17.10.2024
Эпидемия ментальных проблем

Западные коллеги и политики бьют тревогу: в развитых странах снижается процент трудоспособного населения по причине ментальных проблем со здоровьем. По данным независимой исследовательской организации Resolution Foundation, теперь психическое состояние никак не коррелирует с возрастом, и 20-летние британцы чаще перестают работать, чем 40-летние.

В 2023 году 5% молодых британцев были «экономически неактивными». Сегодня же каждый день 400 британцев обращается за помощью в связи с ментальными проблемами.

Дело здесь не только в том, что чувствовать себя сильно выгоревшим невыносимо, но и в том, что на Западе такие проблемы, как выгорание, тревожность, депрессия и СДВГ признаны медицинскими диагнозами и дают право на пособие по нетрудоспособности от государства или долгосрочный отпуск за счет работодателя. И люди, разумеется, этим пользуются.

В Великобритании, например, есть так называемые «выплаты на личную независимость» (Personal Independence Payments) и составляют около 10 тыс евро в год. А в Нидерландах "отпуск по выгоранию" может длиться до двух лет и оплачиваться не менее 70% от зарплаты сотрудника. Кстати, даже Министр экономики и климатической политики Нидерландов Бас ван Ваут уходил в отпуск по выгоранию на 3 месяца в 2021 году.

Тенденция со времен ковида только прогрессирует. И прогнозы неутешительные. В 27 странах Евросоюза и Великобритании общий убыток из-за проблем с психическим здоровьем граждан превышает 4,2% ВВП — более €600 млрд.

Согласно прогнозам Всемирного экономического форума (ВЭФ), к 2030 году затраты, связанные с психическими расстройствами, составят более половины в области затрат государств из-за неинфекционных заболеваний.

По оценкам ВОЗ, во всем мире от депрессии страдает 3,8% населения, то есть около 280 млн человек. В России реальное число лиц, страдающих депрессией, приближается к 8 млн. Ученые предполагают, что к 2030 году депрессия станет первой по распространенности причиной нетрудоспособности населения планеты.

Что ж, одну пандемию победили, на ее место пришла новая. Именно поэтому так важно подмечать начало зарождающихся психических проблем на рабочих местах, прежде чем это перерастет в нечто большее. То, что работодатель точно в состоянии отметить — это выгорание. В январе 2022 года две трети российских работников (62%) сообщили, что считают себя эмоционально выгоревшими.

Среди причин выгорания, связанных с работой, участники исследования называли слишком большое количество задач (49%), на втором месте — однообразие работы (31%). Каждый четвертый опрошенный отметил отсутствие карьерных перспектив и невозможность влиять на результаты компании.

#научный_факт
👍

22.10.2024
Продолжим про резюме?
Спасибо за ваши комментарии к моему вчерашнему посту. Было приятно читать, понимая, что мои читатели сдали экзамен по написанию резюме на «пять» 🙌

Появилась новая мода. В погоне за уникальностью наши топ-менеджеры пишут нестандартное резюме. Да, оно отличает их от других, но сильно затрудняет оценку моими коллегами и потенциальными работодателями.

Казалось бы, затрудняет, так затрудняет, это проблема читающего, а не пишущего.
Ан нет, в той ситуации, когда достойных вакансий не так много, как хотелось бы, лучше помочь читающему понять, что именно Вы - тот самый подходящий кандидат.

Итак, если Ваша уникальность в оформлении резюме (цвет, шрифт, фотография, блоки информации), то главное, чтобы это не было так «страшно красиво», что содержание уйдет на второй план.

А вот если Ваша уникальность в содержании, то давайте разберемся с ошибками:

Ошибка 1⃣
Писать резюме в форме повествования на тему «а вот еще был случай». Это долго читать, много ненужной информации, складывается представление о руководителе-зануде, который не умеет отделять главное от второстепенного.

Ошибка 2⃣
Достижения не привязывать к местам работы. Кандидаты стали описывать достижения, выделяя отдельным блоком. До или после опыта работы. Почему это плохо работает? Невозможно понять, когда это было и действительно ли это достижения. Ведь в таком повествовании не понятны бизнес-модель компании и задачи.

Ошибка 3⃣
Достижения писать подробно в виде сверх-обязанностей. Как в нашем примере. По большому счету, это и не достижения. Это только путь, по которому Вы шли. А вот дошли ли вы до цели и с каким оцифрованным результатом? Задайте себе вопрос «а что то, что я делал(а) дало бизнесу?»
Вот об этом и пишите. Коротко. С цифрами.

Ошибка 4⃣ Очень короткое резюме (миф про резюме на 1 страницу жив до сих пор), с 1-2 местами работы. К сожалению, в таком случае читающий не видит вашего карьерного трека и не понимает логики карьеры. А это важно. Например, Вы пришли на позицию CEO с позиции коммерческого или финансового директора? Согласитесь, с точки зрения оценки Ваших компетенций это важно.

Ошибка 5⃣
В шапке писать все возможные должности, на которые претендует кандидат. Чаще с английской аббревиатурой. Да, так короче, понимаю. И есть ложное ощущение, что так он точно будет интересен … всем, или почти всем.
Но на самом деле, всеядность убивает уникальность. То есть складывается ощущение, что топ-менеджер готов на все.

А про матчасть я писала здесь, здесь и здесь.
Есть еще нюансы, лайфхаки, о которых я писала здесь. И здесь.

И Вы всегда можете прийти ко мне на карьерную консультацию. Не только для того, чтобы понять, как написать резюме. В первую очередь понять, а действительно ли Вы хотите такую работу и как ее найти.

#инструкции_по_применению

23.10.2024
Какие мотивационные программы предлагают сейчас топ-менеджерам?
Про зарплату, KPI и ДМС не пишу, здесь и так все понятно.

🔝Sign-in или входные бонусы предлагают крупные компании для топ-менеджеров и даже для руководителей среднего звена. По сути это "компенсационные выплаты", которые призваны перекрыть те финансовые потери, которые несет кандидат, когда увольняется с предыдущего места работы и теряет свои бонусы, привязанные к долгосрочным мотивационным программам.

🔝 Разовая квартальная компенсация. Представьте, что кандидат рассматривает 1 млн.рублей в месяц, а работодатель не уверен в его компетенциях, но готов рискнуть. Акционер предлагает кандидату выйти на 800000 рублей и 3 месяца испытательного срока, по истечении которого успешному кандидату компенсируют зарплату разовой компенсацией в 600000 рублей.

🔝 Пенсионные программы — особенно актуальны для топ-менеджеров старшего возраста, стремящихся к финансовой стабильности.

🔝 Индексация чаще, чем 1 раз в год. Некоторые компании готовы пересматривать зарплаты чаще одного раза в год, чтобы невелировать инфляцию и поддерживать удовлетворенность сотрудников.

🔝 Психологическая помощь и коучинговая поддержка— этот тренд наметился еще в 2020 году, и все больше компаний сейчас внедряют заботу о психологическом и ментальном здоровье персонала. Для линейного персонала чаще всего это психотерапия, консультации с психологом и тренинги по управлению стрессом. Для топ-менеджеров - коучинг.

🔝 Гибкий график и удаленка — множество исследований показало, что после пандемии для многих сотрудников гибридный формат работы стал чуть ли не определяющим фактором при выборе работодателя.

🔝 Опционы- по сути, это возможность купли-продажи конкретного актива работодателя. Компании мотивируют команду опционами так же, как и премиями. В России этот инструмент мотивации только становится популярным. И используется не только для топ-менеджеров, но и для IT- специалистов. Сейчас опционные программы внедрили в «Тинькоффе», «Ozon» «Яндексе», «Додо Пицце».
А самый интересный пример цифровых опционов («народный капитализм») был внедрен в Интерросе.

🔝 Индивидуальный подход к мотивационным программам — топ-менеджерам особенно важно, чтобы их потребности и интересы были учтены и отражены в job offer. Обучение и развитие, например, сейчас вообще воспринимается как "гигиенический минимум". Поэтому с каждым кандидатом акционеры ведут диалог: для кого-то важнее входные бонусы, для кого-то более долгосрочные, накопительные программы и социальные гарантии.

#инструкции_по_применению
👍

24.10.2024
- У меня столько интересных предложений! Даже не знаю, с кем общаться в первую очередь!, -
сказала моя кандидатка в самом начале интервью на топовую позицию.

Взгляд ее в этот момент взметнулся далеко вверх так, как будто она оценивала эту гору предложений от земли до небес.

Мой заказчик деликатно выдержал паузу, прежде чем начать задавать вопросы. Наверняка, чтобы дать ей возможность насладиться ощущением собственной значимости.

И не смотря на объемный опыт и прекрасные компетенции кандидатки, ей отказали.
Формулировка была достаточно простой, как обычно в таких случаях «скорее всего, мы не сработаемся».

Итак, ситуация банальна. Кандидаты порой говорят фразы типа «у меня есть еще 3 предложения», «дайте подумать, у меня на руках оффер от другой компании», «я не рассматриваю подобные условия, у меня на сегодня несколько предложений с бОльшим доходом»

Нужно ли таким образом подчеркивать свою значимость как кандидата в интервью с работодателем?

Все зависит от того, чего на самом деле хочет человек, который говорит такие фразы.
Подчеркнуть свою значимость, чтобы поднять свою самооценку?
Мотивировать себя на определенные действия?
Выбить лучшие условия от работодателя?

В любом случае, если причина кроется в скрытом желании манипулировать собеседником, то здоровый человек это поймёт. А его реакцию Вы уже знаете.

В каком случае уместно говорить о том, что у вас есть и другие предложения о работе?

🔝 Если они действительно есть (и они вполне конкретные)

🔝 Если эта информация влияет на ваш переговорный процесс, на решение о принятии job offer («Спасибо за Ваше предложение, однако мне нужно 2 дня на принятие решения, поскольку у меня есть еще один джоб оффер. Но Ваша компания у меня в приоритете».)

🔝 Если вы говорите об этом с позиции Взрослый-Взрослый, исключительно как информацию, а не эмоциональную реакцию.

P.S. В этом кейсе есть еще один момент, который повлиял на решение моего заказчика.
Какой? Что думаете?

#карьерные_треки
#инструкции_по_применению
👍

25.10.2024
Тут одна кандидатка рассказала, что уволилась из-за … собак.
Работала она долго и обстоятельно в международной компании, и вот в нашей непростой действительности акционеры решили переехать из Москвы в Дубай. А героине моего повествования предложили управлять там офисом. ОАЭ- страна прекрасная, но не dog friendly. И женщина оказалась перед выбором- работа или две чудесные собаки.
Собаки остались в приоритете.

Интересно, что бы выбрали Вы?

Кстати, в мире к домашним питомцам наблюдается все более трогательное отношение. И оно распространяется даже на рабочую атмосферу.
В исследовательском институте Human Animal Bond Research Institute (есть даже такой ☺️) выяснили, что присутствие домашних животных на рабочем месте повышает вовлеченность и продуктивность своих хозяев:

✔️90% работников чувствуют себя глубоко вовлеченными в работу
✔️67% отмечают, что присутствие животного в офисе увеличивает продуктивность.
✔️Сотрудники в 3 раза чаще отмечают хорошие отношения с коллегами и начальником

В Москве примерно 10-15% pet friendly офисов (по стране 2%), которых можно посещать с домашними питомцами (на определенных условиях, конечно). Дело не только в ограничениях работодателей, чаще всего против арендодатели помещений. Плюс, существует правительственный список из 13 пород собак, которые считаются потенциально опасными.

Некоторые шутят, что для pet-friendly офисов нужно оградить пространство так, чтобы хозяева "пушистиков" не пересекались с теми, кто пришел без них. Пусть мол тусуются с животными сами. А как же зарядиться позитивом от чужих четвероногих?😁 Вдруг, это ключ к вовлеченности и для остальных сотрудников?😜

28.10.2024
Как топ-менеджеру быть востребованным сегодня?

В прошлый четверг на нашем Кейс-клубе обсуждали острую тему актуальных запросов топ-менеджеров.
Нашим экспертом был Сергей Клыков- CEO ГК «Мелком», преподаватель школы Сколково, executive- коуч, ментор. У Сергея за плечами опыт работы топ-менеджером и независимым директором СД разных компаний из абсолютно разных индустрий.

Пробегусь тезисно по интересным моментам.

Какие компетенции востребованы сейчас?
Из личного опыта Сергея Клыкова, работодателями на позицию CEO ценится:

🔝Рассудительность и стойкость. Даже в угоду сильным профессиональным качествам, акционер не готов брать в команду токсичных людей.
🔝Предпринимательский подход. СEO мыслят EBITDA, а акционеры- прибылью. Хотите себя продать акционеру, говорите про прибыль.
🔝Эмоциональный интеллект, разносторонность.
🔝 Нешаблонность. Сейчас стандартные и книжные подходы не работают
🔝 Конкретные личные успешные кейсы
🔝 Социальный капитал- это, прежде всего, социальные связи
🔝 Репутация/ личный бренд

✔️Лидер сейчас- это топ-менеджер, способный управлять эффективностью. Ориентированный на достижение быстрых результатов, тот, кто держит руку на пульсе.

✔️Лидер завтра- это предприниматель, у которого операционное мышление меняется на глобальное. Тот, кто способен выиграть в борьбе за ресурсы, в первую очередь - человеческие.

✔️ Важно продавать акционеру или СД в себе те компетенции, которые важны для реализации бизнес-целей.

Цели бизнеса на ближайшее будущее- глобальное присутствие на новых рынках и стратегические партнерства, внедрение инноваций и цифровая трансформация.

«Раньше нужно было поздно ложиться, а теперь рано вставать.
Раньше мы учили Английский, а сейчас фарси и мандарин»

Что нужно для поиска работы сейчас?
Поиск работы можно описать в концепции - 4P.

Product - это качественное резюме, понимание своих сильных сторон и ценностей и постоянное развитие (Long life learning)

Price- понимание того, сколько я стою на рынке труда (анализ рынок труда), умение говорить про свою честную стоимость и вилку. Знание своего УТП (это то, за что могут доплатить)

«Если у вас и были факапы, нужно продать его на интервью так, чтобы выйти победителем. «Так мы больше не делаем. Теперь я понял свои ошибки и приобрел новые компетенции»

Place- описать компанию своей мечты. Определить индустрии. Составить предварительный список компаний

Promotion- понять каналы собственного продвижения.
Проактивно использовать силу слабых связей. Развивать личный бренд. Засветиться в целевой среде.

#инструкции_по_применению
#мнение_эксперта
👍

29.10.2024
Если вы вчера уволились, а сегодня начали искать работу, то вы уже опоздали. Месяцев на 5-6.
Почему?
Да потому что найти достойные предложения на доход, который вы хотите, не получится случайно.
Мы обсуждали недавно результаты исследования коллег из Antal. 26% респондентов находят работу с помощью профессиональных связей, а 23% счастливчиков работодатель находит сам.

Как же сделать так, чтобы не Вы искали работу, а она Вас?

Одно из решений- сильный личный бренд, построенный на вашей профессиональной репутации.
Ведь управленцу, известному на рынке, предложения поступают постоянно, примерно несколько раз в год.

А вот если они НЕ поступают, тогда его личному бренду нужна прокачка. Или, как сейчас говорят, апдейт😜 (Важно — профессиональный бренд руководителя не должен быть привязан к одной компании и быть зависим от нее.)

Начнем с внутреннего аудита:

1⃣ Определитесь с позиционированием. Знаете ли вы, в чем именно вы эксперт, что вы делаете лучше всего и для какого результата? Кто ваша целевая аудитория?

2⃣ Проверьте список своих регалий: какие у вас уже есть и сколько новых появилось у вас за последний год: достижения, образование, награды? Проверьте, чтобы эти регалии были в резюме и в публичном доступе (например, в LinkedIn).

3⃣ Наберите в Yandex, Google свое имя и фамилию. Сколько ссылок на вас? Посмотрите придирчивым взглядом, какая именно информация доступна публично? Какие фотографии? Соответствует ли информация вашему позиционированию?

4⃣ Посчитайте, сколько новых предложений о проектах, интересной работе или партнерствах вам поступило за последний год? Насколько они отвечали вашему позиционированию?

5⃣ Проанализируйте, сколько новых деловых контактов вы установили за последний месяц? Непрерывный нетворкинг — это часть работы над своим профессиональным брендом.

6⃣ Как часто вам предлагают публичные выступления (на конференциях, отраслевых мероприятиях)? И как часто вы выступаете? Если это не выступления, то может быть комментарии и статьи на известных профессиональных и бизнес-ресурсах?

7⃣ Оцените ваше влияние в профессиональном сообществе на уровне новых идей, предложений, изменений. Насколько к вашему мнению прислушиваются и есть ли этому подтверждения?

Подведем итоги? 😉

#карьерные_треки
#инструкции_по_применению

30.10.2024
Много лет назад я работала психотерапевтом и моим клиентом был Большой чиновник. В те годы его имя было на слуху и работать с ним было невероятно сложно. Запрос, с которым он обратился ко мне касался его публичных выступлений. Он чувствовал себя скованно («мне мешают руки») и, как любого сильного мужчину, его это невероятно раздражало.

В какой-то момент он все-таки доверился мне и признался, что боится… людей. Точнее их негативного мнения о себе, осуждения. Или даже не соответствовать каким-то неписанным правилам.

Из моей практики, большинство топ-менеджеров не занимаются развитием своего бренда именно по этой причине. Ведь это заложено в нашей биологической программе- чем ты незаметнее, тем дольше живешь. Чем выше взлетаешь, тем больнее падать.

А для того, чтобы быть известным топ-менеджером, экспертом в своей профессиональной области необходимо выделяться в хорошем смысле слова. То есть не быть как все. А значит, постоянно быть на виду и испытывать давление оценкой окружающих.

Что делать, чтобы перешагнуть этот страх?

🔝 Укрепить свою самооценку.
Проделайте простое упражнение: выпишите все свои достижения (профессиональные и личные) в цифрах и фактах — все, что может помочь вам почувствовать себя классным и уверенным в себе. Это отлично нейтрализует синдром самозванца.
Помимо достижений самооценку укрепляют отзывы от клиентов, коллег и других экспертов. Не стесняйтесь просить писать отзывы, это нормальная практика. И размещайте их в публичном пространстве.

🔝 Найдите свою уникальность.
Выпишите то, чем вы отличаетесь от других. Что в вас есть особенного?
Можно перечислять все: «Какой я в работе?», «Как я рассказываю о себе?», «Как отношусь к людям?», «В чем моя экспертность?». Это поможет отстроиться от одинаково успешных людей.

🔝 Не бойтесь быть уязвимым.
Делиться трудностями и неудачами нужно и важно, это проявление человечности. Только сильный человек может открыто говорить о своих слабостях. Более того, ваш путь решения личных проблем может вдохновить других.

🔝Не пытайтесь быть для всех хорошими, это просто невозможно. А попытки угодить всем и каждому только забирают эмоциональные силы. У вас есть право на личное видение с высоты вашего опыта и знаний.

🔝 Будьте честными. С собой и окружающими. Рассказывайте, что вы чувствуете, как на самом деле мыслите, как видите бизнес-среду и себя в ней.

P.S. Знаете, чем завершились наши психотерапевтические сеансы с Большим чиновником?
Он принял для себя тот факт, что все его ляпы в камере и факапы в работе живут недолго. Люди не помнят все это. Не помнят, поскольку находятся под постоянным проливным ливнем информации.
А то лучшее, что он делает для людей и страны остается в делах.

Может быть он и не испытывал позже восторгов по поводу своих собственных выступлений, но руки его больше не раздражали.

#карьерные_треки
👍

💡 Вниманию HR и руководителей!

Скачиваем самый свежий отчет Happy Culture Report - 2024 посвященный программам благополучия, ментальному здоровью и человекоцентричности в России и мире.

В отчете есть все, чтобы погрузиться в тему корпоративного благополучия, вдохновиться лучшими практиками и успешно реализовать свои проекты. В 150-страничном отчете вы найдете:

⁃ Аналитику текущего состояния кадрового рынка в России
⁃ Совместное исследование Культуры счастья и Работа.Ру более 400 российских HR
⁃ Высказывания и цитаты топовых HRD и первых лиц относительно развития программ благополучия и ментального здоровья
⁃ Примеры лучших программ благополучия, которые были реализованы в 2022-2024 гг в России
⁃ Примеры зарубежных программ благополучия
⁃ Рекомендации для HR по созданию и проведению программ благополучия
⁃ Аналитика продаж книг self-help от крупнейшего российского издательства

Подписывайтесь на канал @IDofHR и скачивайте Happy Culture Report -2024 здесь >>>

1.11.2024
В тему благополучия и культуры счастья попалось исследование Работа.ру. Сервис провел опрос среди 3500 респондентов, чтобы выяснить уровень отзывчивости людей.

Вопрос звучал так: «Станете ли вы помогать коллеге, у которого что-то не получается в работе»? Оказалось, что далеко не все готовы помочь каждому, кто придет с протянутой рукой.

🔜36% предложат помощь сами
🔜33% готовы помочь избирательно ("в зависимости от конкретного человека")
🔜27% помогут, только если коллега сам попросит о помощи
🔜3% помогут, только если об этом попросит начальство
🔜1% вообще не готов помогать

На вопрос "как бы вы помогли" отзывчивые респонденты ответили:

🔜 Поделюсь опытом (66%)
🔜 Предложу любую помощь или просто окажу поддержку (60%)
🔜 Предоставлю необходимые ресурсы: ссылки или инструменты (34%)
🔜 Сделаю работу за коллегу (3%)

Смотрите, судя по ответам отзывчивых коллег, хороший инструмент для развития сотрудников- наставничество. Во всяком случае, больше половины коллег готовы к этому морально. Главное - заметить в компании тех, кто ориентирован на помощь страждущим 😉.

#научный_факт
👍

Для чего топ-менеджеру персональный бренд?

Управленцы — люди занятые, а свое время рассматривают как ресурс для инвестиций. Зачем инвестировать в свой персональный бренд?

1⃣ Ваша репутация усиливает доверие к компании. Ваш персональный бренд автоматически распространяется на проекты, команду, продукты.

2⃣ Ваша репутация создает дополнительную ценность ко всему, что вы делаете. Это знак качества. С вами не просто профессионально и интересно — с вами выгодно.

3⃣ Вы исключаете риск появления недостоверной, негативной и компрометирующей информации о себе. Когда мы не имеем прямого опыта общения с руководством компании, свое мнение об организации зачастую основываем на инфоповодах в СМИ, рекламе и отзывах.

4⃣ Вы берете управление вашей репутацией в ваши руки. В идеальном мире все однозначно понимают то, что мы говорим и делаем. Но мы живём в мире, где есть разночтения и субъективная оценка. Не будем давать лишних поводов.

5⃣ Вы создаете социальный и репутационный актив, который можете использовать в интересах своей карьеры и будущих проектов.

Надежда Кобина.
Блог www.cosmos-4.ru.

#мнение_эксперта

6.11.2024
Почему расстаются с CEO?
Год прошлый и нынешний проходят под эгидой поиска CEO. Такое ощущение, что любая приличная компания меняет коней на переправе управленцев.
А что собственно происходит?

🔝 Во-первых, кто-то из акционеров, активно участвующих в операционном бизнесе в связи с известными событиями находит повод остаться жить за пределами РФ. И, конечно же, нанимает CEO.

🔝 Во-вторых, генеральные директора осмысливают все происходящее сейчас так ярко и так остро, что решают покинуть компанию. Вот здесь мы вместе с вами обсуждали 5 причин, почему.

🔝 И в-третьих, акционеры сами приходят к решению поменять CEO.
3 причины, почему так происходит:

1⃣ Самая распространенная причина- невыполнение финансовых показателей. С учетом того, что рынок волатильный и внешнее давление на бизнес слишком сильное, ждать серьезных изменений через полгода нереально. Прямо противоположная ситуация, когда 2-4 года нет запланированных результатов, но CEO при этом держит оборону, работает «как и раньше» и боится что-то менять, поскольку понимает, что если что-то пойдет не так, своих бонусов он не получит. А списать на внешние помехи в виде «плохого рынка», «низкой покупательной способности и инфляции» у него получается прекрасно.
И вот наступает момент, акционер решает найти того, кто может показать результат, несмотря на внешнюю сложную ситуацию.

2⃣ Страх сказать правду. Бытует мнение, что акционеры не хотят знать правду. Однако такое мнение распространяется среди тех CEO, которые описаны в предыдущем пункте. Понимать узкие места бизнеса, выявлять потери для генерального директора также важно, как и добиваться прозрачности в управлении компанией. И конечно же честно обсуждать с акционерами все риски. Как только акционер понимает сам, что дела не так хороши, как он думал, он принимает решение о смене CEO.

3⃣ Разные ценности и установки на развитие бизнеса. Ценности - это принципы, которые лежат в основе внешней и внутренней коммуникации компании. Именно они провоцируют сотрудников на определенные действия. И если ценности и взгляды на развитие бизнеса у акционера и генерального директора не совпадают, может случится коллапс… и недоверие собственника бизнеса к генеральному директору. Из моей практики, войны часто случаются из-за человекоцентричного подхода. Генеральный ратует за открытость и уважение к личности, а собственник считает «что незаменимых нет» и любой открытый диалог- халатность и несоблюдение конфиденциальности.


P.S. Кстати, Вы всегда можете обратиться ко мне, если ищете сильных управленцев.

#карьерные_треки

7.11.2024
Еще про профессиональный бренд.
Раз уж мы вчера обсуждали, как искать достойную работу топ-менеджерам.

Времена меняются. Когда-то я с маниакальной вовлечённостью рассказывала как делать ставку на профессиональный бренд. Совсем недавно описывала, как реагировали наши работодатели на звездных кандидатов и как не переборщить с известностью. Однако факт остается фактом, личный бренд, основанный на хорошей репутации как профессионала, помогает руководителю получать регулярно заманчивые предложения и управлять своей карьерой.
И вроде бы все знают о том, как строить бренд, но про ошибки мало кто задумывается. Так что сегодня о них, об ошибках.

Ошибки, которые мы совершаем, занимаясь развитием профессионального бренда.

Ошибка 1️⃣. Притворяться профессионалом, а не быть им.
Это о тех, кто считает, что главное- это PR. Да и о тех, кто считает PR- злом. Главное- быть профессионалом. А пиар сильно возвышают и демонизируют.

Ошибка 2️⃣. Быть скромным. Каждый второй топ-менеджер говорит мне «не люблю я рассказать о своих достижениях», мол я просто работал. Скромность, конечно украшает, но кто будет знать о том, какой Вы профессионал?

Ошибка 3️⃣. Надеть белое пальто.
Быть непогрешимым и идеальным не значит быть классным профессионалом. Люди могут ошибаться. И такие люди нам нравятся больше. Так что вы можете говорить и писать о своих ошибках. Главное сказать, какие выводы вы сделали, чему научились, какие компетенции развили.
Да, и критиковать других с пьедестала - это так себе реноме.

Ошибка 4️⃣. Не знать, что нужно вашей ЦА.
Сначала решите, кому именно Вы адресуете свой образ. Ваш потенциальный работодатель? Коллеги? Прекрасно! Изучите этот образ. Самое простое, что Вы можете для них сделать - быть им интересным и полезным.

Ошибка 5️⃣. Надевать не тот костюм, который соответствует кругу, в котором вы хотите оказаться, а тот, который соответствует кругу, в котором вы сейчас находитесь.
И это не только про костюм, как вы понимаете. Это и про компетенции, и про широту и глубину мышления, и про ценности. Хотя Трамп-победитель 😜 это говорил про костюм.

#инструкции_по_применению
#карьерные_треки
👍