Огни зимней Москвы - вид со стороны реки
Знаете, есть в январе какой-то особенный час, когда Рождество уже отзвенело, а до весны ещё бесконечно далеко. Воздух звонкий, холодный, и в нём будто висит лёгкая усталость от праздников. Самое время укрыться от этой тишины в самой её гуще.
На прошлой неделе вечером я сбежала на яхту. Не в тёплое лето, а прямо в этот самый особенный январский вечер.
Это было настоящее волшебство!
Тот самый город, в котором стоишь в пробках, спешишь в метро и закутываешься в шарф, вдруг превращается в хрустальную шкатулку. А ты не внутри неё, а снаружи, просто наблюдаешь за сверкающим содержимым.
Москва-река зимой — это совсем другое измерение. Не по-летнему шумное, а торжественное и тихое. Под рокот двигателя яхты мимо проплывают целые миры:
✨ Кремль и соборы в золоте и белом свете будто вырезаны изо льда и сверкают на бархате ночного неба.
✨ Мосты — не просто переправы, а световые арки, под которыми проплываешь, затаив дыхание.
✨ Сталинские высотки и «Москва-Сити» — не конкуренты, а участники одной фантастической иллюминации. А огни в окнах смешиваются с гирляндами.
✨ А новогодние украшения на набережных с воды видны целиком, как длинные сверкающие бусы.
Сидишь в тёплом салоне за стеклом с чашкой чего-то горячего в руках, а мимо плывёт вся эта нереальная, тихая, блестящая красота. И на душе становится спокойно и пусто — в хорошем смысле. Как будто всё ненужное осталось на берегу, а с тобой только холод, огни и чувство лёгкого чуда.
Это похоже не на туристическую прогулку, а на маленькое, очень личное открытие. Открытие зимнего города заново.
Если тоже чувствуете эту январскую тоску по сказке, очень советую. Попробуйте хотя бы раз, чтобы увидеть, как ваша привычная Москва наряжается в самый свой таинственный и бриллиантовый наряд и примеряет его, кажется, только для тех, кто смотрит с воды.
И как всегда в комментариях больше фото и видео )
HR - просто с любовью
#Москва #ЗимаВМоскве #РечнойКруиз #НовогодняяМосква #КудаПойтиВМоскве
#путешествия
Знаете, есть в январе какой-то особенный час, когда Рождество уже отзвенело, а до весны ещё бесконечно далеко. Воздух звонкий, холодный, и в нём будто висит лёгкая усталость от праздников. Самое время укрыться от этой тишины в самой её гуще.
На прошлой неделе вечером я сбежала на яхту. Не в тёплое лето, а прямо в этот самый особенный январский вечер.
Это было настоящее волшебство!
Тот самый город, в котором стоишь в пробках, спешишь в метро и закутываешься в шарф, вдруг превращается в хрустальную шкатулку. А ты не внутри неё, а снаружи, просто наблюдаешь за сверкающим содержимым.
Москва-река зимой — это совсем другое измерение. Не по-летнему шумное, а торжественное и тихое. Под рокот двигателя яхты мимо проплывают целые миры:
Сидишь в тёплом салоне за стеклом с чашкой чего-то горячего в руках, а мимо плывёт вся эта нереальная, тихая, блестящая красота. И на душе становится спокойно и пусто — в хорошем смысле. Как будто всё ненужное осталось на берегу, а с тобой только холод, огни и чувство лёгкого чуда.
Это похоже не на туристическую прогулку, а на маленькое, очень личное открытие. Открытие зимнего города заново.
Если тоже чувствуете эту январскую тоску по сказке, очень советую. Попробуйте хотя бы раз, чтобы увидеть, как ваша привычная Москва наряжается в самый свой таинственный и бриллиантовый наряд и примеряет его, кажется, только для тех, кто смотрит с воды.
И как всегда в комментариях больше фото и видео )
HR - просто с любовью
#Москва #ЗимаВМоскве #РечнойКруиз #НовогодняяМосква #КудаПойтиВМоскве
#путешествия
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤18🔥10🕊1
Forwarded from Формирование. Блог психолога Алены Кисельниковой
❤19👍2
Sk_Доверие_в_российском_бизнесе_2024_20_09.pdf
393.9 KB
Доверие в российском бизнесе: цифры, стратегии, реальность
Еще в 2024 г. вышло большое исследование от СКОЛКОВО и Института национальных проектов о том, как устроено доверие между предпринимателями в России.
Ранее я уже писала про интервью Александра Соколовского с Александром Аузаном. Этот пост стал самым читаемым за 2025 год. Его посмотрели более 6 500 человек.
Новый материал не менее интересен.
Самое главное:
📊 Уровень доверия в бизнес-среде — 78%.
Это выше, чем в обществе в целом. При этом предприниматели больше доверяют даже незнакомцам: 54% против 31% у населения.
💡 Но доверие не слепое.
Оно строится на трёх китах:
1. Репутация — 97% опрошенных говорят, что важно, чтобы у знакомых уже был позитивный опыт с контрагентом.
2. Личный контакт — 90% ценят неформальное общение с лицом, принимающим решения.
3. Общие ценности — 81% ищут схожее мировоззрение.
«Важно пройти тест на “свой — чужой”», — говорят респонденты.
📑 Контракт — основа, но не замена доверию.
90% предпринимателей всегда или часто детально прописывают условия. Но чем выше доверие, тем гибче договор.
Например: при наличии личных доверительных отношений 23% готовы снизить предоплату или работать без неё (против 14% без таких отношений).
⚖️ Куда идти, если партнёр подвёл?
63% идут в суд. Но есть и другие пути:
• 29% просто разрывают отношения;
• 24% привлекают независимых экспертов;
• 21% ищут медиатора;
• 8% обращаются в бизнес-ассоциации.
Интересно: региональные власти часто выступают неформальными гарантами сделок. Те, кто доверяет региональным властям, чаще привлекают третьих лиц для урегулирования конфликтов.
👥 Бизнес-сообщества — недооценённый ресурс.
Доверие к коллегам из своего сообщества почти такое же, как к личным знакомым (81% vs 76%).
Но пока только 8% предпринимателей полностью доверяют участникам своих сообществ — это отдельный кластер, «доверие с опорой на сообщества».
🎯 4 стратегии защиты сделок (по итогам кластерного анализа):
1️⃣ «Полагаюсь на юристов»
Для кого: крупный бизнес с сильным юридическим отделом
➕ прозрачность, чёткость
➖ высокие издержки, бюрократия
2️⃣ «Меняю партнёра»
Для кого: малый и средний бизнес в конкурентной среде
➕ низкие издержки, мобильность
➖ не работает, если партнёр уникален или рынок узкий
3️⃣ «Полагаюсь на чиновников»
Для кого: те, у кого есть связи с региональной властью
➕ возможность досудебного урегулирования
➖ зависимость от конкретных людей, риски при смене кадров
4️⃣ «Полагаюсь на сообщество предпринимателей»
Для кого: МСБ, работающий внутри профессиональных сетей
➕ гибкость, низкие трансакционные издержки, репутационные механизмы
➖ работает только внутри сообщества, требует поддержания сетей контактов
📌 Что делать?
• Знакомиться лично с контрагентами до крупных сделок.
• Вступать в бизнес-сообщества — это не только нетворкинг, но и среда доверия.
• Осознанно выбирать стратегию защиты контрактов под свои риски.
• Помнить: доверие снижает издержки, но не заменяет документы.
Доверие — это не абстракция, а инструмент, который можно создать и использовать. В условиях неопределённости он становится только важнее.
А как вы обычно защищаете свои сделки? По документам, по связям или по репутации?
Материал взят Лилия Дасаева ✨
HR - просто с любовью
#экономика
Еще в 2024 г. вышло большое исследование от СКОЛКОВО и Института национальных проектов о том, как устроено доверие между предпринимателями в России.
Ранее я уже писала про интервью Александра Соколовского с Александром Аузаном. Этот пост стал самым читаемым за 2025 год. Его посмотрели более 6 500 человек.
Новый материал не менее интересен.
Самое главное:
📊 Уровень доверия в бизнес-среде — 78%.
Это выше, чем в обществе в целом. При этом предприниматели больше доверяют даже незнакомцам: 54% против 31% у населения.
💡 Но доверие не слепое.
Оно строится на трёх китах:
1. Репутация — 97% опрошенных говорят, что важно, чтобы у знакомых уже был позитивный опыт с контрагентом.
2. Личный контакт — 90% ценят неформальное общение с лицом, принимающим решения.
3. Общие ценности — 81% ищут схожее мировоззрение.
«Важно пройти тест на “свой — чужой”», — говорят респонденты.
📑 Контракт — основа, но не замена доверию.
90% предпринимателей всегда или часто детально прописывают условия. Но чем выше доверие, тем гибче договор.
Например: при наличии личных доверительных отношений 23% готовы снизить предоплату или работать без неё (против 14% без таких отношений).
⚖️ Куда идти, если партнёр подвёл?
63% идут в суд. Но есть и другие пути:
• 29% просто разрывают отношения;
• 24% привлекают независимых экспертов;
• 21% ищут медиатора;
• 8% обращаются в бизнес-ассоциации.
Интересно: региональные власти часто выступают неформальными гарантами сделок. Те, кто доверяет региональным властям, чаще привлекают третьих лиц для урегулирования конфликтов.
👥 Бизнес-сообщества — недооценённый ресурс.
Доверие к коллегам из своего сообщества почти такое же, как к личным знакомым (81% vs 76%).
Но пока только 8% предпринимателей полностью доверяют участникам своих сообществ — это отдельный кластер, «доверие с опорой на сообщества».
🎯 4 стратегии защиты сделок (по итогам кластерного анализа):
Для кого: крупный бизнес с сильным юридическим отделом
Для кого: малый и средний бизнес в конкурентной среде
Для кого: те, у кого есть связи с региональной властью
Для кого: МСБ, работающий внутри профессиональных сетей
📌 Что делать?
• Знакомиться лично с контрагентами до крупных сделок.
• Вступать в бизнес-сообщества — это не только нетворкинг, но и среда доверия.
• Осознанно выбирать стратегию защиты контрактов под свои риски.
• Помнить: доверие снижает издержки, но не заменяет документы.
Доверие — это не абстракция, а инструмент, который можно создать и использовать. В условиях неопределённости он становится только важнее.
А как вы обычно защищаете свои сделки? По документам, по связям или по репутации?
Материал взят Лилия Дасаева ✨
HR - просто с любовью
#экономика
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10👍4🔥4👏1🤓1
Forwarded from Рынок Труда
Началась подача заявлений IT-специалистов на отсрочку от службы.
Заявления на получение отсрочки от несения срочной службы в армии в 2026 году IT-специалисты могут подать через портал госуслуг с 2 февраля.
Подписаться на Рынок Труда
Заявления на получение отсрочки от несения срочной службы в армии в 2026 году IT-специалисты могут подать через портал госуслуг с 2 февраля.
Подписаться на Рынок Труда
❤1
Коллеги, еще одна хорошая новость и победа в копилочку нашей команды Hoff Tech.
Наш проект «Перезагрузка e-com: от монолита к микросервисам без остановки продаж» победил в номинации «Лучший проект в области розничная торговля/e-commerce/HoReCa» в конкурсе Проект года Global CIO.
«Проект года» это ежегодный конкурс, который уже 14 лет собирает сильные ИТ-команды и реальные кейсы цифровых изменений. Это место, где экспертные знания и инновационные идеи встречаются, чтобы вдохновить и вести отрасль вперёд.
Для нас эта награда особенно ценная.
Мы провели большую и непростую трансформацию e-commerce: аккуратно вышли из монолита в части самого важного этапа на сайте - осуществления покупки, перешли к микросервисам и при этом не останавливали продажи ни на день.
Очень приятно видеть, что этот путь и результат заметны не только внутри Hoff Tech, но и на внешнем уровне.
Спасибо всем, кто был частью этого проекта, поздравляем с заслуженной победой!❤️
HR - просто с любовью
#достижения #награда #автоматизация
Наш проект «Перезагрузка e-com: от монолита к микросервисам без остановки продаж» победил в номинации «Лучший проект в области розничная торговля/e-commerce/HoReCa» в конкурсе Проект года Global CIO.
«Проект года» это ежегодный конкурс, который уже 14 лет собирает сильные ИТ-команды и реальные кейсы цифровых изменений. Это место, где экспертные знания и инновационные идеи встречаются, чтобы вдохновить и вести отрасль вперёд.
Для нас эта награда особенно ценная.
Мы провели большую и непростую трансформацию e-commerce: аккуратно вышли из монолита в части самого важного этапа на сайте - осуществления покупки, перешли к микросервисам и при этом не останавливали продажи ни на день.
Очень приятно видеть, что этот путь и результат заметны не только внутри Hoff Tech, но и на внешнем уровне.
Спасибо всем, кто был частью этого проекта, поздравляем с заслуженной победой!❤️
HR - просто с любовью
#достижения #награда #автоматизация
👍9🎉9❤8🔥5👏1
Сидоркина_Антикризисный_оргдизайн.pdf
2.3 MB
Как прокачать структуру компании, чтобы не резать людей, а перераспределить ресурсы
Увидела у Светланы Сидоркиной про антикризисный оргдизайн — показался дико полезным и на текущий момент очень в тему.
Сейчас многие собственники и топы живут в режиме «сократить ФОТ любой ценой». Но часто это похоже на лечение головной боли гильотиной — симптом снимаем, а бизнес калечим.
Выгоняем людей, а через полгода срочно нанимаем новых, потому что осыпаются продажи или клиенты уходят. Знакомо?
На самом деле, часто проблема не в том, что людей много, а в том, что они не там и не так работают.
Держите 5 простых инструментов из арсенала организационного дизайна, которые помогают найти скрытые резервы внутри компании без массовых увольнений.
📌 Инструмент 1: Арифметика выживания
Сколько людей вы действительно можете себе позволить?
Если план — 90 млн, а целевая производительность — 2 млн/чел, значит, «потолок» — 45 человек. Не 50, как сейчас. Куда девать 5 человек? Не спешите с выводом, читайте дальше.
📌 Инструмент 2: Норма управляемости
У вас есть начальники, у которых в подчинении 1-3 человека? Это не руководители, это «надсмотрщики». Их зарплата — балласт для ФОТ. Оптимально — 5-9 подчиненных на одного руководителя. Посчитайте, сколько менеджерских позиций можно сократить или объединить.
📌 Инструмент 3: Глубина иерархии
Сколько ступеней от генерального до рядового сотрудника? Если больше 5-7, вы теряете скорость, деньги (лишние зарплаты среднего менеджмента) и адекватность информации (наверх доходят уже искаженные данные). Каждый лишний уровень — кандидат на ликвидацию.
📌 Инструмент 4: Матрица ответственности (RACI)
Классика, которая всегда работает. Выявите:
🔹 Дублирование: когда одну и ту же задачу делают два отдела, тратя в два раза больше ресурсов.
🔹 Провалы: когда за критически важную функцию никто по факту не отвечает.
Часто, убрав дубли, вы высвобождаете целые человеко-часы.
📌 Инструмент 5: Внутренний ресайклинг
Самое главное. Вы нашли «лишних» людей в штате (инструменты 1-4) и убрали лишние управленческие уровни. Куда их деть?
Не увольнять, а перебросить на направления роста.
Пример: высвободили 5 человек за счет оптимизации управления и устранения дублей. Усилили ими отдел продаж и разработку. Численность та же, а ударная сила на критичных направлениях выросла.
Материал взят Пригодится! 🍎 Библиотека для HR
HR - просто с любовью
#бизнес #кризис #управление #эффективность #hr #организационныйдизайн #сокращениезатрат #ФОТ
Увидела у Светланы Сидоркиной про антикризисный оргдизайн — показался дико полезным и на текущий момент очень в тему.
Сейчас многие собственники и топы живут в режиме «сократить ФОТ любой ценой». Но часто это похоже на лечение головной боли гильотиной — симптом снимаем, а бизнес калечим.
Выгоняем людей, а через полгода срочно нанимаем новых, потому что осыпаются продажи или клиенты уходят. Знакомо?
На самом деле, часто проблема не в том, что людей много, а в том, что они не там и не так работают.
Держите 5 простых инструментов из арсенала организационного дизайна, которые помогают найти скрытые резервы внутри компании без массовых увольнений.
📌 Инструмент 1: Арифметика выживания
Сколько людей вы действительно можете себе позволить?
Плановая выручка / Целевая производительность = Допустимая численностьЕсли план — 90 млн, а целевая производительность — 2 млн/чел, значит, «потолок» — 45 человек. Не 50, как сейчас. Куда девать 5 человек? Не спешите с выводом, читайте дальше.
📌 Инструмент 2: Норма управляемости
У вас есть начальники, у которых в подчинении 1-3 человека? Это не руководители, это «надсмотрщики». Их зарплата — балласт для ФОТ. Оптимально — 5-9 подчиненных на одного руководителя. Посчитайте, сколько менеджерских позиций можно сократить или объединить.
📌 Инструмент 3: Глубина иерархии
Сколько ступеней от генерального до рядового сотрудника? Если больше 5-7, вы теряете скорость, деньги (лишние зарплаты среднего менеджмента) и адекватность информации (наверх доходят уже искаженные данные). Каждый лишний уровень — кандидат на ликвидацию.
📌 Инструмент 4: Матрица ответственности (RACI)
Классика, которая всегда работает. Выявите:
🔹 Дублирование: когда одну и ту же задачу делают два отдела, тратя в два раза больше ресурсов.
🔹 Провалы: когда за критически важную функцию никто по факту не отвечает.
Часто, убрав дубли, вы высвобождаете целые человеко-часы.
📌 Инструмент 5: Внутренний ресайклинг
Самое главное. Вы нашли «лишних» людей в штате (инструменты 1-4) и убрали лишние управленческие уровни. Куда их деть?
Не увольнять, а перебросить на направления роста.
Пример: высвободили 5 человек за счет оптимизации управления и устранения дублей. Усилили ими отдел продаж и разработку. Численность та же, а ударная сила на критичных направлениях выросла.
Материал взят Пригодится! 🍎 Библиотека для HR
HR - просто с любовью
#бизнес #кризис #управление #эффективность #hr #организационныйдизайн #сокращениезатрат #ФОТ
👍12❤8🔥2
WH_Портрет CFO_2025.pdf
5.4 MB
Зачем бизнесу главный по финансам? Роль CFO в кризис и портрет идеального кандидата
Сейчас в России все компании живут в режиме жесткой оптимизации: сокращают затраты, пересматривают бюджеты, ищут внутренние резервы. В таких условиях финансовый директор (CFO) становится ключевой фигурой — фактически вторым человеком после CEO. Он не просто считает деньги, а строит новую финансовую архитектуру бизнеса в условиях неопределенности.
Я изучила исследование Ward Howell о портрете CFO в крупнейших российских компаниях и делюсь самыми важными выводами, которые помогут понять, кого искать и на что смотреть.
Ключевые выводы исследования:
➡️ 65% финансовых директоров старше 45 лет. Средний возраст назначения — 43 года. CFO должен быть зрелым, опытным и говорить с собственниками «на одном языке».
➡️ 61% имеют диплом по экономике или финансам. Это одна из немногих функций, где профильное образование — обязательный входной барьер.
➡️ 74% CFO обладают отраслевой экспертизой. Собственники ценят глубокое знание индустрии, особенно в кризис, когда цена ошибки высока.
➡️ В 33% случаев CEO вырастают из финансовой функции. CFO сегодня — это стратег и антикризисный управленец, естественный преемник генерального директора.
Что это значит для бизнеса сейчас?
Кризис 2025–2026 годов сместил фокус CFO с роста на сохранение и эффективность. Теперь от него ждут:
- Жесткого контроля над издержками и денежными потоками.
- Умения перестраивать логистику и расчеты в условиях санкций.
- Навыков работы с долговым капиталом и привлечения финансирования в новых реалиях.
- Стратегического видения: куда двигаться бизнесу, когда привычные рынки закрыты.
Кого ищут компании?
Чаще всего (53%) CFO вырастают внутри компании — это «инсайдеры», которые глубоко знают процессы и культуру. Их выбирают, когда нужна стабильность и управляемость.
Но если бизнесу нужны резкие изменения, трансформация или выход на новые рынки (например, азиатские), чаще приглашают «аутсайдера» (38%). Они приносят свежий взгляд и опыт из других отраслей.
Что в итоге?
Финансовый директор в 2025 году — это уже не главный бухгалтер в дорогом костюме, это бизнес-архитектор, который определяет будущее компании. В кризис его роль становится критической: от его решений зависит, выживет бизнес или нет.
Исследование показывает: тренд на усиление роли CFO и их переход в CEO будет только расти, потому что сегодня важно не просто производить, а — грамотно считать, распределять и выжимать максимум из каждого рубля.
А у вас в компании CFO на первой роли?
Материал взят Пригодится! 🍎 Библиотека для HR
HR - просто с любовью
#CFO #экономика #финансовыйдиректор #подбор #executivesearch
Сейчас в России все компании живут в режиме жесткой оптимизации: сокращают затраты, пересматривают бюджеты, ищут внутренние резервы. В таких условиях финансовый директор (CFO) становится ключевой фигурой — фактически вторым человеком после CEO. Он не просто считает деньги, а строит новую финансовую архитектуру бизнеса в условиях неопределенности.
Я изучила исследование Ward Howell о портрете CFO в крупнейших российских компаниях и делюсь самыми важными выводами, которые помогут понять, кого искать и на что смотреть.
Ключевые выводы исследования:
➡️ 65% финансовых директоров старше 45 лет. Средний возраст назначения — 43 года. CFO должен быть зрелым, опытным и говорить с собственниками «на одном языке».
➡️ 61% имеют диплом по экономике или финансам. Это одна из немногих функций, где профильное образование — обязательный входной барьер.
➡️ 74% CFO обладают отраслевой экспертизой. Собственники ценят глубокое знание индустрии, особенно в кризис, когда цена ошибки высока.
➡️ В 33% случаев CEO вырастают из финансовой функции. CFO сегодня — это стратег и антикризисный управленец, естественный преемник генерального директора.
Что это значит для бизнеса сейчас?
Кризис 2025–2026 годов сместил фокус CFO с роста на сохранение и эффективность. Теперь от него ждут:
- Жесткого контроля над издержками и денежными потоками.
- Умения перестраивать логистику и расчеты в условиях санкций.
- Навыков работы с долговым капиталом и привлечения финансирования в новых реалиях.
- Стратегического видения: куда двигаться бизнесу, когда привычные рынки закрыты.
Кого ищут компании?
Чаще всего (53%) CFO вырастают внутри компании — это «инсайдеры», которые глубоко знают процессы и культуру. Их выбирают, когда нужна стабильность и управляемость.
Но если бизнесу нужны резкие изменения, трансформация или выход на новые рынки (например, азиатские), чаще приглашают «аутсайдера» (38%). Они приносят свежий взгляд и опыт из других отраслей.
Что в итоге?
Финансовый директор в 2025 году — это уже не главный бухгалтер в дорогом костюме, это бизнес-архитектор, который определяет будущее компании. В кризис его роль становится критической: от его решений зависит, выживет бизнес или нет.
Исследование показывает: тренд на усиление роли CFO и их переход в CEO будет только расти, потому что сегодня важно не просто производить, а — грамотно считать, распределять и выжимать максимум из каждого рубля.
А у вас в компании CFO на первой роли?
Материал взят Пригодится! 🍎 Библиотека для HR
HR - просто с любовью
#CFO #экономика #финансовыйдиректор #подбор #executivesearch
❤13
Forwarded from mashroom
Каналы для тех, кто живет ивентами
Мы решили напомнить, что у нас есть папка-комьюнити mashroom.
Внутри — каналы event-агентств, multimedia production, HR, видеопродакшн, AR/VR и маркетинг. В общем, все, что может быть полезно и интересно организатору!
Забрать папку можно по ссылке: Комьюнити mashroom
#mashroom_рекомендует
——————————
🛫 Канал mashroom — сообщество для тех, кто создает мероприятия: мнения экспертов, лайфхаки, кейсы.
Мы решили напомнить, что у нас есть папка-комьюнити mashroom.
Внутри — каналы event-агентств, multimedia production, HR, видеопродакшн, AR/VR и маркетинг. В общем, все, что может быть полезно и интересно организатору!
Забрать папку можно по ссылке: Комьюнити mashroom
#mashroom_рекомендует
——————————
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Пятница, вечер, традиционный пост про мемы! 😂😅😜
Давайте вместе улыбнемся провожая январь. Еще немного и весна!❤️
Выкладывайте мемы в комментариях 👇🏻
И всем хороших выходных!
HR - просто с любовью
#мемы
Давайте вместе улыбнемся провожая январь. Еще немного и весна!
Выкладывайте мемы в комментариях 👇🏻
И всем хороших выходных!
HR - просто с любовью
#мемы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9😁7🤣5