Решение обеспеченными россиянами проблем за собственный счет — хорошее решение для небогатых регионов, однако жители региона вдвойне спросят с государства за свои средства. Об этом НСН заявил политолог Илья Гращенков.

Администрация Петропавловска-Камчатского официально запустила новый финансовый механизм, сообщило издание «Камчатка Сегодня». Теперь любой бизнес или даже обычный житель может заключить с мэрией договор и перечислить деньги прямо в городскую казну на конкретные нужды — будь то ямочный ремонт во дворе или новые компьютеры для школы. Гращенков назвал такое нововведение выходом для небогатых регионов.

«Разумеется, это не распространенная практика. Россияне привыкли, что бюджет им что-то дает, а не они бюджету. Так что это принципиально новые отношения народа и государства. Пока не очень понятно, о чем идет речь в случае с Петропавловском-Камчатским, поскольку Камчатка — регион особенный. Здесь количество каких-то гражданских инициатив сведено к минимуму, даже бизнес в основном обслуживает либо продовольственную безопасность региона, либо это мелкие частные предприниматели. Живущие в регионе люди — по большей части либо военные, либо промысловики. Какие они могут софинансировать государственные проекты, тяжело представить, город достаточно бедный в плане градостроительного и градоархитектурного ансамбля, это бывшая военная база. Горизонт финансирования сужается до уже привычных трат на ремонт в школе или во дворе, в этом плане инициатива действительно удобная. С другой стороны, это уход от политики более богатых регионов, что можно добиться решения проблемы за счет бюджета, не внося в него деньги. При этом люди будут вдвойне спрашивать с государства за свои деньги. Это лайфхак для более бедных регионов — государство дает возможность гражданам с деньгами решать свои проблемы здесь и сейчас», — сказал Гращенков.

Собеседник НСН предположил, что инициативу примут на вооружение и другие российские города.

«Думаю, другие небогатые города тоже последуют опыту Петропавловска-Камчатского, потому что мы сейчас уходим от советского наследия в плане бесплатного образования, медицины и так далее. У нас меньше десятка регионов-доноров, остальные регионы — это получатели, бедных муниципалитетов еще больше. Однако если в слишком бедном регионе нагружать людей слишком большими тратами, это может вызвать политическую отдачу», — подытожил он.

Ранее глава Минфина России Антон Силуанов заявил, что регионы дополнительно получат на строительство и ремонт автомобильных дорог 75,5 млрд рублей.

Новые данные опроса Russian Field, фиксируют важные сдвиги в общественных настроениях. Цифры указывают на два тренда: коррекцию восприятия успешности и выраженный запрос на дипломатию при высочайшей роли фигуры президента.

Видна корректировка оценок, в числе которых снижение доли считающих спецоперацию успешной (59%, -8 п.п.) и рост пессимистичных оценок (27%, +4 п.п.) – естественная динамика для затяжной кампании. Позитивный настрой концентрируется среди старшего поколения (60+), телезрителей и групп без высшего образования, что подтверждает гипотезу о зависимости от источника информации.

Важно и то, что 50% опрошенных выступают за переход к переговорам, 37% – за продолжение боевых действий. Однако решение президента подписать мир «уже завтра» поддерживают 80%. Разрыв в 30 пунктов демонстрирует не столько пацифизм, сколько глубокое делегирование обществом вопроса о завершении конфликта верховной власти. Логика: «Хотим мира, но доверяем президенту определить, когда и на каких условиях». Что всегда характерные черта, показать главную компетенцию высшего должностного лица государства – разбираться во внешней политике.

Социодемография показывает, что за дипломатию активнее выступают женщины и молодёжь (18-44), за продолжение – мужчины и старшие группы населения.

Накоплена социальная усталость, выраженная в росте сомнений в успехе и запросе на дипломатию создает в обществе некоторое напряжение, которое можно находить выплеска во внутренней политике. Ключевой арбитр – президент. Общество готово поддержать любой его шаг, но с явным запросом на завершение. Легитимность мира будет зависеть от его персональной презентации. При этом, полностью делегируя право на внешнюю политику, люди постепенно начинают находить недостатки во внутренней политике, особенно что касается инфляции, роста налогов и новых ограничений. Раскол в оценках – поколенческий и медийный, создающий разную информационную реальность. Фокус смещается на вопрос «когда и как лидер решит завершить острую фазу?». Политический капитал для решения высок, но ожидания сконцентрированы на поиске выхода.

Чистка Белгородской области: почему уголовное дело против Владимира Жданова — это логичный шаг в политике губернатора Вячеслава Гладкова.

Следственный комитет сообщил о возбуждении уголовного дела в отношении бывшего главы администрации Старооскольского городского округа Жданова. Его подозревают в получении взятки в размере 1 млн рублей за лоббирование интересов коммерческой структуры. Однако за сухой правовой формулировкой скрывается куда более значимый политический процесс, который последовательно реализует глава региона.

Жданов — фигура системная и отнюдь не случайная в этом контексте. Его карьерный путь неразрывно связан с эпохой предыдущего губернатора Евгения Савченко: с 2003 года — в областной администрации, с 2015 по 2018 — даже её непосредственный руководитель, затем — глава Шебекинского округа. Важный нюанс: в 2024 году именно по инициативе Гладкова он был переведён на ключевой пост в Старооскольский округ. Это был своего рода «испытательный срок», шанс, который новый губернатор давал кадрам прошлой команды, не дискредитировавшим себя на тот момент открыто. Жданов этот шанс не использовал. Его увольнение в конце ноября 2025 года, а затем и обыски 8 декабря на старых местах работы и дома выглядят не как спонтанная акция, а как результат планомерной работы.

Это ключевой момент для понимания политики Гладкова. Речь не о «кампанейщине» или тотальной зачистке всех, кто служил при прежнем руководстве. Речь о селективном, но неуклонном избавлении от кадрового балласта и лиц, вызывающих серьёзные вопросы у правоохранителей. Гладков начал с самых одиозных фигур, чьи истории были у всех на слуху, и продолжает методично «выбивать остатки» системы, которая часто ставила личные или клановые интересы выше общественных.

Тот факт, что Жданов был уволен за неделю до обысков, красноречиво указывает на слаженную работу губернатора с силовым блоком. Гладков, судя по всему, действует не по факту громких задержаний, а на опережение, получая сигналы и принимая кадровые решения до публичного разрастания скандала. Это модель управленческой ответственности.

Сегодня такая чистка — это императив выживания для Белгородской области, находящейся в экстремальных условиях. Каждый рубль регионального бюджета, каждая ресурсная возможность должны расходоваться с максимальной эффективностью и доходить до адресата, а не оседать в карманах нечистых на руку управленцев. Гладков, как никто другой, заинтересован в том, чтобы власть на местах работала как часовой механизм, а не как кормушка для «старой гвардии».

Дело Жданова — это сигнал. Сигнал о том, что «испытательный срок» для кадров прошлой эпохи подходит к концу. Сигнал о том, что ставка сделана на новую управленческую этику. И, наконец, сигнал о том, что в условиях, когда область на передовой, терпимость к злоупотреблениям равна нулю. Политическая трансформация через правоохранительные инструменты продолжается, и, похоже, точка в этом процессе еще не поставлена.

Последнее время мы много говорим о выживании бизнеса в новой реальности. Тут наткнулся на интересную практику, речь о том, как стоимость «Волгоградского» ТЦ стала индикатором системных проблем в российском бизнесе. В интервью «Аргументам недели» основатель Eat Market Влад Земский, человек, глубоко погружённый в архитектуру российского ритейла, обнажил не просто детали корпоративного конфликта, а настоящий симптом более глубокой болезни.

Речь идёт о классической истории российского бизнеса – партнёрстве, распаде и последующей «дележке». Особенно показателен пример с торговым центром «Волгоградский». Как это было на самом деле? Гастроиндустрию в её современном сетевом формате придумал и систематизировал именно Андрей Рогачёв. Влад Земский, как его протеже и талантливый подрядчик, был тем самым «креативным мотором», который воплощал эти идеи в жизнь – тот самый архитектор, делавший из хаоса рынков красивые и работающие проекты вроде Усачёвского рынка. Они вкладывали идеи, профессиональный авторитет, труд и инвестиции. А Михаил Горяинов, будучи партнёром, в итоге воспользовался этим вкладом вполне цинично: построили вместе – забрал один. Горяинов собрал плоды общего труда, оставив ни с чем Рогачёва, лишившегося доли в общем деле, и Земского, чей креатив и труд были использованы. Так пишут про бизнес-развод, где сила победила созидание.

Когда реальная стоимость отличается на порядок, мы имеем дело не с экономикой, а с её суррогатом, где все решают силовые методы, которые сам Земский сравнивает с «бандитскими разборками», вспоминая историю давления в Дубае. Но за сухими цифрами стоит человеческая и профессиональная драма. Земский, начинавший под руководством Андрея Рогачёва, которого называет «папой российского ритейла» и своим учителем, недвусмысленно указывает на несправедливость итогов конфликта между Рогачёвым и Михаилом Горяиновым. История М1, их совместного детища, закончилась классическим «дележом» и судами. И эксперты считают, что результат несправедлив по отношению к Рогачёву. Ведь даже на высоком уровне предпринимательства успех часто зависит не от вклада и профессионального авторитета, а от иных, далёких от созидания, механизмов.

Интервью Земского не просто рассказ о рынках и фуд-холлах, а анатомия системной проблемы: отсутствия прозрачных, цивилизованных правил игры и защиты прав создателей. Поддержка фигуры Андрея Рогачёва в этой истории – поддержка принципа справедливости, верховенства реальной экономики над «нарисованной», и признания заслуг тех, кто системно строил, а не тех, кто мастерски перераспределял. Пока такие конфликты и такие диспропорции в оценках будут возможны, говорить о полноценной, здоровой бизнес-среде в стране рано. История «Волгоградского» должна стать учебным кейсом для тех, кто верит, что российский бизнес может и должен быть честным.

Шаманизм в общении с системой власти в России, определенно, является ключевым инструментом. И, возможно, странный певец с англоязычным неймингом также неспроста выбрал себе такой псевдоним. Но Система РФ (по Павловскому) это столь странный, почти мистический организм, который даже сам с собой общается сигналами, а может даже некими другими формами спазмов, которые отвечают за ее биополитическое функционирование. Так или иначе, каждое выступление президента Путина, состоит из столь многослойных и противоречивых сигналов, улавливание которых политологическими медиумами, позволяет понять нынешнее состояние системы власти, отчасти сокрытое от нее самой.

Система вместо государства, давно использует его институты как инструмент и «ресурс оперирования». Стоящая над формальными законами и правилами, превращающая их в инструмент гибкого управления, она формирует те самые «сигналы» и формальные заявления, которая акторами воспринимается как часть театрализованной игры «извне государства». Некоторые законы, например, существуют не как четкие и равные для всех правила, а как репрессии с рассеянным фокусом управления. Их суть же не в тотальном уничтожении, а в избирательном, непредсказуемом и демонстративном применении. Когда не требуется карать за конкретное нарушение, но необходимо породить всеобщую неуверенность. История с одним из лидеров регионального Яблока, является классическим примером, который также служит сигналом, но другого рода. Успокаивающий же сигнал «не размахивать мечом», не отменяет логику системы, а лишь временно смещает фокус, оставляя сам «меч» на своем месте. Это и есть управление через «сигналы», которое не столько «подглядывание в замочную скважину», сколько обнажение механизмов машинного отделения.

Вообще, Глеб Павловский, как мне кажется, очень точно определил, что Система РФ – это власть, сохраняющая структуру заговора о захвате власти. Да, она эволюционировала в самодовлеющий организм, который становясь сложнее, всегда способен к контратаке и живёт по своей внутренней логике выживания и экспансии. Но опрометчиво наделять ее человечностью. Система существует как самоцель, а не как механизм обслуживания народных интересов. Она не просто использует народ и страну как ресурсы, а как сцену. Институты, нормы, законы и сами населенцы – это ее декорации. Ведя борьбу за собственное выживание, система постоянно мутирует, а сигналы издаваемые ее отдельными драйверами, помогают понять, какие процессы происходят в ней в данный момент.

Конечно, можно говорить о «неустранимых противоречиях между Системой и народом со страной» и «надвигающейся катастрофе». «Суицидальная тяга» свойственна всем существам, в базе своей имеющих ту или иную не пережитую травму. Система, будучи ориентированной на самосохранение любой ценой, неизбежно доводит эксплуатацию ресурсов, включая социальное терпение, до критической точки, после которой следует либо тотальная эскалация, либо жизненно важный риск для системы. И если кто-то и сможет выступить «регулятором» в такой эскалации, то опять же, через систему подачи сигналов идущих изнутри ее же. Такой парадокс. Конечно, система власти неминуемо трансформируется во что-то иное или на ее месте возникнет что-то новое, встанет вопрос о достройке или донастройке государства. Но это задача еще не текущего момента, а сейчас, когда система власти находится в своей горячей фазе, постепенно схлопывая пространства вокруг себя, ее жрецы, в число которых входят и политологи-заклинатели, вынуждены прислушиваться к идущим из нее сигналам.

Рост мошенничества на вторичном рынке — результат простого явления: спрос высок, знания низкие, а эмоции побеждают проверку.
Новостройки выигрывают не только квадратами, но и отсутствием истории: нулевая запись в реестре — нулевая точка для рисков.
Поэтому проекты, вроде какого-то ЖК “Остров”, чей дед мороз по всей москве расклеян, в реальности выигрывают даже не архитектурой, а стабильностью.

Железнодорожники не оставляют попыток навести порядок в грузоперевозках — на этот раз через принцип «вези или плати». Сегодня и бизнес, и РЖД работают в условиях, когда мощность либо забронирована без использования, либо груз есть, но инфраструктура занята — и обе стороны несут издержки неопределённости. Долгосрочный контракт с гарантированным объёмом превращает логистику из источника рисков в инструмент планирования и для грузоотправителя и для перевозчика.

Для рынка это шаг к дисциплине и прозрачности. Мировая практика показывает, что подобные механизмы делают логистику надёжнее и инвестиционно привлекательнее. Однако недавняя дискуссия в "Ведомостях" показала, что участники рынка пока воспринимают эту идею скептически. Внедрение «вези или плати» потребует корректировки законодательства, но эффект очевиден: упорядочивание процессов, рост оборотов, новые производства и усиление конкурентоспособности экономики.

Ещё одна, но принципиально новая прямая линия лидера Мордовии Артема Здунова. Перешли на качественно другой уровень - картинка, звук, сам Здунов владел ситуацией на местах, свободно оперировал фактами и цифрами. Был спокоен и уверен в себе - показатель губернатора федерального уровня.

Во-первых, это было максимально смотрибельно. Держали весь эфир в фокусе - здесь надо отдать должное и прямым включениям глав районов, министров; операторской работе, ведущей - грамотно сработали все. 1,5 часа максимальной концентрации на конкретные решения, не отводя в строну - без лишних «подумаем», «рассмотрим». Есть четкое «сделаем». Отмечу, что кому-то недостаточно и трех часов эфира, здесь явная ставка на эффективный диалог губернатора с жителями.

Во-вторых, взята обширная тематика. Масштабно прошлись по ключевым топовым обращениям жителей - дороги, ЖКХ, поддержка бойцов спецоперации, строительство, жилье, семейноцентричность, транспорт, здравоохранение.

В-третьих, реакция самого Здунова - незамедлительная на самые острые вопросы: обеспечить жизненно важными лекарствами, помочь с жильем раненому участнику СВО, укомплектовать поликлинику современным оборудованием, отремонтировать школу, дом культуры. Там, где звучал конкретный запрос - в ускоренном порядке были приняты соответствующие решения:
Ржавая вода. «Исправим», - говорит губернатор. Проблема долгоиграющая - 80% износ сетей как наследство от предыдущих «руководителей». Здунов пообещал в течение 3 лет привести систему водоснабжения Саранска в нормативное состояние. И здесь снова стоит сказать о беспрецедентной поддержке Мордовии Правительством РФ. Будут вложены колоссальные суммы - к 2028 году почти 2,5 млрд рублей.

Нужны дороги. «Будут», - Здунов. На проблему всех регионов здесь сильный упор. Объем Дорожного фонда Мордовии по сравнению с 2020 годом вырос на 93% (с 5,4 млрд рублей до 10,4 млрд рублей).

Заменить лифты. Здунов - «Сделаем». Жители сетовали, что старые лифты обещают обновить только к 2030-му. Тут тоже моментальный ответ - в 2026 году в Саранске заменят 100% лифтового парка Фонда капремонта - на 3 года раньше изначальных сроков. На три года раньше! Представляете, как это принципиально меняет расклад для каждой семьи, человека - забота о безопасности и комфорте жителей в приоритете у лидера республики.

А тут браво - сходу поддержал инициативу жителей по благоустройству столицы Мордовии. Уверено и четко - «Давайте сделаем!». И таких примеров - где-то точечных, где-то масштабных - прозвучало более чем достаточно.

Я обратил внимание и на команду Мордовии. Многие сразу после прямой линии выехали на места обращений жителей - быстрые в решениях, как и их губернатор. При этом сам Здунов самокритичен к себе и к своей команде:

«Чиновников надо держать в напряжении. Это нормально. Я первую часть эфира вообще подумал, что они не работают…Когда благодарности звучат, конечно, приятно. Но, никому не расслабляться, друзья мои!»

Эфир показал - прослеживаются четкие контуры будущего бюджета региона. Приоритеты выстроены грамотно - выполнение социальных обязательств, поддержка семей участников СВО, достижение национальных целей развития до 2030-го.

Тревожность в салате оливье. Очередные предновогодние данные еженедельного мониторинга ФОМ отражают интересные, хотя и ожидаемые, тенденции в общественных настроениях накануне праздников. Традиционно этот период связан с подведением итогов, повышенными тратами и эмоциональной нагрузкой, что неизбежно сказывается на восприятии гражданами текущей ситуации.

Ключевые политические индикаторы демонстрируют стабильность, но с нюансами. Оценка работы президента Путина остаётся на высоком уровне в 80%, однако в ноябре фиксировался заметный спад до 76-77%, с последующим восстановлением. Аналогичная картина у доверия с 75-77% в середине ноября до 78% к началу декабря. Правительство и премьер также показывают устойчивые, хотя и более умеренные, оценки (58% и 56% соответственно). Важный сигнал – рост доли затруднившихся с ответом по этим позициям в осенние месяцы, что может косвенно указывать на нарастание неопределённости или усталости от информационного фона.

Факторы формирования мнения говорят о смещении фокуса вовнутрь. В событийной повестке недели, помимо темы военных действий - 28%, значимое место занимают внутренние вопросы: рост цен и тарифов (8%), работа властных структур, блокировки мессенджеров, дело Долиной. Это характерно для предпраздничного периода, когда бытовые и экономические темы выходят на первый план.

Наиболее показательна динамика социального самочувствия. Здесь данные вызывают больше внимания. Доля тех, кто считает, что среди их окружения преобладает спокойное настроение, снизилась с 56% в октябре до 50-51% в конце ноября, с небольшим восстановлением до 53% в начале декабря. Показатель тревожного настроения, напротив, вырос с 38-39% в октябре до 41-42% в ноябре. Это коррелирует с данными о динамике цен: несмотря на некоторое сезонное снижение внимания к подорожанию отдельных продуктов (например, овощей), в ноябре вновь фиксируется рост упоминаний о повышении цен на мясо, птицу, хлеб, яйца. Перед Новым годом ценовая чувствительность обостряется.

Протестный потенциал остаётся стабильно значимым. Около половины опрошенных (48-50%) считают, что в случае акций протеста в их городе в них приняло бы участие много людей. Личная готовность участвовать остаётся низкой (порядка 10%), однако восприятие общей нестабильности является важным фоном.

В совокупности, перед Новым годом мы наблюдаем классический «синдром предпраздничной тревожности», усиленный экономическими факторами. Граждане всё больше фокусируются на бытовых проблемах, что временно отодвигает на второй план внешнеполитическую повестку. Высокие, но немного «просевшие» в ноябре оценки власти, рост доли затруднившихся с ответом, а также фиксация тревожных настроений в ближнем круге – всё это признаки накопившейся усталости и повышенной эмоциональной нагрузки.

Новый год традиционно выступает как психологическая перезагрузка. Однако, если в январе-феврале экономическое давление (цены, тарифы) не ослабнет, текущая ситуативная тревожность может трансформироваться в более устойчивое недовольство, что станет серьёзным вызовом для социальной стабильности. Пока же система демонстрирует устойчивость, но её социальная база выглядит несколько более утомлённой, чем обычно в конце года.

Инфраструктура как основа суверенитета. Прошедшее в Дагестане рабочее совещание главы республики Сергея Меликова с первым замминистра строительства и ЖКХ РФ Александром Ломакиным – хороший пример того, как в текущей повестке сместились акценты с риторики на конкретные проекты. От абстрактных показателей, власти перешли к детальным разборам: строительства водоводов, очистных сооружений и жилых кварталов. Это и есть современная политика в ее прикладном, жизнеобеспечивающем измерении.

Ключевой посыл здесь – комплексность и синхронизация. Проект комплексного развития территории «Лазурный берег» (КРТ) напрямую увязан с модернизацией инженерной инфраструктуры. Как верно отметил Меликов, строительство нового жилья невозможно без нового водовода и современных очистных сооружений. Это принципиально иной подход, пришедший на смену практике точечной застройки, создававшей колоссальную нагрузку на изношенные сети. Регион учится мыслить системно, а федеральный центр, в лице Минстроя, эту системность курирует и финансирует.

Финансовая модель проектов показательна: сочетание бюджетных кредитов, средств госпрограмм и, что существенно, Фонда национального благосостояния. Привлечение средств ФНБ – индикатор высочайшего приоритета проектов для страны. Это не просто вливания из бюджета, а инвестиции в долгосрочную стабильность стратегически важного региона. Обеспечение сотен тысяч людей чистой водой и качественным жильём, фундамент социального спокойствия и экономического развития.

Особого внимания заслуживают обсуждаемые объекты. Водовод Чиркей – Махачкала – Каспийск – это вопрос безопасности и независимости водоснабжения столичной агломерации от устаревших изношенных систем. Запуск в 2026 году станет событием, меняющим качество жизни. Сам на днях был в Дагестане и могу отметить важность таких объектов. Модернизация очистных сооружений Махачкалы – давно назревшее решение острейшей экологической проблемы. Это вопрос не только комфорта, но и экологической безопасности Каспийского побережья.

Проект КРТ «Лазурный берег» – тест на зрелость региональной власти. Умение провести такой многогранный проект от документов (уже готовых для правительственной комиссии) до ввода жилья в 2029 году – вызов системе управления. Участие в совещании не только региональных министров, но и представителей «Фонда развития территорий» и Главгосэкспертизы, демонстрирует отлаживание вертикали исполнения. Федеральный центр не просто выделяет деньги, но и плотно сопровождает проекты на всех этапах – от экспертизы до контроля за графиком.

Дагестан сумел выработать реальный механизм реализации национальных целей в регионах. Успешное выполнение этих инфраструктурных программ в республике будет иметь последствия, выходящие далеко за рамки ЖКХ. Это укрепление доверия населения к власти, снижение протестного потенциала на почве бытовых проблем, создание новых рабочих мест и, в конечном счете, укрепление территориальной целостности страны через повышение качества жизни. Дагестан в данном случае выступает полигоном для отработки модели, когда социально-экономическое развитие становится практическим инструментом большой политики.

На недавнем заседании Совета по стратегическому развитию и национальным проектам президент ещё раз обозначил курс на улучшение качества жизни граждан. Для сдвигов в социальной сфере важны не только «профильные» нацпроекты, но и те, которые направлены на развитие экономики, инфраструктуры и технологий.

Особую роль в их реализации играет государственно-частное партнёрство (ГЧП). Слаженность и эффективность работы этого механизма влияет на достижение национальных целей развития и построение технологического лидерства страны (суверенизацию экономики). Донастройку механизма в эти дни обсуждают на конгрессе «Развивай РФ», организованном ВЭБом.

Почему это важно? ГЧП объединяет государственную поддержку с частной инициативой, и позволит в дальнейшем обеспечивать стратегические проекты «длинными деньгами». ВЭБ здесь выступает в роли «моста» между инвесторами и властями (как на федеральном, так и на региональном уровнях). Теперь ВЭБ выступает верификатором крупных проектов - от 3 млрд рублей.

Для этого по поручению президента госкорпорация разрабатывает национальный стандарт ГЧП и новую прозрачную и безопасную модель финансирования с Минэком и другими ведомствами. В фокусе внимания взаимодействие трёх сторон: государства, частного партнёра и инвестора в рамках модели привлечения финансирования в концессионные проекты. Новый стандарт станет ориентиром для регионов, поможет минимизировать риски всех участников процесса, способствуя реализации задач, которые стоят перед государством.

В Коммерсанте вышел показательный текст про то, что кризис в стали может затянуться на весь 2026 год. Цифры неприятные: по оценке «Русской стали», в 2025-м выпуск — 66,5 млн т (-5%), потребление — 38,9 млн т (-14%). Фактически рынок сжался до уровня, при котором внутренний спрос уже не способен обеспечить загрузку действующих мощностей. Лишние объёмы раньше уходили на внешние рынки, но из-за санкций и затрудненной логистики этот клапан фактически перестал работать.

Ранее правительство уже пыталось смягчить ситуацию за счёт отсрочек по платежам, однако эта мера дала лишь ограниченный эффект и не изменила положение отрасли.

На этом фоне «Русская сталь» в письме первому вице-премьеру Денису Мантурову просит вернуть акцизу на жидкую сталь первоначальную логику. Цена отсечки 30 тыс. руб./т должна была обнулять акциз при плохой конъюнктуре, но перестала работать: себестоимость сляба уже выше 40 тыс. руб./т, поэтому даже в идеальных условиях многие предприятия балансируют на грани. Металлурги предлагают с 1 апреля 2026 года поднять отсечку до 43 тыс. руб./т и дальше индексировать по инфляции. По сути, речь идёт о корректировке фискального механизма так, чтобы он не расходился с фактической экономикой производства.

В действительности вопрос выходит далеко за рамки профессиональной дискуссии о налогах, сборах и акцизах. Потому что металлургия — опорная отрасль для целого ряда регионов. Речь - не о доходах собственников, а о сохранении инвестпрограмм, рабочих мест, заказов для подрядчиков и стабильности региональных бюджетов. Нехватка оборотных средств в отрасли почти всегда означает сначала остановку капвложений, а затем — рост социальной напряжённости на местах (привет из девяностых). То есть, как раз то, чего федеральные власти всеми силами стремятся не допустить.

Генсовет «Единой России» подвел итоги года и задал рамку кампании в Госдуму

Заседание Генерального совета «Единой России» стало главным партийным событием конца года. Фактически на нем были подведены итоги 2025 года и обозначены контуры избирательной кампании в Госдуму. Дмитрий Медведев и Владимир Якушев выступили с развернутым политическим отчетом о том, в каком состоянии партия входит в следующий электоральный цикл.

Ключевой акцент Генсовета – обновление партии через людей, доказавших свою ответственность делом. Вручение партийных билетов участникам СВО стало не символическим жестом, а подтверждением выбранного курса. Как отметил Медведев, присутствие таких людей – гарантия того, что партия не превратится в самовоспроизводящуюся бюрократическую структуру и будет отражать реальные настроения общества. Этот тезис напрямую перекликается с тем, что Якушев последовательно выстраивает с начала своей работы на посту секретаря Генсовета.

В своем выступлении Якушев подвел итоги года по нескольким ключевым направлениям. Во-первых, это электоральные результаты. В 2025 году партия в среднем получила около 60,5% голосов, что позволяет уверенно входить в кампанию по выборам в Госдуму. Во-вторых, это системная работа с участниками СВО. Партия делает ставку на их широкое представительство в качестве кандидатов, дополняя политические возможности образовательными программами на базе Высшей партийной школы и институтом наставничества.

Отдельный блок был посвящен выполнению Народной программы. Только за текущий год по ее линии построены десятки новых школ, отремонтированы сотни образовательных учреждений, а также более тысячи объектов первичного звена здравоохранения. При этом контроль за реализацией программы остается общественным – через такие механизмы, как «Партийный десант», в котором уже приняли участие более миллиона граждан.

Важно и то, как партия выстраивает собственную инфраструктуру. В 2026 году будет проведен всероссийский конкурс первичных отделений с участием всех 87 тысяч первичек. Расширяется сеть филиалов Высшей партийной школы, готовятся профессиональные спикеры для публичных дебатов, усиливается работа с молодежью через МГЕР. По предложению Медведева 2026 год должен стать Годом местных отделений, что подчеркивает ставку на базовое звено партии как главный канал связи с людьми.

Гуманитарная миссия «Единой России» также была зафиксирована Якушевым как один из системных результатов года. В ней задействованы тысячи добровольцев, доставлены сотни тысяч тонн помощи, работа ведется не только в зоне СВО, но и в регионах, пострадавших от ЧС. Это уже не отдельные акции, а неотъемлемая часть партийной деятельности.

В целом Генсовет показал, что «Единая Россия» входит в 2026 год не в режиме мобилизации в последний момент, а с заранее выстроенной стратегией. Якушев подробно и предметно обозначил, за счет каких результатов, каких людей и каких институтов партия намерена подтвердить доверие избирателей. И это, по сути, главный итог года – ЕР демонстрирует эффективность и управляемость под руководством Якушева и готовность к федеральной избирательной кампании.

Очень важные цифры для понимания сегодняшней политики государства в отношении детей и молодежи дают итоги года, которые начало подводить Движение Первых.

13,5 млн участников, более 52 тысяч отделений, представленность во всех регионах при 1157 региональных инициативах.

Ключевой проект Движения, всероссийский конкурс «Большая перемена», за год привлек свыше 1,1 млн новых участников. В целом, из грантового фонда по линии Движения 513 победителей получили финансирование на проекты, основанные на соавторстве подрастающего поколения, с охватом более 2 млн детей и молодежи.

По другим, наиболее масштабным направлениям: на участие в военно-патриотической игре «Зарница 2.0» заявки подали более 3,1 млн ребят. Всероссийская акция «Окна Победы» объединила более 2 млн человек через символы памяти. Наконец, 90 тыс. уроков мужества с дискуссиями при участии ветеранов СВО посетили более 2,7 млн школьников и студентов.

Но интересен не только масштаб, но и эффект.

Охват большей части школьной среды, высокая узнаваемость и доверие родителей — все это позволяет говорить о том, что Движение заняло нишу, сопоставимую с ролью пионерской организации в советский период. Но не по форме, а по функции: массовая социализация, ценностная рамка, воспроизводство патриотичного и деятельного поколения. И в этом смысле сравнение уже не выглядит натянутым.

Каким будет наше будущее и как его описывают писатели-фантасты? Узнайте больше об этом из интервью Станислава Дробышевского на ютуб-канале "Филипповский, 13". Поговорили о связи научной фантастики и фундаментальной науки, а также о прогнозах для человечества. Кроме того, затронули завершившуюся международную литературную премию "История будущего", которую в год 80-летия атомной отрасли провела Госкорпорация "Росатом".

🌐Специально для "Кремлевского безБашенника" -

политолог Илья Гращенков (Телеграм-канал The Гращенков) -

Биополитика без идеологии

Считывание сигналов, воспроизводимых пищеварительными органами системы власти - не попытка рационального осмысления каких-то кодов. Система – не мужик из Интерстеллара, застрявший во временной петле и пытающийся послать хоть какие-то сигналы сквозь пространство и время. Любая система – это организм-Левиафан, обладающий, скорее, спинным мозгом, умеющий использовать спазмы для решения своих биологических задач жизнедеятельности. Замкнутая на себя, она излучает во внешний мир притворные образы, призванные подобно хамелеону мимикрировать подо что-то понятное и обыденное, но таковым не являясь. Поэтому кто хочет увидеть в системе рациональность, тот обречен проигрывать, не начав игру. Радиотелескоп, который вместо звезд ловит радио Маяк от соседей.

Не говоря уже о более сложной конструкции, вроде идей. В нашем постсоветском пространстве поле идеологии давно занято эталонами – внешними образцами из США, Европы или Китая, которые используются не как цели, а как инструменты импровизации. Идеология в подобных системах изначально сводится к ситуативному поощрению тех или иных нарративов, которые тут же могут быть отброшены ради новой «сверхцели»: борьбы за единство, суверенитет, вертикаль власти. Это биополитика чистого выживания, где любая логическая конструкция — оправдывает тактический ход в моменте.

Поэтому, говоря об искажённых сигналах, будь то телеграм-каналы или искусственно загадочные действия власти, следует понимать, что нужно отличать произвольно издаваемые от непроизвольно издаваемых. Система создаёт внутренний шум, и она же идентифицирует свои импульсы, одевая их в одежды рациональности: каждый акт выживания постфактум описывается как звено логической цепи, будь то некая миссия или «ответ на угрозы». И тут самое важное, что финал такой системы прогнозируется именно через её внутренние сигналы.

Когда идеология заменена эталонами, а политика – импровизацией, система движется к состоянию перманентной имитации. Её завершение – это не крах, который многие пытаются прогнозировать опять-таки логически, через экономику или, не дай Бог, политику, а истощение способности даже к собственному театрализованному воспроизводству. В финале системы не будет «главного героя», как кажется некоторым, но будет ожидание его имитации. Власть, отказавшаяся от универсальных принципов и заменившая их риторикой вечного выживания, в итоге остаётся в пустоте, где даже внутренние сигналы теряют смысл – потому что нечего более интерпретировать, кроме тишины. Биополитика системы, которая сводит себя к функции биологического сохранения, обернув его в бесконечный поток идеологических и исторических аллюзий, при этом функционируя на единственном инстинкте самоподдержания, всегда работает именно так. Так что можно и из Космоса сигналы ловить, можно и из глубин Плещеева озера, но для взаимодействия с любыми системами власти, требуется как-то разбираться в их собственной органике. Работа, конечно, трудная и неблагодарная, но, как говорят киперы в зоопарке, кто-то должен ее выполнять.

В память о моем отце, известном советском фотографе Александре Гращенкове, организовал Фонд фотографии его имени и завел одноименный тг-канал https://xn--r1a.website/photograschenkov на который и рекомендую подписаться всем, кто любит искусство и интересуется отечественной фотографией.

Александр Гращенков – ученик Анри Картье Брессона, снимавший в жанре репортажа. Старался снимать любую сцену в момент достижения наивысшего эмоционального напряжения, сопряжённого с его ощущением изобразительной формы, которое Брессон называл «решающим моментом».

Работал в советском агентстве АПН, снимал в СССР и зарубежом, одним из первых снял войну в Афганистане «как есть», позже – автор книги «Афганская война, как это было». Снимал жизнь людей в Средней Азии, на Кавказе и Балканах, на крайнем Севере и Дальнем Востоке. Множество персональных выставок в Европе: Англии, Франции, Финляндии и т.д.

Для меня фотографии отца не только живое напоминание о нем, но и постоянный внутренний диалог обо всем: о политике, искусстве, самой жизни. Отец ее чувствовал и умел запечатлеть, благодаря чему у меня остался богатый архив. Очень надеюсь, что с его уходом эта память об эпохе не исчезнет, а станет предметом интереса и изучения, выставок и публикаций.

Взять и всех поделить. Партийцы и эксперты разошлись во мнениях о работе с демократическим электоратом. В преддверии выборов в Госдуму-2026 в России вновь заговорили о судьбе «демократического электората». Тон дискуссии задали в администрации президента, где считают, что эта ниша освоена системными политиками не до конца. Сами партийцы, как выяснил “Ъ”, не уверены в целесообразности прицельной работы с таким избирателем. Эксперты же указывают, что демократически настроенных граждан сейчас от 10% до 30%, но их симпатии поделены между несколькими партиями.

Вопрос о демократическом электорате участники недавнего конгресса Российской ассоциации политконсультантов подняли в контексте перспектив «Яблока» на выборах в Госдуму-2026. Шансы этой партии начальник управления президента по вопросам мониторинга и анализа социальных процессов Александр Харичев оценил скептически, но отметил, что «в общем-то демократическая ниша "Новыми людьми" до конца не закрывается».

Политолог Илья Гращенков полагает, что демократически настроенных граждан в России еще больше — до трети от общего числа голосующих.

В их числе «старые либералы», для которых важнее всего политические права и свободы, западники и просто «вольные люди», которые выступают за «власть народа» вне процедур. Их предпочтения сейчас преимущественно делятся между «Новыми людьми», «Яблоком» и ЛДПР, а также внесистемными игроками, считает эксперт: «"Новые люди" привлекают большую часть тех, кто раньше либо вообще не голосовал, либо был сторонником несистемной оппозиции».

Потребительский суверенитет. Санкции перерисовали карту доверия россиян к брендам. Главный политико-экономический парадокс последних лет в России можно сформулировать так: страна живет в условиях жесткого внешнего давления и декларируемого курса на суверенизацию, тогда как её граждане в своем потребительском выборе демонстрируют удивительную гибридность и преемственность предпочтений. Исследование НАФИ о любимых брендах россиян - это не просто маркетинговый срез, а точнейший социополитический диагноз. Он показывает, как на самом деле изменилась страна после 2022 года: не через громкие лозунги, а через ежедневные решения людей у прилавка и в приложении.

Первое, что бросается в глаза в топ-5 (Samsung, «Яндекс», «Сбер», Ozon, Adidas) - это абсолютное смешение миров. Рядом сосуществуют ушедший, но не забытый южнокорейский гигант, покинувший рынок немецкий спортивный бренд и российские технологические и торговые чемпионы. Это и есть «карта доверия» в действии: эмоциональная привязанность и привычка оказываются сильнее политических обстоятельств. Бренд Adidas в топе - это мощнейший сигнал. Он говорит не о лояльности к политике Запада, а о ностальгии по определенному качеству, стилю и, если угодно, по тому «открытому миру», символом которого для миллионов был этот логотип. Санкции не стерли эти ассоциации из памяти.

Однако ключевой тренд - не консервация старых симпатий, а стремительный рост доверия к локальным digital-платформам. «Яндекс», «Сбер» и Ozon - это новые инфраструктурные столбы повседневной жизни. Они не просто «заместили» кого-то; они радикально увеличили свою полезность, став для человека и банком, и такси, и магазином, и кинотеатром, и новостным агрегатором. Их успех - прямая функция от адаптивности и практической пользы в новых условиях. Санкции здесь сыграли роль катализатора, заставив этих игроков экстренно масштабироваться и захватывать освобождающиеся ниши.

Второй важнейший вывод исследования - тихая, но тотальная «суверенизация» быта. Крупнейший кластер (36%) - товары повседневного спроса, и в нем мы видим ту же гибридность: Coca-Cola и Nestle соседствуют с «Простоквашино», «Мираторгом» и «Любятово». Политика импортозамещения в агросекторе оказалась, пожалуй, самой успешной и незаметной для потребителя. Люди не чувствуют драмы, потому что на полках есть привычные категории товаров, пусть и под другими, часто хорошо знакомыми, брендами. Доверие к ним выросло органически, через постоянство качества и доступности.

При этом кластер электроники (20% списка: Samsung, Apple, Sony, LG) - это зона открытого вопроса и потенциальной боли. Здесь полноценного замещения не произошло. Предпочтения остались прежними, а каналы удовлетворения спроса сместились в серую зону параллельного импорта. Этот кластер - напоминание о структурных зависимостях, которые не преодолеть за два-три года. iPhone, названный любимым брендом смартфона, - символ этой незакрытой потребности.

В сухом остатке, санкции не привели к психологическому разрыву населения с глобальными потребительскими символами. Они запустили два параллельных процесса: Во-первых, цифровая суверенизация быта. Молниеносное укрепление доверия к российским IT- и маркетплейс-гигантам, которые стали новым общественным благом. Во-вторых, гибридизация материального потребления. Устойчивое сосуществование в сознании людей ностальгических глобальных брендов и успешных локальных производителей еды, при явном дефиците отечественных аналогов в сегменте сложной техники.

Потребитель проголосовал рублем и эмоцией. Его вердикт, он хочет жить в удобном, технологичном мире, где «Яндекс» и Ozon - это данность, а хороший автомобиль - все еще Toyota или BMW, а хорошие кроссовки - все еще Adidas, даже если их приходится покупать с оговорками. Государственная риторика суверенитета победила в digital-сфере и в агросекторе, но проигрывает в высокотехнологичном потребительском железе.

Крупнейшим производителем алюминиевой тары в мире остаются США, но и РФ демонстрирует уверенный рост показателей в этой современной отрасли в качестве признанного лидера в ЕАЭС. С открытием в минувшую пятницу третьей по счету производственной линии на заводе «Арнест Упаковочные Решения» на территории индустриального парка «Заволжье» в Ульяновске мощностью миллиард банок в год Россия оставляет далеко позади всех конкурентов из соседних стран, включая Казахстан и Узбекистан. Высокотехнологичное предприятие в Ульяновске получило всероссийскую известность не только благодаря выпуску востребованной продукции. Завод в ульяновском «Заволжье» стал символом успешной перестройки отечественной экономики, прошедшей испытание западными санкциями и демаршами бывших иностранных партнеров. Благодаря совместным усилиям властей и бизнеса Ульяновской области удалось успешно перезапустить все предприятия, зарубежные собственники которых в 2022 году покинули Россию. Одной из самых серьезных задач для команды ульяновского губернатора Алексея Русских стало возрождение проекта американской компании Ball Corporation, которая взялась построить в регионе завод по производству алюминиевой тары, но бросила его три с половиной года назад на этапе закладки фундамента. Однако объект не был бессрочно законсервирован и не стал долгостроем, потому что на смену американским инвесторам пришла российская группа «Арнест», которая при поддержке Минпромторга РФ и правительства Ульяновской области в рекордные сроки возвела высокотехнологичный комплекс и уже весной 2024 года открыла первую производственную линию. Как отметил губернатор Ульяновской области Алексей Русских, сегодня завод компании «Арнест Упаковочные Решения» не только наращивает производственные мощности, реализуя масштабные инвестиционные проекты, но и является примером социально ответственного бизнеса. По словам заместителя министра промышленности и торговли РФ Михаила Юрина, запуск третьей линии ульяновского завода «Арнест Упаковочные Решения» усиливает промышленный потенциал России, предприятие полностью обеспечивать растущий российский рынок экологичной и качественной алюминиевой упаковкой. После выхода новой линии на проектную мощность и с учетом двух первых линий предприятие сможет выпускать более 2,5 миллиардов алюминиевых банок в год.

Между тем, по итогам третьего квартала года Ульяновская область занимает высокое второе место в ПФО по росту промышленности, и значительный вклад в обеспечение этого показателя вносит успешная работа завода компании «Арнест Упаковочные Решения».

Секретарь Генсовета «Единой России» Владимир Якушев на встрече с президентом Владимиром Путиным анонсировал, что Народная программа партии будет обновлена до версии 2.0 и станет флагманским проектом на предстоящей кампании в Госдуму.

Очевидно, что опыт, реализованный партией власти в кампании 2021 года, признан успешным и эффективным. Благодаря Народной программе удалось согласовать большинство общественных запросов с ключевыми направлениями развития страны. Результат – сотни предвыборных обещаний были выполнены даже раньше намеченных сроков. Документ постоянно дополнялся новыми инициативами, а на главный вызов для всей страны – СВО и вхождение в состав России новых регионов – Единая Россия смогла достойно ответить, обеспечив гражданам равные возможности и братское принятие в большую семью народов России.

Владимир Якушев, как опытный политический организатор, грамотно выстроил процесс подготовки партии к кампании 2026 года. Ему удалось провести тонкую настройку как внутри партийной структуры, так и найти механизмы для синергии в работе с правительством и администрацией главы государства.