22.01.2023
Сегодня в нашей рубрике #мнение_эксперта - Алексей Пименов, преподаватель и консультант по современному менеджменту. Алексей был спикером на одном из наших встреч Кейс-клуба и очень интересно рассказывал об антихрупкости в связи с разными уровнями оргкультуры компаний. Алексей управляет проектами и нам стало интересно, как отличить успешного руководителя проекта от того, кто называет себя таким 😉

Итак, вопрос Алексею Пименову:
Как выбрать и оценить сильного руководителя проекта? Какими компетенциями он должен обладать?

Ответ на данный вопрос не должен быть коротким, давайте рассмотрим ситуацию с подбором руководителя проекта с точки зрения следующих тем:

🔝Практический опыт. Я отметил его самым важным и сложным вопросом, потому как здесь есть интересные качели. Например, руководитель проектов работает в компании уже лет 15 и за его плечами десятки проектов - велика вероятность того, что эти проекты однотипные и при наличии большого стажа у руководителя достаточно низкая насмотренность. Либо другая ситуация, за 15 лет руководитель проектов сменил десяток компаний. У него может быть широкая насмотренность, но он ни один проект от начала до конца не довел. Поэтому очень важно поговорить с кандидатом про его прошлый опыт, поговорите о его личном проектном кладбище (неуспешных проектах) и какие уроки он из них извлек. Поговорите о завершенных проектах, оцените насколько они были разносторонними.

🔝Знание проектного управления - безусловно ваш кандидат должен знать 1-2 подхода к управлению проектами. Это значит, что он не будет изобретать велосипед в своей работе, а будет пользоваться наработками сотен, а то и тысяч проектных руководителей по всему миру.

🔝Ответственность - ваш кандидат должен уметь брать на себя ответственность за результат, а также ответственность за промахи. Поговорите с ним о неудачных проектах: то, как он будет описывать ситуации, расскажет вам, как он позиционирует себя, когда все идет не по плану.

🔝Понимание предметной области - сама по себе профессия проектного руководителя не подразумевает знания предметной области в которой предстоит управлять проектом, но практика показывает, что понимание предметной области важно, и не стоит для строительного проекта брать руководителя проекта из IT-сферы.

🔝Стрессоустойчивость и способность принимать негативную обратную связь - поверьте, проектный менеджер - это тот человек, на голову которого будет сыпаться много “ударов”. Проблемы со сроками, проблемы с коммуникациями, проблемы с бюджетом, проблемы с поставками. Хороший проектный менеджер умеет спокойно воспринимать появляющиеся проблемы и хладнокровно действовать, их устраняя.

🔝Коммуникативность - зачастую, профессия проектного руководителя подразумевает то, что все завязанные на проект люди не имеют прямого подчинения руководителю проекта, даже могут находиться в других юридических лицах, поэтому добиваться результата необходимо за счет грамотного выстраивания коммуникаций.

🔝Работа с рисками - этот вопрос надо рассмотреть с двух сторон. Проектный менеджер должен уметь предвидеть риски, работать с их реестром и иметь запланированный набор действий на каждый выявленный риск. Также проектный менеджер должен извлекать из сработавших рисков уроки и модернизировать свою систему управления, чтобы риски не появлялись впредь.

Осталось теперь отобрать резюме и побеседовать с кандидатами на эти темы, послушать, что они скажут.

#мнение_эксперта

23.01.2023
Один из самых популярных запросов на карьерные консультации у топ-менеджеров – как стать CEO?

По моему опыту, чаще всего генеральными директорами становятся те, у кого есть доступ к управлению бюджетами: это финансовые и коммерческие директора. Реже ими становятся маркетинговые директора, еще реже – HR-директора, CPO (chief product owner), директора правовых департаментов и IT-директора.

Путь к управлению компанией у каждого свой, и зачастую он очень ветвист, неоднозначен и непредсказуем. Четкого алгоритма нет. Однако талантливых топ-менеджеров, готовых взять на себя бразды правления, объединяет несколько важных качеств:
✔️умение быстро принимать решения
✔️готовность рисковать
✔️ответственность и способность гарантировать результат
✔️гибкость, высокая адаптивность
✔️ системность, helicopter view (умение видеть картину целиком и сверху)
✔️ нестандартное/ креативное мышление

Но между нами 😉. Даже если вы обладаете этими качествами, то это полдела. Для того, чтобы пойти дальше и достичь желаемой должности, вам нужна стратегия “карьерной пружины”.

По крайней мере есть 3 типа карьерной пружины, которые можно использовать как трамплин к должности CEO:

🔝Сделайте шаг назад, чтобы вырасти. Если вы чувствуете, что в вашей компании нет возможности занять лидирующую роль, будьте готовы к временному понижению или “шагу в сторону”: перейдите в меньшую компанию на должность СЕО или возглавьте новое бизнес-направление, чтобы построить все с нуля. Так вы сможете приобрести важнейшие управленческие навыки, которые в будущем выведут вас на новый уровень.

🔝 Берите на себя дополнительную нагрузку и развивайте свою экспертизу с помощью сложных комплексных задач в своей компании. Это могут быть кросс-функциональные проекты, цифровизация и автоматизация бизнес-процессов, участие в M&A сделках. То есть проекты с дополнительными обязанностями и с бОльшей зоной ответственности. И ваш вклад в компанию и прокаченные компетенции не останутся незамеченными. (А если этого не произойдет, смотрите пункт 1 😉)

🔝Наведите порядок там, где царит хаос. Беспорядок требует вмешательства сильного руководителя. Покажите себя там, где остальные боятся. Это может быть убыточный филиал компании, неуспешный продукт или забуксовавший проект — любая серьезная проблема, требующая вашей экспертности, стойкости и способности принимать решения в условиях стресса. Это отличная прокачка и шанс проявить себя.

А из вашего опыта, какие карьерные стратегии вы использовали? Или используете?

#карьерные_треки

25.01.2023
Итак, продолжу разговор про то, почему не могут встретиться наши прекрасные работодатели с лучшими кандидатами.
И сегодня про моих заказчиков.
Готовы ли вы, дорогие работодатели взять на работу того кандидата, которого описываете?

Начнем с описания. Каждый из акционеров хочет видеть в роли управленца того человека, который будет влиять на финансовый результат бизнеса. Увеличивать обороты, прибыль, долю рынка, повышать капитализацию бизнеса.
А кто справится с такой задачей?

По мнению собственников бизнеса- лояльные, с предпринимательским мышлением, готовые брать на себя ответственность за результат бизнеса, но тогда, когда собственник готов будет эту власть передать.

И вот здесь возникает главная проблема. С одной стороны нам нужен тот, кто способен показать результат, амбициозный, с лидерскими качествами и харизмой. С другой стороны, тот, кто будет управляем (покладист) и настолько адаптивен, что сумеет подстроиться под акционера.
Задача не из простых.
Как облегчить этот тернистый путь поиска «своего человека» ?

🔝 Начать нужно с профиля должности. И это вполне измеримое описание. В нем должны быть отражены бизнес-цель, ключевые задачи должности, компетенции кандидата, которые помогут справиться с этими задачами и система оценки этих компетенций. Без такого осмысленного описания поиск и оценка кандидатов будут хаотичным процессом, который затянется на годы и не приведет к результату.

🔝 В профиле и своих желаниях может быть все, что угодно (хоть цвет глаз 😜), однако описание не должно вас уводить от основной задачи. И чем больше требований, тем меньше возможных вариантов. Я всегда задаю своим заказчикам вопрос : «Какую задачу вы хотите решить, нанимая этого человека?». И бывает так, что описание профиля меняется кардинально.

🔝 Ответьте честно себе на вопрос- Вы действительно хотите видеть человека с предпринимательским мышлением на позиции CEO или CEO-1? Это люди способные предлагать собственные решения, часто в корне отличающиеся от вашего. Доверие- процесс двусторонний. Только в этом случае будет конструктивная коммуникация.

🔝 Брать человека сейчас на топовую вакансию «на вырост»- задача практически неосуществимая. Конечно, если нет выстроенных карьерных лифтов и условий внутри компании. То есть в запросе это выглядит так- я хочу того, кто еще не CEO, но возможно им станет. Требований много, компетенций мало, оценивать придется обучаемость и потенциал. А этого недостаточно, чтобы гарантировать результат в виде роста до позиции CEO. Эффективнее искать топа под конкретную задачу.

🔝 Интуиция в выборе «своего человека»- это прекрасно, но она поможет принять решение только тогда, когда уже пройден определенный уровень в оценке кандидатов. То есть вы уже посмотрели экспертов с определенными профессиональными компетенциями.

🔝 Тесты на определение типов личности типа MBTI, профайлинга или соционики не помогут. (Про графологию и астрологию умолчу 😜) Успешный управленец обладает невероятно широким диапазоном личностных качеств, порой противоположных, а также высокой адаптивностью и гибкостью. Такие люди не типируются. Зато показывают достойные результаты.

#карьерные_треки

Вчера вместе с Марией Морозовой на Кейс-клубе рассказывали про карьерные треки 2023 года с заделом на 2024.

Лично я рассказала о тех кейсах, которые мне поведали и кандидаты и заказчики, а наши участники поделились своими.
Неожиданно много было откровений. И почти ожидаемых инсайтов.

🔝 Ситуационное лидерство как идея работает. Главное в таких ситуациях- быть готовым к вызовам. И обладать теми компетенциями, которые делают лидера лидером.

🔝 Важное дополнение для успешного карьерного трека на позицию CEO- иметь желание.
Нет, деньги не мотивируют. Мотивирует задача. Построить завод. Оставить след в истории страны. Чтобы детям и внукам было комфортно жить здесь. Это не пафос, это жизнь.

🔝 Единственное к чему нужно быть готовым- это ко всему. Тот, кто способен рискнуть и взять на себя ответственность, именно тот готов к неожиданной карьерной стезе. Неожиданной, но успешной.

🔝 Очень важно в выборе карьеры подумать об кого-то. О том, что мотивирует, в чем смысл твоего карьерного трека и той должности. На которую претендует руководитель.
Мудрый карьерный коуч и карьерный консультант задаст правильные вопросы, для того, чтобы руководитель сам принял решение.

И вот здесь я не могу не сказать о нашей программе.
Мы сделали ее интенсивной ( всего два с половиной дня 😉) и уникальной, ибо она обучает работе с топ-менеджерами.

Уже в марте стартует третий поток интенсива «Карьерный консультант/коуч топ-менеджеров».
Я даю здесь свою авторскую методику работы с руководителями высшего звена, делюсь инструментами и психологической поддержки и работы со скрытыми запросами и экспертизой по рынку труда.

Регистрация уже идёт.

#карьерные_треки

26.01.2023
Дополнительную мотивацию для российских айтишников заказывали? 😉

А такую уже придумали: предлагают выдавать им звание ветеранов труда!
Кто не знал, заслуженную корочку не переставали выдавать со времен СССР, однако сейчас концепция изменилась. Ее получают только обладатели орденов, медалей, званий СССР или России, почётных грамот или благодарностей президента страны. Раньше же ее получали за долголетний добросовестный труд, в первую очередь, в народном хозяйстве. У моих родителей было такое звание. И медаль с удостоверением.

Теперь же в Госдуме предложили вернуть званию историческую ценность и награждать и тех, кто имеет стаж работы более 35 (у женщин) и 40 (у мужчин) лет. В перечень войдут социально-значимые профессии и айтишники. Тоже социально-значимые, конечно 😊

А причем тут мотивация, спросите вы? А при том, что ветеранам труда положены социальные выплаты, денежные компенсации (за коммунальные услуги, например) и льготы за проезд. Ну и повышенные пенсии наверняка введут.

В общем, дорогие айтишники, не нужно никуда ехать! Оставайтесь на службе Родины, она о вас помнит✊🏼

Друзья! Мои коллеги собрали еще одну полезную папку HR-каналов Можно подписаться на все каналы сразу, а можно выбрать наиболее интересные и релевантные лично для вас.

Внутри вы найдете:
🔝полезный HR-опыт и новые возможности
🔝практики, лайфхаки и HR-новости
🔝авторский взгляд на HR-тенденции
🔝исследования и обзоры
🔝мероприятия и активности для HR-специалистов

29.01.2024
Вы уже посмотрели сериал «Тед Лассо»? Если нет, то, идите скорее и смотрите.

Это прекрасное кино о футбольном тренере, но не про футбол, а про отношения. Про то, как кучка абсолютно разных людей становится командой и добивается гораздо большего, чем каждый был способен по отдельности.

И конечно же про тренера Лассо, неисправимого оптимиста, нестандартного лидера с бесконечной верой в людей. С первых минут фильма кажется, что он никогда ничего не сможет сделать полезного, что и лидерских качеств-то у него нет ни на йоту. Однако потом за всеми событиями и его монологами, понимаешь, что для Теда важны не победы, а люди, их благополучие и счастье. И именно поэтому эта команда побеждает.

Уже где-то прочитала, что в киношных кулуарах этот стиль лидерства назвали «лассизмом».
Однако еще в 1970 году консультант по лидерству и писатель Роберт Гринлиф ввел термин Servant Leadership, вдохновившись прочтением книги Германа Гессе «Путешествие к стране Востока». Персонаж этой книги - слуга, оказался решающим лидером в группе и стал необходим для выживания каждого.

И вот сегодня мы наблюдаем этот тренд на новый тип лидерства – лидера-служителя (Servant Leadership).

Секрет Тела Лассо в том, что его стиль управления командой создает психологическую безопасность. И у каждого человека есть вера в то, что он не будет смущен или наказан за то, что выскажет свои идеи или опасения. Благодаря открытой и доверительной атмосфере в команде, у сотрудников:

🔝Повышается вовлеченность. Людям больше нравится работать, когда они чувствуют, что им доверяют и их уважают.

🔝Возрастает уровень и качество сотрудничества внутри коллектива. Команды проводят мозговой штурм и решают проблемы лучше, когда они чувствуют себя в безопасности.

🔝Возрастает уровень креативности. Идеи, меняющие правила игры, требуют свободы мыслить масштабно, не опасаясь неудачи.

🔝Снижается текучесть кадров. Люди не уходят от начальников, которые дают им ощущение, что их ценят и слышат.

И это уже не кино, а наша реальность. Проведены исследования и есть живые примеры из бизнеса. Самые известные компании, чьи лидеры исповедуют Servant Leadership – Microsoft, Google, Starbucks, Marriott.

30.01.2024
Продолжая разговор о стиле Servant Leadership скажу, что таких лидеров невероятно мало. И именно поэтому о них снимают фильмы и пишут книги 😉.

Согласна с Кириллом, такие лидеры -служители- это люди с высокой степенью зрелости и осознанности. А это означает постоянную работу над собой.
И еще им необходимо иметь огромный запас энергии и эмоциональных сил. И времени. Ведь Лидеру-служителю приходится очень часто контактировать с каждым членом команды, слушать и мотивировать индивидуально.

И помните, как в сериале? Абсолютно все окружение Теда Лассо - и команда, и болельщики, и журналисты с первых дней воспринимали его негативно.
Ведь Лидер-служитель может казаться слабым, так как общество воспринимает заботу и сочувствие как проявление слабости, а сотрудничество — как неэффективный способ работы с командой.

И только зрелый человек понимает, что сострадание и сопереживание не противоречит сильным лидерским качествам.

И если Вы хотите быть таким Лидером-служителем, то
🔝Больше слушайте, чем говорите. Погрузитесь глубже в потребности членов команды и выясните, есть ли у них проблемы, с которыми вы можете их поддержать. Регулярно собирайте обратную связь от команды и просите делиться идеями.

🔝Сосредоточьтесь на развитии своих сотрудников. Предоставьте им возможность постоянно обучаться новым навыкам и инструментам в зоне их интересов, делегируйте задачи и проекты, которые позволят им добиться бОльших результатов.

🔝Если возникает проблема, концентрируйтесь на поиске решений, а не на обвинениях и критике. Терпение и сочувствие — ваши лучшие друзья при решении проблем. Привлекайте команду к совместной работе над улучшением ситуации.

🔝Выражайте благодарность и отмечайте прогресс. Обязательно находите время, чтобы отпраздновать как маленькие победы, так и важные вехи. Похвала и признание – это лучшая мотивация для эффективной команды.

🔝Умейте прощать. Дайте шанс человеку изменить ситуацию, если он ошибся. Это возможно только тогда, когда вы изначально считаете, что человек хороший. И только обстоятельства провоцируют его поступать так или иначе. (Один из самых сильных моментов в сериале - возвращение в команду «перебежчика» Нейтона ❤️)

#инструкции_по_применению

Дорогие друзья, а год-то начался динамично 🔥!
В моем канале уже 5000 подписчиков и это очень-очень приятно ❤️!
Спасибо, что читаете!
Давайте познакомимся поближе.
Обо мне вы можете почитать в закрепленных сообщениях, вот здесь, например. И здесь есть дайджест полезных постов.

А вас я прошу поучаствовать в опросе: Кто вы? Можно отмечать несколько вариантов, если вы совмещаете в себе несколько ролей 😉

31.01.2024
С фотографии в резюме прямо на меня смотрел мужчина большими внимательными глазами. Строгий костюм, деловая стрижка. Все что нужно для правильного имиджа финансовому директору из большущей производственной компании.

А на встречу ко мне пришел… абсолютно другой человек. Глаза были теми же- большими и внимательными, но в них было больше мягкости, печали и даже легкой неуверенности. Весь образ моего финансового директора также претерпел значительные изменения.
Волосы были заплетены в косичку. Костюм был льняным и, как подобает льняной одежде, помятым. Недорогие кеды на ногах ( парусиновые 🤔?) .

Мой кандидат был достаточно открыт, мы обсудили и его опыт работы, и отношения с акционерами, и причину увольнения. Уже год он в поисках работы.

И я не сдержалась:
⁃ А с чем связаны такие перемены в стиле?

Оказалось, что мой визави развелся и женился снова. Новая супруга, психолог по образованию, увлекла его йогой, идеей work-life balance и мыслями о тотальной душевной гармонии.
И естественно, что внутренние изменения спровоцировали внешние.

Но почему-то в процессе разговора мне постоянно казалось, что как у Лопе де Вега «истекая кровью, честь борется с любовью…». То есть прежняя жизнь в большой компании и переговоры на высоком уровне еще были желанными для моего визави. Но вот новая личная жизнь требовала другой атрибутики.

Как психолог я всегда ратую за гармонию. Если внешние атрибуты- отражение Вашего внутреннего состояния, то это прекрасно, потому что это гармонично для человека и не создает внутреннего конфликта и дискомфорта.
Просто вы должны принять, что ваш образ будет считываться определенным образом.

Как хэдхантер и карьерный консультант я хочу помочь кандидату попасть в потребность работодателя. То есть соответствовать стилю компании, в которую вы идете на интервью. Быть форматным, простите за сленг.

Помните, у Коко Шанель? «У вас не будет второго шанса произвести первое впечатление»
Что ж, в любом случае, выбор всегда остается за человеком.

К слову о кандидате, мои заказчики оффер ему не сделали, объяснив это тем, что уровень переговоров финансового директора должен быть достаточно высоким в «тех» кругах.

#карьерные_треки

Что ж, перейдем от кейса ⬆️ к инструкциям по применению.

Как одеться на собеседование?
Мне часто задают этот вопрос.
Вот Здесь я написала хороший кейс о костюме, который в совокупности с профессионализмом кандидата сыграл решающую роль. Ведь правильно подобранная одежда – это такой же инструмент для эффективной коммуникации, как и ваше резюме.

Поэтому рекомендую перед собеседованием тщательно продумать свой “лук”, руководствуясь следующими принципами:

🔝Определите, какое первое впечатление вы хотите произвести. Отталкивайтесь от позиции, на которую претендуете. Лаконичные и строгие силуэты, минимализм в аксессуарах и высокое качество одежды и аксессуаров дадут понять, что вы ответственный кандидат, умеющий планировать, расставлять приоритеты и достигать результатов. И что вы знаете себе цену.

Более свободный крой и ассиметричный силуэт подскажут собеседнику, что вы умеете свободно и нестандартно мыслить, что вы более гибкий и умеете договариваться.

Один мой заказчик как-то мне сказал: «Только не подсказывайте кандидатам что надеть, пусть будет их выбор. А для меня- дополнительный источник оценки». Лично он любил кандидатов в классическом костюме нейтральных цветов.

🔝 Узнайте заранее, есть ли в компании дресс-код, какой он и насколько строгий. Следуя корпоративной культуре организации, вы сможете визуально влиться в нее уже на этапе интервью.

🔝Выберите правильный цвет. Хорошо воспринимается для костюма синий, серый и черный. Специально напишу про цвета. Очень интересная тема.

🔝Поработайте над формой. Выбранная одежда должна сидеть по фигуре и выгодно ее подчеркивать. Любая мешковатость, мятость и неряшливость в образе может сразу охарактеризовать вас не с лучшей стороны. Грязная обувь или потертая сумка/портфель – сюда же.

🔝Правильно подберите аксессуары. Внимательно отнеситесь к выбору украшений, очков, галстуков, брошей. Украшений не должно быть слишком много, иначе будет перекос в сторону экстравагантности. А очки должны выгодно подчеркивать вашу внешность, придавать образу больше солидности, нежели игривости.

🔝И главное: не идите против себя. Выбирайте тот стиль и образ, в котором будете чувствовать себя максимально уверенно и комфортно. Важнее всего – гармония внутреннего и внешнего.

#инструкции_по_применению

1.02.2024
По данным исследования консалтинговой компании “Яков и партнеры” (экс-McKinsey ) дефицит рабочей силы в России уже наступил и далее будет только увеличиваться. Мы это и так знаем. Но коллеги посчитали в цифрах- к 2030 году он составит от 2 до 4 млн человек.

Наибольший дефицит будет наблюдаться среди тех, у кого среднее специальное образование (от 1,1 млн до 2,2 млн человек). Среди работников с высшим образованием он будет составлять от 700 тыс. до 1,4 млн.

Как же решать эту проблему?
Переманивание кадров- самый неэффективный способ. За счёт мигрантов решить проблему удастся частично. И это при том, что средние зарплаты уже увеличились вдвое.

Казалось бы, самое время заменить рабочих на роботов и ИИ. Однако, и тут уже было проведено исследование, которое показало, что техническое обслуживание умных роботов и обучение ИИ будет стоить компаниям гораздо дороже, чем нанимать живых людей.

Исследователи из Массачусетского Технологического Института отобрали 800 профессий и изучили экономическую эффективность 1 тыс. задач, связанных с визуальным осмотром, таких как проверка свежести продуктов. Они обнаружили, что будет выгодно автоматизировать лишь 23% зарплаты работников — и это при условии, что автоматизируемые задачи можно отделить от других обязанностей. Все дело в том, что машина пока способна делать что-то одно, в то время как человек остается многофункциональным работником. Например, робот с помощью камер может визуально оценивать продукт на производстве, что является только 6% от того, что делает сейчас работник.

Тем не менее, исследователи и ученые уверены, что мы так или иначе мы придем к тому, что ИИ займет многие рабочие места, но это будет постепенно. Затраты на обслуживание систем будут снижаться за счет массовости их внедрения. Но в то же время и появится много новых профессий для людей, поэтому большой трагедии для человечества не случится.

В России же исследователи из ”Яков и партнеры” пока предлагают сосредоточиться на адаптации системы образования к потребностям рынка, внедрять программы производительности труда и больше привлекать мигрантов с высокой квалификацией.

#рынок_труда
#научный_факт

А вот посмотрите как в Amazon УЖЕ трудятся 750 тыс роботов вместе с сотрудниками! Завораживающее зрелище ☺️

В догонку к предыдущему посту. Коллеги ищут рабочих в Индии, Пакистане, Бангладеш и даже в Северной Корее 🤦🏻‍♀️.

С одной стороны привлекать мигрантов из дальнего зарубежья- та еще история- непростой поиск, долгое оформление документов, зарплаты должны быть не ниже наших, да и русский язык выучить непросто. С другой стороны, в долгую это решит нашу проблему с нехваткой рабочей силы.

Время покажет, способна ли Россия конкурировать с ОАЭ в этом вопросе 😜

Коллеги, а у Вас тоже лёд тронулся? Уже привлекаете рабочих из дальних стран?

#рынок_труда

2.02.2024
Новость, которую вы могли пропустить, ознаменовала новую веху в нашей истории: первому человеку вживили нейрочип для управления гаджетами!

Об этом сообщил сам Илон Маск, основатель компании Neuralink. Оказывается, проект “Телепатия” запустили еще в 2016 году и проводили опыты на животных. И т.к. с животными испытания прошли успешно, то решили переходить к людям. Кому именно вживили чип не разглашается, но ранее Маск заявлял, что будут отбирать только тех, кто страдает параличом, не способен видеть, слышать или говорить.

Теперь посредством тончайших нитевидных электродов, идущих от чипа к мозгу, человек сможет управлять гаджетами через Bluetooth. То есть, просто подумав, мы сможем давать команды телефону, планшету или компьютеру. Бррр… привет, “Черное зеркало”!

По словам Маска, технология “Телепатия” изначально была создана для людей с нарушениями здоровья, например, для тех, кто не может двигать конечностями или говорить. Однако Илон уже заявляет о перспективе ее массового использования: аппарат позволит контролировать гормоны, справляться с тревожностью и даже сможет заставить мозг работать эффективнее.

И еще чип позволит передавать музыку прямо в мозг (привет меломанам 👋). Причем люди смогут слушать музыку на тех частотах, которые обычно недоступны для нашего слуха. И даже общаться телепатически!

Кстати, про бесплатную помощь людям с ограниченными возможностями никто не говорил, миллиардер уже озвучил цену за само устройство и установку: это порядка 60$ тыс.

А вы, друзья? Решились бы вы на вживление нейрочипа?

5.02.2024
Сегодня в нашей рубрике #мнение_эксперта Наталья Цветкова, психолог-консультант, автор более 150 статей и 11 книг, член-корреспондент Академии Педагогических и Социальных Наук.

Наталья Афанасьевна- человек с невероятной энергией и прекрасным чувством юмора. Она помогает людям не только своим профессионализмом, но еще и своими чудесными личностными качествами.
Я прочитала в один присест книгу Натальи Цветковой «Семейные истории: технология применения». (Книга доступна в .pdf формате на платформе ЛитРес)

Меня удивило, сколько знакомых человеческих историй было описано в книге.
Я даже писала про семейные истории такой пост и такой.

И не случайно я задала Наталье Афанасьевне вопрос:
Как семейные истории влияют на карьеру?

-Как семейные истории влияют на карьеру?

Обдумывая стратегию своего карьерного продвижения, многие даже очень хорошо образованные в сфере психологии люди, рассматривают в самую последнюю очередь такой фактор влияния на динамику собственной карьеры, как семейная история и жизненные сценарии предков.

Если вообще рассматривают! До сих пор большой популярностью пользуется психология «self made person», согласно которой личный успех обеспечивается не соблюдением, а отрицанием законов, правил и норм, по которым жили предыдущие поколения семьи.

Этот подход рождает иллюзию, что каждый ищущий успеха потомок должен начать жизнь с чистого листа, что скачок к богатству и славе, ставший в цифровую эпоху доступным для многих, освобождает человека от влияния происхождения его семьи.

Однако по мере продвижения к поставленным целям, даже наиболее далеко ушедшие, как им кажется, от влияния сценариев предыдущих поколений семьи, вынуждены честно признаться самим себе: самые модные и продвинутые технологии успеха не работают без тщательного анализа той матрицы «убеждения – эмоции – поведение», в которой жили предки.

Эта матрица представляет собой неотъемлемое психологическое наследство, которое каждый получает по факту рождения в данной семье. Его особенность – в его неочевидности в отличие от очевидного физиологического («глазки как у мамы, а ростом весь в деда»). Не будучи осознанным, психологическое наследство является тем невидимым «дирижером», который определяет многое в том, что помогает и что мешает достижению карьерных целей.

Итак: психологическое наследство представляет собой набор сформированных несколькими поколениями моделей/стереотипов/паттернов, сочетающих три компонента: убеждение + эмоции + поведение.

Модель может быть как позитивной, помогающей наследнику рода в разных аспектах его жизни, так и негативной, порождающей неосознаваемые наследником препятствия.

Чтобы сделать свою психологическую наследственность своим союзником, необходимо:

🔝 изучить семейную историю с точки зрения выявления деструктивных паттернов, которые обусловили неудачи на жизненном пути предков разных поколений;

🔝 осуществить трансформацию негативных паттернов в позитивные (работать над созданием новых конструктивных убеждений и обусловленных ими моделей поведения и эмоциональных реакций);

🔝 обратить особое внимание на наличие таких влиятельных препятствий на пути к карьерным вершинам, как паттерны «сопротивление изменениям», «дефицит веры в себя», «разочарование как привычная реакция на свои результаты (своеобразный невроз самообвинения», «излишняя податливость авторитету старшего»;

🔝 принять как данность факт многообразия психологических ловушек из истории своего рода и, не впадая ни в обвинения предков, ни в отрицание их влияния, соотносить свою траекторию продвижения с их сценариями, в поисках позитивных и, следовательно, ресурсных для вас паттернов.

Наталья Цветкова
#мнение_эксперта