14.05.2022
Я люблю архитектуру скандинавского средневековья.
Подруга говорит, что в прошлой жизни я была шведкой или датчанкой. Барышней викинга, одним словом.
Видимо поэтому меня тянет в северные страны, а за неимением сейчас такой возможности, в Выборг.

Город уникальный. Здесь можно за час пройтись по 7 векам.
Начать с 1293 года, с массивных стен шведского замка и башни святого Олафа.
Потом взобраться на стройную башню ратуши XV века с высоким деревянным шпилем. И взглянуть на самый старый дом на территории России, построенный в веке XVI (между прочим, там ещё живут две семьи, так что заглянуть в гости не получится).
Идти по Крепостной улице к Часовой башне и развалинам Кафедрального собора- излюбленному сюжету всех фотографов, киношников и художников. Вы же сериал «Инквизитор» смотрели? Увидеть Гранитный дворец, который фигурировал в сериале, как банк, в котором начались все загадочные события. И костёл Святого Гиацинта постройки XVIII века, где блуждал дух доминиканцев.

Короче, хотите средневекового колорита, езжайте в Выборг. Подышать северным ветром. Почувствовать себя мааааленьким персонажем кино под названием «История человечества».

16.05.2022.
Ну что ж, каникулы закончились, пора работать.
У нас как раз прекрасная вакансия для молодого финансового менеджера, который готов учиться прямо в процессе создания нового направления бизнеса в российском холдинге.
Учиться в процессе реализации интересных и сложных задач, под руководством генерального директора и финансового директора холдинга. Взаимодействуя с международными консалтинговыми компаниями.

Ищем финансового менеджера/финансового контроллера в российских производственный холдинг.

Основные задачи:
* Построение с нуля всех бизнес-процессов финансового блока нового направления бизнеса
* Управление финансовым блоком компании (бухгалтерия, финансовое планирование и казначейство)
* Совместно с консалтинговыми компаниями внедрение системы финансового моделирования, внедрение системы налогового и управленческого учёта, планирования, контроля и анализа всех центров прибыли в России и за рубежом (Европа, Ближний Восток и Азия)
* Бюджетирование, контроль платёжной дисциплины, аудирование процессов;
* Налоговое планирование и оптимизация налогообложения.
* Взаимодействие с банками, аудиторами и надзорными органами.

Требования:
* Высшее экономическое образование. Свободный английский язык
* Опыт работы финансовым контролёром/менеджером в иностранных компаниях/Big4, российских компаниях с иностранными Подразделениями.
* Желание учиться, умение аргументированно защищать свою позицию и брать ответственность;

Условия:
- Доход от 4 млн в год (фиксированная зарплата 200000 рублей + KPI)
-Подчинение генеральному директору/финансовому директору холдинга

Резюме на адрес mozhayskaya@mozhayskaya.ru

И вакансия для опытного Директора по маркетингу, который знает как B2B, как и B2C рынок.

Ищем в ГК Директора по маркетингу

Задача: построение маркетинговой стратегии для увеличения доли рынка продуктов и услуг российского производственного холдинга. Выведение на рынок новых брендов. Повышение узнаваемости компании в сфере инновационных материалов.

Обязанности:
· разработка маркетинговой стратегии по ключевым направлениям бизнеса на внутреннем и внешнем рынке;
· определение и реализация стратегии позиционирования торговых марок и создание новых брендов;
· повышение уровня узнаваемости среди целевых аудиторий B2B и B2C;
· маркетинговое сопровождение запуска новых продуктов;
· маркетинговая поддержка партнеров по собственным брендам и продуктам, оценка эффективности маркетинговых активностей
◦ Бюджетирование и контроль за соблюдением бюджетов
◦ Создание эффективной команды

Требования:
◦ Успешный опыт работы Директором по маркетингу, подтверждённый опыт создания и развития бренда
◦ Наличие успешных кейсов в бэкграунде по запуску новых продуктов и увеличения доли рынка
◦ Энергичный лидер, гибкий, с предпринимательским подходом
◦ Английский язык будет преимуществом

Условия
◦ Подчинение собственнику бизнеса
◦ Доход от 10 млн.рублей в год. Фиксированная зарплата от 400000 рублей + KPI.

Резюме на адрес mozhayskaya@mozhayskaya.ru

17.05.2022
Теперь немного про Питер.

Если б не один хороший человек, я бы про эту мистическую ротонду и не знала.

Уткнувшись в смартфон и читая пошаговый план по присланной ссылке, я брела в обычный питерский двор обычного исторического дома, коих в Питере немерено. Дом Евментьева или Дом Ротонда, если будете искать.

Как только я уткнулась в обшарпанный подъезд (ой, простите, парадное 🙄), со всех сторон в аналогичной позе читающих что-то в смартфонах, стекались ещё три пары страждущих мистики. Как будто хороший человек и им прислал ссылки. Оказалось, что просто тяга к загадочному или неформатному у нас в крови.

Согласно инструкции, следовало позвонить консьержу, а не дергать за ручку двери.
В инструкции так и было написано, что мол мистика мистикой, но здесь живут обычные люди. Уважайте их душевное спокойствие.

Мы уважали.
Консьерж оказался парнем лет 25 в андеграундном прикиде и с дредами. Но как только он заговорил, питерская интеллигентность и эрудиция затмили небрежный одёжный стиль .
Он рассказал, что некая Катрина, имеющая некоторое родственное отношение к братьям Стругацким и некогда посетившая кого-то живущих в этом доме, обнаружила уникальный акустический эффект этого парадного. То есть, по нашему, подъезда 😉.

За счёт необычной архитектуры этой части здания с высоким куполом, звук усиливался в разы. Ротонда словно втягивала звук вверх и потом бережно спускала его по стенам до наших ушей.
Мы слушали шёпот консьержа , стоящего в 10 метрах от нас, прислонив свои уши к стенам ротонды. И стены действительно разговаривали с нами его голосом.

Понятно, что после открытия этого чудо эффекта парадное стало культовым местом. Здесь собирались рокеры и хиппи. Прямо в подъезде проходили самодеятельные концерты. И поговаривают, что там пел сам Цой.

Помню как-то я даже в Театре Массимо в Палермо пела, дабы проникнуться чудесным акустическим эффектом. Но вот в подъезде питерского дома не рискнула.
Но консьерж сказал, что в квартирах не слышно.
Вот такая мистика.

18.05.2022
Он вошёл в мой офис и скромно сел на краешек стула. Серый джемпер и брюки, неприметные ботинки. Лицо, почти лишенное мимики. Во всем этом облике выделялись только внимательные ярко-голубые глаза. Умный взгляд.

Я даже заглянула ещё раз в резюме. А это точно тот самый директор по трансформации международного холдинга? Уж слишком скромный. При том-то размахе задач.
И запрос на Карьерную консультацию был соответствующим облику моего кандидата - Сколько я стою? Какие мои сильные стороны? Куда я могу себя продать?

Так и хотелось сразу вскрикнуть «да куда угодно и задорого» и взмахнуть руками, хлопнув себя по ногам. Непрофессионально так хлопнуть. Зато искренне.

Но в этом случае, моя роль была не в экспертизе, а в поддержке. В том, что мой визави сам бы увидел свои сильные стороны.

После того, как мы обсудили его задачи, ЧТО он конкретно сделал и КАКОЙ эффект получила в результате компания, я задала ему вопрос про бонус, который он получил ( а бонус был очень достойный)
⁃ Как Вы думаете, почему Вам заплатили ТАКОЙ бонус? За что?

Он задумался.

Навык предпринимателя помогает кандидатам погрузиться в суровую реальность и лишает инфантильности. Просто так платить бонусы никто никому не будет. Особенно сейчас.
Осознание того, что его вклад был оценён по достоинству помогает по-другому взглянуть на свои компетенции.

Думаете, что это частный случай?
У меня каждый день частные случаи. Мы все находимся в стрессе, даже если на хотим это признавать. Сомнения в себе, своих действиях- лишь часть переживания стресса.
И обратная реакция- непомерные требования к своей персоне, райдеры и капризы- тоже от неуверенности в себе. Хоть чем-то свою падающую самооценку удержать!

Время жёсткое.
Собственникам и топ-менеджерам тяжелее всего- они отвечают за финансовый результат бизнеса и, в конечном счете (так уж получилось 🙄), за всю экономику нашей изолированной страны.
Хотите об этом поговорить? Вам сюда.
В Академии Executive Coaching Марии Морозовой обсуждаем как строить карьеру топ-менеджеру сейчас. Про новые вызовы, возможности и ограничения.

20.05.2022
Меня часто приглашают выступать на женские форумы. Честно говоря, я всегда в большой задумчивости по этому поводу. Если форумы с акцентом на феминизм и активную борьбу с дискриминацией, то я всегда отказываюсь.

Во-первых, сам факт создания всяческих женских движений, конференций и организаций - явная дискриминация по отношению к мужчинам.
Во-вторых, мы разные, какая может быть борьба за равные права?
Во-третьих, зачем мне туда идти, если там нет мужчин? Ни оперением не блеснуть, ни своей женской энергетикой? 🤪

Теперь про серьёзное 🙄, про поиск и оценку кандидатов.
В любом профиле, который мы обсуждаем с заказчиками, есть акцент на личностные и управленческие компетенции, которые важны для реализации конкретной бизнес-задачи.
Именно эта задача часто определяет, кто больше подходит для ее выполнения. И дело не в биологическом, а социальном поле. В гендере, наделённому качествами феминными, маскулинности или андрогенными.

Вот, например, в 2020 году консалтинговая компания Zenger/Folkman провела исследование, которое показало, что женщины-руководители гораздо лучше справляются с кризисами, чем мужчины. Даже в странах, которыми руководят женщины, было зафиксировано в шесть раз меньше смертей от COVID-19, чем в странах, возглавляемых мужчинами.

Почему?
Оказалось, что в кризисные времена больше всего люди ценят лидеров, которые проявляют инициативу, вдохновляют и мотивируют других, выстраивают отношения внутри коллектива и налаживают сотрудничество/командную работу. А эти именно феминные качества, которые как правило свойственны женщинам. Согласно данным исследования, женщины превзошли мужчин в каждой из этих компетенций.

Обещаю, мужчины, что напишу про исследования, касающееся ценных маскулинных качеств.
Кстати, по мнению психолога Дж. Гилфорда, наиболее успешными в карьере оказываются андрогенные и мужчины и женщины. То есть те, кто обладает и феминными и маскулинность качествами.
Главное, чтобы эти качества они использовали релевантно ситуации 😉

24.05.2022
Ищу сейчас директоров по маркетингу для российских холдингов.
Новый тренд- запрос от заказчиков «давайте посмотрим кандидатов из международных компаний». Запрос на первый взгляд очевидный, западные компании из России бегут, кандидаты остаются в свободном плавании.
Кого-то ещё держат и платят обещанные деньги, но вопрос в том, долго ли это будет продолжаться. Да и топ-менеджеры , влияющие на бизнес-результат заинтересованные больше в KPI, годовых бонусах, которые не с чего платить.

Разговариваю с кандидатами из западных компаний. Ответ очевидный: «Да, предложения рассматриваю. Почему? Просто хочу работать, а не деньги получать!» Благородно.

Теперь подумаем над тем, совпадают ли цели тех и других.

Во-первых, наивно думать, что кандидаты под фразой «хочу работать» будут согласны на любые условия от российских компаний. Каждый период турбулентности (сколько у нас их было уже 🙈) сопровождается ложным представлением о том, что кандидаты просто стоят в очереди, чтобы идти работать в первую попавшуюся компанию. Но это совсем не так. Кандидаты выбирают. И имеют на это право.
И дело даже не в доходе, который изначально предлагается меньше в 1,5 раза. Дело в структурированности бизнес-процессов, в специфике постановки задачи, личности собственника.

Вчера вспоминали одного известного российского предпринимателя, у которого в один день разбивается об стену один ноутбук. Об стену, слава богу. И только один 🤪. Но это совсем хардкор. А часто просто нужно делать всё, руками и под эмоциональным давлением. И это совсем не то, к чему готов топ-менеджер, много лет проработавший в западной компании.

Во-вторых, а готовы ли сами топ-менеджеры из западных компаний работать в российских? Я говорю сейчас не про то, что они декларируют, а про осознанную готовность.
Как правило, больше 50% топ-менеджеров из западных компаний покидают новое место работы в российской компании в течение 3-6 месяцев. И даже «испорченное» резюме с коротким сроком работы их не волнует. Важнее собственное самочувствие от несовпадения ценностей, стиля управления. Одним словом, то, что называют культурным кодом. Не совпадает он часто, к сожалению.

Но исключения бывают. В каком случае кандидаты из западных компаний смогут не просто прижиться в российской компании, но и быть эффективными управленцами?

🔝Если кандидат будет гибким по своим психо-физиологическим качествам. Это значит, что он будет легко подстраиваться к новым условиям.

🔝 Если кандидат будет обладать мета-навыками, такими как осознанность, креативность, серендипность, также предпринимательскими навыками и умением использовать интуицию. В этом случае, топ-менеджер будет не просто подстраиваться, а менять реальность.
Это важно для того, чтобы не действовать шаблонно, уметь создавать нечто новое, например, новые эффективные бизнес-модели или новые продукты и сервисы.

🔝 И, конечно, если намерения и ценности собственника бизнеса и кандидата будут совпадать. И собственник должен не просто декларировать, но и хотеть меняться.

24.05.2022
Ну что ж, пора поговорить о деньгах. Точнее, о том, как преумножить то, что заработано честным трудом.
И мы пригласили 31 мая на наш Кейс-клуб экспертов по управлению личными финансами.
На нашем предстоящем Кейс-клубе мы поговорим:
• Как эффективно управлять собственными финансами.
• Ведь спасение утопающих, дело рук самих утопающих 🙄.
• Какие есть базовые принципы управления деньгами. Система, только система!
• Куда инвестировать деньги. И как применить таблицу умножения и все посчитать.
• Чем нам могут помочь в этом вопросе профессионалы.

И конечно, решим пару кейсов, то есть посчитаем, как нам заработать больше (прямо на Кейс-клубе 😉) .
И обменяемся мнениями. Нетворкинг полезен всем!