ВЦИОМ подтверждает тренд: «Новые люди» растут, старые партии уступают. Недельные рейтинги ВЦИОМ подтверждают ту же тенденцию, которую мы увидели в опросе ФОМ. «Новые люди» показывают резкий рост, тогда как традиционные оппозиционные партии либо теряют поддержку, либо остаются на месте. Рейтинг «Новых людей» за неделю вырос сразу на 1,7 пункта – до 10,4%. Партия обошла ЛДПР с ее 10,1% и приблизилась к КПРФ, рейтинг которой снизился до 11,4%. Теперь три оппозиционные партии находятся в пределах всего 1,3 пункта, поэтому борьба за второе место становится совершенно открытой.
При этом динамика у них принципиально разная. КПРФ потеряла 0,9 пункта, ЛДПР не выросла вообще, а «Новые люди» прибавили почти два пункта. То есть речь идет не просто о случайной перестановке внутри плотной группы, а о разных направлениях движения.
Схожую картину показывает и ФОМ: там «Новые люди» за неделю выросли с 5 до 8%, КПРФ упала с 11 до 8%, а ЛДПР – с 11 до 9%. Методики двух служб отличаются, как и абсолютные цифры, но направление совпадает. НЛ растут, традиционная оппозиция теряет позиции.
Вероятно, «Новые люди» начинают собирать сразу несколько электоральных потоков. Это часть бывших сторонников «Яблока», умеренные избиратели других оппозиционных партий и те, кто прежде вообще не видел для себя приемлемого выбора. Для них НЛ становятся партией нормализации – без коммунистической архаики, агрессивной риторики и требования жить в состоянии постоянной политической мобилизации.
У «Единой России» рейтинг вырос на 2 пункта – до 36%. Это может быть связано с начавшейся предвыборной консолидацией и традиционным стремлением части общества в период неопределенности поддерживать главную партию власти. Однако остальные показатели показывают, что общего укрепления доверия к власти сейчас не происходит. Одобрение деятельности президента снизилось с 67 до 65,8%, доверие Владимиру Путину – с 73,3 до 70,8%. Одобрение правительства упало сразу на 2 пункта – до 42,5%.
Получается интересное расхождение. Рейтинг «Единой России» растет, но оценки деятельности власти и уровень доверия к ее представителям снижаются. Возможно, партия сейчас мобилизует свой твердый электорат эффективнее, чем государственные институты формируют позитивное отношение к собственной работе.
Главный итог недели – окончательное разрушение привычной иерархии внутри оппозиции. КПРФ больше не может считать второе место гарантированным, а ЛДПР утратила преимущество перед «Новыми людьми». Теперь три партии идут почти вровень, но позитивная динамика есть только у одной из них. «Новые люди» становятся главным растущим проектом этой кампании. И чем сильнее общество устает от тревожности, конфликтов и старой политической риторики, тем заметнее становится запрос на нормальность, практические решения и спокойный разговор о будущем.
При этом динамика у них принципиально разная. КПРФ потеряла 0,9 пункта, ЛДПР не выросла вообще, а «Новые люди» прибавили почти два пункта. То есть речь идет не просто о случайной перестановке внутри плотной группы, а о разных направлениях движения.
Схожую картину показывает и ФОМ: там «Новые люди» за неделю выросли с 5 до 8%, КПРФ упала с 11 до 8%, а ЛДПР – с 11 до 9%. Методики двух служб отличаются, как и абсолютные цифры, но направление совпадает. НЛ растут, традиционная оппозиция теряет позиции.
Вероятно, «Новые люди» начинают собирать сразу несколько электоральных потоков. Это часть бывших сторонников «Яблока», умеренные избиратели других оппозиционных партий и те, кто прежде вообще не видел для себя приемлемого выбора. Для них НЛ становятся партией нормализации – без коммунистической архаики, агрессивной риторики и требования жить в состоянии постоянной политической мобилизации.
У «Единой России» рейтинг вырос на 2 пункта – до 36%. Это может быть связано с начавшейся предвыборной консолидацией и традиционным стремлением части общества в период неопределенности поддерживать главную партию власти. Однако остальные показатели показывают, что общего укрепления доверия к власти сейчас не происходит. Одобрение деятельности президента снизилось с 67 до 65,8%, доверие Владимиру Путину – с 73,3 до 70,8%. Одобрение правительства упало сразу на 2 пункта – до 42,5%.
Получается интересное расхождение. Рейтинг «Единой России» растет, но оценки деятельности власти и уровень доверия к ее представителям снижаются. Возможно, партия сейчас мобилизует свой твердый электорат эффективнее, чем государственные институты формируют позитивное отношение к собственной работе.
Главный итог недели – окончательное разрушение привычной иерархии внутри оппозиции. КПРФ больше не может считать второе место гарантированным, а ЛДПР утратила преимущество перед «Новыми людьми». Теперь три партии идут почти вровень, но позитивная динамика есть только у одной из них. «Новые люди» становятся главным растущим проектом этой кампании. И чем сильнее общество устает от тревожности, конфликтов и старой политической риторики, тем заметнее становится запрос на нормальность, практические решения и спокойный разговор о будущем.
Telegram
Аналитический центр ВЦИОМ
🌲 Рейтинги президента, правительства и политических партий
🟢 Уровень одобрения деятельности
10 – 16 августа
Президент РФ – 65,8% (-1,2 п.п. за неделю)
Премьер-министр – 45,0% (+0,2 п.п. за неделю)
Правительство России – 42,5% (-2,0 п.п. за неделю)
🟢 Скажите…
🟢 Уровень одобрения деятельности
10 – 16 августа
Президент РФ – 65,8% (-1,2 п.п. за неделю)
Премьер-министр – 45,0% (+0,2 п.п. за неделю)
Правительство России – 42,5% (-2,0 п.п. за неделю)
🟢 Скажите…
Соловкам 600 лет. Подготовка к юбилею основания первого монашеского поселения на Соловецком архипелаге – прямое поручение президента. Но ценность этой работы не только в том, чтобы отреставрировать монастырский комплекс и достойно провести юбилейные мероприятия.
Главный результат – Соловки получают инфраструктуру, которой территория была лишена. Вице-премьер Дмитрий Чернышенко вместе с патриархом Кириллом провел на архипелаге заседание организационного комитета по подготовке к празднованию. Федеральный уровень совещания показывает, что развитие Соловков воспринимается как проект национального значения.
Для архангельского губернатора Александра Цыбульского это возможность использовать федеральную повестку и связанные с ней механизмы для системного обновления территории. Не ограничиваться реставрацией памятников, а одновременно решать социальные, транспортные и коммунальные проблемы. И Губернатор эффективно использует эти возможности: на Соловках уже построена больница, модернизирован аэропорт, ремонтируется детсад, проектируется спортзал и готовится обновление школы. Комплексно перестраивается вся инфраструктура, ликвидированы свалки, создается современная система обращения с отходами. Строится пассажирский причал, реконструируется ангар для гидросамолетов, восстанавливается историческая гостиница «Преображенская».
Параллельно идет масштабная реставрация монастырского комплекса: на десяти объектах работы уже завершены, еще на тринадцати продолжаются.
Это и есть правильный баланс между сохранением наследия и развитием территории. Соловки должны оставаться святыней, местом национальной памяти и центром притяжения туристов. Но люди, которые здесь живут и работают, должны иметь нормальную больницу, школу, детский сад, коммунальные услуги и транспортную связь с материком.
Важно и то, что региональная команда стремится сделать Соловки понятными более широкой аудитории. Создаются туристические маршруты, выставки, цифровые проекты и даже мультфильмы. Благодаря этому архипелаг перестает восприниматься исключительно как место паломничества и раскрывается как национальный ресурс культуры, истории и идентичности. И вице-премьер Чернышенко сказал, что Архангельская область стремится к качественным изменениям, активно участвует в нацпроектах что помогает создавать условия для развития подрастающего поколения, делать регион комфортным для местных жителей и гостей.
Юбилей Соловков становится точкой сборки большого проекта. Успех команды Цыбульского будет измеряться не масштабом праздничных мероприятий, а тем, насколько изменится повседневная жизнь архипелага. И судя по объему работ, федеральное поручение действительно превращается в долгосрочную программу развития.
Главный результат – Соловки получают инфраструктуру, которой территория была лишена. Вице-премьер Дмитрий Чернышенко вместе с патриархом Кириллом провел на архипелаге заседание организационного комитета по подготовке к празднованию. Федеральный уровень совещания показывает, что развитие Соловков воспринимается как проект национального значения.
Для архангельского губернатора Александра Цыбульского это возможность использовать федеральную повестку и связанные с ней механизмы для системного обновления территории. Не ограничиваться реставрацией памятников, а одновременно решать социальные, транспортные и коммунальные проблемы. И Губернатор эффективно использует эти возможности: на Соловках уже построена больница, модернизирован аэропорт, ремонтируется детсад, проектируется спортзал и готовится обновление школы. Комплексно перестраивается вся инфраструктура, ликвидированы свалки, создается современная система обращения с отходами. Строится пассажирский причал, реконструируется ангар для гидросамолетов, восстанавливается историческая гостиница «Преображенская».
Параллельно идет масштабная реставрация монастырского комплекса: на десяти объектах работы уже завершены, еще на тринадцати продолжаются.
Это и есть правильный баланс между сохранением наследия и развитием территории. Соловки должны оставаться святыней, местом национальной памяти и центром притяжения туристов. Но люди, которые здесь живут и работают, должны иметь нормальную больницу, школу, детский сад, коммунальные услуги и транспортную связь с материком.
Важно и то, что региональная команда стремится сделать Соловки понятными более широкой аудитории. Создаются туристические маршруты, выставки, цифровые проекты и даже мультфильмы. Благодаря этому архипелаг перестает восприниматься исключительно как место паломничества и раскрывается как национальный ресурс культуры, истории и идентичности. И вице-премьер Чернышенко сказал, что Архангельская область стремится к качественным изменениям, активно участвует в нацпроектах что помогает создавать условия для развития подрастающего поколения, делать регион комфортным для местных жителей и гостей.
Юбилей Соловков становится точкой сборки большого проекта. Успех команды Цыбульского будет измеряться не масштабом праздничных мероприятий, а тем, насколько изменится повседневная жизнь архипелага. И судя по объему работ, федеральное поручение действительно превращается в долгосрочную программу развития.
Telegram
Цыбульский
Провели на Соловках заседание организационного комитета по подготовке к празднованию 600 лет с момента основания первого монашеского поселения в 2029 году.
Сегодня святое место возрождается благодаря общим усилиям. Обозначил ряд проектов, которые уже удалось…
Сегодня святое место возрождается благодаря общим усилиям. Обозначил ряд проектов, которые уже удалось…
Тут VK подала иск к Apple, потребовав вернуть свои приложения в App Store и восстановить уведомления для пользователей. У Apple существуют правила работы их магазина и договорные обязательства перед разработчиками. Если компания в одностороннем порядке, без предупреждения и понятного обоснования удалила приложения VK, значит, возникает вопрос о соблюдении ею собственных правил.
Apple может определять политику своей платформы, но не должна менять условия игры произвольно. Тем более когда речь идет не о небольшом сервисе, а о приложениях, которыми пользуются миллионы людей. Удаление затрагивает не только интересы VK, но и пользователей, которые теряют возможность устанавливать обновления и получать уведомления.
Поэтому обращение в суд – нормальная и зрелая реакция бизнеса. VK не требует запретить iPhone, не призывает к символической мести и не пытается превратить коммерческий конфликт в идеологическую кампанию. Компания действует в рамках правового поля и защищает свои интересы предусмотренным законом способом.
Теперь Apple сможет представить свои аргументы, а суд – оценить, были ли нарушены условия оферты и насколько обоснованным было одностороннее удаление приложений. Именно так и должна выглядеть нормальная защита российского бизнеса – не через громкие лозунги, а через фиксацию нарушений, юридические требования и конкретный судебный процесс.
Разумеется, остается вопрос об исполнении возможного решения. Но даже если добиться фактического возвращения приложений окажется сложно, сам процесс имеет значение. Он формирует практику, в которой крупная международная платформа не может считать свои решения полностью произвольными и неподсудными.
В этом и состоит главный смысл иска - напомнить, что коммерческие отношения должны регулироваться правилами. Если Apple предлагает разработчикам определенные условия, она сама обязана их соблюдать. А если нарушает – должна отвечать на претензии в суде, как любая другая компания.
Apple может определять политику своей платформы, но не должна менять условия игры произвольно. Тем более когда речь идет не о небольшом сервисе, а о приложениях, которыми пользуются миллионы людей. Удаление затрагивает не только интересы VK, но и пользователей, которые теряют возможность устанавливать обновления и получать уведомления.
Поэтому обращение в суд – нормальная и зрелая реакция бизнеса. VK не требует запретить iPhone, не призывает к символической мести и не пытается превратить коммерческий конфликт в идеологическую кампанию. Компания действует в рамках правового поля и защищает свои интересы предусмотренным законом способом.
Теперь Apple сможет представить свои аргументы, а суд – оценить, были ли нарушены условия оферты и насколько обоснованным было одностороннее удаление приложений. Именно так и должна выглядеть нормальная защита российского бизнеса – не через громкие лозунги, а через фиксацию нарушений, юридические требования и конкретный судебный процесс.
Разумеется, остается вопрос об исполнении возможного решения. Но даже если добиться фактического возвращения приложений окажется сложно, сам процесс имеет значение. Он формирует практику, в которой крупная международная платформа не может считать свои решения полностью произвольными и неподсудными.
В этом и состоит главный смысл иска - напомнить, что коммерческие отношения должны регулироваться правилами. Если Apple предлагает разработчикам определенные условия, она сама обязана их соблюдать. А если нарушает – должна отвечать на претензии в суде, как любая другая компания.
Forwarded from МИГ России
Атомная энергетика является именно той отраслью, в которой глобальное российское лидерство сегодня неоспоримо. Причём основа этого успеха закладывалась пару десятилетий назад, когда Россия сделала ставку на "атомный ренессанс" (в отличие от многих стран, обладавших в то время хорошими позициями в области "мирного атома"). Плоды этого стратегического выбора в полной мере дают о себе знать сегодня, когда ведущие страны мира вынуждены догонять идущую вперёд отечественную атомную отрасль.
Однако она не стоит на месте: на вчерашнем совещании по вопросам развития атомной отрасли с участием главы государства было заявлено о планируемом вводе в эксплуатацию порядка 30 гигаватт энергетических мощностей. Как сообщил генеральный директор Госкорпорации "Росатом" Алексей Лихачёв, в рамках утверждённой Генеральной схемы размещения объектов атомной энергетики до 2042 года в России предстоит построить 38 новых атомных энергоблоков (причём 18 из них уже сооружаются).
При этом вызовы перед Росатомом стоят серьёзные: в ближайшие десять лет планируется, помимо ввода новых мощностей, замещение примерно трети действующих реакторов. Однако с учётом строительства большого числа новых энергоблоков доля атомной генерации в энергетике России должна увеличиться с нынешних 20% до 25%. И всё это при одновременном расширении географии: новые реакторы появятся на Урале, в Сибири и на Дальнем Востоке.
Выдержать подобный темп в атомной энергетике и промышленности можно только через оптимизацию производства, снижение стоимости строительства, создание линейки типовых энергоблоков, собираемых в режиме конвейера. Именно в этом направлении и движется сегодня Росатом. Интересно, что российская атомная корпорация в последнее время особое внимание уделяет не только крупным проектам, но и развитию атомных станций малой мощности (что на сегодняшний день является мировым трендом). Как подчеркнул глава Росатома, сегодня только в России организовано их серийное производство: изготовлено 15 подобных реакторов и строится ещё 13 единиц.
Традиционно планы Росатома верстаются на дальнюю перспективу, а поэтому много внимания уделяется укреплению технологического лидерства госкорпорации в области замкнутого ядерного цикла и связанному с ним переходу к атомной энергетике четвёртого поколения. Относящиеся к данной области энергосистемы характеризуются повышенным уровнем безопасности и практически неограниченной ресурсной базой. В качестве примера успешной работы на этом направлении можно привести комплекс с реактором БРЕСТ-300 в Северске, развитие реакторов на быстрых нейтронах, которые в промышленном формате эксплуатируются только в России.
Отдельно следует отметить зарубежные проекты Росатома. В настоящее время госкорпорация строит 28 энергоблоков в девяти странах мира и собирается расширять этот список: как сообщил на встрече с президентом Алексей Лихачёв, есть договорённости ещё по 17 энергоблокам в шести странах, а с 15 государствами ведутся переговоры о сотрудничестве. Подобный темп развития позволяет российской атомной отрасли с оптимизмом смотреть в будущее в мире, где роль атомной энергетики в долгосрочной перспективе будет только возрастать.
⏺ Подпишись: МИГ в telegram |🇷🇺 МИГ МAX на парковке ⏺
Однако она не стоит на месте: на вчерашнем совещании по вопросам развития атомной отрасли с участием главы государства было заявлено о планируемом вводе в эксплуатацию порядка 30 гигаватт энергетических мощностей. Как сообщил генеральный директор Госкорпорации "Росатом" Алексей Лихачёв, в рамках утверждённой Генеральной схемы размещения объектов атомной энергетики до 2042 года в России предстоит построить 38 новых атомных энергоблоков (причём 18 из них уже сооружаются).
При этом вызовы перед Росатомом стоят серьёзные: в ближайшие десять лет планируется, помимо ввода новых мощностей, замещение примерно трети действующих реакторов. Однако с учётом строительства большого числа новых энергоблоков доля атомной генерации в энергетике России должна увеличиться с нынешних 20% до 25%. И всё это при одновременном расширении географии: новые реакторы появятся на Урале, в Сибири и на Дальнем Востоке.
Выдержать подобный темп в атомной энергетике и промышленности можно только через оптимизацию производства, снижение стоимости строительства, создание линейки типовых энергоблоков, собираемых в режиме конвейера. Именно в этом направлении и движется сегодня Росатом. Интересно, что российская атомная корпорация в последнее время особое внимание уделяет не только крупным проектам, но и развитию атомных станций малой мощности (что на сегодняшний день является мировым трендом). Как подчеркнул глава Росатома, сегодня только в России организовано их серийное производство: изготовлено 15 подобных реакторов и строится ещё 13 единиц.
Традиционно планы Росатома верстаются на дальнюю перспективу, а поэтому много внимания уделяется укреплению технологического лидерства госкорпорации в области замкнутого ядерного цикла и связанному с ним переходу к атомной энергетике четвёртого поколения. Относящиеся к данной области энергосистемы характеризуются повышенным уровнем безопасности и практически неограниченной ресурсной базой. В качестве примера успешной работы на этом направлении можно привести комплекс с реактором БРЕСТ-300 в Северске, развитие реакторов на быстрых нейтронах, которые в промышленном формате эксплуатируются только в России.
Отдельно следует отметить зарубежные проекты Росатома. В настоящее время госкорпорация строит 28 энергоблоков в девяти странах мира и собирается расширять этот список: как сообщил на встрече с президентом Алексей Лихачёв, есть договорённости ещё по 17 энергоблокам в шести странах, а с 15 государствами ведутся переговоры о сотрудничестве. Подобный темп развития позволяет российской атомной отрасли с оптимизмом смотреть в будущее в мире, где роль атомной энергетики в долгосрочной перспективе будет только возрастать.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Очередным подтверждением конструктивного диалога с жителями стала недавно прошедшая прямая линия губернатора Мордовии Артема Здунова. Серьезный и разнообразный пул озвученных вопросов на финишной прямой показывает готовность главы взять ответственность за решение непростых задач. Таким образом команда Мордовии уже формирует список наказов на следующий срок - этой осенью республика будет выбирать главу региона: единый день голосования назначен на 20 сентября. Тем интереснее с каким бэкграундом подошёл Здунов к выборам.
Прямая линия показала, что лидер Мордовии не прячется от проблем - которые бесспорно в регионе есть. Не делает вид, что все пройдет или решится само собой: здесь скорее работает принцип полной мобилизации сил в региональной команде. Когда каждый понимает свои задачи, сроки и нужный результат. При этом Здунов не просто технократ, способный вывести экономику на здоровые рельсы, а открытый, эмпатичный лидер, близкий к людям. Спокойная уверенность главы закономерно передается жителям, растет доверие. Показательной идеей стали Дни двора в столице Мордовии - собрать электорат на площадке у дома, обсудить бытовые вопросы, благоустройство, сложности с управляющей компанией. Ещё одна достойная инициатива - День участника спецоперации. Здунов и сам в плотном контакте с боевым братством - судя по его каналу регулярно встречается с их родными и близкими.
При этом Здунов смело «гнет свою линию» и в экономике - необходимую структурную перестройку прошло каждое ведомство, усилил свою команду эффективными управленцами, заручился федеральной поддержкой. Такой массированный комплекс продуманных шагов позволил Мордовии выйти из финансовой ямы, республика перестала жить в кредит, экономика стала устойчиво расти - не смотря на спецоперацию. Республика стабильно входит в 10-ку наиболее инвестиционно привлекательных регионов России.
Сейчас Здунов уверено набирает электоральный вес в своем регионе. Безусловно это результат существенной поддержки федерального центра, личного внимания Президента России. Судя по всему, Здунов - с точки зрения Кремля - входит в число сильных и компетентных глав регионов.
Прямая линия показала, что лидер Мордовии не прячется от проблем - которые бесспорно в регионе есть. Не делает вид, что все пройдет или решится само собой: здесь скорее работает принцип полной мобилизации сил в региональной команде. Когда каждый понимает свои задачи, сроки и нужный результат. При этом Здунов не просто технократ, способный вывести экономику на здоровые рельсы, а открытый, эмпатичный лидер, близкий к людям. Спокойная уверенность главы закономерно передается жителям, растет доверие. Показательной идеей стали Дни двора в столице Мордовии - собрать электорат на площадке у дома, обсудить бытовые вопросы, благоустройство, сложности с управляющей компанией. Ещё одна достойная инициатива - День участника спецоперации. Здунов и сам в плотном контакте с боевым братством - судя по его каналу регулярно встречается с их родными и близкими.
При этом Здунов смело «гнет свою линию» и в экономике - необходимую структурную перестройку прошло каждое ведомство, усилил свою команду эффективными управленцами, заручился федеральной поддержкой. Такой массированный комплекс продуманных шагов позволил Мордовии выйти из финансовой ямы, республика перестала жить в кредит, экономика стала устойчиво расти - не смотря на спецоперацию. Республика стабильно входит в 10-ку наиболее инвестиционно привлекательных регионов России.
Сейчас Здунов уверено набирает электоральный вес в своем регионе. Безусловно это результат существенной поддержки федерального центра, личного внимания Президента России. Судя по всему, Здунов - с точки зрения Кремля - входит в число сильных и компетентных глав регионов.
«Единая Россия» утвердила на съезде свою Народную программу и вышла на финишную прямую кампании в Госдуму.
В Москве состоялся второй этап XXIII Съезда «Единой России», главное событие которого – принятие обновленной Народной программы. В ее основу легли более 3,5 миллиона предложений граждан. Важнейший политический сигнал прозвучал от Владимира Путина. Президент прямо заявил, что опирается в своей работе на поддержку партии, и подчеркнул ответственность ЕР за выполнение каждого положения программы.
Под руководством Медведева Якушев организовал подготовку программы системно. Партия сначала отчиталась за выполнение предыдущих обязательств, затем провела серию форумов, в которых приняли участие в том числе представители Правительства, подключила ведущих экспертов и собрала предложения граждан со всей страны. Поэтому на выборы ЕР идет не с документом, написанным исключительно под кампанию, а с программой, прошедшей широкое общественное и профессиональное обсуждение.
Содержательно программа объединяет задачи сегодняшнего дня с долгосрочным развитием страны. Поддержка СВО и семей военнослужащих, демография, рост доходов, образование и здравоохранение дополнены задачами технологического суверенитета, развития промышленности, регионов и инфраструктуры. Причем значительная часть обязательств имеет конкретные показатели, по которым впоследствии можно будет оценивать результат.
Съезд показывает, что «Единая Россия» подходит к выборам с максимально собранной конструкцией. Есть поддержка Президента, миллионы предложений граждан, содержательная программа и работающая партийная машина. Задача команды Медведева/Якушева теперь состоит в том, чтобы конвертировать эту систему в убедительный результат на выборах и затем выполнить взятые обязательства.
В Москве состоялся второй этап XXIII Съезда «Единой России», главное событие которого – принятие обновленной Народной программы. В ее основу легли более 3,5 миллиона предложений граждан. Важнейший политический сигнал прозвучал от Владимира Путина. Президент прямо заявил, что опирается в своей работе на поддержку партии, и подчеркнул ответственность ЕР за выполнение каждого положения программы.
Под руководством Медведева Якушев организовал подготовку программы системно. Партия сначала отчиталась за выполнение предыдущих обязательств, затем провела серию форумов, в которых приняли участие в том числе представители Правительства, подключила ведущих экспертов и собрала предложения граждан со всей страны. Поэтому на выборы ЕР идет не с документом, написанным исключительно под кампанию, а с программой, прошедшей широкое общественное и профессиональное обсуждение.
Содержательно программа объединяет задачи сегодняшнего дня с долгосрочным развитием страны. Поддержка СВО и семей военнослужащих, демография, рост доходов, образование и здравоохранение дополнены задачами технологического суверенитета, развития промышленности, регионов и инфраструктуры. Причем значительная часть обязательств имеет конкретные показатели, по которым впоследствии можно будет оценивать результат.
Съезд показывает, что «Единая Россия» подходит к выборам с максимально собранной конструкцией. Есть поддержка Президента, миллионы предложений граждан, содержательная программа и работающая партийная машина. Задача команды Медведева/Якушева теперь состоит в том, чтобы конвертировать эту систему в убедительный результат на выборах и затем выполнить взятые обязательства.
В Волгоградской области в День Государственного флага стартовал всероссийский финал «Зарницы 2.0» от Движения Первых, центра «Воин» и Юнармии.
Зарница давно вышла за пределы классической школьной военно-спортивной игры. Это один из наиболее эффективных федеральных форматов работы с молодёжью — через живой «экшен», командность, дисциплину, историческую преемственность и подготовку к ответственности за общее дело. Важен и масштаб: в 2026 году «Зарница 2.0» объединила более 3,2 млн школьников и студентов, подавших заявки. Из них до финала дошли только лучшие из лучших.
Выбор Волгоградской области для старта закономерен и символичен: историческая память здесь наглядно соединяется с практикой современного патриотического воспитания. Для участников организованы и мероприятия, связанные со Сталинградской битвой: ребята посетили место падения советского штурмовика Ил-2 и познакомились с поисковой работой.
Зарница давно вышла за пределы классической школьной военно-спортивной игры. Это один из наиболее эффективных федеральных форматов работы с молодёжью — через живой «экшен», командность, дисциплину, историческую преемственность и подготовку к ответственности за общее дело. Важен и масштаб: в 2026 году «Зарница 2.0» объединила более 3,2 млн школьников и студентов, подавших заявки. Из них до финала дошли только лучшие из лучших.
Выбор Волгоградской области для старта закономерен и символичен: историческая память здесь наглядно соединяется с практикой современного патриотического воспитания. Для участников организованы и мероприятия, связанные со Сталинградской битвой: ребята посетили место падения советского штурмовика Ил-2 и познакомились с поисковой работой.
Экономика восстанавливается, но предприниматели закрываются. В июне индекс экономической активности в российских регионах вырос сразу на 6 процентных пунктов и превысил 70%. На первый взгляд, это можно считать признаком уверенного восстановления. Но есть и другая цифра: за первое полугодие в России закрылось 118,7 тыс. компаний, тогда как новых появилось лишь 66,7 тыс. Конечно, ликвидация юрлица не всегда означает банкротство. Часть компаний была неактивной, какие-то собственники меняют форму. Однако почти двукратный разрыв между количеством закрытий и открытий показывает тенденцию, что экономическая активность растет быстрее, чем предпринимательская уверенность.
Проблема в том, что нынешнее восстановление идет преимущественно сверху. Его обеспечивают госзаказ, бюджетное строительство, инфраструктурные проекты и отдельные отрасли, получающие гарантированный спрос. Деньги в экономике есть, но распределяются они по достаточно узким каналам. Возникает двухконтурная региональная экономика. В первом контуре находятся крупные предприятия, государственные подрядчики и компании, встроенные в бюджетные программы. У них есть заказчик, понятный спрос и доступ к ресурсам. Во втором находятся обычные малые и средние предприятия. Они должны самостоятельно искать клиентов и одновременно справляться с дорогими кредитами, ростом издержек, дефицитом сотрудников и снижением покупательной способности населения.
Поэтому положительная региональная статистика все меньше отражает положение конкретного предпринимателя. Можно отчитаться о росте инвестиций благодаря одному крупному проекту, пока в районных центрах закрываются магазины, кафе, мастерские и небольшие производства. Экономика субъекта формально растет, а ее повседневная предпринимательская ткань становится беднее.
Это не только экономическая, но и политическая проблема. Предприниматель является одним из главных носителей самостоятельности в регионе. Он создает рабочие места, платит местные налоги и меньше зависит от бюджетной вертикали. Когда таких людей становится меньше, сокращается собственная налоговая база территории, а зависимость губернаторов от федеральных трансфертов и крупных государственных корпораций только усиливается. Меняется и само понимание эффективной региональной политики. Раньше от губернатора ждали создания условий для развития бизнеса. Теперь главным признаком успеха становится способность получить федеральный проект, дополнительное финансирование или крупный государственный заказ. В результате выигрывают территории с сильными лоббистскими возможностями, а остальные постепенно переходят в режим бюджетного выживания.
Главная опасность заключается в разрыве между официальной картиной восстановления и повседневным опытом людей. Власть видит рост индексов, а предприниматель видит стоимость кредита, падающую выручку и невозможность планировать даже на год вперед. Чем сильнее расходятся эти две картины, тем меньше доверия вызывают любые положительные отчеты. Настоящее восстановление начнется не тогда, когда вырастет очередной индекс, а когда новых компаний снова станет больше, чем закрывшихся. Когда человек будет открывать бизнес не ради доступа к бюджетному контракту, а потому, что видит спрос, понятные правила и возможность заработать. Пока же мы наблюдаем восстановление экономической активности без восстановления предпринимательской уверенности.
Проблема в том, что нынешнее восстановление идет преимущественно сверху. Его обеспечивают госзаказ, бюджетное строительство, инфраструктурные проекты и отдельные отрасли, получающие гарантированный спрос. Деньги в экономике есть, но распределяются они по достаточно узким каналам. Возникает двухконтурная региональная экономика. В первом контуре находятся крупные предприятия, государственные подрядчики и компании, встроенные в бюджетные программы. У них есть заказчик, понятный спрос и доступ к ресурсам. Во втором находятся обычные малые и средние предприятия. Они должны самостоятельно искать клиентов и одновременно справляться с дорогими кредитами, ростом издержек, дефицитом сотрудников и снижением покупательной способности населения.
Поэтому положительная региональная статистика все меньше отражает положение конкретного предпринимателя. Можно отчитаться о росте инвестиций благодаря одному крупному проекту, пока в районных центрах закрываются магазины, кафе, мастерские и небольшие производства. Экономика субъекта формально растет, а ее повседневная предпринимательская ткань становится беднее.
Это не только экономическая, но и политическая проблема. Предприниматель является одним из главных носителей самостоятельности в регионе. Он создает рабочие места, платит местные налоги и меньше зависит от бюджетной вертикали. Когда таких людей становится меньше, сокращается собственная налоговая база территории, а зависимость губернаторов от федеральных трансфертов и крупных государственных корпораций только усиливается. Меняется и само понимание эффективной региональной политики. Раньше от губернатора ждали создания условий для развития бизнеса. Теперь главным признаком успеха становится способность получить федеральный проект, дополнительное финансирование или крупный государственный заказ. В результате выигрывают территории с сильными лоббистскими возможностями, а остальные постепенно переходят в режим бюджетного выживания.
Главная опасность заключается в разрыве между официальной картиной восстановления и повседневным опытом людей. Власть видит рост индексов, а предприниматель видит стоимость кредита, падающую выручку и невозможность планировать даже на год вперед. Чем сильнее расходятся эти две картины, тем меньше доверия вызывают любые положительные отчеты. Настоящее восстановление начнется не тогда, когда вырастет очередной индекс, а когда новых компаний снова станет больше, чем закрывшихся. Когда человек будет открывать бизнес не ради доступа к бюджетному контракту, а потому, что видит спрос, понятные правила и возможность заработать. Пока же мы наблюдаем восстановление экономической активности без восстановления предпринимательской уверенности.
Forwarded from Никита Кричевский
Деприватизация — процесс, который активно набирает темпы в последние годы. Только за 2025 год по судебным решениям государству отошли активы более чем на 3,1 трлн рублей. Региональные бизнесы, история которых (из тех самых 90-х) базировалась на связке «приватизация-власть», сейчас каждое утро вздрагивают от новостей о новых проверках.
Одним из регионов «чемпионов» в этом плане может стать Иркутская область. Совсем недавно там депреватизировали крупную химическую компанию, а сейчас на очереди, похоже, следующий «пациент». Это группа компаний «Истлэнд», созданная экс-губернатором региона Сергеем Ерощенко. В ее орбиту в разные годы по сомнительным схемам вошли Восточно-Сибирское речное пароходство (ВСРП), авиакомпания «Ангара», гостиничные, туристические и транспортные активы.
Причин для экзекуции хватает. Так, на прямой линии 18 августа губернатор Иркутской области Игорь Кобзев фактически уличил «Истлэнд» в невыполнении обязательств по ремонту взлётно-посадочной полосы аэропорта Киренска (им управляет одна из «дочек» бизнеса Сергея Ерощенко — ООО «Аэропорт Киренск»). Полоса разрушена. В итоге город — фактически в транспортной изоляции. Похожая ситуация с переправой на остров Ольхон, где в июле люди устроили бунт из-за диких очередей. За это отвечает ВСРП. А до этого жители села Аносово объявляли голодовку из-за того, что по решению ВСРП им блокировали перевозки по воде — единственную связь с «большой землей». А еще можно вспомнить авиакомпанию «Ангара», из-за преступных действий руководства которой в катастрофе погибли люди.
Во всех инцидентах источником проблем стали компании Сергея Ерощенко, но разруливать ситуации приходится действующему губернатору региона и ему же — выступать «крайним». Почему так вышло?
В таких случаях обычно советуют перетрясти ближний круг. И здесь особое внимание первому заместителю губернатора Иркутской области Андрею Буневу. Бывший начальник областного СУ Следственного комитета РФ сегодня курирует внутреннюю политику региона. Про Бунева есть много информации, но ключевым остается одно — его тесная связь с экс-губернатором и бизнесменом-приватизатором Сергеем Ерощенко. Например, семья Буневых проживает в элитном жилом комплексе «Истлэнд» в коттедже стоимостью несколько десятков миллионов рублей. А супруга генерала Бунева (Виноградова) владеет крупным медицинским центром «Байкал медикал», который размещается в здании бывшей гостиницы «Интурист», входящей также в ГК «Истлэнд».
К слову, судя по всему, на «прикорме» у экс-губернатора есть еще один бывший начальник СУ СК РФ по Иркутской области — Анатолий Ситников. Уволился после жесткой критики со стороны главы СК России Александра Бастрыкина и… устроился в Восточно-Сибирское речное пароходство того же «Истлэнда». То есть, Ерощенко, по сути, нанял себе двух профессиональных силовиков. Один отрабатывает проблемы ВСРП, второй — продвигает интересы, будучи за спиной у губернатора. Вопрос: какие интересы?
Недавно «Версия» предположила, что отдельные активы группы компаний «Истлэнд» могут оказаться следующими объектами проверки по линии приватизации. И, судя по движениям группы Ерощенко, так оно и есть, ибо они пошли «на таран». Конкретно речь идет об устранении с должности действующего губернатора Игоря Кобзева с целью поставить на это место «своего» человека, чтобы получать политическую поддержку. Это не гарантирует стопроцентную защиту, но поможет группе Ерощенко избежать деприватизации.
Можно предположить, что с этой целью куратор иркутского внутрипола Андрей Бунев, исполняя «пожелания заказчика», делает все для сноса губернатора Кобзева. На это косвенно указывают его результаты: провалы в муниципальной реформе, рост протестных настроений, откровенный «слив» выборов в Госдуму, где он подставляет не только губернатора, но и регион.
Опасная игра.
Никита Кричевский в Мах
Одним из регионов «чемпионов» в этом плане может стать Иркутская область. Совсем недавно там депреватизировали крупную химическую компанию, а сейчас на очереди, похоже, следующий «пациент». Это группа компаний «Истлэнд», созданная экс-губернатором региона Сергеем Ерощенко. В ее орбиту в разные годы по сомнительным схемам вошли Восточно-Сибирское речное пароходство (ВСРП), авиакомпания «Ангара», гостиничные, туристические и транспортные активы.
Причин для экзекуции хватает. Так, на прямой линии 18 августа губернатор Иркутской области Игорь Кобзев фактически уличил «Истлэнд» в невыполнении обязательств по ремонту взлётно-посадочной полосы аэропорта Киренска (им управляет одна из «дочек» бизнеса Сергея Ерощенко — ООО «Аэропорт Киренск»). Полоса разрушена. В итоге город — фактически в транспортной изоляции. Похожая ситуация с переправой на остров Ольхон, где в июле люди устроили бунт из-за диких очередей. За это отвечает ВСРП. А до этого жители села Аносово объявляли голодовку из-за того, что по решению ВСРП им блокировали перевозки по воде — единственную связь с «большой землей». А еще можно вспомнить авиакомпанию «Ангара», из-за преступных действий руководства которой в катастрофе погибли люди.
Во всех инцидентах источником проблем стали компании Сергея Ерощенко, но разруливать ситуации приходится действующему губернатору региона и ему же — выступать «крайним». Почему так вышло?
В таких случаях обычно советуют перетрясти ближний круг. И здесь особое внимание первому заместителю губернатора Иркутской области Андрею Буневу. Бывший начальник областного СУ Следственного комитета РФ сегодня курирует внутреннюю политику региона. Про Бунева есть много информации, но ключевым остается одно — его тесная связь с экс-губернатором и бизнесменом-приватизатором Сергеем Ерощенко. Например, семья Буневых проживает в элитном жилом комплексе «Истлэнд» в коттедже стоимостью несколько десятков миллионов рублей. А супруга генерала Бунева (Виноградова) владеет крупным медицинским центром «Байкал медикал», который размещается в здании бывшей гостиницы «Интурист», входящей также в ГК «Истлэнд».
К слову, судя по всему, на «прикорме» у экс-губернатора есть еще один бывший начальник СУ СК РФ по Иркутской области — Анатолий Ситников. Уволился после жесткой критики со стороны главы СК России Александра Бастрыкина и… устроился в Восточно-Сибирское речное пароходство того же «Истлэнда». То есть, Ерощенко, по сути, нанял себе двух профессиональных силовиков. Один отрабатывает проблемы ВСРП, второй — продвигает интересы, будучи за спиной у губернатора. Вопрос: какие интересы?
Недавно «Версия» предположила, что отдельные активы группы компаний «Истлэнд» могут оказаться следующими объектами проверки по линии приватизации. И, судя по движениям группы Ерощенко, так оно и есть, ибо они пошли «на таран». Конкретно речь идет об устранении с должности действующего губернатора Игоря Кобзева с целью поставить на это место «своего» человека, чтобы получать политическую поддержку. Это не гарантирует стопроцентную защиту, но поможет группе Ерощенко избежать деприватизации.
Можно предположить, что с этой целью куратор иркутского внутрипола Андрей Бунев, исполняя «пожелания заказчика», делает все для сноса губернатора Кобзева. На это косвенно указывают его результаты: провалы в муниципальной реформе, рост протестных настроений, откровенный «слив» выборов в Госдуму, где он подставляет не только губернатора, но и регион.
Опасная игра.
Никита Кричевский в Мах
Казахстан показал будущее партий власти. Победа «Адилет» с результатом 71,17% может выглядеть как появление новой сверхпартии, но в действительности перед нами условная «ЕР 2.0» на степной манер. Прежняя партия власти «Аманат», выросшая из назарбаевского «Нур Отана», не проиграла выборы и не ушла в оппозицию. Она сама присоединилась к новому проекту, слившись с новым брендом.
Такая перезагрузка стала следствием транзита от Назарбаева к Токаеву. Старый партийный бренд был слишком тесно связан с прежним политическим циклом. Поэтому власти потребовалась новая оболочка, которая позволила одновременно сохранить управляемость и символически завершить переход к другой эпохе. Это важный пример и для «ЕР», которую когда-нибудь тоже вольют в какой-нибудь новый партпроект. При этом оппозиционное поле Казахстана оказалось достаточно содержательно разделено. Здесь нет одной партии, которая изображает протест сразу для всех. Есть два относительно понятных направления.
Первое - праволиберальное и предпринимательское. Respublica получила 5,56%, «Ак жол» - 5,21%. Вместе это 10,77%. Respublica ближе всего к российским «Новым людям»: предприниматели, технологии, цифровизация, новые лица и модернизация без радикального конфликта с государством. «Ак жол» представляет более традиционный деловой и национал-либеральный электорат. Второе направление - левое и социально-патерналистское. Аграрная партия «Ауыл» получила 6,26%, социал-демократы из ОСДП - 5,11%, Народная партия Казахстана, бывшие коммунисты, - 3,11%. В сумме это 14,48%.
Получается, что оппозиционный запрос распределился почти симметрично. Около 11% получили сторонники рынка, предпринимательства и модернизации. Около 14,5% - сторонники социальной справедливости, перераспределения и большей роли государства. Если считать только партии, прошедшие в парламент, баланс еще точнее: 10,77% у праволиберального фланга и 11,37% у левого. Но особенно показательно отсутствие в Казахстане аналога ЛДПР.
Там нет партии, которая пытается одновременно быть националистической, социальной, протестной и полностью системной, а все эти противоречия соединяет харизма одного лидера. Возможно, потому что это вообще не полноценная идеология, а продукт определенной телевизионной эпохи. Модель ЛДПР работала, пока существовал политик, способный заменять собой программу, аппарат и устойчивую социальную базу.
Казахстанский расклад показывает более современную конструкцию. Предприниматели голосуют за предпринимательские партии, левые избиратели - за социалистов и аграриев, сторонники власти - за президентский проект. Национальная повестка также распределяется между партиями, а не отдается в монопольное пользование одному телевизионному трибуну. В этом смысле ЛДПР выглядит политическим атавизмом. Казахстан предлагает избирателю конструкцию, где новая партия власти как результат транзита и несколько небольших партий, представляющих пусть ограниченные, но понятные интересы. Есть над чем подумать.
Такая перезагрузка стала следствием транзита от Назарбаева к Токаеву. Старый партийный бренд был слишком тесно связан с прежним политическим циклом. Поэтому власти потребовалась новая оболочка, которая позволила одновременно сохранить управляемость и символически завершить переход к другой эпохе. Это важный пример и для «ЕР», которую когда-нибудь тоже вольют в какой-нибудь новый партпроект. При этом оппозиционное поле Казахстана оказалось достаточно содержательно разделено. Здесь нет одной партии, которая изображает протест сразу для всех. Есть два относительно понятных направления.
Первое - праволиберальное и предпринимательское. Respublica получила 5,56%, «Ак жол» - 5,21%. Вместе это 10,77%. Respublica ближе всего к российским «Новым людям»: предприниматели, технологии, цифровизация, новые лица и модернизация без радикального конфликта с государством. «Ак жол» представляет более традиционный деловой и национал-либеральный электорат. Второе направление - левое и социально-патерналистское. Аграрная партия «Ауыл» получила 6,26%, социал-демократы из ОСДП - 5,11%, Народная партия Казахстана, бывшие коммунисты, - 3,11%. В сумме это 14,48%.
Получается, что оппозиционный запрос распределился почти симметрично. Около 11% получили сторонники рынка, предпринимательства и модернизации. Около 14,5% - сторонники социальной справедливости, перераспределения и большей роли государства. Если считать только партии, прошедшие в парламент, баланс еще точнее: 10,77% у праволиберального фланга и 11,37% у левого. Но особенно показательно отсутствие в Казахстане аналога ЛДПР.
Там нет партии, которая пытается одновременно быть националистической, социальной, протестной и полностью системной, а все эти противоречия соединяет харизма одного лидера. Возможно, потому что это вообще не полноценная идеология, а продукт определенной телевизионной эпохи. Модель ЛДПР работала, пока существовал политик, способный заменять собой программу, аппарат и устойчивую социальную базу.
Казахстанский расклад показывает более современную конструкцию. Предприниматели голосуют за предпринимательские партии, левые избиратели - за социалистов и аграриев, сторонники власти - за президентский проект. Национальная повестка также распределяется между партиями, а не отдается в монопольное пользование одному телевизионному трибуну. В этом смысле ЛДПР выглядит политическим атавизмом. Казахстан предлагает избирателю конструкцию, где новая партия власти как результат транзита и несколько небольших партий, представляющих пусть ограниченные, но понятные интересы. Есть над чем подумать.
Forwarded from ПолитологОрлов
Рейтинг федеральных и региональных каналов, оказавших наибольшее влияние на региональную политику за 17 – 23 августа 2026 года
🔺 Федеральные каналы
1. НЕЗЫГАРЬ (признан иноагентом)
2. Политджойстик
3. The Гращенков
4. Землянка
5. Политген
6. Телеграбля
7. Политика Онлайн
8. Региональная политика
9. Клуб регионов
10. Выборный
🔺 Региональные каналы
1. Москвач/Новости Москвы
2. Ротонда
3. Тайны Ленинградского двора
4. Говорит Москва
5. Та самая тюменская матрешка
6. СШХ
7. Футляр для Курая
8. Е1Ru/Новости Екатеринбурга
9. E-область
10. ЛенTVZ4
11. Курская аномалия
12. То самое северное измерение
13. Архангельский кот
14. Шорохи Кумыски
15. Вечерний Хабаровск
16. Глушь_Саратов
17. Кировчано
18. ПОЛИТ.РУС-ЮГ
19. Засекин
20. Новости Кузбасса
#Рейтинг
Подпишитесь на➡️ ПолитологОрлов / Мы в MAX / Мы в ВК / Мы в Дзен
🔺 Федеральные каналы
1. НЕЗЫГАРЬ (признан иноагентом)
2. Политджойстик
3. The Гращенков
4. Землянка
5. Политген
6. Телеграбля
7. Политика Онлайн
8. Региональная политика
9. Клуб регионов
10. Выборный
🔺 Региональные каналы
1. Москвач/Новости Москвы
2. Ротонда
3. Тайны Ленинградского двора
4. Говорит Москва
5. Та самая тюменская матрешка
6. СШХ
7. Футляр для Курая
8. Е1Ru/Новости Екатеринбурга
9. E-область
10. ЛенTVZ4
11. Курская аномалия
12. То самое северное измерение
13. Архангельский кот
14. Шорохи Кумыски
15. Вечерний Хабаровск
16. Глушь_Саратов
17. Кировчано
18. ПОЛИТ.РУС-ЮГ
19. Засекин
20. Новости Кузбасса
#Рейтинг
Подпишитесь на
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Михаил Мишустин подписал распоряжение поддержать проекты развития особых экономических зон и моногородов, выделив из бюджета более 3,5 млрд руб. на продолжение программы предоставления льготных кредитов и банковских гарантий малому и среднему бизнесу в моногородах и особых экономических зонах.
Этот документ можно рассматривать как пример системного решения целевой задачи, при котором максимально используются все факторы. Казалось бы, что общего у моногородов с их, как правило, хроническими проблемами, и вполне успешных ОЭЗ (сводный показатель эффективности в 2025 году по оценке МЭР — 94%)?
Распоряжение премьера направлено именно на то, чтобы соединить промышленный потенциал моногородов с успешностью близлежащих особых экономических зон. Это создает уникальную инвестиционную и предпринимательскую среду, поскольку интегрирует имущественные и налоговые льготы ОЭЗ в специальные меры поддержки инвесторов в моногородах.
Меры правительства совершенствуют общий алгоритм многолетней поддержки 264 (2026 год) моногородов, которые, по некоторым оценкам, формируют свыше 30% ВВП. За двенадцать лет в их развитие и трансформацию с целью снизить зависимость от одного или нескольких градообразующих предприятий было выделено свыше 30 млрд рублей.
Такая активность государства в сочетании со стимулами и гарантиями для инвесторов обеспечила приток частных вложений более чем на четверть триллиона рублей, позволив создать свыше 45 тыс. рабочих мест — эквивалент численности примерно 50 тыс. малых и средних предприятий.
Этот документ можно рассматривать как пример системного решения целевой задачи, при котором максимально используются все факторы. Казалось бы, что общего у моногородов с их, как правило, хроническими проблемами, и вполне успешных ОЭЗ (сводный показатель эффективности в 2025 году по оценке МЭР — 94%)?
Распоряжение премьера направлено именно на то, чтобы соединить промышленный потенциал моногородов с успешностью близлежащих особых экономических зон. Это создает уникальную инвестиционную и предпринимательскую среду, поскольку интегрирует имущественные и налоговые льготы ОЭЗ в специальные меры поддержки инвесторов в моногородах.
Меры правительства совершенствуют общий алгоритм многолетней поддержки 264 (2026 год) моногородов, которые, по некоторым оценкам, формируют свыше 30% ВВП. За двенадцать лет в их развитие и трансформацию с целью снизить зависимость от одного или нескольких градообразующих предприятий было выделено свыше 30 млрд рублей.
Такая активность государства в сочетании со стимулами и гарантиями для инвесторов обеспечила приток частных вложений более чем на четверть триллиона рублей, позволив создать свыше 45 тыс. рабочих мест — эквивалент численности примерно 50 тыс. малых и средних предприятий.
TACC
На поддержку малого и среднего бизнеса в моногородах направят 3,5 млрд рублей
Это решение поможет создать производства и новые услуги в особых экономических зонах, пояснил глава кабмина РФ Михаил Мишустин
Forwarded from Политтехнологи
24 августа 2026 года до Дня выборов 20 сентября 2026 года осталось 2️⃣8️⃣дней (весь список выборов ЗДЕСЬ.) + выборы губернатора)
Победители конкурса-рейтинга «ТОП-122: лучшие Telegram-каналы политтехнологов и политологов»
(список участников здесь - 2-я часть: О–Я - ; - 1-я часть: А–Н )
1. ПолитологОрлов 110
2. The Гращенков 106
3. АСАФОВ 101
4. Аксютенко Life 83
5. Вадим Попов Мнение 82
6. Телеграбля 78
7. Homo Politicus. Мария Сергеева 77
8. Старовойтов о политике 73
9. Харисов о политике 65
10. Деловая репутация 63
11. Выборы, выборы, выборы 60
12-13. Мысли ВиктОра 58
12-13. Что-то знаю / Павел Данилин 58
14. Елена Голубева| Личный бренд| Публичность| 55
15. РАПК 53
16. Косачёва_мнение 50
17. Бианки про 48
18. Летучка АСП 46
19. Вещий Бондаренко 45
20. Красотка о политике 42
21. Александр Семёнов 41
22. Хайпбист и политтехнолог 39
23. Смыслы и Стратегии 33
24. ЦЕХЪ 32
25. Калачев-пост 31
26. Трезвый политолог 29
27. Полилог. Экспертиза 28
28-29. Клуб Регионов 27
28-29. Как бы Mikhail Vinogradov 27
30-31. ЧАДАЕВ 26
30-31. Юристы на выборах 26
32. Евгений Минченко. Персонально по делу 25
33. Mаксим Легкий 24
34. АГИТУХА 24
35. Вологодские нелепости 22
36-37. (НЕ)реальный мир 21
36-37. Позитивный политолог Иваново 21
38. ЛИСТРАТОВ 20
39. Глебсмит 18
40-41. Политджойстик/Politjoystic 17
40-41. Пять партий 17
42-46. Политген 16
42-46. Политесса Кислицына 16
42-46. Еловский. Политика и управление 16
42-46. Ермилов 16
42-46. Тожеполитолог 16
47-50. Александр Сайгин 15
47-50. PAYMUSHKIN 15
47-50. Эксперт по Госдуме/Склянчук Павел 15
47-50. Мемасы, пятница и котики 15
ПОДПИСАТЬСЯ ✅Telegram-канал «Политтехнологи»
Победители конкурса-рейтинга «ТОП-122: лучшие Telegram-каналы политтехнологов и политологов»
(список участников здесь - 2-я часть: О–Я - ; - 1-я часть: А–Н )
1. ПолитологОрлов 110
2. The Гращенков 106
3. АСАФОВ 101
4. Аксютенко Life 83
5. Вадим Попов Мнение 82
6. Телеграбля 78
7. Homo Politicus. Мария Сергеева 77
8. Старовойтов о политике 73
9. Харисов о политике 65
10. Деловая репутация 63
11. Выборы, выборы, выборы 60
12-13. Мысли ВиктОра 58
12-13. Что-то знаю / Павел Данилин 58
14. Елена Голубева| Личный бренд| Публичность| 55
15. РАПК 53
16. Косачёва_мнение 50
17. Бианки про 48
18. Летучка АСП 46
19. Вещий Бондаренко 45
20. Красотка о политике 42
21. Александр Семёнов 41
22. Хайпбист и политтехнолог 39
23. Смыслы и Стратегии 33
24. ЦЕХЪ 32
25. Калачев-пост 31
26. Трезвый политолог 29
27. Полилог. Экспертиза 28
28-29. Клуб Регионов 27
28-29. Как бы Mikhail Vinogradov 27
30-31. ЧАДАЕВ 26
30-31. Юристы на выборах 26
32. Евгений Минченко. Персонально по делу 25
33. Mаксим Легкий 24
34. АГИТУХА 24
35. Вологодские нелепости 22
36-37. (НЕ)реальный мир 21
36-37. Позитивный политолог Иваново 21
38. ЛИСТРАТОВ 20
39. Глебсмит 18
40-41. Политджойстик/Politjoystic 17
40-41. Пять партий 17
42-46. Политген 16
42-46. Политесса Кислицына 16
42-46. Еловский. Политика и управление 16
42-46. Ермилов 16
42-46. Тожеполитолог 16
47-50. Александр Сайгин 15
47-50. PAYMUSHKIN 15
47-50. Эксперт по Госдуме/Склянчук Павел 15
47-50. Мемасы, пятница и котики 15
ПОДПИСАТЬСЯ ✅Telegram-канал «Политтехнологи»
Получить хороший урожай – лишь часть большого процесса. Урожай также требует защиты. В этом году Ставрополье вновь в лидерах уборочной – край собрал около 9,3 млн тонн зерна. Но в сельском хозяйстве большой урожай далеко не всегда означает большие доходы – из-за изменения логистических маршрутов и внешних ограничений экспортные потоки затруднены. Значительная часть зерна оседает на складах хозяйств, резко увеличивая предложение, и закупочные цены уже опустились до уровня себестоимости.
Без вмешательства государства у аграриев не останется средств на обслуживание кредитов и подготовку к посевной-2027 – а это прямые риски для экономики и края, и страны в целом. Чтобы не допустить этого, нужны инструменты, которые не только поддержат текущую рентабельность, но и дадут хозяйствам живой ресурс для нового сельхозцикла.
Предложение губернатора Ставропольского края Владимира Владимирова провести государственные зерновые интервенции является рабочим механизмом регулирования рынка. Государство выкупает излишки зерна, сокращая предложение и не давая ценам обвалиться. Аграрии получают возможность продать продукцию по приемлемой цене и сохранить средства для продолжения работы.
Инициатива Владимирова больше, чем региональная — она общеотраслевая, касается всего аграрного юга и основ продовольственной безопасности страны. Глава Ставрополья возглавляет комиссию Госсовета по направлению «сельское хозяйство», а значит, смотрит на проблему системно, через федеральную оптику. Именно такую логику — не просто зафиксировать проблему, а предложить работающий инструмент — Владимиров демонстрирует и сейчас. Причем, как председатель комиссии Госсовета, он предлагает решение не только для одного региона, действуя на опережение и подстраховывая посевную 2027 года.
Это не первый случай, когда инициативы Владимирова выходят на федеральный уровень. К примеру, ранее он поднимал тему опустынивания и возвращения деградированных земель в оборот – сегодня эта работа ведется в рамках нацпроекта «Технологическое обеспечение продовольственной безопасности». Теперь та же логика применяется к зерновому рынку. Ставрополье одним из первых видит угрозу, но предлагает решение, которым смогут воспользоваться другие регионы. Что лишний раз подтверждает: Владимиров работает качественно – на уровне задач всей страны.
Без вмешательства государства у аграриев не останется средств на обслуживание кредитов и подготовку к посевной-2027 – а это прямые риски для экономики и края, и страны в целом. Чтобы не допустить этого, нужны инструменты, которые не только поддержат текущую рентабельность, но и дадут хозяйствам живой ресурс для нового сельхозцикла.
Предложение губернатора Ставропольского края Владимира Владимирова провести государственные зерновые интервенции является рабочим механизмом регулирования рынка. Государство выкупает излишки зерна, сокращая предложение и не давая ценам обвалиться. Аграрии получают возможность продать продукцию по приемлемой цене и сохранить средства для продолжения работы.
Инициатива Владимирова больше, чем региональная — она общеотраслевая, касается всего аграрного юга и основ продовольственной безопасности страны. Глава Ставрополья возглавляет комиссию Госсовета по направлению «сельское хозяйство», а значит, смотрит на проблему системно, через федеральную оптику. Именно такую логику — не просто зафиксировать проблему, а предложить работающий инструмент — Владимиров демонстрирует и сейчас. Причем, как председатель комиссии Госсовета, он предлагает решение не только для одного региона, действуя на опережение и подстраховывая посевную 2027 года.
Это не первый случай, когда инициативы Владимирова выходят на федеральный уровень. К примеру, ранее он поднимал тему опустынивания и возвращения деградированных земель в оборот – сегодня эта работа ведется в рамках нацпроекта «Технологическое обеспечение продовольственной безопасности». Теперь та же логика применяется к зерновому рынку. Ставрополье одним из первых видит угрозу, но предлагает решение, которым смогут воспользоваться другие регионы. Что лишний раз подтверждает: Владимиров работает качественно – на уровне задач всей страны.
Telegram
Владимир Владимиров
Намерены обратиться к Правительству России с предложением о проведении государственных зерновых интервенций. В регионе собран хороший урожай, но закупочные цены сегодня низкие – на грани себестоимости. Это связывает руки сельхозпроизводителям, которым уже…
Свежие данные о состоянии региональной экономики выглядят обнадеживающе. В июне индекс экономической активности вырос на 6,1 процентного пункта, до 70,4%, а число регионов с признаками роста увеличилось с 30 до 49. Особенно заметна положительная динамика в розничной торговле, промышленности и сфере платных услуг. Но если посмотреть, за счет чего происходит это восстановление, картина становится сложнее. Экономику поддерживают прежде всего госзаказ, национальные проекты, бюджетные инвестиции и отдельные растущие отрасли. Частный бизнес при этом продолжает сталкиваться со слабым спросом и дорогими кредитами. Неслучайно индикатор бизнес-климата Центробанка, несмотря на некоторое улучшение, все еще остается в отрицательной зоне.
Получается довольно точный диагноз нынешней экономической модели. Экономика формально оживает, но главным источником движения становится государство. Сам по себе госзаказ, конечно, не является проблемой. В сложный период он помогает сохранить предприятия, рабочие места и целые территории. Проблемы начинаются тогда, когда бюджетное финансирование остается практически единственным источником роста, а самостоятельный бизнес постепенно превращается либо в подрядчика государства, либо в просителя.
В последние годы отношения государства и бизнеса все больше становятся клиентскими. Либо государство смотрит на бизнес как на источник дополнительных ресурсов, который можно в очередной раз «подоить», либо сам бизнес приходит к государству за субсидиями, госзаказом, защитой и грантом на очередного колобка. Но еще совсем недавно мы видели другую модель. Сильных и уверенных в себе людей, которые что-то строили и создавали, делая сильнее саму Россию.
Экономический шок 2022 года был огромным. Санкции, разрушение привычных цепочек поставок, уход поставщиков, проблемы с платежами и логистикой. В первые месяцы прогнозы были один мрачнее другого. Но экономика тогда выдержала, потому что власть и бизнес фактически работали одной командой. Правительство быстро перестраивало регулирование, финансовые механизмы и правила импорта. А предприниматели решали тысячи конкретных задач: где купить оборудование, через какую страну провести платеж, чем заменить ушедший бренд, как построить новую логистику, где найти технологии и поставщиков.
Государство не могло решить эти вопросы вместо предпринимателей. Предприниматели не могли заменить государство. Именно сочетание этих компетенций позволило пройти самый опасный период. Ключевое слово здесь - команда. Однако затем командная логика постепенно начала исчезать. Бизнес все меньше воспринимается как самостоятельный участник развития страны и все больше - как объект администрирования или источник финансирования государственных задач. В результате огромный управленческий, технологический и предпринимательский потенциал расходуется впустую.
Предприниматель лучше чиновника понимает, где можно сократить издержки, как найти новый рынок, внедрить технологию или организовать производство. Но если его главным умением становится способность договориться с государством, получить преференцию или минимизировать очередные изъятия, экономика теряет эффективность. Вместо конкуренции проектов возникает конкуренция за близость к распределителю ресурсов.
Тем более что санкционное давление обладает накопительным эффектом. Первый удар российская экономика выдержала достаточно успешно. Но дальше начинают работать более сложные процессы: износ оборудования, технологические ограничения, дорогой капитал, дефицит кадров и усложнение логистики. Чем дольше сохраняется такая ситуация, тем больше значение не отдельных чрезвычайных решений, а качества самой экономической системы.
Поэтому следующий этап адаптации невозможно пройти исключительно административными методами. Нужно снова собирать команду. Государство должно видеть в бизнесе не клиента и не ресурс, а партнера. А бизнес должен понимать, что его задача заключается не только в получении льгот и защите собственной рентабельности, но и в соучастии в развитии страны. Нормальная экономика - это не только госзаказ, благоустройство и строительство дорог.
Получается довольно точный диагноз нынешней экономической модели. Экономика формально оживает, но главным источником движения становится государство. Сам по себе госзаказ, конечно, не является проблемой. В сложный период он помогает сохранить предприятия, рабочие места и целые территории. Проблемы начинаются тогда, когда бюджетное финансирование остается практически единственным источником роста, а самостоятельный бизнес постепенно превращается либо в подрядчика государства, либо в просителя.
В последние годы отношения государства и бизнеса все больше становятся клиентскими. Либо государство смотрит на бизнес как на источник дополнительных ресурсов, который можно в очередной раз «подоить», либо сам бизнес приходит к государству за субсидиями, госзаказом, защитой и грантом на очередного колобка. Но еще совсем недавно мы видели другую модель. Сильных и уверенных в себе людей, которые что-то строили и создавали, делая сильнее саму Россию.
Экономический шок 2022 года был огромным. Санкции, разрушение привычных цепочек поставок, уход поставщиков, проблемы с платежами и логистикой. В первые месяцы прогнозы были один мрачнее другого. Но экономика тогда выдержала, потому что власть и бизнес фактически работали одной командой. Правительство быстро перестраивало регулирование, финансовые механизмы и правила импорта. А предприниматели решали тысячи конкретных задач: где купить оборудование, через какую страну провести платеж, чем заменить ушедший бренд, как построить новую логистику, где найти технологии и поставщиков.
Государство не могло решить эти вопросы вместо предпринимателей. Предприниматели не могли заменить государство. Именно сочетание этих компетенций позволило пройти самый опасный период. Ключевое слово здесь - команда. Однако затем командная логика постепенно начала исчезать. Бизнес все меньше воспринимается как самостоятельный участник развития страны и все больше - как объект администрирования или источник финансирования государственных задач. В результате огромный управленческий, технологический и предпринимательский потенциал расходуется впустую.
Предприниматель лучше чиновника понимает, где можно сократить издержки, как найти новый рынок, внедрить технологию или организовать производство. Но если его главным умением становится способность договориться с государством, получить преференцию или минимизировать очередные изъятия, экономика теряет эффективность. Вместо конкуренции проектов возникает конкуренция за близость к распределителю ресурсов.
Тем более что санкционное давление обладает накопительным эффектом. Первый удар российская экономика выдержала достаточно успешно. Но дальше начинают работать более сложные процессы: износ оборудования, технологические ограничения, дорогой капитал, дефицит кадров и усложнение логистики. Чем дольше сохраняется такая ситуация, тем больше значение не отдельных чрезвычайных решений, а качества самой экономической системы.
Поэтому следующий этап адаптации невозможно пройти исключительно административными методами. Нужно снова собирать команду. Государство должно видеть в бизнесе не клиента и не ресурс, а партнера. А бизнес должен понимать, что его задача заключается не только в получении льгот и защите собственной рентабельности, но и в соучастии в развитии страны. Нормальная экономика - это не только госзаказ, благоустройство и строительство дорог.
Промышленное производство_24082029.pdf
3.7 MB
Центр развития региональной политики (ЦРРП) подготовил доклад «Промышленное производство в регионах РФ в первой половине 2026 г.: динамика и перспективы», посвящённый анализу состояния промышленного производства в субъектах РФ.
1. Лидерами промышленного роста стали Москва, Башкирия, Московская область и Татарстан — регионы с высокой концентрацией предприятий оборонно-промышленного комплекса и эффективной промышленной политикой.
2. В обрабатывающей промышленности заметный рост сохраняется лишь в узкой группе отраслей, зависящих от военных заказов, фармацевтики и высоких технологий. Региональный анализ показывает — лидируют субъекты с мощными предприятиями сферы ВПК.
3. Промышленное производство в регионах России вступило в фазу структурной перестройки. Позитивная динамика всё более концентрируется в узком круге приоритетных отраслей — преимущественно оборонного и смежных с ним секторов, в то время как широкая гражданская промышленность перешла к сжатию.
4. Прифронтовые регионы демонстрируют спад промышленного производства, что связано с логикой военного конфликта: переориентацией бюджетов на безопасность, оттоком кадров и нарушением логистических цепочек. Однако расширение зоны поражения объектов топливно-энергетической инфраструктуры беспилотными летательными аппаратами постепенно нивелирует преимущество удалённых от фронта регионов. Стоит ожидать дальнейшего негативного выравнивания: от атак БПЛА не застрахован ни один промышленный центр, независимо от удалённости от зоны проведения СВО.
5. Ключевым фактором устойчивости становится диверсифицированная структура промышленности. Регионы с устойчивой базой и диверсифицированной промышленностью «падают» медленнее в кризисных ситуациях и быстрее восстанавливаются после внешних шоков, включая удары БПЛА и неблагоприятную конъюнктуру. Многопрофильность позволяет перераспределять ресурсы между отраслями и компенсировать потери в одних сегментах за счёт других.
6. Управленческая гибкость становится критическим фактором выживания промышленности. Региональные власти вынуждены оперативно создавать новые производственные цепочки, внедрять инструменты антикризисного менеджмента. Так, в Нижегородской области создан оперативный антикризисный штаб для точечной поддержки компаний, а в Башкирии выстроена целостная система управления промышленным развитием, включающая и долгосрочное планирование и оперативное сопровождение инвесторов на всех уровнях власти. Управленческая эффективность в условиях нарастающих сложностей становится одним из важнейших факторов амортизации структурных сложностей.
7. В ближайшие год - два структура промышленного роста сохранится — локомотивами останутся ВПК, фармацевтика и производство беспилотных систем. Даже в случае завершения СВО инерция текущей модели сохранится в течение длительного времени, а переключение мощностей на гражданскую продукцию потребует значительных ресурсов и времени.
8. В среднесрочной перспективе регионы будут вынуждены делать ставку на развитие беспилотных авиационных систем, фармацевтики и медицинского оборудования. Те субъекты, которые смогут встроиться в эти новые приоритеты, получат конкурентное преимущество; остальные рискуют Закрепиться в группе аутсайдеров.
9. Ключевым вызовом для региональной промышленной политики становится необходимость сочетания выполнения оборонного заказа с долгосрочной стратегией диверсификации. Регионы, которые смогут начать перестройку производственных цепочек для постконфликтного периода, сохранят устойчивость, а те, кто полагается на конъюнктуру военного заказа, рискуют столкнуться с резким спадом при его сокращении.
10. Парадокс заключается в том, что регионы-лидеры одновременно являются и наиболее уязвимыми перед новыми вызовами. Субъекты, наращивающие оборонный заказ и привлекающие рекордные инвестиции, становятся приоритетными целями для атак БПЛА. Таким образом, концентрация промышленных мощностей оборачивается концентрацией рисков. Это создаёт новую реальность для региональных властей: рост экономических показателей требует синхронного наращивания систем защиты.
1. Лидерами промышленного роста стали Москва, Башкирия, Московская область и Татарстан — регионы с высокой концентрацией предприятий оборонно-промышленного комплекса и эффективной промышленной политикой.
2. В обрабатывающей промышленности заметный рост сохраняется лишь в узкой группе отраслей, зависящих от военных заказов, фармацевтики и высоких технологий. Региональный анализ показывает — лидируют субъекты с мощными предприятиями сферы ВПК.
3. Промышленное производство в регионах России вступило в фазу структурной перестройки. Позитивная динамика всё более концентрируется в узком круге приоритетных отраслей — преимущественно оборонного и смежных с ним секторов, в то время как широкая гражданская промышленность перешла к сжатию.
4. Прифронтовые регионы демонстрируют спад промышленного производства, что связано с логикой военного конфликта: переориентацией бюджетов на безопасность, оттоком кадров и нарушением логистических цепочек. Однако расширение зоны поражения объектов топливно-энергетической инфраструктуры беспилотными летательными аппаратами постепенно нивелирует преимущество удалённых от фронта регионов. Стоит ожидать дальнейшего негативного выравнивания: от атак БПЛА не застрахован ни один промышленный центр, независимо от удалённости от зоны проведения СВО.
5. Ключевым фактором устойчивости становится диверсифицированная структура промышленности. Регионы с устойчивой базой и диверсифицированной промышленностью «падают» медленнее в кризисных ситуациях и быстрее восстанавливаются после внешних шоков, включая удары БПЛА и неблагоприятную конъюнктуру. Многопрофильность позволяет перераспределять ресурсы между отраслями и компенсировать потери в одних сегментах за счёт других.
6. Управленческая гибкость становится критическим фактором выживания промышленности. Региональные власти вынуждены оперативно создавать новые производственные цепочки, внедрять инструменты антикризисного менеджмента. Так, в Нижегородской области создан оперативный антикризисный штаб для точечной поддержки компаний, а в Башкирии выстроена целостная система управления промышленным развитием, включающая и долгосрочное планирование и оперативное сопровождение инвесторов на всех уровнях власти. Управленческая эффективность в условиях нарастающих сложностей становится одним из важнейших факторов амортизации структурных сложностей.
7. В ближайшие год - два структура промышленного роста сохранится — локомотивами останутся ВПК, фармацевтика и производство беспилотных систем. Даже в случае завершения СВО инерция текущей модели сохранится в течение длительного времени, а переключение мощностей на гражданскую продукцию потребует значительных ресурсов и времени.
8. В среднесрочной перспективе регионы будут вынуждены делать ставку на развитие беспилотных авиационных систем, фармацевтики и медицинского оборудования. Те субъекты, которые смогут встроиться в эти новые приоритеты, получат конкурентное преимущество; остальные рискуют Закрепиться в группе аутсайдеров.
9. Ключевым вызовом для региональной промышленной политики становится необходимость сочетания выполнения оборонного заказа с долгосрочной стратегией диверсификации. Регионы, которые смогут начать перестройку производственных цепочек для постконфликтного периода, сохранят устойчивость, а те, кто полагается на конъюнктуру военного заказа, рискуют столкнуться с резким спадом при его сокращении.
10. Парадокс заключается в том, что регионы-лидеры одновременно являются и наиболее уязвимыми перед новыми вызовами. Субъекты, наращивающие оборонный заказ и привлекающие рекордные инвестиции, становятся приоритетными целями для атак БПЛА. Таким образом, концентрация промышленных мощностей оборачивается концентрацией рисков. Это создаёт новую реальность для региональных властей: рост экономических показателей требует синхронного наращивания систем защиты.
Любопытный пример искренного диалога с избирателями на простом языке демонстрирует мэр Екатеринбурга Алексей Орлов.
На проходящих сейчас в регионе выборах заксобрания вопреки устоявщейся практике, когда управленцы уровня мэров городов-миллионников или другие региональные топы участвуют в выборах "паровозами" во главе партсписка, глава Екатеринбурга Алексей Орлов пошёл работать в одну из 25 терргрупп ЕР. К тому же, самую сложную для партии, судя по предыдущим выборам.
Но удивил мэр Орлов не столько своей готовностью наглядно продемонстрировать эффект своей электоральной работы, но и новизной технологического подхода: он обращается к избирателям через понятные и простые образы.
Так, по Екатеринбургу сначала оказались расклеены плакаты с Данилой Багровым и легендарным вопросом из фильма "Брат": в чем сила? И лишь после того, как весь город задался вопросом, что это: реклама или что-то ещё, перед "прогретой" публикой предстал уже мэр Орлов со своей вариацией ответа на философский вопрос: "В единстве сила, брат!", - как бы отвечает Багрову Алексей Орлов в духе основного тезиса ЕР на этих выборах про силу через единство.
Плакаты уже вызвали большой ажиотаж в городе, не оставив равнодушных.
На проходящих сейчас в регионе выборах заксобрания вопреки устоявщейся практике, когда управленцы уровня мэров городов-миллионников или другие региональные топы участвуют в выборах "паровозами" во главе партсписка, глава Екатеринбурга Алексей Орлов пошёл работать в одну из 25 терргрупп ЕР. К тому же, самую сложную для партии, судя по предыдущим выборам.
Но удивил мэр Орлов не столько своей готовностью наглядно продемонстрировать эффект своей электоральной работы, но и новизной технологического подхода: он обращается к избирателям через понятные и простые образы.
Так, по Екатеринбургу сначала оказались расклеены плакаты с Данилой Багровым и легендарным вопросом из фильма "Брат": в чем сила? И лишь после того, как весь город задался вопросом, что это: реклама или что-то ещё, перед "прогретой" публикой предстал уже мэр Орлов со своей вариацией ответа на философский вопрос: "В единстве сила, брат!", - как бы отвечает Багрову Алексей Орлов в духе основного тезиса ЕР на этих выборах про силу через единство.
Плакаты уже вызвали большой ажиотаж в городе, не оставив равнодушных.
Telegram
Лампа
Остановки Екатеринбурга покрылись необычными артами с Сергеем Бодровым: то ли реклама, то ли афиши, то ли агитация.
В любом случае странно, ведь кажется ни нового фильма с Бодровым не выходило, ни на выборы он не выдвигался...
Будем следить.
В любом случае странно, ведь кажется ни нового фильма с Бодровым не выходило, ни на выборы он не выдвигался...
Будем следить.
Зачем глава ЦРУ прилетал в Москву? Визит директора ЦРУ Джона Рэтклиффа в Москву выглядит слишком серьезно для простых предупреждений, что бы ради них встречаться с главой СВР, а затем почти сразу участвовать в трехчасовом совещании Трампа с руководством Пентагона. Поэтому, скорее всего, у визита не было одной темы. Рэтклифф привез в Москву целый пакет вопросов, в котором Украина, НАТО и Иран связаны между собой.
Версия американских СМИ о предупреждении России выглядит не столько объяснением, сколько публичной частью переговоров. Вашингтон хотел зафиксировать красную линию: любые действия против стран НАТО, включая гибридные операции, провокации или попытку проверить альянс на прочность, встретят ответ. Но если бы разговор ограничивался ультиматумом, его можно было передать по закрытым каналам. Личный визит означает, что американцам было важно не только что-то сказать, но и услышать реакцию Москвы.
Сам формат встречи тоже показателен. Рэтклифф разговаривал не с дипломатами, а с Сергеем Нарышкиным. Такие каналы нужны там, где официальная дипломатия пока не может дать результат. Через спецслужбы обсуждают красные линии, возможные сценарии эскалации и условия будущих политических договоренностей, не связывая стороны публичными обещаниями.
Первым треком могла быть Украина. На фронте Россия пытается развивать наступление и приближается к славянско-краматорской агломерации. В такой ситуации Москва вряд ли готова немедленно идти на большие уступки. Но одновременно Кирилл Буданов говорит о возможном возобновлении российско-украинских переговоров уже в сентябре, причем с обязательным участием США.
Это совпадение может означать, что Рэтклифф зондировал почву перед новым раундом. Речь пока не обязательно идет о мирном соглашении. Реалистичнее выглядит попытка договориться о самом формате переговоров, границах дальнейшей эскалации, ударах по отдельным объектам, обменах и других технических вопросах. То есть сначала восстановить канал, а уже затем проверять, есть ли пространство для политического компромисса.
Вторым и, возможно, более срочным треком был Иран. По данным CBS, Рэтклифф обсуждал в Москве ситуацию вокруг Ормузского пролива и предупреждал о новых санкциях. Россия остается одной из немногих крупных держав, имеющих рабочие отношения с Тегераном и способных передавать ему предложения, предупреждения и гарантии.
Американцам важно понять, готова ли Москва способствовать деэскалации или, наоборот, поможет Ирану выдержать давление. России же интересно, что она может получить в обмен на посредничество. Это необязательно должна быть примитивная сделка «Иран в обмен на Украину». Скорее речь может идти о взаимной настройке нескольких кризисов: Москва помогает не допустить окончательной блокировки Ормузского пролива, а Вашингтон демонстрирует большую гибкость в других вопросах.
Даже использование нового защищенного модуля ROCC на борту самолета стоит воспринимать не как отдельную сенсацию, а как показатель уровня миссии. Рэтклифф мог поддерживать секретную связь с Вашингтоном прямо во время перелета, обсуждать предложения и получать новые инструкции. Это позволяет вести переговоры практически в режиме реального времени.
Последующее совещание у Трампа с участием главы ЦРУ, руководителя Пентагона и председателя Объединенного комитета начальников штабов похоже на разбор полученного ответа. Так что в сумме можно предположить, что Рэтклифф приезжал не заключать одну большую сделку, а согласовывать сразу несколько предохранителей. Предотвратить столкновение России и НАТО, проверить возможность возвращения к переговорам по Украине и привлечь Москву к снижению напряженности вокруг Ирана. Сам факт личного контакта руководителей разведок показывает, что между Москвой и Вашингтоном снова работает закрытый канал. А иногда именно по нему сначала начинают обсуждать будущие договоренности.
Версия американских СМИ о предупреждении России выглядит не столько объяснением, сколько публичной частью переговоров. Вашингтон хотел зафиксировать красную линию: любые действия против стран НАТО, включая гибридные операции, провокации или попытку проверить альянс на прочность, встретят ответ. Но если бы разговор ограничивался ультиматумом, его можно было передать по закрытым каналам. Личный визит означает, что американцам было важно не только что-то сказать, но и услышать реакцию Москвы.
Сам формат встречи тоже показателен. Рэтклифф разговаривал не с дипломатами, а с Сергеем Нарышкиным. Такие каналы нужны там, где официальная дипломатия пока не может дать результат. Через спецслужбы обсуждают красные линии, возможные сценарии эскалации и условия будущих политических договоренностей, не связывая стороны публичными обещаниями.
Первым треком могла быть Украина. На фронте Россия пытается развивать наступление и приближается к славянско-краматорской агломерации. В такой ситуации Москва вряд ли готова немедленно идти на большие уступки. Но одновременно Кирилл Буданов говорит о возможном возобновлении российско-украинских переговоров уже в сентябре, причем с обязательным участием США.
Это совпадение может означать, что Рэтклифф зондировал почву перед новым раундом. Речь пока не обязательно идет о мирном соглашении. Реалистичнее выглядит попытка договориться о самом формате переговоров, границах дальнейшей эскалации, ударах по отдельным объектам, обменах и других технических вопросах. То есть сначала восстановить канал, а уже затем проверять, есть ли пространство для политического компромисса.
Вторым и, возможно, более срочным треком был Иран. По данным CBS, Рэтклифф обсуждал в Москве ситуацию вокруг Ормузского пролива и предупреждал о новых санкциях. Россия остается одной из немногих крупных держав, имеющих рабочие отношения с Тегераном и способных передавать ему предложения, предупреждения и гарантии.
Американцам важно понять, готова ли Москва способствовать деэскалации или, наоборот, поможет Ирану выдержать давление. России же интересно, что она может получить в обмен на посредничество. Это необязательно должна быть примитивная сделка «Иран в обмен на Украину». Скорее речь может идти о взаимной настройке нескольких кризисов: Москва помогает не допустить окончательной блокировки Ормузского пролива, а Вашингтон демонстрирует большую гибкость в других вопросах.
Даже использование нового защищенного модуля ROCC на борту самолета стоит воспринимать не как отдельную сенсацию, а как показатель уровня миссии. Рэтклифф мог поддерживать секретную связь с Вашингтоном прямо во время перелета, обсуждать предложения и получать новые инструкции. Это позволяет вести переговоры практически в режиме реального времени.
Последующее совещание у Трампа с участием главы ЦРУ, руководителя Пентагона и председателя Объединенного комитета начальников штабов похоже на разбор полученного ответа. Так что в сумме можно предположить, что Рэтклифф приезжал не заключать одну большую сделку, а согласовывать сразу несколько предохранителей. Предотвратить столкновение России и НАТО, проверить возможность возвращения к переговорам по Украине и привлечь Москву к снижению напряженности вокруг Ирана. Сам факт личного контакта руководителей разведок показывает, что между Москвой и Вашингтоном снова работает закрытый канал. А иногда именно по нему сначала начинают обсуждать будущие договоренности.
В интервью чешским Лидовкам поговорили о том, что на самом деле будут означать предстоящие выборы в Государственную думу. Это далеко не просто распределение депутатских мандатов. Выборы откроют новый политический цикл, в конце которого страну будут ждать уже президентские выборы.
Россия не является парламентской республикой, поэтому состав Думы напрямую не определяет, кто будет руководить страной. Но именно выборы позволяют обществу хотя бы официально обозначить свое отношение к действующему курсу. А партиям - предъявить альтернативную городскую, экономическую, социальную или более прогрессивную повестку.
Кроме того, результаты покажут реальное настроение общества, определят границы представительства партий и станут экзаменом для губернаторов. Федеральный центр будет смотреть не только на проценты «Единой России», но и на явку, протестное голосование, результаты в крупных городах и способность региональных властей сохранять управляемость.
Обсудили и возможные кадровые перестановки. Слухи о смене правительства традиционно возникают перед крупными выборами, и большая ротация действительно рано или поздно произойдет. Но я бы не стал заранее связывать ее именно с думской кампанией. Гораздо вероятнее точечные перемещения.
При этом важно следить за руководством самой Госдумы. Если после выборов сменится ее председатель, это может стать началом более широкой ротации на высших государственных должностях. В российской политике такие решения редко принимаются изолированно. Обычно одно перемещение запускает целую цепочку аппаратных изменений.
Что власть сочтет неудачей? Не только низкий результат «Единой России». Не менее тревожными сигналами станут слабая явка, неожиданно высокий протестный результат или потеря контроля над ситуацией в отдельных регионах. Самый опасный сценарий - если действия самих властей спровоцируют раскол внутри общества и системы. Тогда выборы не закроют существующий конфликт, а помогут ему получить политическое оформление.
Поэтому предстоящая кампания - прежде всего большая политическая инвентаризация. Она должна показать, насколько общество сохраняет лояльность, какие проблемы считает главными, куда уходит протестный избиратель и насколько эффективно губернаторы контролируют свои территории. При этом я бы не рассматривал выборы как прямое доказательство подготовки к новому этапу боевых действий. Гораздо важнее, какую повестку руководство страны выберет после голосования.
Экономическое развитие, социальную стабилизацию или дальнейшее усиление мобилизационной модели.
Здесь возникает принципиальная развилка. Если приоритетом станет развитие экономики, государству придется ослаблять контроль, создавать более свободное и предсказуемое пространство для бизнеса, предпринимательства и частной инициативы. Экономический рост плохо сочетается с чрезвычайщиной.
Если же будет выбран курс на переход страны на военные рельсы, речь пойдет уже не только о военной мобилизации. Потребуется мобилизация экономики, промышленности, бюджетной системы и государственного управления. Но готова ли Россия к такой модели, пока неясно. В предыдущие годы ни экономика, ни институты системно к подобному переходу не готовились. Сами результаты выборов в любом случае могут быть представлены как общественный мандат на продолжение действующего курса. Но содержание этого мандата будет зависеть уже не столько от процентов в итоговом протоколе, сколько от того, какой путь власть выберет после завершения кампании.
Россия не является парламентской республикой, поэтому состав Думы напрямую не определяет, кто будет руководить страной. Но именно выборы позволяют обществу хотя бы официально обозначить свое отношение к действующему курсу. А партиям - предъявить альтернативную городскую, экономическую, социальную или более прогрессивную повестку.
Кроме того, результаты покажут реальное настроение общества, определят границы представительства партий и станут экзаменом для губернаторов. Федеральный центр будет смотреть не только на проценты «Единой России», но и на явку, протестное голосование, результаты в крупных городах и способность региональных властей сохранять управляемость.
Обсудили и возможные кадровые перестановки. Слухи о смене правительства традиционно возникают перед крупными выборами, и большая ротация действительно рано или поздно произойдет. Но я бы не стал заранее связывать ее именно с думской кампанией. Гораздо вероятнее точечные перемещения.
При этом важно следить за руководством самой Госдумы. Если после выборов сменится ее председатель, это может стать началом более широкой ротации на высших государственных должностях. В российской политике такие решения редко принимаются изолированно. Обычно одно перемещение запускает целую цепочку аппаратных изменений.
Что власть сочтет неудачей? Не только низкий результат «Единой России». Не менее тревожными сигналами станут слабая явка, неожиданно высокий протестный результат или потеря контроля над ситуацией в отдельных регионах. Самый опасный сценарий - если действия самих властей спровоцируют раскол внутри общества и системы. Тогда выборы не закроют существующий конфликт, а помогут ему получить политическое оформление.
Поэтому предстоящая кампания - прежде всего большая политическая инвентаризация. Она должна показать, насколько общество сохраняет лояльность, какие проблемы считает главными, куда уходит протестный избиратель и насколько эффективно губернаторы контролируют свои территории. При этом я бы не рассматривал выборы как прямое доказательство подготовки к новому этапу боевых действий. Гораздо важнее, какую повестку руководство страны выберет после голосования.
Экономическое развитие, социальную стабилизацию или дальнейшее усиление мобилизационной модели.
Здесь возникает принципиальная развилка. Если приоритетом станет развитие экономики, государству придется ослаблять контроль, создавать более свободное и предсказуемое пространство для бизнеса, предпринимательства и частной инициативы. Экономический рост плохо сочетается с чрезвычайщиной.
Если же будет выбран курс на переход страны на военные рельсы, речь пойдет уже не только о военной мобилизации. Потребуется мобилизация экономики, промышленности, бюджетной системы и государственного управления. Но готова ли Россия к такой модели, пока неясно. В предыдущие годы ни экономика, ни институты системно к подобному переходу не готовились. Сами результаты выборов в любом случае могут быть представлены как общественный мандат на продолжение действующего курса. Но содержание этого мандата будет зависеть уже не столько от процентов в итоговом протоколе, сколько от того, какой путь власть выберет после завершения кампании.
Lidovky.cz
O vítězi předem rozhodnuto, opozice pod tlakem. Proč tedy Kreml volby vůbec potřebuje? | Názory | Lidovky.cz
V zemi Vladimira Putina se v září uskuteční volby do Státní dumy. Vítěz je předem jasný. A opozice je od ruských úřadů bita ještě před otevřením volebních místností. Jaké mají tedy volby v Rusku vůbec smysl?
Тульская область представила на форуме «Сильные идеи для нового времени» пакет социальных проектов – по сути, витрину региональной модели, которая стремится реагировать на запросы людей из разных социальных групп.
Обращает на себя внимание логика отбора инициатив. Проект «Особенная забота о здоровье» для мам детей с инвалидностью, обновленная модель социального такси, цифровой ассистент врача на основе ИИ, сеть молодежных советов, новый формат сельских домов культуры – на первый взгляд совершенно разные проекты, но есть общий знаменатель. Каждый закрывает конкретную боль определенной группы людей.
Особенно, на мой взгляд, показателен кейс с социальным такси. Передача координации в Центр медицины катастроф – решение не столько социальное, сколько управленческое, и оно, по словам губернатора Дмитрия Миляева, дало результат. Количество поездок выросло вдвое. То есть можно прямо связать организационное изменение с конкретной цифрой эффекта.
Цифровой ассистент врача для кардиопациентов тоже заслуживает внимания – регион не просто говорит про цифровизацию медицины, а получил под этот проект национальную премию «Лидеры ИИ» и поддержку АСИ. В условиях, когда почти каждый регион заявляет о внедрении искусственного интеллекта, у Тульской области есть работающий продукт с внешним признанием.
Миляев в своем выступлении обозначил ключевой принцип региональной социальной политики – диалог с жителями как фундамент для больших решений, и по сути все перечисленные проекты выросли именно из конкретных запросов людей.
Читается более широкая задача, о которой сам Миляев не раз публично говорил, – сделать Тульскую область территорией, где семья хочет жить и растить детей, строить карьеру, путешествовать и чувствовать себя защищенной. И партнерство с АСИ здесь важно не столько как источник экспертизы, сколько как внешний фильтр качества: агентство отбирает для тиражирования только те практики, которые действительно работают.
Обращает на себя внимание логика отбора инициатив. Проект «Особенная забота о здоровье» для мам детей с инвалидностью, обновленная модель социального такси, цифровой ассистент врача на основе ИИ, сеть молодежных советов, новый формат сельских домов культуры – на первый взгляд совершенно разные проекты, но есть общий знаменатель. Каждый закрывает конкретную боль определенной группы людей.
Особенно, на мой взгляд, показателен кейс с социальным такси. Передача координации в Центр медицины катастроф – решение не столько социальное, сколько управленческое, и оно, по словам губернатора Дмитрия Миляева, дало результат. Количество поездок выросло вдвое. То есть можно прямо связать организационное изменение с конкретной цифрой эффекта.
Цифровой ассистент врача для кардиопациентов тоже заслуживает внимания – регион не просто говорит про цифровизацию медицины, а получил под этот проект национальную премию «Лидеры ИИ» и поддержку АСИ. В условиях, когда почти каждый регион заявляет о внедрении искусственного интеллекта, у Тульской области есть работающий продукт с внешним признанием.
Миляев в своем выступлении обозначил ключевой принцип региональной социальной политики – диалог с жителями как фундамент для больших решений, и по сути все перечисленные проекты выросли именно из конкретных запросов людей.
Читается более широкая задача, о которой сам Миляев не раз публично говорил, – сделать Тульскую область территорией, где семья хочет жить и растить детей, строить карьеру, путешествовать и чувствовать себя защищенной. И партнерство с АСИ здесь важно не столько как источник экспертизы, сколько как внешний фильтр качества: агентство отбирает для тиражирования только те практики, которые действительно работают.
Telegram
Дмитрий Миляев
На форуме «Сильные идеи для нового времени» опыт Тульской области по реализации социальных проектов
Качество жизни складывается из множества деталей, и мы продолжаем работать над тем, чтобы в Тульской области каждая семья чувствовала поддержку и заботу.…
Качество жизни складывается из множества деталей, и мы продолжаем работать над тем, чтобы в Тульской области каждая семья чувствовала поддержку и заботу.…