
В зависимости от того, к какой области относится их компания, им нужно одновременно и подать списки тех, кто подпадает под мобилизацию, и тех, кто от нее освобождается. Несмотря на то, что право на освобождение от мобилизации уже установлено Минобороны для некоторых категорий работников, по сути последнее слово за работодателем. Именно он должен составить письмо, в котором подтверждается, что сотрудник задействован в той отрасли и на той работе, которую сейчас необходимо поддерживать. Иными словами, руководству нужно одновременно быть и ангелом и демоном. Решить, кого он может “спасти”.
Если же сотруднику, который может быть освобожден от мобилизации, уже пришла повестка, он должен предоставить все соответствующие документы в военкомат, включая письмо от работодателя.
Есть еще так называемая процедура “бронирования”, когда сотрудника могут забронировать на определенный период и дать тем самым ему отсрочку от мобилизации. Но и “бронирование” возможно только в определенных отраслях - те организации, которые есть в списках местных администраций (оборонные предприятия, ресурсники — компании электро-, водо-, теплоснабжения; органы местной власти).
Также такую бронь надеются получить промышленные, энергетические, нефтяные, фармацевтические предприятия и агрохолдинги. Перечень конкретных компаний ожидают от Правительства.
Сейчас для HR-директоров особенно сложное время.
В зависимости от того, к какой области относится их компания, им нужно одновременно и подать списки тех, кто подпадает под мобилизацию, и тех, кто от нее освобождается. Несмотря на то, что право на освобождение от мобилизации уже установлено Минобороны для некоторых категорий работников, по сути последнее слово за работодателем. Именно он должен составить письмо, в котором подтверждается, что сотрудник задействован в той отрасли и на той работе, которую сейчас необходимо поддерживать. Иными словами, руководству нужно одновременно быть и ангелом и демоном. Решить, кого он может “спасти”.
Если же сотруднику, который может быть освобожден от мобилизации, уже пришла повестка, он должен предоставить все соответствующие документы в военкомат, включая письмо от работодателя.
Есть еще так называемая процедура “бронирования”, когда сотрудника могут забронировать на определенный период и дать тем самым ему отсрочку от мобилизации. Но и “бронирование” возможно только в определенных отраслях - те организации, которые есть в списках местных администраций (оборонные предприятия, ресурсники — компании электро-, водо-, теплоснабжения; органы местной власти).
Также такую бронь надеются получить промышленные, энергетические, нефтяные, фармацевтические предприятия и агрохолдинги. Перечень конкретных компаний ожидают от Правительства.
secretmag.ru
В Минобороны уточнили, кого не коснётся частичная мобилизация
Министерство обороны России уточнило, каких категорий граждан не коснётся частичная мобилизация для участия в специальной военной операции (СВО). В частности, это сотрудники операторов связи, журналисты из системообразующих СМИ, а также работники организаций…
👍8❤1
26.09.2022
У меня два финальных кандидата. Оба - профессионалы, у которых в анамнезе - успешные кейсы в крупных компаниях и прекрасное образование.
Один- мужчина с 4 несовершеннолетними детьми, другой -мужчина такого же возраста, но ни семьей ни детьми не обременённый.
Кого выберут, как вы думаете?
Вопрос на злобу дня и с изрядной долей цинизма. Простите.
Но так уж вышло, что в нашу жизнь ворвался этот этический хаос.
Всего пару лет назад кандидаты указывали в резюме наличие вакцины в их организме, а также отношение к вакцинации. А строчка «переболел COVID» выглядела даже умилительно. Оказывается, как в известном анекдоте, вот то самое пандемическое время и было белой полосой нашей жизни.
А теперь каждый работодатель будет внимательно изучать графу в резюме про воинскую обязанность. И с тихой грустью вспоминать локдаун.
Подытожим. Что нас ждёт уже завтра:
🔝Во-первых, теперь при выборе кандидатов на топовую позицию будет отдано предпочтение тем, кто точно не подпадает под призыв и мобилизацию. Например, у вас, как в моем примере, четверо детей или в военном билете четко написано «не годен». Или ваш возраст превышает призывной. Вот так мы и победим эйджизм. Печально, что вот таким путём.
Некоторые кандидаты уже стали указывать это в резюме.
🔝Во-вторых, между женщиной и мужчиной теперь скорее выберут женщину. Ее-то уж не призовут. Точнее так- шансов у неё попасть под мобилизацию в разы меньше.
Если раньше боялись, что сотрудница уйдёт в декрет, то теперь эти опасения ничто по сравнению с мобилизацией мужчин.
🔝В-третьих, будьте готовы к провокационным вопросам на собеседованиях из серии «как вы относитесь к спецоперации?». У меня уже есть пара ситуаций. Если ранее эти вопросы пытались обходить, то теперь не только люди, но и компании разделились на тех кто «за» и «против».
Разумеется, если речь идёт о карьере, и вы не знаете как сама компания к этому относится (или у вас нет однозначной позиции на этот счёт), лучше всего подготовить нейтральный ответ.
Например, что ваша позиция не влияет на профессиональные компетенции и вашу работу. А если компания поддерживает политику партии и правительства, то это личное дело собственников, которое вы не можете осуждать.
Осуждаете? Тогда это не Ваша Компания. Проходите мимо.
Всем Мира, добра и сил ❤️
У меня два финальных кандидата. Оба - профессионалы, у которых в анамнезе - успешные кейсы в крупных компаниях и прекрасное образование.
Один- мужчина с 4 несовершеннолетними детьми, другой -мужчина такого же возраста, но ни семьей ни детьми не обременённый.
Кого выберут, как вы думаете?
Вопрос на злобу дня и с изрядной долей цинизма. Простите.
Но так уж вышло, что в нашу жизнь ворвался этот этический хаос.
Всего пару лет назад кандидаты указывали в резюме наличие вакцины в их организме, а также отношение к вакцинации. А строчка «переболел COVID» выглядела даже умилительно. Оказывается, как в известном анекдоте, вот то самое пандемическое время и было белой полосой нашей жизни.
А теперь каждый работодатель будет внимательно изучать графу в резюме про воинскую обязанность. И с тихой грустью вспоминать локдаун.
Подытожим. Что нас ждёт уже завтра:
🔝Во-первых, теперь при выборе кандидатов на топовую позицию будет отдано предпочтение тем, кто точно не подпадает под призыв и мобилизацию. Например, у вас, как в моем примере, четверо детей или в военном билете четко написано «не годен». Или ваш возраст превышает призывной. Вот так мы и победим эйджизм. Печально, что вот таким путём.
Некоторые кандидаты уже стали указывать это в резюме.
🔝Во-вторых, между женщиной и мужчиной теперь скорее выберут женщину. Ее-то уж не призовут. Точнее так- шансов у неё попасть под мобилизацию в разы меньше.
Если раньше боялись, что сотрудница уйдёт в декрет, то теперь эти опасения ничто по сравнению с мобилизацией мужчин.
🔝В-третьих, будьте готовы к провокационным вопросам на собеседованиях из серии «как вы относитесь к спецоперации?». У меня уже есть пара ситуаций. Если ранее эти вопросы пытались обходить, то теперь не только люди, но и компании разделились на тех кто «за» и «против».
Разумеется, если речь идёт о карьере, и вы не знаете как сама компания к этому относится (или у вас нет однозначной позиции на этот счёт), лучше всего подготовить нейтральный ответ.
Например, что ваша позиция не влияет на профессиональные компетенции и вашу работу. А если компания поддерживает политику партии и правительства, то это личное дело собственников, которое вы не можете осуждать.
Осуждаете? Тогда это не Ваша Компания. Проходите мимо.
Всем Мира, добра и сил ❤️
❤24👍5
27.09.2022
Друзья, сегодня уже через 3 часа открытие нового сезона Кейс-клуба.
Зарегистрировалось 115 человек. Ждём всех, кому мы подтвердили участие!
Сегодня актуальная тема про Управление изменениями с Динарой Гайнутдиновой, экспертом Change management, которая работала в сложные времена с компаниями ПепсиКо, Гринатом, Райффайзенбанк, НЛМК, Сбербанк.
Обсудим все аспекты- и психологический и процессный. Решим кейсы, как обычно.
И просто встретимся ❤️🤗.
Небольшая подборка статей Динары. Посмотрите-
https://rb.ru/opinion/employee-motivation/
https://businesstory.ru/kak-upravlenie-izmenenijami-spasaet-v-krizis/
https://gr-news.ru/2022/07/18/reinzhiniring-kak-adaptirovat-biznes-protsessy-k-novym-realiyam/?ysclid=l8k60m3czg547740847
https://vc.ru/hr/61628-biznes-maslom-ne-isportish-zachem-upravlyat-organizacionnymi-izmeneniyami-v-proektah?ysclid=l8k5zjdl6h382712391
Друзья, сегодня уже через 3 часа открытие нового сезона Кейс-клуба.
Зарегистрировалось 115 человек. Ждём всех, кому мы подтвердили участие!
Сегодня актуальная тема про Управление изменениями с Динарой Гайнутдиновой, экспертом Change management, которая работала в сложные времена с компаниями ПепсиКо, Гринатом, Райффайзенбанк, НЛМК, Сбербанк.
Обсудим все аспекты- и психологический и процессный. Решим кейсы, как обычно.
И просто встретимся ❤️🤗.
Небольшая подборка статей Динары. Посмотрите-
https://rb.ru/opinion/employee-motivation/
https://businesstory.ru/kak-upravlenie-izmenenijami-spasaet-v-krizis/
https://gr-news.ru/2022/07/18/reinzhiniring-kak-adaptirovat-biznes-protsessy-k-novym-realiyam/?ysclid=l8k60m3czg547740847
https://vc.ru/hr/61628-biznes-maslom-ne-isportish-zachem-upravlyat-organizacionnymi-izmeneniyami-v-proektah?ysclid=l8k5zjdl6h382712391
keypersonal.timepad.ru
Кейс-клуб: «Как управлять изменениями сегодня» / События на TimePad.ru
Мы открываем новый сезон встреч Кейс-клуба для руководителей с волнующей темы. В последнее время в нашей жизни происходит множество изменений, и мы уже привыкли иметь под рукой план А, план В и отходные пути. Изменения – это не просто факт, это процесс, которым…
🔥9❤2