26.07.2022
Соглашаться или нет?

Представьте простую ситуацию. Вам предлагают интересную позицию, но что-то там в глубине душе заставляет Вас сомневаться. Ваше ли это?

Как сделать выбор?

🔝Убедитесь для начала, что у вас есть вся информации о компании и вашей роли в ней. На этапе согласования job offer собственник/CEO Вам ответил на вопросы о том какие у вас :
1. Бизнес-Задачи
2. Полномочия
3. Ресурсы
4. По каким параметрам Вас будут оценивать
5. Структура и цифра дохода.

🔝 Если у Вас есть вся информация, возьмите листок, напишите слева «плюсы», справа «минусы». Главное здесь- не какое количество тех и других, а ценность этих минусов и плюсов для Вас. Часто личный контакт с собственником как плюс перевешивает все остальные минусы. Даже цифру дохода.

🔝 Специально для интуитов и эмоционалов. Закройте глаза . Представьте, что Вы каждый день идёте на работу в эту компанию и работаете с этим собственником, с этой командой управленцев. Если у Вас нет драйва и позитивных эмоций от этих мыслей, значит это не ваша компания.

27.07.2022
Помните фильм «Мне бы в небо» с обворожительным профи по увольнению сотрудников в роли Джорджа Клуни?
Он не просто увольнял, соблюдая букву закона и оберегая репутацию клиента, но и показывал человеку новые возможности.

А теперь к реальности. Услуга аутплейсмента - норма для западных компаний. Корпорации платят немалые деньги агентству за эту процедуру, но зато страхуют риски.
Лично у меня есть прекрасный пример моей подруги, живущей вот уже 30 лет в США. Она работала в частной известной клинике, была незаконно уволена, подала в суд и выиграла процесс. И вот уже 15 лет живет практически на деньги своего бывшего работодателя.

А ведь и у нас народ стал юридически подкован. И количество судов на тему трудового права увеличивается в геометрической прогрессии. Однако тренд на массовое развитие аутплейсмента я не наблюдаю.
У нас так- ответственность за увольнение «по тихому» может взять на себя и внутренний HRD. Палочка выручалочка- «по соглашению сторон» с 3 окладами (или как повезёт 😉) .
А вот как нести ответственность компании за трудоустройство своих бывших в наше непростое время? Это не только вопрос ответственности и этики, но и возможностей.

Бывает, что мне звонят заказчики и просят обратить внимание на бывшего топа. Резюме присылают, дают мои контакты.

Но как правило, у нас в стране так- «спасение утопающих- дело рук самих утопающих».
А у Вас как? Был ли опыт аутплейсмента, за который платили не Вы, а Ваш работодатель 😉?

27.07.2022
Ищем Директора по производству/Исполнительный директора в производственную компанию.
Продукция предприятия: производство систем и агрегатов для авиационной отрасли.
В составе завода опытное производство: авиационных элементов интерьера и аварийно-спасательного оборудования.

Численность – 400 человек, локация – Поволжский федеральный округ

Основные задачи:
· Организация выпуска продукции согласно требованиям заказчика, точно в срок;
· Руководство всеми производственными службами завода (служба главного технолога, материально-технический отдел, планово-диспетчерский отдел);
· Контроль за соблюдением норм и правил охраны труда;
· Формирование профессиональной команды предприятия.

Требования:
· Высшее техническое образование;
· Опыт работы в качестве директора по производству, заместителя директора по производству, исполнительного, операционного директора завода от 5 лет ( производство сложных технических изделий, агрегатов);
· Опыт построения производственных процессов с «0», владение прогрессивными методами управления производством;
· Опыт работы в рамках ГОЗ и с ВП будет преимуществом;
· Хорошие коммуникативные и управленческие компетенции.

Условия:
· Уровень заработной платы обсуждается с успешным кандидатом по результатам собеседования.
· Отпуск 31 день.
· Компенсация аренды жилья и оплаты переезда для иногородних кандидатов.

🔝Резюме можно присылать на volgana2303@yandex.ru

28.07.2022
Одна моя хорошая знакомая, как истинная жена декабриста, решила поехать вслед за мужем в другую страну. У мужа- бизнес и контракты, у неё - работа в найме. Ее компания была не против того, что она будет продолжать работать дистанционно. Однако, HRD попросила подписать допсоглашение к трудовому договору, по которому НДФЛ повышается с 13% до 30%.

Разумеется, у нашей Героини сразу же назрел вопрос - а нужно ли оставаться в компании на таких невыгодных условиях? А может можно было и не говорить работодателю, что ее физически нет в стране?

Эта история была ещё до «известных событий».
А сейчас новость так новость!
Из-за увеличивавшегося количества россиян, работающих дистанционно из-за рубежа, Минфин разработал поправки в налоговый кодекс, которые обязывают платить эти 30% нерезидентов, то есть тех, кто покинул Россию и живет за ее пределами больше 183 дней, но получает доход из России.

Причем теперь налогами будет облагаться не только зарплата штатного сотрудника, но и различные выплаты и вознаграждения за выполненные работы по договору, за оказанные услуги, переданные права на использование результатов интеллектуальной деятельности и тд).

Вопрос в том, должна ли компания отслеживать сотрудников, которые будут работать «оттуда» и как легитимно и экологично это делать?
И что будет с работодателем, который не отследил за передвижением своих сотрудников?

Пока компании могут только пугать сотрудников новыми поправками и строгой налоговой, в также намекать на риск двойного налогообложения. Удержит ли это наших сотрудников и пока резидентов от желания покинуть страну и продолжать работать дистанционно?

А теперь не декабристки, а февралистки 🤪

29.07.2022
Видели кейс Сбербанка по поиску разработчиков? Это реально крутой кейс!
Я с воодушевлением рассказываю моим слушателям на MBA про смелые практики Джона Салливана, американского гуру в области привлечения талантов, про кейсы Google, HubSpot, BigCommerce.
А теперь и нам есть чем гордиться ☺️

Для того, чтобы найти классных разработчиков и программистов, компания запустила онлайн-игру в соревновательном формате SberCodes (по образу и подобию всем известной игры Mortal Kombat). Для того, чтобы победить противника, потенциальным соискателям и всем, кто хотел принять участие, нужно было выполнять задания в виде написания кода.

Результаты получились впечатляющими:
🔝Более 16 тыс участников (рекорд рунета!)
🔝216 участников добрались до финала
🔝40% участников - опытные программисты с 5-летнем стажем работы
🔝Рекрутеры Сбера собрали базу более чем из 1500 «прогретых» кандидатов и смогли закрыть разноуровневые позиции: от джунов до руководителя направления.

Это хороший пример того, как профессионалы демонстрируют свои лучшие качества в привычной для них среде, где волнение не может сыграть с ними злую шутку, как это частенько происходит на собеседованиях. Плюс ко всему, компания таким образом повышает лояльность кандидатов к своему HR-бренду, да ещё и получает хороший PR в СМИ.

1.08.2022
И снова про айтишников. Точнее, про их туманное будущее.
Туманное? Скажете вы. Вроде бы все идёт в ту сторону.

А вот не минует чаша сия... Футурологи и эксперты поговаривают, что в обозримом будущем такие ценные и дорогостоящие специалисты, как программисты, разработчики и ИТ-инженеры останутся не у дел. При условии, что не будут меняться, заново обучаться и превращаться в тех, кто может создавать продукты под ключ, как это делал Стив Джобс.

Вот 3 основные причины, по которым айтишники могут остаться без работы:

🔝Гиперавтоматизация - по современным данным, она уже охватила более 50% компаний. Причём сейчас оцифровывают не только рутинные операции, но и сложные процессы (веб-разработку, например). Поэтому тестировщики, специалисты тех-поддержки, и даже вэб-программисты и аналитики находятся под угрозой.

🔝Спрос на узкопрофильных специалистов падает. Программисты, умеющие «кодить» на 1-2 языках скоро станут не востребованы, на их место будут искать многопрофильных инженеров и технических специалистов, разбирающихся в трендах и умеющих работать со смежными областями.

🔝Тренд на no-code продукты растёт.
Сервисы на основе Low Code/No Code (буквально «без кода»), позволяющие создать сайт или даже интернет-магазин при помощи готовых шаблонов (без разработчиков и Q&A), набирают популярность. По прогнозам, к 2026 году такие сервисы будут использовать более 40% компаний, оптимизируя затраты на ИТ-специалистов. В одном большом и известном онлайн-ритейлере, например, на Tildа работают и клиентские менеджеры, и дизайнеры и сами айтишники. Причём специальных знаний такой сервис вообще не требует, то есть сайт может обновить, буквально, любой желающий.

Однако и топ-менеджеры в сфере ИТ, и экономисты-аналитики приходят к выводу, что быстрее будут появляться новые специальности и рабочие места, чем ликвидироваться старые.

3.08.2022
Эра биороботов

-Наступает эра биороботов, сказала моя подруга.
Мы сидели в ее чудесном саду и рассуждали о будущем. Подруга -психолог и великолепный диагност. Работает, как говорят сейчас, с населением, кейсов у неё предостаточно.

Спрашивает:
- А как там в коммерции? Кого хотят работодатели?
В некотором роде про биороботов она права. Чем круче кризис, тем требований больше. Нужен и профи, и управленец сильный, и человек с невероятной адаптивностью, гибкостью, смелостью. Тот, кто меняет бизнес и мир. Тот, кто способен противостоять катаклизмам.

Вот, например, Илон Маск. Давно хочет слить искусственный интеллект с нашим, человеческим, готовит всех к чипированию и созданию совершенного человека. Чем ни биоробот?
Здесь я вспомнила шикарный фильм «Эквилибриум» с Кристианом Бейлом. Как раз про суперэффективных людей и роли эмоций в нашей жизни. А потом “Гаттаку» с Итаном Хоуком о роли мотивации в достижении цели. Победил там, кстати не мистер Совершенство, а герой Хоука с сильнейшей мотивацией и человеческими слабостями.

Ее ценная мысль в нашем диалоге была в том, что сама природа-матушка делает нас более совершенными. Новые поколения обладают уже нужными качествами для выживания в нашем сложном мире.
От миллениалов, зумеров и Альф, мы идём к новому поколению W.
Про детей, рождённых в 2010х (поколение Альфа) говорят, что у них идеальное питание, идеальное развитие и идеальное здоровье в силу того, что новые технологии позволяют это получить легко. Представьте, как долго они могут прожить и как эффективно использовать свои врождённые качества!

Тех, кто родился в 2020х, Старший вице-президент Сбера Владислав Крейнин назвал поколением W.
Поколение W - это дети, которые будут жить в двух параллельных мирах - реальном и виртуальном.
В их генетическом коде уже защита гибкость и высочайшая переключаемость между «я физическим» и «я виртуальным».

При такой гибкости из минусов у людей новых поколений - отсутствие концентрации внимания. Но должны же быть минусы?

Криптовалюта, занятость в киберспорте и в создании виртуального контента, решение виртуальных задач - вот самые престижные сектора экономики для поколения W в будущем. По мнению Владислава, «в итоге работа в виртуальных мирах станет работой привилегированной. В то время как работа в офлайн-реальности станет уделом синих воротничков».
Здесь мы вспомнили гениальный сериал “Black mirror”, но о нем я уже писала.

3.08.2022
Приходил ко мне на карьерную консультацию топ-менеджер из американской компании 3М. Запрос про оценку компетенций и стоимость на рынке.
Тревога есть, геополитическая ситуация сложная. Но в компании здесь, в России, все неплохо, даже традиционная индексация в пользу повышения дохода была вовремя.
Задумалась о мотивах ухода Иностранных компаний с российского рынка. Для европейских компаний это действительно принцип (да и давление общественного мнения никто не отменял) . А для американских как?
Вот здесь последняя статистика по иностранцам. И картинка ниже .

3.08.2022
Ищем Директора юридического департамента в ГК (производство высокотехнологичных материалов и B2C изделий из них)

Основная задача: Создать систему полного правового сопровождения ГК
Обязанности:
• Полное правовое сопровождение деятельности компании. Руководство юридическим отделом (4 сотрудника);
• Договорная работа. Управление процессом согласования договоров внутри компании;
• Разработка типовых форм договоров, составление протоколов разногласий к договорам, согласование условий договоров с контрагентами, визирование и проверка договоров компании
• Организация бизнес-процессов. Разработка регламентов, приказов и контроль их исполнения;
• Судебно-претензионная работа, участие в судебных процессах в интересах компании;
• Обеспечение соблюдения законности деятельности и защита правовых интересов Общества.
• Представление интересов компании при проверках, проводимых контрольно-надзорными органами, обжалование их действий;
• Консультирование руководства и сотрудников компании по различным вопросам права, подготовка юридических заключений, консультации отдела персонала по трудовому праву.
 
Требования:
• Высшее юридическое образование;
• Опыт руководства юридической службой производственной компании
• Высокие управленческие качества;
• Отличные практические знания договорного, трудового, налогового и корпоративного права
 
Условия:
• Подчинение Генеральному директору ГК административно и собственнику бизнеса функционально
• Доход от 400000 рублей (зарплата 350000-400000 рублей в месяц +KPI)
 
Резюме на адрес belyaeva@mozhayskaya.ru:

4.08.2022
Какими показателями управлять, чтобы достигнуть кратного роста прибыли?

Когда мы обсуждаем профиль кандидата на позицию CEO и CEO-1 с заказчиками, то главными критериями, по которым оценивают владельцы бизнеса своих ТОПов
являются три пункта:
🔝Рост прибыли
🔝Рост товарооборота
🔝Внедрение эффективного регулярного менеджмента

И цели своим управленцам они ставят такие же.
Как-то обсуждали эту тему с Сергеем Грачевым, экс-Генеральным Директором компании Аскона.

По его мнению, рост прибыли не является абсолютно главной величиной в бизнесе.
Абсолютом и главным показателем эффективности бизнеса является показатель EVA, так как этот параметр учитывает все инвестиции (в основные средства и оборотный капитал) и их стоимость, а также задаёт необходимый уровень прибыли в деньгах.
В своём Телеграм канале Сергей представил Формулу EVA - economic value added (экономическая добавленная стоимость):
EVA = NOPAT- I*WACC,
NOPAT - чистая операционная прибыль после уплаты налогов, но до процентных платежей;
I - инвестиции;
WACC - стоимость капитала собственного или заемного.

По мнению Сергея, CEO и CEO-1 должны отвечать за такие показатели как чистая операционная прибыль и инвестиции в оборотный капитал + основные средства, чтобы величина чистой прибыли была выше стоимости инвестиций.

Чистая операционная прибыль - показатель который может расти кратно даже при росте выручки на 20-30%, при высоком показателе рентабельности валовой прибыли и росте расходов меньше роста выручки.
Обычно СЕО, СЕО-1 фокусируются в конкретном периоде времени на чём-то одном - либо на расходах, либо на выручке, для кратного роста прибыли необходимо управлять отдачей расходов на прирост выручки и валовой маржи.

Инвестиции в оборотный капитал - разность текущих активов и задолженности, чаще всего основной объём это инвестиции в товарный запас.
Обычно оборотный капитал, в частности оборачиваемость товарного запаса, является дополнительным, но не главным показателям эффективности для менеджмента. Но именно товарный запас - это самые большие расходы компании, а не операционные расходы (фонд оплаты труда, аренда, маркетинг и т.д.). И именно избыточный товарный запас (чаще всего неправильный ассортимент) приводит к кассовым разрывам и всем вытекающим проблемам - потерям выручки, прибыли, к банкротству.

08.08.2022
Ищем Директора пищевого производства

Задача: Оптимизация всех процессов, увеличение производственной мощности
Обязанности:
Стратегическое и операционное управление производством;
Разработка и реализация производственной стратегии компании;
Определение потребностей в производственных мощностях;
Развитие производства, закупка оборудования;
Оптимизация и повышение эффективности всех производственных процессов;
Финансово-экономическое управление производством;
Анализ и контроль за показателем себестоимости;
Управление рентабельностью и снижение производственных затрат;
Бюджетирование производственных подразделений, контроль исполнения;
Контроль соблюдения технологических процессов и санитарных норм;
Управление командой; контроль исполнения оперативных производственных целей,
Построение системы мотивации;
Управление производственными службами: Служба главного технолога, Инженерная служба, Контроль качества продукции, Производственные склады, Отдел финансов и производственного планирования, АХО, кадровая служба;
Прохождение ежегодных аудитов по ISO 9001
Повышение уровня автоматизации производственных процессов в системе 1С Производство;
 
Требования:
• Опыт работы на производстве продуктов питания в высшей руководящей должности не менее 3-х лет;
• Умение оптимизировать процессы и задачи, добиваться результата;
• Инициативность, гибкость мышления, ориентация на эффективность процессов.
Условия:
Доход от 550000 рублей в месяц  (фиксированный доход 400000 рублей + квартальная премия + годовой бонус)
Подчинение мажоритарному акционеру
Управляющая компания в Москве, производство на юге России.
Релокационный пакет.

Резюме на адрес mozhayskaya@mozhayskaya.ru
Или в WhatsApp +7 (925) 505-49-05

5.08.2022
В нашу недавнюю тему про налогообложение, если Вы живете в одной стране, а работаете на компанию, зарегистрированную в другой.

А тут история ещё круче.
Российская разработчица Юлия переехала в Эстонию и получила ВНЖ, при этом работала на компанию из США и получала деньги на ИП в Грузии — «чтобы платить 1% налогов грузинам, а не 60% эстонцам». И рассказывала об этом в Twitter.

Эстонская активистка нажаловалась на неё в полицию и налоговую, а бывший президент Эстонии пообещал расследовать её налоги.

А мы предупреждали, всё, что вы пишете в интернете, будет использовано против вас…🤪

А наша Юля даже и не смогла себе представить, что за ней следит сам экс-президент. Который, кстати, написал умную мысль «Если вы застряли в яме, то первое, что нужно сделать -это перестать ее копать» 😂

8.08.2022
«Стеклянный потолок» и «липкий пол».
И это не про стройку 😂, а снова про дискриминацию женщин.

Росстат снова посчитал, что зарплата женщин в 2021 году составляла в среднем лишь 73,5% от зарплаты мужчин. Исключение составляет лишь сфера образования. Но и там нет 100%, что странно. А Минтруд отреагировал программой поддержки женщин.

Не знаю как в образовании, но за 20 лет своей карьеры Executive search я не разу не встречала собственника, который бы сказал «Ищите мне лучшего CEO/Финансового/Коммерческого/ HRD. Если женщину найдёте, я ей 500 тыс буду платить, а если мужчину, то миллион»

Хотя как-то помню Ольга Наумова, экс-CEO «Пятёрочки» и «Магнита» сетовала на то, что серьёзные бизнесовые вопросы решаются в бане, а туда ей вход заказан. Но про доход она ничего такого не говорила 🙄

Откуда тогда разница в 27.5% между доходами мужчин и женщин?
Во-первых, традиционно мужчин больше в тех сферах, где зарплаты выше- нефтегаз, IT, промышленность (это вам не Образование) .
Во-вторых, женщины в целом более гибкие (это хорошо) и не слишком уверенные в себе и своих компетенциях (это плохо). В момент ведения переговоров о доходе, они часто ориентированы на то, чтобы доказывать своим работодателем свой профессионализм. Поэтому готовы на меньший фиксированный доход и на сложную схему дохода, чем мужчины. Они так и рассуждают (сегодняшний пример, практически дословно 😉) : «Я все понимаю, я должна сначала показать результаты, потом уже торговаться о зарплате»
И ведь доказывают, что они профи, показывая результаты, особенно в турбулентные времена (о сильных качествах женщин я писала ) . И это прекрасно .

Но программа Минтруда- дело полезное. Во-всяком случае, внешняя мотивация, которая выглядит как государственная масштабная поддержка будет прекрасным дополнением к внутренней мотивации женщин и укрепит их самооценку.

А что в программе?
🔝Внедрение STEM-обучения (англ. Science, Technology, Engineering, Mathematics — образовательная модель, объединяющая естественные науки и инженерные предметы в единую систему) для девочек и женщин в школах и организациях профессионального образования. Иными словами, помогать девушкам осваивать традиционно «мужские» профессии.
🔝Популяризацию образа женщины-лидера в СМИ
🔝Расширение участия женщин в общественно-политической деятельности.
🔝Обеспечение баланса (семья/работа), здоровья женщин и социального благополучия.

08.08.2022
Австралийская Авиационная компания Qantas ищет 100 добровольцев, которые будут работать грузчиками в аэропортах Сиднея и Мельбурна.

Эта новость звучит не так интересно, если не учитывать, что компания призывает поработать на разгрузке багажа своих же топ-менеджеров и руководителей среднего звена.

И это не в первый раз. В период Пасхи 200 руководителей уже занимались этим непростым делом.
На сколько не простым? Придётся перемещать грузы до 32 кг. Реально непростым 😖.
Нехватка грузчиков возникла из-за высокого уровня заболеваемости гриппом и всплеска Covid-19, а также напряжённости на рынке труда, которая затрудняет поиск новых сотрудников.

А вы слышали что-нибудь про столь высокую лояльность Руководителей в российских компаниях?

9.08.2022
Кого выбрать?

Смотрю сейчас молодых кандидатов на позиции CEO-1. 30-35. Самостоятельные, уверенные в себе, дерзкие. Для них авторитет к возрасту и статусу не привязан. Они одинаково нагло спорят и с ровесниками и с теми, кому за 50. И совету директоров готовы накидать советов 🤪

Кого взять? Спрашивают меня. 35 летнего или того, кому уже 50?
Отвечу так. Это зависит от человека, которого Вы берёте. И это зависит от того, с чем вы готовы смириться. Мы же знаем, идеальный кандидат только в наших мечтах.

Что важно для управленца?

🔝Управленческие навыки. Главное - найти правильных людей, создать эффективную команду и вдохновлять их на подвиги. Конечно, социальный опыт помогает, но все зависит не от биологического возраста, а от психологической зрелости.

🔝Стратегическое видение. Понимать, куда идём. Помогает социальный опыт? Да. Но у 30-летних, как правило, горизонты восприятия мира шире.

🔝Любопытство, желание изучать новое. Это качество одно из главных для оценки мотивации, и именно по нему я измеряю психологический возраст. А психологический возраст важнее биологического. Те, кому интересно все новое - безусловно молодые, даже если им 60. И именно они- двигатели прогресса.

🔝Способность к развитию, высокая обучаемость. Точно не зависит от возраста, не смотря на исследования. Те, кто добирается по карьерной лестнице до высшего менеджмента, точно обладает такой способностью.

🔝 Способность быстро принимать решения. Особенно в ситуации неопределённости. Зависит от гибкости, уверенности, лидерских качеств. Не от возраста.

🔝Профессиональные навыки. Безусловно, те, кому за 50 уже видели всё 😁 и работали в разных условиях за время развития нашего бизнеса. Однако 30-летние быстрее учатся в силу плотной информационной среды и совершенно других возможностей для обучения.
Вот здесь- выбирайте. Либо Вам нужны те, кто закаливался в 90х, либо те, кто не нагружен прошлым нецивилизованным опытом ведения бизнеса.

Кстати, это сейчас один из трендов. 30-летние предприниматели берут в менторы тех, кто вёл бизнес в лихие 90-е. Говорят, что ситуации очень похожи и навыки ведения бизнеса в тотальной неопределённости умудрённых опытом очень помогает 😉

10.08.2022
Оказывается, бывает не просто лень (простите, прокрастинация 🙄). Бывает ещё и невротическая прокрастинация.
И вот здесь мы можем немного оправдать себя. Ибо все это с нами происходит не потому, что мы не хотим что-то делать, а потому, что не можем, из-за очередного «чёрного лебедя» и накатывающей тревоги в ситуации неопределённости.

Конечно же, не стыдно дать себе какое-то время пострадать или полениться, но вы же знаете, бизнес не любит отстающих.

Чтобы быстрее найти выход из ступора нужно начать действовать. Психологи утверждают, что сначала придётся включать волю, а потом все пойдёт значительно легче. Главное- использовать коллективное творчество и креативные техники. Они смогут помочь вам посмотреть на проблему под новым углом и сдвинуться с мертвой точки в процессе шторминга.

Вот например, Вы знаете японскую технику «Пяти Почему?»
Истинную причину проблемы Вы можете размотать, задавал себе один и тот же вопрос 5 раз. Разумеется, Вы должны дать 5 разных ответов 😁 и, наконец-то, поймать инсайт.

И ещё масса полезных советов и кейсов от Директора креативного агентства Kitchen.

Пойду задам себе 5 раз вопрос
«Что изменится после использования клиентом моей услуги?»

11.08.2022
Удаленка или офис. Что выбирают сегодня сотрудники, а что - их руководители?

Твиттер, например, выбрал гибридный формат работы, но с сильным уклоном в удаленку. Офисы закрывает, но сотрудников не увольняет - всех переводит работать из офисов домой.

А что у нас? ВЦИОМ провел недавно исследование, из которого следует, что гибридный формат работы - это основной сегодняшний тренд, причем как на Западе, так и в России. Среди опрошенных россиян 82% согласились с тем, что им удобно работать из дома, хотя еще в 2021 году, в период пандемии, так считали 64%. И если год назад удаленная работа - была вынужденная мера и инициатива компании, то сегодня 65% опрошенных заявили, что они сами выбрали данный формат. К плюсам удаленной работы россияне относят возможность совмещать рабочие и домашние дела (85%), работать более эффективно (65%) и лучше организовывать рабочий процесс (59%).

Однако у нас есть данные не только ВЦИОМ, но и результаты небольшого локального исследования, которое провела российская компания среди своих руководителей. Об этом рассказала в своем канале моя коллега Наталья Володина.
Результаты, которые они получили любопытны. Сторонниками вывода команд в офис являются руководители, которые:
🔝Не имели до пандемии опыта управления удаленными командами (в другом городе, стране);
🔝Считают, что сами больше продуктивны в офисе, а не дома; причём, по разным причинам: невозможность уединиться от семьи, неудобное рабочее место (часто его отсутствие) дома.

У как в вашей компании? Поменялся ли формат работы после пандемии?