6.02.2024
Две такие разные истории. Разные на первый взгляд.
1️⃣ Наталья- исполнительный директор крупной компании. Родом издалека, но за 10 лет в Москве сделала успешную карьеру в сфере B2B.
Наталья системная, в каждой компании, куда приходит работать наводит порядок. Создает правильные команды, люди за ней идут и вогонь автоматизацию и в воду цифру. Учится постоянно, для нее каждый проект- шаг вперед. Даже не шаг, а прыжок в неизведанное и манящее этой новизной.
И все вроде прекрасно, кроме одного — сфера бизнеса ее перестала устраивать. По человеческим соображениям. По ценностям, если хотите. Хочется приносить пользу людям, делать их счастливыми.
А здесь — неожиданное предложение от classmate из МВА, где она учится — на CEO в В2С. Совершенно другой бизнес, где бы она приносила людям пользу. И счастье.
«Правильно ли я делаю, что меняю сферу? И стОит ли мне ее менять?»
И этот запрос совсем не про логику карьерного трека, а про страх того, что она окажется некомпетентной, не сможет решить задачи, а значит не сможет сделать мир лучше.
Мы разделили лист на две части, рисовали плюсы и минусы, но принять решение помогло совсем не это. Осознание того, что она справится. Осознание самой Натальей.
2️⃣ Сергей- финансовый директор, работал в крупном холдинге. Ищет работу уже полгода. Предложения есть, но оффер пока не получил. Волнуется.
Содержательно на интервью он говорит все верно. Прямо по STAR- про задачи, действия, достижения в цифрах.
«Такое ощущение, что я оправдываюсь.»
На лице- улыбка (он даже говорит практически постоянно улыбаясь), речь суетливая. Он словно хочет успеть сказать еще до того, как его прервут. И его прерывают. И оффер не делают.
Мы обсуждали, что значит для него оправдываться, и как это связано со страхом оценки. Вспоминали его реальные достижения в бизнесе, говорили о его личных успехах. И это было именно то, что нужно для него. Что позволило Сергею осознать свою экспертность. То, чем он может быть полезен акционеру.
Две разные истории двух таких разных людей. На первый взгляд. А на самом деле эти истории про то, как нам всем нужна поддержка. Для того, чтобы расправить крылья, сделать ими взмах и взлететь.
И какими бы ни были наши руководители и топ-менеджеры крутыми профессионалами, готовыми решить любую задачу акционеров, харизматичными лидерами, которые знают, куда вести людей, им особенно нужна вера в то, что они справятся.
#карьерные_треки
Две такие разные истории. Разные на первый взгляд.
Наталья системная, в каждой компании, куда приходит работать наводит порядок. Создает правильные команды, люди за ней идут и в
И все вроде прекрасно, кроме одного — сфера бизнеса ее перестала устраивать. По человеческим соображениям. По ценностям, если хотите. Хочется приносить пользу людям, делать их счастливыми.
А здесь — неожиданное предложение от classmate из МВА, где она учится — на CEO в В2С. Совершенно другой бизнес, где бы она приносила людям пользу. И счастье.
«Правильно ли я делаю, что меняю сферу? И стОит ли мне ее менять?»
И этот запрос совсем не про логику карьерного трека, а про страх того, что она окажется некомпетентной, не сможет решить задачи, а значит не сможет сделать мир лучше.
Мы разделили лист на две части, рисовали плюсы и минусы, но принять решение помогло совсем не это. Осознание того, что она справится. Осознание самой Натальей.
Содержательно на интервью он говорит все верно. Прямо по STAR- про задачи, действия, достижения в цифрах.
«Такое ощущение, что я оправдываюсь.»
На лице- улыбка (он даже говорит практически постоянно улыбаясь), речь суетливая. Он словно хочет успеть сказать еще до того, как его прервут. И его прерывают. И оффер не делают.
Мы обсуждали, что значит для него оправдываться, и как это связано со страхом оценки. Вспоминали его реальные достижения в бизнесе, говорили о его личных успехах. И это было именно то, что нужно для него. Что позволило Сергею осознать свою экспертность. То, чем он может быть полезен акционеру.
Две разные истории двух таких разных людей. На первый взгляд. А на самом деле эти истории про то, как нам всем нужна поддержка. Для того, чтобы расправить крылья, сделать ими взмах и взлететь.
И какими бы ни были наши руководители и топ-менеджеры крутыми профессионалами, готовыми решить любую задачу акционеров, харизматичными лидерами, которые знают, куда вести людей, им особенно нужна вера в то, что они справятся.
#карьерные_треки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍22❤5
Хозяйкам на заметку 😉
✔️ Доля пользователей Telegram достигла почти половины населения России. Суточный охват Telegram среди аудитории старше 12 лет за год вырос почти на 20%. Как мессенджер он уступает главному конкуренту — WhatsApp, но уже заменяет классические СМИ.
✔️ 60% наших соотечественников хотели бы развивать свой Telegram-канал и зарабатывать на этом. Самые привлекательные темы для ведения каналов — лайфстайл и путешествия.
✔️ 46% россиян читают Telegram-каналы по несколько часов в день, 33% — несколько раз в неделю. 60% респондентов хотели бы не только потреблять контент, но и зарабатывать на этом.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9👍4
7.02.2024
Как написать в резюме про ключевые компетенции?
Это действительно тот раздел, который вызывает муки творчества. Почему? Потому, что написать емко и кратко умеет далеко не каждый. Однако это нужная компетенция любого топ-менеджера- и говорить и писать именно так- емко, но кратко.
Раздел «ключевые компетенции» или «обо мне»- это своего рода резюме в резюме. Это именно то, что Вы продаете в себе своему потенциальному работодателю.
Как его написать так, чтобы обратить на себя внимание?
🔝 Перед тем, как начать описывать свои ценные навыки ответьте себе на вопрос в чем вы эксперт.
🔝 Теперь опишите свою экспертизу с точки зрения того, чем вы будете полезны акционеру и компании, которая Вас пригласит на работу. Важно написать:
1️⃣ Как именно вы влияете на финансовый результат.
2️⃣ За счёт каких профессиональных компетенций вы этого достигаете:
3️⃣ Какие гибкие навыки и управленческие компетенции помогают вам это сделать
🔝 Выделите все компетенции буллитами/птичками, не пишите сплошным текстом.
🔝 Лайфхак. То, что вы напишете первым, будет определять те компетенции, которые для вас значимы. Подумайте, значимые ли они для Вашего потенциального работодателя. Например, то, что Вы работаете в своей профессиональной сфере 25 лет, это уж точно не эта компетенция, которая важна акционеру. За редким исключением. 25 лет опыта работы никого не вдохновляет, лишь подчеркивает возраст.
🔝 Лайфхак N2. Если вы используете понятную профессиональную аббревиатуру, на английском в том числе (EBITDA, KPI, Lean management) в тексте- это цепляет взгляд читающего и дает больше шансов на интерес к вам, как к кандидату.
🔝 Писать о ключевых компетенциях в самом начале или в конце зависит от того, что у вас в приоритете для продаже работодателю. Если вы работали в последне время в известной компании на той должности, на которую вы претендуете в дальнейшем - тогда оставьте раздел «Опыт работы» в начале, а раздел «ключевые компетенции» пишите внизу.
🔝 Тот стиль написания, который вы используете, характеризует Вас больше, чем само содержание. Приведу пару примеров внизу. Сравните. Что Вы думаете об этих кандидатах?
#инструкции_по_применению
#мне_прислали_резюме
Как написать в резюме про ключевые компетенции?
Это действительно тот раздел, который вызывает муки творчества. Почему? Потому, что написать емко и кратко умеет далеко не каждый. Однако это нужная компетенция любого топ-менеджера- и говорить и писать именно так- емко, но кратко.
Раздел «ключевые компетенции» или «обо мне»- это своего рода резюме в резюме. Это именно то, что Вы продаете в себе своему потенциальному работодателю.
Как его написать так, чтобы обратить на себя внимание?
🔝 Перед тем, как начать описывать свои ценные навыки ответьте себе на вопрос в чем вы эксперт.
🔝 Теперь опишите свою экспертизу с точки зрения того, чем вы будете полезны акционеру и компании, которая Вас пригласит на работу. Важно написать:
✔️Управление инвестиционной стратегией бизнеса и достижение установленных КПЭ.
✔️Реализация проектов по повышению операционной эффективности бизнеса: снижение издержек, повышение производительности труда, оптимизация и автоматизация бизнес-процессов.
✔️Владение и применение на практике инструментов бережливого производства и оценки эффективности бизнес-процессов;
✔️Управление финансами, экономикой предприятий;
✔️Управление эффективными командами.
✔️Умение работать в ситуации неопределенности и мультизадачности
🔝 Выделите все компетенции буллитами/птичками, не пишите сплошным текстом.
🔝 Лайфхак. То, что вы напишете первым, будет определять те компетенции, которые для вас значимы. Подумайте, значимые ли они для Вашего потенциального работодателя. Например, то, что Вы работаете в своей профессиональной сфере 25 лет, это уж точно не эта компетенция, которая важна акционеру. За редким исключением. 25 лет опыта работы никого не вдохновляет, лишь подчеркивает возраст.
🔝 Лайфхак N2. Если вы используете понятную профессиональную аббревиатуру, на английском в том числе (EBITDA, KPI, Lean management) в тексте- это цепляет взгляд читающего и дает больше шансов на интерес к вам, как к кандидату.
🔝 Писать о ключевых компетенциях в самом начале или в конце зависит от того, что у вас в приоритете для продаже работодателю. Если вы работали в последне время в известной компании на той должности, на которую вы претендуете в дальнейшем - тогда оставьте раздел «Опыт работы» в начале, а раздел «ключевые компетенции» пишите внизу.
🔝 Тот стиль написания, который вы используете, характеризует Вас больше, чем само содержание. Приведу пару примеров внизу. Сравните. Что Вы думаете об этих кандидатах?
#инструкции_по_применению
#мне_прислали_резюме
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11👏3❤2❤🔥1
8.02.2024
Как одеться на собеседование?
Продолжение про цвет в одежде.
С цветом все сложно.
С одной стороны цвет влияет на наше эмоциональное состояние. И если мы хотим своими эмоциями управлять, то вполне естественно предположить, что можно надеть что-то цветное на себя и погрузиться в это самое состояние.
Заодно и нашего партнера, который будет видеть одежду определенного цвета погрузить туда же.
Например, красный ассоциируется у нас с энергией и страстью.
Есть исследование, согласно которому люди проявляют лучшую скорость реакции и повышенную активность, если видят перед собой что-то красное.
А если смотреть на оранжевые подсолнухи Ван Гога, то испытываешь радость, оптимизм и веру в светлое будущее. Может поэтому он и нарисовал 11 разных «Подсолнухов», чтобы испытать самому состояние воодушевления и нас порадовать? 😉
Но не так все просто. Реакция на цвет индивидуальна и может зависеть от контекста, а еще от культурных и личностных особенностей. Поэтому с одеждой определенного цвета есть нюансы.
Все же рискну написать про среднестатистическое человеческое восприятие цвета в контексте интервью и переговоров.
⚫️ Черный – амбициозный, серьёзный, «цвет успеха»-так его окрестили некоторые психологи. По данным исследования, именно этот цвет придает людям уверенности при переговорах. Есть маленькое «но»- черный создает дистанцию. Поэтому если ее нужно сократить, то и черный лучше разбавить, например, белым.
А вот у женщин с черным есть проблемы. Для того, чтобы черный костюм демонстрировал, что вы предприимчивая и энергичная, нужно обладать довольно контрастной внешностью: например, сочетать светлую кожу и быть яркой от природы.
⚪️ Серый – ассоциируется с профессионализмом, мудростью, спокойствием, нейтралитетом, готовностью работать, системностью и последовательностью. Но чтобы быть мудрой, но не «серой» мышью, я бы его разбавила. Беспроигрышный вариант- сочетание с белым.
🔵 Синий – темные оттенки синего считываются в бизнес-среде как цвет интеллекта, надежности, авторитета, эффективности и доверия. Выгодный цвет для руководителей.
🟣 Фиолетовый – можно использовать темные оттенки этого цвета, если хотите продемонстрировать оригинальность, креативность и уверенность в себе. Однако не стоит одеваться во все фиолетовое, сочетайте с другими цветами, например, с синим или серым.
🔴 Красный- цвет власти, энергии, агрессии. Можно использовать в аксессуарах, но очень дозированно. Если не хотите провоцировать потенциального работодателя на конкуренцию.
Для переговоров он может быть хорош, если вы хотите обратить на себя внимание, заинтересовать, настоять на своем, в конце концов.
🟢 Светло-зеленый ассоциируется с молодостью и незрелостью, темно-зеленый или сине-зеленый - со стабильностью и финансовой независимостью. Говорят, что мужчины сложно воспринимают женщин в темно-зеленом. Вероятно видят в них конкурентов 😂
Самый неподходящий цвет для интервью и переговоров- розовый. Если конечно вы не хотите быть слишком гибким (мужчиной) и нежной (женщиной).
🔝 И главное (по нашей доброй традиции): не идите против себя. Выбирайте тот цвет, в котором вы будете чувствовать себя максимально уверенно и комфортно.
#инструкции_по_применению
Как одеться на собеседование?
Продолжение про цвет в одежде.
С цветом все сложно.
С одной стороны цвет влияет на наше эмоциональное состояние. И если мы хотим своими эмоциями управлять, то вполне естественно предположить, что можно надеть что-то цветное на себя и погрузиться в это самое состояние.
Заодно и нашего партнера, который будет видеть одежду определенного цвета погрузить туда же.
Например, красный ассоциируется у нас с энергией и страстью.
Есть исследование, согласно которому люди проявляют лучшую скорость реакции и повышенную активность, если видят перед собой что-то красное.
А если смотреть на оранжевые подсолнухи Ван Гога, то испытываешь радость, оптимизм и веру в светлое будущее. Может поэтому он и нарисовал 11 разных «Подсолнухов», чтобы испытать самому состояние воодушевления и нас порадовать? 😉
Но не так все просто. Реакция на цвет индивидуальна и может зависеть от контекста, а еще от культурных и личностных особенностей. Поэтому с одеждой определенного цвета есть нюансы.
Все же рискну написать про среднестатистическое человеческое восприятие цвета в контексте интервью и переговоров.
⚫️ Черный – амбициозный, серьёзный, «цвет успеха»-так его окрестили некоторые психологи. По данным исследования, именно этот цвет придает людям уверенности при переговорах. Есть маленькое «но»- черный создает дистанцию. Поэтому если ее нужно сократить, то и черный лучше разбавить, например, белым.
А вот у женщин с черным есть проблемы. Для того, чтобы черный костюм демонстрировал, что вы предприимчивая и энергичная, нужно обладать довольно контрастной внешностью: например, сочетать светлую кожу и быть яркой от природы.
⚪️ Серый – ассоциируется с профессионализмом, мудростью, спокойствием, нейтралитетом, готовностью работать, системностью и последовательностью. Но чтобы быть мудрой, но не «серой» мышью, я бы его разбавила. Беспроигрышный вариант- сочетание с белым.
🔵 Синий – темные оттенки синего считываются в бизнес-среде как цвет интеллекта, надежности, авторитета, эффективности и доверия. Выгодный цвет для руководителей.
🟣 Фиолетовый – можно использовать темные оттенки этого цвета, если хотите продемонстрировать оригинальность, креативность и уверенность в себе. Однако не стоит одеваться во все фиолетовое, сочетайте с другими цветами, например, с синим или серым.
🔴 Красный- цвет власти, энергии, агрессии. Можно использовать в аксессуарах, но очень дозированно. Если не хотите провоцировать потенциального работодателя на конкуренцию.
Для переговоров он может быть хорош, если вы хотите обратить на себя внимание, заинтересовать, настоять на своем, в конце концов.
🟢 Светло-зеленый ассоциируется с молодостью и незрелостью, темно-зеленый или сине-зеленый - со стабильностью и финансовой независимостью. Говорят, что мужчины сложно воспринимают женщин в темно-зеленом. Вероятно видят в них конкурентов 😂
Самый неподходящий цвет для интервью и переговоров- розовый. Если конечно вы не хотите быть слишком гибким (мужчиной) и нежной (женщиной).
🔝 И главное (по нашей доброй традиции): не идите против себя. Выбирайте тот цвет, в котором вы будете чувствовать себя максимально уверенно и комфортно.
#инструкции_по_применению
👍15❤9👏6🤔1
9.02.2024
Пятничное – любовное (почти)
Помните историю про то, как наш российский парень написал диплом с помощью ChatGPT? Он (конечно же😉) оказался программистом.
И ( чего ждать милости от природы? 😉) решил пойти дальше. Не только окончить ВУЗ с помощью нейросети, но и жену себе найти. Все-таки все эти долгие поиски, переписки, свидания дело трудозатратное, согласитесь. А наш герой, как мы знаем, много сил и времени тратить не любит.
Сначала он обучил нейросеть найти подходящую пару через сайт знакомств: отбирать профили кандидаток по выставленным параметрам, вести с ними переписку и назначать свидания. Поначалу бот подводил — забывал, о чём переписка, назначал свидания в странных местах или с несколькими девушками одновременно.
Молодой человек его усовершенствовал: научил грамотно вести диалог, выбирать девушек, соответствующих своим предпочтениям по внешности, а также составлять краткую характеристику девушки, чтобы не просматривать все диалоги.
В конечном счете, перебрав 5239 кандидаток, ChatGPT таки нашел программисту потенциальную невесту. Когда юноша встретился с ней и понял, что это “та самая”, он переквалифицировал нейросеть в аналитика их переписки — бот стал подсказывать ему, куда сходить с девушкой, что сказать в той или иной ситуации, как успокоить. Также он вел переписку от имени юноши в его долгое отсутствие за компьютером.
В конце концов, расценив их отношения как достаточно крепкие, ChatGPT порекомендовал парню жениться на ней. Что наш герой, конечно же, и сделал.
На весь эксперимент ушло 120 часов, $1432 (около 128 000 рублей) на доступ к API и до 200 000 рублей на счета в ресторанах. По подсчетам самого программиста, если бы он искал девушку обычным способом, пришлось бы потратить больше 5 лет и 13 млн рублей.
Кстати, в сети есть расписанная им схема и алгоритмы. Пользуйтесь на здоровье! Вдруг и вам повезет😍😁
Пятничное – любовное (почти)
Помните историю про то, как наш российский парень написал диплом с помощью ChatGPT? Он (конечно же😉) оказался программистом.
И ( чего ждать милости от природы? 😉) решил пойти дальше. Не только окончить ВУЗ с помощью нейросети, но и жену себе найти. Все-таки все эти долгие поиски, переписки, свидания дело трудозатратное, согласитесь. А наш герой, как мы знаем, много сил и времени тратить не любит.
Сначала он обучил нейросеть найти подходящую пару через сайт знакомств: отбирать профили кандидаток по выставленным параметрам, вести с ними переписку и назначать свидания. Поначалу бот подводил — забывал, о чём переписка, назначал свидания в странных местах или с несколькими девушками одновременно.
Молодой человек его усовершенствовал: научил грамотно вести диалог, выбирать девушек, соответствующих своим предпочтениям по внешности, а также составлять краткую характеристику девушки, чтобы не просматривать все диалоги.
В конечном счете, перебрав 5239 кандидаток, ChatGPT таки нашел программисту потенциальную невесту. Когда юноша встретился с ней и понял, что это “та самая”, он переквалифицировал нейросеть в аналитика их переписки — бот стал подсказывать ему, куда сходить с девушкой, что сказать в той или иной ситуации, как успокоить. Также он вел переписку от имени юноши в его долгое отсутствие за компьютером.
В конце концов, расценив их отношения как достаточно крепкие, ChatGPT порекомендовал парню жениться на ней. Что наш герой, конечно же, и сделал.
На весь эксперимент ушло 120 часов, $1432 (около 128 000 рублей) на доступ к API и до 200 000 рублей на счета в ресторанах. По подсчетам самого программиста, если бы он искал девушку обычным способом, пришлось бы потратить больше 5 лет и 13 млн рублей.
Кстати, в сети есть расписанная им схема и алгоритмы. Пользуйтесь на здоровье! Вдруг и вам повезет😍😁
❤17🏆9🙈8🤣3🙊1
Практически #инструкция_по_применению
👍3🐳1
12.02.2024
Давно хотела написать про отчет коллег из RosExpert Top Team Index 2024. Наконец-то сама его внимательно перечитала. Интересный с точки зрения ситуации у нас и в мире.
Во-первых, размах мыслей удивляет. В глобальном контексте росэкспертовцы формулируют 5 «мегасил», которые меняют мир:1️⃣ Демогоафическая дивергенция
2️⃣ Интеллектуальная революция ИИ
3️⃣ Локализация стран
4️⃣ Изменяющаяся архитектура финансов
5️⃣ Низкоуглеродная экономика и ее влияние на мировой капитал
6️⃣ Нарастающий вес Индии.
Из наших трендов (кроме очевидных про дефицит кадров и уже привычную турбулентность) я бы выделила:
🔝 Работодатели готовы нанимать не 100% соответствующих идеальному профилю руководителей и доращивать их в процессе.
🔝 Прогнозируют бум IPO
🔝 Отход владельцев от операционного управления и выстраивание системы управления бизнесом через Советы директоров как оптимальный путь владельческого контроля.
🔝 Тренд на внедрение Программ долгосрочного вознаграждения топ-менеджеров (в том числе и опционы, которых вы все жаждали 😉)
🔝Самыми популярными позициями для поиска будут Генеральные директора /CEO, директора по стратегическому маркетингу, коммерческие, финансовые директора и директора по операционной эффективности.
🔝 Тренд на сделки M&A сохранится (хотя… куда уже больше.. становиться больше 😜)
🔝 Будут востребованы топ-менеджеры в отраслях :
в ритейле - вся C-level линейка управленцев, имеющих опыт в международных корпорациях и готовых его адаптировать для наших локальных брендов.
В медицине и фарме- директора по производству и R&D, CEO с сильными компетенциями кризисменеджмента и операционного управления, директора по продажам
В высоких технологиях, телекоме и digital- топ-менеджеры с опытом управления сделками M&A
Банки и финансовые институты- руководители по клиентскому сервису (улучшение онбординга и повышение качества обслуживания клиентов)
В строительстве и девелопменте -
Топ-менеджеры, обладающие экспертизой развития новых ниш и новых территорий- CEO, коммерческие и инвестиционные директора, директора по маркетингу.
🔝 И еще много всего, написанного понятно и просто 😉
#рынок_труда
Давно хотела написать про отчет коллег из RosExpert Top Team Index 2024. Наконец-то сама его внимательно перечитала. Интересный с точки зрения ситуации у нас и в мире.
Во-первых, размах мыслей удивляет. В глобальном контексте росэкспертовцы формулируют 5 «мегасил», которые меняют мир:
Из наших трендов (кроме очевидных про дефицит кадров и уже привычную турбулентность) я бы выделила:
🔝 Работодатели готовы нанимать не 100% соответствующих идеальному профилю руководителей и доращивать их в процессе.
🔝 Прогнозируют бум IPO
🔝 Отход владельцев от операционного управления и выстраивание системы управления бизнесом через Советы директоров как оптимальный путь владельческого контроля.
🔝 Тренд на внедрение Программ долгосрочного вознаграждения топ-менеджеров (в том числе и опционы, которых вы все жаждали 😉)
🔝Самыми популярными позициями для поиска будут Генеральные директора /CEO, директора по стратегическому маркетингу, коммерческие, финансовые директора и директора по операционной эффективности.
🔝 Тренд на сделки M&A сохранится (хотя… куда уже больше.. становиться больше 😜)
🔝 Будут востребованы топ-менеджеры в отраслях :
в ритейле - вся C-level линейка управленцев, имеющих опыт в международных корпорациях и готовых его адаптировать для наших локальных брендов.
В медицине и фарме- директора по производству и R&D, CEO с сильными компетенциями кризисменеджмента и операционного управления, директора по продажам
В высоких технологиях, телекоме и digital- топ-менеджеры с опытом управления сделками M&A
Банки и финансовые институты- руководители по клиентскому сервису (улучшение онбординга и повышение качества обслуживания клиентов)
В строительстве и девелопменте -
Топ-менеджеры, обладающие экспертизой развития новых ниш и новых территорий- CEO, коммерческие и инвестиционные директора, директора по маркетингу.
🔝 И еще много всего, написанного понятно и просто 😉
#рынок_труда
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10❤8👌2🥰1
13.02.2024
Любят у нас Джоржа Берсина, особенно когда речь идет о трендах в HR.
Коллеги из Потока зная это, порадовали нас переводом предсказания Берсина на 2024.
Угадайте о чем идет речь?Да, все правильно, с демографией и рынком кандидатов все плохо и будет еще хуже.
И прекрасный совет для кандидатов. Можно наконец-то отказаться от концепции моноработодателей и развивать портфельную занятость.
Пробежимся коротко по предсказаниям:
🔝 Будет сохраняться и усиливаться тренд на удержании и обучении внутреннего персонала, на человекоцентричности и справедливой оплате труда, на сохранении гибридного формата работы
🔝ИИ изменит все сферы HR. Технологичной трансформации подвергнутся системы адаптации и развития сотрудников, должностные инструкции, системы оценки анализа талантов и эффективности.
🔝Сотрудники и их роль в бизнес-процессах займут главенствующую роль. Работодатели будут учитывать их мнение при принятии решений.
🔝Для того, чтобы внедрять изменения и новые технологии, HR-командам потребуется уделить больше внимания развитию собственных компетенций и постоянно держать руку на пульсе, следить за трендами. HR-лидерам нужно будет постоянно расти вместе со своими сотрудниками.
🔝 Нанимать персонал станет еще сложнее, чем когда-либо. Джош Берсин предлагает придерживаться концепции Four R Framework. Модель включает в себя работу по подбору персонала (Recruit), его удержанию (Retain), переквалификации (Reskill) и перестройке бизнес-процессов (Redesign).
🔝Автономные образовательные платформы произведут революцию в сферах L&D и T&D. Обучение для сотрудников будет проходить быстрее и эффективнее, в более удобном и персонализированном формате.
🔝Роль профсоюзов будет расти. И в России, кстати, их наконец-то решили создать. Пока для тех, кто работает через сайты-агрегаторы или маркетплейсы (курьеры, водители, продавцы и тд).
#рынок_труда
Любят у нас Джоржа Берсина, особенно когда речь идет о трендах в HR.
Коллеги из Потока зная это, порадовали нас переводом предсказания Берсина на 2024.
Угадайте о чем идет речь?
И прекрасный совет для кандидатов. Можно наконец-то отказаться от концепции моноработодателей и развивать портфельную занятость.
Пробежимся коротко по предсказаниям:
🔝 Будет сохраняться и усиливаться тренд на удержании и обучении внутреннего персонала, на человекоцентричности и справедливой оплате труда, на сохранении гибридного формата работы
🔝ИИ изменит все сферы HR. Технологичной трансформации подвергнутся системы адаптации и развития сотрудников, должностные инструкции, системы оценки анализа талантов и эффективности.
🔝Сотрудники и их роль в бизнес-процессах займут главенствующую роль. Работодатели будут учитывать их мнение при принятии решений.
🔝Для того, чтобы внедрять изменения и новые технологии, HR-командам потребуется уделить больше внимания развитию собственных компетенций и постоянно держать руку на пульсе, следить за трендами. HR-лидерам нужно будет постоянно расти вместе со своими сотрудниками.
🔝 Нанимать персонал станет еще сложнее, чем когда-либо. Джош Берсин предлагает придерживаться концепции Four R Framework. Модель включает в себя работу по подбору персонала (Recruit), его удержанию (Retain), переквалификации (Reskill) и перестройке бизнес-процессов (Redesign).
🔝Автономные образовательные платформы произведут революцию в сферах L&D и T&D. Обучение для сотрудников будет проходить быстрее и эффективнее, в более удобном и персонализированном формате.
🔝Роль профсоюзов будет расти. И в России, кстати, их наконец-то решили создать. Пока для тех, кто работает через сайты-агрегаторы или маркетплейсы (курьеры, водители, продавцы и тд).
#рынок_труда
Potok
15 HR-предсказаний на 2024 год от Джоша Берсина
Учитывайте эти тренды, чтобы ваша компания могла справиться с новыми вызовами
🙏6👍4❤2❤🔥2
Неожиданно в этом году случился всплеск запросов на оценку руководителей.
Все всех ищут, используя и традиционный путь и экзотику.
В сухом остатке есть топы, которые не готовы менять своего нынешнего акционера («давайте уже после того, как проект завершу…»). И есть те, кто свободен и готов принять оффер, но по своим характеристикам не очень вписывается в картину мира работодателя.
Например, дерзкая молодежь до 35. Они прагматичны, ориентированы на карьеру, при этом для них трудоголизм- пережиток прошлого их родителей, который они не одобряют.
Познакомилась вчера с директором по производству, девушкой 28 лет. Из региона, но без пиетета к столице, с четким пониманием чего она хочет в этой жизни. Уже 3 года управляет производством с 100 сотрудниками возраста ее родителей, подчиняется акционеру. Легко увольняет подчиненных («главное-выполнение задачи…»), все измеряет пользой для бизнеса и конкретными результатами.
Я все ловила ее вопросами про постановку задач и авралы, про то, как достигать результата в ситуации, когда задача слишком масштабна и раньше с такими задачами команда не сталкивалась.
Лайфхаки?
«Главное- не паниковать»
« Как объяснять? Только через логику и аргументы»
И вот о чем я думала вчера.
Хватит ли таким молодым управленцам социального опыта? Смогут ли они вытянуть ситуацию за счёт своих управленческих компетенций, сложившихся за 1-3 года управления людьми?
P.S. Кстати, кроме оценки мы еще и ищем руководителей и топ-менеджеров. Вдруг вы читаете мой канал, но не знаете, чем я еще в этой жизни занимаюсь 😉
#карьерные_треки
Все всех ищут, используя и традиционный путь и экзотику.
В сухом остатке есть топы, которые не готовы менять своего нынешнего акционера («давайте уже после того, как проект завершу…»). И есть те, кто свободен и готов принять оффер, но по своим характеристикам не очень вписывается в картину мира работодателя.
Например, дерзкая молодежь до 35. Они прагматичны, ориентированы на карьеру, при этом для них трудоголизм- пережиток прошлого их родителей, который они не одобряют.
Познакомилась вчера с директором по производству, девушкой 28 лет. Из региона, но без пиетета к столице, с четким пониманием чего она хочет в этой жизни. Уже 3 года управляет производством с 100 сотрудниками возраста ее родителей, подчиняется акционеру. Легко увольняет подчиненных («главное-выполнение задачи…»), все измеряет пользой для бизнеса и конкретными результатами.
Я все ловила ее вопросами про постановку задач и авралы, про то, как достигать результата в ситуации, когда задача слишком масштабна и раньше с такими задачами команда не сталкивалась.
Лайфхаки?
«Главное- не паниковать»
« Как объяснять? Только через логику и аргументы»
И вот о чем я думала вчера.
Хватит ли таким молодым управленцам социального опыта? Смогут ли они вытянуть ситуацию за счёт своих управленческих компетенций, сложившихся за 1-3 года управления людьми?
P.S. Кстати, кроме оценки мы еще и ищем руководителей и топ-менеджеров. Вдруг вы читаете мой канал, но не знаете, чем я еще в этой жизни занимаюсь 😉
#карьерные_треки
❤23👍10
14.02.2024
Что бесит наших кандидатов?
Отсутствие обратной связи.
Вот встретились вы с представителем компании, с HRD или непосредственным руководителем, а дальше- тишина.
Или другая история. Поговорили. С вашей точки зрения «все очень позитивно». А в ответ «Вы для нас overqualified» или по-русски- слишком хороши.
А действительно ли так? Может быть это только повод не задеть вашу профессиональную гордость отказом?
А хочется получить более аргументированную или развернутую обратную связь.
Так хороши вы или нет для потенциального работодателя? Даже если компания «не очень», хочется и для них быть желанным. Это почти как в любви, безответная любовь немного травмирует.
Что на самом деле происходит в голове у представителя работодателя?
К сожалению, вы никогда об этом не узнаете.
Но я раскрою некоторые секреты.
✔️ Бывает так, что мой заказчик и внутренний заказчик меняет требования или начинает сомневаться, а нужен ли действительно ему такой руководитель и держит в этих сомнениях меня или своего HRD. Как пример, один из проектов в 2023 году. Поиск генерального директора был прерван дважды раздумьями акционера «а готов ли я поделиться своей властью?». И не смотря на то, что кандидаты были вполне профессиональными и желанными, проект подвис в воздухе. Что я могу сказать здесь кандидатам? Только одно «заказчик пока не вернулся с ответом». Но есть надежда.
✔️ Если же действительно кандидат не соответствует требованиям моего заказчика я всегда даю обратную связь сразу.
Как отказать экологично?
🔝 Благодарю кандидата за встречу и говорю сначала о его сильных сторонах.
🔝 Говорю ему, что по определенным моментам он не вписывается в профиль заказчика. Например, структура компании, в которой он работал была другой и масштаб задач, которые он выполнял меньше, чем нам нужно. Подчеркиваю, что это не говорит о том, что кандидат не справится с задачей ( мы действительно не можем знать это наверняка), но требования заказчика для меня являются ориентиром в выборе.
🔝 Если кандидат не подходит по личностным качествам или по стилю управления, говорю, что заказчик видит портрет своего будущего CEO немного другим.
🔝 Для меня прекрасный результат, когда кандидат сам соглашается с тем, что работодатель «не его» и уходит с благодарностью, а не с переживаниями или обидой.
#карьерные_треки
#инструкции_по_применению
Что бесит наших кандидатов?
Отсутствие обратной связи.
Вот встретились вы с представителем компании, с HRD или непосредственным руководителем, а дальше- тишина.
Или другая история. Поговорили. С вашей точки зрения «все очень позитивно». А в ответ «Вы для нас overqualified» или по-русски- слишком хороши.
А действительно ли так? Может быть это только повод не задеть вашу профессиональную гордость отказом?
А хочется получить более аргументированную или развернутую обратную связь.
Так хороши вы или нет для потенциального работодателя? Даже если компания «не очень», хочется и для них быть желанным. Это почти как в любви, безответная любовь немного травмирует.
Что на самом деле происходит в голове у представителя работодателя?
Но я раскрою некоторые секреты.
Как отказать экологично?
🔝 Благодарю кандидата за встречу и говорю сначала о его сильных сторонах.
🔝 Говорю ему, что по определенным моментам он не вписывается в профиль заказчика. Например, структура компании, в которой он работал была другой и масштаб задач, которые он выполнял меньше, чем нам нужно. Подчеркиваю, что это не говорит о том, что кандидат не справится с задачей ( мы действительно не можем знать это наверняка), но требования заказчика для меня являются ориентиром в выборе.
🔝 Если кандидат не подходит по личностным качествам или по стилю управления, говорю, что заказчик видит портрет своего будущего CEO немного другим.
🔝 Для меня прекрасный результат, когда кандидат сам соглашается с тем, что работодатель «не его» и уходит с благодарностью, а не с переживаниями или обидой.
#карьерные_треки
#инструкции_по_применению
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤36👍4❤🔥3
С Марком Кукушкиным мы познакомились лет 20 назад. Я работала тогда в крупнейшем в Москве кадровом агентстве «Фаворит» и организовывала для наших клиентов встречи с интересными людьми. Марк рассказывал про разные инструменты обучения, про модный сторитейлинг и вообще про ценность развития.
Сколько воды с тех пор утекло, но по-прежнему, выступления Марка- это всегда залог интересной дискуссии и ярких инстайтов.
28 февраля на нашем Кейс-клубе мы будем говорить о первых лицах.
Марк расскажет о том, какие возможности создает для нас неопределенность современного мира, как устроено мышление лидера и как он строит бизнес на основании этого и какие практики использует.
Приглашаю генеральных директоров и топ-менеджеров, кто будет 28.02 в Москве и готов вечером подискутировать и обсудить кейсы.
Регистрация обязательна по ссылке.
Сколько воды с тех пор утекло, но по-прежнему, выступления Марка- это всегда залог интересной дискуссии и ярких инстайтов.
28 февраля на нашем Кейс-клубе мы будем говорить о первых лицах.
Марк расскажет о том, какие возможности создает для нас неопределенность современного мира, как устроено мышление лидера и как он строит бизнес на основании этого и какие практики использует.
Приглашаю генеральных директоров и топ-менеджеров, кто будет 28.02 в Москве и готов вечером подискутировать и обсудить кейсы.
Регистрация обязательна по ссылке.
🔥18❤1
15.02.2024
Вижу, мой пост про обратную связь кандидатам всколыхнул воспоминания и поднял волну общественного возмущения. Претензий к HRам много.
А вы, дорогие руководители? Всегда ли даете обратную связь своим подчиненным?
Да-да, все знают, что обратная связь - важный управленческий инструмент. Исследование Gallup показало, что правильная обратная связь повышает личную производительность сотрудников на 17% и снижает текучесть кадров на 59%.
ОС- это не наказание или похвала. Это по сути глубокий анализ действий вашего подчиненного и дальнейшая рекомендация ему на будущее.
И по своей основной цели обратная связь бывает:
🔝Поддерживающей — мотивирует и поддерживает, но не подразумевает анализа ошибок или обозначения точек роста. (Вот именно такую ОС хотят получать топ-менеджеры от своих акционеров.)
🔝Корректирующей — ее цель— обозначить и скорректировать действия, зафиксировать ошибку и запланировать дальнейшие шаги.
🔝Развивающей — ее цель—развивать человека, улучшать его навыки и адаптировать новичков. Она помогает при подведении итогов, когда нужно акцентировать внимание на сильные стороны сотрудников и обозначить зоны роста.
Про модели обратной связи ( BOFF, SOR’ «бутерброд») с инструкциями по применению можно прочитать здесь.
Но главное - помнить принципы обратной связи:
🔝Давайте обратную связь сразу
🔝Обсуждайте конкретное поведение, а не личность
🔝Фокусируйтесь: обсуждайте один аспект поведения за один раз
🔝Поддерживайте позитивный баланс обратной связи за период
🔝Ведите диалог, а не монолог
🔝Говорите правду
Так как? Даете ли вы обратную связь своим подчиненным? Результат видите?
#инструкция_по_применению
Вижу, мой пост про обратную связь кандидатам всколыхнул воспоминания и поднял волну общественного возмущения. Претензий к HRам много.
А вы, дорогие руководители? Всегда ли даете обратную связь своим подчиненным?
Да-да, все знают, что обратная связь - важный управленческий инструмент. Исследование Gallup показало, что правильная обратная связь повышает личную производительность сотрудников на 17% и снижает текучесть кадров на 59%.
ОС- это не наказание или похвала. Это по сути глубокий анализ действий вашего подчиненного и дальнейшая рекомендация ему на будущее.
И по своей основной цели обратная связь бывает:
🔝Поддерживающей — мотивирует и поддерживает, но не подразумевает анализа ошибок или обозначения точек роста. (Вот именно такую ОС хотят получать топ-менеджеры от своих акционеров.)
🔝Корректирующей — ее цель— обозначить и скорректировать действия, зафиксировать ошибку и запланировать дальнейшие шаги.
🔝Развивающей — ее цель—развивать человека, улучшать его навыки и адаптировать новичков. Она помогает при подведении итогов, когда нужно акцентировать внимание на сильные стороны сотрудников и обозначить зоны роста.
Про модели обратной связи ( BOFF, SOR’ «бутерброд») с инструкциями по применению можно прочитать здесь.
Но главное - помнить принципы обратной связи:
🔝Давайте обратную связь сразу
🔝Обсуждайте конкретное поведение, а не личность
🔝Фокусируйтесь: обсуждайте один аспект поведения за один раз
🔝Поддерживайте позитивный баланс обратной связи за период
🔝Ведите диалог, а не монолог
🔝Говорите правду
Так как? Даете ли вы обратную связь своим подчиненным? Результат видите?
#инструкция_по_применению
👍20❤6💯1
16.02.2024
Представляете, уже 60% людей всей Планеты регулярно пользуются соцсетями! Это более 5 млрд человек (по данным исследований).
Некоторые люди стали настолько ими одержимы, что психологи начали называть именами приложений различные синдромы, описывающие эту одержимость. Например, существует синдром Facebook-self (патологическое желание создать в сети лучшую копию себя).
В наших реалиях не иметь страницу в соцсетях скорее странность, чем норма. Для топ-менеджера это может стать хорошим инструментом для личного продвижения и создания личного бренда. Главное, конечно, не переусердствовать с активностью 😉
Напротив, если человек осознанно избегает соцсети, то это может стать сигналом о том, что он в принципе избегает внимания к своей кандидатуре, публичных выступлений или коммуникаций. Если его профессиональная деятельность с этим никак не связана, то ок. А если связана?
Но ведь есть и исключения. Например, когда к вам наоборот приковано много всеобщего внимания, и любой пост в соцсетях может сыграть злую шутку. Вот как раз из-за подобных историй некоторые голливудские звезды и отказались от страниц в соцсетях вовсе. А ведь это очень известные люди: Скарлетт Йоханссон, Дженнифер Лоуренс, Джодж Клуни, Бредд Питт, Кейт Бланшетт, Дэниел Редклифф, Эдди Мерфи, Эмма Стоун, Колин Ферт, Кристин Стюарт.
И кстати, на их популярность это никак не повлияло 😉.
Прочитайте, что они сами об этом говорят ⬇️
Клуни, шутник, конечно 😂
Представляете, уже 60% людей всей Планеты регулярно пользуются соцсетями! Это более 5 млрд человек (по данным исследований).
Некоторые люди стали настолько ими одержимы, что психологи начали называть именами приложений различные синдромы, описывающие эту одержимость. Например, существует синдром Facebook-self (патологическое желание создать в сети лучшую копию себя).
В наших реалиях не иметь страницу в соцсетях скорее странность, чем норма. Для топ-менеджера это может стать хорошим инструментом для личного продвижения и создания личного бренда. Главное, конечно, не переусердствовать с активностью 😉
Напротив, если человек осознанно избегает соцсети, то это может стать сигналом о том, что он в принципе избегает внимания к своей кандидатуре, публичных выступлений или коммуникаций. Если его профессиональная деятельность с этим никак не связана, то ок. А если связана?
Но ведь есть и исключения. Например, когда к вам наоборот приковано много всеобщего внимания, и любой пост в соцсетях может сыграть злую шутку. Вот как раз из-за подобных историй некоторые голливудские звезды и отказались от страниц в соцсетях вовсе. А ведь это очень известные люди: Скарлетт Йоханссон, Дженнифер Лоуренс, Джодж Клуни, Бредд Питт, Кейт Бланшетт, Дэниел Редклифф, Эдди Мерфи, Эмма Стоун, Колин Ферт, Кристин Стюарт.
И кстати, на их популярность это никак не повлияло 😉.
Прочитайте, что они сами об этом говорят ⬇️
Клуни, шутник, конечно 😂
👍4