Скажите откровенно, вы задавали себе вопрос «Смогу ли я создать успешный бизнес?».
По моим наблюдениям, желание «маленького свечного заводика» для большинства топ-менеджеров так же естественно, как стремление хорошего солдата стать генералом.
Для кого-то это вопрос только времени («Вот когда мне будет 50, я уже точно не буду работать на дядю…»), для кого-то —денег («Я бы открыл свой бизнес, но сейчас нет на это достаточно средств…), для кого-то - бизнес-идеи («Пока не знаю, какой именно бизнес я хочу, но как только идея придет…») . И для всех — необходимых личностных качеств.
«Какие качества нужны, чтобы стать успешным предпринимателем?» спрашивают меня топ-менеджеры. (Лирическое отступление. Если спрашивают, то точно не готовы к новой карьерной развилке. Но это уже другая история)
Так вот. Часто кажется, что лучший кандидат на создание бизнеса — это наемный топ-менеджер с опытом управления крупной компанией. Он знает все процессы, умеет вести P&L и руководить командой. Но на практике переход из роли сильного управленца в основатели бывает мучительным, а часто — неудачным.
В чем же ключевая разница?
Различие1⃣ : Отношение к риску
Предприниматель живет в условиях неопределенности. Риск — это его среда обитания. Он работает месяцы без гарантированного дохода. Его девиз: "Сначала прыгни со скалы, а потом придумаешь, как лететь".
Они создают бизнес, нарушая правила.
Кстати, согласно исследованиям Detech group, такой параметр, как готовность следовать правилам у предпринимателей имеет низкое значение (значение шкалы «Следование нормам» - 2,95 из 10 стэнов), тогда как у топ-менеджера это качество на уровне среднего, почти как у большинства людей.
А вот среднестатистический топ-менеджер — профессионал по минимизации риска. Его задача — использовать выделенные ресурсы для достижения четких KPI. Его карьера строится на взвешенных, просчитанных решениях. Рисковать личными средствами и стабильностью — не его история.
Различие2⃣ : Мотивация и ответственность
Основатель — это «родитель» бизнеса. Он несет за него тотальную, экзистенциальную ответственность 24/7. Бизнес — это его детище, часть личности.
Управленец — это «приемный родитель» или «опекун». Он несет профессиональную ответственность перед советом директоров или собственником. И он, как говорят, не привязан, его карьера может продолжаться и в другой компании. Как часто говорил мой экс-работодатель Радмило Лукич «Вам проще, вы встали и ушли, а я буду до конца со своим бизнесом»
Так каких же качеств часто не хватает управленцу, чтобы создать успешный бизнес с нуля?
1️⃣ Готовность к хаосу и «работе руками». Основатель начинает с упаковки коробок и холодных звонков. У топ-менеджера с первого дня есть помощник, отдел маркетинга и штат сотрудников.
2️⃣ Толерантность к неопределенности. Управленец привык к структуре и данным. На ранних стадиях стартапа данных нет, а структура только формируется. Это вызывает сильный стресс.
3️⃣ Глубокая вера в идею, а не в KPI. Чтобы пройти через «долину смерти» стартапа, нужна не просто профессиональная дисциплина, а почти фанатичная вера в миссию.
Скажу больше, предприниматель и сильный управленец — это два разных менталитета. Предприниматель ориентирован исключительно на себя, наемный топ — на обстоятельства и ресурсы.
А что вы думаете?
#карьерные_треки
Инна Можайская👍
25.09.2025
По моим наблюдениям, желание «маленького свечного заводика» для большинства топ-менеджеров так же естественно, как стремление хорошего солдата стать генералом.
Для кого-то это вопрос только времени («Вот когда мне будет 50, я уже точно не буду работать на дядю…»), для кого-то —денег («Я бы открыл свой бизнес, но сейчас нет на это достаточно средств…), для кого-то - бизнес-идеи («Пока не знаю, какой именно бизнес я хочу, но как только идея придет…») . И для всех — необходимых личностных качеств.
«Какие качества нужны, чтобы стать успешным предпринимателем?» спрашивают меня топ-менеджеры. (Лирическое отступление. Если спрашивают, то точно не готовы к новой карьерной развилке. Но это уже другая история)
Так вот. Часто кажется, что лучший кандидат на создание бизнеса — это наемный топ-менеджер с опытом управления крупной компанией. Он знает все процессы, умеет вести P&L и руководить командой. Но на практике переход из роли сильного управленца в основатели бывает мучительным, а часто — неудачным.
В чем же ключевая разница?
Различие
Предприниматель живет в условиях неопределенности. Риск — это его среда обитания. Он работает месяцы без гарантированного дохода. Его девиз: "Сначала прыгни со скалы, а потом придумаешь, как лететь".
Они создают бизнес, нарушая правила.
Кстати, согласно исследованиям Detech group, такой параметр, как готовность следовать правилам у предпринимателей имеет низкое значение (значение шкалы «Следование нормам» - 2,95 из 10 стэнов), тогда как у топ-менеджера это качество на уровне среднего, почти как у большинства людей.
А вот среднестатистический топ-менеджер — профессионал по минимизации риска. Его задача — использовать выделенные ресурсы для достижения четких KPI. Его карьера строится на взвешенных, просчитанных решениях. Рисковать личными средствами и стабильностью — не его история.
Различие
Основатель — это «родитель» бизнеса. Он несет за него тотальную, экзистенциальную ответственность 24/7. Бизнес — это его детище, часть личности.
Управленец — это «приемный родитель» или «опекун». Он несет профессиональную ответственность перед советом директоров или собственником. И он, как говорят, не привязан, его карьера может продолжаться и в другой компании. Как часто говорил мой экс-работодатель Радмило Лукич «Вам проще, вы встали и ушли, а я буду до конца со своим бизнесом»
Так каких же качеств часто не хватает управленцу, чтобы создать успешный бизнес с нуля?
Скажу больше, предприниматель и сильный управленец — это два разных менталитета. Предприниматель ориентирован исключительно на себя, наемный топ — на обстоятельства и ресурсы.
А что вы думаете?
#карьерные_треки
Инна Можайская
25.09.2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍42❤13👏7🔥4🆒2
Что только не сделаешь ради нового места работы!
Вот например, Маркус Фринд — обычный программист из Ванкувера, в 2003 году решил улучшить своё резюме личным проектом. И вместо того, чтобы изучать новые технологии по книгам, он за две недели создал простой сайт знакомств Plenty of Fish (POF).
Это был всего лишь сайд-проект, но он кардинально изменил его карьерный трек.
Маркус был крайне удивлен, когда пользователи начали регистрироваться с невероятной скоростью как только сайт-проект был запущен. Через пять лет его сайт знакомств был одним из самых посещаемых на планете. К 2011 году у POF было уже 30 млн пользователей, а в 2015 году Маркус продал его пионеру в этой индустрии Match Group (это у нее Tinder и еще много разных сайтов знакомств) за $575 млн наличными.
К слову о моем вчерашнем посте, это был тот случай, когда планов по открытию «свечного заводика» у него не было. Однако почему у него получилось создать успешный бизнес?
✅ Во-первых, Фринд сделал сайт полностью бесплатным для пользователей, в то время как конкуренты брали деньги за подписки. Это сразу привлекло внимание миллионов .
✅ Во-вторых, добавил уникальности. В 2007 году он запустил «POF Chemistry Predictor» — тест на совместимость, который добавлял научный подход к подбору партнёров .
✅ И в-третьих, Маркус работал в одиночку из своей квартиры, управлял всем сам. Только в 2007 году он нанял 3 технических специалистов. От всех предложений инвесторов отказывался. К 2008 году его прибыль составляла $10 млн в год, а работал он всего 10 часов в неделю.
Кстати, встретил свою будущую жену на Plenty of Fish, что неудивительно, конечно.
После продажи сайта POF купил виноградники и открыл инвесткомпанию. Теперь, как вы понимаете, работа Маркусу уже не нужна. В качестве наемного сотрудника 😉
#карьерные_треки
Инна Можайская👍
2609.2025
Вот например, Маркус Фринд — обычный программист из Ванкувера, в 2003 году решил улучшить своё резюме личным проектом. И вместо того, чтобы изучать новые технологии по книгам, он за две недели создал простой сайт знакомств Plenty of Fish (POF).
Это был всего лишь сайд-проект, но он кардинально изменил его карьерный трек.
Маркус был крайне удивлен, когда пользователи начали регистрироваться с невероятной скоростью как только сайт-проект был запущен. Через пять лет его сайт знакомств был одним из самых посещаемых на планете. К 2011 году у POF было уже 30 млн пользователей, а в 2015 году Маркус продал его пионеру в этой индустрии Match Group (это у нее Tinder и еще много разных сайтов знакомств) за $575 млн наличными.
К слову о моем вчерашнем посте, это был тот случай, когда планов по открытию «свечного заводика» у него не было. Однако почему у него получилось создать успешный бизнес?
Кстати, встретил свою будущую жену на Plenty of Fish, что неудивительно, конечно.
После продажи сайта POF купил виноградники и открыл инвесткомпанию. Теперь, как вы понимаете, работа Маркусу уже не нужна. В качестве наемного сотрудника 😉
#карьерные_треки
Инна Можайская
2609.2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥50👏15❤14
Как только я спустилась со щербатой лестницы на пляж, улыбчивый египтянин в ярко-желтой фирменной футболке с надписью Lifeguard подхватил мои тяжелые полотенца. Подмигнул маленькой Аде, взял в руки ее большую плюшевую панду и зашагал бодрым шагом к лежакам. Ада даже не возмутилась, мужчина ей явно понравился.
Он разложил полотенца, зафиксировав уголки под шнуровкой лежаков, поставил нам столики.
Я достала 2 доллара из сумки и уверенно протянула мужчине.
Каждый раз такие ситуации ставят меня в тупик. Я действительно не знаю, сколько денег прилично отдать в качестве чаевых. И главное, я боюсь обидеть человека. Вроде бы это не занятие спасателя — носить полотенца и застилать ими лежаки. И все-таки… именно в восточных странах есть стойкое ощущение, что все без исключения помогают за чаевые.
На доллары в моей протянутой руке он даже не посмотрел. Улыбнулся и просто сказал по-русски «У меня все хорошо».
Не обиделся, не засмущался, наоборот, был уверен в себе. Как будто каждый день сотни туристов предлагают ему всякую валюту, а он счастлив просто от того, что помогает им чувствовать себя комфортно в его стране.
Надо сказать, что Египет меня приятно удивил. Радушием персонала, их неуверенным, но трогательным русским языком, желанием сделать нашу туристическую жизнь насыщенной и удобной. Официанты, водители, спасатели, уборщики, и даже садовники под палящим солнцем улыбались нам и произносили как могли «доброе утро». Не навязывали товары в магазине, не цокали языком вслед, как когда-то…
На дайвинге нас сопровождал гид Ахмед, парень лет 25, хорошо говоривший по-русски. Оказалось, что он учился в Ульяновском политехе, сейчас заканчивает магистратуру в Казани и хочет работать в России.
— Почему?, - спрашиваю.
— Жару не люблю, - шутит, — И не нравится мне эта политика обмана туристов.
Вот в России в любом магазине хоть в «Пятерочке», хоть в «Перекрестке», цены одинаковые и для граждан страны и для туристов. А в Египте цены для туристов в 4 раза больше. Не справедливо.
И еще у вас люди прямые. Если не нравится что-то, так и говорят. Улыбаться для хорошей декорации не будут. Я честность люблю.
Спросила про среднюю зарплату в Египте, Ахмед неуверенно сказал, что долларов 100-150. Инструктор по дайвингу подтвердил. В туризме выше, особенно если знаешь английский или русский - уже 200-300 долларов в месяц. Теперь понятно, что «наши» доллары очень доже в помощь жизни простых официантов, водителей, охранников…
Хотя, официальные источники указывают зарплату выше.
Всю нашу увлекательную поездку нас сопровождал еще и фотограф, неожиданно появившейся на яхте как рояль в кустах. Фотографа мы не заказывали.
Поснимав под водой, за фото и видео он запросил 320 долларов. Мы отказались.
В результате двухдневных переговоров стоимость была снижена до 7000 рублей на карту Сбербанка. Оказалось, что в любой туристической поездке в доле все сопровождающие- и инструктор по дайвингу и капитан и матрос и гид…
Все-таки, менталитет есть менталитет. Ухо нужно держать востро, даже если перед Вами такой Ахмед, который мечтает о честной России.
Ваша Инна Можайская.
Вернулась наконец-то. Работаю 😁
29.09.2025
Он разложил полотенца, зафиксировав уголки под шнуровкой лежаков, поставил нам столики.
Я достала 2 доллара из сумки и уверенно протянула мужчине.
Каждый раз такие ситуации ставят меня в тупик. Я действительно не знаю, сколько денег прилично отдать в качестве чаевых. И главное, я боюсь обидеть человека. Вроде бы это не занятие спасателя — носить полотенца и застилать ими лежаки. И все-таки… именно в восточных странах есть стойкое ощущение, что все без исключения помогают за чаевые.
На доллары в моей протянутой руке он даже не посмотрел. Улыбнулся и просто сказал по-русски «У меня все хорошо».
Не обиделся, не засмущался, наоборот, был уверен в себе. Как будто каждый день сотни туристов предлагают ему всякую валюту, а он счастлив просто от того, что помогает им чувствовать себя комфортно в его стране.
Надо сказать, что Египет меня приятно удивил. Радушием персонала, их неуверенным, но трогательным русским языком, желанием сделать нашу туристическую жизнь насыщенной и удобной. Официанты, водители, спасатели, уборщики, и даже садовники под палящим солнцем улыбались нам и произносили как могли «доброе утро». Не навязывали товары в магазине, не цокали языком вслед, как когда-то…
На дайвинге нас сопровождал гид Ахмед, парень лет 25, хорошо говоривший по-русски. Оказалось, что он учился в Ульяновском политехе, сейчас заканчивает магистратуру в Казани и хочет работать в России.
— Почему?, - спрашиваю.
— Жару не люблю, - шутит, — И не нравится мне эта политика обмана туристов.
Вот в России в любом магазине хоть в «Пятерочке», хоть в «Перекрестке», цены одинаковые и для граждан страны и для туристов. А в Египте цены для туристов в 4 раза больше. Не справедливо.
И еще у вас люди прямые. Если не нравится что-то, так и говорят. Улыбаться для хорошей декорации не будут. Я честность люблю.
Спросила про среднюю зарплату в Египте, Ахмед неуверенно сказал, что долларов 100-150. Инструктор по дайвингу подтвердил. В туризме выше, особенно если знаешь английский или русский - уже 200-300 долларов в месяц. Теперь понятно, что «наши» доллары очень доже в помощь жизни простых официантов, водителей, охранников…
Хотя, официальные источники указывают зарплату выше.
Всю нашу увлекательную поездку нас сопровождал еще и фотограф, неожиданно появившейся на яхте как рояль в кустах. Фотографа мы не заказывали.
Поснимав под водой, за фото и видео он запросил 320 долларов. Мы отказались.
В результате двухдневных переговоров стоимость была снижена до 7000 рублей на карту Сбербанка. Оказалось, что в любой туристической поездке в доле все сопровождающие- и инструктор по дайвингу и капитан и матрос и гид…
Все-таки, менталитет есть менталитет. Ухо нужно держать востро, даже если перед Вами такой Ахмед, который мечтает о честной России.
Ваша Инна Можайская.
Вернулась наконец-то. Работаю 😁
29.09.2025
❤29👏24👍6⚡2
Сегодня открытие нового сезона Кейс-клуба.
Я уже сбилась со счета, если честно. Писала в прошлом году то 15-й сезон, то 16-й 😂.
Все, наконец-то посчитала. В сентябре 2009 мы впервые провели Кейс-клуб, теперь стартует 17-ый сезон!
Ураааа!
Меня спросили вчера про главное достижение Кейс-клуба. Отвечу так:
Сам факт, что клубу 17 лет само по себе достижение.
Мы пробовали разные форматы- и аудиторные и выездные. А еще развлекательные, интеллектуальные, бизнесовые, игровые. Но сама по себе идея приглашать экспертов и обсуждать актуальные темы и решать кейсы прижилась. И развлекались мы и думали 😁.
В “Королях и капусте» готовили вместе ужины и обсуждали формы взаимодействия с партнерами, слушали классическую музыку оркестра Миши Рахлевского и решали кейс, как оркестру зарабатывать (если не еа свадьбах и похоронах), ходили на яхтах с «Силой ветра» и отрабатывали командное взаимодействие, ездили в село Вятское и разрабатывали маркетинговую стратегию для уникального села…
Я считаю, что большое достижение Кейс-клуба — это сообщество живых людей. С личными встречами, взглядами глаза в глаза, эмоциональными флюидами и объятиями. Только в 2020 мы уходили в онлайн, но вернулись.
И продолжали встречаться с уникальными людьми, профессионалами своего дела, предпринимателями, акционерами и топ-менеджерами. Среди наших спикеров были Гарретт Джонстон, Виктор Найшуллер, Евгений Бутман, Александр Фридман, Леонид Кроль, Михаил Дымшиц, Марк Кукушкин, Юлия Лахмоткина, Борис Любошиц, Юлия Георгиева, Наталья Цветкова, Александр Сергеев, Андрей Милехин, Динара Гайнутдинова, Алексей Пименов, Александр Сорочан, Мария Морозова, Константин Харский, Вадим Дозорцев, Михаил Минин, Дмитрий Атерлей, Павел Анненков, Михаэль Березин, Михаил Воронин, Олег Давыдович, И Сун Чер, Андрей Вебер, Марина Михайленко, Андрей Вульф, Сергей Журихин, Андрей Кулинич…
Сегодня играем вместе с Кириллом Гиренковым, партнером компании Step2Future в «Лабораторию харизмы».
У нас аншлаг, уже не приглашаю вас на сегодня, простите 😞.
Но если хотите получать приглашения на Кейс-клуб, то подписывайтесь на наш канал Кейс-клуба или оставляйте заявку на нашем сайте или оставьте свою электронную почту в комментариях, мы Вас включим в рассылку.
Впереди еще много интересного!
Ваша Инна Можайская👍
30.09.2025
Я уже сбилась со счета, если честно. Писала в прошлом году то 15-й сезон, то 16-й 😂.
Все, наконец-то посчитала. В сентябре 2009 мы впервые провели Кейс-клуб, теперь стартует 17-ый сезон!
Ураааа!
Меня спросили вчера про главное достижение Кейс-клуба. Отвечу так:
Сам факт, что клубу 17 лет само по себе достижение.
Мы пробовали разные форматы- и аудиторные и выездные. А еще развлекательные, интеллектуальные, бизнесовые, игровые. Но сама по себе идея приглашать экспертов и обсуждать актуальные темы и решать кейсы прижилась. И развлекались мы и думали 😁.
В “Королях и капусте» готовили вместе ужины и обсуждали формы взаимодействия с партнерами, слушали классическую музыку оркестра Миши Рахлевского и решали кейс, как оркестру зарабатывать (если не еа свадьбах и похоронах), ходили на яхтах с «Силой ветра» и отрабатывали командное взаимодействие, ездили в село Вятское и разрабатывали маркетинговую стратегию для уникального села…
Я считаю, что большое достижение Кейс-клуба — это сообщество живых людей. С личными встречами, взглядами глаза в глаза, эмоциональными флюидами и объятиями. Только в 2020 мы уходили в онлайн, но вернулись.
И продолжали встречаться с уникальными людьми, профессионалами своего дела, предпринимателями, акционерами и топ-менеджерами. Среди наших спикеров были Гарретт Джонстон, Виктор Найшуллер, Евгений Бутман, Александр Фридман, Леонид Кроль, Михаил Дымшиц, Марк Кукушкин, Юлия Лахмоткина, Борис Любошиц, Юлия Георгиева, Наталья Цветкова, Александр Сергеев, Андрей Милехин, Динара Гайнутдинова, Алексей Пименов, Александр Сорочан, Мария Морозова, Константин Харский, Вадим Дозорцев, Михаил Минин, Дмитрий Атерлей, Павел Анненков, Михаэль Березин, Михаил Воронин, Олег Давыдович, И Сун Чер, Андрей Вебер, Марина Михайленко, Андрей Вульф, Сергей Журихин, Андрей Кулинич…
Сегодня играем вместе с Кириллом Гиренковым, партнером компании Step2Future в «Лабораторию харизмы».
У нас аншлаг, уже не приглашаю вас на сегодня, простите 😞.
Но если хотите получать приглашения на Кейс-клуб, то подписывайтесь на наш канал Кейс-клуба или оставляйте заявку на нашем сайте или оставьте свою электронную почту в комментариях, мы Вас включим в рассылку.
Впереди еще много интересного!
Ваша Инна Можайская
30.09.2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤29👏6🎉2👍1🐳1
—У каждого есть свой потолок. Я просто уверен, что финансовый директор, который работал в компании с миллионными оборотами, не сможет управлять финансами миллиардной компании…
Мы сидели друг напротив друга — я и мой заказчик, и согласовывали профиль.
—Сможет или не сможет? Что для Вас является критерием? — спрашиваю.
Оказалось, что совсем не профессиональные компетенции и не личностные особенности. Просто это установка акционера. Безусловно, он имеет на это право. В поиске нового сотрудника избежать все возможные риски сейчас первоочередная задача.
А если сотрудник уже работает?
Вспомнила историю. На карьерную консультацию пришла женщина, финансовый директор с обычным запросом — найти работу в компании с интересными задачами.
Оказалось, что собственник бизнеса, с которым она проработала больше 5 лет, решив инвестировать собственные средства в новое производство, нанял инвестиционного директора. Для нее это было… нет, не просто неожиданностью. Она испытала комок страстей. Обида сначала, неуверенность в собственных силах потом, желание доказать, что она справиться и наконец, отчаяние…
Единственный выход для нее в этой ситуации был покинуть компанию и переключиться с переживаний на новые задачи.
Вы знаете про эффект Розенталя? Еще этот психологический феномен называют самосбывающимся пророчеством. И это не магия, не волшебство, а психологический закон, подтвержденный наукой.
В 1960-х психолог Роберт Розенталь провел знаменитый эксперимент в школе. Он заявил учителям, что с помощью специального теста выявил детей-«интеллектуальных цветков» — тех, кто вот-вот покажет резкий скачок в развитии.
На самом деле, этих учеников выбрали случайно.
Результат через год был ошеломляющим: именно эти «особенные» дети показали значительный рост IQ. Почему? Учителя, ожидая от них блестящих результатов, неосознанно стали уделять им больше внимания, давать более сложные задания и верить в их успех. Их ожидания стали самореализующимся пророчеством.
Уверена, что у вас есть примеры, как этот эффект управляет вашей карьерой. И это работает на всех уровнях.
📌 Например, Вы — руководитель. Ваше отношение к команде определяет ее результат. Если вы считаете сотрудника перспективным и доверяете ему сложные проекты, он скорее всего оправдает доверие. Если же вы заранее уверены, что он «не тянет», он и не будет тянуть. Вы сами лишаете его мотивации.
📌 Эффект работает не только с авторитетами, такими как ваш руководитель или старшие товарищи. Ваши ожидания от самих себя — главный двигатель карьеры. Если вы верите, что достойны повышения, вы будете действовать соответственно: брать на себя ответственность, предлагать идеи. Если вы считаете себя «рядовым специалистом», вы так им и останетесь.
📌 А если Вы в поиске работы? Уверенность в себе и в своей ценности, которую Вы излучаете, считывается рекрутерами на раз. И это часто оказывается решающим фактором в выборе вашей кандидатуры.
Вот как использовать этот феномен осознанно?
✅ Повышайте планку. Спросите себя: «Что бы сделал в этой ситуации человек, на чье место я претендую?» И начните действовать как он.
✅ Окружите себя теми, кто в вас верит. Ищите менторов, коллег, которые поддерживают ваши амбиции. Дистанцируйтесь от тех, кто постоянно сомневается в вас.
✅ Создайте свой «совет директоров». Соберите круг людей (реальных или из книг/биографий), чьи стандарты и ожидания вас вдохновляют. Держите их в голове как ориентир.
✅ Никогда публично не ставьте на себе (или на своих подчиненных) «диагноз» вроде «я не силен в переговорах» или «он слабый стратег». Сначала такое ожидание сформулировано, а потом оно обязательно материализуется.
Хотите знать, чем закончилась история с моей героиней?
Она нашла работу с интересными задачами. Инвестиционного директора собственник сократил через полгода (времена тяжелее, так зачем деньги палить…). Звал ее назад. Но она решила «в одну воду дважды не выйдешь». Особенно, когда в тебя не верят.
#карьерные_треки
Инна Можайская👍
1.10.2025
Мы сидели друг напротив друга — я и мой заказчик, и согласовывали профиль.
—Сможет или не сможет? Что для Вас является критерием? — спрашиваю.
Оказалось, что совсем не профессиональные компетенции и не личностные особенности. Просто это установка акционера. Безусловно, он имеет на это право. В поиске нового сотрудника избежать все возможные риски сейчас первоочередная задача.
А если сотрудник уже работает?
Вспомнила историю. На карьерную консультацию пришла женщина, финансовый директор с обычным запросом — найти работу в компании с интересными задачами.
Оказалось, что собственник бизнеса, с которым она проработала больше 5 лет, решив инвестировать собственные средства в новое производство, нанял инвестиционного директора. Для нее это было… нет, не просто неожиданностью. Она испытала комок страстей. Обида сначала, неуверенность в собственных силах потом, желание доказать, что она справиться и наконец, отчаяние…
Единственный выход для нее в этой ситуации был покинуть компанию и переключиться с переживаний на новые задачи.
Вы знаете про эффект Розенталя? Еще этот психологический феномен называют самосбывающимся пророчеством. И это не магия, не волшебство, а психологический закон, подтвержденный наукой.
В 1960-х психолог Роберт Розенталь провел знаменитый эксперимент в школе. Он заявил учителям, что с помощью специального теста выявил детей-«интеллектуальных цветков» — тех, кто вот-вот покажет резкий скачок в развитии.
На самом деле, этих учеников выбрали случайно.
Результат через год был ошеломляющим: именно эти «особенные» дети показали значительный рост IQ. Почему? Учителя, ожидая от них блестящих результатов, неосознанно стали уделять им больше внимания, давать более сложные задания и верить в их успех. Их ожидания стали самореализующимся пророчеством.
Уверена, что у вас есть примеры, как этот эффект управляет вашей карьерой. И это работает на всех уровнях.
Вот как использовать этот феномен осознанно?
Хотите знать, чем закончилась история с моей героиней?
Она нашла работу с интересными задачами. Инвестиционного директора собственник сократил через полгода (времена тяжелее, так зачем деньги палить…). Звал ее назад. Но она решила «в одну воду дважды не выйдешь». Особенно, когда в тебя не верят.
#карьерные_треки
Инна Можайская
1.10.2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍45🔥28❤12👌5
Я под впечатлением от рейтинга самых убыточных компаний, который опубликовал Forbes пару дней назад.
Ну хорошо, Московский метрополитен, РусГидро и Россети среди первой десятки не так уж и больно. И, главное, понятно. Про Ozon знала.
Но VK и Мечел? И ведь изнутри VK (чистый убыток 94,9 млрд рублей! ) выглядит очень даже презентабельно для сотрудников. Спортзал, фреш-бар, ДМС, которое включает даже стоматологов и психологов. Убытком здесь и не пахнет.
Кстати, Forbes каждый год публикует этот грустный список и он очень изменчив. Например, «Газпром», который в 2023 году был лидером по убыткам, в 2024-м уже вернулся в число прибыльных компаний. А такие компании, как Ozon, VK и Московский метрополитен, оказывается «завсегдатели» антирейтинга, оставаясь в нем несколько лет подряд.
Разберемся, почему убыточные компании могут годами работать в минус и оставаться на рынке.
📌 Многие компании, особенно в сфере IT и технологий, сознательно работают в минус, вкладывая огромные средства в развитие. И эти вложения в нематериальные активы — технологии, бренд, базу клиентов — бухгалтерский учет сразу списывает в расходы, из-за чего формально возникает убыток. По сути, это не настоящие убытки, а инвестиции, которые должны окупиться в будущем. Классические примеры — Amazon, Uber и Spotify, которые годами не показывали прибыли, но в итоге создали огромную стоимость для акционеров.
📌 Стратегическая и социальная значимость важнее! Некоторые компании являются системообразующими для экономики или национальной безопасности (например, предприятия ОПК), либо обеспечивают критически важную инфраструктуру, как Московский метрополитен. Их деятельность
поддерживается государством, даже если она формально убыточна.
📌 На финансовый результат компании могут влиять разовые факторы: создание резервов под будущие расходы (как у Ильского НПЗ), резкий рост затрат на логистику или высокая ключевая ставка, удорожающая кредиты. Компании переживают сложный период, рассчитывая выйти в плюс после его окончания. Таких примеров множество и среди среднего и малого бизнеса.
Лично я за 18 лет существования своего бизнеса падала в минус 3 раза 😖.
📌 А для крупных промышленных и высокотехнологичных компаний сохранение квалифицированных команд и уникальных компетенций важнее сиюминутной прибыли. Увольнение персонала и остановка производства могут оказаться точкой невозврата, после которой восстановить бизнес будет невозможно.
📌 Интересный факт, для людей этот рейтинг по большому счету не имеет большого значения. И Ozon и VK имеют позитивный имидж на рынке и я регулярно слышу от кандидатов, что они хотели бы работать именно там.
А для Вас имеет значение такие рейтинги? Пойдете на позицию C-level, зная, что компания убыточна?
#рынок_труда
Инна Можайская👍
2.10.2026
Ну хорошо, Московский метрополитен, РусГидро и Россети среди первой десятки не так уж и больно. И, главное, понятно. Про Ozon знала.
Но VK и Мечел? И ведь изнутри VK (чистый убыток 94,9 млрд рублей! ) выглядит очень даже презентабельно для сотрудников. Спортзал, фреш-бар, ДМС, которое включает даже стоматологов и психологов. Убытком здесь и не пахнет.
Кстати, Forbes каждый год публикует этот грустный список и он очень изменчив. Например, «Газпром», который в 2023 году был лидером по убыткам, в 2024-м уже вернулся в число прибыльных компаний. А такие компании, как Ozon, VK и Московский метрополитен, оказывается «завсегдатели» антирейтинга, оставаясь в нем несколько лет подряд.
Разберемся, почему убыточные компании могут годами работать в минус и оставаться на рынке.
поддерживается государством, даже если она формально убыточна.
Лично я за 18 лет существования своего бизнеса падала в минус 3 раза 😖.
А для Вас имеет значение такие рейтинги? Пойдете на позицию C-level, зная, что компания убыточна?
#рынок_труда
Инна Можайская
2.10.2026
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forbes.ru
10 самых убыточных компаний России — 2025. Рейтинг Forbes
В рейтинге семь новых участников и новый лидер — производитель электронных компонентов «Ангстрем», чей убыток достиг почти 240 млрд рублей по итогам 2024 года
❤18👍10💯6
Вот это просто уникальный карьерный трек! Представьте, 27 летняя девушка, не имея даже высшего образования, стала миллионером. Чистая прибыль ее компании - 800 миллионов евро по итогам 2023 года.
Самое интересное, что именно она делает и каким образом заработала свои миллионы. Знакомьтесь, Аури Кананен (Auri Kananen), жительница Финляндии— блогер, которую называют в онлайн пространстве «королевой уборки»!
Всё началось с любви к чистоте, которая проявилась у Аури ещё в 14 лет. Со временем ей стало скучно убираться в собственном чистом доме, и она начала помогать друзьям и даже бывшему парню . В 2020 году она решила снимать процесс уборки на видео и выкладывать в TikTok .
Её конек — это не просто сияющие поверхности. Аури специализируется на самых безнадёжных случаях: она наводит порядок в домах, которые не убирались месяцами, а то и годами, и где царит порой настоящий хаос .
Самое удивительное в её истории — это бизнес-модель. Аури убирает только бесплатно, ее услуги нельзя купить. Она помогает людям, оказавшимся в трудной жизненной ситуации — тем, кто пережил потерю близкого, страдает от депрессии или просто не справляется с бытом .
При этом, её благотворительность стала источником огромного дохода. Благодаря вирусным видео, набравшим десятки миллионов просмотров, её аудитория выросла до невероятных масштабов.
Даже не представляю, кого в мире больше- тех людей, кто хочет посмотреть как грязно у других или тех, как хочет разобраться, как все это все исправить 😂!
Однако на YouTube-канал Аури подписались больше 4 миллионов человек и только с монетизации на YouTube она получает около полмиллиона евро в год. Плюс доходы от рекламных контрактов и спонсоров, которые хотят заполучить ее подписчиков.
Сегодня Аури уволилась со своей основной работы и путешествует по Европе, чтобы бесплатно помогать людям, оказавшимся в самых трудных ситуациях .
В своем блоге она рассказывает про разные лайфхаки уборки.
Её история — это вдохновляющий пример того, как доброе сердце, страсть к своему делу и грамотное использование цифровых технологий могут создать совершенно новую модель успеха.
И еще один инсайт. Иногда важнее не только то, что ты делаешь, но и то, как ты это упаковываешь 😉.
#карьерные_треки
Инна Можайская👍
3.10.2025
Самое интересное, что именно она делает и каким образом заработала свои миллионы. Знакомьтесь, Аури Кананен (Auri Kananen), жительница Финляндии— блогер, которую называют в онлайн пространстве «королевой уборки»!
Всё началось с любви к чистоте, которая проявилась у Аури ещё в 14 лет. Со временем ей стало скучно убираться в собственном чистом доме, и она начала помогать друзьям и даже бывшему парню . В 2020 году она решила снимать процесс уборки на видео и выкладывать в TikTok .
Её конек — это не просто сияющие поверхности. Аури специализируется на самых безнадёжных случаях: она наводит порядок в домах, которые не убирались месяцами, а то и годами, и где царит порой настоящий хаос .
Самое удивительное в её истории — это бизнес-модель. Аури убирает только бесплатно, ее услуги нельзя купить. Она помогает людям, оказавшимся в трудной жизненной ситуации — тем, кто пережил потерю близкого, страдает от депрессии или просто не справляется с бытом .
При этом, её благотворительность стала источником огромного дохода. Благодаря вирусным видео, набравшим десятки миллионов просмотров, её аудитория выросла до невероятных масштабов.
Даже не представляю, кого в мире больше- тех людей, кто хочет посмотреть как грязно у других или тех, как хочет разобраться, как все это все исправить 😂!
Однако на YouTube-канал Аури подписались больше 4 миллионов человек и только с монетизации на YouTube она получает около полмиллиона евро в год. Плюс доходы от рекламных контрактов и спонсоров, которые хотят заполучить ее подписчиков.
Сегодня Аури уволилась со своей основной работы и путешествует по Европе, чтобы бесплатно помогать людям, оказавшимся в самых трудных ситуациях .
В своем блоге она рассказывает про разные лайфхаки уборки.
Её история — это вдохновляющий пример того, как доброе сердце, страсть к своему делу и грамотное использование цифровых технологий могут создать совершенно новую модель успеха.
И еще один инсайт. Иногда важнее не только то, что ты делаешь, но и то, как ты это упаковываешь 😉.
#карьерные_треки
Инна Можайская
3.10.2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥61❤27👏2
Провела незабываемый вечер с психотерапевтом и сексологом, основателем частной психиатрической клиники Mental Health Аминой Назаралиевой.
Не поймите неправильно, я была с коллегами. И разговаривали мы исключительно о запросах серьезных акционеров, больших чиновников и наемных руководителей.
Даже не знаю, что меня поразило больше всего. Может быть то, что я не знала о частных психиатрических клиниках, где любому могут оказать помощь, без предъявления каких либо документов. Все абсолютно анонимно и тайны исповедей находятся за семью печатями. Только доказательная медицина, никаких навязанных обследований и процедур.
А может потому, что я не представляла масштаб бедствия. Да, да, про сильный прессинг внешней среды и акционеров и, конечно же, про эмоциональное выгорание мы знаем.
Самые актуальные запросы руководителей сейчас на сверхэффективность, жалобы на потерю энергии и полное равнодушие к жизни, на сексуальную дисфункцию и агрессию по отношению к близким. Хотя, последне, скорее актуально от близких.
Амина называет больших управленцев Сапсанами, потому, что они идут на больших скоростях. Несутся, обгоняя обычные электрички. Нет времени остановиться и получать удовольствие от жизни. Скорость и огромная ответственность за то, придешь ли ты первым в пункт назначения.
Что делать, чтобы хоть как-то замедлить бег и расслабиться?
Традиционные зависимости типа алкоголя уже не помогают. Запрещенные вещества медленно разрушают психику. Представьте, в каком состоянии такие люди принимают решения. Совсем не чувствуя рисков, теряют бизнес. Разрушаются семьи.
К слову, задавала Амине вопрос, как кандидату определить работодателя-абьюзера еще на этапе интервью. Очень сложно. Хорошо, когда они, осознавая свои проблемы все-таки приходят в клинику.
Амина говорит «Пока человек жив, ему можно помочь»
Главное — довериться профессионалам.
#мнение_эксперта Амины Назаралиевой следующим постом⤵️
Инна Можайская👍
6.10.2025
Не поймите неправильно, я была с коллегами. И разговаривали мы исключительно о запросах серьезных акционеров, больших чиновников и наемных руководителей.
Даже не знаю, что меня поразило больше всего. Может быть то, что я не знала о частных психиатрических клиниках, где любому могут оказать помощь, без предъявления каких либо документов. Все абсолютно анонимно и тайны исповедей находятся за семью печатями. Только доказательная медицина, никаких навязанных обследований и процедур.
А может потому, что я не представляла масштаб бедствия. Да, да, про сильный прессинг внешней среды и акционеров и, конечно же, про эмоциональное выгорание мы знаем.
Самые актуальные запросы руководителей сейчас на сверхэффективность, жалобы на потерю энергии и полное равнодушие к жизни, на сексуальную дисфункцию и агрессию по отношению к близким. Хотя, последне, скорее актуально от близких.
Амина называет больших управленцев Сапсанами, потому, что они идут на больших скоростях. Несутся, обгоняя обычные электрички. Нет времени остановиться и получать удовольствие от жизни. Скорость и огромная ответственность за то, придешь ли ты первым в пункт назначения.
Что делать, чтобы хоть как-то замедлить бег и расслабиться?
Традиционные зависимости типа алкоголя уже не помогают. Запрещенные вещества медленно разрушают психику. Представьте, в каком состоянии такие люди принимают решения. Совсем не чувствуя рисков, теряют бизнес. Разрушаются семьи.
К слову, задавала Амине вопрос, как кандидату определить работодателя-абьюзера еще на этапе интервью. Очень сложно. Хорошо, когда они, осознавая свои проблемы все-таки приходят в клинику.
Амина говорит «Пока человек жив, ему можно помочь»
Главное — довериться профессионалам.
#мнение_эксперта Амины Назаралиевой следующим постом
Инна Можайская
6.10.2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤24👍13
Forwarded from Я - сексолог (Амина Назаралиева)
60% унаследованных состояний не переживают второе поколение, а 90% — третье.
Как психотерапевт и сексолог, за 20+ лет своей работы я видела немало людей из самых разных слоев населения.
Я работала как с бездомными, проститутками, мошенниками, зависимыми, заключенными, жертвами трафикинга, так и с политиками, стартаперами, миллиардерами, банкротами, их женами и детьми.
Все эти категории вполне могли бы относиться к одной расширенной семье в нескольких поколениях.
Первое поколение создает богатство, второе - тратит, третье - уничтожает.
Когда я впервые столкнулась с очень богатыми людьми в качестве терапевта, я была поражена тем, какие прекрасные мозги у этих людей.
Люди из первого поколения обычно отличались невероятной работоспособностью, изумлявшей меня толерантностью к риску и незаурядным интеллектом.
И хотя я, безусловно, унаследовала стереотипы из 90-х про личные качества и легкость накопления денег, в моей выборке не было ни ленивых, ни посредственных в плане интеллекта людей.
У них могли быть проблемы с этикой, алкоголем, запрещенными веществами, сексуальной зависимостью (спорный термин, но будем использовать его для простоты), злоупотреблением властью, насилием и нарциссизмом. Но только не с интеллектом и эрудицией.
Поэтому чаще всего в терапию ко мне попадали люди, которые страдали от таких качеств. Это обычно жены и дети.
Мужчины ко мне приходили, когда все теряли. Банкротились. Или были на грани развода и сведения счетов с жизнью.
Эти мужчины привыкли жить на высоких скоростях. А люди вокруг них обычно жили на нормальных или замедленных.
И это серьезное преимущество для бизнеса, но огромная проблема для удовольствия.
Потому что удовольствие обычно растекается по расслабленному телу.
И способность быть в моменте - это одно из ключевых условий для переживания удовольствия вообще (от еды до секса, от игры с детьми до чувства связанности с этим миром).
Посвящающие все свое время работе, такие мужчины, конечно, не самые завидные мужья и отцы (если только вас не интересуют в мужчине исключительно его ресурсы).
Разговоры о чувствах их обычно раздражают. Время за игрой, едой, семейными сборищами нередко воспринимается ими как потраченное впустую или тяжелое бремя. Люди вокруг нередко кажутся им идиотами. И поэтому довольно часто люди, которые взаимодействуют с ними, чувствуют себя пылью.
Начиная с домашнего персонала, заканчивая учителями их детей и их психотерапевтами.
В некоторых кругах с ростом благосостояния принято менять не только машины и квартиры, но и жен.
Кончено, это огромная трагедия для женщин, которые полюбили их еще обычными людьми и начинали с ними с нуля.
Особенно тяжело выдерживать конкуренцию с юными, но опытными акулами из эскорта, которые, бросив взгляд на часы и свитер, могут определить состояние человека. И умеют питать нарциссическую часть и разжигать огонь в мужчинах, чей тестостерон уже их подводит в силу нормальных возрастных изменений. Или влечение к привычному объекту снижается в силу привыкания.
Плюс, давление среды. Такие мужчины отдыхают обычно там, где соблазнов много и где «пацаны не поймут», если ты не будешь участвовать.
Дети богатых людей обычно учатся в дорогих школах и получают все, что хотят и даже не успели захотеть. И не сталкиваются с отказами. Не успевают выработать толерантность к фрустрации. Не научаются добиваться успеха своим трудом и верить в себя. Это очень плохо для формирования границ, самоуважения и упорства, без которых в принципе, наверное, никакая эффективная деятельность невозможна.
При этом, находясь в среде, где много соблазнов (самый страшный из которых - запрещенные вещества), дети очень рано сталкиваются с вызовами, которые не могут принять в силу слабости их коры и отсутствия крепких границ и навыков выдерживать дискомфорт.
Это нередко ведет к зависимостям, плохой успеваемости, низкой дисциплине, трудностями формирования дружбы и романтических отношений, импульсивности и взбалмошному характеру.
Хорошая новость, что пока человек жив, ему можно помочь. #форумпреемственности
Как психотерапевт и сексолог, за 20+ лет своей работы я видела немало людей из самых разных слоев населения.
Я работала как с бездомными, проститутками, мошенниками, зависимыми, заключенными, жертвами трафикинга, так и с политиками, стартаперами, миллиардерами, банкротами, их женами и детьми.
Все эти категории вполне могли бы относиться к одной расширенной семье в нескольких поколениях.
Первое поколение создает богатство, второе - тратит, третье - уничтожает.
Когда я впервые столкнулась с очень богатыми людьми в качестве терапевта, я была поражена тем, какие прекрасные мозги у этих людей.
Люди из первого поколения обычно отличались невероятной работоспособностью, изумлявшей меня толерантностью к риску и незаурядным интеллектом.
И хотя я, безусловно, унаследовала стереотипы из 90-х про личные качества и легкость накопления денег, в моей выборке не было ни ленивых, ни посредственных в плане интеллекта людей.
У них могли быть проблемы с этикой, алкоголем, запрещенными веществами, сексуальной зависимостью (спорный термин, но будем использовать его для простоты), злоупотреблением властью, насилием и нарциссизмом. Но только не с интеллектом и эрудицией.
Поэтому чаще всего в терапию ко мне попадали люди, которые страдали от таких качеств. Это обычно жены и дети.
Мужчины ко мне приходили, когда все теряли. Банкротились. Или были на грани развода и сведения счетов с жизнью.
Эти мужчины привыкли жить на высоких скоростях. А люди вокруг них обычно жили на нормальных или замедленных.
И это серьезное преимущество для бизнеса, но огромная проблема для удовольствия.
Потому что удовольствие обычно растекается по расслабленному телу.
И способность быть в моменте - это одно из ключевых условий для переживания удовольствия вообще (от еды до секса, от игры с детьми до чувства связанности с этим миром).
Посвящающие все свое время работе, такие мужчины, конечно, не самые завидные мужья и отцы (если только вас не интересуют в мужчине исключительно его ресурсы).
Разговоры о чувствах их обычно раздражают. Время за игрой, едой, семейными сборищами нередко воспринимается ими как потраченное впустую или тяжелое бремя. Люди вокруг нередко кажутся им идиотами. И поэтому довольно часто люди, которые взаимодействуют с ними, чувствуют себя пылью.
Начиная с домашнего персонала, заканчивая учителями их детей и их психотерапевтами.
В некоторых кругах с ростом благосостояния принято менять не только машины и квартиры, но и жен.
Кончено, это огромная трагедия для женщин, которые полюбили их еще обычными людьми и начинали с ними с нуля.
Особенно тяжело выдерживать конкуренцию с юными, но опытными акулами из эскорта, которые, бросив взгляд на часы и свитер, могут определить состояние человека. И умеют питать нарциссическую часть и разжигать огонь в мужчинах, чей тестостерон уже их подводит в силу нормальных возрастных изменений. Или влечение к привычному объекту снижается в силу привыкания.
Плюс, давление среды. Такие мужчины отдыхают обычно там, где соблазнов много и где «пацаны не поймут», если ты не будешь участвовать.
Дети богатых людей обычно учатся в дорогих школах и получают все, что хотят и даже не успели захотеть. И не сталкиваются с отказами. Не успевают выработать толерантность к фрустрации. Не научаются добиваться успеха своим трудом и верить в себя. Это очень плохо для формирования границ, самоуважения и упорства, без которых в принципе, наверное, никакая эффективная деятельность невозможна.
При этом, находясь в среде, где много соблазнов (самый страшный из которых - запрещенные вещества), дети очень рано сталкиваются с вызовами, которые не могут принять в силу слабости их коры и отсутствия крепких границ и навыков выдерживать дискомфорт.
Это нередко ведет к зависимостям, плохой успеваемости, низкой дисциплине, трудностями формирования дружбы и романтических отношений, импульсивности и взбалмошному характеру.
Хорошая новость, что пока человек жив, ему можно помочь. #форумпреемственности
👍40❤18
Хотите залезть в голову собственнику бизнеса и понять, почему он выбирает (или не выбирает) вас?
Я расскажу вампо большому секрету .
Пусть это будет монолог от имени моего заказчика.
1⃣ Когда я беру кандидата на уровень C-level, я покупаю будущую прибыль. Я ищу лидера, который станет моим продолжением, моей правой рукой. Человека, который будет не просто выполнять указания, а будет сам генерировать идеи. Мне нужен тот, кто сможет построить систему там, где я часто действую по наитию.
Иначе, зачем мне дорогой ТОП?
2⃣ Если через определенные время прибыли нет, значит я просто потратил деньги на поиск, включая оплату executive search компании, да еще и расход купил в виде компенсационного пакета, ежемесячной заплаты и налогов.
И главное— мое время. Каждая встреча с кандидатом, каждая многочасовая беседа – это отвлечение от управления компанией.
3⃣ Вложения должны отбиваться. Конкретными цифрами, а не процессом написания стратегии или совещаниями на тему «как мы идем к намеченной цели».
Я жду трех ключевых вещей:
📌 Результатов, измеримых в деньгах.
Работа топа должна конвертироваться в увеличение стоимости компании, рост прибыли, доли рынка или новые, прорывные продукты.
📌 Стратегического видения. Он должен видеть дальше горизонта, который вижу я. Привносить опыт из своего опыта, чтобы мы не изобретали велосипед, а строили гиперкар.
📌 Лидерства и масштабирования команды. Я жду, что он выстроит и возглавит высокоэффективную команду, вырастит новых лидеров внутри компании.
4⃣ Если я не ставлю задачу предельно измеримо, предложите мне свое видение. Не построить отдел продаж, а «увеличить в 2 раза обороты за определенный срок» или «5 млн прибыли за год».
Если управленец не может перевести задачу в деньги и в сроки, то это не задача, а рутина.
5⃣ После найма начинается не адаптация, а счетчик. Раз в месяц/квартал я буду смотреть не презентации, а факты:
Сколько денег?
Расходы сократились?
Цикл сделки сократился?
6⃣ Как я буду понимать на интервью, что это тот топ-менеджер, который мне нужен?
Я спрошу кандидата «Почему вы считаете, что справитесь с нашей задачей?». Или так «Почему Вы нам подходите?». И я жду не рассказ о себе со времен школьных лет, а успешные кейсы в формате «было-стало».
И еще:
📌 Я буду задавать вопросы о том, что бы он сделал для компании в ближайший год, какие угрозы и возможности он видит.
📌 Я буду искать искренность и соответствие нашим ценностям.
📌 Спрошу про то, как он строит команды, как принимал сложные решения, как увольнял неэффективных сотрудников.
📌 Задам каверзный вопрос из смежной области или о новом тренде. Важно не знать ответ, а показать ход мышления, готовность разбираться в неизвестном.
📌 Обязательно узнаю про его мотивы. Зачем ему наша компания? Что он хочет построить и оставить после себя? Я ищу человека, голодного до свершений, а не до статуса.
7⃣ Я ищу не сотрудника. Я ищу партнера. Человека, который поможет мне вывести корабль в открытый океан, а не просто будет помогать грести у берега.
Вот как-то так. Считайте, что это
#инструкции_по_применению
Инна Можайская👍
7.10.2025
Я расскажу вам
Пусть это будет монолог от имени моего заказчика.
Иначе, зачем мне дорогой ТОП?
И главное— мое время. Каждая встреча с кандидатом, каждая многочасовая беседа – это отвлечение от управления компанией.
Я жду трех ключевых вещей:
Работа топа должна конвертироваться в увеличение стоимости компании, рост прибыли, доли рынка или новые, прорывные продукты.
Если управленец не может перевести задачу в деньги и в сроки, то это не задача, а рутина.
Сколько денег?
Расходы сократились?
Цикл сделки сократился?
Я спрошу кандидата «Почему вы считаете, что справитесь с нашей задачей?». Или так «Почему Вы нам подходите?». И я жду не рассказ о себе со времен школьных лет, а успешные кейсы в формате «было-стало».
И еще:
Вот как-то так. Считайте, что это
#инструкции_по_применению
Инна Можайская
7.10.2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍38🔥38❤21👏7
Теперь про наших кандидатов. В качестве продолжения темы.
Хотите залезть в их голову и понять, как именно они выбирают своего работодателя?
Поехали!
1⃣ Для меня, кандидата уровня C-level, выбор работодателя — это не просто смена работы, это стратегическое партнерство, от которого зависит не только моя карьера, но и моя репутация.
2⃣ Я не пойду работать в компанию, история бизнеса которой связана с серыми схемами, рейдерством и криминалом. Для меня важны деловая репутация акционеров, прозрачность бизнеса и легитимность капитала.
3⃣ Наша встреча с будущим работодателем это не интервью, а беседа партнеров. Мне важно понять, совпадают ли у нас ценности. И есть ли у него четкое, разделяемое мной видение будущего компании на 3-7 лет? Я не пойду управлять бизнесом, который существует просто для извлечения сиюминутной прибыли.
4⃣ Я хочу понять, готов ли собственник к необходимым изменениям (digital-трансформация, выход на новые рынки), которые я, как топ-менеджер, буду предлагать? Я хочу «порвать рынок», а не просто "поддерживать текущий режим".
5⃣ Я не волшебник и тем более не сказочник. И не готов обещать, да и работать с работодателем, у которого нереалистичные ожидания по росту прибыли, доли рынка и капитализации.
6⃣ Я не пойду работать к работодателю, который рассматривает сотрудников как затраты или расходный материал, а не как актив. Я хочу работать в компании, где царит культура сотрудничества и доверия, а не страха за последствия.
7⃣ Я хочу работать с человеком, которого я уважаю как личность и у которого я буду учиться.
Чек-лист моего работодателя:
📌 Психологическая зрелость собственника: Способен ли он воспринимать критику и альтернативную точку зрения? Или он окружает себя людьми, которые говорят ему только то, что он хочет слышать?
📌 Стратегический мыслящий партнер. Он видит дальше квартального отчета. Мы можем вместе обсуждать будущее и строить долгосрочные планы.
📌 Прозрачный и честный. Его слово и договоренности — это закон. Нет двойных стандартов и скрытых повесток.
📌 Доверяющий и делегирующий. Он нанимает меня за мои экспертизу и опыт, и доверяет мне принимать решения в моей зоне ответственности.
📌 Разумный риск-менеджер. Он не боится перемен и инноваций, но подходит к рискам взвешенно, основываясь на данных, а не на азарте.
📌 Результативный, но справедливый. Он амбициозен и требует высоких результатов, но при этом адекватно оценивает ресурсы и рыночный контекст. Система мотивации прозрачна и справедлива.
📌 Обладающий высокой эмоциональной зрелостью. Способен сохранять хладнокровие в кризис, принимать взвешенные решения и конструктивно разрешать конфликты.
8⃣ На нашей встрече я задам вопросы:
—Какая задача передо мной стоит?
—Какие полномочия у меня будут?
—По каким критериям Вы будете оценивать, справился ли я с этой задачей?
—Какова структура дохода? Привязана ли она к выполнению задачи?
Если я не получу прямого и уверенного ответа, нам не по пути.
9⃣ Я ищу не просто "работу", а партнера, с которым мы сможем вместе построить выдающийся бизнес, преодолевая вызовы и разделяя успехи. Почему?
Потому, что в нашем российском бизнесе "правила игры" часто пишутся по ходу дела. И личность человека, который эти правила устанавливает, является главным активом и главным риском компании.
Вот как-то так. Дополните?
Инна Можайская👍
Странно ставить хэштег #инструкции_по_применению для работодателей. Они все равно идут своей дорогой 😉
8.10.2025
Хотите залезть в их голову и понять, как именно они выбирают своего работодателя?
Поехали!
Чек-лист моего работодателя:
—Какая задача передо мной стоит?
—Какие полномочия у меня будут?
—По каким критериям Вы будете оценивать, справился ли я с этой задачей?
—Какова структура дохода? Привязана ли она к выполнению задачи?
Если я не получу прямого и уверенного ответа, нам не по пути.
Потому, что в нашем российском бизнесе "правила игры" часто пишутся по ходу дела. И личность человека, который эти правила устанавливает, является главным активом и главным риском компании.
Вот как-то так. Дополните?
Инна Можайская
Странно ставить хэштег #инструкции_по_применению для работодателей. Они все равно идут своей дорогой 😉
8.10.2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2👍54🔥25❤11
Спрошу про предыдущий пост ⤴️
Встречали ли вы такого работодателя — собственника бизнеса?
Встречали ли вы такого работодателя — собственника бизнеса?
Anonymous Poll
10%
Да, я работаю только с такими
38%
Знаю, что такие есть, работать с ними — моя цель
26%
Таких единицы, с hh к ним попасть нереально
12%
Таких не существует в природе
14%
Посмотрю, что ответили другие
🔥2
Давайте начистоту. Сейчас не лучшее время для скромности. Прятаться за «ничего особенного в моем опыте не было» и не произносить местоимение «я» сегодня карается отсутствием офферов.
Нет, я не призываю бить себя кулаком в грудь и накручивать цифры в достижениях. Но подчеркнуть свою экспертизу и показать свое влияние на финансовый результат - это must have сегодняшнего позиционирования.
И давайте отдельно скажу про вашу честность.
«Не все получилось, но мы старались» сказать можно, но только не первой фразой на интервью с Вашим потенциальным работодателем.
Самокритика безусловно способствует и профессиональному и личностному росту. Но ей нужно управлять.
Механизм самокритики понятен. Как только мы хотим рассказать о себе что-то стОящее или, не дай бог, похвалиться, включается генетическая память, оттаскивает нас в первобытнообщинный строй, где основным правилом было послушание и «быть как все». Иначе выскочку могут изгнать из племени.
Помните, как в детстве нам говорили:
Подумай, что о тебе скажут другие?
Не расстраивай маму
Дети не будут с тобой играть…
И сразу же включается жесткий механизм защиты «что бы не лишиться связи в внешним миром».
Но именно «выскочки» правят компаниями и миром. И те, кто «не как все» достигают невозможного.
Лично я наблюдаю успешных топ-менеджеров, которые с уверенностью идут к намеченной цели совершенно не тревожась, что о том, что о них будут говорить.
Значит психика наша нейропластична и умеет противостоять внутреннему критику, ломая голос генетической памяти.
Попробуем поработать с вашей суровой темной стороной.
Метод «когнитивной переоценки» или «сам себе коуч» в 4 шага:
1⃣ Вспомните фразу, которая включает внутреннего критика и повышает вашу тревогу. Например «я не справился с задачей», «я недостаточно хороша», «ты профакапил»…
2⃣ Проверьте факты. Задайте себе вопросы «Есть ли примеры, когда я справился?», «Что подтверждает, что я справился?», «Чем я горжусь?»
3⃣ Скажите себе альтернативную формулировку: «Мне будет сложно, но я знаю, как сделать правильно», «У меня непростые задачи, но я делаю шаги для решения», «Это будет непросто, но я добьюсь результата»
4⃣ Оцените свое состояние. Зафиксируйте, как изменилось состояние после новой формулировки. Ушла ли тревога?
Кстати, полезно регулярно задавать своему внутреннему критику вопрос про свои достижения. «Что я считаю своим достижением?», «Чем я горжусь?».
Пусть он убедиться, что Вы именно тот топ-менеджер, который справиться с любым вызовом 😉
#инструкции_по_применению
Инна Можайская👍
9.10.2025
Нет, я не призываю бить себя кулаком в грудь и накручивать цифры в достижениях. Но подчеркнуть свою экспертизу и показать свое влияние на финансовый результат - это must have сегодняшнего позиционирования.
И давайте отдельно скажу про вашу честность.
«Не все получилось, но мы старались» сказать можно, но только не первой фразой на интервью с Вашим потенциальным работодателем.
Самокритика безусловно способствует и профессиональному и личностному росту. Но ей нужно управлять.
Механизм самокритики понятен. Как только мы хотим рассказать о себе что-то стОящее или, не дай бог, похвалиться, включается генетическая память, оттаскивает нас в первобытнообщинный строй, где основным правилом было послушание и «быть как все». Иначе выскочку могут изгнать из племени.
Помните, как в детстве нам говорили:
Подумай, что о тебе скажут другие?
Не расстраивай маму
Дети не будут с тобой играть…
И сразу же включается жесткий механизм защиты «что бы не лишиться связи в внешним миром».
Но именно «выскочки» правят компаниями и миром. И те, кто «не как все» достигают невозможного.
Лично я наблюдаю успешных топ-менеджеров, которые с уверенностью идут к намеченной цели совершенно не тревожась, что о том, что о них будут говорить.
Значит психика наша нейропластична и умеет противостоять внутреннему критику, ломая голос генетической памяти.
Попробуем поработать с вашей суровой темной стороной.
Метод «когнитивной переоценки» или «сам себе коуч» в 4 шага:
Кстати, полезно регулярно задавать своему внутреннему критику вопрос про свои достижения. «Что я считаю своим достижением?», «Чем я горжусь?».
Пусть он убедиться, что Вы именно тот топ-менеджер, который справиться с любым вызовом 😉
#инструкции_по_применению
Инна Можайская
9.10.2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤28👍13🔥6😁1
С потрясающим чувством юмора Наталья Афанасьевна Цветкова рассказывала нам вчера про принципы выбора правильного партнера.
Сначала про очень серьезное. Вряд ли вы оспорите тезис, что при неправильном выборе партнера все наши карьерные амбиции и успехи могут быть сведены на нет.
И представьте, тот, кто это понимает уже после свадьбы, принимает решение о разводе в первые 3 года. Порой еще фотографии не вставлены в рамочку и теща еще не надоела, а свекровь пока не кажется стервой, а решение развестись уже принято.
А Москва-то ставит рекорд по разводам — за первые 9 месяцев 2025 года уже 82% пар разбежались.
И это говорит о том, что если с выбором работы у нас относительно все хорошо, то с выбором партнера, мягко говоря, не очень. Для подготовки к длительным семейным отношениям к консультанту мы предварительно не ходим, резюме не шлифуем, оффер тщательно не обсуждаем. Действуем по наитию.
Так что нам поможет подходить осознанно к выбору партнера на всю оставшуюся жизнь? Оказывается «брачный интеллект». Представьте, не только существует ментальный, эмоциональный, но и брачный.
И именно он позволяет создавать индивидуальную программу отношений. Брачный интеллект— это умение человека «включать мозги», то есть максимально рациональным в выборе партнера, и отдаваться чувствам.
Одна из серьезный проблем человека, мешающих ему сделать правильный выбор- страх повторить ошибки предков. К сожалению, мы находимся в паутине стереотипов и семейных сценариев. И, выбирая партнера, либо копируем сценарий предков, либо исправляем его по принципу «назло маме не надену шапку».
И все-таки, наши люди - оптимисты.
Пока японцы выбирают в партнерши роботов (вы это видели? 🤦🏻♀️), наши люди не сдаются. Russians never give up!
Мы все еще надеемся на вечное — «принца на беломконе Мерседесе», «ребенок все исправит», «сама-сама-сама»…
Мы совершаем ошибки, исправляем их и снова встречаемся с теми же граблями (утверждаю, как женщина, побывавшая дважды в официальном браке и дважды в гражданском 🤪).
Говорят, что американская невеста выходит замуж, чтобы наслаждаться статусом. А русская— чтобы получить легитимное право исправлять партнера.
Короче, пока искусственный интеллект не захватил нашу жизнь, развивайте брачный. И будет нам всем человеческое счастье ❤️
Ваша Инна Можайская👍
Сначала про очень серьезное. Вряд ли вы оспорите тезис, что при неправильном выборе партнера все наши карьерные амбиции и успехи могут быть сведены на нет.
И представьте, тот, кто это понимает уже после свадьбы, принимает решение о разводе в первые 3 года. Порой еще фотографии не вставлены в рамочку и теща еще не надоела, а свекровь пока не кажется стервой, а решение развестись уже принято.
А Москва-то ставит рекорд по разводам — за первые 9 месяцев 2025 года уже 82% пар разбежались.
И это говорит о том, что если с выбором работы у нас относительно все хорошо, то с выбором партнера, мягко говоря, не очень. Для подготовки к длительным семейным отношениям к консультанту мы предварительно не ходим, резюме не шлифуем, оффер тщательно не обсуждаем. Действуем по наитию.
Так что нам поможет подходить осознанно к выбору партнера на всю оставшуюся жизнь? Оказывается «брачный интеллект». Представьте, не только существует ментальный, эмоциональный, но и брачный.
И именно он позволяет создавать индивидуальную программу отношений. Брачный интеллект— это умение человека «включать мозги», то есть максимально рациональным в выборе партнера, и отдаваться чувствам.
Одна из серьезный проблем человека, мешающих ему сделать правильный выбор- страх повторить ошибки предков. К сожалению, мы находимся в паутине стереотипов и семейных сценариев. И, выбирая партнера, либо копируем сценарий предков, либо исправляем его по принципу «назло маме не надену шапку».
И все-таки, наши люди - оптимисты.
Пока японцы выбирают в партнерши роботов (вы это видели? 🤦🏻♀️), наши люди не сдаются. Russians never give up!
Мы все еще надеемся на вечное — «принца на белом
Мы совершаем ошибки, исправляем их и снова встречаемся с теми же граблями (утверждаю, как женщина, побывавшая дважды в официальном браке и дважды в гражданском 🤪).
Говорят, что американская невеста выходит замуж, чтобы наслаждаться статусом. А русская— чтобы получить легитимное право исправлять партнера.
Короче, пока искусственный интеллект не захватил нашу жизнь, развивайте брачный. И будет нам всем человеческое счастье ❤️
Ваша Инна Можайская
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤32😁22🎉3👍2
—Да он психопат!, - восклицает мой кандидат, отвечая на мой вопрос о бывшем руководителе. — С ним невозможно работать! Поэтому и ушел.
Как так получилось, что мы мечтаем о сильном и харизматичном руководителе, не важно - CEO или собственнике бизнеса, а когда находим такого, то жалуемся на его жестокость, манипулятивность, не умение ценить людей.
Я всегда считала, что 99% тех, кто сумел создать большие (и не очень) бизнесы или занять высокий пост в серьезный компаниях - люди, психопатического типа личности. Потому что именно они, согласно теории З.Фрейда, стремятся заполучить власть любой ценой. Психопаты правят миром именно потому, что хотят им управлять. И могут это делать, благодаря своим личностным качествам.
А вот еще одно мнение, профессора Сколково Андрея Шапенко почему среди лидеров так много психопатов?
«-Психопаты очень привлекательны, поскольку ярко проявляют черты, ассоциирующиеся с лидерством: харизму, решительность, бесстрашие, манипулятивность. В условиях кризиса и неопределённости люди жаждут "сильной руки" и бессознательно отдают власть тем, кто обещает избавление от тревоги.
- Современная корпоративная система, рынок и экономические институты вознаграждают аморальную эффективность. Не сострадание и заботу, а хладнокровную решимость, манипуляцию и контроль. Типичный набор психопата.
- Когда группа или общество попадает в состояние страха и фрустрации, оно склонно регрессировать к детской позиции. Им нужен родитель - строгий, всезнающий, карающий. Так рождаются лидеры, которые играют роль Бога, спасителя или мессии. И никто не обращает внимания, что за этой ширмой стоит разрушительный нарциссизм и неспособность к эмпатии.
Получается, что психопаты не приходят к власти сами по себе. Мы их туда помещаем. Через проекции, идеализацию, отказ от ответственности. Как говорил Альберт Шпеер о Гитлере: "Я просто подыграл его безумию, потому что оно давало мне чувство значимости".
Вопрос не в том, почему психопаты идут во власть. А почему мы продолжаем им её отдавать. Возможно, в каждом из нас живёт маленький испуганный ребёнок, готовый отдать свободу за обещание порядка.
Лидер, которого мы выбираем - это зеркало нашей коллективной тени. И пока мы не осознаем её, мы будем снова и снова видеть спасение в ком-то сильном, решительном и харизматичном.
И в подавляющем большинстве случаев это будет патологический психопат»
А вы что думаете? Они сами забирают власть? Или мы ее отдаем?
#мнение_эксперта
Инна Можайская👍
13.10.2025
Как так получилось, что мы мечтаем о сильном и харизматичном руководителе, не важно - CEO или собственнике бизнеса, а когда находим такого, то жалуемся на его жестокость, манипулятивность, не умение ценить людей.
Я всегда считала, что 99% тех, кто сумел создать большие (и не очень) бизнесы или занять высокий пост в серьезный компаниях - люди, психопатического типа личности. Потому что именно они, согласно теории З.Фрейда, стремятся заполучить власть любой ценой. Психопаты правят миром именно потому, что хотят им управлять. И могут это делать, благодаря своим личностным качествам.
А вот еще одно мнение, профессора Сколково Андрея Шапенко почему среди лидеров так много психопатов?
«-Психопаты очень привлекательны, поскольку ярко проявляют черты, ассоциирующиеся с лидерством: харизму, решительность, бесстрашие, манипулятивность. В условиях кризиса и неопределённости люди жаждут "сильной руки" и бессознательно отдают власть тем, кто обещает избавление от тревоги.
- Современная корпоративная система, рынок и экономические институты вознаграждают аморальную эффективность. Не сострадание и заботу, а хладнокровную решимость, манипуляцию и контроль. Типичный набор психопата.
- Когда группа или общество попадает в состояние страха и фрустрации, оно склонно регрессировать к детской позиции. Им нужен родитель - строгий, всезнающий, карающий. Так рождаются лидеры, которые играют роль Бога, спасителя или мессии. И никто не обращает внимания, что за этой ширмой стоит разрушительный нарциссизм и неспособность к эмпатии.
Получается, что психопаты не приходят к власти сами по себе. Мы их туда помещаем. Через проекции, идеализацию, отказ от ответственности. Как говорил Альберт Шпеер о Гитлере: "Я просто подыграл его безумию, потому что оно давало мне чувство значимости".
Вопрос не в том, почему психопаты идут во власть. А почему мы продолжаем им её отдавать. Возможно, в каждом из нас живёт маленький испуганный ребёнок, готовый отдать свободу за обещание порядка.
Лидер, которого мы выбираем - это зеркало нашей коллективной тени. И пока мы не осознаем её, мы будем снова и снова видеть спасение в ком-то сильном, решительном и харизматичном.
И в подавляющем большинстве случаев это будет патологический психопат»
А вы что думаете? Они сами забирают власть? Или мы ее отдаем?
#мнение_эксперта
Инна Можайская
13.10.2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥44❤19👏11👍3🤯2💔2
Чек_лист_Сколько_Вы_стоите_на_рынке_труда.pdf
758 KB
«Вы наш самый дорогой топ-менеджер!». Хорошо, когда вам так говорят с точки зрения вашей ценности. Для бизнеса и для команды. И душевность Вашу имеют ввиду.
А если эта фраза имеет совсем другой смысл? О том, что вы слишком затратны для компании? Стоит ли беспокоиться?
Предлагаю чек-лист собственной проверки на ценность. За что собственник бизнеса готов вам платить выше рынка? Оцените себя:
1⃣ В какой мере Вы отвечаете за финансовый результат бизнеса? Варианты: решаю локальные задачи по мере их поступления (нанимаю сотрудников, когда появляются вакансии) или стратегически влияю на бизнес (создаю кадровый резерв, прогнозирую потребность в персонале). Стратегам платят выше рынка.
2⃣ Обладаете ли вы уникальной экспертизой. Чем сложнее задача или проблема работодателя, которую вы способны решить, тем вы стоите дороже. Например:
✅ Критическая трансформация компании. Если компании нужен прорыв: выход из кризиса, масштабирование в 2-3 раза, цифровая трансформация или подготовка к IPO.
✅ Создание или захват нового рынка. Когда компания запускает абсолютно новое для компании направление (например, у традиционного ритейлера — финтех-сервис) или стремится обогнать конкурентов на только формирующемся рынке.
✅ Работа с плохим «наследством». Если компания имеет сложную структуру, устаревшие процессы, токсичные команды или наследие прошлых ошибок. Нужен тот, кто который не боится сложных кадровых и структурных решений.
✅ И если вы уже не раз доказывали свою ценность тем, что уже не раз приносили результаты, многократно перекрывающие свой доход. (Из моей практики, такие топ-менеджеры зарабатывают 50-60 млн.в год, когда как традиционный доход в аналогичном по масштабу и сфере бизнеса всего 15-20 млн.)
3⃣ За какие компетенции платят выше рынка:
✅ Обладаете менталитетом предпринимателя, а не наемного работника. Вы мыслите и действуете как совладелец бизнеса. Ваш фокус — на капитализации компании и долгосрочной стоимости, а не на выполнении KPI на отчетный период. Вы не спрашиваете «Что делать?», Вы предлагаете «Давайте сделаем так, и вот почему это принесет X миллионов».
✅ Выстраиваете такие системы, продукты или команды, которые создают для компании долгосрочное конкурентное преимущество. И его сложно скопировать (например, уникальная культура инноваций, экосистема лояльных партнеров, система взращивания талантов).
✅ Умножаете капитал, а не управляете затратами. Ваши решения приводят к значительному росту стоимости компании.
✅ Безусловный лидер. Способны притягивать, удерживать и вдохновлять лучшие таланты. За вами идут не потому, что вы босс, а потому, что верят вам и хотят быть частью команды.
✅ Обладаете высокой обучаемостью и интеллектуальным любопытством.
✅ Вы абсолютно надежны и честны. Собственник должен быть на 100% уверен, что вы действуете в интересах компании.
Посчитали, сколько пунктов совпали?
Вы дорогой топ-менеджер? 😉
#рынок_труда
Инна Можайская👍
14.10.2025
А если эта фраза имеет совсем другой смысл? О том, что вы слишком затратны для компании? Стоит ли беспокоиться?
Предлагаю чек-лист собственной проверки на ценность. За что собственник бизнеса готов вам платить выше рынка? Оцените себя:
Посчитали, сколько пунктов совпали?
Вы дорогой топ-менеджер? 😉
#рынок_труда
Инна Можайская
14.10.2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤21👏12👍10🔥7
Кадровый рынок трясет.
Советы директоров и собственники бизнеса ломают голову, кто тот самый лидер, который может не просто сохранить прибыль, но и масштабировать бизнес.
Вы же помните, прошлый год был особенно богатым на замену CEO не только в России, но и во всем мире.
А что в результате? Кто-то нанял проверенных профессионалов, из своей отрасли. Кто-то просто лояльных. Рисковые нанимают на позицию CEO управленцев не из своих отраслей и с кроссфункциональным опытом. Рисковые рискуют 😉
А может быть дело совсем не в прошлом опыте, а скорости получении новых знаний и освоения навыков?
Давайте посмотрим на свою компанию со стороны. Когда классические управленческие подходы не работают, может быть стоит использовать новые инструменты и практики и пересмотреть бизнес-модель?
Скажете «легко сказать!»
А вот потренируемся!
Специально для вас мы пригласили эксперта, который поможет нам научиться новым инструментам для того, чтобы строить гибкие стратегии и действовать на опережение. И про ИИ поговорим и другие не менее эффективные технологии для лидеров.
23 октября в 19.00 в Москве
Кейс-клуб: «Лидерство для достижения амбициозных целей в мире неопределенности и технологий»
Что обсудим?
➔ Как использовать цифровые технологии для прорывного роста, а не просто автоматизации
➔ Как соотносить цели компании с возможностями, ограничениями и личными интересами
➔ Как перестроить стратегию и бизнес-модель, сохранив управляемость и гибкость
➔ Как работает управление в условиях постоянной неопределенности
➔ Почему ресурсное состояние лидера — это стратегический актив
➔ Какими будут команды ближайшего будущего, и как выстраивать эффективную работу с участием технологий.
Наш эксперт:
Вениамин Кизеев — серийный предприниматель, управляющий партнер ГК WINbd, бизнес-спикер. Более 15 лет занимается развитием управленческих команд. Запустил 20+ бизнес-проектов в области образования и цифровых технологий (Robotics, EdTech, AI) в ролях руководителя, основателя, инвестора. К.э.н., PMBA, Certified Project Director (IPMA Level A), триатлет и ультратрейлраннер.
Приглашаю управленцев и собственников бизнеса, тех, кто хочет поговорить о новых инструментах. Регистрация по ссылке
#мнение_эксперта
Инна Можайская👍
15.10.2025
Советы директоров и собственники бизнеса ломают голову, кто тот самый лидер, который может не просто сохранить прибыль, но и масштабировать бизнес.
Вы же помните, прошлый год был особенно богатым на замену CEO не только в России, но и во всем мире.
А что в результате? Кто-то нанял проверенных профессионалов, из своей отрасли. Кто-то просто лояльных. Рисковые нанимают на позицию CEO управленцев не из своих отраслей и с кроссфункциональным опытом. Рисковые рискуют 😉
А может быть дело совсем не в прошлом опыте, а скорости получении новых знаний и освоения навыков?
Давайте посмотрим на свою компанию со стороны. Когда классические управленческие подходы не работают, может быть стоит использовать новые инструменты и практики и пересмотреть бизнес-модель?
Скажете «легко сказать!»
А вот потренируемся!
Специально для вас мы пригласили эксперта, который поможет нам научиться новым инструментам для того, чтобы строить гибкие стратегии и действовать на опережение. И про ИИ поговорим и другие не менее эффективные технологии для лидеров.
23 октября в 19.00 в Москве
Кейс-клуб: «Лидерство для достижения амбициозных целей в мире неопределенности и технологий»
Что обсудим?
➔ Как использовать цифровые технологии для прорывного роста, а не просто автоматизации
➔ Как соотносить цели компании с возможностями, ограничениями и личными интересами
➔ Как перестроить стратегию и бизнес-модель, сохранив управляемость и гибкость
➔ Как работает управление в условиях постоянной неопределенности
➔ Почему ресурсное состояние лидера — это стратегический актив
➔ Какими будут команды ближайшего будущего, и как выстраивать эффективную работу с участием технологий.
Наш эксперт:
Вениамин Кизеев — серийный предприниматель, управляющий партнер ГК WINbd, бизнес-спикер. Более 15 лет занимается развитием управленческих команд. Запустил 20+ бизнес-проектов в области образования и цифровых технологий (Robotics, EdTech, AI) в ролях руководителя, основателя, инвестора. К.э.н., PMBA, Certified Project Director (IPMA Level A), триатлет и ультратрейлраннер.
Приглашаю управленцев и собственников бизнеса, тех, кто хочет поговорить о новых инструментах. Регистрация по ссылке
#мнение_эксперта
Инна Можайская
15.10.2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍20❤1
— Я обречен?
Это был даже не вопрос. Ему действительно было грустно.
Года 3 назад Павел (назовем его так) приходил ко мне на карьерную консультацию.
Запрос был простой — найти новую работу.
Нет, работа была, но компания была меньше предыдущей, прорыва не случилось, как обещал собственник. Операционные процессы текли бесконечным киселем, и каждый день был днем сурка. И, самое главное, повлиять на ситуацию он никак не мог.
А вот раньше… Павел часто вспоминал свою работу в крупной промышленной компании. Позиция была ниже, но какой размах! Масштабные задачи, гордость за бренд, к которому ты причастен. На каком-то этапе показалось, что нужна роль повыше - исполнительного или даже генерального, и Павел ушел в средний бизнес, где обещаний было много, а по факту… вот эта вот скука.
И вот в чем была загвоздка. Как только Павел отправлял резюме на позицию C-1 в крупные промышленные компании, ему отказывали. Как будто его предыдущий опыт в аналогичном бизнесе обнулялся. Никто не видел то, что было 5 лет назад.
Увы. При такой большой конкуренции среди управленцев высокого уровня это просто боль. Если вы отправляете резюме на открытую позицию, роль вашего резюме в принятии решения 100%. Видят то, что написано прямо перед глазами - масштаб компании, бизнес-модель, должность и достижения - за последние 3-5 лет. Да еще и логика карьеры - любимая тема наших HRD («а почему управленец ушел в мелкую и никому неизвестную компанию?»).
Обречены ли вы?
Нет.
И если вы хотите бОльшего, опираясь на предыдущий опыт, тогда нужно работать с воронкой.
Искать вакансии не только на hh, но и в телеграм каналах.
Снизить значимость резюме - вернуться к бывшим коллегам, просить рекомендаций. И развивать нетворкинг. Просить познакомить вас с моими коллегами.
И главное— понять для себя, готовы ли вы приложить усилия для достижения цели. Ибо у любой цели есть цена, которую вам придется заплатить— время, энергия для общения с людьми, работа над своим собственным, часто бессознательным, сопротивлением.
И пока вы готовы бороться за свою карьеру, вы точно не обречены.
#карьерные_треки
Инна Можайская👍
16.10.2025
Это был даже не вопрос. Ему действительно было грустно.
Года 3 назад Павел (назовем его так) приходил ко мне на карьерную консультацию.
Запрос был простой — найти новую работу.
Нет, работа была, но компания была меньше предыдущей, прорыва не случилось, как обещал собственник. Операционные процессы текли бесконечным киселем, и каждый день был днем сурка. И, самое главное, повлиять на ситуацию он никак не мог.
А вот раньше… Павел часто вспоминал свою работу в крупной промышленной компании. Позиция была ниже, но какой размах! Масштабные задачи, гордость за бренд, к которому ты причастен. На каком-то этапе показалось, что нужна роль повыше - исполнительного или даже генерального, и Павел ушел в средний бизнес, где обещаний было много, а по факту… вот эта вот скука.
И вот в чем была загвоздка. Как только Павел отправлял резюме на позицию C-1 в крупные промышленные компании, ему отказывали. Как будто его предыдущий опыт в аналогичном бизнесе обнулялся. Никто не видел то, что было 5 лет назад.
Увы. При такой большой конкуренции среди управленцев высокого уровня это просто боль. Если вы отправляете резюме на открытую позицию, роль вашего резюме в принятии решения 100%. Видят то, что написано прямо перед глазами - масштаб компании, бизнес-модель, должность и достижения - за последние 3-5 лет. Да еще и логика карьеры - любимая тема наших HRD («а почему управленец ушел в мелкую и никому неизвестную компанию?»).
Обречены ли вы?
Нет.
И если вы хотите бОльшего, опираясь на предыдущий опыт, тогда нужно работать с воронкой.
Искать вакансии не только на hh, но и в телеграм каналах.
Снизить значимость резюме - вернуться к бывшим коллегам, просить рекомендаций. И развивать нетворкинг. Просить познакомить вас с моими коллегами.
И главное— понять для себя, готовы ли вы приложить усилия для достижения цели. Ибо у любой цели есть цена, которую вам придется заплатить— время, энергия для общения с людьми, работа над своим собственным, часто бессознательным, сопротивлением.
И пока вы готовы бороться за свою карьеру, вы точно не обречены.
#карьерные_треки
Инна Можайская
16.10.2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍43🔥10❤7💯3
Представьте, к вам на собеседование приходит миловидная девушка лет 20-22 на позицию старшего разработчика. Обычная с виду, в широченных джинсах и толстовке. Но приходит не одна, а с мужчиной старше себя, который как раз выглядит вполне солидно.
Ваша первая мысль: муж? брат? телохранитель?!😳 А вот и не угадали! Личный HR-консультант, который выступает в роли представителя ее блистательной карьеры и гениального ума. Из-за молодого возраста и миловидной внешности работодатели не верят, что девушка действительно реализовала крутые проекты своими собственными хрупкими ручками. Приходится прятаться за широкие мужские плечи. Особенно если живешь в России.
А если это не консультант, а родитель? И такое случается, как показывает не только российская, но и мировая практика. Кстати, по данным опроса, проведенного ИТ-колледжа Хекслет, 40% российских рекрутеров всё равно собеседование в этом случае проведут. Из них 37% заодно побеседуют и с родителем. Четверть — настойчиво попросят маму или папу не вступать в диалог, а каждый шестой — и вовсе покинуть кабинет.
Даже если ребенка возьмут, как к нему будут относиться на работе? Как к тому, кто без маменьки ничего решить не может-с.
Хотя про девушку, которая наняла себе солидного представителя, так не скажешь — она точно знает как решить проблему ошибочного восприятия😎
А вы бы стали проводить собеседование, в котором участвует трое, где третий — явно лишний?
#карьерные_треки
Инна Можайская👍
17.10.2025
Ваша первая мысль: муж? брат? телохранитель?!😳 А вот и не угадали! Личный HR-консультант, который выступает в роли представителя ее блистательной карьеры и гениального ума. Из-за молодого возраста и миловидной внешности работодатели не верят, что девушка действительно реализовала крутые проекты своими собственными хрупкими ручками. Приходится прятаться за широкие мужские плечи. Особенно если живешь в России.
А если это не консультант, а родитель? И такое случается, как показывает не только российская, но и мировая практика. Кстати, по данным опроса, проведенного ИТ-колледжа Хекслет, 40% российских рекрутеров всё равно собеседование в этом случае проведут. Из них 37% заодно побеседуют и с родителем. Четверть — настойчиво попросят маму или папу не вступать в диалог, а каждый шестой — и вовсе покинуть кабинет.
Даже если ребенка возьмут, как к нему будут относиться на работе? Как к тому, кто без маменьки ничего решить не может-с.
Хотя про девушку, которая наняла себе солидного представителя, так не скажешь — она точно знает как решить проблему ошибочного восприятия😎
А вы бы стали проводить собеседование, в котором участвует трое, где третий — явно лишний?
#карьерные_треки
Инна Можайская
17.10.2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍27🤔23❤2😱2