Исследование «Управляемая трансформация лидера» на кейсах крупных российских компаний: почему талантливые руководители буксуют на уровне системного управления

Вы растите сильных лидеров, даете им команды, инвестируете в развитие. А потом они выходят на уровень управления несколькими командами и выгорают. Или уходят. Или сваливаются в ручное управление, микроменеджмент, пожарное тушение конфликтов. В итоге сами же становятся узким горлышком, которое тормозит развитие компании.

Команда True вместе с экспертами Ольгой Филатовой и Марией Рвачёвой провели исследование этого перехода. 35 глубинных интервью с HiPo, CEO, HRD из VK, ВТБ, Райффайзенбанк, Ленты, Спортмастера, X5, Сбера и других компаний.

Исследование выявило пять типичных ловушек, в которые попадают лидеры:
▪️«Ещё не время» — откладывание решений, культ идеального момента и жизнь в бесконечном марафоне.
▪️«Между» — застревание между давлением топов и потребностями команд, размытые роли, управленческая созависимость.
▪️«Лиминальность» — качели между «сделаю сам» и «через других», паралич инициатив.
▪️«Выбор выбора» — страх потери контроля, откладывание неудобных решений.
▪️«Опосредованное управление» — попытка подменить систему собой вместо построения архитектуры взаимодействий.

Чтобы показать эти ловушки на практике, авторы спроектировали пять иммерсивных комнат. Каждая — реконструкция управленческого тупика из реальных интервью: давление акционеров, перегруз в неопределенности, рост сложности.

В чем инсайт? Проблема часто не в самом лидере, а в том, как компания сопровождает его в этом переходе. Нужна поддерживающая система, а не только ожидание результата.

По словам экспертов:

«Если с ловушками ничего не делать, они закрепляются в привычках, становятся частью управленческой культуры и дорого обходятся бизнесу. Управляемый переход лидеров совершается через job-in-place (реальные задачи) в зоне разрыва и сопровождение на пути инициации».

Полное исследование с разбором ловушек, инсайтами и рекомендациями — по ссылке