This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
И рассуждения о женском начале Александра Шадрина
👍2😱1💅1
Знаете, что приводит к выгоранию, помимо жестких дедлайнов и стрессов на работе?
Однообразность. Отсутствие независимости в организации своей работы и рутинные задачи, повторяющиеся изо дня в день. Так ведь и заскучать можно! А вот как раз скука и толкает людей к поиску новой работы.
Интересно, что именно эффект новизны дает мощную биохимическую подпитку через выброс дофамина — нейромедиатора, связанного с механизмами мотивации и положительного подкрепления. Регулярное получение новых впечатлений и опыта ученые даже связывают с долголетием в будущем. А вот как раз знакомые, хорошо усвоенные навыки и действия мозг не вознаграждает и не подкрепляет “мотивашками”.
Что же делать, если ваша работа стала слишком предсказуемой и однообразной?
Не спешите ее менять – попробуйте найти новые подходы в решении старых задач. Вот вам новый термин- джоб-крафтинг (концепцию изобрели еще в 2001 г. преподаватели психологии и менеджмента в США). По сути это- изобретение вашей работы заново.
Например, таким образом:
🔝 Если вы добавляете осмысленности и значимости своим рутинным задачам и в целом, своей работе.
✔️ Я, например, всегда страдала по поводу заполнения приложения к договорам. Не люблю я все эти письменные формальности. На переговорах- все прекрасно. Но вот когда мне приходится внимательно описать в приложении к договору все, о чем мы говорили про требования к кандидатам, - для меня это было болью.
В результате я нашла новый смысл в этом процессе- создание некого профиля должности, который поможет моим заказчикам осмыслить важность этой позиции. Помочь работодателю понять что ему важно, а что нет в описании требований.
🔝 Если вы будете более независимым, выйдете за рамки своей должностной инструкции. Посмотрите по-новому на то, что вы делаете и создавайте новые процессы внутри одних и тех же задач. Возможно, вы найдете более эффективные и креативные способы их решения.
✔️ К слову о моем примере, я разработала свой алгоритм составления профиля должности. Который, кстати, я со временем меняю, постоянно совершенствуя.
🔝 Если вы держите баланс между процессом и результатом. Не стремитесь работать только ради достижения показателей, как раз это и приводит к выгоранию. Найдите смысл и удовольствие в процессе.
#научный_факт
#инструкции_по_применению
Однообразность. Отсутствие независимости в организации своей работы и рутинные задачи, повторяющиеся изо дня в день. Так ведь и заскучать можно! А вот как раз скука и толкает людей к поиску новой работы.
Интересно, что именно эффект новизны дает мощную биохимическую подпитку через выброс дофамина — нейромедиатора, связанного с механизмами мотивации и положительного подкрепления. Регулярное получение новых впечатлений и опыта ученые даже связывают с долголетием в будущем. А вот как раз знакомые, хорошо усвоенные навыки и действия мозг не вознаграждает и не подкрепляет “мотивашками”.
Что же делать, если ваша работа стала слишком предсказуемой и однообразной?
Не спешите ее менять – попробуйте найти новые подходы в решении старых задач. Вот вам новый термин- джоб-крафтинг (концепцию изобрели еще в 2001 г. преподаватели психологии и менеджмента в США). По сути это- изобретение вашей работы заново.
Например, таким образом:
🔝 Если вы добавляете осмысленности и значимости своим рутинным задачам и в целом, своей работе.
В результате я нашла новый смысл в этом процессе- создание некого профиля должности, который поможет моим заказчикам осмыслить важность этой позиции. Помочь работодателю понять что ему важно, а что нет в описании требований.
🔝 Если вы будете более независимым, выйдете за рамки своей должностной инструкции. Посмотрите по-новому на то, что вы делаете и создавайте новые процессы внутри одних и тех же задач. Возможно, вы найдете более эффективные и креативные способы их решения.
🔝 Если вы держите баланс между процессом и результатом. Не стремитесь работать только ради достижения показателей, как раз это и приводит к выгоранию. Найдите смысл и удовольствие в процессе.
#научный_факт
#инструкции_по_применению
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏20😁2👌2❤🔥1🔥1🤣1
27.02.2024
По поводу типологий меня всегда спрашивают клиенты.
«Какой тест использовать, чтобы найти правильного топ-менеджера? Какой тип нам нужен?»
Спойлер-тип личности никаким образом не связан с эффективностью топ-менеджера. Тип- это только путь к достижению им цели.
Расскажу про один проект.
Вы знаете про типы мотивации по Владимиру Герчикову?
Напомню:
Понятно, что последний тип нам совсем не нужен, а первый, инструментальный, не сильно желателен для выполнения наших бизнес-задач. Нам же нужны топ-менеджеры с идеей, верой в светлое будущее и команду, способные принимать решения и нести за них полную ответственность.
Именно таких мы и искали, оценивая тестом. Искали долго, поскольку, как вы догадываетесь, отсев был не только по hard и soft skills, но и по соотношению шкал нужной нам мотивации.
Итог:
Из 3-х закрытых позиций (все уровеня CEO-1) , 1 топ-менеджер проработал только 5 месяцев. Хотя все 3 кандидата были практически с одинаковым профилем.
Почему? Да потому, что у наших кандидатов были определенные различия во внутренней среде. И условия работы, и задачи, сформулированные собственником и команда под ними. Слишком много переменных. И даже одинаковый профиль или тип не спас 😉
#карьерные_треки
По поводу типологий меня всегда спрашивают клиенты.
«Какой тест использовать, чтобы найти правильного топ-менеджера? Какой тип нам нужен?»
Спойлер-
Расскажу про один проект.
Вы знаете про типы мотивации по Владимиру Герчикову?
Напомню:
• Инструментальный тип – работа для такого сотрудника является исключительно средством получения материальных благ и различных преференций. Ключевая фраза: «Могу заработать деньги». Сама по себе работа для таких людей не является самодостаточной ценностью. Ценность работы воспринимается исключительно в привязке к материальному вознаграждению и возможности решить свои проблемы. • Профессиональный тип – работа является средством реализации и возможностью доказать себе и/или другим свой высокий профессиональный уровень. Ключевая фраза: «Могу использовать собственные знания и опыт». Оплата является желательным, но не единственным стимулом к работе. Если будет возможность получить суперценный опыт или принять участие в каком-то уникальном для данной профессиональной среды проекте, такой сотрудник может согласиться даже на работу за меньшее вознаграждение. • Патриотический тип – работа должна возвышать такого человека в его собственных глазах, быть престижной с точки зрения окружающих и давать ему ощущение принадлежности к очень важному общему делу. Ключевая фраза: «Могу чувствовать себя нужным». Таким людям легко можно платить минимальную зарплату, если регулярно «сдабривать» ситуацию замечаниями руководства фразами «Только на вас вся надежда», «Что бы мы без вас делали» и «Как же мы без вас справимся, если вы откажетесь». • Хозяйский тип – отличается добросовестным отношением к работе, причем независимо от того, насколько она интересна или хорошо оплачиваема. Ключевая фраза: «Могу самостоятельно решать, что и как делать». Если такой тип сотрудника согласился взяться за ту или иную работу, он будет подходить к ней ответственно в любом случае без дополнительного контроля и указаний непосредственного руководителя. Более того, избыточный контроль и попытки руководства ограничить самостоятельность будут восприниматься в штыки, даже если руководитель вполне профессионален и компетентен. В принципе, такие люди днем раньше, днем позже отправляются в «свободное плавание» в качестве предпринимателей или фрилансеров. • Избегательный тип- для таких сотрудников высшей ценностью является «ничегонеделанье» хоть за какую-нибудь зарплату с возможностью никак не отвечать за свое безделье.Понятно, что последний тип нам совсем не нужен, а первый, инструментальный, не сильно желателен для выполнения наших бизнес-задач. Нам же нужны топ-менеджеры с идеей, верой в светлое будущее и команду, способные принимать решения и нести за них полную ответственность.
Именно таких мы и искали, оценивая тестом. Искали долго, поскольку, как вы догадываетесь, отсев был не только по hard и soft skills, но и по соотношению шкал нужной нам мотивации.
Итог:
Из 3-х закрытых позиций (все уровеня CEO-1) , 1 топ-менеджер проработал только 5 месяцев. Хотя все 3 кандидата были практически с одинаковым профилем.
Почему? Да потому, что у наших кандидатов были определенные различия во внутренней среде. И условия работы, и задачи, сформулированные собственником и команда под ними. Слишком много переменных. И даже одинаковый профиль или тип не спас 😉
#карьерные_треки
❤16👍8
#вакансия
🚀🚀🚀 Ищем Коммерческого директора в крупную торгово-производственную компанию в сфере автоэлектроники и цифрового оборудования.
Рассматриваем кандидатов, которые имеют в своем опыте успешные кейсы управления продажами в B2B с подтвержденными результатами.
Основные задачи:
· Разработка и реализация новой коммерческой стратегии, внедрение планов продаж и контроль за их выполнением;
· Формирование эффективной команды, оптимизация системы мотивации;
· Операционное управление всеми каналами продаж (автопроизводители, корпоративные заказчики, партнеры);
· Увеличение доли рынка в каналах продаж;
· Развитие долгосрочных отношений со стратегическими партнерами ТОП-уровня (крупные производители автотранспорта)
· Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов;
· Выполнение бюджетных показателей, повышение маржинальности бизнеса.
Требования к кандидатам:
· Успешный опыт управления продажами на позиции коммерческого директора или директора по продажам от 5-ти лет;
· Успешный опыт управления продажами стратегическим партнёрам - производителям грузового транспорта, в том числе опыт ведения переговоров с ЛПР автопроизводителей;
· Опыт продаж как коробочных продуктов, так и индивидуальных решений
· Сильные управленческие компетенции, опыт создания эффективных команд и внедрения успешной мотивации
· Опыт оптимизации и автоматизации бизнес-процессов;
· Навыки бизнес-планирования, бюджетирования и аналитики;
· Мы ищем лидера, способного мыслить креативно, уверенно влиять на бизнес-результат и брать на себя ответственность за принятые решения.
Условия:
· Подчинение Генеральному директору
· Доход от 500000 рублей в месяц + KPI (обсуждается с каждым кандидатом индивидуально) + KPI, годовой бонус
· ДМС (включает стоматологию, страхование жизни)
Резюме на WhatsApp
+7 925 505-49-05
Или адрес mozhayskaya@mozhayskaya.ru
🚀🚀🚀 Ищем Коммерческого директора в крупную торгово-производственную компанию в сфере автоэлектроники и цифрового оборудования.
Рассматриваем кандидатов, которые имеют в своем опыте успешные кейсы управления продажами в B2B с подтвержденными результатами.
Основные задачи:
· Разработка и реализация новой коммерческой стратегии, внедрение планов продаж и контроль за их выполнением;
· Формирование эффективной команды, оптимизация системы мотивации;
· Операционное управление всеми каналами продаж (автопроизводители, корпоративные заказчики, партнеры);
· Увеличение доли рынка в каналах продаж;
· Развитие долгосрочных отношений со стратегическими партнерами ТОП-уровня (крупные производители автотранспорта)
· Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов;
· Выполнение бюджетных показателей, повышение маржинальности бизнеса.
Требования к кандидатам:
· Успешный опыт управления продажами на позиции коммерческого директора или директора по продажам от 5-ти лет;
· Успешный опыт управления продажами стратегическим партнёрам - производителям грузового транспорта, в том числе опыт ведения переговоров с ЛПР автопроизводителей;
· Опыт продаж как коробочных продуктов, так и индивидуальных решений
· Сильные управленческие компетенции, опыт создания эффективных команд и внедрения успешной мотивации
· Опыт оптимизации и автоматизации бизнес-процессов;
· Навыки бизнес-планирования, бюджетирования и аналитики;
· Мы ищем лидера, способного мыслить креативно, уверенно влиять на бизнес-результат и брать на себя ответственность за принятые решения.
Условия:
· Подчинение Генеральному директору
· Доход от 500000 рублей в месяц + KPI (обсуждается с каждым кандидатом индивидуально) + KPI, годовой бонус
· ДМС (включает стоматологию, страхование жизни)
Резюме на WhatsApp
+7 925 505-49-05
Или адрес mozhayskaya@mozhayskaya.ru
#вакансия
🚀🚀🚀 Ищем в крупную производственно-торговую компанию ищем Заместителя Генерального директора по экономический безопасности
Обязанности:
• Проведение аудита, а также разработка, внедрение и оптимизация бизнес-процессов системы экономической безопасности в компании;
• Разработка нормативной документации в сфере экономической безопасности;
• Комплексная проверка контрагентов на предмет платежеспособности, благонадёжности перед заключением сделок;
• Проверка и согласование кандидатов на вакантных должности (профессиональная и деловая репутация, наличие судимостей и др.);
• Организация работы с просроченной дебиторской задолженностью;
• Проведение служебных расследований по фактам выявленных противоправных действий (со стороны партнёров, контрагентов, сотрудников компании);
• Подготовка аналитических материалов и справок;
• Участие в проведении всех видов служебных расследований, связанных с происшествиями, наносящими материальный вред компании;
• Управление рисками. Профилактика и предотвращение преступлений в отношении компании;
• Взаимодействие с Государственными административными и правоохранительными структурами;
• Взаимодействие с клиентами по установлению и выявленным фактам противоправных действий.
Требования:
• Опыт работы с процессами защиты информации и обеспечения экономической безопасности в производственных компаниях, желательно в крупных холдингах с оборотами от 5 млрд рублей в год;
• Высшее образование, дополнительное образование в сфере экономической и/или информационной безопасности;
• Лидерские качества, умение внедрить систему СБ и стандарты работы;
• Знание специализированных программ для проверки контрагентов;
• Самостоятельность, ответственность, нацеленность на результат.
Условия:
• Доход от 350000 рублей net + годовой бонус, премии;
• Оформление по ТК, административное подчинение Генеральному директору холдинга, функциональное - Директору СБ.
Резюме на почту broda@mozhayskaya.ru
🚀🚀🚀 Ищем в крупную производственно-торговую компанию ищем Заместителя Генерального директора по экономический безопасности
Обязанности:
• Проведение аудита, а также разработка, внедрение и оптимизация бизнес-процессов системы экономической безопасности в компании;
• Разработка нормативной документации в сфере экономической безопасности;
• Комплексная проверка контрагентов на предмет платежеспособности, благонадёжности перед заключением сделок;
• Проверка и согласование кандидатов на вакантных должности (профессиональная и деловая репутация, наличие судимостей и др.);
• Организация работы с просроченной дебиторской задолженностью;
• Проведение служебных расследований по фактам выявленных противоправных действий (со стороны партнёров, контрагентов, сотрудников компании);
• Подготовка аналитических материалов и справок;
• Участие в проведении всех видов служебных расследований, связанных с происшествиями, наносящими материальный вред компании;
• Управление рисками. Профилактика и предотвращение преступлений в отношении компании;
• Взаимодействие с Государственными административными и правоохранительными структурами;
• Взаимодействие с клиентами по установлению и выявленным фактам противоправных действий.
Требования:
• Опыт работы с процессами защиты информации и обеспечения экономической безопасности в производственных компаниях, желательно в крупных холдингах с оборотами от 5 млрд рублей в год;
• Высшее образование, дополнительное образование в сфере экономической и/или информационной безопасности;
• Лидерские качества, умение внедрить систему СБ и стандарты работы;
• Знание специализированных программ для проверки контрагентов;
• Самостоятельность, ответственность, нацеленность на результат.
Условия:
• Доход от 350000 рублей net + годовой бонус, премии;
• Оформление по ТК, административное подчинение Генеральному директору холдинга, функциональное - Директору СБ.
Резюме на почту broda@mozhayskaya.ru
👍2
28.02.2024
«Почему я все время попадаю в это Г?»,- говорит моя знакомая каждый раз, когда уходит из компании, размазывая слезы по щекам.
Размазывает соленую жидкость не фигурально, а реально. Ведь действительно горько отдавать даже год своей жизни компании, собственник которой покрывает матом своих топов…
Этот факт сам по себе уже не приятен, но куда хуже негласные принципы. Хотя в виде фраз акционера они звучат вполне реально- «бери больше, кидай дальше, остальное- мусор», «гнать всех в шею, только денег хотят», «люди- это ресурс и только».
Почему кандидаты выбирают такие компании? Не верят, что может быть по-другому? Не умеют определить на этапе интервью вот эту засаду?
Сегодня бизнес, работающий только на прибыль, уже не в “моде”. Тренд последних пару лет – смысл, предназначение, разумная причина существования самого бизнеса или его продуктов.
Лидер компании, акционер или CEO – главный “носитель” смысла бизнеса.
Однако иметь идею это полдела. Основная задача – это зарядить ей свою команду, убедиться, что каждый сотрудник понимает и разделяет ценности, осознает свой личный вклад и предназначение на рабочем месте.
Как понять, что вы идете работать в бизнес со смыслом?
🔝 В процессе интервью или переговоров о job offer Вы понимаете, какую ценность бизнес дает своим клиентам, для чего он нужен и куда он движется. Личная цель лидера неразрывно связана с целью организации.
🔝 Вы видите уважительное отношение к людям. Не важно на какой должности- уважение к уборщице, секретарю, менеджеру или ТОПу.
🔝 Вы видите баланс регулярного менеджмента с четкими регламентами и процессами, в которых каждый сотрудник знает за что он отвечает, и ручного, точечного управления.
🔝 Корпоративная культура, построенная на сильной вере в правое дело. Прозрачность коммуникации и доверие.
🔝 Сотрудникам дается больше свободы действий и меньше контроля. У каждого человека в компании есть шанс повлиять на бизнес-результат: придумать новый продукт, улучшить внутреннюю коммуникацию, предложить идею или отменить неработающее правило. В некоторых компаниях максимально сокращена дистанция между высшим руководителем и работником среднего звена.
Какие вопросы Вы можете задать собственнику, чтобы это понять на этапе интервью?
- Какая цель бизнеса?
- Какую задачу Вы решаете, нанимая профессионала на эту позицию?
- Какие первоочередные задачи будут стоять передо мной и моей командой?
- По каким критериям Вы будете оценивать мою работу/вклад в развитие бизнеса?
- Что случилось с топ-менеджером на этой позиции?
-Какие полномочия? Могу ли я менять сотрудников, которые не справляются с задачами в команде?
- Каким образом построена коммуникация в компании?
- Поддерживается ли инициатива сотрудников снизу?
- Какого человека с какими компетенциями Вы видите на этой должности?
Сегодня, кстати, обсуждаем с нашим прекрасным экспертом Марком Кукушкиным тему смыслов бизнеса на Кейс-клубе в 19:00.
Марк расскажет о практиках, основанных на мышлении лидера, создающего бизнес со смыслом 🙌
#карьерные_треки
#инструкции_по_применению
«Почему я все время попадаю в это Г?»,- говорит моя знакомая каждый раз, когда уходит из компании, размазывая слезы по щекам.
Размазывает соленую жидкость не фигурально, а реально. Ведь действительно горько отдавать даже год своей жизни компании, собственник которой покрывает матом своих топов…
Этот факт сам по себе уже не приятен, но куда хуже негласные принципы. Хотя в виде фраз акционера они звучат вполне реально- «бери больше, кидай дальше, остальное- мусор», «гнать всех в шею, только денег хотят», «люди- это ресурс и только».
Почему кандидаты выбирают такие компании? Не верят, что может быть по-другому? Не умеют определить на этапе интервью вот эту засаду?
Сегодня бизнес, работающий только на прибыль, уже не в “моде”. Тренд последних пару лет – смысл, предназначение, разумная причина существования самого бизнеса или его продуктов.
Лидер компании, акционер или CEO – главный “носитель” смысла бизнеса.
Однако иметь идею это полдела. Основная задача – это зарядить ей свою команду, убедиться, что каждый сотрудник понимает и разделяет ценности, осознает свой личный вклад и предназначение на рабочем месте.
Как понять, что вы идете работать в бизнес со смыслом?
🔝 В процессе интервью или переговоров о job offer Вы понимаете, какую ценность бизнес дает своим клиентам, для чего он нужен и куда он движется. Личная цель лидера неразрывно связана с целью организации.
🔝 Вы видите уважительное отношение к людям. Не важно на какой должности- уважение к уборщице, секретарю, менеджеру или ТОПу.
🔝 Вы видите баланс регулярного менеджмента с четкими регламентами и процессами, в которых каждый сотрудник знает за что он отвечает, и ручного, точечного управления.
🔝 Корпоративная культура, построенная на сильной вере в правое дело. Прозрачность коммуникации и доверие.
🔝 Сотрудникам дается больше свободы действий и меньше контроля. У каждого человека в компании есть шанс повлиять на бизнес-результат: придумать новый продукт, улучшить внутреннюю коммуникацию, предложить идею или отменить неработающее правило. В некоторых компаниях максимально сокращена дистанция между высшим руководителем и работником среднего звена.
Какие вопросы Вы можете задать собственнику, чтобы это понять на этапе интервью?
- Какая цель бизнеса?
- Какую задачу Вы решаете, нанимая профессионала на эту позицию?
- Какие первоочередные задачи будут стоять передо мной и моей командой?
- По каким критериям Вы будете оценивать мою работу/вклад в развитие бизнеса?
- Что случилось с топ-менеджером на этой позиции?
-Какие полномочия? Могу ли я менять сотрудников, которые не справляются с задачами в команде?
- Каким образом построена коммуникация в компании?
- Поддерживается ли инициатива сотрудников снизу?
- Какого человека с какими компетенциями Вы видите на этой должности?
Сегодня, кстати, обсуждаем с нашим прекрасным экспертом Марком Кукушкиным тему смыслов бизнеса на Кейс-клубе в 19:00.
Марк расскажет о практиках, основанных на мышлении лидера, создающего бизнес со смыслом 🙌
#карьерные_треки
#инструкции_по_применению
❤24👍12
29.02.2024
Можно ли кандидату обойти HR-а при устройстве на работу?- спросили меня в комментариях.
Отвечаю.
Нет. Если речь идет о компании достаточной для ваших амбиций размера (от 50 человек).
Сотрудник, который ищет кандидатов (рекрутер, HRBP, HRD) и делает первичную оценку нужен собственнику бизнеса.
Как бы это звучало не цинично, мои коллеги играют роль «санитаров леса», которые фильтруют кандидатов не только на профессиональную компетентность, но и на то, насколько в их корпоративном “лесу” кандидат будет соответствовать ценностям и главное, сможет быть эффективным.
Я думаю, что конфликт кандидатов и HR-ов начинается тогда, когда кандидату отказывают в прохождении на следующий этап отбора или не допускают в «святая святых»- акционеру или совету директоров.
Казалось бы, мы все взрослые люди, и можем принимать отказы. Но иногда кандидатам кажется, что все дело в некомпетентности HR-ов: мол, не умеют они правильно оценивать и грамотно выстраивать коммуникацию.
Безусловно и некомпетентные HRы встречаются. Вопрос в том, насколько кандидаты объективны в своей оценке.
Но если обойти HRa нельзя, то что делать?
🔝 Первое– принять тот факт, что “перепрыгнуть” через HRа нельзя. Сейчас даже тех кандидатов, которые приходят по прямой рекомендации собственнику, оценивают по его просьбе HRы.
Значит, вам нужно научиться с ним договариваться. И лишний раз прокачать свой эмоциональный интеллект и эффективно выстроить диалог. В конце концов, это важная компетенция для любого руководителя.
🔝 Если вы видите, что НR действительно некомпетентен (например, начинает собеседование с каких-то странных тестов, задаёт некорректные вопросы, дает прямую негативную оценку с обобщением «вижу, что все, кто из этой сферы, неуспешны» и т.д.), то в таком случае вопрос: зачем вам нужна эта компания? Вы действительно хотите работать в одной организации с непрофессиональными людьми?
🔝 Если у вас накопился негативный опыт общения с HR-ми, то проанализируйте свое состояние перед началом диалога: возможно, у вас есть негативная установка на сотрудников отдела персонала или на саму процедуру оценки, которая не позволяет вам раскрыться в позитивном ключе?
В таком случае вам будет сложно контролировать как свое тело (выражение лица, тон, позу), так и разум (негативные колкие фразы, неуместные шутки и тд). Именно такие установки могут сыграть с вами злую шутку и оценить Вас… не таким/не такой какой/ какая вы на самом деле.
🔝 Держать в голове, что вам могут отказать по эстетическим и этическим соображениям: ваш внешний вид, стиль одежды, запах, возраст. Да, не смотря на осуждение и запрет дискриминации в нашем обществе. Не смотря на то, что профессионализм важнее.
Но есть стандарты отрасли (подтянутые и физически хорошо сложенные люди в фитнес-индустрии, ухоженные - в индустрии красоты…) и, в конце концов, есть желание самого собственника видеть в команде людей определенного вида, стиля, пола…
Об этом не говорят вслух. И Вы, наверняка, никогда не узнаете о причинах отказа.
И вот в этом вопросе, HR берет удар на себя. Корректно отказывает, стараясь не ранить кандидата.
#инструкции_по_применению
Можно ли кандидату обойти HR-а при устройстве на работу?- спросили меня в комментариях.
Отвечаю.
Нет. Если речь идет о компании достаточной для ваших амбиций размера (от 50 человек).
Сотрудник, который ищет кандидатов (рекрутер, HRBP, HRD) и делает первичную оценку нужен собственнику бизнеса.
Как бы это звучало не цинично, мои коллеги играют роль «санитаров леса», которые фильтруют кандидатов не только на профессиональную компетентность, но и на то, насколько в их корпоративном “лесу” кандидат будет соответствовать ценностям и главное, сможет быть эффективным.
Я думаю, что конфликт кандидатов и HR-ов начинается тогда, когда кандидату отказывают в прохождении на следующий этап отбора или не допускают в «святая святых»- акционеру или совету директоров.
Казалось бы, мы все взрослые люди, и можем принимать отказы. Но иногда кандидатам кажется, что все дело в некомпетентности HR-ов: мол, не умеют они правильно оценивать и грамотно выстраивать коммуникацию.
Безусловно и некомпетентные HRы встречаются. Вопрос в том, насколько кандидаты объективны в своей оценке.
Но если обойти HRa нельзя, то что делать?
🔝 Первое– принять тот факт, что “перепрыгнуть” через HRа нельзя. Сейчас даже тех кандидатов, которые приходят по прямой рекомендации собственнику, оценивают по его просьбе HRы.
Значит, вам нужно научиться с ним договариваться. И лишний раз прокачать свой эмоциональный интеллект и эффективно выстроить диалог. В конце концов, это важная компетенция для любого руководителя.
🔝 Если вы видите, что НR действительно некомпетентен (например, начинает собеседование с каких-то странных тестов, задаёт некорректные вопросы, дает прямую негативную оценку с обобщением «вижу, что все, кто из этой сферы, неуспешны» и т.д.), то в таком случае вопрос: зачем вам нужна эта компания? Вы действительно хотите работать в одной организации с непрофессиональными людьми?
🔝 Если у вас накопился негативный опыт общения с HR-ми, то проанализируйте свое состояние перед началом диалога: возможно, у вас есть негативная установка на сотрудников отдела персонала или на саму процедуру оценки, которая не позволяет вам раскрыться в позитивном ключе?
В таком случае вам будет сложно контролировать как свое тело (выражение лица, тон, позу), так и разум (негативные колкие фразы, неуместные шутки и тд). Именно такие установки могут сыграть с вами злую шутку и оценить Вас… не таким/не такой какой/ какая вы на самом деле.
🔝 Держать в голове, что вам могут отказать по эстетическим и этическим соображениям: ваш внешний вид, стиль одежды, запах, возраст. Да, не смотря на осуждение и запрет дискриминации в нашем обществе. Не смотря на то, что профессионализм важнее.
Но есть стандарты отрасли (подтянутые и физически хорошо сложенные люди в фитнес-индустрии, ухоженные - в индустрии красоты…) и, в конце концов, есть желание самого собственника видеть в команде людей определенного вида, стиля, пола…
Об этом не говорят вслух. И Вы, наверняка, никогда не узнаете о причинах отказа.
И вот в этом вопросе, HR берет удар на себя. Корректно отказывает, стараясь не ранить кандидата.
#инструкции_по_применению
❤17👍13🔥2
Пока я рассуждала о том, почему такую реакцию выдают наши кандидаты на HRов, вспомнила такую историю.
Директор по персоналу одной известной компании искала в штат директора по маркетингу. Она посмотрела достаточно много кандидатов, пока не нашла девушку, идеально соответствующую всем желаниям собственника. И резюме и портфолио было идеальным. Девушка работала над аналогичными задачами с компании с похожей бизнес-моделью, добилась значительных результатов и даже ее сопроводительное письмо было написано «правильными словами».
Моя коллега с нетерпением ждала встречи. На пороге в офис стояла стильно одетая, приятная молодая женщина, с улыбкой на лице и внимательным цепким взглядом.
И только в процессе интервью директор по персоналу поняла, что что-то не так. Рассказывала она про свой опыт очень убедительно, но так внимательно смотрела на своего интервьюера, что казалось, вот-вот просверлит дыру прямо в центре лица.
И голос. Он был странный, звучал глухо, словно у кандидатки был зажат рот. «Тревога неясной этимологии» душила коллегу все больше и больше.
Путём нехитрых вопросов коллега выяснила, что кандидатка жила долгие годы в мире тишины. Потеряла слух в детстве, однако научилась хорошо читать речь по губам, а настроение людей - по мимике. Обладая хорошим эмоциональным интеллектом, могла предугадать реакцию практически любого человека.
Сила воли, системность мышления и хорошие когнитивные способности помогли ей стать профессионалом.
Одно «но»- на топовую позицию в развивающиеся компании ее не брали.
Как бы вы поступили на месте HRD? Стали бы показывать ее собственнику? Стали бы его убеждать, что эта кандидатка, не смотря на некоторые ограничения, справится с задачами успешно?
Хотите знать, чем закончилась эта история ?
Да, коллега показала девушку акционеру, получила нагоняй и очень сожалела, что не смогла его убедить в ценности такого кандидата.
Почему я вспомнила этот пример. Как бы мы не относились к HRам, у них абсолютно позитивная цель- закрыть вакансию подходящим кандидатом. Подходящим по всем параметрам- и по hard и по soft skills. И по ценностям и по умению быть эффективным в любой ситуации.
А еще взять на себя непростую роль «вершителя судеб» и с точки зрения этики. Ох, роль эта очень непростая ❤️
#карьерные_треки
Директор по персоналу одной известной компании искала в штат директора по маркетингу. Она посмотрела достаточно много кандидатов, пока не нашла девушку, идеально соответствующую всем желаниям собственника. И резюме и портфолио было идеальным. Девушка работала над аналогичными задачами с компании с похожей бизнес-моделью, добилась значительных результатов и даже ее сопроводительное письмо было написано «правильными словами».
Моя коллега с нетерпением ждала встречи. На пороге в офис стояла стильно одетая, приятная молодая женщина, с улыбкой на лице и внимательным цепким взглядом.
И только в процессе интервью директор по персоналу поняла, что что-то не так. Рассказывала она про свой опыт очень убедительно, но так внимательно смотрела на своего интервьюера, что казалось, вот-вот просверлит дыру прямо в центре лица.
И голос. Он был странный, звучал глухо, словно у кандидатки был зажат рот. «Тревога неясной этимологии» душила коллегу все больше и больше.
Путём нехитрых вопросов коллега выяснила, что кандидатка жила долгие годы в мире тишины. Потеряла слух в детстве, однако научилась хорошо читать речь по губам, а настроение людей - по мимике. Обладая хорошим эмоциональным интеллектом, могла предугадать реакцию практически любого человека.
Сила воли, системность мышления и хорошие когнитивные способности помогли ей стать профессионалом.
Одно «но»- на топовую позицию в развивающиеся компании ее не брали.
Как бы вы поступили на месте HRD? Стали бы показывать ее собственнику? Стали бы его убеждать, что эта кандидатка, не смотря на некоторые ограничения, справится с задачами успешно?
Хотите знать, чем закончилась эта история ?
Почему я вспомнила этот пример. Как бы мы не относились к HRам, у них абсолютно позитивная цель- закрыть вакансию подходящим кандидатом. Подходящим по всем параметрам- и по hard и по soft skills. И по ценностям и по умению быть эффективным в любой ситуации.
А еще взять на себя непростую роль «вершителя судеб» и с точки зрения этики. Ох, роль эта очень непростая ❤️
#карьерные_треки
❤38👏4
1.03.2024
Космическая вакансия!
Реально космическая- добровольцем на Марс!
Хотели бы вы полететь на Марс? Или хотя бы пожить какое-то время на его 3D-копии?
NASA ищет добровольцев, которые будут жить в среде обитания площадью 1,7 тыс. кв. футов под названием Mars Dune Alpha и переживать все те же проблемы, с которыми может столкнуться марсианская миссия («включая ограничения ресурсов, сбои оборудования, задержки связи и другие факторы»). Экипаж будет выполнять симуляции выходов в открытый космос, проводить роботизированные операции, обслуживать свою среду обитания, заниматься физическими упражнениями, а также выращивать сельскохозяйственные культуры в компьютерной модели марсианской поверхности.
Требования к кандидатам: возраст 30-55 лет, высшее образование в области инженерии, математики или биологии, физики или информатики и опыт работы в этих областях, либо 1 тыс. летных часов в качестве пилота.
Оказывается, это будет второй экипаж, первый уже живет в такой искусственной среде с прошлого лета. Эксперимент проводится для настоящей миссии на Марс, запланированной на 2030-е годы. Ученые считают, что красная планета все-таки может быть пригодной для жизни, т.к. согласно последним исследованиям, когда-то на ней были действующие вулканы.
Вот такие вакансии будущего. А вы все автоматизация, автоматизация...😁
Космическая вакансия!
Реально космическая- добровольцем на Марс!
Хотели бы вы полететь на Марс? Или хотя бы пожить какое-то время на его 3D-копии?
NASA ищет добровольцев, которые будут жить в среде обитания площадью 1,7 тыс. кв. футов под названием Mars Dune Alpha и переживать все те же проблемы, с которыми может столкнуться марсианская миссия («включая ограничения ресурсов, сбои оборудования, задержки связи и другие факторы»). Экипаж будет выполнять симуляции выходов в открытый космос, проводить роботизированные операции, обслуживать свою среду обитания, заниматься физическими упражнениями, а также выращивать сельскохозяйственные культуры в компьютерной модели марсианской поверхности.
Требования к кандидатам: возраст 30-55 лет, высшее образование в области инженерии, математики или биологии, физики или информатики и опыт работы в этих областях, либо 1 тыс. летных часов в качестве пилота.
Оказывается, это будет второй экипаж, первый уже живет в такой искусственной среде с прошлого лета. Эксперимент проводится для настоящей миссии на Марс, запланированной на 2030-е годы. Ученые считают, что красная планета все-таки может быть пригодной для жизни, т.к. согласно последним исследованиям, когда-то на ней были действующие вулканы.
Вот такие вакансии будущего. А вы все автоматизация, автоматизация...😁
the Guardian
A year out of this world: Nasa seeks volunteers to simulate Mars mission
Four-person crew will inhabit 3D-printed replica of red planet to help develop and evaluate systems for missions slated for 2030s
🔥17👍5
Ух, даже голова закружилась – 100 HR-каналов в одной папке!
Но в первый день весны головокружение даже в радость – встречаем новых людей, новые впечатления, впитываем новые знания и, конечно, сохраняем себе папку HRх100 🥳
Здесь вы найдете:
✅ исследования, HR-новости, креативные идеи и тренды
✅ авторские блоги HR-специалистов с большим и очень разным профессиональным опытом
✅ полезные инструменты, которые можно применять в работе
✅ все о внутренних настройках HR-команд, обучении сотрудников и автоматизации процессов
✅ тонкости трудового законодательства и советы для руководителей и кадровиков
✅ блоги про нейронные сети и ИИ, которые меняют HR-сферу уже сейчас
В качестве бонуса – немного личного, поддерживающего и мотивирующего, ведь эйчары – тоже живые люди. И очень интересные люди со своим взглядом на жизнь и своими лайфхаками.
➡️ Подписывайтесь на HRх100 и сделайте эту папку личной базой знаний – дополняйте своими любимыми каналами, чтобы весь HR-мир был под рукой
Но в первый день весны головокружение даже в радость – встречаем новых людей, новые впечатления, впитываем новые знания и, конечно, сохраняем себе папку HRх100 🥳
Здесь вы найдете:
В качестве бонуса – немного личного, поддерживающего и мотивирующего, ведь эйчары – тоже живые люди. И очень интересные люди со своим взглядом на жизнь и своими лайфхаками.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤1
4.03.2023
В последнее время я обсуждаю с разными людьми тему искренности. Не поверите, но это сейчас трендовая история.
И это не только про то, что важно быть искренним с самим собой, с друзьями и знакомыми. Куда сложнее быть искренним с подчиненными, даже если это не выгодно с точки зрения бизнеса. Быть искренним с читателями блога и с подписчиками, даже если нужно поддерживать имидж благополучия.
Искренность как вера в людей, в то, что они умнее и имеют право знать правду. Искренность как отсутствие эгоизма, высокомерия и снобизма.
Вот и на Кейс-клубе с нашим экспертом Марком Кукушкиным «Первые лица: внутри и снаружи» мы обсуждали новые вызовы лидерства. И вместе с ними- мышление лидера, где «новая искренность» - не просто тренд, а способ сохранить бизнес живым.
Что значит быть живым и сохранять бизнес живым?
🔝 Живой как чувствительный и воспринимающий, активно взаимодействующий.
🔝 Внимательный к человеку: партнеру, клиенту, сотруднику
🔝 Живой как пробующий, ошибающийся, уязвимый, рождающийся заново.
🔝 Воспроизводящий таких же живых людей
🔝 Живой как целостный (человек и организация)
И чтобы сохранить искренность и жизнь ( или правильней «живость»?) у вас, как у лидера и вашей компании, должны существовать ритуалы и различные практики.
Марк задал нам вопрос- Какие существующие практики уникальны для нас и наших организаций? Какие практики делают нас и наши организации живыми?
Поскольку сложно описывать все, что мы обсуждали в мини-группах на встрече, оставлю эти вопросы открытыми для вас. На подумать ☺️
#мнение_эксперта
В последнее время я обсуждаю с разными людьми тему искренности. Не поверите, но это сейчас трендовая история.
И это не только про то, что важно быть искренним с самим собой, с друзьями и знакомыми. Куда сложнее быть искренним с подчиненными, даже если это не выгодно с точки зрения бизнеса. Быть искренним с читателями блога и с подписчиками, даже если нужно поддерживать имидж благополучия.
Искренность как вера в людей, в то, что они умнее и имеют право знать правду. Искренность как отсутствие эгоизма, высокомерия и снобизма.
Вот и на Кейс-клубе с нашим экспертом Марком Кукушкиным «Первые лица: внутри и снаружи» мы обсуждали новые вызовы лидерства. И вместе с ними- мышление лидера, где «новая искренность» - не просто тренд, а способ сохранить бизнес живым.
Что значит быть живым и сохранять бизнес живым?
🔝 Живой как чувствительный и воспринимающий, активно взаимодействующий.
🔝 Внимательный к человеку: партнеру, клиенту, сотруднику
🔝 Живой как пробующий, ошибающийся, уязвимый, рождающийся заново.
🔝 Воспроизводящий таких же живых людей
🔝 Живой как целостный (человек и организация)
И чтобы сохранить искренность и жизнь ( или правильней «живость»?) у вас, как у лидера и вашей компании, должны существовать ритуалы и различные практики.
Марк задал нам вопрос- Какие существующие практики уникальны для нас и наших организаций? Какие практики делают нас и наши организации живыми?
Поскольку сложно описывать все, что мы обсуждали в мини-группах на встрече, оставлю эти вопросы открытыми для вас. На подумать ☺️
#мнение_эксперта
❤🔥5👍3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Видео зарисовка с нашей встречи кейс-клубовцев с Марком Кукушкиным ❤️
❤🔥11👍1
5.03.2024
Как-то интервьюировала кандидата на позицию CEO-1 из крупной аптечной сети. У него было все, что нужно для топ-позиции — управленческие компетенции, прекрасные профессиональные, системность мышления, высокая эрудиция…
Не было только высшего образования.
Сейчас бы его назвали не белым, а “новым воротничком».
Таким термином (New-Collar Workers) в США теперь называют следующее поколение кандидатов, претендующих на высокооплачиваемую позицию, но не имеющих за плечами оконченного высшего образования. Подход к найму “новых воротничков” основан в первую очередь на навыках, а не на высшем образовании.
По мнению серьезных работодателей американского рынка, высшее образование не дает навыков, необходимых для работы в бизнесе. И система, при которой наличие диплома считается обязательным требованием при найме, на сегодняшний день утратила свою эффективность.
В США прогнозируют, что в период с 2020 по 2030 год 60% новых рабочих мест будут представлять собой новые профессии, не требующие какого-либо высшего образования. По данным Business Insider , генеральный директор Tesla Илон Маск и генеральный директор Apple Тим Кук также поставили под сомнение необходимость получения высшего образования. И все больше компаний следуют этому примеру, признавая, что требования к получению диплома ставят их в невыгодное конкурентное положение. Среди таких компаний: IBM, Aon, Cleveland Clinic, Delta Air Lines, Bank of America.
Подход к найму, основанный на навыках, решает задачу дефицита кадров, значительно расширяет кадровый резерв. А учитывая тот факт, что неповоротливая система образования не успевает готовить специалистов новых профессий, дает возможность бизнесу идти в ногу со временем. И действительно талантливые, опытные и высококвалифицированные кандидаты могут привнести много нового в компанию.
Интересно, в какой момент в России тоже придут к этому подходу?
Что думаете, друзья?
#карьерные_треки
Как-то интервьюировала кандидата на позицию CEO-1 из крупной аптечной сети. У него было все, что нужно для топ-позиции — управленческие компетенции, прекрасные профессиональные, системность мышления, высокая эрудиция…
Не было только высшего образования.
Сейчас бы его назвали не белым, а “новым воротничком».
Таким термином (New-Collar Workers) в США теперь называют следующее поколение кандидатов, претендующих на высокооплачиваемую позицию, но не имеющих за плечами оконченного высшего образования. Подход к найму “новых воротничков” основан в первую очередь на навыках, а не на высшем образовании.
По мнению серьезных работодателей американского рынка, высшее образование не дает навыков, необходимых для работы в бизнесе. И система, при которой наличие диплома считается обязательным требованием при найме, на сегодняшний день утратила свою эффективность.
В США прогнозируют, что в период с 2020 по 2030 год 60% новых рабочих мест будут представлять собой новые профессии, не требующие какого-либо высшего образования. По данным Business Insider , генеральный директор Tesla Илон Маск и генеральный директор Apple Тим Кук также поставили под сомнение необходимость получения высшего образования. И все больше компаний следуют этому примеру, признавая, что требования к получению диплома ставят их в невыгодное конкурентное положение. Среди таких компаний: IBM, Aon, Cleveland Clinic, Delta Air Lines, Bank of America.
Подход к найму, основанный на навыках, решает задачу дефицита кадров, значительно расширяет кадровый резерв. А учитывая тот факт, что неповоротливая система образования не успевает готовить специалистов новых профессий, дает возможность бизнесу идти в ногу со временем. И действительно талантливые, опытные и высококвалифицированные кандидаты могут привнести много нового в компанию.
Интересно, в какой момент в России тоже придут к этому подходу?
Что думаете, друзья?
#карьерные_треки
Harvard Business Review
The New-Collar Workforce
Many workers today are stuck in low-paying jobs, unable to advance simply because they don’t have a bachelor’s degree. At the same time, many companies are desperate for workers and not meeting the diversity goals that could help them perform better while…
👍13🔥2❤1
Друзья, в канале накопилось уже довольно много полезного и интересного, поэтому составила для вас навигацию, чтобы не потеряться в этом изобилии контента. А если вы присоединились недавно, то вот что стоит почитать в первую очередь:
🔝Научитесь делать 3 вещи, и это поможет Вам в построении карьеры
🔝Как грамотно составить продающее резюме? Об этом я писала здесь и здесь. Даже есть о том, как правильно выбрать фото 😉
🔝Как составить грамотное сопроводительное письмо?
🔝Вопросы, которые задают собственники кандидатам
🔝Ошибки на интервью и как их избежать?
🔝Как превратить свои недостатки в достоинства?
🔝Лайфхаки для онлайн-интервью
🔝Метапрограммы, по которым оценивают кандидатов
🔝Как сместить фокус с возраста на свой профессионализм?
🔝Как написать в резюме про ключевые компетенции?
🔝Как топ-менеджеру одеться на собеседование?
🔝Как избежать ментальных ловушек?
🔝Как уйти с госслужбы в бизнес?
🔝Тест, насколько ваша работа токсична лично для вас
🔝Про осознанный выбор кандидатов
🔝Про карьерный дзен
🔝Как избавиться от чувства вины и поверить в себя?
🔝Цена успеха
🔝Оффер после увольнения. Реально? Кейс из практики
🔝Цена похвалы
🔝Комплекс отличницы – это хорошо или плохо?
🔝Остаться или уходить?
🔝Как стать СЕО?
🔝Что говорят кандидаты и работодатели о современном рынке труда
🔝Как после горизонтальной карьеры уйти в вертикаль?
🔝Можно ли кандидату обойти HR-а при устройстве на работу?
🔝Для его нужен лидер?
🔝Как удаленная работа влияет на психику
🔝Перфекционизм – это хорошо?
🔝Теория слабых связей и ее влияние на карьеру
🔝Атланты и Демиурги – как изменится роль СЕО
🔝Что такое “сломанная ступенька” и как ее преодолеть?
🔝Что такое ТОП-шеринг?
🔝Что такое small talk и для чего он нужен?
🔝Число Данбара и нетворкинг
🔝Как наши установки мешают нам адекватно оценивать себя
🔝Парадоксальное лидерство
🔝Типология личности: как управлять разными людьми
🔝Можно ли доверять результатам профайлинга?
🔝Как частный российский бизнес пережил 2022-2023
🔝Рынок труда: итоги 2023 и планы 2024
🔝Приоритеты компаний на 2024 год
🔝Предсказания Джоржа Берсина на 2024 год
🔝Тренды рынка труда в 2024
🔝Как трансформируются корпоративные культуры в новых реалиях?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
УровеньТОП🔝Инны Можайской
Добро пожаловать в мой канал.
Меня зовут Инна Можайская.
Если Вы обо мне ещё ничего не знаете, расскажу:
🔝 По образованию я психолог, защитила диссертацию, получила степень кандидата психологических наук. Меняла несколько раз профессию- работала психотерапевтом…
Меня зовут Инна Можайская.
Если Вы обо мне ещё ничего не знаете, расскажу:
🔝 По образованию я психолог, защитила диссертацию, получила степень кандидата психологических наук. Меняла несколько раз профессию- работала психотерапевтом…
🔥19❤7👍7👏2
6.03.2024
— Очень хочется прийти в человекоцентричную компанию. Туда, где ценят людей. В компанию, где корпоративная культура соответствует моим ценностям.
Вполне разумное желание. Слышу этот запрос кандидатов регулярно. И, главное, все чаще и чаще.
И чтобы потом не случилось «не то пальто», лучше заранее выяснить это.
Как? Задать правильные вопросы на интервью с директором по персоналу (вот здесь напомню о том, что мы обсуждали- о важности этапа общения с HRD 😉)
Итак, 8 вопросов для проверки:
1️⃣ Какие принципы/ценности лежат в основе корпоративной культуры компании?
2️⃣ Есть ли правила общения, дресс-код, поддержание и соблюдение определенных традиций?
3️⃣ Каким образом вы поддерживаете и развиваете корпоративную культуру?
Проверяем, готова ли компания вкладываться в своих сотрудников и в создание благоприятной среды, насколько в принципе заточена на развитие.
4️⃣ Как в компании принято общаться? Как вы обеспечиваете коммуникацию и взаимодействие между сотрудниками?
Если компания стремится к открытому общению, призывает делиться мнением и реагирует на обратную связь, значит, организация создает благоприятную рабочую среду.
5️⃣ Какая роль в поддержании корпоративной культуры у CEO/акционеров?
Есть ли открытые встречи с руководством, на которых можно задать волнующие вопросы?
6️⃣ Как в компании поддерживается баланс между работой и личной жизнью сотрудников?
Проверка, как у компании обстоят дела с well-being-программами и поддержкой здоровья? Как относятся к гибридному формату работы (очень актуальная тема сегодня) или просто необходимостью поработать из дома?
7️⃣ Как в компании поддерживается развитие и карьерный рост сотрудников?
Какие существуют программы обучения? Есть ли корпоративный университет?
8️⃣ Как в компании руководители реагирует на ошибки и неудачи?
Компании, которые относятся к ошибкам и неудачам как к возможности для роста, способны поощрять эксперименты и инновации, а также готовы улучшать качество продукции и услуг.
#инструкции_по_применению
— Очень хочется прийти в человекоцентричную компанию. Туда, где ценят людей. В компанию, где корпоративная культура соответствует моим ценностям.
Вполне разумное желание. Слышу этот запрос кандидатов регулярно. И, главное, все чаще и чаще.
И чтобы потом не случилось «не то пальто», лучше заранее выяснить это.
Как? Задать правильные вопросы на интервью с директором по персоналу (вот здесь напомню о том, что мы обсуждали- о важности этапа общения с HRD 😉)
Итак, 8 вопросов для проверки:
Проверяем, готова ли компания вкладываться в своих сотрудников и в создание благоприятной среды, насколько в принципе заточена на развитие.
Если компания стремится к открытому общению, призывает делиться мнением и реагирует на обратную связь, значит, организация создает благоприятную рабочую среду.
Есть ли открытые встречи с руководством, на которых можно задать волнующие вопросы?
Проверка, как у компании обстоят дела с well-being-программами и поддержкой здоровья? Как относятся к гибридному формату работы (очень актуальная тема сегодня) или просто необходимостью поработать из дома?
Какие существуют программы обучения? Есть ли корпоративный университет?
Компании, которые относятся к ошибкам и неудачам как к возможности для роста, способны поощрять эксперименты и инновации, а также готовы улучшать качество продукции и услуг.
#инструкции_по_применению
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12👍11🔥3
А на обратной стороне открытки написано:
Инна, спасибо Вам за профессионализм, воодушевление, мотивацию, энергию и безграничную
веру в своих подопечных.
Роман, теперь уже коммерческий директор ИТ-интегратора, нашедший правильную вакансию, продавший себя на собеседовании и успешно пошедший испытательный срок, благодаря Вашим советам и наставничеству.
Это невероятно приятно. Трогательно, что даже сердце чувствует текст. Спасибо ❤️
Инна, спасибо Вам за профессионализм, воодушевление, мотивацию, энергию и безграничную
веру в своих подопечных.
Роман, теперь уже коммерческий директор ИТ-интегратора, нашедший правильную вакансию, продавший себя на собеседовании и успешно пошедший испытательный срок, благодаря Вашим советам и наставничеству.
Это невероятно приятно. Трогательно, что даже сердце чувствует текст. Спасибо ❤️
❤52👏23❤🔥2👍2
7.03.2024
В преддверии нашего гендерного праздника хочется сказать всем женщинам: вы – прекрасны! ❤️
И сказать не просто так, а с доказательствами.
И ведь действительно, многочисленными исследованиями и экспериментами подтверждено, что окружающие нас люди видят женскую красоту (внутреннюю и внешнюю) гораздо чаще и ярче, чем мы думаем.
Смотрите, какой эксперимент бренд Dove провел еще в 2013 году под названием “Эскизы настоящей красоты”.
Женщин попросили описать свою внешность судебному портретисту. А он, не видя своих моделей, создал портреты на основании услышанного от них же самих.
Затем попросили случайных незнакомцев описать художнику тех самых женщин, а художник рисовал портреты.
Как думаете, какой был результат? Тадааааамммм!
Получились два совершенно разных портрета!
Тот, что был создан на основании описания незнакомца, был более красивым, позитивным и точным.
Оказалось, что женщины намного красивее, чем они думают о себе.
Вот так мы порой искаженно воспринимаем себя и не видим своей красоты😔 Обязательно посмотрите вдохновляющий видеоролик с экспериментом и улыбнитесь себе в зеркале😉
А совсем недавно Harvard Business Review опубликовал интересную статью, в которой поделился результатами исследований, проводимых на протяжении 10 лет.
Оказалось, что люди систематически недооценивают, насколько они нравятся другим. В большинстве случаев при первом или регулярном общении происходит “разрыв симпатий”. Человеку кажется, что на самом деле он не нравится своему собеседнику, в то время как собеседник, наоборот, к нему расположен и настроен на более тесную дружбу.
О негативных последствиях этого факта вы, наверняка, догадываетесь. Низкая самооценка, которая приводит к тому, что кандидатам сложнее продать себя на интервью.
А на работе люди с меньшей готовностью просят коллег о помощи, предоставляют открытую и честную обратную связь, неохотно вместе работают над проектом. А ведь симпатия и открытые взаимоотношения, наоборот, снижают текучесть кадров , повышают творческий потенциал и удовлетворенность работой.
Что ж, вывод очевиден. Люди, вы прекрасны! А женщины особенно 😉❤️
#научный_факт
В преддверии нашего гендерного праздника хочется сказать всем женщинам: вы – прекрасны! ❤️
И сказать не просто так, а с доказательствами.
И ведь действительно, многочисленными исследованиями и экспериментами подтверждено, что окружающие нас люди видят женскую красоту (внутреннюю и внешнюю) гораздо чаще и ярче, чем мы думаем.
Смотрите, какой эксперимент бренд Dove провел еще в 2013 году под названием “Эскизы настоящей красоты”.
Женщин попросили описать свою внешность судебному портретисту. А он, не видя своих моделей, создал портреты на основании услышанного от них же самих.
Затем попросили случайных незнакомцев описать художнику тех самых женщин, а художник рисовал портреты.
Как думаете, какой был результат? Тадааааамммм!
Тот, что был создан на основании описания незнакомца, был более красивым, позитивным и точным.
Оказалось, что женщины намного красивее, чем они думают о себе.
Вот так мы порой искаженно воспринимаем себя и не видим своей красоты😔 Обязательно посмотрите вдохновляющий видеоролик с экспериментом и улыбнитесь себе в зеркале😉
А совсем недавно Harvard Business Review опубликовал интересную статью, в которой поделился результатами исследований, проводимых на протяжении 10 лет.
Оказалось, что люди систематически недооценивают, насколько они нравятся другим. В большинстве случаев при первом или регулярном общении происходит “разрыв симпатий”. Человеку кажется, что на самом деле он не нравится своему собеседнику, в то время как собеседник, наоборот, к нему расположен и настроен на более тесную дружбу.
О негативных последствиях этого факта вы, наверняка, догадываетесь. Низкая самооценка, которая приводит к тому, что кандидатам сложнее продать себя на интервью.
А на работе люди с меньшей готовностью просят коллег о помощи, предоставляют открытую и честную обратную связь, неохотно вместе работают над проектом. А ведь симпатия и открытые взаимоотношения, наоборот, снижают текучесть кадров , повышают творческий потенциал и удовлетворенность работой.
Что ж, вывод очевиден. Люди, вы прекрасны! А женщины особенно 😉❤️
#научный_факт
🔥17👍5❤4