18.12.2023
Сегодня в рубрике #мнение_эксперта имидж-стратег, стилист Светлана Токарева. И конечно же мы поговорим об одежде. Сегодня про женщин.
Итак, я задала вечный вопрос Светлане - «Что надеть на корпоратив?»
Праздничная одежда: ситуация и решение. Прагматикам посвящается.
Я не смогу охватить все варианты праздничных событий, которые произойдут в вашем декабре и в вашей жизни, но возьму одну ситуацию - корпоратив - и покажу, как думать о своих нарядах через призму критического мышления.
1️⃣ Определите наиболее важные задачи для себя на празднике: комфорт, уважение, успех, восхищение, приподнятое настроение...?
2️⃣ Оцените, какие вещи и образы у вас есть для этого в шкафу или что нужно найти в магазине.
3️⃣ Выберите стилистическую стратегию, которая позволит вам идеально вписаться в тон праздника и атмосферу.
Корпоративная вечеринка: Формальность без формальности
Ситуация: это мероприятие про определенные рамки и приличия, где много спиртного, группы по интересам и странные шутки, которые требуют от вас отточить полусмех. Атмосфера формальная, но не путать с формальной одеждой. Здесь важно и выделяться, и вписываться в контекст.
Решение: Используйте инструменты, которые позволят вам одновременно проявить немного иронии и праздничного творчества. Предлагаю вам для этого две формулы.
1. Комфортный и привычный пиджак + нарядная юбка + аксессуары (эффектные серьги, удобные лодочки, прозрачные чулки).
2. Комфортный и привычный пиджак + брюки или юбка в пайетках + праздничные аксессуары ( туфли, серьги, клатч).
Обе формулы отвечают рамкам мероприятия - с эффектным реверансом празднику и реальности.
Сегодня в рубрике #мнение_эксперта имидж-стратег, стилист Светлана Токарева. И конечно же мы поговорим об одежде. Сегодня про женщин.
Итак, я задала вечный вопрос Светлане - «Что надеть на корпоратив?»
Праздничная одежда: ситуация и решение. Прагматикам посвящается.
Я не смогу охватить все варианты праздничных событий, которые произойдут в вашем декабре и в вашей жизни, но возьму одну ситуацию - корпоратив - и покажу, как думать о своих нарядах через призму критического мышления.
Корпоративная вечеринка: Формальность без формальности
Ситуация: это мероприятие про определенные рамки и приличия, где много спиртного, группы по интересам и странные шутки, которые требуют от вас отточить полусмех. Атмосфера формальная, но не путать с формальной одеждой. Здесь важно и выделяться, и вписываться в контекст.
Решение: Используйте инструменты, которые позволят вам одновременно проявить немного иронии и праздничного творчества. Предлагаю вам для этого две формулы.
1. Комфортный и привычный пиджак + нарядная юбка + аксессуары (эффектные серьги, удобные лодочки, прозрачные чулки).
2. Комфортный и привычный пиджак + брюки или юбка в пайетках + праздничные аксессуары ( туфли, серьги, клатч).
Обе формулы отвечают рамкам мероприятия - с эффектным реверансом празднику и реальности.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9👍5👏3
Для первой формулы Светлана подобрала 2 и 3 фото. Для второй - 5,6,7. Про другие формулы для праздничных встреч - читайте на ее канале.
Вывод: Если вы, дорогие прагматики, рассмотрите ваш выход куда-либо через призму задачи, уместности и вашего настроения, вы увидите, что
дело не в возрасте, размере или должности. Главное выбрать одежду, которая соединяет ваш личный стиль, творчество и ваше прагматичное мышление))
Что откликается и хочется попробовать надеть? Рассказывайте)
#мнение_эксперта
Вывод: Если вы, дорогие прагматики, рассмотрите ваш выход куда-либо через призму задачи, уместности и вашего настроения, вы увидите, что
дело не в возрасте, размере или должности. Главное выбрать одежду, которая соединяет ваш личный стиль, творчество и ваше прагматичное мышление))
Что откликается и хочется попробовать надеть? Рассказывайте)
#мнение_эксперта
❤17🎉3💘1
19.12.2023
Напишу сегодня про наш Кейс-клуб «Новый дивный мир: ведение В2С и В2С бизнеса в эпоху искусственного интеллекта», который был на прошлой неделе.
Наш эксперт Гарретт Джонстон - человек с нестандартным мышлением. Он видит то, что не видят другие. Он восприимчив ко всему новому и при этом системно разделяет важное и второстепенное. Он и губка, впитывающая информацию и фильтр, который блокирует все лишнее.
И еще один секрет Гарретта- он говорит на 8 языках и работает в разных странах. Широта его экспертизы и открытость к информации делает его человеком с уникальным взглядом на обычные вещи.
То что сказал Гарретт на нашем Кейс-клубе перевернуло мое сознание.
Итак, коротко по пунктам:
🔝 Модель B2C поменяется на модель C2B, это означает, что правила игры бизнесу будут диктовать люди. Это произойдет потому, что у каждого из нас уже сегодня есть свой ИИ, свой секретарь, который обеспечит каждому из нас свой выбор продукта и услуги.
🔝 Способности ИИ развиваются стремительно, практически так же, как в «ревущих 20-х» прошлого века, когда произошла радикальная демократизация роскоши и у всех появились чудеса техники в виде утюгов, стиральных машин, пылесосов и телефонов. Сейчас ИИ собирает информацию и выявляет корреляционные связи, а завтра благодаря transfer learning, ИИ будет анализировать причинно-следственные связи и предлагать индивидуальные решения.
🔝 Именно поэтому, каждая ЭГО система отдельного человека будет предлагать свой продукт или услугу, не слушая рекламу «для всех и каждого» . На примере зубных щеток Oral-B, с которыми сейчас Гарретт работает, каждая щетка при использовании нами уже завтра будет собирать данные с помощью датчиков , анализировать состояние десен и слюны и предлагать ту зубную пасту, которая может решить именно нашу задачу. То есть передавать данные не корпорациям, а нам. Выбрать из 29000 брендов зубных паст именно ту, которая подходит каждому из нас для здоровья зубов. А дальше- наша ЭГО система предложит нам жить в определённом районе, есть определённую еду, пить воду с определенной формулой.
🔝 А что же делать бизнесу? По мнению Гарретта, сейчас существует 2 типа бизнеса- предприниматели А, то есть «традиционные», которые заточены на прибыль в первую очередь и предприниматели B, «искренние» бизнесы, которые создают качественный продукт, вкладывая душу. Предприниматель типа Б «любит, что делает и делает, что любит». Именно последних будет предпочитать ваш ИИ, ваша ЭГО система для решения ваших проблем.
Потому, что создать процессы ИИ сможет, но точно не дотянется до мечты, до любви, до эмоций.
🔝 Кстати и Карьерный консалтинг будет и должен начинаться еще в школе. Со сбора и анализа данных с помощью вашей ЭГО системы. А дальше- с индивидуальных рекомендаций, какая именно профессия подходит вам. Сейчас Факты говорят о том, что выбор профессии- дело рук социума, рекламы и родителей.
Итак, года через 3, по мнению Гарретта, мы увидим те самые изменения, которые приведут к другому бизнесу.
Где будет воронка покупок, а не воронка продаж.
Где потребитель будет искать бизнес.
И тендер будет создан потребителем.
Что ж, поживем- увидим?
Или уже пора меняться?
#мнение_эксперта
Напишу сегодня про наш Кейс-клуб «Новый дивный мир: ведение В2С и В2С бизнеса в эпоху искусственного интеллекта», который был на прошлой неделе.
Наш эксперт Гарретт Джонстон - человек с нестандартным мышлением. Он видит то, что не видят другие. Он восприимчив ко всему новому и при этом системно разделяет важное и второстепенное. Он и губка, впитывающая информацию и фильтр, который блокирует все лишнее.
И еще один секрет Гарретта- он говорит на 8 языках и работает в разных странах. Широта его экспертизы и открытость к информации делает его человеком с уникальным взглядом на обычные вещи.
То что сказал Гарретт на нашем Кейс-клубе перевернуло мое сознание.
Итак, коротко по пунктам:
🔝 Модель B2C поменяется на модель C2B, это означает, что правила игры бизнесу будут диктовать люди. Это произойдет потому, что у каждого из нас уже сегодня есть свой ИИ, свой секретарь, который обеспечит каждому из нас свой выбор продукта и услуги.
И это не ЭКО система, а ЭГО система
🔝 Способности ИИ развиваются стремительно, практически так же, как в «ревущих 20-х» прошлого века, когда произошла радикальная демократизация роскоши и у всех появились чудеса техники в виде утюгов, стиральных машин, пылесосов и телефонов. Сейчас ИИ собирает информацию и выявляет корреляционные связи, а завтра благодаря transfer learning, ИИ будет анализировать причинно-следственные связи и предлагать индивидуальные решения.
ИИ будет видеть причину проблемы и предлагать способ ее устранения.
🔝 Именно поэтому, каждая ЭГО система отдельного человека будет предлагать свой продукт или услугу, не слушая рекламу «для всех и каждого» . На примере зубных щеток Oral-B, с которыми сейчас Гарретт работает, каждая щетка при использовании нами уже завтра будет собирать данные с помощью датчиков , анализировать состояние десен и слюны и предлагать ту зубную пасту, которая может решить именно нашу задачу. То есть передавать данные не корпорациям, а нам. Выбрать из 29000 брендов зубных паст именно ту, которая подходит каждому из нас для здоровья зубов. А дальше- наша ЭГО система предложит нам жить в определённом районе, есть определённую еду, пить воду с определенной формулой.
Ваш личный помощник не слушает рекламу. Он ищет индивидуальные решения».
🔝 А что же делать бизнесу? По мнению Гарретта, сейчас существует 2 типа бизнеса- предприниматели А, то есть «традиционные», которые заточены на прибыль в первую очередь и предприниматели B, «искренние» бизнесы, которые создают качественный продукт, вкладывая душу. Предприниматель типа Б «любит, что делает и делает, что любит». Именно последних будет предпочитать ваш ИИ, ваша ЭГО система для решения ваших проблем.
Потому, что создать процессы ИИ сможет, но точно не дотянется до мечты, до любви, до эмоций.
Идеи стоят дорого. Бизнесу нужна идеология. А исполнение идей сделает ИИ.
🔝 Кстати и Карьерный консалтинг будет и должен начинаться еще в школе. Со сбора и анализа данных с помощью вашей ЭГО системы. А дальше- с индивидуальных рекомендаций, какая именно профессия подходит вам. Сейчас Факты говорят о том, что выбор профессии- дело рук социума, рекламы и родителей.
В итоге 88% людей не хотят идти в понедельник на работу. 30% врачей страдают от алкоголизма.
Итак, года через 3, по мнению Гарретта, мы увидим те самые изменения, которые приведут к другому бизнесу.
Где будет воронка покупок, а не воронка продаж.
Где потребитель будет искать бизнес.
И тендер будет создан потребителем.
Это будет шок для российского бизнеса, потому, что бизнес привык диктовать условия.
Что ж, поживем- увидим?
Или уже пора меняться?
#мнение_эксперта
👏15❤6👍4🔥1
20.12.2023
Рынок труда: итоги 2023 и планы на 2024
Ну что, друзья, время подводить итоги и строить планы на будущее. Коллеги из GetExperts провели подробное исследование, опросив 3884 профессионала и 2396 работодателей. В опросе принимали участие руководители отделов, директора подразделений, генеральные директора и собственники бизнесов.
Оценивалась ситуации с наймом персонала и удержанием сотрудников, зарплатные ожидания, мотивационные программы, форматы работы и планы на будущее.
Получились любопытные результаты: ответы тех и других сравнили, чтобы выявить конфликтные зоны – ожидания профессионалов и реальные “дотации” работодателей.
Результаты во многом коррелируются с тем, что я слышу от ТОПов, которые приходят ко мне на карьерную консультацию.
Итак, если кратко, за 2023 год на рынке труда:
🔝 Компании активно нанимали персонал (80%), но столкнулись с такими сложностями, как: у кандидатов выросли зарплатные ожидания (48%), стало меньше компетентных специалистов (41%) и узких специалистов (22%), многие хотят работать только на удаленке (21%).
🔝 В связи с этими трудностями, работодатели сделали ставку на обучение внутреннего персонала (70%), продвижение по карьерной лестнице (58%), удержание сотрудников с помощью котрофферов (32%), вкладывались в HR-бренд (31%).
🔝 Порядка 70% компаний в 2023 году увеличили выплаты своим сотрудникам в среднем на 10%.
🔝 Почти половина работодателей (47% опрошенных) в 2023 году приняли решение увеличить бюджеты на мотивационные программы. В нематериальной части мотивационных программ лидируют: возможность работы из дома (51%), различные опции гибкого графика работы (46%), стабильность компании на рынке (43%), возможность соблюдать work-life balance (41%).
Планы на 2024 год:
🔝 89% компаний планируют нанимать персонал. Однако 30% отмечают, что их главным вызовом в следующем году будет борьба за привлечение квалифицированных кадров. Для 25% компаний будет целью активное привлечение персонала, 24% отмечают фокус на удержании сотрудников.
🔝 71% работодателей планируют увеличение зарплаты
🔝 70% будут поддерживать гибридный формат работы.
🔝 Несмотря на то, что компании готовы повышать зарплаты, основная причина ухода сотрудников – это неудовлетворенность финансовым вознаграждением. Только 33% работодателей ежегодно индексируют зарплаты, в то время как для 65% профессионалов это важный пункт мотивации.
Кстати, еще интересный факт. В числе нематериальных факторов мотивации в топе у кандидатов (после вариантов гибридного формата работы) оказалась личность руководителя (47%) и компетентный управленческий состав компании (40%). К вопросу о том, насколько важно руководителям развиваться личностно, чтобы уметь вдохновлять и вести за собой.
Еще много интересного сохранила для вас в картинках. Само исследование ниже.
#рынок_труда
Рынок труда: итоги 2023 и планы на 2024
Ну что, друзья, время подводить итоги и строить планы на будущее. Коллеги из GetExperts провели подробное исследование, опросив 3884 профессионала и 2396 работодателей. В опросе принимали участие руководители отделов, директора подразделений, генеральные директора и собственники бизнесов.
Оценивалась ситуации с наймом персонала и удержанием сотрудников, зарплатные ожидания, мотивационные программы, форматы работы и планы на будущее.
Получились любопытные результаты: ответы тех и других сравнили, чтобы выявить конфликтные зоны – ожидания профессионалов и реальные “дотации” работодателей.
Результаты во многом коррелируются с тем, что я слышу от ТОПов, которые приходят ко мне на карьерную консультацию.
Итак, если кратко, за 2023 год на рынке труда:
🔝 Компании активно нанимали персонал (80%), но столкнулись с такими сложностями, как: у кандидатов выросли зарплатные ожидания (48%), стало меньше компетентных специалистов (41%) и узких специалистов (22%), многие хотят работать только на удаленке (21%).
🔝 В связи с этими трудностями, работодатели сделали ставку на обучение внутреннего персонала (70%), продвижение по карьерной лестнице (58%), удержание сотрудников с помощью котрофферов (32%), вкладывались в HR-бренд (31%).
🔝 Порядка 70% компаний в 2023 году увеличили выплаты своим сотрудникам в среднем на 10%.
🔝 Почти половина работодателей (47% опрошенных) в 2023 году приняли решение увеличить бюджеты на мотивационные программы. В нематериальной части мотивационных программ лидируют: возможность работы из дома (51%), различные опции гибкого графика работы (46%), стабильность компании на рынке (43%), возможность соблюдать work-life balance (41%).
Планы на 2024 год:
🔝 89% компаний планируют нанимать персонал. Однако 30% отмечают, что их главным вызовом в следующем году будет борьба за привлечение квалифицированных кадров. Для 25% компаний будет целью активное привлечение персонала, 24% отмечают фокус на удержании сотрудников.
🔝 71% работодателей планируют увеличение зарплаты
🔝 70% будут поддерживать гибридный формат работы.
🔝 Несмотря на то, что компании готовы повышать зарплаты, основная причина ухода сотрудников – это неудовлетворенность финансовым вознаграждением. Только 33% работодателей ежегодно индексируют зарплаты, в то время как для 65% профессионалов это важный пункт мотивации.
Кстати, еще интересный факт. В числе нематериальных факторов мотивации в топе у кандидатов (после вариантов гибридного формата работы) оказалась личность руководителя (47%) и компетентный управленческий состав компании (40%). К вопросу о том, насколько важно руководителям развиваться личностно, чтобы уметь вдохновлять и вести за собой.
Еще много интересного сохранила для вас в картинках. Само исследование ниже.
#рынок_труда
🔥18❤1👍1
21.12.2023
Друзья!
Я рада видеть в своем канале много новых подписчиков! Спасибо за доверие ❤️
Я решила поделиться с вами дайджестом полезных постов, чтобы вы могли найти для себя необходимые инструменты и начать применять их на практике:
🔝Как грамотно составить резюме? Об этом я писала здесь и здесь. Даже есть о том, как правильно выбрать фото 😉
🔝Про сопроводительное письмо здесь
🔝Вопросы, которые задают собственники кандидатам
🔝Ошибки на интервью и как их избежать? Как превратить свои недостатки в достоинства — читайте здесь
🔝 Лайфхаки для онлайн-интервью 👌🏼
🔝Метапрограммы, по которым оценивают кандидатов (наши секретики 😉)
🔝Что делать тем, кому за…? Читайте как сместить фокус с возраста на свой профессионализм
Остальные посты с рекомендациями, лайфхаками и инструкциями можно найти по хэштегу #инструкции_по_применению
А по хэштегу #карьерные_треки я делюсь кейсами из практики, которые иллюстрируют проблемы ТОПов на рынке труда и пути их решения.
А по хэштегу #рынок_труда соответственно про рынок труда.
И немного обо мне вы можете прочитать здесь 😉
Ваша Инна Можайская
Друзья!
Я рада видеть в своем канале много новых подписчиков! Спасибо за доверие ❤️
Я решила поделиться с вами дайджестом полезных постов, чтобы вы могли найти для себя необходимые инструменты и начать применять их на практике:
🔝Как грамотно составить резюме? Об этом я писала здесь и здесь. Даже есть о том, как правильно выбрать фото 😉
🔝Про сопроводительное письмо здесь
🔝Вопросы, которые задают собственники кандидатам
🔝Ошибки на интервью и как их избежать? Как превратить свои недостатки в достоинства — читайте здесь
🔝 Лайфхаки для онлайн-интервью 👌🏼
🔝Метапрограммы, по которым оценивают кандидатов (наши секретики 😉)
🔝Что делать тем, кому за…? Читайте как сместить фокус с возраста на свой профессионализм
Остальные посты с рекомендациями, лайфхаками и инструкциями можно найти по хэштегу #инструкции_по_применению
А по хэштегу #карьерные_треки я делюсь кейсами из практики, которые иллюстрируют проблемы ТОПов на рынке труда и пути их решения.
А по хэштегу #рынок_труда соответственно про рынок труда.
И немного обо мне вы можете прочитать здесь 😉
Ваша Инна Можайская
❤22👍10
Я прочитала ее резюме и была в замешательстве. С фотографии на меня смотрела красивая женщина, с игривым взглядом большых глаз и теплой улыбкой. Но текст резюме был написан …. как протокол заседания Государственной Думы.
Место ее работы? Ага, Министерство.
Вы тоже думаете, что в органах государственной власти работают только те, кто может контролировать процесс, но не отвечать за результат и кто способен не просто соблюдать политес, но и уходить от ответственности? Да, такая установка есть и она устойчиво прижилась в коммерческой среде. Компании бояться брать на работу чиновников и людей из госкорпораций. Да просто не берут. И все. Без объяснения причин.
Однако запрос от моей Героини звучал именно так-
«Я хочу работать в бизнесе. И получать доход в 2 раза выше, чем у меня был на руководящей должности в Министерстве»
Главный вызов, который она бросила себе- сломать эту злосчастную установку. Написать резюме человеческим языком. Понять то, что хотят работодатели из бизнеса. Найти нужные слова для собственного позиционирования.
Как именно это сделать?
Вот в этом самом месте я вспомнила свой опыт написания диссертации. Мой научный руководитель каждый раз, зачеркивая напечатанный текст красным жирным фломастером приговаривал «Вот это не диссертационный язык. Не пиши так, как разговариваешь»
Задача с моей героиней была противоположной. Она должна была написать резюме так, как рассказывала, а не так, как писала «нормативки». А говорила она хорошо. Эмоционально. Легко.
- Расскажите, что было результатом вашей работы? А дальше? Что было после утверждения регламентов и принятия законов?
И если для среднестатистического чиновника результатом было как раз принятие новых законов, то для моей Героини удовольствием от работы было именно то, что было ПОСЛЕ.
Она рассказывала про то, как ей и ее команде удалось принять законодательный акт, который обнулил таможенный налог на важную для практически каждого жителя нашей страны социальную продукцию. Как она внедряла подарки для новорожденных в других регионах по примеру Москвы (из личного опыта скажу, что собянинская подарочная коробка оказалась очень нужной и своевременной вещью для моей дочери ). И о том, как совместно с российскими производителями расширяла ассортимент детских товаров.
- Вы помогали бизнесу?
- Нет, так нельзя сказать. Чтобы не поняли превратно.
Не помогала бизнесу, а создавала правовое поле для развития производственных компаний. И это именно то, что для коммерческой структуры является понятным результатом. Не само принятие закона, а на что это влияет. Становится больше нашей отечественной качественной продукции. Больше рабочих мест. Больше возможностей для экспорта. А это означает и повышение прибыли и повышение капитализации компаний.
Вот это ПОСЛЕ и есть то, на что важно делать акцент. Это про содержание. А форма? Форма всегда важна. Если у вашего кандидата загораются глаза в тот самый момент, когда он рассказывает о своих проектах, об их масштабности и значимости для бизнеса, для страны, для людей - это именно тот кандидат, который Вам нужен. И этого не отнять у моей Героини.
#карьерные_треки
Место ее работы? Ага, Министерство.
Вы тоже думаете, что в органах государственной власти работают только те, кто может контролировать процесс, но не отвечать за результат и кто способен не просто соблюдать политес, но и уходить от ответственности? Да, такая установка есть и она устойчиво прижилась в коммерческой среде. Компании бояться брать на работу чиновников и людей из госкорпораций. Да просто не берут. И все. Без объяснения причин.
Однако запрос от моей Героини звучал именно так-
«Я хочу работать в бизнесе. И получать доход в 2 раза выше, чем у меня был на руководящей должности в Министерстве»
Главный вызов, который она бросила себе- сломать эту злосчастную установку. Написать резюме человеческим языком. Понять то, что хотят работодатели из бизнеса. Найти нужные слова для собственного позиционирования.
Как именно это сделать?
Вот в этом самом месте я вспомнила свой опыт написания диссертации. Мой научный руководитель каждый раз, зачеркивая напечатанный текст красным жирным фломастером приговаривал «Вот это не диссертационный язык. Не пиши так, как разговариваешь»
Задача с моей героиней была противоположной. Она должна была написать резюме так, как рассказывала, а не так, как писала «нормативки». А говорила она хорошо. Эмоционально. Легко.
- Расскажите, что было результатом вашей работы? А дальше? Что было после утверждения регламентов и принятия законов?
И если для среднестатистического чиновника результатом было как раз принятие новых законов, то для моей Героини удовольствием от работы было именно то, что было ПОСЛЕ.
Она рассказывала про то, как ей и ее команде удалось принять законодательный акт, который обнулил таможенный налог на важную для практически каждого жителя нашей страны социальную продукцию. Как она внедряла подарки для новорожденных в других регионах по примеру Москвы (из личного опыта скажу, что собянинская подарочная коробка оказалась очень нужной и своевременной вещью для моей дочери ). И о том, как совместно с российскими производителями расширяла ассортимент детских товаров.
- Вы помогали бизнесу?
- Нет, так нельзя сказать. Чтобы не поняли превратно.
Не помогала бизнесу, а создавала правовое поле для развития производственных компаний. И это именно то, что для коммерческой структуры является понятным результатом. Не само принятие закона, а на что это влияет. Становится больше нашей отечественной качественной продукции. Больше рабочих мест. Больше возможностей для экспорта. А это означает и повышение прибыли и повышение капитализации компаний.
Вот это ПОСЛЕ и есть то, на что важно делать акцент. Это про содержание. А форма? Форма всегда важна. Если у вашего кандидата загораются глаза в тот самый момент, когда он рассказывает о своих проектах, об их масштабности и значимости для бизнеса, для страны, для людей - это именно тот кандидат, который Вам нужен. И этого не отнять у моей Героини.
#карьерные_треки
👍21❤8👏2
Итак, подытожим ⬆️
Если Вы готовы кардинально поменять свой карьерный путь и уйти с госслужбы к бизнес, то
🔝 Напишите резюме тем языком, на котором разговаривают в бизнесе. И про задачи и про достижения. Достижения должны быть поняты акционером- они должны быть конкретными, измеримыми и отражать ценности коммерции (выручка, прибыль, капитализация, доля рынка, производительность, эффективность)
🔝 Результат вашего труда должен быть не в принятии поправок и нормативок, а в реальных изменениях в экономике региона, страны в сфере, за которую вы были ответственны. Чем яснее вы проводите параллели между вашей локальной задачей и целями бизнеса, тем Вы понятней для акционеров.
🔝 Продавайте работодателю те компетенции, которые ему нужны. GR, лоббирование интересов отрасли в органах госвласти, управление проектами, ведение переговоров на уровне ЛПР как в бизнесе так и в госсекторе. Не рассказывайте акционеру, как вы готовили аналитический справки для принятия какого-либо акта в течение 5 лет. Для него это как красная тряпка на быка.
🔝 Фотография в резюме должна создать правильный образ человека делового, но не зашоренного. Забудьте про фото с паспорта.
🔝 Подготовьте короткий рассказ (7-10 минут) о том, какие задачи Вы можете помочь ему решить. Подкрепите его кейсами с примерами масштабных проектов (на уровне бизнеса в регионах или в стране)
🔝 Поднимите все свои связи в коммерции и госкорпорациях. Наверняка вы с кем-то сотрудничали. Не сильно надейтесь на резюме, которое прилетит к акционеру с hh или даже напрямую. Сначала о Вас должны сказать, что именно Вы тот самый человек, который способен достигать нужного бизнесу результата. И постоянно расширяйте свой нетворкинг.
🔝 Напишите которое сопроводительное письмо даже тем вашим знакомым, которые Вас будут рекомендовать. Люди ленивы. Она не хотят особенно подбирать слова о том, какой Вы профессионал. А хорошие парни, как и хорошие женщины - не та характеристика, которая нужна бизнесу. Напишите 1-2 абзаца в чем Вы эксперт. Разумеется на языке бизнеса.
#инструкции_по_применению
Если Вы готовы кардинально поменять свой карьерный путь и уйти с госслужбы к бизнес, то
🔝 Напишите резюме тем языком, на котором разговаривают в бизнесе. И про задачи и про достижения. Достижения должны быть поняты акционером- они должны быть конкретными, измеримыми и отражать ценности коммерции (выручка, прибыль, капитализация, доля рынка, производительность, эффективность)
🔝 Результат вашего труда должен быть не в принятии поправок и нормативок, а в реальных изменениях в экономике региона, страны в сфере, за которую вы были ответственны. Чем яснее вы проводите параллели между вашей локальной задачей и целями бизнеса, тем Вы понятней для акционеров.
🔝 Продавайте работодателю те компетенции, которые ему нужны. GR, лоббирование интересов отрасли в органах госвласти, управление проектами, ведение переговоров на уровне ЛПР как в бизнесе так и в госсекторе. Не рассказывайте акционеру, как вы готовили аналитический справки для принятия какого-либо акта в течение 5 лет. Для него это как красная тряпка на быка.
🔝 Фотография в резюме должна создать правильный образ человека делового, но не зашоренного. Забудьте про фото с паспорта.
🔝 Подготовьте короткий рассказ (7-10 минут) о том, какие задачи Вы можете помочь ему решить. Подкрепите его кейсами с примерами масштабных проектов (на уровне бизнеса в регионах или в стране)
🔝 Поднимите все свои связи в коммерции и госкорпорациях. Наверняка вы с кем-то сотрудничали. Не сильно надейтесь на резюме, которое прилетит к акционеру с hh или даже напрямую. Сначала о Вас должны сказать, что именно Вы тот самый человек, который способен достигать нужного бизнесу результата. И постоянно расширяйте свой нетворкинг.
🔝 Напишите которое сопроводительное письмо даже тем вашим знакомым, которые Вас будут рекомендовать. Люди ленивы. Она не хотят особенно подбирать слова о том, какой Вы профессионал. А хорошие парни, как и хорошие женщины - не та характеристика, которая нужна бизнесу. Напишите 1-2 абзаца в чем Вы эксперт. Разумеется на языке бизнеса.
#инструкции_по_применению
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍15❤7
22.12.2023
А вам уже начали приходить подарочки от компании, коллег и партнеров?
Исследовательский центр «Зарплаты.ру» провел опрос на тему самых желанных корпоративных подарков на Новый год. Большинство ответили, что хотели бы получить премию (91%) 😜 Также в топе ответов: сертификаты в магазины и маркетплейсы (29%) и сладости (18%). А 6% опрошенных даже отметили, что для них приятным подарком стала бы передача денежных средств в благотворительные проекты, фонды и приюты для животных! 🐶🐱
Также участники исследования назвали самые необычные подарки, которые им дарили коллеги на Новый год. В их число попали гантели, собачий корм, мазь для суставов, ковбойская шляпа, часы с кукушкой и семечки 😁
Мне кстати как-то клиенты подарили модную по тем временам кофемашину Nespresso с запасом кофейных капсул на целый год. Интересно, сколько кофемашин закупила тогда компания своим партнёрам и клиентам?
А вот из необычных подарков от партнеров помню прием остеопата. Не то, чтобы я не любила остеопатов, но пришлось придумать проблему, с которой я пошла знакомиться со своим подарком 😉.
А вам что дарили самого необычного коллеги?
А вам уже начали приходить подарочки от компании, коллег и партнеров?
Исследовательский центр «Зарплаты.ру» провел опрос на тему самых желанных корпоративных подарков на Новый год. Большинство ответили, что хотели бы получить премию (91%) 😜 Также в топе ответов: сертификаты в магазины и маркетплейсы (29%) и сладости (18%). А 6% опрошенных даже отметили, что для них приятным подарком стала бы передача денежных средств в благотворительные проекты, фонды и приюты для животных! 🐶🐱
Также участники исследования назвали самые необычные подарки, которые им дарили коллеги на Новый год. В их число попали гантели, собачий корм, мазь для суставов, ковбойская шляпа, часы с кукушкой и семечки 😁
Мне кстати как-то клиенты подарили модную по тем временам кофемашину Nespresso с запасом кофейных капсул на целый год. Интересно, сколько кофемашин закупила тогда компания своим партнёрам и клиентам?
А вот из необычных подарков от партнеров помню прием остеопата. Не то, чтобы я не любила остеопатов, но пришлось придумать проблему, с которой я пошла знакомиться со своим подарком 😉.
А вам что дарили самого необычного коллеги?
RT на русском
Россияне назвали самые желанные и необычные новогодние подарки от коллег
В ходе опроса работающие россияне рассказали, что среди самых желанных для себя подарков считают денежную премию (91%), сертификаты в магазины, маркетплейсы (29%) и сладости (18%).
👍8❤4
25.12.2023
Сегодня в рубрике #мнение_эксперта поговорим о качествах успешного топ-менеджера. На мои вопросы отвечает Мария Морозова - Executive coach, Управляющий партнёр BuroAkzent, СEO Aкадемии executive коучинга, Супервизор и коуч-мастер Ассоциации русскоязычных коучей (АРК), Член Правления АРК.
Мария — интереснейший и глубокий человек, мой партнёр, моя подруга, с которой мы по жизни говорим на разные темы. В том числе часто обсуждаем вопросы личностных качеств и навыков успешных людей, и конечно же, развития компетенций управленцев.
Сегодня в рубрике #мнение_эксперта поговорим о качествах успешного топ-менеджера. На мои вопросы отвечает Мария Морозова - Executive coach, Управляющий партнёр BuroAkzent, СEO Aкадемии executive коучинга, Супервизор и коуч-мастер Ассоциации русскоязычных коучей (АРК), Член Правления АРК.
Мария — интереснейший и глубокий человек, мой партнёр, моя подруга, с которой мы по жизни говорим на разные темы. В том числе часто обсуждаем вопросы личностных качеств и навыков успешных людей, и конечно же, развития компетенций управленцев.
🥰9
Что отличает успешных топ-менеджеров? Есть ли у них какие-то особенные качества?
Мария Морозова:
Расскажу о Топ 3 неочевидных качествах топ-менеджера. И эти качества стОит развивать.
Все успешные топ-менеджеры: которых я знаю, - а круг этот у меня широк - обладают сильной волей. Это очевидно, но я хочу это подчеркнуть потому, что на ряду с этим никто из них не заставляет себя работать - даже когда болеют, когда вокруг много сложностей, когда наступает разочарование. Это такое неочевидное внутреннее качество, которое я не назову ни самомотивацией, ни самодисциплиной. Это спокойное, осмысленное движение вперед, потому что дело важно. Потому что человек в нем, в этом деле, оно часть его. Не потому что он работает на бонус, боится гнева акционера или потери репутации. А потому что «делай что должен и будь что будет». Такое отношение к делу, к себе в деле, полезно взращивать – оно защитит от выгорания и дает устойчивость.
Второе качество, о котором я хочу поведать, точно не очевидно. Это милосердие. Когда человеку позволено многое, когда есть ресурсы и полномочия, когда характер «железный», фокус перемещается на задачи, требования и результаты. Моим клиентам приходится самими себе напоминать, что от них зависит не только финансовый результат компании, но и много людей – подчиненные и их семьи, контрагенты, акционеры в конце концов. Человек не идеален , он склонен ошибаться. Не всем дано стратегическое мышление и твердая воля, не всем сопутствует удача. Зачастую стоит многое стоит просто прощать. Не за счет денег акционера и компании, если речь идет о сотруднике, разумеется. Но всегда вопрос можно решить через призму доброго отношения к человеку, не «вырывая ему сердце». Идти по карьере, оставляя за собой кладбище – не самая хорошая стратегия.
Третье – это умение «отпускать» ситуацию. Иллюзия контроля всего и вся зачастую играет злую шутку с топ-менеджером. И если вопрос не решается так, как он хочет, случается острый стресс и сильное давление на команду – сделайте как я сказал. Это философский вопрос, но по большому счету мы мало что контролируем в жизни - в любую секунду все может закончиться. Это стоит принять, иногда давать время сложной ситуации «отстояться», доверить решение команде или просто смириться. Идти напролом до конца, видя, что стратегия не срабатывает, часто чревато потерей здоровья и преданных коллег.
#мнение_эксперта
Мария Морозова:
Расскажу о Топ 3 неочевидных качествах топ-менеджера. И эти качества стОит развивать.
Все успешные топ-менеджеры: которых я знаю, - а круг этот у меня широк - обладают сильной волей. Это очевидно, но я хочу это подчеркнуть потому, что на ряду с этим никто из них не заставляет себя работать - даже когда болеют, когда вокруг много сложностей, когда наступает разочарование. Это такое неочевидное внутреннее качество, которое я не назову ни самомотивацией, ни самодисциплиной. Это спокойное, осмысленное движение вперед, потому что дело важно. Потому что человек в нем, в этом деле, оно часть его. Не потому что он работает на бонус, боится гнева акционера или потери репутации. А потому что «делай что должен и будь что будет». Такое отношение к делу, к себе в деле, полезно взращивать – оно защитит от выгорания и дает устойчивость.
Второе качество, о котором я хочу поведать, точно не очевидно. Это милосердие. Когда человеку позволено многое, когда есть ресурсы и полномочия, когда характер «железный», фокус перемещается на задачи, требования и результаты. Моим клиентам приходится самими себе напоминать, что от них зависит не только финансовый результат компании, но и много людей – подчиненные и их семьи, контрагенты, акционеры в конце концов. Человек не идеален , он склонен ошибаться. Не всем дано стратегическое мышление и твердая воля, не всем сопутствует удача. Зачастую стоит многое стоит просто прощать. Не за счет денег акционера и компании, если речь идет о сотруднике, разумеется. Но всегда вопрос можно решить через призму доброго отношения к человеку, не «вырывая ему сердце». Идти по карьере, оставляя за собой кладбище – не самая хорошая стратегия.
Третье – это умение «отпускать» ситуацию. Иллюзия контроля всего и вся зачастую играет злую шутку с топ-менеджером. И если вопрос не решается так, как он хочет, случается острый стресс и сильное давление на команду – сделайте как я сказал. Это философский вопрос, но по большому счету мы мало что контролируем в жизни - в любую секунду все может закончиться. Это стоит принять, иногда давать время сложной ситуации «отстояться», доверить решение команде или просто смириться. Идти напролом до конца, видя, что стратегия не срабатывает, часто чревато потерей здоровья и преданных коллег.
#мнение_эксперта
👏30❤11👍5🎉2