Надоело скрываться — каминаут

Может расскажу и станет чуть легче дышать, а то в последнее время голова пухнет, энергии и много, и нехватка одновременно. Это состояние, которое сложно описать. Типа у тебя дофига сил, но ты так шарашишь, что потом спишь до 11, как я сегодня. Вообще нонсенс, обычно встаю не позже 8.

Ну короче. Я писал, что стало скучновато. После выхода из найма сильно меньше неуправляемого стресса — сам рулю временем и приоритетами. Это кайф.

Дальше про масштаб

Я питаюсь масштабами, но не эфемерными, а теми, до которых можно добежать. А добежать я могу далеко — в сентябре бегу трейл на 80 км.
Долгое время моим масштабом были продукты типа ВкКонтакте. Суррогат, но хоть что-то. Потом масштабом стали каналы. А дальше пришло плато (и я одной ногой ещё в нём): буксую в "Будущем работы" — запилить медиа с наскока не получилось — бюджеты не те, экономика не та, что я закладывал. А если совсем честно, то бюджеты скорее есть, но ссыкотно. Ну типа пару раз за квартал купить реклам по 50-100к₽ за пост уже не стресс, а вот миллион-два вкинуть разом — ну такое, уже внутренний тормоз срабатывает, и это стрём с последующим самобичеванием за трусость. Разбираюсь с этим, рост будет, но чуть с лагом по времени.

Стал думать, а что дальше? Контент, поиск по контенту и метрики вокруг него — моя основная компетенция, значит надо плясать вокруг неё, как завещал Токовинин. Куда плясать?

— Осваивать новые площадки в России — да, но (я слишком хорошо знаком с подкапоткой основных)
— Зарубежка? И вот тут зашевелилось внутри: другой язык, контекст, культура, способы потребления контента, вагон сложностей, большой рынок, вообще нихрена непонятно. Ага, нам туда.

Посоветовался со "злым" ГПТ. Он такой — заебись план, тебе правда туда. Решил прислушаться к себе и к этой циничной твари.
Задачу декомпозировал:

Первый шаг — собрать англоговорящую аудиторию, для этого разработал несколько контентных гипотез, начал тестировать первую. Можете подписываться на мой Substack, вдруг вам интересно, а мне это поможет раскачать алгоритмы.
Второй шаг — первые чеки от собранной аудитории. Да, будут сложности с приёмом платежей, выводом, но это уже пофиг, всё решаемо. Главное — факт оплат.

Сейчас международное направление — мой главный масштаб, хотя ближайшие планы очень скромные. Второй в приоритете масштаб — медиа на базе Будущего работы. Третий — этот канал, который должен оставаться интересным, оставаться отдушиной и продолжать приносить рекламный доход.

Пост написал, в голове порядок навёл, с вами поделился.
А вы бы на моём месте во что топили?

🔥 — международка это вау
❤️ — расти в понятном ландшафте (RU) —КПД выше
🦄 — топи по все стороны пока есть энергия и драйв

Коммон сенс по-бигтеховски

Вспомнил прикольную историю из одной очень большой и слегка убыточной компании.
Возможность применения коммон сенса (здравого смысла) сильно коррелирует с грейдом:

🔵Стажёр-джун-миддл: только дата дривен. Не принёс данные и не смог их обосновать — пошёл делать работу над ошибками.
🔵Миддлплюс-сеньор-лид: насмотренность и экспертные оценки и суждения допускаются и принимаются в некоторых кейсах. Например, где ты доказал свою экспертизу (ака сто раз так делал и показывал результат)
🔵СРО-PD-VP: ну камон, чюваки, это же коммон сенс, делаем вот так, СЛЕЕЕЕДУЮЩИЙ!

И знаете что? Я согласен. Когда вы в режиме run фигачите импортозамещение или просто делаете более-менее понятный продукт, а не диптех с чипами в мозг, это приемлемый подход для сокращения издержек и ТТМ. Да, ошибок может будет чуть больше, чем если дрочить каждое решение по общему треку и без шорткатов, но эти ошибки, как правило, не фатальны. А не пропустить фаталити — это как раз задача ребят с приставкой "С" в должности и тех, кто выше.

❤️ — точно да
🔥 — в бане корпе все должны быть равны
🦄 — я за гибкий подход

Общество успокоения

"Со всеми всё окей" — говорят коучи и иногда психологи.
"Каждый делает максимум того, на что способен" также говорят они.

Я на консультациях тоже часто нормализую ситуацию клиента: рынок сейчас непростой, да и продукт не из лёгких. И если говорю, значит это правда так: мне важно, чтобы клиент убрал эмоции и в сложной ситуации работал холодным умом. Умею дозировать эмпатию и, когда надо, давать честную обратную связь, чтобы мы шли к результату.

А если не дозировать, то вот эта нормализация, призванная успокоить и настроить на конструктивный лад, превращается в разрушительную эмпатию, которая только отдаляет от решения поставленной перед консультантом задачи. Грань тонка, и очень важно уметь её отловить, если ты действительно хочешь помогать, а не только получать деньги за ✨консалтинг✨

Разрушительная эмпатия круто работает на ретеншн для консультанта: клиент, которому сказали, что он в любом случае молодец, вернётся за второй дозой. А тот, кому сообщили, что каша заварена нехилая и надо бы начать решать вопросики ещё вчера, с большой долей вероятности замкнётся и уйдёт навсегда. Моя уважуха тем, кто остаётся.

Иногда проблема конкретно в нас. Иногда мы делаем херню. Иногда гребём вообще не туда или вяло плывём по течению. С нами далеко не всегда "всё окей", независимо от сложности ландшафта, в котором мы работаем.
Так что да, я могу аккуратно, но прямо сказать: сейчас дело в тебе и твоих действиях, Давай разбираться вместе.

🔥 — эмпатию на максимум
❤️ — действительно важно дозировать
🦄 — если работал со мной или просто пост по душе

Два стула наёмной продуктовой работы

Логическое продолжение истории про продактов-бедолаг (пост)

Обычно есть два стула. Ну можно еще на полу посидеть, но об этом в конце поста будет. Сначала про стулья.

🪑/1 — Эгегей-стартап, подчинение фаундеру, даже какое-то партнёрство можно себе нафантазировать. А фаундеру часто это и надо: маркетинг всех сортов, активные продажи, дизайн и поиск маркетфита на ужин. Фаундер хотел найти решалку всех проблем, и тут ты такой (такая) с травмами, синдромом самозванца и огромным желанием работать. Через год выгорание и замена тебя на следующего — очень вероятный сценарий.

Но! Если ты год-другой отпашешь как хорошая лошадка, это будет огромная прибавка к реальному продуктовому опыту. Большинство предпринимательских и просто прикладных скиллов я получил на таких стартапных соло-галерах. Доходило до смешного: я, человек с руками из жопы, сам в Крокусе построил стенд на выставке, наладил электрику и демо-софт. А потом ловил участников с упорством продавца пылесосов Кирби, выступал, продавал.

После такого опыта выйти трижды за вечер на сцену на стратсессии в ВК было вообще на изи, чисто стендап и ноль переживаний.

🪑/2 Венецианские маски в корпорации (хотя порой хотелось стать чумным доктором): ты должен быть солнечным зайчиком, мягкой силой без рычагов и власти. А это слабо мэтчится с задачами продакта, где порой приходится быть жёстким и брать на себя ответственность.
Круто растут скиллы сложносочинённого менеджмента, скилл "быть продактом конкретно в компании Х", но на линейном уровне бизнесовые компетенции могут атрофироваться и отпасть как хвостик у арбуза.

Междустулье — это вообще единорожная история. Найти компанию, где есть преимущества стартапа и некоторая структурность корпорации — это или большое везение, или плод долгих поисков плюс всё равно везение. Я от силы 2-3 таких встречал за всю карьеру.

Самые сильные продакты, которых я встречал, имели опыт и на стульях, и вокруг, и предприниматеьский как вишенка на торте. Так что если есть опасения типа "ой, у меня такой неровный трек", я бы предложил в своей голове переупаковать их в преимущества. Ровные не бывают выдающимися.

❤️ — за разнообразный трек
🔥 — за ровный трек и один стул
🦄 — я вне стульев!

Кризис доткомов и спекуляция ИИ-инновациями

Сегодня будет немного душно, но в свете того, что даже чайки теперь кричат AI-AI, надо бы нам с вами это обсудить

Историческая справка: в конце 1990-х переоценка доткомов (дотком — это компания, основной бизнес которой связан с интернетом) привела к биржевой истерии. Nasdaq вырос в 5 раз — с <1000 до >5000 пунктов, а затем рухнул на 76%. Потери инвесторов — $5 трлн, ещё тех долларов. Половина компаний исчезла, остальные потеряли большую часть стоимости.

Основные причины пузыря:
— Иррациональный оптимизм и завышенные оценки стартапов
— Безудержный приток венчурных денег
— Медиа-истерия

Ничего не напоминает? Наши дни как под копирку же!

Первые пташки — иронизирование типа another GPT wrapper. Допустим, что-то что-то начал понимать.
Вторые пташки — неудобные вопросы от рынка и инвесторов типа "А деньги будут? А щас?". Привычный ответ — "Ну мы НИИ диптех так-то, растём же, ну, чего пристал. Деньги будут когда-нибудь потом, а пока лови новую модель, которая во сто крат лучше всех предыдущих".

Но инвесторов обычно интересует ROI, и хочется, наверное, при жизни что-то получить, иначе это какой-то посмертный венчур.
А ещё хочется чтобы перестали так хайповать на эффекте низкой базы, с которой AI шарашит иксами во внешнеком.

Получается, что есть хайп и есть лютые инвестиции, которые непонятно как отбивать через массовый продукт. Особенность ситуации ещё в том, что продукт этот стал нормой жизни — мы же не платим за поиск в гугл, почему тогда должны платить за генеративный (читай — более продвинутый) поиск в GPT-like сервисах?

Ну окей, может зарабатывать на API для рэпперов и энтерпрайза, а простым людям давать бесплатно или дёшево? Может и да. В отличие от истории с доткомами AI способен давать бытовую ценность, даже рэпперы полезны, особенно в масс-сегменте далёких от технологий пользователей, которые не в состоянии настроить базовый инструмент под свои задачи.

Сойдётся ли экономика — вопросик. Будет ли новый кризис доткомов? Ну блин, с дивана и из исследований и предиктов, что я нашёл, кажется, что всё-таки что-то будет. Венчур тряхнёт, стартапы посыпятся. Но технология будет жить. Интернет-компании (доткомы) как сущность тоже никуда не пропали после кризиса. Но инвестор стал сильно избирательнее.

❤️ — отстань, за ИИ будущее и точка
🔥 — повторится кризис доткомов, а может и что похуже
🦄 — будет турбулентность и жопа местами, но переживём

Про горящие глаза на собеседовании

Недавно ко мне вернулся клиент с обратной связью от потенциального работодателя. Ну и там было про уровень энергии и "горящие глаза". Про уровень энергии могу допустить — на разные роли нужны специалисты с разным темпераментом.

А вот к глазам у меня вопросы.

Если кандидат виляет хвостиком, подпрыгивает, бегает за своей жопой и смотрит в рот, а в глазах нездоровый блеск — он собака это повод напрячься, разве нет?
Проведу аналогию со свиданиями: в юности у тебя романтика, цветочки там, влюблённость чисто гормональная иногда, вот эти все иррациональные яркие эмоции. Когда ты постарше, лет после 25-30, у тебя всё сильно более структурно: с одной стороны чувства, а с другой —взрослые вопросы о планах на жизнь и всё такое (говорит человек, который через 2 недели после знакомства отправился в ЗАГС).

Ну и вот мне кажется, что зрелый кандидат задаёт вопросы. Они не всегда удобные, они конкретные и порой неожиданные или неочевидные. Он ждёт на них развёрнутых ответов, он взвешивает, оценивает, примеряет нового работодателя на себя, ведь вместе придется прожить ну минимум год, а лучше 2-3. Да, такое не любят (корни эйджизма отчасти в этом), поэтому проще байтить на тут самую юношескую влюблённость — "горящие глаза": "Вау какие у неё красивые ВэКа, а какой выразительный Яндекс! БОЖЕ КАКОЙ СБЕР!"
Из такого кандидата проще вить верёвки, ему можно выкатить оффер по второму дну вилки, грузить овертаймами. Ну а дальше — какая-то понятная для компания конверсия в "стерпится-слюбится", остальные отвалятся, и это для бизнеса окей.

Итого: для меня работодатель, который хочет "горящие глаза" — это часто тот, который сам не знает, что ему нужно. Или потогонка для молодых. А может и то, и другое.

Я вот в найме боюсь горящих глаз как огня.

❤️ — да
🔥 — ну не совсем, поясню
🦄 — горящие глаза кайф, будет перформить

Давно не было историй про уход из найма и как мне живётся off the grid, так что получайте

Живётся норм. На консультациях или просто в беседах повторяется вопрос: "Ну а что, что стало последней каплей? Что стриггерило тебя тогда?"
Давайте просто соберу списочком, пусть это будет пост, который буду кидать как ответ на ткие вопросы.

➡️ 1. Нервная система: когда ты срываешься на невиновных, особенно самых близких — это большая проблема. Ну вот у тебя то-то не ладится на работе, и ты прикрикнул на ребенка или нарычал на жену. У всех бывает, но если становится регулярным — проблема назрела.

➡️ 2. Нет ощущения контроля над жизнью и своим временем. У вас есть в окружении люди, по воле которых вы будете работать до ночи (утра) или в выходные? Или делать какую-то срань? У меня больше нет. И думскролла мысли о том, тварь я дрожащая или право имею, тоже нет. Ушла часть диссонанса между ожиданиями юности и реальностью зрелости, плечи чуть расправились, дышать стало легче.

➡️ 3. Не вижу смысла. Ну тут я чисто зумер (зацените гайд по работе с зумерами, сегодня писал). Сложно долго чесать жопу, если она не чешется. Или пить воду, когда не хочешь пить. Так и с работой: можно какое-то время делать что-то, в чём лично ты смысла не видишь. Он может там быть, но не для тебя. Это проблема всех грейдов, кроме, разве что, самых верхних.

➡️ 4. Не вижу финансового смысла. Когда твоя зарплата хоть и неплоха, но не менялась 2 года, это удручает. По факту ее съедает инфляция, и это ощущается не на цифрах, а на уровне жизни. Я умею (и даже люблю) экономить, сейчас мы как раз в эконом-челлендже. Но фрустрирует то, что ты хоть из кожи лезь, на заработке это не отразится. Убивает мотивацию и самоуважение: "я что, настолько беспомощный, что просто терплю?". Пашешь на базовый доход и довольно скромный образ жизни.

➡️ 5. Опыт. Эта зараза нашёптывает, что ты можешь больше. Я уверен, что почти любой синьор продакт сможет сам заработать х2 от своей зарплаты, если захочет, и если обладает некоторой толерантностью к риску. Иначе это как будто не совсем синьор, а джун или миддл с хардами (про это был пост).

➡️ 6. Принятие сложностей: взлёты, падения, сезонность, эксперименты — это то, в чём мне комфортно. Знал и принимал условия игры, было дико интересно поиграть. Реальность, конечно, оказалась несколько другой, но похожей на ожидания.

Но главным наверное было желание жить жизнь, сохранить семью и тёплые отношения внутри. Уделять время детям, гулять с женой, сесть на что угодно и уехать куда угодно в любой момент (последнее — under construction).

Уже не за горами год. И отметить его я планирую суточным забегом на горе Ахун. У меня будет примерно 24 часа, чтобы спокойно наедине с собой подвести итоги этого интереснейшего этапа. Ими, конечно, поделюсь.

Советов и морали не будет, обещания лёгкого пути тоже, но если из этого поста складывается буллшит-бинго, не стоит откладывать действия в долгий ящик.

Эконом-челлендж: копим на трип в Японию

Никогда не писал про финансы, поэтому маякните реакцией, если интересно

Вводные: обычно мы тратим на еду, кафе и бытовую химию около 90к₽ в месяц. Задача — урезать расходы на треть без потери (а в идеале — с ростом) качества жизни, потому что решили, что это дофига. Установили лимит в 2к₽ на день. Неизрасходованный лимит уходит на следующий день, к нему добавляем такую сумму, чтобы получилось ровно 2к₽. Так живём уже 7 дней. Эффект получился более ярким, чем мы думали! И что важнее — он больше не про деньги, а про ощущения.

Смотрите:

➡️ 1. Реально стало ощущаться, что тратишь меньше — пропало ощущение утекающих сквозь пальцы денег.

➡️ 2. Хоть в челлендже и не участвуют другие статьи расходов, замечаю, что в целом мы стали более осознанно тратить, даже дети. То есть lean-подход распространяется и на другие сферы жизни.

➡️ 3. Гораздо меньше мусора производим: раньше могло полтора-два больших пакета в день скопиться, а теперь уже третий день один пакет никак не наполним.

➡️ 4. Есть ощущение контроля и безопасности: приходит, например, 10к₽ от клиента, и ты понимаешь — это 5 дней комфортной жизни семьи. Вот эта исчисляемость очень успокаивает — внутрення обезьяна, рептильный мозг, говорят спасибо. Это здорово отражается на общем ощущении благополучия.

➡️ 5. Есть ощущение дисциплины: появились какие-то рамки, нет постоянного желание прикормить себя вкусняшкой в кафе или сбегать за шоколадкой. Дисциплина тоже работает на успокоение.

➡️ 6. Питание стало боле здоровым, потому что джанк-фуд дорогой, и он не помещается в наш бюджет. Если мы съели шоколадку утром, то, скорее всего, будем пить пустой чай вечером.

➡️ 7. Драйвит цель — копим на трип в Японию. Очень хочу, потому что в последнее время тащусь от их природы, культуры, в том числе автокультуры. Хотели изначально освободившимися деньгами быстрее гасить старый кредит на бизнес, но решили, что нужна вау-цель. Мы и так позакрывали много долгов за последние пару лет.

➡️ 8. Это сближает: мы что-то вместе готовим, обсуждаем стратегию трат, дети спрашивают, сколько осталось денег на день и можно ли сегодня мороженое или лучше завтра, интересуются условиями челленджа и аспектами финансовой грамотности. Например, вчера мне удалось купить четвертинку арбуза, и её оказалось достаточно. Целый арбуз почти всегда прокисал.

➡️ 9. Я начал есть с куста: по пути в магазин могу нарвать яблок и слив (жизнь в деревне, да), на тренировках в горах активнее высматриваю ягоду и, если нахожу, останавливаюсь и ем. В горах это попадает в мою концепцию легкоходства — беру с собой по минимуму еды и воды, а в магазин прихожу не таким голодным и покупаю более осознанно.

➡️ 10. Дико интересно, что получится по итогам месяца. Пока не выходим за лимиты (один раз было на 15₽, но это ерунда), а значит, что если так продолжим, то потратим на 30% меньше — 60к вместо 90к. Дальше посмотрим, пойдём в следующий месяц с теми же условиями или что-то изменим. Тут ещё работает "сложный процент": еда накапливается дома и иногда просто нет смысла докупать. Тогда тратим меньше лимита или покупаем вкусняшку.

➡️ 11. Я в принципе люблю экономить и до создания семьи жил как аскет. Мне близок минимализм во многих аспектах жизни: вещи, траты, интерьер. Это прямо моё — минимализм, аскетизм и адекватный уровень контроля (ещё немножко и арбузер, да).

Удивительно насколько этот челлендж оказался кайфовым. Попробуйте, вам, тоже может зайти.

// Отреагируйте, если такой контент заходит и надо его приносить иногда сюда, а не только в лайф-канал

"Меня нельзя нанять"

🐺🐺🐺 ауф

Вырвалось на встрече:

-- Мы хотим вас нанять, чтобы вы...
-- Меня нельзя нанять

В этом было много энергии и уверенности, но совсем не было агрессии. Образовалась небольшая пауза. Причём оно не вылетело на эмоциях, сказал как будто бы осмысленно, но на самом деле нет. Решил копнуть — а что это было-то?
Потому что нанять меня можно. В общем-то выполнение любой работы — это наём, просто длительность и условия разные. Более того, сейчас мне интересен долгосрочный b2b-консалтинг, а это мог быть как раз он.

Начал копать и там оказалось много смыслов.

Например, то, что это не про работу в найме или не в найме вообще. Это про границы и преследование своих интересов, в любом ландшафте — работа на работе, свой бизнес, солопринёрство, фриланс, вотэва.

Почему триггернуло?

🔵"Нанять" имеет негативную или снисходительную коннотацию, схожую со "служить" или "купить", для меня звучит вообще как взять в аренду. Ну я же не самокат или пауэрбанк в конце концов.
🔵"Нанять" звучит формально и утилитарно, даже обезличенно, в отличие от более мягкого "Хотим с тобой поработать" или "сотрудничать" или "подключить тебя к проекту / задачам".
🔵По джобсдубидану мы нанимаем продукт, еще в копилку обезличенности, это моё личное искажение.
🔵Контекст использования: собеседник как бы говорит — найму, уволю, ты будешь в моей власти.
🔵Контраст с доверительным общением: в разговоре на равных "я хочу тебя нанять" звучит нелепо и неуместно что ли. Как гениталии на стол вывалисть или посреди дружеской переписки прислать дикпик. Ну так, походя, между делом.
🔵Много значит контекст и тональность общения: это слово используется в ситуации, когда собеседник ставит себя выше (или думает, что он выше по какой-то иерархии).

Обычно я спокоен к разным выражениям и словоформам — люди общаются очень по-разному, стараюсь это понимать и принимать. Но вот конкретно в этом случае настолько срезонировало, что ответ вышел из подсознания минуя какие-либо фильтры.
Интересно получилось, мне кажется.

❤️ — да
🔥 — норм звучит, ты чего
🦄 — без полного контекста сложно судить

Как прям щас определить свои шансы найти работу, если ты айтишник?

Задай себе вопросы:

1. Моя роль ключевая для бизнеса или без меня можно прожить? Без скрам-мастера и директора по счастью команды кофе-леди, конечно, не прожить, но это не точно
2. Сколько в среднем таких как я нужно в команду? Один (например, продакт) или пятеро (например, разрабы)?
3. Какой процент моих задач можно автомтизировать сейчас? А как изменится соотношение через 3 года?
4. Моя и подобные ей роли попадали под массовые сокращения в этом и прошлом году?
5. Много ли на рынке курсов, обучающих моей профессии? Если да, то это прокси-маркер перегретой роли (много хайпа проще говоря).
5. У меня есть пересечения в компетенциях с теми, кого сейчас активно нанимают? Могу ли я переупаковаться или доучиться, чтобы стать таким? (просто добавь ИИ, например).

Такая вот базовая арифметика. Хинт в том, что сейчас может быть проще чуть подрихтовать себя, чем пытаться найти место в рынке для себя старого: старых по рынку ходят толпы, а ищут, в основном, новых. Как минимум в новой обёртке.

💯 — стопроц
🔥 — есть что возразить
🦄 — в душе я скрам-мастер

Ты не боишься уйти из найма, ты боишься оказаться не таким умным, как думал

Расскажу историю. Лет 10 назад я активно тренировался на велике, прямо до усрачки. Ощущал себя быстрым, но избегал соревнований, потому что там же всё будет на цифрах понятно. Боялся, что на поверку я окажусь не таким быстрым, как думал. Я продолжал тренироваться и не соревноваться, пока не сделал над собой усилие и не разделил: "я уверенный райдер, но джун-гонщик".

Да, в гонках нужны другие скиллы:справляться с давлением, концентрироваться на 1-2 попытки. А в массовых стартах еще не вестись на провокации конкурентов: однажды во Франции ко мне подошёл улыбчивый местный гонщик, ткнул пальцем на мои покрышки и спросил — "Ты видел состояние снега? Серьёзно собираешься ехать на этом?"

С выходом из найма такая же история: ты можешь быть классным продактом или гуру разработки, на хорошем счету у начальства и с оценкой "В" на перформанс-ревью, но снаружи тебе это почти не поможет. А в некоторых ситуациях помешает:
🔵Будешь ждать понятных "корпоративных" реакций от мира.
🔵Будешь делать не как тебе надо, а как ожидает фантом твоего руководителя.
🔵Будешь ждать результатов от привычных тебе действий, которые не работают за забором прежних условий.

Ты снова джун, даже стажёр. Тебе нужно осваивать новые навыки, чтобы появился спрос на существующие.
Если раньше ты давил апельсины и они в виде сока появлялись потом в кафе и ресторанах в красивых бутылочках, а на твоей карточке оседал кэш, то теперь твоё цитрусовое месиво будет стекать на пол и оседать там липкой плёнкой. В твоём кармане будет оседать пустота, а в голове — тревога.

Первая ошибка большинства выходящих — рассчитывать на существующий хардовый скиллсет.
Вторая — выходить слишком рано и уповать не на существующий кэшфлоу снаружи, а на финансовую подушку, от которой, если разобраться, одни тревоги.

Так что тут у нас другой ракурс синдрома самозванца: многие не боятся неизвестности, они боятся разоблачения себя перед собой, боятся провала уже на старте. Поэтому сидят дальше и травят себе байки, что "зато успешнее одноклассников".

Что за пуфиком твоим, бигтех?

А всё, закончилась сытая эпоха в айтишке. Вот эти зарплаты 600к в наносекунду и по массажисту на каждом этаже. Если бы ко мне подошёл сын и сказал, что хочет строить карьеру в технологиях, я бы крепко вместе с ним задумался.

Почему?

➡️ 1. Сейчас всё быстро меняется. Можно выучиться на какую-нибудь сложную специальность и оказаться или в красном океане таких же, или невостребованным, потому что ИИ. И ещё неизвестно, какой вариант хуже. Во втором как минимум всё более однозначно.

➡️ 2. Бигтехи теперь официально галеры и потогонка. Пока ещё пытаются скрывать за декорациями hr-брендов и светлыми ликами медийных топов, но это как пытаться заслонять картонкой солнце днём — ночи не получится даже непосредственно под картонкой.

➡️ 3. Это лютая нестабильность. Много ли вы читаете новостей о массовых увольнениях с заводов или на транспорте? Я вот прям редко натыкаюсь на такое. А айтишка — постоянно: "привет 5 тысяч жизней, вы нам больше не нужны".

➡️ 4. Жуткая конкуренция и зарплата на уровне крепкого синего воротничка, который и учился меньше, и стресс не будет есть ложками. Ну пошлёт его нахер бригадир разок, подумаешь.

➡️ 5. Хвост кометы вкатывающихся: отрасль не может за одну ночь стать непопулярной, хайп будет ещё какое-то приличное время жить на старых щах, а значит снижаться конкуренция не будет. Кроме того найти что-то на поверхности настолько же привлекательное по деньгам и условиям сложно практически в любой стране мира.

➡️ 6. Зарплаты не стремятся расти (ощущал на своей шкуре): между строк читается, что за дверью очередь из таких как ты, только более свеженьких. И это правда.

➡️ 7. Порог входа всё выше, потому что огромная конкуренция: компании хотят всех посмотреть и выбрать самых-самых лучших, самых-самых преданных. Сегодня завирусился отказ из-за увлечения кандидата выпечкой, а завтра импотенция или фригидность станут преимуществом. Чтоб блять не отвлекались на свои шуры-муры. На фоне этого даже разделение из одноимённого сериала не выглядит чем-то диким и бредовым.

Если работаете — работайте и ищите новые возможности. Если вкатываетесь — десять раз подумайте насколько это стратегически верное решение, рассмотрите варианты.

У неплохо работает чуйка: 13 назад ушёл из профессии юриста, которая сегодня однозначно умирающая. Сейчас, особенно спустя 8 месяцев и немного со стороны, наблюдаю не закат айтишки, конечно нет. Но закат её привлекательности и элитарности. Бигтехи — новые заводы. Мишура скоро спадёт как паразитный опекс.

Что делать? Одна из дорожек — портфельная карьера. Скоро всё расскажу.

А когда тот момент, когда стоит выходить?

В комментариях к недавнему посту был вопрос: "а как вообще понять, когда пора уходить из найма?"
Вообще я считаю главные вопросы — а надо ли оно вам вообще? И если да, то чтобы что?

И если всё-таки надо, то вот что я об этом думаю:

1. Есть постоянный доход от вашей деятельности, который закрывает основные потребности.
Я против выхода только "на подушку", потому что:
🔵Она всегда заканчивается быстрее, чем вы ожидаете
🔵Она перманентно становится меньше, а ваша тревога — больше
🔵Вам нужно сначала придумать, как зарабатывать, а потом научиться зарабатывать. Для теста гипотез нужно много времени, а это значит, что вы или не успеете, или будет проедено много денег.

2. Есть постоянный доход от вашей деятельности и есть понимание как его растить.
В таком случае можно использовать финансовую подушку как временное подспорье: она будет покрывать дельту между доходом и расходом в первое время. Важно, что вы не будете жить только на неё.

3. Есть пассивный доход — проценты по вкладам, инвестиции, аренда.
Похоже на п. 1, но больше напоминает подушку-самобранку: на это можно жить, но масштабироваться будет сложно. Как говорят умные люди, капитал создаётся за пределами рынка — в бизнесе или карьере.

Я против эмоциональных увольнений формата "запрусь в комнате и что-нибудь придумаю". Большинство запирается в комнате и смотрит ютуб, пока не кончатся деньги. Увы, мы ленивы, мы так устроены.

Убеждён, что выход должен совершаться в достаточно безопасный ландшафт. Это значит, что всего не предусмотреть и везде не подстелить, но подстелить и предусмотреть стоит по-максимуму. В стрессе и под давлением постоянно заканчивающихся денег сложно что-то придумать, мозг будет умолять пойти по понятной дорожке — начать искать новую работу.

Так работает у меня, но это не значит, что так работает у всех. Давайте голосовать:

❤️ — за подготовку и разумную безопасность
🔥 — лось, которого ведёт судьба (рискуем)
🦄 — параллелить с работой до последнего!

"Голодными управлять легче, чем сытыми. Голодные хотят хлеба. А что хотят сытые, сразу не скажешь"

Итоги эксперимента по поиску работы не из нужды

В заголовке цитата из книги Владимира Тарасова (вроде не родственники) "Технология жизни. Книга для героев". До оригинала цитаты я добрался через её современную адаптацию, а она звучит так:

Ключевая проблема современного менеджмента — неумение управлять не голодными людьми

И очень срезонировало. Помните как я проверял гипотезу о поиске работы не из нужды?
Если коротко: открыто говорил рекрутерам, что у меня есть доход, который закрывает базовые потребности, а работу продактом я ищу только потому что люблю профессию. Судя по количеству реакций и комментариев пост вам зашёл.
Так вот, гипотеза, что кому-то нужен сытый сотрудник, не подтвердилась: на интервью я иногда слышал комплименты формата "ой как прикольно", но в результате вообще все уходили в молоко и прекращали отвечать, даже те, кому идеально подходил мой редкий контентно-поисковый опыт. Специалистов по поиску на рынке физически мало.

Книга-то довольно старая — её опубликовали четверть века назад. Мало что фундаментально меняется. Большие компании ищут голодных в широком смысле кандидатов:
🔵Много обременений вроде ипотеки, кредитов, семьи
🔵Молодой специалист, жаждущий опыта и строчки в резюме
🔵Специалист, который давно ищет работу и готов к компромиссам

Сытый — это как неопознанный пьяный покемон, им не получится управлять через манипуляцию, а управлять иначе у нас не то что менеджеры плохо умеют (менеджеры, кстати, иногда умеют), под это не заточена система. Тебе всегда должно быть немного страшно, тогда ты будешь сговорчивый и покладистый.

Однажды в комментариях кто-то написал (не дословно, но суть передаю): "Когда у тебя ипотека и кредиты, уже и задачи не такие скучные, и коллеги не такие мудаки". Лучшая иллюстрация работы системы.
А когда у тебя мудак остаётся таковым независимо ни от чего, а скучные задачи — это скучные задачи, ты непредсказуем, неуправляем и не нужен.

За скобками остаётся вопрос: неужели о жизни в постоянном фоновом страхе мы мечтали в детстве?
А можно ли по-другому? Можно, конечно. И по сути всё, о чём я пишу на своих каналах, так или иначе об этом.

Помните недавно был каминаут и признание себя блогером? (пост)

Здесь есть некоторые подвижки. Они слегка растворяются на фоне ad hoc проблем, через которые мы всей семьёй продираемся, но я всё ближе к тому, чтобы рассказать маме чем занимаюсь (🤡)

Есть ещё одна штука, которую надо в себе принять — я сказочный пиздабол неплохо чувствую себя на сцене (виртуальной и реальной, пофиг) и, кажется, умею выступать. Открыл в себе этот талант в 2017 году, когда как пулемёт питчил свой стартап по фондам и акселераторам. Мне нравилось, публика улыбалась (деньги только почти не давала). Я мог выйти почти без подготовки и раскачать присутствующих — заносчивых трекеров и микро-инвесторов со сложностью щей 90lvl.

А последние годы происходит вот что:
— Я особо нигде не выступаю, ну только если ооооочень попросят или оооочень надо
— С презрением смотрю на ходаков по конфам и митапам, где-то даже считаю их декоративными профессионалами
— Если меня убеждают выступить, капризничаю и токсичу в период подготовки (привет всем, кто с этим столкнулся)

Но каждый раз на выходе получается прикольно:
— Чувствую себя легко, не переживаю в процессе
— Чувствую усталость, но заряженность после
— Получаю классные отзывы от участников и коллег
— Делаю больше продаж и подращиваю блоги

Да, я всё ещё не люблю готовиться и жутко прокрастинирую этот этап (обожаю флексить и импровизировать), но вчера как будто легко справился и задорно выступил на карьерном марафоне Продакт Кэмпа.

Короче, это некст степ и точка роста: принять в себе, что могу не только создавать контент в нечеловеческих масштабах, но и подолгу и (кажется) интересно болтать.

Так что это, орги конференций и митапов, свяжитесь со мной 😀
Решил понемногу туда всё-таки идти. Посмотрим, что получится.

❤️ — иди, задвигаешь норм!
🔥 — лучше держи фокус на писанине
🦄 — совмещай, ты же машина

Вас медленно увольняют, а вы называете это карьерой

Я/МЫ запускаем SOLO — курс-интенсив о портфельной карьере, диверсификации доходов, новой стабильности и качестве жизни.

Сейчас я буду давить на ваши боли:
🔵Работа — основной и единственный доход
🔵Нет прямого влияния на размер дохода
🔵Постоянная гонка за оверперформансом или хорошестью только чтобы сохранить за собой место
🔵Ваше время принадлежит кому угодно кроме вас: сделать asap, задержаться, ускориться
🔵Делаете не то, что нравится и не то, что умеете лучше всего, а то, что скажут

Это один из сценариев, наиболее радикальный.
Но портфельная карьера и солопринёрство — это штука, которая интегрируется в разные способы жить:
🟡Фриланс: переход на новый уровень и шаг в сторону тру предпринимательства
🟡Работа по найму: диверсификация, настоящая устойчивость и стабильность
🟡Распутье, нет работы: возможность с нуля выстроить свою модель заработка и не зависеть от работодателей

Солопринёрство и портфельная карьера — это большой растущий тренд, который кулуарно и не под запись подтверждают даже в корпорациях.

Так что если хотите стать такими же счастливыми и охреневшими как я и мой партнёр Раскроювследующемпосте — залетайте.
Сейчас мало подробностей и лучшие условия. С каждым новым постом с пачкой подробностей стоимость будет увеличиваться.

Что готов рассказать уже сейчас:
— Вы точно знаете того, с кем мы это делаем. Уж поверьте, я меркну на фоне этой знаменитой фигуры 😀
— Длительность — 3 недели
— Тарифов будет 3:

Базовый лагерь:
➡️3 недели активностей, три зума от нас двоих, с лекционной частью и Q&A сессиями, запись всех встреч.
➡️Чат с другими участниками и нами -- чтобы обстукивать друг об друга идеи, находить поддержку и задавать вопросы.
➡️Шаблоны и чеклисты, которые вам точно пригодятся: от шаблонов договоров до чеклиста хорошего коммерческого предложения и продажи себя.
28 000 24 000 ₽

Штурмовой лагерь:
➡️ Все из тарифа "Базовый лагерь".
➡️ "90-минутный зум звонок с нами двумя, чтобы придумать работающую стратегию солопринерства под вас, и по максимуму уберечь от очевидных ошибок.
Стоит: 55 000 45 000 ₽

На вершину:
➡️ Все из тарифа "Базовый лагерь".
➡️ 3 часовых зум звонка с нами двумя или 6 (!) звонков с нами по отдельности.
➡️ Воркшоп по самопрезентации, карьерные гайды от нас обоих, мои гайды по росту и рекламе в ТГ.
➡️ Чат на троих и два дополнительных месяца возможности задавать любые вопросы!
Стоит: 250 000 200 000 ₽

Мы практики, не теоретики: собрали себе портфельные карьеры и даём инструменты, которые работают. А ещё у нас есть глаза и уши в большом техе.
Раздаём уникальный контент, который при должных усилиях окупится кратно.

Старт 10-12 сентября
Ну и конечно же места ограничены.

Запись — @undisruptpr

Я сегодня праздную день СДВГ-шника — с утра работаю без трекера времени

И знаете, это как читмил, в котором я себе отказывал. Ни в ком случае не умаляю важность трекинга задач — отчёты в Toggl мне дают много информации об у ровне занятости, остаточной ёмкости и фокусах. Но сегодня не задалось: я просто не понимал, какую задачу ставить, потому что одной рукой в продажах, другой отвечаю на токсичные выпады в адрес нашего курса в блогерском чатике, а потом внезапно обнаруживаю себя в контенте.

Работать так каждый день — кукуха отлетит и просядет качество, но раз в неделю или в периоды пиковой операционной нагрузки — норм вариант. Структурность и порядок социально одобряемые штуки, но когда вокруг стартап и ты сам стартап, управляемый хаос и жонглирование могут быть лучшим решением: ты просто не тратишь время на обвязку, занимаешься концентрированными задачами. Только теми, которые ведут к результату.

Давайте посчитаемся, кого тут больше?

🔥 Я есть структура
❤️ Я есть хаос
🦄 Мы есть оба