1️⃣ Сегодня — KS Day 2026

⭐️ Клиенты Knowledge Space, партнеры и эксперты крупнейших российских компаний собрались в одном месте, чтобы обсудить, как меняется корпоративное планирование — от реальных кейсов внедрения до ИИ и новых подходов к принятию решений.

Много практики, сильные спикеры и редкая концентрация людей, которые действительно каждый день работают с большими системами и сложными задачами.

Немного атмосферы сегодняшнего дня — в видео 🔤

7️⃣ Youtube | 6️⃣ VK Видео | 4️⃣ RuTube

🎉 Сегодня Knowledge Space - 7 лет!

Да, по паспорту нам всего семь. Хотя ядро команды занимается системами планирования с 2004 года - так что опыта у нас гораздо больше, чем свечей на торте 🎂

За эти годы много всего произошло. Вот несколько интересных фактов:

🔹 KS выросла внутри Газпромбанка. В 2019 году команда и технология стали отдельной компанией, а Банк одним из ключевых партнеров в развитии платформы.

🔹 Начинали с нефтегаза. Потом были металлургия, FMCG, ритейл, девелопмент, химия - и список продолжает расти.

🔹 Три года подряд KS занимает первое место в рейтинге российских IBP-систем CNews.

🔹 Вместе с нами росли и задачи: от отдельных моделей планирования до цифровых двойников, оптимизаторов, огромных массивов данных и AI-сценариев. Среди наших проектов - уникальные решения, которые меняют сам подход к планированию в отрасли.

Самое ценное для нас то, что многие клиенты возвращаются с новыми задачами и расширяют уже работающие решения.

За семь лет KS очень изменилась. Но одно осталось неизменным: мы по-прежнему любим сложные задачи и очень любим делать то, чем потом можно гордиться.

Спасибо команде, клиентам и партнёрам, которые идут этот путь вместе с нами ❤️

С днём рождения, KS! 🚀

🚀 Как ускорить пересчёт бюджета с 8 часов до 8 минут

Knowledge Space приняла участие в CFO Club AXENIX - Digital Finance, посвящённом развитию цифровой функции финансов.

На встрече представили кейс автоматизации бюджетирования крупного московского девелопера.

О проекте рассказали Андрей Клопотовский, генеральный директор компании «К-План», ранее - директор по экономике FESCO, и Анастасия Ситникова, владелец продукта «Бюджетирование» со стороны заказчика.

Масштаб модели:
🔹более 400 форм,
🔹5 000 показателей,
🔹горизонт планирования свыше 15 лет.

Один из ключевых результатов проекта:

Пересчёт бюджета одного объекта сократился с 8 часов примерно до 8 минут, то есть в 60 раз.

При этом существующая методология бюджетирования была сохранена.

Благодарим AXENIX за площадку и профессиональный обмен опытом.

7️⃣ Youtube | 6️⃣ VK Видео | 4️⃣ RuTube

Обзор российских IBP-систем от Сколково и TAdviser
 
Опубликованы результаты исследования Сколково и TAdviser, посвященного российским IBP-системам.
 
В обзоре дана укрупненная оценка рынка российских IBP-систем – 4,5 млрд руб. в 2025 году, что на 30% выше показателя 2024 года (3,5 млрд руб.). Таким образом исследование подтверждает, что при общих сложностях на рынке ИТ интерес к IBP-системам не только не снизился, но продолжает расти.
 
В исследовании участвовали 10 вендоров. Эксперты Сколково и TAdviser разделили все ИТ-продукты на 3 группы:

🔹 Готовые решения;
🔹 Low-code платформы;
🔹 Специализированные инструменты.
 
Важно отметить, что в рамках исследования упор был сделан не столько на широту возможностей платформ, сколько на готовые (коробочные) инструменты.
 
Платформа Knowledge Space попала в группу Low-code платформ вместе с Optimacros. Платформы получили почти одинаковую итоговую оценку, но разнятся на уровне отдельных возможностей.
 

KS отмечена авторами исследования как абсолютный лидер по функционалу S&OP среди всех платформ.

 
Приглашаем ознакомиться подробнее с материалами исследования.

7️⃣ Youtube | 6️⃣ VK Видео | 4️⃣ RuTube

Этап проекта на Ганте «уехал вправо». А что произошло с бюджетом?

Для крупных инвестпроектов это вполне практический вопрос.

По данным McKinsey, в среднем крупные капитальные проекты превышают первоначальные бюджеты и сроки на 30–45%.

В России картина похожая: по данным исследования нефтегазовой отрасли, крупные капитальные проекты выполняются с превышением бюджета на 20–30%, а в отдельных случаях отклонения ещё выше.

Сроки поставки сдвинулись, подрядчик пересмотрел стоимость, часть работ перенесли - и экономику проекта уже нужно считать заново.

📈 Knowledge Space представляет новое поколение решений для комплексного управления инвестиционной деятельностью.

Оно охватывает весь процесс:
🔹 инвестиционные инициативы;
🔹 отдельные проекты;
🔹 портфели и программы проектов.

В KS связаны календарный план, финансово-экономическая модель, производственные показатели, фактические данные, риски и ресурсы.

Например, перенесли работу на диаграмме Ганта - система сразу пересчитала связанные бюджеты и производственные показатели.

Руководитель видит, как изменение сроков повлияло на экономику проекта, без ручного обновления нескольких моделей.

Решение рассчитано на компании с крупными инвестиционными программами в нефтегазе, горнорудной отрасли, металлургии, девелопменте, телекоме и других отраслях.

В новом демо показываем полный сценарий работы решения на примере металлургического холдинга.

Приглашаем к просмотру:
➡️VK Видео
➡️Rutube
➡️YouTube

Три аналитика могут работать 58 лет за стоимость внедрения IBP-системы

Такой расчет действительно сделали в одной крупной компании. И на первый взгляд вывод очевиден: зачем автоматизировать планирование, если люди дешевле? 👀

Но стоимость текущего процесса складывается не только из ФОТ. Есть еще скорость принятия решений, ошибки, рост объема бизнеса, запасы, закупки, загрузка производства и возможность быстро пересчитать новый сценарий.

Иногда Excel действительно рациональнее, и менять его просто ради цифровизации нет смысла.

А иногда эффект появляется совсем не там, где его ожидали.

В одном из проектов более точный годовой прогноз позволил заранее фиксировать объемы сырья у поставщиков. Снижения стоимости сырья примерно на 0,5% оказалось достаточно, чтобы покрыть затраты на всю систему.

В новой статье директор по продукту Knowledge Space Давид Джамиев разбирает, как считать экономику IBP-проекта, где искать эффект от автоматизации и в каких случаях лучше оставить Excel.

➡️ Читать статью

7️⃣ Youtube | 6️⃣ VK Видео | 4️⃣ RuTube

📈 Бюджет за 2 часа, а не за 2 недели

Финдиректор просит пересчитать сценарий. Вы открываете пять файлов, ждете данные от подразделений, вручную сводите итог. Через день вводные меняются, и все начинается сначала.

20 ноября Knowledge Space, К-План и Axenix покажут в прямом эфире, как выстроить этот процесс иначе - без программирования, силами финансовой команды.

На примере производственной компании покажем, как:

🔹 собрать бюджетную модель;
🔹 организовать ввод данных от подразделений;
🔹 рассчитать полную себестоимость;
🔹 свести бюджет в единой модели;
🔹 изменить вводные и сравнить два варианта бюджета.

Открытый урок проведут практики, которые знают бюджетирование изнутри:

Андрей Клопотовский - генеральный директор К-План, экс-директор по экономике FESCO. Много лет занимается корпоративным планированием и бюджетированием со стороны бизнеса.

Юрий Кузьмин - руководитель проектов Axenix, Практика IBP / Платформенные решения. Более 15 проектов в планировании и цифровых двойниках на российском и международном рынках.

🗓 20 ноября, 12:00–14:00 МСК

▶️ Всем зарегистрированным участникам отправим запись вебинара.

➡️ Зарегистрироваться