2.09.2024
Новости с полей, пока я была в отпуске: очередное противостояние удаленки и офиса.
Западный рынок взбудоражило заявление СЕО Google Эрика Шмидта о том, что компания проигрывает ИИ-гонку конкурентам из-за сотрудников, работающих из дома. Впоследствии ему пришлось отказаться от своих слов, но Интернет все записал😁
Еще со времен окончания пандемии, и на западе и в России идут вечные споры о том, какой формат работы наиболее эффективен. Однако смысла в этом споре уже никакого не вижу: гибрид или удаленка — это новая реальность и новая культура работы. По данным американской биржи труда, 98% работающих американцев хотели бы работать удаленно хотя бы часть времени. В России, по данным сервиса Работа.ру за 2023 год, 50% работников выбирают работу вне офиса (гибрид или удаленку). Сегодня сотрудники на удаленке есть в 4-х из каждых 10-ти российских компаний (по данным SuperJob).
В конечном счете, как бы вы лично не относились к работе вне офиса, все упирается лишь в то, как сам владелец бизнеса или генеральный директор к этому относится. Например, Илон Маск считает удаленную работу несправедливой и неправильной "с моральной точки зрения". Поэтому в его компаниях такой опции нет.
Труднее всего согласовать гибридный или удаленный график работы руководителям. Считается, что им важно находиться рядом с командой, чтобы держать руку на пульсе. Тем не менее, такие случаи есть даже в мировых компаниях. Например, гендиректор Starbucks и исполнительный директор Victoria Secret работают удаленно из других городов.
Возможность поддерживать work-life balance с помощью гибридного графика — это дополнительный бенефит и конкурентное преимущество компании, которая нанимает персонал. И сегодня среди топ-менеджеров вопрос о графике — один из первых на собеседованиях.
В прошлом году лично у меня было два кейса, связанные с отказом кандидатов на позицию CEO и коммерческого директора именно потому, что им не согласовали работу с гибридным графиком.
А вы что думаете? Может ли топ-менеджер работать на удаленке?
👍🏼 — да, если полностью справляется со своими задачами
👎🏼 — нет, это пагубно для бизнеса
Новости с полей, пока я была в отпуске: очередное противостояние удаленки и офиса.
Западный рынок взбудоражило заявление СЕО Google Эрика Шмидта о том, что компания проигрывает ИИ-гонку конкурентам из-за сотрудников, работающих из дома. Впоследствии ему пришлось отказаться от своих слов, но Интернет все записал😁
Еще со времен окончания пандемии, и на западе и в России идут вечные споры о том, какой формат работы наиболее эффективен. Однако смысла в этом споре уже никакого не вижу: гибрид или удаленка — это новая реальность и новая культура работы. По данным американской биржи труда, 98% работающих американцев хотели бы работать удаленно хотя бы часть времени. В России, по данным сервиса Работа.ру за 2023 год, 50% работников выбирают работу вне офиса (гибрид или удаленку). Сегодня сотрудники на удаленке есть в 4-х из каждых 10-ти российских компаний (по данным SuperJob).
В конечном счете, как бы вы лично не относились к работе вне офиса, все упирается лишь в то, как сам владелец бизнеса или генеральный директор к этому относится. Например, Илон Маск считает удаленную работу несправедливой и неправильной "с моральной точки зрения". Поэтому в его компаниях такой опции нет.
Труднее всего согласовать гибридный или удаленный график работы руководителям. Считается, что им важно находиться рядом с командой, чтобы держать руку на пульсе. Тем не менее, такие случаи есть даже в мировых компаниях. Например, гендиректор Starbucks и исполнительный директор Victoria Secret работают удаленно из других городов.
Возможность поддерживать work-life balance с помощью гибридного графика — это дополнительный бенефит и конкурентное преимущество компании, которая нанимает персонал. И сегодня среди топ-менеджеров вопрос о графике — один из первых на собеседованиях.
В прошлом году лично у меня было два кейса, связанные с отказом кандидатов на позицию CEO и коммерческого директора именно потому, что им не согласовали работу с гибридным графиком.
А вы что думаете? Может ли топ-менеджер работать на удаленке?
👍🏼 — да, если полностью справляется со своими задачами
👎🏼 — нет, это пагубно для бизнеса
👍96👎13❤3
3.09.2024
Как завоевать авторитет: метод прайминга
Представьте, что у Вас на руках job offer, много мыслей на тему «как решить задачи, поставленные акционером» оптимальным способом. А еще команда, для которой вы просто обязаны быть авторитетным руководителем.
Что вы будете делать для того, чтобы получить высокий статус в абсолютно новой команде?
Социологи давно изучают вопрос завоевания авторитета в новом коллективе. На него влияют, например, внешние данные (раса, пол, возраст, привлекательность, одежда). И конечно, ярко выраженные личностные характеристики (уверенность в себе, открытость, чувство юмора). А кто-то считает, что важно оказаться в нужное время в нужном месте.
Из данных исследований начинает казаться, что многие вещи, влияющие на завоевание авторитета, нам не подвластны. Однако это не так. Человек, обладающий лидерскими качествами и стремящийся завоевать авторитет, может дать себе определенную психологическую установку. Основываясь на мотивации достижения своей цели, потенциальный лидер может настроить себя на ощущение собственной власти и начать предпринимать активные действия (например, взять в свои руки разрешение конфликтных ситуаций или сложного проекта). А также начать управлять своим поведением, проявляя так называемые «индикаторы компетентности»: громкая речь, готовность брать на себя инициативу, выражение уверенности.
Метод прайминга (эффект предшествования, фиксированная установка) — это по сути создание положительного настроя на основе прошлого положительного опыта. Его можно использовать каждый раз перед любым важным событием в команде , где нужно проявить себя как авторитетного лидера, достойного уважения.
Согласно проведенным исследованиям, люди, которых перед выполнением группового задания настраивали на стремление к росту, ощущение власти или счастья, вели себя активнее и приобретали значительно более высокий статус, чем участники с другими установками.
Как настроить себя самого на ощущение власти и авторитета?
Сделайте такое упражнение:
1⃣ Опишите свои цели.
2⃣ Вспомните и опишите ситуацию, когда вам приходилось управлять другими людьми.
3⃣ Вспомните о счастливых моментах- о том времени, когда вы казались себе энергичными жизнерадостными, и у вас все получалось.
Описывая свой опыт, Вы волей-неволей создаете положительную установку. И вы можете, таким образом, сами настроить себя на активное поведение, выделяющее вас как человека, за которым хочется следовать.
#карьерные_треки
#инструкции_по_применению
Как завоевать авторитет: метод прайминга
Представьте, что у Вас на руках job offer, много мыслей на тему «как решить задачи, поставленные акционером» оптимальным способом. А еще команда, для которой вы просто обязаны быть авторитетным руководителем.
Что вы будете делать для того, чтобы получить высокий статус в абсолютно новой команде?
Социологи давно изучают вопрос завоевания авторитета в новом коллективе. На него влияют, например, внешние данные (раса, пол, возраст, привлекательность, одежда). И конечно, ярко выраженные личностные характеристики (уверенность в себе, открытость, чувство юмора). А кто-то считает, что важно оказаться в нужное время в нужном месте.
Из данных исследований начинает казаться, что многие вещи, влияющие на завоевание авторитета, нам не подвластны. Однако это не так. Человек, обладающий лидерскими качествами и стремящийся завоевать авторитет, может дать себе определенную психологическую установку. Основываясь на мотивации достижения своей цели, потенциальный лидер может настроить себя на ощущение собственной власти и начать предпринимать активные действия (например, взять в свои руки разрешение конфликтных ситуаций или сложного проекта). А также начать управлять своим поведением, проявляя так называемые «индикаторы компетентности»: громкая речь, готовность брать на себя инициативу, выражение уверенности.
Метод прайминга (эффект предшествования, фиксированная установка) — это по сути создание положительного настроя на основе прошлого положительного опыта. Его можно использовать каждый раз перед любым важным событием в команде , где нужно проявить себя как авторитетного лидера, достойного уважения.
Согласно проведенным исследованиям, люди, которых перед выполнением группового задания настраивали на стремление к росту, ощущение власти или счастья, вели себя активнее и приобретали значительно более высокий статус, чем участники с другими установками.
Как настроить себя самого на ощущение власти и авторитета?
Сделайте такое упражнение:
Описывая свой опыт, Вы волей-неволей создаете положительную установку. И вы можете, таким образом, сами настроить себя на активное поведение, выделяющее вас как человека, за которым хочется следовать.
#карьерные_треки
#инструкции_по_применению
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍25❤8🔥6
4.09.2024
А вот вам история про личный бренд:
«Он пришел с запросом к эксперту по смене имиджа.
Глава консалтинговой компании. Имеет репутацию человека, способного решать сложные задачи в сфере финансов на уровне собственников. Клиенты - компании среднего бизнеса.
Целевая аудитория и задачи изменились, нужно соответствовать – транслировать потенциальным клиентам надежность, умеренную консервативность и стратегичность в решении сложных задач.
Имидж стратегия консультанта: соединить в образе консервативную отрасль и нестандартные решения.
Консервативность поддержали цветом: смешали в образе оттенки древесного угля и темно-синего, уйдя от типичной палитры политиков и чиновников.
Нестандартные решения подсветили через комбо классики и спорта – к строгим брюкам добавили бомберы, к джинсам более свободные (а не по струнке) пиджаки.
В финале эксперт предложила белые кроссовки премиального бренда. Они смело завершали образы и вносили контрастный штрих в темную палитру.
-Дети затопчут, не возьму, - с улыбкой ответил клиент. (Их у него целых пятеро! )
Но фото он сделал и выслал друзьям, которые подарили ему консалтинг по имиджу на День рожденья.
-Кстати, жене понравились белые кроссовки. И друзья удивились, что я их не купил, - написал он на следующий день.
Но главное случилось через месяц. Консультанту написал его друг и попросил ссылку на кроссовки. «Хочу подарить на Новый год, чтобы он рванул в них на новый бизнес-уровень».
Внимание, вопрос знатокам!
Считаете ли вы, что одежда премиум-сегмента задаёт высокую планку в бизнесе и в отношениях с клиентами?
По традиции наш опрос ниже🔻
#карьерные_треки
А вот вам история про личный бренд:
«Он пришел с запросом к эксперту по смене имиджа.
Глава консалтинговой компании. Имеет репутацию человека, способного решать сложные задачи в сфере финансов на уровне собственников. Клиенты - компании среднего бизнеса.
Целевая аудитория и задачи изменились, нужно соответствовать – транслировать потенциальным клиентам надежность, умеренную консервативность и стратегичность в решении сложных задач.
Имидж стратегия консультанта: соединить в образе консервативную отрасль и нестандартные решения.
Консервативность поддержали цветом: смешали в образе оттенки древесного угля и темно-синего, уйдя от типичной палитры политиков и чиновников.
Нестандартные решения подсветили через комбо классики и спорта – к строгим брюкам добавили бомберы, к джинсам более свободные (а не по струнке) пиджаки.
В финале эксперт предложила белые кроссовки премиального бренда. Они смело завершали образы и вносили контрастный штрих в темную палитру.
-Дети затопчут, не возьму, - с улыбкой ответил клиент. (Их у него целых пятеро! )
Но фото он сделал и выслал друзьям, которые подарили ему консалтинг по имиджу на День рожденья.
-Кстати, жене понравились белые кроссовки. И друзья удивились, что я их не купил, - написал он на следующий день.
Но главное случилось через месяц. Консультанту написал его друг и попросил ссылку на кроссовки. «Хочу подарить на Новый год, чтобы он рванул в них на новый бизнес-уровень».
Внимание, вопрос знатокам!
Считаете ли вы, что одежда премиум-сегмента задаёт высокую планку в бизнесе и в отношениях с клиентами?
По традиции наш опрос ниже
#карьерные_треки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍27❤7😁2
Считаете ли вы, что одежда премиум-сегмента задаёт высокую планку в бизнесе и в отношениях с клиентами?
Anonymous Poll
36%
Да, потому что «встречают по одежке»
45%
Да, потому что она придает уверенности человеку
7%
Нет, потому что «провожают по уму»
10%
Нет, потому что внутренний настрой человека никакого отношения к одежде не имеет
2%
Ваш вариант (поделитесь в комментарии)
❤2
5.09.2024
Ловите продолжение вчерашнего кейса:
Друзья решили подтолкнуть друга вверх через имидж – чтобы отсечь с него налет провинциальной жизни и придать столичной прошивки через внешний вид.
Они прекрасно знали, что есть люди, которые готовы много и долго изучать вопрос стиля. Вкладывать время. А есть люди «системы» и их друг (бизнесмен и отец пятерых детей) именно такой. Для личного бренда ему нужно показать другой уровень, дать новые ощущения, которые помогут ему выйти из кокона регионального бизнесмена.
Друзья не прогадали. Одежда серьезно помогла в новых задачах. Входя в московские деловые встречи, он получил:
🔝Уверенность и нужный настрой.
«Я прям почувствовал себя уверенно, я даже не мог подумать, что одежда может так изменить ощущения» - написал он эксперту позже.
🔝Уместность: он почувствовал себя в бизнес-среде своим среди своих.
🔝Статусность: белое в одежде хоть и не практично, но создаёт установку, что носит ее человек с достатком. Ведь только состоятельный человек может себе позволить регулярную химчистку.
Одежда отлично усиливает то, что в вас есть и влияет на подсознание человека. Но, это всего лишь инструмент. Он не сработает, если у вас нет опыта, знаний, компетенций.
За кейс спасибо имидж-эксперту Светлане Токаревой. Умеет она и одеть клиента под задачу и классно об этом рассказать. Больше историй читайте на ее канале.
#карьерные_треки
Ловите продолжение вчерашнего кейса:
Друзья решили подтолкнуть друга вверх через имидж – чтобы отсечь с него налет провинциальной жизни и придать столичной прошивки через внешний вид.
Они прекрасно знали, что есть люди, которые готовы много и долго изучать вопрос стиля. Вкладывать время. А есть люди «системы» и их друг (бизнесмен и отец пятерых детей) именно такой. Для личного бренда ему нужно показать другой уровень, дать новые ощущения, которые помогут ему выйти из кокона регионального бизнесмена.
Друзья не прогадали. Одежда серьезно помогла в новых задачах. Входя в московские деловые встречи, он получил:
🔝Уверенность и нужный настрой.
«Я прям почувствовал себя уверенно, я даже не мог подумать, что одежда может так изменить ощущения» - написал он эксперту позже.
🔝Уместность: он почувствовал себя в бизнес-среде своим среди своих.
🔝Статусность: белое в одежде хоть и не практично, но создаёт установку, что носит ее человек с достатком. Ведь только состоятельный человек может себе позволить регулярную химчистку.
Одежда отлично усиливает то, что в вас есть и влияет на подсознание человека. Но, это всего лишь инструмент. Он не сработает, если у вас нет опыта, знаний, компетенций.
За кейс спасибо имидж-эксперту Светлане Токаревой. Умеет она и одеть клиента под задачу и классно об этом рассказать. Больше историй читайте на ее канале.
#карьерные_треки
❤22🔥8👍3
6.09.2024
Право на отключение
В Австралии недавно состоялось большое событие в сфере охраны трудящихся — был введен закон, позволяющий сотрудникам игнорировать звонки и письма работодателя во внерабочее время. Среди граждан закон получил название "право на отключение".
Оказывается, австралийцы работают сверхурочно в среднем 281 час в год без дополнительной оплаты! Поэтому закон им действительно был просто необходим. Кстати, подобные правила действуют более чем в 20 странах, в основном в Европе и Латинской Америке.
Как обычно, работодателям такие нововведения не понравились, но в законе есть оговорка, что отказ работника выходить на связь после работы должен быть обоснованным (т.е. если случилось действительно что-то серьезное, будь добр — ответь боссу!).
А что у нас? Как показывают опросы сервисов «Работа.ру» и «Подработка», более половины россиян (54% в 2024 году) жалуются на переработки, при этом большинство их них (46%) не получают за это доплаты. Самый большой процент регулярных переработок — в сфере транспорта и логистики (71%). Кстати в 2021 году, по данным ТАСС, 90% опрошенных сотрудников из российских и зарубежных компаний признались, что им приходится работать сверхурочно. 30% из них перерабатывали еженедельно в среднем на 5 часов (а это примерно 260 часов в год).
Хочется верить, что статистика не врет и все-таки тренд на work-life balance приносит свои плоды.
А вы как считаете, друзья, нам бы такой закон помог иликлиент босс всегда прав?😜
Право на отключение
В Австралии недавно состоялось большое событие в сфере охраны трудящихся — был введен закон, позволяющий сотрудникам игнорировать звонки и письма работодателя во внерабочее время. Среди граждан закон получил название "право на отключение".
Оказывается, австралийцы работают сверхурочно в среднем 281 час в год без дополнительной оплаты! Поэтому закон им действительно был просто необходим. Кстати, подобные правила действуют более чем в 20 странах, в основном в Европе и Латинской Америке.
Как обычно, работодателям такие нововведения не понравились, но в законе есть оговорка, что отказ работника выходить на связь после работы должен быть обоснованным (т.е. если случилось действительно что-то серьезное, будь добр — ответь боссу!).
А что у нас? Как показывают опросы сервисов «Работа.ру» и «Подработка», более половины россиян (54% в 2024 году) жалуются на переработки, при этом большинство их них (46%) не получают за это доплаты. Самый большой процент регулярных переработок — в сфере транспорта и логистики (71%). Кстати в 2021 году, по данным ТАСС, 90% опрошенных сотрудников из российских и зарубежных компаний признались, что им приходится работать сверхурочно. 30% из них перерабатывали еженедельно в среднем на 5 часов (а это примерно 260 часов в год).
Хочется верить, что статистика не врет и все-таки тренд на work-life balance приносит свои плоды.
А вы как считаете, друзья, нам бы такой закон помог или
👍18😁4❤1
9.09.2024
Пять языков похвалы
А вы как хвалите своих подчиненных?
Хвалите же?
Не секрет, что мотивация хорошо работает тогда, когда попадает в потребность человека. И с похвалой так же. То, что эффективно работает для одного человека, может быть лишено всякого смысла для другого.
Поэтому важно говорить с сотрудниками на одном языке и уметь находить подходы к каждому. Ведь похвала является неотъемлемой частью мотивационной политики.
По данным Gallup, 37% сотрудников считают, что похвала — важнейший фактор их вовлечённости и эффективности на работе.
Авторы книги «Пять языков похвалы на рабочем месте» Гэри Чапмен и Пол Уайт сформулировали 5 языков похвалы:
1⃣ Слова одобрения — подойдут тем, кто часто хвалит других вербально, явно реагирует на комплименты и слова поддержки. Такие люди ценят, когда отмечают их работу словами. Поэтому им важно слышать (или читать в письме) за что именно, их хвалят (неважно, будь это качественно проделанная работа или характеристика личности). Главное, избегать дежурных "молодец", которые не несут никакого смысла и лишь деморализуют.
2⃣ Особое время — это формат, при котором вы готовы стать активным слушателем и посвятить качественное время и личное внимание конкретному сотруднику. Подойдет тем людям, кто активно участвует во встречах и дискуссиях, выражает благодарность в форме готовности уделить
собственное время. Формат похвалы может быть разным: например, эмпатичный диалог в доверительной обстановке с обменом мыслями и идеями, или совместная поездка на конференцию.
3⃣ Деятельная поддержка — это демонстрация признания с помощью действий. Например, помощь с разработкой проекта, наставничество, предоставление необходимых ресурсов. Подойдет тем людям, кто сам часто предлагает свою помощь коллегам и выглядит воодушевленным, когда помогают ему. Здесь особенно важно, чтобы ваша помощь была добровольной и на позитивных началах. Только так сотрудник ее оценит.
4⃣ Подарки — предоставление материальных и нематериальных ресурсов бесплатно — тоже отличный вариант подчеркнуть ценность сотрудника или целого коллектива, особенно если другие варианты работают слабо. Подойдут людям, которые сами скрупулёзно выбирают подарки другим и помнят обо всех датах. Они особенно оценят персонализированные подарки, отвечающие своим увлечениям, поездки или дополнительный выходной.
5⃣ Физические прикосновения — даже в рабочей обстановке есть ситуации, когда физические
прикосновения могут быть
крайне полезны. Например, кризисные периоды в компании или в частной жизни сотрудника. В этом случае будет уместно легкое похлопывание по плечу, рукопожатие или даже объятие. Такой способ подойдет тем, кто чувствителен к невербальным коммуникациям и кто сам часто использует физический контакт при общении с коллегами.
Однако перед тем, как бежать обниматься, все-таки будет нелишним спросить разрешения — многие по-разному считывают те или иные прикосновения.
#инструкции_по_применению
👍
Пять языков похвалы
А вы как хвалите своих подчиненных?
Хвалите же?
Не секрет, что мотивация хорошо работает тогда, когда попадает в потребность человека. И с похвалой так же. То, что эффективно работает для одного человека, может быть лишено всякого смысла для другого.
Поэтому важно говорить с сотрудниками на одном языке и уметь находить подходы к каждому. Ведь похвала является неотъемлемой частью мотивационной политики.
По данным Gallup, 37% сотрудников считают, что похвала — важнейший фактор их вовлечённости и эффективности на работе.
Авторы книги «Пять языков похвалы на рабочем месте» Гэри Чапмен и Пол Уайт сформулировали 5 языков похвалы:
собственное время. Формат похвалы может быть разным: например, эмпатичный диалог в доверительной обстановке с обменом мыслями и идеями, или совместная поездка на конференцию.
прикосновения могут быть
крайне полезны. Например, кризисные периоды в компании или в частной жизни сотрудника. В этом случае будет уместно легкое похлопывание по плечу, рукопожатие или даже объятие. Такой способ подойдет тем, кто чувствителен к невербальным коммуникациям и кто сам часто использует физический контакт при общении с коллегами.
Однако перед тем, как бежать обниматься, все-таки будет нелишним спросить разрешения — многие по-разному считывают те или иные прикосновения.
#инструкции_по_применению
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏15❤8💯3
Друзья, а вот здесь будет много пользы для топ-менеджеров, HRD, собственников бизнеса и коучей!
11 сентября в 19:00 приглашаем вас на открытый вечер от Академии executive коучинга в центре Москвы «Топ-менеджер на пороге 2025 года». В программе вечера:
✅ Кейсы последнего года – запросы топ-менеджеров и технология работы
✅ Состояние рынка коучинга высших руководителей
✅ Как выстроить карьеру executive коуча?
Участие свободное после предварительной регистрации.
Приглашаем на программу «Коуч высших руководителей. Executive coach 2024 – 2025».
Старт - 25 октября 2024 года. Повышение цен с 1 сентября 2024 года.
✅ Быстрый старт в профессии executive-коуча.
✅ Ключевые навыки для работы в Советах Директоров.
✅ Укрепление влияния HRD в топ-команде.
✅ Управленческая устойчивость топ-менеджера.
✅ Сообщество executive-коучей и топов.
Узнайте подробности по ссылке.
11 сентября в 19:00 приглашаем вас на открытый вечер от Академии executive коучинга в центре Москвы «Топ-менеджер на пороге 2025 года». В программе вечера:
Участие свободное после предварительной регистрации.
Приглашаем на программу «Коуч высших руководителей. Executive coach 2024 – 2025».
Старт - 25 октября 2024 года. Повышение цен с 1 сентября 2024 года.
Узнайте подробности по ссылке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🕊5👍4
10.09.2024
Вот сколько раз я себе говорила- если не просят, не помогай!
Помню в детстве кинулась к слепой женщине, которая жестко постукивая палочкой по ступеням, неуверенно спускалась по лестнице. Вежливо, как подобает настоящей отличнице, взяла ее под локоть и сказала заветные слова. А она мне "Я тебя просила мне помогать? Нет? Так вот и иди на...". И я пошла, глотая детские слезы.
А вот буквально вчера кандидат присылает резюме. Коротко так пишет о себе - дата, название компании и должность. Ну и в конце три предложения о богатом опыте в химической промышленности. И все!
Не вспомнила я в этот момент ту женщину из своего детства, а зря! Честно пишу кандидату, что резюме не продаваемое, напишите что за компании, в которых Вы работали, чем конкретно занимались, каких результатов добились. Да и неплохо бы узнать про конкретные компетенции, которые Вы предлагаете своему потенциальному работодателю.
Кандидат мне перезвонил, сказал, что может потратить на меня некоторое количество времени, чтобы я ему сказала как надо писать резюме («немного времени есть!» 🙃)
Но, говорит, отправил невероятное количество раз это самое резюме и ему никто (никто! ) не сказал, что с резюме что-то не так.
Хорошо, говорю, пойдем логическим путем. "Вы, будучи генеральным директором, когда себе в команду искали управленцев, на что ориентировались в выборе?" Кандидат говорит, что на функционал, в первую очередь.
Так вот, говорю я, как же потенциальному работодателю понять из резюме, какой именно у Вас функционал был, какие задачи решали. И, главное, что с результатом Ваших усилий на посту CEO. Я, говоря всем кандидатам про «достижения в цифрах», уже дыру в атмосфере протерла 😂.
Ответ меня сразил наповал: "Видимо я ошибся. Мне про Вас совсем не так говорили. Говорили, что Вы профессионал».
Я не успела спросить, что именно говорили, как он вышел из нашего контакта.
Выводы (запишу здесь для себя, буду перечитывать 😂):
1⃣ Если тебе присылают резюме, просто говори спасибо. Это не клиент.
2⃣ Если ты оцениваешь, спроси, а нужна ли твоя оценка. Ведь оцениваемый может и не считать тебя имеющим право на оценку.
3⃣ Нужно узнать с самого начала у человека, что именно о тебе говорят. По какому поводу рекомендуют.
Может быть кандидат ждет конкретную вакансию, которую я, как Василиса Премудрая, просто достану из своего рукава? Конкретную вакансию для одного конкретного кандидата. И тогда причем здесь резюме?
А пока я пошла на... 😂
#карьерные_треки
Вот сколько раз я себе говорила- если не просят, не помогай!
Помню в детстве кинулась к слепой женщине, которая жестко постукивая палочкой по ступеням, неуверенно спускалась по лестнице. Вежливо, как подобает настоящей отличнице, взяла ее под локоть и сказала заветные слова. А она мне "Я тебя просила мне помогать? Нет? Так вот и иди на...". И я пошла, глотая детские слезы.
А вот буквально вчера кандидат присылает резюме. Коротко так пишет о себе - дата, название компании и должность. Ну и в конце три предложения о богатом опыте в химической промышленности. И все!
Не вспомнила я в этот момент ту женщину из своего детства, а зря! Честно пишу кандидату, что резюме не продаваемое, напишите что за компании, в которых Вы работали, чем конкретно занимались, каких результатов добились. Да и неплохо бы узнать про конкретные компетенции, которые Вы предлагаете своему потенциальному работодателю.
Кандидат мне перезвонил, сказал, что может потратить на меня некоторое количество времени, чтобы я ему сказала как надо писать резюме («немного времени есть!» 🙃)
Но, говорит, отправил невероятное количество раз это самое резюме и ему никто (никто! ) не сказал, что с резюме что-то не так.
Хорошо, говорю, пойдем логическим путем. "Вы, будучи генеральным директором, когда себе в команду искали управленцев, на что ориентировались в выборе?" Кандидат говорит, что на функционал, в первую очередь.
Так вот, говорю я, как же потенциальному работодателю понять из резюме, какой именно у Вас функционал был, какие задачи решали. И, главное, что с результатом Ваших усилий на посту CEO. Я, говоря всем кандидатам про «достижения в цифрах», уже дыру в атмосфере протерла 😂.
Ответ меня сразил наповал: "Видимо я ошибся. Мне про Вас совсем не так говорили. Говорили, что Вы профессионал».
Я не успела спросить, что именно говорили, как он вышел из нашего контакта.
Выводы (запишу здесь для себя, буду перечитывать 😂):
Может быть кандидат ждет конкретную вакансию, которую я, как Василиса Премудрая, просто достану из своего рукава? Конкретную вакансию для одного конкретного кандидата. И тогда причем здесь резюме?
А пока я пошла на... 😂
#карьерные_треки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍69😁31🔥8❤5👏3😢1💘1
11.09.2024
Буквально вчера обсуждали с топ-менеджером одной компании как бы он продавал себя работодателю. Репетировали ни больше ни меньше, на Илоне Маске. Почему? Для моего визави Илон- значимая фигура.
Так вот, кандидат сказал про две важные вещи- то, что он хочет создавать продукт, который нужен человечеству и что сделает этот продукт прибыльным.
Абсолютно верный ход, учитывая ценности работодателя.
Вы замечали, как наше мировоззрение, жизненная философия и вера влияют на то, какой бизнес и продукт мы создаем? На то, как мы развиваемся профессионально?
И если мы будем знать, каких взглядов придерживаются наши потенциальные работодатели, то мы сможем
✅ во-первых, управлять своим позиционированием (то есть говорить на интервью то, что ИМ важно, попадать в ИХ потребность)
✅ во-вторых, выбирать именно тех акционеров, которые нам близки по духу (и говорить им на интервью то, что НАМ важно).
А каких взглядов придерживаются именитые бизнесмены?
Например, Илон Маск называет свою веру «религией любопытства и большего просвещения». Его жизненная цель — расширение нашего сознания, связанное в том числе и с работой в области искусственного интеллекта.
Билл Гейтс называет себя "агностиком" и верит, что наука способна ответить на любые вопросы о человечестве.
Ли Ка-Шин — богатейший человек Гонконга, сочетает в себе прагматический и гуманистический подходы к жизни. Он часто говорит, что "если у вас нет любви и сострадания, богатство бессмысленно".
Акционер «Асконы» Владимир Седов ориентирован в первую очередь на человеческий комфорт и заботу о его здоровье. Кроме матрасного бизнеса, он построил Доброград- целый город для комфортного проживания людей.
Кстати, рассказывая о том, как он планировал свою жизнь в зрелом возрасте, опирался на свои отношения с родителями. Жить где-то за границей, на далёком острове, зная, что родителям нужна его забота, он себе совсем не представлял.
А Вы? Выбираете ли Вы себе работодателя по ценностям?
#карьерные_треки
Буквально вчера обсуждали с топ-менеджером одной компании как бы он продавал себя работодателю. Репетировали ни больше ни меньше, на Илоне Маске. Почему? Для моего визави Илон- значимая фигура.
Так вот, кандидат сказал про две важные вещи- то, что он хочет создавать продукт, который нужен человечеству и что сделает этот продукт прибыльным.
Абсолютно верный ход, учитывая ценности работодателя.
Вы замечали, как наше мировоззрение, жизненная философия и вера влияют на то, какой бизнес и продукт мы создаем? На то, как мы развиваемся профессионально?
И если мы будем знать, каких взглядов придерживаются наши потенциальные работодатели, то мы сможем
А каких взглядов придерживаются именитые бизнесмены?
Например, Илон Маск называет свою веру «религией любопытства и большего просвещения». Его жизненная цель — расширение нашего сознания, связанное в том числе и с работой в области искусственного интеллекта.
Билл Гейтс называет себя "агностиком" и верит, что наука способна ответить на любые вопросы о человечестве.
Ли Ка-Шин — богатейший человек Гонконга, сочетает в себе прагматический и гуманистический подходы к жизни. Он часто говорит, что "если у вас нет любви и сострадания, богатство бессмысленно".
Акционер «Асконы» Владимир Седов ориентирован в первую очередь на человеческий комфорт и заботу о его здоровье. Кроме матрасного бизнеса, он построил Доброград- целый город для комфортного проживания людей.
Кстати, рассказывая о том, как он планировал свою жизнь в зрелом возрасте, опирался на свои отношения с родителями. Жить где-то за границей, на далёком острове, зная, что родителям нужна его забота, он себе совсем не представлял.
А Вы? Выбираете ли Вы себе работодателя по ценностям?
#карьерные_треки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍33❤6
12.09.2024
Эпидемия Кароси
Нет, это не новый вид опасного заболевания, а японский термин, означающий "смерть, наступившую в результате переработок и стресса".
Помню, как в юности прочитала книгу Владимира Цветова «Пятнадцатый камень сада Рёандзи» и была под впечатлением от истории про сотрудника японской корпорации, который умер на рабочем месте из-за своей сверхответственности.
Как оказалось, до сих пор японцы страдают от этой довольно распространённой проблемы. В 2020 году было зарегистрировано 1918 случаев самоубийств, связанных с проблемами на работе. Инициативы правительства и крупных корпораций направлены на изменение укоренившихся рабочих традиций и условий труда, но многие японцы до сих живут по старым обычаям и продолжают отказываться от отпусков.
Почему?
Все дело в японской культуре труда, берущей свое начало еще в прошлом веке. С с 1926 года по 1989 год страной правил император Хирохито. Он смог восстановить Хиросиму и Нагасаки, а с 1950-х годов страна показала феноменальный рост экономики. Все это было бы невозможно без трудоголизма и отказа от отдыха со стороны японского народа.
С 1950-х годов и до сих пор японцы поддерживают концепцию «пожизненного найма», в рамках которой сотрудники продвигаются по карьерной лестнице и получают новые навыки внутри одной компании. В это же время возникла сама культура постоянной сверхурочной работы во благо корпораций. Задержаться в офисе на пару часов считалось хорошим тоном, а уйти с работы раньше руководства было непозволительно.
В стране было уже много резонансных случаев кароси. И они продолжаются до сих пор. Правительство и компании пробуют бороться с патологическим трудоголизмом японцев разными путями: внедряют систему отключения компьютеров в конце рабочего дня, тестируют 4-х дневную рабочую неделю или сокращенные рабочие дни (по пятницам). Однако все это не работает.
По мнению сотрудников, отпуск — это нарушение гармонии. Японское общество очень коллективистское и иерархическое. Даже современные молодые работники относятся неоднозначно к переработкам. С одной стороны, они меньше подвергают себя рискам, нежели более старшие коллеги, с другой — стремятся занять высокооплачиваемую должность в престижной компании, которая обеспечит им статус и пожизненную карьеру.
Вот что, оказывается, стоит за японскими технологиями и качеством продукции.
А мы тут все про work-life balance...
#научный_факт
Эпидемия Кароси
Нет, это не новый вид опасного заболевания, а японский термин, означающий "смерть, наступившую в результате переработок и стресса".
Помню, как в юности прочитала книгу Владимира Цветова «Пятнадцатый камень сада Рёандзи» и была под впечатлением от истории про сотрудника японской корпорации, который умер на рабочем месте из-за своей сверхответственности.
Как оказалось, до сих пор японцы страдают от этой довольно распространённой проблемы. В 2020 году было зарегистрировано 1918 случаев самоубийств, связанных с проблемами на работе. Инициативы правительства и крупных корпораций направлены на изменение укоренившихся рабочих традиций и условий труда, но многие японцы до сих живут по старым обычаям и продолжают отказываться от отпусков.
Почему?
Все дело в японской культуре труда, берущей свое начало еще в прошлом веке. С с 1926 года по 1989 год страной правил император Хирохито. Он смог восстановить Хиросиму и Нагасаки, а с 1950-х годов страна показала феноменальный рост экономики. Все это было бы невозможно без трудоголизма и отказа от отдыха со стороны японского народа.
С 1950-х годов и до сих пор японцы поддерживают концепцию «пожизненного найма», в рамках которой сотрудники продвигаются по карьерной лестнице и получают новые навыки внутри одной компании. В это же время возникла сама культура постоянной сверхурочной работы во благо корпораций. Задержаться в офисе на пару часов считалось хорошим тоном, а уйти с работы раньше руководства было непозволительно.
В стране было уже много резонансных случаев кароси. И они продолжаются до сих пор. Правительство и компании пробуют бороться с патологическим трудоголизмом японцев разными путями: внедряют систему отключения компьютеров в конце рабочего дня, тестируют 4-х дневную рабочую неделю или сокращенные рабочие дни (по пятницам). Однако все это не работает.
По мнению сотрудников, отпуск — это нарушение гармонии. Японское общество очень коллективистское и иерархическое. Даже современные молодые работники относятся неоднозначно к переработкам. С одной стороны, они меньше подвергают себя рискам, нежели более старшие коллеги, с другой — стремятся занять высокооплачиваемую должность в престижной компании, которая обеспечит им статус и пожизненную карьеру.
Вот что, оказывается, стоит за японскими технологиями и качеством продукции.
А мы тут все про work-life balance...
#научный_факт
👍16❤6👏3
13.09.2024
Пока одни СЕО критикуют удаленку, другие вообще не желают выпускать своих сотрудников за пределы офиса, даже для покупки чашечки кофе.
Управляющий директор австралийской горнодобывающей компании Mineral Resources Крис Эллисон буквально заявил о своих работниках так:
В качестве аргумента: якобы, "походы за кофе" в течение рабочего дня дорого обходятся компании.
Но не спешите критиковать Эллисона. Для решения проблемы компания оборудовала в главном офисе в Перте все, что может пригодится персоналу: ресторан, девять штатных психологов, тренажерный зал и другие объекты, призванные мотивировать сотрудников оставаться в офисе. На территории даже строится детский сад, рассчитанный на 105 детей. С врачами и медсестрами. Чтобы даже такие "мелочи", как дети, не смогли отнимать ни минутки рабочего времени (сдайте ребеночка на входе, получите на выходе).
При этом СЕО говорит, что остальная часть горнодобывающей отрасли должна «принять на вооружение» его идеи о ПРЕИМУЩЕСТВАХ работы в офисе по сравнению с работой дома.
Интересно, у сотрудников уже развился стокгольмский синдром или кто-то все еще планирует план побега за чашечкой кофе?🤔
Что думаете, друзья? Могут ли офисные блага заменить людям свободу?
Пока одни СЕО критикуют удаленку, другие вообще не желают выпускать своих сотрудников за пределы офиса, даже для покупки чашечки кофе.
Управляющий директор австралийской горнодобывающей компании Mineral Resources Крис Эллисон буквально заявил о своих работниках так:
"Я хочу держать их в плену весь день. Я не хочу, чтобы они покидали здание"
В качестве аргумента: якобы, "походы за кофе" в течение рабочего дня дорого обходятся компании.
Но не спешите критиковать Эллисона. Для решения проблемы компания оборудовала в главном офисе в Перте все, что может пригодится персоналу: ресторан, девять штатных психологов, тренажерный зал и другие объекты, призванные мотивировать сотрудников оставаться в офисе. На территории даже строится детский сад, рассчитанный на 105 детей. С врачами и медсестрами. Чтобы даже такие "мелочи", как дети, не смогли отнимать ни минутки рабочего времени (сдайте ребеночка на входе, получите на выходе).
При этом СЕО говорит, что остальная часть горнодобывающей отрасли должна «принять на вооружение» его идеи о ПРЕИМУЩЕСТВАХ работы в офисе по сравнению с работой дома.
Интересно, у сотрудников уже развился стокгольмский синдром или кто-то все еще планирует план побега за чашечкой кофе?🤔
Что думаете, друзья? Могут ли офисные блага заменить людям свободу?
BBC News
Mining boss opposes staff leaving office for coffee
Managing director of Mineral Resources Chris Ellison wants to "hold staff captive all day long".
🤔9❤6😁3
16.09.2024
7 тезисов о ТОПах.
Прошлая неделя была богата конференциями. Вопросы, которые звучали на всех трех были посвящены топ-менеджерам сегодня и в 2025.
Как будет развиваться рынок труда?
Какие требования предъявляют работодатели к топ-менеджерам? Какие компетенции будут востребованы?
Всего 7 тезисов коротко:
1⃣ Жизнь за последние 4 года стремительно менялась от VUCA до SHIVA, а вслед за ней менялся бизнес и стратегии поиска работы наших кандидатов на топовые вакансии.
2⃣ Стратегия адаптации в бизнесе в 2022, стратегия прорыва в 2023. Она остается, но вызовы появляются все новые. Нет людей, нет денег, нет возможностей развития в международном плане. Вызов до каждого топа- развивать бизнес в условиях ограниченных ресурсов.
3⃣ На рынке- кадровый голод, но если мы говорим о топ-менеджерах, в количестве недостатка нет. На доход в 1 млн рублей в месяц я получаю 7000 резюме и 13000 просмотров вакансии. Но вопрос в том, что это за люди? Способны ли они решить задачу собственника? В этом главная проблема. Конверсия равна 1%.
4⃣ Не востребованы те, кто уехал в 2022, а сейчас вернулся (и дело чаще всего не в политике , а в наличии новых компетенций), кто организовал себе саббатикал, а также работал в региональных компаниях долгие годы, где критерием их оценки были не бизнес-показатели, а лояльность акционера.
5⃣ А вот те, кто решал задачи бизнеса, придумывал обходные логистические пути, новые финансовые схемы движения денежных средств через 3-4 страны, чтобы скрыть аффелированность российских акционеров, кто придумывал новые бизнес-модели- вот эти топы сейчас востребованы как никогда. Заметьте, они должны быть по прежнему с горящими глазами, без тени выгорания! И без тени сомнения! Они должны вдохновлять команду и создавать новые бизнесы. Люди для них- главный приоритет.
6⃣ Поэтому востребованы те, кто ориентирован на 3 важные задачи- кто делает результат, кто вдохновляет и мотивирует команду и кто способен защитить себя от стрессов и выгорания.
7⃣ Устойчивое лидерство- новый термин! Это именно те руководители, которые обладают тремя важными качествами- Жизнестойкостью, гибкостью и альтруизмом.
#карьерные_треки
7 тезисов о ТОПах.
Прошлая неделя была богата конференциями. Вопросы, которые звучали на всех трех были посвящены топ-менеджерам сегодня и в 2025.
Как будет развиваться рынок труда?
Какие требования предъявляют работодатели к топ-менеджерам? Какие компетенции будут востребованы?
Всего 7 тезисов коротко:
#карьерные_треки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍38🔥19❤15💯5
17.09.2024
Личность- это человек, которому больше всех надо.
Когда-то давно я училась по его учебникам. Много позже мне посчастливилось несколько раз слушать гениального психолога «живьем». Я считаю его самым большим знатоком человека. И личностью, который глубоко понимает суть нашей личности.
Мудрые мысли о человеке Александра Асмолова, доктора психол.наук, профессора, академика РАО, зав.кафедрой психологии личности МГУ:
🔝 Нет на земле более сложной и неразрешаемой загадки, как загадка своего Я. Если кто-то скажет, что он понял себя и знает свой нарратив, то я подойду к нему со всей своей терапевтической нежностью.
🔝 Больше всего бойся того, кто скажет "Я знаю, как надо, я вас поведу, куда надо" (Галич).
🔝 Не только человек делает выбор, но и выбор делает человека. Каждый выбор - это новое рождение и трансформация нашего мира. Потому что наша жизнь - это история отклоненных альтернатив (кем мы собирались стать и не стали).
🔝 Человек не приходит в настоящее из прошлого. Он строит настоящее из реализации будущего. Нужно упрямство духа верить, что есть перспектива даже в самых страшных условиях и ситуациях (Виктор Франкл).
🔝 В основе жизни лежит феномен прерванного действия: прерванные действия в нашей жизни запоминаются лучше, чем действия, доведенные до конца. Каждый из нас - незавершенный проект эволюции.
🔝 Я все время в "середине пути" и кризисе. Жизнь - это история кризисов. Если у вас исчезнет неудовольство собой, у вас наступит глубокая старость. Счастье - в реализации разнообразных проектов. "Проект умер. Да здравствует проект!"
🔝 «Смерть на гребне успеха" - как только вы думаете, что вы в полном успехе и вам больше ничего не нужно, начинается потеря смысла ("Мартин Иден" Джека Лондона).
🔝 Личность умирает там и тогда, когда она начинает жить по формуле "У2": угадать и угодить.
🔝 Мой ответ на изучение трендов - "не тренди", потому что тренды - это эффект колеи (о котором много говорит Александр Аузан). Опасность попасть в стереотипы, делая планы на будущее из прошлого ("эффект гипноза спины"). Ищите необщие пути.
🔝 Когда организация говорит "клиент всегда прав", она нацеливается на что угодно, кроме человека. Потому что всегда правы только лобные больные. Лучше не клиентоцентричность, а человекоцентричность.
🔝 Если я раздражаю, то я существую. Если вы слышите вопрос "Тебе что, больше всех надо?", то вы все делаете правильно.
#мудрые_мысли
Личность- это человек, которому больше всех надо.
Когда-то давно я училась по его учебникам. Много позже мне посчастливилось несколько раз слушать гениального психолога «живьем». Я считаю его самым большим знатоком человека. И личностью, который глубоко понимает суть нашей личности.
Мудрые мысли о человеке Александра Асмолова, доктора психол.наук, профессора, академика РАО, зав.кафедрой психологии личности МГУ:
🔝 Нет на земле более сложной и неразрешаемой загадки, как загадка своего Я. Если кто-то скажет, что он понял себя и знает свой нарратив, то я подойду к нему со всей своей терапевтической нежностью.
🔝 Больше всего бойся того, кто скажет "Я знаю, как надо, я вас поведу, куда надо" (Галич).
🔝 Не только человек делает выбор, но и выбор делает человека. Каждый выбор - это новое рождение и трансформация нашего мира. Потому что наша жизнь - это история отклоненных альтернатив (кем мы собирались стать и не стали).
🔝 Человек не приходит в настоящее из прошлого. Он строит настоящее из реализации будущего. Нужно упрямство духа верить, что есть перспектива даже в самых страшных условиях и ситуациях (Виктор Франкл).
🔝 В основе жизни лежит феномен прерванного действия: прерванные действия в нашей жизни запоминаются лучше, чем действия, доведенные до конца. Каждый из нас - незавершенный проект эволюции.
🔝 Я все время в "середине пути" и кризисе. Жизнь - это история кризисов. Если у вас исчезнет неудовольство собой, у вас наступит глубокая старость. Счастье - в реализации разнообразных проектов. "Проект умер. Да здравствует проект!"
🔝 «Смерть на гребне успеха" - как только вы думаете, что вы в полном успехе и вам больше ничего не нужно, начинается потеря смысла ("Мартин Иден" Джека Лондона).
🔝 Личность умирает там и тогда, когда она начинает жить по формуле "У2": угадать и угодить.
🔝 Мой ответ на изучение трендов - "не тренди", потому что тренды - это эффект колеи (о котором много говорит Александр Аузан). Опасность попасть в стереотипы, делая планы на будущее из прошлого ("эффект гипноза спины"). Ищите необщие пути.
🔝 Когда организация говорит "клиент всегда прав", она нацеливается на что угодно, кроме человека. Потому что всегда правы только лобные больные. Лучше не клиентоцентричность, а человекоцентричность.
🔝 Если я раздражаю, то я существую. Если вы слышите вопрос "Тебе что, больше всех надо?", то вы все делаете правильно.
#мудрые_мысли
👍46🔥22❤8👏5🙏2🍓1
18.09.2024
Ура! У нас 25 сентября открытие нового сезона Кейс-клуба!
Невероятно, но факт, это уже 16-ый сезон. Когда-то идея приглашать экспертов и решать с ними бизнес-кейсы прижилась. Мы пробовали разные форматы- и аудиторные и выездные. А еще развлекательные, интеллектуальные, бизнесовые, игровые.
В “Королях и капусте» готовили вместе ужины, слушали классическую музыку оркестра Миши Рахлевского на Хлебзаводе, ходили на яхтах с «Силой ветра», ездили в село Вятское, играли в Мафию, во «Взрыв мозга» и в СтудАдаптацию.
Короче, я экспериментировала 😂.
Мы даже ездили прямо на предприятия и там решали кейсы. Были в логистическом центре Почты России, на производстве в компаниях «Мясницкий ряд», Биокад и Дымов, в экологичном офисе Сплата.
Да и обычный бизнесовый формат был не менее интересен.
Участники нашего Кейс-клуба встречались с уникальными людьми, профессионалами своего дела, предпринимателями, акционерами и топ-менеджерами. Среди наших спикеров были Гарретт Джонстон, Виктор Найшуллер, Евгений Бутман, Александр Фридман, Леонид Кроль, Михаил Дымшиц, Марк Кукушкин, Юлия Лахмоткина, Борис Любошиц, Наталья Цветкова, Александр Сергеев, Андрей Милехин, Динара Гайнутдинова, Алексей Пименов, Александр Сорочан, Мария Морозова, Константин Харский, Вадим Дозорцев, Михаил Минин, Дмитрий Атерлей, Павел Анненков, Михаэль Березин, Михаил Воронин, Олег Давыдович, И Сун Чер…
И конечно же, ценностью нашего Кейс-клуба всегда было, есть и будет простое человеческое общение. Живые улыбки и объятия, крепкие рукопожатия и прямые эмоциональные флюиды- вот что важно меня и для наших участников.
Итак, 25 сентября ждём Вас на открытие 16-го сезона Кейс-клуба. Вместе с компанией Бюро Акцент погрузимся в интересный командный формат зажигательной и интеллектуальной викторины. Прохладный Prosecco будет отличным дополнением 😉
Сами поиграем и научимся использовать эту методику в своей компании.
Участие бесплатное по предварительной регистрации.
И если Вы хотите получать приглашения на Кейс-клуб, то подписывайтесь на наш канал Кейс-клуба или оставляйте заявку на нашем сайте или оставьте свою электронную почту в комментариях, мы Вас включим в рассылку 🙌
👍
Ура! У нас 25 сентября открытие нового сезона Кейс-клуба!
Невероятно, но факт, это уже 16-ый сезон. Когда-то идея приглашать экспертов и решать с ними бизнес-кейсы прижилась. Мы пробовали разные форматы- и аудиторные и выездные. А еще развлекательные, интеллектуальные, бизнесовые, игровые.
В “Королях и капусте» готовили вместе ужины, слушали классическую музыку оркестра Миши Рахлевского на Хлебзаводе, ходили на яхтах с «Силой ветра», ездили в село Вятское, играли в Мафию, во «Взрыв мозга» и в СтудАдаптацию.
Короче, я экспериментировала 😂.
Мы даже ездили прямо на предприятия и там решали кейсы. Были в логистическом центре Почты России, на производстве в компаниях «Мясницкий ряд», Биокад и Дымов, в экологичном офисе Сплата.
Да и обычный бизнесовый формат был не менее интересен.
Участники нашего Кейс-клуба встречались с уникальными людьми, профессионалами своего дела, предпринимателями, акционерами и топ-менеджерами. Среди наших спикеров были Гарретт Джонстон, Виктор Найшуллер, Евгений Бутман, Александр Фридман, Леонид Кроль, Михаил Дымшиц, Марк Кукушкин, Юлия Лахмоткина, Борис Любошиц, Наталья Цветкова, Александр Сергеев, Андрей Милехин, Динара Гайнутдинова, Алексей Пименов, Александр Сорочан, Мария Морозова, Константин Харский, Вадим Дозорцев, Михаил Минин, Дмитрий Атерлей, Павел Анненков, Михаэль Березин, Михаил Воронин, Олег Давыдович, И Сун Чер…
И конечно же, ценностью нашего Кейс-клуба всегда было, есть и будет простое человеческое общение. Живые улыбки и объятия, крепкие рукопожатия и прямые эмоциональные флюиды- вот что важно меня и для наших участников.
Итак, 25 сентября ждём Вас на открытие 16-го сезона Кейс-клуба. Вместе с компанией Бюро Акцент погрузимся в интересный командный формат зажигательной и интеллектуальной викторины. Прохладный Prosecco будет отличным дополнением 😉
Сами поиграем и научимся использовать эту методику в своей компании.
Участие бесплатное по предварительной регистрации.
И если Вы хотите получать приглашения на Кейс-клуб, то подписывайтесь на наш канал Кейс-клуба или оставляйте заявку на нашем сайте или оставьте свою электронную почту в комментариях, мы Вас включим в рассылку 🙌
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
keypersonal.timepad.ru
Кейс-клуб для руководителей ОТКРЫТИЕ СЕЗОНА / События на TimePad.ru
Друзья,
приглашаем вас на захватывающее открытие сезона Кейс-клуба для руководителей!
приглашаем вас на захватывающее открытие сезона Кейс-клуба для руководителей!
🔥17❤4
19.09.2024
ИИ для топ-менеджера: выгода и вызовы.
На одной из конференций прошлой недели слушала выступление Андрея Кулинича, преподавателя MBA и EMBA Мирбис, который занимается ИИ с 1997 года. Андрей, кстати, был спикером нашего Кейс-клуба.
Его позиция в отношении применения в бизнесе инструментов ИИ - скорость важнее успешности. «Плевать на эффективность, выживают быстрейшие!»
Однако не новость, что ИИ все-таки влияет на эффективность бизнеса:
✔️ ИИ помогает оптимизировать процессы и снижать операционные издержки.
✔️ ИИ обеспечивает увеличение продаж (по данным исследований, одни только чат-боты могут увеличить продажи на 67%).
✔️ С его помощью можно улучшить анализ данных и принимать более обоснованные решения.
✔️ Инновационные решения на базе ИИ позволяют улучшить клиентский опыт
✔️ Оценка с помощью ИИ soft skills и культурного соответствия кандидатов и текущего персонала
✔️ Обеспечивает автоматизацию поиска и отбора кандидатов
✔️ ИИ повышает точность прогнозирования и управления рисками.
Ожидается, что к 2030 году рынок решений ИИ вырастет почти в 20 раз!
Однако для того, чтобы "подружить" свой бизнес с умными технологиями, необходимы структурные изменения.
С какими вызовами может столкнуться топ-менеджер уже сейчас:
🔜 Пересмотр подхода к IT-инфраструктуре и потребность в дорогостоящих IT-ресурсах (персонале, ПО, техподдержке и тд).
🔜 Решение вопросов по информационной безопасности
🔜 Обучение текущих сотрудников для работы с ИИ-платформами и технологиями. Для HR будет отдельной задачей - адаптировать людей к новым форматам взаимодействия с ИИ, преодолении скепсиса, предубеждений, негатива и отторжения нового.
🔜 Продвижение идей диалога с ИИ как части корпоративной культуры
🔜 Открытость к экспериментам и повышению скорости к запуску пилотов, анализу результатов и корректировки.
🔜 Постоянному изучению релевантного опыта коллег из отрасли.
А Вы уже используете ИИ? Какие именно инструменты?
#научный_факт
👍
ИИ для топ-менеджера: выгода и вызовы.
На одной из конференций прошлой недели слушала выступление Андрея Кулинича, преподавателя MBA и EMBA Мирбис, который занимается ИИ с 1997 года. Андрей, кстати, был спикером нашего Кейс-клуба.
Его позиция в отношении применения в бизнесе инструментов ИИ - скорость важнее успешности. «Плевать на эффективность, выживают быстрейшие!»
Однако не новость, что ИИ все-таки влияет на эффективность бизнеса:
Ожидается, что к 2030 году рынок решений ИИ вырастет почти в 20 раз!
Однако для того, чтобы "подружить" свой бизнес с умными технологиями, необходимы структурные изменения.
С какими вызовами может столкнуться топ-менеджер уже сейчас:
А Вы уже используете ИИ? Какие именно инструменты?
#научный_факт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8👍5
20.09.2024
Вытяните вашу карту...
Недавно моя коллега Алена Владимирская рассказала, как ее кандидата работодатель оценивал по раскладке карт Таро. И хотя альтернативные способы оценки кандидатов существовали всегда, это вызвало очередную волну обсуждений в СМИ.
Кстати, интерес к картам Таро в России с каждым годом только растет. В 2021 году продажи колод на «Вайлдберриз» выросли на рекордные 486% и продолжают расти до сих пор. А аудитория онлайн-курсов, где обучают гаданию, увеличилась в 19 раз.
Почему вообще компании прибегают к подобным эзотерическим методам? К астрологии, нумерологии, оценке по фотографиям или подчерку?
1⃣ В эпоху нестабильности и неопределенности люди ищут на что им можно опереться. Не находя ответов на свои вопросы, они обращаются к "высшим силам". Уж они-то лучше знают😜
2⃣ Изначально к таким способам оценки прибегают собственники, которые сами испытывают искренний интерес к эзотерике и пользуются ей в личной жизни. Как правило, такие люди отличаются эмоциональной нестабильностью и эпатажностью.
3⃣ А иногда у компании просто нет профессионального HRD с адекватной системой оценки кандидатов и тогда ей приходится искать другие способы, чтобы хоть на что-то опереться.
Так или иначе для компании это может быть выгодно только в одном случае — если кандидат разделяет любовь к таким вещам и считает их адекватными. Но чаще всего нет. Для соискателей это не просто звоночек, а настоящий "красный флаг": о каких тогда рациональных методах оценки работы и достижений может идти речь?
P.S. Пока писала этот пост, услышала по радио, что вернулся на большую сцену Анатолий Кашпировский. То ли еще будет 🤪
#рынок_труда
👍
Вытяните вашу карту...
Недавно моя коллега Алена Владимирская рассказала, как ее кандидата работодатель оценивал по раскладке карт Таро. И хотя альтернативные способы оценки кандидатов существовали всегда, это вызвало очередную волну обсуждений в СМИ.
Кстати, интерес к картам Таро в России с каждым годом только растет. В 2021 году продажи колод на «Вайлдберриз» выросли на рекордные 486% и продолжают расти до сих пор. А аудитория онлайн-курсов, где обучают гаданию, увеличилась в 19 раз.
Почему вообще компании прибегают к подобным эзотерическим методам? К астрологии, нумерологии, оценке по фотографиям или подчерку?
Так или иначе для компании это может быть выгодно только в одном случае — если кандидат разделяет любовь к таким вещам и считает их адекватными. Но чаще всего нет. Для соискателей это не просто звоночек, а настоящий "красный флаг": о каких тогда рациональных методах оценки работы и достижений может идти речь?
P.S. Пока писала этот пост, услышала по радио, что вернулся на большую сцену Анатолий Кашпировский. То ли еще будет 🤪
#рынок_труда
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤬13😁10🤩8🔥5❤3🌭1
23.09.2024
Давно здесь не было рубрики #мнение_эксперта. Исправляюсь😉
Сегодня хочу представить вам Никитину Ирину - действующего ТОП-менеджера, бизнес-тренера и коуча. Ирина ведет телеграмм-канал «Управлять легко», и является автором и ведущим тренинга «Команда мечты».
Также Ирина:
🔜 Преподаватель совместной программы MBA «Вызовы будущего» Школы Игоря Рыбакова и МФТИ.
🔜 Член учёного совета Национальной Ассоциации финансовых директоров.
🔜 Лауреат национальной премии «Финансовый директор года» 2023 года.
🔜 Автор и спикер издательства Актион-пресс, Академии X10 Игоря Рыбакова, системы финансовый директор и школы-бизнеса. «Тинькофф».
Давно здесь не было рубрики #мнение_эксперта. Исправляюсь😉
Сегодня хочу представить вам Никитину Ирину - действующего ТОП-менеджера, бизнес-тренера и коуча. Ирина ведет телеграмм-канал «Управлять легко», и является автором и ведущим тренинга «Команда мечты».
Также Ирина:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9👏4
Я попросила Ирину раскрыть тему, с которой она часто сталкивается в своей практике:
Что такое высокая исполнительская дисциплина и почему она важна?
"Высокая исполнительская дисциплина означает, что сотрудники компании выполняют свои обязанности в полном объеме и в срок. Это позволяет достигать запланированных целей компании.
Вы можете разработать любую, самую эффективную стратегию, запланировать самый амбициозный результата, но если уровень исполнительской дисциплины низкий, вы никогда до него не дойдете или дойдете с таким опозданием, что результат будет уже не нужен.
Формирование культуры исполнительской дисциплины лежит на плечах управленческого состава компании, который устанавливает правила и сроим примером ведет коллектив по нужному пути.
Я часто встречаю компании в которых руководители жалуются на низкую исполнительскую дисциплину, и при этом задают мне, как тренеру, вопросы:
Ясно, что у таких руководителей не все в порядке с дисциплиной. Высокий уровень исполнительской дисциплины начинается с управленцев. Хотите изменить поведение подчиненных, сначала измените свое.
Первым делом начните выполнять несколько простых правил:
1⃣ Начинать и заканчивать совещания вовремя.
2⃣ Контролировать выполнение задач, в сроки о которых вы договорились с сотрудником.
3⃣ Выполнять свои обещания и не обещать то, что не сможете выполнить.
Уже после одного месяца, вы увидите как у сотрудников растет количество в срок выполненных задач, а через три месяца, дисциплина станет нормой жизни всего коллектива.
Важно помнить: все, что можно руководителю, можно сотрудникам.
Дисциплина начинается с руководителей, которые должны быть примером для остальных.
Лайфхак: если вы плохо обращаетесь со временем, наймите ассистента, который будет следить за вашим расписанием и выполнением вами взятых на себя обязательств".
#мнение_эксперта
Что такое высокая исполнительская дисциплина и почему она важна?
"Высокая исполнительская дисциплина означает, что сотрудники компании выполняют свои обязанности в полном объеме и в срок. Это позволяет достигать запланированных целей компании.
Вы можете разработать любую, самую эффективную стратегию, запланировать самый амбициозный результата, но если уровень исполнительской дисциплины низкий, вы никогда до него не дойдете или дойдете с таким опозданием, что результат будет уже не нужен.
Формирование культуры исполнительской дисциплины лежит на плечах управленческого состава компании, который устанавливает правила и сроим примером ведет коллектив по нужному пути.
Я часто встречаю компании в которых руководители жалуются на низкую исполнительскую дисциплину, и при этом задают мне, как тренеру, вопросы:
"Я обязательно должен быть на совещании, на котором я обещал присутствовать?"
"Как мне организовать свой день так, чтобы не забывать вовремя контролировать выполнение задач?"
"Я постоянно опаздываю на совещание, как это исправить?"
Ясно, что у таких руководителей не все в порядке с дисциплиной. Высокий уровень исполнительской дисциплины начинается с управленцев. Хотите изменить поведение подчиненных, сначала измените свое.
Первым делом начните выполнять несколько простых правил:
Уже после одного месяца, вы увидите как у сотрудников растет количество в срок выполненных задач, а через три месяца, дисциплина станет нормой жизни всего коллектива.
Важно помнить: все, что можно руководителю, можно сотрудникам.
Дисциплина начинается с руководителей, которые должны быть примером для остальных.
Лайфхак: если вы плохо обращаетесь со временем, наймите ассистента, который будет следить за вашим расписанием и выполнением вами взятых на себя обязательств".
#мнение_эксперта
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤18👍7🔥5
Вся правда о Плесе.
Я лет 10 собиралась в Плес. Мне интересно было посмотреть, как предприниматель Алексей Шевцов восстановил маленький город и сделал из него культ современного национального отдыха. Фото с известными людьми на верандах бывших купеческих домов в Плесе я цепляла глазами то там, то здесь.
Были здесь Дмитрий Медведев, Зураб Церетели, Райф Файнс, Филипп Киркоров, принцесса и принц Кентские…
И вот на выходных и мы вошли в список 😜.
Спойлер-я абсолютно разочарована.
Но все по-порядку.
✔️ Плес безусловно имеет историческую ценность, хотя это даже не город, а поселение, с признаками жизни здесь древних людей каменного века. Интересный факт- Иван Грозный завещал Плес своему сыну Фёдору. Видимо, надеялся что тот сделает место прибыльным за счёт логистических возможностей 😉.
✔️ Идея сделать его исключительно для богатых и знаменитых, наверняка удалась. На набережной в отреставрированных домах можно поселиться за 50- 80 тыс.рублей за ночь. В 5 известных ресторанов не попасть- их бронируют за несколько дней.
✔️ Однако Плес включен в Золотое кольцо России и сюда за год приезжает 1 млн туристов в год.
Представьте себе - на узенькой набережной в 2 км длинной гуляющих туристов в количестве 2700! Московское метро, да и только!
✔️ И главное- именно для этих туристов, приехавших на день на теплоходе, автобусе или личным автомобиле инфраструктуры практически нет.
✔️ Въезд на территорию Плеса на автомобиле запрещен (кроме местных и тем, кто арендовал дома), готовьтесь идти по дороге или по скользкой тропе из натертых до блеска камней.
✔️ Нет общественных туалетов. А в кафе и рестораны посто так без записи не попасть.
✔️ Принадлежность Исаака Левитана к Плесу очень относительна. Здесь он провел всего 3 сезона на пленэрах, хотя действительно очень продуктивных. С тем же успехом культ известного художника мог быть и на итальянском озере Комо и в Крыму и в холодной Финляндии. Поездил человек.
✔️ Музеи маленькие, экспозиции скромные. Бывает, что и в музеи не пускают, говорят, что тесно слишком 😂. Кстати, в некоторых из них есть туалеты, но попасть туда можно только с билетами в музей. Любите искусство, товарищи!
✔️ Местные санатории не тронуты со времен СССР. Про услуги ничего не знаю, но интерьер и неухоженность абсолютно советские.
✔️ ✔️ Прекрасна здесь только Волга. Может быть ради нее и стоит ехать за 400 км от Москвы. И лучше хорошо подготовиться 😉
Я лет 10 собиралась в Плес. Мне интересно было посмотреть, как предприниматель Алексей Шевцов восстановил маленький город и сделал из него культ современного национального отдыха. Фото с известными людьми на верандах бывших купеческих домов в Плесе я цепляла глазами то там, то здесь.
Были здесь Дмитрий Медведев, Зураб Церетели, Райф Файнс, Филипп Киркоров, принцесса и принц Кентские…
И вот на выходных и мы вошли в список 😜.
Спойлер-
Но все по-порядку.
Представьте себе - на узенькой набережной в 2 км длинной гуляющих туристов в количестве 2700! Московское метро, да и только!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍17❤12👏8😱2💯1