Для первой формулы Светлана подобрала 2 и 3 фото. Для второй - 5,6,7. Про другие формулы для праздничных встреч - читайте на ее канале.
Вывод: Если вы, дорогие прагматики, рассмотрите ваш выход куда-либо через призму задачи, уместности и вашего настроения, вы увидите, что
дело не в возрасте, размере или должности. Главное выбрать одежду, которая соединяет ваш личный стиль, творчество и ваше прагматичное мышление))
Что откликается и хочется попробовать надеть? Рассказывайте)
#мнение_эксперта
Вывод: Если вы, дорогие прагматики, рассмотрите ваш выход куда-либо через призму задачи, уместности и вашего настроения, вы увидите, что
дело не в возрасте, размере или должности. Главное выбрать одежду, которая соединяет ваш личный стиль, творчество и ваше прагматичное мышление))
Что откликается и хочется попробовать надеть? Рассказывайте)
#мнение_эксперта
❤17🎉3💘1
19.12.2023
Напишу сегодня про наш Кейс-клуб «Новый дивный мир: ведение В2С и В2С бизнеса в эпоху искусственного интеллекта», который был на прошлой неделе.
Наш эксперт Гарретт Джонстон - человек с нестандартным мышлением. Он видит то, что не видят другие. Он восприимчив ко всему новому и при этом системно разделяет важное и второстепенное. Он и губка, впитывающая информацию и фильтр, который блокирует все лишнее.
И еще один секрет Гарретта- он говорит на 8 языках и работает в разных странах. Широта его экспертизы и открытость к информации делает его человеком с уникальным взглядом на обычные вещи.
То что сказал Гарретт на нашем Кейс-клубе перевернуло мое сознание.
Итак, коротко по пунктам:
🔝 Модель B2C поменяется на модель C2B, это означает, что правила игры бизнесу будут диктовать люди. Это произойдет потому, что у каждого из нас уже сегодня есть свой ИИ, свой секретарь, который обеспечит каждому из нас свой выбор продукта и услуги.
🔝 Способности ИИ развиваются стремительно, практически так же, как в «ревущих 20-х» прошлого века, когда произошла радикальная демократизация роскоши и у всех появились чудеса техники в виде утюгов, стиральных машин, пылесосов и телефонов. Сейчас ИИ собирает информацию и выявляет корреляционные связи, а завтра благодаря transfer learning, ИИ будет анализировать причинно-следственные связи и предлагать индивидуальные решения.
🔝 Именно поэтому, каждая ЭГО система отдельного человека будет предлагать свой продукт или услугу, не слушая рекламу «для всех и каждого» . На примере зубных щеток Oral-B, с которыми сейчас Гарретт работает, каждая щетка при использовании нами уже завтра будет собирать данные с помощью датчиков , анализировать состояние десен и слюны и предлагать ту зубную пасту, которая может решить именно нашу задачу. То есть передавать данные не корпорациям, а нам. Выбрать из 29000 брендов зубных паст именно ту, которая подходит каждому из нас для здоровья зубов. А дальше- наша ЭГО система предложит нам жить в определённом районе, есть определённую еду, пить воду с определенной формулой.
🔝 А что же делать бизнесу? По мнению Гарретта, сейчас существует 2 типа бизнеса- предприниматели А, то есть «традиционные», которые заточены на прибыль в первую очередь и предприниматели B, «искренние» бизнесы, которые создают качественный продукт, вкладывая душу. Предприниматель типа Б «любит, что делает и делает, что любит». Именно последних будет предпочитать ваш ИИ, ваша ЭГО система для решения ваших проблем.
Потому, что создать процессы ИИ сможет, но точно не дотянется до мечты, до любви, до эмоций.
🔝 Кстати и Карьерный консалтинг будет и должен начинаться еще в школе. Со сбора и анализа данных с помощью вашей ЭГО системы. А дальше- с индивидуальных рекомендаций, какая именно профессия подходит вам. Сейчас Факты говорят о том, что выбор профессии- дело рук социума, рекламы и родителей.
Итак, года через 3, по мнению Гарретта, мы увидим те самые изменения, которые приведут к другому бизнесу.
Где будет воронка покупок, а не воронка продаж.
Где потребитель будет искать бизнес.
И тендер будет создан потребителем.
Что ж, поживем- увидим?
Или уже пора меняться?
#мнение_эксперта
Напишу сегодня про наш Кейс-клуб «Новый дивный мир: ведение В2С и В2С бизнеса в эпоху искусственного интеллекта», который был на прошлой неделе.
Наш эксперт Гарретт Джонстон - человек с нестандартным мышлением. Он видит то, что не видят другие. Он восприимчив ко всему новому и при этом системно разделяет важное и второстепенное. Он и губка, впитывающая информацию и фильтр, который блокирует все лишнее.
И еще один секрет Гарретта- он говорит на 8 языках и работает в разных странах. Широта его экспертизы и открытость к информации делает его человеком с уникальным взглядом на обычные вещи.
То что сказал Гарретт на нашем Кейс-клубе перевернуло мое сознание.
Итак, коротко по пунктам:
🔝 Модель B2C поменяется на модель C2B, это означает, что правила игры бизнесу будут диктовать люди. Это произойдет потому, что у каждого из нас уже сегодня есть свой ИИ, свой секретарь, который обеспечит каждому из нас свой выбор продукта и услуги.
И это не ЭКО система, а ЭГО система
🔝 Способности ИИ развиваются стремительно, практически так же, как в «ревущих 20-х» прошлого века, когда произошла радикальная демократизация роскоши и у всех появились чудеса техники в виде утюгов, стиральных машин, пылесосов и телефонов. Сейчас ИИ собирает информацию и выявляет корреляционные связи, а завтра благодаря transfer learning, ИИ будет анализировать причинно-следственные связи и предлагать индивидуальные решения.
ИИ будет видеть причину проблемы и предлагать способ ее устранения.
🔝 Именно поэтому, каждая ЭГО система отдельного человека будет предлагать свой продукт или услугу, не слушая рекламу «для всех и каждого» . На примере зубных щеток Oral-B, с которыми сейчас Гарретт работает, каждая щетка при использовании нами уже завтра будет собирать данные с помощью датчиков , анализировать состояние десен и слюны и предлагать ту зубную пасту, которая может решить именно нашу задачу. То есть передавать данные не корпорациям, а нам. Выбрать из 29000 брендов зубных паст именно ту, которая подходит каждому из нас для здоровья зубов. А дальше- наша ЭГО система предложит нам жить в определённом районе, есть определённую еду, пить воду с определенной формулой.
Ваш личный помощник не слушает рекламу. Он ищет индивидуальные решения».
🔝 А что же делать бизнесу? По мнению Гарретта, сейчас существует 2 типа бизнеса- предприниматели А, то есть «традиционные», которые заточены на прибыль в первую очередь и предприниматели B, «искренние» бизнесы, которые создают качественный продукт, вкладывая душу. Предприниматель типа Б «любит, что делает и делает, что любит». Именно последних будет предпочитать ваш ИИ, ваша ЭГО система для решения ваших проблем.
Потому, что создать процессы ИИ сможет, но точно не дотянется до мечты, до любви, до эмоций.
Идеи стоят дорого. Бизнесу нужна идеология. А исполнение идей сделает ИИ.
🔝 Кстати и Карьерный консалтинг будет и должен начинаться еще в школе. Со сбора и анализа данных с помощью вашей ЭГО системы. А дальше- с индивидуальных рекомендаций, какая именно профессия подходит вам. Сейчас Факты говорят о том, что выбор профессии- дело рук социума, рекламы и родителей.
В итоге 88% людей не хотят идти в понедельник на работу. 30% врачей страдают от алкоголизма.
Итак, года через 3, по мнению Гарретта, мы увидим те самые изменения, которые приведут к другому бизнесу.
Где будет воронка покупок, а не воронка продаж.
Где потребитель будет искать бизнес.
И тендер будет создан потребителем.
Это будет шок для российского бизнеса, потому, что бизнес привык диктовать условия.
Что ж, поживем- увидим?
Или уже пора меняться?
#мнение_эксперта
👏15❤6👍4🔥1
20.12.2023
Рынок труда: итоги 2023 и планы на 2024
Ну что, друзья, время подводить итоги и строить планы на будущее. Коллеги из GetExperts провели подробное исследование, опросив 3884 профессионала и 2396 работодателей. В опросе принимали участие руководители отделов, директора подразделений, генеральные директора и собственники бизнесов.
Оценивалась ситуации с наймом персонала и удержанием сотрудников, зарплатные ожидания, мотивационные программы, форматы работы и планы на будущее.
Получились любопытные результаты: ответы тех и других сравнили, чтобы выявить конфликтные зоны – ожидания профессионалов и реальные “дотации” работодателей.
Результаты во многом коррелируются с тем, что я слышу от ТОПов, которые приходят ко мне на карьерную консультацию.
Итак, если кратко, за 2023 год на рынке труда:
🔝 Компании активно нанимали персонал (80%), но столкнулись с такими сложностями, как: у кандидатов выросли зарплатные ожидания (48%), стало меньше компетентных специалистов (41%) и узких специалистов (22%), многие хотят работать только на удаленке (21%).
🔝 В связи с этими трудностями, работодатели сделали ставку на обучение внутреннего персонала (70%), продвижение по карьерной лестнице (58%), удержание сотрудников с помощью котрофферов (32%), вкладывались в HR-бренд (31%).
🔝 Порядка 70% компаний в 2023 году увеличили выплаты своим сотрудникам в среднем на 10%.
🔝 Почти половина работодателей (47% опрошенных) в 2023 году приняли решение увеличить бюджеты на мотивационные программы. В нематериальной части мотивационных программ лидируют: возможность работы из дома (51%), различные опции гибкого графика работы (46%), стабильность компании на рынке (43%), возможность соблюдать work-life balance (41%).
Планы на 2024 год:
🔝 89% компаний планируют нанимать персонал. Однако 30% отмечают, что их главным вызовом в следующем году будет борьба за привлечение квалифицированных кадров. Для 25% компаний будет целью активное привлечение персонала, 24% отмечают фокус на удержании сотрудников.
🔝 71% работодателей планируют увеличение зарплаты
🔝 70% будут поддерживать гибридный формат работы.
🔝 Несмотря на то, что компании готовы повышать зарплаты, основная причина ухода сотрудников – это неудовлетворенность финансовым вознаграждением. Только 33% работодателей ежегодно индексируют зарплаты, в то время как для 65% профессионалов это важный пункт мотивации.
Кстати, еще интересный факт. В числе нематериальных факторов мотивации в топе у кандидатов (после вариантов гибридного формата работы) оказалась личность руководителя (47%) и компетентный управленческий состав компании (40%). К вопросу о том, насколько важно руководителям развиваться личностно, чтобы уметь вдохновлять и вести за собой.
Еще много интересного сохранила для вас в картинках. Само исследование ниже.
#рынок_труда
Рынок труда: итоги 2023 и планы на 2024
Ну что, друзья, время подводить итоги и строить планы на будущее. Коллеги из GetExperts провели подробное исследование, опросив 3884 профессионала и 2396 работодателей. В опросе принимали участие руководители отделов, директора подразделений, генеральные директора и собственники бизнесов.
Оценивалась ситуации с наймом персонала и удержанием сотрудников, зарплатные ожидания, мотивационные программы, форматы работы и планы на будущее.
Получились любопытные результаты: ответы тех и других сравнили, чтобы выявить конфликтные зоны – ожидания профессионалов и реальные “дотации” работодателей.
Результаты во многом коррелируются с тем, что я слышу от ТОПов, которые приходят ко мне на карьерную консультацию.
Итак, если кратко, за 2023 год на рынке труда:
🔝 Компании активно нанимали персонал (80%), но столкнулись с такими сложностями, как: у кандидатов выросли зарплатные ожидания (48%), стало меньше компетентных специалистов (41%) и узких специалистов (22%), многие хотят работать только на удаленке (21%).
🔝 В связи с этими трудностями, работодатели сделали ставку на обучение внутреннего персонала (70%), продвижение по карьерной лестнице (58%), удержание сотрудников с помощью котрофферов (32%), вкладывались в HR-бренд (31%).
🔝 Порядка 70% компаний в 2023 году увеличили выплаты своим сотрудникам в среднем на 10%.
🔝 Почти половина работодателей (47% опрошенных) в 2023 году приняли решение увеличить бюджеты на мотивационные программы. В нематериальной части мотивационных программ лидируют: возможность работы из дома (51%), различные опции гибкого графика работы (46%), стабильность компании на рынке (43%), возможность соблюдать work-life balance (41%).
Планы на 2024 год:
🔝 89% компаний планируют нанимать персонал. Однако 30% отмечают, что их главным вызовом в следующем году будет борьба за привлечение квалифицированных кадров. Для 25% компаний будет целью активное привлечение персонала, 24% отмечают фокус на удержании сотрудников.
🔝 71% работодателей планируют увеличение зарплаты
🔝 70% будут поддерживать гибридный формат работы.
🔝 Несмотря на то, что компании готовы повышать зарплаты, основная причина ухода сотрудников – это неудовлетворенность финансовым вознаграждением. Только 33% работодателей ежегодно индексируют зарплаты, в то время как для 65% профессионалов это важный пункт мотивации.
Кстати, еще интересный факт. В числе нематериальных факторов мотивации в топе у кандидатов (после вариантов гибридного формата работы) оказалась личность руководителя (47%) и компетентный управленческий состав компании (40%). К вопросу о том, насколько важно руководителям развиваться личностно, чтобы уметь вдохновлять и вести за собой.
Еще много интересного сохранила для вас в картинках. Само исследование ниже.
#рынок_труда
🔥18❤1👍1
21.12.2023
Друзья!
Я рада видеть в своем канале много новых подписчиков! Спасибо за доверие ❤️
Я решила поделиться с вами дайджестом полезных постов, чтобы вы могли найти для себя необходимые инструменты и начать применять их на практике:
🔝Как грамотно составить резюме? Об этом я писала здесь и здесь. Даже есть о том, как правильно выбрать фото 😉
🔝Про сопроводительное письмо здесь
🔝Вопросы, которые задают собственники кандидатам
🔝Ошибки на интервью и как их избежать? Как превратить свои недостатки в достоинства — читайте здесь
🔝 Лайфхаки для онлайн-интервью 👌🏼
🔝Метапрограммы, по которым оценивают кандидатов (наши секретики 😉)
🔝Что делать тем, кому за…? Читайте как сместить фокус с возраста на свой профессионализм
Остальные посты с рекомендациями, лайфхаками и инструкциями можно найти по хэштегу #инструкции_по_применению
А по хэштегу #карьерные_треки я делюсь кейсами из практики, которые иллюстрируют проблемы ТОПов на рынке труда и пути их решения.
А по хэштегу #рынок_труда соответственно про рынок труда.
И немного обо мне вы можете прочитать здесь 😉
Ваша Инна Можайская
Друзья!
Я рада видеть в своем канале много новых подписчиков! Спасибо за доверие ❤️
Я решила поделиться с вами дайджестом полезных постов, чтобы вы могли найти для себя необходимые инструменты и начать применять их на практике:
🔝Как грамотно составить резюме? Об этом я писала здесь и здесь. Даже есть о том, как правильно выбрать фото 😉
🔝Про сопроводительное письмо здесь
🔝Вопросы, которые задают собственники кандидатам
🔝Ошибки на интервью и как их избежать? Как превратить свои недостатки в достоинства — читайте здесь
🔝 Лайфхаки для онлайн-интервью 👌🏼
🔝Метапрограммы, по которым оценивают кандидатов (наши секретики 😉)
🔝Что делать тем, кому за…? Читайте как сместить фокус с возраста на свой профессионализм
Остальные посты с рекомендациями, лайфхаками и инструкциями можно найти по хэштегу #инструкции_по_применению
А по хэштегу #карьерные_треки я делюсь кейсами из практики, которые иллюстрируют проблемы ТОПов на рынке труда и пути их решения.
А по хэштегу #рынок_труда соответственно про рынок труда.
И немного обо мне вы можете прочитать здесь 😉
Ваша Инна Можайская
❤22👍10
Я прочитала ее резюме и была в замешательстве. С фотографии на меня смотрела красивая женщина, с игривым взглядом большых глаз и теплой улыбкой. Но текст резюме был написан …. как протокол заседания Государственной Думы.
Место ее работы? Ага, Министерство.
Вы тоже думаете, что в органах государственной власти работают только те, кто может контролировать процесс, но не отвечать за результат и кто способен не просто соблюдать политес, но и уходить от ответственности? Да, такая установка есть и она устойчиво прижилась в коммерческой среде. Компании бояться брать на работу чиновников и людей из госкорпораций. Да просто не берут. И все. Без объяснения причин.
Однако запрос от моей Героини звучал именно так-
«Я хочу работать в бизнесе. И получать доход в 2 раза выше, чем у меня был на руководящей должности в Министерстве»
Главный вызов, который она бросила себе- сломать эту злосчастную установку. Написать резюме человеческим языком. Понять то, что хотят работодатели из бизнеса. Найти нужные слова для собственного позиционирования.
Как именно это сделать?
Вот в этом самом месте я вспомнила свой опыт написания диссертации. Мой научный руководитель каждый раз, зачеркивая напечатанный текст красным жирным фломастером приговаривал «Вот это не диссертационный язык. Не пиши так, как разговариваешь»
Задача с моей героиней была противоположной. Она должна была написать резюме так, как рассказывала, а не так, как писала «нормативки». А говорила она хорошо. Эмоционально. Легко.
- Расскажите, что было результатом вашей работы? А дальше? Что было после утверждения регламентов и принятия законов?
И если для среднестатистического чиновника результатом было как раз принятие новых законов, то для моей Героини удовольствием от работы было именно то, что было ПОСЛЕ.
Она рассказывала про то, как ей и ее команде удалось принять законодательный акт, который обнулил таможенный налог на важную для практически каждого жителя нашей страны социальную продукцию. Как она внедряла подарки для новорожденных в других регионах по примеру Москвы (из личного опыта скажу, что собянинская подарочная коробка оказалась очень нужной и своевременной вещью для моей дочери ). И о том, как совместно с российскими производителями расширяла ассортимент детских товаров.
- Вы помогали бизнесу?
- Нет, так нельзя сказать. Чтобы не поняли превратно.
Не помогала бизнесу, а создавала правовое поле для развития производственных компаний. И это именно то, что для коммерческой структуры является понятным результатом. Не само принятие закона, а на что это влияет. Становится больше нашей отечественной качественной продукции. Больше рабочих мест. Больше возможностей для экспорта. А это означает и повышение прибыли и повышение капитализации компаний.
Вот это ПОСЛЕ и есть то, на что важно делать акцент. Это про содержание. А форма? Форма всегда важна. Если у вашего кандидата загораются глаза в тот самый момент, когда он рассказывает о своих проектах, об их масштабности и значимости для бизнеса, для страны, для людей - это именно тот кандидат, который Вам нужен. И этого не отнять у моей Героини.
#карьерные_треки
Место ее работы? Ага, Министерство.
Вы тоже думаете, что в органах государственной власти работают только те, кто может контролировать процесс, но не отвечать за результат и кто способен не просто соблюдать политес, но и уходить от ответственности? Да, такая установка есть и она устойчиво прижилась в коммерческой среде. Компании бояться брать на работу чиновников и людей из госкорпораций. Да просто не берут. И все. Без объяснения причин.
Однако запрос от моей Героини звучал именно так-
«Я хочу работать в бизнесе. И получать доход в 2 раза выше, чем у меня был на руководящей должности в Министерстве»
Главный вызов, который она бросила себе- сломать эту злосчастную установку. Написать резюме человеческим языком. Понять то, что хотят работодатели из бизнеса. Найти нужные слова для собственного позиционирования.
Как именно это сделать?
Вот в этом самом месте я вспомнила свой опыт написания диссертации. Мой научный руководитель каждый раз, зачеркивая напечатанный текст красным жирным фломастером приговаривал «Вот это не диссертационный язык. Не пиши так, как разговариваешь»
Задача с моей героиней была противоположной. Она должна была написать резюме так, как рассказывала, а не так, как писала «нормативки». А говорила она хорошо. Эмоционально. Легко.
- Расскажите, что было результатом вашей работы? А дальше? Что было после утверждения регламентов и принятия законов?
И если для среднестатистического чиновника результатом было как раз принятие новых законов, то для моей Героини удовольствием от работы было именно то, что было ПОСЛЕ.
Она рассказывала про то, как ей и ее команде удалось принять законодательный акт, который обнулил таможенный налог на важную для практически каждого жителя нашей страны социальную продукцию. Как она внедряла подарки для новорожденных в других регионах по примеру Москвы (из личного опыта скажу, что собянинская подарочная коробка оказалась очень нужной и своевременной вещью для моей дочери ). И о том, как совместно с российскими производителями расширяла ассортимент детских товаров.
- Вы помогали бизнесу?
- Нет, так нельзя сказать. Чтобы не поняли превратно.
Не помогала бизнесу, а создавала правовое поле для развития производственных компаний. И это именно то, что для коммерческой структуры является понятным результатом. Не само принятие закона, а на что это влияет. Становится больше нашей отечественной качественной продукции. Больше рабочих мест. Больше возможностей для экспорта. А это означает и повышение прибыли и повышение капитализации компаний.
Вот это ПОСЛЕ и есть то, на что важно делать акцент. Это про содержание. А форма? Форма всегда важна. Если у вашего кандидата загораются глаза в тот самый момент, когда он рассказывает о своих проектах, об их масштабности и значимости для бизнеса, для страны, для людей - это именно тот кандидат, который Вам нужен. И этого не отнять у моей Героини.
#карьерные_треки
👍21❤8👏2
Итак, подытожим ⬆️
Если Вы готовы кардинально поменять свой карьерный путь и уйти с госслужбы к бизнес, то
🔝 Напишите резюме тем языком, на котором разговаривают в бизнесе. И про задачи и про достижения. Достижения должны быть поняты акционером- они должны быть конкретными, измеримыми и отражать ценности коммерции (выручка, прибыль, капитализация, доля рынка, производительность, эффективность)
🔝 Результат вашего труда должен быть не в принятии поправок и нормативок, а в реальных изменениях в экономике региона, страны в сфере, за которую вы были ответственны. Чем яснее вы проводите параллели между вашей локальной задачей и целями бизнеса, тем Вы понятней для акционеров.
🔝 Продавайте работодателю те компетенции, которые ему нужны. GR, лоббирование интересов отрасли в органах госвласти, управление проектами, ведение переговоров на уровне ЛПР как в бизнесе так и в госсекторе. Не рассказывайте акционеру, как вы готовили аналитический справки для принятия какого-либо акта в течение 5 лет. Для него это как красная тряпка на быка.
🔝 Фотография в резюме должна создать правильный образ человека делового, но не зашоренного. Забудьте про фото с паспорта.
🔝 Подготовьте короткий рассказ (7-10 минут) о том, какие задачи Вы можете помочь ему решить. Подкрепите его кейсами с примерами масштабных проектов (на уровне бизнеса в регионах или в стране)
🔝 Поднимите все свои связи в коммерции и госкорпорациях. Наверняка вы с кем-то сотрудничали. Не сильно надейтесь на резюме, которое прилетит к акционеру с hh или даже напрямую. Сначала о Вас должны сказать, что именно Вы тот самый человек, который способен достигать нужного бизнесу результата. И постоянно расширяйте свой нетворкинг.
🔝 Напишите которое сопроводительное письмо даже тем вашим знакомым, которые Вас будут рекомендовать. Люди ленивы. Она не хотят особенно подбирать слова о том, какой Вы профессионал. А хорошие парни, как и хорошие женщины - не та характеристика, которая нужна бизнесу. Напишите 1-2 абзаца в чем Вы эксперт. Разумеется на языке бизнеса.
#инструкции_по_применению
Если Вы готовы кардинально поменять свой карьерный путь и уйти с госслужбы к бизнес, то
🔝 Напишите резюме тем языком, на котором разговаривают в бизнесе. И про задачи и про достижения. Достижения должны быть поняты акционером- они должны быть конкретными, измеримыми и отражать ценности коммерции (выручка, прибыль, капитализация, доля рынка, производительность, эффективность)
🔝 Результат вашего труда должен быть не в принятии поправок и нормативок, а в реальных изменениях в экономике региона, страны в сфере, за которую вы были ответственны. Чем яснее вы проводите параллели между вашей локальной задачей и целями бизнеса, тем Вы понятней для акционеров.
🔝 Продавайте работодателю те компетенции, которые ему нужны. GR, лоббирование интересов отрасли в органах госвласти, управление проектами, ведение переговоров на уровне ЛПР как в бизнесе так и в госсекторе. Не рассказывайте акционеру, как вы готовили аналитический справки для принятия какого-либо акта в течение 5 лет. Для него это как красная тряпка на быка.
🔝 Фотография в резюме должна создать правильный образ человека делового, но не зашоренного. Забудьте про фото с паспорта.
🔝 Подготовьте короткий рассказ (7-10 минут) о том, какие задачи Вы можете помочь ему решить. Подкрепите его кейсами с примерами масштабных проектов (на уровне бизнеса в регионах или в стране)
🔝 Поднимите все свои связи в коммерции и госкорпорациях. Наверняка вы с кем-то сотрудничали. Не сильно надейтесь на резюме, которое прилетит к акционеру с hh или даже напрямую. Сначала о Вас должны сказать, что именно Вы тот самый человек, который способен достигать нужного бизнесу результата. И постоянно расширяйте свой нетворкинг.
🔝 Напишите которое сопроводительное письмо даже тем вашим знакомым, которые Вас будут рекомендовать. Люди ленивы. Она не хотят особенно подбирать слова о том, какой Вы профессионал. А хорошие парни, как и хорошие женщины - не та характеристика, которая нужна бизнесу. Напишите 1-2 абзаца в чем Вы эксперт. Разумеется на языке бизнеса.
#инструкции_по_применению
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍15❤7
22.12.2023
А вам уже начали приходить подарочки от компании, коллег и партнеров?
Исследовательский центр «Зарплаты.ру» провел опрос на тему самых желанных корпоративных подарков на Новый год. Большинство ответили, что хотели бы получить премию (91%) 😜 Также в топе ответов: сертификаты в магазины и маркетплейсы (29%) и сладости (18%). А 6% опрошенных даже отметили, что для них приятным подарком стала бы передача денежных средств в благотворительные проекты, фонды и приюты для животных! 🐶🐱
Также участники исследования назвали самые необычные подарки, которые им дарили коллеги на Новый год. В их число попали гантели, собачий корм, мазь для суставов, ковбойская шляпа, часы с кукушкой и семечки 😁
Мне кстати как-то клиенты подарили модную по тем временам кофемашину Nespresso с запасом кофейных капсул на целый год. Интересно, сколько кофемашин закупила тогда компания своим партнёрам и клиентам?
А вот из необычных подарков от партнеров помню прием остеопата. Не то, чтобы я не любила остеопатов, но пришлось придумать проблему, с которой я пошла знакомиться со своим подарком 😉.
А вам что дарили самого необычного коллеги?
А вам уже начали приходить подарочки от компании, коллег и партнеров?
Исследовательский центр «Зарплаты.ру» провел опрос на тему самых желанных корпоративных подарков на Новый год. Большинство ответили, что хотели бы получить премию (91%) 😜 Также в топе ответов: сертификаты в магазины и маркетплейсы (29%) и сладости (18%). А 6% опрошенных даже отметили, что для них приятным подарком стала бы передача денежных средств в благотворительные проекты, фонды и приюты для животных! 🐶🐱
Также участники исследования назвали самые необычные подарки, которые им дарили коллеги на Новый год. В их число попали гантели, собачий корм, мазь для суставов, ковбойская шляпа, часы с кукушкой и семечки 😁
Мне кстати как-то клиенты подарили модную по тем временам кофемашину Nespresso с запасом кофейных капсул на целый год. Интересно, сколько кофемашин закупила тогда компания своим партнёрам и клиентам?
А вот из необычных подарков от партнеров помню прием остеопата. Не то, чтобы я не любила остеопатов, но пришлось придумать проблему, с которой я пошла знакомиться со своим подарком 😉.
А вам что дарили самого необычного коллеги?
RT на русском
Россияне назвали самые желанные и необычные новогодние подарки от коллег
В ходе опроса работающие россияне рассказали, что среди самых желанных для себя подарков считают денежную премию (91%), сертификаты в магазины, маркетплейсы (29%) и сладости (18%).
👍8❤4
25.12.2023
Сегодня в рубрике #мнение_эксперта поговорим о качествах успешного топ-менеджера. На мои вопросы отвечает Мария Морозова - Executive coach, Управляющий партнёр BuroAkzent, СEO Aкадемии executive коучинга, Супервизор и коуч-мастер Ассоциации русскоязычных коучей (АРК), Член Правления АРК.
Мария — интереснейший и глубокий человек, мой партнёр, моя подруга, с которой мы по жизни говорим на разные темы. В том числе часто обсуждаем вопросы личностных качеств и навыков успешных людей, и конечно же, развития компетенций управленцев.
Сегодня в рубрике #мнение_эксперта поговорим о качествах успешного топ-менеджера. На мои вопросы отвечает Мария Морозова - Executive coach, Управляющий партнёр BuroAkzent, СEO Aкадемии executive коучинга, Супервизор и коуч-мастер Ассоциации русскоязычных коучей (АРК), Член Правления АРК.
Мария — интереснейший и глубокий человек, мой партнёр, моя подруга, с которой мы по жизни говорим на разные темы. В том числе часто обсуждаем вопросы личностных качеств и навыков успешных людей, и конечно же, развития компетенций управленцев.
🥰9
Что отличает успешных топ-менеджеров? Есть ли у них какие-то особенные качества?
Мария Морозова:
Расскажу о Топ 3 неочевидных качествах топ-менеджера. И эти качества стОит развивать.
Все успешные топ-менеджеры: которых я знаю, - а круг этот у меня широк - обладают сильной волей. Это очевидно, но я хочу это подчеркнуть потому, что на ряду с этим никто из них не заставляет себя работать - даже когда болеют, когда вокруг много сложностей, когда наступает разочарование. Это такое неочевидное внутреннее качество, которое я не назову ни самомотивацией, ни самодисциплиной. Это спокойное, осмысленное движение вперед, потому что дело важно. Потому что человек в нем, в этом деле, оно часть его. Не потому что он работает на бонус, боится гнева акционера или потери репутации. А потому что «делай что должен и будь что будет». Такое отношение к делу, к себе в деле, полезно взращивать – оно защитит от выгорания и дает устойчивость.
Второе качество, о котором я хочу поведать, точно не очевидно. Это милосердие. Когда человеку позволено многое, когда есть ресурсы и полномочия, когда характер «железный», фокус перемещается на задачи, требования и результаты. Моим клиентам приходится самими себе напоминать, что от них зависит не только финансовый результат компании, но и много людей – подчиненные и их семьи, контрагенты, акционеры в конце концов. Человек не идеален , он склонен ошибаться. Не всем дано стратегическое мышление и твердая воля, не всем сопутствует удача. Зачастую стоит многое стоит просто прощать. Не за счет денег акционера и компании, если речь идет о сотруднике, разумеется. Но всегда вопрос можно решить через призму доброго отношения к человеку, не «вырывая ему сердце». Идти по карьере, оставляя за собой кладбище – не самая хорошая стратегия.
Третье – это умение «отпускать» ситуацию. Иллюзия контроля всего и вся зачастую играет злую шутку с топ-менеджером. И если вопрос не решается так, как он хочет, случается острый стресс и сильное давление на команду – сделайте как я сказал. Это философский вопрос, но по большому счету мы мало что контролируем в жизни - в любую секунду все может закончиться. Это стоит принять, иногда давать время сложной ситуации «отстояться», доверить решение команде или просто смириться. Идти напролом до конца, видя, что стратегия не срабатывает, часто чревато потерей здоровья и преданных коллег.
#мнение_эксперта
Мария Морозова:
Расскажу о Топ 3 неочевидных качествах топ-менеджера. И эти качества стОит развивать.
Все успешные топ-менеджеры: которых я знаю, - а круг этот у меня широк - обладают сильной волей. Это очевидно, но я хочу это подчеркнуть потому, что на ряду с этим никто из них не заставляет себя работать - даже когда болеют, когда вокруг много сложностей, когда наступает разочарование. Это такое неочевидное внутреннее качество, которое я не назову ни самомотивацией, ни самодисциплиной. Это спокойное, осмысленное движение вперед, потому что дело важно. Потому что человек в нем, в этом деле, оно часть его. Не потому что он работает на бонус, боится гнева акционера или потери репутации. А потому что «делай что должен и будь что будет». Такое отношение к делу, к себе в деле, полезно взращивать – оно защитит от выгорания и дает устойчивость.
Второе качество, о котором я хочу поведать, точно не очевидно. Это милосердие. Когда человеку позволено многое, когда есть ресурсы и полномочия, когда характер «железный», фокус перемещается на задачи, требования и результаты. Моим клиентам приходится самими себе напоминать, что от них зависит не только финансовый результат компании, но и много людей – подчиненные и их семьи, контрагенты, акционеры в конце концов. Человек не идеален , он склонен ошибаться. Не всем дано стратегическое мышление и твердая воля, не всем сопутствует удача. Зачастую стоит многое стоит просто прощать. Не за счет денег акционера и компании, если речь идет о сотруднике, разумеется. Но всегда вопрос можно решить через призму доброго отношения к человеку, не «вырывая ему сердце». Идти по карьере, оставляя за собой кладбище – не самая хорошая стратегия.
Третье – это умение «отпускать» ситуацию. Иллюзия контроля всего и вся зачастую играет злую шутку с топ-менеджером. И если вопрос не решается так, как он хочет, случается острый стресс и сильное давление на команду – сделайте как я сказал. Это философский вопрос, но по большому счету мы мало что контролируем в жизни - в любую секунду все может закончиться. Это стоит принять, иногда давать время сложной ситуации «отстояться», доверить решение команде или просто смириться. Идти напролом до конца, видя, что стратегия не срабатывает, часто чревато потерей здоровья и преданных коллег.
#мнение_эксперта
👏30❤11👍5🎉2
Друзья, фото с Кейс-клуба с Гарреттом Джонстоном уже опубликованы на странице клуба. Забирайте!
На всякий случай напомню, о чем рассказывал Гарретт. Вот здесь я тезисно написала.
На всякий случай напомню, о чем рассказывал Гарретт. Вот здесь я тезисно написала.
Telegram
Кейс-клуб для руководителей
Уникальная среда для профессиональных управленцев. Пространство, где можно узнать о новых подходах к развитию бизнеса и креативных инструментах управления.
❤6🎄1
26.12.2023
Про планы и приоритеты компаний на 2024 год поговорили, а что в приоритетах у самих лидеров и руководителей высшего звена? К чему им стоит готовится после всего того, что уже случилось и может случиться в будущем?
Ответы есть у коллег из @UpScale_club по материалам McKinsey.
McKinsey: 8 приоритетов для CEO в 2024.
McKinsey отмечают, что последние 5 лет были ну совсем уж непростыми, непредсказуемыми и даже представить трудно что еще может случиться и добавить новых вызовов в жизни CEO: пандемия, проблемы с логистикой и поставками, войны, инфляция. Какие приоритеты у руководителей C-уровня на 2024 год и на что будет направлено их внимание?
1️⃣ И на первом месте - тадаааам Generative AI
Пришло время масштабирования и глобального внедрения Gen AI в бизнес-процессы. Это один из факторов первенства на актуальном рынке. Задача CEO в данном случаем задуматься над тремя вопросами:
- какая часть бизнеса наиболее выиграет от внедрения AI
- как эту историю успешно масштабировать
- как новые инструменты помогут преобразовать индустрию
2️⃣ Пока все взгляды направлены на AI, не стоит забывать и про другие технологии. Последние 30-40 лет проходят под эгидой “Диджитал революции”, так что помимо внедрения AI стоит периодически проверять насколько ваши технологии актуальны рынку и как техно-новинки могут помочь урезать косты и подрастить ревеню.
3️⃣ Энергетический кризис также не обошел внимание лидеров. Он стал явным маркером общемировой потребности в источниках возобновляемой энергии. Много политического и общественного внимания направлено в эту сторону, не говоря уже и о колоссальных возможностях для привлечения инвестиций.
4️⃣ Рост бизнеса - неотъемлемая задача для CEO, да вот только не всегда понятно по какой дороге повести компанию для достижения этого роста.
В 2022 году McKinsey опубликовали “10 правил роста”. Материал основан на десятилетнем исследовании и собирает успешный опыт закономерно растущих компаний. Теперь дело за CEO: выбрать какие же из 10-ти правил наиболее актуальны в наступающем году.
5️⃣ Найди свою суперсилу. Вы CEO и вам надо выбрать направление для развития. Все варианты хороши, но как выбрать тот единственный? Ответ прост - поймите в чем ваша истинная бизнес-сила и продолжайте делать это лучше, чем все ваши конкуренты. Это может быть функциональное преимущество (вы лучшие в продажах, перфоманс-маркетинге или в управлении поставками) или ваш конёк это налаженные бизнес-процессы (у вас супер быстрое принятие решений, возможность внедрения инноваций или ориентация на клиента). Ваши сильные стороны - платформа для толчка.
6️⃣ Возлюби мидл менеджера своего. Это очень хорошая история про то, что не все хотят быть руководителями. (Вспомните талантливого разработчика, которого превращают в бездарного угрюмого руководителя).
Часто человек хорош и счастлив на своём месте и не рвётся в начальство. Задача CEO дать установку HR не проморгать звёздных индивидуальных контрибьюторов, грамотно вознаградить и дать возможности профессионального развития.
7️⃣ Чёрные лебеди, серые носороги и лучи надежды. Так в отчете описаны те неожиданности, которые могут случиться с бизнесом и на что у CEO должен быть план действий. Черный лебедь - непредвиденные события, Серые носороги - надвигающаяся опасность, силу удара которой сложно спрогнозировать, Лучи надежды - бизнес-возможности появляющиеся после Лебедей и Носорогов. Так что смотри в оба, CEO
8️⃣ Сценарное планирование:
Наиболее актуальным способом планирования в режиме глобальной неопределенности названо сценарное планирование и McKinsey описывает 4 сценария, от которых можно отталкиваться: ” Возврат в прошлое” (Кризис 2000-2010), "Высокая проц. ставка надолго” (Как после Нефтяного шока в США в 1970), “Начинаем с нуля” (Японский финансовый пузырь 1990), “Ускоренная продуктивность” (США после Второй мировой войны).
На момент опроса о самом вероятном сценарии, мнения разделились между "Высокая процентная ставка надолго” и “Начинаем с нуля”. Время как всегда покажет, чей прогноз был наиболее близок к правде.
#научный_факт
#карьерные_треки
Про планы и приоритеты компаний на 2024 год поговорили, а что в приоритетах у самих лидеров и руководителей высшего звена? К чему им стоит готовится после всего того, что уже случилось и может случиться в будущем?
Ответы есть у коллег из @UpScale_club по материалам McKinsey.
McKinsey: 8 приоритетов для CEO в 2024.
McKinsey отмечают, что последние 5 лет были ну совсем уж непростыми, непредсказуемыми и даже представить трудно что еще может случиться и добавить новых вызовов в жизни CEO: пандемия, проблемы с логистикой и поставками, войны, инфляция. Какие приоритеты у руководителей C-уровня на 2024 год и на что будет направлено их внимание?
Пришло время масштабирования и глобального внедрения Gen AI в бизнес-процессы. Это один из факторов первенства на актуальном рынке. Задача CEO в данном случаем задуматься над тремя вопросами:
- какая часть бизнеса наиболее выиграет от внедрения AI
- как эту историю успешно масштабировать
- как новые инструменты помогут преобразовать индустрию
В 2022 году McKinsey опубликовали “10 правил роста”. Материал основан на десятилетнем исследовании и собирает успешный опыт закономерно растущих компаний. Теперь дело за CEO: выбрать какие же из 10-ти правил наиболее актуальны в наступающем году.
Часто человек хорош и счастлив на своём месте и не рвётся в начальство. Задача CEO дать установку HR не проморгать звёздных индивидуальных контрибьюторов, грамотно вознаградить и дать возможности профессионального развития.
Наиболее актуальным способом планирования в режиме глобальной неопределенности названо сценарное планирование и McKinsey описывает 4 сценария, от которых можно отталкиваться: ” Возврат в прошлое” (Кризис 2000-2010), "Высокая проц. ставка надолго” (Как после Нефтяного шока в США в 1970), “Начинаем с нуля” (Японский финансовый пузырь 1990), “Ускоренная продуктивность” (США после Второй мировой войны).
На момент опроса о самом вероятном сценарии, мнения разделились между "Высокая процентная ставка надолго” и “Начинаем с нуля”. Время как всегда покажет, чей прогноз был наиболее близок к правде.
#научный_факт
#карьерные_треки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8👍3😁1👀1
Мы целый час говорили. Про топ-менеджеров и их сумасшедшую ответственность за бизнес. Про то, как им, а точнее вам, приходится трудно в ситуации турбулености и как вы с этим справляетесь. С какими запросами приходите к карьерному консультанту и коучу.
В общем, Сергей Сариев, управляющий Академии экзекьютив коучинга, спрашивал, а я рассказывала все, что было в этом году с моими клиентами на карьерных консультациях.
Терпения у него хватило, поэтому текст длинный 😀.
Кстати, мы и про предубеждения поговорили. О том, должен ли карьерный консультант трудоустраивать топов или делать за него резюме.
Читайте здесь 🔝
#карьерные_треки
#мнение_эксперта
В общем, Сергей Сариев, управляющий Академии экзекьютив коучинга, спрашивал, а я рассказывала все, что было в этом году с моими клиентами на карьерных консультациях.
Терпения у него хватило, поэтому текст длинный 😀.
Кстати, мы и про предубеждения поговорили. О том, должен ли карьерный консультант трудоустраивать топов или делать за него резюме.
Читайте здесь 🔝
#карьерные_треки
#мнение_эксперта
Executive Coaching Academy
Карьерный консультант для топ-менеджеров. Интервью с Инной Можайской - Executive Coaching Academy
Интервью с Инной Можайской о новой реальности карьерного консультирования executive уровня, актуальных запросах топ-менеджеров и вызовах, которые сохранятся в ближайшем будущем.
👍8❤2👏1
27.12.2023
Дайджест самых популярных постов канала🔥
Декабрь – время итогов. И по итогам уходящего года вашей любимой рубрикой стала… Тадааааамммм! Рубрика #карьерные_треки.
Под ней я пишу реальные кейсы из моей практики по следам карьерных консультаций.
Что ж, это не удивительно, ведь всем нам интересны люди и их истории. И из многих личных историй можно почерпнуть кое-что и для себя, и для своего бизнеса.
Итак, я собрала для вас ТОП-12 публикаций, по одной за каждый месяц 😉 В список вошли те, что вызвали наибольший отклик. И не только про кейсы:
1️⃣ Про слово “надо”: https://xn--r1a.website/uroventop/514
2️⃣ Цена успеха https://xn--r1a.website/uroventop/535
3️⃣ Научитесь делать 3 вещи, и это поможет Вам в построении карьеры. https://xn--r1a.website/uroventop/612
4️⃣ Как избавиться от чувства вины и поверить в себя? https://xn--r1a.website/uroventop/635
5️⃣ Техники управления личной эффективностью https://xn--r1a.website/uroventop/694
6️⃣ Что такое портфельная карьера и как ее построить? https://xn--r1a.website/uroventop/744
7️⃣ Про осознанный выбор кандидатов https://xn--r1a.website/uroventop/782
8️⃣ Остаться или уходить? https://xn--r1a.website/uroventop/799
9️⃣ Тест, насколько ваша работа токсична лично для вас https://xn--r1a.website/uroventop/869
1️⃣ 🔠 Как расширить свой круг профессиональных знакомств? https://xn--r1a.website/uroventop/892
1️⃣ 1️⃣ Оффер после увольнения. Реально? Кейс из практики https://xn--r1a.website/uroventop/926
1️⃣ 2️⃣ Цена похвалы. https://xn--r1a.website/uroventop/963
⚡ А здесь можно посмотреть дайджест самых полезных постов с инструкциями и лайфхаками.
Ну вот, будет что почитать вам на выходных 😉
#инструкции_по_применению
Дайджест самых популярных постов канала🔥
Декабрь – время итогов. И по итогам уходящего года вашей любимой рубрикой стала… Тадааааамммм! Рубрика #карьерные_треки.
Под ней я пишу реальные кейсы из моей практики по следам карьерных консультаций.
Что ж, это не удивительно, ведь всем нам интересны люди и их истории. И из многих личных историй можно почерпнуть кое-что и для себя, и для своего бизнеса.
Итак, я собрала для вас ТОП-12 публикаций, по одной за каждый месяц 😉 В список вошли те, что вызвали наибольший отклик. И не только про кейсы:
Ну вот, будет что почитать вам на выходных 😉
#инструкции_по_применению
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🎉11🎄6👍4🍌1
28.12.2023
Как бы вы описали свою карьеру одним словом в 2023 году?
Мой год был под лозунгом — вызов 🔥
Во-первых, задачи, которые ставили мне клиенты, были невероятно сложными. Найти топ-менеджера с компетенциями, которые еще у большинства не сформировались - тот еще вызов! И вы понимаете, почему хороших кандидатов было найти по-настоящему трудно.
Во-вторых, мой год был насыщен поездками. Я даже поработала из Аргентины целый месяц. А это 6 часов разницы. В 4 утра по времени Буэнос-Айреса начинались мои встречи с заказчиками 🙃
В-третьих, у меня было в 2 раза больше консультаций, чем в предыдущий год. Ко мне приходили по истине интересные, глубокие люди, сильные управленцы. Многие отмечали, что выгорели. Да, геополитические события действительно бросили вызов всему российскому рынку, и многим пришлось нелегко.
Кстати, портал Работа.ру провел исследование и выяснил, что слово "выгорание" стало у многих словом года — его выбрали 32% респондентов. Однако остальные результаты больше про позитив: достижение (27%), успех (22%), обучение (18%).
Что ж, HRв молодцы, well-being программы набирают обороты, и, надеемся, что 2024 год мы найдем себя в более ресурсном состоянии 😉
Предлагаю и вам выбрать, дорогие топ-менеджеры, с какими словами и мыслями вы завершаете этот год?
Как бы вы описали свою карьеру одним словом в 2023 году?
Мой год был под лозунгом — вызов 🔥
Во-первых, задачи, которые ставили мне клиенты, были невероятно сложными. Найти топ-менеджера с компетенциями, которые еще у большинства не сформировались - тот еще вызов! И вы понимаете, почему хороших кандидатов было найти по-настоящему трудно.
Во-вторых, мой год был насыщен поездками. Я даже поработала из Аргентины целый месяц. А это 6 часов разницы. В 4 утра по времени Буэнос-Айреса начинались мои встречи с заказчиками 🙃
В-третьих, у меня было в 2 раза больше консультаций, чем в предыдущий год. Ко мне приходили по истине интересные, глубокие люди, сильные управленцы. Многие отмечали, что выгорели. Да, геополитические события действительно бросили вызов всему российскому рынку, и многим пришлось нелегко.
Кстати, портал Работа.ру провел исследование и выяснил, что слово "выгорание" стало у многих словом года — его выбрали 32% респондентов. Однако остальные результаты больше про позитив: достижение (27%), успех (22%), обучение (18%).
Что ж, HRв молодцы, well-being программы набирают обороты, и, надеемся, что 2024 год мы найдем себя в более ресурсном состоянии 😉
Предлагаю и вам выбрать, дорогие топ-менеджеры, с какими словами и мыслями вы завершаете этот год?
press.rabota.ru
Достижение, успех и выгорание — россияне назвали слова года в области карьеры
Исследование Работа.ру
👏5👍2
С какими фразами у Вас ассоциируется 2023 год?
Anonymous Poll
15%
Спасибо, что живой/живая
13%
Разбит/разбита, но не сломлен/сломлена
37%
Делай, что должен и будь, что будет
1%
Успех вскружил голову
34%
Кто молодец? Я молодец!
29.12.2023
Наверняка у вас уже отгремели корпоративные вечеринки. Что скажете? Корпоратив – долгожданное событие или худший день в году?
Вопрос не случайный.
«HR Lab. — Лаборатория HR Инноваций» провели исследование и выяснили, что 46% опрошенных россиян с «ужасом» думают об участии в корпоративе, а 33% с удовольствием заменили бы нежеланный праздник на премию по итогам года. Все дело в том, что у многих корпоратив является либо “обязаловкой”, либо мероприятием добровольно-принудительным.
Однако имеет место быть и сложные отношения с алкоголем: 27% респондентов категорически не хотят пить при руководстве и боятся за последствия. 14% хоть раз в жизни жалели, что не смогли вовремя остановиться. 5% уволились с предыдущего места работы из-за последствий чрезмерного употребления алкоголя на коллективном празднике.
Так что если уж и затевать все это веселье, то видимо только под лозунгом “Добровольно и трезво”! 😉
Кстати, в Японии например, которая славится строгостью корпоративной культуры, любят ходить на корпоратив, который посвящен проводам старого года. Более того, для японцев это отличный повод в непринужденной обстановке и как раз под действием алкоголя сблизиться с коллегами. Но тем не менее, мероприятие это все-таки принудительное, потому что если сотрудник не пришел на корпоратив, это значит, что он НЕ лоялен к компании. Уважение и лояльность к своему работодателю — это очень важная вещь в азиатской культуре.
Так как обстоят дела в вашей компании — вы ходите на праздник добровольно или принудительно?😜
#научный_факт
Наверняка у вас уже отгремели корпоративные вечеринки. Что скажете? Корпоратив – долгожданное событие или худший день в году?
Вопрос не случайный.
«HR Lab. — Лаборатория HR Инноваций» провели исследование и выяснили, что 46% опрошенных россиян с «ужасом» думают об участии в корпоративе, а 33% с удовольствием заменили бы нежеланный праздник на премию по итогам года. Все дело в том, что у многих корпоратив является либо “обязаловкой”, либо мероприятием добровольно-принудительным.
Однако имеет место быть и сложные отношения с алкоголем: 27% респондентов категорически не хотят пить при руководстве и боятся за последствия. 14% хоть раз в жизни жалели, что не смогли вовремя остановиться. 5% уволились с предыдущего места работы из-за последствий чрезмерного употребления алкоголя на коллективном празднике.
Так что если уж и затевать все это веселье, то видимо только под лозунгом “Добровольно и трезво”! 😉
Кстати, в Японии например, которая славится строгостью корпоративной культуры, любят ходить на корпоратив, который посвящен проводам старого года. Более того, для японцев это отличный повод в непринужденной обстановке и как раз под действием алкоголя сблизиться с коллегами. Но тем не менее, мероприятие это все-таки принудительное, потому что если сотрудник не пришел на корпоратив, это значит, что он НЕ лоялен к компании. Уважение и лояльность к своему работодателю — это очень важная вещь в азиатской культуре.
Так как обстоят дела в вашей компании — вы ходите на праздник добровольно или принудительно?😜
#научный_факт
RT на русском
С удовольствием заменили бы корпоратив на премию по итогам года 33% россиян
Аналитики провели опрос и выяснили, как россияне относятся к корпоративам. Результаты исследования имеются в распоряжении RT.
👏3❤2