Всем привет!

Увидела интересный материал Андрея Сивцева «Первые шаги HR в компании».

Мне кажется, это может быть интересно не только для HR, но и для собственников или руководителей компаний, чтобы правильно адаптировать нового HR.

Что для нового HR важно сделать в самом начале (немного дополнила от себя):

1️⃣ Обсудить с СЕО:

❓Цели и задачи компании, выполняются ли они сейчас? Если не выполняются, то чего не хватает?
❓Ожидания от функции в соответствии с этими целями и задачами.
❓Уровень удовлетворенности от HR, что хотел бы сохранить, как есть, а что изменить?
❓Задачи на испытательный срок и по каким метрикам / критериям вы поймете, что испытательный срок успешно пройден?
❓Есть KPI HR в общей аналитике? Как и с какой периодичностью собирают данные, какие решения на основании HR-аналитики принимают?
❓По каким критериям формируется топ-команда, что важно при подборе людей для СЕО?
❓Насколько доволен уровнем автоматизации процессов в целом, в HR в частности?
❓Насколько доволен командой? Что хорошо, а что требует развития?
❓Кого из топ-команды считает сильным, а кого нужно развивать?

2️⃣  Знакомство с командой:

Команда HR. Сначала встретиться со всеми и рассказать о себе и своих позитивных намерениях.

Потом встретиться с каждым своим подчиненным, обсудить его функционал и задачи на год, полгода и квартал.
❓Также понять задачи текущего месяца.
Какие задачи выполняются по плану, а где есть сложности?
❓Какая система вознаграждения, какие KPI стоят в этой системе?
❓Какие еще KPIs используют в работе, как формируют отчетность?

Встреча с коллегами.
Встретиться с руководителями других функций, рассказать о себе и позитивных намерениях.

Потом встретиться с каждым руководителем функции и обсудить:
❓Какие основные KPI своей деятельности они отслеживают и какие из них входят в систему оценки и вознаграждений?
❓Узнать, какие у них есть ожидания от HR, что их сейчас полностью устраивает, а что хотели бы изменить.
❓По каким метрикам оценивают эффективность HR?
❓Как они оценивают сплоченность команды? Насколько эффективно взаимодействие в команде топов?
❓Насколько эффективно межфункциональное взаимодействие в компании?

3️⃣  Знакомство с бизнесом:

Посетить разные бизнес-юниты компании: производственные площадки, склады, магазины, колл-центр и т.п.

Задача:
➡️ понять бизнес, понять, как на местах живут люди, что их радует, а что их огорчает;
➡️ что линейный менеджмент ждет от HR;
➡️ как и с помощью каких метрик оценивают эффективность HR-функции на местах.

4️⃣  В коммуникации будьте вежливы и тактичны:

➡️ О прошлом либо позитивно, либо никак. Можно повторить обратную связь от коллег про зоны развития, но свое мнение о прошлом не высказывайте. Критиковать легко, а вот показать лучший результат может оказаться намного сложнее.

➡️ Не пытайтесь переделать людей, это бессмысленно. Они жили до встречи с вами свою жизнь и после вас продолжат жить свою жизнь))

➡️ Не торопитесь с предложением революционных проектов, дайте людям привыкнуть к вам.

Безусловно это не все, но надеюсь это будет полезно. Добавляйте свои идеи в комментариях)

Материал взят Пригодится! 🍎 Библиотека для HR 

HR - просто с любовью

#адаптация
#адаптацияHR