Скажу Вам откровенно, наши прекрасные эксперты Кейс-клуба Анастасия Кудрявцева, Анна Бамбурова и Юлия Гаврилец предвосхитили мои ожидания. Под их чутким руководством мы действительно проиграли (и переиграли 😉) настоящий кейс американской технологической корпорации Theranos, который считают крупнейшей аферой современности.
Если помните, компанию создала в 2003 году Элизабет Холмс, которая утверждала, что разработала революционную технологию анализа крови. Холмс привлекла более 700 млн инвестиций, а оценка компании достигла 9 млрд долларов, пока в 2018 году компания не была признана банкротом.
18 ноября 2022 года федеральный суд Калифорнии приговорил основательницу Theranos Элизабет Холмс к 11 годам тюрьмы.
Не знаю, верила ли основательница Theranos в свою технологическую идею на самом деле, но она так и не признала свою вину и настаивала на том, что за качество тестов отвечали руководители лабораторий, а сама она никого не вводила в заблуждение умышленно.
Однако наша задача была понять, кто именно из действующих подразделений компании принимал неверные решения, которые и привели к краху стартапа и, в конечном счете, признанию аферы аферой. Совет директоров, R&D департамент, инвесторы?
Знаете, что самое сложное в таких драматичных ситуациях? То, что бизнес-цели всегда сталкиваются с личными интересами всех участников процесса, амбициями фаундеров, с моральными установками топ-команды. И спасти самую прекрасную бизнес-идею может только прозрачная система принятия решений.
На мой взгляд, самая большая ценность, которую нам подарили наши эксперты — это авторская модель оценки управленческих решений JILSS. Коллеги разработали 5 критериев оценки, которые мы можем использовать, наблюдая за реальной картиной внутри компании. Кроме того, каждый критерий имеет шкалу противоположных характеристик. И мы, проводя оценку, можем определять степень выраженности каждого критерия на этапе диагностики. А потом, определить цель, к которой можем прийти, внедряя определенные инструменты.
✅ Judgment (Суждение)- субъективность и рациональность
✅ Integrity (Интегративность) - ситуационность и многоступенчатость
✅ Locus (Локус)- внутренний и внешний
✅ Synergy (Синергия)- авторитарность и коллегиальность
✅ Solidity (Процедурность) - неформальность и системность
Переигрывая кейс Theranos, наши участники Кейс-клуба, вжившись в роль участников событий пробовали оценить ситуацию «как она есть» и как она должна была бы быть, если бы решения принимались эффективно.
И как обычно, единственного правильного решения в бизнесе нет. Все зависит от целей и ценностей собственников, от зрелости бизнеса.
Но мы попробовали. И даже при том, что кейс неоднозначный, креативные идеи наших участников Кейс-клуба показали разные варианты решений, которые могли бы привести к другому финалу. И возможно, изменить ход этой истории.
Огромное спасибо коллегам из Академии Корпоративных решений ❤️
Инна Можайская👍
24.11.2025
#мнение_эксперта
Если помните, компанию создала в 2003 году Элизабет Холмс, которая утверждала, что разработала революционную технологию анализа крови. Холмс привлекла более 700 млн инвестиций, а оценка компании достигла 9 млрд долларов, пока в 2018 году компания не была признана банкротом.
18 ноября 2022 года федеральный суд Калифорнии приговорил основательницу Theranos Элизабет Холмс к 11 годам тюрьмы.
Не знаю, верила ли основательница Theranos в свою технологическую идею на самом деле, но она так и не признала свою вину и настаивала на том, что за качество тестов отвечали руководители лабораторий, а сама она никого не вводила в заблуждение умышленно.
Однако наша задача была понять, кто именно из действующих подразделений компании принимал неверные решения, которые и привели к краху стартапа и, в конечном счете, признанию аферы аферой. Совет директоров, R&D департамент, инвесторы?
Знаете, что самое сложное в таких драматичных ситуациях? То, что бизнес-цели всегда сталкиваются с личными интересами всех участников процесса, амбициями фаундеров, с моральными установками топ-команды. И спасти самую прекрасную бизнес-идею может только прозрачная система принятия решений.
На мой взгляд, самая большая ценность, которую нам подарили наши эксперты — это авторская модель оценки управленческих решений JILSS. Коллеги разработали 5 критериев оценки, которые мы можем использовать, наблюдая за реальной картиной внутри компании. Кроме того, каждый критерий имеет шкалу противоположных характеристик. И мы, проводя оценку, можем определять степень выраженности каждого критерия на этапе диагностики. А потом, определить цель, к которой можем прийти, внедряя определенные инструменты.
Переигрывая кейс Theranos, наши участники Кейс-клуба, вжившись в роль участников событий пробовали оценить ситуацию «как она есть» и как она должна была бы быть, если бы решения принимались эффективно.
И как обычно, единственного правильного решения в бизнесе нет. Все зависит от целей и ценностей собственников, от зрелости бизнеса.
Но мы попробовали. И даже при том, что кейс неоднозначный, креативные идеи наших участников Кейс-клуба показали разные варианты решений, которые могли бы привести к другому финалу. И возможно, изменить ход этой истории.
Огромное спасибо коллегам из Академии Корпоративных решений ❤️
Инна Можайская
24.11.2025
#мнение_эксперта
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤32🔥15
Коллеги, нам бы до Нового года успеть закрыть ряд сложных вакансий.
Помогайте😊
Если у вас есть коллеги, которых вы можете порекомендовать, рекомендуйте. Или киньте им ссылочку 😁
Буду несказанно благодарна❤️
Вакансии ниже⤵️
Помогайте😊
Если у вас есть коллеги, которых вы можете порекомендовать, рекомендуйте. Или киньте им ссылочку 😁
Буду несказанно благодарна
Вакансии ниже
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍3
🚀🚀🚀 Ищем Операционного директора в компанию федерального уровня по производству продуктов питания
📌Основная задача: повышение эффективности всех производственных процессов
Обязанности:
📌 Управление всеми производственными подразделениями – производством, снабжением, логистикой, качеством, продажами, HR и административными службами
📌 Обеспечение бесперебойного цикла: от поступления сырья до выхода готовой продукции.
📌 Контроль качества продукции, стандартов HACCP, ГОСТ, СанПиН; развитие практик Lean, Kaizen, 5S. Подготовка предприятия к проверкам: Роспотребнадзор, Россельхознадзор, а также к аудитам;
📌 Управление интеграцией технологических инноваций, а также разработкой и внедрением новых продуктов;
📌 Управление командой (1000 + сотрудников): формирование культуры лидерства, дисциплины и ответственности.
📌 Управление ресурсами (снижение затрат, оптимизация использования сырья, повышение эффективности труда и т.д.). Внедрение производственных показателей, которые напрямую влияют на рост бизнеса.
📌 Построение эффективной системы отчетности и план-факт анализа. Подготовка отчетов для Совета Директоров;
📌Требования:
📌 Обязателен опыт управления производством продуктов питания (молочная продукция, детское питание, кондитерские изделия, мясные деликатесы, мясные или рыбные консервы и т.д.) на позиции C-level (генеральный, операционный, исполнительный директор, директор завода)
📌 Глубокое понимание процессов планирования, организации и контроля производственного процесса;
📌 Обороты компании, в которой вы работаете (работали) должен быть не менее 5 млрд рублей в год;
📌 Сильные управленческие компетенции, умение эффективно управлять профессионалами;
📌 Умение работать в среде с высокой скоростью изменений.
📌Условия:
• Подчинение акционеру и Совету Директоров.
• Доход от 15 млн в год (зарплата 800 000 рублей в месяц + KPI + годовые бонусы при выполнении планов).
• Релокация в г. Калининград (дом или квартира предоставляется).
💌 Резюме на адрес mozhayskaya@mozhayskaya.ru
Или в ТГ @Inna_Mozhayskaya
#вакансия
📌Основная задача: повышение эффективности всех производственных процессов
Обязанности:
📌Требования:
📌Условия:
• Подчинение акционеру и Совету Директоров.
• Доход от 15 млн в год (зарплата 800 000 рублей в месяц + KPI + годовые бонусы при выполнении планов).
• Релокация в г. Калининград (дом или квартира предоставляется).
Или в ТГ @Inna_Mozhayskaya
#вакансия
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6❤🔥3
🚀🚀🚀Ищем Коммерческого директора в производственную компанию (упаковка и полиграфическая продукция)
📌Основная задача - масштабирование бизнеса за счёт создания новых продуктов, привлечения крупных клиентов и внедрения системы управления продажами.
📌Обязанности:
▪️ Разработка и внедрение коммерческой стратегии производственной компании.
▪️ Операционное управление коммерческим блоком: отдел продаж, отдел конструкции и дизайна, клиентский сервис, маркетинг
▪️ Управление системой продаж по направлениям (виды упаковочной продукции, полиграфия)
▪️ Анализ и оптимизация ценообразования
▪️ Мониторинг рынка и конкурентной среды для выявления новых возможностей роста и развития
▪️ Аналитика продаж по направлениям и сегментам, оценка эффективности каналов продаж, исследование потенциала роста по товарным группам
▪️ Выстраивание и оцифровка показателей отделов: анализ текущих процессов и внедрение улучшений для повышения эффективности
▪️ Создание профессиональной команды, разработка и внедрение системы мотивации, обучение сотрудников.
▪️ Обеспечение выполнения плана продаж и показателей роста прибыли
▪️ Установление и поддержание долгосрочных отношений с ключевыми клиентами
📌Требования:
📌 Высшее образование в области экономики, менеджмента или маркетинга
📌 Опыт работы в продажах не менее 5 лет, рассматриваем кандидатов, которые имеют успешные кейсы управления продажами в B2B с подтвержденными результатами
📌 Знание каналов сбыта, навык деловых переговоров
📌 Умение анализировать рынок и конкурентов, разрабатывать стратегию продаж
📌Условия:
▪️ Функциональное подчинение собственнику, административное - исполнительному директору
▪️ Доход от 500000 рублей в месяц + KPI годовые (обсуждается с каждым кандидатом индивидуально)
▪️ Социальный пакет: ДМС, компенсация транспортных расходов
💌 Резюме на адрес
belyaeva@mozhayskaya.ru
#вакансия
📌Основная задача - масштабирование бизнеса за счёт создания новых продуктов, привлечения крупных клиентов и внедрения системы управления продажами.
📌Обязанности:
📌Требования:
📌Условия:
belyaeva@mozhayskaya.ru
#вакансия
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
🚀 🚀🚀Ищем Управляющего СПА- комплексом и салоном красоты de lux.
📌Основная задача: Сделать beauty салон местом отдыха и центром оказания профессиональных услуг для состоятельных клиентов
Обязанности:
✅ Управление центром красоты с инъекционной и аппаратной косметологией и СПА- комплексом в полном объеме
✅ Контроль за соблюдением сервиса и соблюдением стандартов обслуживания на высшем уровне, обучение персонала сервисному обслуживанию уровня De luxe
✅ Контроль за безопасностью использования косметологических средств и медицинских препаратов
✅ Изучение рынка и внедрение новых технологических решений, развитие портфеля услуг
✅ Управление закупками - косметологические средства, расходные материалы, оборудование и предметы интерьера
✅ Управление командой— привлечение профессионалов, оценка и обучение персонала
✅ Подготовка финансовой и отчетной документации
📌Требования к кандидатам
📌 Опыт работы с VIP клиентами. Понимание предпочтений клиентов и строгое соблюдение этих предпочтений,
📌 Глубокие знания и опыт работы в индустрии красоты (салоны красоты, СПА центры, медицинские и косметологические салоны)
📌 Сильные управленческие навыки. Высокая работоспособность в режиме многозадачности
📌 Соблюдение конфиденциальности и этикета.
📌Условия:
▪️ Подчинение Генеральному директору УК
▪️ Доход от 500000 рублей (зарплата 350000 рублей + KPI) + годовая премия. Оформление официальное, по ТК.
▪️ Объект на Новорижском шоссе, 35 км от МКАД
💌 Резюме на адрес Mozhayskaya@mozhayskaya.ru или Тг @Inna_Mozhayskaya
#вакансия
📌Основная задача: Сделать beauty салон местом отдыха и центром оказания профессиональных услуг для состоятельных клиентов
Обязанности:
📌Требования к кандидатам
📌Условия:
#вакансия
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
🚀 🚀🚀 Ищем Управляющую/Управляющего Family office (к акционеру из списка Forbes)
📌Задачи:
✅ Управление Family office в режиме одного окна (50 сотрудников), включая резиденции в России и за рубежом.
✅ Управление работой административно-хозяйственной службы;
✅ Управление персоналом: разработка штатного расписания, контроль за соблюдением договоров, подбор домашнего персонала (гувернантки, садовники, преподаватели, повара, водители и др.);
✅ Организация семейных, частных мероприятий «под ключ» с привлечением подрядчиков;
✅ Организация медицинской поддержки членов семьи в РФ и за рубежом, travel support, организация частных поездок для семьи;
✅ Организация образовательного процесса для детей - подбор преподавателей, составление расписания занятий;
✅ Ведение финансовой отчетности, контроль затрат (оплата счетов, мобильная связь, ежемесячные обязательные платежи).
📌Требования:
📌 Высшее образование, владение английским языком (не ниже C1)
📌 Аналогичный опыт поддержки руководителя (акционер, собственник бизнеса) обязателен;
📌 Управленческие навыки. Умение ставить задачи и контролировать исполнение, а также решать задачи лично, не привлекая сотрудников. 📌 Личные компетенции – коммуникабельность, высокий эмоциональный интеллект, высокая скорость принятия решения и ответственность за них, самоорганизованность и надежность.
📌 Готовность к командировкам и ненормированному рабочему дню- 24/7
📌 Корректное обращение с конфиденциальной информацией;
📌 Личный автомобиль обязателен.
📌Условия:
▪️ Зарплата от 1 000 000 руб. (Обсуждается с каждым кандидатом)
▪️ Оформление по ТК РФ;
▪️ График гибридный, есть офис в резиденции на Новорижском шоссе.
💌 Резюме на адрес Mozhayskaya@mozhayskaya.ru или Тг @Inna_Mozhayskaya
#вакансия
📌Задачи:
📌Требования:
📌Условия:
#вакансия
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🐳3👏1
У меня не было сомнений в том, что кандидат подходит под запрос моего заказчика… пока он не начал рассказывать о своем опыте.
Содержательно это было то, что нужно. Но вот форма подачи информации рисовала совсем другой портрет. Представьте человека, который говорит практически без пауз, быстро, даже суетливо.
Вот и мой кандидат выдавал информацию так быстро, словно боялся, что я его прерву и не дам договорить.
Помню, как лет 20 назад мы с упоением читали Аллана Пиза. Пора повторить матчасть.
Австралийский писатель доказал, что 80% информации в процессе общения мы получаем через невербалику. И именно она кричит ту правду, которую пытаются скрыть словами. Жесты, позы, темп речи, паузы. Правое полушарие мозга работает быстрее, чем левое. Именно правое полушарие нашего партнера считывает то КАК мы говорим. А вот потом вступает левое, оценивая ЧТО именно мы говорим.
Монолог без пауз — это не про эффективность, это про тревогу.
Что видит в таком кандидате наш потенциальный работодатель или партнер:
❎ Страх перед тишиной. Пауза — это мощный инструмент. Она позволяет обдумать вопрос, придать вес сказанному, дать собеседнику время на усвоение информации. Тот, кто боится пауз, на самом деле боится, что в этой тишине его «разоблачат», перебьют или зададут неудобный вопрос.
❎ Низкую эмоциональную компетентность. Он так поглощен своей тревогой, что не «считывает» собеседника. Ему не важно, поняли ли его, интересно ли слушателю. Он вещает в пустоту. Это убивает эмпатию и возможность построить доверительные отношения в команде.
❎ Неумение слушать. А вот здесь важен тон. Если тон властный, то такой руководитель часто транслирует установку «есть мое мнение и неправильное». На совещаниях он будет доминировать, перебивать, не давая команде высказать альтернативную точку зрения. Это душит инициативу и инновации.
Что с этим делать?
📌 Осознать, что пауза — это сила. Она демонстрирует контроль над ситуацией и своими мыслями.
📌 Перед ответом на сложный вопрос — вдохните. Это автоматически создаст паузу и собьет суетливый темп.
📌 Используйте «взвешивающие» фразы: «Это интересный вопрос...», «Давайте я подумаю...». Они дают вам легитимную паузу.
📌 Смотрите на собеседника. Следите за его реакцией. Если он потерял нить — остановитесь и уточните: «Понятно ли я объясняю?»
Ваша речь — это не только слова. Это ваш темп, ваши паузы, ваш взгляд. Управляя ими, вы управляете своим позиционированием. И результатом переговоров.
Инна Можайская👍
25.11.2025
#инструкции_по_применению
Содержательно это было то, что нужно. Но вот форма подачи информации рисовала совсем другой портрет. Представьте человека, который говорит практически без пауз, быстро, даже суетливо.
Вот и мой кандидат выдавал информацию так быстро, словно боялся, что я его прерву и не дам договорить.
Помню, как лет 20 назад мы с упоением читали Аллана Пиза. Пора повторить матчасть.
Австралийский писатель доказал, что 80% информации в процессе общения мы получаем через невербалику. И именно она кричит ту правду, которую пытаются скрыть словами. Жесты, позы, темп речи, паузы. Правое полушарие мозга работает быстрее, чем левое. Именно правое полушарие нашего партнера считывает то КАК мы говорим. А вот потом вступает левое, оценивая ЧТО именно мы говорим.
Монолог без пауз — это не про эффективность, это про тревогу.
Что видит в таком кандидате наш потенциальный работодатель или партнер:
Что с этим делать?
Ваша речь — это не только слова. Это ваш темп, ваши паузы, ваш взгляд. Управляя ими, вы управляете своим позиционированием. И результатом переговоров.
Инна Можайская
25.11.2025
#инструкции_по_применению
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤48👍29🔥9💯6🥰1🙏1
Мой учитель английского языка Алекс - родом из Румынии, с итальянскими корнями и прекрасным британским образованием.
Я как-то рассказывала, что Алекс много лет назад открыл для меня неведомую сферу онлайн обучения… с психотерапевтическим эффектом.
Но сегодня я расскажу исключительно про него.
Однажды он пошел с друзьями в горы и взобравшись на одну из вершин увидел … пустоту. Ничего не было вокруг - ни городов, ни сел, ни одиноко стоящих зданий. Только небо, долины и горы. Только простор.
И в этот момент он осознал, что мир бесконечен и возможностей гораздо больше, чем ты можешь даже себе представить.
В то время он жил в Бухаресте и каждый день слышал, что Россия- опасная страна и ехать туда- плохая история.
Может ему хотелось проверить, так ли это. А может быть он всегда хотел испытать то, что казалось невозможным.
Короче, не долго думая о последствиях, он купил билет до Москвы. Потом сразу же полетел в Улан-Удэ и чтобы уж точно почувствовать опасность бескрайней России, проехал до Иркутска вокруг озера Байкал. А потом сел на долгоиграющий поезд и, проезжая через Красноярск, Новосибирск, Омск, Екатеринбург, приехал в Москву.
В итоге, здесь он уже больше 8 лет. Женился, выучил русский и открыл школу иностранных языков со звучным названием Speeky.
Не знаю, что ему помогло тогда почувствовать радушие чужой страны. Без знания русского языка, между прочим. Возможно ему повезло и люди в этом большом путешествии ему попадались действительно хорошие. А может он и сам был открыт к новому опыту и действительно хотел понять, а так ли страшен черт, как его малюют (интересно есть ли похожая поговорка в английском? 🤪)
Самое удивительное в этой истории, это пример того, как человеку приходят инсайты и судьбоносные решения.
Кому-то нужно перечитать множество книг, кому-то поговорить с умными людьми, задающими правильные вопросы, а кому-то просто забраться на вершину горы.
Кстати, Алекс рассказал, что с недавнего времени один из самых популярных запросов в его школе- обучение русскому языку. И это простые американцы, которые хотят понять настоящую русскую душу. В основном, женскую 😂.
Что ж, долгоиграющих поездов у нас в России хоть отбавляй.
Инна Можайская
26.11.2025
#карьерные_треки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
25❤41👍21👏8😁7
«Сейчас мне 58, а кем я буду в 65?»
При условии сильно конкурентного рынка это запрос непростой. И при этом, достаточно популярный.
По закону парных случаев, вчерашний вечер я провела среди коллег, одна из которых представилась так:
«Сейчас я генеральный директор. Последний год. А потом я хочу пойти в старость»
На последне слово так и хочется сделать «бррр..». Но давайте оставим эмоции и неприятные установки и подумаем, как строить карьеру после 50.
«Серебряный возраст»— это не финишная прямая, а старт нового забега с уникальными преимуществами: опыт, нетворкинг, мудрость и эмоциональный интеллект. Вы ведь уже не бежите за модой, а знаете, чего хотите.
Так вы знаете, чего хотите? Давайте выберем правильный карьерный путь:
1️⃣ Корпоративный трек. Стать экспертом.
📌 Что делать? Не просто быть хорошим руководителем, а стать топ-менеджером уровня "эксперт". Углубиться в самую сложную, нишевую часть вашей области, до которой у молодежи просто не дошли руки. Да они и физически не успели «нажить» этот практический опыт.
📌 Примеры:
Финансовый директор → финансовый директор для сложных M&A-сделок. Руководитель отдела закупок - Директор по закупкам, который внедряет автоматизированную систему и специализируется на тендерных закупках в рамках 223 ФЗ и 275 ФЗ.
📌 Ваш козырь: Глубокое понимание фундаментальных принципов и знание востребованных решений, которые не заменишь быстрыми курсами.
2️⃣ Предпринимательский трек. Стать «создателем"
📌 Что делать: Открыть свое дело, запустить консалтинговый проект, стать коучем, ментором.
📌 Примеры: преподаватель с 30-летним стажем открывает онлайн-школу подготовки к ЕГЭ с авторской методикой. Опытный HRD становится карьерным коучем для топ-менеджеров 45+.
📌 Ваш козырь: Вы уже наделали ошибок "за чужой счет" и теперь знаете, как их избежать.
Кстати, нестандартные примеры в предпринимательстве - идти по пути монетизации своего хобби. Например, финансовый директор одной большой компании, увлекшись историями про сервис и гостеприимство создала сеть маленьких отелей.
3️⃣ Трек "Баланса". Стать "игроком команды"
Не всем хочется быть первыми. А кто-то на карьерной консультации мне так и говорит «я уже все получил- статус, признание, деньги». Ценность в серебряном возрасте имеет осознанная, комфортная роль, которая позволяет реализоваться без выгорания.
📌 Что делать: Найти позицию эксперта внутри команды, проектную работу или перейти в менее стрессовую, но значимую отрасль.
📌 Пример: Бывший топ-менеджер переходит в госструктуру или НКО для реализации социально значимых проектов. Главный конструктор становится Советником Генерального директора по разработке решений (кстати, популярный пример для ВПК)
📌 Ваш козырь: Вы эксперт в профессии, понимаете ценность баланса и приносите стабильность команде.
Ваш возраст — это ваш главный актив в мире, где важнее не скорость клика, а мудрость принятия решения, надежность и глубина. Главное - воспринимать это без позиции собственной дискриминации, а как ценность. А это - внутри вас, сначала важно осознать, а уже потом уверенно идти по пути развития карьеры второй половины жизни.
Инна Можайская👍
27.11.2025
#карьерные_треки
#инструкции_по_применению
При условии сильно конкурентного рынка это запрос непростой. И при этом, достаточно популярный.
По закону парных случаев, вчерашний вечер я провела среди коллег, одна из которых представилась так:
«Сейчас я генеральный директор. Последний год. А потом я хочу пойти в старость»
На последне слово так и хочется сделать «бррр..». Но давайте оставим эмоции и неприятные установки и подумаем, как строить карьеру после 50.
«Серебряный возраст»— это не финишная прямая, а старт нового забега с уникальными преимуществами: опыт, нетворкинг, мудрость и эмоциональный интеллект. Вы ведь уже не бежите за модой, а знаете, чего хотите.
Так вы знаете, чего хотите? Давайте выберем правильный карьерный путь:
Финансовый директор → финансовый директор для сложных M&A-сделок. Руководитель отдела закупок - Директор по закупкам, который внедряет автоматизированную систему и специализируется на тендерных закупках в рамках 223 ФЗ и 275 ФЗ.
Кстати, нестандартные примеры в предпринимательстве - идти по пути монетизации своего хобби. Например, финансовый директор одной большой компании, увлекшись историями про сервис и гостеприимство создала сеть маленьких отелей.
Не всем хочется быть первыми. А кто-то на карьерной консультации мне так и говорит «я уже все получил- статус, признание, деньги». Ценность в серебряном возрасте имеет осознанная, комфортная роль, которая позволяет реализоваться без выгорания.
Ваш возраст — это ваш главный актив в мире, где важнее не скорость клика, а мудрость принятия решения, надежность и глубина. Главное - воспринимать это без позиции собственной дискриминации, а как ценность. А это - внутри вас, сначала важно осознать, а уже потом уверенно идти по пути развития карьеры второй половины жизни.
Инна Можайская
27.11.2025
#карьерные_треки
#инструкции_по_применению
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥42👍29❤17👏8🥰1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Видели забавное видео про нестандартные способы поиска работы в условиях высокой конкуренции? Советы дает (естественно, а кто ж еще? 😉) ChatGPT.
Не знаю, кто на самом деле их придумал, но креативный подход ооочень повеселил. В комментариях пользователи шутят, что нейросеть заговорила словами инфоцыган.
Что тут в списке:
1️⃣ Сделать банковский перевод по номеру руководителя той компании, в которую хочешь попасть. Сумму кинуть символическую, но при этом нужно написать сообщение "Посмотрите мое резюме, это самый выгодный кандидат за эти деньги".
2️⃣ Заказываешь пиццу на адрес компании и просишь курьера вложить конверт с резюме внутрь коробки с пиццей. В письме также сообщаешь, что это "Вкусный способ показать, что я ваш лучший кандидат".
3️⃣ Настраиваешь таргетированную рекламу в соцсетях на аудиторию сотрудников компании, в которой хочешь работать. В тексте объявления максимально нестандартный call-to-action: "Видишь это объявление? Покажи мое резюме своему руководителю. Это ваш будущий коллега" (мой любимый способ😁)
4️⃣ Отправляешь заказное письмо через Почту России лично в руки директору компании. В письмо кладешь свое резюме и сопроводительный текст: "Если даже Почта России донесла это письмо, значит я доведу ваши задачи до результата".
5️⃣ Еще один способ с таргетированной рекламой на сотрудников, только на этот раз с мемом: "Мы оба знаем кто должен здесь работать. Покажите мое резюме своему начальнику". По задумке, ЦА сама начнет пересылать шутливый контент друг другу и тому самому начальнику.
💬 Как вам способы? Взяли бы к себе на работу такого креативного сотрудника, если бы и вправду он ухитрился что-то подобное провернуть?😁
Инна Можайская👍
28.11.2025
Не знаю, кто на самом деле их придумал, но креативный подход ооочень повеселил. В комментариях пользователи шутят, что нейросеть заговорила словами инфоцыган.
Что тут в списке:
Инна Можайская
28.11.2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥21👍14😁8👀5❤1
Встречалась в пятницу с Ильей Ершовым, CPO одного известного инвест-брокера.
(Мы делаем один интересный продукт, раскрою секрет немного позже 😉)
Общение с такими людьми, как Илья приносит много знаний и инсайтов.
Каждый раз думаю, а знают ли его руководители про бесконечный потенциал своего сотрудника. Ведь он не просто управляет проектами, а использует множество современных кроссфункциональных и управленческих инструментов.
📌 Вот например, мне был интересен его взгляд на
матрицу потенциала сотрудников 9box. В зависимости от 2х критериев оценки- потенциала и эффективности, можно определить тип сотрудника и строить работу с ним индивидуально.
По мнению Ильи, используя матрицу, он перестал пытаться развивать всех одинаково.
Илья говорит, что такой живой инструмент дает понимание как развивать команду так, чтобы она росла вместе с задачами.
📌 И еще мы говорили, о том, как AI создаёт суперсотрудников и ломает оргструктуры.
По мнению Ильи, с появлением ИИ началась новая эпоха. Теперь маленькие команды способны делать то, что раньше требовало целой корпорации.
Например, рекордом супер эффективности стала компания Cursor AI, где работают всего
30 человек, а доходность составляет 300 млн долларов на одного сотрудника.
ИИ стал мультипликатором эффективности. А человек, использующий ИИ должен называться особо.
Кстати, HR-гуру Джош Берсин еще в прошлом году ввел термин супероработник (super worker). Я писала об этом здесь.
Что говорит Илья:
📌 Эксперименты показали:
- команды с применением AI решают задачи на 55% быстрее;
- но профит появляется только тогда, когда AI используют все, а не 1–2 человека в углу;
- правильно работать с AI умеют примерно 10% сотрудников. Остальные пишут промты как поисковые запросы в Google.
📌 Это новая грамотность.
Как когда-то люди учились пользоваться компьютером, так сейчас мы учимся пользоваться интеллектом.
📌 Мораль простая
Оргструктура будущего строится вокруг людей, которые умеют работать с AI. И именно они будут определять, какие продукты появятся завтра.
Много ценных мыслей можно почитать в его телеграм канале.
Инна Можайская👍
1.12.2025
#мнение_эксперта
(Мы делаем один интересный продукт, раскрою секрет немного позже 😉)
Общение с такими людьми, как Илья приносит много знаний и инсайтов.
Каждый раз думаю, а знают ли его руководители про бесконечный потенциал своего сотрудника. Ведь он не просто управляет проектами, а использует множество современных кроссфункциональных и управленческих инструментов.
матрицу потенциала сотрудников 9box. В зависимости от 2х критериев оценки- потенциала и эффективности, можно определить тип сотрудника и строить работу с ним индивидуально.
По мнению Ильи, используя матрицу, он перестал пытаться развивать всех одинаково.
«С высокопотенциальными нужно работать на опережение. С «основой команды» - поддерживать стабильность и давать пространство для роста. С теми, кто буксует - разбираться, почему именно, и что может помочь. А иногда честно признать, что нерентабельно тратить силы на то, что не сдвигается»
Илья говорит, что такой живой инструмент дает понимание как развивать команду так, чтобы она росла вместе с задачами.
По мнению Ильи, с появлением ИИ началась новая эпоха. Теперь маленькие команды способны делать то, что раньше требовало целой корпорации.
Например, рекордом супер эффективности стала компания Cursor AI, где работают всего
30 человек, а доходность составляет 300 млн долларов на одного сотрудника.
ИИ стал мультипликатором эффективности. А человек, использующий ИИ должен называться особо.
Кстати, HR-гуру Джош Берсин еще в прошлом году ввел термин супероработник (super worker). Я писала об этом здесь.
Что говорит Илья:
- команды с применением AI решают задачи на 55% быстрее;
- но профит появляется только тогда, когда AI используют все, а не 1–2 человека в углу;
- правильно работать с AI умеют примерно 10% сотрудников. Остальные пишут промты как поисковые запросы в Google.
Как когда-то люди учились пользоваться компьютером, так сейчас мы учимся пользоваться интеллектом.
Оргструктура будущего строится вокруг людей, которые умеют работать с AI. И именно они будут определять, какие продукты появятся завтра.
Много ценных мыслей можно почитать в его телеграм канале.
Инна Можайская
1.12.2025
#мнение_эксперта
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤17👍11🔥2
🚀🚀🚀 Ищем Руководителя кондитерского производства (подчинение собственнику)
📌 Основная задача: Организация и контроль работы пищевого производства в полном объеме
📌 Обязанности:
✅ Обеспечение выполнения планов по выпуску качественной продукции (основанных на заказах, предзаказах клиентов и планах продаж руководства);
✅ Контроль за соблюдением технологии производства продукции, всех стандартов предприятия;
✅ Проведение анализа результатов работы и производственных процессов, причин, вызывающих снижение качества продукции, принятие мер для их устранения (на основании рекламаций или замечаний ОК);
✅ Обеспечение технически правильной эксплуатации оборудования;
✅ Снижение затрат и повышение эффективности: развитие производства, замена ручного труда, автоматизация процессов при сохранении качества, контроль за расходами.
✅ Работа с персоналом: оптимизация оргструктуры, подбор/расстановка кадров, организация и контроль труда работников и их обучение/мотивация; работа с АУП производства: развитие, мотивация
✅ Оперативное решение нестандартных ситуаций;
✅ Постановка и ведение точного учета выработки, сроков годности, складских остатков и движения Производственных складов.
📌 Требования:
📌 Опыт работы в аналогичной должности от 3-х лет в пищевом, желательно кондитерском, производстве;
📌 Сильные управленческие компетенции, лидерские качества
📌 Умение работать в режиме многозадачности и с большими объемами информации;
📌 Высокая скорость мышления, системность и быстрое принятие решений;
📌 Стратегическое мышление, но при необходимости готовность погружаться в детали.
📌 Условия:
▪️ Доход от 300000 рублей в месяц (ежемесячная зарплата + бонус 30% по итогам выполнения KPI)обсуждается с каждым кандидатом индивидуально; Оформление по ТК РФ;
▪️ Подчинение собственнику. В прямом подчинении до 10 руководителей, всего 200 сотрудников;
▪️ Расположение производства на севере г. Москва.
💌 Резюме на адрес Belyaeva@mozhayskaya.ru
#вакансия
#вакансия
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤3👏1👀1
🚀🚀🚀 Ищем Главного технолога пищевого производства
📌 Обязанности:
✅ Управление технологическими процессами кондитерского производства в полном объеме (планирование, организация, контроль) по задачам производства, которые ставит Руководитель/Управляющий собственник);
✅ Работа по заявкам производства (адаптация рецептур, решение технологических или сырьевых проблем, подбор квантов партий и тд)
✅ Управление запусками новых изделий, подбор, адаптация оборудования и рецептур на потоке, организация наиболее эффективного процесса;
✅ Управление автоматизацией производства (подбор и ввод нового оборудования для замены ручного труда и повышения эффективности)
✅ Управление существующими рецептурами (адаптация по заявке Руководителя), разработка новых рецептур;
✅ Анализ причины брака и выпуска продукции низкого качества, проведение мероприятий по их предупреждению и устранению.
✅ Оптимизация производственных процессов и технологических процессов для повышения эффективности и снижения затрат в согласованности с Начальником производства.
✅ Передача уже отработанных новых технологий, инструкций и рецептур сотрудникам производственного отдела.
✅ Управление подчиненными сотрудниками: планирование их работы, организация, постановка подчиненным сотрудникам задач, контроль за исполнением.
✅ Подготовка производства к аудитам сетей, обеспечение функционирования системы качества и безопасности на производстве.
📌 Требования:
📌 Высшее профильное образование (желательно);
📌 Опыт работы в аналогичной должности от 3-х лет в пищевом производстве, желательно кондитерское;
📌 Опыт работы на производстве, где преобладает ручной труд, но с успешными кейсами автоматизации пищевого производства и внедрением новых технологических решений.
📌 Опыт и знание технологии приготовления на объеме: шоколатье, слоеное, заварное, бисквитное, песочное тесто, крема все виды, муссовые изделия.
📌 Понимание системы ХАССП и качества на производствах.
📌 Умение работать в режиме многозадачности и с большими объемами информации;
📌 Системный и вовлеченный в процесс, готовый работать сверхурочно.
📌 Способность выдержать высокий темп, высокая скорость мышления и быстрое принятие решений;
📌 Условия:
• Зарплата от позицию Главного технолога от 200 000 до 300 000 рублей в месяц, на (в зависимости от опыта работы и управленческих компетенций); Обсуждается с каждым кандидатом индивидуально.
• Оформление по ТК РФ;
• График 5/2. Рабочее место на производстве в г. Москва.
💌 Резюме на адрес Belyaeva@mozhayskaya.ru
#вакансия
• Зарплата от позицию Главного технолога от 200 000 до 300 000 рублей в месяц, на (в зависимости от опыта работы и управленческих компетенций); Обсуждается с каждым кандидатом индивидуально.
• Оформление по ТК РФ;
• График 5/2. Рабочее место на производстве в г. Москва.
#вакансия
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
Наши решения зависят не от логики, а от действий других людей. Это доказал Нобелевский лауреат Джон Нэш. Слышали про Теорию игр Джона Нэша и про концепцию равновесия Нэша?
Наверняка смотрели фильм «Игры разума», где Рассел Кроу сыграл гениального математика.
Вопрос в том, как эту теорию можно использовать в карьере. Если наша карьера- это не просто выстроенная цепочка наших логических решений и последовательных действий, то как принимать решения, учитывая действия других: коллег, руководителей, конкурентов, рынка?
Давайте порассуждаем.
Что такое равновесие Нэша?
Это ситуация, в которой ни один участник “игры” не может улучшить свой результат, изменив свою стратегию в одиночку, если другие игроки свои стратегии не меняют.
Как это работает в карьере?
1️⃣ Переговоры о зарплате — “игра с угрозами”
Вы хотите, чтобы руководитель повысил Вам зарплату. Он может согласиться или отказать.
Как применить теорию игр?
📌 Вы должны оценить альтернативы работодателя (насколько он зависит от Вас?) и свои угрозы (готовы ли уйти? Есть ли офферы?).
📌 Нэш доказал , что результат переговоров зависит от силы угрозы (BATNA — Best Alternative to a Negotiated Agreement).
Пример:
Если у вас есть оффер от другой компании — это сильная угроза. Ваш работодатель знает: если не повысит зарплату, Вы уйдёте.
В равновесии Нэша он повысит зарплату, потому что его потери от ухода (поиск, обучение, простои) больше, чем доплата вам.
Кроме того, риска мы боимся больше, чем потерь. И проще сделать плохой, но безопасный выбор.
Совет: Не называйте цифры первым. Дайте работодателю оценить вашу ценность. Активируйте его “игровое мышление”.
2️⃣ Конкуренция за повышение — “игра с несколькими игроками”
Ситуация: Два сотрудника (Вы и коллега) претендуют на одну должность.
Возможные стратегии:
📌 Конкурировать агрессивно (брать на себя всё, критиковать другого).
📌 Сотрудничать (делиться информацией, поддерживать).
📌 Игнорировать (ждать, что решат сверху).
Равновесие Нэша:
Если оба выбирают конкуренцию — создаётся токсичная атмосфера, и руководство может выбрать третьего, более стабильного кандидата.
Если вы один выбираете сотрудничество — вас могут использовать.
Оптимальное равновесие: “здоровая конкуренция с элементами кооперации” — вы демонстрируете лидерство, но не разрушаете команду.
Совет: Ведите себя так, чтобы вас воспринимали как стратега, а не борца. Это повышает вашу ценность в глазах руководства.
Как “играть” в карьеру по Нэшу?
✅ Анализируйте других игроков:
— Что хотят ваши коллеги, руководители, HR?
— Какие у них стимулы? Что они теряют при разных сценариях?
✅ Оцените свои и их BATNA (сила угрозы):
— Что будет, если вы не получите повышение?
— Что будет, если вас не возьмут на новую роль?
✅ Ищите равновесие, а не победу:
— Цель не “сломать конкурента”, а найти устойчивую позицию, в которой вам комфортно, даже если другие не меняются.
✅ Играйте в долгую:
— Репутация, доверие, отношения — это накопительные активы. Они работают в повторяющихся играх.
✅ Будьте предсказуемыми, но не предсказуемыми до конца:
— Люди должны знать, что вы надёжный, но не должны уметь “прочитать” все ваши ходы.
Если рассматривать карьеру как теорию игр, то это игра с несколькими участниками, где успех зависит не только от вас, но и от того, как вы учитываете действия других.
Равновесие Нэша учит:
«Не пытайся выиграть любой ценой. Попробуй найти состояние, в котором тебе хорошо, даже если никто не меняется. И тогда — ты уже выиграл».
Инна Можайская👍
2.12.2025
#карьерные_треки
#научный_факт
Наверняка смотрели фильм «Игры разума», где Рассел Кроу сыграл гениального математика.
Вопрос в том, как эту теорию можно использовать в карьере. Если наша карьера- это не просто выстроенная цепочка наших логических решений и последовательных действий, то как принимать решения, учитывая действия других: коллег, руководителей, конкурентов, рынка?
Давайте порассуждаем.
Что такое равновесие Нэша?
Это ситуация, в которой ни один участник “игры” не может улучшить свой результат, изменив свою стратегию в одиночку, если другие игроки свои стратегии не меняют.
Как это работает в карьере?
Вы хотите, чтобы руководитель повысил Вам зарплату. Он может согласиться или отказать.
Как применить теорию игр?
Пример:
Если у вас есть оффер от другой компании — это сильная угроза. Ваш работодатель знает: если не повысит зарплату, Вы уйдёте.
В равновесии Нэша он повысит зарплату, потому что его потери от ухода (поиск, обучение, простои) больше, чем доплата вам.
Кроме того, риска мы боимся больше, чем потерь. И проще сделать плохой, но безопасный выбор.
Совет: Не называйте цифры первым. Дайте работодателю оценить вашу ценность. Активируйте его “игровое мышление”.
Ситуация: Два сотрудника (Вы и коллега) претендуют на одну должность.
Возможные стратегии:
Равновесие Нэша:
Если оба выбирают конкуренцию — создаётся токсичная атмосфера, и руководство может выбрать третьего, более стабильного кандидата.
Если вы один выбираете сотрудничество — вас могут использовать.
Оптимальное равновесие: “здоровая конкуренция с элементами кооперации” — вы демонстрируете лидерство, но не разрушаете команду.
Совет: Ведите себя так, чтобы вас воспринимали как стратега, а не борца. Это повышает вашу ценность в глазах руководства.
Как “играть” в карьеру по Нэшу?
— Что хотят ваши коллеги, руководители, HR?
— Какие у них стимулы? Что они теряют при разных сценариях?
— Что будет, если вы не получите повышение?
— Что будет, если вас не возьмут на новую роль?
— Цель не “сломать конкурента”, а найти устойчивую позицию, в которой вам комфортно, даже если другие не меняются.
— Репутация, доверие, отношения — это накопительные активы. Они работают в повторяющихся играх.
— Люди должны знать, что вы надёжный, но не должны уметь “прочитать” все ваши ходы.
Если рассматривать карьеру как теорию игр, то это игра с несколькими участниками, где успех зависит не только от вас, но и от того, как вы учитываете действия других.
Равновесие Нэша учит:
«Не пытайся выиграть любой ценой. Попробуй найти состояние, в котором тебе хорошо, даже если никто не меняется. И тогда — ты уже выиграл».
Инна Можайская
2.12.2025
#карьерные_треки
#научный_факт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤27👍13🔥9👏4
Чудесные эксперты из Академии корпоративных решений Юлия Гаврилец, Анна Бамбурова и Анастасия Кудрявцева пригласили нас 11 декабря в 17.00 на обсуждение темы "Коллегиальность как мультипликатор управленческих решений" на четырех уровнях: лидер-команда-компания-система.
Лично, очно, в Москве (метро Динамо)
📌 О чем будем разговаривать? О проблемах развития коллегиальности в современных условиях. И поучаствуем в интерактивном формате заседания Совета Директоров для развития наших навыков принятия решений.
📌 Кому это будет интересно?
В первую очередь собственникам бизнеса, независимым членам СД и наемный руководителям уровня C-level. Ведь именно этим руководителям важно знать какую ценность дает коллегиальный подход, а где важно оставлять последнее слово за собой.
📌 Нужно обязательно зарегистрироваться по ссылке и дождаться приглашения. Не тяните, количество мест ограничено.
Инна Можайская👍
Лично, очно, в Москве (метро Динамо)
В первую очередь собственникам бизнеса, независимым членам СД и наемный руководителям уровня C-level. Ведь именно этим руководителям важно знать какую ценность дает коллегиальный подход, а где важно оставлять последнее слово за собой.
Инна Можайская
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
becollegial.ru
Корпоративная лаборатория:
коллегиальность как мультипликатор управленческих решений
🔥11❤1❤🔥1👍1
Какой процент топ-менеджеров ругают своих бывших работодателей? Что думаете?
Да, да, конечно, все знают, что ругать нехорошо, это сказывается на карьерах и офферах. Но мы-то психологи, не лыком шиты, про метапрограммы знаем, провокационные методы используем. В общем, все равно выуживаем, раздеваем, сканируем, интерпретируем.
Так вот. Процентов 50 говорят про негатив, выискивают в боссах недостатки, считают, что товарищ был неправ, недооценил, не разделял, не способствовал.
Особенно ругают собственников бизнеса. «вот если бы я вёл бизнес, тогда…»
49% топов скорее нейтральны. Принимают так как есть. Мол имеет право.
И только 1% … Вы сейчас подумали, что восхищаются своим бывшим боссом? Совсем нет. Они ему благодарны.
Нет, не благодарны, потому, что нужно так говорить на интервью для наших карьер и офферов, а потому что действительно получили нечто ценное для своего профессионального, а чаще- личностного развития.
Расскажу живой пример. Передо мной топ-менеджер, который проработал 10 лет не с самым простым собственником (а есть ли простые?). Скажу по секрету, даже его имя в определённых кругах стало нарицательным. В негативном смысле этого слова.
— Знаете, что было самым полезным для меня на последнем месте работы? Что я проходил все стадии кризиса или принятия неизбежного за минуту, переходя от отрицания-гнева-торга- депрессии-смирения к реализации задачи. Зачем тратить время своей жизни на сопротивление, если все равно я приду к стадии принятия и решения проблемы? И за это я благодарен моему боссу. Он не разводил сентименты, что мол я тебя поддерживаю, верю, ты молодец… и всякую такую эмоциональную чушь (А что? Кто-то говорит?). Он просто ставил новые задачи, которые опережали мои знания на шаг-два-три. Задачи, которые ставили меня в ступор. И я снова и снова переходил к стадии решения, минуя отрицание-гнев-торг-депрессию…
Скажу вам, что ценность такого человека не в том, что было на самом деле, а в том, как он к этому относился.
Всем бы собственникам таких топов. А таких мало. Только 1%.
А вы? За что благодарны своему непростому боссу?
Инна Можайская👍
3.12.2025
#карьерные_треки
Да, да, конечно, все знают, что ругать нехорошо, это сказывается на карьерах и офферах. Но мы-то психологи, не лыком шиты, про метапрограммы знаем, провокационные методы используем. В общем, все равно выуживаем, раздеваем, сканируем, интерпретируем.
Так вот. Процентов 50 говорят про негатив, выискивают в боссах недостатки, считают, что товарищ был неправ, недооценил, не разделял, не способствовал.
Особенно ругают собственников бизнеса. «вот если бы я вёл бизнес, тогда…»
49% топов скорее нейтральны. Принимают так как есть. Мол имеет право.
И только 1% … Вы сейчас подумали, что восхищаются своим бывшим боссом? Совсем нет. Они ему благодарны.
Нет, не благодарны, потому, что нужно так говорить на интервью для наших карьер и офферов, а потому что действительно получили нечто ценное для своего профессионального, а чаще- личностного развития.
Расскажу живой пример. Передо мной топ-менеджер, который проработал 10 лет не с самым простым собственником (а есть ли простые?). Скажу по секрету, даже его имя в определённых кругах стало нарицательным. В негативном смысле этого слова.
— Знаете, что было самым полезным для меня на последнем месте работы? Что я проходил все стадии кризиса или принятия неизбежного за минуту, переходя от отрицания-гнева-торга- депрессии-смирения к реализации задачи. Зачем тратить время своей жизни на сопротивление, если все равно я приду к стадии принятия и решения проблемы? И за это я благодарен моему боссу. Он не разводил сентименты, что мол я тебя поддерживаю, верю, ты молодец… и всякую такую эмоциональную чушь (А что? Кто-то говорит?). Он просто ставил новые задачи, которые опережали мои знания на шаг-два-три. Задачи, которые ставили меня в ступор. И я снова и снова переходил к стадии решения, минуя отрицание-гнев-торг-депрессию…
Скажу вам, что ценность такого человека не в том, что было на самом деле, а в том, как он к этому относился.
Всем бы собственникам таких топов. А таких мало. Только 1%.
А вы? За что благодарны своему непростому боссу?
Инна Можайская
3.12.2025
#карьерные_треки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
6🔥35❤22👍4
Вчера мне казалось, что самое ужасное, что может быть в нашей жизни карьере - это онлайн интервью.
Особенно когда перед вами экран, а там (где-то очень далеко) большой стол переговорной, а за ним — Совет директоров в полном составе.
Просочиться через камеру каким-то невероятным образом и донести свою мысль строгому жюри очень непростая задача.
Побывав на той стороне экрана, где и был СД, расскажу как выглядит ваша презентация. И про ошибки, конечно.
📌 Во-первых, камера меняет ракурс и ваш образ может быть странно гиперболизирован.
Один из наших кандидатов сидел чуть отклонившись назад, а руки остались лежать на столе. Все наше внимание было приковано к большим кулакам, которые иногда вздрагивали, наполовину заполнив собой экран. Свет падал именно на них, лицо оставалось в тени. Меня спросили, действительно ли кандидату 40 лет. Он выглядел старше.
📌 Во-вторых, текст, который вы говорите.
Это просто моя боль, когда сильный кандидат с прекрасным опытом работы долго отвечает на вопрос, рассуждая попутно обо всем, за что цепляется мысль.
Самый важный навык в онлайн интервью- понять, когда остановиться, а когда — развернуть мысль. И даже если вас не перебивают вопросами, это не значит, что все то, что вы говорите «в кассу».
Золотое правило: отвечайте на вопрос, затем делайте микро-паузу.
Вы сказали важный тезис и привели железный аргумент? Все! Остановитесь! Не разжевывайте. Не добавляйте пару таксебешных примеров своей правоты.
Если не уверены в том, что Вы ответили на вопрос спросите («Я ответил на вопрос?») или уточните («Мне рассказать, как я это делал?»)
📌 В-третьих, еще раз вспомним про невербальные средства коммуникации.
Волнение заставляет нас говорить выше и быстрее. Сознательно опускайте тон и немного растягивайте слова. Это сразу добавляет веса каждому сказанному.
📌 И еще лайфхак:
Перед интервью откройте на другом устройстве свою видеосвязь. Посмотрите на себя со стороны. Вы выглядите как руководитель, с которым собственник бизнеса и Совет Директоров хотят иметь дело? Или как кандидат, который надеется, что его выберут?
Кстати, добрые советы на тему онлайн интервью еще здесь.
Инна Можайская👍
4.12.2025
#инструкции_по_применению
Особенно когда перед вами экран, а там (где-то очень далеко) большой стол переговорной, а за ним — Совет директоров в полном составе.
Просочиться через камеру каким-то невероятным образом и донести свою мысль строгому жюри очень непростая задача.
Побывав на той стороне экрана, где и был СД, расскажу как выглядит ваша презентация. И про ошибки, конечно.
Один из наших кандидатов сидел чуть отклонившись назад, а руки остались лежать на столе. Все наше внимание было приковано к большим кулакам, которые иногда вздрагивали, наполовину заполнив собой экран. Свет падал именно на них, лицо оставалось в тени. Меня спросили, действительно ли кандидату 40 лет. Он выглядел старше.
Это просто моя боль, когда сильный кандидат с прекрасным опытом работы долго отвечает на вопрос, рассуждая попутно обо всем, за что цепляется мысль.
Самый важный навык в онлайн интервью- понять, когда остановиться, а когда — развернуть мысль. И даже если вас не перебивают вопросами, это не значит, что все то, что вы говорите «в кассу».
Золотое правило: отвечайте на вопрос, затем делайте микро-паузу.
Вы сказали важный тезис и привели железный аргумент? Все! Остановитесь! Не разжевывайте. Не добавляйте пару таксебешных примеров своей правоты.
Если не уверены в том, что Вы ответили на вопрос спросите («Я ответил на вопрос?») или уточните («Мне рассказать, как я это делал?»)
Волнение заставляет нас говорить выше и быстрее. Сознательно опускайте тон и немного растягивайте слова. Это сразу добавляет веса каждому сказанному.
Перед интервью откройте на другом устройстве свою видеосвязь. Посмотрите на себя со стороны. Вы выглядите как руководитель, с которым собственник бизнеса и Совет Директоров хотят иметь дело? Или как кандидат, который надеется, что его выберут?
Кстати, добрые советы на тему онлайн интервью еще здесь.
Инна Можайская
4.12.2025
#инструкции_по_применению
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤40👍31👌13🔥6👏1
Готовы ли вы к Новогоднему корпоративу капустнику?
Да-да, тренд на капустники и народную самодеятельность возвращается — компаний, которые отказываются от профессиональных артистов в пользу выступления своих же сотрудников все больше. Точнее, это было бы правильнее назвать не трендом, а финансовой необходимостью. В текущих экономических реалиях наверняка и сам финансовый директор не прочь чего-нибудь да спеть, лишь бы только не выходить за согласованный бюджет.
Согласно данным исследования MICE Excellence и Выставочного научно-исследовательского центра (ВНИЦ) R&C, в этом году 44% российских компаний в целом снизили число корпоративных мероприятий развлекательного формата. А спрос на Новогодние корпоративы в этом году упал на 30%. Пояса затягиваются: некоторые совсем отказываются от корпоративов, либо делают их для ограниченного круга лиц (а точнее, команд или отделов), либо же просто переносит празднование на январь (что помогает сэкономить порядка 30% бюджета). Еще бы! Полномасштабный корпоратив нынче многим действительно не по карману. По оценке экспертов, праздник на 100 человек может обойтись компании в 4-7 млн рублей.
Интересно, что те, кто все-таки проводят масштабные увеселительные мероприятия, теперь ими не "светят" в публичном пространстве — как-то не хорошо пировать во времена "экономической чумы".
Кстати, из тех, кто все-таки задумал отмечать Новый год, чаще всего выбирают сказочную тематику и «русский стиль». Вот уж где благодатная почва для корпоративного капустника😜
А вам бы какой корпоратив больше пришелся по вкусу? С профессиональными артистами или коллегами в костюмах Быбы Яги и Кощея Бессмертного?😁
Инна Можайская👍
5.12.2025
Да-да, тренд на капустники и народную самодеятельность возвращается — компаний, которые отказываются от профессиональных артистов в пользу выступления своих же сотрудников все больше. Точнее, это было бы правильнее назвать не трендом, а финансовой необходимостью. В текущих экономических реалиях наверняка и сам финансовый директор не прочь чего-нибудь да спеть, лишь бы только не выходить за согласованный бюджет.
Согласно данным исследования MICE Excellence и Выставочного научно-исследовательского центра (ВНИЦ) R&C, в этом году 44% российских компаний в целом снизили число корпоративных мероприятий развлекательного формата. А спрос на Новогодние корпоративы в этом году упал на 30%. Пояса затягиваются: некоторые совсем отказываются от корпоративов, либо делают их для ограниченного круга лиц (а точнее, команд или отделов), либо же просто переносит празднование на январь (что помогает сэкономить порядка 30% бюджета). Еще бы! Полномасштабный корпоратив нынче многим действительно не по карману. По оценке экспертов, праздник на 100 человек может обойтись компании в 4-7 млн рублей.
Интересно, что те, кто все-таки проводят масштабные увеселительные мероприятия, теперь ими не "светят" в публичном пространстве — как-то не хорошо пировать во времена "экономической чумы".
Кстати, из тех, кто все-таки задумал отмечать Новый год, чаще всего выбирают сказочную тематику и «русский стиль». Вот уж где благодатная почва для корпоративного капустника😜
А вам бы какой корпоратив больше пришелся по вкусу? С профессиональными артистами или коллегами в костюмах Быбы Яги и Кощея Бессмертного?😁
Инна Можайская
5.12.2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍9🔥9❤1
И к слову о костюмированных корпоративах.
Смотрите как готовятся к этим событиям кандидаты.
#мне_прислали_резюме наши топ-менеджеры с чудесными фото.
За кого голосуем?
😍- за девушку, сошедшую с картины
🔥- за дикого котика
🤩- за голливудскую звезду, конечно же
Смотрите как готовятся к этим событиям кандидаты.
#мне_прислали_резюме наши топ-менеджеры с чудесными фото.
За кого голосуем?
😍- за девушку, сошедшую с картины
🔥- за дикого котика
🤩- за голливудскую звезду, конечно же
🤩21🔥11😍10🤣6😁3