Я пришла работать в издательство «Манн, Иванов и Фербер» не из-за денег или офиса, а из-за культуры.

Там важен результат, а не отсиженные часы. Есть доверие к людям без удушающего контроля. И есть свобода, за которую нужно уметь брать ответственность.

Я управляла распределённой командой (Питер, США, Кипр и др.) ещё задолго до пандемии. Этот опыт очень помог мне осознать, что люди работают сильнее, когда их слышат, когда они понимают смысл того, что делают, и когда решения идут не только сверху.

Мы много работали с Филиппом Гузенюком — проводили обучения, стратсессии, коучинг. В какой-то момент я перестала принимать 100% решений сама, и команда буквально выдохнула. Провели трансформацию МИФа. Создали книгу ценностей. Запустили отдельную команду продаж на самоуправлении. А потом вышла книга «Открывая организации будущего» — и тогда разговор о живых, «бирюзовых» организациях стал более массовым.

Я по-прежнему в это верю: культура ест стратегию на завтрак.
Если в компании есть доверие и поддержка, конкуренция перестаёт быть страшной.

13–14 февраля я еду на конференцию Живые компании. За новыми практиками, средой, разговорами с людьми, которые думают про управление не как «контроль–подчинение», а в логике свободы, смысла и эмпатии.

Мы в Тру как раз стараемся строить такую культуру — которая становится магнитом для людей, близких по ценностям.

Если вам откликается тема самоуправления и живых команд, напишите мне в личные сообщения @MaksinaYulia. Я подскажу промокод на скидку и буду рада встретиться там.

Свои всегда находят своих.

Юля Максина | А что, так можно было?