18.12.2024
Сегодня в 17.00 выходит подкаст Ивана Нистратова с моим интервью. К слову, благодаря очень тёплой обстановке и искреннему интересу Ивана это было даже и не интервью, а легкий эмоциональный разговор двух людей, радеющих за судьбы людей и нашего бизнеса.

Одна из тем, которую мы обсуждали- какие топ-менеджеры востребованы сейчас и какие будут востребованы в 2025 году?
И вопрос этот не праздный не только из-за сложной экономической ситуации, но и из-за искреннего непонимания нашими кандидатами что вообще происходит.

«Все вокруг говорят о кадровом голоде. А вот я, такой классный, профессиональный управленец, готов выйти хоть сейчас … не могу найти работу уже полгода»

Знакомо?
Мы все наблюдаем это противоречие на рынке. Индекс hh зашкаливает, рост числа резюме талантливых управленцев, готовых взять на себя ответственность за стратегическое развитие компаний растет. А работодателям видите ли нужны такие же, но «с перламутровыми пуговицами». Наши заказчики предъявляют непомерно высокие требования к опыту, к новым профессиональным компетенциям ( которые сформировались-то за последние 2-3 года). Да и личностные качества никто не отменял.
Кто они, эти идеальные лидеры?

✔️Во-первых, это те лидеры, которые могут показать результат в любой ситуации, даже в патовой. И не просто результат когда-нибудь, а завтра.
Вы видите, как быстро меняется рынок, поэтому каждый работодатель ищет того, кто сможет не прости идти в ногу, а действовать на опережение. А здесь не только нужна решительность, гибкость и нестандартное мышление, но и сильные и современные профессиональные компетенции.

✔️ Во-вторых, это лидеры, которые способны вдохновлять команду.
Критически важно, чтобы топ-менеджер был способен решить проблему кадрового голода в отдельно взятой компании.
Уметь управлять распределенными командами, активно участвовать в подборе и удержании ключевых сотрудников, создать эффективную систему мотивации и важно- человекоцентричную атмосферу!
Работодатели предпочитают уверенных в себе (но не самоуверенных) кандидатов, которые способны быть и твердыми и дипломатичными, уметь заряжать команду энергией и вдохновлять на результат.

✔️ И в-третьих, это жизнестойкие лидеры, которые способны в любой ситуации оставаться эффективными. Представьте, что лидерам еще и команду вдохновлять нужно. А как это возможно сделать, не будучи в ресурсе, как сейчас говорят.
И как только кандидат на интервью начинает говорить о выгорании, он заведомо попадает в список нежелательных кандидатов.

Что делать? Заботиться о себе точно также, как и заботиться о команде. Все необходимые инструменты сейчас есть- литература, вебинары, психологи, коучи.

И мы говорили и об обучении, руководителей. Об источниках новых знаний, о том, что важно прокачивать, чтобы не отстать от жизни (или от позиции с доходом от 1 млн.рублей 😁). И как в этой непростой ситуации, когда все меняется со скоростью света, оставаться востребованным.

Если интересно, смотрите здесь. Или здесь или здесь.

Кстати, в видео-подкасте Ивана «Зачем я это делаю» много интересных гостей. С удовольствием сама посмотрела ❤️

#рынок_труда
#спроси_Можайскую
👍

19.12.2024
Поговорим о HR-трендах- 2025?

Основатель и декан Academy to innovate HR (AIHR), мировой эксперт в области HR, Эрик ван Вульпен, каждый год делится прогнозами и трендами наступающего года. В новом послании от HR-гуру стоит обратить внимание на первые два:

1⃣ Использование скрытой рабочей силы: компании будут снижать возрастные ограничения к требованиям кандидатов, "серебряные работники" (50 +) будут востребованы среди работодателей. «Примериваться к сотрудникам 75+»- как вам идея? А это значит, что придется перестраивать процессы под серебряный возраст: адаптировать рабочие места, пересматривать мотивацию и подходы к работе с HR-брендом.
Огромный плюс привлечения к работе зрелых людей эксперт видит в преемственности знаний и опыта. Да и мотивация у сотрудников 75+ совершенно другая: зрелые работники ищут цель и признание своей ценности. Смысл и востребованность выходят на первое место, что сильно влияет на вовлеченность персонала.

2⃣ Обучение сотрудников навыку "антихрупкости", которая предполагает извлечение выгоды из стрессов и изменений.
Идея антихрупкости заключается в том, чтобы уметь при столкновении с хаосом жизни не просто оставаться невредимым, но и становиться лучше прежнего, эволюционировать, развиваться. И это актуально и для человека и для компаний.

3⃣ Внедрение ИИ в HR-процессы — важная составляющая для роста производительности бизнеса.
4⃣ Оценка дефицита навыков и включение устранения разрывов в компетенциях в HR-стратегию — важная задача для HR. Работодатели считают, что к 2030 году 44% навыков устареют. Стратегии обучения и адаптации специалистов важно обновлять уже сейчас.
5⃣ Бум спроса на синих и новых воротничков (рост востребованности рабочих кадров, в том числе с новыми навыками). Корпоративную среду придется создавать с учетом всех особенностей поколения Z.
6⃣ Поддержка гендерного равенства и карьерного роста женщин
7⃣ Благополучие сотрудников остается в фокусе внимания HR-стратегий. Чем кризиснее ситуация вовне, тем больше нужно внутрикорпоративных программ для поддержания благополучия сотрудников.
8⃣ Продолжает расти роль PR в HR — развитие бренда работодателя снижает риски репутационных потерь для всего бизнеса.
9⃣ Будут разрабатываться новые подходы к повышению вовлеченности персонала.  Акцент на самый сильный драйвер- смысл деятельности и интерес.
1⃣0⃣ Повышение роли HR BP и его интеграции в бизнес-процессы компании для лучшего понимания и поддержки стратегических целей.

#рынок_труда
#мнение_эксперта
👍

20.12.2024
Сегодня пятница, а это значит, что я, как и обещала, отвечаю весь день на ваши вопросы про карьеру.
Что ж, погадаем обратим наше пристальное внимание на 2025 😉
Итак, читайте или слушайте (кому как удобно)…

#спроси_Можайскую
👍

Вопрос:

Инна, добрый день. Как правильно спланировать поиск работы мечты для топ-менеджера в 2025 году, с учётом того, что работу не искал более 20 лет.. Заранее благодарю.

Мой ответ 🔻

Коллеги, ну не простая задачка! Если вы не искали работу 20 лет…
Давайте начнем с упражнения.
1⃣ Нарисуйте для себя образ идеальной работы. Кто он, ваш работодатель? Что это за человек, ваш акционер? Сфера, отрасль, размер компании, которая является его собственностью? Какую задачу вы решаете в этой компании? Сколько денег зарабатываете? И вообще структура дохода в вашей компании?
2⃣Расскажите о себе. Какие ваши сильные стороны, компетенции? Что, кстати, у вас получается лучше всего? В чем ваша экспертность?
3⃣Продумайте свое позиционирование. Вот этому работодателю, вот этой целевой аудитории - какое ваше уникальное предложение? Что вы можете взять на себя, какую решить проблему и как добиваться результата? Если вы топ-менеджер, как именно вы будете влиять на финансовый результат? Какие компетенции Вы будете задействовать и какие инструменты?
Ваше уникальное предложение рынку и ваше позиционирование должно выражаться в трех вещах:
✔️Ваше резюме
✔️ сопроводительное письмо
✔️тот самый elevator pitch , то есть тот текст, который вы будете говорить, когда встретитесь с вашим потенциальным работодателем.
А он вам задаст вопрос:
«А почему я должен взять на работу вас?»
«В чем ваша уникальность?»
«Расскажите о себе так, чтобы я понял, что вы справитесь с решением моей задачи»

4⃣ Подумайте с помощью каких инструментов Вы можете донести это ваше уникальное торговое предложение до вашей целевой аудитории, то есть до вашего работодателя. Какие есть точки соприкосновения с вашим потенциальным работодателем? HeadHunter ли это, соцсети, телеграм-каналы или прямой выход на работодателя? Может быть какие-то конференции, встречи, личные обращения к ним. Не забывайте про нетворкинг, он очень здесь важен. Вам нужно написать список тех людей, которые могут вас вас рекомендовать. В итоге Вы должны составить некий план, по которому вы будете искать работу.
Честно вам скажу, на вашем месте, если вы 20 лет не искали работу, я бы обратилась в первую очередь к карьерному консультанту. Поскольку этот путь будет для вас значительно, короче.

#спроси_Можайскую
👍

Давайте еще немножко про ваши риски поговорим. Если вы не искали работу 20 лет и в резюме это отражаете, то представьте себе, какими глазами видит вас ваш потенциальный работодатель.
1⃣Во-первых, он думает о том, что вы такой несовременный замшелый руководитель, который ни к чему не стремился, а просто работал вот эти 20 лет с одной несчастной задачей. А ваша цель показать, что это совсем не так. Говорите о современных инструментах, о том, как вы работали на разных этапах с разными задачами, о том, какие вызовы у вас были внешние и как компания развивалась. Вы можете даже внешним видом и своим модным стилем показать, что вы совсем не такой не современный, как это может казаться, читая ваше резюме.

2⃣ Во-вторых, работодатель думает, что вам будет сложно адаптироваться в новой компании. И вот здесь огромное значение будет иметь то, какие кейсы из прошлого опыта вы будете приводить в пример. Вам обязательно нужно рассказать, что задачи постоянно менялись, что вы все время выдавали определенные креативные решения, принимали вот эти вызовы внешнего мира. И несмотря на то, что вы работали 20 лет в одной компании, проявляли всячески креатив и вашу гибкость.

3⃣ В-третьих. Если вы работали в иностранной компании, то страх у российского работодателя и российского акционера, что вы не принимали самостоятельные решения все эти 20 лет. А фактически исполняли волю головного офиса. Вот здесь ваша задача показать, как именно вы реализовывали задачи вашего бизнеса. И создать вот эту полную уверенность у вашего потенциального работодателя, что именно вы влияли на финансовые результаты, именно вы использовали те инструменты и те решения, которые привели компанию к победе.

#спроси_Можайскую
👍

И в догонку про резюме. Наверняка за 20 лет работы менялись юридические лица той компании, где Вы работали. И должности.
Разбейте ваши 20 лет честного труда на этапы- по юрлицам, должностям, обязанностям и достижениям. Хотя бы срока на 3.
Так Ваш карьерный путь будет выглядеть интереснее 🙌
И успехов вам в поиске в 2025 🎄

#спроси_Можайскую
👍

Вопрос:

Вопрос не про карьеру, но про топ- позиции. Как будет развиваться трек для "возрастных" топ менеджеров? С учетом дифита кадров, вроде должен быть спрос на опытных и не замшелых... А по факту.... Спрос только на любых исполнителей среднего и ниже уровня... А вот в собственный бизнес вот совсем не хочется...

Мой ответ🔻

Лена, вот буквально вчерашний мой пост со ссылкой на HR-гуру Эрика Ван Вульпина говорит о том, что отношение к поколению «серебряному», как мы говорим сейчас, 50+, будет всё более и более позитивным.
✔️ Во-первых, с точки зрения поколенческой теории для зетов они очень комплементарны.
✔️ Во-вторых, для молодежи очень нужны преемственность знаний и опыта.
✔️ И с точки зрения ценности и мотивации это именно то поколение, которое вовлечено во все бизнес-процессы.

Вы слышали/видели шутку (где-то в социальных сетях), когда молодые предприниматели, оказавшись в 2022 году без всех инструментов, которыми они развивали бизнес, лихорадочно спрашивали, а где эти люди, которым 55+, которые развивали бизнес в 90-е? Нам бы проконсультироваться.

То есть тренд хороший, он идет на повышение возрастного ценза, возрастного статуса кандидатов. К сожалению, не так быстро, как нам бы хотелось, конечно.
Рынок подстегивает, у нас не так много классных работников, вы это видите.

И вот если мой пример привести, за последние два года у меня было порядка 4-5 позиций, когда мы безоговорочно рассматривали кандидатов далеко за 50 лет, но, к сожалению, если я показывала кандидатов с аналогичным опытом 50-летних, брали все-таки тех, кто немножко помоложе. Но я верю, что этот тренд будет и в нашей стране укрепляться точно так же, как и на Западе.

#спроси_Можайскую
👍

Вопрос:

Какие тренды рынка труда, на ваш взгляд, ожидают ТОП руководителей в 2025 году?

Мой ответ🔻

Сложная задача про предсказания, но я попробую 😁.
1⃣ Итак, тренд первый. Конкуренция среди топ-менеджеров будет только нарастать. Когда мы говорим о дефиците кадров, о кадровом голоде, то в первую очередь имеем, конечно же, в виду квалифицированных рабочих, IT-специалистов, линейных сотрудников. Количество компаний на рынке уменьшается и соответственно, количество топовых позиций уменьшается. А это означает, что конкуренция среди топов только возрастает.

2⃣ Второе. Требования к топ-менеджерам будет все жестче и жестче. Мы уже ищем специалистов с уникальными компетенциями, способных выдавать нестандартные решения, способных любой ценой приводить бизнес к результату. Всегда достигать поставленных целей даже в самых сложных рыночных условиях. Мы ищем людей, которые способны вдохновлять команду, бороться с кадровым голодом, привлекать сильных специалистов и настраивать их на победу. И, конечно же, мы ищем топ-менеджеров, которые способны не сдаваться ни в какой ситуации. Вы наверняка помните, я всегда говорю о жизнестойкости. Это те люди, которые всегда находятся в ресурсе.

3⃣ Третий тренд. Несмотря на то, что мы в прошлом году искали топ-менеджеров на одни зарплаты, а им, в силу их уникальных компетенций предлагали в полтора-два раза больше, сейчас ситуация изменилась.
Рост зарплат замедлился и будет замедляться дальше.

4⃣ Четвертый тренд. Карьерные треки будут короче. И это связано с меняющимся рынком и нашей гонкой на тему реализации определенной задачи. Сейчас все решает время. Кто не успел за меняющимся рынком, то опоздал.. навсегда. Поставили задачу топ-менеджеру, команда показала результат за полтора-два года, и топ-менеджер свободен. Он может идти уже в другую компанию и реализовывать другие задачи.

#спроси_Можайскую
👍

Вопрос:

Инна, добрый день. 6 лет работала в регионе CCO в девелопменте. Функционал был очень расширен и системная многозадачность. Вернулась в Москву, начинаю искать работу после того как восстановлю ресурс). И уже просматривая вакансии вижу, что акцент во многих вакансиях делают именно на московский опыт или конкретный класс жилья. Как вести себя в такой ситуации, когда я точно знаю на что способна и что эти требования ничтожны?

Мой ответ🔻

Мария, в вашем случае главная задача -попасть на интервью. И именно на интервью рассказать, какая вы замечательная, какие у вас классные компетенции и что вы справитесь с задачей, поставленной работодателем. Поэтому если вы идете на определеную позицию через резюме, тогда нужно составить его так, чтобы было понятно, что вы с задачей справитесь. Во-первых, не пишите, что вы работали в регионе. Есть такая опция, например, в HeadHunter. А если вы отправляете резюме на какую-то позицию, например, в Telegram-канале, то тем более вы можете про это не писать, а как раз укажите то, что хотят прочитать московские работодатели. Сместите акцент с места работы (регион) на многогранный опыт и результат, которого Вы добились.
Ну и второе, используйте другие каналы поиска работы. Используйте нетворкинг. В этом случае ценность резюме чуть меньше, чем то, что вас рекомендуют. Я бы даже сказала, в некоторых случаях, если ваш рекомендатель очень ценен для работодателя, то его рекомендация будет значительно важнее, чем ваше резюме.

#спроси_Можайскую
👍

Вопрос:

Если в планах есть декрет, но до него ещё около года, как действовать в карьерном плане? Быть в декрете планирую не меньше 1-1,5 лет.

Мой ответ 🔻

А цель какая? Найти место работы, чтобы было не слишком напряжно? Получать хорошие декретные?
Все зависит, чего Вы хотите на самом деле. Вот под эту задачу и планируйте свою карьеру.
Но имейте ввиду, что жизнь наша меняется кардинально с периодичностью раз в полгода. Так что важно и цели корректировать.
Возможно, через 2 года ситуация на рынке труда будет так скаладываться, что Вам захочется пойти сразу же во второй декретный отпуск 😜

#спроси_Можайскую
👍

По моим наблюдениям, Центральная Азия переживает сейчас сумасшедший спрос на профессиональных руководителей и топ-менеджеров, точно также как было в России лет 15-20 назад. Тогда мы приглашали экспатов из Европы и США и растили своих. Казахстан в более выигрышной ситуации, поскольку наши руководители рассматривают казахские компании как плацдарм для роста на топовые вакансии.

Про нетворкинг.
Я очень люблю фразу Трампа «Remember one rule: dress for the job you want, not the job you have» («Помните одно правило: Одевайся для той работы, которую вы хотите, а не для той, которую имеете»).
И это не только про костюм. Если Вы хотите развивать нетворкинг среди другого круга, проведите исследование- где эти люди встречаются, какие клубы/конференции/бизнес-завтраки посещают, что им интересно, какие хобби у них есть. Определив, где они, смело надевайте костюм, соответствующий их кругу и будьте готовы вести разговоры на те темы, которые им интересны.

Про нетворкинг еще можно прочитать здесь,
здесь и здесь.

#спроси_Можайскую
👍

Вопрос:

Как топу из малого бизнеса устроиться в большой? На средние позиции отвечают - оверквалифайд, на топовые - сама понимаю, что нужен сначала опыт в такой организации.

Мой ответ🔻