8.08.2022
«Стеклянный потолок» и «липкий пол».
И это не про стройку 😂, а снова про дискриминацию женщин.
Росстат снова посчитал, что зарплата женщин в 2021 году составляла в среднем лишь 73,5% от зарплаты мужчин. Исключение составляет лишь сфера образования. Но и там нет 100%, что странно. А Минтруд отреагировал программой поддержки женщин.
Не знаю как в образовании, но за 20 лет своей карьеры Executive search я не разу не встречала собственника, который бы сказал «Ищите мне лучшего CEO/Финансового/Коммерческого/ HRD. Если женщину найдёте, я ей 500 тыс буду платить, а если мужчину, то миллион»
Хотя как-то помню Ольга Наумова, экс-CEO «Пятёрочки» и «Магнита» сетовала на то, что серьёзные бизнесовые вопросы решаются в бане, а туда ей вход заказан. Но про доход она ничего такого не говорила 🙄
Откуда тогда разница в 27.5% между доходами мужчин и женщин?
Во-первых, традиционно мужчин больше в тех сферах, где зарплаты выше- нефтегаз, IT, промышленность (это вам не Образование) .
Во-вторых, женщины в целом более гибкие (это хорошо) и не слишком уверенные в себе и своих компетенциях (это плохо). В момент ведения переговоров о доходе, они часто ориентированы на то, чтобы доказывать своим работодателем свой профессионализм. Поэтому готовы на меньший фиксированный доход и на сложную схему дохода, чем мужчины. Они так и рассуждают (сегодняшний пример, практически дословно 😉) : «Я все понимаю, я должна сначала показать результаты, потом уже торговаться о зарплате»
И ведь доказывают, что они профи, показывая результаты, особенно в турбулентные времена (о сильных качествах женщин я писала ) . И это прекрасно .
Но программа Минтруда- дело полезное. Во-всяком случае, внешняя мотивация, которая выглядит как государственная масштабная поддержка будет прекрасным дополнением к внутренней мотивации женщин и укрепит их самооценку.
А что в программе?
🔝Внедрение STEM-обучения (англ. Science, Technology, Engineering, Mathematics — образовательная модель, объединяющая естественные науки и инженерные предметы в единую систему) для девочек и женщин в школах и организациях профессионального образования. Иными словами, помогать девушкам осваивать традиционно «мужские» профессии.
🔝Популяризацию образа женщины-лидера в СМИ
🔝Расширение участия женщин в общественно-политической деятельности.
🔝Обеспечение баланса (семья/работа), здоровья женщин и социального благополучия.
«Стеклянный потолок» и «липкий пол».
И это не про стройку 😂, а снова про дискриминацию женщин.
Росстат снова посчитал, что зарплата женщин в 2021 году составляла в среднем лишь 73,5% от зарплаты мужчин. Исключение составляет лишь сфера образования. Но и там нет 100%, что странно. А Минтруд отреагировал программой поддержки женщин.
Не знаю как в образовании, но за 20 лет своей карьеры Executive search я не разу не встречала собственника, который бы сказал «Ищите мне лучшего CEO/Финансового/Коммерческого/ HRD. Если женщину найдёте, я ей 500 тыс буду платить, а если мужчину, то миллион»
Хотя как-то помню Ольга Наумова, экс-CEO «Пятёрочки» и «Магнита» сетовала на то, что серьёзные бизнесовые вопросы решаются в бане, а туда ей вход заказан. Но про доход она ничего такого не говорила 🙄
Откуда тогда разница в 27.5% между доходами мужчин и женщин?
Во-первых, традиционно мужчин больше в тех сферах, где зарплаты выше- нефтегаз, IT, промышленность (это вам не Образование) .
Во-вторых, женщины в целом более гибкие (это хорошо) и не слишком уверенные в себе и своих компетенциях (это плохо). В момент ведения переговоров о доходе, они часто ориентированы на то, чтобы доказывать своим работодателем свой профессионализм. Поэтому готовы на меньший фиксированный доход и на сложную схему дохода, чем мужчины. Они так и рассуждают (сегодняшний пример, практически дословно 😉) : «Я все понимаю, я должна сначала показать результаты, потом уже торговаться о зарплате»
И ведь доказывают, что они профи, показывая результаты, особенно в турбулентные времена (о сильных качествах женщин я писала ) . И это прекрасно .
Но программа Минтруда- дело полезное. Во-всяком случае, внешняя мотивация, которая выглядит как государственная масштабная поддержка будет прекрасным дополнением к внутренней мотивации женщин и укрепит их самооценку.
А что в программе?
🔝Внедрение STEM-обучения (англ. Science, Technology, Engineering, Mathematics — образовательная модель, объединяющая естественные науки и инженерные предметы в единую систему) для девочек и женщин в школах и организациях профессионального образования. Иными словами, помогать девушкам осваивать традиционно «мужские» профессии.
🔝Популяризацию образа женщины-лидера в СМИ
🔝Расширение участия женщин в общественно-политической деятельности.
🔝Обеспечение баланса (семья/работа), здоровья женщин и социального благополучия.
РБК
Минтруд запланирует убрать «стеклянный потолок» и «липкий пол» для женщин
Минтруд приступил к проектировке национальной стратегии действий в интересах женщин до 2030 года, выяснил РБК. Она призвана помочь им преодолеть «стеклянный потолок», обеспечить гендерное равенство и
👍5
08.08.2022
Австралийская Авиационная компания Qantas ищет 100 добровольцев, которые будут работать грузчиками в аэропортах Сиднея и Мельбурна.
Эта новость звучит не так интересно, если не учитывать, что компания призывает поработать на разгрузке багажа своих же топ-менеджеров и руководителей среднего звена.
И это не в первый раз. В период Пасхи 200 руководителей уже занимались этим непростым делом.
На сколько не простым? Придётся перемещать грузы до 32 кг. Реально непростым 😖.
Нехватка грузчиков возникла из-за высокого уровня заболеваемости гриппом и всплеска Covid-19, а также напряжённости на рынке труда, которая затрудняет поиск новых сотрудников.
А вы слышали что-нибудь про столь высокую лояльность Руководителей в российских компаниях?
Австралийская Авиационная компания Qantas ищет 100 добровольцев, которые будут работать грузчиками в аэропортах Сиднея и Мельбурна.
Эта новость звучит не так интересно, если не учитывать, что компания призывает поработать на разгрузке багажа своих же топ-менеджеров и руководителей среднего звена.
И это не в первый раз. В период Пасхи 200 руководителей уже занимались этим непростым делом.
На сколько не простым? Придётся перемещать грузы до 32 кг. Реально непростым 😖.
Нехватка грузчиков возникла из-за высокого уровня заболеваемости гриппом и всплеска Covid-19, а также напряжённости на рынке труда, которая затрудняет поиск новых сотрудников.
А вы слышали что-нибудь про столь высокую лояльность Руководителей в российских компаниях?
BBC News
Qantas asks executives to work as baggage handlers for three months
The airline's head of operations has asked for 100 volunteers to fill the roles for three months.
👍4
9.08.2022
Кого выбрать?
Смотрю сейчас молодых кандидатов на позиции CEO-1. 30-35. Самостоятельные, уверенные в себе, дерзкие. Для них авторитет к возрасту и статусу не привязан. Они одинаково нагло спорят и с ровесниками и с теми, кому за 50. И совету директоров готовы накидать советов 🤪
Кого взять? Спрашивают меня. 35 летнего или того, кому уже 50?
Отвечу так. Это зависит от человека, которого Вы берёте. И это зависит от того, с чем вы готовы смириться. Мы же знаем, идеальный кандидат только в наших мечтах.
Что важно для управленца?
🔝Управленческие навыки. Главное - найти правильных людей, создать эффективную команду и вдохновлять их на подвиги. Конечно, социальный опыт помогает, но все зависит не от биологического возраста, а от психологической зрелости.
🔝Стратегическое видение. Понимать, куда идём. Помогает социальный опыт? Да. Но у 30-летних, как правило, горизонты восприятия мира шире.
🔝Любопытство, желание изучать новое. Это качество одно из главных для оценки мотивации, и именно по нему я измеряю психологический возраст. А психологический возраст важнее биологического. Те, кому интересно все новое - безусловно молодые, даже если им 60. И именно они- двигатели прогресса.
🔝Способность к развитию, высокая обучаемость. Точно не зависит от возраста, не смотря на исследования. Те, кто добирается по карьерной лестнице до высшего менеджмента, точно обладает такой способностью.
🔝 Способность быстро принимать решения. Особенно в ситуации неопределённости. Зависит от гибкости, уверенности, лидерских качеств. Не от возраста.
🔝Профессиональные навыки. Безусловно, те, кому за 50 уже видели всё 😁 и работали в разных условиях за время развития нашего бизнеса. Однако 30-летние быстрее учатся в силу плотной информационной среды и совершенно других возможностей для обучения.
Вот здесь- выбирайте. Либо Вам нужны те, кто закаливался в 90х, либо те, кто не нагружен прошлым нецивилизованным опытом ведения бизнеса.
Кстати, это сейчас один из трендов. 30-летние предприниматели берут в менторы тех, кто вёл бизнес в лихие 90-е. Говорят, что ситуации очень похожи и навыки ведения бизнеса в тотальной неопределённости умудрённых опытом очень помогает 😉
Кого выбрать?
Смотрю сейчас молодых кандидатов на позиции CEO-1. 30-35. Самостоятельные, уверенные в себе, дерзкие. Для них авторитет к возрасту и статусу не привязан. Они одинаково нагло спорят и с ровесниками и с теми, кому за 50. И совету директоров готовы накидать советов 🤪
Кого взять? Спрашивают меня. 35 летнего или того, кому уже 50?
Отвечу так. Это зависит от человека, которого Вы берёте. И это зависит от того, с чем вы готовы смириться. Мы же знаем, идеальный кандидат только в наших мечтах.
Что важно для управленца?
🔝Управленческие навыки. Главное - найти правильных людей, создать эффективную команду и вдохновлять их на подвиги. Конечно, социальный опыт помогает, но все зависит не от биологического возраста, а от психологической зрелости.
🔝Стратегическое видение. Понимать, куда идём. Помогает социальный опыт? Да. Но у 30-летних, как правило, горизонты восприятия мира шире.
🔝Любопытство, желание изучать новое. Это качество одно из главных для оценки мотивации, и именно по нему я измеряю психологический возраст. А психологический возраст важнее биологического. Те, кому интересно все новое - безусловно молодые, даже если им 60. И именно они- двигатели прогресса.
🔝Способность к развитию, высокая обучаемость. Точно не зависит от возраста, не смотря на исследования. Те, кто добирается по карьерной лестнице до высшего менеджмента, точно обладает такой способностью.
🔝 Способность быстро принимать решения. Особенно в ситуации неопределённости. Зависит от гибкости, уверенности, лидерских качеств. Не от возраста.
🔝Профессиональные навыки. Безусловно, те, кому за 50 уже видели всё 😁 и работали в разных условиях за время развития нашего бизнеса. Однако 30-летние быстрее учатся в силу плотной информационной среды и совершенно других возможностей для обучения.
Вот здесь- выбирайте. Либо Вам нужны те, кто закаливался в 90х, либо те, кто не нагружен прошлым нецивилизованным опытом ведения бизнеса.
Кстати, это сейчас один из трендов. 30-летние предприниматели берут в менторы тех, кто вёл бизнес в лихие 90-е. Говорят, что ситуации очень похожи и навыки ведения бизнеса в тотальной неопределённости умудрённых опытом очень помогает 😉
👍13👏8
10.08.2022
Оказывается, бывает не просто лень (простите, прокрастинация 🙄). Бывает ещё и невротическая прокрастинация.
И вот здесь мы можем немного оправдать себя. Ибо все это с нами происходит не потому, что мы не хотим что-то делать, а потому, что не можем, из-за очередного «чёрного лебедя» и накатывающей тревоги в ситуации неопределённости.
Конечно же, не стыдно дать себе какое-то время пострадать или полениться, но вы же знаете, бизнес не любит отстающих.
Чтобы быстрее найти выход из ступора нужно начать действовать. Психологи утверждают, что сначала придётся включать волю, а потом все пойдёт значительно легче. Главное- использовать коллективное творчество и креативные техники. Они смогут помочь вам посмотреть на проблему под новым углом и сдвинуться с мертвой точки в процессе шторминга.
Вот например, Вы знаете японскую технику «Пяти Почему?»
Истинную причину проблемы Вы можете размотать, задавал себе один и тот же вопрос 5 раз. Разумеется, Вы должны дать 5 разных ответов 😁 и, наконец-то, поймать инсайт.
И ещё масса полезных советов и кейсов от Директора креативного агентства Kitchen.
Пойду задам себе 5 раз вопрос
«Что изменится после использования клиентом моей услуги?»
Оказывается, бывает не просто лень (простите, прокрастинация 🙄). Бывает ещё и невротическая прокрастинация.
И вот здесь мы можем немного оправдать себя. Ибо все это с нами происходит не потому, что мы не хотим что-то делать, а потому, что не можем, из-за очередного «чёрного лебедя» и накатывающей тревоги в ситуации неопределённости.
Конечно же, не стыдно дать себе какое-то время пострадать или полениться, но вы же знаете, бизнес не любит отстающих.
Чтобы быстрее найти выход из ступора нужно начать действовать. Психологи утверждают, что сначала придётся включать волю, а потом все пойдёт значительно легче. Главное- использовать коллективное творчество и креативные техники. Они смогут помочь вам посмотреть на проблему под новым углом и сдвинуться с мертвой точки в процессе шторминга.
Вот например, Вы знаете японскую технику «Пяти Почему?»
Истинную причину проблемы Вы можете размотать, задавал себе один и тот же вопрос 5 раз. Разумеется, Вы должны дать 5 разных ответов 😁 и, наконец-то, поймать инсайт.
И ещё масса полезных советов и кейсов от Директора креативного агентства Kitchen.
Пойду задам себе 5 раз вопрос
«Что изменится после использования клиентом моей услуги?»
Teletype
Командный шторминг: как вовлечь сотрудников в поиск антикризисных решений
Февральские события — один из примеров явления, которое принято называть «черным лебедем», нечто редкое, глобальное...
👍9❤1
11.08.2022
Удаленка или офис. Что выбирают сегодня сотрудники, а что - их руководители?
Твиттер, например, выбрал гибридный формат работы, но с сильным уклоном в удаленку. Офисы закрывает, но сотрудников не увольняет - всех переводит работать из офисов домой.
А что у нас? ВЦИОМ провел недавно исследование, из которого следует, что гибридный формат работы - это основной сегодняшний тренд, причем как на Западе, так и в России. Среди опрошенных россиян 82% согласились с тем, что им удобно работать из дома, хотя еще в 2021 году, в период пандемии, так считали 64%. И если год назад удаленная работа - была вынужденная мера и инициатива компании, то сегодня 65% опрошенных заявили, что они сами выбрали данный формат. К плюсам удаленной работы россияне относят возможность совмещать рабочие и домашние дела (85%), работать более эффективно (65%) и лучше организовывать рабочий процесс (59%).
Однако у нас есть данные не только ВЦИОМ, но и результаты небольшого локального исследования, которое провела российская компания среди своих руководителей. Об этом рассказала в своем канале моя коллега Наталья Володина.
Результаты, которые они получили любопытны. Сторонниками вывода команд в офис являются руководители, которые:
🔝Не имели до пандемии опыта управления удаленными командами (в другом городе, стране);
🔝Считают, что сами больше продуктивны в офисе, а не дома; причём, по разным причинам: невозможность уединиться от семьи, неудобное рабочее место (часто его отсутствие) дома.
У как в вашей компании? Поменялся ли формат работы после пандемии?
Удаленка или офис. Что выбирают сегодня сотрудники, а что - их руководители?
Твиттер, например, выбрал гибридный формат работы, но с сильным уклоном в удаленку. Офисы закрывает, но сотрудников не увольняет - всех переводит работать из офисов домой.
А что у нас? ВЦИОМ провел недавно исследование, из которого следует, что гибридный формат работы - это основной сегодняшний тренд, причем как на Западе, так и в России. Среди опрошенных россиян 82% согласились с тем, что им удобно работать из дома, хотя еще в 2021 году, в период пандемии, так считали 64%. И если год назад удаленная работа - была вынужденная мера и инициатива компании, то сегодня 65% опрошенных заявили, что они сами выбрали данный формат. К плюсам удаленной работы россияне относят возможность совмещать рабочие и домашние дела (85%), работать более эффективно (65%) и лучше организовывать рабочий процесс (59%).
Однако у нас есть данные не только ВЦИОМ, но и результаты небольшого локального исследования, которое провела российская компания среди своих руководителей. Об этом рассказала в своем канале моя коллега Наталья Володина.
Результаты, которые они получили любопытны. Сторонниками вывода команд в офис являются руководители, которые:
🔝Не имели до пандемии опыта управления удаленными командами (в другом городе, стране);
🔝Считают, что сами больше продуктивны в офисе, а не дома; причём, по разным причинам: невозможность уединиться от семьи, неудобное рабочее место (часто его отсутствие) дома.
У как в вашей компании? Поменялся ли формат работы после пандемии?
11.08.2022
Что ждёт рынок труда? Глобальное исследование Microsoft. В исследовании приняли участие 31000 человек из 31 стран. Результаты практически в тему предыдущего поста. И очень много про well-being 😉
Основные моменты:
🔝 Наступила Эра гибридной работы.
И сотрудники и работодатели предпочитают работать в таком формате. Требования к руководителю меняются- теперь каждому ТОПу важно уметь управлять распределёнными командами.
🔝 Использование новых технологий, которые повышают эффективность работы. Среди новых технологий- цифровые форматы совещаний, презентаций, интервью. Важно и быстро осваивать новые технологии и соблюдать цифровую гигиену, чтобы не выгореть эмоционально.
🔝 Новое прочтение продуктивности.
Продуктивным, эффективным называют не того сотрудника, кто выполняет все задачи в срок и использует современные технологии, а кто управляет своим благополучием и психологическим здоровьем.
🔝Ценность корпоративной культуры.
Атмосфера в компании помогает управлять ресурсным состоянием каждого сотрудника.
Что ждёт рынок труда? Глобальное исследование Microsoft. В исследовании приняли участие 31000 человек из 31 стран. Результаты практически в тему предыдущего поста. И очень много про well-being 😉
Основные моменты:
🔝 Наступила Эра гибридной работы.
И сотрудники и работодатели предпочитают работать в таком формате. Требования к руководителю меняются- теперь каждому ТОПу важно уметь управлять распределёнными командами.
🔝 Использование новых технологий, которые повышают эффективность работы. Среди новых технологий- цифровые форматы совещаний, презентаций, интервью. Важно и быстро осваивать новые технологии и соблюдать цифровую гигиену, чтобы не выгореть эмоционально.
🔝 Новое прочтение продуктивности.
Продуктивным, эффективным называют не того сотрудника, кто выполняет все задачи в срок и использует современные технологии, а кто управляет своим благополучием и психологическим здоровьем.
🔝Ценность корпоративной культуры.
Атмосфера в компании помогает управлять ресурсным состоянием каждого сотрудника.
❤5
11.08.2022
Сложная вакансия. Очень хочется найти такого редкого профессионала, сильного руководителя в компанию любимого клиента.
Кстати, у него будет уникальная возможность поработать в инновационной компании, которая перевернёт индустрию железнодорожного строительства 😄
Ищем Технического директора
в производственную компанию, владеющую инновационной технологией строительства железнодорожных путей.
Основная задача: управление проектами совместно с РЖД по инновационной технологии строительства
Обязанности:
▫️Организация и контроль процесса строительства железнодорожных путей и укладки инновационных продуктов;
▫️Ведение, контроль, техническое сопровождение всех проектов (Москва, Хабаровск)
▫️Подготовка рабочих чертежей по проектам;
▫️Контроль технических заданий для расчета характеристик инновационных продуктов.
▫️Составление календарных планов на выполнение работ, определение и согласование объемов работ с партнерами ;
▫️Решение всех организационных вопросов по проекту;
Требования:
▫️Высшее образование (Университет путей сообщения; Путь, путевое хозяйство);
▫️Опыт работы руководителем проекта / техническим директором;
▫️Опыт взаимодействия с подрядными организациями;
▫️Ответственность, внимательность, порядочность;
▫️Готовность к разъездному характеру работы, командировкам.
Условия:
◽️Подчинение генеральному директору
▫️ Возможность карьерного и финансового роста внутри компании;
▫️Зарплата 200000 рублей (net) + KPI, официальное трудоустройство по ТК РФ;
◽️ Компенсация расходов на аренду жилья при переезде из других городов;
▫️Офис: Московская область, Ногинский район, пгт. Обухово.
Резюме на адрес belyaeva@mozhayskaya.ru
Сложная вакансия. Очень хочется найти такого редкого профессионала, сильного руководителя в компанию любимого клиента.
Кстати, у него будет уникальная возможность поработать в инновационной компании, которая перевернёт индустрию железнодорожного строительства 😄
Ищем Технического директора
в производственную компанию, владеющую инновационной технологией строительства железнодорожных путей.
Основная задача: управление проектами совместно с РЖД по инновационной технологии строительства
Обязанности:
▫️Организация и контроль процесса строительства железнодорожных путей и укладки инновационных продуктов;
▫️Ведение, контроль, техническое сопровождение всех проектов (Москва, Хабаровск)
▫️Подготовка рабочих чертежей по проектам;
▫️Контроль технических заданий для расчета характеристик инновационных продуктов.
▫️Составление календарных планов на выполнение работ, определение и согласование объемов работ с партнерами ;
▫️Решение всех организационных вопросов по проекту;
Требования:
▫️Высшее образование (Университет путей сообщения; Путь, путевое хозяйство);
▫️Опыт работы руководителем проекта / техническим директором;
▫️Опыт взаимодействия с подрядными организациями;
▫️Ответственность, внимательность, порядочность;
▫️Готовность к разъездному характеру работы, командировкам.
Условия:
◽️Подчинение генеральному директору
▫️ Возможность карьерного и финансового роста внутри компании;
▫️Зарплата 200000 рублей (net) + KPI, официальное трудоустройство по ТК РФ;
◽️ Компенсация расходов на аренду жилья при переезде из других городов;
▫️Офис: Московская область, Ногинский район, пгт. Обухово.
Резюме на адрес belyaeva@mozhayskaya.ru
🔥4👍1
12.08.2022
Про каршеринг все знают, флетшеринг мы как-то обсуждали, а вчера кандидат рассказал про хотелшеринг.
Но это я так назвала.
На самом деле уникальность этого высокотехнологичного стартап проекта в сфере гостеприимства в том, что он первый и пока единственный в России. 3 отеля работают без администраторов и горничных. Номера сделаны по системе умного дома- вход в номер через приложение, кондиционер, телевизор, даже шторы управляются смартфоном, датчики движения включают и выключают свет, доставка в номер через встроенный бокс.
Мой визави говорит, что в пилотном проекте даже выключателей не было , но гости так пугались, не находя нужной кнопки, что один у кровати решили все же оставить.
Интересно, что проект с самого начала был ориентирован на продвинутую бизнес аудиторию. А оказалось, что типичный клиент- мужчина, который не хотел бы светить свои отношения с сексуальными партнерами. В общем smart hotel трансформировался в love hotel 😂.
Я тут погуглила (пятница же 😁), что ещё есть с этой теме. Не в теме любви, а в теме отельного бизнеса и нашла кое-что интересное. Оказалось это все уже развивается семимильными шагами в Европе и США. И вот теперь и у нас ☺️
Про каршеринг все знают, флетшеринг мы как-то обсуждали, а вчера кандидат рассказал про хотелшеринг.
Но это я так назвала.
На самом деле уникальность этого высокотехнологичного стартап проекта в сфере гостеприимства в том, что он первый и пока единственный в России. 3 отеля работают без администраторов и горничных. Номера сделаны по системе умного дома- вход в номер через приложение, кондиционер, телевизор, даже шторы управляются смартфоном, датчики движения включают и выключают свет, доставка в номер через встроенный бокс.
Мой визави говорит, что в пилотном проекте даже выключателей не было , но гости так пугались, не находя нужной кнопки, что один у кровати решили все же оставить.
Интересно, что проект с самого начала был ориентирован на продвинутую бизнес аудиторию. А оказалось, что типичный клиент- мужчина, который не хотел бы светить свои отношения с сексуальными партнерами. В общем smart hotel трансформировался в love hotel 😂.
Я тут погуглила (пятница же 😁), что ещё есть с этой теме. Не в теме любви, а в теме отельного бизнеса и нашла кое-что интересное. Оказалось это все уже развивается семимильными шагами в Европе и США. И вот теперь и у нас ☺️
b2b.ostrovok.ru
Гостеприимство из будущего: шесть трендов гостиничной индустрии
Роботы-дворецкие, самоочищающиеся окна, трансформируемые номера, бассейны с подводными динамиками, трёхмерные проекции для ко...
👍9
15.08.2022
Наконец-то я у моря ☺️. Ура! Отпуск!
Надо сказать, что плеск волн и запах солнца, смешанного с маслом для загара, для меня самый прекрасный антураж отпуска. И ещё прогулки по древним городам 😉
Поэтому не ждите от меня следующие 2 недели ничего серьёзного про кадровый рынок или кейсы про ТОПов.
Единственное, чем я могу разбавить эфир- это рассказы про местный турецкий колорит и фотографии закатов и архитектурных сооружений 😉
Наконец-то я у моря ☺️. Ура! Отпуск!
Надо сказать, что плеск волн и запах солнца, смешанного с маслом для загара, для меня самый прекрасный антураж отпуска. И ещё прогулки по древним городам 😉
Поэтому не ждите от меня следующие 2 недели ничего серьёзного про кадровый рынок или кейсы про ТОПов.
Единственное, чем я могу разбавить эфир- это рассказы про местный турецкий колорит и фотографии закатов и архитектурных сооружений 😉
❤30👍15
19.08.2022
“Поздравляю, товарищи! Вы- элита!”
Приблизительно так приветствовал нас наш отельный гид Мустафа.
Мустафа, кстати, родом из Крыма, но в Бодруме он свой. Говорит, что любовь к этому региону турки впитывают с молоком матери.
В своей элитарности я все-таки засомневалась, ибо на дорогие яхты я пока только любуюсь с берега.
Бодрум действительно напоминает хороший Европейский курорт.
Климат идеален. Прохладное Эгейское море, сухой воздух. Нежаркие дни и тёплые ночи. Сегодняшним 37 градусам в своём смартфоне я была искренне удивлена. Я бы сказала «ощущается как 30». Может за счёт легкого бриза с моря?
Здесь нет высотных кораблей-отелей как в Анталии. Много пальм, кипарисов и ярко розовой бунгвилии.
В нашем отеле 80% курортников из Турции, остальные из северной и восточной части европейских стран. Практически нет наших.
Хороший сервис, корректные взгляды местных. Слава богу, прошли те времена, когда из каждого магазина слышались возгласы, обращённые к среднестатистической нарицательной Наташе. А может в элитном Бодруме этого и не было никогда 🙄
Да, карты Сбербанка Мир принимают почти везде. Туристические компании при оплате экскурсий, турецкие магазины в торговых центрах, даже франчайзинговые американских брендов типа Skechers. Не приняли только наш Мир в H&M и в Mango.
В ресторане вчера у нас карту не приняли, но если приглядеться, у входа в некоторые висит логотип карты Мир.
Таксисты могут взять и в лирах и в долларах и в евро. В иностранной валюте будет дороже.
Бодрум, кстати, был построен на руинах античного Геликарнаса. Беленькие домики с синими дверями напомнили Грецию. Да и до острова Кос- рукой подать.
Эх, греческая виза у меня закончилась, а то бы я вплавь 😂
Придётся по суше идти пешком прямо в центр Бодрума.
“Поздравляю, товарищи! Вы- элита!”
Приблизительно так приветствовал нас наш отельный гид Мустафа.
Мустафа, кстати, родом из Крыма, но в Бодруме он свой. Говорит, что любовь к этому региону турки впитывают с молоком матери.
В своей элитарности я все-таки засомневалась, ибо на дорогие яхты я пока только любуюсь с берега.
Бодрум действительно напоминает хороший Европейский курорт.
Климат идеален. Прохладное Эгейское море, сухой воздух. Нежаркие дни и тёплые ночи. Сегодняшним 37 градусам в своём смартфоне я была искренне удивлена. Я бы сказала «ощущается как 30». Может за счёт легкого бриза с моря?
Здесь нет высотных кораблей-отелей как в Анталии. Много пальм, кипарисов и ярко розовой бунгвилии.
В нашем отеле 80% курортников из Турции, остальные из северной и восточной части европейских стран. Практически нет наших.
Хороший сервис, корректные взгляды местных. Слава богу, прошли те времена, когда из каждого магазина слышались возгласы, обращённые к среднестатистической нарицательной Наташе. А может в элитном Бодруме этого и не было никогда 🙄
Да, карты Сбербанка Мир принимают почти везде. Туристические компании при оплате экскурсий, турецкие магазины в торговых центрах, даже франчайзинговые американских брендов типа Skechers. Не приняли только наш Мир в H&M и в Mango.
В ресторане вчера у нас карту не приняли, но если приглядеться, у входа в некоторые висит логотип карты Мир.
Таксисты могут взять и в лирах и в долларах и в евро. В иностранной валюте будет дороже.
Бодрум, кстати, был построен на руинах античного Геликарнаса. Беленькие домики с синими дверями напомнили Грецию. Да и до острова Кос- рукой подать.
Эх, греческая виза у меня закончилась, а то бы я вплавь 😂
Придётся по суше идти пешком прямо в центр Бодрума.
❤3
21.08.2022
Если будете в Бодруме, советую снять яхту для морской прогулки. Во-первых, это совсем не дорого. С трансфером из отеля мы заплатили 500 евро за 5 человек. Платили картой Сбербанк Мир по прекрасному курсу (6200 рублей за одного ).
Во-вторых, турецкий сервис прекрасен. Нам приготовили вкусный ужин, подали фрукты и чудесное местное розовое вино, показали красоту островов, чистейшее море и косяки рыб. И конечно же, великолепие древнего Геликарнаса. 5 часов сплошного кайфа ☺️
Если будете в Бодруме, советую снять яхту для морской прогулки. Во-первых, это совсем не дорого. С трансфером из отеля мы заплатили 500 евро за 5 человек. Платили картой Сбербанк Мир по прекрасному курсу (6200 рублей за одного ).
Во-вторых, турецкий сервис прекрасен. Нам приготовили вкусный ужин, подали фрукты и чудесное местное розовое вино, показали красоту островов, чистейшее море и косяки рыб. И конечно же, великолепие древнего Геликарнаса. 5 часов сплошного кайфа ☺️
❤13🔥7