Интересный ui-финт нашёл у Сбера
И задумался: это элемент онбординга или костыль? Когда сделали криво, сломали сценарий пользователя, огребли хейта, но не захотели брать греф на душу и откатывать взад. Понимаю, что всякое может быть, но такой реализации больше нигде не встречал.
И оно вроде как уместное — я такой: "а, понятно, не заметил выше". Но ведь неспроста не заметил, и не только я не заметил, раз табличку прикрутили. Какое-то время она висела, потом исчезла, интерфейс не изменился. Видимо предполагалось, что бедолаги привыкли и запомнили.
Интересно мнение уважаемых подписчиков, давайте голосовать (обсуждать тоже можно):
❤️ — элемнт онбординга
🦄 — какой-то дурацкий элемент онбординга
🔥 — да костыль это, чего обсуждать
И задумался: это элемент онбординга или костыль? Когда сделали криво, сломали сценарий пользователя, огребли хейта, но не захотели брать греф на душу и откатывать взад. Понимаю, что всякое может быть, но такой реализации больше нигде не встречал.
И оно вроде как уместное — я такой: "а, понятно, не заметил выше". Но ведь неспроста не заметил, и не только я не заметил, раз табличку прикрутили. Какое-то время она висела, потом исчезла, интерфейс не изменился. Видимо предполагалось, что бедолаги привыкли и запомнили.
Интересно мнение уважаемых подписчиков, давайте голосовать (обсуждать тоже можно):
❤️ — элемнт онбординга
🦄 — какой-то дурацкий элемент онбординга
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥85🦄61❤14👻4👀2
Шифт с "заработать больше" на "сделать большое"
Продолжаю хроники вышедшего из найма. По-прежнему считаю это одним из лучших решений в жизни и бла-бла-бла. Полгода позади, и чем дальше, тем интереснее
Первые месяца 4 остро хотелось доказать корпорациям, что я могу жить без них и намного сытнее, бодрее и счастливее. Ну, тоже мотивация, почему нет? Доказал? Ага, могу вроде. По крайней мере пока. Но это хреновая дорожка, похожая на то, как эмигранты пилят контент про сытую жизнь на базе дешёвого хрючева из условного волмарта, мусор. Я так не хочу.
Мещанство — не то, что драйвит. И вот мы с Машей едем с запада на север Кавказа и я говорю: "А дальше что? Машина получше? Хата попросторнее? Отдыха побольше? И это всё? Это такая жизнь нам прописана?"
Нет, мы еще успеем несколько раз сделать all-in и перевернуть всё с ног на голову. Видимо таков путь.
Ну и будем честны: кое-что мы успели — корпоративная карьера у меня, небольшой, но работающий бизнес у Маши, теперь блогерство и личные проекты у обоих. Есть капитальчик для ощущения безопасности, а действительно базовые потребности закрыты. Ну а дальше что? Стало тесно.
Наше "дальше" сейчас выглядит очевидным, но крайе туманным — расти не из нужды и страха, а из энергии. Энергия и здоровье — это всё, что нужно для результата. И мы кое-что придумали. Вернее оно во мне жило довольно давно, но я тугой и не мог происходящее осознать, вербализовать и декомпозировать на понятные задачи. Теперь вот спустя какое-то количество лет начало что-то вырисовываться. Отдельная крутота — это вайб Маши. Она готова сорваться хоть завтра куда угодно и поддержать любую мою авантюру, верит почему-то даже если план околобезумный. Её ментальный чемоданчик всегда собран и наготове.
Сейчас ощущение балансирования между вселенными. Или как в сериале "Тёмная материя": перед тобой двери, и за каждой — отдельный мир со своей историей. Выбрать бы.
Так что следующий трёхлетний цикл должен быть захватывающим — stay tuned.
Продолжаю хроники вышедшего из найма. По-прежнему считаю это одним из лучших решений в жизни и бла-бла-бла. Полгода позади, и чем дальше, тем интереснее
Первые месяца 4 остро хотелось доказать корпорациям, что я могу жить без них и намного сытнее, бодрее и счастливее. Ну, тоже мотивация, почему нет? Доказал? Ага, могу вроде. По крайней мере пока. Но это хреновая дорожка, похожая на то, как эмигранты пилят контент про сытую жизнь на базе дешёвого хрючева из условного волмарта, мусор. Я так не хочу.
Мещанство — не то, что драйвит. И вот мы с Машей едем с запада на север Кавказа и я говорю: "А дальше что? Машина получше? Хата попросторнее? Отдыха побольше? И это всё? Это такая жизнь нам прописана?"
Нет, мы еще успеем несколько раз сделать all-in и перевернуть всё с ног на голову. Видимо таков путь.
Ну и будем честны: кое-что мы успели — корпоративная карьера у меня, небольшой, но работающий бизнес у Маши, теперь блогерство и личные проекты у обоих. Есть капитальчик для ощущения безопасности, а действительно базовые потребности закрыты. Ну а дальше что? Стало тесно.
Наше "дальше" сейчас выглядит очевидным, но крайе туманным — расти не из нужды и страха, а из энергии. Энергия и здоровье — это всё, что нужно для результата. И мы кое-что придумали. Вернее оно во мне жило довольно давно, но я тугой и не мог происходящее осознать, вербализовать и декомпозировать на понятные задачи. Теперь вот спустя какое-то количество лет начало что-то вырисовываться. Отдельная крутота — это вайб Маши. Она готова сорваться хоть завтра куда угодно и поддержать любую мою авантюру, верит почему-то даже если план околобезумный. Её ментальный чемоданчик всегда собран и наготове.
Сейчас ощущение балансирования между вселенными. Или как в сериале "Тёмная материя": перед тобой двери, и за каждой — отдельный мир со своей историей. Выбрать бы.
Так что следующий трёхлетний цикл должен быть захватывающим — stay tuned.
2❤64👏23🔥14🕊5🤝2😎1
10 лет назад в этот день мы быстренько поставили подписи во что-то похожее на школьный журнал (не карандашом!) и под музыку пообещали тётенькам вести себя хорошо в любой непонятной ситуации.
А потом прыгнули в самолёт, чтобы летом покататься на лыжах на леднике в Les2Alpes.
Даже не верится, что прошло целое десятилетие. Бродим по Стамбулу, чувствуем себя счастливыми и принимаем поздравления в виде ваших реакций и слов под этим постом.
А потом прыгнули в самолёт, чтобы летом покататься на лыжах на леднике в Les2Alpes.
Даже не верится, что прошло целое десятилетие. Бродим по Стамбулу, чувствуем себя счастливыми и принимаем поздравления в виде ваших реакций и слов под этим постом.
4❤179🎉102🤝11
Forwarded from Плохой менеджер Артём Арюткин
Принцип Ставок Энни Дьюк
Где-то месяц назад прочитал книгу и она прямо мега невероятный кайф.
Почему кайф?
Потому что мысли очень схожи с моими, однако выражены интереснее.
1.
Жизнь - это неопределенность. Каждый ваш выбор имеет некую вероятность на успех.
Однако, 100% успех никто не гарантирует.
Выбирая новую работу, вы делаете ставку, на то, что вам там будет лучше. Может ли что-то пойти не так? 100%
2.
В жизни слишком много неопределенности. И жизнь - это не шахматы. Жизнь - это покер.
Вы никогда не знаете всех обстоятельств (карт вашего оппонента), у вас есть только ваш набор знаний. Чем больше инвестируете в обогащение ваших знаний, тем выше вероятность принять решение с наибольшей вероятностью.
3.
Вы не можете ничего гарантировать. Вы можете утверждать, что с вероятностью 80% проект будет сдан в срок. Но гарантировать? Точно нет.
4.
Каждое ваше решение - это ставка.
Вы делаете ставку вашими ресурсами:
время, деньги, внимание.
5.
Как и в покере или на бирже, важно не просто «угадать», а оценить:
Какова вероятность успеха?
Какова ценность выигрыша?
Какова стоимость проигрыша?
6.
EV-мышление (ожидаемая ценность)
Даже если исход неудачен, ставка может быть хорошей, если на длинной дистанции она выигрывает. Это принцип, по которому мыслят профессионалы:
"Я проиграл конкретную сделку, но принял правильное решение, потому что EV был положительным."
7.
Дисциплина важнее уверенности
Лучшие игроки не уверены на 100%, но они дисциплинированы в ставках. Они знают, когда не ставить вообще. Это применимо в продуктах, инвестициях, найме, выборе фичи, да хоть в личной жизни.
Примеры применения:
- Фичи в продукте: «Есть 30% шанс, что эта фича взлетит, но если взлетит — увеличит выручку на 20%. EV — положительная ставка.»
- Хайринг: «Кандидат спорный, но upside высокий. Стоит рискнуть, если стоимость ошибки невысока.»
- Личная жизнь: «Не уверен, стоит ли идти в стартап. Вероятность успеха 20%, но рост X10. Если нет обязательств — ставка разумная.»
Выводы:
"Принцип ставок" — это не про азарт. Это про осознанные, аналитические, прагматичные решения. Про культуру «решений под вероятности», а не «правильных ответов».
🔥 - если уже читал и зашло
❤️ - добавил в бэклог
💅 - если читал и не зашло
@badtechproject
Где-то месяц назад прочитал книгу и она прямо мега невероятный кайф.
Почему кайф?
Потому что мысли очень схожи с моими, однако выражены интереснее.
1.
Жизнь - это неопределенность. Каждый ваш выбор имеет некую вероятность на успех.
Однако, 100% успех никто не гарантирует.
Выбирая новую работу, вы делаете ставку, на то, что вам там будет лучше. Может ли что-то пойти не так? 100%
2.
В жизни слишком много неопределенности. И жизнь - это не шахматы. Жизнь - это покер.
Вы никогда не знаете всех обстоятельств (карт вашего оппонента), у вас есть только ваш набор знаний. Чем больше инвестируете в обогащение ваших знаний, тем выше вероятность принять решение с наибольшей вероятностью.
3.
Вы не можете ничего гарантировать. Вы можете утверждать, что с вероятностью 80% проект будет сдан в срок. Но гарантировать? Точно нет.
4.
Каждое ваше решение - это ставка.
Вы делаете ставку вашими ресурсами:
время, деньги, внимание.
5.
Как и в покере или на бирже, важно не просто «угадать», а оценить:
Какова вероятность успеха?
Какова ценность выигрыша?
Какова стоимость проигрыша?
6.
EV-мышление (ожидаемая ценность)
Даже если исход неудачен, ставка может быть хорошей, если на длинной дистанции она выигрывает. Это принцип, по которому мыслят профессионалы:
"Я проиграл конкретную сделку, но принял правильное решение, потому что EV был положительным."
7.
Дисциплина важнее уверенности
Лучшие игроки не уверены на 100%, но они дисциплинированы в ставках. Они знают, когда не ставить вообще. Это применимо в продуктах, инвестициях, найме, выборе фичи, да хоть в личной жизни.
Примеры применения:
- Фичи в продукте: «Есть 30% шанс, что эта фича взлетит, но если взлетит — увеличит выручку на 20%. EV — положительная ставка.»
- Хайринг: «Кандидат спорный, но upside высокий. Стоит рискнуть, если стоимость ошибки невысока.»
- Личная жизнь: «Не уверен, стоит ли идти в стартап. Вероятность успеха 20%, но рост X10. Если нет обязательств — ставка разумная.»
Выводы:
"Принцип ставок" — это не про азарт. Это про осознанные, аналитические, прагматичные решения. Про культуру «решений под вероятности», а не «правильных ответов».
Что такое EV (Expected Value) и зачем он тебе?
Спасибо чатГПТ за отличное определение😁
EV (ожидаемая ценность) — это способ оценить, насколько ставка (решение) выгодна в среднем, если повторять её много раз.
Формула:
EV = (вероятность успеха × выигрыш) – (вероятность провала × потери)
Примеры:
Запускаем новую фичу
Вероятность успеха: 30%
Потенциальный рост выручки: +1 млн ₽
Вероятность провала: 70%
Потери (время команды, отвлечение): –200 тыс ₽
EV = (0.3 × 1 000 000) – (0.7 × 200 000) = 300 000 – 140 000 = +160 000 ₽
Даже если «на глаз» кажется рискованным — ставка положительная. На длинной дистанции такие решения приносят прибыль.
Хайринг рискованного кандидата
Шанс, что кандидат выстрелит: 40%
Его вклад: +X10 к команде
Потери при фейле: несколько месяцев времени и ресурсов
Если EV > 0 — ставка стоящая. Даже если проиграешь конкретный раз, решение было правильным.
Главное: EV не говорит, что произойдёт. Он говорит, что имеет смысл делать снова и снова. Это как профессиональный спорт: не угадывать, а делать +EV ставки и жить с результатом.
🔥 - если уже читал и зашло
❤️ - добавил в бэклог
💅 - если читал и не зашло
@badtechproject
1❤64🔥19🦄6✍1👏1
Последний день месяца — время для средненьких спецпредложений!
Действует только до 23:59 30.06, потом удалю пост
1. Консультация, карьерная или продуктовая —12 000₽ 8 000₽, 2 слота
(ванпейджер по консультациям)
2. Гайд по развитию авторских каналов (базовый тариф) + гайд по рекламе + 30 минут консультация —21 000₽ 15 000 ₽, 2 слота
(ванпейджер по Телеграм-гайду и по закупке и продаже рекламы в Телеграм)
3. Фьючерсы на рекламу в августе в этом канале — можно купить слот на конец лета, где активность аудитории существенно выше, плюс сама аудитория подрастёт, по цене более спокойного июня, 2 слота
(ванпейджер по рекламе в Средненьком продакте)
Буду честен: я не люблю скидки, это дорога в один конец. Поэтому скидок у меня почти никогда нет. Но мне нужно добить KPI по выручке за июнь, поэтому решил вот такой небольшой эксперимент провести.
Спросить / купить — @undisruptpr (там отвечаю я)
Действует только до 23:59 30.06, потом удалю пост
1. Консультация, карьерная или продуктовая —
(ванпейджер по консультациям)
2. Гайд по развитию авторских каналов (базовый тариф) + гайд по рекламе + 30 минут консультация —
(ванпейджер по Телеграм-гайду и по закупке и продаже рекламы в Телеграм)
3. Фьючерсы на рекламу в августе в этом канале — можно купить слот на конец лета, где активность аудитории существенно выше, плюс сама аудитория подрастёт, по цене более спокойного июня, 2 слота
(ванпейджер по рекламе в Средненьком продакте)
Буду честен: я не люблю скидки, это дорога в один конец. Поэтому скидок у меня почти никогда нет. Но мне нужно добить KPI по выручке за июнь, поэтому решил вот такой небольшой эксперимент провести.
Спросить / купить — @undisruptpr (там отвечаю я)
❤🔥14🔥10👀7❤3👻2✍1
Убираем страх не найти и потерять работу
Я в этих страхах жил лет 10, может больше даже. Ну самозванец же, разоблачат, выгонят с позором. А потом новую работу не найду, потому что самозванец. И ведь не выгоняли, а когда уходил сам — очень быстро находил лучше. Но вы же понимаете, просто везение.
Короче, жить в таком страхе — это прям отстой. Честно говоря настолько отстой, что почти все сферы жизни могут пойти по бороде: становишься раздражительным, портятся отношения, съезжают приоритеты. У меня есть небольшая методичка для вас, как сделать лучше. Будет не идеально, но хотя бы средненько, а это уже победа.
1. Нашёл работу — ищи ещё
Это прямо базовый принцип. Причин тому много: может не понравиться, можешь не пройти испытательный срок. Но есть и другие бенефиты: запасной аэродром (или хотя бы намёк на него) здорово снимает тревогу.
2. Всегда стремись к диверсификации
Если ты думаешь, что на определённом грейде сотрудник начинает меньше переживать, то это не так. С ростом грейда растут и переживания: джуну терять особо нечего, а вот когда ты департаментов начальник и мочалок командир, вот там ты вцепляешься в компанию до белых костяшек. Конечно, попробуй найти ещё одно такое же тёплое место.
Поэтому стримов доходов должно быть много: вклады, инвестиции, аренда (если есть что сдавать), продажи хлама на классифайдах, пет-проекты, консультирование, да хотя бы гиг-подработки, ничего зазорного в этом не вижу. Оплачивать кредиты не из зарплаты — это кайф. Помню как впервые оплатил ипотеку доходами с канала и это было волшебно.
3. Коучинг и терапия как проект
Приходишь не просто с запросом, что тревожка, а с конкретикой — в течение следующего года я хочу стать человеком, у которого много источников дохода. С таким запросом чуть больше года назад я пришёл в ОРКТ-терапию и теперь я безработный, но спокойный и с достаточными для базовой комфортной жизни доходами. Это работает как промпт — надо правильно поставить задачу и не слезать с неё.
4. Копите деньги
Хорош заглушать тревогу кофеёчком и импульсивными покупками. Я так делал, но оно работает на очень короткой дистанции и, в конечном итоге, лишь усиливает тревогу, потому что деньги потрачены на ерунду, их не вернуть. Подушка, капитал, называйте как хотите. Кэш на кармане вселяет уверенность.
Это, конечно, не всё, но это база, которая вырулила меня. Жизнь без околорабочих страхов ощущается совсем иначе, рекомендую, подписывайтесь на жизнь без страхов 😀
Я в этих страхах жил лет 10, может больше даже. Ну самозванец же, разоблачат, выгонят с позором. А потом новую работу не найду, потому что самозванец. И ведь не выгоняли, а когда уходил сам — очень быстро находил лучше. Но вы же понимаете, просто везение.
Короче, жить в таком страхе — это прям отстой. Честно говоря настолько отстой, что почти все сферы жизни могут пойти по бороде: становишься раздражительным, портятся отношения, съезжают приоритеты. У меня есть небольшая методичка для вас, как сделать лучше. Будет не идеально, но хотя бы средненько, а это уже победа.
1. Нашёл работу — ищи ещё
Это прямо базовый принцип. Причин тому много: может не понравиться, можешь не пройти испытательный срок. Но есть и другие бенефиты: запасной аэродром (или хотя бы намёк на него) здорово снимает тревогу.
2. Всегда стремись к диверсификации
Если ты думаешь, что на определённом грейде сотрудник начинает меньше переживать, то это не так. С ростом грейда растут и переживания: джуну терять особо нечего, а вот когда ты департаментов начальник и мочалок командир, вот там ты вцепляешься в компанию до белых костяшек. Конечно, попробуй найти ещё одно такое же тёплое место.
Поэтому стримов доходов должно быть много: вклады, инвестиции, аренда (если есть что сдавать), продажи хлама на классифайдах, пет-проекты, консультирование, да хотя бы гиг-подработки, ничего зазорного в этом не вижу. Оплачивать кредиты не из зарплаты — это кайф. Помню как впервые оплатил ипотеку доходами с канала и это было волшебно.
3. Коучинг и терапия как проект
Приходишь не просто с запросом, что тревожка, а с конкретикой — в течение следующего года я хочу стать человеком, у которого много источников дохода. С таким запросом чуть больше года назад я пришёл в ОРКТ-терапию и теперь я безработный, но спокойный и с достаточными для базовой комфортной жизни доходами. Это работает как промпт — надо правильно поставить задачу и не слезать с неё.
4. Копите деньги
Хорош заглушать тревогу кофеёчком и импульсивными покупками. Я так делал, но оно работает на очень короткой дистанции и, в конечном итоге, лишь усиливает тревогу, потому что деньги потрачены на ерунду, их не вернуть. Подушка, капитал, называйте как хотите. Кэш на кармане вселяет уверенность.
Это, конечно, не всё, но это база, которая вырулила меня. Жизнь без околорабочих страхов ощущается совсем иначе, рекомендую, подписывайтесь на жизнь без страхов 😀
2❤🔥105🔥64💯36❤28✍3🥰3👻3🎉1👀1
Продакт = (зачастую) бедолага
Такой конечно, противоречивый пост, но мне его хочется написать. Не с целью уязвить бывших коллег, а чтобы пролить свет на сложность профессии. И объяснить, почему выгорания у продактов — не соевая фантазия, а реальная проблема.
1. Проблема Гарольда
Продакты вынуждены скрывать боль. Посмотрите в зеркало или на свою и коллеги аватарку в линке: улыбка как у Джокера от уха до уха, а глаза почти плачут. Чисто Гарольд, скрывающий боль. А скрывать приходится, потому что ожидание от роли — энергия, проактивность, овнерство. Каждый сука день, в любой ситуации ты должен бытьклоуном примером для технической команды и отрадой для стейкхолдеров. Поддержание любого образа — энергозатратная штука. По моим наблюдениям самые толковые и полезные продакты это те, кто хер забил на образ, и работают из интереса, оставаясь собой. Но для этого нужна крепкая психика и внутренний стержень из обсидиана.
2. Проблема первой парты
Логичесое продолжение первого пункта — ожидаемый образ отличника, который всегда навиду. Хотя как по мне, продакт — это отбитое существо, которому должно быть плевать на оценки и общественное мнение. И вполне нормально, если сейчас он по пояс в болоте рассматривает лягушек.
3. Тебе не ставят задачи
В привычном понимании этого слова. Аналитикам, например, проще: "на эту неделю возьму две задачи — эту и ту". Задачи продакта, начиная с миддл-уровня, часто выглядят как "сотвори быстренько вот тут чудо". Но чудо надо сотворить именно так, как хочет стейкхолдер. Если воду в вино, то в красное сухое. В смысле не догадался, что нужно красное сухое?
4. Ты нигде не учился
Курсы или кафедра менеджмента в вузе не считается.
Как следствие — у тебя нет фундамента, базы, на которую можно опереться. Большинство российских продактов — самоучки, с порой масштабными и неожиданными пробелами в знаниях. Но тут нет нашей вины. Как результат — на каждом новом месте работы чувствуешь себя немножко (или очень) новичком, а ты же сеньор, например. От тебя ждут перформанса "ещё вчера".
5. Ответственность есть, а власти нет
Не питай иллюзий, тут вы с эйчаром братья. Вас очень легко без последствий послать нахер и сделать потом виноватым. Техническое лобби в большинстве компаний сильнее продуктового. Но отвечать за результат в итоге тебе, поэтому приходится крепчать, пробовать снова и снова. Закаляет? Ага. Но твоя ёмкость не бесконечна.
6. Эффект преемника
Прошлого бедолагу слили, потому что он не вывозил. Это такая человеческая многоножка, где каждый следующий должен переперформить предыдущего. Ты-то классный, ты не такой, как бывшие, ты волшебник (сам на собеседовании продавался красиво, так что теперь разгребай).
Так-то профессия классная, Но чтобы в ней было комфортно и интересно, должно сойтись воедино множество штук, на которые ты зачастую никак не влияешь. Я бывал в классных командах, кайфовал. Но попадание в них — дело случая, конверсия небольшая.
❤️ — мы
🦄 — не мы
🔥 — не знаю, но пригорает
Такой конечно, противоречивый пост, но мне его хочется написать. Не с целью уязвить бывших коллег, а чтобы пролить свет на сложность профессии. И объяснить, почему выгорания у продактов — не соевая фантазия, а реальная проблема.
1. Проблема Гарольда
Продакты вынуждены скрывать боль. Посмотрите в зеркало или на свою и коллеги аватарку в линке: улыбка как у Джокера от уха до уха, а глаза почти плачут. Чисто Гарольд, скрывающий боль. А скрывать приходится, потому что ожидание от роли — энергия, проактивность, овнерство. Каждый сука день, в любой ситуации ты должен быть
2. Проблема первой парты
Логичесое продолжение первого пункта — ожидаемый образ отличника, который всегда навиду. Хотя как по мне, продакт — это отбитое существо, которому должно быть плевать на оценки и общественное мнение. И вполне нормально, если сейчас он по пояс в болоте рассматривает лягушек.
3. Тебе не ставят задачи
В привычном понимании этого слова. Аналитикам, например, проще: "на эту неделю возьму две задачи — эту и ту". Задачи продакта, начиная с миддл-уровня, часто выглядят как "сотвори быстренько вот тут чудо". Но чудо надо сотворить именно так, как хочет стейкхолдер. Если воду в вино, то в красное сухое. В смысле не догадался, что нужно красное сухое?
4. Ты нигде не учился
Курсы или кафедра менеджмента в вузе не считается.
Как следствие — у тебя нет фундамента, базы, на которую можно опереться. Большинство российских продактов — самоучки, с порой масштабными и неожиданными пробелами в знаниях. Но тут нет нашей вины. Как результат — на каждом новом месте работы чувствуешь себя немножко (или очень) новичком, а ты же сеньор, например. От тебя ждут перформанса "ещё вчера".
5. Ответственность есть, а власти нет
Не питай иллюзий, тут вы с эйчаром братья. Вас очень легко без последствий послать нахер и сделать потом виноватым. Техническое лобби в большинстве компаний сильнее продуктового. Но отвечать за результат в итоге тебе, поэтому приходится крепчать, пробовать снова и снова. Закаляет? Ага. Но твоя ёмкость не бесконечна.
6. Эффект преемника
Прошлого бедолагу слили, потому что он не вывозил. Это такая человеческая многоножка, где каждый следующий должен переперформить предыдущего. Ты-то классный, ты не такой, как бывшие, ты волшебник (сам на собеседовании продавался красиво, так что теперь разгребай).
Так-то профессия классная, Но чтобы в ней было комфортно и интересно, должно сойтись воедино множество штук, на которые ты зачастую никак не влияешь. Я бывал в классных командах, кайфовал. Но попадание в них — дело случая, конверсия небольшая.
❤️ — мы
🦄 — не мы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3❤183🔥60🦄19💯7🐳3🤓3🤝2👻1
Противоядие от эйджизма в айтишке
Российская айтишка взрослеет, но это всё ещё игра для молодых. Мне 39 и я чувствую себя уверенно только потому что отбитый, выгляжу как пиздюк и имею относительно редкую специализацию — поиск как продукт. Уверен, что если мне понадобится работа — вопрос будет решён за месяц-два через нетворк или даже Хедхантер.
Но! Это я выебываюсь пока мне 39, а как заговорю в октябре, когда стукнет 40? Ладно, шучу. Ничего не изменится, это условности.
Эйджизм — реальная проблема. Душно и глубоко писал про него в "Будущем работы" (пост — возрастной парадокс современного найма). Поэтому хочу собрать реальные и по возможности нетривиальные способы не остаться на обочине жизни в довольно чувствительный период жизни.
1. Позиция жертвы
Я вижу как многие ребята (уместное слово вообще?) 40+ застревают в позиции жертвы-обвинителя: всё не так, работодатель плохой, мир несправедлив. Дохуя несправедлив, это правда! В школах не учат работать с тем, что есть, а надо бы. Эйджизм существует, и чисто экономически он часто оправдан, это данность. Приняли, по возможности выключили эмоции.
2. Суперзвезда vs рок-звезда
Это классификация из книги Radical Condor (Радикальная откровенность) Ким Скотт.
Жертва эйджизма часто находится в позиции суперзвезды: "У меня столько опыта, энергии, амбиций, но не берут! А я столько всего могу". Суперзвезда — это часто менеджер-генералист. Опытный, сильный, но без яркой отстройки от конкурентов. Просто генеральный директор или типа того с опытом дохулиард лет, плавает в красном океане найма среди таких же бедолаг.
Рок-звезда — это эксперт, individual contributor с редкими и ценными для рынка знаниями. Скорее всего они есть и у генералиста, но он не умеет или не хочет себя через это продавать, потому что привык быть суперзвездой с ордой подчинённых.
3. Лёгкость
Вот это самое сложное, особенно когда полгода ищешь работу и подушка безопасности истощилась. По моим наблюдениям возрастные кандидаты часто как грозовые тучки по вайбу. Через силу, работу с психологом, работу с собой учиться включать лёгкость хотя бы на время собеседований: не жаловаться, улыбаться, шутить и всем видом показывать силу и независимость. Снимать с себя плашку "опентуворк".
Не буду блаблабла про осваивать новые навыки, делать много попыток и заебывать нетворк, это по умолчанию.
Дело всегда в энергии.
Российская айтишка взрослеет, но это всё ещё игра для молодых. Мне 39 и я чувствую себя уверенно только потому что отбитый, выгляжу как пиздюк и имею относительно редкую специализацию — поиск как продукт. Уверен, что если мне понадобится работа — вопрос будет решён за месяц-два через нетворк или даже Хедхантер.
Но! Это я выебываюсь пока мне 39, а как заговорю в октябре, когда стукнет 40? Ладно, шучу. Ничего не изменится, это условности.
Эйджизм — реальная проблема. Душно и глубоко писал про него в "Будущем работы" (пост — возрастной парадокс современного найма). Поэтому хочу собрать реальные и по возможности нетривиальные способы не остаться на обочине жизни в довольно чувствительный период жизни.
1. Позиция жертвы
Я вижу как многие ребята (уместное слово вообще?) 40+ застревают в позиции жертвы-обвинителя: всё не так, работодатель плохой, мир несправедлив. Дохуя несправедлив, это правда! В школах не учат работать с тем, что есть, а надо бы. Эйджизм существует, и чисто экономически он часто оправдан, это данность. Приняли, по возможности выключили эмоции.
2. Суперзвезда vs рок-звезда
Это классификация из книги Radical Condor (Радикальная откровенность) Ким Скотт.
Жертва эйджизма часто находится в позиции суперзвезды: "У меня столько опыта, энергии, амбиций, но не берут! А я столько всего могу". Суперзвезда — это часто менеджер-генералист. Опытный, сильный, но без яркой отстройки от конкурентов. Просто генеральный директор или типа того с опытом дохулиард лет, плавает в красном океане найма среди таких же бедолаг.
Рок-звезда — это эксперт, individual contributor с редкими и ценными для рынка знаниями. Скорее всего они есть и у генералиста, но он не умеет или не хочет себя через это продавать, потому что привык быть суперзвездой с ордой подчинённых.
3. Лёгкость
Вот это самое сложное, особенно когда полгода ищешь работу и подушка безопасности истощилась. По моим наблюдениям возрастные кандидаты часто как грозовые тучки по вайбу. Через силу, работу с психологом, работу с собой учиться включать лёгкость хотя бы на время собеседований: не жаловаться, улыбаться, шутить и всем видом показывать силу и независимость. Снимать с себя плашку "опентуворк".
Чем меньше рекрутера мы любим, тем легче нравимся мы ей (с) Джейсон Стетхем.
Не буду блаблабла про осваивать новые навыки, делать много попыток и заебывать нетворк, это по умолчанию.
Дело всегда в энергии.
1🔥56❤26❤🔥17💘4🤝3💔2✍1💯1👻1
Forwarded from Плохой менеджер Артём Арюткин
Стендап - инструкция по выживанию!
Я обожаю узнавать то, как устроены другие "работы".
Еще в январе я закончил читать книгу Стива Норта "Стендап: 20 лучших формул" и был невероятно впечатлен!
А кто как не менеджеры - главные стендаперы нашего копоративного мира.
🎭 О чем книга:
1.
Инструкция по выживанию в мире стендапа: с кем поговорить и как получить больше эфирного времени.
2.
Сценический персонаж - это усиленная версия тебя. Гиперреальность. Преувеличенные твои личные качества.
Подумай какую сторону своего характера ты усиливаешь и продаешь во вне.
3.
Хорошее выстпуление = правда + боль.
Вместо очередной презентации и попытки скрыть правду выйди и честно скажи:
4.
Твой персонаж - твой продукт.
Уж кто как не менеджеры понимают, что их образ - это и есть их продукт!
5.
🔥 Главный инсайт:
«Ты выходишь на сцену не для того, чтобы тебе аплодировали.
Ты выходишь, чтобы сказать правду. Если при этом кто-то смеётся — отлично. Если нет — ты всё равно сделал своё дело.»
Ну и поделюсь своими заметками:
🔥 - если читал и зашло
❤️ - положил в бэклог
💅 - если читал и не зашло
@badtechproject
Я обожаю узнавать то, как устроены другие "работы".
Еще в январе я закончил читать книгу Стива Норта "Стендап: 20 лучших формул" и был невероятно впечатлен!
А кто как не менеджеры - главные стендаперы нашего копоративного мира.
🎭 О чем книга:
1.
Инструкция по выживанию в мире стендапа: с кем поговорить и как получить больше эфирного времени.
2.
Сценический персонаж - это усиленная версия тебя. Гиперреальность. Преувеличенные твои личные качества.
Подумай какую сторону своего характера ты усиливаешь и продаешь во вне.
3.
Хорошее выстпуление = правда + боль.
Вместо очередной презентации и попытки скрыть правду выйди и честно скажи:
Я не знаю, что делать дальше. Мне нужна ваша помошь.
4.
Твой персонаж - твой продукт.
Уж кто как не менеджеры понимают, что их образ - это и есть их продукт!
5.
🔥 Главный инсайт:
«Ты выходишь на сцену не для того, чтобы тебе аплодировали.
Ты выходишь, чтобы сказать правду. Если при этом кто-то смеётся — отлично. Если нет — ты всё равно сделал своё дело.»
Ну и поделюсь своими заметками:
1. Откровенный непринужденный разговор с вашим сумашедним персонажем - вот, что такое стендап
2. Пошлые шутки - отстой. После первого открытого микрофона, вы услышите все варианты пошлых шуток и лучше их не использовать.
3. Длинная история и детали в шутках - не интересны, они отвлекают и мешают.
4. Вы рассказываете не анекдоты, а ваш уникальный персонаж с характером рассказывает свою историю. Отличие в том, что от любого другого это не будет звучать так же смешно.
5. Выберите 10 своих черт, которые не нравятся другим в вас и доведите их до гипертрофии.
6. Стройте своего персонажа вокруг своих реальных качеств.
7. Вы не должны думать только о том, как впечатлить агента, друзей и родителей. Вы должны кайфовать от своего персонажа.
8. Мне эта мысль очень нравится, потому что я всегда говорю - любите процесс, результат придет.
9. А вот это тупо кайфовый и практичный совет по жизни:
10.
Познакомьтесь с управляющим. Если обратите на себя внимание, вам дадут и номера получше, и времени на сцене побольше.
🔥 - если читал и зашло
❤️ - положил в бэклог
💅 - если читал и не зашло
@badtechproject
❤26🔥17🦄8🕊5👻5👏1
Смерть роли, рождение человека
Воскресный вечер — время для поста с рефлексией.
Хоть я и не парился сильно по тайтлам, но моя идентичность всё равно отчасти держалась на профессиональном: продакт поиска в ВК — нравилось, как звучит(и сейчас нравится, но только как звучит 😀) . И ещё больше нравилось, как на это реагировали окружающие. А если ещё добавить "старший", мммм. Мёд.
Отлетела эта идентичность довольно легко и безболезненно, но вот на её место не встало ничего. Эээээ, блогер? Нужна приставка "микро", а это как-то обидно. Предприниматель? Ещё нет, просто самозанятый на стероидах. Солопринёр — какое-то кокетство и неискренность за этим стоит. Но уже и не фрилансер как бы, могу в доширак и сосиску покрошить, а то и две!
И вот я такой бегал и доёбывался до себя и до окружающих: "Простите, а вы не знаете кто я такой? Тут идентичность не пробегала? Ну, если увидите, скажите, что я звонил".
Потом идентичность корпоративного мальчика совсем сдохла, от неё остался только удобный вэкашный рюкзак. А что-то новое взамен не наросло.
И как вовремя случилась сессия с психологом в пятницу:
— А какой вы сейчас, когда делаете, что хотите, самостоятельно принимаете решения?
— Не знаю...
* долго думаю, ёрзаю на стуле и убеждаю, что правда не знаю*
— Целостный как будто, без оболочек
И тут как понял! Мне не нужна идентичность сотрудника бигтеха, ультрамарафонца, предпринимателя или ещё кого-то. Всю жизнь хватался за образы и натягивал их на себя, порой весьма успешно. А сейчас? А сейчас просто обычный человек, который делает то, что ему нравится. Вчера вот медведей встретил на тренировке — мамку и подростка. Ну такие они волшебные. Я просто человек, а они просто медведи, каждый пошёл своей дорогой.
Вот. А когда ехал домой после сессии с психологом, играла песня Тролля — "С чистого листа", а там слова не в бровь, а в глаз:
Ты слышал про клетку. Хочешь увидеть простор
Подбросишь монетку, оставишь свой дом
Что будет — не видно, но видно не зря
Главное: не обидно, — сам у руля
Ещё мы про миссию говорили, тут тоже у меня было нефиговое сопротивление, а потом как полилось. И концепция этого блога сразу сама собой нарисовалась, такая простая и понятная. Но об этом в следующий раз.
// Пост, где можно и без лайков, и без комментов. Я получил всё необходимое просто написав его. Радуюсь!
Воскресный вечер — время для поста с рефлексией.
Хоть я и не парился сильно по тайтлам, но моя идентичность всё равно отчасти держалась на профессиональном: продакт поиска в ВК — нравилось, как звучит
Отлетела эта идентичность довольно легко и безболезненно, но вот на её место не встало ничего. Эээээ, блогер? Нужна приставка "микро", а это как-то обидно. Предприниматель? Ещё нет, просто самозанятый на стероидах. Солопринёр — какое-то кокетство и неискренность за этим стоит. Но уже и не фрилансер как бы, могу в доширак и сосиску покрошить, а то и две!
И вот я такой бегал и доёбывался до себя и до окружающих: "Простите, а вы не знаете кто я такой? Тут идентичность не пробегала? Ну, если увидите, скажите, что я звонил".
Потом идентичность корпоративного мальчика совсем сдохла, от неё остался только удобный вэкашный рюкзак. А что-то новое взамен не наросло.
И как вовремя случилась сессия с психологом в пятницу:
— А какой вы сейчас, когда делаете, что хотите, самостоятельно принимаете решения?
— Не знаю...
* долго думаю, ёрзаю на стуле и убеждаю, что правда не знаю*
— Целостный как будто, без оболочек
И тут как понял! Мне не нужна идентичность сотрудника бигтеха, ультрамарафонца, предпринимателя или ещё кого-то. Всю жизнь хватался за образы и натягивал их на себя, порой весьма успешно. А сейчас? А сейчас просто обычный человек, который делает то, что ему нравится. Вчера вот медведей встретил на тренировке — мамку и подростка. Ну такие они волшебные. Я просто человек, а они просто медведи, каждый пошёл своей дорогой.
Вот. А когда ехал домой после сессии с психологом, играла песня Тролля — "С чистого листа", а там слова не в бровь, а в глаз:
Ты слышал про клетку. Хочешь увидеть простор
Подбросишь монетку, оставишь свой дом
Что будет — не видно, но видно не зря
Главное: не обидно, — сам у руля
Ещё мы про миссию говорили, тут тоже у меня было нефиговое сопротивление, а потом как полилось. И концепция этого блога сразу сама собой нарисовалась, такая простая и понятная. Но об этом в следующий раз.
// Пост, где можно и без лайков, и без комментов. Я получил всё необходимое просто написав его. Радуюсь!
56❤121❤🔥36🔥32👏11👻3🦄2✍1🍓1💋1
Я не грубый, я понятный
В книге «Радикальная откровенность» есть формула: сильный управленец должен быть однозначно понятным, даже если кто-то примет эту понятность за грубость
Не хватает вот этой прямоты в нашу "кажется-эпоху". Так запугали бедолаг (например, вот так), что вынести понятное суждение в коллективе проактивных и эмпатичных друзяшек-коллеженек и понимающего руководства большинству просто страшно. Поэтому мы обвешиваем любую мысль дисклеймерами и словечками, призывающими снять хотя бы часть ответственности:
🔵 Не говорим, что интерфейс откровенно сырой и сделан на отъебись, а говорим, что "мне кажется, что не все пользовательские сценарии аккуратно учтены". И думайте что хотите, толкуйте как угодно.
🔵 Не говорим, что ничерта не поняли из того, что сказал коллега, а говорим "не уверен, что верно ухватил суть высказывания" или что-то подобное.
🔵 А ещё не говорим, что ничерта не поняли, потому что внутренний самозванец: вот сейчас скажу, и меня сразу разоблачат, ведь специалист моего уровня должен был понять!
Так что предлагаю в следующий раз поиграть в менеджерское буллшит-бинго: посчитайте сколько словечек, снимающих ответственность за базар, наговорит ваш менеджер (или вы) за встречу или в течение дня:
— Кажется
— Подсветить
— Есть ощущение, что...
— Насколько я понимаю / если я правильно помню
— По ощущениям
— В целом
— Не факт, что
— Возможно я скажу глупость / выражу непопулярное мнение
— Я обнулился
— Разработка сформулирует лучше...
Тут, кстати, важно не провалиться в другую крайность — радикальную откровенность через нападение и грубость. Но это отдельная тема, которая хорошо раскрыта в книге.
❤️ — мы
🔥 — не мы, но они, и их много
🦄 — это просто корпоративный сленг, ничего плохого не вижу
В книге «Радикальная откровенность» есть формула: сильный управленец должен быть однозначно понятным, даже если кто-то примет эту понятность за грубость
Не хватает вот этой прямоты в нашу "кажется-эпоху". Так запугали бедолаг (например, вот так), что вынести понятное суждение в коллективе проактивных и эмпатичных друзяшек-коллеженек и понимающего руководства большинству просто страшно. Поэтому мы обвешиваем любую мысль дисклеймерами и словечками, призывающими снять хотя бы часть ответственности:
Так что предлагаю в следующий раз поиграть в менеджерское буллшит-бинго: посчитайте сколько словечек, снимающих ответственность за базар, наговорит ваш менеджер (или вы) за встречу или в течение дня:
— Кажется
— Подсветить
— Есть ощущение, что...
— Насколько я понимаю / если я правильно помню
— По ощущениям
— В целом
— Не факт, что
— Возможно я скажу глупость / выражу непопулярное мнение
— Я обнулился
— Разработка сформулирует лучше...
Тут, кстати, важно не провалиться в другую крайность — радикальную откровенность через нападение и грубость. Но это отдельная тема, которая хорошо раскрыта в книге.
❤️ — мы
🦄 — это просто корпоративный сленг, ничего плохого не вижу
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤68🦄51🔥29💯9👻4👏1👌1
Миссия и базовая жизнь как продукт
Вечер raw-контента на канале!
Обсуждали с психологом миссию, а я сливался как мог:
— Да миссия это какая-то пафосная херня
— Миссия это про блог компании, который никто не читает, ну типа за всё хорошее и против всего плохого
— А может лучше поговорим про травмы?
А потом прорвало. Не помню подробностей, но суть осталась, развил её и делюсь.
Можно иначе
Базовое, линейное развитие, дефолтная жизнь "родился-учился-работал-повысили-уволили-умер" подходит не всем. Даже так: она мало кому подходит. Но базовая жизнь как продукт штука с топовыми метриками:
— Retention бешеный — много поколений вперёд.
— LTV тоже — каждое поколение продаёт ресурсы и время оптом, с дисконтом. Для системы это высокая долгосрочная маржинальность.
— NPS стабильно высокий: каждое предыдущее поколение — амбассадоры, рекомендуют жить как они. Родители готовят нас к своей жизни, не к нашей.
— CAC низкий: родители воспитывают в ключе своего опыта. Этот ключ уже у них в руках, ретрансляция не стоит почти ничего.
— Activation: тут система всё сделает за нас — садик, школа, работа.
— Churn может происходить через длительное сверхусилие или травмы, в масштабах человечества можно пренебречь.
Продукту с такими метриками не нужен маркетинг. А пользователи держатся даже если вокруг полно альтернатив с более интересным функционалом.
Моя миссия — рассказать об альтернативах: жизнь за пределами дефолта есть. Могу раскачать состав, а дальшеебитесь как хотите ваша ответственность — тормозите, ускоряйтесь, переобувайтесь в воздухе как трансформер из японского мультика (например, из продакта в блогеры хаха).
Получается такая миссия по сетке каналов:
— Здесь: про работу и способы жить иначе.
— "Будущее работы": про новые траектории и возможности.
— "Средненький контент": инструменты, которые помогут, если хотите пойти по моему пути
— "Средненькая жизнь": ad-hoc мысли и красивые картинки
С удовольствием иду в это, ну и зову с собой конечно же!
Вечер raw-контента на канале!
Обсуждали с психологом миссию, а я сливался как мог:
— Да миссия это какая-то пафосная херня
— Миссия это про блог компании, который никто не читает, ну типа за всё хорошее и против всего плохого
— А может лучше поговорим про травмы?
А потом прорвало. Не помню подробностей, но суть осталась, развил её и делюсь.
Можно иначе
Базовое, линейное развитие, дефолтная жизнь "родился-учился-работал-повысили-уволили-умер" подходит не всем. Даже так: она мало кому подходит. Но базовая жизнь как продукт штука с топовыми метриками:
— Retention бешеный — много поколений вперёд.
— LTV тоже — каждое поколение продаёт ресурсы и время оптом, с дисконтом. Для системы это высокая долгосрочная маржинальность.
— NPS стабильно высокий: каждое предыдущее поколение — амбассадоры, рекомендуют жить как они. Родители готовят нас к своей жизни, не к нашей.
— CAC низкий: родители воспитывают в ключе своего опыта. Этот ключ уже у них в руках, ретрансляция не стоит почти ничего.
— Activation: тут система всё сделает за нас — садик, школа, работа.
— Churn может происходить через длительное сверхусилие или травмы, в масштабах человечества можно пренебречь.
Продукту с такими метриками не нужен маркетинг. А пользователи держатся даже если вокруг полно альтернатив с более интересным функционалом.
Моя миссия — рассказать об альтернативах: жизнь за пределами дефолта есть. Могу раскачать состав, а дальше
Получается такая миссия по сетке каналов:
— Здесь: про работу и способы жить иначе.
— "Будущее работы": про новые траектории и возможности.
— "Средненький контент": инструменты, которые помогут, если хотите пойти по моему пути
— "Средненькая жизнь": ad-hoc мысли и красивые картинки
С удовольствием иду в это, ну и зову с собой конечно же!
7❤🔥51⚡13❤12💯11🔥9👀4
Надоело скрываться — каминаут
Может расскажу и станет чуть легче дышать, а то в последнее время голова пухнет, энергии и много, и нехватка одновременно. Это состояние, которое сложно описать. Типа у тебя дофига сил, но ты так шарашишь, что потом спишь до 11, как я сегодня. Вообще нонсенс, обычно встаю не позже 8.
Ну короче. Я писал, что стало скучновато. После выхода из найма сильно меньше неуправляемого стресса — сам рулю временем и приоритетами. Это кайф.
Дальше про масштаб
Я питаюсь масштабами, но не эфемерными, а теми, до которых можно добежать. А добежать я могу далеко — в сентябре бегу трейл на 80 км.
Долгое время моим масштабом были продукты типа ВкКонтакте. Суррогат, но хоть что-то. Потом масштабом стали каналы. А дальше пришло плато (и я одной ногой ещё в нём): буксую в "Будущем работы" — запилить медиа с наскока не получилось — бюджеты не те, экономика не та, что я закладывал. А если совсем честно, то бюджеты скорее есть, но ссыкотно. Ну типа пару раз за квартал купить реклам по 50-100к₽ за пост уже не стресс, а вот миллион-два вкинуть разом — ну такое, уже внутренний тормоз срабатывает, и это стрём с последующим самобичеванием за трусость. Разбираюсь с этим, рост будет, но чуть с лагом по времени.
Стал думать, а что дальше? Контент, поиск по контенту и метрики вокруг него — моя основная компетенция, значит надо плясать вокруг неё, как завещал Токовинин. Куда плясать?
— Осваивать новые площадки в России — да, но (я слишком хорошо знаком с подкапоткой основных)
— Зарубежка? И вот тут зашевелилось внутри: другой язык, контекст, культура, способы потребления контента, вагон сложностей, большой рынок, вообще нихрена непонятно. Ага, нам туда.
Посоветовался со "злым" ГПТ. Он такой — заебись план, тебе правда туда. Решил прислушаться к себе и к этой циничной твари.
Задачу декомпозировал:
Первый шаг — собрать англоговорящую аудиторию, для этого разработал несколько контентных гипотез, начал тестировать первую. Можете подписываться на мой Substack, вдруг вам интересно, а мне это поможет раскачать алгоритмы.
Второй шаг — первые чеки от собранной аудитории. Да, будут сложности с приёмом платежей, выводом, но это уже пофиг, всё решаемо. Главное — факт оплат.
Сейчас международное направление — мой главный масштаб, хотя ближайшие планы очень скромные. Второй в приоритете масштаб — медиа на базе Будущего работы. Третий — этот канал, который должен оставаться интересным, оставаться отдушиной и продолжать приносить рекламный доход.
Пост написал, в голове порядок навёл, с вами поделился.
А вы бы на моём месте во что топили?
🔥 — международка это вау
❤️ — расти в понятном ландшафте (RU) —КПД выше
🦄 — топи по все стороны пока есть энергия и драйв
Может расскажу и станет чуть легче дышать, а то в последнее время голова пухнет, энергии и много, и нехватка одновременно. Это состояние, которое сложно описать. Типа у тебя дофига сил, но ты так шарашишь, что потом спишь до 11, как я сегодня. Вообще нонсенс, обычно встаю не позже 8.
Ну короче. Я писал, что стало скучновато. После выхода из найма сильно меньше неуправляемого стресса — сам рулю временем и приоритетами. Это кайф.
Дальше про масштаб
Я питаюсь масштабами, но не эфемерными, а теми, до которых можно добежать. А добежать я могу далеко — в сентябре бегу трейл на 80 км.
Долгое время моим масштабом были продукты типа ВкКонтакте. Суррогат, но хоть что-то. Потом масштабом стали каналы. А дальше пришло плато (и я одной ногой ещё в нём): буксую в "Будущем работы" — запилить медиа с наскока не получилось — бюджеты не те, экономика не та, что я закладывал. А если совсем честно, то бюджеты скорее есть, но ссыкотно. Ну типа пару раз за квартал купить реклам по 50-100к₽ за пост уже не стресс, а вот миллион-два вкинуть разом — ну такое, уже внутренний тормоз срабатывает, и это стрём с последующим самобичеванием за трусость. Разбираюсь с этим, рост будет, но чуть с лагом по времени.
Стал думать, а что дальше? Контент, поиск по контенту и метрики вокруг него — моя основная компетенция, значит надо плясать вокруг неё, как завещал Токовинин. Куда плясать?
— Осваивать новые площадки в России — да, но (я слишком хорошо знаком с подкапоткой основных)
— Зарубежка? И вот тут зашевелилось внутри: другой язык, контекст, культура, способы потребления контента, вагон сложностей, большой рынок, вообще нихрена непонятно. Ага, нам туда.
Посоветовался со "злым" ГПТ. Он такой — заебись план, тебе правда туда. Решил прислушаться к себе и к этой циничной твари.
Задачу декомпозировал:
Первый шаг — собрать англоговорящую аудиторию, для этого разработал несколько контентных гипотез, начал тестировать первую. Можете подписываться на мой Substack, вдруг вам интересно, а мне это поможет раскачать алгоритмы.
Второй шаг — первые чеки от собранной аудитории. Да, будут сложности с приёмом платежей, выводом, но это уже пофиг, всё решаемо. Главное — факт оплат.
Сейчас международное направление — мой главный масштаб, хотя ближайшие планы очень скромные. Второй в приоритете масштаб — медиа на базе Будущего работы. Третий — этот канал, который должен оставаться интересным, оставаться отдушиной и продолжать приносить рекламный доход.
Пост написал, в голове порядок навёл, с вами поделился.
А вы бы на моём месте во что топили?
❤️ — расти в понятном ландшафте (RU) —КПД выше
🦄 — топи по все стороны пока есть энергия и драйв
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🦄126🔥58❤36🤓4🤝3🆒3🕊2👻2💋1
Коммон сенс по-бигтеховски
Вспомнил прикольную историю из одной очень большой и слегка убыточной компании.
Возможность применения коммон сенса (здравого смысла) сильно коррелирует с грейдом:
🔵 Стажёр-джун-миддл: только дата дривен. Не принёс данные и не смог их обосновать — пошёл делать работу над ошибками.
🔵 Миддлплюс-сеньор-лид: насмотренность и экспертные оценки и суждения допускаются и принимаются в некоторых кейсах. Например, где ты доказал свою экспертизу (ака сто раз так делал и показывал результат)
🔵 СРО-PD-VP: ну камон, чюваки, это же коммон сенс, делаем вот так, СЛЕЕЕЕДУЮЩИЙ!
И знаете что? Я согласен. Когда вы в режиме run фигачите импортозамещение или просто делаете более-менее понятный продукт, а не диптех с чипами в мозг, это приемлемый подход для сокращения издержек и ТТМ. Да, ошибок может будет чуть больше, чем если дрочить каждое решение по общему треку и без шорткатов, но эти ошибки, как правило, не фатальны. А не пропустить фаталити — это как раз задача ребят с приставкой "С" в должности и тех, кто выше.
❤️ — точно да
🔥 — в бане корпе все должны быть равны
🦄 — я за гибкий подход
Вспомнил прикольную историю из одной очень большой и слегка убыточной компании.
Возможность применения коммон сенса (здравого смысла) сильно коррелирует с грейдом:
И знаете что? Я согласен. Когда вы в режиме run фигачите импортозамещение или просто делаете более-менее понятный продукт, а не диптех с чипами в мозг, это приемлемый подход для сокращения издержек и ТТМ. Да, ошибок может будет чуть больше, чем если дрочить каждое решение по общему треку и без шорткатов, но эти ошибки, как правило, не фатальны. А не пропустить фаталити — это как раз задача ребят с приставкой "С" в должности и тех, кто выше.
❤️ — точно да
🦄 — я за гибкий подход
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤43🦄41🔥11👀5💯2🍓2💋1
Общество успокоения
"Со всеми всё окей" — говорят коучи и иногда психологи.
"Каждый делает максимум того, на что способен" также говорят они.
Я на консультациях тоже часто нормализую ситуацию клиента: рынок сейчас непростой, да и продукт не из лёгких. И если говорю, значит это правда так: мне важно, чтобы клиент убрал эмоции и в сложной ситуации работал холодным умом. Умею дозировать эмпатию и, когда надо, давать честную обратную связь, чтобы мы шли к результату.
А если не дозировать, то вот эта нормализация, призванная успокоить и настроить на конструктивный лад, превращается в разрушительную эмпатию, которая только отдаляет от решения поставленной перед консультантом задачи. Грань тонка, и очень важно уметь её отловить, если ты действительно хочешь помогать, а не только получать деньги за ✨консалтинг✨
Разрушительная эмпатия круто работает на ретеншн для консультанта: клиент, которому сказали, что он в любом случае молодец, вернётся за второй дозой. А тот, кому сообщили, что каша заварена нехилая и надо бы начать решать вопросики ещё вчера, с большой долей вероятности замкнётся и уйдёт навсегда. Моя уважуха тем, кто остаётся.
Иногда проблема конкретно в нас. Иногда мы делаем херню. Иногда гребём вообще не туда или вяло плывём по течению. С нами далеко не всегда "всё окей", независимо от сложности ландшафта, в котором мы работаем.
Так что да, я могу аккуратно, но прямо сказать: сейчас дело в тебе и твоих действиях, Давай разбираться вместе.
🔥 — эмпатию на максимум
❤️ — действительно важно дозировать
🦄 — если работал со мной или просто пост по душе
"Со всеми всё окей" — говорят коучи и иногда психологи.
"Каждый делает максимум того, на что способен" также говорят они.
Я на консультациях тоже часто нормализую ситуацию клиента: рынок сейчас непростой, да и продукт не из лёгких. И если говорю, значит это правда так: мне важно, чтобы клиент убрал эмоции и в сложной ситуации работал холодным умом. Умею дозировать эмпатию и, когда надо, давать честную обратную связь, чтобы мы шли к результату.
А если не дозировать, то вот эта нормализация, призванная успокоить и настроить на конструктивный лад, превращается в разрушительную эмпатию, которая только отдаляет от решения поставленной перед консультантом задачи. Грань тонка, и очень важно уметь её отловить, если ты действительно хочешь помогать, а не только получать деньги за ✨консалтинг✨
Разрушительная эмпатия круто работает на ретеншн для консультанта: клиент, которому сказали, что он в любом случае молодец, вернётся за второй дозой. А тот, кому сообщили, что каша заварена нехилая и надо бы начать решать вопросики ещё вчера, с большой долей вероятности замкнётся и уйдёт навсегда. Моя уважуха тем, кто остаётся.
Иногда проблема конкретно в нас. Иногда мы делаем херню. Иногда гребём вообще не туда или вяло плывём по течению. С нами далеко не всегда "всё окей", независимо от сложности ландшафта, в котором мы работаем.
Так что да, я могу аккуратно, но прямо сказать: сейчас дело в тебе и твоих действиях, Давай разбираться вместе.
❤️ — действительно важно дозировать
🦄 — если работал со мной или просто пост по душе
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4❤102🦄40🔥16💯7👀3👻1
Два стула наёмной продуктовой работы
Логическое продолжение истории про продактов-бедолаг (пост)
Обычно есть два стула. Ну можно еще на полу посидеть, но об этом в конце поста будет. Сначала про стулья.
🪑/1 — Эгегей-стартап, подчинение фаундеру, даже какое-то партнёрство можно себе нафантазировать. А фаундеру часто это и надо: маркетинг всех сортов, активные продажи, дизайн и поиск маркетфита на ужин. Фаундер хотел найти решалку всех проблем, и тут ты такой (такая) с травмами, синдромом самозванца и огромным желанием работать. Через год выгорание и замена тебя на следующего — очень вероятный сценарий.
Но! Если ты год-другой отпашешь как хорошая лошадка, это будет огромная прибавка к реальному продуктовому опыту. Большинство предпринимательских и просто прикладных скиллов я получил на таких стартапных соло-галерах. Доходило до смешного: я, человек с руками из жопы, сам в Крокусе построил стенд на выставке, наладил электрику и демо-софт. А потом ловил участников с упорством продавца пылесосов Кирби, выступал, продавал.
После такого опыта выйти трижды за вечер на сцену на стратсессии в ВК было вообще на изи, чисто стендап и ноль переживаний.
🪑/2 Венецианские маски в корпорации (хотя порой хотелось стать чумным доктором): ты должен быть солнечным зайчиком, мягкой силой без рычагов и власти. А это слабо мэтчится с задачами продакта, где порой приходится быть жёстким и брать на себя ответственность.
Круто растут скиллы сложносочинённого менеджмента, скилл "быть продактом конкретно в компании Х", но на линейном уровне бизнесовые компетенции могут атрофироваться и отпасть как хвостик у арбуза.
Междустулье — это вообще единорожная история. Найти компанию, где есть преимущества стартапа и некоторая структурность корпорации — это или большое везение, или плод долгих поисков плюс всё равно везение. Я от силы 2-3 таких встречал за всю карьеру.
Самые сильные продакты, которых я встречал, имели опыт и на стульях, и вокруг, и предприниматеьский как вишенка на торте. Так что если есть опасения типа "ой, у меня такой неровный трек", я бы предложил в своей голове переупаковать их в преимущества. Ровные не бывают выдающимися.
❤️ — за разнообразный трек
🔥 — за ровный трек и один стул
🦄 — я вне стульев!
Логическое продолжение истории про продактов-бедолаг (пост)
Обычно есть два стула. Ну можно еще на полу посидеть, но об этом в конце поста будет. Сначала про стулья.
🪑/1 — Эгегей-стартап, подчинение фаундеру, даже какое-то партнёрство можно себе нафантазировать. А фаундеру часто это и надо: маркетинг всех сортов, активные продажи, дизайн и поиск маркетфита на ужин. Фаундер хотел найти решалку всех проблем, и тут ты такой (такая) с травмами, синдромом самозванца и огромным желанием работать. Через год выгорание и замена тебя на следующего — очень вероятный сценарий.
Но! Если ты год-другой отпашешь как хорошая лошадка, это будет огромная прибавка к реальному продуктовому опыту. Большинство предпринимательских и просто прикладных скиллов я получил на таких стартапных соло-галерах. Доходило до смешного: я, человек с руками из жопы, сам в Крокусе построил стенд на выставке, наладил электрику и демо-софт. А потом ловил участников с упорством продавца пылесосов Кирби, выступал, продавал.
После такого опыта выйти трижды за вечер на сцену на стратсессии в ВК было вообще на изи, чисто стендап и ноль переживаний.
🪑/2 Венецианские маски в корпорации (хотя порой хотелось стать чумным доктором): ты должен быть солнечным зайчиком, мягкой силой без рычагов и власти. А это слабо мэтчится с задачами продакта, где порой приходится быть жёстким и брать на себя ответственность.
Круто растут скиллы сложносочинённого менеджмента, скилл "быть продактом конкретно в компании Х", но на линейном уровне бизнесовые компетенции могут атрофироваться и отпасть как хвостик у арбуза.
Междустулье — это вообще единорожная история. Найти компанию, где есть преимущества стартапа и некоторая структурность корпорации — это или большое везение, или плод долгих поисков плюс всё равно везение. Я от силы 2-3 таких встречал за всю карьеру.
Самые сильные продакты, которых я встречал, имели опыт и на стульях, и вокруг, и предприниматеьский как вишенка на торте. Так что если есть опасения типа "ой, у меня такой неровный трек", я бы предложил в своей голове переупаковать их в преимущества. Ровные не бывают выдающимися.
❤️ — за разнообразный трек
🦄 — я вне стульев!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2❤79🦄22🔥11
Forwarded from Плохой менеджер Артём Арюткин
Диллема инноватора Клейтен Кристенсен
Продолжаем говорить о трансформациях (начинали тут, вот там и вот здесь).
И сегодня расскажу о книге, которую недавно прочитал «Диллема инноватора»
Что оооочень понравилось:
1.
Хороший менеджмент блокирует инновации и это приводит к последующему падению компании.
Я писал подробнее тут.
Да-да, именно он - хороший менеджер. Потому что хороший менеджер в крупной компании делает логичное:
🔹 слушает клиентов
🔹 оптимизирует прибыль
🔹 минимизирует риски
🔹 масштабирует то, что уже работает
А вот эти ваши дизрапты, новые рынки и технологии — они денег быстро не приносят, а ресурсов требуют.
2.
Классный пример №1 - индустрия жестких дисков.
Ни один из лидеров индустрии на каждом из витков эволюции не сумел удержать свои позиции.
И каждый раз причина была одна и та же - лучшие менеджеры проводили исследования и делали то, что нужно было их потребителям.
3.
Пример № 2 - индустрия экскаваторов.
До появления гидравлических экскаваторов популярны были тросовые.
И когда появились первые гидравлические экскаваторы, то крупные компании владельцы трассовых не могли найти для них нужную по объему (Х млн. в год) нишу на рынке.
Как итог, маленькие компании продавали гидравлические экскаваторы коммунальным службам. Технология росла и развивалась и со временем гидравлические экскаваторы достигли уровня производительности близкого к тросовым, однако, предлагали большую надежность.
Так ребята и победили.
4.
В книге автор собрала много разных данных по этим и другим индустриям.
И самое необычное, что «успешный гигант» почти до последнего растет и не видит проблем. Его метрики только улучшались
Что делать?
Нужно отделить дизрапт команду от основной.
Это позволит какждоц сосредоточиться на своем кусочке бизнеса и не бороться с другим за ресурсы.
Вы такие: «да ну хорош, супер очевидное решение».
Ну да, ну да.
По вашему там менеджеры в компаниях сидели и ничего не понимали?
Уверен, там были прекрасные менеджеры.
И именно потому, они и ошиблись.
❤️ - если забрал в бэклог
🔥 - если читал и зашло
💊 - читал и не зашло
@badtechproject
Продолжаем говорить о трансформациях (начинали тут, вот там и вот здесь).
И сегодня расскажу о книге, которую недавно прочитал «Диллема инноватора»
Что оооочень понравилось:
1.
Хороший менеджмент блокирует инновации и это приводит к последующему падению компании.
Я писал подробнее тут.
Да-да, именно он - хороший менеджер. Потому что хороший менеджер в крупной компании делает логичное:
🔹 слушает клиентов
🔹 оптимизирует прибыль
🔹 минимизирует риски
🔹 масштабирует то, что уже работает
А вот эти ваши дизрапты, новые рынки и технологии — они денег быстро не приносят, а ресурсов требуют.
2.
Классный пример №1 - индустрия жестких дисков.
Ни один из лидеров индустрии на каждом из витков эволюции не сумел удержать свои позиции.
И каждый раз причина была одна и та же - лучшие менеджеры проводили исследования и делали то, что нужно было их потребителям.
3.
Пример № 2 - индустрия экскаваторов.
До появления гидравлических экскаваторов популярны были тросовые.
И когда появились первые гидравлические экскаваторы, то крупные компании владельцы трассовых не могли найти для них нужную по объему (Х млн. в год) нишу на рынке.
Как итог, маленькие компании продавали гидравлические экскаваторы коммунальным службам. Технология росла и развивалась и со временем гидравлические экскаваторы достигли уровня производительности близкого к тросовым, однако, предлагали большую надежность.
Так ребята и победили.
4.
В книге автор собрала много разных данных по этим и другим индустриям.
И самое необычное, что «успешный гигант» почти до последнего растет и не видит проблем. Его метрики только улучшались
Что делать?
Нужно отделить дизрапт команду от основной.
Это позволит какждоц сосредоточиться на своем кусочке бизнеса и не бороться с другим за ресурсы.
Вы такие: «да ну хорош, супер очевидное решение».
Ну да, ну да.
По вашему там менеджеры в компаниях сидели и ничего не понимали?
Уверен, там были прекрасные менеджеры.
И именно потому, они и ошиблись.
❤️ - если забрал в бэклог
🔥 - если читал и зашло
💊 - читал и не зашло
@badtechproject
❤29🔥13🦄9👀3🐳1
Кризис доткомов и спекуляция ИИ-инновациями
Сегодня будет немного душно, но в свете того, что даже чайки теперь кричат AI-AI, надо бы нам с вами это обсудить
Историческая справка: в конце 1990-х переоценка доткомов (дотком — это компания, основной бизнес которой связан с интернетом) привела к биржевой истерии. Nasdaq вырос в 5 раз — с <1000 до >5000 пунктов, а затем рухнул на 76%. Потери инвесторов — $5 трлн, ещё тех долларов. Половина компаний исчезла, остальные потеряли большую часть стоимости.
Основные причины пузыря:
— Иррациональный оптимизм и завышенные оценки стартапов
— Безудержный приток венчурных денег
— Медиа-истерия
Ничего не напоминает?Наши дни как под копирку же!
Первые пташки — иронизирование типа another GPT wrapper. Допустим, что-то что-то начал понимать.
Вторые пташки — неудобные вопросы от рынка и инвесторов типа "А деньги будут? А щас?". Привычный ответ — "Ну мыНИИ диптех так-то, растём же, ну, чего пристал. Деньги будут когда-нибудь потом, а пока лови новую модель, которая во сто крат лучше всех предыдущих".
Но инвесторов обычно интересует ROI, и хочется, наверное, при жизни что-то получить, иначе это какой-то посмертный венчур.
А ещё хочется чтобы перестали так хайповать на эффекте низкой базы, с которой AI шарашит иксами во внешнеком.
Получается, что есть хайп и есть лютые инвестиции, которые непонятно как отбивать через массовый продукт. Особенность ситуации ещё в том, что продукт этот стал нормой жизни — мы же не платим за поиск в гугл, почему тогда должны платить за генеративный (читай — более продвинутый) поиск в GPT-like сервисах?
Ну окей, может зарабатывать на API для рэпперов и энтерпрайза, а простым людям давать бесплатно или дёшево? Может и да. В отличие от истории с доткомами AI способен давать бытовую ценность, даже рэпперы полезны, особенно в масс-сегменте далёких от технологий пользователей, которые не в состоянии настроить базовый инструмент под свои задачи.
Сойдётся ли экономика — вопросик. Будет ли новый кризис доткомов? Ну блин, с дивана и из исследований и предиктов, что я нашёл, кажется, что всё-таки что-то будет. Венчур тряхнёт, стартапы посыпятся. Но технология будет жить. Интернет-компании (доткомы) как сущность тоже никуда не пропали после кризиса. Но инвестор стал сильно избирательнее.
❤️ — отстань, за ИИ будущее и точка
🔥 — повторится кризис доткомов, а может и что похуже
🦄 — будет турбулентность и жопа местами, но переживём
Сегодня будет немного душно, но в свете того, что даже чайки теперь кричат AI-AI, надо бы нам с вами это обсудить
Историческая справка: в конце 1990-х переоценка доткомов (дотком — это компания, основной бизнес которой связан с интернетом) привела к биржевой истерии. Nasdaq вырос в 5 раз — с <1000 до >5000 пунктов, а затем рухнул на 76%. Потери инвесторов — $5 трлн, ещё тех долларов. Половина компаний исчезла, остальные потеряли большую часть стоимости.
Основные причины пузыря:
— Иррациональный оптимизм и завышенные оценки стартапов
— Безудержный приток венчурных денег
— Медиа-истерия
Ничего не напоминает?
Первые пташки — иронизирование типа another GPT wrapper. Допустим, что-то что-то начал понимать.
Вторые пташки — неудобные вопросы от рынка и инвесторов типа "А деньги будут? А щас?". Привычный ответ — "Ну мы
Но инвесторов обычно интересует ROI, и хочется, наверное, при жизни что-то получить, иначе это какой-то посмертный венчур.
А ещё хочется чтобы перестали так хайповать на эффекте низкой базы, с которой AI шарашит иксами во внешнеком.
Получается, что есть хайп и есть лютые инвестиции, которые непонятно как отбивать через массовый продукт. Особенность ситуации ещё в том, что продукт этот стал нормой жизни — мы же не платим за поиск в гугл, почему тогда должны платить за генеративный (читай — более продвинутый) поиск в GPT-like сервисах?
Ну окей, может зарабатывать на API для рэпперов и энтерпрайза, а простым людям давать бесплатно или дёшево? Может и да. В отличие от истории с доткомами AI способен давать бытовую ценность, даже рэпперы полезны, особенно в масс-сегменте далёких от технологий пользователей, которые не в состоянии настроить базовый инструмент под свои задачи.
Сойдётся ли экономика — вопросик. Будет ли новый кризис доткомов? Ну блин, с дивана и из исследований и предиктов, что я нашёл, кажется, что всё-таки что-то будет. Венчур тряхнёт, стартапы посыпятся. Но технология будет жить. Интернет-компании (доткомы) как сущность тоже никуда не пропали после кризиса. Но инвестор стал сильно избирательнее.
❤️ — отстань, за ИИ будущее и точка
🦄 — будет турбулентность и жопа местами, но переживём
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🦄83🔥39❤23💯5👀5👻1
Про горящие глаза на собеседовании
Недавно ко мне вернулся клиент с обратной связью от потенциального работодателя. Ну и там было про уровень энергии и "горящие глаза". Про уровень энергии могу допустить — на разные роли нужны специалисты с разным темпераментом.
А вот к глазам у меня вопросы.
Если кандидат виляет хвостиком, подпрыгивает, бегает за своей жопой и смотрит в рот, а в глазах нездоровый блеск —он собака это повод напрячься, разве нет?
Проведу аналогию со свиданиями: в юности у тебя романтика, цветочки там, влюблённость чисто гормональная иногда, вот эти все иррациональные яркие эмоции. Когда ты постарше, лет после 25-30, у тебя всё сильно более структурно: с одной стороны чувства, а с другой —взрослые вопросы о планах на жизнь и всё такое(говорит человек, который через 2 недели после знакомства отправился в ЗАГС).
Ну и вот мне кажется, что зрелый кандидат задаёт вопросы. Они не всегда удобные, они конкретные и порой неожиданные или неочевидные. Он ждёт на них развёрнутых ответов, он взвешивает, оценивает, примеряет нового работодателя на себя, ведь вместе придется прожить ну минимум год, а лучше 2-3. Да, такое не любят (корни эйджизма отчасти в этом), поэтому проще байтить на тут самую юношескую влюблённость — "горящие глаза": "Вау какие у неё красивые ВэКа, а какой выразительный Яндекс! БОЖЕ КАКОЙ СБЕР!"
Из такого кандидата проще вить верёвки, ему можно выкатить оффер по второму дну вилки, грузить овертаймами. Ну а дальше — какая-то понятная для компания конверсия в "стерпится-слюбится", остальные отвалятся, и это для бизнеса окей.
Итого: для меня работодатель, который хочет "горящие глаза" — это часто тот, который сам не знает, что ему нужно. Или потогонка для молодых. А может и то, и другое.
Я вот в найме боюсь горящих глаз как огня.
❤️ — да
🔥 — ну не совсем, поясню
🦄 — горящие глаза кайф, будет перформить
Недавно ко мне вернулся клиент с обратной связью от потенциального работодателя. Ну и там было про уровень энергии и "горящие глаза". Про уровень энергии могу допустить — на разные роли нужны специалисты с разным темпераментом.
А вот к глазам у меня вопросы.
Если кандидат виляет хвостиком, подпрыгивает, бегает за своей жопой и смотрит в рот, а в глазах нездоровый блеск —
Проведу аналогию со свиданиями: в юности у тебя романтика, цветочки там, влюблённость чисто гормональная иногда, вот эти все иррациональные яркие эмоции. Когда ты постарше, лет после 25-30, у тебя всё сильно более структурно: с одной стороны чувства, а с другой —взрослые вопросы о планах на жизнь и всё такое
Ну и вот мне кажется, что зрелый кандидат задаёт вопросы. Они не всегда удобные, они конкретные и порой неожиданные или неочевидные. Он ждёт на них развёрнутых ответов, он взвешивает, оценивает, примеряет нового работодателя на себя, ведь вместе придется прожить ну минимум год, а лучше 2-3. Да, такое не любят (корни эйджизма отчасти в этом), поэтому проще байтить на тут самую юношескую влюблённость — "горящие глаза": "Вау какие у неё красивые ВэКа, а какой выразительный Яндекс! БОЖЕ КАКОЙ СБЕР!"
Из такого кандидата проще вить верёвки, ему можно выкатить оффер по второму дну вилки, грузить овертаймами. Ну а дальше — какая-то понятная для компания конверсия в "стерпится-слюбится", остальные отвалятся, и это для бизнеса окей.
Итого: для меня работодатель, который хочет "горящие глаза" — это часто тот, который сам не знает, что ему нужно. Или потогонка для молодых. А может и то, и другое.
Я вот в найме боюсь горящих глаз как огня.
❤️ — да
🦄 — горящие глаза кайф, будет перформить
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤121🔥27💯12🦄11❤🔥3🐳3🫡2