ИИ не виноват
Вижу 2 лагеря при обсуждении сокращений и сложностей в посике работы:
Первые утверждают, что всему виной ИИ и автоматизация
Вторые просто не верят в ИИ, отрицают масштаб перемен
Пока они спорят, бигтехи продолжают сокращать сотрудников. В 2026 году (январь, февраль, половина марта) уволено уже более 45 000 сотрудников технологических компаний, а это, между прочим, +51% YoY. Есть ещё неофициальная статистика сокращений, и там уже пишут о 55 000+ тысячах бедолаг, которые вышли на перегретый рынок.
Только вот ИИ как технология скорее не виноват, он удобное прекрытие, чтобы пересобрать экономику компаний и (вероятно) не обрушить капитализацию. Ведь "просто массовые увольнения" — маркер того, что у компании дела плохи. А увольнения под флагом ИИ-зации — это вы не понимаете, это другое: компания проходит через трансформацию, становится эффективнее и, как следствие, дороже.
А ещё Harvard Business Review пишет, что компании увольняют из-за ожиданий от ИИ, а не от реального эффекта. Многие компании ещё даже не начали внедрять ИИ, но сокращения уже идут. Вот только отката в найме не будет, массового найма человеков не предвидится, потому что:
1. Скорее всего на дистанции ИИ даст весомый результат
2. Даже если нет, под ширмой ИИ компании оптимизируются и избавляются от хедкаунт-балласта, людей, без которых можно работать. По сути режут легасибеби-бума жирных времён, когда нанимали всех подряд и растили штат просто потому что могли.
Ключевая мысль — переждать не получится, отката в найме не будет, привыкаем к новой реальности, где ключевая метрика — RPE (revenue per employee). Как её растить?
Сокращать штат
Платить меньше
Отжимать сильнее
Забить на eLTV, потому что за дверью очередь готовых работать за еду
Так что если вы или ваши дети задумываются вкатиться в айти, уберите ложные ожидания. В лучшем случае это будет "культура 996" grind и hustle до потери сознательности с зарплатой крепкого синего воротничка.
Вижу 2 лагеря при обсуждении сокращений и сложностей в посике работы:
Первые утверждают, что всему виной ИИ и автоматизация
Вторые просто не верят в ИИ, отрицают масштаб перемен
Пока они спорят, бигтехи продолжают сокращать сотрудников. В 2026 году (январь, февраль, половина марта) уволено уже более 45 000 сотрудников технологических компаний, а это, между прочим, +51% YoY. Есть ещё неофициальная статистика сокращений, и там уже пишут о 55 000+ тысячах бедолаг, которые вышли на перегретый рынок.
Только вот ИИ как технология скорее не виноват, он удобное прекрытие, чтобы пересобрать экономику компаний и (вероятно) не обрушить капитализацию. Ведь "просто массовые увольнения" — маркер того, что у компании дела плохи. А увольнения под флагом ИИ-зации — это вы не понимаете, это другое: компания проходит через трансформацию, становится эффективнее и, как следствие, дороже.
А ещё Harvard Business Review пишет, что компании увольняют из-за ожиданий от ИИ, а не от реального эффекта. Многие компании ещё даже не начали внедрять ИИ, но сокращения уже идут. Вот только отката в найме не будет, массового найма человеков не предвидится, потому что:
1. Скорее всего на дистанции ИИ даст весомый результат
2. Даже если нет, под ширмой ИИ компании оптимизируются и избавляются от хедкаунт-балласта, людей, без которых можно работать. По сути режут легаси
Ключевая мысль — переждать не получится, отката в найме не будет, привыкаем к новой реальности, где ключевая метрика — RPE (revenue per employee). Как её растить?
Сокращать штат
Платить меньше
Отжимать сильнее
Забить на eLTV, потому что за дверью очередь готовых работать за еду
Так что если вы или ваши дети задумываются вкатиться в айти, уберите ложные ожидания. В лучшем случае это будет "культура 996" grind и hustle до потери сознательности с зарплатой крепкого синего воротничка.
1❤🔥17❤14💯13🙏3💔3⚡1
Айтишка больше не экспресс, это товарняк с людьми
Стало интересно посчитать экономику современной айтишки для средне-опытного специалиста.
Пусть это будет кто угодно middle+, почти senior. Зарплата после вычета налогов — 300 000 ₽.
Точка А — сократили, наш герой начинает поиски работы.
При текущем состоянии рынка на поиски уходит около 4 месяцев, и это оптимистично. Бывает быстрее, бывает сильно дольше (в окружении есть случаи, когда ищут больше года).
1 апреля — последний рабочий день
1 августа — день выхода на новую работу
Недополученная зарплата — 1 200 000 ₽
Итоговая зарплата через год после сокращения составит 3 600 000 ₽ - 1 200 000 ₽ = 2 400 000 ₽, то есть 200 000 ₽ в месяц, а не 300 000 ₽, как прописано в оффере, а это уже зарплата специалиста на грейд ниже.
И можно было бы сказать, что ну не повезло, долго искал. Но рынок скукоживается, это новая реальность, которая может корректироваться, но обратно не отскочит. В результате айтишный почти-синьор зарабатывает как трудолюбивый курьер или таксист в крупном городе. При этом эмоционально устаёт, скорее всего, сильно больше, а временем своим управляет несоизмеримо меньше.
А для тех, кто искал работу год, у меня совсем плохие новости: будете латать дыры в бюджете, возвращать кредиты и пополнять кредитку, работать придётся по сути за половину зарплаты. И это в ситуации, где синие воротнички (пока) находят работу за несколько дней, ну может несколько недель. Но мы ведь айтишники, нам гордость не позволит работать на улице вместо офиса с пуфиком и капучинкой.
Можно говорить про перспективы какие-то в айтишке, но в текущих условиях, где всё меняется супер-быстро и не в пользу сотрудников, я бы не ставил на перспективы. Сейчас время быстрых денег.
Отсюда у меня вопрос к аудитории: а стоит ли вообще дальше пытаться ехать на поезде, который из комфортного пассажирского экспресса превращается в товарняк с вагонами для угля?
❤️ — стоит, надо просто потерпеть
🔥 — ищем пути отхода
⚡️ — хочется уйти, да некуда
Стало интересно посчитать экономику современной айтишки для средне-опытного специалиста.
Пусть это будет кто угодно middle+, почти senior. Зарплата после вычета налогов — 300 000 ₽.
Дисклеймер: я тот ещё гуманитарий, мог где-то накосячиь в расчётах, меня можно поправить в комментах, хотя глобально это ничего не изменит
Точка А — сократили, наш герой начинает поиски работы.
При текущем состоянии рынка на поиски уходит около 4 месяцев, и это оптимистично. Бывает быстрее, бывает сильно дольше (в окружении есть случаи, когда ищут больше года).
1 апреля — последний рабочий день
1 августа — день выхода на новую работу
Недополученная зарплата — 1 200 000 ₽
Итоговая зарплата через год после сокращения составит 3 600 000 ₽ - 1 200 000 ₽ = 2 400 000 ₽, то есть 200 000 ₽ в месяц, а не 300 000 ₽, как прописано в оффере, а это уже зарплата специалиста на грейд ниже.
И можно было бы сказать, что ну не повезло, долго искал. Но рынок скукоживается, это новая реальность, которая может корректироваться, но обратно не отскочит. В результате айтишный почти-синьор зарабатывает как трудолюбивый курьер или таксист в крупном городе. При этом эмоционально устаёт, скорее всего, сильно больше, а временем своим управляет несоизмеримо меньше.
А для тех, кто искал работу год, у меня совсем плохие новости: будете латать дыры в бюджете, возвращать кредиты и пополнять кредитку, работать придётся по сути за половину зарплаты. И это в ситуации, где синие воротнички (пока) находят работу за несколько дней, ну может несколько недель. Но мы ведь айтишники, нам гордость не позволит работать на улице вместо офиса с пуфиком и капучинкой.
Можно говорить про перспективы какие-то в айтишке, но в текущих условиях, где всё меняется супер-быстро и не в пользу сотрудников, я бы не ставил на перспективы. Сейчас время быстрых денег.
Отсюда у меня вопрос к аудитории: а стоит ли вообще дальше пытаться ехать на поезде, который из комфортного пассажирского экспресса превращается в товарняк с вагонами для угля?
❤️ — стоит, надо просто потерпеть
⚡️ — хочется уйти, да некуда
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥49⚡28❤21❤🔥5💯2🤩1👀1
Ловушка десяти лет
Десятилетие в профессии, а может ещё круче — на одной работе, заключает соьрудника сразу в 3 клетки. В наше время это ощущается особенно остро.
1. Финансовая клетка
Десятилетие роста означает, что у вас есть зарплата, на которой держатся основные расходы: базовое жизнеобеспечение, ипотека и/или аренда, обучение детей. Весь бюджет домохозяйства полностью зависит от зарплаты. Более того, если у вас есть работающий партнёр, его карьерные решения тоже отчасти заключены в это клетке.
2. Психологическая клетка
Вы синьонр-помидор или лидец-молодец на протяжении долгих лет. Это прорастающая в вас идентичность: вы представляетесь, например, старшим разработчиком известной корпорации, родители и друзья знают кто вы. Всё бросить и начать сначала, стать джуном — это ещё одна клетка под замком. Итого уже две.
3. Клетка навыков
10 лет вы оттачивали и полировали свои навыки, которые были встроены в определённую систему. Пока система живёт вы, скорее всего, будете востребованы. Переннос навыков в похожую систему почти всегда возможен, но часто сопровождается просадкой или, как минимум, стрессом. Однако выход из системы сильно затруднён, потому что мы снова падаем в джуниор-позицию. Это третья невидимая клетка.
Это был сутевой фрагмент статьи на Substack — "The Bullshit Job Is Real. Leaving It Is Almost Impossible", по ссылке можно прочитать полностью, если владеете английским.
Что же касается моего опыта, то получается так, что подсознательно иду циклами по 7-10 лет. Уверен, что здесь большую роль играет интуиция: буквально начинаю сдуваться и искать варианты выхода, когда понимаю, что моя роль и/или профессия стагнирует.
Так было с юриспруденцией (завершил карьеру в 2012 и перешёл в айтишку). В результате зарплаты в профессии с 2012 года почти не выросли.
И так же случилось с наёмной айтишкой в конце 2024, когда переключился на портфельную карьеру и солопренёрство, оставаясь при этом действующим продакт-менеджером.
Считаю, что критически важно оставаться в состоянии новичка-ученика и периодически сбрасывать часть балласта опыта, который невозможно забрать с собой дальше. Жизнь в трёх клетках — разве это то, ради чего наша роза цвела?
❤️ — да
🔥 — в клетках норм
⚡️ — ой, никакие это не клетки!
Десятилетие в профессии, а может ещё круче — на одной работе, заключает соьрудника сразу в 3 клетки. В наше время это ощущается особенно остро.
1. Финансовая клетка
Десятилетие роста означает, что у вас есть зарплата, на которой держатся основные расходы: базовое жизнеобеспечение, ипотека и/или аренда, обучение детей. Весь бюджет домохозяйства полностью зависит от зарплаты. Более того, если у вас есть работающий партнёр, его карьерные решения тоже отчасти заключены в это клетке.
2. Психологическая клетка
Вы синьонр-помидор или лидец-молодец на протяжении долгих лет. Это прорастающая в вас идентичность: вы представляетесь, например, старшим разработчиком известной корпорации, родители и друзья знают кто вы. Всё бросить и начать сначала, стать джуном — это ещё одна клетка под замком. Итого уже две.
3. Клетка навыков
10 лет вы оттачивали и полировали свои навыки, которые были встроены в определённую систему. Пока система живёт вы, скорее всего, будете востребованы. Переннос навыков в похожую систему почти всегда возможен, но часто сопровождается просадкой или, как минимум, стрессом. Однако выход из системы сильно затруднён, потому что мы снова падаем в джуниор-позицию. Это третья невидимая клетка.
Это был сутевой фрагмент статьи на Substack — "The Bullshit Job Is Real. Leaving It Is Almost Impossible", по ссылке можно прочитать полностью, если владеете английским.
Что же касается моего опыта, то получается так, что подсознательно иду циклами по 7-10 лет. Уверен, что здесь большую роль играет интуиция: буквально начинаю сдуваться и искать варианты выхода, когда понимаю, что моя роль и/или профессия стагнирует.
Так было с юриспруденцией (завершил карьеру в 2012 и перешёл в айтишку). В результате зарплаты в профессии с 2012 года почти не выросли.
И так же случилось с наёмной айтишкой в конце 2024, когда переключился на портфельную карьеру и солопренёрство, оставаясь при этом действующим продакт-менеджером.
Считаю, что критически важно оставаться в состоянии новичка-ученика и периодически сбрасывать часть балласта опыта, который невозможно забрать с собой дальше. Жизнь в трёх клетках — разве это то, ради чего наша роза цвела?
❤️ — да
⚡️ — ой, никакие это не клетки!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤40⚡14🔥14❤🔥4💯2
Forwarded from Средненький продакт
Чем болеют продакты
А вдруг эргофобия — причина твоей прокрастинации?
Эргофобия — это иррациональный, стойкий страх перед работой, выполнением профессиональных обязанностей или поиском места трудоустройства. Это не просто лень, а патологическое состояние, сопровождающееся высокой тревожностью, паникой при мысли о делах, страхом совершить ошибку, ответственности или общения с коллегами.
Эргофобия не появляется одномоментно, она потихонечку растёт изнутри, когда её удобряют:
1. Постоянной неопределённостью и отсутствием реальной власти при полной персональной ответственности за результат.
2. Непрозрачными методами оценки, где лояльность часто стоит выше результата.
2. Красной вертикальной структурой и культурой, которая маскируется под горизонтальную: здесь сотрудник теряет ориентацию и выучивает беспомощность.
3. Ожиданием проактивности в рамках культуры героизма, но совершенно определённой, зафреймленной сверху.
4. Отсутствием культуры ошибок: выдвигайте гипотезы, экспериментируйте, но как вы смеете жечь ресурсы, гипотезы должны подтверждаться, иначе это слабые гипотезы!
И со временем продакт начинает бояться не работы как таковой, а состояния, в котором оказывается во время работы. Мозг же не дурак, он пытается сохранить себя и носителя от погружения в вечный в широком смысле слова конфликт.
Вот это самосохранение мутирует в прокрастинацию, медлительность и нерешительность, а снаружи выглядит как неэффективность и лень. Начинаются проблемы с руководством и, как следствие, увольнение, а потом поиск новой работы.
Несколько таких циклов -- привет эргофобия. Я знаю о чем говорю, у нас тут половина деревни -- это духовные гуру, коучепсихологи и прочие энергопрактики, которые прошли через корпоративный голландский штурвал и не нашли в себе сил продолжить делать хоть что-то похожее на реальную работу.
Бахните сердечек, если хоть немного ступали на эту почву. Я вот совершенно точно ступал.
А вдруг эргофобия — причина твоей прокрастинации?
Эргофобия — это иррациональный, стойкий страх перед работой, выполнением профессиональных обязанностей или поиском места трудоустройства. Это не просто лень, а патологическое состояние, сопровождающееся высокой тревожностью, паникой при мысли о делах, страхом совершить ошибку, ответственности или общения с коллегами.
Эргофобия не появляется одномоментно, она потихонечку растёт изнутри, когда её удобряют:
1. Постоянной неопределённостью и отсутствием реальной власти при полной персональной ответственности за результат.
2. Непрозрачными методами оценки, где лояльность часто стоит выше результата.
2. Красной вертикальной структурой и культурой, которая маскируется под горизонтальную: здесь сотрудник теряет ориентацию и выучивает беспомощность.
3. Ожиданием проактивности в рамках культуры героизма, но совершенно определённой, зафреймленной сверху.
4. Отсутствием культуры ошибок: выдвигайте гипотезы, экспериментируйте, но как вы смеете жечь ресурсы, гипотезы должны подтверждаться, иначе это слабые гипотезы!
И со временем продакт начинает бояться не работы как таковой, а состояния, в котором оказывается во время работы. Мозг же не дурак, он пытается сохранить себя и носителя от погружения в вечный в широком смысле слова конфликт.
Вот это самосохранение мутирует в прокрастинацию, медлительность и нерешительность, а снаружи выглядит как неэффективность и лень. Начинаются проблемы с руководством и, как следствие, увольнение, а потом поиск новой работы.
Несколько таких циклов -- привет эргофобия. Я знаю о чем говорю, у нас тут половина деревни -- это духовные гуру, коучепсихологи и прочие энергопрактики, которые прошли через корпоративный голландский штурвал и не нашли в себе сил продолжить делать хоть что-то похожее на реальную работу.
Бахните сердечек, если хоть немного ступали на эту почву. Я вот совершенно точно ступал.
❤44❤🔥12💔7🔥3💯3🤝1
Человек в петле, истощение джун-слоя и вера в ИИ
Принёс вам тренды на основании того, что читал сегодня в течение пары часов.
1. Human-in-the-loop, встроенный в процесс человек. Придумали умный термин, а по факту затыкают сотрудниками те места, где ИИ и автоматизация (пока) просаживаются. Простая иллюстрация — тётенька, которая караулит островок с КСО в супермаркете. Кейс ближе к айтишке: ИИ ищет баги, но не фиксит без ревью инженера.
2. Junior layer становится всё тоньше, ну потому что не выгодно: джуна найди, инвестируй в его обучение, а потом с большой долей вероятности потеряй, потому что где-то на 100 баксов больше предложили. ИИ дешевле и безопаснее, а на страже качества стоят синьоры с большими головами.
3. Вера в ИИ — драйвер многих кадровых решений. Часто сотрудников сокращают не потому что ИИ работает лучше, а чтобы высвободить ресурсы (ФОТ) на инвестиции в ИИ. Чистой воды прыжок веры: мы сделаем лучше и дешевле, чем делаете вы, но когда-нибудь потом. Так что история дотационная изнутри или снаружи. Если что-то пойдёт не так, см. п.1.
Давайте сотню реакций и следующим постом расскажу про занимательное явление — гигификация корпоративных сотрудников.
Принёс вам тренды на основании того, что читал сегодня в течение пары часов.
1. Human-in-the-loop, встроенный в процесс человек. Придумали умный термин, а по факту затыкают сотрудниками те места, где ИИ и автоматизация (пока) просаживаются. Простая иллюстрация — тётенька, которая караулит островок с КСО в супермаркете. Кейс ближе к айтишке: ИИ ищет баги, но не фиксит без ревью инженера.
2. Junior layer становится всё тоньше, ну потому что не выгодно: джуна найди, инвестируй в его обучение, а потом с большой долей вероятности потеряй, потому что где-то на 100 баксов больше предложили. ИИ дешевле и безопаснее, а на страже качества стоят синьоры с большими головами.
3. Вера в ИИ — драйвер многих кадровых решений. Часто сотрудников сокращают не потому что ИИ работает лучше, а чтобы высвободить ресурсы (ФОТ) на инвестиции в ИИ. Чистой воды прыжок веры: мы сделаем лучше и дешевле, чем делаете вы, но когда-нибудь потом. Так что история дотационная изнутри или снаружи. Если что-то пойдёт не так, см. п.1.
Давайте сотню реакций и следующим постом расскажу про занимательное явление — гигификация корпоративных сотрудников.
❤🔥54❤23🔥18🫡7👀5💔3
Forwarded from Средненький продакт
Мой рецепт буста нормальности, простой как омлет
Какая там продуктивность, кукухой бы не отлететь, в депрессивность бы не провалиться, а потом уже продуктивность. Так что ловите. Реально, я в последнее время в такой яме, что бедная жена и дети. Вытаскиваю себя за волосы, которых нет, пробую всё, что не кажется абсурдным. Делюсь.
1. Холодная вода
Это просто лучшее. Можно дальше даже не читать, просто утром холодный или контрастный душ, а лучше купель. Никакой кофе или не дай бог скроллинг ленты не будит так качественно. Жду утра, чтобы от души охладиться.
2. Смартфон-карантин
30-60-90 минут утром не берите в руки эту адскую маштинку с чёрным зеркалом. Если работа, то вставайте раньше. Мозг крайне восприимчив после пробуждения, не надо пихать в него всякое говно.
3. Отказ от короткого дофаминового контента
Я восприимчив и слаб. Удалил в очередной раз Ютуб и запрещённый Тредз. Длинные ролики иногда смотрю с компа, но времени не так много,поэтому почти не смотрю. Ум успокаивается и мне проще уходить в глубину в задачах, которые того требуют.
4. Brain_fm
Это мой второй подход к сервису. В отличие от Endel эта штука для меня работает. Не то что бы есть лишние деньги, но оплачу, помогает фокусироваться, особенно на рутинных противных задачах.
5. Тренировки
Не до усрачки, как раньше, а sport-life blend: пока дети гуляют — я на турничках, пока они на на занятиях — бегаю, пока они на слаломе — катаюсь на лыжах. Это снимает стресс формата "блин, мне же еще надо потренироваться". Я набираю нагрузку фрагментарно, и к концу дня 1000 активных калорий точно будет. Пока так.
6. Мызука
Вот это тоже довольно важно: убираю из плейлиста депресняк, слушаю австралийский хип-хоп и канадский фолк. Сейчас залипаю на Hilltop Hoods и Rural Alberta Advantage. Нейронка больше не миксует мне плейлист, у меня есть плейер, даже 2!
7. Порядок дома
Уборка на самом деле не занимает много времени, если не упарываться в качество и убираться по таймеру. Ставлю таймер на Алисе и базово навожу порядок хотя бы там, где работаю.
8. Жёстко фильтрую людей и негатив
Стараюсь не проваливаться в жалобы и негативный инфофон, хотя стоит расслабиться и вот ты уже хейти шь Роском-что-угодно. Ну правда же заебали, да? Но хейтом делу не поможешь.
9. Больше белка вместо сладкого
Говорят, что если есть больше белка, то не будет хотеться сладкого. А сладкое — это эмоциональные качели. Попробуйте дать ребенку шоколадку перед сном — отличная иллюстрация.
Ну и всё вроде бы. Непростое время, негатива и тяжести много, но мы прорвёмся. Главное помнить, что прорываться — это тоже работа, само собой чуда не случится.
Первым посталю за нассвечку сердечко под этим постом!
Какая там продуктивность, кукухой бы не отлететь, в депрессивность бы не провалиться, а потом уже продуктивность. Так что ловите. Реально, я в последнее время в такой яме, что бедная жена и дети. Вытаскиваю себя за волосы, которых нет, пробую всё, что не кажется абсурдным. Делюсь.
1. Холодная вода
Это просто лучшее. Можно дальше даже не читать, просто утром холодный или контрастный душ, а лучше купель. Никакой кофе или не дай бог скроллинг ленты не будит так качественно. Жду утра, чтобы от души охладиться.
2. Смартфон-карантин
30-60-90 минут утром не берите в руки эту адскую маштинку с чёрным зеркалом. Если работа, то вставайте раньше. Мозг крайне восприимчив после пробуждения, не надо пихать в него всякое говно.
3. Отказ от короткого дофаминового контента
Я восприимчив и слаб. Удалил в очередной раз Ютуб и запрещённый Тредз. Длинные ролики иногда смотрю с компа, но времени не так много,поэтому почти не смотрю. Ум успокаивается и мне проще уходить в глубину в задачах, которые того требуют.
4. Brain_fm
Это мой второй подход к сервису. В отличие от Endel эта штука для меня работает. Не то что бы есть лишние деньги, но оплачу, помогает фокусироваться, особенно на рутинных противных задачах.
5. Тренировки
Не до усрачки, как раньше, а sport-life blend: пока дети гуляют — я на турничках, пока они на на занятиях — бегаю, пока они на слаломе — катаюсь на лыжах. Это снимает стресс формата "блин, мне же еще надо потренироваться". Я набираю нагрузку фрагментарно, и к концу дня 1000 активных калорий точно будет. Пока так.
6. Мызука
Вот это тоже довольно важно: убираю из плейлиста депресняк, слушаю австралийский хип-хоп и канадский фолк. Сейчас залипаю на Hilltop Hoods и Rural Alberta Advantage. Нейронка больше не миксует мне плейлист, у меня есть плейер, даже 2!
7. Порядок дома
Уборка на самом деле не занимает много времени, если не упарываться в качество и убираться по таймеру. Ставлю таймер на Алисе и базово навожу порядок хотя бы там, где работаю.
8. Жёстко фильтрую людей и негатив
Стараюсь не проваливаться в жалобы и негативный инфофон, хотя стоит расслабиться и вот ты уже хейти шь Роском-что-угодно. Ну правда же заебали, да? Но хейтом делу не поможешь.
9. Больше белка вместо сладкого
Говорят, что если есть больше белка, то не будет хотеться сладкого. А сладкое — это эмоциональные качели. Попробуйте дать ребенку шоколадку перед сном — отличная иллюстрация.
Ну и всё вроде бы. Непростое время, негатива и тяжести много, но мы прорвёмся. Главное помнить, что прорываться — это тоже работа, само собой чуда не случится.
Первым посталю за нас
1❤59🔥18✍9👍2🙏1
Гигификация офисных
Ждал от вас сотни реакций на прошлый пост и не дождался, так что этот пусть будет авансом!
Буквально сегодня в Средненьком продакте рассказал (пост) почему айтишный найм сегодня — кровавая баня. С примерами, пруфами, всё как положено.
Началось всё это не вчера. Последний раз я заходил в бигтех просто поболтав с парой человек в 2023 году, чисто ван дей оффер. Славные, дивные были времена. Сегодня же крутые специалисты ищут работу месяцами, кто-то больше года. Находят работу и с большой долей вероятности по какой-то причине её вскоре теряют. Например:
— Очередная волна сокращений
— Несоответствие реальности ожиданиям: хотели гламурную айтишку, а попали в соковыжималку, где жмых потом ещё отправляют в мясорубку. Полгода-год, привет выгорание,тотальный ахуй и на выход. Посмотрите LinkedIn, в глаза бросается рост количества джобхопперов по неволе. Летом его поздравляли с новой должностью, а зимой "короткое, но интересное приключение подошло к концу". Сами с линкединового переведёте на русский.
Ну и вот те, кто выходят на рынок второй раз в течение года или те, кто видит, как мотает других, уже не то что не хотят, они в это дерьмо ввязываться не могут, сил нет, полная апатия. И понять можно: опять рекрутеры, корпоративный гостинг, бесконечные этапы и игнор. Помните средневековые пытки? Ну вот это они, просто после реновации.
И пошло оно всё в жопу6 и правильно. Куда идти? Сварщики, слесари? Туда, в отличие от айтишки сытых времён, без опыта и диплома не берут. Поэтому гиг-работа — выход.
И это действительно классный трек. Ну смотрите:
— Работа на ногах и свежем воздухе. Ладно, может не свежем, но воздухе. Больше движения и приятного общения. Например, когда вы курьер. Конечно, свои трейдоффы и стрессы, но эффект новизны нивелирует в первое время.
— Спрос большой, зарплаты хоть пока и не айтишные, но худо-бедно на скромную жизнь и поддержание штанов можно заработать.
— Не нравится — меняешь работу в течение недели, прямо как раньше в айтишке. Спрос большой, требования зачастую умеренные.
В интересное время живём. Такая вот тихая технологическая революция.
Если владеете запрещённым языком, держите несколько материалов по теме:
Gig Economy Attracting More Workers As Layoffs Increase, Goldman Sachs Report Says
Goodbye, $165,000 Tech Jobs. Student Coders Seek Work at Chipotle
The Gig Trap
Ждал от вас сотни реакций на прошлый пост и не дождался, так что этот пусть будет авансом!
Буквально сегодня в Средненьком продакте рассказал (пост) почему айтишный найм сегодня — кровавая баня. С примерами, пруфами, всё как положено.
Началось всё это не вчера. Последний раз я заходил в бигтех просто поболтав с парой человек в 2023 году, чисто ван дей оффер. Славные, дивные были времена. Сегодня же крутые специалисты ищут работу месяцами, кто-то больше года. Находят работу и с большой долей вероятности по какой-то причине её вскоре теряют. Например:
— Очередная волна сокращений
— Несоответствие реальности ожиданиям: хотели гламурную айтишку, а попали в соковыжималку, где жмых потом ещё отправляют в мясорубку. Полгода-год, привет выгорание,
Ну и вот те, кто выходят на рынок второй раз в течение года или те, кто видит, как мотает других, уже не то что не хотят, они в это дерьмо ввязываться не могут, сил нет, полная апатия. И понять можно: опять рекрутеры, корпоративный гостинг, бесконечные этапы и игнор. Помните средневековые пытки? Ну вот это они, просто после реновации.
И пошло оно всё в жопу6 и правильно. Куда идти? Сварщики, слесари? Туда, в отличие от айтишки сытых времён, без опыта и диплома не берут. Поэтому гиг-работа — выход.
И это действительно классный трек. Ну смотрите:
— Работа на ногах и свежем воздухе. Ладно, может не свежем, но воздухе. Больше движения и приятного общения. Например, когда вы курьер. Конечно, свои трейдоффы и стрессы, но эффект новизны нивелирует в первое время.
— Спрос большой, зарплаты хоть пока и не айтишные, но худо-бедно на скромную жизнь и поддержание штанов можно заработать.
— Не нравится — меняешь работу в течение недели, прямо как раньше в айтишке. Спрос большой, требования зачастую умеренные.
В интересное время живём. Такая вот тихая технологическая революция.
❤🔥17🔥11👀5❤3💔3🫡3💯1
Forwarded from Средненький продакт
Интернет запрещают, но меня невозможно заткнуть! 😀
Отчечу на самые распространённые вопросы:
1. Нет, это не генерация
2. Да, это газета, настоящая, бумажная, с запахом газеты. Омская газета "Вестник предпринимателя"
3. Нет, это не фоторобот и меня не разыскивает милиция
Наберём хотя бы 100 реакций и дам ссылку на видео-версию интервью, вроде бы получилось интересно!
Отчечу на самые распространённые вопросы:
1. Нет, это не генерация
2. Да, это газета, настоящая, бумажная, с запахом газеты. Омская газета "Вестник предпринимателя"
3. Нет, это не фоторобот и меня не разыскивает милиция
Наберём хотя бы 100 реакций и дам ссылку на видео-версию интервью, вроде бы получилось интересно!
😁48❤28🔥17✍7🫡2
Forwarded from Средненький продакт
А я вам скажу откуда так много джобхопперов сегодня
Взгляните в ЛинкедИн -- там полно ребят, которые на одном месте не задерживаются и года. Связано это, как мне кажется, не столько с сокращениями, сколько с неоправданными ожиданиями.
Кандидат выходит в рынок, потому что думает, что как-то жёстко стало в его компании: "В смысле не будет премий? Как это обязательные переработки? ГДЕ ОРЕХИ НА КУХНЕ Я НЕ ХОЧУ ЖРАТЬ КУРАБЬЕ"
То есть стойкое ощущение, что в "этой компании" всё пропало, надо найти новую, хорошую. Кандидат выходит на новое место, а там всё то же самое, только ещё руководительпизданутый . Ну окей, надо хотя бы годик продержаться. Но продержаться не получается, потому что не для страданий моя роза цвела, и мы видим:
🔵 Коллеги, моё прекрасное четырёхмесячное приключение в Индекс.Клавке подошло к концу!
🔵 Друзья, моё путешествие по волнам Схер Коровья завершается, не успев толком начаться!
🔵 Уважаемые подписчики, мой трёхмесячный тернистый путь в Побито Авто заканчивается и я открыт к предложениям!
🔵 Ребята, спустя 5 месяцев наши пути с прекрасным Ты Панк расходятся и готов к новым вызовам!
Дальше следует вывод: "Ну, не повезло, поищем ещё!
Полгода поисков и ситуация повторяется, потому что уютных смузишных с нормальной зарплатой больше не осталось. Хочешь покупать молочко не по акции хотя бы через раз — отрабатывай, таков рынок работодателя.
Хорошо это или плохо — судите сами. С одной стороны это шок для кандидатов, а с другой — требовать от сотрудника результат как будто бы совершенно нормально, особенно когда бизнесу, почти любому, тяжело. Короче, и тем, и другим я эмпатирую.
Вы хотели, чтоб как в Европе, где айтишник не элита, а обычный служащий, как и любые другие? Вот, это время пришло.
Взгляните в ЛинкедИн -- там полно ребят, которые на одном месте не задерживаются и года. Связано это, как мне кажется, не столько с сокращениями, сколько с неоправданными ожиданиями.
Кандидат выходит в рынок, потому что думает, что как-то жёстко стало в его компании: "В смысле не будет премий? Как это обязательные переработки? ГДЕ ОРЕХИ НА КУХНЕ Я НЕ ХОЧУ ЖРАТЬ КУРАБЬЕ"
То есть стойкое ощущение, что в "этой компании" всё пропало, надо найти новую, хорошую. Кандидат выходит на новое место, а там всё то же самое, только ещё руководитель
Дальше следует вывод: "Ну, не повезло, поищем ещё!
Полгода поисков и ситуация повторяется, потому что уютных смузишных с нормальной зарплатой больше не осталось. Хочешь покупать молочко не по акции хотя бы через раз — отрабатывай, таков рынок работодателя.
Хорошо это или плохо — судите сами. С одной стороны это шок для кандидатов, а с другой — требовать от сотрудника результат как будто бы совершенно нормально, особенно когда бизнесу, почти любому, тяжело. Короче, и тем, и другим я эмпатирую.
Вы хотели, чтоб как в Европе, где айтишник не элита, а обычный служащий, как и любые другие? Вот, это время пришло.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁28❤16❤🔥5🔥5✍3🐳1
Анти-DEI движение бустит дайвёрсити в корпорациях
Вот такой заголовок в стиле Зои Вексельштейн получился. Но мы сейчас разберёмся.
DEI — diversity, equity, and inclusion, то есть разнообразие, равенство и инклюзивность (википедия). По сути это некая методичка или программа, в соответствии с которой в процесс найма добавляется ещё ряд критериев, задача которых сделать команды разнообразными. Здесь есть как социальная составляющая, так и (неподтверждённая) практическая: считается, что очень разные люди будут приносить нестандартные идеи и решения. Но на практике получается очень по-разному.
Так вот, Fortune пишет, что трамповские попытки отменить DEI только укрепляют движение.
Сторонники DEI утверждают, что спасают сильных сотрудников среди меньшинств от bias'ов и открывают им дорожку к карьере, противники же говорят, что DEI вставляет палки в колеса белым мужчинам среднего возраста.
Последнее слово за инвесторами, как они проголосуют, так с DEI и поступят.
Автор статьи считает, что попытки убить DEI только укрепляют его:
— Было подано более 20 акционерных резолюций с требованием убрать DEI-программы, но на многих собраниях они провалились с почти единодушным голосованием против.
— Инвесторы и менеджмент фактически сошлись во мнении: diversity-программы связаны с инновациями, ростом и долгосрочной стоимостью бизнеса.
— анти-DEI кампания заставила компании гораздо яснее и публичнее объяснять, зачем им DEI, и тем самым сделала эти программы более устойчивыми.
Как по мне, звучит жиденько. Может быть ещё не достаточно сильно прижало или у инвесторов есть причины продолжать ехать на этой лошадке ещё какое-то время. А может быть не сворачивают, потому что ждут смены власти и её вектора. Типа как в том меме с улиточкой, которая стала сотрудником месяца. Так что они как в другом меме — "открыть ворота, но немножко", пытаются усидеть на двух стульях, чтобы и в тренде быть, и потом легче было переобуваться.
Что думаете?
❤️ — DEI рабочая тема
🔥 — DEI просто повесточка
⚡️ — Некоторые тезисы уместны
Вот такой заголовок в стиле Зои Вексельштейн получился. Но мы сейчас разберёмся.
DEI — diversity, equity, and inclusion, то есть разнообразие, равенство и инклюзивность (википедия). По сути это некая методичка или программа, в соответствии с которой в процесс найма добавляется ещё ряд критериев, задача которых сделать команды разнообразными. Здесь есть как социальная составляющая, так и (неподтверждённая) практическая: считается, что очень разные люди будут приносить нестандартные идеи и решения. Но на практике получается очень по-разному.
Так вот, Fortune пишет, что трамповские попытки отменить DEI только укрепляют движение.
Сторонники DEI утверждают, что спасают сильных сотрудников среди меньшинств от bias'ов и открывают им дорожку к карьере, противники же говорят, что DEI вставляет палки в колеса белым мужчинам среднего возраста.
Последнее слово за инвесторами, как они проголосуют, так с DEI и поступят.
Автор статьи считает, что попытки убить DEI только укрепляют его:
— Было подано более 20 акционерных резолюций с требованием убрать DEI-программы, но на многих собраниях они провалились с почти единодушным голосованием против.
— Инвесторы и менеджмент фактически сошлись во мнении: diversity-программы связаны с инновациями, ростом и долгосрочной стоимостью бизнеса.
— анти-DEI кампания заставила компании гораздо яснее и публичнее объяснять, зачем им DEI, и тем самым сделала эти программы более устойчивыми.
Как по мне, звучит жиденько. Может быть ещё не достаточно сильно прижало или у инвесторов есть причины продолжать ехать на этой лошадке ещё какое-то время. А может быть не сворачивают, потому что ждут смены власти и её вектора. Типа как в том меме с улиточкой, которая стала сотрудником месяца. Так что они как в другом меме — "открыть ворота, но немножко", пытаются усидеть на двух стульях, чтобы и в тренде быть, и потом легче было переобуваться.
Что думаете?
❤️ — DEI рабочая тема
⚡️ — Некоторые тезисы уместны
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤29🔥25⚡10❤🔥2💯2
Forwarded from Средненький продакт
Помните когда ещё людей нанимали?
Давайте вместе вспомним те славные времена с собеседованиями, карьерными консультантами, офферами красивыми. Ну лампово же было!
Кажется это был 2027 или 2028 год, у меня тогда бывший коллега работу нашёл в большой компании. Правда уже тогда трек найма проходил почти без участия людей. Ну, вернее, там была девочка, но это больше для поддержания HR-бренда и чтобы человек совсем не потерялся среди ботов, агентов и ИИ-аватаров. К эйчару она мало отношения имела, там даже роль как-то смешно называлась, типа "проводница". Ну что-то про поезд, короче.
Но самый прикол начался у него в первый рабочий день: созвон, а там 90% без камер, и камеру они включить не могут, ну потому что не существуют как бы. Несколько менеджеров-оркестраторов, а все остальные — искуственный интеллект. А когда менеджер отключает камеру — вообще не отличишь, где живое, а где электрическое. И вроде бы ну подумаешь, какая разница, если все одним делом заняты? Но рептильная часть мозга паникует, и вместо того, чтобы фокусироваться на задаче, начинает судорожно искатьмаму кожаного коллегу.
К слову, руководитель у него тоже был ИИ-шный, со спецификой развития. Модель обучалась в госсекторе и часто общается в приказном тоне типа "Делать!". Пытались его корректировать — бесполезно, ссылается на инструкции и продолжает. Попытки бросили, чтобы на ревью не повлияло. Оно теперь тоже без участия человеков проходит.
Через пару месяцев случилось забавное — коллегу добавили в no-AI чат. Какой-то навайбклженный одним из сотрудников мессенджер, куда (якобы) не могут пролезть агенты. Ну я в это особо не верю, если честно. Эти твари везде проход найдут, даже в пир-ту-пир безинтернетное соединение. Там классика была — гыгы тупой ИИ (а он вообще-то не уже давно AGI!), типа эти жестянки не шарят и без нас людей тут всё посыпется, мы типа элита, потому что нас мало, и мы за этим бездушным стадом присматриваем тут. Ну классика человеческая.
Потом, конечно, половину этой элиты алгоритмически сократили одним днём, новый трудовой кодекс это вам не та добрая книжечка, что раньше была.
Из любопытного и видимого глазом — сильно сократились площади, которые раньше продавали тебе работу в компании. Пуфики, зоны для тихой работы или даже сна, кофепоинты и смузишные, всё скукожилось и осталось как будто для галочки. И гул человеческого общения сменился жужжанием охлаждения в шкафах, работаешь как внутри системного блока конца 90-х.
Хорошо ещё Телеграм у нас остался, забили все на блокировку, не до этого стало. Ну вы помните начало 2027-го.
// Бахни реакцию, если экспериментальный контент по нраву
Давайте вместе вспомним те славные времена с собеседованиями, карьерными консультантами, офферами красивыми. Ну лампово же было!
Кажется это был 2027 или 2028 год, у меня тогда бывший коллега работу нашёл в большой компании. Правда уже тогда трек найма проходил почти без участия людей. Ну, вернее, там была девочка, но это больше для поддержания HR-бренда и чтобы человек совсем не потерялся среди ботов, агентов и ИИ-аватаров. К эйчару она мало отношения имела, там даже роль как-то смешно называлась, типа "проводница". Ну что-то про поезд, короче.
Но самый прикол начался у него в первый рабочий день: созвон, а там 90% без камер, и камеру они включить не могут, ну потому что не существуют как бы. Несколько менеджеров-оркестраторов, а все остальные — искуственный интеллект. А когда менеджер отключает камеру — вообще не отличишь, где живое, а где электрическое. И вроде бы ну подумаешь, какая разница, если все одним делом заняты? Но рептильная часть мозга паникует, и вместо того, чтобы фокусироваться на задаче, начинает судорожно искать
К слову, руководитель у него тоже был ИИ-шный, со спецификой развития. Модель обучалась в госсекторе и часто общается в приказном тоне типа "Делать!". Пытались его корректировать — бесполезно, ссылается на инструкции и продолжает. Попытки бросили, чтобы на ревью не повлияло. Оно теперь тоже без участия человеков проходит.
Через пару месяцев случилось забавное — коллегу добавили в no-AI чат. Какой-то навайбклженный одним из сотрудников мессенджер, куда (якобы) не могут пролезть агенты. Ну я в это особо не верю, если честно. Эти твари везде проход найдут, даже в пир-ту-пир безинтернетное соединение. Там классика была — гыгы тупой ИИ (а он вообще-то не уже давно AGI!), типа эти жестянки не шарят и без нас людей тут всё посыпется, мы типа элита, потому что нас мало, и мы за этим бездушным стадом присматриваем тут. Ну классика человеческая.
Потом, конечно, половину этой элиты алгоритмически сократили одним днём, новый трудовой кодекс это вам не та добрая книжечка, что раньше была.
Из любопытного и видимого глазом — сильно сократились площади, которые раньше продавали тебе работу в компании. Пуфики, зоны для тихой работы или даже сна, кофепоинты и смузишные, всё скукожилось и осталось как будто для галочки. И гул человеческого общения сменился жужжанием охлаждения в шкафах, работаешь как внутри системного блока конца 90-х.
Хорошо ещё Телеграм у нас остался, забили все на блокировку, не до этого стало. Ну вы помните начало 2027-го.
❤🔥41🔥22❤8😁5👻4👍2
С днём труда!
Я вам в связи с праздником интересное принёс.
Есть две тётеньки в JP Morgan Chase:
• У одной, CIO, 20 млрд долларов бюджета на ИИ (публикация)
• У второй, CEO, "собственность" в виде мужичка, которого она (якобы) принуждала к любви (публикация)
Казалось бы, какая связь между этими новостями?
Да по сути никакой, кроме того, что они в паре здорово иллюстрируют ситуацию на рынке труда в мире: с одной стороны сокращают, а с другой —ебут.
В запрещённом на наших просторах соцсети Х пользователи спрашивают, как лучше заслать резюме в эту организацию, тоже, видимо, любви хотят. Но в свете первой новости я бы не спешил.
Ура!
Я вам в связи с праздником интересное принёс.
Есть две тётеньки в JP Morgan Chase:
• У одной, CIO, 20 млрд долларов бюджета на ИИ (публикация)
• У второй, CEO, "собственность" в виде мужичка, которого она (якобы) принуждала к любви (публикация)
Казалось бы, какая связь между этими новостями?
Да по сути никакой, кроме того, что они в паре здорово иллюстрируют ситуацию на рынке труда в мире: с одной стороны сокращают, а с другой —
В запрещённом на наших просторах соцсети Х пользователи спрашивают, как лучше заслать резюме в эту организацию, тоже, видимо, любви хотят. Но в свете первой новости я бы не спешил.
Ура!
😁20❤🔥7👌3❤1💔1🤝1
Цук создаёт себе ИИ-клона и вот почему это важно
Это будетрептилоид 3D-аватар Марка, обученный на его мышлении, повадках, суждениях и голосе. Обещают, что аватар будет не мультяшный (как в метавселенной), а вполне реалистичная копия, с которой сможет общаться простой люд напрямую. Собственно задача копии — разгрузить Цукерберга и делегировать часть задач ИИ-аватару.
Можно подумать, что это причуды миллиардера, но на самом деле мы видим, как зарождается новый мета-тренд.
Сейчас как:
— Ты синий воротничок и машины говорят, что тебе делать (например, курьер или таксист работают по приложению и подчиняются алгоритмам)
— Ты белый воротничок и ты говоришь машинам, что делать (например, ты великолепный айтишник и разрабатываешь приложение)
На фоне статусного и зарплатного выравнивания воротничков разного цвета происходит и технологическое выравнивание: ты можешь быть сколько угодно белым, но твоим руководителем будет машина, а не белковое существо, как раньше. Тут хочется пофантазировать в далёкое будущее, где начальником может быть augmented-собака, но об этом пока рано.
Такие дела. Интересно, будут ли у рядовых работяг потеть ладошки перед созвоном с ИИ-Марком? Ведь он настоящему всё-всё передаст, так и знай!
Это будет
Можно подумать, что это причуды миллиардера, но на самом деле мы видим, как зарождается новый мета-тренд.
Сейчас как:
— Ты синий воротничок и машины говорят, что тебе делать (например, курьер или таксист работают по приложению и подчиняются алгоритмам)
— Ты белый воротничок и ты говоришь машинам, что делать (например, ты великолепный айтишник и разрабатываешь приложение)
На фоне статусного и зарплатного выравнивания воротничков разного цвета происходит и технологическое выравнивание: ты можешь быть сколько угодно белым, но твоим руководителем будет машина, а не белковое существо, как раньше. Тут хочется пофантазировать в далёкое будущее, где начальником может быть augmented-собака, но об этом пока рано.
Такие дела. Интересно, будут ли у рядовых работяг потеть ладошки перед созвоном с ИИ-Марком? Ведь он настоящему всё-всё передаст, так и знай!
❤12👀8👍7💯6🔥2👻1
Бунт сотрудников в американских офисах Meta*
Но сначала короткая кулстори: в 2020 году я работал в компании, где на компы сотрудников было установлено следящее ПО. Оно породило забавный паттерн: во время созвонов коллеги водили мышкой или пальцем по трекпаду, чтобы записывалась активность и потом не приходилось довносить созвоны в систему вручную.
В Meta ситуация похожая, но в корне иная: следящее ПО было установлено не для трекинга продуктивности, а для обучения ИИ. Ты работаешь и параллельно рубишь сук, на котором сидишь. Утилита называется Model Capability Initiative (MCI). По заявлениям компании она будет обучаться только на связанных с работой приложениях и сайтах, ну и иногда будет делать снэпшоты и скриншоты.
Молчать никто не стал — офисы наполнились флаерами с призывом подписать онлайн-петицию против нововведения. Но собака лает, а караван идёт: через неделю после старта протестов Мета сократила пачку из 10 000 сотрудников. Видимо обучение идёт успешно.
В компании происходящее объясняют благими намерениями: "Если мы хотим внедрять ИИ-агентов для помощи сотрудникам, нам нужно обучать агентов на реальных действиях сотрудников".
Как успокаивают сотрудников:
— Это не утилита для слежки, данные не будут использованы на перформанс-ревью(🤡)
— Хорошо обученные агенты будут помогать сотрудникам, работать станет проще
— Персональные данные под защитой
С правовой точки зрения:
— В США сотрудники должны быть проинформированы о любом сборе данных / слежке со стороны работодателя
— В Европе такое, скорее всего, не пропустят (но в Британии можно, уже внедрили)
А вы бы согласились работать и обучать себе ИИ-замену?
❤️ — больно, но что поделаешь
🔥 — ни за какие деньги
⚡️ — крепко задумаюсь
* Меta объявлена экстремистской организацией в РФ
Но сначала короткая кулстори: в 2020 году я работал в компании, где на компы сотрудников было установлено следящее ПО. Оно породило забавный паттерн: во время созвонов коллеги водили мышкой или пальцем по трекпаду, чтобы записывалась активность и потом не приходилось довносить созвоны в систему вручную.
В Meta ситуация похожая, но в корне иная: следящее ПО было установлено не для трекинга продуктивности, а для обучения ИИ. Ты работаешь и параллельно рубишь сук, на котором сидишь. Утилита называется Model Capability Initiative (MCI). По заявлениям компании она будет обучаться только на связанных с работой приложениях и сайтах, ну и иногда будет делать снэпшоты и скриншоты.
Молчать никто не стал — офисы наполнились флаерами с призывом подписать онлайн-петицию против нововведения. Но собака лает, а караван идёт: через неделю после старта протестов Мета сократила пачку из 10 000 сотрудников. Видимо обучение идёт успешно.
В компании происходящее объясняют благими намерениями: "Если мы хотим внедрять ИИ-агентов для помощи сотрудникам, нам нужно обучать агентов на реальных действиях сотрудников".
Как успокаивают сотрудников:
— Это не утилита для слежки, данные не будут использованы на перформанс-ревью
— Хорошо обученные агенты будут помогать сотрудникам, работать станет проще
— Персональные данные под защитой
С правовой точки зрения:
— В США сотрудники должны быть проинформированы о любом сборе данных / слежке со стороны работодателя
— В Европе такое, скорее всего, не пропустят (но в Британии можно, уже внедрили)
А вы бы согласились работать и обучать себе ИИ-замену?
❤️ — больно, но что поделаешь
⚡️ — крепко задумаюсь
* Меta объявлена экстремистской организацией в РФ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡43🔥14❤13🫡3💔2
У меня вчера был пост в Средненьком продакте про тех, у кого сейчас проблемы на рынке труда. И там упомянул сервисные профессии — юристов, бухгалтеров. Про эйчаров вот забыл.
Но свеженькая новость напомнила, что этим ребятам тоже пора с ИБД завязывать.
Fortune пишет, что СЕО финтеха Bolt УВОЛИЛ ВСЕХ ЭЙЧАРОВ АХАХАХ
Особенно крутая формулировка:
Bolt CEO says he let go of his entire HR team for creating problems that didn’t exist: ‘Those problems disappeared when I let them go’
Выгнал всю HR-команду за то, что они создавали проблемы, которые не существуют. И волшебным образом все эти проблемы исчезли.
Это именно то, про что я писал: сервисники буквально вынуждены создавать проблемы из воздуха, чтобы демонстрировать собственную значимость и через это держаться за рабочие места. Вот только это сильно мешает бизнесу, и исход безальтернативен — лет гоу. Кто пошустрее, тот пересоберётся, но это нужно было сделать ещё позавчера.
Но свеженькая новость напомнила, что этим ребятам тоже пора с ИБД завязывать.
Fortune пишет, что СЕО финтеха Bolt УВОЛИЛ ВСЕХ ЭЙЧАРОВ АХАХАХ
Особенно крутая формулировка:
Bolt CEO says he let go of his entire HR team for creating problems that didn’t exist: ‘Those problems disappeared when I let them go’
Выгнал всю HR-команду за то, что они создавали проблемы, которые не существуют. И волшебным образом все эти проблемы исчезли.
Это именно то, про что я писал: сервисники буквально вынуждены создавать проблемы из воздуха, чтобы демонстрировать собственную значимость и через это держаться за рабочие места. Вот только это сильно мешает бизнесу, и исход безальтернативен — лет гоу. Кто пошустрее, тот пересоберётся, но это нужно было сделать ещё позавчера.
😁18💯9🔥6❤4💔3
Чувствую нужно дать больше контекста по вчерашнему посту, у нас тут всё-таки серьёзное аналитическое издание!
Так что встречайте пояснительную бригаду
1. Это финтех Bolt, а не агрегатор такси. Я сначала написал про такси, но потом исправил.
2. Дела там плохи: за последние 3 года компания потеряла около 97% рыночной капитализации, проходит через массовые сокращения.
3. СЕО отходил от дел (так пишут), а теперь вернулся с попыткой спасти ситуацию.
3. Эйчаров уволили, вместо них теперь people ops (стратегически-настроенные hrbp на максималках), и количественно их сильно меньше.
Вчера на Линкедине я опубликовал этот пост почти без изменений. И, конечно, там знатно напихали! Задумка была намеренно опустить детали, чтобы высветить важное — компании переполнены сотрудниками, которые изображают / выдумывают проблемы, чтобы потом героически их решать. И кейс Bolt — гиперболизированный, слегка гротескный, но крайне показательный. Контора может быть не выплывет, но мы видим факт: чтобы хотя бы попытаться выжить, нужно сбросить балласт в виде ИБД-шников.
Отсюда можно делать выводы о будущем некоторых профессий.
Так что встречайте пояснительную бригаду
1. Это финтех Bolt, а не агрегатор такси. Я сначала написал про такси, но потом исправил.
2. Дела там плохи: за последние 3 года компания потеряла около 97% рыночной капитализации, проходит через массовые сокращения.
3. СЕО отходил от дел (так пишут), а теперь вернулся с попыткой спасти ситуацию.
3. Эйчаров уволили, вместо них теперь people ops (стратегически-настроенные hrbp на максималках), и количественно их сильно меньше.
Вчера на Линкедине я опубликовал этот пост почти без изменений. И, конечно, там знатно напихали! Задумка была намеренно опустить детали, чтобы высветить важное — компании переполнены сотрудниками, которые изображают / выдумывают проблемы, чтобы потом героически их решать. И кейс Bolt — гиперболизированный, слегка гротескный, но крайне показательный. Контора может быть не выплывет, но мы видим факт: чтобы хотя бы попытаться выжить, нужно сбросить балласт в виде ИБД-шников.
Отсюда можно делать выводы о будущем некоторых профессий.
💯14❤🔥7❤5🔥2👍1🫡1
Архитектура сокращения
Проще говоря: почему сокращают именно этих ребят и именно в таком количестве?
Меня этот вопрос интересует давно, подумал, что и вам мои раскопки будут любопытны. Вот пишут в СМИ: эти сократили 5 тысяч сотрудников, те 10 тысяч. А как принимаются эти решения, как проектируются сокращения — про это материалов не видел. Из-за этого складывается впечатление, что сокращения — почти рандом. Но это не так.
Сокращение штата — это проект, и за ним всегда стоит конкретная задача или цель:
• Сократить расходы
• Убрать дублирование функций
• Закрыть направление
А наиболее здравый вопрос, на который компании ищут ответ, проектируя сокращения — "какую компанию мы хотим видеть через полгода / год?"
Из чего обычно состоит проект по сокращению штата?
1. Поиск альтернатив
Компании (по крайней мере раньше) старались избежать сокращений до последнего: фриз найма и рейзов, урезание расходов помимо ФОТа (печеньки вместо орехов на кухне) и прочие оптимизации.
2. Общий дью дилидженс
Тут смотрят риски и места, где можно залететь. Например, изучают трудовые контракты, должностные инструкции и прочие документы. На этом же этапе ищут и формулируют бизнес-обоснование для сокращения, в большинстве юрисдикций это требуется.
3. Набор критериев
Иногда всё довольно просто — убирают команды продуктов со слабым результатом или за рамками стратегического приоритета. Но если задача, например, прогрумить штат на предмет дублей и неэффективностей, тут нужен универсальный и понятный список критериев. Среди критериев может быть целевой процент сокращений или целевой процент экономии, под который потом запустят процесс "зачистки".
4. Визионерство и вера
Супер-актуалочка сегодня, когда компании сокращают персонал на фоне веры в эффективность ИИ. Логика такая: мы пока сократим тех, кого хотя бы частично уже сейчас можем заменить автоматизацией, потому что верим, что скорость развития технологии опередит скорость реализации лэйофф-проекта.
Так что новостные формулировки типа "СЕО уволил..." это почти всегда решения, за которыми стоит не импульсивный указ главного, а целые проекты. Сегодня вы получили оффер, а за месяц до этого был запущен проект оптимизации, в который вы легко можете угодить. Такая вот ирония, когда вас фактически увольняют ещё до выставления оффера.
// Такой вот вышел задротский пост. И это лишь верхушка айсберга! Если тема интересна и было любопытно — маякните реакциями!
Проще говоря: почему сокращают именно этих ребят и именно в таком количестве?
Меня этот вопрос интересует давно, подумал, что и вам мои раскопки будут любопытны. Вот пишут в СМИ: эти сократили 5 тысяч сотрудников, те 10 тысяч. А как принимаются эти решения, как проектируются сокращения — про это материалов не видел. Из-за этого складывается впечатление, что сокращения — почти рандом. Но это не так.
Сокращение штата — это проект, и за ним всегда стоит конкретная задача или цель:
• Сократить расходы
• Убрать дублирование функций
• Закрыть направление
А наиболее здравый вопрос, на который компании ищут ответ, проектируя сокращения — "какую компанию мы хотим видеть через полгода / год?"
Из чего обычно состоит проект по сокращению штата?
1. Поиск альтернатив
Компании (по крайней мере раньше) старались избежать сокращений до последнего: фриз найма и рейзов, урезание расходов помимо ФОТа (печеньки вместо орехов на кухне) и прочие оптимизации.
2. Общий дью дилидженс
Тут смотрят риски и места, где можно залететь. Например, изучают трудовые контракты, должностные инструкции и прочие документы. На этом же этапе ищут и формулируют бизнес-обоснование для сокращения, в большинстве юрисдикций это требуется.
3. Набор критериев
Иногда всё довольно просто — убирают команды продуктов со слабым результатом или за рамками стратегического приоритета. Но если задача, например, прогрумить штат на предмет дублей и неэффективностей, тут нужен универсальный и понятный список критериев. Среди критериев может быть целевой процент сокращений или целевой процент экономии, под который потом запустят процесс "зачистки".
4. Визионерство и вера
Супер-актуалочка сегодня, когда компании сокращают персонал на фоне веры в эффективность ИИ. Логика такая: мы пока сократим тех, кого хотя бы частично уже сейчас можем заменить автоматизацией, потому что верим, что скорость развития технологии опередит скорость реализации лэйофф-проекта.
Так что новостные формулировки типа "СЕО уволил..." это почти всегда решения, за которыми стоит не импульсивный указ главного, а целые проекты. Сегодня вы получили оффер, а за месяц до этого был запущен проект оптимизации, в который вы легко можете угодить. Такая вот ирония, когда вас фактически увольняют ещё до выставления оффера.
// Такой вот вышел задротский пост. И это лишь верхушка айсберга! Если тема интересна и было любопытно — маякните реакциями!
❤28❤🔥12💯11🫡3⚡2🔥2
Докажи, что ИИ не справится
СЕО Shopify Тоби Лютке толкнул базу про новый рынок труда, интересно копнуть в его месседж
Там логика простая и она напрямую влияет на наём сотрудников и ситуацию на рынке труда в целом: "Если ты, менеджер, хочешь ставку, сначала докажи, что с задачей, которую ты хочешь решить наймом нового сотрудника, не справится ИИ"
Это выглядит больно для рынка (всё больнее с релизом новых моделей), но чертовски логично с точки зрения бизнеса:
1. Если утилизация токенов не бесконтрольная, можно неплохо сэкономить на воронке найма и ФОТ не только не нанятых сотрудников, но и шринканутых в HR-депе (но можно и слить полмиллиарда баксов на Claude, например)
2. Дополнительный повод для менеджера подумать — а может действительно человек не так уж и нужен?
3. Акционеры любят ИИ-зацию, а ещё если компания публичная, после таких заявлений может подрасти цена акций
Слова подтверждаются действиями% Shopify нормально так сокращает воркфорс — под нож идут интерны/джуны, миддл менеджмент и эйчар, всё как везде.
И вот этот кейс здорово иллюстрирует: новая единица труда, базовый корпоративный юнит, это теперь не человек, а ИИ. А это значит, что для кожаных сильнее задирается планка эффективности и полезности.
А проблема "если уволить джунов, то из кого вырастут синьоры?" как будто начинает решаться сама собой через общую перестройку профессий и грейдов: теперь джун — это не младший делатель, а менее опытный оркестратор.
Эра привычных карьерных ступенек для индивидуал контрибуторов, вероятно, подходит к концу, меняется сам смысл грейдов, в том числе и младших.
Человек в бизнесе больше не рассматривается как решение по умолчанию.
СЕО Shopify Тоби Лютке толкнул базу про новый рынок труда, интересно копнуть в его месседж
Там логика простая и она напрямую влияет на наём сотрудников и ситуацию на рынке труда в целом: "Если ты, менеджер, хочешь ставку, сначала докажи, что с задачей, которую ты хочешь решить наймом нового сотрудника, не справится ИИ"
Это выглядит больно для рынка (всё больнее с релизом новых моделей), но чертовски логично с точки зрения бизнеса:
1. Если утилизация токенов не бесконтрольная, можно неплохо сэкономить на воронке найма и ФОТ не только не нанятых сотрудников, но и шринканутых в HR-депе (но можно и слить полмиллиарда баксов на Claude, например)
2. Дополнительный повод для менеджера подумать — а может действительно человек не так уж и нужен?
3. Акционеры любят ИИ-зацию, а ещё если компания публичная, после таких заявлений может подрасти цена акций
Слова подтверждаются действиями% Shopify нормально так сокращает воркфорс — под нож идут интерны/джуны, миддл менеджмент и эйчар, всё как везде.
И вот этот кейс здорово иллюстрирует: новая единица труда, базовый корпоративный юнит, это теперь не человек, а ИИ. А это значит, что для кожаных сильнее задирается планка эффективности и полезности.
А проблема "если уволить джунов, то из кого вырастут синьоры?" как будто начинает решаться сама собой через общую перестройку профессий и грейдов: теперь джун — это не младший делатель, а менее опытный оркестратор.
Эра привычных карьерных ступенек для индивидуал контрибуторов, вероятно, подходит к концу, меняется сам смысл грейдов, в том числе и младших.
Человек в бизнесе больше не рассматривается как решение по умолчанию.
❤🔥8💯4❤3🔥2✍1😁1👻1