24.10.2024
- У меня столько интересных предложений! Даже не знаю, с кем общаться в первую очередь!, -
сказала моя кандидатка в самом начале интервью на топовую позицию.
Взгляд ее в этот момент взметнулся далеко вверх так, как будто она оценивала эту гору предложений от земли до небес.
Мой заказчик деликатно выдержал паузу, прежде чем начать задавать вопросы. Наверняка, чтобы дать ей возможность насладиться ощущением собственной значимости.
И не смотря на объемный опыт и прекрасные компетенции кандидатки, ей отказали.
Формулировка была достаточно простой, как обычно в таких случаях «скорее всего, мы не сработаемся».
Итак, ситуация банальна. Кандидаты порой говорят фразы типа «у меня есть еще 3 предложения», «дайте подумать, у меня на руках оффер от другой компании», «я не рассматриваю подобные условия, у меня на сегодня несколько предложений с бОльшим доходом»
Нужно ли таким образом подчеркивать свою значимость как кандидата в интервью с работодателем?
Все зависит от того, чего на самом деле хочет человек, который говорит такие фразы.
Подчеркнуть свою значимость, чтобы поднять свою самооценку?
Мотивировать себя на определенные действия?
Выбить лучшие условия от работодателя?
В любом случае, если причина кроется в скрытом желании манипулировать собеседником, то здоровый человек это поймёт. А его реакцию Вы уже знаете.
В каком случае уместно говорить о том, что у вас есть и другие предложения о работе?
🔝 Если они действительно есть (и они вполне конкретные)
🔝 Если эта информация влияет на ваш переговорный процесс, на решение о принятии job offer («Спасибо за Ваше предложение, однако мне нужно 2 дня на принятие решения, поскольку у меня есть еще один джоб оффер. Но Ваша компания у меня в приоритете».)
🔝 Если вы говорите об этом с позиции Взрослый-Взрослый, исключительно как информацию, а не эмоциональную реакцию.
P.S. В этом кейсе есть еще один момент, который повлиял на решение моего заказчика.
Какой? Что думаете?
#карьерные_треки
#инструкции_по_применению
👍
- У меня столько интересных предложений! Даже не знаю, с кем общаться в первую очередь!, -
сказала моя кандидатка в самом начале интервью на топовую позицию.
Взгляд ее в этот момент взметнулся далеко вверх так, как будто она оценивала эту гору предложений от земли до небес.
Мой заказчик деликатно выдержал паузу, прежде чем начать задавать вопросы. Наверняка, чтобы дать ей возможность насладиться ощущением собственной значимости.
И не смотря на объемный опыт и прекрасные компетенции кандидатки, ей отказали.
Формулировка была достаточно простой, как обычно в таких случаях «скорее всего, мы не сработаемся».
Итак, ситуация банальна. Кандидаты порой говорят фразы типа «у меня есть еще 3 предложения», «дайте подумать, у меня на руках оффер от другой компании», «я не рассматриваю подобные условия, у меня на сегодня несколько предложений с бОльшим доходом»
Нужно ли таким образом подчеркивать свою значимость как кандидата в интервью с работодателем?
Все зависит от того, чего на самом деле хочет человек, который говорит такие фразы.
Подчеркнуть свою значимость, чтобы поднять свою самооценку?
Мотивировать себя на определенные действия?
Выбить лучшие условия от работодателя?
В любом случае, если причина кроется в скрытом желании манипулировать собеседником, то здоровый человек это поймёт. А его реакцию Вы уже знаете.
В каком случае уместно говорить о том, что у вас есть и другие предложения о работе?
🔝 Если они действительно есть (и они вполне конкретные)
🔝 Если эта информация влияет на ваш переговорный процесс, на решение о принятии job offer («Спасибо за Ваше предложение, однако мне нужно 2 дня на принятие решения, поскольку у меня есть еще один джоб оффер. Но Ваша компания у меня в приоритете».)
🔝 Если вы говорите об этом с позиции Взрослый-Взрослый, исключительно как информацию, а не эмоциональную реакцию.
P.S. В этом кейсе есть еще один момент, который повлиял на решение моего заказчика.
Какой? Что думаете?
#карьерные_треки
#инструкции_по_применению
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🥰13💯4❤3👍2
25.10.2024
Тут одна кандидатка рассказала, что уволилась из-за … собак.
Работала она долго и обстоятельно в международной компании, и вот в нашей непростой действительности акционеры решили переехать из Москвы в Дубай. А героине моего повествования предложили управлять там офисом. ОАЭ- страна прекрасная, но не dog friendly. И женщина оказалась перед выбором- работа или две чудесные собаки.
Собаки остались в приоритете.
Интересно, что бы выбрали Вы?
Кстати, в мире к домашним питомцам наблюдается все более трогательное отношение. И оно распространяется даже на рабочую атмосферу.
В исследовательском институте Human Animal Bond Research Institute (есть даже такой ☺️) выяснили, что присутствие домашних животных на рабочем месте повышает вовлеченность и продуктивность своих хозяев:
✔️ 90% работников чувствуют себя глубоко вовлеченными в работу
✔️ 67% отмечают, что присутствие животного в офисе увеличивает продуктивность.
✔️ Сотрудники в 3 раза чаще отмечают хорошие отношения с коллегами и начальником
В Москве примерно 10-15% pet friendly офисов (по стране 2%), которых можно посещать с домашними питомцами (на определенных условиях, конечно). Дело не только в ограничениях работодателей, чаще всего против арендодатели помещений. Плюс, существует правительственный список из 13 пород собак, которые считаются потенциально опасными.
Некоторые шутят, что для pet-friendly офисов нужно оградить пространство так, чтобы хозяева "пушистиков" не пересекались с теми, кто пришел без них. Пусть мол тусуются с животными сами. А как же зарядиться позитивом от чужих четвероногих?😁 Вдруг, это ключ к вовлеченности и для остальных сотрудников?😜
Тут одна кандидатка рассказала, что уволилась из-за … собак.
Работала она долго и обстоятельно в международной компании, и вот в нашей непростой действительности акционеры решили переехать из Москвы в Дубай. А героине моего повествования предложили управлять там офисом. ОАЭ- страна прекрасная, но не dog friendly. И женщина оказалась перед выбором- работа или две чудесные собаки.
Собаки остались в приоритете.
Интересно, что бы выбрали Вы?
Кстати, в мире к домашним питомцам наблюдается все более трогательное отношение. И оно распространяется даже на рабочую атмосферу.
В исследовательском институте Human Animal Bond Research Institute (есть даже такой ☺️) выяснили, что присутствие домашних животных на рабочем месте повышает вовлеченность и продуктивность своих хозяев:
В Москве примерно 10-15% pet friendly офисов (по стране 2%), которых можно посещать с домашними питомцами (на определенных условиях, конечно). Дело не только в ограничениях работодателей, чаще всего против арендодатели помещений. Плюс, существует правительственный список из 13 пород собак, которые считаются потенциально опасными.
Некоторые шутят, что для pet-friendly офисов нужно оградить пространство так, чтобы хозяева "пушистиков" не пересекались с теми, кто пришел без них. Пусть мол тусуются с животными сами. А как же зарядиться позитивом от чужих четвероногих?😁 Вдруг, это ключ к вовлеченности и для остальных сотрудников?😜
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤6😁5
28.10.2024
Как топ-менеджеру быть востребованным сегодня?
В прошлый четверг на нашем Кейс-клубе обсуждали острую тему актуальных запросов топ-менеджеров.
Нашим экспертом был Сергей Клыков- CEO ГК «Мелком», преподаватель школы Сколково, executive- коуч, ментор. У Сергея за плечами опыт работы топ-менеджером и независимым директором СД разных компаний из абсолютно разных индустрий.
Пробегусь тезисно по интересным моментам.
Какие компетенции востребованы сейчас?
Из личного опыта Сергея Клыкова, работодателями на позицию CEO ценится:
🔝Рассудительность и стойкость. Даже в угоду сильным профессиональным качествам, акционер не готов брать в команду токсичных людей.
🔝Предпринимательский подход. СEO мыслят EBITDA, а акционеры- прибылью. Хотите себя продать акционеру, говорите про прибыль.
🔝Эмоциональный интеллект, разносторонность.
🔝 Нешаблонность. Сейчас стандартные и книжные подходы не работают
🔝 Конкретные личные успешные кейсы
🔝 Социальный капитал- это, прежде всего, социальные связи
🔝 Репутация/ личный бренд
✔️Лидер сейчас- это топ-менеджер, способный управлять эффективностью. Ориентированный на достижение быстрых результатов, тот, кто держит руку на пульсе.
✔️Лидер завтра- это предприниматель, у которого операционное мышление меняется на глобальное. Тот, кто способен выиграть в борьбе за ресурсы, в первую очередь - человеческие.
✔️ Важно продавать акционеру или СД в себе те компетенции, которые важны для реализации бизнес-целей.
Цели бизнеса на ближайшее будущее- глобальное присутствие на новых рынках и стратегические партнерства, внедрение инноваций и цифровая трансформация.
Что нужно для поиска работы сейчас?
Поиск работы можно описать в концепции - 4P.
Product - это качественное резюме, понимание своих сильных сторон и ценностей и постоянное развитие (Long life learning)
Price- понимание того, сколько я стою на рынке труда (анализ рынок труда), умение говорить про свою честную стоимость и вилку. Знание своего УТП (это то, за что могут доплатить)
Place- описать компанию своей мечты. Определить индустрии. Составить предварительный список компаний
Promotion- понять каналы собственного продвижения.
Проактивно использовать силу слабых связей. Развивать личный бренд. Засветиться в целевой среде.
#инструкции_по_применению
#мнение_эксперта
👍
Как топ-менеджеру быть востребованным сегодня?
В прошлый четверг на нашем Кейс-клубе обсуждали острую тему актуальных запросов топ-менеджеров.
Нашим экспертом был Сергей Клыков- CEO ГК «Мелком», преподаватель школы Сколково, executive- коуч, ментор. У Сергея за плечами опыт работы топ-менеджером и независимым директором СД разных компаний из абсолютно разных индустрий.
Пробегусь тезисно по интересным моментам.
Какие компетенции востребованы сейчас?
Из личного опыта Сергея Клыкова, работодателями на позицию CEO ценится:
🔝Рассудительность и стойкость. Даже в угоду сильным профессиональным качествам, акционер не готов брать в команду токсичных людей.
🔝Предпринимательский подход. СEO мыслят EBITDA, а акционеры- прибылью. Хотите себя продать акционеру, говорите про прибыль.
🔝Эмоциональный интеллект, разносторонность.
🔝 Нешаблонность. Сейчас стандартные и книжные подходы не работают
🔝 Конкретные личные успешные кейсы
🔝 Социальный капитал- это, прежде всего, социальные связи
🔝 Репутация/ личный бренд
✔️Лидер сейчас- это топ-менеджер, способный управлять эффективностью. Ориентированный на достижение быстрых результатов, тот, кто держит руку на пульсе.
✔️Лидер завтра- это предприниматель, у которого операционное мышление меняется на глобальное. Тот, кто способен выиграть в борьбе за ресурсы, в первую очередь - человеческие.
✔️ Важно продавать акционеру или СД в себе те компетенции, которые важны для реализации бизнес-целей.
Цели бизнеса на ближайшее будущее- глобальное присутствие на новых рынках и стратегические партнерства, внедрение инноваций и цифровая трансформация.
«Раньше нужно было поздно ложиться, а теперь рано вставать.
Раньше мы учили Английский, а сейчас фарси и мандарин»
Что нужно для поиска работы сейчас?
Поиск работы можно описать в концепции - 4P.
Product - это качественное резюме, понимание своих сильных сторон и ценностей и постоянное развитие (Long life learning)
Price- понимание того, сколько я стою на рынке труда (анализ рынок труда), умение говорить про свою честную стоимость и вилку. Знание своего УТП (это то, за что могут доплатить)
«Если у вас и были факапы, нужно продать его на интервью так, чтобы выйти победителем. «Так мы больше не делаем. Теперь я понял свои ошибки и приобрел новые компетенции»
Place- описать компанию своей мечты. Определить индустрии. Составить предварительный список компаний
Promotion- понять каналы собственного продвижения.
Проактивно использовать силу слабых связей. Развивать личный бренд. Засветиться в целевой среде.
#инструкции_по_применению
#мнение_эксперта
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍24❤16🔥6
29.10.2024
Если вы вчера уволились, а сегодня начали искать работу, то вы уже опоздали. Месяцев на 5-6.
Почему?
Да потому что найти достойные предложения на доход, который вы хотите, не получится случайно.
Мы обсуждали недавно результаты исследования коллег из Antal. 26% респондентов находят работу с помощью профессиональных связей, а 23% счастливчиков работодатель находит сам.
Как же сделать так, чтобы не Вы искали работу, а она Вас?
Одно из решений- сильный личный бренд, построенный на вашей профессиональной репутации.
Ведь управленцу, известному на рынке, предложения поступают постоянно, примерно несколько раз в год.
А вот если они НЕ поступают, тогда его личному бренду нужна прокачка. Или, как сейчас говорят, апдейт😜 (Важно — профессиональный бренд руководителя не должен быть привязан к одной компании и быть зависим от нее.)
Начнем с внутреннего аудита:
1⃣ Определитесь с позиционированием. Знаете ли вы, в чем именно вы эксперт, что вы делаете лучше всего и для какого результата? Кто ваша целевая аудитория?
2⃣ Проверьте список своих регалий: какие у вас уже есть и сколько новых появилось у вас за последний год: достижения, образование, награды? Проверьте, чтобы эти регалии были в резюме и в публичном доступе (например, в LinkedIn).
3⃣ Наберите в Yandex, Google свое имя и фамилию. Сколько ссылок на вас? Посмотрите придирчивым взглядом, какая именно информация доступна публично? Какие фотографии? Соответствует ли информация вашему позиционированию?
4⃣ Посчитайте, сколько новых предложений о проектах, интересной работе или партнерствах вам поступило за последний год? Насколько они отвечали вашему позиционированию?
5⃣ Проанализируйте, сколько новых деловых контактов вы установили за последний месяц? Непрерывный нетворкинг — это часть работы над своим профессиональным брендом.
6⃣ Как часто вам предлагают публичные выступления (на конференциях, отраслевых мероприятиях)? И как часто вы выступаете? Если это не выступления, то может быть комментарии и статьи на известных профессиональных и бизнес-ресурсах?
7⃣ Оцените ваше влияние в профессиональном сообществе на уровне новых идей, предложений, изменений. Насколько к вашему мнению прислушиваются и есть ли этому подтверждения?
Подведем итоги? 😉
#карьерные_треки
#инструкции_по_применению
Если вы вчера уволились, а сегодня начали искать работу, то вы уже опоздали. Месяцев на 5-6.
Почему?
Да потому что найти достойные предложения на доход, который вы хотите, не получится случайно.
Мы обсуждали недавно результаты исследования коллег из Antal. 26% респондентов находят работу с помощью профессиональных связей, а 23% счастливчиков работодатель находит сам.
Как же сделать так, чтобы не Вы искали работу, а она Вас?
Одно из решений- сильный личный бренд, построенный на вашей профессиональной репутации.
Ведь управленцу, известному на рынке, предложения поступают постоянно, примерно несколько раз в год.
А вот если они НЕ поступают, тогда его личному бренду нужна прокачка. Или, как сейчас говорят, апдейт😜 (Важно — профессиональный бренд руководителя не должен быть привязан к одной компании и быть зависим от нее.)
Начнем с внутреннего аудита:
Подведем итоги? 😉
#карьерные_треки
#инструкции_по_применению
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍22❤8🔥2
30.10.2024
Много лет назад я работала психотерапевтом и моим клиентом был Большой чиновник. В те годы его имя было на слуху и работать с ним было невероятно сложно. Запрос, с которым он обратился ко мне касался его публичных выступлений. Он чувствовал себя скованно («мне мешают руки») и, как любого сильного мужчину, его это невероятно раздражало.
В какой-то момент он все-таки доверился мне и признался, что боится… людей. Точнее их негативного мнения о себе, осуждения. Или даже не соответствовать каким-то неписанным правилам.
Из моей практики, большинство топ-менеджеров не занимаются развитием своего бренда именно по этой причине. Ведь это заложено в нашей биологической программе- чем ты незаметнее, тем дольше живешь. Чем выше взлетаешь, тем больнее падать.
А для того, чтобы быть известным топ-менеджером, экспертом в своей профессиональной области необходимо выделяться в хорошем смысле слова. То есть не быть как все. А значит, постоянно быть на виду и испытывать давление оценкой окружающих.
Что делать, чтобы перешагнуть этот страх?
🔝 Укрепить свою самооценку.
Проделайте простое упражнение: выпишите все свои достижения (профессиональные и личные) в цифрах и фактах — все, что может помочь вам почувствовать себя классным и уверенным в себе. Это отлично нейтрализует синдром самозванца.
Помимо достижений самооценку укрепляют отзывы от клиентов, коллег и других экспертов. Не стесняйтесь просить писать отзывы, это нормальная практика. И размещайте их в публичном пространстве.
🔝 Найдите свою уникальность.
Выпишите то, чем вы отличаетесь от других. Что в вас есть особенного?
Можно перечислять все: «Какой я в работе?», «Как я рассказываю о себе?», «Как отношусь к людям?», «В чем моя экспертность?». Это поможет отстроиться от одинаково успешных людей.
🔝 Не бойтесь быть уязвимым.
Делиться трудностями и неудачами нужно и важно, это проявление человечности. Только сильный человек может открыто говорить о своих слабостях. Более того, ваш путь решения личных проблем может вдохновить других.
🔝Не пытайтесь быть для всех хорошими, это просто невозможно. А попытки угодить всем и каждому только забирают эмоциональные силы. У вас есть право на личное видение с высоты вашего опыта и знаний.
🔝 Будьте честными. С собой и окружающими. Рассказывайте, что вы чувствуете, как на самом деле мыслите, как видите бизнес-среду и себя в ней.
P.S. Знаете, чем завершились наши психотерапевтические сеансы с Большим чиновником?
Он принял для себя тот факт, что все его ляпы в камере и факапы в работе живут недолго. Люди не помнят все это. Не помнят, поскольку находятся под постоянным проливным ливнем информации.
А то лучшее, что он делает для людей и страны остается в делах.
Может быть он и не испытывал позже восторгов по поводу своих собственных выступлений, но руки его больше не раздражали.
#карьерные_треки
👍
Много лет назад я работала психотерапевтом и моим клиентом был Большой чиновник. В те годы его имя было на слуху и работать с ним было невероятно сложно. Запрос, с которым он обратился ко мне касался его публичных выступлений. Он чувствовал себя скованно («мне мешают руки») и, как любого сильного мужчину, его это невероятно раздражало.
В какой-то момент он все-таки доверился мне и признался, что боится… людей. Точнее их негативного мнения о себе, осуждения. Или даже не соответствовать каким-то неписанным правилам.
Из моей практики, большинство топ-менеджеров не занимаются развитием своего бренда именно по этой причине. Ведь это заложено в нашей биологической программе- чем ты незаметнее, тем дольше живешь. Чем выше взлетаешь, тем больнее падать.
А для того, чтобы быть известным топ-менеджером, экспертом в своей профессиональной области необходимо выделяться в хорошем смысле слова. То есть не быть как все. А значит, постоянно быть на виду и испытывать давление оценкой окружающих.
Что делать, чтобы перешагнуть этот страх?
🔝 Укрепить свою самооценку.
Проделайте простое упражнение: выпишите все свои достижения (профессиональные и личные) в цифрах и фактах — все, что может помочь вам почувствовать себя классным и уверенным в себе. Это отлично нейтрализует синдром самозванца.
Помимо достижений самооценку укрепляют отзывы от клиентов, коллег и других экспертов. Не стесняйтесь просить писать отзывы, это нормальная практика. И размещайте их в публичном пространстве.
🔝 Найдите свою уникальность.
Выпишите то, чем вы отличаетесь от других. Что в вас есть особенного?
Можно перечислять все: «Какой я в работе?», «Как я рассказываю о себе?», «Как отношусь к людям?», «В чем моя экспертность?». Это поможет отстроиться от одинаково успешных людей.
🔝 Не бойтесь быть уязвимым.
Делиться трудностями и неудачами нужно и важно, это проявление человечности. Только сильный человек может открыто говорить о своих слабостях. Более того, ваш путь решения личных проблем может вдохновить других.
🔝Не пытайтесь быть для всех хорошими, это просто невозможно. А попытки угодить всем и каждому только забирают эмоциональные силы. У вас есть право на личное видение с высоты вашего опыта и знаний.
🔝 Будьте честными. С собой и окружающими. Рассказывайте, что вы чувствуете, как на самом деле мыслите, как видите бизнес-среду и себя в ней.
P.S. Знаете, чем завершились наши психотерапевтические сеансы с Большим чиновником?
Он принял для себя тот факт, что все его ляпы в камере и факапы в работе живут недолго. Люди не помнят все это. Не помнят, поскольку находятся под постоянным проливным ливнем информации.
А то лучшее, что он делает для людей и страны остается в делах.
Может быть он и не испытывал позже восторгов по поводу своих собственных выступлений, но руки его больше не раздражали.
#карьерные_треки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍45❤16🔥6🥰1
31.10.2024
Есть у меня, как у психолога, уверенность в том, что только счастливый человек может быть человекоцентричным. Иначе как принимать других со всеми недостатками и особенностями, если ты не любишь и не принимаешь себя со своими особенностями?
А тот, кто принимает себя таким, какой есть, безусловно человек самодостаточный и счастливый.
Про поколение бумеров и иксов вы знаете. До недавнего времени ответственность за наше счастье несли наши родители и мы сами. Будучи уже взрослыми, часто компенсировали недополученное в детстве и исправляли ошибки воспитания.
Времена меняются. Спросила я как-то коллег на корпоративном тренинге, кто несет ответственность за карьеру и успешность сотрудника. На что мне HR (девушка 30 лет) ответила: «компания».
Однако как бы мы не относились к этому мнению, корпорации стали заботиться о благополучии людей. Делают ли они это от всей души (просто любят людей) или имеют тайный умысел (повышение производительности труда), уже и не важно. Главное- делают.
А знаете, что есть даже теперь Международный День счастья? (Интересно, что он по всему миру отмечается 20 марта, в мой день рождения, и это мне особенно приятно ❤️ )
Первым его начал широко отмечать в нашей стране Андрей Вебер, основатель проекта Культура счастья, автор книги “12 принципов ментальной устойчивости», эксперт и практик благополучия.
А еще Андрей сделал практически невозможное сейчас - он провел глобальное исследование российских компаний и практик международных на тему благополучия, ментального здоровья и человекоцентричности.
И вам, дорогие друзья, подарок от Андрея (и от меня, конечно) в виде этой полезной работы 🙌
Читайте пост внизу ⬇️
Есть у меня, как у психолога, уверенность в том, что только счастливый человек может быть человекоцентричным. Иначе как принимать других со всеми недостатками и особенностями, если ты не любишь и не принимаешь себя со своими особенностями?
А тот, кто принимает себя таким, какой есть, безусловно человек самодостаточный и счастливый.
Про поколение бумеров и иксов вы знаете. До недавнего времени ответственность за наше счастье несли наши родители и мы сами. Будучи уже взрослыми, часто компенсировали недополученное в детстве и исправляли ошибки воспитания.
Времена меняются. Спросила я как-то коллег на корпоративном тренинге, кто несет ответственность за карьеру и успешность сотрудника. На что мне HR (девушка 30 лет) ответила: «компания».
Однако как бы мы не относились к этому мнению, корпорации стали заботиться о благополучии людей. Делают ли они это от всей души (просто любят людей) или имеют тайный умысел (повышение производительности труда), уже и не важно. Главное- делают.
А знаете, что есть даже теперь Международный День счастья? (Интересно, что он по всему миру отмечается 20 марта, в мой день рождения, и это мне особенно приятно ❤️ )
Первым его начал широко отмечать в нашей стране Андрей Вебер, основатель проекта Культура счастья, автор книги “12 принципов ментальной устойчивости», эксперт и практик благополучия.
А еще Андрей сделал практически невозможное сейчас - он провел глобальное исследование российских компаний и практик международных на тему благополучия, ментального здоровья и человекоцентричности.
И вам, дорогие друзья, подарок от Андрея (и от меня, конечно) в виде этой полезной работы 🙌
Читайте пост внизу ⬇️
❤10👍10🎉3🥰1🤩1🕊1
Скачиваем самый свежий отчет Happy Culture Report - 2024 посвященный программам благополучия, ментальному здоровью и человекоцентричности в России и мире.
В отчете есть все, чтобы погрузиться в тему корпоративного благополучия, вдохновиться лучшими практиками и успешно реализовать свои проекты. В 150-страничном отчете вы найдете:
⁃ Аналитику текущего состояния кадрового рынка в России
⁃ Совместное исследование Культуры счастья и Работа.Ру более 400 российских HR
⁃ Высказывания и цитаты топовых HRD и первых лиц относительно развития программ благополучия и ментального здоровья
⁃ Примеры лучших программ благополучия, которые были реализованы в 2022-2024 гг в России
⁃ Примеры зарубежных программ благополучия
⁃ Рекомендации для HR по созданию и проведению программ благополучия
⁃ Аналитика продаж книг self-help от крупнейшего российского издательства
Подписывайтесь на канал @IDofHR и скачивайте Happy Culture Report -2024 здесь >>>
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏6❤4
1.11.2024
В тему благополучия и культуры счастья попалось исследование Работа.ру. Сервис провел опрос среди 3500 респондентов, чтобы выяснить уровень отзывчивости людей.
Вопрос звучал так: «Станете ли вы помогать коллеге, у которого что-то не получается в работе»? Оказалось, что далеко не все готовы помочь каждому, кто придет с протянутой рукой.
🔜 36% предложат помощь сами
🔜 33% готовы помочь избирательно ("в зависимости от конкретного человека")
🔜 27% помогут, только если коллега сам попросит о помощи
🔜 3% помогут, только если об этом попросит начальство
🔜 1% вообще не готов помогать
На вопрос "как бы вы помогли" отзывчивые респонденты ответили:
🔜 Поделюсь опытом (66%)
🔜 Предложу любую помощь или просто окажу поддержку (60%)
🔜 Предоставлю необходимые ресурсы: ссылки или инструменты (34%)
🔜 Сделаю работу за коллегу (3%)
Смотрите, судя по ответам отзывчивых коллег, хороший инструмент для развития сотрудников- наставничество. Во всяком случае, больше половины коллег готовы к этому морально. Главное - заметить в компании тех, кто ориентирован на помощь страждущим 😉.
#научный_факт
👍
В тему благополучия и культуры счастья попалось исследование Работа.ру. Сервис провел опрос среди 3500 респондентов, чтобы выяснить уровень отзывчивости людей.
Вопрос звучал так: «Станете ли вы помогать коллеге, у которого что-то не получается в работе»? Оказалось, что далеко не все готовы помочь каждому, кто придет с протянутой рукой.
На вопрос "как бы вы помогли" отзывчивые респонденты ответили:
Смотрите, судя по ответам отзывчивых коллег, хороший инструмент для развития сотрудников- наставничество. Во всяком случае, больше половины коллег готовы к этому морально. Главное - заметить в компании тех, кто ориентирован на помощь страждущим 😉.
#научный_факт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤13🙏2
4.11.2024
Сегодня в нашей рубрике #мнение_эксперта - Надежда Кобина, основатель агентства персонального брендинга для руководителей «Космос-4» (с 2014 года), бренд-стратег, автор книг. Телеграм канал Надежды о том, как сделать имя топ-менеджера инструментом влияния на бизнес, карьеру и жизнь.
Сегодня в нашей рубрике #мнение_эксперта - Надежда Кобина, основатель агентства персонального брендинга для руководителей «Космос-4» (с 2014 года), бренд-стратег, автор книг. Телеграм канал Надежды о том, как сделать имя топ-менеджера инструментом влияния на бизнес, карьеру и жизнь.
👍5
Для чего топ-менеджеру персональный бренд?
Управленцы — люди занятые, а свое время рассматривают как ресурс для инвестиций. Зачем инвестировать в свой персональный бренд?
1⃣ Ваша репутация усиливает доверие к компании. Ваш персональный бренд автоматически распространяется на проекты, команду, продукты.
2⃣ Ваша репутация создает дополнительную ценность ко всему, что вы делаете. Это знак качества. С вами не просто профессионально и интересно — с вами выгодно.
3⃣ Вы исключаете риск появления недостоверной, негативной и компрометирующей информации о себе. Когда мы не имеем прямого опыта общения с руководством компании, свое мнение об организации зачастую основываем на инфоповодах в СМИ, рекламе и отзывах.
4⃣ Вы берете управление вашей репутацией в ваши руки. В идеальном мире все однозначно понимают то, что мы говорим и делаем. Но мы живём в мире, где есть разночтения и субъективная оценка. Не будем давать лишних поводов.
5⃣ Вы создаете социальный и репутационный актив, который можете использовать в интересах своей карьеры и будущих проектов.
Надежда Кобина.
Блог www.cosmos-4.ru.
#мнение_эксперта
Управленцы — люди занятые, а свое время рассматривают как ресурс для инвестиций. Зачем инвестировать в свой персональный бренд?
Надежда Кобина.
Блог www.cosmos-4.ru.
#мнение_эксперта
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏5❤2🔥2🤝2❤🔥1
5.11.2024
— Я вчера доставку ждала 4 часа. Представляешь? Лучше бы у ВкусВилла заказала, с ними такого не бывает!, - сказала мне дочь в прошлую субботу.
Смешно, говорю. Если честно, я жду доставку от ВкусВилла со вчерашнего дня.
Вы помните прошлую пятницу?
Внезапная зима, накрывшая нас вот этой мерзотенью- осенним мелким дождем, мокрым снегом и порывистым ветром и сломала четко отлаженный процесс доставки. Ни один ИИ не мог предсказать и, тем более бороться за мужчин на мопедах с большущими рукавицами на руле. Некоторые из них просто не вышли на работу, а количество заказов (мне шепнул по секрету один из курьеров) увеличилось в 5 раз.
Короче, через 6 часов ожидания заказа, ВкусВилл написал, что все еще ищет для меня курьера.
А через 10 часов «курьер не смог доставить заказ и вернулся в магазин».
Что ж такое? Почему? Я ж дома… ждала…
Я позвонила на Горячую линию и стала советоваться с девушкой что лучше сделать- отменить заказ и на следующее утро заказать снова? Или все-таки дождаться курьера, не смотря на позднее время?
Утром история повторилась. Искали курьера из тех, кто еще оставался в форме после вчерашнего коллапса. Возвращали в работу вчерашние заказы.
И продолжали переписываться в приложении.
История закончилась хорошо. Почти хорошо. Яблоки положить забыли, но вернули мне деньги баллами.
Вы думаете, я прокляла ВкусВилл навсегда и перестала пользоваться доставкой? Совсем нет. Я даже поймала себя на мысли, что если бы курьер все-таки доехал до меня с моими покупками в субботу через снег, дождь и ветер, я бы заплатила ему чаевые в тройном размере. Я искренне переживала за ВкусВилл, так же, как он переживал за своих клиентов.
Почему? Я думаю, что все дело в силе бренда. Я много лет наблюдаю за ВкусВиллом, вижу, как они развиваются, читаю о них статьи и искренне переживаю с ними «клиентский терроризм».
И вот в этой непростой ситуации они смогли донести до меня свои искренние чувства текстом, написанным явно не ИИ. Я даже представила себе эту милую девушку на том конце мобильного приложения.
Сила бренда- это сила искренних отношений со своими партнерами, клиентами, сотрудниками. Умение признать ошибку и ее исправить. Честно объяснить ситуацию.
И желание делать жизнь людей лучше.
И еще они накинули мне баллов. Сначала 200, потом еще 300. Мелочь, но приятно 😉
— Я вчера доставку ждала 4 часа. Представляешь? Лучше бы у ВкусВилла заказала, с ними такого не бывает!, - сказала мне дочь в прошлую субботу.
Смешно, говорю. Если честно, я жду доставку от ВкусВилла со вчерашнего дня.
Вы помните прошлую пятницу?
Внезапная зима, накрывшая нас вот этой мерзотенью- осенним мелким дождем, мокрым снегом и порывистым ветром и сломала четко отлаженный процесс доставки. Ни один ИИ не мог предсказать и, тем более бороться за мужчин на мопедах с большущими рукавицами на руле. Некоторые из них просто не вышли на работу, а количество заказов (мне шепнул по секрету один из курьеров) увеличилось в 5 раз.
Короче, через 6 часов ожидания заказа, ВкусВилл написал, что все еще ищет для меня курьера.
«Инна, извините нас пожалуйста, что мы так сильно задержали доставку вашего заказа. К сожалению, скопилось много доставок…Будем исправляться, чтобы такого больше не было».
А через 10 часов «курьер не смог доставить заказ и вернулся в магазин».
Что ж такое? Почему? Я ж дома… ждала…
Я позвонила на Горячую линию и стала советоваться с девушкой что лучше сделать- отменить заказ и на следующее утро заказать снова? Или все-таки дождаться курьера, не смотря на позднее время?
«Инна, нам очень неудобно перед Вами, что заставили так долго ждать покупки. Простите нас, пожалуйста! Дело в том, что мы столкнулись с высокой нагрузкой на сервис доставки. Видим, что курьер так и не был назначен. Коллеги перенесли доставку на утро»
Утром история повторилась. Искали курьера из тех, кто еще оставался в форме после вчерашнего коллапса. Возвращали в работу вчерашние заказы.
И продолжали переписываться в приложении.
«Инна, здравствуйте! Не передать словами , как нам стыдно, что ваш вчерашний заказ все еще не был доставлен 😣. Простите, пожалуйста.
Отметили, что Вы уже связались с нашей Горячей линией по данному вопросу и коллеги взяли его в работу.
Если возникнут вопросы, то мы рядом и готовы откликнуться!»
История закончилась хорошо. Почти хорошо. Яблоки положить забыли, но вернули мне деньги баллами.
Вы думаете, я прокляла ВкусВилл навсегда и перестала пользоваться доставкой? Совсем нет. Я даже поймала себя на мысли, что если бы курьер все-таки доехал до меня с моими покупками в субботу через снег, дождь и ветер, я бы заплатила ему чаевые в тройном размере. Я искренне переживала за ВкусВилл, так же, как он переживал за своих клиентов.
Почему? Я думаю, что все дело в силе бренда. Я много лет наблюдаю за ВкусВиллом, вижу, как они развиваются, читаю о них статьи и искренне переживаю с ними «клиентский терроризм».
И вот в этой непростой ситуации они смогли донести до меня свои искренние чувства текстом, написанным явно не ИИ. Я даже представила себе эту милую девушку на том конце мобильного приложения.
Сила бренда- это сила искренних отношений со своими партнерами, клиентами, сотрудниками. Умение признать ошибку и ее исправить. Честно объяснить ситуацию.
И желание делать жизнь людей лучше.
И еще они накинули мне баллов. Сначала 200, потом еще 300. Мелочь, но приятно 😉
👍55❤14🔥5👏2🎉2
6.11.2024
Почему расстаются с CEO?
Год прошлый и нынешний проходят под эгидой поиска CEO. Такое ощущение, что любая приличная компания меняетконей на переправе управленцев.
А что собственно происходит?
🔝 Во-первых, кто-то из акционеров, активно участвующих в операционном бизнесе в связи с известными событиями находит повод остаться жить за пределами РФ. И, конечно же, нанимает CEO.
🔝 Во-вторых, генеральные директора осмысливают все происходящее сейчас так ярко и так остро, что решают покинуть компанию. Вот здесь мы вместе с вами обсуждали 5 причин, почему.
🔝 И в-третьих, акционеры сами приходят к решению поменять CEO.
3 причины, почему так происходит:
1⃣ Самая распространенная причина- невыполнение финансовых показателей. С учетом того, что рынок волатильный и внешнее давление на бизнес слишком сильное, ждать серьезных изменений через полгода нереально. Прямо противоположная ситуация, когда 2-4 года нет запланированных результатов, но CEO при этом держит оборону, работает «как и раньше» и боится что-то менять, поскольку понимает, что если что-то пойдет не так, своих бонусов он не получит. А списать на внешние помехи в виде «плохого рынка», «низкой покупательной способности и инфляции» у него получается прекрасно.
И вот наступает момент, акционер решает найти того, кто может показать результат, несмотря на внешнюю сложную ситуацию.
2⃣ Страх сказать правду. Бытует мнение, что акционеры не хотят знать правду. Однако такое мнение распространяется среди тех CEO, которые описаны в предыдущем пункте. Понимать узкие места бизнеса, выявлять потери для генерального директора также важно, как и добиваться прозрачности в управлении компанией. И конечно же честно обсуждать с акционерами все риски. Как только акционер понимает сам, что дела не так хороши, как он думал, он принимает решение о смене CEO.
3⃣ Разные ценности и установки на развитие бизнеса. Ценности - это принципы, которые лежат в основе внешней и внутренней коммуникации компании. Именно они провоцируют сотрудников на определенные действия. И если ценности и взгляды на развитие бизнеса у акционера и генерального директора не совпадают, может случится коллапс… и недоверие собственника бизнеса к генеральному директору. Из моей практики, войны часто случаются из-за человекоцентричного подхода. Генеральный ратует за открытость и уважение к личности, а собственник считает «что незаменимых нет» и любой открытый диалог- халатность и несоблюдение конфиденциальности.
P.S. Кстати, Вы всегда можете обратиться ко мне, если ищете сильных управленцев.
#карьерные_треки
Почему расстаются с CEO?
Год прошлый и нынешний проходят под эгидой поиска CEO. Такое ощущение, что любая приличная компания меняет
А что собственно происходит?
🔝 Во-первых, кто-то из акционеров, активно участвующих в операционном бизнесе в связи с известными событиями находит повод остаться жить за пределами РФ. И, конечно же, нанимает CEO.
🔝 Во-вторых, генеральные директора осмысливают все происходящее сейчас так ярко и так остро, что решают покинуть компанию. Вот здесь мы вместе с вами обсуждали 5 причин, почему.
🔝 И в-третьих, акционеры сами приходят к решению поменять CEO.
3 причины, почему так происходит:
И вот наступает момент, акционер решает найти того, кто может показать результат, несмотря на внешнюю сложную ситуацию.
P.S. Кстати, Вы всегда можете обратиться ко мне, если ищете сильных управленцев.
#карьерные_треки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤18🔥6💯4👍3☃1🕊1
7.11.2024
Еще про профессиональный бренд.
Раз уж мы вчера обсуждали, как искать достойную работу топ-менеджерам.
Времена меняются. Когда-то я с маниакальной вовлечённостью рассказывала как делать ставку на профессиональный бренд. Совсем недавно описывала, как реагировали наши работодатели на звездных кандидатов и как не переборщить с известностью. Однако факт остается фактом, личный бренд, основанный на хорошей репутации как профессионала, помогает руководителю получать регулярно заманчивые предложения и управлять своей карьерой.
И вроде бы все знают о том, как строить бренд, но про ошибки мало кто задумывается. Так что сегодня о них, об ошибках.
Ошибки, которые мы совершаем, занимаясь развитием профессионального бренда.
Ошибка1️⃣ . Притворяться профессионалом, а не быть им.
Это о тех, кто считает, что главное- это PR. Да и о тех, кто считает PR- злом. Главное- быть профессионалом. А пиар сильно возвышают и демонизируют.
Ошибка2️⃣ . Быть скромным. Каждый второй топ-менеджер говорит мне «не люблю я рассказать о своих достижениях», мол я просто работал. Скромность, конечно украшает, но кто будет знать о том, какой Вы профессионал?
Ошибка3️⃣ . Надеть белое пальто.
Быть непогрешимым и идеальным не значит быть классным профессионалом. Люди могут ошибаться. И такие люди нам нравятся больше. Так что вы можете говорить и писать о своих ошибках. Главное сказать, какие выводы вы сделали, чему научились, какие компетенции развили.
Да, и критиковать других с пьедестала - это так себе реноме.
Ошибка4️⃣ . Не знать, что нужно вашей ЦА.
Сначала решите, кому именно Вы адресуете свой образ. Ваш потенциальный работодатель? Коллеги? Прекрасно! Изучите этот образ. Самое простое, что Вы можете для них сделать - быть им интересным и полезным.
Ошибка5️⃣ . Надевать не тот костюм, который соответствует кругу, в котором вы хотите оказаться, а тот, который соответствует кругу, в котором вы сейчас находитесь.
И это не только про костюм, как вы понимаете. Это и про компетенции, и про широту и глубину мышления, и про ценности. Хотя Трамп-победитель 😜 это говорил про костюм.
#инструкции_по_применению
#карьерные_треки
👍
Еще про профессиональный бренд.
Раз уж мы вчера обсуждали, как искать достойную работу топ-менеджерам.
Времена меняются. Когда-то я с маниакальной вовлечённостью рассказывала как делать ставку на профессиональный бренд. Совсем недавно описывала, как реагировали наши работодатели на звездных кандидатов и как не переборщить с известностью. Однако факт остается фактом, личный бренд, основанный на хорошей репутации как профессионала, помогает руководителю получать регулярно заманчивые предложения и управлять своей карьерой.
И вроде бы все знают о том, как строить бренд, но про ошибки мало кто задумывается. Так что сегодня о них, об ошибках.
Ошибки, которые мы совершаем, занимаясь развитием профессионального бренда.
Ошибка
Это о тех, кто считает, что главное- это PR. Да и о тех, кто считает PR- злом. Главное- быть профессионалом. А пиар сильно возвышают и демонизируют.
Ошибка
Ошибка
Быть непогрешимым и идеальным не значит быть классным профессионалом. Люди могут ошибаться. И такие люди нам нравятся больше. Так что вы можете говорить и писать о своих ошибках. Главное сказать, какие выводы вы сделали, чему научились, какие компетенции развили.
Да, и критиковать других с пьедестала - это так себе реноме.
Ошибка
Сначала решите, кому именно Вы адресуете свой образ. Ваш потенциальный работодатель? Коллеги? Прекрасно! Изучите этот образ. Самое простое, что Вы можете для них сделать - быть им интересным и полезным.
Ошибка
И это не только про костюм, как вы понимаете. Это и про компетенции, и про широту и глубину мышления, и про ценности. Хотя Трамп-победитель 😜 это говорил про костюм.
#инструкции_по_применению
#карьерные_треки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍20👏3❤2🔥2
8.11.2024
К слову о фейковых вакансиях,
попалась интересная статья-расследование от Bloomberg про действия "прожженых" американских хэдхантеров. Рекрутеры одной из самых известных рекрутинговых компаний в финансовом секторе Odin Partners могут, кажется, дать фору настоящим "профессилнальным" мошенникам. Ну, или разведчикам. Кому как больше нравится.
Для того, чтобы выведать всю инсайдерскую информацию о банковском рынке, компании (прибыль/убытки), об актуальных зарплатах и конкретных людях, работающих в крупнейших банках мира, они пошли на обман. Звонили ведущим трейдерам на Уолл Стрит, представлялись фальшивыми именами и предлагали несуществующие вакансии в известных компаниях, таких как Goldman Sachs Group Inc. и Morgan Stanley. И даже назначали личные встречи, на которых и обсуждали конфиденциальную информацию.
Полученную информацию они сливали своим клиентам, которые, в свою очередь, продавали подробный анализ эффективности работы конкурентов банковским компаниям (т.е. своим клиентам).
Здесь, конечно, случился настоящий win-win. У рекрутеров пополнилась база данных привлекательных кандидатов, а заодно и данные о компаниях, а у их клиентов — закрытая информация об интересующем их рынке. Еще и денег за это заплатили им немало.
Вот интересно, когда кандидаты говорят о фейковых вакансиях, размещенных на известном сайте, они тоже представляют масштаб такого уровня мошенничества? 😉
К слову о фейковых вакансиях,
попалась интересная статья-расследование от Bloomberg про действия "прожженых" американских хэдхантеров. Рекрутеры одной из самых известных рекрутинговых компаний в финансовом секторе Odin Partners могут, кажется, дать фору настоящим "профессилнальным" мошенникам. Ну, или разведчикам. Кому как больше нравится.
Для того, чтобы выведать всю инсайдерскую информацию о банковском рынке, компании (прибыль/убытки), об актуальных зарплатах и конкретных людях, работающих в крупнейших банках мира, они пошли на обман. Звонили ведущим трейдерам на Уолл Стрит, представлялись фальшивыми именами и предлагали несуществующие вакансии в известных компаниях, таких как Goldman Sachs Group Inc. и Morgan Stanley. И даже назначали личные встречи, на которых и обсуждали конфиденциальную информацию.
Полученную информацию они сливали своим клиентам, которые, в свою очередь, продавали подробный анализ эффективности работы конкурентов банковским компаниям (т.е. своим клиентам).
Здесь, конечно, случился настоящий win-win. У рекрутеров пополнилась база данных привлекательных кандидатов, а заодно и данные о компаниях, а у их клиентов — закрытая информация об интересующем их рынке. Еще и денег за это заплатили им немало.
Вот интересно, когда кандидаты говорят о фейковых вакансиях, размещенных на известном сайте, они тоже представляют масштаб такого уровня мошенничества? 😉
Bloomberg.com
Headhunter Said to Use Fake Identities to Dupe Wall Street Traders
People familiar with Odin Partners claim the recruiter asked staff to make false job offers to tempt traders into providing salary and profit and loss data — allegations the company denies.
❤6🔥2😁1👌1
11.11.2024
Еще одна новость про ИИ — LinkedIn выпустил новый инструмент для рекрутеров на основе искусственного интеллекта. Hiring Assistant — это технологичный продукт, предназначенный для выполнения широкого спектра задач: от написания вакансий и запуска поиска до переписки с кандидатами и назначения интервью (естественно, после автоматического отсеивания).
Звучит, конечно, классно. Написал умной машине несколько строк с требованиями к кандидату, а дальше случилась магия- кандидат Ваш! Однако, боюсь, до идеала пока далеко, особенно если мы говорим об управленцах.
🔝 Во-первых, полагаться только на машину в вопросах описании вакансии не стоит. Рекрутерам все равно придется ручками все перепроверять и дописывать.
🔝 Во-вторых, полагаться на то, что ИИ сам отберёт релевантных кандидатов тоже не стоит, слишком много переменных и нюансов.
🔝 В-третьих, доверить машине общение с топ-менеджером — это слишком рискованно. Тем более современный человек сразу поймет, что общается с неодушевленным собеседником. История еще помнит взлет и падение робота Веры.
🔝 В-четвертых, договориться об интервью с первого раза с кандидатом управленческого уровня тоже довольно сложно — расписание топ-менеджеров постоянно меняется.
🔝 В-пятых, телефонное интервью- это уже оценка мотивации кандидата. И здесь все имеет значение- тембр голоса, тон, паузы. Содержание иногда уходит на второй план.
Вывод: задумка хорошая, но для профессиональных рекрутеров и хэдхантеров пока плохо реализуемая.
Может я самонадеянна, но до инженеров человеческих душ ИИ совсем далеко😜
#рынок_труда
👍
Еще одна новость про ИИ — LinkedIn выпустил новый инструмент для рекрутеров на основе искусственного интеллекта. Hiring Assistant — это технологичный продукт, предназначенный для выполнения широкого спектра задач: от написания вакансий и запуска поиска до переписки с кандидатами и назначения интервью (естественно, после автоматического отсеивания).
Звучит, конечно, классно. Написал умной машине несколько строк с требованиями к кандидату, а дальше случилась магия- кандидат Ваш! Однако, боюсь, до идеала пока далеко, особенно если мы говорим об управленцах.
🔝 Во-первых, полагаться только на машину в вопросах описании вакансии не стоит. Рекрутерам все равно придется ручками все перепроверять и дописывать.
🔝 Во-вторых, полагаться на то, что ИИ сам отберёт релевантных кандидатов тоже не стоит, слишком много переменных и нюансов.
🔝 В-третьих, доверить машине общение с топ-менеджером — это слишком рискованно. Тем более современный человек сразу поймет, что общается с неодушевленным собеседником. История еще помнит взлет и падение робота Веры.
🔝 В-четвертых, договориться об интервью с первого раза с кандидатом управленческого уровня тоже довольно сложно — расписание топ-менеджеров постоянно меняется.
🔝 В-пятых, телефонное интервью- это уже оценка мотивации кандидата. И здесь все имеет значение- тембр голоса, тон, паузы. Содержание иногда уходит на второй план.
Вывод: задумка хорошая, но для профессиональных рекрутеров и хэдхантеров пока плохо реализуемая.
Может я самонадеянна, но до инженеров человеческих душ ИИ совсем далеко😜
#рынок_труда
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
TechCrunch
LinkedIn launches its first AI agent to take on the role of job recruiters | TechCrunch
LinkedIn, the social platform used by professionals to connect with others in their field, hunt for jobs, and develop skills, is taking the wraps off its
🔥11❤2👍1
12.11.2024
9 технологий будущего
Технологии изменят этот мир, это мы уже точно с вами знаем. Но вот какие технологии? Аналитическая компания CB Insights представила ежегодный отчет Game Changers 2025, где описала девять типов технологий, которые уже существуют и действительно могут создать новую реальность (хоть и кажутся сейчас фантастическими):
1⃣ Прогноз погоды с помощью ИИ. Ежегодно многие страны теряют миллиарды долларов из-за экстремальных погодных условий: наводнений, ураганов, жары (и как следствие, пожаров). Если люди научатся правильно управлять погодными рисками, это позволит сохранить до $30 трлн общемирового ВВП. Опираясь на исторические данные и закономерности, модели машинного обучения создают прогнозы за считанные минуты.
2⃣ Сверхглубокое бурение. Оказывается, в недрах земли содержится колоссальное количество “чистой” неиспользованной энергии, которая до недавнего времени была практически недоступна, т.к. не существовало сверхглубокого бурения. Сейчас несколько стартапов разрабатывают специальные технологии, которые позволят спуститься ниже и начать добывать геотермальную энергию из первых скважин уже в 2026 году. Она позволит частично заменить такое топливо, как уголь, газ или нефть.
3⃣ Маркетплейсы ИИ-агентов. Например, LLM-агенты (продвинутые алгоритмы искусственного интеллекта, обученные на массивных данных, предназначенные для обработки и создания человеческого языка) и co-pilot (выполняет поиск релевантного контента в Интернете, а затем обобщает найденную информацию, чтобы получить полезный ответ – тот самый ChatGPT) – все это инструменты для огромного спектра задач для бизнеса. И это будет только развиваться.
4⃣ Продвинутые ядерные двигатели для космических полетов на дальние расстояния. Мы движемся к тому, чтобы отказаться от обычных ракет с химическим двигателем и заменить их на термоядерные двигательные установки.
5⃣ Биокомпьютеры. Это биологическое направление в искусственном интеллекте, сосредоточенное на разработке и использовании компьютеров, которые функционируют как живые организмы. Что-то между человеком и машиной. “Я-робот” смотрели? Вот-вот, все туда же.
6⃣ Нейрокомпьютерные интерфейсы. Они позволяют мозгу напрямую обмениваться информацией с компьютером.Такие технологии уже помогают пациентам с неврологическими расстройствами.
7⃣ Квантовые технологии в финтехе. Квантовые компьютеры могут взять на себя решения сложных задач и работу с массивными объемами данных, с которыми обычный компьютер не может справиться. Его можно использовать для анализа финансовой информации и раскрывать мошеннические схемы, оценивать кредитоспособность, создавать финансовые прогнозы.
8⃣ Эпигенетическое программирование. Эпигенетика — раздел генетики, который изучает то, как наше поведение и окружающая среда влияют на работу наших генов. В отличие от генетических, эпигенетические изменения обратимы. Сейчас разрабатываются технологии, способные помогать людям дольше сохранять молодость организма и лечить возрастные заболевания, по сути – управлять своим здоровьем и продлевать жизнь.
9⃣ Навигация без использования GPS – актуальная проблема современной геополитической ситуации. На сегодняшний день идет разработка альтернативных систем PNT — позиционирования, навигации и хронометража. Для их работы используются спутники, находящиеся на низкой околоземной орбите, нерадиочастотные системы позиционирования и мультисенсорные системы, которые, в том числе, используют сигналы сотовой сети.
Мне нравится, что все из вышеперечисленного — это про позитив. Не про "захватить и поработить" мир, а реально сделать его лучше.
А вы бы какую технологию стали развивать, помимо перечисленных? Может быть сейчас новую идею для стартапа нагенерим😜
#научный_факт
👍
9 технологий будущего
Технологии изменят этот мир, это мы уже точно с вами знаем. Но вот какие технологии? Аналитическая компания CB Insights представила ежегодный отчет Game Changers 2025, где описала девять типов технологий, которые уже существуют и действительно могут создать новую реальность (хоть и кажутся сейчас фантастическими):
Мне нравится, что все из вышеперечисленного — это про позитив. Не про "захватить и поработить" мир, а реально сделать его лучше.
А вы бы какую технологию стали развивать, помимо перечисленных? Может быть сейчас новую идею для стартапа нагенерим😜
#научный_факт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10❤6
Поговорим про z или хоумлендеров?
Если вы работаете в HR и не понимаете язык поколения Z, то Вам срочно к нам на Кейс-клуб 21 ноября.
Для верности можете пройти сначала вот этот тест (лично я набрала всего 2 балла 🤦🏻♀️ и решила срочно что-то с этим делать)
А проблема-то серьезная. Руководители жалуются, что молодежь не приспособлена к реалиям жизни и покидают свое рабочее место после 4 часов работы со словами «у вас здесь токсично» или «минус вайб».
И в нашем кадровом голоде HRD интересует только один вопрос: как удержать молодежь на рабочем месте и вырастить из них таланты?
Итак, на Кейс-клубе 21 ноября в 19.00 мы обсудим:
🔝 Какие ценности лежат в основе разных поколений? И когда нужна Теория поколений – на что ориентироваться?
🔝 Почему нет и не может быть поколения Альфа?
🔝 Что с точки зрения Теории поколений важно, чтобы управлять сотрудниками разных поколений? Реально ли создать единую корпоративную среду для сотрудников разных поколений (Х, Y, Z)?
🔝 Что нужно понимать про сотрудников 1999-2005 г.р. – какие подходы помогут?
🔝 Какие условия необходимы в компаниях, чтобы эти инструменты работали?
Обсудим реальные кейсы на примере сети кофеен Шоколадница, где средний возраст сотрудников 18 лет, а директоров кофеен 25 😉.
Наши эксперты:
Евгения Шамис – основатель исследовательского центра «RuGenerations - российская школа Теории поколений» (входит в ТОП-5 в мире); генеральный директор консалтинговой компании Sherpa S Pro.
Алла Третьякова - ехHRD, сейчас - заместитель управляющего директора по организационному развитию ГК Шоколадница, автор курса и преподаватель MBA МИРБИС.
Регистрация бесплатна и обязательна вот здесь.
Если вы работаете в HR и не понимаете язык поколения Z, то Вам срочно к нам на Кейс-клуб 21 ноября.
Для верности можете пройти сначала вот этот тест (лично я набрала всего 2 балла 🤦🏻♀️ и решила срочно что-то с этим делать)
А проблема-то серьезная. Руководители жалуются, что молодежь не приспособлена к реалиям жизни и покидают свое рабочее место после 4 часов работы со словами «у вас здесь токсично» или «минус вайб».
И в нашем кадровом голоде HRD интересует только один вопрос: как удержать молодежь на рабочем месте и вырастить из них таланты?
Итак, на Кейс-клубе 21 ноября в 19.00 мы обсудим:
🔝 Какие ценности лежат в основе разных поколений? И когда нужна Теория поколений – на что ориентироваться?
🔝 Почему нет и не может быть поколения Альфа?
🔝 Что с точки зрения Теории поколений важно, чтобы управлять сотрудниками разных поколений? Реально ли создать единую корпоративную среду для сотрудников разных поколений (Х, Y, Z)?
🔝 Что нужно понимать про сотрудников 1999-2005 г.р. – какие подходы помогут?
🔝 Какие условия необходимы в компаниях, чтобы эти инструменты работали?
Обсудим реальные кейсы на примере сети кофеен Шоколадница, где средний возраст сотрудников 18 лет, а директоров кофеен 25 😉.
Наши эксперты:
Евгения Шамис – основатель исследовательского центра «RuGenerations - российская школа Теории поколений» (входит в ТОП-5 в мире); генеральный директор консалтинговой компании Sherpa S Pro.
Алла Третьякова - ехHRD, сейчас - заместитель управляющего директора по организационному развитию ГК Шоколадница, автор курса и преподаватель MBA МИРБИС.
Регистрация бесплатна и обязательна вот здесь.
❤12👏7🔥3👍1
13.11.2024
Как мы познакомились? Уже не помню.
Лет 100 ее знаю. Хорошо, 20 лет точно. И за все эти годы она не изменилась.
Словно годы свое и не берут, лишь закладывают в морщинки больше мудрости.
По-прежнему она влетает в кафе на невидимых крыльях, с широкой улыбкой, со шлейфом дорогого парфюма и неиссякаемой энергии. Большая сумка, балахонистый наряд от Шанель, копна пушистых длинных волос.
— Какие новости? Как рынок труда поживает? Сколько сейчас платят таким как я?
— Таких как ты больше нет.
Я не лукавлю. Она начинала с позиции директора по персоналу, потом создавала бизнесы у тех, кто в 20-ке Форбс, а потом ими и управляла. Бизнесами, не олигархами. Она никогда не говорит «это невозможно», она ищет контакты нужных людей и решает задачу.
Много лет назад показывала ее как кандидата в большой известный холдинг. Акционер в качестве обратной связи произнес только одну фразу «Не думал, что директора по персоналу умеют так хорошо считать и разбираться в экономике». Для него она стала началом нового этапа развития бизнеса. Без преувеличения.
Времена меняются, бывает, что одни работодатели сменяются другими. Но ей светиться в любых соцсетях, хэдхантерах и линкединах нельзя. Личный профессиональный бренд не построишь. Да и в резюме всего не напишешь.
А как не потеряться в потоке других кандидатов со скромным резюме?
Особенного она ничего не изобрела. Встречается за завтраком со своими друзьями и бывшими коллегами. И с моими коллегами, хэдхантерами. Удивительно, как она может дружить с такими разными людьми. Это не разговор «только по делу» или «ты — мне, я —тебе», это разговор по душам. Она всегда находит интересные темы, которые волнуют людей. И ее позитивная энергия всегда дает больше, чем ты ожидаешь от встречи.
И всегда, как только у меня возникает позиция ее профиля, звоню «Ты как? Предложения о работе рассматриваешь?»
Думаю, не я одна такая. Скольким людям она помогла. У скольких оставила след в памяти и… в душе.
Ее приятно вспоминать, правда.
Вот, вспомнила, как мы познакомились! Она просто сказала: «Слушай, а ты же знаешь Радмило Лукича? Он невероятно харизматичный! А давай встретимся…». И нам действительно всегда есть о чем (и о ком 😉) поговорить.
#карьерные_треки
👍
Как мы познакомились? Уже не помню.
Лет 100 ее знаю. Хорошо, 20 лет точно. И за все эти годы она не изменилась.
Словно годы свое и не берут, лишь закладывают в морщинки больше мудрости.
По-прежнему она влетает в кафе на невидимых крыльях, с широкой улыбкой, со шлейфом дорогого парфюма и неиссякаемой энергии. Большая сумка, балахонистый наряд от Шанель, копна пушистых длинных волос.
— Какие новости? Как рынок труда поживает? Сколько сейчас платят таким как я?
— Таких как ты больше нет.
Я не лукавлю. Она начинала с позиции директора по персоналу, потом создавала бизнесы у тех, кто в 20-ке Форбс, а потом ими и управляла. Бизнесами, не олигархами. Она никогда не говорит «это невозможно», она ищет контакты нужных людей и решает задачу.
Много лет назад показывала ее как кандидата в большой известный холдинг. Акционер в качестве обратной связи произнес только одну фразу «Не думал, что директора по персоналу умеют так хорошо считать и разбираться в экономике». Для него она стала началом нового этапа развития бизнеса. Без преувеличения.
Времена меняются, бывает, что одни работодатели сменяются другими. Но ей светиться в любых соцсетях, хэдхантерах и линкединах нельзя. Личный профессиональный бренд не построишь. Да и в резюме всего не напишешь.
А как не потеряться в потоке других кандидатов со скромным резюме?
Особенного она ничего не изобрела. Встречается за завтраком со своими друзьями и бывшими коллегами. И с моими коллегами, хэдхантерами. Удивительно, как она может дружить с такими разными людьми. Это не разговор «только по делу» или «ты — мне, я —тебе», это разговор по душам. Она всегда находит интересные темы, которые волнуют людей. И ее позитивная энергия всегда дает больше, чем ты ожидаешь от встречи.
И всегда, как только у меня возникает позиция ее профиля, звоню «Ты как? Предложения о работе рассматриваешь?»
Думаю, не я одна такая. Скольким людям она помогла. У скольких оставила след в памяти и… в душе.
Ее приятно вспоминать, правда.
Вот, вспомнила, как мы познакомились! Она просто сказала: «Слушай, а ты же знаешь Радмило Лукича? Он невероятно харизматичный! А давай встретимся…». И нам действительно всегда есть о чем (и о ком 😉) поговорить.
#карьерные_треки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤51👍20
14.11.2024
Вы уже видели презентацию Германа Оскаровича Грефа «Как найти собственное Я в новой реальности»?
Честно говоря, с удовольствием бы послушала его в оригинале. Но сейчас сделать это можно в записи.
Что удивило (приятно удивило ☺️) , так это использование идеи Икигай. Я уже лет 10 строю на этой концепции карьерный коучинг и консультирование. И это действительно работает.
Произвел впечатление слайд с высказыванием лауреата Пулитцеровской премии Эдварда Уилсона:
И вот этот: «Если хочешь, чтобы мир изменился, сам стань этим изменением»
Что ж, возвращаемся к лозунгу конца 80-х- «начни с себя!»
А ключевой драйвер развития сегодня - это технологии. Они изменили нашу жизнь. И с одной стороны создают опасности, с другой- дают новые возможности.
Интересный слайд про культурный контекст. Посмотрите, как Kandinsky понимает наш культурный код и рисует красную девятку, картошку в мундире и Соловья-разбойника.
Интересный слайд про человеческие устремления.
Только 52% людей имеют целью, из них 40% - материальные. Осознанно большие цели ставят 3-5% людей.
Миссия - одна, а целей может быть много. (Здесь я задумалась, что никогда четко не формулировала свою миссию. А Вы? 🤔)
Миссия Германа Грефа: Прожить счастливую жизнь с пользой для общества, и оставив после себя след
3 фильтра Германа Грефа:
1. Делает ли это меня счастливее?
2. Несет ли это ценность обществу?
3. Данный проект оставляет след?
Интересные вопросы, которые достраивают понимание смысла жизни в концепции Икигай: Что я хочу? Что я могу? Что нужно человечеству?
Отдельный плюс: платят ли за это деньги?
P.S. Досмотрела выступление Германа Оскаровича. Про деньги он хорошо сказал. Важно понимать зачем вам деньги, куда вы хотите их потратить. А тратить их нужно, ибо они портятся 😁. На фоне нашей инфляции, не поспоришь 🤪
Презентацию прикрепляю⬇️
#мнение_эксперта
Вы уже видели презентацию Германа Оскаровича Грефа «Как найти собственное Я в новой реальности»?
Честно говоря, с удовольствием бы послушала его в оригинале. Но сейчас сделать это можно в записи.
Что удивило (приятно удивило ☺️) , так это использование идеи Икигай. Я уже лет 10 строю на этой концепции карьерный коучинг и консультирование. И это действительно работает.
Произвел впечатление слайд с высказыванием лауреата Пулитцеровской премии Эдварда Уилсона:
«Реальная проблема человечества в том, что у нас первобытнее эмоции, средневековые образовательные учреждения и богоподобные технологии»
И вот этот: «Если хочешь, чтобы мир изменился, сам стань этим изменением»
Что ж, возвращаемся к лозунгу конца 80-х- «начни с себя!»
А ключевой драйвер развития сегодня - это технологии. Они изменили нашу жизнь. И с одной стороны создают опасности, с другой- дают новые возможности.
Интересный слайд про культурный контекст. Посмотрите, как Kandinsky понимает наш культурный код и рисует красную девятку, картошку в мундире и Соловья-разбойника.
Интересный слайд про человеческие устремления.
Только 52% людей имеют целью, из них 40% - материальные. Осознанно большие цели ставят 3-5% людей.
Миссия - одна, а целей может быть много. (Здесь я задумалась, что никогда четко не формулировала свою миссию. А Вы? 🤔)
Миссия Германа Грефа: Прожить счастливую жизнь с пользой для общества, и оставив после себя след
3 фильтра Германа Грефа:
1. Делает ли это меня счастливее?
2. Несет ли это ценность обществу?
3. Данный проект оставляет след?
Интересные вопросы, которые достраивают понимание смысла жизни в концепции Икигай: Что я хочу? Что я могу? Что нужно человечеству?
Отдельный плюс: платят ли за это деньги?
P.S. Досмотрела выступление Германа Оскаровича. Про деньги он хорошо сказал. Важно понимать зачем вам деньги, куда вы хотите их потратить. А тратить их нужно, ибо они портятся 😁. На фоне нашей инфляции, не поспоришь 🤪
Презентацию прикрепляю
#мнение_эксперта
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥29❤15👍8👏2👎1