Forwarded from Я - сексолог (Амина Назаралиева)
60% унаследованных состояний не переживают второе поколение, а 90% — третье.
Как психотерапевт и сексолог, за 20+ лет своей работы я видела немало людей из самых разных слоев населения.
Я работала как с бездомными, проститутками, мошенниками, зависимыми, заключенными, жертвами трафикинга, так и с политиками, стартаперами, миллиардерами, банкротами, их женами и детьми.
Все эти категории вполне могли бы относиться к одной расширенной семье в нескольких поколениях.
Первое поколение создает богатство, второе - тратит, третье - уничтожает.
Когда я впервые столкнулась с очень богатыми людьми в качестве терапевта, я была поражена тем, какие прекрасные мозги у этих людей.
Люди из первого поколения обычно отличались невероятной работоспособностью, изумлявшей меня толерантностью к риску и незаурядным интеллектом.
И хотя я, безусловно, унаследовала стереотипы из 90-х про личные качества и легкость накопления денег, в моей выборке не было ни ленивых, ни посредственных в плане интеллекта людей.
У них могли быть проблемы с этикой, алкоголем, запрещенными веществами, сексуальной зависимостью (спорный термин, но будем использовать его для простоты), злоупотреблением властью, насилием и нарциссизмом. Но только не с интеллектом и эрудицией.
Поэтому чаще всего в терапию ко мне попадали люди, которые страдали от таких качеств. Это обычно жены и дети.
Мужчины ко мне приходили, когда все теряли. Банкротились. Или были на грани развода и сведения счетов с жизнью.
Эти мужчины привыкли жить на высоких скоростях. А люди вокруг них обычно жили на нормальных или замедленных.
И это серьезное преимущество для бизнеса, но огромная проблема для удовольствия.
Потому что удовольствие обычно растекается по расслабленному телу.
И способность быть в моменте - это одно из ключевых условий для переживания удовольствия вообще (от еды до секса, от игры с детьми до чувства связанности с этим миром).
Посвящающие все свое время работе, такие мужчины, конечно, не самые завидные мужья и отцы (если только вас не интересуют в мужчине исключительно его ресурсы).
Разговоры о чувствах их обычно раздражают. Время за игрой, едой, семейными сборищами нередко воспринимается ими как потраченное впустую или тяжелое бремя. Люди вокруг нередко кажутся им идиотами. И поэтому довольно часто люди, которые взаимодействуют с ними, чувствуют себя пылью.
Начиная с домашнего персонала, заканчивая учителями их детей и их психотерапевтами.
В некоторых кругах с ростом благосостояния принято менять не только машины и квартиры, но и жен.
Кончено, это огромная трагедия для женщин, которые полюбили их еще обычными людьми и начинали с ними с нуля.
Особенно тяжело выдерживать конкуренцию с юными, но опытными акулами из эскорта, которые, бросив взгляд на часы и свитер, могут определить состояние человека. И умеют питать нарциссическую часть и разжигать огонь в мужчинах, чей тестостерон уже их подводит в силу нормальных возрастных изменений. Или влечение к привычному объекту снижается в силу привыкания.
Плюс, давление среды. Такие мужчины отдыхают обычно там, где соблазнов много и где «пацаны не поймут», если ты не будешь участвовать.
Дети богатых людей обычно учатся в дорогих школах и получают все, что хотят и даже не успели захотеть. И не сталкиваются с отказами. Не успевают выработать толерантность к фрустрации. Не научаются добиваться успеха своим трудом и верить в себя. Это очень плохо для формирования границ, самоуважения и упорства, без которых в принципе, наверное, никакая эффективная деятельность невозможна.
При этом, находясь в среде, где много соблазнов (самый страшный из которых - запрещенные вещества), дети очень рано сталкиваются с вызовами, которые не могут принять в силу слабости их коры и отсутствия крепких границ и навыков выдерживать дискомфорт.
Это нередко ведет к зависимостям, плохой успеваемости, низкой дисциплине, трудностями формирования дружбы и романтических отношений, импульсивности и взбалмошному характеру.
Хорошая новость, что пока человек жив, ему можно помочь. #форумпреемственности
Как психотерапевт и сексолог, за 20+ лет своей работы я видела немало людей из самых разных слоев населения.
Я работала как с бездомными, проститутками, мошенниками, зависимыми, заключенными, жертвами трафикинга, так и с политиками, стартаперами, миллиардерами, банкротами, их женами и детьми.
Все эти категории вполне могли бы относиться к одной расширенной семье в нескольких поколениях.
Первое поколение создает богатство, второе - тратит, третье - уничтожает.
Когда я впервые столкнулась с очень богатыми людьми в качестве терапевта, я была поражена тем, какие прекрасные мозги у этих людей.
Люди из первого поколения обычно отличались невероятной работоспособностью, изумлявшей меня толерантностью к риску и незаурядным интеллектом.
И хотя я, безусловно, унаследовала стереотипы из 90-х про личные качества и легкость накопления денег, в моей выборке не было ни ленивых, ни посредственных в плане интеллекта людей.
У них могли быть проблемы с этикой, алкоголем, запрещенными веществами, сексуальной зависимостью (спорный термин, но будем использовать его для простоты), злоупотреблением властью, насилием и нарциссизмом. Но только не с интеллектом и эрудицией.
Поэтому чаще всего в терапию ко мне попадали люди, которые страдали от таких качеств. Это обычно жены и дети.
Мужчины ко мне приходили, когда все теряли. Банкротились. Или были на грани развода и сведения счетов с жизнью.
Эти мужчины привыкли жить на высоких скоростях. А люди вокруг них обычно жили на нормальных или замедленных.
И это серьезное преимущество для бизнеса, но огромная проблема для удовольствия.
Потому что удовольствие обычно растекается по расслабленному телу.
И способность быть в моменте - это одно из ключевых условий для переживания удовольствия вообще (от еды до секса, от игры с детьми до чувства связанности с этим миром).
Посвящающие все свое время работе, такие мужчины, конечно, не самые завидные мужья и отцы (если только вас не интересуют в мужчине исключительно его ресурсы).
Разговоры о чувствах их обычно раздражают. Время за игрой, едой, семейными сборищами нередко воспринимается ими как потраченное впустую или тяжелое бремя. Люди вокруг нередко кажутся им идиотами. И поэтому довольно часто люди, которые взаимодействуют с ними, чувствуют себя пылью.
Начиная с домашнего персонала, заканчивая учителями их детей и их психотерапевтами.
В некоторых кругах с ростом благосостояния принято менять не только машины и квартиры, но и жен.
Кончено, это огромная трагедия для женщин, которые полюбили их еще обычными людьми и начинали с ними с нуля.
Особенно тяжело выдерживать конкуренцию с юными, но опытными акулами из эскорта, которые, бросив взгляд на часы и свитер, могут определить состояние человека. И умеют питать нарциссическую часть и разжигать огонь в мужчинах, чей тестостерон уже их подводит в силу нормальных возрастных изменений. Или влечение к привычному объекту снижается в силу привыкания.
Плюс, давление среды. Такие мужчины отдыхают обычно там, где соблазнов много и где «пацаны не поймут», если ты не будешь участвовать.
Дети богатых людей обычно учатся в дорогих школах и получают все, что хотят и даже не успели захотеть. И не сталкиваются с отказами. Не успевают выработать толерантность к фрустрации. Не научаются добиваться успеха своим трудом и верить в себя. Это очень плохо для формирования границ, самоуважения и упорства, без которых в принципе, наверное, никакая эффективная деятельность невозможна.
При этом, находясь в среде, где много соблазнов (самый страшный из которых - запрещенные вещества), дети очень рано сталкиваются с вызовами, которые не могут принять в силу слабости их коры и отсутствия крепких границ и навыков выдерживать дискомфорт.
Это нередко ведет к зависимостям, плохой успеваемости, низкой дисциплине, трудностями формирования дружбы и романтических отношений, импульсивности и взбалмошному характеру.
Хорошая новость, что пока человек жив, ему можно помочь. #форумпреемственности
👍40❤18
Хотите залезть в голову собственнику бизнеса и понять, почему он выбирает (или не выбирает) вас?
Я расскажу вампо большому секрету .
Пусть это будет монолог от имени моего заказчика.
1⃣ Когда я беру кандидата на уровень C-level, я покупаю будущую прибыль. Я ищу лидера, который станет моим продолжением, моей правой рукой. Человека, который будет не просто выполнять указания, а будет сам генерировать идеи. Мне нужен тот, кто сможет построить систему там, где я часто действую по наитию.
Иначе, зачем мне дорогой ТОП?
2⃣ Если через определенные время прибыли нет, значит я просто потратил деньги на поиск, включая оплату executive search компании, да еще и расход купил в виде компенсационного пакета, ежемесячной заплаты и налогов.
И главное— мое время. Каждая встреча с кандидатом, каждая многочасовая беседа – это отвлечение от управления компанией.
3⃣ Вложения должны отбиваться. Конкретными цифрами, а не процессом написания стратегии или совещаниями на тему «как мы идем к намеченной цели».
Я жду трех ключевых вещей:
📌 Результатов, измеримых в деньгах.
Работа топа должна конвертироваться в увеличение стоимости компании, рост прибыли, доли рынка или новые, прорывные продукты.
📌 Стратегического видения. Он должен видеть дальше горизонта, который вижу я. Привносить опыт из своего опыта, чтобы мы не изобретали велосипед, а строили гиперкар.
📌 Лидерства и масштабирования команды. Я жду, что он выстроит и возглавит высокоэффективную команду, вырастит новых лидеров внутри компании.
4⃣ Если я не ставлю задачу предельно измеримо, предложите мне свое видение. Не построить отдел продаж, а «увеличить в 2 раза обороты за определенный срок» или «5 млн прибыли за год».
Если управленец не может перевести задачу в деньги и в сроки, то это не задача, а рутина.
5⃣ После найма начинается не адаптация, а счетчик. Раз в месяц/квартал я буду смотреть не презентации, а факты:
Сколько денег?
Расходы сократились?
Цикл сделки сократился?
6⃣ Как я буду понимать на интервью, что это тот топ-менеджер, который мне нужен?
Я спрошу кандидата «Почему вы считаете, что справитесь с нашей задачей?». Или так «Почему Вы нам подходите?». И я жду не рассказ о себе со времен школьных лет, а успешные кейсы в формате «было-стало».
И еще:
📌 Я буду задавать вопросы о том, что бы он сделал для компании в ближайший год, какие угрозы и возможности он видит.
📌 Я буду искать искренность и соответствие нашим ценностям.
📌 Спрошу про то, как он строит команды, как принимал сложные решения, как увольнял неэффективных сотрудников.
📌 Задам каверзный вопрос из смежной области или о новом тренде. Важно не знать ответ, а показать ход мышления, готовность разбираться в неизвестном.
📌 Обязательно узнаю про его мотивы. Зачем ему наша компания? Что он хочет построить и оставить после себя? Я ищу человека, голодного до свершений, а не до статуса.
7⃣ Я ищу не сотрудника. Я ищу партнера. Человека, который поможет мне вывести корабль в открытый океан, а не просто будет помогать грести у берега.
Вот как-то так. Считайте, что это
#инструкции_по_применению
Инна Можайская👍
7.10.2025
Я расскажу вам
Пусть это будет монолог от имени моего заказчика.
Иначе, зачем мне дорогой ТОП?
И главное— мое время. Каждая встреча с кандидатом, каждая многочасовая беседа – это отвлечение от управления компанией.
Я жду трех ключевых вещей:
Работа топа должна конвертироваться в увеличение стоимости компании, рост прибыли, доли рынка или новые, прорывные продукты.
Если управленец не может перевести задачу в деньги и в сроки, то это не задача, а рутина.
Сколько денег?
Расходы сократились?
Цикл сделки сократился?
Я спрошу кандидата «Почему вы считаете, что справитесь с нашей задачей?». Или так «Почему Вы нам подходите?». И я жду не рассказ о себе со времен школьных лет, а успешные кейсы в формате «было-стало».
И еще:
Вот как-то так. Считайте, что это
#инструкции_по_применению
Инна Можайская
7.10.2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍38🔥38❤21👏7
Теперь про наших кандидатов. В качестве продолжения темы.
Хотите залезть в их голову и понять, как именно они выбирают своего работодателя?
Поехали!
1⃣ Для меня, кандидата уровня C-level, выбор работодателя — это не просто смена работы, это стратегическое партнерство, от которого зависит не только моя карьера, но и моя репутация.
2⃣ Я не пойду работать в компанию, история бизнеса которой связана с серыми схемами, рейдерством и криминалом. Для меня важны деловая репутация акционеров, прозрачность бизнеса и легитимность капитала.
3⃣ Наша встреча с будущим работодателем это не интервью, а беседа партнеров. Мне важно понять, совпадают ли у нас ценности. И есть ли у него четкое, разделяемое мной видение будущего компании на 3-7 лет? Я не пойду управлять бизнесом, который существует просто для извлечения сиюминутной прибыли.
4⃣ Я хочу понять, готов ли собственник к необходимым изменениям (digital-трансформация, выход на новые рынки), которые я, как топ-менеджер, буду предлагать? Я хочу «порвать рынок», а не просто "поддерживать текущий режим".
5⃣ Я не волшебник и тем более не сказочник. И не готов обещать, да и работать с работодателем, у которого нереалистичные ожидания по росту прибыли, доли рынка и капитализации.
6⃣ Я не пойду работать к работодателю, который рассматривает сотрудников как затраты или расходный материал, а не как актив. Я хочу работать в компании, где царит культура сотрудничества и доверия, а не страха за последствия.
7⃣ Я хочу работать с человеком, которого я уважаю как личность и у которого я буду учиться.
Чек-лист моего работодателя:
📌 Психологическая зрелость собственника: Способен ли он воспринимать критику и альтернативную точку зрения? Или он окружает себя людьми, которые говорят ему только то, что он хочет слышать?
📌 Стратегический мыслящий партнер. Он видит дальше квартального отчета. Мы можем вместе обсуждать будущее и строить долгосрочные планы.
📌 Прозрачный и честный. Его слово и договоренности — это закон. Нет двойных стандартов и скрытых повесток.
📌 Доверяющий и делегирующий. Он нанимает меня за мои экспертизу и опыт, и доверяет мне принимать решения в моей зоне ответственности.
📌 Разумный риск-менеджер. Он не боится перемен и инноваций, но подходит к рискам взвешенно, основываясь на данных, а не на азарте.
📌 Результативный, но справедливый. Он амбициозен и требует высоких результатов, но при этом адекватно оценивает ресурсы и рыночный контекст. Система мотивации прозрачна и справедлива.
📌 Обладающий высокой эмоциональной зрелостью. Способен сохранять хладнокровие в кризис, принимать взвешенные решения и конструктивно разрешать конфликты.
8⃣ На нашей встрече я задам вопросы:
—Какая задача передо мной стоит?
—Какие полномочия у меня будут?
—По каким критериям Вы будете оценивать, справился ли я с этой задачей?
—Какова структура дохода? Привязана ли она к выполнению задачи?
Если я не получу прямого и уверенного ответа, нам не по пути.
9⃣ Я ищу не просто "работу", а партнера, с которым мы сможем вместе построить выдающийся бизнес, преодолевая вызовы и разделяя успехи. Почему?
Потому, что в нашем российском бизнесе "правила игры" часто пишутся по ходу дела. И личность человека, который эти правила устанавливает, является главным активом и главным риском компании.
Вот как-то так. Дополните?
Инна Можайская👍
Странно ставить хэштег #инструкции_по_применению для работодателей. Они все равно идут своей дорогой 😉
8.10.2025
Хотите залезть в их голову и понять, как именно они выбирают своего работодателя?
Поехали!
Чек-лист моего работодателя:
—Какая задача передо мной стоит?
—Какие полномочия у меня будут?
—По каким критериям Вы будете оценивать, справился ли я с этой задачей?
—Какова структура дохода? Привязана ли она к выполнению задачи?
Если я не получу прямого и уверенного ответа, нам не по пути.
Потому, что в нашем российском бизнесе "правила игры" часто пишутся по ходу дела. И личность человека, который эти правила устанавливает, является главным активом и главным риском компании.
Вот как-то так. Дополните?
Инна Можайская
Странно ставить хэштег #инструкции_по_применению для работодателей. Они все равно идут своей дорогой 😉
8.10.2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2👍54🔥25❤11
Спрошу про предыдущий пост ⤴️
Встречали ли вы такого работодателя — собственника бизнеса?
Встречали ли вы такого работодателя — собственника бизнеса?
Anonymous Poll
10%
Да, я работаю только с такими
38%
Знаю, что такие есть, работать с ними — моя цель
26%
Таких единицы, с hh к ним попасть нереально
12%
Таких не существует в природе
14%
Посмотрю, что ответили другие
🔥2
Давайте начистоту. Сейчас не лучшее время для скромности. Прятаться за «ничего особенного в моем опыте не было» и не произносить местоимение «я» сегодня карается отсутствием офферов.
Нет, я не призываю бить себя кулаком в грудь и накручивать цифры в достижениях. Но подчеркнуть свою экспертизу и показать свое влияние на финансовый результат - это must have сегодняшнего позиционирования.
И давайте отдельно скажу про вашу честность.
«Не все получилось, но мы старались» сказать можно, но только не первой фразой на интервью с Вашим потенциальным работодателем.
Самокритика безусловно способствует и профессиональному и личностному росту. Но ей нужно управлять.
Механизм самокритики понятен. Как только мы хотим рассказать о себе что-то стОящее или, не дай бог, похвалиться, включается генетическая память, оттаскивает нас в первобытнообщинный строй, где основным правилом было послушание и «быть как все». Иначе выскочку могут изгнать из племени.
Помните, как в детстве нам говорили:
Подумай, что о тебе скажут другие?
Не расстраивай маму
Дети не будут с тобой играть…
И сразу же включается жесткий механизм защиты «что бы не лишиться связи в внешним миром».
Но именно «выскочки» правят компаниями и миром. И те, кто «не как все» достигают невозможного.
Лично я наблюдаю успешных топ-менеджеров, которые с уверенностью идут к намеченной цели совершенно не тревожась, что о том, что о них будут говорить.
Значит психика наша нейропластична и умеет противостоять внутреннему критику, ломая голос генетической памяти.
Попробуем поработать с вашей суровой темной стороной.
Метод «когнитивной переоценки» или «сам себе коуч» в 4 шага:
1⃣ Вспомните фразу, которая включает внутреннего критика и повышает вашу тревогу. Например «я не справился с задачей», «я недостаточно хороша», «ты профакапил»…
2⃣ Проверьте факты. Задайте себе вопросы «Есть ли примеры, когда я справился?», «Что подтверждает, что я справился?», «Чем я горжусь?»
3⃣ Скажите себе альтернативную формулировку: «Мне будет сложно, но я знаю, как сделать правильно», «У меня непростые задачи, но я делаю шаги для решения», «Это будет непросто, но я добьюсь результата»
4⃣ Оцените свое состояние. Зафиксируйте, как изменилось состояние после новой формулировки. Ушла ли тревога?
Кстати, полезно регулярно задавать своему внутреннему критику вопрос про свои достижения. «Что я считаю своим достижением?», «Чем я горжусь?».
Пусть он убедиться, что Вы именно тот топ-менеджер, который справиться с любым вызовом 😉
#инструкции_по_применению
Инна Можайская👍
9.10.2025
Нет, я не призываю бить себя кулаком в грудь и накручивать цифры в достижениях. Но подчеркнуть свою экспертизу и показать свое влияние на финансовый результат - это must have сегодняшнего позиционирования.
И давайте отдельно скажу про вашу честность.
«Не все получилось, но мы старались» сказать можно, но только не первой фразой на интервью с Вашим потенциальным работодателем.
Самокритика безусловно способствует и профессиональному и личностному росту. Но ей нужно управлять.
Механизм самокритики понятен. Как только мы хотим рассказать о себе что-то стОящее или, не дай бог, похвалиться, включается генетическая память, оттаскивает нас в первобытнообщинный строй, где основным правилом было послушание и «быть как все». Иначе выскочку могут изгнать из племени.
Помните, как в детстве нам говорили:
Подумай, что о тебе скажут другие?
Не расстраивай маму
Дети не будут с тобой играть…
И сразу же включается жесткий механизм защиты «что бы не лишиться связи в внешним миром».
Но именно «выскочки» правят компаниями и миром. И те, кто «не как все» достигают невозможного.
Лично я наблюдаю успешных топ-менеджеров, которые с уверенностью идут к намеченной цели совершенно не тревожась, что о том, что о них будут говорить.
Значит психика наша нейропластична и умеет противостоять внутреннему критику, ломая голос генетической памяти.
Попробуем поработать с вашей суровой темной стороной.
Метод «когнитивной переоценки» или «сам себе коуч» в 4 шага:
Кстати, полезно регулярно задавать своему внутреннему критику вопрос про свои достижения. «Что я считаю своим достижением?», «Чем я горжусь?».
Пусть он убедиться, что Вы именно тот топ-менеджер, который справиться с любым вызовом 😉
#инструкции_по_применению
Инна Можайская
9.10.2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤28👍13🔥6😁1
С потрясающим чувством юмора Наталья Афанасьевна Цветкова рассказывала нам вчера про принципы выбора правильного партнера.
Сначала про очень серьезное. Вряд ли вы оспорите тезис, что при неправильном выборе партнера все наши карьерные амбиции и успехи могут быть сведены на нет.
И представьте, тот, кто это понимает уже после свадьбы, принимает решение о разводе в первые 3 года. Порой еще фотографии не вставлены в рамочку и теща еще не надоела, а свекровь пока не кажется стервой, а решение развестись уже принято.
А Москва-то ставит рекорд по разводам — за первые 9 месяцев 2025 года уже 82% пар разбежались.
И это говорит о том, что если с выбором работы у нас относительно все хорошо, то с выбором партнера, мягко говоря, не очень. Для подготовки к длительным семейным отношениям к консультанту мы предварительно не ходим, резюме не шлифуем, оффер тщательно не обсуждаем. Действуем по наитию.
Так что нам поможет подходить осознанно к выбору партнера на всю оставшуюся жизнь? Оказывается «брачный интеллект». Представьте, не только существует ментальный, эмоциональный, но и брачный.
И именно он позволяет создавать индивидуальную программу отношений. Брачный интеллект— это умение человека «включать мозги», то есть максимально рациональным в выборе партнера, и отдаваться чувствам.
Одна из серьезный проблем человека, мешающих ему сделать правильный выбор- страх повторить ошибки предков. К сожалению, мы находимся в паутине стереотипов и семейных сценариев. И, выбирая партнера, либо копируем сценарий предков, либо исправляем его по принципу «назло маме не надену шапку».
И все-таки, наши люди - оптимисты.
Пока японцы выбирают в партнерши роботов (вы это видели? 🤦🏻♀️), наши люди не сдаются. Russians never give up!
Мы все еще надеемся на вечное — «принца на беломконе Мерседесе», «ребенок все исправит», «сама-сама-сама»…
Мы совершаем ошибки, исправляем их и снова встречаемся с теми же граблями (утверждаю, как женщина, побывавшая дважды в официальном браке и дважды в гражданском 🤪).
Говорят, что американская невеста выходит замуж, чтобы наслаждаться статусом. А русская— чтобы получить легитимное право исправлять партнера.
Короче, пока искусственный интеллект не захватил нашу жизнь, развивайте брачный. И будет нам всем человеческое счастье ❤️
Ваша Инна Можайская👍
Сначала про очень серьезное. Вряд ли вы оспорите тезис, что при неправильном выборе партнера все наши карьерные амбиции и успехи могут быть сведены на нет.
И представьте, тот, кто это понимает уже после свадьбы, принимает решение о разводе в первые 3 года. Порой еще фотографии не вставлены в рамочку и теща еще не надоела, а свекровь пока не кажется стервой, а решение развестись уже принято.
А Москва-то ставит рекорд по разводам — за первые 9 месяцев 2025 года уже 82% пар разбежались.
И это говорит о том, что если с выбором работы у нас относительно все хорошо, то с выбором партнера, мягко говоря, не очень. Для подготовки к длительным семейным отношениям к консультанту мы предварительно не ходим, резюме не шлифуем, оффер тщательно не обсуждаем. Действуем по наитию.
Так что нам поможет подходить осознанно к выбору партнера на всю оставшуюся жизнь? Оказывается «брачный интеллект». Представьте, не только существует ментальный, эмоциональный, но и брачный.
И именно он позволяет создавать индивидуальную программу отношений. Брачный интеллект— это умение человека «включать мозги», то есть максимально рациональным в выборе партнера, и отдаваться чувствам.
Одна из серьезный проблем человека, мешающих ему сделать правильный выбор- страх повторить ошибки предков. К сожалению, мы находимся в паутине стереотипов и семейных сценариев. И, выбирая партнера, либо копируем сценарий предков, либо исправляем его по принципу «назло маме не надену шапку».
И все-таки, наши люди - оптимисты.
Пока японцы выбирают в партнерши роботов (вы это видели? 🤦🏻♀️), наши люди не сдаются. Russians never give up!
Мы все еще надеемся на вечное — «принца на белом
Мы совершаем ошибки, исправляем их и снова встречаемся с теми же граблями (утверждаю, как женщина, побывавшая дважды в официальном браке и дважды в гражданском 🤪).
Говорят, что американская невеста выходит замуж, чтобы наслаждаться статусом. А русская— чтобы получить легитимное право исправлять партнера.
Короче, пока искусственный интеллект не захватил нашу жизнь, развивайте брачный. И будет нам всем человеческое счастье ❤️
Ваша Инна Можайская
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤32😁22🎉3👍2
—Да он психопат!, - восклицает мой кандидат, отвечая на мой вопрос о бывшем руководителе. — С ним невозможно работать! Поэтому и ушел.
Как так получилось, что мы мечтаем о сильном и харизматичном руководителе, не важно - CEO или собственнике бизнеса, а когда находим такого, то жалуемся на его жестокость, манипулятивность, не умение ценить людей.
Я всегда считала, что 99% тех, кто сумел создать большие (и не очень) бизнесы или занять высокий пост в серьезный компаниях - люди, психопатического типа личности. Потому что именно они, согласно теории З.Фрейда, стремятся заполучить власть любой ценой. Психопаты правят миром именно потому, что хотят им управлять. И могут это делать, благодаря своим личностным качествам.
А вот еще одно мнение, профессора Сколково Андрея Шапенко почему среди лидеров так много психопатов?
«-Психопаты очень привлекательны, поскольку ярко проявляют черты, ассоциирующиеся с лидерством: харизму, решительность, бесстрашие, манипулятивность. В условиях кризиса и неопределённости люди жаждут "сильной руки" и бессознательно отдают власть тем, кто обещает избавление от тревоги.
- Современная корпоративная система, рынок и экономические институты вознаграждают аморальную эффективность. Не сострадание и заботу, а хладнокровную решимость, манипуляцию и контроль. Типичный набор психопата.
- Когда группа или общество попадает в состояние страха и фрустрации, оно склонно регрессировать к детской позиции. Им нужен родитель - строгий, всезнающий, карающий. Так рождаются лидеры, которые играют роль Бога, спасителя или мессии. И никто не обращает внимания, что за этой ширмой стоит разрушительный нарциссизм и неспособность к эмпатии.
Получается, что психопаты не приходят к власти сами по себе. Мы их туда помещаем. Через проекции, идеализацию, отказ от ответственности. Как говорил Альберт Шпеер о Гитлере: "Я просто подыграл его безумию, потому что оно давало мне чувство значимости".
Вопрос не в том, почему психопаты идут во власть. А почему мы продолжаем им её отдавать. Возможно, в каждом из нас живёт маленький испуганный ребёнок, готовый отдать свободу за обещание порядка.
Лидер, которого мы выбираем - это зеркало нашей коллективной тени. И пока мы не осознаем её, мы будем снова и снова видеть спасение в ком-то сильном, решительном и харизматичном.
И в подавляющем большинстве случаев это будет патологический психопат»
А вы что думаете? Они сами забирают власть? Или мы ее отдаем?
#мнение_эксперта
Инна Можайская👍
13.10.2025
Как так получилось, что мы мечтаем о сильном и харизматичном руководителе, не важно - CEO или собственнике бизнеса, а когда находим такого, то жалуемся на его жестокость, манипулятивность, не умение ценить людей.
Я всегда считала, что 99% тех, кто сумел создать большие (и не очень) бизнесы или занять высокий пост в серьезный компаниях - люди, психопатического типа личности. Потому что именно они, согласно теории З.Фрейда, стремятся заполучить власть любой ценой. Психопаты правят миром именно потому, что хотят им управлять. И могут это делать, благодаря своим личностным качествам.
А вот еще одно мнение, профессора Сколково Андрея Шапенко почему среди лидеров так много психопатов?
«-Психопаты очень привлекательны, поскольку ярко проявляют черты, ассоциирующиеся с лидерством: харизму, решительность, бесстрашие, манипулятивность. В условиях кризиса и неопределённости люди жаждут "сильной руки" и бессознательно отдают власть тем, кто обещает избавление от тревоги.
- Современная корпоративная система, рынок и экономические институты вознаграждают аморальную эффективность. Не сострадание и заботу, а хладнокровную решимость, манипуляцию и контроль. Типичный набор психопата.
- Когда группа или общество попадает в состояние страха и фрустрации, оно склонно регрессировать к детской позиции. Им нужен родитель - строгий, всезнающий, карающий. Так рождаются лидеры, которые играют роль Бога, спасителя или мессии. И никто не обращает внимания, что за этой ширмой стоит разрушительный нарциссизм и неспособность к эмпатии.
Получается, что психопаты не приходят к власти сами по себе. Мы их туда помещаем. Через проекции, идеализацию, отказ от ответственности. Как говорил Альберт Шпеер о Гитлере: "Я просто подыграл его безумию, потому что оно давало мне чувство значимости".
Вопрос не в том, почему психопаты идут во власть. А почему мы продолжаем им её отдавать. Возможно, в каждом из нас живёт маленький испуганный ребёнок, готовый отдать свободу за обещание порядка.
Лидер, которого мы выбираем - это зеркало нашей коллективной тени. И пока мы не осознаем её, мы будем снова и снова видеть спасение в ком-то сильном, решительном и харизматичном.
И в подавляющем большинстве случаев это будет патологический психопат»
А вы что думаете? Они сами забирают власть? Или мы ее отдаем?
#мнение_эксперта
Инна Можайская
13.10.2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥44❤19👏11👍3🤯2💔2
Чек_лист_Сколько_Вы_стоите_на_рынке_труда.pdf
758 KB
«Вы наш самый дорогой топ-менеджер!». Хорошо, когда вам так говорят с точки зрения вашей ценности. Для бизнеса и для команды. И душевность Вашу имеют ввиду.
А если эта фраза имеет совсем другой смысл? О том, что вы слишком затратны для компании? Стоит ли беспокоиться?
Предлагаю чек-лист собственной проверки на ценность. За что собственник бизнеса готов вам платить выше рынка? Оцените себя:
1⃣ В какой мере Вы отвечаете за финансовый результат бизнеса? Варианты: решаю локальные задачи по мере их поступления (нанимаю сотрудников, когда появляются вакансии) или стратегически влияю на бизнес (создаю кадровый резерв, прогнозирую потребность в персонале). Стратегам платят выше рынка.
2⃣ Обладаете ли вы уникальной экспертизой. Чем сложнее задача или проблема работодателя, которую вы способны решить, тем вы стоите дороже. Например:
✅ Критическая трансформация компании. Если компании нужен прорыв: выход из кризиса, масштабирование в 2-3 раза, цифровая трансформация или подготовка к IPO.
✅ Создание или захват нового рынка. Когда компания запускает абсолютно новое для компании направление (например, у традиционного ритейлера — финтех-сервис) или стремится обогнать конкурентов на только формирующемся рынке.
✅ Работа с плохим «наследством». Если компания имеет сложную структуру, устаревшие процессы, токсичные команды или наследие прошлых ошибок. Нужен тот, кто который не боится сложных кадровых и структурных решений.
✅ И если вы уже не раз доказывали свою ценность тем, что уже не раз приносили результаты, многократно перекрывающие свой доход. (Из моей практики, такие топ-менеджеры зарабатывают 50-60 млн.в год, когда как традиционный доход в аналогичном по масштабу и сфере бизнеса всего 15-20 млн.)
3⃣ За какие компетенции платят выше рынка:
✅ Обладаете менталитетом предпринимателя, а не наемного работника. Вы мыслите и действуете как совладелец бизнеса. Ваш фокус — на капитализации компании и долгосрочной стоимости, а не на выполнении KPI на отчетный период. Вы не спрашиваете «Что делать?», Вы предлагаете «Давайте сделаем так, и вот почему это принесет X миллионов».
✅ Выстраиваете такие системы, продукты или команды, которые создают для компании долгосрочное конкурентное преимущество. И его сложно скопировать (например, уникальная культура инноваций, экосистема лояльных партнеров, система взращивания талантов).
✅ Умножаете капитал, а не управляете затратами. Ваши решения приводят к значительному росту стоимости компании.
✅ Безусловный лидер. Способны притягивать, удерживать и вдохновлять лучшие таланты. За вами идут не потому, что вы босс, а потому, что верят вам и хотят быть частью команды.
✅ Обладаете высокой обучаемостью и интеллектуальным любопытством.
✅ Вы абсолютно надежны и честны. Собственник должен быть на 100% уверен, что вы действуете в интересах компании.
Посчитали, сколько пунктов совпали?
Вы дорогой топ-менеджер? 😉
#рынок_труда
Инна Можайская👍
14.10.2025
А если эта фраза имеет совсем другой смысл? О том, что вы слишком затратны для компании? Стоит ли беспокоиться?
Предлагаю чек-лист собственной проверки на ценность. За что собственник бизнеса готов вам платить выше рынка? Оцените себя:
Посчитали, сколько пунктов совпали?
Вы дорогой топ-менеджер? 😉
#рынок_труда
Инна Можайская
14.10.2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤21👏12👍10🔥7
Кадровый рынок трясет.
Советы директоров и собственники бизнеса ломают голову, кто тот самый лидер, который может не просто сохранить прибыль, но и масштабировать бизнес.
Вы же помните, прошлый год был особенно богатым на замену CEO не только в России, но и во всем мире.
А что в результате? Кто-то нанял проверенных профессионалов, из своей отрасли. Кто-то просто лояльных. Рисковые нанимают на позицию CEO управленцев не из своих отраслей и с кроссфункциональным опытом. Рисковые рискуют 😉
А может быть дело совсем не в прошлом опыте, а скорости получении новых знаний и освоения навыков?
Давайте посмотрим на свою компанию со стороны. Когда классические управленческие подходы не работают, может быть стоит использовать новые инструменты и практики и пересмотреть бизнес-модель?
Скажете «легко сказать!»
А вот потренируемся!
Специально для вас мы пригласили эксперта, который поможет нам научиться новым инструментам для того, чтобы строить гибкие стратегии и действовать на опережение. И про ИИ поговорим и другие не менее эффективные технологии для лидеров.
23 октября в 19.00 в Москве
Кейс-клуб: «Лидерство для достижения амбициозных целей в мире неопределенности и технологий»
Что обсудим?
➔ Как использовать цифровые технологии для прорывного роста, а не просто автоматизации
➔ Как соотносить цели компании с возможностями, ограничениями и личными интересами
➔ Как перестроить стратегию и бизнес-модель, сохранив управляемость и гибкость
➔ Как работает управление в условиях постоянной неопределенности
➔ Почему ресурсное состояние лидера — это стратегический актив
➔ Какими будут команды ближайшего будущего, и как выстраивать эффективную работу с участием технологий.
Наш эксперт:
Вениамин Кизеев — серийный предприниматель, управляющий партнер ГК WINbd, бизнес-спикер. Более 15 лет занимается развитием управленческих команд. Запустил 20+ бизнес-проектов в области образования и цифровых технологий (Robotics, EdTech, AI) в ролях руководителя, основателя, инвестора. К.э.н., PMBA, Certified Project Director (IPMA Level A), триатлет и ультратрейлраннер.
Приглашаю управленцев и собственников бизнеса, тех, кто хочет поговорить о новых инструментах. Регистрация по ссылке
#мнение_эксперта
Инна Можайская👍
15.10.2025
Советы директоров и собственники бизнеса ломают голову, кто тот самый лидер, который может не просто сохранить прибыль, но и масштабировать бизнес.
Вы же помните, прошлый год был особенно богатым на замену CEO не только в России, но и во всем мире.
А что в результате? Кто-то нанял проверенных профессионалов, из своей отрасли. Кто-то просто лояльных. Рисковые нанимают на позицию CEO управленцев не из своих отраслей и с кроссфункциональным опытом. Рисковые рискуют 😉
А может быть дело совсем не в прошлом опыте, а скорости получении новых знаний и освоения навыков?
Давайте посмотрим на свою компанию со стороны. Когда классические управленческие подходы не работают, может быть стоит использовать новые инструменты и практики и пересмотреть бизнес-модель?
Скажете «легко сказать!»
А вот потренируемся!
Специально для вас мы пригласили эксперта, который поможет нам научиться новым инструментам для того, чтобы строить гибкие стратегии и действовать на опережение. И про ИИ поговорим и другие не менее эффективные технологии для лидеров.
23 октября в 19.00 в Москве
Кейс-клуб: «Лидерство для достижения амбициозных целей в мире неопределенности и технологий»
Что обсудим?
➔ Как использовать цифровые технологии для прорывного роста, а не просто автоматизации
➔ Как соотносить цели компании с возможностями, ограничениями и личными интересами
➔ Как перестроить стратегию и бизнес-модель, сохранив управляемость и гибкость
➔ Как работает управление в условиях постоянной неопределенности
➔ Почему ресурсное состояние лидера — это стратегический актив
➔ Какими будут команды ближайшего будущего, и как выстраивать эффективную работу с участием технологий.
Наш эксперт:
Вениамин Кизеев — серийный предприниматель, управляющий партнер ГК WINbd, бизнес-спикер. Более 15 лет занимается развитием управленческих команд. Запустил 20+ бизнес-проектов в области образования и цифровых технологий (Robotics, EdTech, AI) в ролях руководителя, основателя, инвестора. К.э.н., PMBA, Certified Project Director (IPMA Level A), триатлет и ультратрейлраннер.
Приглашаю управленцев и собственников бизнеса, тех, кто хочет поговорить о новых инструментах. Регистрация по ссылке
#мнение_эксперта
Инна Можайская
15.10.2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍20❤1
— Я обречен?
Это был даже не вопрос. Ему действительно было грустно.
Года 3 назад Павел (назовем его так) приходил ко мне на карьерную консультацию.
Запрос был простой — найти новую работу.
Нет, работа была, но компания была меньше предыдущей, прорыва не случилось, как обещал собственник. Операционные процессы текли бесконечным киселем, и каждый день был днем сурка. И, самое главное, повлиять на ситуацию он никак не мог.
А вот раньше… Павел часто вспоминал свою работу в крупной промышленной компании. Позиция была ниже, но какой размах! Масштабные задачи, гордость за бренд, к которому ты причастен. На каком-то этапе показалось, что нужна роль повыше - исполнительного или даже генерального, и Павел ушел в средний бизнес, где обещаний было много, а по факту… вот эта вот скука.
И вот в чем была загвоздка. Как только Павел отправлял резюме на позицию C-1 в крупные промышленные компании, ему отказывали. Как будто его предыдущий опыт в аналогичном бизнесе обнулялся. Никто не видел то, что было 5 лет назад.
Увы. При такой большой конкуренции среди управленцев высокого уровня это просто боль. Если вы отправляете резюме на открытую позицию, роль вашего резюме в принятии решения 100%. Видят то, что написано прямо перед глазами - масштаб компании, бизнес-модель, должность и достижения - за последние 3-5 лет. Да еще и логика карьеры - любимая тема наших HRD («а почему управленец ушел в мелкую и никому неизвестную компанию?»).
Обречены ли вы?
Нет.
И если вы хотите бОльшего, опираясь на предыдущий опыт, тогда нужно работать с воронкой.
Искать вакансии не только на hh, но и в телеграм каналах.
Снизить значимость резюме - вернуться к бывшим коллегам, просить рекомендаций. И развивать нетворкинг. Просить познакомить вас с моими коллегами.
И главное— понять для себя, готовы ли вы приложить усилия для достижения цели. Ибо у любой цели есть цена, которую вам придется заплатить— время, энергия для общения с людьми, работа над своим собственным, часто бессознательным, сопротивлением.
И пока вы готовы бороться за свою карьеру, вы точно не обречены.
#карьерные_треки
Инна Можайская👍
16.10.2025
Это был даже не вопрос. Ему действительно было грустно.
Года 3 назад Павел (назовем его так) приходил ко мне на карьерную консультацию.
Запрос был простой — найти новую работу.
Нет, работа была, но компания была меньше предыдущей, прорыва не случилось, как обещал собственник. Операционные процессы текли бесконечным киселем, и каждый день был днем сурка. И, самое главное, повлиять на ситуацию он никак не мог.
А вот раньше… Павел часто вспоминал свою работу в крупной промышленной компании. Позиция была ниже, но какой размах! Масштабные задачи, гордость за бренд, к которому ты причастен. На каком-то этапе показалось, что нужна роль повыше - исполнительного или даже генерального, и Павел ушел в средний бизнес, где обещаний было много, а по факту… вот эта вот скука.
И вот в чем была загвоздка. Как только Павел отправлял резюме на позицию C-1 в крупные промышленные компании, ему отказывали. Как будто его предыдущий опыт в аналогичном бизнесе обнулялся. Никто не видел то, что было 5 лет назад.
Увы. При такой большой конкуренции среди управленцев высокого уровня это просто боль. Если вы отправляете резюме на открытую позицию, роль вашего резюме в принятии решения 100%. Видят то, что написано прямо перед глазами - масштаб компании, бизнес-модель, должность и достижения - за последние 3-5 лет. Да еще и логика карьеры - любимая тема наших HRD («а почему управленец ушел в мелкую и никому неизвестную компанию?»).
Обречены ли вы?
Нет.
И если вы хотите бОльшего, опираясь на предыдущий опыт, тогда нужно работать с воронкой.
Искать вакансии не только на hh, но и в телеграм каналах.
Снизить значимость резюме - вернуться к бывшим коллегам, просить рекомендаций. И развивать нетворкинг. Просить познакомить вас с моими коллегами.
И главное— понять для себя, готовы ли вы приложить усилия для достижения цели. Ибо у любой цели есть цена, которую вам придется заплатить— время, энергия для общения с людьми, работа над своим собственным, часто бессознательным, сопротивлением.
И пока вы готовы бороться за свою карьеру, вы точно не обречены.
#карьерные_треки
Инна Можайская
16.10.2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍43🔥10❤7💯3
Представьте, к вам на собеседование приходит миловидная девушка лет 20-22 на позицию старшего разработчика. Обычная с виду, в широченных джинсах и толстовке. Но приходит не одна, а с мужчиной старше себя, который как раз выглядит вполне солидно.
Ваша первая мысль: муж? брат? телохранитель?!😳 А вот и не угадали! Личный HR-консультант, который выступает в роли представителя ее блистательной карьеры и гениального ума. Из-за молодого возраста и миловидной внешности работодатели не верят, что девушка действительно реализовала крутые проекты своими собственными хрупкими ручками. Приходится прятаться за широкие мужские плечи. Особенно если живешь в России.
А если это не консультант, а родитель? И такое случается, как показывает не только российская, но и мировая практика. Кстати, по данным опроса, проведенного ИТ-колледжа Хекслет, 40% российских рекрутеров всё равно собеседование в этом случае проведут. Из них 37% заодно побеседуют и с родителем. Четверть — настойчиво попросят маму или папу не вступать в диалог, а каждый шестой — и вовсе покинуть кабинет.
Даже если ребенка возьмут, как к нему будут относиться на работе? Как к тому, кто без маменьки ничего решить не может-с.
Хотя про девушку, которая наняла себе солидного представителя, так не скажешь — она точно знает как решить проблему ошибочного восприятия😎
А вы бы стали проводить собеседование, в котором участвует трое, где третий — явно лишний?
#карьерные_треки
Инна Можайская👍
17.10.2025
Ваша первая мысль: муж? брат? телохранитель?!😳 А вот и не угадали! Личный HR-консультант, который выступает в роли представителя ее блистательной карьеры и гениального ума. Из-за молодого возраста и миловидной внешности работодатели не верят, что девушка действительно реализовала крутые проекты своими собственными хрупкими ручками. Приходится прятаться за широкие мужские плечи. Особенно если живешь в России.
А если это не консультант, а родитель? И такое случается, как показывает не только российская, но и мировая практика. Кстати, по данным опроса, проведенного ИТ-колледжа Хекслет, 40% российских рекрутеров всё равно собеседование в этом случае проведут. Из них 37% заодно побеседуют и с родителем. Четверть — настойчиво попросят маму или папу не вступать в диалог, а каждый шестой — и вовсе покинуть кабинет.
Даже если ребенка возьмут, как к нему будут относиться на работе? Как к тому, кто без маменьки ничего решить не может-с.
Хотя про девушку, которая наняла себе солидного представителя, так не скажешь — она точно знает как решить проблему ошибочного восприятия😎
А вы бы стали проводить собеседование, в котором участвует трое, где третий — явно лишний?
#карьерные_треки
Инна Можайская
17.10.2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍27🤔23❤2😱2
У меня есть предположение, что больше всего любят учиться HRы. И подумать друг об друга у них получается лучше, чем у других профессиональных руководителей.
Не хочу попасть в вашу немилость из-за гендерной дискриминации, хотя доля «женских нюансов характера» в этом есть. Но только доля.
Главная причина — это позиция всех HRD, которую можно образно назвать «между молотом и наковальней», или как считает Андрей Вебер «между двух огней».
Делаем ставки, коллеги! Между каких пожарищ балансируют профессионалы в сфере человеческих ресурсов? Или кто в их зоне влияния «молот», а кто «наковальня»? Лично моё мнение - это люди «сверху» (собственник и СД) и люди «снизу» (команда топов и линейные сотрудники).
Пятничный Happy Boss Forum, организованный Культурой счастья был посвящен «двум огням» HRD и по мнению Андрея Вебера это люди и цифры.
Вдохновлять и ценить людей, одновременно считая текучесть, вовлеченность и прибыль на каждого сотрудника — это возможно? Как не уйти в чистую математику, забыв про душу и индивидуальный подход?
Сложно. Именно поэтому HR-руководители чувствуют себя, мягко говоря, не очень. NPS у них ниже на 20%.
Главные выводы форума:
❤️ HRы отличаются нестандартным набором ценностей, среди которых - гордость за результаты, доброта, мужество, любовь, радость общения, широта взглядов..
❤️ Для управления командой важно пройти путь: сначала ценности становятся языком эмоций, потом - языком бренда, сейчас это просто необходимость.
❤️ Ценности - это зеркало бизнеса, а не витрина
❤️ Счастливый сотрудник— это счастливый клиент. И эффективный бизнес. И доказать это можно только на цифрах.
❤️ Мы стремимся к удовольствию (что я хочу), успеху ( что я могу) и к смыслам (зачем я это делаю, что мне важно). Счастье в пересечении этих вещей.
Кстати, чувство юмора помноженное на актерское мастерство вполне себе хороший инструмент для профилактики эмоционального выгорания.
Форум впервые в истории провел HR Stand up, на котором свои монологи представили профессионалы человеческих душ и цифр.
Скажу вам, это было зажигательно!
Да и обняться с коллегами, узнать много новой полезной информации и подумать об других лично меня всегда вдохновляет.
#мнение_эксперта
Инна Можайская👍
20.10.2025
Не хочу попасть в вашу немилость из-за гендерной дискриминации, хотя доля «женских нюансов характера» в этом есть. Но только доля.
Главная причина — это позиция всех HRD, которую можно образно назвать «между молотом и наковальней», или как считает Андрей Вебер «между двух огней».
Делаем ставки, коллеги! Между каких пожарищ балансируют профессионалы в сфере человеческих ресурсов? Или кто в их зоне влияния «молот», а кто «наковальня»? Лично моё мнение - это люди «сверху» (собственник и СД) и люди «снизу» (команда топов и линейные сотрудники).
Пятничный Happy Boss Forum, организованный Культурой счастья был посвящен «двум огням» HRD и по мнению Андрея Вебера это люди и цифры.
Вдохновлять и ценить людей, одновременно считая текучесть, вовлеченность и прибыль на каждого сотрудника — это возможно? Как не уйти в чистую математику, забыв про душу и индивидуальный подход?
Сложно. Именно поэтому HR-руководители чувствуют себя, мягко говоря, не очень. NPS у них ниже на 20%.
Главные выводы форума:
Кстати, чувство юмора помноженное на актерское мастерство вполне себе хороший инструмент для профилактики эмоционального выгорания.
Форум впервые в истории провел HR Stand up, на котором свои монологи представили профессионалы человеческих душ и цифр.
Скажу вам, это было зажигательно!
Да и обняться с коллегами, узнать много новой полезной информации и подумать об других лично меня всегда вдохновляет.
#мнение_эксперта
Инна Можайская
20.10.2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👌8❤🔥6❤1
Если вам не ответили - вам ответили?
Кандидаты жалуются на работодателей. Не на них самих, а на «подвисший оффер».
И теперь это новая боль. Вакансий на рынке и так не разгуляешься. А здесь, представьте, после блестяще пройденных собеседований, вплоть до разговора с мажоритарным акционером, наступает тишина.
HRD заверяет «акционер пока не согласовал», «оффер практически подготовили, но еще нужно время». И так уже месяц, два, три… А это сильно демотивирует даже самых стойких профессионалов.
Думают ли компании о репутационных рисках? Если честно, не знаю.
Кандидаты же все еще ждут свой волшебный оффер и не робщат.
Но на долго ли хватит их интеллигентности, чтобы не покрыть крепким словцом несостоявшегося работодателя?
«Если Вам не ответили, вам ответили», - утверждают одни. Жаль, что не назвали причину.
Но не торопитесь с выводами, причины могут быть с Вами лично абсолютно не связаны. Вы можете быть прекрасным человеком, с нужными ценностями, профессиональным руководителем и лидером с большой буквы.
Причины «зависания оффера» сейчас — это следствие внутренних процессов компании.
Например:
✅ Сложная организационная структура и бюрократия. В найме топ-менеджера может быть задействовано множество стейкхолдеров — совет директоров, ключевые акционеры, комитет по вознаграждениям. Согласование между ними, особенно при наличии конкурирующих повесток, может затягиваться на недели. Если кто-то из ключевых лиц в отпуске или поглощен другими проектами, процесс останавливается.
✅ Страх перед ошибкой и ее стоимостью. Найм руководителя высшего звена — это дорогостоящее и стратегически важное решение. Компания, как при крупной покупке, хочет быть абсолютно уверена в выборе. Иногда после интервью с финалистами происходит пересмотр требований к вакансии или даже реструктуризация роли, что отправляет всех участников процесса назад на этап планирования.
✅ Внешние факторы и изменения в бизнесе. В условиях турбулентной экономики ситуация в компании может измениться мгновенно. Внезапная потеря крупного контракта, M&A сделка, смена стратегических приоритетов способны заморозить вакансию, даже если кандидат уже был одобрен.
✅ Невыстроенность внутренних HR-процессов. Во многих компаниях просто нет отлаженного регламента обратной связи. Ответственный за коммуникацию не назначен, а HR-специалисты, заваленные другими задачами, боятся конфронтации или ответственности. Кстати, по данным HeadHunter, 71% соискателей не получают никакой информации после интервью.
Что вы можете сделать?
Хотя ситуация неприятна, ее можно попытаться разрешить. Если вы столкнулись с «подвисшим оффером», проявите инициативу: вежливо напомните о себе HR-менеджеру или рекрутеру, спросите про примерные сроки принятия решения. Параллельно продолжайте общение с другими работодателями, чтобы не оставаться без вариантов.
Как сказала одна чудесная кандидатка «Это как в гендере. Пока безымянный пальчик свободен, смотрим других. Но и с кольцом не расслабляемся». Мудрый совет, я считаю.
#рынок_труда
#карьерные_треки
Инна Можайская👍
21.10.2025
Кандидаты жалуются на работодателей. Не на них самих, а на «подвисший оффер».
И теперь это новая боль. Вакансий на рынке и так не разгуляешься. А здесь, представьте, после блестяще пройденных собеседований, вплоть до разговора с мажоритарным акционером, наступает тишина.
HRD заверяет «акционер пока не согласовал», «оффер практически подготовили, но еще нужно время». И так уже месяц, два, три… А это сильно демотивирует даже самых стойких профессионалов.
Думают ли компании о репутационных рисках? Если честно, не знаю.
Кандидаты же все еще ждут свой волшебный оффер и не робщат.
Но на долго ли хватит их интеллигентности, чтобы не покрыть крепким словцом несостоявшегося работодателя?
«Если Вам не ответили, вам ответили», - утверждают одни. Жаль, что не назвали причину.
Но не торопитесь с выводами, причины могут быть с Вами лично абсолютно не связаны. Вы можете быть прекрасным человеком, с нужными ценностями, профессиональным руководителем и лидером с большой буквы.
Причины «зависания оффера» сейчас — это следствие внутренних процессов компании.
Например:
Что вы можете сделать?
Хотя ситуация неприятна, ее можно попытаться разрешить. Если вы столкнулись с «подвисшим оффером», проявите инициативу: вежливо напомните о себе HR-менеджеру или рекрутеру, спросите про примерные сроки принятия решения. Параллельно продолжайте общение с другими работодателями, чтобы не оставаться без вариантов.
Как сказала одна чудесная кандидатка «Это как в гендере. Пока безымянный пальчик свободен, смотрим других. Но и с кольцом не расслабляемся». Мудрый совет, я считаю.
#рынок_труда
#карьерные_треки
Инна Можайская
21.10.2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥23👏11👍9❤5
Новые правила на рынке труда с обзором от hh.
Обычно мы традиционно ждём всплеска вакансий осенью, но за последние 5 лет рынок труда абсолютно нелогичен. Увы, геополитическая и экономическая ситуации вносят свои коррективы.
Что у нас было в сентябре (куда катится мир 😖):
📍 Индекс hh - 6.4. По топ-менеджерам он значительно выше. Коллеги отмечают конкуренцию в 60-80 кандидатов на 1 топ-позицию.
📍 Количество вакансий снизилось на 26%, а резюме выросли на 31%.
Спрос на генеральных директоров снизился на 6%. Коней на переправе не меняют. А если решают заменить, когда уж совсем все плохо, ищут через executive search компании, по рекомендациям. 70% кандидатов находят топ-позицию через нетворкинг.
📍 Безработица 2,1%. Но как измерить скрытую, вот в чем вопрос?
Но не нервничайте. Нервничают все.
И это не Вы плохой, а рынок.
Давайте признаем: старые добрые времена, когда можно было откликаться на всё подряд с резюме «управленец широкого, очень широкого профиля», — канули в Лету.
2025-й год четко дал понять: сейчас время экспертов, а не исполнительных директоров широкого профиля.
Правила игры меняются. Опять.
✅ Про сроки найма. Спринт отменяется, начинается марафон. Кандидаты тратят на поиск вакансий топ-уровня с доходом от 12 млн в год 6-12 месяцев. Почему? Компании бояться ошибиться и проводят 3-7 интервью на разных уровнях плюс ненужные тестирования, а еще проверки СБ и где-то полиграф. Бывает, что уже практически готовый оффер до вас не доходит. Обсуждали, помните?
✅ Про цель. Ищут не функцию, а экспертизу. Того, кто обладает уникальным опытом, уже решал задачи, которые актуальны для потенциального работодателя. И именно поэтому важно позиционировать себя с позиции «я уже это делал вот с таким результатом»
✅ Про путь. Не тратьте время на рассылку резюме на все вакансии подряд. Да, вы должны использовать разные каналы коммуникации с потенциальными работодателями. Но действовать как снайпер, а не как пулеметчик.
Вы должны на 100% знать свою уникальность, свою суперсилу, которую не предложит никто другой. Не «немного умею в маркетинг», а «строю воронки в нише B2B, которые дают +30% к конверсии».
И сменить тактику с «распыления» на «точечное поражение».
И все получится. Я проверяла 🙌
#рынок_труда
#инструкции_по_применению
Инна Можайская👍
22.10.2025
Обычно мы традиционно ждём всплеска вакансий осенью, но за последние 5 лет рынок труда абсолютно нелогичен. Увы, геополитическая и экономическая ситуации вносят свои коррективы.
Что у нас было в сентябре (куда катится мир 😖):
Спрос на генеральных директоров снизился на 6%. Коней на переправе не меняют. А если решают заменить, когда уж совсем все плохо, ищут через executive search компании, по рекомендациям. 70% кандидатов находят топ-позицию через нетворкинг.
Но не нервничайте. Нервничают все.
И это не Вы плохой, а рынок.
Давайте признаем: старые добрые времена, когда можно было откликаться на всё подряд с резюме «управленец широкого, очень широкого профиля», — канули в Лету.
2025-й год четко дал понять: сейчас время экспертов, а не исполнительных директоров широкого профиля.
Правила игры меняются. Опять.
Вы должны на 100% знать свою уникальность, свою суперсилу, которую не предложит никто другой. Не «немного умею в маркетинг», а «строю воронки в нише B2B, которые дают +30% к конверсии».
И сменить тактику с «распыления» на «точечное поражение».
И все получится. Я проверяла 🙌
#рынок_труда
#инструкции_по_применению
Инна Можайская
22.10.2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤34👍9🔥3
📘 СБОРНИК ЧЕК-ЛИСТОВ для HR
В разгар осенней деловой активности мы собрали для вас более 70 Telegram-каналов известных HR-профессионалов и попросили их авторов подготовить чек-листы, которые помогут:
▪️ выстроить систему поиска на «Авито Работа» и в Telegram;
▫️ оценить бренд работодателя и запустить проект по обучению ИИ;
▪️ определить боли компании и провести стратегическую сессию;
▫️ внедрить систему адаптации и поставить задачи на испытательный срок;
▪️ измерить удовлетворённость и повысить вовлечённость сотрудников;
▫️ проверить модель компетенций и провести exit-интервью;
▪️ посчитать стоимость персонала и составить бюджет;
▫️ определить карьерную стратегию, составить резюме и подготовиться к собеседованию;
▪️ прокачать личный бренд, начать выступать на конференциях и даже написать диссертацию.
📌 Я делюсь чек-листом « Сколько Вы стоите на рынке труда? » .
✅ Сохранив единожды папку «ЧЕК-ЛИСТЫ для HR», вы сможете в своём ритме изучить все каналы и скачать более 70 авторских материалов для своего собственного сборника.
📍 Для вашего удобства в течение 3️⃣ дней каждый из каналов-участников будет держать свой чек-лист в закрепе.
В разгар осенней деловой активности мы собрали для вас более 70 Telegram-каналов известных HR-профессионалов и попросили их авторов подготовить чек-листы, которые помогут:
▪️ выстроить систему поиска на «Авито Работа» и в Telegram;
▫️ оценить бренд работодателя и запустить проект по обучению ИИ;
▪️ определить боли компании и провести стратегическую сессию;
▫️ внедрить систему адаптации и поставить задачи на испытательный срок;
▪️ измерить удовлетворённость и повысить вовлечённость сотрудников;
▫️ проверить модель компетенций и провести exit-интервью;
▪️ посчитать стоимость персонала и составить бюджет;
▫️ определить карьерную стратегию, составить резюме и подготовиться к собеседованию;
▪️ прокачать личный бренд, начать выступать на конференциях и даже написать диссертацию.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥3❤1
Передо мной пролетали сцены из сериала Black Mirror. Про жутких роботов-собак (помните эпизод «Металлист»?), пчел-убийц (а «Враг народа») и конечно же, мой любимый про будущее, вытеснившее людей. И как они крутят педали на велосипедах-тренажорах и зарабатывают баллы на существование. И действительно, что будет с теми, кого вытеснят роботы на обочину жизни?
Все, что предрекали мастера художественного слова уже наступило.
Но не все так грустно. Во всяком случае, вчера на нашем Кейс-клубе серийный предприниматель и партнер компании WINbd Вениамин Кизеев был воодушевлен.
Мы говорили про то время, в котором мы живем.
Как написал футуролог Жаме Кассио:
Как выжить в неструктурированном мире, где каждый день происходят глобальные изменения? А лидеру важно просто выжить, а еще и вдохновлять команду. И сохранить себя.
✅ Приходит 5G, но не для людей, а для для роботов и беспилотников.
✅ К 2040 году китайцы сделают 1 млрд роботов-помощников. Даешь киборга в каждую семью!
✅ В Голливуде шквал негодования — роли теперь достаются цифровой актрисе Тилли Норвуд, которая блестяще справляется с любой ролью без каскадеров, работает 24/7 и не просит гонорара.
По мнению Вениамина у каждого руководителя высокого уровня сегодня жесткий выбор — участвовать в процессе бурного развития или сойти с дистанции.
Лидерство сегодня - перманентный выбор в каждом моменте, ибо лидеры:
✅ Работают с изменениями
✅ Развивают экспертизу в своей области
✅ Умеют управлять собой и своим состоянием .
Что нас ждетв будущем уже сейчас:
🔔 Гиперавтоматизированные команды с использованием цифровых помощников
🔔 M&A сделки совершаются не ради бренда, недвижимого имущества и технологий, а ради ценного актива в виде талантливых сотрудников
🔔 Масштабирование бизнеса возможно только с помощью внедрения ИИ-инструментов и использования цифровых помощников
🔔 Изменение бизнес-модели сейчас - это процесс, который пропускает этап обучения людей новым процессам, а загружает ИИ, который интегрирует все в решение.
🔔 Новая роль HR- управлять живыми и неживыми существами в команде и адаптировать живых к неживым. А еще быть этическим компасом в вопросах использования ИИ. (Я уже представила, как в 2040 роботы будут подавать в суд на людей за дискриминацию по поводу вот этого слова «неживой человек» 😂)
Без каких навыков не сможет обойтись лидер новой эпохи?
📍 Без целеполагания. Лидеры ставят сверхамбициозные цели ( вспомнили Костя Дзю, которые решил не просто выиграть Олимпиаду, а не проиграть ни одного боя).
📍 Без смыслов. И смыслы важнее цели.
📍 Без стратегии. Но стратегия сейчас не цель, а набор ежедневных действий.
В интересное время мы живем, друзья! То ли еще будет! 😁
Ваша Инна Можайская👍
24.10.2025
Все, что предрекали мастера художественного слова уже наступило.
Но не все так грустно. Во всяком случае, вчера на нашем Кейс-клубе серийный предприниматель и партнер компании WINbd Вениамин Кизеев был воодушевлен.
Мы говорили про то время, в котором мы живем.
Как написал футуролог Жаме Кассио:
We are in an age of chaos, an era that intensely, almost violently, rejects structure.
Мы в эпохе хаоса, в эпохе, которая насильственно отвергает структуру.
Как выжить в неструктурированном мире, где каждый день происходят глобальные изменения? А лидеру важно просто выжить, а еще и вдохновлять команду. И сохранить себя.
По мнению Вениамина у каждого руководителя высокого уровня сегодня жесткий выбор — участвовать в процессе бурного развития или сойти с дистанции.
Лидерство сегодня - перманентный выбор в каждом моменте, ибо лидеры:
Что нас ждет
Без каких навыков не сможет обойтись лидер новой эпохи?
В интересное время мы живем, друзья! То ли еще будет! 😁
Ваша Инна Можайская
24.10.2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍21❤16🔥3🤩1
Кейс_для_Клуба_руководителей_23_10_2025.pdf
175.4 KB
Если хотите поупражняться в решении кейса, милости просим! Теперь Вам есть, чем заняться на выходных 😉
Итак, кейс от компании WINbd «Интеллект для роста: как использовать ИИ, чтобы сохранить лидерство на рынке».
Вводная ситуация описана. Исходные данные есть. Есть даже варианты для внедрения ИИ.
Задание:
1️⃣ Выберите направление внедрения ИИ, которое даст компании «быструю победу».
2️⃣ Определите, какое лидерское качество (или качества) необходимо для успешности проекта.
3️⃣ Составьте матрицу изменений (изменения в технологиях, процессах, компетенциях людей)
Обсудим?
Ваши ответы и комментарии⤵️
Итак, кейс от компании WINbd «Интеллект для роста: как использовать ИИ, чтобы сохранить лидерство на рынке».
Вводная ситуация описана. Исходные данные есть. Есть даже варианты для внедрения ИИ.
Задание:
Обсудим?
Ваши ответы и комментарии
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11
Один мой заказчик, владелец известной компании, каждому кандидату на позицию CEO задавал на интервью вопрос: «Как Вы считаете, какая главная роль лидера?»
Мои кандидаты отвечали по-разному: «обеспечить финансовую стабильность компании»,
«достигнуть цели, которую Вы, как собственник, поставите»
«не знаю, что важно Вам, а мне важно пользу приносить»…
Вспомнила Константина Харского, который говорил, что роль лидера показать, где рай. Мол только он знает и всех ведет за собой.
Это красиво.
А как правильно?
Порассуждаем, что хочет услышать собственник в идеале.
1⃣ Про ответственность перед собственником за финансовый результат. Когда кандидат четко осознает, что он управляет бизнесом, который ему не принадлежит, но при этом он понимает, как максимизировать его стоимость.
Пример ответа:
❓ Почему это важно: Это прямое подтверждение лояльности и понимания, кто в конечном счете является бенефициаром его работы.
2⃣ Про реализацию стратегии. Когда лидер не просто ставит цели, а создает понятную и достижимую дорожную карту.
Пример ответа:
❓ Почему это важно: Это показывает, что кандидат понимает разницу между идеалом и реальными результатами.
3⃣ Про создание и развитие сильной команды. Лидер — тот, кто нанимает людей умнее себя и создает среду для их роста.
Пример ответа:
❓ Почему это важно: Собственник не нанимает «супермена», он нанимает архитектора, который построит эффективную команду.
Но вернемсяс небес на землю к моему клиенту. Какие ответы ему категорически не нравились:
📌 Банальные: «Лидер- пример для подражания», «Лидер должен вести за собой»📌 Самодуристые: «Главная роль лидера- принимать решения», «Быть безусловным авторитетом для всех»
Как Вы думаете, кого в результате выбрал мой заказчик?
📌 Во-первых, того, кто говорил про конкретные способы реализации его цели, некий микс между 1 и 2 пунктами нашей идеальной картинки.
📌 И во-вторых, кто отражал его ценности. Говорил на его языке. Поддерживал его намерения любой ценой стать первым на рынке.
И для этого нужно не просто знать идеальные ответы. Нужно внимательно слушать своего визави и понимать его.
#инструкции_по_применению
Инна Можайская👍
27.10.2025
Мои кандидаты отвечали по-разному: «обеспечить финансовую стабильность компании»,
«достигнуть цели, которую Вы, как собственник, поставите»
«не знаю, что важно Вам, а мне важно пользу приносить»…
Вспомнила Константина Харского, который говорил, что роль лидера показать, где рай. Мол только он знает и всех ведет за собой.
Это красиво.
А как правильно?
Порассуждаем, что хочет услышать собственник в идеале.
Пример ответа:
«Как генеральный директор, я — ваш ключевой партнер в достижении ваших стратегических и финансовых целей. Моя роль — обеспечивать устойчивый рост стоимости компании, управляя рисками и используя все возможности.
Пример ответа:
«Главная роль лидера — сформулировать такое видение будущего компании, которое будет вдохновлять всю команду. Но одного видения мало. Моя ключевая задача — превратить эту стратегию в конкретные, измеримые цели и обеспечить команду всеми ресурсами для их выполнения».
Пример ответа:
«Роль лидера — создать систему, в которой таланты могут раскрыться максимально. Это включает в себя и найм "звезд", но что еще важнее — правильную расстановку людей, их развитие, делегирование полномочий и создание культуры ответственности».
Но вернемся
Как Вы думаете, кого в результате выбрал мой заказчик?
И для этого нужно не просто знать идеальные ответы. Нужно внимательно слушать своего визави и понимать его.
#инструкции_по_применению
Инна Можайская
27.10.2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤29🔥7👏7👌3👍1
А канал хорошо подрос, друзья!
Давайте знакомиться!
Меня зовут Инна Можайская, в свободное от написания постов время, я возглавляю Executive search компанию. Мы ищем топ-менеджеров для своих клиентов. Если честно, мне не нравится слово «подбираем». Мы ищем, оцениваем и находим лучших. И именно тех, кто впишется в компанию на все 100% и обеспечит финансовый результат бизнеса.
Кроме того, я провожу карьерные консультации для топ-менеджеров, которые серьезно занимаются своей карьерой и хотят чего-то бОльшего. Записаться на консультацию можно здесь .
У меня есть и автобиографический пост. Если хотите прочитать, милости просим 😊
Теперь про вас⤵️
Давайте знакомиться!
Меня зовут Инна Можайская, в свободное от написания постов время, я возглавляю Executive search компанию. Мы ищем топ-менеджеров для своих клиентов. Если честно, мне не нравится слово «подбираем». Мы ищем, оцениваем и находим лучших. И именно тех, кто впишется в компанию на все 100% и обеспечит финансовый результат бизнеса.
Кроме того, я провожу карьерные консультации для топ-менеджеров, которые серьезно занимаются своей карьерой и хотят чего-то бОльшего. Записаться на консультацию можно здесь .
У меня есть и автобиографический пост. Если хотите прочитать, милости просим 😊
Теперь про вас
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍22🔥6👏5🤩2❤1👀1
Кто вы, мои дорогие читатели?
Anonymous Poll
3%
Я - собственник бизнеса, акционер
8%
Я - CEO (генеральный директор)
31%
Я - топ-менеджер ( CEO-1)
34%
Я - руководитель департамента, отдела, направления
10%
Я - HR-эксперт, карьерный консультант, коуч, психолог
4%
Я - бизнес-консультант, бизнес-тренер
10%
Я - никто из вышеперечисленного, просто люблю Ваш канал 😁
❤1