Зима, как праздник бесконечной и непримиримой борьбы с толстожопием!
Реально работает.
И по средним скоростям контрольной дистанции, и по весам. Динамика за 2 месяца прил.
Зима! Не уходи! Пусть плюса в прогнозе сдуются!
Я всегда за зимний март.
Тепло может подождать до апреля.
Числа до десятого.
Ни зал, ни бассейн никогда не дадут такого эффекта, как зима.
Жаль, зима у нас только 2,5 месяца в году.
Была бы 4,5 - 5 - был бы стройный, как Ален де Лон. И тоже бы не пил одеколон и говорил бы по французски.
ЗЫ: милых дам с праздником! 🌹
Реально работает.
И по средним скоростям контрольной дистанции, и по весам. Динамика за 2 месяца прил.
Зима! Не уходи! Пусть плюса в прогнозе сдуются!
Я всегда за зимний март.
Тепло может подождать до апреля.
Числа до десятого.
Ни зал, ни бассейн никогда не дадут такого эффекта, как зима.
Жаль, зима у нас только 2,5 месяца в году.
Была бы 4,5 - 5 - был бы стройный, как Ален де Лон. И тоже бы не пил одеколон и говорил бы по французски.
ЗЫ: милых дам с праздником! 🌹
🔥5👎4👍1
Музыка для любимых.
В этой песне Демиса Руссоса у меня всегда возникает желание поменять слова My friend the wind на Türkmenbashi.
Получится текст:
Türkmenbashi back to the hills
And tell my love a day will soon come
Türkmenbashi you tell a secret
You know so well, oh you know so well.
Неплохой саундтрек к эпизоду схождения Мустафы Кемаля Туркменбаши с гор Копетдага
В этой песне Демиса Руссоса у меня всегда возникает желание поменять слова My friend the wind на Türkmenbashi.
Получится текст:
Türkmenbashi back to the hills
And tell my love a day will soon come
Türkmenbashi you tell a secret
You know so well, oh you know so well.
Неплохой саундтрек к эпизоду схождения Мустафы Кемаля Туркменбаши с гор Копетдага
Forwarded from РГУ им. А.Н. Косыгина
Гостям представили научно-производственную базу вуза, лаборатории и совместные разработки с индустриальными партнёрами.
#РГУимКосыгина
#УниверситетКосыгина
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
VK Видео
Визит делегации Департамента легкой промышленности и лесопромышленного комплекса Минпромторга России
Смотрите онлайн Визит делегации Департамента легкой промышленности.. 1 мин 1 с. Видео от 8 марта 2026 в хорошем качестве, без регистрации в бесплатном видеокаталоге ВКонтакте! 118 — просмотрели. 22 — оценили.
С чувством глубокой озабоченности.....
О судьбах родной Лёгкой промышленности
https://vk.ru/photo-38924_457304091
О судьбах родной Лёгкой промышленности
https://vk.ru/photo-38924_457304091
VK
Photo
Визит делегации Департамента легкой промышленнос.. - Университет Косыгина | РГУ им. А.Н. Косыгина - 8 photos
Forwarded from Джавадов | ОНЛАЙН
Мои наблюдения. 8 марта 2026 года
Сегодня утром просматривал ленты новостей и заметил, что интернет буквально заполонили репортажи о длинных очередях за цветами и многокилометровых пробках. Особенно, информация о знаменитом Рижском рынке в Москве. По словам очевидцев, многие начинают собираться там задолго до открытия, а очереди выстраиваются уже с самого раннего утра.
Согласно исследованиям рынка и сервисам онлайн-продаж, в 2026 году абсолютным лидером среди цветов остается тюльпан. Именно этот цветок занимает лидирующую позицию, занимая порядка 60–70% всех покупок на праздник.
Объяснить такую популярность несложно: тюльпан символизирует приход весны и обновление природы. Второе место уверенно занимают розы, приобретаемые примерно в 20–25% случаев. Чаще всего именно розами хотят удивить родных и любимых.
Что касается остальных позиций рейтинга, то сразу следуют:
- Хризантемы
- Альстромерия
- Исторический символ праздника - это мимоза
По данным отраслевых аналитиков, в предпраздничные дни через российскую логистику проходит до 300–350 тонн цветов в сутки, основная часть которых - тюльпаны и розы, поставляемые из Нидерландов, Эквадора, Колумбии и Кении.
Интересная деталь:
тюльпаны чаще дарят коллегам, преподавателям и друзьям,
а розы - тем, кого особенно хочется порадовать.
Сегодня утром просматривал ленты новостей и заметил, что интернет буквально заполонили репортажи о длинных очередях за цветами и многокилометровых пробках. Особенно, информация о знаменитом Рижском рынке в Москве. По словам очевидцев, многие начинают собираться там задолго до открытия, а очереди выстраиваются уже с самого раннего утра.
Задался вопросом: а сколько же всего цветов должно хватить на всех желающих? Особенно тех, которые пользуются наибольшим спросом?
Согласно исследованиям рынка и сервисам онлайн-продаж, в 2026 году абсолютным лидером среди цветов остается тюльпан. Именно этот цветок занимает лидирующую позицию, занимая порядка 60–70% всех покупок на праздник.
Объяснить такую популярность несложно: тюльпан символизирует приход весны и обновление природы. Второе место уверенно занимают розы, приобретаемые примерно в 20–25% случаев. Чаще всего именно розами хотят удивить родных и любимых.
Что касается остальных позиций рейтинга, то сразу следуют:
- Хризантемы
- Альстромерия
- Исторический символ праздника - это мимоза
По данным отраслевых аналитиков, в предпраздничные дни через российскую логистику проходит до 300–350 тонн цветов в сутки, основная часть которых - тюльпаны и розы, поставляемые из Нидерландов, Эквадора, Колумбии и Кении.
Интересная деталь:
тюльпаны чаще дарят коллегам, преподавателям и друзьям,
а розы - тем, кого особенно хочется порадовать.
❤1
Безбородов совершенно прав про воду.
Реально можно весьма серьёзный бизнес выстроить и повысить своё влияние в регионе.
Но, люди, как верно подмечено Безбородовым, реально продолжают мыслить в стиле агитации ЦК КПСС перед дояками.
Реально можно весьма серьёзный бизнес выстроить и повысить своё влияние в регионе.
Но, люди, как верно подмечено Безбородовым, реально продолжают мыслить в стиле агитации ЦК КПСС перед дояками.
Telegram
Безбородов. Не только логистика
Это потому что вы дебаты ведёте как гуманитари, с гуманитарным инструментарием. Так же действовали и советские вожди вместе с доярками. Сегодняшние технологии позволяют не ПЕРЕБРАСЫВАТЬ, но ТОРГОВАТЬ водой. Это такое же сырье как нефть, газ, мясо. При этом…
👍1
Forwarded from Безбородов. Не только логистика
Товар и товар очень дорогой
Telegram
Милитарист
Бахрейн заявляет, что иранский удар повредил опреснительную установку, что знаменует собой новую фазу конфликта, направленного против водной инфраструктуры.
Страны Персидского залива сильно зависят от опреснения.
Катар почти на 100%, Кувейт и Бахрейн примерно…
Страны Персидского залива сильно зависят от опреснения.
Катар почти на 100%, Кувейт и Бахрейн примерно…
Forwarded from Милитарист
Объединённые Арабские Эмираты атаковали опреснительный завод в Иране
Forwarded from Безбородов. Не только логистика
Милитарист
Объединённые Арабские Эмираты атаковали опреснительный завод в Иране
Если до апреля провоюют чистая питьевая вода будет стоить аки неуть. Или от 0,7 долларов за литр (в барреле заливной нефти литров 130). Это в опте, танкером. Зато без рестрикций. 2201. Запомните новый код тнвэд.
Forwarded from Алексей Хохлов
Между тем наши СМИ оставили практически незамеченной юбилейную дату, связанную с выдающимся реальным достижением советской науки и технологий. 60 лет назад, 1 марта 1966 года, первый сконструированный человечеством искусственный аппарат коснулся поверхности другой планеты. Речь идет о спускаемом модуле межпланетной экспедиции «Венера 3». Во всяком случае, мне об этой дате напомнили не российские сайты, а британский новостной портал технологической направленности The Register:
https://www.theregister.com/2026/03/07/60_years_since_humanity_touched/
Только после этого я обнаружил одну-две коротких заметки в наших СМИ, см., например:
https://news.rambler.ru/tech/56110426-60-let-pervomu-apparatu-na-venere/
Там справедливо отмечается, что «может показаться, что посадка аппарата на Венере — это то же самое, что посадка на Луне, только на Венере. На самом деле расстояние от Земли до Венеры в 100 раз больше расстояния до Луны. Построение корректного плана успешного полета требовало невероятных вычислений в условиях, когда не было не то, что современных компьютеров, но даже достаточных данных о космическом пространстве и самой Венере.»
Шестидесятые годы прошлого века – время наивысшего расцвета советской науки и технологий. Очень впечатляет список успехов, которые были достигнуты в то время. Я тогда учился в школе, и помню это разлитое в воздухе ощущение всесилия научно-технического прогресса. Потом началась определенная пробуксовка, а правильнее будет сказать, что развитие человечества в целом пошло по другой траектории. Как-то постепенно стали больше цениться разговоры о будущих «светлых перспективах» (сроки достижения которых постоянно переносятся), а не реальные результаты «здесь и сейчас».
Кстати, в заметке от The Register приведена ссылка на интересную книгу-хронику о космических экспедициях к Луне и планетам с 1958 до 2016 гг. Она в открытом доступе и ее можно скачать по ссылке:
https://www.nasa.gov/wp-content/uploads/2018/09/beyond-earth-tagged.pdf
Уже по числу экспедиций (и советских, и американских) можно увидеть существенное затухание соответствующих программ где-то после 1975 года.
https://www.theregister.com/2026/03/07/60_years_since_humanity_touched/
Только после этого я обнаружил одну-две коротких заметки в наших СМИ, см., например:
https://news.rambler.ru/tech/56110426-60-let-pervomu-apparatu-na-venere/
Там справедливо отмечается, что «может показаться, что посадка аппарата на Венере — это то же самое, что посадка на Луне, только на Венере. На самом деле расстояние от Земли до Венеры в 100 раз больше расстояния до Луны. Построение корректного плана успешного полета требовало невероятных вычислений в условиях, когда не было не то, что современных компьютеров, но даже достаточных данных о космическом пространстве и самой Венере.»
Шестидесятые годы прошлого века – время наивысшего расцвета советской науки и технологий. Очень впечатляет список успехов, которые были достигнуты в то время. Я тогда учился в школе, и помню это разлитое в воздухе ощущение всесилия научно-технического прогресса. Потом началась определенная пробуксовка, а правильнее будет сказать, что развитие человечества в целом пошло по другой траектории. Как-то постепенно стали больше цениться разговоры о будущих «светлых перспективах» (сроки достижения которых постоянно переносятся), а не реальные результаты «здесь и сейчас».
Кстати, в заметке от The Register приведена ссылка на интересную книгу-хронику о космических экспедициях к Луне и планетам с 1958 до 2016 гг. Она в открытом доступе и ее можно скачать по ссылке:
https://www.nasa.gov/wp-content/uploads/2018/09/beyond-earth-tagged.pdf
Уже по числу экспедиций (и советских, и американских) можно увидеть существенное затухание соответствующих программ где-то после 1975 года.
The Register
60 years since humanity first touched the surface of another planet
: Remembering the day the Venera 3 impacted Venus
Forwarded from Наука и университеты
Из комментариев к посту о конкуренции корпоративных университетов и вузов на рынке ДПО:
У меня опыт в продажах более 15 лет. Сейчас работаю в одном из государственных вузов. Вот знаете... Мне смешно просто читать некоторые комменты про «синергию с профильными вузами» и прочие варианты профанации «развития». Корпоративные университеты выходят на этот рынок не из-за стремления «выжить» (не уговаривайте себя, что вы в состоянии с ними конкурировать), а потому что крупный бизнес, к которому они принадлежат, стремится добывать деньги всеми частями своего огромного организма, в том числе и корпоративные университетами. Они идут на этот рынок: 1 - потому что там деньги есть; 2 - потому что у них есть ресурсы (вменяемый портфель продаж, аналитика рынка, система маркетинга и система продаж, компетентные сотрудники, бюджет на развитие) эти деньги забрать. А что касается «синергии»(т.е. привлечения преподавателей вузов) - так это просто корпоративный университет всегда заплатит преподавателю за хорошую программу больше, чем государственный вуз. Потому что есть интерес продавать эффективный продаваемый образовательный продукт. Бизнес привык разговаривать понятиями такими: количество партнеров, количество слушателей, рентабельность проекта, средний чек, общая выручка, KPI для продажников, KPI для маркетологов, из чего выстраивается и мотивация у всех (денежная мотивация, а не надбавка или премия). Это другой тип мышления, там работают сотрудники с другим стилем работы, руководства, ... да даже с другим стилем формирования рабочего дня! Конечно, везде в вузах, и на всех конференциях, мероприятиях везде говорится, как все вузы стремятся развивать ДПО. Но вы посмотрите на сайты вузов, где у них это ДПО лежит, и сами все поймете. И сравните с сайтами любого коммерческого образовательного учреждения. А итог - как говорится «встретимся на кассе!» Да, возможно, у них и нет научных центров, и «приглашают со стороны кого попало». Но корпоративные университеты способны забрать деньги с рынка образования. А почему вузы не могут их забрать?
👍4
Принимаем эстафету у ВЛП и Зоопарка.
7 каналов за последние сутки, и которые можно подсветить.
https://xn--r1a.website/oad2012 - канал об аспирантуре и всяческих ея аспектах;
https://xn--r1a.website/naukauniver - Наука и университеты, куда же без них.
https://xn--r1a.website/boilingmephi - кипящий МИФИ
https://xn--r1a.website/MAGnit80 - профессор Мажуга
https://xn--r1a.website/sterngang - много экономической статистики
https://xn--r1a.website/totalepc - Случайные блуждания.
Канал эконом географа.
https://xn--r1a.website/prof_tkhorikov - профессор Тхориков, которому передаем эстафету.
PS: пункт 8
https://xn--r1a.website/tkocherovawrittinthougths - экономика и менеджмент ритейла
7 каналов за последние сутки, и которые можно подсветить.
https://xn--r1a.website/oad2012 - канал об аспирантуре и всяческих ея аспектах;
https://xn--r1a.website/naukauniver - Наука и университеты, куда же без них.
https://xn--r1a.website/boilingmephi - кипящий МИФИ
https://xn--r1a.website/MAGnit80 - профессор Мажуга
https://xn--r1a.website/sterngang - много экономической статистики
https://xn--r1a.website/totalepc - Случайные блуждания.
Канал эконом географа.
https://xn--r1a.website/prof_tkhorikov - профессор Тхориков, которому передаем эстафету.
PS: пункт 8
https://xn--r1a.website/tkocherovawrittinthougths - экономика и менеджмент ритейла
Telegram
Заведующий аспирантурой
Канал про аспирантуру, ординатуру и образование взрослых. Вопросы, просьбы и предложения направляйте через сообщения канала. Реклама дорого.
🕊2👍1👌1
Коллега Трухачев немного заигрывается.
Кто там исламисты? Офицер российских вооружённых сил Алаутдинов?
Вроде с ним пытался дискутировать архиепископ отец Саваа?
С формальной точки зрения Шишкин и Крупнов правы - не дело выискивать в иноверческих религиях ереси. Формально православный архиерей не имеет права искать ереси у мусульман, и в других религиях. Как говорил мой бывший шеф Накано-сан на мои (кандидатская промышленному маркетингу) реплики по стратегии маркетинга: "Силаков-сан - Вы не специалист, вы начальник отдела продаж инфраструктурных, транспортных и строительных систем, будете начальником отдела (группы) маркетинга - тогда я, Вас спрошу, а тема, по которой Вы писали кандидатскую нас не волнует, мы не профессоры".
Даже если высокопреосвященный отец Савва видит признаки прозелетизма (видимо, это имелось в виду) у уважаемых коллег - то надо об этом прямо, по-товарищески сказать. А не облекать в красивые формы.
Иначе мы тут договоримся.
И чего не так сказал Крупнов?
Татары, чеченцы и т.д. - народы нашего государства и вносят вклад в его защиту и развитие.
В этом смысле их традиционная религия Ислам - тоже столп нашего государства.
С этим нельзя дискутировать.
Наши люди, живут в своей стране.
А искать ереси в несвоих религиях - пусть ищут специалисты. В Исламе - мусульмане
Тут как в науке.
Диссертацию по мировой экономике не должны оценивать специалисты по экономике промышленности и наоброт.
Для этого есть научные специальности и разделение диссертационных и экспертных советов.
Кто там исламисты? Офицер российских вооружённых сил Алаутдинов?
Вроде с ним пытался дискутировать архиепископ отец Саваа?
С формальной точки зрения Шишкин и Крупнов правы - не дело выискивать в иноверческих религиях ереси. Формально православный архиерей не имеет права искать ереси у мусульман, и в других религиях. Как говорил мой бывший шеф Накано-сан на мои (кандидатская промышленному маркетингу) реплики по стратегии маркетинга: "Силаков-сан - Вы не специалист, вы начальник отдела продаж инфраструктурных, транспортных и строительных систем, будете начальником отдела (группы) маркетинга - тогда я, Вас спрошу, а тема, по которой Вы писали кандидатскую нас не волнует, мы не профессоры".
Даже если высокопреосвященный отец Савва видит признаки прозелетизма (видимо, это имелось в виду) у уважаемых коллег - то надо об этом прямо, по-товарищески сказать. А не облекать в красивые формы.
Иначе мы тут договоримся.
И чего не так сказал Крупнов?
Татары, чеченцы и т.д. - народы нашего государства и вносят вклад в его защиту и развитие.
В этом смысле их традиционная религия Ислам - тоже столп нашего государства.
С этим нельзя дискутировать.
Наши люди, живут в своей стране.
А искать ереси в несвоих религиях - пусть ищут специалисты. В Исламе - мусульмане
Тут как в науке.
Диссертацию по мировой экономике не должны оценивать специалисты по экономике промышленности и наоброт.
Для этого есть научные специальности и разделение диссертационных и экспертных советов.
Telegram
Вадим Трухачёв
Просто "шедевр" от евразийца Крупнова. Сразу и оскорбление всего подряд православного духовенства, и прогиб под исламистов.
Такое комментировать - только портить.... Спасибо авторам "Русского националиста" за наводку.
#евразийство
#русофобия
#Запад
ht…
Такое комментировать - только портить.... Спасибо авторам "Русского националиста" за наводку.
#евразийство
#русофобия
#Запад
ht…
❤5👎4👏3🥴1🙊1
Forwarded from Ушел из Газпрома на Wildberries
Разбор одной моей склейки нижнего белья.
Это 9 карточек одной модели, но разных цветов.
На скриншоте аналитика из сервиса, где оцифрована вся экономика.
Общий рекламный бюджет по склейке — 438 234 ₽.
Но если посмотреть внимательнее, видно интересную картину:
326 431 ₽ рекламного бюджета льется всего на один артикул.
Если анализировать его изолированно, показатели выглядят не очень:
— ДРР от продаж ≈ 19.15%
— прогнозная маржинальность ≈ 7%
И тут важно сразу сказать:
19% ДРР — это достаточно большое значение, и мы с этим тоже работаем и стараемся оптимизировать (как мы все знаем, чем больше трафика льешь — тем ниже его качество.
Можно иметь отличные рекламные показатели на узких целевых ключах, но при масштабировании трафика метрики почти всегда ухудшаются)
Если смотреть на карточку отдельно, можно сделать простой вывод:
❌ высокая реклама
❌ низкая маржа
❌ товар почти не приносит прибыли
Многие селлеры в такой ситуации просто режут рекламу или ликвидируют товар.
Но надо понимать, что этот артикул — товар-локомотив всей склейки.
Он:
• находится в топе по ключевым запросам
• собирает основной поисковый трафик
• способен откручивать большие рекламные бюджеты
• и распределяет клики на остальные карточки
Из всех 9 артикулов именно он может стабильно обрабатывать такой объем рекламы.
И здесь важно понимать ключевую вещь:
этот артикул нам нужен не для прибыли, а для трафика.
Его задача — максимально эффективно забирать поисковый трафик из выдачи и прокачивать всю склейку.
Прибыль же мы зарабатываем не на одном артикуле, а на всей склейке в целом.
И это хорошо видно по цифрам:
Общий оборот по склейке — 14 930 806 ₽.
Прогнозная прибыль — 1 013 708 ₽.
Итоговая маржинальность по склейке — 17%.
То есть даже при том, что основной артикул имеет всего около 7% маржинальности, вся склейка в сумме показывает хорошую экономику.
Потому что трафик, который собирает локомотив, перетекает на другие карточки, где:
— ниже/нет ДРР
— выше маржинальность
— лучше итоговая экономика.
Поэтому задача этой карточки — забирать максимум возможного трафика, задача оставшейся склейки - прибыль.
При этом даже с таким раздутым рекламным бюджетом вся склейка остается достаточно эффективной.
Но, конечно, есть куда расти.
За последний месяц ДРР на локомотиве вырос примерно на 4% —
был около 15%, сейчас 19%.
Это нам не нравится, поэтому будем оптимизировать.
Сейчас хотим немного снизить рекламный бюджет на основной карточке и перераспределить бюджет на другие артикулы склейки, то есть попробовать оптимизировать распределение бюджета внутри склейки, не увеличивая общий рекламный бюджет.
Мы уже делали такие эксперименты — от сезона к сезону структура рекламы меняется (так как имеется сезонность у каждой карточки).
Маркетплейсы — это постоянная оптимизация.
Даже когда экономика в целом хорошая,
почти всегда можно найти 2–3% эффективности, которые на больших оборотах превращаются в миллионы.
Ведь сэкономленные 2–3% от оборота — это увеличение прибыли на 20–30% при средней марже 10%.
Это 9 карточек одной модели, но разных цветов.
На скриншоте аналитика из сервиса, где оцифрована вся экономика.
Общий рекламный бюджет по склейке — 438 234 ₽.
Но если посмотреть внимательнее, видно интересную картину:
326 431 ₽ рекламного бюджета льется всего на один артикул.
Если анализировать его изолированно, показатели выглядят не очень:
— ДРР от продаж ≈ 19.15%
— прогнозная маржинальность ≈ 7%
И тут важно сразу сказать:
19% ДРР — это достаточно большое значение, и мы с этим тоже работаем и стараемся оптимизировать (как мы все знаем, чем больше трафика льешь — тем ниже его качество.
Можно иметь отличные рекламные показатели на узких целевых ключах, но при масштабировании трафика метрики почти всегда ухудшаются)
Если смотреть на карточку отдельно, можно сделать простой вывод:
❌ высокая реклама
❌ низкая маржа
❌ товар почти не приносит прибыли
Многие селлеры в такой ситуации просто режут рекламу или ликвидируют товар.
Но надо понимать, что этот артикул — товар-локомотив всей склейки.
Он:
• находится в топе по ключевым запросам
• собирает основной поисковый трафик
• способен откручивать большие рекламные бюджеты
• и распределяет клики на остальные карточки
Из всех 9 артикулов именно он может стабильно обрабатывать такой объем рекламы.
И здесь важно понимать ключевую вещь:
этот артикул нам нужен не для прибыли, а для трафика.
Его задача — максимально эффективно забирать поисковый трафик из выдачи и прокачивать всю склейку.
Прибыль же мы зарабатываем не на одном артикуле, а на всей склейке в целом.
И это хорошо видно по цифрам:
Общий оборот по склейке — 14 930 806 ₽.
Прогнозная прибыль — 1 013 708 ₽.
Итоговая маржинальность по склейке — 17%.
То есть даже при том, что основной артикул имеет всего около 7% маржинальности, вся склейка в сумме показывает хорошую экономику.
Потому что трафик, который собирает локомотив, перетекает на другие карточки, где:
— ниже/нет ДРР
— выше маржинальность
— лучше итоговая экономика.
Поэтому задача этой карточки — забирать максимум возможного трафика, задача оставшейся склейки - прибыль.
При этом даже с таким раздутым рекламным бюджетом вся склейка остается достаточно эффективной.
Но, конечно, есть куда расти.
За последний месяц ДРР на локомотиве вырос примерно на 4% —
был около 15%, сейчас 19%.
Это нам не нравится, поэтому будем оптимизировать.
Сейчас хотим немного снизить рекламный бюджет на основной карточке и перераспределить бюджет на другие артикулы склейки, то есть попробовать оптимизировать распределение бюджета внутри склейки, не увеличивая общий рекламный бюджет.
Мы уже делали такие эксперименты — от сезона к сезону структура рекламы меняется (так как имеется сезонность у каждой карточки).
Маркетплейсы — это постоянная оптимизация.
Даже когда экономика в целом хорошая,
почти всегда можно найти 2–3% эффективности, которые на больших оборотах превращаются в миллионы.
Ведь сэкономленные 2–3% от оборота — это увеличение прибыли на 20–30% при средней марже 10%.
👍3❤2👏2
Forwarded from Маркетплейсы. Остановить оленя.
Ну все, понеслись.
Накидаю на вентилятор: господа из образования? Вы тут? Высшего, коммерческого? Как у вас там? Все хорошо? У нас с вами за 10 лет выросла индустрия, которая за последние 6 стала таки «федерально значимой отраслью», работа которой критически важна (как они сами о себе заявляют) как для жителя крайнего севера, организовавшего свое ИП, так и для компаний-производителей, открывших для себя новый рынок сбыта. Да, я о маркет-плейсах. И увы, весь этот федеральный масштаб, тщательно игнорируется всеми «официальными источниками образования», формируя рынок «бессмысленного коучинга», «баз знаний» самих маркетплейсов, где девиз «бери больше, кидай дальше», или «больше потратишь-больше продашь», зомбируя жертву «успешного успеха», ежегодно приводит от 50% новичков к разочарованию и банкротству. Еще в 40% случаев, бизнес «пытается» настроить свои «процессы» под маркетплейсы, не отдавая себе отчет, что 99% «настройщиков», абсолютные «олени», если не в коммерции, то в маркетплейсах и системе работы и учета на таких площадках. Я сейчас не говорю, про самих операторов, где по другую сторону стойла, вы обнаружите тех же животных. Не верите? Попробуйте организовать сверку с большим фиолетовым…
А ведь цикл работы с МП включает в себя весь спектр задач образования «экономического вуза», на кафедру как минимум тянет. И?
Накидаю на вентилятор: господа из образования? Вы тут? Высшего, коммерческого? Как у вас там? Все хорошо? У нас с вами за 10 лет выросла индустрия, которая за последние 6 стала таки «федерально значимой отраслью», работа которой критически важна (как они сами о себе заявляют) как для жителя крайнего севера, организовавшего свое ИП, так и для компаний-производителей, открывших для себя новый рынок сбыта. Да, я о маркет-плейсах. И увы, весь этот федеральный масштаб, тщательно игнорируется всеми «официальными источниками образования», формируя рынок «бессмысленного коучинга», «баз знаний» самих маркетплейсов, где девиз «бери больше, кидай дальше», или «больше потратишь-больше продашь», зомбируя жертву «успешного успеха», ежегодно приводит от 50% новичков к разочарованию и банкротству. Еще в 40% случаев, бизнес «пытается» настроить свои «процессы» под маркетплейсы, не отдавая себе отчет, что 99% «настройщиков», абсолютные «олени», если не в коммерции, то в маркетплейсах и системе работы и учета на таких площадках. Я сейчас не говорю, про самих операторов, где по другую сторону стойла, вы обнаружите тех же животных. Не верите? Попробуйте организовать сверку с большим фиолетовым…
А ведь цикл работы с МП включает в себя весь спектр задач образования «экономического вуза», на кафедру как минимум тянет. И?
А вот тут я согласен про эвакуацию.
Telegram
Вадим Трухачёв
И тут же вдогонку. Предприятие в Брянске, по которому ударили английские ракеты, занимается производством микросхем для мобильных устройств.
И в Первую, и во Вторую мировую войну, и царская, и советская власти производили эвакуацию промышленности. Возникает…
И в Первую, и во Вторую мировую войну, и царская, и советская власти производили эвакуацию промышленности. Возникает…
Forwarded from Дмитрий Шаров
Насчёт сверки с озоном прям неистово плюсую.
Это даже в теории, наверное, невозможно.
А на счёт коммерческого образования по работе с маркетплейсами в текущих условиях, оно, наверное, смысла больше не имеет.
Поясню: в условиях комиссии маркетплейса 46% + доставки хранения и прочие комиссии. В условиях такой налоговой нагрузки. А она на минуточку платится не с той суммы которую мы получаем от маркетплейса а с той суммы которую клиент заплатил маркетплейсу. И в условиях, когда продавцы из Китая и стран таможенного союза платит комиссию втрое меньше.
Все сводится к простым двум фразам. Либо ищите товар, на котором можно накручивать 400%. В этом случае любая ваша некомпетентность все равно не будет критично. Либо ещё лучше валите с маркетплейсов.
С авито, увы, абсолютно такая же ситуация: за 4 года расходы на одинаковое количество объявлений выросли примерно в 4 раза. Это уже привело к тому, что продавцы оттуда валят целыми отраслями. Пример авторазборы по японцам большей части оттуда уже ушли.
И такая ситуация будет ровно до тех пор, пока не появятся новые игроки либо не зайдёт по-настоящему кто-то из крупных иностранных игроков, например тот же Алиэкспресс.
Перед войной они начинали работать с местными продавцами, но сейчас фактически эту тему прекратили.
Если они по-настоящему сюда зайдут. То тогда из-за конкуренции цены. На услуги маркетплейсов начнут падать, вот тогда будет иметь какой-то смысл.
Это даже в теории, наверное, невозможно.
А на счёт коммерческого образования по работе с маркетплейсами в текущих условиях, оно, наверное, смысла больше не имеет.
Поясню: в условиях комиссии маркетплейса 46% + доставки хранения и прочие комиссии. В условиях такой налоговой нагрузки. А она на минуточку платится не с той суммы которую мы получаем от маркетплейса а с той суммы которую клиент заплатил маркетплейсу. И в условиях, когда продавцы из Китая и стран таможенного союза платит комиссию втрое меньше.
Все сводится к простым двум фразам. Либо ищите товар, на котором можно накручивать 400%. В этом случае любая ваша некомпетентность все равно не будет критично. Либо ещё лучше валите с маркетплейсов.
С авито, увы, абсолютно такая же ситуация: за 4 года расходы на одинаковое количество объявлений выросли примерно в 4 раза. Это уже привело к тому, что продавцы оттуда валят целыми отраслями. Пример авторазборы по японцам большей части оттуда уже ушли.
И такая ситуация будет ровно до тех пор, пока не появятся новые игроки либо не зайдёт по-настоящему кто-то из крупных иностранных игроков, например тот же Алиэкспресс.
Перед войной они начинали работать с местными продавцами, но сейчас фактически эту тему прекратили.
Если они по-настоящему сюда зайдут. То тогда из-за конкуренции цены. На услуги маркетплейсов начнут падать, вот тогда будет иметь какой-то смысл.
👍7❤1