Тема оказалась настолько животрепещущей, что пост Марии Морозовой в одной только соцсети набрал 11 тысяч лайков и его перепостили более 2000 раз.

Этот пост не про карьеру, про жизнь. Но мы-то знаем, как семейные истории влияют на карьеру. Я писала про это здесь и здесь.

А таких историй, которую описала Мария, к сожалению, все больше и больше. Читайте ⤵️

#мнение_эксперта
3.09.2025

#вакансия
🚀🚀🚀 Ищем Финансового директора
✅Сфера: поставки промышленного оборудования, техническое обслуживание воздушных судов.

✅Задачи:
• управление финансовым департаментом (3 финансовых менеджера в команде);
• управленческий и налоговый учет нескольких юридических лиц, в том числе зарубежных;
• бюджетирование, отчеты об исполнении бюджета;
• глубокая аналитика показателей для роста прибыли и снижения издержек;
• анализ рыночных, кредитных и операционных рисков.
• оптимизация бизнес-процессов финансового департамента, автоматизация.

✅Требования:
• высшее экономическое образование.
• практический опыт работы финансовым директором от 5 лет в международной компании/ группе компаний c оборотом более 10 млрд руб.;
• экспертный уровень в бюджетировании, управленческом учете, финансовом моделировании и анализе;
• сильные управленческие компетенции, высокий уровень энергии.

Условия:
📍Офис м. Цветной бульвар, Москва
📍Оформление по ТК РФ
📍Оклад 350 000 - 400 000 рублей (net) в месяц
📍График работы 5/2 с 8:00 - 17:00.

💌 Резюме можно присылать в тг @volgana2303 (Анна)

#вакансия

И снова про HH
Давайте я уж вам пожалуюсь для начала. Наш единственный и неповторимый единорог ввел дополнительный рубрикатор для размещения вакансий.

📍Чем это грозит работодателям и агентствам?
Если я раньше могла размещать вакансии независимо от сферы, то теперь будьте добры, укажите ваши пристрастия! Специализаций немного- красота и здоровье, промышленность, финансы и что-то еще.

А вот если мои вакансии могут быть для разных сфер и отраслей бизнеса, то выбирайте «все специализации» и платите за это… на 30% больше.
Вы серьезно, коллеги из hh? То есть для подавляющего большинства компаний и агентствам станет дороже и чуточку неприятнее?

Ладно бы за качество мы платили! Увы. Платим просто за монополизм hh.
Понимаю, бизнес есть бизнес, 20% больших компаний важнее 80% средних и мелких. Да и кто будет доступ к базе за 2 млн рублей в год покупать? Догадайтесь!

Про качество работы hh.ru продолжу, да.
✅ Вы знаете, что на позицию генерального директора может откликнуться любой страждущий? Студент, менеджер по продажам, человек без резюме (это особая категория людей, они кроме имени и контактов просто ничего не пишут. Ах, да, вру! Иногда еще учебное заведение). И все это делает поиск малоэффективным и дорогим.

✅Вы знаете, что ИИ (точнее ИИ от HH), собирает подходящих вам на 70-80% кандидатов на основании ими же самими проставленных тегами ключевых компетенций. В итоге прекрасный кандидат «любой», кто тегнул «управление бизнес-процессами», «антикризисное управление» может претендовать на Вашего генерального. Хоть менеджер по продажам, хоть студент «дай порулить».

✅Вы знаете, что конверсия откликов такая низкая, что даже говорить про нее неприлично?
Но вам я скажу. Конверсия по управленцам — 0,5% плюс-минус. Из 2000 откликов приглашения на интервью получат только 8-12 кандидатов, из которых я представлю заказчику только 1-3.

Справедливый вопрос — зачем я все еще пользуюсь HH.ru? Зачем я размещаю там иногда вакансии?

🔝 Во-первых, потому, что про hh знают все. Здесь они постарались, реклама работает, имидж сложен достойно. И если управленцу нужна работа, он пойдет прежде всего туда. Особая каста кандидатов — те, кто редко выходит на рынок труда или не выходил за последние 10 лет, когда мир окончательно поменялся. Вот эти кандидаты стремительно влетели на hh.ru в 2022, кто-то даже еще остался в открытом формате.

Так вот, мой потенциальный кандидат пойдет, увидит открытую вакансию и напишет мне теплое письмо на почту или в какой-нибудь мессенджер «а помните, мы с Вами встречались лет 8, ах нет, уже 10 лет назад?». 1-2 классных управленца из прошлого- уже маленькая победа.

🔝 Во-вторых, я еще не знаю всех управленцев (удивительно конечно 😂) , и, возможно, кто-то из тех, кто работал последние годы не поднимая головы, не нарабатывал пресловутый нетворк, не дружил с хедхантерами, придет на мою вакансию. И попадет в те самые 0,5% конверсии. И это уже победа!

Но конечно, я ищу кандидатов повсюду. И на LinkedIn, особенно, когда сфера новая, и по рекомендациям, и в рейтингах, на конференциях, и в соцсетях.

Короче, что нам жаловаться? (Просто платите ваши денежки 🤪) Будем позитивно смотреть на вещи. HH перестал быть универсальным и достаточным. Всем рулит мультиканальность.

✅ Хотите найти сильного кандидата — используйте свои наработанные контакты, профессиональные сообщества, соцсети, выходите напрямую на кандидата.

✅ Хотите найти достойную работу- все то же самое! Нетворкинг, соцсети, телеграм каналы, спортивные сообщества, кружки по интересам. Главное— не забывать про ЦА, иначе макраме навяжете, а работу так и не найдёте.

Инна Можайская 👍
4.09.2025
#рынок_труда

Digital-детокс vs. рабочая гиперсвязь

Не поверите, но аж 73% россиян так или иначе продолжают общение с коллегами в отпуске. Полностью отключаются от рабочих задач только 28%!

Такие данные показал совместный опрос мессенджера Max и Ozon Travel в августе 2025 г.
И согласно исследованию, 27% опрошенных (наверняка строгих руководителей 😉) считает, что даже на отдыхе коллеги должны оставаться на связи.

Что с ними не так? Люди разучились отдыхать?

Эксперты считают, что виной всему — FOMO (страх упустить важное) и высокая тревожность. За 5 лет чаты стали главным инструментом бизнес-коммуникации, и жизнь в них не останавливается. Как следствие — растущий тренд на «digital-детокс» (отпуск в местах без связи), который, по прогнозам, станет нишевым предложением в туризме для аудитории 25-35 лет.

При этом существует и обратная сторона гиперответственности в отпуске: это угроза кибербезопасности. По аналитическим данным, в 71% случаев нарушения ИБ-политик происходят из-за того, что сотрудники работают вне офиса, стремясь быстрее закрыть задачи.
Это создает условия для атаки злоумышленников. В итоге работа в отпуске становится не просто вопросом выгорания, но и серьезной киберугрозой для компаний.

Получается противоречивая картина: с одной стороны — тотальная вовлеченность в работу даже в отпуске, с другой — зарождающийся тренд на «тишину». Люди не могут "отпустить" работу, что ведет к выгоранию. А для "лечения" выгорания они хотят цифровой детокс внутри рабочей недели.

Исследование Kaiten показало, что 24% сотрудников уже самостоятельно устраивают себе паузы в общении (звонки, чаты), чтобы сконцентрироваться. 38% опрошенных хотели бы, чтобы в их командах были такие «периоды тишины». Однако только у 6% такая практика внедрена официально.

По мнению респондентов, в "днях тишины" есть большая польза:

🔜28% — лучше фокус на задачах
🔜25% — снижение уровня стресса
🔜20% — выше продуктивность
🔜17% — меньше усталости к вечеру

Получается классический диссонанс. Сотрудники массово не могут отключиться в отпуске, создавая риски для себя и компании, но при этом внутри рабочего процесса растет запрос на целенаправленное отключение от коммуникаций для повышения эффективности.

Что ж делать? Компаниям придется задуматься о внедрении регламентированных «днях тишины» и формировать культуру, в которой отпуск — это действительно время простоя, а не удаленная работа из другого часового пояса. А то будем как в Японии🙄

Надеюсь, ваш отпуск проходит без рабочих чатов? 😉
У меня пока не получается 🤦🏻‍♀️

Инна Можайская 👍
5.09.2025
#научный_факт

Рынок труда топ-менеджеров в России: что ждет во второй половине 2025 года?

Тааак, лето закончилось. Пока писать про рынок труда.
Начну с главного — рынок топ-менеджмента в России продолжает трансформироваться.
По пунктам:

✅ Спрос на руководителей C-level стал более избирательным и требовательным. По данным моих коллег, в 2023 -2024 гг. наблюдался рост спроса на топ-менеджеров на 15-25% по сравнению с 2022 годом. По нашим прогнозам, к концу 2025 года рост стабилизируется на уровне 5-10% в год.

Не стоит думать, что акционеры наращивают штат, прежде всего они ищут ярких профессионалов под конкретные, точечные задачи.

✅ Разрыв спроса и зарплат C-level в Москве и регионах остается значительным, но постепенно сокращается. Москва концентрирует около 70% всех вакансий топ-уровня. Здесь находятся штаб-квартиры крупнейших компаний, в том числе государственных корпораций, которые сейчас являются главными драйверами спроса. Но при этом, мы наблюдаем активный рост
спроса в городах-миллионниках и промышленных центрах. Спрос связан с развитием производственных мощностей, логистических хабов и необходимостью усиления местных команд.

Рост вакансий в 2025 году в регионах может опережать московский (до 15%), пусть и с меньшей абсолютной базы.
Так что, уважаемые москвичи и гости столицы, если нет достойных позиций в столице, собирайте чемоданы.

✅ Годовой доход топ-менеджеров варьируется в огромном диапазоне. Зависит и от размеров компании и от сферы, от бизнес-модели и стадии роста компании.

Структура пакета вознаграждения стала гораздо сложнее. Она включает зарплату, ежемесячные, ежеквартальные бонусы, годовые KPI и LTI (Long-Term Incentive).

При этом, увеличивается доля переменной части (бонусов), которая жестко привязана к конкретным KPI (рост выручки, маржи, снижение издержек, успешный запуск проекта).

Я, например, интервьюируя кандидатов, была удивлена зарплате управляющего огромного холдинга всего в 700000 рублей в месяц, однако его годовой доход мог быть внушительных размеров в 50-100 млн.

Также растет популярность опционных программ как инструмента мотивации и удержания сильных профессионалов.

C-level небольших компаний — от 3-5 до 15-20+ млн рублей в год.
CEO крупных компаний/холдингов: от 20-30 до 100+ млн рублей в год.

Доход топ-менеджеров в регионах в среднем на 25-40% ниже, чем в Москве на аналогичных позициях. Однако для ключевых производственных или логистических кластеров (например, в нефтегазовой отрасли и в золотодобыче) предложения могут быть сопоставимы со столичными.

✅ Каких управленцев мы будем искать? Прагматиков и эффективных исполнителей, а не визионеров роста на дешевые кредиты. Ценность руководителя будет определяться его способностью давать измеримый результат в условиях высокой неопределенности, дорогих денег и сложной геополитической конъюнктуры. Навыки адаптивности, управления рисками и глубокого погружения в операционку будут цениться выше, чем когда-либо.

#рынок_труда
Инна Можайская 👍
8.09.2025

Почитаешь отклики на вакансию и создается стойкое ощущение, что рынок управленцев как женский гардероб — шкаф полон, а надеть нечего. Конверсия нижайшая и в этом виноват не только HH 😁.

Понимаю, вам нужна работа, особенно за доход в выше рынка, желательно с интересными задачами.

Но стоит ли испытывать судьбу и откликаться на все вакансии в надежде, что «может пройдет».
Не пройдёт.

Давайте повторим матчасть. Что нужно, чтобы быть интересным для хэдхантеров и HRD:

1️⃣ Релевантный и успешный опыт: Вы должны быть «с рынка». Ваш профиль идеально должен закрывать боль заказчика. Вы уже были в похожей ситуации (запустили продукт с нуля, вывели бизнес из кризиса, провели ребрендинг) и можете доказать это цифрами (рост выручки, доли рынка, EBITDA). Если Вы откликаетесь на открытую вакансию, то роль резюме в том, чтобы Вас пригласили, 100% (поэтому так важно написать резюме правильными словами).
Если Вас порекомендовали — смотрите пункт 2.

2️⃣ Репутация и профессиональный бренд: О вас должны знать. Ваше имя должно ассоциироваться с экспертизой в конкретной нише (например, «он лучший в ритейле по оптимизации цепочек поставок»).

3️⃣ Рекомендации: Ваше имя должно фигурировать в разговорах среди индустрии и, что важно, в базах самих хедхантеров с пометкой «сильный кандидат».

Что делать, чтобы заинтересовать Executive Search агентства и HRD?

Пассивно ждать звонка — стратегия провальная. Нужно осознанно работать над своим позиционированием.

✅Работайте над репутацией — это фундамент. Это не разовый пиар. Это ежедневная работа. Ваша цель — чтобы о вас говорили как о профессионале даже тогда, когда вас нет здесь и теперь на встрече или на профессиональном тусовке.
Я всегда записываю фамилии руководителей кандидатов, которых интервьюирую. С прилагательными и восторженными словами. Следующими кандидатами станут именно они.

✅ Заявляйте о себе — но правильно. Репутация без видимости не работает. Нужно быть в зоне радара у нужных людей.

✅ Публичные выступления: Участвуйте в отраслевых конференциях и круглых столах не как зритель, а как спикер. Это сразу повышает ваш статус.

✅ Нетворкинг: Активно участвуйте в профессиональных сообществах. Ваша задача — общаться с коллегами своего уровня и уровня выше, если Вы, конечно намерены повышать свой статус. Именно они могут дать рекомендацию или сами стать заказчиком.

Повторили? Дерзайте!

#инструкции_по_применению
Инна Можайская 👍
9.09.2025

Осень. Пора обсуждения новых планов. А еще пора бизнес-завтраков, деловых встреч, конференций и других возможностей для нетворкинга.

Пользуйтесь!
Как раз завтра 10 сентября — прекрасный вечер открытых дверей Академии Executive coaching Марии Морозовой.

Тема вечера «Executive коучинг: вектор для развития лидеров».

Встреча живая и даже животрепещущая.

О чем?
💬 Какие тренды и вызовы ждут лидеров в 2026 году и как подготовиться заранее;
💬 Коуч или ментор: где баланс ролей и как руководителю не утонуть в ожиданиях команды;
💬 Личность лидера как главный драйвер или тормоз бизнеса;
💬 Как совмещать executive коучинг и менторинг, чтобы получать эффект Х2;
💬 Карьерные треки топ-руководителей и почему карьерный executive коучинг становится must-have.

Кто расскажет об всем этом?

⭐️ Мария Морозова - CEO Aкадемии экзекьютив коучинга, Управляющий партнёр Buro-Akzent, Executive coach, Глава экспертного совета АРК;

⭐️Андрей Королихин - председатель Правления Ассоциации русскоязычных коучей (АРК), директор и со-учредитель Русской Школы Коучинга, методолог русскоязычного коучинга;

⭐️и я, Инна Можайская - кандидат психологических наук, «хэдхантер» и карьерный консультант, основатель и CЕО компании «Можайская Executive».

Приглашаю всех, кто в Москве, кто рассматривает коучинг как вторую профессию и кому интересно понять, как использовать инструменты коучинга и менторинга для взаимодействия с топ-командой и СД.

Участие свободное после предварительной регистрации. Успейте!

Прочитала у одного блогера, что Джорджио Армани построил на своей вилле бассейн длиной 45 метров и шириной всего метр. Понятно, что по прямой плавать можно, но очень аккуратно, чтобы не зацепить бортики взмахом гениальных рук.

Печально, что такие люди не живут вечно. Лично для меня Армани был воплощением безупречного вкуса и невероятной скромности.
И конечно же, он интересен своей изысканной, элегантной одеждой, которая при этом практична и носибельна. У меня есть один прекрасный бархатный пиджак василькового цвета. Обожаю его.
Армани, кстати, изобрел искусственную ткань, которая вошла в историю как «шелк Армани».
А еще…
7 фактов о Джорджио Армани, о которых вы, возможно, не знали:

1️⃣ Модельер-самоучка без диплома. Сложно поверить, но Армани никогда не учился дизайну! Учился он на врача, но не получил диплома. А после армии устроился помощником менеджера по закупкам в универмаг, где и начал изучать мир моды изнутри, просто рассматривая одежду. Его карьера — доказательство того, что талант и труд важнее диплома.

2️⃣ Он «снял пиджаки» с мужчин. До Армани мужская мода была жесткой и формальной. Именно он в 70-х революционизировал пиджак: убрал жесткие плечики и прокладки, сделал его мягким, бесструктурным и по-настоящему удобным. Его девиз: «Элегантность не должна быть неудобной».

3️⃣ Владелец на 100%. В отличие от многих модных домов, принадлежащих гигантам вроде LVMH или Kering, Armani Group до сих пор полностью принадлежит самому Армани. Он неоднократно отвергал многомиллиардные предложения о продаже, ценя свою независимость выше сиюминутной выгоды.

4️⃣ Использовал Product placement и создал киногероев от кутюр. Именно костюмы Армани сделали Ричарда Гира таким стильным и холодно-обаятельным в фильме «Американский жиголо» (1980). Этот успех открыл ему дорогу в Голливуд. С тех пор его одежду носили герои «Неспящих в Сиэтле», «Миссии невыполнимой» и бессчетное количество звезд на красных дорожках.

5️⃣ Аскет в жизни, король в работе. Несмотря на состояние в миллиарды, Армани вел крайне аскетичный образ жизни. Он избегал шумных тусовок, предпочитая простую еду и ранние подъемы. Его главная страсть и роскошь — это работа. Он лично проверял каждый эскиз активно управлял своим брендом до последнего дня. А покинул наш мир он в 91 год.

6️⃣ В 2016 году Армани объявил, что полностью отказывается от использования меха животных в своих коллекциях. Этот этичный шаг был продиктован его личными убеждениями и любовью к животным. Теперь его бренд использует только искусственные материалы.

7️⃣ Ему посвящен астероид. Представьте себе, в 1990 году астрономы назвали один из астероидов в главном поясе (астероид № 44610) «Armani» в честь великого кутюрье. Теперь его имя буквально написано на небесах.

#карьерные_треки
Инна Можайская 👍
10.09.2025

— На моё место претендуете?- спросила HRD с нежным прищуром в глазах, — Да я все понимаю. Вас же порекомендовали оттуда (она многозначительно показала пальцем вверх). Но я-то уходить не собираюсь.

История поиска работы моей героини началась всего 3 месяца назад. Она нервничала. Не потому, что «кредиты, ипотека и маленькие дети», а потому, что всю жизнь работала с акционерами и чувствовала себя нужной и полезной бизнесу и стране. И масштабы проектов у нее за плечами огого какие!

13 лет в одной известной компании, потом 2 года в другой. На последнем месте собственники сменились, и новый генеральный сделал все, чтобы никто из старой команды не остался в строю. Везде нужны свои люди, особенно, когда есть что укрыть от чужого глаза.

Моя героиня стартанула когда-то сразу с позиции HRD. Компании росли семимильными шагами, она - вместе с ними. Круг задач расширялся, доверие акционеров не знало границ. И вот уже под ней юридический департамент, вся административная работа, family office, проекты национального масштаба.

Помню, как много лет назад я показывала ее своему крупному международному заказчику. Побеседовав полчаса он спросил ее готова ли она выйти к нему завтра. А мне - «Не думал, что бывают такие экономически грамотные и бизнес-ориентированные директора по персоналу. Мои топы, по сравнению с ней - детсад».

Однако, были и подводные камни в ее анамнезе. Возраст «за 50», отсутствие PR (ей запрещено было находиться в соцсетях, никаких LinkedIn и Hh) и узкий круг релевантных позиций. Все по классике- для средних компаний она over qualified, для крупных она интересна только акционерам. Ни один HRD ее не пропустит, боясь квалифицированного руководителя, который видит насквозь.

Понятно, что действовать нужно напрямую, без посредников выходить на собственников.
Но как?

Стали с ней черкать на листочке прямо по пунктам:
✅Акционеры, с которыми она работала. Это список Forbes 20, люди закрытые, но способные рекомендовать сотрудника, если им на данный момент не актуально.
✅Нетворкинг. Список коллег C-level уровня. Со всеми встретится, обсудить возможность рекомендаций.
✅Хэдхантеры, те, кто занимается окологосударственными проектами ( Ward Howell и Regroup, бывший Росэксперт) шансов 10%, но нестандартные позиции в крупный бизнес отдадут скорее им.
✅Новые связи. Где встретиться с владельцами бизнеса лично?
▪️Деловые и отраслевые конференции и форумы, крупные отраслевые ивенты.
▪️Закрытые клубные мероприятия, бизнес-завтраки, private banking-ивенты для крупных клиентов.
▪️Благотворительные вечера и аукционы.
▪️Спортивные мероприятия (гольф, теннис, яхтинг): Бизнес-сообщество активно использует эти площадки для неформального общения.
▪️Образовательные программы для топ-менеджеров…

Вот здесь моя героиня вспомнила даму, с которой много лет назад она училась на Executive MBA и потом поддерживала приятельские отношения. «Она же жена…известного человека»

Но все это только начало пути.
А Вы говорите, что Вам сложно искать работу!

#карьерные_треки
Инна Можайская 👍
11.09.2025

Племя, сидящих у окна.

При Икигай знают все. А вы когда-нибудь слышали другое японское выражение — «Мадогива зоку»?

Таким термином называют японцы пожилых сотрудников, которые уже потеряли свою значимость и ценность для компании, но остаются работать в ней с минимальными обязанностями, часто располагаясь у окна в офисе и тихо дожидаясь своей пенсии.

Компании специально сохраняют таких сотрудников, предоставляя им символические должности или простые задачи, чтобы не нарушать традиции и поддерживать социальную стабильность. Ведь исторически в японской культуре распространена система пожизненного найма и уважения к старшим по возрасту и стажу.

Некоторым компаниям кажется это расточительством: зачем платить тому, кто уже практически ничего не делает?! Однако это работает на благо по отношению к молодым сотрудникам: видя, как компания обращается с "ветеранами", им хочется работать усерднее и быть лояльными своему месту работы, чтобы в будущем к ним относились так же.

Более того, у пожилых есть чему поучиться — они часто занимаются наставничеством и менторством, делятся опытом и мудростью с молодым поколением. Таким образом, затраты на обучение и текучка кадров падают, лояльность и доверие — растут.

По статистике, средняя продолжительность работы на одном месте в Японии - 12 лет. 25,2% японских работников старше 65 лет все еще трудоустроены. Такие известные игроки рынка, как Toyota, Honda и Sony практикуют "Madogiwa-zoku" (культуру "племя, сидящих у окна") и остаются одними из самых инновационных компаний.

А у нас такое возможно, что думаете? При каких условиях прижилась бы такая практика?

#карьерные_треки
Инна Можайская 👍
12.09.2025

Сегодня в нашей рубрике #мнение_эксперта, эксперт нашего Кейс-клуба Юлия Лахмоткина.
Юлия- профессионал с более чем 20-летним опытом работы CEO/CFO в крупных корпорациях, директор по активам Alfa Group. Обладает обширным опытом независимого директора, члена Совета директоров и члена Консультативных советов в различных отраслях.

Зрелость компании - это про старость или про рост?
Читайте ⤵️

☀️ Зрелость компании ради роста

из серии #мысливслух после сегодняшнего разговора с собственником.

Услышала: Мне не нравится слово зрелость. Звучит так, будто компания стареет. А я хочу расти.

На самом деле зрелость в бизнесе - это не про старость или отсутствие роста. Это про систему, которая выдерживает рост.

Для меня построить зрелую систему, это значит:

-> финансы и процессы прозрачны, собственник понимает реальную картину, сотрудники/менеджеры не боятся с ним разговаривать
-> успех воспроизводим: всё не держится только на одном человеке, люди высказывают свои мысли, генерят идеи и их воплощают
-> контроль и развитие сбалансированы: порядок помогает, а не мешает. Но нет излишней бюрократии, баланс порядка и креативности
-> компания устойчива к стрессам: кризис или смена руководителя не рушат бизнес
-> есть фундамент, с которого можно прыгнуть в новые рынки или даже в IPO или pre-IPO

Не надо бояться выражения зрелая система.
Наоборот: именно зрелость отличает бизнес, который выживает, выигрывает и переходит в другую лигу, от бизнеса, который просто игрок рынка.

Мне нравится состояние, когда собственники чувствуют, что пора переходить в другую лигу и помогать им пройти этот переход:
от хаоса - к системе и от всё держится на мне - к мой бизнес растёт даже без меня.

#рост #зрелость

➡️Читайте на канале ЧСД (Член Совета Директоров)

Обещала рассказать про вечер открытых дверей в Академии executive коучинга Марии Морозовой. Рассказываю.

На самом деле, на прошлой неделе было 2 интересных мероприятия, на которых я была спикером.
Так уж случилось, что и ежегодный фестиваль «ПиР: практики развития» Марка Кукушкина был посвящен смыслам.

Не буду скрывать, топ-менеджеры ко мне идут за работой. И карьерные консультации не исключение. Конкуренция среди топ-менеджеров нарастает и даже индекс hh не отражает истинную борьбу за место под солнцем.

Но вот интересный факт. Даже не смотря на высокую конкуренцию, управленцы не хотят просто работать работу, пусть и за большие деньги. Запрос поиска работы сейчас — это поиск позиции, которая дает дополнительную ценность в виде смыслов, социального вклада, создание того, что принесет пользу бизнесу, стране и человечеству.

Это не про патриотизм, точнее, не столько про патриотизм, сколько про собственную значимость, которая помогает аккумулировать энергию, не терять фокус на важном и не выгорать эмоционально.

Помните историю, когда Джон Кеннеди посетил в 1962 году NASA и увидев уборщика, который нес метлу, заговорил с ним. Президент задал ему вопрос «Что вы здесь делаете?». И ответ простого рабочего NASA вошёл в историю как пример вовлеченности и понимания собственного вклада в общее дело.
Он ответил: « Я запускаю ракеты в космос».

Что уж говорить о тех, кто стоит у руля этой ракеты. Или малого бизнеса. Или большой корпорации.

Все чаще на вопрос «Какую работу Вы ищете?» слышу фразы
«Хочу создать уникальный продукт»
«Хочу найти своего акционера (своего по ценностям)» . А иногда «хочу найти нашего Илона Маска»
«Хочу оставить свой след, войти в историю»

Рассказывала уникальный кейс, о котором как-то писала.

Ко мне на карьерную консультацию пришёл клиент, который хотел занять пост генерального директора в компании, где он работал Исполнительным. Услышав про то, что CEO (он же фаундер) собирается стать Президентом СД, он решил действовать. Его запрос ко мне заключался в том, чтобы я написала письменное заключение, подтверждающее его компетенции. И тогда, действуя по его собственному плану, он бы пошел с моей авторитетной бумагой к генеральному директору и доказал, что именно он— та самая единственная и неповторимая кандидатура на пост CEO.

Надо сказать, что мой герой был сильным администратором, но для первой позиции ему не хватало профессиональных компетенций. Да и что греха таить, с лидерскими качествами тоже было не все так просто. После харизмы фаундера в высокотехнологичной компании его фигура была бы слишком консервативна.

Мой ключевой вопрос к нему был «Почему?»
Почему Вы хотите стать Генеральным директором?

Его ответ помог мне решить эту патовую ситуацию… не легко, но уж точно, не занимая роль жесткого диагноста.

Он хотел помочь своему фаундеру создать уникальный продукт. Не славы, не статуса, не денег, как подумали многие (мы обсуждали этот кейс в разных аудиториях). Он как тот самый уборщик из NASA хотел запускать ракеты в космос и свою роль видел в сильной административной поддержке.

Осталось только показать ему его сильные стороны. И его роль в «запуске ракеты».
Смыслы оказались сильнее статуса.

#карьерные_треки
Инна Можайская 👍
16.09.2025

Должна признаться, я боюсь старости. Нет, не смерти, а именно старости, какой ее рисуют установки, заложенные поколением моих родителей.

Знаете, как называли пенсионный возраст в СССР? Возраст дожития. В этом термине слышится немощность, бесполезность, обреченность… и еще много негативных прилагательных.

К счастью, ситуация в мире меняется. Пусть на этом зарабатывают понятные индустрии, но лишь бы образ пенсионера был как в рекламе Теле 2 или драйвовых модниц за 60 как Лин Слейтер или Айрис Апфель. А вы видели самую возрастную модель Кармен Делль Орефиче? Та так совсем ломает стереотипы.

Вот эту тему мы обсуждали с психологом Натальей Афанасьевной Цветковой на фестивале «ПиР. Практики развития».

Вспомнили с ней как менялось отношение к серебряному возрасту в за последние 25-50 лет. К счастью, сейчас мы не стесняемся вождя с речью «сиськи-масиськи» и не прячем глаза, проходя мимо бабушек в платочках, стоящих в метро с ладошкой.

Глядя на Наталью Афанасьевну, верю, что мы теперь с возрастом не стареем, а созреваем и что унылая старость только в наших головах. В конце концов, государство, заинтересованное в работниках «серебряного возраста» предлагают другие установки.
До 45 нам дали молодость, а потом только бесконечное созревание.

«Посмотрите, - говорит Наталья Афанасьевна, теперь доблестью является не груз прожитых лет, а демонстрация ментальной и физической неувядаемости».

Главное - относиться к своему возрасту как к цифре в паспорте, работать над своими стереотипами.

Счастье в молодости дается по праву возраста, а счастье в старости надо заслужить.

Вспомнила интересный эксперимент американского психолога Эллен Лангер, который вошёл в историю под названием «Против часовой стрелки» (Counterclockwise Study).

Эллен отобрала мужчин в возрасте 75 лет и поместили их на неделю в загородный дом, оформленный в стиле 1959 года — времени, когда участникам было около 50 лет.
В доме были предметы интерьера, мебель, газеты, журналы, радио- и телепередачи, музыка и фильмы, популярные в то время. Мужчины не просто вспоминали молодость, а жили и вели себя так, как если бы они действительно находились в 1959 году и были на 20 лет моложе.

После всего пяти дней пребывания в такой обстановке были зафиксированы объективные улучшения по ряду физиологических параметров : улучшение когнитивных способностей, улучшение физической формы, зрения и слуха.
И даже внешние изменения -независимые эксперты, которым показали фотографии участников до и после эксперимента, оценили их как визуально помолодевших.

Эксперимент Эллен Лангер — это яркое доказательство того, что старение не является исключительно биологическим процессом. Наше восприятие себя, ожидания общества и та среда, в которой мы живём, способны либо ускорять, либо обращать вспять возрастные изменения. Как метко заключила сама Лангер: «Мы не то, что мы едим, а то, что мы думаем».


#научный_факт
Инна Можайская 👍
17.09.2025

Карьерные жизненные истории

Моя подруга Лера- классный психолог. Представьте, 10 лет опыта работы психотерапевтом, 20+ лет работы в психиатрической больнице в качестве психолога независимой экспертизы. Именно она делает заключение для суда, обследуя разного рода маньяков, убийц, мошенников и их жертв.

За последние время портрет обследуемого поменялся кардинально. Теперь ее «клиенты»- пенсионеры, обманутые мошенниками. Те самые несчастные, которые снимали деньги со всех счетов и несли их курьерам или банкоматам, чтобы положить на «безопасный счёт».

Лера выслушивала внимательно их повествование о том, как они шли на поводу у мошенников, слушали и слушались, повторяли смысл «содеянного», ждали курьера или дрожащими руками набирали пинкод в банкомате…

И в самый кульминационный момент повествования жертвы, она всегда задавала один и тот же вопрос: «Зачем вы отдаете деньги курьеру (или банкомату) если они УЖЕ В ВАШИХ РУКАХ? Они у Вас же уже в безопасности и никто не сможет их украсть»

Никто не отвечал на этот вопрос. Ведь он показывал человеческую слабость, зависимость от манипуляций. А кто хочет быть обманутым? И признать в себе лузера.

И вот однажды утром, Лера прочитала в Телеграм сообщение от главврача, что мол проверка в больнице, нужно обсудить, будет звонить важный чин из министерства.
Дальше все по классической схеме— звонит товарищ из СБ/Финмониторинга/Центробанка (нужное подчеркнуть 🤪), говорит про попытку списать деньги с ее счета и обвинения в спонсорстве терроризма…

Как угодно можно объяснить этот феномен- гипнозом или экстрасенсорикой, но факт остается фактом, Лера, психолог от бога, внимательно слушала того, кто обладал навыками манипуляций не хуже профессионального психолога.

А дальше случилось чудо.

Сама не помню, как деньги со счета оказались в моих руках. И только один вопрос, который звучал моим голосом я слышала своими собственными ушами: «Зачем Вы отдаете деньги курьеру, если они уже в ваших руках? Они УЖЕ в безопасности!

Представьте, это была своего рода шизофрения, но вполне позитивная. Два голоса в голове Леры вели между собой диалог. Один стыдливо верил в то, что деньги нужно снять и отдать. А другой помогал первому выбраться из этой ямы, задавая правильные вопросы. Второй голос был точно от профессионала.
И профессионал победил!

Ну не чудесна ли сила правильных вопросов, согласитесь!

#карьерные_треки
Инна Можайская 👍
18.09.2025

Зефирный тест: как детский самоконтроль связан с креативностью и успехом во взрослой жизни

Знаете про знаменитый «Зефирный эксперимент» Уолтера Мишеля? Возможно, вы видели это видео с милыми детьми. На самом деле это глубокое исследование силы воли, которое десятилетиями будоражит умы ученых.

Представьте, ребенку 4-6 лет предлагали простой выбор: получить одно лакомство сейчас или два, но через 15 минут. Экспериментатор уходил, и начиналась борьба между импульсом и самоконтролем.

Стратегии детей были разными: кто-то пел, отворачивался или придумывал игры, а кто-то сразу же сдавался.

Дальнейшее наблюдение показало, что дети, сумевшие проявить выдержку, в целом показали лучшие результаты во взрослой жизни по нескольким фронтам:
✅Академические и профессиональные успехи: более высокие баллы по SAT, лучшая карьера.
✅Социальное и эмоциональное благополучие: развитые социальные навыки, устойчивость к стрессу.
✅Здоровье: более низкий ИМТ и меньшая склонность к зависимостям.

Более того, те дети, которые проявили выдержку, демонстрировали бОльшую креативность в будущем. Конечно, прямой связи «продержался = стал креативным» нет. Но дело в стратегиях, которые использовали дети, чтобы не поддаться искушению. Они импровизировали: пели песни, придумывали игры, переосмысливали объект желания («зефир — это просто облако»). Это и есть проявление адаптивной креативности и гибкого мышления в действии.

Нейробиология позднее подтвердила: у таких детей во взрослом возрасте была более активна префронтальная кора — область, отвечающая за контроль, планирование и творческое решение проблем.

Интересно, что повторные исследования (например, Тайлера Уоттса, 2018) внесли критическую поправку: способность к самоконтролю сильно зависит от среды:
🔜Ребенок из надежной и стабильной среды с большей вероятностью поверит в обещание и сможет ждать.
🔜Ребенок, выросший в условиях нестабильности, логично предпочтет «синицу в руках». Для него это рациональный выбор.

Примерили на себя?

А вывод такой. Самоконтроль — не просто врожденная черта, а во многом отражение доверия к миру и предыдущего опыта.

#научный_факт
Инна Можайская 👍
19.09.2025

Любовь и карьера как-то коррелируют между собой? Если вспомнить шедевр нашей кинематографии «Москва слезам не верит», связь однозначно есть. Вот и Deepseek накидал мне несколько исследований. А я с удовольствием прочитала, что думает об этом профессор
Сколково Андрей Шапенко:

Как мужчины и женщины НА САМОМ ДЕЛЕ выбирают партнеров (по факту и без оценок, а не то, как они про это рассказывают)?

1️⃣ Согласно статистике, женщины выбирают партнера, у которого социально-экономический статус (СЭС) такой же или выше. Мужчины, как правило, выбирают партнершу такого же СЭС или ниже. Значит, при росте "успеха" количество потенциальных партнеров для мужчины растет, а для женщин - снижается.

2️⃣ Один из лучших объективных способов измерить привлекательность конкретного человека как партнера - это количество людей, которые хотят видеть его своим партнером и частота сексуальных контактов (но не СЛИШКОМ много, как говорят исследования). Это значит, что ему говорят "да" представители противоположного пола. При этом для мужчин "приемлемая" цифра предыдущих партнеров выше, чем для женщин.

3️⃣ Для мужчин количество сексуальных партнеров напрямую коррелирует с СЭС, особенно для возраста старше 30 лет. Для женщин эта корреляция напрочь отсутствует. Сложно найти обеспеченного успешного мужчину, который не женат и очень легко - одинокую успешную женщину.

4️⃣ У этого есть интересный побочный эффект - количество детей, которые оставляют после себя мужчины, распределено более неровно, чем женщины. Как и в природе, "альфа" мужчина оставляет после себя много потомства (и с разными женщинами), а "бета" - сильно меньше (или вовсе нет). Мужчин, которые умирают бездетными, больше, чем женщин, - в некоторых странах в два раза. Отсюда парадоксальный вывод - среди наших общих предков больше женщин, чем мужчин.

5️⃣ Хорошими предикторами СЭС являются интеллект (IQ) и добросовестность (conscientiousness). Для женщин интеллект мужчины при выборе является более значимым фактором, чем в женщине - для мужчины.

6️⃣ Выбирая женщину, мужчины, в основном, смотрят, на физическую привлекательность (лицо и тело - например, коэффициент соотношения бедер и талии), а также черты характера. Плюс то, как они чувствуют себя рядом с ней.

7️⃣ Учитывая, что у мужчин пик карьеры наступает в возрасте 45-50 лет, воспринимаемая ценность мужчины на рынке потенциальных партнеров до этого момента растет, в то время как у (большинства) женщин она постепенно снижается.

8️⃣ Секрет успеха Tinder и подобных приложений - это создание у мужчин иллюзии выбора (которого в реальности нет), а у женщин - иллюзии востребованности (с которой тоже не очень).

Какой из всего этого вывод, если верить статистике?

✅Мужчины. Если вдруг ваша любовь не отвечает вам взаимностью, то просто делайте то, что должны делать, и увеличивайте свой социально-экономический статус. Немного усилий, времени, заботы, любви, непоколебимая уверенность в положительном результате - и все у вас будет прекрасно.

✅Женщины. Если вас любит успешный мужчина, а вы любите его, то берегите его и ваши отношения. Принимайте его таким, как есть, следите за собой и старайтесь расти вместе с ним. Мужчина легко забывает обо всем и обо всех, если он чувствует свою нужность, ценность и личный успех. И быстро забывает о женщине, если она ему этого не дает (что очень легко сделать при наличии выбора). А лучше всего - выкинуть из головы социальные установки и искать не "успешного" мужчину, а того, с которым хорошо и приятно.

А что думаете вы?

#мнение_эксперта
22.09.2025

Brainstorming vs Single decision method

Прочитала, что Илон Маск ненавидит традиционный брейнсторминг. Он считает классические собрания для генерации идей просто неэффективными.

Глава SpaceX полагает, что классический брейнсторминг приводит к компромиссным и усредненным решениям, поскольку сильные, но возможно, спорные идеи отвергаются в угоду группового консенсуса. А еще к потере времени и к эффекту «группового мышления». Участники могут соглашаться с мнением большинства или с мнением самого авторитетного и высокооплачиваемого сотрудника, а не искать оптимальное решение.

И самое главное, к отсутствию личной ответственности. Решение принимается группой, и в случае неудачи сложно определить ответственного.

Вместо брейнсторминга Илон Маск внедряет культуру, где ответственность за решение возлагается на одного компетентного эксперта. Этот человек глубоко изучает проблему, используя «мышление первого принципа» (first principles thinking). Это означает разбивку сложной проблемы на фундаментальные истины и построение решений с нуля, а не опору на аналогии или общепринятой практики.

Именно так он пришел к идее создания SpaceX, разобрав стоимость ракеты на базовые компоненты.

Кроме того, для решения задачи требуется глубокое личное погружение в проблему. Сотрудник должен самостоятельно проанализировать все данные, физику процесса и ограничения, чтобы прийти к обоснованному выводу.

Поощряется конструктивный конфликт идей, а не людей. Маск ценит, когда сотрудники оспаривают идеи с помощью физики и логики, а не просто отвергают их из-за статуса или интуиции. Однако финальное решение после дискуссии принимает одно ответственное лицо.

Почему Маск считает «метод одного/первого/индивидуального (как точнее перевести single в этом контексте?) решения» эффективным?

✅Скорость: Избегание бесконечных совещаний ускоряет процесс.
✅Четкость: Исчезает размытость ответственности. Все знают, кто за что отвечает.
✅Качество решений: Подход основан на глубоком анализе и фундаментальных законах (например, физики), а не на интуиции или традициях.
✅Культура совершенства: Создается среда, где ценятся не мнения, а аргументированные доказательства и результаты.

Однако есть серьезные риски.
✅В первую очередь, психологическое давление на сотрудника. Гигантская ответственность на одном человеке может привести к ошибкам и выгоранию.
✅Зависимость от талантов. Метод работает блестяще, если ответственный сотрудник исключительно компетентен. Но если он ошибается, вся система дает сбой.
✅Возможное подавление идей. Может быть упущена ценная идея от менее уверенного или молчаливого сотрудника.
✅Жесткая иерархичность. Фактически решение остается за одним человеком, что может напоминать авторитарный стиль.

Однако «метод одного решения» Маска — это философия управления, а не простой алгоритм. Методологически метод основан на идеях Аристотеля и технически совершенствуется вопросами Сократа.
А современным компаниям вроде Tesla и SpaceX, помогает совершать прорывные инновации. Кстати, метод использовали Джефф Безос, Стив Джобс и основатель Сингапура Ли Куан Ю.

#научный_факт
Инна Можайская 👍
23.09.2025

Какой заряд чудесного настроения я получаю от парашютистов!
Я про управленцев, которые в свободное от работы время преодолевают страхи, прыгая с парашютом.

Кстати, попутно задают мне вопрос- указывать ли топ-менеджеру это хобби в резюме. Мы обсуждали с вами эту тему совсем недавно. Не только про парашюты, но и про другие экстремальные увлечённости- дайвинг, разные джампинги, маунтинбайк, дельтапланеризм… Коротко скажу, что восприятие экстремальных хобби сильно зависит от установок работодателя. Для кого-то это маркёр лидерства и силы воли. В для кого то- неразумный риск. Поэтому, не зная будущего работодателя, я бы не стала экспериментировать.

Так вот о парашютах. Лично у меня даже смотровые площадки и исторические башни вызывают такой всплеск психо-физиологических реакций, что я дышать не могу.

А тут люди испытывают удовольствие, худеют (за один прыжок можно потерять 1-2 кг, слетает вместе с адреналиновой дозой), да ещё и свои проблемы решают. И коуч не нужен. Вышибают клин клином.

Невероятно. У меня получалось только так с love story 😂

А какое у них чувство юмора! Блеск.
Спрашиваю:
— Вы не боитесь прыгать с такой высоты?
— Без парашюта- боюсь. Но без парашюта я еще ни разу не прыгала.

Иногда я провоцирую (слегка) и говорю так:
— Боже! Как же страшно прыгать с парашютом!
— Да нет. Просто открываешь дверь, а там- Google maps. А Google maps мы же не боимся!

Иногда я искренне интересуюсь:
— А кто-нибудь Вам помогает прыгать?
— Конечно! Хорошее настроение. Ну и немного антидепрессанты…

Чудесные! Чудесные кандидаты.
Таким даже самый серый и неструктурированный российский бизнес не страшен. Ибо в него нужно прыгать не раздумывая. И
ориентироваться на местности.
Открываешь дверь, а там только map 😂

#карьерные_треки
Инна Можайская 👍
24.09.2025

Скажите откровенно, вы задавали себе вопрос «Смогу ли я создать успешный бизнес?».

По моим наблюдениям, желание «маленького свечного заводика» для большинства топ-менеджеров так же естественно, как стремление хорошего солдата стать генералом.

Для кого-то это вопрос только времени («Вот когда мне будет 50, я уже точно не буду работать на дядю…»), для кого-то —денег («Я бы открыл свой бизнес, но сейчас нет на это достаточно средств…), для кого-то - бизнес-идеи («Пока не знаю, какой именно бизнес я хочу, но как только идея придет…») . И для всех — необходимых личностных качеств.

«Какие качества нужны, чтобы стать успешным предпринимателем?» спрашивают меня топ-менеджеры. (Лирическое отступление. Если спрашивают, то точно не готовы к новой карьерной развилке. Но это уже другая история)

Так вот. Часто кажется, что лучший кандидат на создание бизнеса — это наемный топ-менеджер с опытом управления крупной компанией. Он знает все процессы, умеет вести P&L и руководить командой. Но на практике переход из роли сильного управленца в основатели бывает мучительным, а часто — неудачным.

В чем же ключевая разница?

Различие 1⃣: Отношение к риску

Предприниматель живет в условиях неопределенности. Риск — это его среда обитания. Он работает месяцы без гарантированного дохода. Его девиз: "Сначала прыгни со скалы, а потом придумаешь, как лететь".
Они создают бизнес, нарушая правила.
Кстати, согласно исследованиям Detech group, такой параметр, как готовность следовать правилам у предпринимателей имеет низкое значение (значение шкалы «Следование нормам» - 2,95 из 10 стэнов), тогда как у топ-менеджера это качество на уровне среднего, почти как у большинства людей.

А вот среднестатистический топ-менеджер — профессионал по минимизации риска. Его задача — использовать выделенные ресурсы для достижения четких KPI. Его карьера строится на взвешенных, просчитанных решениях. Рисковать личными средствами и стабильностью — не его история.

Различие 2⃣: Мотивация и ответственность

Основатель — это «родитель» бизнеса. Он несет за него тотальную, экзистенциальную ответственность 24/7. Бизнес — это его детище, часть личности.
Управленец — это «приемный родитель» или «опекун». Он несет профессиональную ответственность перед советом директоров или собственником. И он, как говорят, не привязан, его карьера может продолжаться и в другой компании. Как часто говорил мой экс-работодатель Радмило Лукич «Вам проще, вы встали и ушли, а я буду до конца со своим бизнесом»

Так каких же качеств часто не хватает управленцу, чтобы создать успешный бизнес с нуля?

1️⃣ Готовность к хаосу и «работе руками». Основатель начинает с упаковки коробок и холодных звонков. У топ-менеджера с первого дня есть помощник, отдел маркетинга и штат сотрудников.
2️⃣ Толерантность к неопределенности. Управленец привык к структуре и данным. На ранних стадиях стартапа данных нет, а структура только формируется. Это вызывает сильный стресс.
3️⃣ Глубокая вера в идею, а не в KPI. Чтобы пройти через «долину смерти» стартапа, нужна не просто профессиональная дисциплина, а почти фанатичная вера в миссию.

Скажу больше, предприниматель и сильный управленец — это два разных менталитета. Предприниматель ориентирован исключительно на себя, наемный топ — на обстоятельства и ресурсы.

А что вы думаете?

#карьерные_треки
Инна Можайская 👍
25.09.2025