Год был непростой, но интересный и богатый на события! Собрал главные итоги в коротком видео.

А каким он был у вас? 🧐 Делитесь в комментариях! 😉

Сегодня свой день рождения празднует Гайк Багдасарян, руководитель «Ресурсоснабжающие организации в новых субъектах РФ» Фонда развития территорий.

Поздравляю Гайка и желаю ему сил и успехов в его большом деле созидания будущего ресурсоснабжения и развития инфраструктуры на новых территориях. Благодаря таким энтузиастам они обретают тепло и воду, создавая условия для жизни и процветания.

Желаю тебе крепкого здоровья, чтобы всегда хватало сил на грандиозные проекты, семейного тепла и радости каждый день. Пусть все твои идеи воплощаются легко, а каждый новый день приносит свежие победы и вдохновение! С теплом и уважением! 🎉🥂

Новые личные вершины и план их покорения

Если вы выжили после Нового года и внезапно не проснулись в другом городе (хотя в этом случае это будет еще необходимее), поздравляю: самое время задуматься о предстоящем годе и своих целях. Ведь если у вас есть цели и план как их достичь, то вы придете к ним гораздо быстрее, чем если бы у вас не было такого плана.

Вот интересный инструмент для планирования - Навигатор твоего года, который я подсмотрел в канале Рината Алиева. Он там в двух форматах: 1) редактируемый PDF-файл и 2) версия для самостоятельной печати в типографии.

Еще один интересный инструмент встретился мне у Аллы - Рабочая тетрадь карьерных достижений, которая будет полезна при обсуждении повышения, написания резюме, рефлексии и всего того, что сами придумаете.

Это все доступно для скачивания бесплатно. А Ринат еще и качественную распечатку делает определенного ограниченного количества своих/ваших планеров и оставляет их в московской гостинице, от куда планер может забрать любой желающий, также бесплатно. Вот такой новогодний подарок.

Наслаждайтесь! 😉

Сегодня свой день рождения празднует Андрей Широков, председатель Комитета по предпринимательству в сфере жилищного и коммунального хозяйства ТПП РФ.

Поздравляю Андрея Вячеславовича и желаю ему успехов в развитии предпринимательства в сфере жилищного и коммунального хозяйства и выстраивании эффективного диалога между бизнесом и властью. Крепкого здоровья и новых профессиональных достижений! 🎉

О зеленых сертификатах и причем здесь Юлия Опря

Сначала похвастаюсь и поделюсь значимым событием для сферы обращения зеленых сертификатов. Финансовый университет стал первым ВУЗом, который озеленил итоговую защиту работ в рамках программы переподготовки. Считаю это важным, поскольку не так много мероприятий, не связанных с электроэнергетикой, озеленяется.

Теперь о пользовательском опыте. Я просто в восторге. Это очень быстро и просто. От момента принятия решения до получения сертификата прошло 2 дня. Единственная трудность, с которой я столкнулся - это определение количества киловатт часов которые следует приобрести. Но и здесь коллеги мне помогли с оценкой потребления в целом по зданию. Если это не сильно вам поможет, как в моем случае)), тогда коллеги предлагают типовые сертификаты на 5, 10 или 15 тыс. кВт*ч. Еще один сложный выбор - это выбор генерации))), я выбрал воду, солнце и ветер, отказавшись от атома, так как, признаю, не считаю его сильно зеленым. А еще это очень недорого, настолько, что это может себе позволить простой доцент!

Теперь слова благодарности. Всем этим «бесшовным» процессом от принятия решения до выдачи сертификата руководила Юлия Опря, за что ей отдельное спасибо! Я не представлял, что это настолько может быть просто и дружелюбно по отношению ко мне))). Для меня теперь Юлия Опря навсегда останется повелительницей зеленых сертификатов! 😉

Рекомендации для пиарщиков. Озеленение вашего мероприятия - это очень простой, недорогой и хороший повод лишний раз рассказать привлечь внимание к своему мероприятию. Это тот случай, когда эффект с лихвой перекрывает затраты.

ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКА:
прошлое, настоящее, будущее

В конце прошлого года мы с Александром Вилесовым записали подкаст о прошлом, настоящем и будущем электроэнергетики. Мы обсудили все — от его профессионального пути, до влияния реформы на людей, компаниии, саму отрасль и смежные сферы, регулирование, технологический суверенитет, ИИ, банки, инвесторов и источники инвестиций. Если вы его пропустили или отложили на потом, сейчас самое время его посмотреть!

Запись подкаста:
RUTUBE
YouTube
VK Видео

А если вы успели его посмотреть, поделитесь, что вам понравилось или не очень, с чем согласны или категорически нет, какие вопросы остались не заданными, но просятся, а также кого вы хотели бы видеть в следующем подкасте и на какую тему!

Ваше мнение очень важно для нас! 😉

Необоснованно забыл про инфраструктуру - Центр энергосертификации! А без коллег приобретение зеленого сертификата было бы в принципе невозможно! Спасибо за то, что вы есть! 🤗

Завтра стартует неделя проекта Электроэнергетика и ЖКХ в лицах, в которой лучшие эксперты будут рассказывать об итогах ушедшего и ожиданиях от наступившего 2026 года. Постарался интервью выстроить в определенную отраслевую логику. Понимаю, что не везде это у меня получилось, но не будьте строги, а просто наслаждайтесь! 😉

Не знаю, смотрели ли вы сериал Детство Шелдона, но там главный герой считал, что шахматы - самый эпический вид битвы, вот и я начинаю его понимать, получаю нехилый адреналин от игры..., но разве игрок - это не беда в семье? 🤔😂

#Интервью #Итоги2025 #Ожидания2026
Энергетическая гостиная об итогах ушедшего и ожиданиях от Нового года!

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

Уязвимость централизованной системы перед ударами БПЛА, реальная устойчивость систем с локальной генерацией и ВИЭ, неспособность отечественного энергомашиностроения обеспечить внутренние потребности, осознание необходимости добавления такого субъекта, как СНЭ в ЕЭС. Взлет ключевой ставки и инвестиционный «ледниковый период». Прогноз потребления, на основе которого определяются потребности, не соответствующий ни темпам роста экономики, ни программами повышения энергоэффективности ни, самое главное, текущей действительности. Затухание demand response, который занимает менее 1% в объёме энергорынка. Проект по созданию розничного рынка, который к его созданию не приводит. Принятие методики ФАС по эталонам ТСО, подгоняющая решение под ответ. Ну и конечно же долгожданная методика дифференциации тарифов для населения. Так много вопросов и так мало ответов…

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году? 

Самый главный вопрос – это надежное и бесперебойное энергоснабжение. Когда наконец придет осознание, что иногда распределенное лучше централизованного: зачем строить огромную систему СНЭ в одном месте, если один БПЛА может умножить на ноль все усилия. ВИЭ уже давно можно было допустить в КОМ при условии установки СНЭ.

И если действительно есть потребность в покрытии растущего спроса, то давайте уже «забьем» на эту мантру с локализацией и техническим суверенитетом и «откроем двери» для китайских производителей, но при условии локализации обслуживания этих турбин. Ведь лучше сидеть со светом и без технологического суверенитета, чем наоборот. Ну и конечно же давайте уже вытащим «последний огурец» в виде генерации потребителей, которые смогут участвовать на оптовом рынке как полноценные участники. Ведь это участие, безусловно, благоприятно повлияет на цену кВт*ч, и намного лучше и эффективнее, чем создание всяких ППК. А демонополизация рынка энергоподрядчиков и энергомашиностроителей намного эффективнее скажется на стоимости строительства, нежели чем субсидии и авансирование существующих участников.

Авансирование, с учетом временной стоимости денег и страхования риска непредоставления мощности, не приведет к снижению стоимости строительства. Но разве потребитель не захочет снизить доходность генератора на те проценты, которые он мог бы получить, если бы положил эти деньги на депозит?

Самой главной интригой является то, как заработают две методики ФАС: по дифтарифам и по эталонам ТСО. Во-первых, будут ли снижены диапазоны до такого уровня, чтобы второй и третий получили существенные значения, а не составляли сотые доли процента. Во-вторых, будут ли эталоны «причесывать» сети по эффективности затрат, а не сети «причесывать» их под себя.

Ну и вопрос по развитию розничной конкуренции, которая потребует пересмотра подходов к розничному учету и его приближению к настоящему интеллектуальному, а не имитировать выполнение 522-ФЗ. И тогда уже задачей регулятора будет демонополизация рынка приборов учета, ну и вернутся к идеям создания настоящего оператора комучета, который станет оператором функционирования РРЭ. И вот тогда уже для новых розничных сбытов будет интересно заниматься demand response, который будет составлять ощутимую долю на рынке.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Быть честными и правдивыми, рассказать про перекосы и предлагать возможные варианты решения. Не забывать рубрики #энергетикишутят , #энергетикивспоминают и #энергетикипоздравляют Расширять количество публикаций в разделе #экспертноемнение и внимательно следить за #нампишут и #новостиизчата.

#Интервью #Итоги2025 #Ожидания2026
Александр Григорьев об итогах ушедшего и ожиданиях от Нового года!

Александр Григорьев – заместитель генерального директора ИПЕМ.

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

Самым значимым трендом в российской электроэнергетике в 2025 г. представляется признание того, что с инвестиционным процессом в отрасли что-то не то. Генсхему и Энергостратегию приняли (и это очень хорошо), а вот со строительством запланированных объектов возникают сложности. Примером служит то, что неудачей закончились отборы по КОМ НГО для Дальнего Востока и Салехарда.

Отчасти проблема связана с высокими кредитными ставками – для решения этого аспекта проблемы рассматривается авансирование строительства. Другой фактор осложнения инвестиционного процесса – сложности на стороне машиностроителей. В 2025 г. неоднократно упоминались задержки в производстве энергетического оборудования. В конце года даже появилась новость о том, что «Росатом» планирует закупать турбины от китайской «Dongfang Electric» в обход российских производителей.

Починка инвестиционного процесса пока явно идёт в сторону огосударствления. Например, для покрытия дефицита в ОЭСц Юга предлагается строительство генерации в директивном порядке, без конкурса. Под конец года появилась информация о проекте внесения масштабных изменений в закон «Об электроэнергетике». Эти изменения предусматривают создание трёх институтов, завязанных на государство: корпорации «Росэнергопроект», уполномоченного банка для финансирования инвестпроектов, а также механизма отраслевого заказа оборудования.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?

Одним из наиболее интересных вопросов следующего года будет то, в какой мере новеллы данного законопроекта дойдут до реализации, а в какой мере будут заменены другими инструментами, возможно, более рыночного характера.

На этом непростом фоне приятные новости приносили российские машиностроители в части газовых турбин большой мощности (ГТБМ). В 2025 г. были отгружены первые ГТБМ производства Силовых машин на Каширскую ГРЭС, «Силовые машины» и «Интер РАО» заявили о планах разработки новых моделей ГТБМ. Остаётся надеяться, что в следующем году данный сектор энергомаша будет наращивать объёмы производства, а не декларировать задержки отгрузки.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Важно отметить сохраняющуюся и даже усугубляющуюся проблему сокращения публичной статистики. Для аналитиков это означает, что с каждым годом работать становится всё сложнее. Соответственно, для нас как аналитиков главной задачей на следующий год является адаптация к этому вызову.

#Интервью #Итоги2025 #Ожидания2026
Илья Долматов об итогах ушедшего и ожиданиях от Нового года!

Илья Долматов – директор Института экономики и регулирования инфраструктурных отраслей НИУ ВШЭ, член Общественного совета при ФАС России, к.э.н.

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

В этом году произошло два системных и знаковых события в энергетической отрасли: это запуск конкурентного рынка на Дальнем Востоке и старт проекта по строительству накопителей энергии.

В первом случае – это дальнейшее развитие рынка электроэнергии, что не может не радовать, во втором случае – это появление нового вида деятельности в электроэнергетике – хранение энергии – которого раньше не было в промышленных масштабах. Соответственно, в будущем этот вид деятельности окажет существенное влияние на конфигурацию рынка.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году? 

Изменений, как всегда, хочется к лучшему. Надеюсь, что макроэкономическая ситуация будет улучшаться, дополнительные источники инвестиций для энергетики и коммунального комплекса будут найдены.

Если в цифрах, то надеюсь на достижение целевой инфляции в 4%, а ключевой ставки – снижение до 13%. По инвестициям: надеюсь, что будет запущена программа льготного кредитования для коммунального комплекса, а для энергетики будет сформирована формула инвестиционно-привлекательной цены.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

В 2025 году нашему Институту исполнилось 30 лет, и все это время мы чувствовали свою востребованность и нужность для решения разного рода экономических отраслевых задач. Надеюсь, что и в 2026 году наши компетенции будут востребованы и мы сможем внести полезный вклад в решение практических задач как для компаний, так и для органов власти.

В частности, хочется довести до внедрения в реальную практику ряд инициатив, начатых в 2025 году. Это и внедрение комплексного подхода при отборе инвестиционных проектов, включая принцип оценки стоимости жизненного цикла проекта, это и формирование программы льготного кредитования для привлечения инвестиций в коммунальную инфраструктуру.

Так же надеюсь на продвижение в вопросе прозрачного учета надежности коммунальных услуг при определении их стоимости, и в установлении взаимосвязи между уровнем тарифов и результативностью деятельности инфраструктурных организаций.

#Интервью #Итоги2025 #Ожидания2026
Азамат Жанэ об итогах ушедшего и ожиданиях от Нового года!

Азамат Жанэ – основатель информационно-аналитического портала «Правовые аспекты энергоснабжения» (energolegal.ru).

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

Если говорить о сфере регулирования энергетики, то особое внимание на себя обращают две тенденции.

Одна из них только формируется и проявляется в том, что в 2025 г. впервые за многие годы не вносились изменения в базовые акты: ФЗ «Об электроэнергетике», Основные положения № 442. Это радует, поскольку стабильность правовых основ отрасли – важная составляющая ее развития.

Другая тенденция – это набирающий обороты запретительный метод регулирования. И здесь вопросы не столько к самому методу (иногда он может быть уместен), сколько к порядку внедрения запретов.

Всё чаще они вводятся без должного научного обоснования и реального общественного обсуждения. В результате запреты реализуются без учета сбалансированного интереса, а их эффективность вызывает большие сомнения.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?

Надеюсь, что стабилизация правовых основ отрасли обретет устойчивый характер, а само регулирование станет более предсказуемым. Но, разумеется, это возможно только при использовании в нормотворчестве научных (в том числе правовых) исследований. Как и в прошлом году, жду именно таких позитивных сдвигов.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Одна из основных задач портала «Правовые аспекты энергоснабжения» – содействие повышению качества регулирования и правоприменения в энергетике. Мы это делаем посредством юридической аналитики, в которой демонстрируем существующие проблемы и предлагаем пути их решения.

Поэтому мои усилия будут в основном направлены на дальнейшее развитие и популяризацию нашей общедоступной базы правовых исследований. С тем, чтобы работа экспертов портала наиболее эффективно решала стоящую перед ним задачу.

#Интервью #Итоги2025 #Ожидания2026
Гайк Багдасарян об итогах ушедшего и ожиданиях от Нового года!

Гайк Багдасарян – Руководитель «Ресурсоснабжающие организации в новых субъектах РФ» Фонда развития территорий.

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

В уходящем году больше всего порадовало окончательное формирование ВИДЕНИЯ развития сектора ЖКХ в исторических субъектах Российской Федерации. Этого бы не могло произойти без слаженной работы команды ФРТ, Минстроя России, Правительства Российской Федерации, региональных команд в РСО и в органах власти. Важной вехой стало создание прозрачной системы управления базирующейся на единых центрах ответственности в сфере теплоснабжения, водоснабжения, управления жильем, расчетов за ЖКУ. Сделаны важные шаги, но путь предстоит неблизкий. Дорогу осилит идущий. Отдельные слова благодарности хотелось бы высказать руководству Фонда развития территорий: Василию Викторовичу Купызину и Александру Витальевичу Завертяеву.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?

Мы ни на что не надеемся и ничего не ждем, предпочитаем работать и двигаться в заданном направлении на принципах самомотивации.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Главная задача, чтобы людям в исторических субъектах России жилось лучше с каждым днем. В первую очередь необходимо непрестанно изменять себя и свое отношение к динамичной ситуации. Тогда все получится!

#Интервью #Итоги2025 #Ожидания2026
Лада Линкер об итогах ушедшего и ожиданиях от Нового года!

Лада Линкер – директор по развитию теплового бизнеса ООО «Сибирская генерирующая компания».

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

Прошедший год стал временем системных изменений для теплового бизнеса СГК. Наиболее значимым стало ускорение программ модернизации тепловых сетей и котельных, внедрение цифровых инструментов управления надежностью и эффективностью. Эти решения повысили стабильность теплоснабжения и задали новую планку по культуре эксплуатации. Важно и то, что взаимодействие с региональными и муниципальными властями стало системнее: проекты в теплоснабжении сегодня рассматриваются как часть комплексного развития территорий.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?

Основные ожидания связаны с продолжением интеграции теплового бизнеса в стратегию энергоперехода. Мы рассчитываем на дальнейшее внедрение современных технологий повышения энергоэффективности, снижение углеродного следа, развитие предиктивной аналитики и сервисных моделей управления. Существенную роль сыграет проектное управление — СГК предстоит реализовать масштабные программы реконструкции и развития инфраструктуры в нескольких регионах.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Главная цель — сделать тепловой бизнес более гибким и клиентоориентированным. Мы хотим изменить восприятие теплоснабжения как исключительно консервативной отрасли: развивать сервисный подход, повышать экологическую эффективность источников, внедрять новые форматы взаимодействия с потребителями. Наша задача — чтобы тепло СГК ассоциировалось не только с надежностью, но и с современными решениями, комфортом и ответственным отношением к будущему.

#Интервью #Итоги2025 #Ожидания2026
Виктор Свистунов об итогах уходящего и ожиданиях от Нового года!

Виктор Свистунов – заместитель генерального директора по развитию технического и нормативного регулирования ВЭС АО «Росатом Возобновляемая энергия».

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

2025 год стал для нас знаковым, прежде всего, благодаря введению в эксплуатацию первого этапа Новолакской ВЭС общей установленной мощностью 152,5 МВт. После завершения строительства и ввода в эксплуатацию второго этапа в 2026 году ВЭС станет крупнейшей в стране.

Мы одержали победу в конкурсе в рамках дополнительного отбора инвестпроектов на Дальнем Востоке, увеличив объем портфеля почти на 370 МВт.

Одним из важнейших событий стал старт первого экспортного ветроэнергетического проекта «Росатома» в Кыргызстане. Осуществлена доставка первых компонентов для ВЭУ, включая лопасти, произведенные композитным дивизионом «Росатома».

Одновременно мы углубили локализацию, запустив в России, совместно с АО «Щербинский лифтостроительный завод», производство специализированных подъемников для ВЭУ.

Был подписан меморандум с АО «Мосэнергосбыт» о взаимовыгодном сотрудничестве в области устойчивого развития.

Эти достижения задают новый стандарт для рынка и создают фундамент для дальнейшего роста как внутри страны, так и за рубежом.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?

В 2026 году ожидаем динамичного развития нормативной базы, включая проработку дополнительных механизмов для реализации Генеральной схемы размещения объектов электроэнергетики до 2042 года в части ВИЭ. Это критически важно для долгосрочного планирования и привлечения инвестиций. Надеемся на расширение практики гарантированного выкупа «зеленой» энергии, что ускорит реализацию проектов в новых регионах.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Главные задачи на 2026 год — обеспечение успешного ввода второго этапа Новолакской ВЭС, старт строительства новых объектов, таких как Симоновская ВЭС в Ставропольском крае и Вербная ВЭС в Ростовской области, подготовка к строительству масштабного проекта Успеновской ВЭС в Амурской области.

Мы намерены продолжить цифровизацию и локализацию цепочек поставок, чтобы повысить эффективность и снизить затраты.

Ожидаем начало строительства первого зарубежного ветропарка «Росатома» в Кыргызстане.