Бюрократическая нагрузка преподавателей высшей школы — один из самых острых вопросов. Ряд СМИ и телеграм-каналов пишет, что Минобрнауки уже подготовило проект приказа, посвященный этому вопросу.

Напомню, что не так давно был принят, а после подписан Президентом, наш законопроект о дальнейшем снижении излишней административной нагрузки на педагогических работников, что позволит им больше сконцентрироваться на исполнении непосредственных обязанностей по обучению, занятию наукой.

Теперь только те запросы от организаций, которые предусмотрены в федеральных законах, а это, например, данные по антитерростической защищенности, пожарной безопасности, данные, связанные с санитарной обстановкой и другие должны быть предоставлены, другие нет!

И второй важный пункт: перечень документов, подготовка которых осуществляется педагогическими работниками при реализации образовательных программ среднего профессионального образования, утверждается Министерством просвещения России.

Юрий Васильевич, мой опыт, например реализации проектов производственного развития, говорит, почти ни один проект ни разу не выстрелил с тем продуктом, под который в базе этот проект рассчитывался. Это мнение подтверждает в размещённом у нас в канале интервью директора Череповецкого литейно-механического завода - тоже самое говорит, "выстреливает" купленное оборудование чаще не с продуктом А, под который покупали, а с продуктом Б, В, Г и ещё очень часто с вообще никем изначально в бизнес-плане не рассматривавшимся продуктом Омега.
Об этом говорит и опыт нашего общего знакомого - завода нетканых материалов Термопол, который 20 лет назад планировали под производство нетканых мебельных наполнителей, аналогов поролона. А выстрелило с темой утеплителей для одежды. В том числе Арктика и т.п.
Поэтому, бизнес-планирование штука такая - очень нечеткая. Слишком велика неопределённость в существующей парадигме. И если для неопределённости рода - "объем потребления продукта" существует ещё, в частности трудами моими, или проф. Недосекина и его соавторов - существует математический аппарат нечетких множеств, чтоб это учитывать в планаровании, но нет аппарата для учёта бинарной неопределенности в части собственно размерности задач. Эта информация должна быть детерминистской и дискретной. Тут нельзя предположить "в среднем полтора товара". Продукт или есть или нет, не бывает "Полутора землекопов", и тут неразрешимая проблема, потому что планируемые переменные (продукты) мы должны заложить изначально, а потом в процессе оказывается, что мы работаем совсем с другим составом продуктов, то есть иной размерностью матрицы переменных. Для разрешения этих проблем математики не существует. И в этом проблема.
На организационном уровне проблема неопределенности решается за счёт повышения степени рыночного контроля. По сути перевода рынка к модели если не монополии, то хотя бы олигополии. Тут даже речь не о рыночной власти, а о лучшем лучшем доступе исходных данных для планирования проектов развития
В этом плане чеболизация - это путь в таком направлении - снижения неопределенности для планирования проектов развития. И собственно, это и есть китайский путь. И Узбекистан, который Вам импонирует - тоже идёт по этому пути, только они Чеболи назвали кластерами. Но это ничего общего не имеет с классическими кластерами. Это вертикально-интегрированные группы. Дзайбацу, они же Чеболи.
Американцы для повышения степени контроля над рынком идут по пути цифровой трансформации - в разных аспектах - от внедрения платформ и искусственного интеллекта (правда, похоже с последним что-то уже начинает идти не так, китайцы очень активный контраргумент предоставили) до монополизации отрасли производства оборудования, основанного на цифровых принципах - и инфраструктуры для него - об этом хорошо написано в интервью директора холдинга Яковлевский в кейсе про цифровую текстильную печать. Привожу ниже 👇

Про американскую монополизацию рынков через контроль над цифровыми технологиями и её последствия.

Преимущества цифрового принтера не в яркости, а в том, что при цифровой печати нет раппорта, то есть повторения рисунка. На валах, на печатной машине рисунок полностью повторяется каждые 105 сантиметров или 90 сантиметров. В цифровом принтере, естественно, нет никаких валов — он печатает то, что вы хотите. Это первое и главное преимущество. Второе преимущество — создать рисунок для текстильного принтера на порядок легче, чем для ротационной печати. А запустить этот рисунок вообще ничего не стоит: загрузил его в компьютер, нажал на кнопку и начал печатать. А при ротационной печати ты сначала должен создать валы. Стоимость набора из 12 валов для конкретного рисунка составляет примерно 1000‒1200 евро. Плюс две недели минимум на производство валов. И понятно, что напечатать десять метров, а потом перейти на другой рисунок — задача технически невыполнимая. Так вот, отсутствие минимальной партии и минимальные затраты на создание нового рисунка — это второе преимущество цифрового принтера. Ты можешь печатать каждый день ровно те комплекты постельного белья, которые тебе нужны, а не печатать пять тысяч метров одного рисунка, потом десять тысяч метров другого. И шить те комплекты постельного белья, которые тебе нужны, а не те, на которые есть ткань.
Этих двух преимуществ теоретически достаточно для того, чтобы текстильные принтеры завоевали мир. Почему этого не произошло? В 2016 году была твердая уверенность, что пять лет, и все, ротационной печати конец. Я считаю, что причиной является жадность таких компаний, как MS. Точнее, даже не MS. Очень быстро, буквально в 2017‒2018 году, компанию купил американский химический концерн Dover. Одновременно он выкупил практически всех производителей чернил для текстильных принтеров. И сегодня цена на чернила для принтеров примерно в пять раз выше, чем на аналогичные красители.
При этом чернила от красителей отличаются всего-навсего размерами микроскопических частиц, которые могут проникать в ткань. Для принтера частички должны быть предельно маленькими. А когда мы печатаем на ротационной машине, там дырочка, через которую любая частица проскочит. Поэтому сложность в создании чернил заключается только в уменьшении размера частиц. Но это удорожает себестоимость производства чернил, как они сами признаются, на 10‒20 процентов. Но не в пять же раз!
Поэтому себестоимость производства метра ткани на ротации составляет, условно, 15 рублей, а себестоимость производства на принтере — 100 рублей. Сделать можно любой рисунок, но это будет дороже.
Если мы говорим про ивановский рынок, то никакие принтеры ивановских производителей не выдавливают. Принтеры работают в гораздо более дорогом сегменте. Мы делаем и ротацию, и печать на принтере. И я могу ответственно сказать, что количество принтеров стремительно не растет, потому что они банально дороже.. ..

Поумничал на глобальные темы в студии Украина.Ру
https://dzen.ru/video/watch/679a1c0a3f035153f548d261

Русские реки дождались. О них вспомнили

Молодец, Министр транспорта Роман Старовойт! Однако напоминаю ему и его помощникам, что план речных магистралей по всей России изложен в нашей Речной доктрине

«Р.Старовойт: Хотел посоветоваться. Конечно, занимаюсь всеми видами транспорта, но мы видим, что река у нас незаслуженно с конца 90-х годов была оставлена во внимании, а это очень востребованно, в том числе и в части пассажирских перевозок, межрегиональных. Поэтому хотел посоветоваться с Вами и доложить Вам, что мы сформировали проект «Речные магистрали». Здесь у нас пять этапов до 2030 года. Это Волжско-Камский бассейн. Мы вовлекаем субъекты Российской Федерации и оказываем им помощь, чтобы, как говорят, раскатать маршруты.
В.Путин: Потенциал очень хороший.
Р.Старовойт: Очень хороший, да, незаслуженно было на втором плане. В этом году порядка 150 миллионов рублей мы перевозчикам в наших пилотных субъектах по субсидируемым маршрутам направляем.
Ну и, конечно, кроме пассажирского движения мы анализируем наличие причалов в субъектах. Мы планируем с субъектами Российской Федерации, кто заинтересован в реализации этого проекта, подписать соглашение, и также необходимо выполнить работы по дноуглублению. 18 земснарядов у нас приобретено. Мы работаем над строительством Багаевского гидроузла на реке Дон, Городецкие шлюзы на реке Волга. И конечно, не только пассажирское движение, но и грузовое должно уходить на реку. Если пересчитать на тонно-километры, то примерно столько же перевозится всем автомобильным грузовым транспортом в течение сезона. Поэтому здесь потенциал очень большой, и хотел бы получить от Вас поддержку более внимательно позаниматься этим проектом с Правительством и вернуться к Вам с предложениями.
В.Путин: Хорошо. Спасибо.»

1 и 2 февраля на лыжных трассах СК «Альфа-Битца» планировалось проведение двух лыжных гонок, посвящённых памяти двух потрясающих людей: генерал-майора Александра Викторовича Афонина и лыжного тренера Антонины Ивановны Архиповой.

К сожалению, в связи с отсутствие снежного покрова, проведение лыжных гонок в указанные даты становится невозможным.
Гонки переносятся на неопределённый срок. Оргкомитет примет решение о проведении гонок по мере появления устойчивого снежного покрова.

Был, кстати, в своё время человек, который в части "отказа от излишеств" и "жить по средствАм" делал нечто похожее на то, что делает Дональд Фрэдович.
Михал Сергеевичем звали.
Он ещё любил "Г" фрикативно выговаривать.
Ну это, чтоб южнорусским(ТМ) рэднекам нравиться.

Объявлена вторая очередь конкурса на получение президентских стипендий для аспирантов, которые проводят исследования по приоритетам научно-технологического развития РФ:

https://aspirant.extech.ru/news/konkursnyi-otbor-2025-goda

Напомню, что размер каждой стипендии составляет 75 тыс. руб. ежемесячно. Отбор первых 500 получателей этих стипендий был проведен в прошлом году, с их реестром можно ознакомиться здесь:

https://aspirant.extech.ru/news/reestr-poluchateley-stipendii

В этом году будут определены еще 500 новых получателей стипендий. Заявки должны быть поданы через сайт aspirant.extech.ru до 28 февраля (до 14.00 МСК). Соискатели стипендий выдвигаются научным руководителем. Стипендия назначается на срок от одного до 4 лет. Более подробно с правилами подачи заявки на конкурс можно ознакомиться здесь:

https://aspirant.extech.ru/documents/47/view