Буквально вчера кандидат на интервью с Советом Директоров сказал, что заметил вот такую интересную тенденцию— не всем акционерам нужна прибыль.

Не могу сказать, что его ответ вызвал какую-то протестную реакцию независимых членов СД. Один из них только улыбнулся и задал вопрос :
«А что интересует их больше финансового результата?»
Из его опыта, конечно.

Я-то сразу подумала про «войти в историю» или «сделать мир лучше». Вспомнила свой опыт общения с инвесторами, которые все чаще смотрят не только на финансовые показатели, но и на нематериальные активы: репутацию, ценности и сам смысл компании.
Это же очевидно, что когда бизнес забывает о своем «зачем» и фокусируется только на «сколько», он рискует всем. Прибыль может быть впечатляющей сегодня, но именно репутация и доверие — это топливо для роста завтра.

Кстати, эксперт нашего Кейс-клуба Гарретт Джонстон постоянно говорит про то, что бизнесы без души, которые заточены только на прибыль умирают. И это мировая тенденция.

Но у кандидата был опыт общения с акционерами, которые увлекались другим бизнесом и теряли фокус на старом или хотели побыстрее продать и уйти на заслуженный отдых. И что-то из серии банального выгорания тоже звучало.

Наверняка мы смотрим на эту ситуацию с разных ракурсов.
А вы что скажете? Был ли у вас опыт управления компанией, когда собственники теряли к бизнесу интерес и не заморачивались прибылью? Такое возможно?

Инна Можайская 👍
28.09.2025

Смотрите, какая интересная рекламная кампания от Вкусвилл для поиска новых сотрудников в эпоху тотальной цифровизации: бумажные объявления на заборе разрешенных объектах.

Казалось бы, просто олдскул для привлечения внимания. Но не все так просто — компания решила сделать акцент на том, что они ищут сотрудников не с супер способностями, а обычных людей: сборщиков онлайн-заказов, продавцов-консультантов, партнеров-доставщиков. А где их еще искать, как не на улицах города?😜
Кстати, сама акция — часть кампании «Ищем хороших людей», в рамках которой сначала был опубликован рекламный ролик, сделанный правда не обычными людьми, а нейросетью (как не парадоксально).

Но глобально идея интересна тем, что Вкусвилл через нее решил донести, что все уже устали от многозадачности. Тренд на well-being раскрывается еще и в том, чтобы перестать пытаться быть суперменом и ловить выгорание. Лучше просто быть собой и получать удовольствие от любимого дела. Согласны?

Инна Можайская 👍
29.08.2025

Как только не называли эту форму обучения!

Помню, была даже такая известная компания, которая организовывала экскурсии на производство с элементами обучения и обычным процессам и уникальным лайфхакам. Называли они эту услугу «промышленный туризм». Не знаю, жива ли компания сейчас, ибо в пандемию были у нее большие сложности.

Лет 12 назад я сделала несколько таких выходов к клиентам наших участников Кейс-клуба (помните, были на производстве компании «Мясницкий ряд», в деревне Вятское, на хлебозаводе с оркестром «Кремлин», в офисе Splat?)

И в Академии коучинга Марии Морозовой выпускники прекрасно реализовали идею обмена опытом. Мы прекрасно провели время и узнали много полезного про Натуру Сиберику (прочитайте, интересно 😉), Верофарм, Уралсиб.

Вот теперь идею реализовывает Happy Club Андрея Вебера. Он называет это действо «референс-визит».

2 сентября коллеги идут в гости в «Ренессанс cтрахование». Планирует с головой погрузиться в культуру и офисное пространство компании, откровенно поговорить с топ-менеджментом на горячие темы, пообсуждать живую проблематику в формате мастермайнда.

Приглашают и резидентов и нерезидентов клуба, между прочим. И абсолютно бесплатно.

‼️Вот здесь
РЕГИСТРАЦИЯ >>>

Инна Можайская 👍
30.08.2025

Вы знаете про самый невероятный, тревожный и поучительный эксперимент в истории?

Ровно 57 лет назад американский этолог Джон Кэлхун начал экспериментировать с идеей идеального мира «Вселенная-25». (25, кстати, это не про год, когда все должно случиться, а про номер эксперимента). И свой идеальный мир ученый начал создавать для… мышей.

Построив пространство «всего, что пожелает душа и тело», Джон запустил туда 8 грызунов. Мыши получили неограниченное количество еды, воды, материала для гнёзд, полное отсутствие хищников и болезней. Пространство было безопасным и комфортным. Казалось бы, райские условия должны были привести к процветанию и вечному счастью.

Сначала популяция росла очень быстро. К 300 дню существования Рая на земле, мышей было уже больше 600. Но затем произошло неожиданное.
Мыши стали проявлять асоциальное поведение, самым типичным были агрессия и апатия. Самцы перестали защищать самок, матери — заботиться о потомстве. Появилась группа «красивых самцов», которые только ели, спали и ухаживали за собой, отказавшись от социальных контактов и размножения.

И, несмотря на изобилие ресурсов, популяция стала вымирать. К 1780-му дню в «Вселенной 25» не осталось ни одной живой мыши.
Почему? Их общество утратило две главные скрепы: смысл к существованию и жажду размножения.

Какой вывод сделал Кэлхун?
«Если ваш мир без проблем, то Ваш мир без будущего!»

Рай стал адом, когда исчезли вызовы. Мыши потеряли смысл бороться, конкурировать, развивать навыки и строить социальные связи. Деградация наступила не от нужды, а от перенасыщения и отсутствия необходимости прилагать усилия.

О чем это я?
Ах, да! Сегодня 1 сентября! Для кого то, этот день — начало нового пути (и я не только о детях). А у нас, руководителей, как всегда, новые амбициозные цели, вызовы, планы на саморазвитие. Вот что делает нас людьми и не даёт нам «умереть» морально и социально.

С Днём знаний, друзья! Пусть ваш личный путь развития никогда не останавливается. Учитесь не потому, что надо, а потому что это наше главное преимущество.

Ваша Инна Можайская ❤️
1.09.2025
#научный_факт

Кстати, еще немного про 1 сентября. Знаете, сколько топ-менеджеров хотели бы оказаться ну если не в школе, то хотя бы в детском лагере для взрослых? Оказывается, много!

Повсеместное выгорание, высокий темп работы и ответственности породил тренд на инфантильность, даже среди руководителей высшего звена.

К психологам часто идут с проблемами из серии «я не хочу ничего решать, я хочу на ручки/закутаться в одеяло и забыться». В этом случае, по видимому, никакие модные раньше ретриты не помогают. Там опять надо быть взрослым 😜

Бизнес сразу подхватил тренд — цены на лагеря для взрослых доходят до 3 млн за 10 дней с человека. А в программе — рыбалка, полет на вертолете, личный повар…
Можно, конечно, поехать в лагерь чуть попроще, там даже тематику делают. Например, по мотивам Смешариков и других детских мультфильмов. Вот уж где можно оторваться по полной!

Хотя, вы наверняка заметили, что и без лагерей массовая культура поддерживает инфантилизм: фильмы про супергероев, принты на взрослой одежде с мультяшными героями, развитие гейм-индустрии.

С одной стороны, впадание в детство — хороший способ для снижения стресса. Но с другой-то стороны может говорить о том, что у человека низкий уровень психологической зрелости.

В Москве и Питере даже есть студии добаюкивания. Это пространства, где проводится практика телесного реparenting (реставрации родительских функций), направленная на восстановление базового доверия к миру через перепроживание младенческого опыта и внутриутробного периода. Практика помогает взрослым получить недостающую любовь, поддержку и заботу, как от идеального родителя, чтобы создать внутреннюю опору и научиться любить, хвалить и поддерживать себя. 

Кстати, тренд на инфантильность заметен не только в России, но и во всем мире. В Китае взрослые люди даже стали скупать соски-пустышки. Они помогают заснуть и даже бросить курить.

В общем, чем бы дитя не тешилось, лишь бы не плакало…

Но на собеседованиях лучше о таких увлечениях все-таки не рассказывать 😜

Инна Можайская 👍
2.09.2025

Тема оказалась настолько животрепещущей, что пост Марии Морозовой в одной только соцсети набрал 11 тысяч лайков и его перепостили более 2000 раз.

Этот пост не про карьеру, про жизнь. Но мы-то знаем, как семейные истории влияют на карьеру. Я писала про это здесь и здесь.

А таких историй, которую описала Мария, к сожалению, все больше и больше. Читайте ⤵️

#мнение_эксперта
3.09.2025

#вакансия
🚀🚀🚀 Ищем Финансового директора
✅Сфера: поставки промышленного оборудования, техническое обслуживание воздушных судов.

✅Задачи:
• управление финансовым департаментом (3 финансовых менеджера в команде);
• управленческий и налоговый учет нескольких юридических лиц, в том числе зарубежных;
• бюджетирование, отчеты об исполнении бюджета;
• глубокая аналитика показателей для роста прибыли и снижения издержек;
• анализ рыночных, кредитных и операционных рисков.
• оптимизация бизнес-процессов финансового департамента, автоматизация.

✅Требования:
• высшее экономическое образование.
• практический опыт работы финансовым директором от 5 лет в международной компании/ группе компаний c оборотом более 10 млрд руб.;
• экспертный уровень в бюджетировании, управленческом учете, финансовом моделировании и анализе;
• сильные управленческие компетенции, высокий уровень энергии.

Условия:
📍Офис м. Цветной бульвар, Москва
📍Оформление по ТК РФ
📍Оклад 350 000 - 400 000 рублей (net) в месяц
📍График работы 5/2 с 8:00 - 17:00.

💌 Резюме можно присылать в тг @volgana2303 (Анна)

#вакансия

И снова про HH
Давайте я уж вам пожалуюсь для начала. Наш единственный и неповторимый единорог ввел дополнительный рубрикатор для размещения вакансий.

📍Чем это грозит работодателям и агентствам?
Если я раньше могла размещать вакансии независимо от сферы, то теперь будьте добры, укажите ваши пристрастия! Специализаций немного- красота и здоровье, промышленность, финансы и что-то еще.

А вот если мои вакансии могут быть для разных сфер и отраслей бизнеса, то выбирайте «все специализации» и платите за это… на 30% больше.
Вы серьезно, коллеги из hh? То есть для подавляющего большинства компаний и агентствам станет дороже и чуточку неприятнее?

Ладно бы за качество мы платили! Увы. Платим просто за монополизм hh.
Понимаю, бизнес есть бизнес, 20% больших компаний важнее 80% средних и мелких. Да и кто будет доступ к базе за 2 млн рублей в год покупать? Догадайтесь!

Про качество работы hh.ru продолжу, да.
✅ Вы знаете, что на позицию генерального директора может откликнуться любой страждущий? Студент, менеджер по продажам, человек без резюме (это особая категория людей, они кроме имени и контактов просто ничего не пишут. Ах, да, вру! Иногда еще учебное заведение). И все это делает поиск малоэффективным и дорогим.

✅Вы знаете, что ИИ (точнее ИИ от HH), собирает подходящих вам на 70-80% кандидатов на основании ими же самими проставленных тегами ключевых компетенций. В итоге прекрасный кандидат «любой», кто тегнул «управление бизнес-процессами», «антикризисное управление» может претендовать на Вашего генерального. Хоть менеджер по продажам, хоть студент «дай порулить».

✅Вы знаете, что конверсия откликов такая низкая, что даже говорить про нее неприлично?
Но вам я скажу. Конверсия по управленцам — 0,5% плюс-минус. Из 2000 откликов приглашения на интервью получат только 8-12 кандидатов, из которых я представлю заказчику только 1-3.

Справедливый вопрос — зачем я все еще пользуюсь HH.ru? Зачем я размещаю там иногда вакансии?

🔝 Во-первых, потому, что про hh знают все. Здесь они постарались, реклама работает, имидж сложен достойно. И если управленцу нужна работа, он пойдет прежде всего туда. Особая каста кандидатов — те, кто редко выходит на рынок труда или не выходил за последние 10 лет, когда мир окончательно поменялся. Вот эти кандидаты стремительно влетели на hh.ru в 2022, кто-то даже еще остался в открытом формате.

Так вот, мой потенциальный кандидат пойдет, увидит открытую вакансию и напишет мне теплое письмо на почту или в какой-нибудь мессенджер «а помните, мы с Вами встречались лет 8, ах нет, уже 10 лет назад?». 1-2 классных управленца из прошлого- уже маленькая победа.

🔝 Во-вторых, я еще не знаю всех управленцев (удивительно конечно 😂) , и, возможно, кто-то из тех, кто работал последние годы не поднимая головы, не нарабатывал пресловутый нетворк, не дружил с хедхантерами, придет на мою вакансию. И попадет в те самые 0,5% конверсии. И это уже победа!

Но конечно, я ищу кандидатов повсюду. И на LinkedIn, особенно, когда сфера новая, и по рекомендациям, и в рейтингах, на конференциях, и в соцсетях.

Короче, что нам жаловаться? (Просто платите ваши денежки 🤪) Будем позитивно смотреть на вещи. HH перестал быть универсальным и достаточным. Всем рулит мультиканальность.

✅ Хотите найти сильного кандидата — используйте свои наработанные контакты, профессиональные сообщества, соцсети, выходите напрямую на кандидата.

✅ Хотите найти достойную работу- все то же самое! Нетворкинг, соцсети, телеграм каналы, спортивные сообщества, кружки по интересам. Главное— не забывать про ЦА, иначе макраме навяжете, а работу так и не найдёте.

Инна Можайская 👍
4.09.2025
#рынок_труда

Digital-детокс vs. рабочая гиперсвязь

Не поверите, но аж 73% россиян так или иначе продолжают общение с коллегами в отпуске. Полностью отключаются от рабочих задач только 28%!

Такие данные показал совместный опрос мессенджера Max и Ozon Travel в августе 2025 г.
И согласно исследованию, 27% опрошенных (наверняка строгих руководителей 😉) считает, что даже на отдыхе коллеги должны оставаться на связи.

Что с ними не так? Люди разучились отдыхать?

Эксперты считают, что виной всему — FOMO (страх упустить важное) и высокая тревожность. За 5 лет чаты стали главным инструментом бизнес-коммуникации, и жизнь в них не останавливается. Как следствие — растущий тренд на «digital-детокс» (отпуск в местах без связи), который, по прогнозам, станет нишевым предложением в туризме для аудитории 25-35 лет.

При этом существует и обратная сторона гиперответственности в отпуске: это угроза кибербезопасности. По аналитическим данным, в 71% случаев нарушения ИБ-политик происходят из-за того, что сотрудники работают вне офиса, стремясь быстрее закрыть задачи.
Это создает условия для атаки злоумышленников. В итоге работа в отпуске становится не просто вопросом выгорания, но и серьезной киберугрозой для компаний.

Получается противоречивая картина: с одной стороны — тотальная вовлеченность в работу даже в отпуске, с другой — зарождающийся тренд на «тишину». Люди не могут "отпустить" работу, что ведет к выгоранию. А для "лечения" выгорания они хотят цифровой детокс внутри рабочей недели.

Исследование Kaiten показало, что 24% сотрудников уже самостоятельно устраивают себе паузы в общении (звонки, чаты), чтобы сконцентрироваться. 38% опрошенных хотели бы, чтобы в их командах были такие «периоды тишины». Однако только у 6% такая практика внедрена официально.

По мнению респондентов, в "днях тишины" есть большая польза:

🔜28% — лучше фокус на задачах
🔜25% — снижение уровня стресса
🔜20% — выше продуктивность
🔜17% — меньше усталости к вечеру

Получается классический диссонанс. Сотрудники массово не могут отключиться в отпуске, создавая риски для себя и компании, но при этом внутри рабочего процесса растет запрос на целенаправленное отключение от коммуникаций для повышения эффективности.

Что ж делать? Компаниям придется задуматься о внедрении регламентированных «днях тишины» и формировать культуру, в которой отпуск — это действительно время простоя, а не удаленная работа из другого часового пояса. А то будем как в Японии🙄

Надеюсь, ваш отпуск проходит без рабочих чатов? 😉
У меня пока не получается 🤦🏻‍♀️

Инна Можайская 👍
5.09.2025
#научный_факт

Рынок труда топ-менеджеров в России: что ждет во второй половине 2025 года?

Тааак, лето закончилось. Пока писать про рынок труда.
Начну с главного — рынок топ-менеджмента в России продолжает трансформироваться.
По пунктам:

✅ Спрос на руководителей C-level стал более избирательным и требовательным. По данным моих коллег, в 2023 -2024 гг. наблюдался рост спроса на топ-менеджеров на 15-25% по сравнению с 2022 годом. По нашим прогнозам, к концу 2025 года рост стабилизируется на уровне 5-10% в год.

Не стоит думать, что акционеры наращивают штат, прежде всего они ищут ярких профессионалов под конкретные, точечные задачи.

✅ Разрыв спроса и зарплат C-level в Москве и регионах остается значительным, но постепенно сокращается. Москва концентрирует около 70% всех вакансий топ-уровня. Здесь находятся штаб-квартиры крупнейших компаний, в том числе государственных корпораций, которые сейчас являются главными драйверами спроса. Но при этом, мы наблюдаем активный рост
спроса в городах-миллионниках и промышленных центрах. Спрос связан с развитием производственных мощностей, логистических хабов и необходимостью усиления местных команд.

Рост вакансий в 2025 году в регионах может опережать московский (до 15%), пусть и с меньшей абсолютной базы.
Так что, уважаемые москвичи и гости столицы, если нет достойных позиций в столице, собирайте чемоданы.

✅ Годовой доход топ-менеджеров варьируется в огромном диапазоне. Зависит и от размеров компании и от сферы, от бизнес-модели и стадии роста компании.

Структура пакета вознаграждения стала гораздо сложнее. Она включает зарплату, ежемесячные, ежеквартальные бонусы, годовые KPI и LTI (Long-Term Incentive).

При этом, увеличивается доля переменной части (бонусов), которая жестко привязана к конкретным KPI (рост выручки, маржи, снижение издержек, успешный запуск проекта).

Я, например, интервьюируя кандидатов, была удивлена зарплате управляющего огромного холдинга всего в 700000 рублей в месяц, однако его годовой доход мог быть внушительных размеров в 50-100 млн.

Также растет популярность опционных программ как инструмента мотивации и удержания сильных профессионалов.

C-level небольших компаний — от 3-5 до 15-20+ млн рублей в год.
CEO крупных компаний/холдингов: от 20-30 до 100+ млн рублей в год.

Доход топ-менеджеров в регионах в среднем на 25-40% ниже, чем в Москве на аналогичных позициях. Однако для ключевых производственных или логистических кластеров (например, в нефтегазовой отрасли и в золотодобыче) предложения могут быть сопоставимы со столичными.

✅ Каких управленцев мы будем искать? Прагматиков и эффективных исполнителей, а не визионеров роста на дешевые кредиты. Ценность руководителя будет определяться его способностью давать измеримый результат в условиях высокой неопределенности, дорогих денег и сложной геополитической конъюнктуры. Навыки адаптивности, управления рисками и глубокого погружения в операционку будут цениться выше, чем когда-либо.

#рынок_труда
Инна Можайская 👍
8.09.2025

Почитаешь отклики на вакансию и создается стойкое ощущение, что рынок управленцев как женский гардероб — шкаф полон, а надеть нечего. Конверсия нижайшая и в этом виноват не только HH 😁.

Понимаю, вам нужна работа, особенно за доход в выше рынка, желательно с интересными задачами.

Но стоит ли испытывать судьбу и откликаться на все вакансии в надежде, что «может пройдет».
Не пройдёт.

Давайте повторим матчасть. Что нужно, чтобы быть интересным для хэдхантеров и HRD:

1️⃣ Релевантный и успешный опыт: Вы должны быть «с рынка». Ваш профиль идеально должен закрывать боль заказчика. Вы уже были в похожей ситуации (запустили продукт с нуля, вывели бизнес из кризиса, провели ребрендинг) и можете доказать это цифрами (рост выручки, доли рынка, EBITDA). Если Вы откликаетесь на открытую вакансию, то роль резюме в том, чтобы Вас пригласили, 100% (поэтому так важно написать резюме правильными словами).
Если Вас порекомендовали — смотрите пункт 2.

2️⃣ Репутация и профессиональный бренд: О вас должны знать. Ваше имя должно ассоциироваться с экспертизой в конкретной нише (например, «он лучший в ритейле по оптимизации цепочек поставок»).

3️⃣ Рекомендации: Ваше имя должно фигурировать в разговорах среди индустрии и, что важно, в базах самих хедхантеров с пометкой «сильный кандидат».

Что делать, чтобы заинтересовать Executive Search агентства и HRD?

Пассивно ждать звонка — стратегия провальная. Нужно осознанно работать над своим позиционированием.

✅Работайте над репутацией — это фундамент. Это не разовый пиар. Это ежедневная работа. Ваша цель — чтобы о вас говорили как о профессионале даже тогда, когда вас нет здесь и теперь на встрече или на профессиональном тусовке.
Я всегда записываю фамилии руководителей кандидатов, которых интервьюирую. С прилагательными и восторженными словами. Следующими кандидатами станут именно они.

✅ Заявляйте о себе — но правильно. Репутация без видимости не работает. Нужно быть в зоне радара у нужных людей.

✅ Публичные выступления: Участвуйте в отраслевых конференциях и круглых столах не как зритель, а как спикер. Это сразу повышает ваш статус.

✅ Нетворкинг: Активно участвуйте в профессиональных сообществах. Ваша задача — общаться с коллегами своего уровня и уровня выше, если Вы, конечно намерены повышать свой статус. Именно они могут дать рекомендацию или сами стать заказчиком.

Повторили? Дерзайте!

#инструкции_по_применению
Инна Можайская 👍
9.09.2025

Осень. Пора обсуждения новых планов. А еще пора бизнес-завтраков, деловых встреч, конференций и других возможностей для нетворкинга.

Пользуйтесь!
Как раз завтра 10 сентября — прекрасный вечер открытых дверей Академии Executive coaching Марии Морозовой.

Тема вечера «Executive коучинг: вектор для развития лидеров».

Встреча живая и даже животрепещущая.

О чем?
💬 Какие тренды и вызовы ждут лидеров в 2026 году и как подготовиться заранее;
💬 Коуч или ментор: где баланс ролей и как руководителю не утонуть в ожиданиях команды;
💬 Личность лидера как главный драйвер или тормоз бизнеса;
💬 Как совмещать executive коучинг и менторинг, чтобы получать эффект Х2;
💬 Карьерные треки топ-руководителей и почему карьерный executive коучинг становится must-have.

Кто расскажет об всем этом?

⭐️ Мария Морозова - CEO Aкадемии экзекьютив коучинга, Управляющий партнёр Buro-Akzent, Executive coach, Глава экспертного совета АРК;

⭐️Андрей Королихин - председатель Правления Ассоциации русскоязычных коучей (АРК), директор и со-учредитель Русской Школы Коучинга, методолог русскоязычного коучинга;

⭐️и я, Инна Можайская - кандидат психологических наук, «хэдхантер» и карьерный консультант, основатель и CЕО компании «Можайская Executive».

Приглашаю всех, кто в Москве, кто рассматривает коучинг как вторую профессию и кому интересно понять, как использовать инструменты коучинга и менторинга для взаимодействия с топ-командой и СД.

Участие свободное после предварительной регистрации. Успейте!

Прочитала у одного блогера, что Джорджио Армани построил на своей вилле бассейн длиной 45 метров и шириной всего метр. Понятно, что по прямой плавать можно, но очень аккуратно, чтобы не зацепить бортики взмахом гениальных рук.

Печально, что такие люди не живут вечно. Лично для меня Армани был воплощением безупречного вкуса и невероятной скромности.
И конечно же, он интересен своей изысканной, элегантной одеждой, которая при этом практична и носибельна. У меня есть один прекрасный бархатный пиджак василькового цвета. Обожаю его.
Армани, кстати, изобрел искусственную ткань, которая вошла в историю как «шелк Армани».
А еще…
7 фактов о Джорджио Армани, о которых вы, возможно, не знали:

1️⃣ Модельер-самоучка без диплома. Сложно поверить, но Армани никогда не учился дизайну! Учился он на врача, но не получил диплома. А после армии устроился помощником менеджера по закупкам в универмаг, где и начал изучать мир моды изнутри, просто рассматривая одежду. Его карьера — доказательство того, что талант и труд важнее диплома.

2️⃣ Он «снял пиджаки» с мужчин. До Армани мужская мода была жесткой и формальной. Именно он в 70-х революционизировал пиджак: убрал жесткие плечики и прокладки, сделал его мягким, бесструктурным и по-настоящему удобным. Его девиз: «Элегантность не должна быть неудобной».

3️⃣ Владелец на 100%. В отличие от многих модных домов, принадлежащих гигантам вроде LVMH или Kering, Armani Group до сих пор полностью принадлежит самому Армани. Он неоднократно отвергал многомиллиардные предложения о продаже, ценя свою независимость выше сиюминутной выгоды.

4️⃣ Использовал Product placement и создал киногероев от кутюр. Именно костюмы Армани сделали Ричарда Гира таким стильным и холодно-обаятельным в фильме «Американский жиголо» (1980). Этот успех открыл ему дорогу в Голливуд. С тех пор его одежду носили герои «Неспящих в Сиэтле», «Миссии невыполнимой» и бессчетное количество звезд на красных дорожках.

5️⃣ Аскет в жизни, король в работе. Несмотря на состояние в миллиарды, Армани вел крайне аскетичный образ жизни. Он избегал шумных тусовок, предпочитая простую еду и ранние подъемы. Его главная страсть и роскошь — это работа. Он лично проверял каждый эскиз активно управлял своим брендом до последнего дня. А покинул наш мир он в 91 год.

6️⃣ В 2016 году Армани объявил, что полностью отказывается от использования меха животных в своих коллекциях. Этот этичный шаг был продиктован его личными убеждениями и любовью к животным. Теперь его бренд использует только искусственные материалы.

7️⃣ Ему посвящен астероид. Представьте себе, в 1990 году астрономы назвали один из астероидов в главном поясе (астероид № 44610) «Armani» в честь великого кутюрье. Теперь его имя буквально написано на небесах.

#карьерные_треки
Инна Можайская 👍
10.09.2025

— На моё место претендуете?- спросила HRD с нежным прищуром в глазах, — Да я все понимаю. Вас же порекомендовали оттуда (она многозначительно показала пальцем вверх). Но я-то уходить не собираюсь.

История поиска работы моей героини началась всего 3 месяца назад. Она нервничала. Не потому, что «кредиты, ипотека и маленькие дети», а потому, что всю жизнь работала с акционерами и чувствовала себя нужной и полезной бизнесу и стране. И масштабы проектов у нее за плечами огого какие!

13 лет в одной известной компании, потом 2 года в другой. На последнем месте собственники сменились, и новый генеральный сделал все, чтобы никто из старой команды не остался в строю. Везде нужны свои люди, особенно, когда есть что укрыть от чужого глаза.

Моя героиня стартанула когда-то сразу с позиции HRD. Компании росли семимильными шагами, она - вместе с ними. Круг задач расширялся, доверие акционеров не знало границ. И вот уже под ней юридический департамент, вся административная работа, family office, проекты национального масштаба.

Помню, как много лет назад я показывала ее своему крупному международному заказчику. Побеседовав полчаса он спросил ее готова ли она выйти к нему завтра. А мне - «Не думал, что бывают такие экономически грамотные и бизнес-ориентированные директора по персоналу. Мои топы, по сравнению с ней - детсад».

Однако, были и подводные камни в ее анамнезе. Возраст «за 50», отсутствие PR (ей запрещено было находиться в соцсетях, никаких LinkedIn и Hh) и узкий круг релевантных позиций. Все по классике- для средних компаний она over qualified, для крупных она интересна только акционерам. Ни один HRD ее не пропустит, боясь квалифицированного руководителя, который видит насквозь.

Понятно, что действовать нужно напрямую, без посредников выходить на собственников.
Но как?

Стали с ней черкать на листочке прямо по пунктам:
✅Акционеры, с которыми она работала. Это список Forbes 20, люди закрытые, но способные рекомендовать сотрудника, если им на данный момент не актуально.
✅Нетворкинг. Список коллег C-level уровня. Со всеми встретится, обсудить возможность рекомендаций.
✅Хэдхантеры, те, кто занимается окологосударственными проектами ( Ward Howell и Regroup, бывший Росэксперт) шансов 10%, но нестандартные позиции в крупный бизнес отдадут скорее им.
✅Новые связи. Где встретиться с владельцами бизнеса лично?
▪️Деловые и отраслевые конференции и форумы, крупные отраслевые ивенты.
▪️Закрытые клубные мероприятия, бизнес-завтраки, private banking-ивенты для крупных клиентов.
▪️Благотворительные вечера и аукционы.
▪️Спортивные мероприятия (гольф, теннис, яхтинг): Бизнес-сообщество активно использует эти площадки для неформального общения.
▪️Образовательные программы для топ-менеджеров…

Вот здесь моя героиня вспомнила даму, с которой много лет назад она училась на Executive MBA и потом поддерживала приятельские отношения. «Она же жена…известного человека»

Но все это только начало пути.
А Вы говорите, что Вам сложно искать работу!

#карьерные_треки
Инна Можайская 👍
11.09.2025

Племя, сидящих у окна.

При Икигай знают все. А вы когда-нибудь слышали другое японское выражение — «Мадогива зоку»?

Таким термином называют японцы пожилых сотрудников, которые уже потеряли свою значимость и ценность для компании, но остаются работать в ней с минимальными обязанностями, часто располагаясь у окна в офисе и тихо дожидаясь своей пенсии.

Компании специально сохраняют таких сотрудников, предоставляя им символические должности или простые задачи, чтобы не нарушать традиции и поддерживать социальную стабильность. Ведь исторически в японской культуре распространена система пожизненного найма и уважения к старшим по возрасту и стажу.

Некоторым компаниям кажется это расточительством: зачем платить тому, кто уже практически ничего не делает?! Однако это работает на благо по отношению к молодым сотрудникам: видя, как компания обращается с "ветеранами", им хочется работать усерднее и быть лояльными своему месту работы, чтобы в будущем к ним относились так же.

Более того, у пожилых есть чему поучиться — они часто занимаются наставничеством и менторством, делятся опытом и мудростью с молодым поколением. Таким образом, затраты на обучение и текучка кадров падают, лояльность и доверие — растут.

По статистике, средняя продолжительность работы на одном месте в Японии - 12 лет. 25,2% японских работников старше 65 лет все еще трудоустроены. Такие известные игроки рынка, как Toyota, Honda и Sony практикуют "Madogiwa-zoku" (культуру "племя, сидящих у окна") и остаются одними из самых инновационных компаний.

А у нас такое возможно, что думаете? При каких условиях прижилась бы такая практика?

#карьерные_треки
Инна Можайская 👍
12.09.2025

Сегодня в нашей рубрике #мнение_эксперта, эксперт нашего Кейс-клуба Юлия Лахмоткина.
Юлия- профессионал с более чем 20-летним опытом работы CEO/CFO в крупных корпорациях, директор по активам Alfa Group. Обладает обширным опытом независимого директора, члена Совета директоров и члена Консультативных советов в различных отраслях.

Зрелость компании - это про старость или про рост?
Читайте ⤵️

☀️ Зрелость компании ради роста

из серии #мысливслух после сегодняшнего разговора с собственником.

Услышала: Мне не нравится слово зрелость. Звучит так, будто компания стареет. А я хочу расти.

На самом деле зрелость в бизнесе - это не про старость или отсутствие роста. Это про систему, которая выдерживает рост.

Для меня построить зрелую систему, это значит:

-> финансы и процессы прозрачны, собственник понимает реальную картину, сотрудники/менеджеры не боятся с ним разговаривать
-> успех воспроизводим: всё не держится только на одном человеке, люди высказывают свои мысли, генерят идеи и их воплощают
-> контроль и развитие сбалансированы: порядок помогает, а не мешает. Но нет излишней бюрократии, баланс порядка и креативности
-> компания устойчива к стрессам: кризис или смена руководителя не рушат бизнес
-> есть фундамент, с которого можно прыгнуть в новые рынки или даже в IPO или pre-IPO

Не надо бояться выражения зрелая система.
Наоборот: именно зрелость отличает бизнес, который выживает, выигрывает и переходит в другую лигу, от бизнеса, который просто игрок рынка.

Мне нравится состояние, когда собственники чувствуют, что пора переходить в другую лигу и помогать им пройти этот переход:
от хаоса - к системе и от всё держится на мне - к мой бизнес растёт даже без меня.

#рост #зрелость

➡️Читайте на канале ЧСД (Член Совета Директоров)

Обещала рассказать про вечер открытых дверей в Академии executive коучинга Марии Морозовой. Рассказываю.

На самом деле, на прошлой неделе было 2 интересных мероприятия, на которых я была спикером.
Так уж случилось, что и ежегодный фестиваль «ПиР: практики развития» Марка Кукушкина был посвящен смыслам.

Не буду скрывать, топ-менеджеры ко мне идут за работой. И карьерные консультации не исключение. Конкуренция среди топ-менеджеров нарастает и даже индекс hh не отражает истинную борьбу за место под солнцем.

Но вот интересный факт. Даже не смотря на высокую конкуренцию, управленцы не хотят просто работать работу, пусть и за большие деньги. Запрос поиска работы сейчас — это поиск позиции, которая дает дополнительную ценность в виде смыслов, социального вклада, создание того, что принесет пользу бизнесу, стране и человечеству.

Это не про патриотизм, точнее, не столько про патриотизм, сколько про собственную значимость, которая помогает аккумулировать энергию, не терять фокус на важном и не выгорать эмоционально.

Помните историю, когда Джон Кеннеди посетил в 1962 году NASA и увидев уборщика, который нес метлу, заговорил с ним. Президент задал ему вопрос «Что вы здесь делаете?». И ответ простого рабочего NASA вошёл в историю как пример вовлеченности и понимания собственного вклада в общее дело.
Он ответил: « Я запускаю ракеты в космос».

Что уж говорить о тех, кто стоит у руля этой ракеты. Или малого бизнеса. Или большой корпорации.

Все чаще на вопрос «Какую работу Вы ищете?» слышу фразы
«Хочу создать уникальный продукт»
«Хочу найти своего акционера (своего по ценностям)» . А иногда «хочу найти нашего Илона Маска»
«Хочу оставить свой след, войти в историю»

Рассказывала уникальный кейс, о котором как-то писала.

Ко мне на карьерную консультацию пришёл клиент, который хотел занять пост генерального директора в компании, где он работал Исполнительным. Услышав про то, что CEO (он же фаундер) собирается стать Президентом СД, он решил действовать. Его запрос ко мне заключался в том, чтобы я написала письменное заключение, подтверждающее его компетенции. И тогда, действуя по его собственному плану, он бы пошел с моей авторитетной бумагой к генеральному директору и доказал, что именно он— та самая единственная и неповторимая кандидатура на пост CEO.

Надо сказать, что мой герой был сильным администратором, но для первой позиции ему не хватало профессиональных компетенций. Да и что греха таить, с лидерскими качествами тоже было не все так просто. После харизмы фаундера в высокотехнологичной компании его фигура была бы слишком консервативна.

Мой ключевой вопрос к нему был «Почему?»
Почему Вы хотите стать Генеральным директором?

Его ответ помог мне решить эту патовую ситуацию… не легко, но уж точно, не занимая роль жесткого диагноста.

Он хотел помочь своему фаундеру создать уникальный продукт. Не славы, не статуса, не денег, как подумали многие (мы обсуждали этот кейс в разных аудиториях). Он как тот самый уборщик из NASA хотел запускать ракеты в космос и свою роль видел в сильной административной поддержке.

Осталось только показать ему его сильные стороны. И его роль в «запуске ракеты».
Смыслы оказались сильнее статуса.

#карьерные_треки
Инна Можайская 👍
16.09.2025

Должна признаться, я боюсь старости. Нет, не смерти, а именно старости, какой ее рисуют установки, заложенные поколением моих родителей.

Знаете, как называли пенсионный возраст в СССР? Возраст дожития. В этом термине слышится немощность, бесполезность, обреченность… и еще много негативных прилагательных.

К счастью, ситуация в мире меняется. Пусть на этом зарабатывают понятные индустрии, но лишь бы образ пенсионера был как в рекламе Теле 2 или драйвовых модниц за 60 как Лин Слейтер или Айрис Апфель. А вы видели самую возрастную модель Кармен Делль Орефиче? Та так совсем ломает стереотипы.

Вот эту тему мы обсуждали с психологом Натальей Афанасьевной Цветковой на фестивале «ПиР. Практики развития».

Вспомнили с ней как менялось отношение к серебряному возрасту в за последние 25-50 лет. К счастью, сейчас мы не стесняемся вождя с речью «сиськи-масиськи» и не прячем глаза, проходя мимо бабушек в платочках, стоящих в метро с ладошкой.

Глядя на Наталью Афанасьевну, верю, что мы теперь с возрастом не стареем, а созреваем и что унылая старость только в наших головах. В конце концов, государство, заинтересованное в работниках «серебряного возраста» предлагают другие установки.
До 45 нам дали молодость, а потом только бесконечное созревание.

«Посмотрите, - говорит Наталья Афанасьевна, теперь доблестью является не груз прожитых лет, а демонстрация ментальной и физической неувядаемости».

Главное - относиться к своему возрасту как к цифре в паспорте, работать над своими стереотипами.

Счастье в молодости дается по праву возраста, а счастье в старости надо заслужить.

Вспомнила интересный эксперимент американского психолога Эллен Лангер, который вошёл в историю под названием «Против часовой стрелки» (Counterclockwise Study).

Эллен отобрала мужчин в возрасте 75 лет и поместили их на неделю в загородный дом, оформленный в стиле 1959 года — времени, когда участникам было около 50 лет.
В доме были предметы интерьера, мебель, газеты, журналы, радио- и телепередачи, музыка и фильмы, популярные в то время. Мужчины не просто вспоминали молодость, а жили и вели себя так, как если бы они действительно находились в 1959 году и были на 20 лет моложе.

После всего пяти дней пребывания в такой обстановке были зафиксированы объективные улучшения по ряду физиологических параметров : улучшение когнитивных способностей, улучшение физической формы, зрения и слуха.
И даже внешние изменения -независимые эксперты, которым показали фотографии участников до и после эксперимента, оценили их как визуально помолодевших.

Эксперимент Эллен Лангер — это яркое доказательство того, что старение не является исключительно биологическим процессом. Наше восприятие себя, ожидания общества и та среда, в которой мы живём, способны либо ускорять, либо обращать вспять возрастные изменения. Как метко заключила сама Лангер: «Мы не то, что мы едим, а то, что мы думаем».


#научный_факт
Инна Можайская 👍
17.09.2025