3.12.2024
Вот этот пост про инструменты ИИ для руководителей был сохранен 150 раз! Нет, не предел, конечно, но цифра, согласитесь, существенная!

Тема-то волнующая и пока мы еще не начали звенеть бокалами, стоит ее обсудить. И посмотреть не только на использование, например, ChatGPT, но и на суть использования.

Безусловно, искусственный интеллект открывает новые горизонты эффективности, но способен ли он решить главную проблему современного бизнеса — постоянную нехватку времени? Быстрее — это значит Лучше?

Технологии продолжают развиваться стремительными темпами, и функционал ИИ через год уже не будет тем, что сегодня. Появятся более глубокие аналитические инструменты, автоматизированное принятие решений, гибкие модели обучения. Что это будет означать для бизнеса? Как подготовить компанию, чтобы интеграция новых решений не стала очередным стрессом, а дала конкурентное преимущество?

В итоге, наш Кейс-клуб 17 декабря мы назвали так:
«Как делать 160% с ИИ, но все равно не успевать!»

О чем мы поговорим:
🔝 Где ИИ ускоряет, а где может тормозить процессы?
🔝 Проблемы перехода на "Турбо" режим.
•🔝 Как будет выглядеть "Супер-Турбо" через год-полтора?
🔝 Почему ИИ не решит проблему нехватки времени и как с этим работать?

Наш эксперт:
Андрей Кулинич - разработчик, внедренец, преподаватель, основатель компании в области генеративного искусственного интеллекта Kulinich AI. Тот, кто уже успевает на 230% больше, чем другие 😉

Не забудьте зарегистрироваться вот здесь.

👍

4.12.2024
Вы можете представить себе карьеру собственника компании, который решил вдруг идти работать в госорганы?

Я вот до недавнего времени не могла.
А здесь за пару месяцев у меня на консультации два таких чудесных примера.

Представьте, и тот и другой никогда не работали в найме. Всю свою жизнь создавали и иногда продавали бизнесы, нанимали людей, выводили на рынок новые продукты, строили отношения с партнерами, дистрибьюторами и клиентами. Принимали решения самостоятельно, ориентировались только на свое желание и на актуальный рынок.
А тут такая история. Пригласили.

Зачем им идти в госы? Вот с этой несвободой, зависимостью от статусных начальников и непонятными политесами?
Я так сразу и спросила, какую задачу они решают и как это решение повлияет на их будущее.

Думаете они устали от собственной самостоятельности, от кризисов и всего такого, что мы относим к черным лебедям?

Маленькое отступление. Много авторов пишут про личностные особенности, которые отличают настоящих лидеров от просто хороших руководителей и успешных бизнесменов («чемпионов бизнеса» у Марины Мелия) от просто хороших предпринимателей. Среди этих качеств называют и стратегическое видение и неоправданный оптимизм и творческое новаторство и решительность, а порой и склонность к риску.

Мне лично всегда было интересно приглядываться к моим клиентам больших и маленьких компаний. И это действительно все про них. Плюс огромная харизма, которую вообще описать словами сложно. Она просто есть.

А хотите знать, какую причину назвали мне эти предприниматели, которые решили поменять свою карьеру кардинально?
Желание изменить мир. И для этого им не хватало того масштаба, который есть у их нынешних бизнесов.
Далеко не всем суждено стать Илоном Максом, Стивом Джобсом и Генри Фордом. Мне лично сложно оценить и сравнить личностные характеристики моих героев и героев всем известных.

Вопрос только в том, сможет ли должность, которую им предложили в государственных организациях и госкорпорациях обеспечить тот масштаб задач, которые помогут изменить мир к лучшему?

И главное. Смогут ли предприниматели вписаться в культуру госов? Или , как сказал мне один из моих визави— «не пошлю ли я случайно не того товарища» 🤪

#карьерные_треки
👍

5.12.2024
Синдром варяга
Вот для меня слова акционера или CEO «мы решили на эту позицию подтянуть своего сотрудника снизу»- просто боль!
Представьте, работаешь-работаешь, а тут раз и все! В наших услугах не нуждаются…

К счастью для меня, такое случается редко — 10% от всех проектов, не больше. Наоборот, для нашего рынка с российской корпоративной культурой характерен «синдром варяга» или, как говорят сами же акционеры «обновление крови».

Для «варягов» есть прекрасная возможность повысить свой доход.
Ведь нанятым со стороны, по результатам исследования, платят на 18-20% больше.

Правда есть и другая сторона этой медали- компании в процессе переманивания топов от конкурентов разгоняют ФОТ. Повышение дохода привлеченного руководителя неминуемо влечет повышение зарплаты других топ-менеджеров, находящихся в одном грейде.

Почему «синдром варяга» работает?

🔝 Во-первых, на выбор влияют когнитивные искажения (« эффект ореола», например). Мы склонны оценивать «варягов» лучше своих. И нам кажется, что их взгляд со стороны более экспертный, чем изнутри.

🔝 Часто в глазах Советов Директоров внешний найм работает как сигнал благополучия бизнеса («купили задорого»)

🔝 Сделать кого-то одного топ-менеджером из команды равных по статусу - создать конфликтную ситуацию в компании.

🔝 Кроме того, риск «подтянуть своего» не всегда на практике оказывается успешным. И если новоиспеченный топ-менеджер не сможет оправдать ожиданий, его на прежнее место не вернешь. В результате, компания теряет людей на 2х позициях одновременно.

🔝 И если компания находится в кризисе (в финансовом или творческом), то уж точно вывести из него поможет топ извне. У него чаще всего, взгляд более объемный, компетенции в более широком диапазоне, да и нетворкинг из другого круга. Так что если уж и спасать бизнес, оптимизируя все и вся, развивая новые направления, выводить новый продукт на рынок, то «варяг» справится лучше.

И хотя исследования доказывают, что внутренние сотрудники показывают более высокие результаты да еще и лояльны к компании (а значит остаются надолго), а внешние сотрудники, хоть и эффективны, но с бОльшей вероятностью уходят, все-таки 90% топ-менеджеров привлекают с внешнего рынка.

И пока это так, у каждого топ-менеджера и руководителя есть шанс на внешнюю карьеру, которая пока оказывается более выгодной во всех смыслах.

P.S. И если Вы в поиске топ-менеджеров и руководителей, я- рядом 😉

#рынок_труда
#карьерные_треки
👍

6.12.2024
Вчера на HR конференции Ведомостей обсуждали с коллегами одну из самых популярных тем (после кадрового голода)- эмоциональное выгорание сотрудников.

Как мудро сказал профессор Вячеслав Дубынин, чтобы выгорать на работе нужно гореть (желательно на ней же 😉). Так вот, мы-то, как люди вовлеченные, увлеченные и сверх ответственные точно горим. Но не выгораем.

Почему?
Алла Бедненко, Директор по персоналу компании «Эконика» уверена в том, что базовые психологические знания помогают нам находить собственные ресурсы в нестабильной ситуации. Да и тот спектр инструментов, который мы, психологи, знаем, можем использовать самостоятельно.

Честно говоря, я всегда думала, что психика человека обладает инстинктом самосохранения. Но судя по количеству историй вокруг про выгорание и депрессии, стала сомневаться в самодостаточности психики человека.

Особенно в сложные времена люди ищут утешения, поддержки и хоть какой-то определенности во вне. Например, у высших сил. Мы обсуждали с вами, что спрос на эзотерические услуги в последние пару-тройку лет растет большими темпами.

Однако от них не отстает и спрос на Библию. Представьте, по итогам первых трех кварталов 2024 года их продажи выросли на 52% год к году в натуральном выражении. Книжные ритейлеры и Wildberris подтверждают, кстати, что чаще покупают Новый Завет.

И тренд этот оказался международным. Например, в этом году всплеск спроса зафиксирован и в США (у них продажи религиозной литературы выросли на 22% за последний год). У американцев тоже хватает неопределенности: военные конфликты, экономические кризисы, выборы нового президента...

Каждому человеку, и особенно в период нестабильности, нужны опоры, к которым он будет возвращаться вновь и вновь, чтобы почувствовать почву под ногами и снизить тревогу. И если внутренних ресурсов не хватает, многие ищут опору в вере.

А чем вы спасаетесь в эпоху нескончаемых перемен? К чему или к кому обращаетесь за поддержкой и утешением? Какие точки опоры находите для себя?

#научный_факт
👍

Old money это стиль старых денег. Убежище однопроцентников. Закодированный стиль элиты, где аспект роскоши проявляется в виде невероятно качественных материалов, конструкции и репутации. Отличный пример такого стиля показан в сериале "Наследники".

При зарплате 700 тысяч можно присмотреться к стилю «old money», к маркам Brunello Cucinelli, The Row, Ralph Lauren, Loro Piana (любимые бренды коррупционеров, бизнесменов и известных айтишников) и попробовать что-нибудь купить. Но я сомневаюсь, что этот стиль удобен для сотрудника хоум-офиса, потому что он включает другой образ жизни – неспешность, личного водителя, дорогую химчистку – а не режим 24/7.

Да, о доступности стиля «old money» нам кричат со всех углов. Масс-маркет давно топчется на территории «тихой роскоши», предлагая всем серые и бежевые кардиганчики и монохром. Но вот в чем ПРОБЛЕМА. Если взять из этого стиля только внешние признаки:

- Монохром
- Мягкость силуэта
- Отсутствие декора и логотипов

И не взять глубинные признаки:

- Недоступность
- Эксклюзивность
- Безупречный крой

…то «old money» не получится, потому что коды этого стиля у по-настоящему богатых намного сложнее и тоньше по визуальным месседжам.

👆У вас может получиться сдержанный и элегантный стиль, который выручит пару раз, но если это вещи из масс-маркета, то через пару стирок они потеряют свой вид.

👆Можно создать первое впечатление, но поддерживать его вдолгую не получится из-за низкого качества. Нужно по-любому смотреть в более дорогой сегмент вещей.

#мнение_эксперта
Светлана Токарева

10.12.2024
— А контора-то надежная?, — строго спросил меня кандидат, — я всех проверяю!
И это правильно. Чем сложнее экономическая ситуация, тем больше мошенников.
Вот здесь статья на РБК, разоблачающая "теневой" HR-рынок и недобросовестных работодателей.

Помните, писала недавно о том, как одна консалтинговая фирма прощупывала финансовый рынок с помощью несуществующих вакансий? А здесь так целое расследование!

Схемы разные. Например:
🔜 Проведение собеседований с разными кандидатами, иногда плохо подходящими под профиль вакансии, без цели кого-то реально нанять. Это делается для того, чтобы понять, стоит ли им менять текущего сотрудника, какие вообще ожидания у кандидатов и какой в целом уровень откликов.
Правда, некоторые компании используют такой прием для формирования внешнего кадрового резерва. В этом случае, вам точно HRD должен признаться в благородной цели — Вас взяли «на карандаш» и возможно пришлют job offer. Но не сразу, а когда возникнут проблемы с нынешним руководителем.

🔜 Фейковое "переманивание" на сторону конкурентов с помощью предлагаемых вакансий, тестовых заданий и даже реальных собеседований. Цель все та же — как можно больше узнать о компании-конкуренте, ожидании сотрудников, понять, насколько компания востребована на рынке у кандидатов.

🔜 Предложение заработать большие деньги при выполненных KPIs (но с минимальной фиксированной зарплатой). Компании действительно нанимают сотрудников, а потом быстро их меняют, извлекая максимум из их труда. Такое часто практикуют в сферах продаж. Иногда оставляют лучшего кандидата и платят ему действительно хорошие деньги. Но осадочек, как говорится, у других останется.

🔜 Размещение фейковых вакансий, с яркими названиями ради хайпа. К таким относятся все те же HR-тарологи, например (по мнению специалистов, X5 Retail опубликовал данную вакансию только ради вирусного эффекта и привлечения внимания соискателей к компании).

Вывода два:
1⃣ Проверяйте входящие предложения о работе на предмет реноме компании на рынке, ее владельцев, отзывов бывших сотрудников. Не говорите никакую дискредитирующую вас или вашу текущую компанию, а также конфиденциальную информацию по телефону.

2⃣ Если вы хотите "прощупать рынок" от лица своей организации, лучше делать это честным путем, чтобы избежать негативного отклика от кандидатов. Например, пообщаться с бывшими коллегами из той же или смежной отрасли, посетить профессиональные мероприятия и/или вступить в онлайн-сообщества, где, как правило, люди сами охотно делятся личным опытом и новостями.

#рынок_труда
👍

11.12.2024
Зацепила глазом в соцсети ироничный вопрос основателя Ninox, и OTUS, Дмитрия Волошина: «Сегодня два года с момента релиза ChatGPT. Ну что, революция произошла? Есть какие-то кейсы по бизнесу? Ну кроме быстрого создания няшных картинок? Вот интересно мне».

Так что у нас по поводу революции 😉?

Все больше компаний вкладываются в развитие ИИ-технологий, но лишь 22% из них продвинулись дальше стадии проверки гипотезы и только 4% — добились успеха и теперь пытаются масштабировать прибыль.

Такие данные приводятся в отчете Boston Consulting Group, которая провела исследование среди 1000 организаций по всему миру, чтобы понять, как именно компании используют искусственный интеллект и в чем выражается реальная выгода для бизнеса. Согласно полученным результатам, опрошенные компании находятся на одной из этих стадий:

🔜25% практически не используют ИИ в своей деятельности.
🔜49% находятся на стадии MVP. Они строят и проверяют гипотезы применения ИИ.
🔜22% уже масштабируют гипотезы по использованию ИИ.
🔜4% делают большую ставку на ИИ и уже получают выгоду.

Организации, которые уже масштабируют гипотезы и получают выгоду, за последние три года в полтора раза увеличили выручку благодаря ИИ.

Среди таких лидеров рынка 49% относятся к финтех-проектам, 46% — это разработчики ПО и 35% — компании из банковского сектора. По сути все те, кто были первопроходцами в цифровой трансформации еще 10-15 лет назад.

Интересный факт: компании-лидеры в сфере ИИ делают ставку не на сами технологии, а на людей. Они следуют правилу: 0% ресурсов выделять на алгоритмы, 20% — на технологии и данные, и 70% — на людей и процессы, которые, как показывают данные BCG, — ключевой фактор успеха.

Из самых распространенных умений нейросетей, которые активно применяют в бизнесе — это продажи и маркетинг. Анализ базы данных клиентов, персонализированные рекомендации, генерация скриптов. Маркетологи уже используют ИИ для сегментирования ЦА и таргетинга, для написания контента. Однако каждая отрасль может настроить умные технологии под себя. Например, фармкомпании уже используют нейросети для анализа химических соединений, тем самым ускоряя разработку и выпуск новых лекарств.

Что нужно, чтобы успешно внедрить ИИ в свой бизнес? И что именно внедрять с пользой?
Вот об этом мы и поговорим 17 декабря в 19.00 на нашем Кейс-клубе вместе с экспертом, Андреем Кулиничем.
Приходите, вход к нам на Кейс-клуб свободный, но по предварительной регистрации.

#научный_факт
👍

12.12.2024
Помните, как лет 8 назад мы переживали, что ИИ полностью заменят линейных сотрудников и нам придется придумывать занятие для всех тех, кто уйдет в никуда, дабы избежать социального взрыва? Даже один из эпизодов нашумевшего сериала «Черное зеркало» был посвящен этой теме.

Так вот, по собранным НИУ ВШЭ данным, среди 2,3 тыс. опрошенных компаний, оказалось, что снижение затрат на оплату труда и численность работников воздействие ИИ проявляется в наименьшей степени (только 10% компаний, использующих ИИ отметили это)

И это потому, что процесс внедрения в работу компаний ИИ-решений и их обслуживания требует привлечения значительного числа компетентных и, конечно же, высокооплачиваемых сотрудников.

Как вы думаете, какие препятствия к внедрению ИИ технологий называют респонденты? Естественно,
высокие затраты, связанные с внедрением этих технологий (63,6%) и отсутствие компетенций у сотрудников для такой работы: 49,9% опрошенных компаний отметили трудности с наймом квалифицированных специалистов в области ИИ и 39,1% — недостаток у сотрудников организации навыков для разработки и использования технологий ИИ.
Как всегда, система образование не успевает за подготовкой сотрудников в этой теме и вся надежда на создание внутри корпоративного обучения и коммерческих курсов на внешнем рынке.

Кроме того, ученые всего мира попытались разобраться, в чем именно кроется секрет успешных ИИ-продуктов. Проанализировав опыт крупнейших международных и российский компаний, они пришли к выводу, что успех напрямую зависит от качества данных, технической экспертизы команды и гибкости процессов. Но решающее значение играет вопрос этики.

Компьютеры обучаются на той базе данных, которую получает. И если предоставленная информация изначально будет нести в себе противоречивые, сомнительные или неэтичные данные, ИИ будет выдавать спорные и предвзятые результаты. Данный вопрос является критичным там, где AI-решения берут конфиденциальные данные и влияют на дальнейшую жизнь людей (например, в вопросах найма, обеспечении правопорядка и медицины).

Так, Amazon пришлось отказаться от своего AI-рекрутера после того, как выяснилось, что система занижала рейтинг резюме кандидатов-женщин.

Другой неприятный случай произошел с алгоритмом COMPAS системы правосудия США: он маркировал чернокожих ответчиков как более высокорисковых по сравнению с другими при равных условиях. А все тот же DeepMind в 2015 году получил доступ к данным 1,6 млн пациентов из Англии без их согласия для тренировки ИИ по заказу Национальной службы здравоохранения Великобритании. Голосовые помощники, такие как Alexa от Amazon или «Алиса» от «Яндекса», собирают огромные объемы данных о пользователях и только четко сформулированные этические принципы и информационная безопасность со стороны компаний сможет (надеюсь) уберечь нас от утечки данных.

#научный_факт
👍

13.12.2024
Профессии будущего: какими они будут через 20 лет?

А в Оксфорде считают, что в ближайшем будущем роботы будут выполнять половину всей рутинной работы. Да и мы, простые люди из России, понимаем, что так или иначе нам придется переучиваться и менять профессию. Кстати, о том, сколько профессий освоят наши дети (и не побоюсь этого слова — внуки), я писала здесь (спойлер — много).

РБК изучили прогнозы российских и зарубежных футурологов и составили список из 150 профессий, которые могут быть востребованы через 15-20 лет. Хотите самые невероятные из них?
Пожалуйста!

🔝Психолог для киборгов — специалист, который помогает людям с синтетическими органами, роботизированными конечностями и телесными имплантатами смириться с тем, что они живут, как киборги. А еще тем, кто страдает цифровой зависимостью и тем, кому трудно различать физический и виртуальный мир.
В общем, психологи востребованы во все времена 😉

🔝Специалист по возрождению вымерших видов — генетик, специализирующийся на воссоздании исчезнувших видов флоры и фауны.
В Дубае уже есть генетический банк из 2000 видов, наверняка и такой специалист уже рядом 🤔

🔝Создатель органов — ученый, который создает органы и части тела из стволовых клеток и других материалов. В том числе таких, которые еще и не существуют.
Пожелания есть? 😂

🔝Дизайнер носимых энергоустройств — специалист, который проектирует предметы одежды, обувь и аксессуары, способные самостоятельно генерировать электроэнергию. В их изготовлении используются материалы, похожие на привычный текстиль, но с напечатанными микросхемами. Представила принт 😁

🔝Проектировщик новых тканей — это специалист, который занимается разработкой инновационных материалов и заранее продумывает их свойства. Например, «умные» ткани способны менять цвет и свойства в зависимости от температуры тела, самоочищаться, запоминать форму, аккумулировать солнечную энергию, светиться в темноте и не только.
Вот это принт! 🤪

🔝Менеджер непрерывности бизнеса — обеспечивает бесперебойность бизнес-процессов, чтобы отключение IT-систем, кибератаки или другие форс-мажоры не остановили работу компании.
Новый формат бережливого производства? 🤔

🔝Цифровой мемориалист — специалист, который работает с живыми членами семьи и близкими, чтобы определить, какие части цифровой идентичности человека должны быть в открытом доступе, какие сохранены семьей, а какие сданы в архив.
Боже 🙄

🔝Менеджер магазина смешанной реальности создает физические версии виртуальных объектов и виртуальные версии предметов, одежды и мебели, которыми люди владеют в физической (реальной) жизни.
Все-таки мы будем жить в матрице 🤦🏻‍♀️

🔝Оптимизатор памяти поможет увеличить объем рабочей памяти за счет цифровых имплантантов и удаления ненужных знаний.
Мы будем все немножко киборгами 🤦🏻‍♀️

🔝Инфостилист — это специалист, который подбирает контент и стиль его подачи под запрос и личный бренд клиента. Может быть и для позиционирования на рынке труда? 🤔

🔝Дизайнер эмоций — специалист, который создает эмоциональный фон контента с помощью новых каналов информации, например напрямую через органы чувств.
Формат 7D? 😁

🔝Тренер творческих состояний — человек, который приводит людей творческих профессий в состояние потока и другие состояния с повышенной креативностью, помогает найти вдохновение.
В некотором роде, психолог ☺️

🔝Ностальгист помогает людям, страдающим деменцией, чувствовать себя более безопасно и счастливо, воссоздавая обстановку и лучшие моменты жизни.
И снова психолог ☺️

А вы себя кем видите через 15 лет?
Хотели бы освоить что-то из профессий будущего?😉

#рынок_труда
👍

16.12.2024
Стратегия и тактика карьеры.
Не то, чтобы я уже начала подводить итоги года, но почему-то захотелось написать некоторые инструкции.
Ведь в последнее время наша жизнь и карьера – это сплошная турбулентность. И порой хочется опереться на определенные правила.
Итак:

🔝Стратегия карьеры опирается на принцип Икигай. По сути это баланс между Хочу— Могу — Нужно миру и человечеству — За это платят деньги. Чтобы построить себе успешную карьеру и счастливую жизнь нужно найти то, что будет пересечением этих составляющих.

Как это сделать?
Ответьте себе на вопросы: 1⃣Что именно мне нравится делать? Что у меня получается лучше всего?
2⃣ В чем я эксперт? Какие сильные компетенции у меня есть?
3⃣ Что из того я умею делать действительно нужно людям?
4⃣ За это платят деньги? Сколько? Это достаточно для меня?

🔝 Карьеру важно строить с опорой на свои сильные стороны. И не тратить силы на развитие слабых. Сильные стороны - это то, что формируется с опорой на наши психофизиологические особенности, которыми наделила нас природа. Спорить с ней- тратить слишком много энергии.

🔝Стратегия карьеры не может быть создана на всю жизнь. Переодически соотносите свои цели с текущей ситуацией. Важнее находиться на “своем месте” и “со своими людьми”, чем в определенной компании/бизнесе на определенной должности.

🔝 Когда мы выбираем определенный карьерный путь или позицию в конкретной компании полезно задать себе вопрос- Какой ценой? Ко мне с завидной регулярностью приходят топ-менеджеры, выгоревшие до предела, которые шли на высокий доход, закрыв глаза на токсичного собственника.

🔝 Настоящие карьеристы
отличаются умением
отказываться от сиюминутных
выгод ради стратегического
выигрыша. Если вы точно знаете, чего хотите, не соглашайтесь на то, что Вам не подходит.

🔝Карьера не бывает линейной. У нас есть взлеты, замедления скорости, движения в сторону. Однако самое сложное, с точки зрения развития карьеры, это выпадение из контекста рынка. Длинные саббатикалы, дауншифтинги, случайная иммиграция. Вернуться на карьерный путь после этого сложно ментально Вам. Да и убедить работодателя, что Вы не «сбитый летчик» непросто.

🔝 Карьера «на износ» или «на слабо» - признак невроза.
Постоянный "выход из зоны комфорта", чтобы доказать себе, родителям, второй половине… да кому угодно… быстро приведет к выгоранию. Психологически здоровый путь- осознанно использовать карьерные преимущества на основе собственных уникальных компетенций и экспертности. И грамотно все это продавать.

Кстати о выгорании. Как в постоянном стремлении расти в карьере оставаться в ресурсе и не выгореть? Я писала про это здесь.

#карьерные_треки
#инструкции_по_применению

17.12.2024
Когда меня спрашивают «Do you speak English?», я со смехом рассказываю, учу английский почти всю свою жизнь. И добавляю - с перерывами и переменным успехом 🤪.

С учителями мне всегда везло. Но с Алексом повезло особенно.
Очередной виток моей страсти к иностранному языку случился, когда лет 8 назад подруга без умолку разговаривала на английском с местными греками на Корфу, а я нервно курила в сторонке смотрела на нее с восхищением.

Через пару лет свой почти забытый английский я подтянула до приличного разговорного уровня. А все почему? Да потому, что мой учитель не знал русского. И при этом он прекрасно владел (и владеет) методикой преподавания. Разговорить собеседника на неродном языке- это настоящее искусство!

Алекс родом из Румынии, с итальянскими корнями и прекрасным британским образованием. За эти 8 лет нашего знакомства он женился, принял решение остаться в России, стал говорить на третьем иностранном языке и открыл свою школу Speeky.ru

Я никогда не была сторонником онлайн обучения, но в случае с Алексом я поняла, что дело совсем не в форме обучения, а в носителе знаний. Его позитивная энергия пробивает любой экран компьютера. Может быть она выращена итальянским солнцем или подпитывается отсутствием международных границ и желанием сделать жизнь своего ученика лучше.
Вот мою жизнь он точно делает лучше.

Во-первых, я начисто избавилась от страха оценки. И это действительно ценно, не только для разговоров на иностранном языке.

Во-вторых, бывает, что мой урок английского превращается волшебным образом в психотерапевтическую беседу. Представьте, мы обсуждаем с Алексом разные темы. Мое отношение к людям, мои установки и ценности, мои мечты и планы…
Да, все это вроде в рамках практичных фраз I am going to… Или разных форм conditions, «если, то…» .
Но я поймала себя на мысли, что мой учитель английского по совместительству психотерапевт, который задаёт правильные вопросы, на которые я ищу ответ.. и внезапно нахожу его. И этот инсайт прекрасен своей неожиданностью и глубиной погружения в мои чувства.

В-третьих, изучение новых слов и правил грамматики для меня это тренажер для памяти и… профилактика болезни Альцгеймера.

В-четвертях, как ни крути, это переключение на другую деятельность, то есть отдых. Или прекрасное интеллектуальное хобби.

И в-пятых, новый источник знаний- возможность узнать что-то новое про людей, их культуру, традиции и обычаи.

Собственно, о чем я хотела сказать, с восторгом рассказывая о своем учителе? О том, что в любом деле вы можете найти сопутствующую пользу. И это может быть сильнейшим мотиватором деятельности и новым источником энергии. (Кажется этот эффект в педагогике называется «сдвиг мотива на цель» 🤔)
В общем, учите английский с прекрасными учителями, и будет Вам счастье 🙌

#мудрые_мысли
👍

18.12.2024
Сегодня в 17.00 выходит подкаст Ивана Нистратова с моим интервью. К слову, благодаря очень тёплой обстановке и искреннему интересу Ивана это было даже и не интервью, а легкий эмоциональный разговор двух людей, радеющих за судьбы людей и нашего бизнеса.

Одна из тем, которую мы обсуждали- какие топ-менеджеры востребованы сейчас и какие будут востребованы в 2025 году?
И вопрос этот не праздный не только из-за сложной экономической ситуации, но и из-за искреннего непонимания нашими кандидатами что вообще происходит.

«Все вокруг говорят о кадровом голоде. А вот я, такой классный, профессиональный управленец, готов выйти хоть сейчас … не могу найти работу уже полгода»

Знакомо?
Мы все наблюдаем это противоречие на рынке. Индекс hh зашкаливает, рост числа резюме талантливых управленцев, готовых взять на себя ответственность за стратегическое развитие компаний растет. А работодателям видите ли нужны такие же, но «с перламутровыми пуговицами». Наши заказчики предъявляют непомерно высокие требования к опыту, к новым профессиональным компетенциям ( которые сформировались-то за последние 2-3 года). Да и личностные качества никто не отменял.
Кто они, эти идеальные лидеры?

✔️Во-первых, это те лидеры, которые могут показать результат в любой ситуации, даже в патовой. И не просто результат когда-нибудь, а завтра.
Вы видите, как быстро меняется рынок, поэтому каждый работодатель ищет того, кто сможет не прости идти в ногу, а действовать на опережение. А здесь не только нужна решительность, гибкость и нестандартное мышление, но и сильные и современные профессиональные компетенции.

✔️ Во-вторых, это лидеры, которые способны вдохновлять команду.
Критически важно, чтобы топ-менеджер был способен решить проблему кадрового голода в отдельно взятой компании.
Уметь управлять распределенными командами, активно участвовать в подборе и удержании ключевых сотрудников, создать эффективную систему мотивации и важно- человекоцентричную атмосферу!
Работодатели предпочитают уверенных в себе (но не самоуверенных) кандидатов, которые способны быть и твердыми и дипломатичными, уметь заряжать команду энергией и вдохновлять на результат.

✔️ И в-третьих, это жизнестойкие лидеры, которые способны в любой ситуации оставаться эффективными. Представьте, что лидерам еще и команду вдохновлять нужно. А как это возможно сделать, не будучи в ресурсе, как сейчас говорят.
И как только кандидат на интервью начинает говорить о выгорании, он заведомо попадает в список нежелательных кандидатов.

Что делать? Заботиться о себе точно также, как и заботиться о команде. Все необходимые инструменты сейчас есть- литература, вебинары, психологи, коучи.

И мы говорили и об обучении, руководителей. Об источниках новых знаний, о том, что важно прокачивать, чтобы не отстать от жизни (или от позиции с доходом от 1 млн.рублей 😁). И как в этой непростой ситуации, когда все меняется со скоростью света, оставаться востребованным.

Если интересно, смотрите здесь. Или здесь или здесь.

Кстати, в видео-подкасте Ивана «Зачем я это делаю» много интересных гостей. С удовольствием сама посмотрела ❤️

#рынок_труда
#спроси_Можайскую
👍

19.12.2024
Поговорим о HR-трендах- 2025?

Основатель и декан Academy to innovate HR (AIHR), мировой эксперт в области HR, Эрик ван Вульпен, каждый год делится прогнозами и трендами наступающего года. В новом послании от HR-гуру стоит обратить внимание на первые два:

1⃣ Использование скрытой рабочей силы: компании будут снижать возрастные ограничения к требованиям кандидатов, "серебряные работники" (50 +) будут востребованы среди работодателей. «Примериваться к сотрудникам 75+»- как вам идея? А это значит, что придется перестраивать процессы под серебряный возраст: адаптировать рабочие места, пересматривать мотивацию и подходы к работе с HR-брендом.
Огромный плюс привлечения к работе зрелых людей эксперт видит в преемственности знаний и опыта. Да и мотивация у сотрудников 75+ совершенно другая: зрелые работники ищут цель и признание своей ценности. Смысл и востребованность выходят на первое место, что сильно влияет на вовлеченность персонала.

2⃣ Обучение сотрудников навыку "антихрупкости", которая предполагает извлечение выгоды из стрессов и изменений.
Идея антихрупкости заключается в том, чтобы уметь при столкновении с хаосом жизни не просто оставаться невредимым, но и становиться лучше прежнего, эволюционировать, развиваться. И это актуально и для человека и для компаний.

3⃣ Внедрение ИИ в HR-процессы — важная составляющая для роста производительности бизнеса.
4⃣ Оценка дефицита навыков и включение устранения разрывов в компетенциях в HR-стратегию — важная задача для HR. Работодатели считают, что к 2030 году 44% навыков устареют. Стратегии обучения и адаптации специалистов важно обновлять уже сейчас.
5⃣ Бум спроса на синих и новых воротничков (рост востребованности рабочих кадров, в том числе с новыми навыками). Корпоративную среду придется создавать с учетом всех особенностей поколения Z.
6⃣ Поддержка гендерного равенства и карьерного роста женщин
7⃣ Благополучие сотрудников остается в фокусе внимания HR-стратегий. Чем кризиснее ситуация вовне, тем больше нужно внутрикорпоративных программ для поддержания благополучия сотрудников.
8⃣ Продолжает расти роль PR в HR — развитие бренда работодателя снижает риски репутационных потерь для всего бизнеса.
9⃣ Будут разрабатываться новые подходы к повышению вовлеченности персонала.  Акцент на самый сильный драйвер- смысл деятельности и интерес.
1⃣0⃣ Повышение роли HR BP и его интеграции в бизнес-процессы компании для лучшего понимания и поддержки стратегических целей.

#рынок_труда
#мнение_эксперта
👍

20.12.2024
Сегодня пятница, а это значит, что я, как и обещала, отвечаю весь день на ваши вопросы про карьеру.
Что ж, погадаем обратим наше пристальное внимание на 2025 😉
Итак, читайте или слушайте (кому как удобно)…

#спроси_Можайскую
👍

Вопрос:

Инна, добрый день. Как правильно спланировать поиск работы мечты для топ-менеджера в 2025 году, с учётом того, что работу не искал более 20 лет.. Заранее благодарю.

Мой ответ 🔻

Коллеги, ну не простая задачка! Если вы не искали работу 20 лет…
Давайте начнем с упражнения.
1⃣ Нарисуйте для себя образ идеальной работы. Кто он, ваш работодатель? Что это за человек, ваш акционер? Сфера, отрасль, размер компании, которая является его собственностью? Какую задачу вы решаете в этой компании? Сколько денег зарабатываете? И вообще структура дохода в вашей компании?
2⃣Расскажите о себе. Какие ваши сильные стороны, компетенции? Что, кстати, у вас получается лучше всего? В чем ваша экспертность?
3⃣Продумайте свое позиционирование. Вот этому работодателю, вот этой целевой аудитории - какое ваше уникальное предложение? Что вы можете взять на себя, какую решить проблему и как добиваться результата? Если вы топ-менеджер, как именно вы будете влиять на финансовый результат? Какие компетенции Вы будете задействовать и какие инструменты?
Ваше уникальное предложение рынку и ваше позиционирование должно выражаться в трех вещах:
✔️Ваше резюме
✔️ сопроводительное письмо
✔️тот самый elevator pitch , то есть тот текст, который вы будете говорить, когда встретитесь с вашим потенциальным работодателем.
А он вам задаст вопрос:
«А почему я должен взять на работу вас?»
«В чем ваша уникальность?»
«Расскажите о себе так, чтобы я понял, что вы справитесь с решением моей задачи»

4⃣ Подумайте с помощью каких инструментов Вы можете донести это ваше уникальное торговое предложение до вашей целевой аудитории, то есть до вашего работодателя. Какие есть точки соприкосновения с вашим потенциальным работодателем? HeadHunter ли это, соцсети, телеграм-каналы или прямой выход на работодателя? Может быть какие-то конференции, встречи, личные обращения к ним. Не забывайте про нетворкинг, он очень здесь важен. Вам нужно написать список тех людей, которые могут вас вас рекомендовать. В итоге Вы должны составить некий план, по которому вы будете искать работу.
Честно вам скажу, на вашем месте, если вы 20 лет не искали работу, я бы обратилась в первую очередь к карьерному консультанту. Поскольку этот путь будет для вас значительно, короче.

#спроси_Можайскую
👍