В принципе в логике этого контекста - отката к подходом 20летней давности, уже ясно, что придется действовать в контексте Производственной аспирантуры, о чем пишет Елена Дружинина.
Из логики производственной аспирантуры придется точно уже отказываться от одной из "священных коров", на которых последние уже скорее десятилетия, а не годы, стоял ВАК и Департамент аттестации - запрет на двойное научное руководство при отсутствии защиты на стыке двух специальностей.
В модели производственной аспирантуры явно рисуется фигура руководителя + консультанта от производства не зависимо от количества специальностей, по которым выходит диссертация.

Также наличие производственных результатов явно требует ограничения распространения - соответственно, политику и требования к публикациям также придется менять.

Продолжаем публикацию традиционного аналитического продукта ЦМАКП - "Тринадцати тезисов (этюдов) об экономике": Этюд 5. Модернизация финансовой системы: обеспечение инвестиционной достаточности

Продолжаем публикацию традиционного аналитического продукта ЦМАКП - "Тринадцати тезисов (этюдов) об экономике": Этюд 9. Технологическое развитие

За вклад в развитие финансового рынка России заместитель генерального директора ЦМАКП Дмитрий Рэмович Белоусов стал Лауреатом Всероссийской премии финансистов "Репутация" за 2026 год в номинации "За объективное освещение актуальных проблем российского финансового рынка".

Узбекистан ввёл изменения в алфавите по типу турецкого.

Забудьте про общемировую торговлю и конкуренцию
#геостратегия
Экономический кризис 2008–2009 гг. имел долгоиграющие стратегические последствия. Китай увидел возможность форсировать рост, перегнать США и чисто экономическими методами занять место гегемона. Последующие годы вместо лечения дисбалансов, зазоров и проблем шло активное создание избыточных производственных мощностей и инфраструктуры. Расчет был прост – когда страны мира отойдут от кризиса, китайские товары хлынут на все рынки и захватят их. По очень многим товарным группам неиспользуемые мощности Поднебесной оказались больше, чем требовалось для потребления США или Европе, а то и вместе взятым.

Может показаться, что результат достигнут, но это если смотреть в валовом объеме, игнорируя высокую доля ненужного ширпотреба в структуре импорта, отсутствие доступа к ключевым технологиям, последним поколениям товаров, отсутствие полного контроля над технологическими цепочками. Вместо необходимой монополии получилась взаимозависимость с множеством неучтенных неэкономических факторов давления и рисков.

Выбор стратегии Китай к 2012 г. закрыл возможность формирования биполярного мира «США - Китай», где первые оставляли контрольный пакет, а вторые получали блокирующий. Запушенные китайские «инвестиционные проекты» требовали получения полного контроля, положения гегемона, альтернатива – социально-экономическая катастрофа и распад страны. Некоторое время США пытались договориться (Бжезинский, Киссенджер и др.), но после 2016 г. Поднебесную записали в экзистенциального врага всего Запада, сформировав внутренний консенсус по этому вопросу.

При выборе стратегии очень важно определить внешние факторы и сценарии. Правильные и логичные действия, сделанные невовремя и/или в других условиях, становятся неверными. Логичная китайская стратегия в рамках парадигму Pax Economicana, мира, где приемлема лишь экономическая борьба, кризисы исключительно цикличны и нет катастроф, оказалась ошибочной, ставя современный Китай под риски противостояния с США и распада в ближайшие годы.

Может показаться, что сценарий Многополярного мира, где есть несколько центров сил, но сохраняется общее пространство с законами, правилами и ограничениями в части движения товаров, услуг, информации, капиталов и людей реален, ведь он выгоден всем, но это лишь иллюзия от непонимания механизмов распада. Существуют два основных условия сохранности геополитического единства: наличие силы, навязывающей всем правила игры, или наличие сверхприбыли, распределяемой между всеми партнерами, примером последнего были Опийные войны XIX в.

Несмотря на продолжающееся ослабление США, они всё еще контролируют многое в мире, начиная от системы международных расчетов, заканчивая возможностью применить силу против большей части стран. Пройдёт совсем немного времени, последние скрепы и печати старого миропорядка распадутся, и мы будем наблюдать занимательную игру «каждый сам за себя». На словах представители всех стран будут уверять, что они за единое пространство, вот только без довлеющей силы и отсутствия добычи, достаточной для всех, очень быстро разругаются. Каждый будет считать существующую торговлю и взаимоотношения несправедливыми - ему не доплачивают, а с него берут дороже.

Можно даже сделать модель и посмотреть, как быстро психология барыги начнёт торжествовать в международной торговле, когда соблазн получить выгоду здесь и сейчас будет перевешивать возможные проблемы в будущем, но смысла нет, результат очевиден. В ближайшие десятилетия нас ждёт Мир панрегионов, забудьте про общемировую конкуренцию и свободную торговлю, а внутри панрегионов конкуренция будет ориентирована на геополитику.

И, да, есть ещё третий вариант держаться вместе – стать очень похожими, практически одной нацией или выродиться в болото, до утраты пассионарности и субъектности, как Европа…)))

Буду в Кабуле на Базаре - обязательно куплю себе такой.

Вообще, люблю привозить ковры из восточных стран в качестве сувенира.

Интересен технологический аспект - он тканый или вязаный.

😳 Москвичка разбила унитаз в отделе полиции

После задержания за нетрезвое состояние девушка трижды ударила ногой по сливному бачку и повредила туалет, сопровождая это нецензурной бранью. В суде вину она не признала и получила неделю в спецприёмнике за мелкое хулиганство.

Оставайся с нами в Telegram
Присоединяйся к нам в MAX

Интересно, как по-английски будет "Вискули"?

По просьбе Бориса Д. из Лондона в эфире нашей радиостанции заучит эта прекрасная композиция, для любимой тещи Бориса.

Вискули - это наш Компьенский вагон.
Когда все (в более широком понимании, чем события с 24.02.22) закончится.
Не важно, через год, десять или 100 лет

Закончится точно.
Подписывать обратно - только там.

Не все можно «записать»

В сюжете о важности сохранения персонала во время сложных ситуаций, есть важный второй слой, который не вполне очевиден – но заслуживает подробного разъяснения
 
Есть известная инженерная история про двигатель F-1, первую ступень ракеты «Сатурн-5», доставившей людей к Луне в 1969 году. Чертежи двигателя сохранились в порядке - их около сотни тысяч. Но когда инженеры в 2013 году попытались воспроизвести двигатель по документам, оказалось, что ни один из построенных экземпляров не соответствовал чертежам. Почему так? Каждый F-1 был штучным изделием, подогнанным вручную, а результаты доводок хранились не в архиве заказчика, а в рабочих материалах изготовителя. И тут выяснилось, что двадцать тысяч подрядчиков - и почти все заводы, делавшие конкретные сплавы и детали - давно закрылись. Утрачены были не документы, а люди, знавшие, как это делается.
 
Поэтому, когда мы говорим о потере навыков, речь не о том, что человек разучился пользоваться Excel или включать плиту. Речь о том, что исчезает знание, которое никогда не было записано. Оно живёт в руках, в привычках, в реакции на нестандартную ситуацию. И уходит вместе с человеком.
 
И тут возникает вторая проблема – кроме знания о том, как надо делать есть и знание о том, как делать не надо, о том, что не сработало. И сохранить это знание гораздо труднее.

Дело в том, что неудачи («… и опыт, сын ошибок трудных») не видны в готовом изделии или в качестве услуги. Они не записаны в чертежах и инструкциях. Но именно они - самая ценная часть того, что знали люди. Сотрудник, знающий, какие пять путей ведут в тупик, стоит дороже того, кто знает один верный путь.

Но это знание плохо сохраняется. О неудачах не пишут статьи, рассказы о провалах не включают в презентации. Тем более, часто истории неудач не доходят и до руководства, которое их не любит
В результате знание о том, что не работает, исчезает быстрее всего. И компания, потерявшая его, обречена повторять те же ошибки.

Что это значит для бизнеса? Когда вы увольняете специалиста, вы теряете не только его компетенции. Вы теряете три вещи, которые невозможно восстановить наймом нового человека.
Первое - неявное знание. То, что специалист делал «на автомате», чему его никто не учил, что он наработал за годы практики.
Второе - отрицательное знание. Понимание - какие решения не сработали и почему. Это знание не записано нигде, кроме его головы.
Третье - социальный капитал. Связи с поставщиками, подрядчиками, коллегами. Люди уходят, связи рвутся, и компания теряет доступ к внешнему знанию.
Как и в случае с F-1, чертежи могут быть целы. Но двигатель не соберётся.
 
Поэтому знание хранится не только в документах. Оно хранится в людях. И если компания хочет быстро восстанавливаться после кризиса, она должна инвестировать не в архивы, а в людей. Это означает три практических шага
 
Обеспечение наставничества.  Когда старший специалист работает с младшим, он передаёт не только то, что нужно делать, но и то, чего делать не стоит.
Сохранение опыта. Не разбрасывайтесь людьми – вы рискуете потерять их профессиональный капитал, и – что важно – тот самый опыт «знания неудач и понимания их причин». Если «удобный сотрудник» скорее предпочтет умолчать о проблемах, то профессиональный – сделает все возможное, чтобы зафиксировать эти ошибки, обратить на них внимание руководства, и разобраться в глубинных причинах - для того, чтобы их не повторять.
Документирование неудач. Если вы не фиксируете, что не сработало и не разбираетесь - почему, вы обречены повторять ошибки.
 
Бизнес-литература любит рассказывать об успехах, хотя успех - скорее исключение, а не правило. Но опыт неудач не менее ценен, чем опыт успеха. И передача этого опыта - не блажь, а условие выживания. Как для компании, так и для экономики в целом.
Вот почему инвестиции в сохранение опыта - это не расходы, а  способ беречь то, что нельзя записать. И у этой инвестиции теперь есть численное обоснование — 3% ВВП, которые экономика страны теряет, когда это знание исчезает.