#Интервью #Итоги2025 #Ожидания2026
Энергетическая гостиная об итогах ушедшего и ожиданиях от Нового года!

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

Уязвимость централизованной системы перед ударами БПЛА, реальная устойчивость систем с локальной генерацией и ВИЭ, неспособность отечественного энергомашиностроения обеспечить внутренние потребности, осознание необходимости добавления такого субъекта, как СНЭ в ЕЭС. Взлет ключевой ставки и инвестиционный «ледниковый период». Прогноз потребления, на основе которого определяются потребности, не соответствующий ни темпам роста экономики, ни программами повышения энергоэффективности ни, самое главное, текущей действительности. Затухание demand response, который занимает менее 1% в объёме энергорынка. Проект по созданию розничного рынка, который к его созданию не приводит. Принятие методики ФАС по эталонам ТСО, подгоняющая решение под ответ. Ну и конечно же долгожданная методика дифференциации тарифов для населения. Так много вопросов и так мало ответов…

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году? 

Самый главный вопрос – это надежное и бесперебойное энергоснабжение. Когда наконец придет осознание, что иногда распределенное лучше централизованного: зачем строить огромную систему СНЭ в одном месте, если один БПЛА может умножить на ноль все усилия. ВИЭ уже давно можно было допустить в КОМ при условии установки СНЭ.

И если действительно есть потребность в покрытии растущего спроса, то давайте уже «забьем» на эту мантру с локализацией и техническим суверенитетом и «откроем двери» для китайских производителей, но при условии локализации обслуживания этих турбин. Ведь лучше сидеть со светом и без технологического суверенитета, чем наоборот. Ну и конечно же давайте уже вытащим «последний огурец» в виде генерации потребителей, которые смогут участвовать на оптовом рынке как полноценные участники. Ведь это участие, безусловно, благоприятно повлияет на цену кВт*ч, и намного лучше и эффективнее, чем создание всяких ППК. А демонополизация рынка энергоподрядчиков и энергомашиностроителей намного эффективнее скажется на стоимости строительства, нежели чем субсидии и авансирование существующих участников.

Авансирование, с учетом временной стоимости денег и страхования риска непредоставления мощности, не приведет к снижению стоимости строительства. Но разве потребитель не захочет снизить доходность генератора на те проценты, которые он мог бы получить, если бы положил эти деньги на депозит?

Самой главной интригой является то, как заработают две методики ФАС: по дифтарифам и по эталонам ТСО. Во-первых, будут ли снижены диапазоны до такого уровня, чтобы второй и третий получили существенные значения, а не составляли сотые доли процента. Во-вторых, будут ли эталоны «причесывать» сети по эффективности затрат, а не сети «причесывать» их под себя.

Ну и вопрос по развитию розничной конкуренции, которая потребует пересмотра подходов к розничному учету и его приближению к настоящему интеллектуальному, а не имитировать выполнение 522-ФЗ. И тогда уже задачей регулятора будет демонополизация рынка приборов учета, ну и вернутся к идеям создания настоящего оператора комучета, который станет оператором функционирования РРЭ. И вот тогда уже для новых розничных сбытов будет интересно заниматься demand response, который будет составлять ощутимую долю на рынке.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Быть честными и правдивыми, рассказать про перекосы и предлагать возможные варианты решения. Не забывать рубрики #энергетикишутят , #энергетикивспоминают и #энергетикипоздравляют Расширять количество публикаций в разделе #экспертноемнение и внимательно следить за #нампишут и #новостиизчата.

#Интервью #Итоги2025 #Ожидания2026
Александр Григорьев об итогах ушедшего и ожиданиях от Нового года!

Александр Григорьев – заместитель генерального директора ИПЕМ.

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

Самым значимым трендом в российской электроэнергетике в 2025 г. представляется признание того, что с инвестиционным процессом в отрасли что-то не то. Генсхему и Энергостратегию приняли (и это очень хорошо), а вот со строительством запланированных объектов возникают сложности. Примером служит то, что неудачей закончились отборы по КОМ НГО для Дальнего Востока и Салехарда.

Отчасти проблема связана с высокими кредитными ставками – для решения этого аспекта проблемы рассматривается авансирование строительства. Другой фактор осложнения инвестиционного процесса – сложности на стороне машиностроителей. В 2025 г. неоднократно упоминались задержки в производстве энергетического оборудования. В конце года даже появилась новость о том, что «Росатом» планирует закупать турбины от китайской «Dongfang Electric» в обход российских производителей.

Починка инвестиционного процесса пока явно идёт в сторону огосударствления. Например, для покрытия дефицита в ОЭСц Юга предлагается строительство генерации в директивном порядке, без конкурса. Под конец года появилась информация о проекте внесения масштабных изменений в закон «Об электроэнергетике». Эти изменения предусматривают создание трёх институтов, завязанных на государство: корпорации «Росэнергопроект», уполномоченного банка для финансирования инвестпроектов, а также механизма отраслевого заказа оборудования.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?

Одним из наиболее интересных вопросов следующего года будет то, в какой мере новеллы данного законопроекта дойдут до реализации, а в какой мере будут заменены другими инструментами, возможно, более рыночного характера.

На этом непростом фоне приятные новости приносили российские машиностроители в части газовых турбин большой мощности (ГТБМ). В 2025 г. были отгружены первые ГТБМ производства Силовых машин на Каширскую ГРЭС, «Силовые машины» и «Интер РАО» заявили о планах разработки новых моделей ГТБМ. Остаётся надеяться, что в следующем году данный сектор энергомаша будет наращивать объёмы производства, а не декларировать задержки отгрузки.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Важно отметить сохраняющуюся и даже усугубляющуюся проблему сокращения публичной статистики. Для аналитиков это означает, что с каждым годом работать становится всё сложнее. Соответственно, для нас как аналитиков главной задачей на следующий год является адаптация к этому вызову.

#Интервью #Итоги2025 #Ожидания2026
Илья Долматов об итогах ушедшего и ожиданиях от Нового года!

Илья Долматов – директор Института экономики и регулирования инфраструктурных отраслей НИУ ВШЭ, член Общественного совета при ФАС России, к.э.н.

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

В этом году произошло два системных и знаковых события в энергетической отрасли: это запуск конкурентного рынка на Дальнем Востоке и старт проекта по строительству накопителей энергии.

В первом случае – это дальнейшее развитие рынка электроэнергии, что не может не радовать, во втором случае – это появление нового вида деятельности в электроэнергетике – хранение энергии – которого раньше не было в промышленных масштабах. Соответственно, в будущем этот вид деятельности окажет существенное влияние на конфигурацию рынка.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году? 

Изменений, как всегда, хочется к лучшему. Надеюсь, что макроэкономическая ситуация будет улучшаться, дополнительные источники инвестиций для энергетики и коммунального комплекса будут найдены.

Если в цифрах, то надеюсь на достижение целевой инфляции в 4%, а ключевой ставки – снижение до 13%. По инвестициям: надеюсь, что будет запущена программа льготного кредитования для коммунального комплекса, а для энергетики будет сформирована формула инвестиционно-привлекательной цены.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

В 2025 году нашему Институту исполнилось 30 лет, и все это время мы чувствовали свою востребованность и нужность для решения разного рода экономических отраслевых задач. Надеюсь, что и в 2026 году наши компетенции будут востребованы и мы сможем внести полезный вклад в решение практических задач как для компаний, так и для органов власти.

В частности, хочется довести до внедрения в реальную практику ряд инициатив, начатых в 2025 году. Это и внедрение комплексного подхода при отборе инвестиционных проектов, включая принцип оценки стоимости жизненного цикла проекта, это и формирование программы льготного кредитования для привлечения инвестиций в коммунальную инфраструктуру.

Так же надеюсь на продвижение в вопросе прозрачного учета надежности коммунальных услуг при определении их стоимости, и в установлении взаимосвязи между уровнем тарифов и результативностью деятельности инфраструктурных организаций.

#Интервью #Итоги2025 #Ожидания2026
Азамат Жанэ об итогах ушедшего и ожиданиях от Нового года!

Азамат Жанэ – основатель информационно-аналитического портала «Правовые аспекты энергоснабжения» (energolegal.ru).

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

Если говорить о сфере регулирования энергетики, то особое внимание на себя обращают две тенденции.

Одна из них только формируется и проявляется в том, что в 2025 г. впервые за многие годы не вносились изменения в базовые акты: ФЗ «Об электроэнергетике», Основные положения № 442. Это радует, поскольку стабильность правовых основ отрасли – важная составляющая ее развития.

Другая тенденция – это набирающий обороты запретительный метод регулирования. И здесь вопросы не столько к самому методу (иногда он может быть уместен), сколько к порядку внедрения запретов.

Всё чаще они вводятся без должного научного обоснования и реального общественного обсуждения. В результате запреты реализуются без учета сбалансированного интереса, а их эффективность вызывает большие сомнения.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?

Надеюсь, что стабилизация правовых основ отрасли обретет устойчивый характер, а само регулирование станет более предсказуемым. Но, разумеется, это возможно только при использовании в нормотворчестве научных (в том числе правовых) исследований. Как и в прошлом году, жду именно таких позитивных сдвигов.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Одна из основных задач портала «Правовые аспекты энергоснабжения» – содействие повышению качества регулирования и правоприменения в энергетике. Мы это делаем посредством юридической аналитики, в которой демонстрируем существующие проблемы и предлагаем пути их решения.

Поэтому мои усилия будут в основном направлены на дальнейшее развитие и популяризацию нашей общедоступной базы правовых исследований. С тем, чтобы работа экспертов портала наиболее эффективно решала стоящую перед ним задачу.

#Интервью #Итоги2025 #Ожидания2026
Гайк Багдасарян об итогах ушедшего и ожиданиях от Нового года!

Гайк Багдасарян – Руководитель «Ресурсоснабжающие организации в новых субъектах РФ» Фонда развития территорий.

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

В уходящем году больше всего порадовало окончательное формирование ВИДЕНИЯ развития сектора ЖКХ в исторических субъектах Российской Федерации. Этого бы не могло произойти без слаженной работы команды ФРТ, Минстроя России, Правительства Российской Федерации, региональных команд в РСО и в органах власти. Важной вехой стало создание прозрачной системы управления базирующейся на единых центрах ответственности в сфере теплоснабжения, водоснабжения, управления жильем, расчетов за ЖКУ. Сделаны важные шаги, но путь предстоит неблизкий. Дорогу осилит идущий. Отдельные слова благодарности хотелось бы высказать руководству Фонда развития территорий: Василию Викторовичу Купызину и Александру Витальевичу Завертяеву.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?

Мы ни на что не надеемся и ничего не ждем, предпочитаем работать и двигаться в заданном направлении на принципах самомотивации.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Главная задача, чтобы людям в исторических субъектах России жилось лучше с каждым днем. В первую очередь необходимо непрестанно изменять себя и свое отношение к динамичной ситуации. Тогда все получится!

#Интервью #Итоги2025 #Ожидания2026
Лада Линкер об итогах ушедшего и ожиданиях от Нового года!

Лада Линкер – директор по развитию теплового бизнеса ООО «Сибирская генерирующая компания».

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

Прошедший год стал временем системных изменений для теплового бизнеса СГК. Наиболее значимым стало ускорение программ модернизации тепловых сетей и котельных, внедрение цифровых инструментов управления надежностью и эффективностью. Эти решения повысили стабильность теплоснабжения и задали новую планку по культуре эксплуатации. Важно и то, что взаимодействие с региональными и муниципальными властями стало системнее: проекты в теплоснабжении сегодня рассматриваются как часть комплексного развития территорий.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?

Основные ожидания связаны с продолжением интеграции теплового бизнеса в стратегию энергоперехода. Мы рассчитываем на дальнейшее внедрение современных технологий повышения энергоэффективности, снижение углеродного следа, развитие предиктивной аналитики и сервисных моделей управления. Существенную роль сыграет проектное управление — СГК предстоит реализовать масштабные программы реконструкции и развития инфраструктуры в нескольких регионах.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Главная цель — сделать тепловой бизнес более гибким и клиентоориентированным. Мы хотим изменить восприятие теплоснабжения как исключительно консервативной отрасли: развивать сервисный подход, повышать экологическую эффективность источников, внедрять новые форматы взаимодействия с потребителями. Наша задача — чтобы тепло СГК ассоциировалось не только с надежностью, но и с современными решениями, комфортом и ответственным отношением к будущему.

#Интервью #Итоги2025 #Ожидания2026
Виктор Свистунов об итогах уходящего и ожиданиях от Нового года!

Виктор Свистунов – заместитель генерального директора по развитию технического и нормативного регулирования ВЭС АО «Росатом Возобновляемая энергия».

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

2025 год стал для нас знаковым, прежде всего, благодаря введению в эксплуатацию первого этапа Новолакской ВЭС общей установленной мощностью 152,5 МВт. После завершения строительства и ввода в эксплуатацию второго этапа в 2026 году ВЭС станет крупнейшей в стране.

Мы одержали победу в конкурсе в рамках дополнительного отбора инвестпроектов на Дальнем Востоке, увеличив объем портфеля почти на 370 МВт.

Одним из важнейших событий стал старт первого экспортного ветроэнергетического проекта «Росатома» в Кыргызстане. Осуществлена доставка первых компонентов для ВЭУ, включая лопасти, произведенные композитным дивизионом «Росатома».

Одновременно мы углубили локализацию, запустив в России, совместно с АО «Щербинский лифтостроительный завод», производство специализированных подъемников для ВЭУ.

Был подписан меморандум с АО «Мосэнергосбыт» о взаимовыгодном сотрудничестве в области устойчивого развития.

Эти достижения задают новый стандарт для рынка и создают фундамент для дальнейшего роста как внутри страны, так и за рубежом.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?

В 2026 году ожидаем динамичного развития нормативной базы, включая проработку дополнительных механизмов для реализации Генеральной схемы размещения объектов электроэнергетики до 2042 года в части ВИЭ. Это критически важно для долгосрочного планирования и привлечения инвестиций. Надеемся на расширение практики гарантированного выкупа «зеленой» энергии, что ускорит реализацию проектов в новых регионах.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Главные задачи на 2026 год — обеспечение успешного ввода второго этапа Новолакской ВЭС, старт строительства новых объектов, таких как Симоновская ВЭС в Ставропольском крае и Вербная ВЭС в Ростовской области, подготовка к строительству масштабного проекта Успеновской ВЭС в Амурской области.

Мы намерены продолжить цифровизацию и локализацию цепочек поставок, чтобы повысить эффективность и снизить затраты.

Ожидаем начало строительства первого зарубежного ветропарка «Росатома» в Кыргызстане.

#Интервью #Итоги2025 #Ожидания2026
Максим Балашов об итогах уходящего и ожиданиях от Нового года!

Максим Балашов – директор по работе с естественными монополиями «РУСАЛ Менеджмент».

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

Систематический отказ генерирующих компаний от участия в конкурсах на строительство новой генерации. На конкурентный отбор по строительству новой генерации в ОЭС Востока не поступило ни одной заявки. В прошлом году инвесторы аналогичным образом проигнорировали проведение отбора генерации для покрытия энергодефицита в ОЭС Юга, также в 2024 году только со второго раза удалось провести конкурс на покрытие дефицита мощности в Юго-восточной части ОЭС Сибири, территории южных частей энергосистем Забайкальского края и Республики Бурятия, в т.ч. на территории южных частей энергосистем Забайкальского края.

Это говорит о необходимости пересмотра подходов к покрытию растущих дефицитов в различных частях энергосистемы. Простое увеличение нормы доходности не оптимальной вариант решения в текущих экономических условиях.
 
Снижение электропотребления в 2025-м году относительно прогноза СИПР 2025-30гг. и проекта СИПР 2026-31 гг. По итогам 2025 года спрос, заложенный в СИПР 2025-30 и проект СИПР 2026-31 гг., по электроэнергии оказался завышен на 1 %, по мощности – на 3,5%, по 2 ЦЗ ситуация хуже, спрос на электроэнергию завышен на 5,2%, на электроэнергию – на 7,3%.

Ошибка прогнозов СИПР приведет к завышению параметров инвестиционных программ сетевых компаний, объемов КОМ НГО и опережающему росту тарифно-ценовой нагрузки на потребителей. При ошибке спроса в 1% нагрузка на потребителей ОРЭМ увеличивается на 0,8-1% в зависимости от года поставки.

Данный фактор в существующем прогнозе Совета рынка не учитывается и может дополнительно негативно повлиять на средний годовой рост стоимости до 42-го года, которой сейчас прогнозируется в два раза выше инфляции.

Увеличение территорий с прогнозным дефицитом электроэнергии и мощности. Фактический дефицит на территории ОЭС Сибири был вызван, в т.ч. майнингом и планами по ЦОДам, что в итоге привело к радикальному запрету майнинга на отдельных территориях ОЭС Сибири.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?

Ждём прогресса в разработке механизма инвестиционных договоров. Надеемся, что не будет никаких изменений в использовании иных принципов/ механизмов регулирования в электросетевом комплексе и авансовых платежей по строительству новой генерации.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Существующие темпы роста цены на электроэнергию, опережающие в два раза прогнозную инфляцию (по прогнозу Совета рынка), в ближайшем будущем сделают нашу энергоемкую промышленность неконкурентоспособной.

В этом контексте полагаю необходимым разработать защитные меры/механизмы на рынке электроэнергии, которые обеспечат адекватный темп роста электроэнергии для них.

Такие меры могут быть реализованы через определение в законодательстве отдельной группы потребителей – Базовый энергоемкий потребитель, для которой фиксируется рост цены покупки электроэнергии и мощности на уровне фактической инфляции прошлого года или прогнозной инфляции МЭР (СЭП).

Для такой группы также необходимо установить возможность:
• увеличения диапазона «собственной генерации потребителей» с 25 до 350 МВт;
• изолированной от ЕЭС работы потребителя с собственной генерацией или заключение между ними прямого финансового договора на ОРЭМ.

#Интервью #Итоги2025 #Ожидания2026
Виталий Николаевич Папушкин об итогах ушедшего и ожиданиях от Нового года!

Виталий Николаевич Папушкин – один из ведущих специалистов России по вопросам разработки схем теплоснабжения, разработки и реализации политики реформирования ЖКХ, повышения эффективности использования энергии в системах теплоснабжения.

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

Если определять сферу как «системы централизованного теплоснабжения», число которых в России приближается к 18,4 тыс., то не запомнилось ни одно из событий, способных повлиять на ее (сферы) «развитие». При этом под развитием я понимаю комплекс индикаторов, характеризующих собственно развитие СЦТ, и размещаемых в главе 13 схем теплоснабжения.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?

Не жду и уже не надеюсь. Но в друг, как было сказано Александром Вилесовым, в недавнем подкасте Станислава Шубина, кто-то принесёт ИДЕЮ (в обобщённом смысле) и вдруг, найдутся ДЕНЬГИ на ее реализацию, а еще появится ЛИДЕР, способный убедить в необходимости ее реализации ЛПР, а еще будет создан этим ЛИДЕРОМ коллектив квалифицированных единомышленников – тогда МОЖЕТ БЫТЬ!

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Задачи, которые я пред собой ставлю — это слушком личное, чтобы делится этим с общественностью. А что хотелось бы изменить? Наверно прежде всего повышения квалификации большого количества, трудящихся в этой, сфере акторов. А то ведь прочитаешь, в некоторых т-каналах, поздравления с днем энергетика и не увидишь там ни проектных организаций, ни вузов, без которых «развитие сферы», уверяю Вас, просто невозможно. Пока «отрасль» не будет относиться к преподавателям вузов, исследователям, проектировщикам и, в некоторой части, к конструкторам, как партнёрам, а не подрядчикам, ничего хорошего у этой «отрасли» не случится.

#Интервью #Итоги2025 #Ожидания2026
Александр Зубанов об итогах ушедшего и ожиданиях от Нового года!

Александр Зубанов – директор ООО «Ивтеплоналадка».

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

1⃣ Появление региональных организаций теплоснабжения, бросающих вызов имеющемуся порядку и организации теплоснабжения в муниципальных образованиях. Работают совместно с городскими и региональными администрациями, оказывая небольшие услуги в области теплоснабжения в отдаленных районах областных и муниципальных образований – по сути, замещая работу муниципальных котельных, а также, собственно, работу муниципальных образований в сфере теплоснабжения.

При этом взамен в самих муниципальных образованиях эти организации получают возможность технически необоснованного увеличения тарифов на производство и передачу тепловой энергии, имеют статус ЕТО в ряде систем теплоснабжения, присвоенный часто с явным нарушением законодательства, ведут крайне агрессивную экономическую политику по отношению к другим участникам рынка теплоснабжения с необоснованным переключением тепловой нагрузки потребителей на свои, вновь построенные источники теплоты (как правило, блочно-модульные котельные небольшой мощности).

2⃣ Всё большее количество систем теплоснабжения, даже подключенных к достаточно крупным источникам комбинированной выработки электрической и тепловой энергии, приостанавливают подключение новых потребителей к системам централизованного теплоснабжения из-за роста тепловой нагрузки потребителей, обусловленной новым строительством.

Причина (по моему мнению) – полное отсутствие мотивации эксплуатирующего персонала на местах и мотивации головных теплогенерирующих компаний заниматься реализацией этих инвестпрограмм в рамках имеющейся текущей нагрузки, отсутствие действенного контроля местных администраций и федеральной власти за эффективностью, экономичностью и надежностью работы систем теплоснабжения в целом.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году? 

Усиление контроля местных администраций и федеральной власти как за эффективностью, экономичностью и надежностью работы систем теплоснабжения в целом, так и за нормативами технологических потерь и удельных расходов условного топлива на источниках теплоты.

Создание нескольких конкурирующих между собой федеральных центров компетенций в сфере теплоснабжения для разработки, испытания и внедрения передовых технологий в теплоснабжении с правом разработки методических материалов и НТД.

Возврат Ростехнадзору функций контроля за эффективностью, экономичностью и надежностью работы элементов систем теплоснабжения и систем теплоснабжения в целом. К сожалению, без «комиссаров в пыльных шлемах» здесь обойтись невозможно…

Создание МинЖКХ – с той же основной целью.

Данные изменения уже назрели и перезрели, без них уже просто никак. И это не моё желание – это уже требования нашего непростого времени!

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Продуктивная работа ООО «Ивтеплоналадка» в сфере теплоэнергетики России – в 2025 году нам исполнилось уже 11 лет – совсем взрослые…

Продуктивная работа в комиссии Минэнерго по рассмотрению Схем теплоснабжения городов свыше 500 тыс. человек и городов с ценовыми зонами…

Развитие вновь созданного предприятия НКО ООО «Союзтеплоналадка» - объединения наладочных предприятий в сфере теплоснабжения…

Быть здоровым, счастливым, самодостаточным, окруженным близкими людьми и единомышленниками в семье и на работе!

#Интервью #Итоги2025 #Ожидания2026
Иван Корепин об итогах ушедшего и ожиданиях от Нового года!

Иван Корепин – генеральный директор ООО «ЭТС-Инженерные решения» и «ЭТС-Цифра».

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

Прошлый год запомнился высокой динамичностью в проектах. Отдельно в памяти находят отражение два важных проекта, где мы смогли себя показать - "Экологическая безопасность города Москвы во взаимоувязке со схемой теплоснабжения" и "Цифровой двойник тепловой электростанции". Оба проекта уникальны своей перспективностью, первый в части вопросов теплоснабжения и экологии в энергетике, а второй реализации цифрового продукта для работы электростанции.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году? 

В предстоящем году ожидаю больших прорывов в энергетике и промышленности по внедрению перспективных цифровых продуктов, направленных на решение оптимизационных задач, которые неизбежно должны привести к энергоэффективности и улучшению экологических показателей. На мой взгляд все необходимые предпосылки на текущий момент для этого есть.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

В предстоящем году перспективными для себя видим задачи:
▪️На промышленном уровне дорешать задачу с использованием продукта Itwin Teplo под решение оптимизационной задачи перераспределения тепловых и электрических нагрузок между источниками;
▪️Закончить первый шаг пилотной реализации автоматизации задачи по работе со схемами теплоснабжения;
▪️Закончить реализацию цифрового двойника ТЭС, калибровка и опробование его функционирования под промышленную площадку. Проект начат в этом году с окончанием реализации в следующем году и использованием имеющихся у нас наработок по ML-моделям.

#Интервью #Итоги2025 #Ожидания2026
Людмила Хатьянова об итогах ушедшего и ожиданиях от Нового года!

Людмила Хатьянова – директор проекта отдела теплосетевой деятельности Департамента развития электро- и теплоэнергетики ФГБУ «РЭА» Минэнерго России.

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

Прошедший год был очень сложным и одновременно богатым на изменения.  С одной стороны, создавались условия, улучшающие инвестиционный климат, и вместе с этим вводились новые требования. Например, в концессиях ЖКХ предусмотрели давно назревшую необходимость согласования только изменения существенных условий концессий с антимонопольным органом, и в то же время предусмотрели увеличение сроков регистрации переданного по концессии имущества только в отношении новых концессий.

Или, например, создана возможность заключения новой концессии с действующим концессионером в упрощенном порядке, но при этом даже не в связи с этим механизмом любой концессионер обязан отчитываться концеденту тарифному регулятору о получении им бюджетных средств/имущества для реализации концессии. Насколько такая отчетность необходима - покажет время.

Не все механизмы обеспечения инвестиций заработают в 2026 году, например, регуляторные соглашения в теплоснабжении - нормы будут работать с 01.01.2027. Хотелось бы системных и взаимоувязанных решений в сфере теплоэнергетики.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году? 

В прошлом году альтернативная котельная в день энергетика отметила небольшой юбилей - 50 городов в 22 регионах, в масштабах страны может быть и не много, но объем плановых инвестиций на 10-15 лет в 50 городах на развитие систем теплоснабжения составляет около 425 млрд руб. Динамика развития систем теплоснабжения городов «альткотельной» отражается в схемах теплоснабжения с целевыми значениями ключевых показателей внедрения модели.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

В предстоящем году хочется пожелать всем коллегам сил и успехов в реализации принципов регуляторной политики в нормотворческом процессе, очень важно в диалоге бизнеса и власти обеспечить достижение и показателей национальных условий ведения бизнеса по направлению «Коммунальная инфраструктура». Такой диалог важен для качественного системного и комплексного регулирования развития теплоэнергетики и смежных отраслей.

#Интервью #Итоги2025 #Ожидания2026
Анна Федосеева об итогах ушедшего и ожиданиях от Нового года!

Анна Федосеева – директор по развитию ООО УК «РОСВОДОКАНАЛ».

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

Главным событием года для меня лично стал мой переход из сферы теплоснабжения в сферу водоснабжения и водоотведения. Несмотря на общую принадлежность к ЖКХ, есть большая разницу между этими отраслями — в уровне развития, инвестициях, нормативной базе и темпах обновления. В этом смысле более «продвинутая» сфера – теплоснабжение. И  с точки зрения управления и с позиции финансирования. Но, с другой стороны, именно эта разница позволила мне по-новому оценить потенциал и задачи водного комплекса. Как мне кажется, реальный опыт одних может быть полезен для других, если его аккуратно адаптировать и совершенствовать.  
 
Также важным, на мой взгляд, стало изменение законодательства о концессионных соглашениях, в частности введение минимальных требований к концедентам. Это должно помочь привлечь в отрасль профессиональных инвесторов, ориентированных на долгосрочное развитие. Хорошо, что при этом удалось избежать излишней унификации правил, сохранив гибкость для разных проектов.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?

В наступающем году я надеюсь на начало системной работы по формированию более взвешенного и стимулирующего подхода к тарифному регулированию в водоснабжении. Сейчас не хватает долгосрочных механизмов, которые поощряли бы не только освоение инвестиций, но и внутреннюю эффективность компаний. Часто результат от оптимизации «сгорает» при следующем пересмотре тарифа, и это снижает мотивацию. Было бы правильно создать систему, которая поддерживала бы выбор наиболее эффективных решений и постоянное улучшение операционной работы.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Моя главная профессиональная задача — использовать уникальный опыт работы в теплоснабжении для развития водной отрасли. Успешные управленческие и финансовые практики из смежной сферы можно и нужно интегрировать, если они помогут решать задачи в водоснабжении. И в первую очередь хотелось бы способствовать созданию более сбалансированной системы тарифообразования, которая делала бы долгосрочные инвестиции в инфраструктуру взаимовыгодными для всех сторон.

#Интервью #Итоги2025 #Ожидания2026
Елена Довлатова об итогах ушедшего и ожиданиях от Нового года!

Елена Довлатова – исполнительным директором РАВВ.

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

Есть некоторое внимание к ФОТ для коммунальных отраслей. Мы пытаемся воспользоваться возможностью и помочь коллегам обратиться за повышением ФОТ. РАВВ открыла Академию РАВВ, в которой мы в режиме реального времени помогаем обучать специалистов всем тонкостям подачи тарифных заявок. Для нас это важно. Полагаем, что для коллег – тоже.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?

Ждем, что Правительство серьезно отнесется к проблемам отрасли и Минфин, наконец, поймет, что льгота по налогу на имущество – это не просто "хотелки", а насущная необходимость, абсолютно оправданная и не требующая дополнительных средств федерального бюджета.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Задач на ближайший год много. Надеемся все реализовать. Как говорят умные люди: "Если хочешь рассмешить Бога, поделись своими планами!". Мы не будем делиться планами. Мы продолжим работать и, надеемся, у нас все получится.

С Новым Годом! Счастья в Новом Году! 🤗

#Интервью #Итоги2025 #Ожидания2026
Дмитрий Будницкий об итогах ушедшего и ожиданиях от Нового года!

Дмитрий Будницкий – руководитель направления нормативно-аналитической работы Дирекции по взаимодействию с органами власти ООО УК «РОСВОДОКАНАЛ».

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

Прошедший 2025 год был насыщенным в плане нормативных изменений в сфере ЖКХ, и в сфере водоснабжения и водоотведения в частности. В большинстве из них Росводоканал принимал активное участие или даже был непосредственными инициатором.

Так, редкий случай, когда за один год было принято сразу 2 федеральных закона о внесении изменений в ФЗ «О концессионных соглашениях», регулирующих особенности концессий в сфере ЖКХ: установлены квалификационные требования к концессионерам, введен запрет ГУП/МУП быть концессионерами, закреплено преимущественное право действующего концессионера на заключение нового концессионного соглашения, необходимость согласования антимонопольным органом сохранена в отношении только существенных условий концессий.

Также реализована крайне необходимая давняя инициатива о расширении перечня оснований дачи антимонопольным органом согласия на изменение концессионных соглашений, что существенно повысит адаптацию концессий к текущим реалиям.

Очень позитивным стало расширение перечня мероприятий, возможных для включения в инвестиционные программы организаций тепло-, водоснабжения и водоотведения, утверждение производственных программ водоканалов не органами тарифного регулирования, а самими водоканалами.

Также введено подробное регулирование механизма регуляторных соглашений, которые должны стать еще одной полноценной формой ГЧП, при этом не подпадающей под жесткое регулирование концессионного законодательства.

Правильным и эффективным решением стало увеличение с 1,5 до 3 повышающего коэффициента к нормативам потребления при отсутствии индивидуальных приборов учета холодной воды.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году? 

Очень надеюсь, что в 2026 году будет наконец-то введена возможность установления реально экономически обоснованных тарифов в сфере ЖКХ, без искусственного ограничения предельными индексами, что пусть и не сразу, но хотя бы через несколько лет приведет к безубыточности нашей отрасли и, надеюсь, ее прибыльности. Верю, что работа в сфере ЖКХ должна стать престижной и по-настоящему привлекательной, в том числе для молодежи, для чего немаловажно наличие конкурентного уровня оплаты труда.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Надеюсь на сохранение и укрепление диалога и сотрудничества с профильными федеральными органами исполнительной власти, Правительством и Федеральным собранием, что является необходимым условием для эффективного нормативного регулирования сферы ЖКХ.

#Интервью #Итоги2025 #Ожидания2026
Светлана Гафарова об итогах ушедшего и ожиданиях от Нового года!

Светлана Гафарова – президент Национальной ассоциации водоснабжения и водоотведения (НАВВ), член Экспертного совета по строительству, промышленности строительных материалов и проблемам долевого строительства при Комитете Госдумы по строительству и ЖКХ.

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

1⃣ Проведение масштабных мероприятий по оздоровлению водных ресурсов и развитию инфраструктуры защиты от наводнений.

2⃣ Огромная работа по модернизации коммунальной инфраструктуры и строительству новых инженерных объектов в исторических регионах РФ.

3⃣ Изменения в законодательстве, касающиеся платы за негативное воздействие на окружающую среду. Бизнес и коммунальный комплекс беспокоит значительное увеличение этих платежей. К 2030 году ожидается двадцатикратное увеличение платежей за загрязнение воды ключевыми веществами. Однако, что радует, Правительство РФ дало поручение Минприроды разработать более гибкий подход к этому вопросу.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году? 

1⃣ Продолжение реализации крупных инфраструктурных проектов, особенно национального проекта «Экологическое благополучие» и федерального проекта «Вода России», которые безусловно, должны развиваться с учетом ошибок и недочетов предыдущих нацпроектов и государственных программ.

2⃣ Активизации отраслевых ведомств по модернизации инженерной инфраструктуры, включая строительство новых объектов в малых и средних городах, и сельских поселениях России.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Невозможно говорить об одной задаче. Их много, но важнейшими для НАВВ, пожалуй, являются следующие:
1️⃣ Продолжение активной совместной работы с ВУЗами и ССУЗами по актуализации отраслевых образовательных программ и сокращению кадрового дефицита в нашей отрасли;
2️⃣ Формирование у будущих инженеров и специалистов осознания того, что водное хозяйство является важнейшей составляющей экономики страны, её экологического благополучия и цифрового пространства;
3️⃣ Увеличение доли энергоэффективных и экологически безопасных технологий в водохозяйственном комплексе.

#Интервью #Итоги2025 #Ожидания2026
Алексей Миргородский об итогах ушедшего и ожиданиях от Нового года!

Алексей Миргородский – директор Союза ТеплоНаладка.

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

Во-первых, как один из причастных, не могу не отметить утверждение и вступление с силу с 01.09.2025 новых ПТЭ объектов теплоснабжения (приказ Минэнерго 511). А также, кардинального изменения в подходах к оценке готовности к ОЗП.

Как показывает практика последних лет некоторые владельцы систем теплоснабжения не заинтересованы в эффективности их работы. Срабатывает логика - а зачем прикладывать усилия, напрягаться, если через тариф все затраты компенсируют? Минэнерго и Минстрой это видят, поэтому постепенное усиление контроля и ужесточение ответственности вполне логично.

Во-вторых, создана ассоциация - Союз организаций по наладке теплоэнергетического оборудования и сетей (Союз ТеплоНаладкау).

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году? 

Ничего сверхъестественного не жду. Радикальных реформ и революций нам уже хватит. Жду продолжения процесса ужесточения (а зачастую создания с нуля) контроля за работой ТСО: прежде всего в части надёжности, качества и энергетической эффективности теплоснабжения; переиздания (перезапуска) системы нормативно-технической документации в теплоснабжении.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

В середине декабря завершился сезон 2025 года рассмотрения и утверждения схем теплоснабжения Министерством энергетики. Как член комиссии 2025 год посветил обобщению, на мой взгляд, ключевых показателей эффективности функционирования систем теплоснабжения. До конца 1 квартала планирую опубликовать результаты.

К сожалению, вопросы качества и энергетической эффективности работы систем теплоснабжения незаслуженно отодвинуты на второй план (правильнее сказать - задвинуты куда-то совсем далеко), а во главе показывается ТСО только надёжность оборудования, металла. Поэтому основной своей задачей на ближайшие будущее вижу в популяризации данного направления.

#Интервью #Итоги2025 #Ожидания2026
Юлия Опря об итогах ушедшего и ожиданиях от Нового года!

Юлия Опря – заместитель директора по работе с оптовым рынком и крупными клиентами АО «Мосэнергосбыт».

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

Одним из ключевых событий стало то, что вопросы энергообеспечения Московского региона перешли из разряда теоретических дискуссий в плоскость практических вызовов. Существенное внимание привлек рост собственных нужд генерирующих станций на рознице при отсутствии в настоящее время отлаженного механизма оценки их экономической и технологической обоснованности. Также нельзя не отметить случаи связанные с несанкционированным потреблением электроэнергии, включая деятельность по добыче цифровых валют.

В течение года стало более отчетливо видно, что правовое регулирование вопросов участия на оптовом рынке генерирующих объектов, построенных по инвестиционным договорам, требует донастройки. В частности, речь идет о механизмах, обеспечивающих соблюдение обязательств по срокам нахождения таких объектов на рынке до вывода из эксплуатации, а также о единообразном применении соответствующих правил всеми участниками.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?

Традиционно к концу года был принят ряд нормативных правовых актов, которые, как ожидается, помогут отрасли пройти следующий период более устойчиво. Среди ключевых ожиданий — запуск в пилотном режиме торговых площадок для гарантирующих поставщиков, переход на лицевые счета при обращении «зеленых» сертификатов.

Особое значение имеет формирование четких и однозначных правил участия в оптовом рынке для генерирующих объектов, построенных по инвестиционным договорам, включая вопросы ответственности и обязательности выхода на рынок для таких объектов. В условиях дефицита мощности и повышенной нагрузки на систему особенно важно последовательное соблюдение принятых правил.

Отдельно хотелось бы отметить необходимость появления специальных правил и нормативной базы для работы в текущих нестандартных ситуациях в области обеспечения безопасности работы объектов электроэнергетики и людей, подобных тем, с которыми отрасль сталкивалась, например, в Курском регионе. Это касается вопросов обеспечения безопасности оборудования, дистанционных процедур квалификации и осмотра объектов в условиях ограниченного доступа и иных форс-мажорных обстоятельств.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Одной из ключевых задач вижу определение стратегических направлений развития розничного рынка электроэнергии и института гарантирующих поставщиков. Сегодня это во многом этап переосмысления роли и места ГП в текущей архитектуре рынка.

Кроме того, представляется перспективным формирование системы контроля качества поставляемой электроэнергии на базе гарантирующих поставщиков. Такая система могла бы предусматривать фиксацию ответственности как сетевых организаций, так и потребителей за обоюдное соблюдение параметров качества, а также механизм компенсации ущерба в случаях поставки некачественной электроэнергии. Здесь ГП могли бы задействовать как накопленную экспертизу, так и созданные ими системные решения.

#Интервью #Итоги2025 #Ожидания2026
Денис Шабарин об итогах ушедшего и ожиданиях от Нового года!

Денис Шабарин – генеральный директор АО «Единый информационно-расчетный центр Санкт-Петербурга».

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

Самый запоминающийся и значимый проект 2025 года для нас — это успешное внедрение пилота по оплате ЖКУ цифровым рублём в партнерстве с ВТБ.

Это был комплексный вызов: нам потребовалось не только отладить новую технологию, но и создать с нуля всю юридическую и операционную «обвязку» для таких транзакций. Символическим итогом стала моя личная первая транзакция — оплата электроэнергии по собственной квартире в адрес ПСК. Этот проект открыл дорогу для принципиально нового уровня прозрачности и скорости расчётов в ЖКХ.

Параллельно важнейшим фактором развития всей сферы расчётов стали изменения в законодательстве: создание СРО для операторов приёма платежей и усиление контрольно-надзорной роли Банка России. Это формирует более цивилизованный и безопасный рынок для всех участников.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году? 

В 2026 году мы делаем ставку на два крупных технологических проекта.

Первый — это внедрение искусственного интеллекта совместно со «Сбером», который предоставил нам свою модель «ГигаЧат». В течение года мы будем разрабатывать и обучать ИИ-агентов для автоматизации рутинных операций, анализа обращений и оптимизации внутренних процессов.

Второй ключевой проект — поэтапный переход на видеотерминалы для приёма населения. Это не просто замена оборудования, а коренное изменение стандарта обслуживания: дистанционный, но персонифицированный контакт, повышение доступности услуг и эффективности работы специалистов.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Моя главная задача на 2026 год — продолжить консолидацию платёжной экосистемы ЖКХ Санкт-Петербурга.

Я ставлю перед собой и командой амбициозную цель: добиться перевода начислений частных управляющих компаний в формат единого платёжного документа (ЕПД), который уже успешно работает с большинством городских УК. Это критически важно для создания единого, понятного и удобного стандарта для всех жителей.

В более широком смысле, наша цель — трансформировать ЕИРЦ в максимально удобный, технологичный и клиентоориентированный хаб не только для населения, но и для всех контрагентов: УК, РСО, подрядчиков. Удобство, прозрачность и эффективность — наш главный приоритет.

#Интервью #Итоги2025 #Ожидания2026
Алексей Горчаков об итогах ушедшего и ожиданиях от Нового года!

Алексей Горчаков – Генеральный директор АО «Росатом Энергосбыт».

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

Утверждение энергетической стратегии до 2050 года - ключевого ориентира развития нашей отрасли, задающего четкие цели и направления. Важным моментом стало принятие генеральной схемы размещения объектов электроэнергии до 2042 года. По сути, это общий план для всей отрасли и важно включиться в этот процесс, внедрять передовые технологии, повышать эффективность и способствовать достижению поставленных целей.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году? 

В предстоящем году мы рассчитываем на значительный прогресс в развитии искусственного интеллекта, который уже активно внедряем на базе нашего контакт-центра с 2025 года. Наша задача — не просто автоматизировать существующие процессы, а создавать новые сервисы, способные формировать современный и качественный клиентский опыт. Я уверен, в следующем году эти инновационные решения позволят нам и дальше обеспечивать высокий уровень клиентского обслуживания.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Повышение эффективности работы сотрудников – это один из главных векторов для 2026 года. И он базируется, с одной стороны, на непрерывном обучении и повышении знании сотрудников, их переквалификации в зависимости от требований современного рынка. С другой стороны, применение современных технологий, отказ от рутинных операций за счет внедрения роботизации – станет вызовом предстоящего года.

Как руководитель большой энергокомпании ставлю перед собой задачу пройти эту трансформацию максимально комфортно для сотрудников и с реальным эффектом для экономики предприятия. Мы стремимся создать такую внутреннюю команду, которая обладает современными компетенциями, способна быстро адаптироваться к изменениям и внедрять инновационные решения.