27.08.2024
Вспомнила сегодня историю.
(Пока я вхожу в привычный ритм работы 🤪)
Лет 10 назад, путешествуя с друзьями по югу Испании, я познакомилась с профессором одного из местных университетов.
Познакомилась не случайно, моя знакомая когда-то брала у него уроки математики для поступления в МГУ.

Профессор был сыном кубинского дипломата, родился в Москве, с отличием закончил Бауманку, был богом математики, свободно говорил на испанском, русском, английском.
К его портрету еще скажу, что он впитал в себя дух Москвы и русской культуры и никак не предполагал, что придется вернуться на Кубу.

Перестройка в России внесла коррективы в отношения между нашей страной и Кубой, отца-дипломата отозвали на родину.
И он, подающий надежды ученый, кандидат математических наук, был вынужден работать преподавателем математики в Гаване за $10 в месяц.

Рассказывал, что после того, как караваны товаров из некогда дружеского государства перестали приходить, в стране голодали.
Из сытой Москвы он попал в ситуацию тотального ограничения и дефицита. А прямо сказать- нищеты.
И если для кубинцев ситуация ограничений была в порядке вещей, то для парня из семьи дипломата- абсолютным несчастьем. Про физическое состояние даже и говорить не стоит- наш герой и так не сильно упитанный, похудел на 10 кг, от чувства голода постоянно кружилась голова.

Но самое неприятное было в состоянии психологическом. Он постоянно задавал себе вопрос почему это с ним происходит. Была обида на отца, на СССР и на кубинское правительство.

Пока он рассказывал, я видела на его лице воспоминания, но уже не сожаления.
- Что тебя спасло?
- Представь себе, любовь. По вечерам, после работы мы собирались с соседями за большим столом. Каждый нес то, что росло у него около дома- папайю, манго, гуаву, бананы. Резали кусками в огромный чан и заливали самым простым домашним вином. Получался такой крюшон по-соседски. Съедали все и шли танцевать. Тут же, под звуки сальсы и бочаты, говорили друг другу только самое прекрасное, что хотел слышать партнер, признавались в любви и наслаждались этими минутами простого человеческого счастья.

Все-таки кубинцы уникальны. Какой-то невидимый тумблер есть у каждого, который они переключают, переводя фокус внимания с глобальных проблем на простые человеческие отношения.
Может быть действительно, танцы помогают? 😉

👍

28.08.2024
Как правильно позиционировать себя на топовую позицию?

Представьте, что Вы уже встречаетесь на интервью с акционером или CEO, то есть с лицом, принимающим решение. И он задаёт Вам ключевой вопрос прямо в самом начале интервью: «Почему Вы считаете, что справитесь с задачей?» Или так: «Расскажите о себе так, чтобы я понял, что Вы подходите на эту позицию?».

Заметила, что у кандидатов на топовую позицию возникает 2 варианта ответа:

1⃣ Рассказ про будущее- то есть когда кандидат предлагает решение задачи работодателя, что бы именно он сделал, получив эту позицию. Конечно же , предварительно он готовится, посмотрев необходимую информацию в открытых источниках.

2⃣ Рассказ про прошлое- то есть когда кандидат, опираясь на прошлый опыт говорит что именно он уже сделал для того, чтобы повлиять на финансовый результат компании- работодателя (в формате «было-стало») Конечно же, приводя релевантные кейсы из своего прошлого опыта.

Что сработает наверняка?

Вроде бы все просто. Для того, чтобы в принципе продать себя, нужно попасть в потребность Вашего работодателя. У него - сложная задача и головная боль, а у вас- решение и лекарство.

Но вот что может убедить вашего потенциального работодателя, в том, что Вы справитесь с задачей и Вы тот самый «решатель сложных задач».
Какой вариант выбрать?
Помните, что у Вас 4-5 минут. Да-да, именно за это время принимаются решения.

Первый? Второй?
Свой вариант?
Пишите в комментариях.

#карьерные_треки
👍

29.08.2024
Продолжаем? Надеюсь, Вы ждете от меня моей версии позиционирования 😉

Представьте, что Вы акционер и перед вами сидит топ-менеджер, который знает решение вашей задачи. Какой продукт будет востребованным рынком, что сделать с существующим продуктом, чтобы он стал более маржинальным, как и кому продавать…
Он на шаг впереди Вас, он умен и дерзок.

-Смотрите, что бы я сделал в Вашей ситуации, -говорит он.
Или так:
-Вам уже давно пора идти в эту нишу…
Или совсем уж нагло:
-Резать к чертовой матери, не дожидаясь перитонита…

Я как-то спросила одного кандидата «А какие компетенции Вы в себе продаете своему потенциальному работодателю? »…
-Компетенции?,- с легким пренебрежением спросил он. -Да я просто знаю, как денег заработать. И я могу научить его (акционера) как это делать.

Почувствуйте разницу. «Знаю как и научу»- позиция консультанта. И никак не наемного топ-менеджера.

Я специально привожу утрированный пример, для того, чтобы показать важность нюансов позиционирования.

Вариант «рассказ про будущее» возможен, но только
✔️ не в первые минуты общения с акционером и
✔️ не в форме «советов консультанта».

Иначе Вы рискуете получить сопротивление акционера («Я этот бизнес строил, а он с первой минуты убеждает меня, что мне нужно делать и что я делал все неправильно»).
Сработает феномен «когнитивного диссонанса», то есть внутренний конфликт, который возникает у человека при столкновении противоречащих друг другу убеждений.

Здесь очень тонкая грань между тем как показать потенциальному работодателю, что Вы обладаете необходимыми компетенциями, потому, что решали схожую задачу раньше и тем, что просто знаете как, поскольку бесконечно уверены в себе.
И индикаторами восприятия Вас в «роли консультанта» или «роли компетентного наемного топ-менеджера» могут бы и тон вашего голоса, и поза, и манера говорить («на равных», «с позиции сверху»)

Сначала убедите акционера, что Вы действительно решали аналогичную задачу в прошлом. В первые 4 минуты Ваш elevator pitch должен состоять из 3 пунктов:
1⃣ Как Вы влияли на финансовый результат бизнеса в Вашем предыдущем опыте работы. Приведите в знак доказательства цифры, расскажите о релевантных кейсах.
2⃣ За счёт чего Вы это делали- какими профессиональными компетенциями Вы обладаете, какие инструменты использовали.
3⃣Какой Вы управленец, что для вас ценно.

Или, как написали большинство, используйте гибридный вариант- вместе с рассказом про прошлое, говорите про будущее. Аккуратно предлагайте варианты решений.
И следите за тоном 😉

#карьерные_треки
#инструкции_по_применению
👍

3.09.2024

Как завоевать авторитет: метод прайминга

Представьте, что у Вас на руках job offer, много мыслей на тему «как решить задачи, поставленные акционером» оптимальным способом. А еще команда, для которой вы просто обязаны быть авторитетным руководителем.

Что вы будете делать для того, чтобы получить высокий статус в абсолютно новой команде?

Социологи давно изучают вопрос завоевания авторитета в новом коллективе. На него влияют, например, внешние данные (раса, пол, возраст, привлекательность, одежда). И конечно, ярко выраженные личностные характеристики (уверенность в себе, открытость, чувство юмора). А кто-то считает, что важно оказаться в нужное время в нужном месте.

Из данных исследований начинает казаться, что многие вещи, влияющие на завоевание авторитета, нам не подвластны. Однако это не так. Человек, обладающий лидерскими качествами и стремящийся завоевать авторитет, может дать себе определенную психологическую установку. Основываясь на мотивации достижения своей цели, потенциальный лидер может настроить себя на ощущение собственной власти и начать предпринимать активные действия (например, взять в свои руки разрешение конфликтных ситуаций или сложного проекта). А также начать управлять своим поведением, проявляя так называемые «индикаторы компетентности»: громкая речь, готовность брать на себя инициативу, выражение ­уверенности.

Метод прайминга (эффект предшествования, фиксированная установка) — это по сути создание положительного настроя на основе прошлого положительного опыта. Его можно использовать каждый раз перед любым важным событием в команде , где нужно проявить себя как авторитетного лидера, достойного уважения.

Согласно проведенным исследованиям, люди, которых перед выполнением группового задания настраивали на стремление к росту, ощущение власти или счастья, вели себя активнее и приобретали значительно более высокий статус, чем участники с другими установками.

Как настроить себя самого на ощущение власти и авторитета?
Сделайте такое упражнение:

1⃣Опишите свои цели.

2⃣Вспомните и опишите ситуацию, когда вам приходилось управлять другими людьми.

3⃣Вспомните о счастливых моментах- о том времени, когда вы казались себе энергичными жизнерадостными, и у вас все получалось.

Описывая свой опыт, Вы волей-неволей создаете положительную установку. И вы можете, таким образом, сами настроить себя на активное поведение, ­выделяющее вас как человека, за которым хочется следовать.

#карьерные_треки
#инструкции_по_применению

4.09.2024
А вот вам история про личный бренд:

«Он пришел с запросом к эксперту по смене имиджа.

Глава консалтинговой компании. Имеет репутацию человека, способного решать сложные задачи в сфере финансов на уровне собственников. Клиенты - компании среднего бизнеса.

Целевая аудитория и задачи изменились, нужно соответствовать – транслировать потенциальным клиентам надежность, умеренную консервативность и стратегичность в решении сложных задач.

Имидж стратегия консультанта: соединить в образе консервативную отрасль и нестандартные решения.
Консервативность поддержали цветом: смешали в образе оттенки древесного угля и темно-синего, уйдя от типичной палитры политиков и чиновников.

Нестандартные решения подсветили через комбо классики и спорта – к строгим брюкам добавили бомберы, к джинсам более свободные (а не по струнке) пиджаки.
 
В финале эксперт предложила белые кроссовки премиального бренда. Они смело завершали образы и вносили контрастный штрих в темную палитру.
 
-Дети затопчут, не возьму, - с улыбкой ответил клиент. (Их у него целых пятеро! )
 
Но фото он сделал и выслал друзьям, которые подарили ему консалтинг по имиджу на День рожденья.

-Кстати, жене понравились белые кроссовки. И друзья удивились, что я их не купил, - написал он на следующий день.

Но главное случилось через месяц. Консультанту написал его друг и попросил ссылку на кроссовки. «Хочу подарить на Новый год, чтобы он рванул в них на новый бизнес-уровень».
 
Внимание, вопрос знатокам!
Считаете ли вы, что одежда премиум-сегмента задаёт высокую планку в бизнесе и в отношениях с клиентами?

По традиции наш опрос ниже🔻

#карьерные_треки

9.09.2024
Пять языков похвалы
А вы как хвалите своих подчиненных?
Хвалите же?

Не секрет, что мотивация хорошо работает тогда, когда попадает в потребность человека. И с похвалой так же. То, что эффективно работает для одного человека, может быть лишено всякого смысла для другого.
Поэтому важно говорить с сотрудниками на одном языке и уметь находить подходы к каждому. Ведь похвала является неотъемлемой частью мотивационной политики.

По данным Gallup, 37% сотрудников считают, что похвала — важнейший фактор их вовлечённости и эффективности на работе.

Авторы книги «Пять языков похвалы на рабочем месте» Гэри Чапмен и Пол Уайт сформулировали 5 языков похвалы:

1⃣Слова одобрения — подойдут тем, кто часто хвалит других вербально, явно реагирует на комплименты и слова поддержки. Такие люди ценят, когда отмечают их работу словами. Поэтому им важно слышать (или читать в письме) за что именно, их хвалят (неважно, будь это качественно проделанная работа или характеристика личности). Главное, избегать дежурных "молодец", которые не несут никакого смысла и лишь деморализуют.

2⃣ Особое время — это формат, при котором вы готовы стать активным слушателем и посвятить качественное время и личное внимание конкретному сотруднику. Подойдет тем людям, кто активно участвует во встречах и дискуссиях, выражает благодарность в форме готовности уделить
собственное время. Формат похвалы может быть разным: например, эмпатичный диалог в доверительной обстановке с обменом мыслями и идеями, или совместная поездка на конференцию.

3⃣ Деятельная поддержка — это демонстрация признания с помощью действий. Например, помощь с разработкой проекта, наставничество, предоставление необходимых ресурсов. Подойдет тем людям, кто сам часто предлагает свою помощь коллегам и выглядит воодушевленным, когда помогают ему. Здесь особенно важно, чтобы ваша помощь была добровольной и на позитивных началах. Только так сотрудник ее оценит.

4⃣ Подарки — предоставление материальных и нематериальных ресурсов бесплатно — тоже отличный вариант подчеркнуть ценность сотрудника или целого коллектива, особенно если другие варианты работают слабо. Подойдут людям, которые сами скрупулёзно выбирают подарки другим и помнят обо всех датах. Они особенно оценят персонализированные подарки, отвечающие своим увлечениям, поездки или дополнительный выходной.

5⃣ Физические прикосновения — даже в рабочей обстановке есть ситуации, когда физические
прикосновения могут быть
крайне полезны. Например, кризисные периоды в компании или в частной жизни сотрудника. В этом случае будет уместно легкое похлопывание по плечу, рукопожатие или даже объятие. Такой способ подойдет тем, кто чувствителен к невербальным коммуникациям и кто сам часто использует физический контакт при общении с коллегами.
Однако перед тем, как бежать обниматься, все-таки будет нелишним спросить разрешения — многие по-разному считывают те или иные прикосновения.

#инструкции_по_применению
👍

Друзья, а вот здесь будет много пользы для топ-менеджеров, HRD, собственников бизнеса и коучей!

11 сентября в 19:00 приглашаем вас на открытый вечер от Академии executive коучинга в центре Москвы «Топ-менеджер на пороге 2025 года». В программе вечера:

✅ Кейсы последнего года – запросы топ-менеджеров и технология работы
✅ Состояние рынка коучинга высших руководителей
✅ Как выстроить карьеру executive коуча?

Участие свободное после предварительной регистрации.

Приглашаем на программу «Коуч высших руководителей. Executive coach 2024 – 2025».
Старт - 25 октября 2024 года. Повышение цен с 1 сентября 2024 года.

✅ Быстрый старт в профессии executive-коуча.
✅ Ключевые навыки для работы в Советах Директоров.
✅ Укрепление влияния HRD в топ-команде.
✅ Управленческая устойчивость топ-менеджера.
✅ Сообщество executive-коучей и топов.

Узнайте подробности по ссылке.

10.09.2024
Вот сколько раз я себе говорила- если не просят, не помогай!

Помню в детстве кинулась к слепой женщине, которая жестко постукивая палочкой по ступеням, неуверенно спускалась по лестнице. Вежливо, как подобает настоящей отличнице, взяла ее под локоть и сказала заветные слова. А она мне "Я тебя просила мне помогать? Нет? Так вот и иди на...". И я пошла, глотая детские слезы.

А вот буквально вчера кандидат присылает резюме. Коротко так пишет о себе - дата, название компании и должность. Ну и в конце три предложения о богатом опыте в химической промышленности. И все!

Не вспомнила я в этот момент ту женщину из своего детства, а зря! Честно пишу кандидату, что резюме не продаваемое, напишите что за компании, в которых Вы работали, чем конкретно занимались, каких результатов добились. Да и неплохо бы узнать про конкретные компетенции, которые Вы предлагаете своему потенциальному работодателю.

Кандидат мне перезвонил, сказал, что может потратить на меня некоторое количество времени, чтобы я ему сказала как надо писать резюме («немного времени есть!» 🙃)
Но, говорит, отправил невероятное количество раз это самое резюме и ему никто (никто! ) не сказал, что с резюме что-то не так.

Хорошо, говорю, пойдем логическим путем. "Вы, будучи генеральным директором, когда себе в команду искали управленцев, на что ориентировались в выборе?" Кандидат говорит, что на функционал, в первую очередь.

Так вот, говорю я, как же потенциальному работодателю понять из резюме, какой именно у Вас функционал был, какие задачи решали. И, главное, что с результатом Ваших усилий на посту CEO. Я, говоря всем кандидатам про «достижения в цифрах», уже дыру в атмосфере протерла 😂.

Ответ меня сразил наповал: "Видимо я ошибся. Мне про Вас совсем не так говорили. Говорили, что Вы профессионал».
Я не успела спросить, что именно говорили, как он вышел из нашего контакта.

Выводы (запишу здесь для себя, буду перечитывать 😂):
1⃣Если тебе присылают резюме, просто говори спасибо. Это не клиент.
2⃣ Если ты оцениваешь, спроси, а нужна ли твоя оценка. Ведь оцениваемый может и не считать тебя имеющим право на оценку.
3⃣ Нужно узнать с самого начала у человека, что именно о тебе говорят. По какому поводу рекомендуют.

Может быть кандидат ждет конкретную вакансию, которую я, как Василиса Премудрая, просто достану из своего рукава? Конкретную вакансию для одного конкретного кандидата. И тогда причем здесь резюме?
А пока я пошла на... 😂

#карьерные_треки

11.09.2024
Буквально вчера обсуждали с топ-менеджером одной компании как бы он продавал себя работодателю. Репетировали ни больше ни меньше, на Илоне Маске. Почему? Для моего визави Илон- значимая фигура.

Так вот, кандидат сказал про две важные вещи- то, что он хочет создавать продукт, который нужен человечеству и что сделает этот продукт прибыльным.

Абсолютно верный ход, учитывая ценности работодателя.

Вы замечали, как наше мировоззрение, жизненная философия и вера влияют на то, какой бизнес и продукт мы создаем? На то, как мы развиваемся профессионально?

И если мы будем знать, каких взглядов придерживаются наши потенциальные работодатели, то мы сможем
✅ во-первых, управлять своим позиционированием (то есть говорить на интервью то, что ИМ важно, попадать в ИХ потребность)
✅ во-вторых, выбирать именно тех акционеров, которые нам близки по духу (и говорить им на интервью то, что НАМ важно).

А каких взглядов придерживаются именитые бизнесмены?

Например, Илон Маск называет свою веру «религией любопытства и большего просвещения». Его жизненная цель — расширение нашего сознания, связанное в том числе и с работой в области искусственного интеллекта.

Билл Гейтс называет себя "агностиком" и верит, что наука способна ответить на любые вопросы о человечестве.

Ли Ка-Шин — богатейший человек Гонконга, сочетает в себе прагматический и гуманистический подходы к жизни. Он часто говорит, что "если у вас нет любви и сострадания, богатство бессмысленно".

Акционер «Асконы» Владимир Седов ориентирован в первую очередь на человеческий комфорт и заботу о его здоровье. Кроме матрасного бизнеса, он построил Доброград- целый город для комфортного проживания людей.
Кстати, рассказывая о том, как он планировал свою жизнь в зрелом возрасте, опирался на свои отношения с родителями. Жить где-то за границей, на далёком острове, зная, что родителям нужна его забота, он себе совсем не представлял.

А Вы? Выбираете ли Вы себе работодателя по ценностям?

#карьерные_треки

16.09.2024
7 тезисов о ТОПах.

Прошлая неделя была богата конференциями. Вопросы, которые звучали на всех трех были посвящены топ-менеджерам сегодня и в 2025.
Как будет развиваться рынок труда?
Какие требования предъявляют работодатели к топ-менеджерам? Какие компетенции будут востребованы?

Всего 7 тезисов коротко:

1⃣ Жизнь за последние 4 года стремительно менялась от VUCA до SHIVA, а вслед за ней менялся бизнес и стратегии поиска работы наших кандидатов на топовые вакансии.

2⃣ Стратегия адаптации в бизнесе в 2022, стратегия прорыва в 2023. Она остается, но вызовы появляются все новые. Нет людей, нет денег, нет возможностей развития в международном плане. Вызов до каждого топа- развивать бизнес в условиях ограниченных ресурсов.

3⃣ На рынке- кадровый голод, но если мы говорим о топ-менеджерах, в количестве недостатка нет. На доход в 1 млн рублей в месяц я получаю 7000 резюме и 13000 просмотров вакансии. Но вопрос в том, что это за люди? Способны ли они решить задачу собственника? В этом главная проблема. Конверсия равна 1%.

4⃣ Не востребованы те, кто уехал в 2022, а сейчас вернулся (и дело чаще всего не в политике , а в наличии новых компетенций), кто организовал себе саббатикал, а также работал в региональных компаниях долгие годы, где критерием их оценки были не бизнес-показатели, а лояльность акционера.

5⃣ А вот те, кто решал задачи бизнеса, придумывал обходные логистические пути, новые финансовые схемы движения денежных средств через 3-4 страны, чтобы скрыть аффелированность российских акционеров, кто придумывал новые бизнес-модели- вот эти топы сейчас востребованы как никогда. Заметьте, они должны быть по прежнему с горящими глазами, без тени выгорания! И без тени сомнения! Они должны вдохновлять команду и создавать новые бизнесы. Люди для них- главный приоритет.

6⃣ Поэтому востребованы те, кто ориентирован на 3 важные задачи- кто делает результат, кто вдохновляет и мотивирует команду и кто способен защитить себя от стрессов и выгорания.

7⃣ Устойчивое лидерство- новый термин! Это именно те руководители, которые обладают тремя важными качествами- Жизнестойкостью, гибкостью и альтруизмом.

#карьерные_треки

18.09.2024
Ура! У нас 25 сентября открытие нового сезона Кейс-клуба!

Невероятно, но факт, это уже 16-ый сезон. Когда-то идея приглашать экспертов и решать с ними бизнес-кейсы прижилась. Мы пробовали разные форматы- и аудиторные и выездные. А еще развлекательные, интеллектуальные, бизнесовые, игровые.

В “Королях и капусте» готовили вместе ужины, слушали классическую музыку оркестра Миши Рахлевского на Хлебзаводе, ходили на яхтах с «Силой ветра», ездили в село Вятское, играли в Мафию, во «Взрыв мозга» и в СтудАдаптацию.

Короче, я экспериментировала 😂.
Мы даже ездили прямо на предприятия и там решали кейсы. Были в логистическом центре Почты России, на производстве в компаниях «Мясницкий ряд», Биокад и Дымов, в экологичном офисе Сплата.

Да и обычный бизнесовый формат был не менее интересен.
Участники нашего Кейс-клуба встречались с уникальными людьми, профессионалами своего дела, предпринимателями, акционерами и топ-менеджерами. Среди наших спикеров были Гарретт Джонстон, Виктор Найшуллер, Евгений Бутман, Александр Фридман, Леонид Кроль, Михаил Дымшиц, Марк Кукушкин, Юлия Лахмоткина, Борис Любошиц, Наталья Цветкова, Александр Сергеев, Андрей Милехин, Динара Гайнутдинова, Алексей Пименов, Александр Сорочан, Мария Морозова, Константин Харский, Вадим Дозорцев, Михаил Минин, Дмитрий Атерлей, Павел Анненков, Михаэль Березин, Михаил Воронин, Олег Давыдович, И Сун Чер…

И конечно же, ценностью нашего Кейс-клуба всегда было, есть и будет простое человеческое общение. Живые улыбки и объятия, крепкие рукопожатия и прямые эмоциональные флюиды- вот что важно меня и для наших участников.

Итак, 25 сентября ждём Вас на открытие 16-го сезона Кейс-клуба. Вместе с компанией Бюро Акцент погрузимся в интересный командный формат зажигательной и интеллектуальной викторины. Прохладный Prosecco будет отличным дополнением 😉

Сами поиграем и научимся использовать эту методику в своей компании.

Участие бесплатное по предварительной регистрации.

И если Вы хотите получать приглашения на Кейс-клуб, то подписывайтесь на наш канал Кейс-клуба или оставляйте заявку на нашем сайте или оставьте свою электронную почту в комментариях, мы Вас включим в рассылку 🙌

👍

19.09.2024
ИИ для топ-менеджера: выгода и вызовы.
На одной из конференций прошлой недели слушала выступление Андрея Кулинича, преподавателя MBA и EMBA Мирбис, который занимается ИИ с 1997 года. Андрей, кстати, был спикером нашего Кейс-клуба.

Его позиция в отношении применения в бизнесе инструментов ИИ - скорость важнее успешности. «Плевать на эффективность, выживают быстрейшие!»

Однако не новость, что ИИ все-таки влияет на эффективность бизнеса:

✔️ ИИ помогает оптимизировать процессы и снижать операционные издержки.
✔️ ИИ обеспечивает увеличение продаж (по данным исследований, одни только чат-боты могут увеличить продажи на 67%).
✔️ С его помощью можно улучшить анализ данных и принимать более обоснованные решения.
✔️ Инновационные решения на базе ИИ позволяют улучшить клиентский опыт
✔️ Оценка с помощью ИИ soft skills и культурного соответствия кандидатов и текущего персонала
✔️ Обеспечивает автоматизацию поиска и отбора кандидатов
✔️ ИИ повышает точность прогнозирования и управления рисками.

Ожидается, что к 2030 году рынок решений ИИ вырастет почти в 20 раз!

Однако для того, чтобы "подружить" свой бизнес с умными технологиями, необходимы структурные изменения.
С какими вызовами может столкнуться топ-менеджер уже сейчас:

🔜 Пересмотр подхода к IT-инфраструктуре и потребность в дорогостоящих IT-ресурсах (персонале, ПО, техподдержке и тд).
🔜 Решение вопросов по информационной безопасности
🔜 Обучение текущих сотрудников для работы с ИИ-платформами и технологиями. Для HR будет отдельной задачей - адаптировать людей к новым форматам взаимодействия с ИИ, преодолении скепсиса, предубеждений, негатива и отторжения нового.
🔜 Продвижение идей диалога с ИИ как части корпоративной культуры
🔜 Открытость к экспериментам и повышению скорости к запуску пилотов, анализу результатов и корректировки.
🔜 Постоянному изучению релевантного опыта коллег из отрасли.

А Вы уже используете ИИ? Какие именно инструменты?

#научный_факт
👍