Всем привет!
Сегодня суббота и я пишу про путешествия.
Я уже несколько суббот подряд рассказываю про путешествие по Южной Америке.
Ранее я писала про Рио-де-Жанейро, самый крупный в Южной Америке парк птиц, водопады Игуасу (Бразилия) и водопады Игуасу (Аргентина).
Сегодня будет рассказ про Буэнос-Айрес.
Столицу Аргентины еще называют южноамериканским Парижем. Это действительно очень красивый город со своим колоритом. Он занимает 6 место по численности населения среди городов в Южной Америке, там проживает более 3 млн людей.
В Буэнос-Айресе смешаны разные культуры, что отражено в самых ярких достопримечательностях города. На улицах можно встретить туристов со всего мира, можно увидеть пары, танцующие танго. Говорят, что столица Аргентины очень криминальна, мы это не почувствовали. Но лучше быть аккуратными и бдительными с ценными вещами.
Что там посмотреть:
1️⃣ Площадь Майо и Каса-Росада – главная в Буэнос-Айресе. Название дано в честь революции 1810 года, когда Аргентина отделилась от Испании и обрела независимость. Представляете, насколько это важное для всех аргентинцев событие! Главная достопримечательность площади – президентская резиденция. Она расположена в Каса-Росада или «Розовом доме». На этой площади мы видели людей, танцующих танго.
2️⃣ Кладбище Реколета. Мы туда не успели сходить, но, говорят, там интересно. Реколета – не просто кладбище, а целый город мертвых, полный мавзолеев, похожих на гроты, часовенки и храмы.
3️⃣ Район Ла-Бока. Я проспала экскурсию туда, но моя подруга сходила и все сфотографировала)) В Ла-Бока можно найти всевозможные туристические развлечения – торговые центры, рестораны и кафе. Работают уличные художники и музыканты, устраиваются танцы.
4️⃣ Кафедральный собор Буэнос-Айреса. Здание в классическом стиле было заложено в середине XVIII века. Украшенное колоннадой и треугольным фронтоном, оно больше напоминает античный языческий храм. Собор очень красивый внутри: пол выложен венецианской мозаикой, стены и своды украшены росписями в стиле Возрождения. Жемчужина кафедрального собора – мавзолей генерала Сен-Мартен, бывшего в числе руководителей революции 1810 года. Мы застали там смену караула мавзолея (выложила видео).
5️⃣ Театр «Колон». Главный оперный театр Аргентины получил название в честь первооткрывателя Христофора Колумба. Считается, что акустика в этом театре - одна из лучших в мире. Туда можно попасть с экскурсией, но на английском экскурсий мало.
6️⃣ Небоскреб Паласио-Бароло. Величественное здание, возведенное в 1923-м, – первый небоскреб в Буэнос-Айресе. Долгое время оно считалось также самым высоким на континенте. Высота составляет 100 м, всего этажей – 22. Спроектировал его архитектор Паланти, питавший глубокую симпатию к творчеству Данте Алигьери. Отсылки к «Божественной комедии» можно проследить во многих деталях интерьера. Гостям можно осмотреть лишь холл, а вот поближе познакомиться с внутренними помещениями получится, лишь записавшись на экскурсию.
7️⃣ Литературное кафе «Тортони», место уникальное: это старейшее заведение Буэнос-Айреса и всей Аргентины. Основано литературное кафе было в 1858-м иммигрантом из Франции. Среди посетителей заведения были Хорхе Борхес, Эйнштейн, Хиллари Клинтон, Федор Шаляпин и другие известные личности. Мы там обедали. Не могу сказать, что там было вкусно. Но в Аргентине в принципе невкусно 🙈
8️⃣ Рынок Сан-Тельмо. Главное здание построили в конце XIX века в итальянском стиле. Мы туда зашли по дороге на вечер «Танго».
Фотографий будет много, не смогла от каких то видео и фото отказаться 🙈🙏
Мне понравился Буэнос-Айрес, на него точно нужно 3 дня, если хочется посетить музеи.
С Буэнос-Айреса началась наша поездка по Патагонии, организованная туристической компанией «Кругосветка».
Эти ребята делают авторские туры по всему миру, в России у них тоже есть много туров. Они очень гибкие и клиентоориентированные. Я смело могу их рекомендовать.
В следующую субботу расскажу про танго. Аргентинское танго точно достойно отдельного рассказа ❤️
HR - просто с любовью
#путешествия
#аргентина
#буэносайрес
Сегодня суббота и я пишу про путешествия.
Я уже несколько суббот подряд рассказываю про путешествие по Южной Америке.
Ранее я писала про Рио-де-Жанейро, самый крупный в Южной Америке парк птиц, водопады Игуасу (Бразилия) и водопады Игуасу (Аргентина).
Сегодня будет рассказ про Буэнос-Айрес.
Столицу Аргентины еще называют южноамериканским Парижем. Это действительно очень красивый город со своим колоритом. Он занимает 6 место по численности населения среди городов в Южной Америке, там проживает более 3 млн людей.
В Буэнос-Айресе смешаны разные культуры, что отражено в самых ярких достопримечательностях города. На улицах можно встретить туристов со всего мира, можно увидеть пары, танцующие танго. Говорят, что столица Аргентины очень криминальна, мы это не почувствовали. Но лучше быть аккуратными и бдительными с ценными вещами.
Что там посмотреть:
Фотографий будет много, не смогла от каких то видео и фото отказаться 🙈🙏
Мне понравился Буэнос-Айрес, на него точно нужно 3 дня, если хочется посетить музеи.
С Буэнос-Айреса началась наша поездка по Патагонии, организованная туристической компанией «Кругосветка».
Эти ребята делают авторские туры по всему миру, в России у них тоже есть много туров. Они очень гибкие и клиентоориентированные. Я смело могу их рекомендовать.
В следующую субботу расскажу про танго. Аргентинское танго точно достойно отдельного рассказа ❤️
HR - просто с любовью
#путешествия
#аргентина
#буэносайрес
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤🔥5❤4😍3
Forwarded from VESTA⊙RADA
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Король Лев, 1994 год
❤24👍2
Forwarded from Лидерская позиция
Британский психолог Ричард Вайзман провёл интересный эксперимент, посвящённый везению и удаче. Он отобрал двух участников, которые считали себя "везунчиком" и "неудачницей", и поместил их в одинаковые условия.
Он попросил каждого прогуляться до кофейни, купить чашку кофе и сесть за стол. По пути к кофейне на землю положил пятифунтовую банкноту, а в кафе за каждый из четырех столов посадил по одному человеку, при чем на самый ближний к прилавку - преуспевающего бизнесмена.
«Везунчик» прогулялся по улице, заметил пятифунтовую банкноту, поднял ее и вошел в кофейню. Он заказал кофе, подсел за столик к бизнесмену, завязал беседу и подружился с ним.
«Неудачница» не заметила банкноту. Она тоже подсела к бизнесмену, но хранила молчание до самого конца эксперимента.
Когда позже Вайзман спросил у обоих, как прошел день, "везунчик" рассказал, что день выдался замечательный и ему очень повезло. "Неудачница" же сказала, что не произошло ничего примечательного.
Получается, что на наше везение влияет не благоприятное стечение неожиданных обстоятельств, а наша способность замечать их и с ними обращаться.
По-английски это называется serendipity, или неожиданное везение в результате незапланированных событий, в которых проактивные решения ведут нас к положительному результату. Или - способность "соединять точки".
Для того, чтобы случилась удача, должен случиться триггер, мы на его базе должны построить связи, а затем проявить достаточное упорство, чтобы не упустить появившуюся возможность.
Супер интересная тема, прямо с огромным удовольствием сейчас читаю литературу по ней. Возможно, из этого вылезет что-то интересное для учебных программ. Как вам курс по управлению случайностью и удачей?
Он попросил каждого прогуляться до кофейни, купить чашку кофе и сесть за стол. По пути к кофейне на землю положил пятифунтовую банкноту, а в кафе за каждый из четырех столов посадил по одному человеку, при чем на самый ближний к прилавку - преуспевающего бизнесмена.
«Везунчик» прогулялся по улице, заметил пятифунтовую банкноту, поднял ее и вошел в кофейню. Он заказал кофе, подсел за столик к бизнесмену, завязал беседу и подружился с ним.
«Неудачница» не заметила банкноту. Она тоже подсела к бизнесмену, но хранила молчание до самого конца эксперимента.
Когда позже Вайзман спросил у обоих, как прошел день, "везунчик" рассказал, что день выдался замечательный и ему очень повезло. "Неудачница" же сказала, что не произошло ничего примечательного.
Получается, что на наше везение влияет не благоприятное стечение неожиданных обстоятельств, а наша способность замечать их и с ними обращаться.
По-английски это называется serendipity, или неожиданное везение в результате незапланированных событий, в которых проактивные решения ведут нас к положительному результату. Или - способность "соединять точки".
Для того, чтобы случилась удача, должен случиться триггер, мы на его базе должны построить связи, а затем проявить достаточное упорство, чтобы не упустить появившуюся возможность.
Супер интересная тема, прямо с огромным удовольствием сейчас читаю литературу по ней. Возможно, из этого вылезет что-то интересное для учебных программ. Как вам курс по управлению случайностью и удачей?
❤15👍11👏1
Всем привет!
Наконец, у меня дошли руки до интервью Александра Соколовского с Александром Аузаном.
Очень интересное интервью, взгляд совсем с другой точки зрения на многие геополитические и геоэкономические процессы. Также я считаю, что многое из того, что обсуждали в интервью, применимо к отдельно взятой компании.
В интервью очень много интересных идей. Вот некоторые из них (получился long read, не смогла больше сократить):
1️⃣ Почему Россия каждые 10-15 лет попадает в кризис? Есть теория «Эффект колеи». Статистика экономического развития стран собирается с 1820 г. (валовый продукт и численность населения). На основании этой статистики выделены две траектории экономического развития стран.
👉 Траектория А: развиваются поступательно со средним темпом, без больших падений. Таких стран в мире 35.
👉 Траектория Б: развитие рывками, быстрые темпы развития с большими падениями. Таких стран около 170. Россия движется по траектории Б.
Есть страны, которые пытаются выбраться из колеи Б: Аргентина, Испания , Россия и др.
6 стран успешно перешли на траекторию А: Япония, Южная Корея, Тайвань , Гонконг, Сингапур и Китай (переходит прямо сейчас).
Траектория Б у стран, где правила работают плохо, тогда амортизаторы (институты) не срабатывают.
Переход из группы Б в Группу А занимает около 40-50 лет.
‼️ На переход влияет длина взгляда: элиты смотрят на 20 лет вперед и патриотичны. Не строят запасной вариант для детей с потенциальной эмиграцией. Важно, чтобы элиты строили лестницы из точки Б в целевое состояние - точка А (визионерство).
Как это проявляется в бизнесе (пример с Samsung и развитием продукта мобильный телефон).
📱 Консультанты рекомендовали не трудоустраивать в одну команду родственников и знакомых, в компании сделали наоборот, так как для их культуры это очень важный аспект взаимодействия и развития.
📱 Переодели всех инженеров в casual, поменяли отношения в команде.
📱 Отправили всех инженеров изучать искусство.
Через несколько лет Samsung стал конкурентом #1 Apple.
Пример развития стран по разным траекториям: Англия и Испания в XVI в. на одном уровне экономического развития, в XIX в. Испания одна из самых отсталых стран, Англия номер 1. Как так получилось? В Англии налоги попали в руки парламента, в Испании остались в руках короля. Парламент в Англии инвестировал налоги и зарабатывал для страны. А короли в Испании просто тратили доходы от колоний и жили на ренту. Потом это оставило отпечаток в культуре, стало культурным кодом. В Испании ценность - праздновать, в Англии - инвестировать и зарабатывать.
Еще один пример: Северо- и южноамериканские республики образовались одновременно. Аргентина сначала была сопоставима с США. Но дальше культурный код сыграл свое дело: южноамериканские республики унаследовали рентный подход Испании, а США и Канада унаследовали инвестиционный подход Англии.
Культурный код в Англии: поставили задачу, все тщательно спланировали и планово шаг за шагом двигаются к цели. В нужный момент они до нее доберутся.
Культурный код в России: при сопоставимой задаче люди будут максимально откладывать выполнение, в самый последний момент после нескольких пенделей начнут делать и с помощью сверхусилий получат результат.
Можно менять культурный код через школу, тюрьму и армию. На изменение нужно минимум 40 лет. Так написано в Библии и уже подтверждено статистически.
2️⃣ По исследованиям люди максимально настроены на индивидуальную работу, а не командную. Экономически выгодно работать в команде компаниям, а для сотрудников это доп.затраты на взаимодействие и согласование.
3️⃣ Неэффективно планировать на 1-3 года, правильно - на 10-20 лет. Ближайшие события плохо предсказуемые, а в длительной перспективе есть циклические события и тренды, которые можно предсказать. Вытеснение человека из производства было предсказано в 20-е гг. XIX в.
Рента (пример про Испанию и Англию) отличается от инвестиционного взгляда наличием стратегического мышления на 20 лет.
Продолжение ниже 👇
Наконец, у меня дошли руки до интервью Александра Соколовского с Александром Аузаном.
Очень интересное интервью, взгляд совсем с другой точки зрения на многие геополитические и геоэкономические процессы. Также я считаю, что многое из того, что обсуждали в интервью, применимо к отдельно взятой компании.
В интервью очень много интересных идей. Вот некоторые из них (получился long read, не смогла больше сократить):
👉 Траектория А: развиваются поступательно со средним темпом, без больших падений. Таких стран в мире 35.
👉 Траектория Б: развитие рывками, быстрые темпы развития с большими падениями. Таких стран около 170. Россия движется по траектории Б.
Есть страны, которые пытаются выбраться из колеи Б: Аргентина, Испания , Россия и др.
6 стран успешно перешли на траекторию А: Япония, Южная Корея, Тайвань , Гонконг, Сингапур и Китай (переходит прямо сейчас).
Траектория Б у стран, где правила работают плохо, тогда амортизаторы (институты) не срабатывают.
Переход из группы Б в Группу А занимает около 40-50 лет.
‼️ На переход влияет длина взгляда: элиты смотрят на 20 лет вперед и патриотичны. Не строят запасной вариант для детей с потенциальной эмиграцией. Важно, чтобы элиты строили лестницы из точки Б в целевое состояние - точка А (визионерство).
Как это проявляется в бизнесе (пример с Samsung и развитием продукта мобильный телефон).
📱 Консультанты рекомендовали не трудоустраивать в одну команду родственников и знакомых, в компании сделали наоборот, так как для их культуры это очень важный аспект взаимодействия и развития.
📱 Переодели всех инженеров в casual, поменяли отношения в команде.
📱 Отправили всех инженеров изучать искусство.
Через несколько лет Samsung стал конкурентом #1 Apple.
Пример развития стран по разным траекториям: Англия и Испания в XVI в. на одном уровне экономического развития, в XIX в. Испания одна из самых отсталых стран, Англия номер 1. Как так получилось? В Англии налоги попали в руки парламента, в Испании остались в руках короля. Парламент в Англии инвестировал налоги и зарабатывал для страны. А короли в Испании просто тратили доходы от колоний и жили на ренту. Потом это оставило отпечаток в культуре, стало культурным кодом. В Испании ценность - праздновать, в Англии - инвестировать и зарабатывать.
Еще один пример: Северо- и южноамериканские республики образовались одновременно. Аргентина сначала была сопоставима с США. Но дальше культурный код сыграл свое дело: южноамериканские республики унаследовали рентный подход Испании, а США и Канада унаследовали инвестиционный подход Англии.
Культурный код в Англии: поставили задачу, все тщательно спланировали и планово шаг за шагом двигаются к цели. В нужный момент они до нее доберутся.
Культурный код в России: при сопоставимой задаче люди будут максимально откладывать выполнение, в самый последний момент после нескольких пенделей начнут делать и с помощью сверхусилий получат результат.
Можно менять культурный код через школу, тюрьму и армию. На изменение нужно минимум 40 лет. Так написано в Библии и уже подтверждено статистически.
Рента (пример про Испанию и Англию) отличается от инвестиционного взгляда наличием стратегического мышления на 20 лет.
Продолжение ниже 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Что спасёт мировую экономику? Александр Аузан об опасном застое, рецессии и доверии людей
▶︎ https://clck.ru/3Crzp3 — записывайтесь на бесплатную онлайн-экскурсию в систему Квант и забирайте полезные материалы, которые помогут организовать бизнес-процессы и оцифровать вашу компанию.
▶︎ 7 дней бесплатного доступа ко всем инструментам MPSTATS…
▶︎ 7 дней бесплатного доступа ко всем инструментам MPSTATS…
❤20🔥3🥰3👍1
В XVIII - XIX вв. геополитическая и геоэкономическая борьба шла между империями, в XX в. - между системами, а в XXI в. - между цивилизациями. Израиль - война христианского и исламского миров, Украина - война западно-христианского и восточно-христианского. Есть риск войны между конфуцианством и западно-христианским миром.
‼️ Основная битва будет между правительствами и цифровыми экосистемами.
Спрос на свободу - это спрос на либеральные институты, спрос на справедливость - это спрос на социальное государство, спрос на эффективность - это спрос на диктатуру.
Я думаю, что внутри компании возможен такой же эффект. И работа с корпоративными ценностями нацелена именно на межличностное доверие.
«В России можно сделать очень многое, если не спрашивать разрешения».©
Именно поэтому российские компании с трудом формулируют долгосрочную стратегию и все время смотрят на 1-2 года вперед. Другими словами, мы не готовы брать на себя риски. И есть другая сторона медали: русский авось.
Будущее начинается с того, что люди согласны в него посмотреть. В России все население дольше чем на 1-2 года не смотрят.
‼️ Это лечится культурой, дающей право на ошибку.
И закончу анекдотом от А. Аузана:
Менеджер в Walmart принял ошибочное решение, и компания потеряла 10 млн $. Он приходит к СЕО, они обсуждают текущие рабочие задачи. В конце менеджер спрашивает: «Вы разве меня не уволите?»
На что СЕО ответил: «Как же мы можем уволить человека, в образование которого мы только что вложили 10 млн $?»)))
В интервью много ценного, надеюсь я замотивировала вас его посмотреть.
Материал взят HR me с Валентиной и Аллой.
HR - просто с любовью
#интервью
#экономика
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Что спасёт мировую экономику? Александр Аузан об опасном застое, рецессии и доверии людей
▶︎ https://clck.ru/3Crzp3 — записывайтесь на бесплатную онлайн-экскурсию в систему Квант и забирайте полезные материалы, которые помогут организовать бизнес-процессы и оцифровать вашу компанию.
▶︎ 7 дней бесплатного доступа ко всем инструментам MPSTATS…
▶︎ 7 дней бесплатного доступа ко всем инструментам MPSTATS…
❤20👍4🔥4
Всем привет!
А вот материал про лидерство в разных странах. Как раз в продолжение вчерашнего поста с интервью Александра Аузана.
HR - просто с любовью
#лидерсиво
А вот материал про лидерство в разных странах. Как раз в продолжение вчерашнего поста с интервью Александра Аузана.
HR - просто с любовью
#лидерсиво
Telegram
HR - просто с любовью
Всем привет!
Наконец, у меня дошли руки до интервью Александра Соколовского с Александром Аузаном.
Очень интересное интервью, взгляд совсем с другой точки зрения на многие геополитические и геоэкономические процессы. Также я считаю, что многое из того,…
Наконец, у меня дошли руки до интервью Александра Соколовского с Александром Аузаном.
Очень интересное интервью, взгляд совсем с другой точки зрения на многие геополитические и геоэкономические процессы. Также я считаю, что многое из того,…
👍1
Forwarded from Изменения неизбежны! (Marina Lvova)
Чем отличаются научные теории лидерства в Европе, России, США и Китае?
Сколько стран — столько и взглядов на то, как держать руль и вдохновлять команду. Я тут порылась в научных теориях и вот что накопала. Каждый развлекается, как умеет. 🙈
Европа: Лидер здесь — не капитан корабля, а скорее штурман, который помогает команде находить путь. Лидерство — это диалог, поддержка и трансформация. Тут в почёте психодинамический подход Манфреда Кетс де Вриса, который настаивает: хочешь быть лидером — осознай своё влияние на эмоциональный климат команды и не забывай саморазвиваться. Здесь лидер — тот, кто вместе с командой, а не над ней. 🌍✨
Россия: Лидер — это «рулевой» в самом буквальном смысле, тот, кто задаёт курс и держит всех в строю. Здесь без иерархии никуда, как и без авторитета. Вспоминаем работы Льва Выготского и Алексея Леонтьева — они подчёркивали, что лидер в России выступает как «дирижёр» коллективной деятельности. А как иначе, если стабильность — одна из ключевых ценностей? 💼
США: Ну тут без харизмы и великих свершений никуда. Лидер — визионер, вдохновляющий на подвиги. Джон Коттер, один из гуру американского лидерства, говорит о важности харизмы и чёткого видения, которое помогает команде двигаться вперёд. Лидер здесь — это как супергерой на подиуме, готовый нести знамя инноваций и мотивации. 🏆
Китай: Всё ради гармонии и стабильности, приправленной конфуцианскими ценностями. Здесь лидерство — это про долгосрочные отношения, уважение и личный пример. Как сказал бы сам Конфуций (если бы был бизнес-консультантом): «лидер должен вести, но не через конфликт, а через мудрость и заботу». Кстати, исследования Герт Хофстеде тут как нельзя кстати, ведь они показывают, что китайское лидерство — это про коллектив и иерархию в интересах группы. 🐉🤲
Так что же за этим стоит? История, культура и, конечно, местные философы.
В Европе лидер — это тренер и партнёр, который поддерживает и развивает каждого, вдохновлённый демократическими идеалами и ценностью сотрудничества. В России — хранитель порядка, для которого важны контроль и стабильность. В США — визионер, держащий команду на пути к высоким результатам, воспитанный в культуре индивидуализма и предпринимательства. В Китае — мудрый наставник, ориентированный на гармонию и иерархию, с опорой на конфуцианские традиции и долговременные отношения.
Что вы думаете? На практике так же?
Сколько стран — столько и взглядов на то, как держать руль и вдохновлять команду. Я тут порылась в научных теориях и вот что накопала. Каждый развлекается, как умеет. 🙈
Европа: Лидер здесь — не капитан корабля, а скорее штурман, который помогает команде находить путь. Лидерство — это диалог, поддержка и трансформация. Тут в почёте психодинамический подход Манфреда Кетс де Вриса, который настаивает: хочешь быть лидером — осознай своё влияние на эмоциональный климат команды и не забывай саморазвиваться. Здесь лидер — тот, кто вместе с командой, а не над ней. 🌍✨
Россия: Лидер — это «рулевой» в самом буквальном смысле, тот, кто задаёт курс и держит всех в строю. Здесь без иерархии никуда, как и без авторитета. Вспоминаем работы Льва Выготского и Алексея Леонтьева — они подчёркивали, что лидер в России выступает как «дирижёр» коллективной деятельности. А как иначе, если стабильность — одна из ключевых ценностей? 💼
США: Ну тут без харизмы и великих свершений никуда. Лидер — визионер, вдохновляющий на подвиги. Джон Коттер, один из гуру американского лидерства, говорит о важности харизмы и чёткого видения, которое помогает команде двигаться вперёд. Лидер здесь — это как супергерой на подиуме, готовый нести знамя инноваций и мотивации. 🏆
Китай: Всё ради гармонии и стабильности, приправленной конфуцианскими ценностями. Здесь лидерство — это про долгосрочные отношения, уважение и личный пример. Как сказал бы сам Конфуций (если бы был бизнес-консультантом): «лидер должен вести, но не через конфликт, а через мудрость и заботу». Кстати, исследования Герт Хофстеде тут как нельзя кстати, ведь они показывают, что китайское лидерство — это про коллектив и иерархию в интересах группы. 🐉🤲
Так что же за этим стоит? История, культура и, конечно, местные философы.
В Европе лидер — это тренер и партнёр, который поддерживает и развивает каждого, вдохновлённый демократическими идеалами и ценностью сотрудничества. В России — хранитель порядка, для которого важны контроль и стабильность. В США — визионер, держащий команду на пути к высоким результатам, воспитанный в культуре индивидуализма и предпринимательства. В Китае — мудрый наставник, ориентированный на гармонию и иерархию, с опорой на конфуцианские традиции и долговременные отношения.
Что вы думаете? На практике так же?
👍6🔥3❤1
Продолжим говорить про построение личного бренда руководителя в корпорации? Если вам интересна эта тема, то поставьте в свой календарь на пятницу 7 февраля 16.00 прямой эфир на канале @IDofHR
Как строить личный бренд в HR?
Мы с Андреем Вебером , продюсером, спикером, орг. консультантом, писателем, путешественником и автором тг-канала «Андрей Вебер | Культура счастья».
Если вы HR, то рекомендую подписаться, там реально много интересного.
Обсудим с Андреем вопросы про карьеру и личный бренд HR:
🔹 у кого из российских HR выстроен сильный бренд?
🔹 как обычному HR развиваться, чтобы стать HRD топ-компании?
🔹 можно ли построить личный бренд без публичных выступлений?
🔹 в чем проявляется аутентичность личного бренда HR?
🔹 как правильно коммуницировать с ключевыми стейкхолдерами?
🔹 могут ли у звездного HRD в команде быть звездные HR?
🔹 какие каналы коммуникации развивать HR чтобы быть видимым?
🔹 звездный HR - возможность или угроза для компании?
Если у вас есть свои вопросы, пишите их в комментариях, обязательно мы с Андреем на них ответим.
—
Пишем здесь >>>
@IDofHR
Или под этим постом)
Как строить личный бренд в HR?
Мы с Андреем Вебером , продюсером, спикером, орг. консультантом, писателем, путешественником и автором тг-канала «Андрей Вебер | Культура счастья».
Если вы HR, то рекомендую подписаться, там реально много интересного.
Обсудим с Андреем вопросы про карьеру и личный бренд HR:
🔹 у кого из российских HR выстроен сильный бренд?
🔹 как обычному HR развиваться, чтобы стать HRD топ-компании?
🔹 можно ли построить личный бренд без публичных выступлений?
🔹 в чем проявляется аутентичность личного бренда HR?
🔹 как правильно коммуницировать с ключевыми стейкхолдерами?
🔹 могут ли у звездного HRD в команде быть звездные HR?
🔹 какие каналы коммуникации развивать HR чтобы быть видимым?
🔹 звездный HR - возможность или угроза для компании?
Если у вас есть свои вопросы, пишите их в комментариях, обязательно мы с Андреем на них ответим.
—
Пишем здесь >>>
@IDofHR
Или под этим постом)
❤8🔥7👍3
Мои хорошие знакомые - команда iRecommendWork разработала новый AI инструмент в помощь HR - AISHA.
Это расширение для сайта НН, которое быстро делает скоринг и ранжирует кандидатов по соответствию требованиям вакансии.
Если описать, как работает AISHA, совсем простыми словами, то это кнопка в вашем аккаунте на HH. Нажав на нее и введя требования к кандидату, вы получите ранжированный список соискателей. Оценка выражается в процентах соответствия резюме вашему запросу - эту цифру вы видите сразу же в карточке соискателя.
Конечно, у лучших кандидатов не всегда лучшие резюме. Даже с учетом этого, Аиша позволяет:
1. Не тратить время на тех, кто точно не подходит
2. Обрабатывать кандидатов в логичной последовательности от наиболее подходящих - к наименее, а не в рандомной, как на джоб-сайтах по умолчанию.
Первые замеры показали, что экономия времени на скрининг резюме таким способом - от двух до десяти раз. Особенно это ощутимо, когда резюме соискателей на вашу вакансию много - например, 2-3 сотни, и надо найти лучшие.
Попробовать новый инструмент можно бесплатно, оставив заявку у ребят на сайте AISHA.ONE. В бесплатной версии количество запросов ограничено, но это отличный способ оценить достоинства и понять, насколько вам это нужно и удобно.
HR - просто с любовью
#рекрутмент
#подбор
Это расширение для сайта НН, которое быстро делает скоринг и ранжирует кандидатов по соответствию требованиям вакансии.
Если описать, как работает AISHA, совсем простыми словами, то это кнопка в вашем аккаунте на HH. Нажав на нее и введя требования к кандидату, вы получите ранжированный список соискателей. Оценка выражается в процентах соответствия резюме вашему запросу - эту цифру вы видите сразу же в карточке соискателя.
Конечно, у лучших кандидатов не всегда лучшие резюме. Даже с учетом этого, Аиша позволяет:
1. Не тратить время на тех, кто точно не подходит
2. Обрабатывать кандидатов в логичной последовательности от наиболее подходящих - к наименее, а не в рандомной, как на джоб-сайтах по умолчанию.
Первые замеры показали, что экономия времени на скрининг резюме таким способом - от двух до десяти раз. Особенно это ощутимо, когда резюме соискателей на вашу вакансию много - например, 2-3 сотни, и надо найти лучшие.
Попробовать новый инструмент можно бесплатно, оставив заявку у ребят на сайте AISHA.ONE. В бесплатной версии количество запросов ограничено, но это отличный способ оценить достоинства и понять, насколько вам это нужно и удобно.
HR - просто с любовью
#рекрутмент
#подбор
❤11👍4🔥4
Чек лист Шаги HR в новой компании.pdf
302.4 KB
Всем привет!
Увидела интересный материал Андрея Сивцева «Первые шаги HR в компании».
Мне кажется, это может быть интересно не только для HR, но и для собственников или руководителей компаний, чтобы правильно адаптировать нового HR.
Что для нового HR важно сделать в самом начале (немного дополнила от себя):
1️⃣ Обсудить с СЕО:
❓Цели и задачи компании, выполняются ли они сейчас? Если не выполняются, то чего не хватает?
❓Ожидания от функции в соответствии с этими целями и задачами.
❓Уровень удовлетворенности от HR, что хотел бы сохранить, как есть, а что изменить?
❓Задачи на испытательный срок и по каким метрикам / критериям вы поймете, что испытательный срок успешно пройден?
❓Есть KPI HR в общей аналитике? Как и с какой периодичностью собирают данные, какие решения на основании HR-аналитики принимают?
❓По каким критериям формируется топ-команда, что важно при подборе людей для СЕО?
❓Насколько доволен уровнем автоматизации процессов в целом, в HR в частности?
❓Насколько доволен командой? Что хорошо, а что требует развития?
❓Кого из топ-команды считает сильным, а кого нужно развивать?
2️⃣ Знакомство с командой:
Команда HR. Сначала встретиться со всеми и рассказать о себе и своих позитивных намерениях.
Потом встретиться с каждым своим подчиненным, обсудить его функционал и задачи на год, полгода и квартал.
❓Также понять задачи текущего месяца.
Какие задачи выполняются по плану, а где есть сложности?
❓Какая система вознаграждения, какие KPI стоят в этой системе?
❓Какие еще KPIs используют в работе, как формируют отчетность?
Встреча с коллегами.
Встретиться с руководителями других функций, рассказать о себе и позитивных намерениях.
Потом встретиться с каждым руководителем функции и обсудить:
❓Какие основные KPI своей деятельности они отслеживают и какие из них входят в систему оценки и вознаграждений?
❓Узнать, какие у них есть ожидания от HR, что их сейчас полностью устраивает, а что хотели бы изменить.
❓По каким метрикам оценивают эффективность HR?
❓Как они оценивают сплоченность команды? Насколько эффективно взаимодействие в команде топов?
❓Насколько эффективно межфункциональное взаимодействие в компании?
3️⃣ Знакомство с бизнесом:
Посетить разные бизнес-юниты компании: производственные площадки, склады, магазины, колл-центр и т.п.
Задача:
➡️ понять бизнес, понять, как на местах живут люди, что их радует, а что их огорчает;
➡️ что линейный менеджмент ждет от HR;
➡️ как и с помощью каких метрик оценивают эффективность HR-функции на местах.
4️⃣ В коммуникации будьте вежливы и тактичны:
➡️ О прошлом либо позитивно, либо никак. Можно повторить обратную связь от коллег про зоны развития, но свое мнение о прошлом не высказывайте. Критиковать легко, а вот показать лучший результат может оказаться намного сложнее.
➡️ Не пытайтесь переделать людей, это бессмысленно. Они жили до встречи с вами свою жизнь и после вас продолжат жить свою жизнь))
➡️ Не торопитесь с предложением революционных проектов, дайте людям привыкнуть к вам.
Безусловно это не все, но надеюсь это будет полезно. Добавляйте свои идеи в комментариях)
Материал взят Пригодится! 🍎 Библиотека для HR
HR - просто с любовью
#адаптация
#адаптацияHR
Увидела интересный материал Андрея Сивцева «Первые шаги HR в компании».
Мне кажется, это может быть интересно не только для HR, но и для собственников или руководителей компаний, чтобы правильно адаптировать нового HR.
Что для нового HR важно сделать в самом начале (немного дополнила от себя):
❓Цели и задачи компании, выполняются ли они сейчас? Если не выполняются, то чего не хватает?
❓Ожидания от функции в соответствии с этими целями и задачами.
❓Уровень удовлетворенности от HR, что хотел бы сохранить, как есть, а что изменить?
❓Задачи на испытательный срок и по каким метрикам / критериям вы поймете, что испытательный срок успешно пройден?
❓Есть KPI HR в общей аналитике? Как и с какой периодичностью собирают данные, какие решения на основании HR-аналитики принимают?
❓По каким критериям формируется топ-команда, что важно при подборе людей для СЕО?
❓Насколько доволен уровнем автоматизации процессов в целом, в HR в частности?
❓Насколько доволен командой? Что хорошо, а что требует развития?
❓Кого из топ-команды считает сильным, а кого нужно развивать?
Команда HR. Сначала встретиться со всеми и рассказать о себе и своих позитивных намерениях.
Потом встретиться с каждым своим подчиненным, обсудить его функционал и задачи на год, полгода и квартал.
❓Также понять задачи текущего месяца.
Какие задачи выполняются по плану, а где есть сложности?
❓Какая система вознаграждения, какие KPI стоят в этой системе?
❓Какие еще KPIs используют в работе, как формируют отчетность?
Встреча с коллегами.
Встретиться с руководителями других функций, рассказать о себе и позитивных намерениях.
Потом встретиться с каждым руководителем функции и обсудить:
❓Какие основные KPI своей деятельности они отслеживают и какие из них входят в систему оценки и вознаграждений?
❓Узнать, какие у них есть ожидания от HR, что их сейчас полностью устраивает, а что хотели бы изменить.
❓По каким метрикам оценивают эффективность HR?
❓Как они оценивают сплоченность команды? Насколько эффективно взаимодействие в команде топов?
❓Насколько эффективно межфункциональное взаимодействие в компании?
Посетить разные бизнес-юниты компании: производственные площадки, склады, магазины, колл-центр и т.п.
Задача:
Безусловно это не все, но надеюсь это будет полезно. Добавляйте свои идеи в комментариях)
Материал взят Пригодится! 🍎 Библиотека для HR
HR - просто с любовью
#адаптация
#адаптацияHR
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤17🔥5👏3👍1
Краткий_обзор_рынка_труда_hh_ru_январь_2025.pdf
4.3 MB
А вот и отчет hh за январь 2025.
Hh.индекс – 4,8!!!! Индекс продолжает свой рост!!! Дорогие, надежда крепнет💃🏻💃🏻💃🏻
Если кратко:
1️⃣ hh.индекс (отношение ср. числа активных резюме к ср. числу активных вакансий) – 4,8. В декабре был - 4,5, в ноябре – 4,2, октябре - 3,9, в сентябре - 3,6. Умеренный уровень конкуренции за рабочие места, динамика положительная, устойчивый рост 3-й месяц. Hh.индекс в январе 2024 был – 3,4. Т.е. этот январь мы прошли намного легче.😄 Если хочется вспомнить когда был такой показатель: январь 2023 г. – 4,5, а в январе 2021 – 5,5.
2️⃣ Безработица 2,3% по данным Росстата, все еще самое низкое значение. В декабре и ноябре была – 2,3%, в октябре - сентябре была 2,4%. Безработица снижается, а hh.индекс растет, количество вакансий снижается, резюме растет... Люди готовы менять работу намного легче, чем несколько лет назад.
3️⃣ LFL (Like for like - сравнение с январем 24 г.) -8% ср. число вакансий. Минусовые значения уже два месяца!!! В декабре было -1%, в ноябре было +5%, в октябре было +10%, в сентябре было +11%.
4️⃣ LFL +30% ср. число резюме, в декабре и ноябре было +28%, в октябре было +27%, в сентябре +24%.
+30% - это уже устойчивый тренд, но не для розницы(
5️⃣ Дефицит линейного персонала сохраняется в рознице, в медицине и фармацефтике, производстве и сервисном обслуживании. В розничной торговле за прошедший месяц спрос упал по отношению к декабрю на 12%, в то время как число активных резюме осталось сократилось на 5%.
В январе меньше всего упал спрос на специалистов в медицине и фармацевтике -4,2% вакансий по сравнению с декабрем 2024. А резюме в январе стало меньше всего -9% по сравнению с декабрем 2024 в красоте и спорте.
6️⃣ В розничном бизнесе вакансии LFL выросли на 6%, а резюме LFL осталось прежним - 0%. И hh.индекс в рознице - 1,5. 😢 Продолжаем кричать караул! Розница – единственная отрасль, ситуация очень жесткая.
7️⃣ Самый лучший hh.индекс в следующих сферах: искусство, развлечения, массмедиа – 24,9, стратегии, инвестиции и консалтинг – 23,9, высший и средний менеджмент – 22,4.
8️⃣ Самая худшая ситуация: розница – 1,5, медицина, фармацевтика – 2,5, производстве и сервисном обслуживании – 3,6. Но и тут значения чуть-чуть подрастают.
9️⃣ Дефицит рабочей силы актуален только для Центрального ФО без Москвы. Самая лучшая ситуация в Северо-Кавказском ФО, Москве и Санкт-Петербурге, самая сложная – в Центральном ФО без Москвы, в Уральском ФО, Северо-Западный ФО без СПб. Заметнее всего за прошедший месяц увеличилась активность соискателей на Северном Кавказе, Дальнем Востоке и Сибирском ФО.
1️⃣0️⃣ Значения медианных ожидаемых и предлагаемых зарплат снова выглядят странно 70 000 / 73 400 руб. (в декабре было 74 800). Хочу отметить, что значение упало относительно декабря.
1️⃣1️⃣ Ну и нельзя забывать, что снижение активности соискателей и работодателей обычно наблюдается в январе из-за новогодних каникул.
HR - просто с любовью
#hh
#hrаналитика
Hh.индекс – 4,8!!!! Индекс продолжает свой рост!!! Дорогие, надежда крепнет💃🏻💃🏻💃🏻
Если кратко:
1️⃣ hh.индекс (отношение ср. числа активных резюме к ср. числу активных вакансий) – 4,8. В декабре был - 4,5, в ноябре – 4,2, октябре - 3,9, в сентябре - 3,6. Умеренный уровень конкуренции за рабочие места, динамика положительная, устойчивый рост 3-й месяц. Hh.индекс в январе 2024 был – 3,4. Т.е. этот январь мы прошли намного легче.😄 Если хочется вспомнить когда был такой показатель: январь 2023 г. – 4,5, а в январе 2021 – 5,5.
2️⃣ Безработица 2,3% по данным Росстата, все еще самое низкое значение. В декабре и ноябре была – 2,3%, в октябре - сентябре была 2,4%. Безработица снижается, а hh.индекс растет, количество вакансий снижается, резюме растет... Люди готовы менять работу намного легче, чем несколько лет назад.
3️⃣ LFL (Like for like - сравнение с январем 24 г.) -8% ср. число вакансий. Минусовые значения уже два месяца!!! В декабре было -1%, в ноябре было +5%, в октябре было +10%, в сентябре было +11%.
4️⃣ LFL +30% ср. число резюме, в декабре и ноябре было +28%, в октябре было +27%, в сентябре +24%.
+30% - это уже устойчивый тренд, но не для розницы(
5️⃣ Дефицит линейного персонала сохраняется в рознице, в медицине и фармацефтике, производстве и сервисном обслуживании. В розничной торговле за прошедший месяц спрос упал по отношению к декабрю на 12%, в то время как число активных резюме осталось сократилось на 5%.
В январе меньше всего упал спрос на специалистов в медицине и фармацевтике -4,2% вакансий по сравнению с декабрем 2024. А резюме в январе стало меньше всего -9% по сравнению с декабрем 2024 в красоте и спорте.
6️⃣ В розничном бизнесе вакансии LFL выросли на 6%, а резюме LFL осталось прежним - 0%. И hh.индекс в рознице - 1,5. 😢 Продолжаем кричать караул! Розница – единственная отрасль, ситуация очень жесткая.
7️⃣ Самый лучший hh.индекс в следующих сферах: искусство, развлечения, массмедиа – 24,9, стратегии, инвестиции и консалтинг – 23,9, высший и средний менеджмент – 22,4.
8️⃣ Самая худшая ситуация: розница – 1,5, медицина, фармацевтика – 2,5, производстве и сервисном обслуживании – 3,6. Но и тут значения чуть-чуть подрастают.
9️⃣ Дефицит рабочей силы актуален только для Центрального ФО без Москвы. Самая лучшая ситуация в Северо-Кавказском ФО, Москве и Санкт-Петербурге, самая сложная – в Центральном ФО без Москвы, в Уральском ФО, Северо-Западный ФО без СПб. Заметнее всего за прошедший месяц увеличилась активность соискателей на Северном Кавказе, Дальнем Востоке и Сибирском ФО.
1️⃣0️⃣ Значения медианных ожидаемых и предлагаемых зарплат снова выглядят странно 70 000 / 73 400 руб. (в декабре было 74 800). Хочу отметить, что значение упало относительно декабря.
1️⃣1️⃣ Ну и нельзя забывать, что снижение активности соискателей и работодателей обычно наблюдается в январе из-за новогодних каникул.
HR - просто с любовью
#hh
#hrаналитика
❤15
Пятница, вечер, мемы! 😂😅😜
Пока все собираются или уже едут домой, по традиции давайте улыбнемся 😄
Выкладываем мемы в комментарии! 👇🏻
И всем хороших выходных!
HR - просто с любовью
#мемы
Пока все собираются или уже едут домой, по традиции давайте улыбнемся 😄
Выкладываем мемы в комментарии! 👇🏻
И всем хороших выходных!
HR - просто с любовью
#мемы
👍8😁5❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Всем привет!
Сегодня суббота и я пишу про путешествия.
Я уже несколько суббот подряд рассказываю про путешествие по Южной Америке на новогодних каникулах.
Ранее я писала про Рио-де-Жанейро, самый крупный в Южной Америке парк птиц, водопады Игуасу (Бразилия), водопады Игуасу (Аргентина) и Буэнос-Айрес.
Сегодня я продолжу рассказ про Буэнос-Айрес, хочу отдельно рассказать про танго.
Все знают, что Аргентина - родина танго, соответственно, Буэнос-Айрес - столица танго.
Много лет назад в рамках чеховского театрального фестиваля в Москву приезжала труппа танцевального коллектива из Аргентины. Они выступали в Кремлевском дворце съездов, и я туда ходила. Как же это было красиво, страстно и очень стильно!
Там я впервые увидела мужское танго, столько мужественности было в этом танце!
С тех пор я влюбилась в танго!
Нет, я не пошла учиться танцевать танго, а просто с удовольствием смотрю, как танцуют другие)))
Конечно же мы не могли не пойти на танго в Буэнос-Айресе!
Должна признаться, что там танго - часть туристической программы и все поставлено на поток.
Сначала посещение ресторана, потом шоу танго.
В ресторан приходят туристические группы, всем, предлагают ужин из ограниченного набора блюд. Это было невкусно. Лучше просто сходить в ресторан. Аргентина, на мой вкус, в принципе невкусная страна, а в таких местах еда прям совсем несъедобная.
Потом мы перешли в соседнее здание, где размещалось одно из старинных мест, где проходят шоу танго.
Было любопытно узнать, что в этом кафе в начале XX в. был русский бар))) Я даже почувствовала гордость в этот момент)
Мы сидели очень близко к сцене, все было очень хорошо видно.
Программа состояла из танцевальных и вокальных номеров. Вокальные номера нужны для отдыха и переодевания артистов.
Ребята неплохо танцевали, но то, что я видела в Кремлевского дворце съездов, было ощутимо ярче и красивее.
Мне очень понравилась живая музыка, музыканты играли виртуозно. Они даже немного пританцовывали во время исполнения))
При завершении на сцену вышел какой-то именитый певец. Так как все на испанском, то у меня и шанса не было понять и запомнить его имя. Он очень красиво пел, его исполнение вызывало мурашки и проникало в самое сердце. Хоть я ходила на шоу ради танго, но понравился мне больше всех этот певец!
Если будет возможность сходить на танго в Аргентине, идите, но лучше без ресторана)))
Вот интересно, а есть ли кто-то из моих подписчиков, кто танцует танго?
Все наше пребывание в Аргентине, начиная с Буэнос-Айреса, организовала туристическая компания «Кругосветка».
Эти ребята делают авторские туры по всему миру, в России у них тоже есть много туров. Они очень гибкие и клиентоориентированные. Я смело могу их рекомендовать.
В следующую субботу расскажу про поездку в Эль-Калафате, суперледник в Аргентине ❤️
HR - просто с любовью
#путешествия
#аргентина
#буэносайрес
Сегодня суббота и я пишу про путешествия.
Я уже несколько суббот подряд рассказываю про путешествие по Южной Америке на новогодних каникулах.
Ранее я писала про Рио-де-Жанейро, самый крупный в Южной Америке парк птиц, водопады Игуасу (Бразилия), водопады Игуасу (Аргентина) и Буэнос-Айрес.
Сегодня я продолжу рассказ про Буэнос-Айрес, хочу отдельно рассказать про танго.
Все знают, что Аргентина - родина танго, соответственно, Буэнос-Айрес - столица танго.
Много лет назад в рамках чеховского театрального фестиваля в Москву приезжала труппа танцевального коллектива из Аргентины. Они выступали в Кремлевском дворце съездов, и я туда ходила. Как же это было красиво, страстно и очень стильно!
Там я впервые увидела мужское танго, столько мужественности было в этом танце!
С тех пор я влюбилась в танго!
Нет, я не пошла учиться танцевать танго, а просто с удовольствием смотрю, как танцуют другие)))
Конечно же мы не могли не пойти на танго в Буэнос-Айресе!
Должна признаться, что там танго - часть туристической программы и все поставлено на поток.
Сначала посещение ресторана, потом шоу танго.
В ресторан приходят туристические группы, всем, предлагают ужин из ограниченного набора блюд. Это было невкусно. Лучше просто сходить в ресторан. Аргентина, на мой вкус, в принципе невкусная страна, а в таких местах еда прям совсем несъедобная.
Потом мы перешли в соседнее здание, где размещалось одно из старинных мест, где проходят шоу танго.
Было любопытно узнать, что в этом кафе в начале XX в. был русский бар))) Я даже почувствовала гордость в этот момент)
Мы сидели очень близко к сцене, все было очень хорошо видно.
Программа состояла из танцевальных и вокальных номеров. Вокальные номера нужны для отдыха и переодевания артистов.
Ребята неплохо танцевали, но то, что я видела в Кремлевского дворце съездов, было ощутимо ярче и красивее.
Мне очень понравилась живая музыка, музыканты играли виртуозно. Они даже немного пританцовывали во время исполнения))
При завершении на сцену вышел какой-то именитый певец. Так как все на испанском, то у меня и шанса не было понять и запомнить его имя. Он очень красиво пел, его исполнение вызывало мурашки и проникало в самое сердце. Хоть я ходила на шоу ради танго, но понравился мне больше всех этот певец!
Если будет возможность сходить на танго в Аргентине, идите, но лучше без ресторана)))
Вот интересно, а есть ли кто-то из моих подписчиков, кто танцует танго?
Все наше пребывание в Аргентине, начиная с Буэнос-Айреса, организовала туристическая компания «Кругосветка».
Эти ребята делают авторские туры по всему миру, в России у них тоже есть много туров. Они очень гибкие и клиентоориентированные. Я смело могу их рекомендовать.
В следующую субботу расскажу про поездку в Эль-Калафате, суперледник в Аргентине ❤️
HR - просто с любовью
#путешествия
#аргентина
#буэносайрес
❤15🔥10👍2🦄1