Доктор отраслевых наук
3.12K subscribers
2.35K photos
322 videos
26 files
3.84K links
Персональный блог про отраслевую экономику, бизнес-менеджмент, науку и образование
Автор: Алексей Силаков
д.э.н., профессор по специальности "Региональная и отраслевая экономика", Лауреат Премии Правительства России в области науки и техники
Download Telegram
Мои наблюдения. 8 марта 2026 года

Сегодня утром просматривал ленты новостей и заметил, что интернет буквально заполонили репортажи о длинных очередях за цветами и многокилометровых пробках. Особенно, информация о знаменитом Рижском рынке в Москве. По словам очевидцев, многие начинают собираться там задолго до открытия, а очереди выстраиваются уже с самого раннего утра.

Задался вопросом: а сколько же всего цветов должно хватить на всех желающих? Особенно тех, которые пользуются наибольшим спросом?

Согласно исследованиям рынка и сервисам онлайн-продаж, в 2026 году абсолютным лидером среди цветов остается тюльпан. Именно этот цветок занимает лидирующую позицию, занимая порядка 60–70% всех покупок на праздник.

Объяснить такую популярность несложно: тюльпан символизирует приход весны и обновление природы. Второе место уверенно занимают розы, приобретаемые примерно в 20–25% случаев. Чаще всего именно розами хотят удивить родных и любимых.

Что касается остальных позиций рейтинга, то сразу следуют:

- Хризантемы
- Альстромерия
- Исторический символ праздника - это мимоза

По данным отраслевых аналитиков, в предпраздничные дни через российскую логистику проходит до 300–350 тонн цветов в сутки, основная часть которых - тюльпаны и розы, поставляемые из Нидерландов, Эквадора, Колумбии и Кении.

Интересная деталь:
тюльпаны чаще дарят коллегам, преподавателям и друзьям,
а розы - тем, кого особенно хочется порадовать.
1
М - маркетинг
1
Forwarded from Милитарист
Объединённые Арабские Эмираты атаковали опреснительный завод в Иране
Милитарист
Объединённые Арабские Эмираты атаковали опреснительный завод в Иране
Если до апреля провоюют чистая питьевая вода будет стоить аки неуть. Или от 0,7 долларов за литр (в барреле заливной нефти литров 130). Это в опте, танкером. Зато без рестрикций. 2201. Запомните новый код тнвэд.
Между тем наши СМИ оставили практически незамеченной юбилейную дату, связанную с выдающимся реальным достижением советской науки и технологий. 60 лет назад, 1 марта 1966 года, первый сконструированный человечеством искусственный аппарат коснулся поверхности другой планеты. Речь идет о спускаемом модуле межпланетной экспедиции «Венера 3». Во всяком случае, мне об этой дате напомнили не российские сайты, а британский новостной портал технологической направленности The Register:

https://www.theregister.com/2026/03/07/60_years_since_humanity_touched/

Только после этого я обнаружил одну-две коротких заметки в наших СМИ, см., например:

https://news.rambler.ru/tech/56110426-60-let-pervomu-apparatu-na-venere/

Там справедливо отмечается, что «может показаться, что посадка аппарата на Венере — это то же самое, что посадка на Луне, только на Венере. На самом деле расстояние от Земли до Венеры в 100 раз больше расстояния до Луны. Построение корректного плана успешного полета требовало невероятных вычислений в условиях, когда не было не то, что современных компьютеров, но даже достаточных данных о космическом пространстве и самой Венере.»

Шестидесятые годы прошлого века – время наивысшего расцвета советской науки и технологий. Очень впечатляет список успехов, которые были достигнуты в то время. Я тогда учился в школе, и помню это разлитое в воздухе ощущение всесилия научно-технического прогресса. Потом началась определенная пробуксовка, а правильнее будет сказать, что развитие человечества в целом пошло по другой траектории. Как-то постепенно стали больше цениться разговоры о будущих «светлых перспективах» (сроки достижения которых постоянно переносятся), а не реальные результаты «здесь и сейчас».

Кстати, в заметке от The Register приведена ссылка на интересную книгу-хронику о космических экспедициях к Луне и планетам с 1958 до 2016 гг. Она в открытом доступе и ее можно скачать по ссылке:

https://www.nasa.gov/wp-content/uploads/2018/09/beyond-earth-tagged.pdf

Уже по числу экспедиций (и советских, и американских) можно увидеть существенное затухание соответствующих программ где-то после 1975 года.
Из комментариев к посту о конкуренции корпоративных университетов и вузов на рынке ДПО:

У меня опыт в продажах более 15 лет. Сейчас работаю в одном из государственных вузов. Вот знаете... Мне смешно просто читать некоторые комменты про «синергию с профильными вузами» и прочие варианты профанации «развития». Корпоративные университеты выходят на этот рынок не из-за стремления «выжить» (не уговаривайте себя, что вы в состоянии с ними конкурировать), а потому что крупный бизнес, к которому они принадлежат, стремится добывать деньги всеми частями своего огромного организма, в том числе и корпоративные университетами. Они идут на этот рынок: 1 - потому что там деньги есть; 2 - потому что у них есть ресурсы (вменяемый портфель продаж, аналитика рынка, система маркетинга и система продаж, компетентные сотрудники, бюджет на развитие) эти деньги забрать. А что касается «синергии»(т.е. привлечения преподавателей вузов) - так это просто корпоративный университет всегда заплатит преподавателю за хорошую программу больше, чем государственный вуз. Потому что есть интерес продавать эффективный продаваемый образовательный продукт. Бизнес привык разговаривать понятиями такими: количество партнеров, количество слушателей, рентабельность проекта, средний чек, общая выручка, KPI для продажников, KPI для маркетологов, из чего выстраивается и мотивация у всех (денежная мотивация, а не надбавка или премия). Это другой тип мышления, там работают сотрудники с другим стилем работы, руководства, ... да даже с другим стилем формирования рабочего дня! Конечно, везде в вузах, и на всех конференциях, мероприятиях везде говорится, как все вузы стремятся развивать ДПО. Но вы посмотрите на сайты вузов, где у них это ДПО лежит, и сами все поймете. И сравните с сайтами любого коммерческого образовательного учреждения. А итог - как говорится «встретимся на кассе!» Да, возможно, у них и нет научных центров, и «приглашают со стороны кого попало». Но корпоративные университеты способны забрать деньги с рынка образования. А почему вузы не могут их забрать?
👍4
Принимаем эстафету у ВЛП и Зоопарка.

7 каналов за последние сутки, и которые можно подсветить.

https://xn--r1a.website/oad2012 - канал об аспирантуре и всяческих ея аспектах;

https://xn--r1a.website/naukauniver - Наука и университеты, куда же без них.

https://xn--r1a.website/boilingmephi - кипящий МИФИ

https://xn--r1a.website/MAGnit80 - профессор Мажуга

https://xn--r1a.website/sterngang - много экономической статистики

https://xn--r1a.website/totalepc - Случайные блуждания.
Канал эконом географа.

https://xn--r1a.website/prof_tkhorikov - профессор Тхориков, которому передаем эстафету.


PS: пункт 8
https://xn--r1a.website/tkocherovawrittinthougths - экономика и менеджмент ритейла
🕊2👍1👌1
Коллега Трухачев немного заигрывается.
Кто там исламисты? Офицер российских вооружённых сил Алаутдинов?
Вроде с ним пытался дискутировать архиепископ отец Саваа?

С формальной точки зрения Шишкин и Крупнов правы - не дело выискивать в иноверческих религиях ереси. Формально православный архиерей не имеет права искать ереси у мусульман, и в других религиях. Как говорил мой бывший шеф Накано-сан на мои (кандидатская промышленному маркетингу) реплики по стратегии маркетинга: "Силаков-сан - Вы не специалист, вы начальник отдела продаж инфраструктурных, транспортных и строительных систем, будете начальником отдела (группы) маркетинга - тогда я, Вас спрошу, а тема, по которой Вы писали кандидатскую нас не волнует, мы не профессоры".

Даже если высокопреосвященный отец Савва видит признаки прозелетизма (видимо, это имелось в виду) у уважаемых коллег - то надо об этом прямо, по-товарищески сказать. А не облекать в красивые формы.
Иначе мы тут договоримся.
И чего не так сказал Крупнов?
Татары, чеченцы и т.д. - народы нашего государства и вносят вклад в его защиту и развитие.
В этом смысле их традиционная религия Ислам - тоже столп нашего государства.
С этим нельзя дискутировать.
Наши люди, живут в своей стране.
А искать ереси в несвоих религиях - пусть ищут специалисты. В Исламе - мусульмане
Тут как в науке.
Диссертацию по мировой экономике не должны оценивать специалисты по экономике промышленности и наоброт.
Для этого есть научные специальности и разделение диссертационных и экспертных советов.
5👎4👏3🥴1🙊1
Разбор одной моей склейки нижнего белья.

Это 9 карточек одной модели, но разных цветов.

На скриншоте аналитика из сервиса, где оцифрована вся экономика.

Общий рекламный бюджет по склейке — 438 234 ₽.

Но если посмотреть внимательнее, видно интересную картину:

326 431 ₽ рекламного бюджета льется всего на один артикул.

Если анализировать его изолированно, показатели выглядят не очень:

— ДРР от продаж ≈ 19.15%
— прогнозная маржинальность ≈ 7%

И тут важно сразу сказать:
19% ДРР — это достаточно большое значение, и мы с этим тоже работаем и стараемся оптимизировать (как мы все знаем, чем больше трафика льешь — тем ниже его качество.
Можно иметь отличные рекламные показатели на узких целевых ключах, но при масштабировании трафика метрики почти всегда ухудшаются)

Если смотреть на карточку отдельно, можно сделать простой вывод:

высокая реклама
низкая маржа
товар почти не приносит прибыли

Многие селлеры в такой ситуации просто режут рекламу или ликвидируют товар.
Но надо понимать, что этот артикул — товар-локомотив всей склейки.

Он:
• находится в топе по ключевым запросам
• собирает основной поисковый трафик
• способен откручивать большие рекламные бюджеты
• и распределяет клики на остальные карточки

Из всех 9 артикулов именно он может стабильно обрабатывать такой объем рекламы.

И здесь важно понимать ключевую вещь:

этот артикул нам нужен не для прибыли, а для трафика.

Его задача — максимально эффективно забирать поисковый трафик из выдачи и прокачивать всю склейку.

Прибыль же мы зарабатываем не на одном артикуле, а на всей склейке в целом.
И это хорошо видно по цифрам:

Общий оборот по склейке — 14 930 806 ₽.
Прогнозная прибыль — 1 013 708 ₽.
Итоговая маржинальность по склейке — 17%.

То есть даже при том, что основной артикул имеет всего около 7% маржинальности, вся склейка в сумме показывает хорошую экономику.

Потому что трафик, который собирает локомотив, перетекает на другие карточки, где:

— ниже/нет ДРР
— выше маржинальность
— лучше итоговая экономика.

Поэтому задача этой карточки — забирать максимум возможного трафика, задача оставшейся склейки - прибыль.

При этом даже с таким раздутым рекламным бюджетом вся склейка остается достаточно эффективной.

Но, конечно, есть куда расти.

За последний месяц ДРР на локомотиве вырос примерно на 4% —
был около 15%, сейчас 19%.

Это нам не нравится, поэтому будем оптимизировать.
Сейчас хотим немного снизить рекламный бюджет на основной карточке и перераспределить бюджет на другие артикулы склейки, то есть попробовать оптимизировать распределение бюджета внутри склейки, не увеличивая общий рекламный бюджет.

Мы уже делали такие эксперименты — от сезона к сезону структура рекламы меняется (так как имеется сезонность у каждой карточки).

Маркетплейсы — это постоянная оптимизация.

Даже когда экономика в целом хорошая,
почти всегда можно найти 2–3% эффективности, которые на больших оборотах превращаются в миллионы.

Ведь сэкономленные 2–3% от оборота — это увеличение прибыли на 20–30% при средней марже 10%.
👍32👏2
Ну все, понеслись.
Накидаю на вентилятор: господа из образования? Вы тут? Высшего, коммерческого? Как у вас там? Все хорошо? У нас с вами за 10 лет выросла индустрия, которая за последние 6 стала таки «федерально значимой отраслью», работа которой критически важна (как они сами о себе заявляют) как для жителя крайнего севера, организовавшего свое ИП, так и для компаний-производителей, открывших для себя новый рынок сбыта. Да, я о маркет-плейсах. И увы, весь этот федеральный масштаб, тщательно игнорируется всеми «официальными источниками образования», формируя рынок «бессмысленного коучинга», «баз знаний» самих маркетплейсов, где девиз «бери больше, кидай дальше», или «больше потратишь-больше продашь», зомбируя жертву «успешного успеха», ежегодно приводит от 50% новичков к разочарованию и банкротству. Еще в 40% случаев, бизнес «пытается» настроить свои «процессы» под маркетплейсы, не отдавая себе отчет, что 99% «настройщиков», абсолютные «олени», если не в коммерции, то в маркетплейсах и системе работы и учета на таких площадках. Я сейчас не говорю, про самих операторов, где по другую сторону стойла, вы обнаружите тех же животных. Не верите? Попробуйте организовать сверку с большим фиолетовым…
А ведь цикл работы с МП включает в себя весь спектр задач образования «экономического вуза», на кафедру как минимум тянет. И?
Forwarded from Дмитрий Шаров
Насчёт сверки с озоном прям неистово плюсую.
Это даже в теории, наверное, невозможно.
А на счёт коммерческого образования по работе с маркетплейсами в текущих условиях, оно, наверное, смысла больше не имеет.
Поясню: в условиях комиссии маркетплейса 46% + доставки хранения и прочие комиссии. В условиях такой налоговой нагрузки. А она на минуточку платится не с той суммы которую мы получаем от маркетплейса а с той суммы которую клиент заплатил маркетплейсу. И в условиях, когда продавцы из Китая и стран таможенного союза платит комиссию втрое меньше.
Все сводится к простым двум фразам. Либо ищите товар, на котором можно накручивать 400%. В этом случае любая ваша некомпетентность все равно не будет критично. Либо ещё лучше валите с маркетплейсов.

С авито, увы, абсолютно такая же ситуация: за 4 года расходы на одинаковое количество объявлений выросли примерно в 4 раза. Это уже привело к тому, что продавцы оттуда валят целыми отраслями. Пример авторазборы по японцам большей части оттуда уже ушли.

И такая ситуация будет ровно до тех пор, пока не появятся новые игроки либо не зайдёт по-настоящему кто-то из крупных иностранных игроков, например тот же Алиэкспресс.
Перед войной они начинали работать с местными продавцами, но сейчас фактически эту тему прекратили.
Если они по-настоящему сюда зайдут. То тогда из-за конкуренции цены. На услуги маркетплейсов начнут падать, вот тогда будет иметь какой-то смысл.
👍71
Из рубрики "Нам пишут"
🤨2
Глава Минобрнауки Валерий Фальков сообщил, что треть от общего числа студентов России учатся на экономистов и юристов.
«Из 4,5 млн студентов России почти 1,5 млн учатся на двух укрупненных группах специальностей. Экономика и управление - почти 800 тыс. и юристы - больше 500 тыс.», - сказал он.


Фальков добавил, что эти диспропорции формировались десятилетиями. Министр уточнил, что в университетах сложились финансово-экономические модели, когда многие технические вузы живут за счет того, что принимают юристов, экономистов, менеджеров. «И мы в этом направлении наводим порядок», - подчеркнул он.

Итак, сегодня во всех кадровых бедах виноваты экономисты и юристы. Кто будет следующим виноватым? Айтишники и врачи?

"Наука и университеты" в MAX
😁2🔥1
Недавно вышло интересное интервью декана экономфака МГУ Александра Александровича Аузана.

Он отмечает, что по международным рейтингам ученики начальной школы у нас на первых позициях, в средней — опускаются до 32–38‑го места, а в высшем образовании ситуация вообще тревожная — в первой сотне только МГУ. Это указывает на проблемы в образовательной цепочке.

Александр Аузан считает, что чтобы добиться результата, ведущие университеты вместе с передовыми компаниями должны перестроить систему образования, начав с начальной школы, а не с вузов.

Подробнее по ссылке.
Forwarded from Data distributor
Количество новорожденных в Азербайджане на минимуме с 1950 г., а коэффициент рождаемости стал ниже, чем в России

Демография Азербайджана по итогам 2025 г.:
• Количество рождений: снижение со 102,310 до 95,875 (-6.29%)
• Количество смертей: рост с 58,909 до 59,834 (+1.57%)
• Естественный прирост населения сократился с 43,401 в 2024 г. до 36,041
• Коэффициент рождаемости (СКР): сократился с 1.429 до 1.36 детей на женщину (не учтён фактор завышения населения)

В предвоенные 1930-е Азербайджанская ССР показывала естественный прирост в 60 тысяч в год при более чем 100 тысяч родившихся живыми. Факт малоизвестный, но Великая Отечественная из-за массового призыва мужчин и голода также очень болезненно ударила по демографии Закавказья. В частности, в рассматриваемом Азербайджане число новорожденных упало более чем втрое, до менее 30 тысяч в 1943 г., была зафиксирована естественная убыль (умирало больше, чем рождалось).

Зато послевоенное время стало золотым веком азербайджанской демографии. То была часть СССР, в которой как и в Европе с США наблюдался бэйби-бум: СКР поступательно рос, достигнув к 1965 г. 5.5 детей на женщину, количество новорожденных выросло в 6 раз, превысив к тому времени 170 тысяч младенцев в год, естественный прирост был +145 тысяч. Валовые показатели следующие 35 лет были стабильно высокими, исторического рекорда по рождениям Азербайджан достиг в 1991 г. на отметке в 190 тысяч. Однако фоном происходила качественная трансформация: СКР поступательно снижался, к излёту Советского Союза упал 45% до 2.9 детей на женщину.

Экономические невзгоды 1990-х, усугублённые гражданским противостоянием и войной в Карабахе, ударили по азербайджанской демографии. К началу 2000-х СКР ушёл ниже 1.6, количество новорожденных на локальном минимуме составило 110 тысяч при естественном приросте в 64 тысячи. Но эффект демографических волн, отложенные до лучших времён зачатия и приток нефтедолларов сделали своё дело: 10 лет наблюдался быстрый рост количественных и качественных показателей. К 2011 г. СКР достиг 2.381, родилось 176 тысяч детей.

Далее урбанизация, а также культурные изменения (в том числе под влиянием современного городского общества «братской» Турции) привели страну к быстрому, в чём-то даже стремительному снижению рождаемости в последние 13 лет. СКР снизился на более чем 1.00, опустившись к 2025 г. до 1.36 детей — ниже 1.374 в городской и светской России. Число новорожденных обновила антирекорды 25-летней давности: количество родившихся на минимуме с 1950 г., ниже 96 тысяч. Естественный прирост «усох» в в раза до +36 тысяч. При этом дно демографического цикла только впереди.

Но стоит сделать замечание: по данным ранее публиковавшихся у нас исследований, реальный СКР выше, население завышено на 1.5 млн. Так что СКР, вероятно, в прошлом году в реальности упал с 1.56 до 1.49 детей на женщину. Если говорить о больших и малых соседях Баку, ситуация с рождаемостью сопоставимая: у Азербайджана она выше, чем у Ирана (1.37) и Турции (1.42), ниже чем в Армении (1.65), однако и закадычного соседа в 2026 г. может произойти спад до примерно 1.50.

Data distributor в Telegram|в MAX|в ВК
Forwarded from Data distributor
На 1 родившегося в Армении в советское время приходилось 2 новорожденных в Азербайджане — ныне это соотношение достигло 1 к 3-4

На канале опубликован подробный анализ демографической истории Армении в 1950-2025 гг., а также Азербайджана в 1935-2025 гг. На фоне откровенно недружественных отношений двух этих закавказских республик можно сравнить, соотнести их «демографический потенциал». Очевидно, конфликты выигрываются за счёт комплекса мер, включающего в себя экономическую и политическую устойчивость, квалификацию и волю властной вертикали, устойчивость внутреннего общественного договора, однако демографический аспект описывает ключевой, незаменимый ресурс — людей.

В послевоенном СССР количество родившихся устойчиво росло и в Азербайджанской и в Армянкой ССР. Соотношение числа новорожденных оставалось сравнительно стабильным, от 2 до 2.3 к 1 в пользу Баку. Дивергенция наступила в 1990-х, когда глубина спада в обретшем независимость Азербайджане оказалась куда ниже: -42% по числу родившихся за десятилетие против -59% в Армении. Благодаря этому пропорция новорожденных к 2002 г. достигла 3.44:1. Рост в 2000-х также оказался больше у Азербайджана: +60% по количеству рождающихся против +35% у западного соседа. В итоге в 2013 г. был поставлен рекорд: на 1 новорожденного в Армении пришлось 4.13 младенцев в Азербайджане.

Напротив, в последние 13 лет в обоих закавказских государствах наблюдается спад рождаемости в качественном и количественном выражении, при том в Азербайджане он сильнее. Благодаря этому соотношение вернулось к 2.99:1 по итогам 2025 г. Однако это всё ещё сильно выше, чем было буквально 35 лет назад. Демографический вес Азербайджана в регионе вырос, и это определяет возможности к освоению территорий, пределы роста внутреннего потребительского рынка, а значит и ВПК через объём налоговых сборов.

Data distributor в Telegram|в MAX|в ВК