Forwarded from Просто о Советах Директоров
из серии #мысливслух после сегодняшнего разговора с собственником.
Услышала: Мне не нравится слово зрелость. Звучит так, будто компания стареет. А я хочу расти.
На самом деле зрелость в бизнесе - это не про старость или отсутствие роста. Это про систему, которая выдерживает рост.
Для меня построить зрелую систему, это значит:
-> финансы и процессы прозрачны, собственник понимает реальную картину, сотрудники/менеджеры не боятся с ним разговаривать
-> успех воспроизводим: всё не держится только на одном человеке, люди высказывают свои мысли, генерят идеи и их воплощают
-> контроль и развитие сбалансированы: порядок помогает, а не мешает. Но нет излишней бюрократии, баланс порядка и креативности
-> компания устойчива к стрессам: кризис или смена руководителя не рушат бизнес
-> есть фундамент, с которого можно прыгнуть в новые рынки или даже в IPO или pre-IPO
Не надо бояться выражения зрелая система.
Наоборот: именно зрелость отличает бизнес, который выживает, выигрывает и переходит в другую лигу, от бизнеса, который просто игрок рынка.
Мне нравится состояние, когда собственники чувствуют, что пора переходить в другую лигу и помогать им пройти этот переход:
от хаоса - к системе и от всё держится на мне - к мой бизнес растёт даже без меня.
#рост #зрелость
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👏19🙏3👌2👍1🤔1
Обещала рассказать про вечер открытых дверей в Академии executive коучинга Марии Морозовой. Рассказываю.
На самом деле, на прошлой неделе было 2 интересных мероприятия, на которых я была спикером.
Так уж случилось, что и ежегодный фестиваль «ПиР: практики развития» Марка Кукушкина был посвящен смыслам.
Не буду скрывать, топ-менеджеры ко мне идут за работой. И карьерные консультации не исключение. Конкуренция среди топ-менеджеров нарастает и даже индекс hh не отражает истинную борьбу за место под солнцем.
Но вот интересный факт. Даже не смотря на высокую конкуренцию, управленцы не хотят просто работать работу, пусть и за большие деньги. Запрос поиска работы сейчас — это поиск позиции, которая дает дополнительную ценность в виде смыслов, социального вклада, создание того, что принесет пользу бизнесу, стране и человечеству.
Это не про патриотизм, точнее, не столько про патриотизм, сколько про собственную значимость, которая помогает аккумулировать энергию, не терять фокус на важном и не выгорать эмоционально.
Помните историю, когда Джон Кеннеди посетил в 1962 году NASA и увидев уборщика, который нес метлу, заговорил с ним. Президент задал ему вопрос «Что вы здесь делаете?». И ответ простого рабочего NASA вошёл в историю как пример вовлеченности и понимания собственного вклада в общее дело.
Он ответил: « Я запускаю ракеты в космос».
Что уж говорить о тех, кто стоит у руля этой ракеты. Или малого бизнеса. Или большой корпорации.
Все чаще на вопрос «Какую работу Вы ищете?» слышу фразы
«Хочу создать уникальный продукт»
«Хочу найти своего акционера (своего по ценностям)» . А иногда «хочу найти нашего Илона Маска»
«Хочу оставить свой след, войти в историю»
Рассказывала уникальный кейс, о котором как-то писала.
Ко мне на карьерную консультацию пришёл клиент, который хотел занять пост генерального директора в компании, где он работал Исполнительным. Услышав про то, что CEO (он же фаундер) собирается стать Президентом СД, он решил действовать. Его запрос ко мне заключался в том, чтобы я написала письменное заключение, подтверждающее его компетенции. И тогда, действуя по его собственному плану, он бы пошел с моей авторитетной бумагой к генеральному директору и доказал, что именно он— та самая единственная и неповторимая кандидатура на пост CEO.
Надо сказать, что мой герой был сильным администратором, но для первой позиции ему не хватало профессиональных компетенций. Да и что греха таить, с лидерскими качествами тоже было не все так просто. После харизмы фаундера в высокотехнологичной компании его фигура была бы слишком консервативна.
Мой ключевой вопрос к нему был «Почему?»
Почему Вы хотите стать Генеральным директором?
Его ответ помог мне решить эту патовую ситуацию… не легко, но уж точно, не занимая роль жесткого диагноста.
Он хотел помочь своему фаундеру создать уникальный продукт. Не славы, не статуса, не денег, как подумали многие (мы обсуждали этот кейс в разных аудиториях). Он как тот самый уборщик из NASA хотел запускать ракеты в космос и свою роль видел в сильной административной поддержке.
Осталось только показать ему его сильные стороны. И его роль в «запуске ракеты».
Смыслы оказались сильнее статуса.
#карьерные_треки
Инна Можайская👍
16.09.2025
На самом деле, на прошлой неделе было 2 интересных мероприятия, на которых я была спикером.
Так уж случилось, что и ежегодный фестиваль «ПиР: практики развития» Марка Кукушкина был посвящен смыслам.
Не буду скрывать, топ-менеджеры ко мне идут за работой. И карьерные консультации не исключение. Конкуренция среди топ-менеджеров нарастает и даже индекс hh не отражает истинную борьбу за место под солнцем.
Но вот интересный факт. Даже не смотря на высокую конкуренцию, управленцы не хотят просто работать работу, пусть и за большие деньги. Запрос поиска работы сейчас — это поиск позиции, которая дает дополнительную ценность в виде смыслов, социального вклада, создание того, что принесет пользу бизнесу, стране и человечеству.
Это не про патриотизм, точнее, не столько про патриотизм, сколько про собственную значимость, которая помогает аккумулировать энергию, не терять фокус на важном и не выгорать эмоционально.
Помните историю, когда Джон Кеннеди посетил в 1962 году NASA и увидев уборщика, который нес метлу, заговорил с ним. Президент задал ему вопрос «Что вы здесь делаете?». И ответ простого рабочего NASA вошёл в историю как пример вовлеченности и понимания собственного вклада в общее дело.
Он ответил: « Я запускаю ракеты в космос».
Что уж говорить о тех, кто стоит у руля этой ракеты. Или малого бизнеса. Или большой корпорации.
Все чаще на вопрос «Какую работу Вы ищете?» слышу фразы
«Хочу создать уникальный продукт»
«Хочу найти своего акционера (своего по ценностям)» . А иногда «хочу найти нашего Илона Маска»
«Хочу оставить свой след, войти в историю»
Рассказывала уникальный кейс, о котором как-то писала.
Ко мне на карьерную консультацию пришёл клиент, который хотел занять пост генерального директора в компании, где он работал Исполнительным. Услышав про то, что CEO (он же фаундер) собирается стать Президентом СД, он решил действовать. Его запрос ко мне заключался в том, чтобы я написала письменное заключение, подтверждающее его компетенции. И тогда, действуя по его собственному плану, он бы пошел с моей авторитетной бумагой к генеральному директору и доказал, что именно он— та самая единственная и неповторимая кандидатура на пост CEO.
Надо сказать, что мой герой был сильным администратором, но для первой позиции ему не хватало профессиональных компетенций. Да и что греха таить, с лидерскими качествами тоже было не все так просто. После харизмы фаундера в высокотехнологичной компании его фигура была бы слишком консервативна.
Мой ключевой вопрос к нему был «Почему?»
Почему Вы хотите стать Генеральным директором?
Его ответ помог мне решить эту патовую ситуацию… не легко, но уж точно, не занимая роль жесткого диагноста.
Он хотел помочь своему фаундеру создать уникальный продукт. Не славы, не статуса, не денег, как подумали многие (мы обсуждали этот кейс в разных аудиториях). Он как тот самый уборщик из NASA хотел запускать ракеты в космос и свою роль видел в сильной административной поддержке.
Осталось только показать ему его сильные стороны. И его роль в «запуске ракеты».
Смыслы оказались сильнее статуса.
#карьерные_треки
Инна Можайская
16.09.2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥30❤7👍2
Должна признаться, я боюсь старости. Нет, не смерти, а именно старости, какой ее рисуют установки, заложенные поколением моих родителей.
Знаете, как называли пенсионный возраст в СССР? Возраст дожития. В этом термине слышится немощность, бесполезность, обреченность… и еще много негативных прилагательных.
К счастью, ситуация в мире меняется. Пусть на этом зарабатывают понятные индустрии, но лишь бы образ пенсионера был как в рекламе Теле 2 или драйвовых модниц за 60 как Лин Слейтер или Айрис Апфель. А вы видели самую возрастную модель Кармен Делль Орефиче? Та так совсем ломает стереотипы.
Вот эту тему мы обсуждали с психологом Натальей Афанасьевной Цветковой на фестивале «ПиР. Практики развития».
Вспомнили с ней как менялось отношение к серебряному возрасту в за последние 25-50 лет. К счастью, сейчас мы не стесняемся вождя с речью «сиськи-масиськи» и не прячем глаза, проходя мимо бабушек в платочках, стоящих в метро с ладошкой.
Глядя на Наталью Афанасьевну, верю, что мы теперь с возрастом не стареем, а созреваем и что унылая старость только в наших головах. В конце концов, государство, заинтересованное в работниках «серебряного возраста» предлагают другие установки.
До 45 нам дали молодость, а потом только бесконечное созревание.
«Посмотрите, - говорит Наталья Афанасьевна, теперь доблестью является не груз прожитых лет, а демонстрация ментальной и физической неувядаемости».
Главное - относиться к своему возрасту как к цифре в паспорте, работать над своими стереотипами.
Вспомнила интересный эксперимент американского психолога Эллен Лангер, который вошёл в историю под названием «Против часовой стрелки» (Counterclockwise Study).
Эллен отобрала мужчин в возрасте 75 лет и поместили их на неделю в загородный дом, оформленный в стиле 1959 года — времени, когда участникам было около 50 лет.
В доме были предметы интерьера, мебель, газеты, журналы, радио- и телепередачи, музыка и фильмы, популярные в то время. Мужчины не просто вспоминали молодость, а жили и вели себя так, как если бы они действительно находились в 1959 году и были на 20 лет моложе.
После всего пяти дней пребывания в такой обстановке были зафиксированы объективные улучшения по ряду физиологических параметров : улучшение когнитивных способностей, улучшение физической формы, зрения и слуха.
И даже внешние изменения -независимые эксперты, которым показали фотографии участников до и после эксперимента, оценили их как визуально помолодевших.
Эксперимент Эллен Лангер — это яркое доказательство того, что старение не является исключительно биологическим процессом. Наше восприятие себя, ожидания общества и та среда, в которой мы живём, способны либо ускорять, либо обращать вспять возрастные изменения. Как метко заключила сама Лангер: «Мы не то, что мы едим, а то, что мы думаем».
#научный_факт
Инна Можайская👍
17.09.2025
Знаете, как называли пенсионный возраст в СССР? Возраст дожития. В этом термине слышится немощность, бесполезность, обреченность… и еще много негативных прилагательных.
К счастью, ситуация в мире меняется. Пусть на этом зарабатывают понятные индустрии, но лишь бы образ пенсионера был как в рекламе Теле 2 или драйвовых модниц за 60 как Лин Слейтер или Айрис Апфель. А вы видели самую возрастную модель Кармен Делль Орефиче? Та так совсем ломает стереотипы.
Вот эту тему мы обсуждали с психологом Натальей Афанасьевной Цветковой на фестивале «ПиР. Практики развития».
Вспомнили с ней как менялось отношение к серебряному возрасту в за последние 25-50 лет. К счастью, сейчас мы не стесняемся вождя с речью «сиськи-масиськи» и не прячем глаза, проходя мимо бабушек в платочках, стоящих в метро с ладошкой.
Глядя на Наталью Афанасьевну, верю, что мы теперь с возрастом не стареем, а созреваем и что унылая старость только в наших головах. В конце концов, государство, заинтересованное в работниках «серебряного возраста» предлагают другие установки.
До 45 нам дали молодость, а потом только бесконечное созревание.
«Посмотрите, - говорит Наталья Афанасьевна, теперь доблестью является не груз прожитых лет, а демонстрация ментальной и физической неувядаемости».
Главное - относиться к своему возрасту как к цифре в паспорте, работать над своими стереотипами.
Счастье в молодости дается по праву возраста, а счастье в старости надо заслужить.
Вспомнила интересный эксперимент американского психолога Эллен Лангер, который вошёл в историю под названием «Против часовой стрелки» (Counterclockwise Study).
Эллен отобрала мужчин в возрасте 75 лет и поместили их на неделю в загородный дом, оформленный в стиле 1959 года — времени, когда участникам было около 50 лет.
В доме были предметы интерьера, мебель, газеты, журналы, радио- и телепередачи, музыка и фильмы, популярные в то время. Мужчины не просто вспоминали молодость, а жили и вели себя так, как если бы они действительно находились в 1959 году и были на 20 лет моложе.
После всего пяти дней пребывания в такой обстановке были зафиксированы объективные улучшения по ряду физиологических параметров : улучшение когнитивных способностей, улучшение физической формы, зрения и слуха.
И даже внешние изменения -независимые эксперты, которым показали фотографии участников до и после эксперимента, оценили их как визуально помолодевших.
Эксперимент Эллен Лангер — это яркое доказательство того, что старение не является исключительно биологическим процессом. Наше восприятие себя, ожидания общества и та среда, в которой мы живём, способны либо ускорять, либо обращать вспять возрастные изменения. Как метко заключила сама Лангер: «Мы не то, что мы едим, а то, что мы думаем».
#научный_факт
Инна Можайская
17.09.2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍31🔥19❤9👏8
Моя подруга Лера- классный психолог. Представьте, 10 лет опыта работы психотерапевтом, 20+ лет работы в психиатрической больнице в качестве психолога независимой экспертизы. Именно она делает заключение для суда, обследуя разного рода маньяков, убийц, мошенников и их жертв.
За последние время портрет обследуемого поменялся кардинально. Теперь ее «клиенты»- пенсионеры, обманутые мошенниками. Те самые несчастные, которые снимали деньги со всех счетов и несли их курьерам или банкоматам, чтобы положить на «безопасный счёт».
Лера выслушивала внимательно их повествование о том, как они шли на поводу у мошенников, слушали и слушались, повторяли смысл «содеянного», ждали курьера или дрожащими руками набирали пинкод в банкомате…
И в самый кульминационный момент повествования жертвы, она всегда задавала один и тот же вопрос: «Зачем вы отдаете деньги курьеру (или банкомату) если они УЖЕ В ВАШИХ РУКАХ? Они у Вас же уже в безопасности и никто не сможет их украсть»
Никто не отвечал на этот вопрос. Ведь он показывал человеческую слабость, зависимость от манипуляций. А кто хочет быть обманутым? И признать в себе лузера.
И вот однажды утром, Лера прочитала в Телеграм сообщение от главврача, что мол проверка в больнице, нужно обсудить, будет звонить важный чин из министерства.
Дальше все по классической схеме— звонит товарищ из СБ/Финмониторинга/Центробанка (нужное подчеркнуть 🤪), говорит про попытку списать деньги с ее счета и обвинения в спонсорстве терроризма…
Как угодно можно объяснить этот феномен- гипнозом или экстрасенсорикой, но факт остается фактом, Лера, психолог от бога, внимательно слушала того, кто обладал навыками манипуляций не хуже профессионального психолога.
А дальше случилось чудо.
Сама не помню, как деньги со счета оказались в моих руках. И только один вопрос, который звучал моим голосом я слышала своими собственными ушами: «Зачем Вы отдаете деньги курьеру, если они уже в ваших руках? Они УЖЕ в безопасности!
Представьте, это была своего рода шизофрения, но вполне позитивная. Два голоса в голове Леры вели между собой диалог. Один стыдливо верил в то, что деньги нужно снять и отдать. А другой помогал первому выбраться из этой ямы, задавая правильные вопросы. Второй голос был точно от профессионала.
И профессионал победил!
Ну не чудесна ли сила правильных вопросов, согласитесь!
#карьерные_треки
Инна Можайская
18.09.2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2🔥57👍19❤7🏆2😱1💯1
Зефирный тест: как детский самоконтроль связан с креативностью и успехом во взрослой жизни
Знаете про знаменитый «Зефирный эксперимент» Уолтера Мишеля? Возможно, вы видели это видео с милыми детьми. На самом деле это глубокое исследование силы воли, которое десятилетиями будоражит умы ученых.
Представьте, ребенку 4-6 лет предлагали простой выбор: получить одно лакомство сейчас или два, но через 15 минут. Экспериментатор уходил, и начиналась борьба между импульсом и самоконтролем.
Стратегии детей были разными: кто-то пел, отворачивался или придумывал игры, а кто-то сразу же сдавался.
Дальнейшее наблюдение показало, что дети, сумевшие проявить выдержку, в целом показали лучшие результаты во взрослой жизни по нескольким фронтам:
✅ Академические и профессиональные успехи: более высокие баллы по SAT, лучшая карьера.
✅ Социальное и эмоциональное благополучие: развитые социальные навыки, устойчивость к стрессу.
✅ Здоровье: более низкий ИМТ и меньшая склонность к зависимостям.
Более того, те дети, которые проявили выдержку, демонстрировали бОльшую креативность в будущем. Конечно, прямой связи «продержался = стал креативным» нет. Но дело в стратегиях, которые использовали дети, чтобы не поддаться искушению. Они импровизировали: пели песни, придумывали игры, переосмысливали объект желания («зефир — это просто облако»). Это и есть проявление адаптивной креативности и гибкого мышления в действии.
Нейробиология позднее подтвердила: у таких детей во взрослом возрасте была более активна префронтальная кора — область, отвечающая за контроль, планирование и творческое решение проблем.
Интересно, что повторные исследования (например, Тайлера Уоттса, 2018) внесли критическую поправку: способность к самоконтролю сильно зависит от среды:
🔜 Ребенок из надежной и стабильной среды с большей вероятностью поверит в обещание и сможет ждать.
🔜 Ребенок, выросший в условиях нестабильности, логично предпочтет «синицу в руках». Для него это рациональный выбор.
Примерили на себя?
А вывод такой. Самоконтроль — не просто врожденная черта, а во многом отражение доверия к миру и предыдущего опыта.
#научный_факт
Инна Можайская👍
19.09.2025
Знаете про знаменитый «Зефирный эксперимент» Уолтера Мишеля? Возможно, вы видели это видео с милыми детьми. На самом деле это глубокое исследование силы воли, которое десятилетиями будоражит умы ученых.
Представьте, ребенку 4-6 лет предлагали простой выбор: получить одно лакомство сейчас или два, но через 15 минут. Экспериментатор уходил, и начиналась борьба между импульсом и самоконтролем.
Стратегии детей были разными: кто-то пел, отворачивался или придумывал игры, а кто-то сразу же сдавался.
Дальнейшее наблюдение показало, что дети, сумевшие проявить выдержку, в целом показали лучшие результаты во взрослой жизни по нескольким фронтам:
Более того, те дети, которые проявили выдержку, демонстрировали бОльшую креативность в будущем. Конечно, прямой связи «продержался = стал креативным» нет. Но дело в стратегиях, которые использовали дети, чтобы не поддаться искушению. Они импровизировали: пели песни, придумывали игры, переосмысливали объект желания («зефир — это просто облако»). Это и есть проявление адаптивной креативности и гибкого мышления в действии.
Нейробиология позднее подтвердила: у таких детей во взрослом возрасте была более активна префронтальная кора — область, отвечающая за контроль, планирование и творческое решение проблем.
Интересно, что повторные исследования (например, Тайлера Уоттса, 2018) внесли критическую поправку: способность к самоконтролю сильно зависит от среды:
Примерили на себя?
А вывод такой. Самоконтроль — не просто врожденная черта, а во многом отражение доверия к миру и предыдущего опыта.
#научный_факт
Инна Можайская
19.09.2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥22❤8👍1
Любовь и карьера как-то коррелируют между собой? Если вспомнить шедевр нашей кинематографии «Москва слезам не верит», связь однозначно есть. Вот и Deepseek накидал мне несколько исследований. А я с удовольствием прочитала, что думает об этом профессор
Сколково Андрей Шапенко:
Как мужчины и женщины НА САМОМ ДЕЛЕ выбирают партнеров (по факту и без оценок, а не то, как они про это рассказывают)?
1️⃣ Согласно статистике, женщины выбирают партнера, у которого социально-экономический статус (СЭС) такой же или выше. Мужчины, как правило, выбирают партнершу такого же СЭС или ниже. Значит, при росте "успеха" количество потенциальных партнеров для мужчины растет, а для женщин - снижается.
2️⃣ Один из лучших объективных способов измерить привлекательность конкретного человека как партнера - это количество людей, которые хотят видеть его своим партнером и частота сексуальных контактов (но не СЛИШКОМ много, как говорят исследования). Это значит, что ему говорят "да" представители противоположного пола. При этом для мужчин "приемлемая" цифра предыдущих партнеров выше, чем для женщин.
3️⃣ Для мужчин количество сексуальных партнеров напрямую коррелирует с СЭС, особенно для возраста старше 30 лет. Для женщин эта корреляция напрочь отсутствует. Сложно найти обеспеченного успешного мужчину, который не женат и очень легко - одинокую успешную женщину.
4️⃣ У этого есть интересный побочный эффект - количество детей, которые оставляют после себя мужчины, распределено более неровно, чем женщины. Как и в природе, "альфа" мужчина оставляет после себя много потомства (и с разными женщинами), а "бета" - сильно меньше (или вовсе нет). Мужчин, которые умирают бездетными, больше, чем женщин, - в некоторых странах в два раза. Отсюда парадоксальный вывод - среди наших общих предков больше женщин, чем мужчин.
5️⃣ Хорошими предикторами СЭС являются интеллект (IQ) и добросовестность (conscientiousness). Для женщин интеллект мужчины при выборе является более значимым фактором, чем в женщине - для мужчины.
6️⃣ Выбирая женщину, мужчины, в основном, смотрят, на физическую привлекательность (лицо и тело - например, коэффициент соотношения бедер и талии), а также черты характера. Плюс то, как они чувствуют себя рядом с ней.
7️⃣ Учитывая, что у мужчин пик карьеры наступает в возрасте 45-50 лет, воспринимаемая ценность мужчины на рынке потенциальных партнеров до этого момента растет, в то время как у (большинства) женщин она постепенно снижается.
8️⃣ Секрет успеха Tinder и подобных приложений - это создание у мужчин иллюзии выбора (которого в реальности нет), а у женщин - иллюзии востребованности (с которой тоже не очень).
Какой из всего этого вывод, если верить статистике?
✅ Мужчины. Если вдруг ваша любовь не отвечает вам взаимностью, то просто делайте то, что должны делать, и увеличивайте свой социально-экономический статус. Немного усилий, времени, заботы, любви, непоколебимая уверенность в положительном результате - и все у вас будет прекрасно.
✅ Женщины. Если вас любит успешный мужчина, а вы любите его, то берегите его и ваши отношения. Принимайте его таким, как есть, следите за собой и старайтесь расти вместе с ним. Мужчина легко забывает обо всем и обо всех, если он чувствует свою нужность, ценность и личный успех. И быстро забывает о женщине, если она ему этого не дает (что очень легко сделать при наличии выбора). А лучше всего - выкинуть из головы социальные установки и искать не "успешного" мужчину, а того, с которым хорошо и приятно.
А что думаете вы?
#мнение_эксперта
22.09.2025
Сколково Андрей Шапенко:
Как мужчины и женщины НА САМОМ ДЕЛЕ выбирают партнеров (по факту и без оценок, а не то, как они про это рассказывают)?
Какой из всего этого вывод, если верить статистике?
А что думаете вы?
#мнение_эксперта
22.09.2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍28❤21🔥15💯4🤔3
Brainstorming vs Single decision method
Прочитала, что Илон Маск ненавидит традиционный брейнсторминг. Он считает классические собрания для генерации идей просто неэффективными.
Глава SpaceX полагает, что классический брейнсторминг приводит к компромиссным и усредненным решениям, поскольку сильные, но возможно, спорные идеи отвергаются в угоду группового консенсуса. А еще к потере времени и к эффекту «группового мышления». Участники могут соглашаться с мнением большинства или с мнением самого авторитетного и высокооплачиваемого сотрудника, а не искать оптимальное решение.
И самое главное, к отсутствию личной ответственности. Решение принимается группой, и в случае неудачи сложно определить ответственного.
Вместо брейнсторминга Илон Маск внедряет культуру, где ответственность за решение возлагается на одного компетентного эксперта. Этот человек глубоко изучает проблему, используя «мышление первого принципа» (first principles thinking). Это означает разбивку сложной проблемы на фундаментальные истины и построение решений с нуля, а не опору на аналогии или общепринятой практики.
Именно так он пришел к идее создания SpaceX, разобрав стоимость ракеты на базовые компоненты.
Кроме того, для решения задачи требуется глубокое личное погружение в проблему. Сотрудник должен самостоятельно проанализировать все данные, физику процесса и ограничения, чтобы прийти к обоснованному выводу.
Поощряется конструктивный конфликт идей, а не людей. Маск ценит, когда сотрудники оспаривают идеи с помощью физики и логики, а не просто отвергают их из-за статуса или интуиции. Однако финальное решение после дискуссии принимает одно ответственное лицо.
Почему Маск считает «метод одного/первого/индивидуального (как точнее перевести single в этом контексте?) решения» эффективным?
✅ Скорость: Избегание бесконечных совещаний ускоряет процесс.
✅ Четкость: Исчезает размытость ответственности. Все знают, кто за что отвечает.
✅ Качество решений: Подход основан на глубоком анализе и фундаментальных законах (например, физики), а не на интуиции или традициях.
✅ Культура совершенства: Создается среда, где ценятся не мнения, а аргументированные доказательства и результаты.
Однако есть серьезные риски.
✅ В первую очередь, психологическое давление на сотрудника. Гигантская ответственность на одном человеке может привести к ошибкам и выгоранию.
✅ Зависимость от талантов. Метод работает блестяще, если ответственный сотрудник исключительно компетентен. Но если он ошибается, вся система дает сбой.
✅ Возможное подавление идей. Может быть упущена ценная идея от менее уверенного или молчаливого сотрудника.
✅ Жесткая иерархичность. Фактически решение остается за одним человеком, что может напоминать авторитарный стиль.
Однако «метод одного решения» Маска — это философия управления, а не простой алгоритм. Методологически метод основан на идеях Аристотеля и технически совершенствуется вопросами Сократа.
А современным компаниям вроде Tesla и SpaceX, помогает совершать прорывные инновации. Кстати, метод использовали Джефф Безос, Стив Джобс и основатель Сингапура Ли Куан Ю.
#научный_факт
Инна Можайская👍
23.09.2025
Прочитала, что Илон Маск ненавидит традиционный брейнсторминг. Он считает классические собрания для генерации идей просто неэффективными.
Глава SpaceX полагает, что классический брейнсторминг приводит к компромиссным и усредненным решениям, поскольку сильные, но возможно, спорные идеи отвергаются в угоду группового консенсуса. А еще к потере времени и к эффекту «группового мышления». Участники могут соглашаться с мнением большинства или с мнением самого авторитетного и высокооплачиваемого сотрудника, а не искать оптимальное решение.
И самое главное, к отсутствию личной ответственности. Решение принимается группой, и в случае неудачи сложно определить ответственного.
Вместо брейнсторминга Илон Маск внедряет культуру, где ответственность за решение возлагается на одного компетентного эксперта. Этот человек глубоко изучает проблему, используя «мышление первого принципа» (first principles thinking). Это означает разбивку сложной проблемы на фундаментальные истины и построение решений с нуля, а не опору на аналогии или общепринятой практики.
Именно так он пришел к идее создания SpaceX, разобрав стоимость ракеты на базовые компоненты.
Кроме того, для решения задачи требуется глубокое личное погружение в проблему. Сотрудник должен самостоятельно проанализировать все данные, физику процесса и ограничения, чтобы прийти к обоснованному выводу.
Поощряется конструктивный конфликт идей, а не людей. Маск ценит, когда сотрудники оспаривают идеи с помощью физики и логики, а не просто отвергают их из-за статуса или интуиции. Однако финальное решение после дискуссии принимает одно ответственное лицо.
Почему Маск считает «метод одного/первого/индивидуального (как точнее перевести single в этом контексте?) решения» эффективным?
Однако есть серьезные риски.
Однако «метод одного решения» Маска — это философия управления, а не простой алгоритм. Методологически метод основан на идеях Аристотеля и технически совершенствуется вопросами Сократа.
А современным компаниям вроде Tesla и SpaceX, помогает совершать прорывные инновации. Кстати, метод использовали Джефф Безос, Стив Джобс и основатель Сингапура Ли Куан Ю.
#научный_факт
Инна Можайская
23.09.2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍25❤10
Какой заряд чудесного настроения я получаю от парашютистов!
Я про управленцев, которые в свободное от работы время преодолевают страхи, прыгая с парашютом.
Кстати, попутно задают мне вопрос- указывать ли топ-менеджеру это хобби в резюме. Мы обсуждали с вами эту тему совсем недавно. Не только про парашюты, но и про другие экстремальные увлечённости- дайвинг, разные джампинги, маунтинбайк, дельтапланеризм… Коротко скажу, что восприятие экстремальных хобби сильно зависит от установок работодателя. Для кого-то это маркёр лидерства и силы воли. В для кого то- неразумный риск. Поэтому, не зная будущего работодателя, я бы не стала экспериментировать.
Так вот о парашютах. Лично у меня даже смотровые площадки и исторические башни вызывают такой всплеск психо-физиологических реакций, что я дышать не могу.
А тут люди испытывают удовольствие, худеют (за один прыжок можно потерять 1-2 кг, слетает вместе с адреналиновой дозой), да ещё и свои проблемы решают. И коуч не нужен. Вышибают клин клином.
Невероятно. У меня получалось только так с love story 😂
А какое у них чувство юмора! Блеск.
Спрашиваю:
— Вы не боитесь прыгать с такой высоты?
— Без парашюта- боюсь. Но без парашюта я еще ни разу не прыгала.
Иногда я провоцирую (слегка) и говорю так:
— Боже! Как же страшно прыгать с парашютом!
— Да нет. Просто открываешь дверь, а там- Google maps. А Google maps мы же не боимся!
Иногда я искренне интересуюсь:
— А кто-нибудь Вам помогает прыгать?
— Конечно! Хорошее настроение. Ну и немного антидепрессанты…
Чудесные! Чудесные кандидаты.
Таким даже самый серый и неструктурированный российский бизнес не страшен. Ибо в него нужно прыгать не раздумывая. И
ориентироваться на местности.
Открываешь дверь, а там только map 😂
#карьерные_треки
Инна Можайская👍
24.09.2025
Я про управленцев, которые в свободное от работы время преодолевают страхи, прыгая с парашютом.
Кстати, попутно задают мне вопрос- указывать ли топ-менеджеру это хобби в резюме. Мы обсуждали с вами эту тему совсем недавно. Не только про парашюты, но и про другие экстремальные увлечённости- дайвинг, разные джампинги, маунтинбайк, дельтапланеризм… Коротко скажу, что восприятие экстремальных хобби сильно зависит от установок работодателя. Для кого-то это маркёр лидерства и силы воли. В для кого то- неразумный риск. Поэтому, не зная будущего работодателя, я бы не стала экспериментировать.
Так вот о парашютах. Лично у меня даже смотровые площадки и исторические башни вызывают такой всплеск психо-физиологических реакций, что я дышать не могу.
А тут люди испытывают удовольствие, худеют (за один прыжок можно потерять 1-2 кг, слетает вместе с адреналиновой дозой), да ещё и свои проблемы решают. И коуч не нужен. Вышибают клин клином.
Невероятно. У меня получалось только так с love story 😂
А какое у них чувство юмора! Блеск.
Спрашиваю:
— Вы не боитесь прыгать с такой высоты?
— Без парашюта- боюсь. Но без парашюта я еще ни разу не прыгала.
Иногда я провоцирую (слегка) и говорю так:
— Боже! Как же страшно прыгать с парашютом!
— Да нет. Просто открываешь дверь, а там- Google maps. А Google maps мы же не боимся!
Иногда я искренне интересуюсь:
— А кто-нибудь Вам помогает прыгать?
— Конечно! Хорошее настроение. Ну и немного антидепрессанты…
Чудесные! Чудесные кандидаты.
Таким даже самый серый и неструктурированный российский бизнес не страшен. Ибо в него нужно прыгать не раздумывая. И
ориентироваться на местности.
Открываешь дверь, а там только map 😂
#карьерные_треки
Инна Можайская
24.09.2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤩27👍23🔥17❤8😁7🤣1
Скажите откровенно, вы задавали себе вопрос «Смогу ли я создать успешный бизнес?».
По моим наблюдениям, желание «маленького свечного заводика» для большинства топ-менеджеров так же естественно, как стремление хорошего солдата стать генералом.
Для кого-то это вопрос только времени («Вот когда мне будет 50, я уже точно не буду работать на дядю…»), для кого-то —денег («Я бы открыл свой бизнес, но сейчас нет на это достаточно средств…), для кого-то - бизнес-идеи («Пока не знаю, какой именно бизнес я хочу, но как только идея придет…») . И для всех — необходимых личностных качеств.
«Какие качества нужны, чтобы стать успешным предпринимателем?» спрашивают меня топ-менеджеры. (Лирическое отступление. Если спрашивают, то точно не готовы к новой карьерной развилке. Но это уже другая история)
Так вот. Часто кажется, что лучший кандидат на создание бизнеса — это наемный топ-менеджер с опытом управления крупной компанией. Он знает все процессы, умеет вести P&L и руководить командой. Но на практике переход из роли сильного управленца в основатели бывает мучительным, а часто — неудачным.
В чем же ключевая разница?
Различие1⃣ : Отношение к риску
Предприниматель живет в условиях неопределенности. Риск — это его среда обитания. Он работает месяцы без гарантированного дохода. Его девиз: "Сначала прыгни со скалы, а потом придумаешь, как лететь".
Они создают бизнес, нарушая правила.
Кстати, согласно исследованиям Detech group, такой параметр, как готовность следовать правилам у предпринимателей имеет низкое значение (значение шкалы «Следование нормам» - 2,95 из 10 стэнов), тогда как у топ-менеджера это качество на уровне среднего, почти как у большинства людей.
А вот среднестатистический топ-менеджер — профессионал по минимизации риска. Его задача — использовать выделенные ресурсы для достижения четких KPI. Его карьера строится на взвешенных, просчитанных решениях. Рисковать личными средствами и стабильностью — не его история.
Различие2⃣ : Мотивация и ответственность
Основатель — это «родитель» бизнеса. Он несет за него тотальную, экзистенциальную ответственность 24/7. Бизнес — это его детище, часть личности.
Управленец — это «приемный родитель» или «опекун». Он несет профессиональную ответственность перед советом директоров или собственником. И он, как говорят, не привязан, его карьера может продолжаться и в другой компании. Как часто говорил мой экс-работодатель Радмило Лукич «Вам проще, вы встали и ушли, а я буду до конца со своим бизнесом»
Так каких же качеств часто не хватает управленцу, чтобы создать успешный бизнес с нуля?
1️⃣ Готовность к хаосу и «работе руками». Основатель начинает с упаковки коробок и холодных звонков. У топ-менеджера с первого дня есть помощник, отдел маркетинга и штат сотрудников.
2️⃣ Толерантность к неопределенности. Управленец привык к структуре и данным. На ранних стадиях стартапа данных нет, а структура только формируется. Это вызывает сильный стресс.
3️⃣ Глубокая вера в идею, а не в KPI. Чтобы пройти через «долину смерти» стартапа, нужна не просто профессиональная дисциплина, а почти фанатичная вера в миссию.
Скажу больше, предприниматель и сильный управленец — это два разных менталитета. Предприниматель ориентирован исключительно на себя, наемный топ — на обстоятельства и ресурсы.
А что вы думаете?
#карьерные_треки
Инна Можайская👍
25.09.2025
По моим наблюдениям, желание «маленького свечного заводика» для большинства топ-менеджеров так же естественно, как стремление хорошего солдата стать генералом.
Для кого-то это вопрос только времени («Вот когда мне будет 50, я уже точно не буду работать на дядю…»), для кого-то —денег («Я бы открыл свой бизнес, но сейчас нет на это достаточно средств…), для кого-то - бизнес-идеи («Пока не знаю, какой именно бизнес я хочу, но как только идея придет…») . И для всех — необходимых личностных качеств.
«Какие качества нужны, чтобы стать успешным предпринимателем?» спрашивают меня топ-менеджеры. (Лирическое отступление. Если спрашивают, то точно не готовы к новой карьерной развилке. Но это уже другая история)
Так вот. Часто кажется, что лучший кандидат на создание бизнеса — это наемный топ-менеджер с опытом управления крупной компанией. Он знает все процессы, умеет вести P&L и руководить командой. Но на практике переход из роли сильного управленца в основатели бывает мучительным, а часто — неудачным.
В чем же ключевая разница?
Различие
Предприниматель живет в условиях неопределенности. Риск — это его среда обитания. Он работает месяцы без гарантированного дохода. Его девиз: "Сначала прыгни со скалы, а потом придумаешь, как лететь".
Они создают бизнес, нарушая правила.
Кстати, согласно исследованиям Detech group, такой параметр, как готовность следовать правилам у предпринимателей имеет низкое значение (значение шкалы «Следование нормам» - 2,95 из 10 стэнов), тогда как у топ-менеджера это качество на уровне среднего, почти как у большинства людей.
А вот среднестатистический топ-менеджер — профессионал по минимизации риска. Его задача — использовать выделенные ресурсы для достижения четких KPI. Его карьера строится на взвешенных, просчитанных решениях. Рисковать личными средствами и стабильностью — не его история.
Различие
Основатель — это «родитель» бизнеса. Он несет за него тотальную, экзистенциальную ответственность 24/7. Бизнес — это его детище, часть личности.
Управленец — это «приемный родитель» или «опекун». Он несет профессиональную ответственность перед советом директоров или собственником. И он, как говорят, не привязан, его карьера может продолжаться и в другой компании. Как часто говорил мой экс-работодатель Радмило Лукич «Вам проще, вы встали и ушли, а я буду до конца со своим бизнесом»
Так каких же качеств часто не хватает управленцу, чтобы создать успешный бизнес с нуля?
Скажу больше, предприниматель и сильный управленец — это два разных менталитета. Предприниматель ориентирован исключительно на себя, наемный топ — на обстоятельства и ресурсы.
А что вы думаете?
#карьерные_треки
Инна Можайская
25.09.2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍42❤13👏7🔥4🆒2
Что только не сделаешь ради нового места работы!
Вот например, Маркус Фринд — обычный программист из Ванкувера, в 2003 году решил улучшить своё резюме личным проектом. И вместо того, чтобы изучать новые технологии по книгам, он за две недели создал простой сайт знакомств Plenty of Fish (POF).
Это был всего лишь сайд-проект, но он кардинально изменил его карьерный трек.
Маркус был крайне удивлен, когда пользователи начали регистрироваться с невероятной скоростью как только сайт-проект был запущен. Через пять лет его сайт знакомств был одним из самых посещаемых на планете. К 2011 году у POF было уже 30 млн пользователей, а в 2015 году Маркус продал его пионеру в этой индустрии Match Group (это у нее Tinder и еще много разных сайтов знакомств) за $575 млн наличными.
К слову о моем вчерашнем посте, это был тот случай, когда планов по открытию «свечного заводика» у него не было. Однако почему у него получилось создать успешный бизнес?
✅ Во-первых, Фринд сделал сайт полностью бесплатным для пользователей, в то время как конкуренты брали деньги за подписки. Это сразу привлекло внимание миллионов .
✅ Во-вторых, добавил уникальности. В 2007 году он запустил «POF Chemistry Predictor» — тест на совместимость, который добавлял научный подход к подбору партнёров .
✅ И в-третьих, Маркус работал в одиночку из своей квартиры, управлял всем сам. Только в 2007 году он нанял 3 технических специалистов. От всех предложений инвесторов отказывался. К 2008 году его прибыль составляла $10 млн в год, а работал он всего 10 часов в неделю.
Кстати, встретил свою будущую жену на Plenty of Fish, что неудивительно, конечно.
После продажи сайта POF купил виноградники и открыл инвесткомпанию. Теперь, как вы понимаете, работа Маркусу уже не нужна. В качестве наемного сотрудника 😉
#карьерные_треки
Инна Можайская👍
2609.2025
Вот например, Маркус Фринд — обычный программист из Ванкувера, в 2003 году решил улучшить своё резюме личным проектом. И вместо того, чтобы изучать новые технологии по книгам, он за две недели создал простой сайт знакомств Plenty of Fish (POF).
Это был всего лишь сайд-проект, но он кардинально изменил его карьерный трек.
Маркус был крайне удивлен, когда пользователи начали регистрироваться с невероятной скоростью как только сайт-проект был запущен. Через пять лет его сайт знакомств был одним из самых посещаемых на планете. К 2011 году у POF было уже 30 млн пользователей, а в 2015 году Маркус продал его пионеру в этой индустрии Match Group (это у нее Tinder и еще много разных сайтов знакомств) за $575 млн наличными.
К слову о моем вчерашнем посте, это был тот случай, когда планов по открытию «свечного заводика» у него не было. Однако почему у него получилось создать успешный бизнес?
Кстати, встретил свою будущую жену на Plenty of Fish, что неудивительно, конечно.
После продажи сайта POF купил виноградники и открыл инвесткомпанию. Теперь, как вы понимаете, работа Маркусу уже не нужна. В качестве наемного сотрудника 😉
#карьерные_треки
Инна Можайская
2609.2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥50👏15❤14
Как только я спустилась со щербатой лестницы на пляж, улыбчивый египтянин в ярко-желтой фирменной футболке с надписью Lifeguard подхватил мои тяжелые полотенца. Подмигнул маленькой Аде, взял в руки ее большую плюшевую панду и зашагал бодрым шагом к лежакам. Ада даже не возмутилась, мужчина ей явно понравился.
Он разложил полотенца, зафиксировав уголки под шнуровкой лежаков, поставил нам столики.
Я достала 2 доллара из сумки и уверенно протянула мужчине.
Каждый раз такие ситуации ставят меня в тупик. Я действительно не знаю, сколько денег прилично отдать в качестве чаевых. И главное, я боюсь обидеть человека. Вроде бы это не занятие спасателя — носить полотенца и застилать ими лежаки. И все-таки… именно в восточных странах есть стойкое ощущение, что все без исключения помогают за чаевые.
На доллары в моей протянутой руке он даже не посмотрел. Улыбнулся и просто сказал по-русски «У меня все хорошо».
Не обиделся, не засмущался, наоборот, был уверен в себе. Как будто каждый день сотни туристов предлагают ему всякую валюту, а он счастлив просто от того, что помогает им чувствовать себя комфортно в его стране.
Надо сказать, что Египет меня приятно удивил. Радушием персонала, их неуверенным, но трогательным русским языком, желанием сделать нашу туристическую жизнь насыщенной и удобной. Официанты, водители, спасатели, уборщики, и даже садовники под палящим солнцем улыбались нам и произносили как могли «доброе утро». Не навязывали товары в магазине, не цокали языком вслед, как когда-то…
На дайвинге нас сопровождал гид Ахмед, парень лет 25, хорошо говоривший по-русски. Оказалось, что он учился в Ульяновском политехе, сейчас заканчивает магистратуру в Казани и хочет работать в России.
— Почему?, - спрашиваю.
— Жару не люблю, - шутит, — И не нравится мне эта политика обмана туристов.
Вот в России в любом магазине хоть в «Пятерочке», хоть в «Перекрестке», цены одинаковые и для граждан страны и для туристов. А в Египте цены для туристов в 4 раза больше. Не справедливо.
И еще у вас люди прямые. Если не нравится что-то, так и говорят. Улыбаться для хорошей декорации не будут. Я честность люблю.
Спросила про среднюю зарплату в Египте, Ахмед неуверенно сказал, что долларов 100-150. Инструктор по дайвингу подтвердил. В туризме выше, особенно если знаешь английский или русский - уже 200-300 долларов в месяц. Теперь понятно, что «наши» доллары очень доже в помощь жизни простых официантов, водителей, охранников…
Хотя, официальные источники указывают зарплату выше.
Всю нашу увлекательную поездку нас сопровождал еще и фотограф, неожиданно появившейся на яхте как рояль в кустах. Фотографа мы не заказывали.
Поснимав под водой, за фото и видео он запросил 320 долларов. Мы отказались.
В результате двухдневных переговоров стоимость была снижена до 7000 рублей на карту Сбербанка. Оказалось, что в любой туристической поездке в доле все сопровождающие- и инструктор по дайвингу и капитан и матрос и гид…
Все-таки, менталитет есть менталитет. Ухо нужно держать востро, даже если перед Вами такой Ахмед, который мечтает о честной России.
Ваша Инна Можайская.
Вернулась наконец-то. Работаю 😁
29.09.2025
Он разложил полотенца, зафиксировав уголки под шнуровкой лежаков, поставил нам столики.
Я достала 2 доллара из сумки и уверенно протянула мужчине.
Каждый раз такие ситуации ставят меня в тупик. Я действительно не знаю, сколько денег прилично отдать в качестве чаевых. И главное, я боюсь обидеть человека. Вроде бы это не занятие спасателя — носить полотенца и застилать ими лежаки. И все-таки… именно в восточных странах есть стойкое ощущение, что все без исключения помогают за чаевые.
На доллары в моей протянутой руке он даже не посмотрел. Улыбнулся и просто сказал по-русски «У меня все хорошо».
Не обиделся, не засмущался, наоборот, был уверен в себе. Как будто каждый день сотни туристов предлагают ему всякую валюту, а он счастлив просто от того, что помогает им чувствовать себя комфортно в его стране.
Надо сказать, что Египет меня приятно удивил. Радушием персонала, их неуверенным, но трогательным русским языком, желанием сделать нашу туристическую жизнь насыщенной и удобной. Официанты, водители, спасатели, уборщики, и даже садовники под палящим солнцем улыбались нам и произносили как могли «доброе утро». Не навязывали товары в магазине, не цокали языком вслед, как когда-то…
На дайвинге нас сопровождал гид Ахмед, парень лет 25, хорошо говоривший по-русски. Оказалось, что он учился в Ульяновском политехе, сейчас заканчивает магистратуру в Казани и хочет работать в России.
— Почему?, - спрашиваю.
— Жару не люблю, - шутит, — И не нравится мне эта политика обмана туристов.
Вот в России в любом магазине хоть в «Пятерочке», хоть в «Перекрестке», цены одинаковые и для граждан страны и для туристов. А в Египте цены для туристов в 4 раза больше. Не справедливо.
И еще у вас люди прямые. Если не нравится что-то, так и говорят. Улыбаться для хорошей декорации не будут. Я честность люблю.
Спросила про среднюю зарплату в Египте, Ахмед неуверенно сказал, что долларов 100-150. Инструктор по дайвингу подтвердил. В туризме выше, особенно если знаешь английский или русский - уже 200-300 долларов в месяц. Теперь понятно, что «наши» доллары очень доже в помощь жизни простых официантов, водителей, охранников…
Хотя, официальные источники указывают зарплату выше.
Всю нашу увлекательную поездку нас сопровождал еще и фотограф, неожиданно появившейся на яхте как рояль в кустах. Фотографа мы не заказывали.
Поснимав под водой, за фото и видео он запросил 320 долларов. Мы отказались.
В результате двухдневных переговоров стоимость была снижена до 7000 рублей на карту Сбербанка. Оказалось, что в любой туристической поездке в доле все сопровождающие- и инструктор по дайвингу и капитан и матрос и гид…
Все-таки, менталитет есть менталитет. Ухо нужно держать востро, даже если перед Вами такой Ахмед, который мечтает о честной России.
Ваша Инна Можайская.
Вернулась наконец-то. Работаю 😁
29.09.2025
❤29👏24👍6⚡2
Сегодня открытие нового сезона Кейс-клуба.
Я уже сбилась со счета, если честно. Писала в прошлом году то 15-й сезон, то 16-й 😂.
Все, наконец-то посчитала. В сентябре 2009 мы впервые провели Кейс-клуб, теперь стартует 17-ый сезон!
Ураааа!
Меня спросили вчера про главное достижение Кейс-клуба. Отвечу так:
Сам факт, что клубу 17 лет само по себе достижение.
Мы пробовали разные форматы- и аудиторные и выездные. А еще развлекательные, интеллектуальные, бизнесовые, игровые. Но сама по себе идея приглашать экспертов и обсуждать актуальные темы и решать кейсы прижилась. И развлекались мы и думали 😁.
В “Королях и капусте» готовили вместе ужины и обсуждали формы взаимодействия с партнерами, слушали классическую музыку оркестра Миши Рахлевского и решали кейс, как оркестру зарабатывать (если не еа свадьбах и похоронах), ходили на яхтах с «Силой ветра» и отрабатывали командное взаимодействие, ездили в село Вятское и разрабатывали маркетинговую стратегию для уникального села…
Я считаю, что большое достижение Кейс-клуба — это сообщество живых людей. С личными встречами, взглядами глаза в глаза, эмоциональными флюидами и объятиями. Только в 2020 мы уходили в онлайн, но вернулись.
И продолжали встречаться с уникальными людьми, профессионалами своего дела, предпринимателями, акционерами и топ-менеджерами. Среди наших спикеров были Гарретт Джонстон, Виктор Найшуллер, Евгений Бутман, Александр Фридман, Леонид Кроль, Михаил Дымшиц, Марк Кукушкин, Юлия Лахмоткина, Борис Любошиц, Юлия Георгиева, Наталья Цветкова, Александр Сергеев, Андрей Милехин, Динара Гайнутдинова, Алексей Пименов, Александр Сорочан, Мария Морозова, Константин Харский, Вадим Дозорцев, Михаил Минин, Дмитрий Атерлей, Павел Анненков, Михаэль Березин, Михаил Воронин, Олег Давыдович, И Сун Чер, Андрей Вебер, Марина Михайленко, Андрей Вульф, Сергей Журихин, Андрей Кулинич…
Сегодня играем вместе с Кириллом Гиренковым, партнером компании Step2Future в «Лабораторию харизмы».
У нас аншлаг, уже не приглашаю вас на сегодня, простите 😞.
Но если хотите получать приглашения на Кейс-клуб, то подписывайтесь на наш канал Кейс-клуба или оставляйте заявку на нашем сайте или оставьте свою электронную почту в комментариях, мы Вас включим в рассылку.
Впереди еще много интересного!
Ваша Инна Можайская👍
30.09.2025
Я уже сбилась со счета, если честно. Писала в прошлом году то 15-й сезон, то 16-й 😂.
Все, наконец-то посчитала. В сентябре 2009 мы впервые провели Кейс-клуб, теперь стартует 17-ый сезон!
Ураааа!
Меня спросили вчера про главное достижение Кейс-клуба. Отвечу так:
Сам факт, что клубу 17 лет само по себе достижение.
Мы пробовали разные форматы- и аудиторные и выездные. А еще развлекательные, интеллектуальные, бизнесовые, игровые. Но сама по себе идея приглашать экспертов и обсуждать актуальные темы и решать кейсы прижилась. И развлекались мы и думали 😁.
В “Королях и капусте» готовили вместе ужины и обсуждали формы взаимодействия с партнерами, слушали классическую музыку оркестра Миши Рахлевского и решали кейс, как оркестру зарабатывать (если не еа свадьбах и похоронах), ходили на яхтах с «Силой ветра» и отрабатывали командное взаимодействие, ездили в село Вятское и разрабатывали маркетинговую стратегию для уникального села…
Я считаю, что большое достижение Кейс-клуба — это сообщество живых людей. С личными встречами, взглядами глаза в глаза, эмоциональными флюидами и объятиями. Только в 2020 мы уходили в онлайн, но вернулись.
И продолжали встречаться с уникальными людьми, профессионалами своего дела, предпринимателями, акционерами и топ-менеджерами. Среди наших спикеров были Гарретт Джонстон, Виктор Найшуллер, Евгений Бутман, Александр Фридман, Леонид Кроль, Михаил Дымшиц, Марк Кукушкин, Юлия Лахмоткина, Борис Любошиц, Юлия Георгиева, Наталья Цветкова, Александр Сергеев, Андрей Милехин, Динара Гайнутдинова, Алексей Пименов, Александр Сорочан, Мария Морозова, Константин Харский, Вадим Дозорцев, Михаил Минин, Дмитрий Атерлей, Павел Анненков, Михаэль Березин, Михаил Воронин, Олег Давыдович, И Сун Чер, Андрей Вебер, Марина Михайленко, Андрей Вульф, Сергей Журихин, Андрей Кулинич…
Сегодня играем вместе с Кириллом Гиренковым, партнером компании Step2Future в «Лабораторию харизмы».
У нас аншлаг, уже не приглашаю вас на сегодня, простите 😞.
Но если хотите получать приглашения на Кейс-клуб, то подписывайтесь на наш канал Кейс-клуба или оставляйте заявку на нашем сайте или оставьте свою электронную почту в комментариях, мы Вас включим в рассылку.
Впереди еще много интересного!
Ваша Инна Можайская
30.09.2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤29👏6🎉2👍1🐳1
—У каждого есть свой потолок. Я просто уверен, что финансовый директор, который работал в компании с миллионными оборотами, не сможет управлять финансами миллиардной компании…
Мы сидели друг напротив друга — я и мой заказчик, и согласовывали профиль.
—Сможет или не сможет? Что для Вас является критерием? — спрашиваю.
Оказалось, что совсем не профессиональные компетенции и не личностные особенности. Просто это установка акционера. Безусловно, он имеет на это право. В поиске нового сотрудника избежать все возможные риски сейчас первоочередная задача.
А если сотрудник уже работает?
Вспомнила историю. На карьерную консультацию пришла женщина, финансовый директор с обычным запросом — найти работу в компании с интересными задачами.
Оказалось, что собственник бизнеса, с которым она проработала больше 5 лет, решив инвестировать собственные средства в новое производство, нанял инвестиционного директора. Для нее это было… нет, не просто неожиданностью. Она испытала комок страстей. Обида сначала, неуверенность в собственных силах потом, желание доказать, что она справиться и наконец, отчаяние…
Единственный выход для нее в этой ситуации был покинуть компанию и переключиться с переживаний на новые задачи.
Вы знаете про эффект Розенталя? Еще этот психологический феномен называют самосбывающимся пророчеством. И это не магия, не волшебство, а психологический закон, подтвержденный наукой.
В 1960-х психолог Роберт Розенталь провел знаменитый эксперимент в школе. Он заявил учителям, что с помощью специального теста выявил детей-«интеллектуальных цветков» — тех, кто вот-вот покажет резкий скачок в развитии.
На самом деле, этих учеников выбрали случайно.
Результат через год был ошеломляющим: именно эти «особенные» дети показали значительный рост IQ. Почему? Учителя, ожидая от них блестящих результатов, неосознанно стали уделять им больше внимания, давать более сложные задания и верить в их успех. Их ожидания стали самореализующимся пророчеством.
Уверена, что у вас есть примеры, как этот эффект управляет вашей карьерой. И это работает на всех уровнях.
📌 Например, Вы — руководитель. Ваше отношение к команде определяет ее результат. Если вы считаете сотрудника перспективным и доверяете ему сложные проекты, он скорее всего оправдает доверие. Если же вы заранее уверены, что он «не тянет», он и не будет тянуть. Вы сами лишаете его мотивации.
📌 Эффект работает не только с авторитетами, такими как ваш руководитель или старшие товарищи. Ваши ожидания от самих себя — главный двигатель карьеры. Если вы верите, что достойны повышения, вы будете действовать соответственно: брать на себя ответственность, предлагать идеи. Если вы считаете себя «рядовым специалистом», вы так им и останетесь.
📌 А если Вы в поиске работы? Уверенность в себе и в своей ценности, которую Вы излучаете, считывается рекрутерами на раз. И это часто оказывается решающим фактором в выборе вашей кандидатуры.
Вот как использовать этот феномен осознанно?
✅ Повышайте планку. Спросите себя: «Что бы сделал в этой ситуации человек, на чье место я претендую?» И начните действовать как он.
✅ Окружите себя теми, кто в вас верит. Ищите менторов, коллег, которые поддерживают ваши амбиции. Дистанцируйтесь от тех, кто постоянно сомневается в вас.
✅ Создайте свой «совет директоров». Соберите круг людей (реальных или из книг/биографий), чьи стандарты и ожидания вас вдохновляют. Держите их в голове как ориентир.
✅ Никогда публично не ставьте на себе (или на своих подчиненных) «диагноз» вроде «я не силен в переговорах» или «он слабый стратег». Сначала такое ожидание сформулировано, а потом оно обязательно материализуется.
Хотите знать, чем закончилась история с моей героиней?
Она нашла работу с интересными задачами. Инвестиционного директора собственник сократил через полгода (времена тяжелее, так зачем деньги палить…). Звал ее назад. Но она решила «в одну воду дважды не выйдешь». Особенно, когда в тебя не верят.
#карьерные_треки
Инна Можайская👍
1.10.2025
Мы сидели друг напротив друга — я и мой заказчик, и согласовывали профиль.
—Сможет или не сможет? Что для Вас является критерием? — спрашиваю.
Оказалось, что совсем не профессиональные компетенции и не личностные особенности. Просто это установка акционера. Безусловно, он имеет на это право. В поиске нового сотрудника избежать все возможные риски сейчас первоочередная задача.
А если сотрудник уже работает?
Вспомнила историю. На карьерную консультацию пришла женщина, финансовый директор с обычным запросом — найти работу в компании с интересными задачами.
Оказалось, что собственник бизнеса, с которым она проработала больше 5 лет, решив инвестировать собственные средства в новое производство, нанял инвестиционного директора. Для нее это было… нет, не просто неожиданностью. Она испытала комок страстей. Обида сначала, неуверенность в собственных силах потом, желание доказать, что она справиться и наконец, отчаяние…
Единственный выход для нее в этой ситуации был покинуть компанию и переключиться с переживаний на новые задачи.
Вы знаете про эффект Розенталя? Еще этот психологический феномен называют самосбывающимся пророчеством. И это не магия, не волшебство, а психологический закон, подтвержденный наукой.
В 1960-х психолог Роберт Розенталь провел знаменитый эксперимент в школе. Он заявил учителям, что с помощью специального теста выявил детей-«интеллектуальных цветков» — тех, кто вот-вот покажет резкий скачок в развитии.
На самом деле, этих учеников выбрали случайно.
Результат через год был ошеломляющим: именно эти «особенные» дети показали значительный рост IQ. Почему? Учителя, ожидая от них блестящих результатов, неосознанно стали уделять им больше внимания, давать более сложные задания и верить в их успех. Их ожидания стали самореализующимся пророчеством.
Уверена, что у вас есть примеры, как этот эффект управляет вашей карьерой. И это работает на всех уровнях.
Вот как использовать этот феномен осознанно?
Хотите знать, чем закончилась история с моей героиней?
Она нашла работу с интересными задачами. Инвестиционного директора собственник сократил через полгода (времена тяжелее, так зачем деньги палить…). Звал ее назад. Но она решила «в одну воду дважды не выйдешь». Особенно, когда в тебя не верят.
#карьерные_треки
Инна Можайская
1.10.2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍45🔥28❤12👌5
Я под впечатлением от рейтинга самых убыточных компаний, который опубликовал Forbes пару дней назад.
Ну хорошо, Московский метрополитен, РусГидро и Россети среди первой десятки не так уж и больно. И, главное, понятно. Про Ozon знала.
Но VK и Мечел? И ведь изнутри VK (чистый убыток 94,9 млрд рублей! ) выглядит очень даже презентабельно для сотрудников. Спортзал, фреш-бар, ДМС, которое включает даже стоматологов и психологов. Убытком здесь и не пахнет.
Кстати, Forbes каждый год публикует этот грустный список и он очень изменчив. Например, «Газпром», который в 2023 году был лидером по убыткам, в 2024-м уже вернулся в число прибыльных компаний. А такие компании, как Ozon, VK и Московский метрополитен, оказывается «завсегдатели» антирейтинга, оставаясь в нем несколько лет подряд.
Разберемся, почему убыточные компании могут годами работать в минус и оставаться на рынке.
📌 Многие компании, особенно в сфере IT и технологий, сознательно работают в минус, вкладывая огромные средства в развитие. И эти вложения в нематериальные активы — технологии, бренд, базу клиентов — бухгалтерский учет сразу списывает в расходы, из-за чего формально возникает убыток. По сути, это не настоящие убытки, а инвестиции, которые должны окупиться в будущем. Классические примеры — Amazon, Uber и Spotify, которые годами не показывали прибыли, но в итоге создали огромную стоимость для акционеров.
📌 Стратегическая и социальная значимость важнее! Некоторые компании являются системообразующими для экономики или национальной безопасности (например, предприятия ОПК), либо обеспечивают критически важную инфраструктуру, как Московский метрополитен. Их деятельность
поддерживается государством, даже если она формально убыточна.
📌 На финансовый результат компании могут влиять разовые факторы: создание резервов под будущие расходы (как у Ильского НПЗ), резкий рост затрат на логистику или высокая ключевая ставка, удорожающая кредиты. Компании переживают сложный период, рассчитывая выйти в плюс после его окончания. Таких примеров множество и среди среднего и малого бизнеса.
Лично я за 18 лет существования своего бизнеса падала в минус 3 раза 😖.
📌 А для крупных промышленных и высокотехнологичных компаний сохранение квалифицированных команд и уникальных компетенций важнее сиюминутной прибыли. Увольнение персонала и остановка производства могут оказаться точкой невозврата, после которой восстановить бизнес будет невозможно.
📌 Интересный факт, для людей этот рейтинг по большому счету не имеет большого значения. И Ozon и VK имеют позитивный имидж на рынке и я регулярно слышу от кандидатов, что они хотели бы работать именно там.
А для Вас имеет значение такие рейтинги? Пойдете на позицию C-level, зная, что компания убыточна?
#рынок_труда
Инна Можайская👍
2.10.2026
Ну хорошо, Московский метрополитен, РусГидро и Россети среди первой десятки не так уж и больно. И, главное, понятно. Про Ozon знала.
Но VK и Мечел? И ведь изнутри VK (чистый убыток 94,9 млрд рублей! ) выглядит очень даже презентабельно для сотрудников. Спортзал, фреш-бар, ДМС, которое включает даже стоматологов и психологов. Убытком здесь и не пахнет.
Кстати, Forbes каждый год публикует этот грустный список и он очень изменчив. Например, «Газпром», который в 2023 году был лидером по убыткам, в 2024-м уже вернулся в число прибыльных компаний. А такие компании, как Ozon, VK и Московский метрополитен, оказывается «завсегдатели» антирейтинга, оставаясь в нем несколько лет подряд.
Разберемся, почему убыточные компании могут годами работать в минус и оставаться на рынке.
поддерживается государством, даже если она формально убыточна.
Лично я за 18 лет существования своего бизнеса падала в минус 3 раза 😖.
А для Вас имеет значение такие рейтинги? Пойдете на позицию C-level, зная, что компания убыточна?
#рынок_труда
Инна Можайская
2.10.2026
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forbes.ru
10 самых убыточных компаний России — 2025. Рейтинг Forbes
В рейтинге семь новых участников и новый лидер — производитель электронных компонентов «Ангстрем», чей убыток достиг почти 240 млрд рублей по итогам 2024 года
❤18👍10💯6
Вот это просто уникальный карьерный трек! Представьте, 27 летняя девушка, не имея даже высшего образования, стала миллионером. Чистая прибыль ее компании - 800 миллионов евро по итогам 2023 года.
Самое интересное, что именно она делает и каким образом заработала свои миллионы. Знакомьтесь, Аури Кананен (Auri Kananen), жительница Финляндии— блогер, которую называют в онлайн пространстве «королевой уборки»!
Всё началось с любви к чистоте, которая проявилась у Аури ещё в 14 лет. Со временем ей стало скучно убираться в собственном чистом доме, и она начала помогать друзьям и даже бывшему парню . В 2020 году она решила снимать процесс уборки на видео и выкладывать в TikTok .
Её конек — это не просто сияющие поверхности. Аури специализируется на самых безнадёжных случаях: она наводит порядок в домах, которые не убирались месяцами, а то и годами, и где царит порой настоящий хаос .
Самое удивительное в её истории — это бизнес-модель. Аури убирает только бесплатно, ее услуги нельзя купить. Она помогает людям, оказавшимся в трудной жизненной ситуации — тем, кто пережил потерю близкого, страдает от депрессии или просто не справляется с бытом .
При этом, её благотворительность стала источником огромного дохода. Благодаря вирусным видео, набравшим десятки миллионов просмотров, её аудитория выросла до невероятных масштабов.
Даже не представляю, кого в мире больше- тех людей, кто хочет посмотреть как грязно у других или тех, как хочет разобраться, как все это все исправить 😂!
Однако на YouTube-канал Аури подписались больше 4 миллионов человек и только с монетизации на YouTube она получает около полмиллиона евро в год. Плюс доходы от рекламных контрактов и спонсоров, которые хотят заполучить ее подписчиков.
Сегодня Аури уволилась со своей основной работы и путешествует по Европе, чтобы бесплатно помогать людям, оказавшимся в самых трудных ситуациях .
В своем блоге она рассказывает про разные лайфхаки уборки.
Её история — это вдохновляющий пример того, как доброе сердце, страсть к своему делу и грамотное использование цифровых технологий могут создать совершенно новую модель успеха.
И еще один инсайт. Иногда важнее не только то, что ты делаешь, но и то, как ты это упаковываешь 😉.
#карьерные_треки
Инна Можайская👍
3.10.2025
Самое интересное, что именно она делает и каким образом заработала свои миллионы. Знакомьтесь, Аури Кананен (Auri Kananen), жительница Финляндии— блогер, которую называют в онлайн пространстве «королевой уборки»!
Всё началось с любви к чистоте, которая проявилась у Аури ещё в 14 лет. Со временем ей стало скучно убираться в собственном чистом доме, и она начала помогать друзьям и даже бывшему парню . В 2020 году она решила снимать процесс уборки на видео и выкладывать в TikTok .
Её конек — это не просто сияющие поверхности. Аури специализируется на самых безнадёжных случаях: она наводит порядок в домах, которые не убирались месяцами, а то и годами, и где царит порой настоящий хаос .
Самое удивительное в её истории — это бизнес-модель. Аури убирает только бесплатно, ее услуги нельзя купить. Она помогает людям, оказавшимся в трудной жизненной ситуации — тем, кто пережил потерю близкого, страдает от депрессии или просто не справляется с бытом .
При этом, её благотворительность стала источником огромного дохода. Благодаря вирусным видео, набравшим десятки миллионов просмотров, её аудитория выросла до невероятных масштабов.
Даже не представляю, кого в мире больше- тех людей, кто хочет посмотреть как грязно у других или тех, как хочет разобраться, как все это все исправить 😂!
Однако на YouTube-канал Аури подписались больше 4 миллионов человек и только с монетизации на YouTube она получает около полмиллиона евро в год. Плюс доходы от рекламных контрактов и спонсоров, которые хотят заполучить ее подписчиков.
Сегодня Аури уволилась со своей основной работы и путешествует по Европе, чтобы бесплатно помогать людям, оказавшимся в самых трудных ситуациях .
В своем блоге она рассказывает про разные лайфхаки уборки.
Её история — это вдохновляющий пример того, как доброе сердце, страсть к своему делу и грамотное использование цифровых технологий могут создать совершенно новую модель успеха.
И еще один инсайт. Иногда важнее не только то, что ты делаешь, но и то, как ты это упаковываешь 😉.
#карьерные_треки
Инна Можайская
3.10.2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥62❤27👏2
Провела незабываемый вечер с психотерапевтом и сексологом, основателем частной психиатрической клиники Mental Health Аминой Назаралиевой.
Не поймите неправильно, я была с коллегами. И разговаривали мы исключительно о запросах серьезных акционеров, больших чиновников и наемных руководителей.
Даже не знаю, что меня поразило больше всего. Может быть то, что я не знала о частных психиатрических клиниках, где любому могут оказать помощь, без предъявления каких либо документов. Все абсолютно анонимно и тайны исповедей находятся за семью печатями. Только доказательная медицина, никаких навязанных обследований и процедур.
А может потому, что я не представляла масштаб бедствия. Да, да, про сильный прессинг внешней среды и акционеров и, конечно же, про эмоциональное выгорание мы знаем.
Самые актуальные запросы руководителей сейчас на сверхэффективность, жалобы на потерю энергии и полное равнодушие к жизни, на сексуальную дисфункцию и агрессию по отношению к близким. Хотя, последне, скорее актуально от близких.
Амина называет больших управленцев Сапсанами, потому, что они идут на больших скоростях. Несутся, обгоняя обычные электрички. Нет времени остановиться и получать удовольствие от жизни. Скорость и огромная ответственность за то, придешь ли ты первым в пункт назначения.
Что делать, чтобы хоть как-то замедлить бег и расслабиться?
Традиционные зависимости типа алкоголя уже не помогают. Запрещенные вещества медленно разрушают психику. Представьте, в каком состоянии такие люди принимают решения. Совсем не чувствуя рисков, теряют бизнес. Разрушаются семьи.
К слову, задавала Амине вопрос, как кандидату определить работодателя-абьюзера еще на этапе интервью. Очень сложно. Хорошо, когда они, осознавая свои проблемы все-таки приходят в клинику.
Амина говорит «Пока человек жив, ему можно помочь»
Главное — довериться профессионалам.
#мнение_эксперта Амины Назаралиевой следующим постом⤵️
Инна Можайская👍
6.10.2025
Не поймите неправильно, я была с коллегами. И разговаривали мы исключительно о запросах серьезных акционеров, больших чиновников и наемных руководителей.
Даже не знаю, что меня поразило больше всего. Может быть то, что я не знала о частных психиатрических клиниках, где любому могут оказать помощь, без предъявления каких либо документов. Все абсолютно анонимно и тайны исповедей находятся за семью печатями. Только доказательная медицина, никаких навязанных обследований и процедур.
А может потому, что я не представляла масштаб бедствия. Да, да, про сильный прессинг внешней среды и акционеров и, конечно же, про эмоциональное выгорание мы знаем.
Самые актуальные запросы руководителей сейчас на сверхэффективность, жалобы на потерю энергии и полное равнодушие к жизни, на сексуальную дисфункцию и агрессию по отношению к близким. Хотя, последне, скорее актуально от близких.
Амина называет больших управленцев Сапсанами, потому, что они идут на больших скоростях. Несутся, обгоняя обычные электрички. Нет времени остановиться и получать удовольствие от жизни. Скорость и огромная ответственность за то, придешь ли ты первым в пункт назначения.
Что делать, чтобы хоть как-то замедлить бег и расслабиться?
Традиционные зависимости типа алкоголя уже не помогают. Запрещенные вещества медленно разрушают психику. Представьте, в каком состоянии такие люди принимают решения. Совсем не чувствуя рисков, теряют бизнес. Разрушаются семьи.
К слову, задавала Амине вопрос, как кандидату определить работодателя-абьюзера еще на этапе интервью. Очень сложно. Хорошо, когда они, осознавая свои проблемы все-таки приходят в клинику.
Амина говорит «Пока человек жив, ему можно помочь»
Главное — довериться профессионалам.
#мнение_эксперта Амины Назаралиевой следующим постом
Инна Можайская
6.10.2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤25👍13
Forwarded from Я - сексолог (Амина Назаралиева)
60% унаследованных состояний не переживают второе поколение, а 90% — третье.
Как психотерапевт и сексолог, за 20+ лет своей работы я видела немало людей из самых разных слоев населения.
Я работала как с бездомными, проститутками, мошенниками, зависимыми, заключенными, жертвами трафикинга, так и с политиками, стартаперами, миллиардерами, банкротами, их женами и детьми.
Все эти категории вполне могли бы относиться к одной расширенной семье в нескольких поколениях.
Первое поколение создает богатство, второе - тратит, третье - уничтожает.
Когда я впервые столкнулась с очень богатыми людьми в качестве терапевта, я была поражена тем, какие прекрасные мозги у этих людей.
Люди из первого поколения обычно отличались невероятной работоспособностью, изумлявшей меня толерантностью к риску и незаурядным интеллектом.
И хотя я, безусловно, унаследовала стереотипы из 90-х про личные качества и легкость накопления денег, в моей выборке не было ни ленивых, ни посредственных в плане интеллекта людей.
У них могли быть проблемы с этикой, алкоголем, запрещенными веществами, сексуальной зависимостью (спорный термин, но будем использовать его для простоты), злоупотреблением властью, насилием и нарциссизмом. Но только не с интеллектом и эрудицией.
Поэтому чаще всего в терапию ко мне попадали люди, которые страдали от таких качеств. Это обычно жены и дети.
Мужчины ко мне приходили, когда все теряли. Банкротились. Или были на грани развода и сведения счетов с жизнью.
Эти мужчины привыкли жить на высоких скоростях. А люди вокруг них обычно жили на нормальных или замедленных.
И это серьезное преимущество для бизнеса, но огромная проблема для удовольствия.
Потому что удовольствие обычно растекается по расслабленному телу.
И способность быть в моменте - это одно из ключевых условий для переживания удовольствия вообще (от еды до секса, от игры с детьми до чувства связанности с этим миром).
Посвящающие все свое время работе, такие мужчины, конечно, не самые завидные мужья и отцы (если только вас не интересуют в мужчине исключительно его ресурсы).
Разговоры о чувствах их обычно раздражают. Время за игрой, едой, семейными сборищами нередко воспринимается ими как потраченное впустую или тяжелое бремя. Люди вокруг нередко кажутся им идиотами. И поэтому довольно часто люди, которые взаимодействуют с ними, чувствуют себя пылью.
Начиная с домашнего персонала, заканчивая учителями их детей и их психотерапевтами.
В некоторых кругах с ростом благосостояния принято менять не только машины и квартиры, но и жен.
Кончено, это огромная трагедия для женщин, которые полюбили их еще обычными людьми и начинали с ними с нуля.
Особенно тяжело выдерживать конкуренцию с юными, но опытными акулами из эскорта, которые, бросив взгляд на часы и свитер, могут определить состояние человека. И умеют питать нарциссическую часть и разжигать огонь в мужчинах, чей тестостерон уже их подводит в силу нормальных возрастных изменений. Или влечение к привычному объекту снижается в силу привыкания.
Плюс, давление среды. Такие мужчины отдыхают обычно там, где соблазнов много и где «пацаны не поймут», если ты не будешь участвовать.
Дети богатых людей обычно учатся в дорогих школах и получают все, что хотят и даже не успели захотеть. И не сталкиваются с отказами. Не успевают выработать толерантность к фрустрации. Не научаются добиваться успеха своим трудом и верить в себя. Это очень плохо для формирования границ, самоуважения и упорства, без которых в принципе, наверное, никакая эффективная деятельность невозможна.
При этом, находясь в среде, где много соблазнов (самый страшный из которых - запрещенные вещества), дети очень рано сталкиваются с вызовами, которые не могут принять в силу слабости их коры и отсутствия крепких границ и навыков выдерживать дискомфорт.
Это нередко ведет к зависимостям, плохой успеваемости, низкой дисциплине, трудностями формирования дружбы и романтических отношений, импульсивности и взбалмошному характеру.
Хорошая новость, что пока человек жив, ему можно помочь. #форумпреемственности
Как психотерапевт и сексолог, за 20+ лет своей работы я видела немало людей из самых разных слоев населения.
Я работала как с бездомными, проститутками, мошенниками, зависимыми, заключенными, жертвами трафикинга, так и с политиками, стартаперами, миллиардерами, банкротами, их женами и детьми.
Все эти категории вполне могли бы относиться к одной расширенной семье в нескольких поколениях.
Первое поколение создает богатство, второе - тратит, третье - уничтожает.
Когда я впервые столкнулась с очень богатыми людьми в качестве терапевта, я была поражена тем, какие прекрасные мозги у этих людей.
Люди из первого поколения обычно отличались невероятной работоспособностью, изумлявшей меня толерантностью к риску и незаурядным интеллектом.
И хотя я, безусловно, унаследовала стереотипы из 90-х про личные качества и легкость накопления денег, в моей выборке не было ни ленивых, ни посредственных в плане интеллекта людей.
У них могли быть проблемы с этикой, алкоголем, запрещенными веществами, сексуальной зависимостью (спорный термин, но будем использовать его для простоты), злоупотреблением властью, насилием и нарциссизмом. Но только не с интеллектом и эрудицией.
Поэтому чаще всего в терапию ко мне попадали люди, которые страдали от таких качеств. Это обычно жены и дети.
Мужчины ко мне приходили, когда все теряли. Банкротились. Или были на грани развода и сведения счетов с жизнью.
Эти мужчины привыкли жить на высоких скоростях. А люди вокруг них обычно жили на нормальных или замедленных.
И это серьезное преимущество для бизнеса, но огромная проблема для удовольствия.
Потому что удовольствие обычно растекается по расслабленному телу.
И способность быть в моменте - это одно из ключевых условий для переживания удовольствия вообще (от еды до секса, от игры с детьми до чувства связанности с этим миром).
Посвящающие все свое время работе, такие мужчины, конечно, не самые завидные мужья и отцы (если только вас не интересуют в мужчине исключительно его ресурсы).
Разговоры о чувствах их обычно раздражают. Время за игрой, едой, семейными сборищами нередко воспринимается ими как потраченное впустую или тяжелое бремя. Люди вокруг нередко кажутся им идиотами. И поэтому довольно часто люди, которые взаимодействуют с ними, чувствуют себя пылью.
Начиная с домашнего персонала, заканчивая учителями их детей и их психотерапевтами.
В некоторых кругах с ростом благосостояния принято менять не только машины и квартиры, но и жен.
Кончено, это огромная трагедия для женщин, которые полюбили их еще обычными людьми и начинали с ними с нуля.
Особенно тяжело выдерживать конкуренцию с юными, но опытными акулами из эскорта, которые, бросив взгляд на часы и свитер, могут определить состояние человека. И умеют питать нарциссическую часть и разжигать огонь в мужчинах, чей тестостерон уже их подводит в силу нормальных возрастных изменений. Или влечение к привычному объекту снижается в силу привыкания.
Плюс, давление среды. Такие мужчины отдыхают обычно там, где соблазнов много и где «пацаны не поймут», если ты не будешь участвовать.
Дети богатых людей обычно учатся в дорогих школах и получают все, что хотят и даже не успели захотеть. И не сталкиваются с отказами. Не успевают выработать толерантность к фрустрации. Не научаются добиваться успеха своим трудом и верить в себя. Это очень плохо для формирования границ, самоуважения и упорства, без которых в принципе, наверное, никакая эффективная деятельность невозможна.
При этом, находясь в среде, где много соблазнов (самый страшный из которых - запрещенные вещества), дети очень рано сталкиваются с вызовами, которые не могут принять в силу слабости их коры и отсутствия крепких границ и навыков выдерживать дискомфорт.
Это нередко ведет к зависимостям, плохой успеваемости, низкой дисциплине, трудностями формирования дружбы и романтических отношений, импульсивности и взбалмошному характеру.
Хорошая новость, что пока человек жив, ему можно помочь. #форумпреемственности
👍40❤18
Хотите залезть в голову собственнику бизнеса и понять, почему он выбирает (или не выбирает) вас?
Я расскажу вампо большому секрету .
Пусть это будет монолог от имени моего заказчика.
1⃣ Когда я беру кандидата на уровень C-level, я покупаю будущую прибыль. Я ищу лидера, который станет моим продолжением, моей правой рукой. Человека, который будет не просто выполнять указания, а будет сам генерировать идеи. Мне нужен тот, кто сможет построить систему там, где я часто действую по наитию.
Иначе, зачем мне дорогой ТОП?
2⃣ Если через определенные время прибыли нет, значит я просто потратил деньги на поиск, включая оплату executive search компании, да еще и расход купил в виде компенсационного пакета, ежемесячной заплаты и налогов.
И главное— мое время. Каждая встреча с кандидатом, каждая многочасовая беседа – это отвлечение от управления компанией.
3⃣ Вложения должны отбиваться. Конкретными цифрами, а не процессом написания стратегии или совещаниями на тему «как мы идем к намеченной цели».
Я жду трех ключевых вещей:
📌 Результатов, измеримых в деньгах.
Работа топа должна конвертироваться в увеличение стоимости компании, рост прибыли, доли рынка или новые, прорывные продукты.
📌 Стратегического видения. Он должен видеть дальше горизонта, который вижу я. Привносить опыт из своего опыта, чтобы мы не изобретали велосипед, а строили гиперкар.
📌 Лидерства и масштабирования команды. Я жду, что он выстроит и возглавит высокоэффективную команду, вырастит новых лидеров внутри компании.
4⃣ Если я не ставлю задачу предельно измеримо, предложите мне свое видение. Не построить отдел продаж, а «увеличить в 2 раза обороты за определенный срок» или «5 млн прибыли за год».
Если управленец не может перевести задачу в деньги и в сроки, то это не задача, а рутина.
5⃣ После найма начинается не адаптация, а счетчик. Раз в месяц/квартал я буду смотреть не презентации, а факты:
Сколько денег?
Расходы сократились?
Цикл сделки сократился?
6⃣ Как я буду понимать на интервью, что это тот топ-менеджер, который мне нужен?
Я спрошу кандидата «Почему вы считаете, что справитесь с нашей задачей?». Или так «Почему Вы нам подходите?». И я жду не рассказ о себе со времен школьных лет, а успешные кейсы в формате «было-стало».
И еще:
📌 Я буду задавать вопросы о том, что бы он сделал для компании в ближайший год, какие угрозы и возможности он видит.
📌 Я буду искать искренность и соответствие нашим ценностям.
📌 Спрошу про то, как он строит команды, как принимал сложные решения, как увольнял неэффективных сотрудников.
📌 Задам каверзный вопрос из смежной области или о новом тренде. Важно не знать ответ, а показать ход мышления, готовность разбираться в неизвестном.
📌 Обязательно узнаю про его мотивы. Зачем ему наша компания? Что он хочет построить и оставить после себя? Я ищу человека, голодного до свершений, а не до статуса.
7⃣ Я ищу не сотрудника. Я ищу партнера. Человека, который поможет мне вывести корабль в открытый океан, а не просто будет помогать грести у берега.
Вот как-то так. Считайте, что это
#инструкции_по_применению
Инна Можайская👍
7.10.2025
Я расскажу вам
Пусть это будет монолог от имени моего заказчика.
Иначе, зачем мне дорогой ТОП?
И главное— мое время. Каждая встреча с кандидатом, каждая многочасовая беседа – это отвлечение от управления компанией.
Я жду трех ключевых вещей:
Работа топа должна конвертироваться в увеличение стоимости компании, рост прибыли, доли рынка или новые, прорывные продукты.
Если управленец не может перевести задачу в деньги и в сроки, то это не задача, а рутина.
Сколько денег?
Расходы сократились?
Цикл сделки сократился?
Я спрошу кандидата «Почему вы считаете, что справитесь с нашей задачей?». Или так «Почему Вы нам подходите?». И я жду не рассказ о себе со времен школьных лет, а успешные кейсы в формате «было-стало».
И еще:
Вот как-то так. Считайте, что это
#инструкции_по_применению
Инна Можайская
7.10.2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍38🔥38❤21👏7
Теперь про наших кандидатов. В качестве продолжения темы.
Хотите залезть в их голову и понять, как именно они выбирают своего работодателя?
Поехали!
1⃣ Для меня, кандидата уровня C-level, выбор работодателя — это не просто смена работы, это стратегическое партнерство, от которого зависит не только моя карьера, но и моя репутация.
2⃣ Я не пойду работать в компанию, история бизнеса которой связана с серыми схемами, рейдерством и криминалом. Для меня важны деловая репутация акционеров, прозрачность бизнеса и легитимность капитала.
3⃣ Наша встреча с будущим работодателем это не интервью, а беседа партнеров. Мне важно понять, совпадают ли у нас ценности. И есть ли у него четкое, разделяемое мной видение будущего компании на 3-7 лет? Я не пойду управлять бизнесом, который существует просто для извлечения сиюминутной прибыли.
4⃣ Я хочу понять, готов ли собственник к необходимым изменениям (digital-трансформация, выход на новые рынки), которые я, как топ-менеджер, буду предлагать? Я хочу «порвать рынок», а не просто "поддерживать текущий режим".
5⃣ Я не волшебник и тем более не сказочник. И не готов обещать, да и работать с работодателем, у которого нереалистичные ожидания по росту прибыли, доли рынка и капитализации.
6⃣ Я не пойду работать к работодателю, который рассматривает сотрудников как затраты или расходный материал, а не как актив. Я хочу работать в компании, где царит культура сотрудничества и доверия, а не страха за последствия.
7⃣ Я хочу работать с человеком, которого я уважаю как личность и у которого я буду учиться.
Чек-лист моего работодателя:
📌 Психологическая зрелость собственника: Способен ли он воспринимать критику и альтернативную точку зрения? Или он окружает себя людьми, которые говорят ему только то, что он хочет слышать?
📌 Стратегический мыслящий партнер. Он видит дальше квартального отчета. Мы можем вместе обсуждать будущее и строить долгосрочные планы.
📌 Прозрачный и честный. Его слово и договоренности — это закон. Нет двойных стандартов и скрытых повесток.
📌 Доверяющий и делегирующий. Он нанимает меня за мои экспертизу и опыт, и доверяет мне принимать решения в моей зоне ответственности.
📌 Разумный риск-менеджер. Он не боится перемен и инноваций, но подходит к рискам взвешенно, основываясь на данных, а не на азарте.
📌 Результативный, но справедливый. Он амбициозен и требует высоких результатов, но при этом адекватно оценивает ресурсы и рыночный контекст. Система мотивации прозрачна и справедлива.
📌 Обладающий высокой эмоциональной зрелостью. Способен сохранять хладнокровие в кризис, принимать взвешенные решения и конструктивно разрешать конфликты.
8⃣ На нашей встрече я задам вопросы:
—Какая задача передо мной стоит?
—Какие полномочия у меня будут?
—По каким критериям Вы будете оценивать, справился ли я с этой задачей?
—Какова структура дохода? Привязана ли она к выполнению задачи?
Если я не получу прямого и уверенного ответа, нам не по пути.
9⃣ Я ищу не просто "работу", а партнера, с которым мы сможем вместе построить выдающийся бизнес, преодолевая вызовы и разделяя успехи. Почему?
Потому, что в нашем российском бизнесе "правила игры" часто пишутся по ходу дела. И личность человека, который эти правила устанавливает, является главным активом и главным риском компании.
Вот как-то так. Дополните?
Инна Можайская👍
Странно ставить хэштег #инструкции_по_применению для работодателей. Они все равно идут своей дорогой 😉
8.10.2025
Хотите залезть в их голову и понять, как именно они выбирают своего работодателя?
Поехали!
Чек-лист моего работодателя:
—Какая задача передо мной стоит?
—Какие полномочия у меня будут?
—По каким критериям Вы будете оценивать, справился ли я с этой задачей?
—Какова структура дохода? Привязана ли она к выполнению задачи?
Если я не получу прямого и уверенного ответа, нам не по пути.
Потому, что в нашем российском бизнесе "правила игры" часто пишутся по ходу дела. И личность человека, который эти правила устанавливает, является главным активом и главным риском компании.
Вот как-то так. Дополните?
Инна Можайская
Странно ставить хэштег #инструкции_по_применению для работодателей. Они все равно идут своей дорогой 😉
8.10.2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2👍54🔥25❤11
Спрошу про предыдущий пост ⤴️
Встречали ли вы такого работодателя — собственника бизнеса?
Встречали ли вы такого работодателя — собственника бизнеса?
Anonymous Poll
10%
Да, я работаю только с такими
38%
Знаю, что такие есть, работать с ними — моя цель
26%
Таких единицы, с hh к ним попасть нереально
12%
Таких не существует в природе
14%
Посмотрю, что ответили другие
🔥2