Пятница, вечер, мемы! 😂😅😜
Пока все собираются или уже едут домой, по традиции давайте улыбнемся 😄
Выкладываем мемы в комментарии! 👇🏻
И всем хороших выходных!
HR - просто с любовью
#мемы
Пока все собираются или уже едут домой, по традиции давайте улыбнемся 😄
Выкладываем мемы в комментарии! 👇🏻
И всем хороших выходных!
HR - просто с любовью
#мемы
👍8😁5❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Всем привет!
Сегодня суббота и я пишу про путешествия.
Я уже несколько суббот подряд рассказываю про путешествие по Южной Америке на новогодних каникулах.
Ранее я писала про Рио-де-Жанейро, самый крупный в Южной Америке парк птиц, водопады Игуасу (Бразилия), водопады Игуасу (Аргентина) и Буэнос-Айрес.
Сегодня я продолжу рассказ про Буэнос-Айрес, хочу отдельно рассказать про танго.
Все знают, что Аргентина - родина танго, соответственно, Буэнос-Айрес - столица танго.
Много лет назад в рамках чеховского театрального фестиваля в Москву приезжала труппа танцевального коллектива из Аргентины. Они выступали в Кремлевском дворце съездов, и я туда ходила. Как же это было красиво, страстно и очень стильно!
Там я впервые увидела мужское танго, столько мужественности было в этом танце!
С тех пор я влюбилась в танго!
Нет, я не пошла учиться танцевать танго, а просто с удовольствием смотрю, как танцуют другие)))
Конечно же мы не могли не пойти на танго в Буэнос-Айресе!
Должна признаться, что там танго - часть туристической программы и все поставлено на поток.
Сначала посещение ресторана, потом шоу танго.
В ресторан приходят туристические группы, всем, предлагают ужин из ограниченного набора блюд. Это было невкусно. Лучше просто сходить в ресторан. Аргентина, на мой вкус, в принципе невкусная страна, а в таких местах еда прям совсем несъедобная.
Потом мы перешли в соседнее здание, где размещалось одно из старинных мест, где проходят шоу танго.
Было любопытно узнать, что в этом кафе в начале XX в. был русский бар))) Я даже почувствовала гордость в этот момент)
Мы сидели очень близко к сцене, все было очень хорошо видно.
Программа состояла из танцевальных и вокальных номеров. Вокальные номера нужны для отдыха и переодевания артистов.
Ребята неплохо танцевали, но то, что я видела в Кремлевского дворце съездов, было ощутимо ярче и красивее.
Мне очень понравилась живая музыка, музыканты играли виртуозно. Они даже немного пританцовывали во время исполнения))
При завершении на сцену вышел какой-то именитый певец. Так как все на испанском, то у меня и шанса не было понять и запомнить его имя. Он очень красиво пел, его исполнение вызывало мурашки и проникало в самое сердце. Хоть я ходила на шоу ради танго, но понравился мне больше всех этот певец!
Если будет возможность сходить на танго в Аргентине, идите, но лучше без ресторана)))
Вот интересно, а есть ли кто-то из моих подписчиков, кто танцует танго?
Все наше пребывание в Аргентине, начиная с Буэнос-Айреса, организовала туристическая компания «Кругосветка».
Эти ребята делают авторские туры по всему миру, в России у них тоже есть много туров. Они очень гибкие и клиентоориентированные. Я смело могу их рекомендовать.
В следующую субботу расскажу про поездку в Эль-Калафате, суперледник в Аргентине ❤️
HR - просто с любовью
#путешествия
#аргентина
#буэносайрес
Сегодня суббота и я пишу про путешествия.
Я уже несколько суббот подряд рассказываю про путешествие по Южной Америке на новогодних каникулах.
Ранее я писала про Рио-де-Жанейро, самый крупный в Южной Америке парк птиц, водопады Игуасу (Бразилия), водопады Игуасу (Аргентина) и Буэнос-Айрес.
Сегодня я продолжу рассказ про Буэнос-Айрес, хочу отдельно рассказать про танго.
Все знают, что Аргентина - родина танго, соответственно, Буэнос-Айрес - столица танго.
Много лет назад в рамках чеховского театрального фестиваля в Москву приезжала труппа танцевального коллектива из Аргентины. Они выступали в Кремлевском дворце съездов, и я туда ходила. Как же это было красиво, страстно и очень стильно!
Там я впервые увидела мужское танго, столько мужественности было в этом танце!
С тех пор я влюбилась в танго!
Нет, я не пошла учиться танцевать танго, а просто с удовольствием смотрю, как танцуют другие)))
Конечно же мы не могли не пойти на танго в Буэнос-Айресе!
Должна признаться, что там танго - часть туристической программы и все поставлено на поток.
Сначала посещение ресторана, потом шоу танго.
В ресторан приходят туристические группы, всем, предлагают ужин из ограниченного набора блюд. Это было невкусно. Лучше просто сходить в ресторан. Аргентина, на мой вкус, в принципе невкусная страна, а в таких местах еда прям совсем несъедобная.
Потом мы перешли в соседнее здание, где размещалось одно из старинных мест, где проходят шоу танго.
Было любопытно узнать, что в этом кафе в начале XX в. был русский бар))) Я даже почувствовала гордость в этот момент)
Мы сидели очень близко к сцене, все было очень хорошо видно.
Программа состояла из танцевальных и вокальных номеров. Вокальные номера нужны для отдыха и переодевания артистов.
Ребята неплохо танцевали, но то, что я видела в Кремлевского дворце съездов, было ощутимо ярче и красивее.
Мне очень понравилась живая музыка, музыканты играли виртуозно. Они даже немного пританцовывали во время исполнения))
При завершении на сцену вышел какой-то именитый певец. Так как все на испанском, то у меня и шанса не было понять и запомнить его имя. Он очень красиво пел, его исполнение вызывало мурашки и проникало в самое сердце. Хоть я ходила на шоу ради танго, но понравился мне больше всех этот певец!
Если будет возможность сходить на танго в Аргентине, идите, но лучше без ресторана)))
Вот интересно, а есть ли кто-то из моих подписчиков, кто танцует танго?
Все наше пребывание в Аргентине, начиная с Буэнос-Айреса, организовала туристическая компания «Кругосветка».
Эти ребята делают авторские туры по всему миру, в России у них тоже есть много туров. Они очень гибкие и клиентоориентированные. Я смело могу их рекомендовать.
В следующую субботу расскажу про поездку в Эль-Калафате, суперледник в Аргентине ❤️
HR - просто с любовью
#путешествия
#аргентина
#буэносайрес
❤15🔥10👍2🦄1
Forwarded from АСТАХОВА ГОВОРИТ
В эту же тему: порефлексировать о жизни - мне очень нравится эта речь Познера. Очень отрезвляет, но и вдохновляет 👇
Об этом иногда надо размышлять, особенно, когда мы жалуемся.
https://yandex.ru/video/touch/preview/13271445768709322688
Об этом иногда надо размышлять, особенно, когда мы жалуемся.
https://yandex.ru/video/touch/preview/13271445768709322688
Яндекс — поиск по видео
Познер Картина мира сокращенного до 100 человек — Видео от Вова Неважно
Источник: VK Видео
❤6🔥4💯1
Всем привет!
👇Ниже вы найдете интересный пост на канале Телеграмм Чуприцких Исследование McKinsey про ИИ.
Ребята в своей компании Interstorm развивают 2 направления: разработка ИИ-решений и обучение команд предприятий применению ИИ в рутинной практике.
Искусственный интеллект - сейчас самая популярная тема😉😀
Все считают, что ИИ - золотая жила, которая сэкономит расходы компаний (в частности ФОТ).
Мы сейчас в компании будем создавать сообщество волонтеров, которые хотят развивать новые технологии и экспериментировать.
Соберем идеи: что можно автоматизировать, упростить и ускорить с помощью доступных технологий ИИ (ChatGPT, Deepseek и др.).
Мы дадим возможность сотрудникам проявить себя в совершенно разных областях, получить опыт и возможность в дальнейшем сделать горизонтальную карьеру. Также разные поколения сотрудников смогут работать вместе, обогащая друг друга.
Мы рады дать возможность молодым ребятам применить свои знания и навыки в области работы с ИИ и обучить этому коллег.
Мы готовы премировать за реализацию прибыльных проектов.
Мы только в самом начале пути, посмотрим, что из этого выйдет)))
А как вы внедряете ИИ у себя в компаниях? Или как вы используете ИИ уже сейчас?
HR - просто с любовью
#ИИ
#искусственныйинтеллект
👇Ниже вы найдете интересный пост на канале Телеграмм Чуприцких Исследование McKinsey про ИИ.
Ребята в своей компании Interstorm развивают 2 направления: разработка ИИ-решений и обучение команд предприятий применению ИИ в рутинной практике.
Искусственный интеллект - сейчас самая популярная тема😉😀
Все считают, что ИИ - золотая жила, которая сэкономит расходы компаний (в частности ФОТ).
Мы сейчас в компании будем создавать сообщество волонтеров, которые хотят развивать новые технологии и экспериментировать.
Соберем идеи: что можно автоматизировать, упростить и ускорить с помощью доступных технологий ИИ (ChatGPT, Deepseek и др.).
Мы дадим возможность сотрудникам проявить себя в совершенно разных областях, получить опыт и возможность в дальнейшем сделать горизонтальную карьеру. Также разные поколения сотрудников смогут работать вместе, обогащая друг друга.
Мы рады дать возможность молодым ребятам применить свои знания и навыки в области работы с ИИ и обучить этому коллег.
Мы готовы премировать за реализацию прибыльных проектов.
Мы только в самом начале пути, посмотрим, что из этого выйдет)))
А как вы внедряете ИИ у себя в компаниях? Или как вы используете ИИ уже сейчас?
HR - просто с любовью
#ИИ
#искусственныйинтеллект
🔥8❤2👍1
Forwarded from Телеграм Чуприцких (Ксения Чуприцкая)
📊 Попалось мне интереснейшее исследование McKinsey про искусственный интеллект в организациях! 🤓 Не удержалась и адаптировала его для вас - держитесь крепче, данные просто взрывные! 🚀
🔍 Главный инсайт, который меня поразил:
Оказывается, сотрудники в 3️⃣ раза активнее используют ИИ, чем предполагают их руководители! Представляете? В вашей команде прямо сейчас могут быть "тихие новаторы", которые уже делают свою работу на 30% эффективнее благодаря ИИ! 🎯
👥 Интересные детали:
• Молодежь в 1,4 раза чаще признается в использовании ИИ
• Опытные сотрудники тоже активно применяют ИИ, но предпочитают об этом молчать 🤫
• Почти половина команды жаждет обучения ИИ-инструментам, но компании не спешат это организовывать 📚
😅 Забавный парадокс получается:
• Сотрудники вовсю используют ИИ
• Команды хотят учиться новому
• А руководители... считают персонал главным барьером для внедрения ИИ! 🤔
💡 McKinsey редко ошибается в исследованиях, и мы наблюдаем похожую картину. А что у вас? Узнали свою организацию в этих данных?
🤝 Делитесь как планируете действовать, если ситуация похожа!
Может, пора организовать обучение команды или провести открытый диалог об использовании ИИ? 🌐
🔍 Главный инсайт, который меня поразил:
Оказывается, сотрудники в 3️⃣ раза активнее используют ИИ, чем предполагают их руководители! Представляете? В вашей команде прямо сейчас могут быть "тихие новаторы", которые уже делают свою работу на 30% эффективнее благодаря ИИ! 🎯
👥 Интересные детали:
• Молодежь в 1,4 раза чаще признается в использовании ИИ
• Опытные сотрудники тоже активно применяют ИИ, но предпочитают об этом молчать 🤫
• Почти половина команды жаждет обучения ИИ-инструментам, но компании не спешат это организовывать 📚
😅 Забавный парадокс получается:
• Сотрудники вовсю используют ИИ
• Команды хотят учиться новому
• А руководители... считают персонал главным барьером для внедрения ИИ! 🤔
💡 McKinsey редко ошибается в исследованиях, и мы наблюдаем похожую картину. А что у вас? Узнали свою организацию в этих данных?
🤝 Делитесь как планируете действовать, если ситуация похожа!
Может, пора организовать обучение команды или провести открытый диалог об использовании ИИ? 🌐
👍5❤4🔥2
Всем привет!
По традиции выделю самые популярные посты в январе, тем более что нас более 7 000 человек❤️.
Когда я запускала этот канал, я даже не могла подумать, что менее чем через 1,5 года у меня будет 7000 подписчиков! Огромное вам спасибо за доверие, внимание и поддержку! 🥰🥰🥰
Так как появилось много новых подписчиков, то тут посты про самое популярное в октябре , ноябре и декабре.
Итак, в январе самые популярные посты:
1. Отчет hh за декабрь 2024
2. 50 ЧЕК-ЛИСТОВ для HR
3. Отчет hh Рынок труда в 2024: розничная торговля и HoReCa
4. Инструмент подведения итогов года и планирования целей на следующий год
5. Чек-лист для быстрой диагностики состояния корпоративной культуры
6. Про playback
7. Мудрость дня
8. Юмор
9. Книга Кристиана Буша «Неслучайная случайность: Как управлять удачей и что такое серендипность»
10. Карта-планировщик на 2025 год
HR - просто с любовью
#самоепопулярное
#топ10
По традиции выделю самые популярные посты в январе, тем более что нас более 7 000 человек❤️.
Когда я запускала этот канал, я даже не могла подумать, что менее чем через 1,5 года у меня будет 7000 подписчиков! Огромное вам спасибо за доверие, внимание и поддержку! 🥰🥰🥰
Так как появилось много новых подписчиков, то тут посты про самое популярное в октябре , ноябре и декабре.
Итак, в январе самые популярные посты:
1. Отчет hh за декабрь 2024
2. 50 ЧЕК-ЛИСТОВ для HR
3. Отчет hh Рынок труда в 2024: розничная торговля и HoReCa
4. Инструмент подведения итогов года и планирования целей на следующий год
5. Чек-лист для быстрой диагностики состояния корпоративной культуры
6. Про playback
7. Мудрость дня
8. Юмор
9. Книга Кристиана Буша «Неслучайная случайность: Как управлять удачей и что такое серендипность»
10. Карта-планировщик на 2025 год
HR - просто с любовью
#самоепопулярное
#топ10
❤7👍4
Forwarded from Science of HR
Когда разговоры приносят прибыль
Я как-то писала о том, что потребности работников не сводятся к финансовой составляющей, а деньги не решают проблему низкой производительности труда. Работники, чье вознаграждение в значительной мере завязано на конечный результат, зацикливаются на конкретных метриках, игнорируя долгосрочные цели компании, ее этические стандарты и собственное ментальное здоровье.
Здесь возникает закономерный вопрос: если с вознаграждением все так сложно, то как тогда управлять поведением работников?
Свой ответ предлагают Kathrin Manthei, Dirk Sliwka, & Timo Vogelsang. Они провели эксперимент в 224 магазинах немецкой сети супермаркетов и обнаружили, что регулярные встречи управляющего магазином с непосредственным руководителем и обсуждение конкретного плана действий приводят к росту прибыли этого магазина на 7%. А вот выплата управляющему бонуса в виде процента от дополнительной прибыли такого эффекта не дает.
Более того, комбинация бонуса и регулярных встреч, размывает положительный эффект от разговоров с руководителем. Управляющие, замотивированные деньгами, начинают замалчивать проблемы, которые у них возникают, а сами встречи оценивают как менее полезные и менее мотивирующие.
Для проведения эффективной встречи с сотрудником совсем не обязательно тратить много времени. В приведенном эксперименте встречи проходили раз в 2 недели и длились не более 30 минут, а обсуждение происходило вокруг трех вопросов:
1️⃣ Что ты сделал, чтобы достичь цели [например, увеличить прибыль магазина]?
2️⃣ Какие проблемы возникли?
3️⃣ Что бы ты хотел сделать перед следующей встречей?
А вы о чем разговариваете с командой?
#вознаграждение #результативность
Я как-то писала о том, что потребности работников не сводятся к финансовой составляющей, а деньги не решают проблему низкой производительности труда. Работники, чье вознаграждение в значительной мере завязано на конечный результат, зацикливаются на конкретных метриках, игнорируя долгосрочные цели компании, ее этические стандарты и собственное ментальное здоровье.
Здесь возникает закономерный вопрос: если с вознаграждением все так сложно, то как тогда управлять поведением работников?
Свой ответ предлагают Kathrin Manthei, Dirk Sliwka, & Timo Vogelsang. Они провели эксперимент в 224 магазинах немецкой сети супермаркетов и обнаружили, что регулярные встречи управляющего магазином с непосредственным руководителем и обсуждение конкретного плана действий приводят к росту прибыли этого магазина на 7%. А вот выплата управляющему бонуса в виде процента от дополнительной прибыли такого эффекта не дает.
Более того, комбинация бонуса и регулярных встреч, размывает положительный эффект от разговоров с руководителем. Управляющие, замотивированные деньгами, начинают замалчивать проблемы, которые у них возникают, а сами встречи оценивают как менее полезные и менее мотивирующие.
Для проведения эффективной встречи с сотрудником совсем не обязательно тратить много времени. В приведенном эксперименте встречи проходили раз в 2 недели и длились не более 30 минут, а обсуждение происходило вокруг трех вопросов:
1️⃣ Что ты сделал, чтобы достичь цели [например, увеличить прибыль магазина]?
2️⃣ Какие проблемы возникли?
3️⃣ Что бы ты хотел сделать перед следующей встречей?
А вы о чем разговариваете с командой?
#вознаграждение #результативность
❤8🙏2
Всем привет!
Сегодня предлагаю обсудить, что влияет на производительность.
Влияет ли повышение дохода сотрудника на производительность?
Доход сотрудников грубо делится на 2 части: фиксированная (оклад, часовая ставка) и переменная (премия, бонус, комиссия).
Переменная часть точно влияет на производительность и результативность. А фиксированная на что влияет?
👉🏻 привлекательность вакансии;
👉🏻 удержание.
На что-то еще влияет фиксированная часть дохода?
Часто я участвую в дискуссиях с вопросом: нужно ли делать индексацию и как часто?
Я спрашиваю в ответ: если компания сейчас повысит каждому сотруднику оклад на 15%, будут ли они работать лучше? Вырастет ли валовая прибыль или хотя бы выручка? Сократятся ли другие расходы больше, чем вырастет ФОТ?
Вопросы риторические, правда?
И тогда вопрос: хотим ли мы удерживать всех или только некоторых? И уйдут ли сразу все или только 1-2 человека?
Тут я писала про рынок труда в январе. Не похоже, что все быстро найдут работу за большие деньги…
И мы действительно не можем бесконечно повышать зарплату, ФОТ не может расти быстрее производительности.
А как тогда еще влиять на производительность?
👆🏻 Выше пост Ольги Ивановой, автора канала Science of HR
Мне кажется, это очень ценная идея про управление сотрудниками через регулярные индивидуальные встречи. Идея не нова, про нее написано во всех учебниках по менеджменту и упоминают во всех тренингах по менеджерским навыкам. Но реально же это мало кто делает качественно, если вообще делает, в том числе и я 🙈
А вы что думаете?
Как повышать производительность?
HR - просто с любовью
#мотивация
#менеджмент
Сегодня предлагаю обсудить, что влияет на производительность.
Влияет ли повышение дохода сотрудника на производительность?
Доход сотрудников грубо делится на 2 части: фиксированная (оклад, часовая ставка) и переменная (премия, бонус, комиссия).
Переменная часть точно влияет на производительность и результативность. А фиксированная на что влияет?
👉🏻 привлекательность вакансии;
👉🏻 удержание.
На что-то еще влияет фиксированная часть дохода?
Часто я участвую в дискуссиях с вопросом: нужно ли делать индексацию и как часто?
Я спрашиваю в ответ: если компания сейчас повысит каждому сотруднику оклад на 15%, будут ли они работать лучше? Вырастет ли валовая прибыль или хотя бы выручка? Сократятся ли другие расходы больше, чем вырастет ФОТ?
Вопросы риторические, правда?
И тогда вопрос: хотим ли мы удерживать всех или только некоторых? И уйдут ли сразу все или только 1-2 человека?
Тут я писала про рынок труда в январе. Не похоже, что все быстро найдут работу за большие деньги…
И мы действительно не можем бесконечно повышать зарплату, ФОТ не может расти быстрее производительности.
А как тогда еще влиять на производительность?
👆🏻 Выше пост Ольги Ивановой, автора канала Science of HR
Мне кажется, это очень ценная идея про управление сотрудниками через регулярные индивидуальные встречи. Идея не нова, про нее написано во всех учебниках по менеджменту и упоминают во всех тренингах по менеджерским навыкам. Но реально же это мало кто делает качественно, если вообще делает, в том числе и я 🙈
А вы что думаете?
Как повышать производительность?
HR - просто с любовью
#мотивация
#менеджмент
❤9🔥1
ВНИМАНИЕ!
Сегодня, 12 февраля в 17:00 (МСК) прямой эфир на
канале @IDofHR
Как строить личный бренд в HR?
Мы с Андреем Вебером, продюсером, спикером, орг. консультантом, писателем, путешественником и автором тг-канала «Андрей Вебер | Культура счастья» обсудим вопросы про карьеру и личный бренд HR:
🔹 у кого из российских HR выстроен сильный бренд?
🔹 как обычному HR развиваться, чтобы стать HRD топ-компании?
🔹 можно ли построить личный бренд без публичных выступлений?
🔹 в чем проявляется аутентичность личного бренда HR?
🔹 как правильно коммуницировать с ключевыми стейкхолдерами?
🔹 могут ли у звездного HRD в команде быть звездные HR?
🔹 какие каналы коммуникации развивать HR, чтобы быть видимым?
🔹 звездный HR - возможность или угроза для компании?
Если у вас есть свои вопросы, пишите их в комментариях, мы с Андреем обязательно на них ответим.
—
Пишем здесь >>>
@IDofHR
Или под этим постом)
Сегодня, 12 февраля в 17:00 (МСК) прямой эфир на
канале @IDofHR
Как строить личный бренд в HR?
Мы с Андреем Вебером, продюсером, спикером, орг. консультантом, писателем, путешественником и автором тг-канала «Андрей Вебер | Культура счастья» обсудим вопросы про карьеру и личный бренд HR:
🔹 у кого из российских HR выстроен сильный бренд?
🔹 как обычному HR развиваться, чтобы стать HRD топ-компании?
🔹 можно ли построить личный бренд без публичных выступлений?
🔹 в чем проявляется аутентичность личного бренда HR?
🔹 как правильно коммуницировать с ключевыми стейкхолдерами?
🔹 могут ли у звездного HRD в команде быть звездные HR?
🔹 какие каналы коммуникации развивать HR, чтобы быть видимым?
🔹 звездный HR - возможность или угроза для компании?
Если у вас есть свои вопросы, пишите их в комментариях, мы с Андреем обязательно на них ответим.
—
Пишем здесь >>>
@IDofHR
Или под этим постом)
Telegram
Андрей Вебер | Культура счастья
Для HR и лидеров: счастье и аутентичность
Спикер Сбер, ВТБ, X5, Росатом, РЖД, Danone, MTC, HH, Норникель, Мегафон
Автор «12 принципов ментальной устойчивости», топ-3 «Деловая книга-2024»
CEO HAPPY CLUB https://clck.ru/3Nf3Zx
РКН 5793915204
Спикер Сбер, ВТБ, X5, Росатом, РЖД, Danone, MTC, HH, Норникель, Мегафон
Автор «12 принципов ментальной устойчивости», топ-3 «Деловая книга-2024»
CEO HAPPY CLUB https://clck.ru/3Nf3Zx
РКН 5793915204
❤4👍4🔥1
Forwarded from О людях и работе | Элина Куэста из iRecommendWork
В начале конференции - панельная дискуссия. Некоторые заметки с нее (что успеваю). Все говорили про разное, посмотрите, что откликнется.
Валентина Черных, Начальник отдела подбора и адаптации ОМК:
- в Пышме % найма по реферальной программе - около 60%, рефералка работает очень хорошо в малых городах
- сделали программу, которая помогает сотрудникам найти подработку внутри компании
Татьяна Конева, HRD Hoff:
- в компании Hoff на складах % найма по рефералке (внутренней и внешней) доходит до 70%
- дополнительно к обычной выплате после трудоустройства, если рекомендованный быстро выходит на нужную производительность, и он сам, и его рекомендатель получают по 100.000 руб. Это позволило подтянуть производительность
Что не сработало:
* смс-рассылки - с 50.000 отправленных смс был нанят всего 1 человек;
* прозвон ИИ-роботом вместо рекрутера - люди не берут трубку, номера заспамливаются и их постоянно нужно менять, робот притормаживает. Не было выхлопа.
Ирина Самохвалова, HRD Лучи (онлайн-страховая компания, экс BestDoctor):
- Делали ребрендинг, нашли удачный символ, теперь его везде используют, в том числе во внутренних коммуникациях
- сейчас делают внутренний "корпоративный язык" с использованием своего нового названия, чтобы поддержать ребрендинг и развивать лояльность
Ирина Липатова, HRD Atsearch Group:
- делают ежегодное исследование вовлеченности и действия по итогам опроса
- добились того, что свели на нет увольнения по собственному желанию
- есть внутренняя "мемошная", чтобы поддерживать дух, даже когда сложно (например, сорвался найм кандидата)
Екатерина Сигида, HRD Дикси:
- что важно при цифровизации: чтобы при ее внедрении не были нужны новые люди; до этого - нужно структурировать и оптимизировать процессы, а не пытаться автоматизировать хаос
Анастасия Хрисанфова, управляющий партнёр UpScale11:
- часть процессов нужно цифровизировать, а ещё часть - вообще переделать так, как мы пока себе не представляем
- есть кейс, когда в компании каждому человеку дали ИИ-ассистента, чтобы делать рутину. Никого не сократили, но это повысило производительность и уровень удовлетворенности сотрудников
- нужно следить, как развиваются технологии; думать, как можно сделать вообще по-другому, переосмысливать каждый процесс
#заметкисконференции #тренды #hr
Валентина Черных, Начальник отдела подбора и адаптации ОМК:
- в Пышме % найма по реферальной программе - около 60%, рефералка работает очень хорошо в малых городах
- сделали программу, которая помогает сотрудникам найти подработку внутри компании
Татьяна Конева, HRD Hoff:
- в компании Hoff на складах % найма по рефералке (внутренней и внешней) доходит до 70%
- дополнительно к обычной выплате после трудоустройства, если рекомендованный быстро выходит на нужную производительность, и он сам, и его рекомендатель получают по 100.000 руб. Это позволило подтянуть производительность
Что не сработало:
* смс-рассылки - с 50.000 отправленных смс был нанят всего 1 человек;
* прозвон ИИ-роботом вместо рекрутера - люди не берут трубку, номера заспамливаются и их постоянно нужно менять, робот притормаживает. Не было выхлопа.
Ирина Самохвалова, HRD Лучи (онлайн-страховая компания, экс BestDoctor):
- Делали ребрендинг, нашли удачный символ, теперь его везде используют, в том числе во внутренних коммуникациях
- сейчас делают внутренний "корпоративный язык" с использованием своего нового названия, чтобы поддержать ребрендинг и развивать лояльность
Ирина Липатова, HRD Atsearch Group:
- делают ежегодное исследование вовлеченности и действия по итогам опроса
- добились того, что свели на нет увольнения по собственному желанию
- есть внутренняя "мемошная", чтобы поддерживать дух, даже когда сложно (например, сорвался найм кандидата)
Екатерина Сигида, HRD Дикси:
- что важно при цифровизации: чтобы при ее внедрении не были нужны новые люди; до этого - нужно структурировать и оптимизировать процессы, а не пытаться автоматизировать хаос
Анастасия Хрисанфова, управляющий партнёр UpScale11:
- часть процессов нужно цифровизировать, а ещё часть - вообще переделать так, как мы пока себе не представляем
- есть кейс, когда в компании каждому человеку дали ИИ-ассистента, чтобы делать рутину. Никого не сократили, но это повысило производительность и уровень удовлетворенности сотрудников
- нужно следить, как развиваются технологии; думать, как можно сделать вообще по-другому, переосмысливать каждый процесс
#заметкисконференции #тренды #hr
❤6🔥4