16.05.2022.
Ну что ж, каникулы закончились, пора работать.
У нас как раз прекрасная вакансия для молодого финансового менеджера, который готов учиться прямо в процессе создания нового направления бизнеса в российском холдинге.
Учиться в процессе реализации интересных и сложных задач, под руководством генерального директора и финансового директора холдинга. Взаимодействуя с международными консалтинговыми компаниями.

Ищем финансового менеджера/финансового контроллера в российских производственный холдинг.

Основные задачи:
* Построение с нуля всех бизнес-процессов финансового блока нового направления бизнеса
* Управление финансовым блоком компании (бухгалтерия, финансовое планирование и казначейство)
* Совместно с консалтинговыми компаниями внедрение системы финансового моделирования, внедрение системы налогового и управленческого учёта, планирования, контроля и анализа всех центров прибыли в России и за рубежом (Европа, Ближний Восток и Азия)
* Бюджетирование, контроль платёжной дисциплины, аудирование процессов;
* Налоговое планирование и оптимизация налогообложения.
* Взаимодействие с банками, аудиторами и надзорными органами.

Требования:
* Высшее экономическое образование. Свободный английский язык
* Опыт работы финансовым контролёром/менеджером в иностранных компаниях/Big4, российских компаниях с иностранными Подразделениями.
* Желание учиться, умение аргументированно защищать свою позицию и брать ответственность;

Условия:
- Доход от 4 млн в год (фиксированная зарплата 200000 рублей + KPI)
-Подчинение генеральному директору/финансовому директору холдинга

Резюме на адрес mozhayskaya@mozhayskaya.ru

И вакансия для опытного Директора по маркетингу, который знает как B2B, как и B2C рынок.

Ищем в ГК Директора по маркетингу

Задача: построение маркетинговой стратегии для увеличения доли рынка продуктов и услуг российского производственного холдинга. Выведение на рынок новых брендов. Повышение узнаваемости компании в сфере инновационных материалов.

Обязанности:
· разработка маркетинговой стратегии по ключевым направлениям бизнеса на внутреннем и внешнем рынке;
· определение и реализация стратегии позиционирования торговых марок и создание новых брендов;
· повышение уровня узнаваемости среди целевых аудиторий B2B и B2C;
· маркетинговое сопровождение запуска новых продуктов;
· маркетинговая поддержка партнеров по собственным брендам и продуктам, оценка эффективности маркетинговых активностей
◦ Бюджетирование и контроль за соблюдением бюджетов
◦ Создание эффективной команды

Требования:
◦ Успешный опыт работы Директором по маркетингу, подтверждённый опыт создания и развития бренда
◦ Наличие успешных кейсов в бэкграунде по запуску новых продуктов и увеличения доли рынка
◦ Энергичный лидер, гибкий, с предпринимательским подходом
◦ Английский язык будет преимуществом

Условия
◦ Подчинение собственнику бизнеса
◦ Доход от 10 млн.рублей в год. Фиксированная зарплата от 400000 рублей + KPI.

Резюме на адрес mozhayskaya@mozhayskaya.ru

17.05.2022
Теперь немного про Питер.

Если б не один хороший человек, я бы про эту мистическую ротонду и не знала.

Уткнувшись в смартфон и читая пошаговый план по присланной ссылке, я брела в обычный питерский двор обычного исторического дома, коих в Питере немерено. Дом Евментьева или Дом Ротонда, если будете искать.

Как только я уткнулась в обшарпанный подъезд (ой, простите, парадное 🙄), со всех сторон в аналогичной позе читающих что-то в смартфонах, стекались ещё три пары страждущих мистики. Как будто хороший человек и им прислал ссылки. Оказалось, что просто тяга к загадочному или неформатному у нас в крови.

Согласно инструкции, следовало позвонить консьержу, а не дергать за ручку двери.
В инструкции так и было написано, что мол мистика мистикой, но здесь живут обычные люди. Уважайте их душевное спокойствие.

Мы уважали.
Консьерж оказался парнем лет 25 в андеграундном прикиде и с дредами. Но как только он заговорил, питерская интеллигентность и эрудиция затмили небрежный одёжный стиль .
Он рассказал, что некая Катрина, имеющая некоторое родственное отношение к братьям Стругацким и некогда посетившая кого-то живущих в этом доме, обнаружила уникальный акустический эффект этого парадного. То есть, по нашему, подъезда 😉.

За счёт необычной архитектуры этой части здания с высоким куполом, звук усиливался в разы. Ротонда словно втягивала звук вверх и потом бережно спускала его по стенам до наших ушей.
Мы слушали шёпот консьержа , стоящего в 10 метрах от нас, прислонив свои уши к стенам ротонды. И стены действительно разговаривали с нами его голосом.

Понятно, что после открытия этого чудо эффекта парадное стало культовым местом. Здесь собирались рокеры и хиппи. Прямо в подъезде проходили самодеятельные концерты. И поговаривают, что там пел сам Цой.

Помню как-то я даже в Театре Массимо в Палермо пела, дабы проникнуться чудесным акустическим эффектом. Но вот в подъезде питерского дома не рискнула.
Но консьерж сказал, что в квартирах не слышно.
Вот такая мистика.

18.05.2022
Он вошёл в мой офис и скромно сел на краешек стула. Серый джемпер и брюки, неприметные ботинки. Лицо, почти лишенное мимики. Во всем этом облике выделялись только внимательные ярко-голубые глаза. Умный взгляд.

Я даже заглянула ещё раз в резюме. А это точно тот самый директор по трансформации международного холдинга? Уж слишком скромный. При том-то размахе задач.
И запрос на Карьерную консультацию был соответствующим облику моего кандидата - Сколько я стою? Какие мои сильные стороны? Куда я могу себя продать?

Так и хотелось сразу вскрикнуть «да куда угодно и задорого» и взмахнуть руками, хлопнув себя по ногам. Непрофессионально так хлопнуть. Зато искренне.

Но в этом случае, моя роль была не в экспертизе, а в поддержке. В том, что мой визави сам бы увидел свои сильные стороны.

После того, как мы обсудили его задачи, ЧТО он конкретно сделал и КАКОЙ эффект получила в результате компания, я задала ему вопрос про бонус, который он получил ( а бонус был очень достойный)
⁃ Как Вы думаете, почему Вам заплатили ТАКОЙ бонус? За что?

Он задумался.

Навык предпринимателя помогает кандидатам погрузиться в суровую реальность и лишает инфантильности. Просто так платить бонусы никто никому не будет. Особенно сейчас.
Осознание того, что его вклад был оценён по достоинству помогает по-другому взглянуть на свои компетенции.

Думаете, что это частный случай?
У меня каждый день частные случаи. Мы все находимся в стрессе, даже если на хотим это признавать. Сомнения в себе, своих действиях- лишь часть переживания стресса.
И обратная реакция- непомерные требования к своей персоне, райдеры и капризы- тоже от неуверенности в себе. Хоть чем-то свою падающую самооценку удержать!

Время жёсткое.
Собственникам и топ-менеджерам тяжелее всего- они отвечают за финансовый результат бизнеса и, в конечном счете (так уж получилось 🙄), за всю экономику нашей изолированной страны.
Хотите об этом поговорить? Вам сюда.
В Академии Executive Coaching Марии Морозовой обсуждаем как строить карьеру топ-менеджеру сейчас. Про новые вызовы, возможности и ограничения.

20.05.2022
Меня часто приглашают выступать на женские форумы. Честно говоря, я всегда в большой задумчивости по этому поводу. Если форумы с акцентом на феминизм и активную борьбу с дискриминацией, то я всегда отказываюсь.

Во-первых, сам факт создания всяческих женских движений, конференций и организаций - явная дискриминация по отношению к мужчинам.
Во-вторых, мы разные, какая может быть борьба за равные права?
Во-третьих, зачем мне туда идти, если там нет мужчин? Ни оперением не блеснуть, ни своей женской энергетикой? 🤪

Теперь про серьёзное 🙄, про поиск и оценку кандидатов.
В любом профиле, который мы обсуждаем с заказчиками, есть акцент на личностные и управленческие компетенции, которые важны для реализации конкретной бизнес-задачи.
Именно эта задача часто определяет, кто больше подходит для ее выполнения. И дело не в биологическом, а социальном поле. В гендере, наделённому качествами феминными, маскулинности или андрогенными.

Вот, например, в 2020 году консалтинговая компания Zenger/Folkman провела исследование, которое показало, что женщины-руководители гораздо лучше справляются с кризисами, чем мужчины. Даже в странах, которыми руководят женщины, было зафиксировано в шесть раз меньше смертей от COVID-19, чем в странах, возглавляемых мужчинами.

Почему?
Оказалось, что в кризисные времена больше всего люди ценят лидеров, которые проявляют инициативу, вдохновляют и мотивируют других, выстраивают отношения внутри коллектива и налаживают сотрудничество/командную работу. А эти именно феминные качества, которые как правило свойственны женщинам. Согласно данным исследования, женщины превзошли мужчин в каждой из этих компетенций.

Обещаю, мужчины, что напишу про исследования, касающееся ценных маскулинных качеств.
Кстати, по мнению психолога Дж. Гилфорда, наиболее успешными в карьере оказываются андрогенные и мужчины и женщины. То есть те, кто обладает и феминными и маскулинность качествами.
Главное, чтобы эти качества они использовали релевантно ситуации 😉

24.05.2022
Ищу сейчас директоров по маркетингу для российских холдингов.
Новый тренд- запрос от заказчиков «давайте посмотрим кандидатов из международных компаний». Запрос на первый взгляд очевидный, западные компании из России бегут, кандидаты остаются в свободном плавании.
Кого-то ещё держат и платят обещанные деньги, но вопрос в том, долго ли это будет продолжаться. Да и топ-менеджеры , влияющие на бизнес-результат заинтересованные больше в KPI, годовых бонусах, которые не с чего платить.

Разговариваю с кандидатами из западных компаний. Ответ очевидный: «Да, предложения рассматриваю. Почему? Просто хочу работать, а не деньги получать!» Благородно.

Теперь подумаем над тем, совпадают ли цели тех и других.

Во-первых, наивно думать, что кандидаты под фразой «хочу работать» будут согласны на любые условия от российских компаний. Каждый период турбулентности (сколько у нас их было уже 🙈) сопровождается ложным представлением о том, что кандидаты просто стоят в очереди, чтобы идти работать в первую попавшуюся компанию. Но это совсем не так. Кандидаты выбирают. И имеют на это право.
И дело даже не в доходе, который изначально предлагается меньше в 1,5 раза. Дело в структурированности бизнес-процессов, в специфике постановки задачи, личности собственника.

Вчера вспоминали одного известного российского предпринимателя, у которого в один день разбивается об стену один ноутбук. Об стену, слава богу. И только один 🤪. Но это совсем хардкор. А часто просто нужно делать всё, руками и под эмоциональным давлением. И это совсем не то, к чему готов топ-менеджер, много лет проработавший в западной компании.

Во-вторых, а готовы ли сами топ-менеджеры из западных компаний работать в российских? Я говорю сейчас не про то, что они декларируют, а про осознанную готовность.
Как правило, больше 50% топ-менеджеров из западных компаний покидают новое место работы в российской компании в течение 3-6 месяцев. И даже «испорченное» резюме с коротким сроком работы их не волнует. Важнее собственное самочувствие от несовпадения ценностей, стиля управления. Одним словом, то, что называют культурным кодом. Не совпадает он часто, к сожалению.

Но исключения бывают. В каком случае кандидаты из западных компаний смогут не просто прижиться в российской компании, но и быть эффективными управленцами?

🔝Если кандидат будет гибким по своим психо-физиологическим качествам. Это значит, что он будет легко подстраиваться к новым условиям.

🔝 Если кандидат будет обладать мета-навыками, такими как осознанность, креативность, серендипность, также предпринимательскими навыками и умением использовать интуицию. В этом случае, топ-менеджер будет не просто подстраиваться, а менять реальность.
Это важно для того, чтобы не действовать шаблонно, уметь создавать нечто новое, например, новые эффективные бизнес-модели или новые продукты и сервисы.

🔝 И, конечно, если намерения и ценности собственника бизнеса и кандидата будут совпадать. И собственник должен не просто декларировать, но и хотеть меняться.

24.05.2022
Ну что ж, пора поговорить о деньгах. Точнее, о том, как преумножить то, что заработано честным трудом.
И мы пригласили 31 мая на наш Кейс-клуб экспертов по управлению личными финансами.
На нашем предстоящем Кейс-клубе мы поговорим:
• Как эффективно управлять собственными финансами.
• Ведь спасение утопающих, дело рук самих утопающих 🙄.
• Какие есть базовые принципы управления деньгами. Система, только система!
• Куда инвестировать деньги. И как применить таблицу умножения и все посчитать.
• Чем нам могут помочь в этом вопросе профессионалы.

И конечно, решим пару кейсов, то есть посчитаем, как нам заработать больше (прямо на Кейс-клубе 😉) .
И обменяемся мнениями. Нетворкинг полезен всем!

Художественная напоминалочка 😉

25.05.2022
Давно работаю с российскими производителями продуктов питания. Ищу генеральных, коммерческих, финансовых директоров, директоров по продажам, маркетингу.
Надо сказать, что экономические санкции сильно подтолкнули к развитию наших производителей. А сейчас собственники этих компаний проявляют сверхактивность, стремясь занять место западных компаний, которые покидают рынок.
Так вот, чудесная возможность для топ-менеджеров и для собственного развития и для продвижения - профессиональное сообщество Foodovik.
Рекомендую, коллеги! Основателя сообщества, Заура Дзахмишева знаю много лет 🙌.

Сообщество профессионалов пищевой индустрии Foodovik - площадка для коммерции, общения, обмена опытом, поиска бизнес-контактов, решения актуальных задач бизнеса.

Целевая аудитория
• Все бизнесы, связанные с продуктами питания и напитками: продуктовый ритейл, дистрибуция, производство и переработка, вендинг, HoReCa, онлайн-продажи и доставка, сельское хозяйство, рыбный промысел.
• Собственники, топ-менеджмент и менеджеры среднего звена всех функциональных направлений бизнеса пищевой индустрии со всего мира.

Добро пожаловать в крупнейшее профессиональное сообщество фудовиков!!!

25.05.2022
Сейчас много запросов на карьерные консультации от топ-менеджеров, которые думают покидать ли компанию или искать лучшей доли на открытом рынке.
Если я скажу, что рынок сложный, я ничего не скажу. Главное, он слабо прогнозируемый 🙄.

Что вижу я со своей колокольни?
Компании замерли в ожидании внешних новостей. Адаптируются к существующим ограничениям (уже быстрее, чем раньше 😉). Вакансии на фризе (новый англицизм 🙄), но при этом, внутренние карьерные треки не работают. Никого никуда пока не передвигают.
Постепенно скепсис руководителей, состоящих в кадровом резерве, меняется либо на принятие ожидания либо на решительные действия.

Если Вы тоже в размышлениях, оставаться или уходить, ибо хотите движения по волшебной карьерной лестнице , рекомендую сначала ответить себе на вопросы про внутренние возможности.

🔝 Какой ты видишь идеальный вариант карьеры внутри своей компании?
🔝 Какие есть карьерные лифты/возможности внутри компании?
🔝Какие изменения произошли в компании за последние 2 месяца? Как они повлияли лично на тебя?
🔝 Что ты делаешь делаешь для того, чтобы попасть на ту позицию, которую ты хочешь?
🔝 Достаточно ли у тебя компетенций для этой позиции? Чего не хватает?
🔝 Как и где ты можешь получить недостающие компетенции? Что-то ещё, кроме компетенций?
🔝 От кого зависит твоё продвижение? Они знают о том, что ты хочешь занять эту позицию?
🔝 Если бы ты был CEO своей компании, кого бы ты взял на эту позицию?

Если Ваши ответы будут за то, чтобы уходить, тогда следующий шаг- понять, что происходит на внешнем кадровом рынке.
Но это уже другая история 😉

26.05.2022
Пока мы нон-стопом боремся с эйджизмом, сексизмом, лукизмом, пришла новая напасть- дискриминация по национальному признаку.
Ожидаемо, конечно, на фоне известных событий.
Несмотря на дефицит айтишников, некоторые российские IT-компании начали увольнять украинских специалистов (т.е. имеющих украинское происхождение). Как пишет РБК, “в первую очередь это относится к сотрудникам с доступом к критической инфраструктуре и данным”. Параллельно на рынке кибербезопасности “взяли на карандаш” и тех, у кого есть родственники-граждане Украины.

Издание РБК решило опросить другие крупные компании, в которых работают много IT-специалистов, как обстоят дела у них (Яндекс, Ozon, Сбербанк, Wildberries, Softline, ВТБ). Одни на запрос не ответили, другие сказали, что “не принимают кадровых решений исходя из национальности своих сотрудников”.
Тем не менее, вопрос более, чем этичный. Во-первых, дискриминация по национальному признаку в России запрещена статьей УК РФ. Во-вторых, Трудовой Кодекс, разумеется, также не предусматривает подобных увольнений, сотрудник любого происхождения может быть уволен только по определенным причинам, и в случае нарушения законодательства вправе обратиться в суд.

Сегодня на статью РБК оперативно отреагировало Правительство: Минцифры сказали, что не располагают данными о подобных увольнениях, заявило "о недопустимости увольнения из IT-компаний сотрудников, имеющих гражданство Украины" и пригрозило IT-компаниям лишить их льгот, если такое случится.

Однако, действия компаний хоть и неэтичны, но в какой-то степени логичны и их опасения действительно ясны.
Справедливости ради нужно сказать, что за рубежом теперь и к русским особое отношение. Например, немецкая контрразведка выпустила обращение, в котором призывает компании аккуратнее взаимодействовать с российскими специалистами, привлекая их на работу, т.к. есть риски, что российские разведслужбы попытаются установить контакты с сотрудниками важных для страны экономических и научных секторов, особенно с гражданами России.