А теперь не декабристки, а февралистки 🤪

29.07.2022
Видели кейс Сбербанка по поиску разработчиков? Это реально крутой кейс!
Я с воодушевлением рассказываю моим слушателям на MBA про смелые практики Джона Салливана, американского гуру в области привлечения талантов, про кейсы Google, HubSpot, BigCommerce.
А теперь и нам есть чем гордиться ☺️

Для того, чтобы найти классных разработчиков и программистов, компания запустила онлайн-игру в соревновательном формате SberCodes (по образу и подобию всем известной игры Mortal Kombat). Для того, чтобы победить противника, потенциальным соискателям и всем, кто хотел принять участие, нужно было выполнять задания в виде написания кода.

Результаты получились впечатляющими:
🔝Более 16 тыс участников (рекорд рунета!)
🔝216 участников добрались до финала
🔝40% участников - опытные программисты с 5-летнем стажем работы
🔝Рекрутеры Сбера собрали базу более чем из 1500 «прогретых» кандидатов и смогли закрыть разноуровневые позиции: от джунов до руководителя направления.

Это хороший пример того, как профессионалы демонстрируют свои лучшие качества в привычной для них среде, где волнение не может сыграть с ними злую шутку, как это частенько происходит на собеседованиях. Плюс ко всему, компания таким образом повышает лояльность кандидатов к своему HR-бренду, да ещё и получает хороший PR в СМИ.

1.08.2022
И снова про айтишников. Точнее, про их туманное будущее.
Туманное? Скажете вы. Вроде бы все идёт в ту сторону.

А вот не минует чаша сия... Футурологи и эксперты поговаривают, что в обозримом будущем такие ценные и дорогостоящие специалисты, как программисты, разработчики и ИТ-инженеры останутся не у дел. При условии, что не будут меняться, заново обучаться и превращаться в тех, кто может создавать продукты под ключ, как это делал Стив Джобс.

Вот 3 основные причины, по которым айтишники могут остаться без работы:

🔝Гиперавтоматизация - по современным данным, она уже охватила более 50% компаний. Причём сейчас оцифровывают не только рутинные операции, но и сложные процессы (веб-разработку, например). Поэтому тестировщики, специалисты тех-поддержки, и даже вэб-программисты и аналитики находятся под угрозой.

🔝Спрос на узкопрофильных специалистов падает. Программисты, умеющие «кодить» на 1-2 языках скоро станут не востребованы, на их место будут искать многопрофильных инженеров и технических специалистов, разбирающихся в трендах и умеющих работать со смежными областями.

🔝Тренд на no-code продукты растёт.
Сервисы на основе Low Code/No Code (буквально «без кода»), позволяющие создать сайт или даже интернет-магазин при помощи готовых шаблонов (без разработчиков и Q&A), набирают популярность. По прогнозам, к 2026 году такие сервисы будут использовать более 40% компаний, оптимизируя затраты на ИТ-специалистов. В одном большом и известном онлайн-ритейлере, например, на Tildа работают и клиентские менеджеры, и дизайнеры и сами айтишники. Причём специальных знаний такой сервис вообще не требует, то есть сайт может обновить, буквально, любой желающий.

Однако и топ-менеджеры в сфере ИТ, и экономисты-аналитики приходят к выводу, что быстрее будут появляться новые специальности и рабочие места, чем ликвидироваться старые.

3.08.2022
Эра биороботов

-Наступает эра биороботов, сказала моя подруга.
Мы сидели в ее чудесном саду и рассуждали о будущем. Подруга -психолог и великолепный диагност. Работает, как говорят сейчас, с населением, кейсов у неё предостаточно.

Спрашивает:
- А как там в коммерции? Кого хотят работодатели?
В некотором роде про биороботов она права. Чем круче кризис, тем требований больше. Нужен и профи, и управленец сильный, и человек с невероятной адаптивностью, гибкостью, смелостью. Тот, кто меняет бизнес и мир. Тот, кто способен противостоять катаклизмам.

Вот, например, Илон Маск. Давно хочет слить искусственный интеллект с нашим, человеческим, готовит всех к чипированию и созданию совершенного человека. Чем ни биоробот?
Здесь я вспомнила шикарный фильм «Эквилибриум» с Кристианом Бейлом. Как раз про суперэффективных людей и роли эмоций в нашей жизни. А потом “Гаттаку» с Итаном Хоуком о роли мотивации в достижении цели. Победил там, кстати не мистер Совершенство, а герой Хоука с сильнейшей мотивацией и человеческими слабостями.

Ее ценная мысль в нашем диалоге была в том, что сама природа-матушка делает нас более совершенными. Новые поколения обладают уже нужными качествами для выживания в нашем сложном мире.
От миллениалов, зумеров и Альф, мы идём к новому поколению W.
Про детей, рождённых в 2010х (поколение Альфа) говорят, что у них идеальное питание, идеальное развитие и идеальное здоровье в силу того, что новые технологии позволяют это получить легко. Представьте, как долго они могут прожить и как эффективно использовать свои врождённые качества!

Тех, кто родился в 2020х, Старший вице-президент Сбера Владислав Крейнин назвал поколением W.
Поколение W - это дети, которые будут жить в двух параллельных мирах - реальном и виртуальном.
В их генетическом коде уже защита гибкость и высочайшая переключаемость между «я физическим» и «я виртуальным».

При такой гибкости из минусов у людей новых поколений - отсутствие концентрации внимания. Но должны же быть минусы?

Криптовалюта, занятость в киберспорте и в создании виртуального контента, решение виртуальных задач - вот самые престижные сектора экономики для поколения W в будущем. По мнению Владислава, «в итоге работа в виртуальных мирах станет работой привилегированной. В то время как работа в офлайн-реальности станет уделом синих воротничков».
Здесь мы вспомнили гениальный сериал “Black mirror”, но о нем я уже писала.

3.08.2022
Приходил ко мне на карьерную консультацию топ-менеджер из американской компании 3М. Запрос про оценку компетенций и стоимость на рынке.
Тревога есть, геополитическая ситуация сложная. Но в компании здесь, в России, все неплохо, даже традиционная индексация в пользу повышения дохода была вовремя.
Задумалась о мотивах ухода Иностранных компаний с российского рынка. Для европейских компаний это действительно принцип (да и давление общественного мнения никто не отменял) . А для американских как?
Вот здесь последняя статистика по иностранцам. И картинка ниже .

3.08.2022
Ищем Директора юридического департамента в ГК (производство высокотехнологичных материалов и B2C изделий из них)

Основная задача: Создать систему полного правового сопровождения ГК
Обязанности:
• Полное правовое сопровождение деятельности компании. Руководство юридическим отделом (4 сотрудника);
• Договорная работа. Управление процессом согласования договоров внутри компании;
• Разработка типовых форм договоров, составление протоколов разногласий к договорам, согласование условий договоров с контрагентами, визирование и проверка договоров компании
• Организация бизнес-процессов. Разработка регламентов, приказов и контроль их исполнения;
• Судебно-претензионная работа, участие в судебных процессах в интересах компании;
• Обеспечение соблюдения законности деятельности и защита правовых интересов Общества.
• Представление интересов компании при проверках, проводимых контрольно-надзорными органами, обжалование их действий;
• Консультирование руководства и сотрудников компании по различным вопросам права, подготовка юридических заключений, консультации отдела персонала по трудовому праву.
 
Требования:
• Высшее юридическое образование;
• Опыт руководства юридической службой производственной компании
• Высокие управленческие качества;
• Отличные практические знания договорного, трудового, налогового и корпоративного права
 
Условия:
• Подчинение Генеральному директору ГК административно и собственнику бизнеса функционально
• Доход от 400000 рублей (зарплата 350000-400000 рублей в месяц +KPI)
 
Резюме на адрес belyaeva@mozhayskaya.ru:

4.08.2022
Какими показателями управлять, чтобы достигнуть кратного роста прибыли?

Когда мы обсуждаем профиль кандидата на позицию CEO и CEO-1 с заказчиками, то главными критериями, по которым оценивают владельцы бизнеса своих ТОПов
являются три пункта:
🔝Рост прибыли
🔝Рост товарооборота
🔝Внедрение эффективного регулярного менеджмента

И цели своим управленцам они ставят такие же.
Как-то обсуждали эту тему с Сергеем Грачевым, экс-Генеральным Директором компании Аскона.

По его мнению, рост прибыли не является абсолютно главной величиной в бизнесе.
Абсолютом и главным показателем эффективности бизнеса является показатель EVA, так как этот параметр учитывает все инвестиции (в основные средства и оборотный капитал) и их стоимость, а также задаёт необходимый уровень прибыли в деньгах.
В своём Телеграм канале Сергей представил Формулу EVA - economic value added (экономическая добавленная стоимость):
EVA = NOPAT- I*WACC,
NOPAT - чистая операционная прибыль после уплаты налогов, но до процентных платежей;
I - инвестиции;
WACC - стоимость капитала собственного или заемного.

По мнению Сергея, CEO и CEO-1 должны отвечать за такие показатели как чистая операционная прибыль и инвестиции в оборотный капитал + основные средства, чтобы величина чистой прибыли была выше стоимости инвестиций.

Чистая операционная прибыль - показатель который может расти кратно даже при росте выручки на 20-30%, при высоком показателе рентабельности валовой прибыли и росте расходов меньше роста выручки.
Обычно СЕО, СЕО-1 фокусируются в конкретном периоде времени на чём-то одном - либо на расходах, либо на выручке, для кратного роста прибыли необходимо управлять отдачей расходов на прирост выручки и валовой маржи.

Инвестиции в оборотный капитал - разность текущих активов и задолженности, чаще всего основной объём это инвестиции в товарный запас.
Обычно оборотный капитал, в частности оборачиваемость товарного запаса, является дополнительным, но не главным показателям эффективности для менеджмента. Но именно товарный запас - это самые большие расходы компании, а не операционные расходы (фонд оплаты труда, аренда, маркетинг и т.д.). И именно избыточный товарный запас (чаще всего неправильный ассортимент) приводит к кассовым разрывам и всем вытекающим проблемам - потерям выручки, прибыли, к банкротству.

08.08.2022
Ищем Директора пищевого производства

Задача: Оптимизация всех процессов, увеличение производственной мощности
Обязанности:
Стратегическое и операционное управление производством;
Разработка и реализация производственной стратегии компании;
Определение потребностей в производственных мощностях;
Развитие производства, закупка оборудования;
Оптимизация и повышение эффективности всех производственных процессов;
Финансово-экономическое управление производством;
Анализ и контроль за показателем себестоимости;
Управление рентабельностью и снижение производственных затрат;
Бюджетирование производственных подразделений, контроль исполнения;
Контроль соблюдения технологических процессов и санитарных норм;
Управление командой; контроль исполнения оперативных производственных целей,
Построение системы мотивации;
Управление производственными службами: Служба главного технолога, Инженерная служба, Контроль качества продукции, Производственные склады, Отдел финансов и производственного планирования, АХО, кадровая служба;
Прохождение ежегодных аудитов по ISO 9001
Повышение уровня автоматизации производственных процессов в системе 1С Производство;
 
Требования:
• Опыт работы на производстве продуктов питания в высшей руководящей должности не менее 3-х лет;
• Умение оптимизировать процессы и задачи, добиваться результата;
• Инициативность, гибкость мышления, ориентация на эффективность процессов.
Условия:
Доход от 550000 рублей в месяц  (фиксированный доход 400000 рублей + квартальная премия + годовой бонус)
Подчинение мажоритарному акционеру
Управляющая компания в Москве, производство на юге России.
Релокационный пакет.

Резюме на адрес mozhayskaya@mozhayskaya.ru
Или в WhatsApp +7 (925) 505-49-05

5.08.2022
В нашу недавнюю тему про налогообложение, если Вы живете в одной стране, а работаете на компанию, зарегистрированную в другой.

А тут история ещё круче.
Российская разработчица Юлия переехала в Эстонию и получила ВНЖ, при этом работала на компанию из США и получала деньги на ИП в Грузии — «чтобы платить 1% налогов грузинам, а не 60% эстонцам». И рассказывала об этом в Twitter.

Эстонская активистка нажаловалась на неё в полицию и налоговую, а бывший президент Эстонии пообещал расследовать её налоги.

А мы предупреждали, всё, что вы пишете в интернете, будет использовано против вас…🤪

А наша Юля даже и не смогла себе представить, что за ней следит сам экс-президент. Который, кстати, написал умную мысль «Если вы застряли в яме, то первое, что нужно сделать -это перестать ее копать» 😂

8.08.2022
«Стеклянный потолок» и «липкий пол».
И это не про стройку 😂, а снова про дискриминацию женщин.

Росстат снова посчитал, что зарплата женщин в 2021 году составляла в среднем лишь 73,5% от зарплаты мужчин. Исключение составляет лишь сфера образования. Но и там нет 100%, что странно. А Минтруд отреагировал программой поддержки женщин.

Не знаю как в образовании, но за 20 лет своей карьеры Executive search я не разу не встречала собственника, который бы сказал «Ищите мне лучшего CEO/Финансового/Коммерческого/ HRD. Если женщину найдёте, я ей 500 тыс буду платить, а если мужчину, то миллион»

Хотя как-то помню Ольга Наумова, экс-CEO «Пятёрочки» и «Магнита» сетовала на то, что серьёзные бизнесовые вопросы решаются в бане, а туда ей вход заказан. Но про доход она ничего такого не говорила 🙄

Откуда тогда разница в 27.5% между доходами мужчин и женщин?
Во-первых, традиционно мужчин больше в тех сферах, где зарплаты выше- нефтегаз, IT, промышленность (это вам не Образование) .
Во-вторых, женщины в целом более гибкие (это хорошо) и не слишком уверенные в себе и своих компетенциях (это плохо). В момент ведения переговоров о доходе, они часто ориентированы на то, чтобы доказывать своим работодателем свой профессионализм. Поэтому готовы на меньший фиксированный доход и на сложную схему дохода, чем мужчины. Они так и рассуждают (сегодняшний пример, практически дословно 😉) : «Я все понимаю, я должна сначала показать результаты, потом уже торговаться о зарплате»
И ведь доказывают, что они профи, показывая результаты, особенно в турбулентные времена (о сильных качествах женщин я писала ) . И это прекрасно .

Но программа Минтруда- дело полезное. Во-всяком случае, внешняя мотивация, которая выглядит как государственная масштабная поддержка будет прекрасным дополнением к внутренней мотивации женщин и укрепит их самооценку.

А что в программе?
🔝Внедрение STEM-обучения (англ. Science, Technology, Engineering, Mathematics — образовательная модель, объединяющая естественные науки и инженерные предметы в единую систему) для девочек и женщин в школах и организациях профессионального образования. Иными словами, помогать девушкам осваивать традиционно «мужские» профессии.
🔝Популяризацию образа женщины-лидера в СМИ
🔝Расширение участия женщин в общественно-политической деятельности.
🔝Обеспечение баланса (семья/работа), здоровья женщин и социального благополучия.

08.08.2022
Австралийская Авиационная компания Qantas ищет 100 добровольцев, которые будут работать грузчиками в аэропортах Сиднея и Мельбурна.

Эта новость звучит не так интересно, если не учитывать, что компания призывает поработать на разгрузке багажа своих же топ-менеджеров и руководителей среднего звена.

И это не в первый раз. В период Пасхи 200 руководителей уже занимались этим непростым делом.
На сколько не простым? Придётся перемещать грузы до 32 кг. Реально непростым 😖.
Нехватка грузчиков возникла из-за высокого уровня заболеваемости гриппом и всплеска Covid-19, а также напряжённости на рынке труда, которая затрудняет поиск новых сотрудников.

А вы слышали что-нибудь про столь высокую лояльность Руководителей в российских компаниях?

9.08.2022
Кого выбрать?

Смотрю сейчас молодых кандидатов на позиции CEO-1. 30-35. Самостоятельные, уверенные в себе, дерзкие. Для них авторитет к возрасту и статусу не привязан. Они одинаково нагло спорят и с ровесниками и с теми, кому за 50. И совету директоров готовы накидать советов 🤪

Кого взять? Спрашивают меня. 35 летнего или того, кому уже 50?
Отвечу так. Это зависит от человека, которого Вы берёте. И это зависит от того, с чем вы готовы смириться. Мы же знаем, идеальный кандидат только в наших мечтах.

Что важно для управленца?

🔝Управленческие навыки. Главное - найти правильных людей, создать эффективную команду и вдохновлять их на подвиги. Конечно, социальный опыт помогает, но все зависит не от биологического возраста, а от психологической зрелости.

🔝Стратегическое видение. Понимать, куда идём. Помогает социальный опыт? Да. Но у 30-летних, как правило, горизонты восприятия мира шире.

🔝Любопытство, желание изучать новое. Это качество одно из главных для оценки мотивации, и именно по нему я измеряю психологический возраст. А психологический возраст важнее биологического. Те, кому интересно все новое - безусловно молодые, даже если им 60. И именно они- двигатели прогресса.

🔝Способность к развитию, высокая обучаемость. Точно не зависит от возраста, не смотря на исследования. Те, кто добирается по карьерной лестнице до высшего менеджмента, точно обладает такой способностью.

🔝 Способность быстро принимать решения. Особенно в ситуации неопределённости. Зависит от гибкости, уверенности, лидерских качеств. Не от возраста.

🔝Профессиональные навыки. Безусловно, те, кому за 50 уже видели всё 😁 и работали в разных условиях за время развития нашего бизнеса. Однако 30-летние быстрее учатся в силу плотной информационной среды и совершенно других возможностей для обучения.
Вот здесь- выбирайте. Либо Вам нужны те, кто закаливался в 90х, либо те, кто не нагружен прошлым нецивилизованным опытом ведения бизнеса.

Кстати, это сейчас один из трендов. 30-летние предприниматели берут в менторы тех, кто вёл бизнес в лихие 90-е. Говорят, что ситуации очень похожи и навыки ведения бизнеса в тотальной неопределённости умудрённых опытом очень помогает 😉

10.08.2022
Оказывается, бывает не просто лень (простите, прокрастинация 🙄). Бывает ещё и невротическая прокрастинация.
И вот здесь мы можем немного оправдать себя. Ибо все это с нами происходит не потому, что мы не хотим что-то делать, а потому, что не можем, из-за очередного «чёрного лебедя» и накатывающей тревоги в ситуации неопределённости.

Конечно же, не стыдно дать себе какое-то время пострадать или полениться, но вы же знаете, бизнес не любит отстающих.

Чтобы быстрее найти выход из ступора нужно начать действовать. Психологи утверждают, что сначала придётся включать волю, а потом все пойдёт значительно легче. Главное- использовать коллективное творчество и креативные техники. Они смогут помочь вам посмотреть на проблему под новым углом и сдвинуться с мертвой точки в процессе шторминга.

Вот например, Вы знаете японскую технику «Пяти Почему?»
Истинную причину проблемы Вы можете размотать, задавал себе один и тот же вопрос 5 раз. Разумеется, Вы должны дать 5 разных ответов 😁 и, наконец-то, поймать инсайт.

И ещё масса полезных советов и кейсов от Директора креативного агентства Kitchen.

Пойду задам себе 5 раз вопрос
«Что изменится после использования клиентом моей услуги?»

11.08.2022
Удаленка или офис. Что выбирают сегодня сотрудники, а что - их руководители?

Твиттер, например, выбрал гибридный формат работы, но с сильным уклоном в удаленку. Офисы закрывает, но сотрудников не увольняет - всех переводит работать из офисов домой.

А что у нас? ВЦИОМ провел недавно исследование, из которого следует, что гибридный формат работы - это основной сегодняшний тренд, причем как на Западе, так и в России. Среди опрошенных россиян 82% согласились с тем, что им удобно работать из дома, хотя еще в 2021 году, в период пандемии, так считали 64%. И если год назад удаленная работа - была вынужденная мера и инициатива компании, то сегодня 65% опрошенных заявили, что они сами выбрали данный формат. К плюсам удаленной работы россияне относят возможность совмещать рабочие и домашние дела (85%), работать более эффективно (65%) и лучше организовывать рабочий процесс (59%).

Однако у нас есть данные не только ВЦИОМ, но и результаты небольшого локального исследования, которое провела российская компания среди своих руководителей. Об этом рассказала в своем канале моя коллега Наталья Володина.
Результаты, которые они получили любопытны. Сторонниками вывода команд в офис являются руководители, которые:
🔝Не имели до пандемии опыта управления удаленными командами (в другом городе, стране);
🔝Считают, что сами больше продуктивны в офисе, а не дома; причём, по разным причинам: невозможность уединиться от семьи, неудобное рабочее место (часто его отсутствие) дома.

У как в вашей компании? Поменялся ли формат работы после пандемии?

11.08.2022
Что ждёт рынок труда? Глобальное исследование Microsoft. В исследовании приняли участие 31000 человек из 31 стран. Результаты практически в тему предыдущего поста. И очень много про well-being 😉

Основные моменты:
🔝 Наступила Эра гибридной работы.
И сотрудники и работодатели предпочитают работать в таком формате. Требования к руководителю меняются- теперь каждому ТОПу важно уметь управлять распределёнными командами.

🔝 Использование новых технологий, которые повышают эффективность работы. Среди новых технологий- цифровые форматы совещаний, презентаций, интервью. Важно и быстро осваивать новые технологии и соблюдать цифровую гигиену, чтобы не выгореть эмоционально.

🔝 Новое прочтение продуктивности.
Продуктивным, эффективным называют не того сотрудника, кто выполняет все задачи в срок и использует современные технологии, а кто управляет своим благополучием и психологическим здоровьем.

🔝Ценность корпоративной культуры.
Атмосфера в компании помогает управлять ресурсным состоянием каждого сотрудника.

11.08.2022
Сложная вакансия. Очень хочется найти такого редкого профессионала, сильного руководителя в компанию любимого клиента.
Кстати, у него будет уникальная возможность поработать в инновационной компании, которая перевернёт индустрию железнодорожного строительства 😄

Ищем Технического директора
в производственную компанию, владеющую инновационной технологией строительства железнодорожных путей.

Основная задача: управление проектами совместно с РЖД по инновационной технологии строительства

Обязанности:
▫️Организация и контроль процесса строительства железнодорожных путей и укладки инновационных продуктов;
▫️Ведение, контроль, техническое сопровождение всех проектов (Москва, Хабаровск)
▫️Подготовка рабочих чертежей по проектам;
▫️Контроль технических заданий для расчета характеристик инновационных продуктов.
▫️Составление календарных планов на выполнение работ, определение и согласование объемов работ с партнерами ;
▫️Решение всех организационных вопросов по проекту;
 
Требования:
▫️Высшее образование (Университет путей сообщения; Путь, путевое хозяйство);
▫️Опыт работы руководителем проекта / техническим директором;
▫️Опыт взаимодействия с подрядными организациями;
▫️Ответственность, внимательность, порядочность;
▫️Готовность к разъездному характеру работы, командировкам.
 
Условия:
◽️Подчинение генеральному директору
▫️ Возможность карьерного и финансового роста внутри компании;
▫️Зарплата 200000 рублей (net) + KPI, официальное трудоустройство по ТК РФ;
◽️ Компенсация расходов на аренду жилья при переезде из других городов;
▫️Офис: Московская область, Ногинский район, пгт. Обухово.

Резюме на адрес belyaeva@mozhayskaya.ru

12.08.2022
Про каршеринг все знают, флетшеринг мы как-то обсуждали, а вчера кандидат рассказал про хотелшеринг.
Но это я так назвала.
На самом деле уникальность этого высокотехнологичного стартап проекта в сфере гостеприимства в том, что он первый и пока единственный в России. 3 отеля работают без администраторов и горничных. Номера сделаны по системе умного дома- вход в номер через приложение, кондиционер, телевизор, даже шторы управляются смартфоном, датчики движения включают и выключают свет, доставка в номер через встроенный бокс.
Мой визави говорит, что в пилотном проекте даже выключателей не было , но гости так пугались, не находя нужной кнопки, что один у кровати решили все же оставить.

Интересно, что проект с самого начала был ориентирован на продвинутую бизнес аудиторию. А оказалось, что типичный клиент- мужчина, который не хотел бы светить свои отношения с сексуальными партнерами. В общем smart hotel трансформировался в love hotel 😂.

Я тут погуглила (пятница же 😁), что ещё есть с этой теме. Не в теме любви, а в теме отельного бизнеса и нашла кое-что интересное. Оказалось это все уже развивается семимильными шагами в Европе и США. И вот теперь и у нас ☺️

15.08.2022
Наконец-то я у моря ☺️. Ура! Отпуск!
Надо сказать, что плеск волн и запах солнца, смешанного с маслом для загара, для меня самый прекрасный антураж отпуска. И ещё прогулки по древним городам 😉

Поэтому не ждите от меня следующие 2 недели ничего серьёзного про кадровый рынок или кейсы про ТОПов.
Единственное, чем я могу разбавить эфир- это рассказы про местный турецкий колорит и фотографии закатов и архитектурных сооружений 😉

19.08.2022
“Поздравляю, товарищи! Вы- элита!”
Приблизительно так приветствовал нас наш отельный гид Мустафа.
Мустафа, кстати, родом из Крыма, но в Бодруме он свой. Говорит, что любовь к этому региону турки впитывают с молоком матери.
В своей элитарности я все-таки засомневалась, ибо на дорогие яхты я пока только любуюсь с берега.

Бодрум действительно напоминает хороший Европейский курорт.
Климат идеален. Прохладное Эгейское море, сухой воздух. Нежаркие дни и тёплые ночи. Сегодняшним 37 градусам в своём смартфоне я была искренне удивлена. Я бы сказала «ощущается как 30». Может за счёт легкого бриза с моря?

Здесь нет высотных кораблей-отелей как в Анталии. Много пальм, кипарисов и ярко розовой бунгвилии.

В нашем отеле 80% курортников из Турции, остальные из северной и восточной части европейских стран. Практически нет наших.

Хороший сервис, корректные взгляды местных. Слава богу, прошли те времена, когда из каждого магазина слышались возгласы, обращённые к среднестатистической нарицательной Наташе. А может в элитном Бодруме этого и не было никогда 🙄

Да, карты Сбербанка Мир принимают почти везде. Туристические компании при оплате экскурсий, турецкие магазины в торговых центрах, даже франчайзинговые американских брендов типа Skechers. Не приняли только наш Мир в H&M и в Mango.
В ресторане вчера у нас карту не приняли, но если приглядеться, у входа в некоторые висит логотип карты Мир.
Таксисты могут взять и в лирах и в долларах и в евро. В иностранной валюте будет дороже.

Бодрум, кстати, был построен на руинах античного Геликарнаса. Беленькие домики с синими дверями напомнили Грецию. Да и до острова Кос- рукой подать.
Эх, греческая виза у меня закончилась, а то бы я вплавь 😂
Придётся по суше идти пешком прямо в центр Бодрума.