5.07.2022
Ну что ж, сегодня, в некотором роде, знаменательный день. Икея завершает свою работу в России распродажей остатков.
Уходит эпоха компании, которая продавала не просто мебель. И даже не мебель с брендированным названиями. Она предлагала новое мышление, культуру и дизайн.
Эх 🙄

Посмотрим, что происходит с другими варягами.
Нашла у Натальи Володиной в ее крутом канале «Про HR и не только» любопытное исследование Центра стратегических разработок.
Наталья - профессиональный директор по персоналу, почти 15 лет работала в иностранных компаниях, не случайно обратила мое внимание на это исследование.

Ключевые выводы:

🔝 Иностранный бизнес напрямую формирует 2–3% рабочих мест в российской экономике и, по сути,
не является критически значимым работодателем в национальном масштабе. Тем не менее в отдельных регионах доля иностранного бизнеса в структуре занятости существенна.

🔝По оценкам ЦСР , в настоящий момент в фактическом простое могут находиться 120–150 тыс. сотрудников иностранных компаний. В первую очередь это работники автопрома и розничной торговли.

🔝 Лишь считанные компании приняли решение окончательно прекратить деятельность на российском рынке, в основном из отраслей IT, а также финансовых услуг и пищепрома. Из-за их действий под прямой угрозой сокращений пока находится порядка 35–40 тыс. рабочих мест.

🔝 Большинство приостановивших деятельность иностранных компаний, согласно данным новостных источников, планируют в том или ином виде возобновить работу в России. Несколько компаний уже перешли к российским собственникам и продолжили/продолжат работу (например, McDonald’s, Societe Generale, OBI, Renault).

🔝 20% иностранных компаний, хотя и продолжили деятельность в России, отказались от дальнейших инвестиций в российскую экономику. Значительная доля таких компаний работает в фармацевтике.

🔝Наиболее активно ограничивал деятельность на российском рынке бизнес из Испании, Швеции, Японии, Польши и Швейцарии (на такой бизнес приходится не менее 70% сотрудников всех компаний из этих стран, работающих в России), наименее активно – из Австрии, Франции, Канады, Нидерландов, Дании и Италии (не более 35%).

5.07.2022
Забыла похвастаться 🥰
У нас на канале Кейс-клуб для руководителей уже есть чудесные фотографии с нашего вечера, завершающего сезон. Смотрите. Забирайте. Делитесь 🤗❤️

6.07.2022
Свой бизнес или найм?
Чем сложнее ситуация на рынке, тем больше у нас консультантов, коучей и менторов. Над этой реальностью подсмеиваются, но факт остается фактом.

Подтверждаю, один из популярных запросов топ-менеджеров на Карьерную консультацию звучит именно про выбор- свой бизнес или найм.

Интересные наблюдения нашла в статье. Как показал опыт с пандемией, кризис только подталкивает людей к такому переходу. В США, например, количество новых бизнесов в 2020 году превысило показатели 2019 года на 24%. Развитие цифровых сервисов, опыт удаленной работы и отсутствие необходимости в аренде офиса упрощают открытие своего дела. Газета The Financial Times даже ввела термин covid entrepreneurs («ковидные бизнесмены»).

Какие руководители чаще всего уходят из найма в предпринимательство?

🔝Те, кто уже добился больших высот в компании и хочет бОльшего. У них уже есть большой опыт управления командами и финансами, запуска новых продуктов и проектов.

🔝Те, кто рассматривает запуск собственного бизнеса как дополнительный доход. Им нравится масштаб, который дают крупные компании, поэтому они не стремятся уходить из найма, но при этом предпочитают иметь подушку безопасности в виде своего дела. Они могут им не управлять напрямую, лишь получать прибыль.
Если у вас есть свой бизнес, но при этом вы в поисках работы на высокую должность в крупную компанию, помните, что в резюме это лучше не указывать.

🔝Те, кто был топ-менеджером иностранного бизнеса, и решил его выкупить. Таких историй мы уже повидали за последние 4 месяца немало. Но это скорее исключение из правил, ситуативочка, как говорят маркетологи.

Как топ-менеджеры выбирают отрасль для своего дела?
🔝Становятся подрядчиком для своего бывшего работодателя (встречается в логистике, строительстве, производстве специфического оборудования).
🔝Оказывают консалтинговые услуги в своей сфере (юридические, маркетинговые, HR)
🔝Монетизируют свое хобби (яхтинг, туризм, кулинария, дизайн одежды и тд)
🔝И опять ситуативочка - развивают импортозамещение.

7.07.2022
Отказала кандидату.
Не смотря на многолетний опыт, мне это даётся нелегко. Особенно, когда кандидат профессионально сильный и когда он жаждет эту позицию.
Не говоря уже о том, что мы тратим значительное время на поиск.

Честно говоря, я понимала заранее, что может не понравится заказчику и готовила кандидата к интервью.
Но, как это часто бывает, полезным оказывается только прожитый опыт. А меняемся мы только тогда, когда оказываемся в критической ситуации.
Например, оооочень нужна именно эта позиция, а мне отказывают. Хочу карьеру в этой компании, но не могу влиять на непосредственного руководителя/собственника.
Конечно, меняемся мы при условии, что можем рефлексировать, критично относиться с себе и миру и осознавать причины неудач.

Что было не так в кандидате?
На первый взгляд, все так. Прекрасное образование, свободные иностранные языки, сильные профессиональные компетенции. Любопытные кейсы из прошлого опыта. Именно те, которые были интересны собственнику. Это я называю «попасть в потребность».

Только один нюанс насторожил моего заказчика. Кандидат постоянно говорил фразы, поддерживающие его имидж крутого профи.
Я - эксперт. Я -суперпрофи. Мне уже ничего никому доказывать не нужно. Я выше всего этого.

Зачем? Зачем это говорит кандидат, который действительно уверен в своём профессионализме?
Выглядит это как костыль для вывихнутой лодыжки. Не уверены в опоре, ищем ее в простых подручных средствах.
И эти фразы как костыли, подпирающие неуверенность в себе.
К тому же, если у Вас и мимика человека с тонкой душевной организацией, тем более, добавьте здорового цинизма в содержание повествования. Прямой посыл не убеждает. Убеждают доказательства.
Хотите позиционировать себя как профи? Рассказывайте про кейсы, факты, инструменты, не забывайте про цифры.
Пусть скажут про вас : «Вот это действительно эксперт, которому ничего никому не нужно доказывать»
Он просто делится своим опытом. И нам повезёт, если он примет наш оффер.

8.07.2022
Чертов гений
Как то я писала про кандидата, топ-менеджера, на которого собирала рекомендации.
Впервые я столкнулась с тем, что все рекомендатели, как один говорили приблизительно одно и тоже: Он- ЧЕРТОВ ГЕНИЙ. Именно "гений". Это были не просто слова. Он действительно разработал и вывел на рынок более 20 коммерчески успешных проектов. Именно благодаря ему кампания вошла в топ -3 на международном рынке. И вот уже год, как он не работает в этой компании и там ничего нового не происходит. Никаких инновационных продуктов, никаких инновационных решений.

Почему ЧЕРТОВ гений? Да потому, что ему сложно взаимодействовать с людьми. За короткое время ему подчинили 3 больших отдела, в том числе R&D. В процессе формулированиях задачи, он совсем не хотел тратить время на объяснения, считая, что профессионалы должны ловить все на лету. Его любимая фраза - «Что тут непонятного?».

Я долго думала, в чем причина этой чертовщины. Звездная болезнь? Отсутствие управленческих навыков?
Маршалл Голдсмит натолкнул меня на интересную мысль.
Забавно, что правильный ответ лежит в англоязычном названии его книги.
Русская версия - "Прыгни выше головы", а вот оригинальная- "What got you here won't get you there".
Если перевести и объяснить, то это будет так-
"То (твои сильные стороны), что привело тебя сюда (на вершину карьеры), не приведёт тебя туда (еще выше в должности и/или в профессионализме, эффективности)".

Подавляющее большинство руководителей думают, что им мешает в карьере отсутствие каких-то важных компетенций.
Очень часто мне так и формулируют запрос на Карьерной консультации - Скажите, чего мне не хватает, чтобы стать CEO/топ-менеджером крупной компании?

По мнению Голдсмита, это важно в начале карьеры. А вот для ТОП-менеджеров главным ограничителем оказывается обратная сторона его же таланта. Гипертрофированное качество, которое мешает объективной оценке ситуации.

Так вот, для моего героя, несомненно высоко интеллектуального топ-менеджера, обратной стороной таланта является отсутствие самокритичности. Ведь он так много создал, стремительно работая над гипотезой, делая выводы и внедряя новые продукты, что другие просто не могут его догнать. А он ещё и эрудит, способный обосновать любую идею. «Что тут не понятного?», - говорит он. И любой подчинённый побоится сказать- «Да все не понятно!»
В результате- нет командной работы, той самой атмосферы вовлечённости, сильные подчинённые уходят.

Что делать?
Как гештальттерапевт в прошлом скажу расхожую фразу- «в осознании проблемы 50% успеха решения этой проблемы»
У Голдсмита описаны инструменты и решения, с помощью которых можно научиться работать с ограничивающими убеждениями и не включать теневую сторону.

Только вот что именно заставит моего героя осознать это и меняться?

P.S. К слову, он не смог проработать дольше испытательного срока.

9.07.2022
Вы же помните знаменитую фреску Микеланджело «Сотворение Адама»?
Я помню тот трепет, который меня обуял, когда я вошла в Апостольской дворец Ватикана и высоко запрокинув голову, разглядывала эту красоту.
Вчера на выступлении в Питере в школе Женского лидерства ГПН я практически вернулась всеми фибрами своей души в Ватикан.
С тем же трепетом я услышала про смысл знаменитого жеста Бога, протягивающего руку Адаму.

К слову сказать, рассуждений о тайных посланиях, заложенных якобы нам Микеланджело много. Хотя, почему якобы? Он действительно трактовал Библию по своему. Может и правда, что главный смысл фрески — не сотворение Адама как такового, а наделение его разумом, для того, чтобы он «был способен планировать лучшее и высшее» и «попытался достичь всего». А кто-то считает, что фреска несёт феминистический смысл и на наших глазах, Ева призывает Адама к побегу.

Так вот. Я тоже эксплуатировала этот прекрасный образ в своей презентации. В том самом месте, когда говорила о том, что значит успешная карьера.
Карьера, как результат гармонии, единения с собой, сотворения себя, если хотите. Три важных момента- что я действительно хочу, что я умею делать лучше других и что нужно миру и человечеству.

Вчера мне подарили другой смысл.
После моего выступления, все участницы школы делали презентации своих достижений. И вот одна девушка, показав этот образ тянущейся руки Бога к Адаму сказала, что на фреске палец Бога вытянут до максимума, но палец Адама расслаблен. И если он захочет прикоснуться к Богу, ему нужно лишь вытянуть палец.
Как Вам такое послание от великого Мастера?
Бог всегда рядом, но решение остается за человеком.

Спасибо участнице!
Теперь буду показывать фреску с новым смыслом.
Удачная карьера- Ваш выбор. Как бы нам не помогали внешние силы и тайные обстоятельства ✌🏻

На всякий случай. Вдруг забыли 😉

А это слайд участницы Школы Женского Лидерства компании Газпромнефть🙏

10.07.2022
Решила провести выходной в любимом Выборге. Час от Питера на комфортабельной «Ласточке» и Вы уже в средневековье ☺️.
А какие здесь закаты! Восторг 🤩!
Чудесных выходных, друзья! 🤗

11.07.2022
Кого-то ещё мечтает стать Венди Роудс? Вот теперь самое время!
Настала эра психотерапевтов и психологов, когда к ним толпами идут не только физики, но и целые компании.
Помните, в апреле на нашем Кейс-клубе мы обсуждали с HRD компаний “МигКредит” и “Северсталь”, какие методы и инструменты для поддержки сотрудников применяются в их компаниях? И на первом месте были как раз сервисы с анонимной психологической помощью.

Сейчас у нас уже есть не просто примеры, а целая аналитика. Как пишет “Коммерсант”, более 50% российский компаний во втором квартале 2022 года стали применять или планируют внедрить дополнительные форматы психологической помощи для сотрудников. Об этом говорится в исследовании агентства Atsearch Group и онлайн-сервиса «СберЗдоровье». У 43% опрошенных компаний услуги психолога добавлены в пакеты ДМС или приобретены отдельно.
Рост популярности психологической помощи еще с начала пандемии подтверждают и представители страховых компаний.

В «СберЗдоровье» отмечают, что за первое полугодие число контрактов, включающих психологическую помощь для сотрудников предприятий, выросло в 4,9 раза. В 5,2 раза увеличились затраты компаний на такие проекты. Причем речь идет не только о психологической помощи топ-менеджерам, но и линейным сотрудникам. Кто-то даже нанимает корпоративного психолога в штат.

Основные проблемы, с которыми сталкиваются сейчас люди - это фобии, тревоги, бессоницы. Все это не может не влиять на эффективность работы. И очень здорово, что сейчас в компаниях душевному здоровью уделяют много внимания, жаль только, что поводы грустные - то пандемия, то "спецоперация"...

12.07.2022
Что является признаком цивилизации?
Порекомендовали кандидата , которая работала в одной известной и быстро растущей компании. Все было бы хорошо, но женщина почти год не работала с тех пор, как покинула ту самую компанию. Да, все как обычно, вела проекты. Но в штат не хотела идти.
Спрашиваю, почему?
Не могла, говорит. Никаких моральных сил не было. Устала от собственника. Он-известный абьюзер и хам. Мог на совещании кричать матом, унижать прилюдно. Настраивал моих подчинённых против меня. Сталкивал лбами ТОПов.
Создавал условия выживания. Брал «на слабо». И так не только со мной.
Какое-то время пробовала парировать, договариваться, уходить с головой в работу.
Держалась только из-за уникальных задач. Сделала проект, выстроила функцию и ушла.

Для меня до сих пор загадка, как такие компании с нецивилизованным подходом к людям живут, а иногда и процветают.

В связи с моими внутренними рассуждениями, вспомнилась история про известного американского антрополога Маргарет Мид.

Однажды она спросила своих студентов, что является первым признаком цивилизации.
Все говорили об обработанных камнях и разных палках-копалках.
Нас же так учили? Сделал орудие труда- превратился из животного в человека.

«Первым признаком цивилизации является бедренная кость, которая была сломана, а потом срослась», сказала Маргарет. Такое бедро было действительно найдено и принадлежало человеку, который жил 15000 лет назад.
А пояснила свой ответ Маргарет Мид так: «В животном мире, если существо ломает ногу, оно погибает, потому что не может охотиться, убежать от опасности, найти воду. Раненый зверь - первая добыча для хищников.
Залеченное человеческое бедро говорит о том, что на протяжении длительного времени рядом с этим человеком был кто-то, кто перевязал рану, отнес его в безопасное место, кормил и поил. Кто-то, заботившийся о нем и охранявший его, пока тот не поправился. Сросшаяся бедренная кость - доказательство того, что человек помог своему ближнему, не бросил его, спасая собственную шкуру. Оказать помощь кому-то в сложный период - это тот поступок, с которого и начинается цивилизация».

13.07.2022
Лето- сложный сезон, когда работодатели ещё надеятся найти сверхэффективного топ-менеджера, а топ-менеджеры уже в состоянии «а давайте уже в сентябре».
Но мы не сдаёмся. Ищем для наших клиентов и эффективных и сверхэффективных. В надежде, что есть те, кто понимает, что летом конкуренция среди кандидатов ниже 😉
У нас в работе позиции (на hh далеко не все по разным причинам) :
🔝 Финансовый директор на международный проект (от 10 млн в год)
🔝 Финансовый директор в ГК (производство продуктов питания) от 6 млн.в год
🔝 Директор по маркетингу в ГК В2В от 6 млн в год
🔝 Директор по маркетингу в производство со своей розницей от 10 млн в год
🔝Директор по рознице (федеральная розница, 300 магазинов) от 10 млн в год
🔝 Директор по вэд, В2С, от 5 млн в год
🔝 Руководитель юридического департамента в ГК от 4 млн в год

Резюме Вы всегда можете прислать мне- mozhayskaya@mozhayskaya.ru. Обязательно напишите, на какую позицию Вы претендуете и на какой доход.