Тренд дня: Если такого много — значит, тут есть деньги. А вот как их можно забрать!
1. В последнее время расплодилось множество ИИ-коучей для продажников и других общающихся с клиентами сотрудников компаний. А на эту тему у меня для вас есть две новости… и обе хорошие 😉
2. Первая хорошая новость. Если таких коучей появилось уже много — значит, тема востребованная. Вторая хорошая новость — большинство таких ИИ-коучей ты можешь победить ✌️Потому что сможешь сделать гораздо более сильный продукт! 💪
3. А залог этого — специализация на конкретной сфере бизнеса 🚀 Что доказывает пример вот этого стартапа, которому ты можешь последовать: https://fastfounder.ru/esli-mnogo-tut-est-dengi/
👀 Теперь в начале обзора есть инфографика, из которой можно быстро понять, о чём обзор — и нужно ли тебе читать его целиком. Это здорово экономит время, но по-прежнему приносит ощутимую пользу.
1. В последнее время расплодилось множество ИИ-коучей для продажников и других общающихся с клиентами сотрудников компаний. А на эту тему у меня для вас есть две новости… и обе хорошие 😉
2. Первая хорошая новость. Если таких коучей появилось уже много — значит, тема востребованная. Вторая хорошая новость — большинство таких ИИ-коучей ты можешь победить ✌️Потому что сможешь сделать гораздо более сильный продукт! 💪
3. А залог этого — специализация на конкретной сфере бизнеса 🚀 Что доказывает пример вот этого стартапа, которому ты можешь последовать: https://fastfounder.ru/esli-mnogo-tut-est-dengi/
👀 Теперь в начале обзора есть инфографика, из которой можно быстро понять, о чём обзор — и нужно ли тебе читать его целиком. Это здорово экономит время, но по-прежнему приносит ощутимую пользу.
👍8🤔2🔥1
«Ты пытаешься мне что-то продать… но делаешь это без уважения» 😉
1. Увидел забавный совет по улучшению прямых продаж — «чтобы больше продавать, нужно выглядеть дуракам» 😮 Не совсем дураком, конечно — но уж точно не опытным продавцом.
2. Проблема в том, что опытный продажник обычно заранее понимает, что клиент хочет спросить или возразить. Поэтому он отвечает на такие вопросы и возражения… ещё до того, как клиент откроет рот. А это, оказывается, тянет за собой неприятные психологические последствия.
3. Ведь каждый человек считает себя уникальным. А когда продажник ведёт себя так, как будто он всё про тебя знает — он убивает это чувство уникальности на корню. Типа «таких как ты у меня уже была сотня — а ты сто первый».
4. Поэтому продажник должен вести себя с каждым клиентом так, как будто тот у него первый. Ну хорошо, пусть даже не первым — но типа «ты не такой, как были все до этого» 🤣
5. Для этого нужно обязательно что-то недосказать — чтобы дать клиенту возможность задать свой «уникальный» вопрос или возражение. Нужно выслушать это до конца, изобразить работу мысли над «уникальной» ситуацией — и только после этого выдать «уникальный» ответ.
6. Похоже на ситуацию из «Крёстного отца» — «ты приходишь и просишь что-то у меня, но делаешь это без уважения». Так и тут — «ты приходишь и хочешь мне что-то продать, но делаешь это без уважения к моей уникальности» 😉
7. К тому же попытка разглядеть уникальность в новом клиенте — это способ зацепиться за такие детали, которые могут улучшить твой продукт в разных специфических случаях. А если их наберётся достаточное количество — это может стать существенным конкурентным преимуществом, которое поможет тебе закрепиться в своей нише 🚀
🔥 Из каждого такого стартапа можно взять по одной хорошей идеи для развития своего проекта! Читай про них — в моих обзорах новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
1. Увидел забавный совет по улучшению прямых продаж — «чтобы больше продавать, нужно выглядеть дуракам» 😮 Не совсем дураком, конечно — но уж точно не опытным продавцом.
2. Проблема в том, что опытный продажник обычно заранее понимает, что клиент хочет спросить или возразить. Поэтому он отвечает на такие вопросы и возражения… ещё до того, как клиент откроет рот. А это, оказывается, тянет за собой неприятные психологические последствия.
3. Ведь каждый человек считает себя уникальным. А когда продажник ведёт себя так, как будто он всё про тебя знает — он убивает это чувство уникальности на корню. Типа «таких как ты у меня уже была сотня — а ты сто первый».
4. Поэтому продажник должен вести себя с каждым клиентом так, как будто тот у него первый. Ну хорошо, пусть даже не первым — но типа «ты не такой, как были все до этого» 🤣
5. Для этого нужно обязательно что-то недосказать — чтобы дать клиенту возможность задать свой «уникальный» вопрос или возражение. Нужно выслушать это до конца, изобразить работу мысли над «уникальной» ситуацией — и только после этого выдать «уникальный» ответ.
6. Похоже на ситуацию из «Крёстного отца» — «ты приходишь и просишь что-то у меня, но делаешь это без уважения». Так и тут — «ты приходишь и хочешь мне что-то продать, но делаешь это без уважения к моей уникальности» 😉
7. К тому же попытка разглядеть уникальность в новом клиенте — это способ зацепиться за такие детали, которые могут улучшить твой продукт в разных специфических случаях. А если их наберётся достаточное количество — это может стать существенным конкурентным преимуществом, которое поможет тебе закрепиться в своей нише 🚀
🔥 Из каждого такого стартапа можно взять по одной хорошей идеи для развития своего проекта! Читай про них — в моих обзорах новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
🔥40👍12😁8🤔3
Ты можешь различить на вкус воду из бутылок с разными наклейками? Вот и я не могу 😉
1. Развитие ИИ-платформ для программирования приведёт к неожиданному результату — рынок облачных сервисов и приложений станет похож на рынок продажи бутылочной воды 💧
2. Ты можешь различить на вкус воду из бутылок с наклейками Эвиан, Святой Источник, Шишкин лес, Архыз и так далее? Я тоже не могу 😉 Но почему-то всё время покупаю воду одной и той же марки.
3. Потому что чья-то из них история меня когда-то зацепила. Или кто-то про неё хорошо рассказал. Или она в нужный момент попалась мне на глаза. Или она самая дорогая из всех, и поэтому типа самая качественная. Или наоборот самая дешёвая.
4. Или что-то ещё — что к вкусу воды не имеет никакого отношения. Потому что чистая вода по определению безвкусная!
5. Сейчас с помощью ИИ чуть ли каждый может склепать практически любой софт — и поэтому уже скоро на рынке появится куча совершенно одинаковых облачных сервисов и приложений. Но какие-то из них будут продаваться хорошо, а какие-то — нет.
6. Потому что какие-то фаундеры научатся рассказывать истории, выстраивать распространение, обеспечивать больше касаний с покупателями и формировать общественное мнение. А другие по-прежнему будут пребывать в иллюзии, что от продукта что-то зависит 😉
7. Так что твоё самое главное на сегодняшний день конкурентное преимущество — это то, что ты лишишься этой иллюзии раньше других 🚀
8. Итак, что тебе нужно сделать для улучшения продаж своего продукта — что не имеет отношения к самому продукту? 🤔
🔥 Понятно, что при этом сам продукт всё же должен быть актуальным и востребованным. Поэтому бери идеи для повышения актуальности и востребованности своих продуктов — из моих обзоров новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
1. Развитие ИИ-платформ для программирования приведёт к неожиданному результату — рынок облачных сервисов и приложений станет похож на рынок продажи бутылочной воды 💧
2. Ты можешь различить на вкус воду из бутылок с наклейками Эвиан, Святой Источник, Шишкин лес, Архыз и так далее? Я тоже не могу 😉 Но почему-то всё время покупаю воду одной и той же марки.
3. Потому что чья-то из них история меня когда-то зацепила. Или кто-то про неё хорошо рассказал. Или она в нужный момент попалась мне на глаза. Или она самая дорогая из всех, и поэтому типа самая качественная. Или наоборот самая дешёвая.
4. Или что-то ещё — что к вкусу воды не имеет никакого отношения. Потому что чистая вода по определению безвкусная!
5. Сейчас с помощью ИИ чуть ли каждый может склепать практически любой софт — и поэтому уже скоро на рынке появится куча совершенно одинаковых облачных сервисов и приложений. Но какие-то из них будут продаваться хорошо, а какие-то — нет.
6. Потому что какие-то фаундеры научатся рассказывать истории, выстраивать распространение, обеспечивать больше касаний с покупателями и формировать общественное мнение. А другие по-прежнему будут пребывать в иллюзии, что от продукта что-то зависит 😉
7. Так что твоё самое главное на сегодняшний день конкурентное преимущество — это то, что ты лишишься этой иллюзии раньше других 🚀
8. Итак, что тебе нужно сделать для улучшения продаж своего продукта — что не имеет отношения к самому продукту? 🤔
🔥 Понятно, что при этом сам продукт всё же должен быть актуальным и востребованным. Поэтому бери идеи для повышения актуальности и востребованности своих продуктов — из моих обзоров новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
🔥19😁7🤔5👍4
Тренд дня: А вот тебе большой рынок с маленькой конкуренцией!
1. Самое прикольное для стартапа — обнаружить большой рынок с маленькой конкуренцией 💰 Но не потому, что этот рынок новый. А наоборот — потому что он очень старый, и «продвинутые» стартапы попросту на него не смотрят 🙈
2. Один из таких рынков — это старые добрые оффлайновые продажи в обычных магазинах. Вот вы знали, к примеру, что 79% продаж одежды до сих пор совершается в оффлайне? 😱
3. Но в эти оффлайновые продажи всё равно можно воткнуть новые ИИ-технологии — например, в виде ИИ-помощника продавца 🚀 Который можешь сделать и ты вот по такому простому рецепту: https://fastfounder.ru/bolshoj-rynok-s-malenkoj-konkurenciej/
👀 Теперь в начале обзора есть инфографика, из которой можно быстро понять, о чём обзор — и нужно ли тебе читать его целиком. Это здорово экономит время, но по-прежнему приносит ощутимую пользу.
1. Самое прикольное для стартапа — обнаружить большой рынок с маленькой конкуренцией 💰 Но не потому, что этот рынок новый. А наоборот — потому что он очень старый, и «продвинутые» стартапы попросту на него не смотрят 🙈
2. Один из таких рынков — это старые добрые оффлайновые продажи в обычных магазинах. Вот вы знали, к примеру, что 79% продаж одежды до сих пор совершается в оффлайне? 😱
3. Но в эти оффлайновые продажи всё равно можно воткнуть новые ИИ-технологии — например, в виде ИИ-помощника продавца 🚀 Который можешь сделать и ты вот по такому простому рецепту: https://fastfounder.ru/bolshoj-rynok-s-malenkoj-konkurenciej/
👀 Теперь в начале обзора есть инфографика, из которой можно быстро понять, о чём обзор — и нужно ли тебе читать его целиком. Это здорово экономит время, но по-прежнему приносит ощутимую пользу.
🤔6🔥3😁2👍1
Самое главное — НЕжелание!
1. «Первый шаг к тому, чтобы чего-то добиться — это решить, что ты не можешь оставаться там, где ты есть» © Дж. П. Морган, потомок пирата и миллиардер
2. В этой фразе скрыта причина того, что больших целей людям обычно мешают достигать не препятствия — а возможность добиться меньших целей 😮
3. Вот ты поставил перед собой типа «для начала» маленькую цель, добился её… и никуда дальше не двинулся. Потому что то, где ты оказался, не вызывает у тебя отвращения 😉
4. Ну а чего — тепло, светло, и мухи не кусают. Какие-то деньги есть и продолжают капать. Трудно такую ситуацию возненавидеть — чтобы сделать решительный шаг дальше. Сил хватает только на ленивые мечтания о том, чем в принципе можно было бы ещё заняться 🥱
5. Поэтому не стоит ставить перед собой маленьких целей — даже для начала. Лучше использовать накопившуюся силу нежелания оставаться там, где ты есть — на то, чтобы сразу скакнуть как можно выше 🚀
6. Потому что потом «желание», может быть, ещё и сохранится. А вот «нежелание» исчезнет 😉
🔥 Ну а хорошие идеи, которые можно не только начать, но и превратить во что-то большое — бери из моих обзоров новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
1. «Первый шаг к тому, чтобы чего-то добиться — это решить, что ты не можешь оставаться там, где ты есть» © Дж. П. Морган, потомок пирата и миллиардер
2. В этой фразе скрыта причина того, что больших целей людям обычно мешают достигать не препятствия — а возможность добиться меньших целей 😮
3. Вот ты поставил перед собой типа «для начала» маленькую цель, добился её… и никуда дальше не двинулся. Потому что то, где ты оказался, не вызывает у тебя отвращения 😉
4. Ну а чего — тепло, светло, и мухи не кусают. Какие-то деньги есть и продолжают капать. Трудно такую ситуацию возненавидеть — чтобы сделать решительный шаг дальше. Сил хватает только на ленивые мечтания о том, чем в принципе можно было бы ещё заняться 🥱
5. Поэтому не стоит ставить перед собой маленьких целей — даже для начала. Лучше использовать накопившуюся силу нежелания оставаться там, где ты есть — на то, чтобы сразу скакнуть как можно выше 🚀
6. Потому что потом «желание», может быть, ещё и сохранится. А вот «нежелание» исчезнет 😉
🔥 Ну а хорошие идеи, которые можно не только начать, но и превратить во что-то большое — бери из моих обзоров новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
🔥20💯10👍6😱2🤯1
Чтобы создать компанию на 100 миллионов долларов, нужно… купить агентство 😮
1. Вчера один чувак высказал умную мысль — сейчас, чтобы создать «среднюю» компанию стоимостью 100 миллионов долларов, нужно… купить агентство 😮
2. Цель покупки в том, чтобы превратить это агентство в нишевый ИИ-сервис — добавив туда специализированную ИИ-платформу для того, чем это агентство раньше занималось вручную.
3. Тогда у тебя получится «ИИ-агентство», в котором люди будут отвечать за понимание задач заказчика, постановку задач для ИИ, а также за верификацию и улучшение выдачи ИИ.
4. В результате такое ИИ-агентство будет сочетать «человеческое» внимание и уровень качества с «нечеловеческой» эффективностью ИИ. Причём по приемлемым ценам — дороже, чем у «голой» ИИ-платформы, но дешевле, чем у обычного агентства.
5. На самом деле это уже тренд, потому что примеры таких ИИ-агентств я уже приводил в одном своём обзоре: https://fastfounder.ru/na-bljudechke-25-idealnyh-klientov/
6. Вот только что я в своём обзоре упустил — так это то, что такие ИИ-агентства необязательно создавать с нуля. Ведь их быстрее, проще и надёжнее создавать на базе уже существующих обычных агентств 🚀
7. Во-первых, занимаясь автоматизацией уже понятных и работающих бизнес-процессов. А во-вторых, имея базу клиентов и уже наработанных связей на рынке.
8. Так-так, а у тебя среди знакомых случайно нет не шарящего в ИТ руководителя какого-нибудь агентства? 😉 В которое ты можешь войти — и превратить его в нишевый ИИ-сервис на 100 миллионов долларов 💰
1. Вчера один чувак высказал умную мысль — сейчас, чтобы создать «среднюю» компанию стоимостью 100 миллионов долларов, нужно… купить агентство 😮
2. Цель покупки в том, чтобы превратить это агентство в нишевый ИИ-сервис — добавив туда специализированную ИИ-платформу для того, чем это агентство раньше занималось вручную.
3. Тогда у тебя получится «ИИ-агентство», в котором люди будут отвечать за понимание задач заказчика, постановку задач для ИИ, а также за верификацию и улучшение выдачи ИИ.
4. В результате такое ИИ-агентство будет сочетать «человеческое» внимание и уровень качества с «нечеловеческой» эффективностью ИИ. Причём по приемлемым ценам — дороже, чем у «голой» ИИ-платформы, но дешевле, чем у обычного агентства.
5. На самом деле это уже тренд, потому что примеры таких ИИ-агентств я уже приводил в одном своём обзоре: https://fastfounder.ru/na-bljudechke-25-idealnyh-klientov/
6. Вот только что я в своём обзоре упустил — так это то, что такие ИИ-агентства необязательно создавать с нуля. Ведь их быстрее, проще и надёжнее создавать на базе уже существующих обычных агентств 🚀
7. Во-первых, занимаясь автоматизацией уже понятных и работающих бизнес-процессов. А во-вторых, имея базу клиентов и уже наработанных связей на рынке.
8. Так-так, а у тебя среди знакомых случайно нет не шарящего в ИТ руководителя какого-нибудь агентства? 😉 В которое ты можешь войти — и превратить его в нишевый ИИ-сервис на 100 миллионов долларов 💰
🔥17💯7👍5😁1
Тренд дня: Выбери более короткий путь до денег!
1. Важнейшее качество фаундера успешного стартапа — умение находить самый короткий путь к цели 🎯 Хотя многие до сих пор выбирают длинные и ненадёжные способы ☹️
2. К примеру, длинный путь к росту выручки — это добавить в продукт фичу, которая может понравиться пользователям, и которая, может быть, и когда-нибудь к этому приведёт 😉
3. Хотя вот более короткий путь, который можно использовать в своём программном продукта. А вот более короткий путь к росту выручки интернет-магазина. Причём основаны они на вот таком общем подходе: https://fastfounder.ru/bolee-korotkij-put-do-deneg/
👀 Теперь в начале обзора есть инфографика, из которой можно быстро понять, о чём обзор — и нужно ли тебе читать его целиком. Это здорово экономит время, но по-прежнему приносит ощутимую пользу.
1. Важнейшее качество фаундера успешного стартапа — умение находить самый короткий путь к цели 🎯 Хотя многие до сих пор выбирают длинные и ненадёжные способы ☹️
2. К примеру, длинный путь к росту выручки — это добавить в продукт фичу, которая может понравиться пользователям, и которая, может быть, и когда-нибудь к этому приведёт 😉
3. Хотя вот более короткий путь, который можно использовать в своём программном продукта. А вот более короткий путь к росту выручки интернет-магазина. Причём основаны они на вот таком общем подходе: https://fastfounder.ru/bolee-korotkij-put-do-deneg/
👀 Теперь в начале обзора есть инфографика, из которой можно быстро понять, о чём обзор — и нужно ли тебе читать его целиком. Это здорово экономит время, но по-прежнему приносит ощутимую пользу.
👍6😁3💯1
Твой стартап — это не «дружная семья», а «спортивная команда»! А ты не нянька, а тренер 😉
1. Некоторые фаундеры считают свои стартапы «одной семьёй» — что приводит к ужасным последствиям. Как метко заметил основатель Нетфликса — «когда вы в последний раз увольняли кого-то из своей семьи?» 🤣
2. Поэтому фаундеры с самого начала стали считать Нетфликс не семьёй, а спортивной командой. Ещё более интересным это сравнение становится, если вспомнить книгу Moneyball (в русском варианте «Человек, который изменил всё») — про нового тренера бейсбольной команды, оставшейся без денег и звёзд. Кому вроде бы осталось только вешаться ☹️
3. Но вместо этого тренер взял математика, который методами статистического анализа подобрал ему в команду средненьких игроков — но с какими-то особенностями… которые вместе внезапно составили очень сильную команду, выигравшую подряд рекордное количество матчей. А самое главное — эта книга основана на реальной истории.
4. Так что тебе в твоём стартапе даже не нужны чемпионы, умеющие справиться с любой задачей одной левой. Тебе нужны обычные люди, умеющие выполнять одну простую задачу — но которые все вместе составят крепкую команду, способную добиться намеченных целей.
5. Поэтому самое главное искусство фаундера — это умение нарезать большую и амбициозную цель на множество простых задач, на каждую из которых он с лёгкостью сможет нанять подходящего человека.
🔥 А вот отсюда можно брать перспективные идеи и задачи для развития своего стартапа — из моих обзоров новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
1. Некоторые фаундеры считают свои стартапы «одной семьёй» — что приводит к ужасным последствиям. Как метко заметил основатель Нетфликса — «когда вы в последний раз увольняли кого-то из своей семьи?» 🤣
2. Поэтому фаундеры с самого начала стали считать Нетфликс не семьёй, а спортивной командой. Ещё более интересным это сравнение становится, если вспомнить книгу Moneyball (в русском варианте «Человек, который изменил всё») — про нового тренера бейсбольной команды, оставшейся без денег и звёзд. Кому вроде бы осталось только вешаться ☹️
3. Но вместо этого тренер взял математика, который методами статистического анализа подобрал ему в команду средненьких игроков — но с какими-то особенностями… которые вместе внезапно составили очень сильную команду, выигравшую подряд рекордное количество матчей. А самое главное — эта книга основана на реальной истории.
4. Так что тебе в твоём стартапе даже не нужны чемпионы, умеющие справиться с любой задачей одной левой. Тебе нужны обычные люди, умеющие выполнять одну простую задачу — но которые все вместе составят крепкую команду, способную добиться намеченных целей.
5. Поэтому самое главное искусство фаундера — это умение нарезать большую и амбициозную цель на множество простых задач, на каждую из которых он с лёгкостью сможет нанять подходящего человека.
🔥 А вот отсюда можно брать перспективные идеи и задачи для развития своего стартапа — из моих обзоров новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
🔥48💯13👍6
Тебе платят не за работу, а за проблему!
1. Кто-то из умных людей сказал: «Ты зарабатываешь пропорционально не тому, сколько ты работаешь — а насколько велика проблема, которую ты решаешь».
2. То же самое относится и к стартапам. Размер их успеха пропорционален не тому, насколько усердно они работают, и насколько хорош их продукт — а насколько велика проблема, в которую они вцепились.
3. Поэтому, если твой стартап никак не может взлететь — не стоит ещё больше вкалывать в надежде переломить ситуацию.
4. Нужно или выбрать другую тему побольше… или приложить усилия к тому, чтобы раздуть проблему, которой ты занимаешься, до размера большой и страшной 😉
🔥 А вот тут можно найти интересные и большие проблемы для решения — в моих обзорах новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
1. Кто-то из умных людей сказал: «Ты зарабатываешь пропорционально не тому, сколько ты работаешь — а насколько велика проблема, которую ты решаешь».
2. То же самое относится и к стартапам. Размер их успеха пропорционален не тому, насколько усердно они работают, и насколько хорош их продукт — а насколько велика проблема, в которую они вцепились.
3. Поэтому, если твой стартап никак не может взлететь — не стоит ещё больше вкалывать в надежде переломить ситуацию.
4. Нужно или выбрать другую тему побольше… или приложить усилия к тому, чтобы раздуть проблему, которой ты занимаешься, до размера большой и страшной 😉
🔥 А вот тут можно найти интересные и большие проблемы для решения — в моих обзорах новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
🔥30👍15
Тёмная сторона / Темнографика
Тебе платят не за работу, а за проблему! 1. Кто-то из умных людей сказал: «Ты зарабатываешь пропорционально не тому, сколько ты работаешь — а насколько велика проблема, которую ты решаешь». 2. То же самое относится и к стартапам. Размер их успеха пропорционален…
Забавно совпало, что сегодняшний обзор посвящён как раз выбору большой темы — в которой можно сделать успешный стартап! 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Тренд дня: Начни решать большую проблему — тогда и стартап взлетит!
1. Хочешь сделать успешный стартап? 🚀 Тогда начни решать уже большую проблему, которая продолжит расти 📈 Одна из таких проблем — это возвраты в интернет-магазины, объём которых будет расти по мере роста интернет-продаж.
2. К тому же это уже огромная проблема размером 1 триллион долларов 💰 Причём 9% возвратов связано с разного рода злоупотреблениями 😱 Но как с ними бороться? Ухудшать условия возвратов? Тогда у тебя перестанут вообще покупать ☹️
3. Оказывается, подходить к решению этой задачи нужно совсем с другого конца! Так ты сможешь как минимум сделать успешную платформу для борьбы со злоупотреблениями возвратами. А как максимум — применить тот же прикольный подход для создания успешных платформ в других сферах бизнеса: https://fastfounder.ru/nachni-reshat-bolshuju-problemu/
👀 Теперь в начале обзора есть инфографика, из которой можно быстро понять, о чём обзор — и нужно ли тебе читать его целиком. Это здорово экономит время, но по-прежнему приносит ощутимую пользу.
1. Хочешь сделать успешный стартап? 🚀 Тогда начни решать уже большую проблему, которая продолжит расти 📈 Одна из таких проблем — это возвраты в интернет-магазины, объём которых будет расти по мере роста интернет-продаж.
2. К тому же это уже огромная проблема размером 1 триллион долларов 💰 Причём 9% возвратов связано с разного рода злоупотреблениями 😱 Но как с ними бороться? Ухудшать условия возвратов? Тогда у тебя перестанут вообще покупать ☹️
3. Оказывается, подходить к решению этой задачи нужно совсем с другого конца! Так ты сможешь как минимум сделать успешную платформу для борьбы со злоупотреблениями возвратами. А как максимум — применить тот же прикольный подход для создания успешных платформ в других сферах бизнеса: https://fastfounder.ru/nachni-reshat-bolshuju-problemu/
👀 Теперь в начале обзора есть инфографика, из которой можно быстро понять, о чём обзор — и нужно ли тебе читать его целиком. Это здорово экономит время, но по-прежнему приносит ощутимую пользу.
👍6🔥2
Чем дольше ты улучшаешь свой продукт перед запуском… тем сильнее ты его ухудшаешь!
1. Потому что такие улучшения ты делаешь, не получая обратной связи от реальных пользователей — нри этом твоя фантазия продолжает работать! Поэтому чем дальше, тем больше продукт становится плодом твоего воспалённого воображения — всё дальше уходя от нужд и потребностей реальных людей.
2. К тому же есть известный психологический факт — люди склонны продолжать делать то, во что они уже вложили существенное количество времени и денег. В частности люди продолжают вкладывать туда, где они теряют деньги — потому что им жалко это просто бросить и зафиксировать убытки.
3. Чем больше времени ты тратишь на непроверенный на реальных пользователях продукт — тем меньше вероятность того, что ты его изменишь, или от него откажешься. Даже если он не будет приносить никаких результатов ☹️ Вместо этого ты будешь продолжать в него вкладываться.
4. Поэтому бери и выпускай то, что у тебя получилось — как только это у тебя получилось. Не пытаясь это никак «улучшить»! 🚀
5. «Но в таком виде это не может полететь. Это слишком сырая версия. Нужна широкая функциональность.». Нет! 🙅♂️ В каждом продукте должно быть одно главное свойство — ради которого его и будут покупать.
6. Даже если оно сырое. Можно больше сказать — продукты, имеющие шанс на взлёт, покупают не за что-то… а вопреки чему-то 😱 К примеру, в первом айфоне не было не только AppStore, но даже элементарного «копировать/вставить». Или вспомните цены и качество первой версии ChatGPT 😉
7. Короче, ты сделал в своём продукте одну главную на сегодня вещь? Тогда вперёд и с песней — к реальным людям!
🔥 А какие вещи сейчас востребованы? Вот тут я как раз регулярно пишу про них — в моих обзорах новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
1. Потому что такие улучшения ты делаешь, не получая обратной связи от реальных пользователей — нри этом твоя фантазия продолжает работать! Поэтому чем дальше, тем больше продукт становится плодом твоего воспалённого воображения — всё дальше уходя от нужд и потребностей реальных людей.
2. К тому же есть известный психологический факт — люди склонны продолжать делать то, во что они уже вложили существенное количество времени и денег. В частности люди продолжают вкладывать туда, где они теряют деньги — потому что им жалко это просто бросить и зафиксировать убытки.
3. Чем больше времени ты тратишь на непроверенный на реальных пользователях продукт — тем меньше вероятность того, что ты его изменишь, или от него откажешься. Даже если он не будет приносить никаких результатов ☹️ Вместо этого ты будешь продолжать в него вкладываться.
4. Поэтому бери и выпускай то, что у тебя получилось — как только это у тебя получилось. Не пытаясь это никак «улучшить»! 🚀
5. «Но в таком виде это не может полететь. Это слишком сырая версия. Нужна широкая функциональность.». Нет! 🙅♂️ В каждом продукте должно быть одно главное свойство — ради которого его и будут покупать.
6. Даже если оно сырое. Можно больше сказать — продукты, имеющие шанс на взлёт, покупают не за что-то… а вопреки чему-то 😱 К примеру, в первом айфоне не было не только AppStore, но даже элементарного «копировать/вставить». Или вспомните цены и качество первой версии ChatGPT 😉
7. Короче, ты сделал в своём продукте одну главную на сегодня вещь? Тогда вперёд и с песней — к реальным людям!
🔥 А какие вещи сейчас востребованы? Вот тут я как раз регулярно пишу про них — в моих обзорах новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
🔥25👍6💯1
Тренд дня: Учить сейчас нужно тому… что нам кажется простым!
1. Образовательный стартап — это довольно простой, но очень выгодный бизнес 💰 Главное — правильно выбрать, чему учить! А самая правильная сейчас тема — это уже не программирование и даже не ИИ 😮
2. Учить сейчас нужно тому — чтобы ИИ ещё долго не смог отобрать у твоих выпускников работу. Иначе на фига этому учиться 😉 А для этого нужно использовать «парадокс Моравека»: то, что мы считаем сложным — автоматизировать легко, а то, что мы считаем простым — сложно 😱
3. Вот этот стартап применил именно такой подход — и всего с 3 тысячами прошедших их программы выпускников только что поднял 30 миллионов долларов новых инвестиций, увеличив свою оценку в 2 раза с весны прошлого года: https://fastfounder.ru/uchit-tomu-chto-kazhetsja-prostym/
👀 Теперь в начале обзора есть инфографика, из которой можно быстро понять, о чём обзор — и нужно ли тебе читать его целиком. Это здорово экономит время, но по-прежнему приносит ощутимую пользу.
1. Образовательный стартап — это довольно простой, но очень выгодный бизнес 💰 Главное — правильно выбрать, чему учить! А самая правильная сейчас тема — это уже не программирование и даже не ИИ 😮
2. Учить сейчас нужно тому — чтобы ИИ ещё долго не смог отобрать у твоих выпускников работу. Иначе на фига этому учиться 😉 А для этого нужно использовать «парадокс Моравека»: то, что мы считаем сложным — автоматизировать легко, а то, что мы считаем простым — сложно 😱
3. Вот этот стартап применил именно такой подход — и всего с 3 тысячами прошедших их программы выпускников только что поднял 30 миллионов долларов новых инвестиций, увеличив свою оценку в 2 раза с весны прошлого года: https://fastfounder.ru/uchit-tomu-chto-kazhetsja-prostym/
👀 Теперь в начале обзора есть инфографика, из которой можно быстро понять, о чём обзор — и нужно ли тебе читать его целиком. Это здорово экономит время, но по-прежнему приносит ощутимую пользу.
🔥11🤔2👍1
Как ни странно, но нужно уметь не только суетиться — но ещё и ждать!
1. Один достаточно успешный венчурный инвестор написал вчера, что «самое важное умение инвестора — комфортно чувствовать себя, ничего не делая» 😮
2. В том смысле, что хороший инвестор всегда должен ждать — сначала перспективного стартапа, а потом того, когда он дорастёт до следующего раунда или продажи, или выхода на биржу. А если начать суетиться — то ты начнёшь и вкладывать не в тех, и мешать спокойно развиваться тем, кто может.
3. Подумал, что умение ждать для создателя бизнеса тоже очень важно — но совсем по другой причине.
4. Ведь бизнес, по определению — это то, что может успешно работать и без тебя. А чтобы этого в конце концов добиться — ты просто обязан тренировать свою компанию научиться работать без себя 😮 То есть тупо оставлять её на какое-то время — и смотреть, что из этого выйдет.
5. При этом главное — уметь ждать! Чтобы не лезть своим сотрудникам под руку, не помогать им, не исправлять их, не делать что-то самому — а взять себя в руки и подождать.
6. Ну а вернувшись, нужно разложить результаты по трём корзинам — а) что продолжило работать, как раньше, б) что внезапно улучшилось 😉, и в) что работать перестало ☹️
7. То, что продолжило работать, как раньше — можно полностью делегировать. То, что улучшилось — продолжить улучшать самому. А для того, что работать перестало — писать новые инструкции и искать других людей.
8. После чего, через некоторое время, всё опять повторить!
🔥 Понятно, что при этом нужно вбрасывать в бизнес новые идеи, чтобы он продолжал развиваться. Бери для этого актуальные и перспективные варианты — из моих обзоров новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
1. Один достаточно успешный венчурный инвестор написал вчера, что «самое важное умение инвестора — комфортно чувствовать себя, ничего не делая» 😮
2. В том смысле, что хороший инвестор всегда должен ждать — сначала перспективного стартапа, а потом того, когда он дорастёт до следующего раунда или продажи, или выхода на биржу. А если начать суетиться — то ты начнёшь и вкладывать не в тех, и мешать спокойно развиваться тем, кто может.
3. Подумал, что умение ждать для создателя бизнеса тоже очень важно — но совсем по другой причине.
4. Ведь бизнес, по определению — это то, что может успешно работать и без тебя. А чтобы этого в конце концов добиться — ты просто обязан тренировать свою компанию научиться работать без себя 😮 То есть тупо оставлять её на какое-то время — и смотреть, что из этого выйдет.
5. При этом главное — уметь ждать! Чтобы не лезть своим сотрудникам под руку, не помогать им, не исправлять их, не делать что-то самому — а взять себя в руки и подождать.
6. Ну а вернувшись, нужно разложить результаты по трём корзинам — а) что продолжило работать, как раньше, б) что внезапно улучшилось 😉, и в) что работать перестало ☹️
7. То, что продолжило работать, как раньше — можно полностью делегировать. То, что улучшилось — продолжить улучшать самому. А для того, что работать перестало — писать новые инструкции и искать других людей.
8. После чего, через некоторое время, всё опять повторить!
🔥 Понятно, что при этом нужно вбрасывать в бизнес новые идеи, чтобы он продолжал развиваться. Бери для этого актуальные и перспективные варианты — из моих обзоров новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
💯20🔥17👍9
А в этот момент у стартапов пока есть фора!
1. Новые рынки начинают расти по экспоненте только через 1–2–3 года после появления новых продуктов и технологий 📈
2. Потому что к новому люди должны привыкнуть — сначала к просто к наличию, а потом ещё и к использованию. Более научным языком — должна сформироваться культура потребления новой услуги.
3. Эти 1–2–3 года — самый сладкий период для выхода на этот рынок новых стартапов 🚀 Потому что это уже не рано, но ещё не слишком поздно 😉
4. А чем и для чего сейчас некоторые люди уже начали пользоваться, но основные массы — пока ещё нет? Вот это и есть самая лучшая тема для стартапа 💰
🔥 Вот тут я как раз пишу про новые только что появляющиеся тренды — в моих обзорах новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
1. Новые рынки начинают расти по экспоненте только через 1–2–3 года после появления новых продуктов и технологий 📈
2. Потому что к новому люди должны привыкнуть — сначала к просто к наличию, а потом ещё и к использованию. Более научным языком — должна сформироваться культура потребления новой услуги.
3. Эти 1–2–3 года — самый сладкий период для выхода на этот рынок новых стартапов 🚀 Потому что это уже не рано, но ещё не слишком поздно 😉
4. А чем и для чего сейчас некоторые люди уже начали пользоваться, но основные массы — пока ещё нет? Вот это и есть самая лучшая тема для стартапа 💰
🔥 Вот тут я как раз пишу про новые только что появляющиеся тренды — в моих обзорах новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
🔥13💯5🤯1
Тренд дня: Твой рынок — сотни тысяч компаний, у которых ИИ не отберёт работу!
1. Самый лучший рынок для стартапов — это рынок размером в сотни миллиардов долларов, на котором работают сотни тысяч компаний 💰 Который при этом никуда не исчезнет — даже когда ИИ станет вездесущим. И такой рынок есть ✌️
2. Это рынок мастеров по установке, ремонту и обслуживанию домашнего оборудования типа систем отопления, кондиционирования и вентиляции, сантехники, электрики и всего прочего в том же роде. Потому что роботы-мастера появятся о-о-очень нескоро 😉
3. Тем не менее ИИ-платформы на этом рынке уже становятся востребованными 🚀 Вот только их цель — не заменить мастеров, а помочь им с решением сопутствующих задач! И вот что это за платформы, которые ты тоже можешь сделать: https://fastfounder.ru/sotni-tysjach-kompanij-u-kotoryh-ii-ne-otberjot-rabotu/
👀 Теперь в начале обзора есть инфографика, из которой можно быстро понять, о чём обзор — и нужно ли тебе читать его целиком. Это здорово экономит время, но по-прежнему приносит ощутимую пользу.
1. Самый лучший рынок для стартапов — это рынок размером в сотни миллиардов долларов, на котором работают сотни тысяч компаний 💰 Который при этом никуда не исчезнет — даже когда ИИ станет вездесущим. И такой рынок есть ✌️
2. Это рынок мастеров по установке, ремонту и обслуживанию домашнего оборудования типа систем отопления, кондиционирования и вентиляции, сантехники, электрики и всего прочего в том же роде. Потому что роботы-мастера появятся о-о-очень нескоро 😉
3. Тем не менее ИИ-платформы на этом рынке уже становятся востребованными 🚀 Вот только их цель — не заменить мастеров, а помочь им с решением сопутствующих задач! И вот что это за платформы, которые ты тоже можешь сделать: https://fastfounder.ru/sotni-tysjach-kompanij-u-kotoryh-ii-ne-otberjot-rabotu/
👀 Теперь в начале обзора есть инфографика, из которой можно быстро понять, о чём обзор — и нужно ли тебе читать его целиком. Это здорово экономит время, но по-прежнему приносит ощутимую пользу.
🔥9👍1💯1
Дожили ☹️ Теперь твой конкурент — это твой клиент!
1. Сегодня прочитал историю, как одна компания прекратила платить 8.4 миллиона долларов в год за Zendesk, потому что её сотрудник завайбкодил приложение с нужной функциональностью на Replit. Тут же лента принесла другую историю, как компания прекратила платить 350 тысяч долларов за кастомное решение на базе Salesforce по той же причине.
2. В комментариях увидел, что другой чувак планирует перестать платить бешеные деньги за HubSpot, потому что его компания использует только 1% функциональности HubSpot — которую можно довольно легко завайбкодить. Тут же отметился чувак, которой поэтому же планирует перестать платить 300 тысяч долларов за CRM.
3. Ну а чувак из компании, разработавшей сервис вайбкодинга, написал, что подобные истории он стал получать от своих пользователей как минимум раз в неделю!
4. Получается, если твоя платформа только и умеет, что обрабатывать по неким алгоритмам данные клиента, но берёт за это приличные деньги — она уже в обозримой перспективе обречена ☠️
5. Причём не потому, что её скопируют конкуренты — это сделают сами клиенты, не желающие платить тебе такие деньжища 💰 И никакая «широкая функциональность» тебе не поможет ☹️ Потому что средний клиент использует всего 1–10% от этих возможностей — которые он сможет легко повторить.
6. Первый выход — твоя платформа должна тратить кучу времени и вычислительных мощностей на сбор и анализ огромного количества данных, что одному клиенту будет не по ресурсам.
7. Второй выход — твоя платформа должна каким-то образом использовать анонимизированные данные других клиентов, чтобы приносить дополнительную пользу и выгоду каждому отдельному клиенту.
8. Третий вариант — начать продавать свой софт за копейки, чтобы дороже было его повторить… но не думаю, что это выход 😉
9. А что из возможных выходов заложено в твоей платформе? Если ничего — срочно придумывай, как это добавить 🚀
🔥 Бери хорошие и своевременные идеи для развития своего проекта — из моих обзоров новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
1. Сегодня прочитал историю, как одна компания прекратила платить 8.4 миллиона долларов в год за Zendesk, потому что её сотрудник завайбкодил приложение с нужной функциональностью на Replit. Тут же лента принесла другую историю, как компания прекратила платить 350 тысяч долларов за кастомное решение на базе Salesforce по той же причине.
2. В комментариях увидел, что другой чувак планирует перестать платить бешеные деньги за HubSpot, потому что его компания использует только 1% функциональности HubSpot — которую можно довольно легко завайбкодить. Тут же отметился чувак, которой поэтому же планирует перестать платить 300 тысяч долларов за CRM.
3. Ну а чувак из компании, разработавшей сервис вайбкодинга, написал, что подобные истории он стал получать от своих пользователей как минимум раз в неделю!
4. Получается, если твоя платформа только и умеет, что обрабатывать по неким алгоритмам данные клиента, но берёт за это приличные деньги — она уже в обозримой перспективе обречена ☠️
5. Причём не потому, что её скопируют конкуренты — это сделают сами клиенты, не желающие платить тебе такие деньжища 💰 И никакая «широкая функциональность» тебе не поможет ☹️ Потому что средний клиент использует всего 1–10% от этих возможностей — которые он сможет легко повторить.
6. Первый выход — твоя платформа должна тратить кучу времени и вычислительных мощностей на сбор и анализ огромного количества данных, что одному клиенту будет не по ресурсам.
7. Второй выход — твоя платформа должна каким-то образом использовать анонимизированные данные других клиентов, чтобы приносить дополнительную пользу и выгоду каждому отдельному клиенту.
8. Третий вариант — начать продавать свой софт за копейки, чтобы дороже было его повторить… но не думаю, что это выход 😉
9. А что из возможных выходов заложено в твоей платформе? Если ничего — срочно придумывай, как это добавить 🚀
🔥 Бери хорошие и своевременные идеи для развития своего проекта — из моих обзоров новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
🔥30👍7🤔2
Тренд дня: А сейчас оно возвращается — по новой причине и с новой силой!
1. История всегда развивается по спирали. Поэтому регулярно что-то вроде бы уже забытое возвращается вновь — но по новой причине и в новом качестве 📈 И этот момент нужно не упустить — чтобы успеть войти сюда со своим стартапом 🚀
2. Один из таких новых витков спирали — это возвращение интереса к оффлайновым мероприятиям! Потому что люди уже «наелись» интернетом — и хотят нормального оффлайнового человеческого общения 💃🕺Однако мало просто взять и сделать приложение для поиска мероприятий и покупки билетов на них 😮
3. Эту задачу нужно раскручивать с другого конца, а ещё и добавлять туда современные механики ✌️ Как делает вот этот стартап, поднявший уже почти 70 миллионов долларов инвестиций: https://fastfounder.ru/a-sejchas-ono-vozvrashhaetsja/
👀 Теперь в начале обзора есть инфографика, из которой можно быстро понять, о чём обзор — и нужно ли тебе читать его целиком. Это здорово экономит время, но по-прежнему приносит ощутимую пользу.
1. История всегда развивается по спирали. Поэтому регулярно что-то вроде бы уже забытое возвращается вновь — но по новой причине и в новом качестве 📈 И этот момент нужно не упустить — чтобы успеть войти сюда со своим стартапом 🚀
2. Один из таких новых витков спирали — это возвращение интереса к оффлайновым мероприятиям! Потому что люди уже «наелись» интернетом — и хотят нормального оффлайнового человеческого общения 💃🕺Однако мало просто взять и сделать приложение для поиска мероприятий и покупки билетов на них 😮
3. Эту задачу нужно раскручивать с другого конца, а ещё и добавлять туда современные механики ✌️ Как делает вот этот стартап, поднявший уже почти 70 миллионов долларов инвестиций: https://fastfounder.ru/a-sejchas-ono-vozvrashhaetsja/
👀 Теперь в начале обзора есть инфографика, из которой можно быстро понять, о чём обзор — и нужно ли тебе читать его целиком. Это здорово экономит время, но по-прежнему приносит ощутимую пользу.
🔥6😁3💯3
Два драйвера успешных продаж — вызов и катастрофа!
1. Продажники обычно тратят разговор с потенциальным корпоративным клиентом на разные «квалифицирующие» вопросы, от которых клиент только устаёт — и мечтает побыстрее этого разговор закончить. Хотя вместо этого, как посоветовал один фаундер, стоит сразу задать более важный вопрос 🎯
2. «Какие вызовы перед вами стоят, которые могут привести к катастрофе в ближайшие 6–12 месяцев, если вы с ними не справитесь?». А после этого заткнуться и слушать. И тогда клиент сам на блюдечке выложит вам стратегию, по которой вы сможете ему что-то продать ✌️
3. Как утверждает фаундер, продажники, задающие такой вопрос, закрывают в 3 раза больше сделок. Правда, я сразу подумал, что в этом вопросе на самом деле скрыто две гораздо более важных вещи, чем ещё один приём успешных продаж.
4. Во-первых, перед клиентом должен стоять вызов — сделать что-то новое, исправить что-то старое или что-то ещё. Но вызов должен быть! Если его нет — компании всегда будет достаточно того, что у неё уже есть. И продать ей что-то новое будет чрезвычайно трудно 🥵
5. Во-вторых, невозможность с этим вызовом справиться должна означать для компании катастрофу. Только это может заставить компанию уделять внимание решению этой задачи и быстро принимать решения. Если впереди не маячит катастрофа, то сделка утонет в обсуждениях и согласованиях.🤷🏻♂️
6. Проблема с этим методом заключается только в том… что далеко не все компании ставят перед собой вызовы, и не все готовы увидеть надвигающиеся катастрофы 🙈
7. Поэтому самое главное в продажах — это не пытаться впарить свой продукт клиентам. А убедить их поставить перед собой новый вызов или нарисовать им картину ожидающей их катастрофы. И тогда они сами всё купят как миленькие 😉
🔥 Нравится то, что я пишу? Самый лучший способ показать это и поддержать — подписаться на мои обзоры новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
1. Продажники обычно тратят разговор с потенциальным корпоративным клиентом на разные «квалифицирующие» вопросы, от которых клиент только устаёт — и мечтает побыстрее этого разговор закончить. Хотя вместо этого, как посоветовал один фаундер, стоит сразу задать более важный вопрос 🎯
2. «Какие вызовы перед вами стоят, которые могут привести к катастрофе в ближайшие 6–12 месяцев, если вы с ними не справитесь?». А после этого заткнуться и слушать. И тогда клиент сам на блюдечке выложит вам стратегию, по которой вы сможете ему что-то продать ✌️
3. Как утверждает фаундер, продажники, задающие такой вопрос, закрывают в 3 раза больше сделок. Правда, я сразу подумал, что в этом вопросе на самом деле скрыто две гораздо более важных вещи, чем ещё один приём успешных продаж.
4. Во-первых, перед клиентом должен стоять вызов — сделать что-то новое, исправить что-то старое или что-то ещё. Но вызов должен быть! Если его нет — компании всегда будет достаточно того, что у неё уже есть. И продать ей что-то новое будет чрезвычайно трудно 🥵
5. Во-вторых, невозможность с этим вызовом справиться должна означать для компании катастрофу. Только это может заставить компанию уделять внимание решению этой задачи и быстро принимать решения. Если впереди не маячит катастрофа, то сделка утонет в обсуждениях и согласованиях.🤷🏻♂️
6. Проблема с этим методом заключается только в том… что далеко не все компании ставят перед собой вызовы, и не все готовы увидеть надвигающиеся катастрофы 🙈
7. Поэтому самое главное в продажах — это не пытаться впарить свой продукт клиентам. А убедить их поставить перед собой новый вызов или нарисовать им картину ожидающей их катастрофы. И тогда они сами всё купят как миленькие 😉
🔥 Нравится то, что я пишу? Самый лучший способ показать это и поддержать — подписаться на мои обзоры новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
🔥34👍11🤯8
Тренд дня: «Вайбпроизводство» — это огромный рынок как раз для программистов!
1. Прикольно, что производство коробочных продуктов питания очень похоже на программирование 😉 И там, и там нужно сделать «коробочный продукт», который бы разлетался как горячие пирожки. Для чего определяются требования к продукту, выбираются источники исходных данных или сырья — после чего проектировщики долго и мучительно проектируют продукт, а программисты долго и мучительно его программируют. 🥵
2. По крайней мере так было в программировании до недавнего времени, пока не появились ИИ-платформы для вайбкодинга. А сейчас наметился новый тренд — появление платформ для «вайбпроизводства» коробочных продуктов питания 😮 При этом, несмотря на концептуальную похожесть, эти рынки сильно отличаются по размерам!
3. Рынок коробочных продуктов питания составляет 2–3 триллиона долларов, а рынок таких коробочных программных продуктов, как мобильные приложения — «всего» 250–300 миллиардов. Получается, что рынок платформ для вайбпроизводства коробочных продуктов питания — в 10 раз больше, чем рынок платформ для вайбкодинга приложений 😱
4. Короче, платформы для вайбпроизводства коробочных продуктов, причём не только питания — это огромный и неосвоенный пока рынок 🚀 Причём очень подходящий именно для программистов: https://fastfounder.ru/vajbproizvodstvo-rynok-dlja-programmistov/
👀 Теперь в начале обзора есть инфографика, из которой можно быстро понять, о чём обзор — и нужно ли тебе читать его целиком. Это здорово экономит время, но по-прежнему приносит ощутимую пользу.
1. Прикольно, что производство коробочных продуктов питания очень похоже на программирование 😉 И там, и там нужно сделать «коробочный продукт», который бы разлетался как горячие пирожки. Для чего определяются требования к продукту, выбираются источники исходных данных или сырья — после чего проектировщики долго и мучительно проектируют продукт, а программисты долго и мучительно его программируют. 🥵
2. По крайней мере так было в программировании до недавнего времени, пока не появились ИИ-платформы для вайбкодинга. А сейчас наметился новый тренд — появление платформ для «вайбпроизводства» коробочных продуктов питания 😮 При этом, несмотря на концептуальную похожесть, эти рынки сильно отличаются по размерам!
3. Рынок коробочных продуктов питания составляет 2–3 триллиона долларов, а рынок таких коробочных программных продуктов, как мобильные приложения — «всего» 250–300 миллиардов. Получается, что рынок платформ для вайбпроизводства коробочных продуктов питания — в 10 раз больше, чем рынок платформ для вайбкодинга приложений 😱
4. Короче, платформы для вайбпроизводства коробочных продуктов, причём не только питания — это огромный и неосвоенный пока рынок 🚀 Причём очень подходящий именно для программистов: https://fastfounder.ru/vajbproizvodstvo-rynok-dlja-programmistov/
👀 Теперь в начале обзора есть инфографика, из которой можно быстро понять, о чём обзор — и нужно ли тебе читать его целиком. Это здорово экономит время, но по-прежнему приносит ощутимую пользу.
🤯5💯4🔥2
Целевая аудитория — это не то, что считалось раньше!
1. CEO HubSpot на днях внезапно заявила — «Холодный охват умер! Да здравствует охват по сигналам» ✌️ Нет никакого смысла отправлять письма или звонить клиентам, опираясь на то, насколько они соответствуют профилю твоего идеального клиента. Они тебе всё равно не ответят или пошлют ☹️
2. Единственный способ влезть со своим продуктом в компанию — это появиться у неё на пороге в момент изменений: смена кого-то из руководства, запуск новых продуктов, найм людей на новые направления, выход на новые рынки, привлечение инвестиций, новые партнёрства и всё что угодно ещё.
3. То есть нужно ловить сигналы, которые могут быть признаками происходящих в компаниях изменений. Потому что, если в компании ничего не меняется — ей достаточно того, что у неё есть! А если меняется — ей ровно в этот момент может понадобиться что-то ещё. А «до» и «потом» — ещё или уже ничего не нужно.
4. Поэтому весь фокус успешных продаж — в отслеживании таких изменений. Чтобы сразу прибежать в компанию с подходящим для этих изменений предложением. А если их нет — то даже стучаться к ним не стоит.
5. Но тогда из этого логично вытекает, что старый метод определения целевой аудитории по статическим признакам типа «компания такого-то размера, работающая в такой-то сфере» — тоже умер! ☠️
6. Вместо этого нужно брать динамические признаки типа — «компания, в которой сейчас происходят такие-то изменения». Пусть с даже с дополнительными ограничениями на размер и индустрию. Хотя для некоторых продуктов даже это необязательно.
7. «Но ведь компаний, в которых что-то меняется, очень мало!». Во-во, именно поэтому у тебя такой низкий процент конверсий в продажу 😉
8. А как ты определишь целевую аудиторию своего продукта в терминах изменений? А какой механизм ты реализуешь, чтобы быстро отслеживать такие изменения на широком масштабе? 🚀
🔥 Новые продукты тоже рождаются на изменениях! Следи за изменениями, чтобы встраивать их в свои продукты — в моих обзорах новых трендов на fastfounder.ru/news
1. CEO HubSpot на днях внезапно заявила — «Холодный охват умер! Да здравствует охват по сигналам» ✌️ Нет никакого смысла отправлять письма или звонить клиентам, опираясь на то, насколько они соответствуют профилю твоего идеального клиента. Они тебе всё равно не ответят или пошлют ☹️
2. Единственный способ влезть со своим продуктом в компанию — это появиться у неё на пороге в момент изменений: смена кого-то из руководства, запуск новых продуктов, найм людей на новые направления, выход на новые рынки, привлечение инвестиций, новые партнёрства и всё что угодно ещё.
3. То есть нужно ловить сигналы, которые могут быть признаками происходящих в компаниях изменений. Потому что, если в компании ничего не меняется — ей достаточно того, что у неё есть! А если меняется — ей ровно в этот момент может понадобиться что-то ещё. А «до» и «потом» — ещё или уже ничего не нужно.
4. Поэтому весь фокус успешных продаж — в отслеживании таких изменений. Чтобы сразу прибежать в компанию с подходящим для этих изменений предложением. А если их нет — то даже стучаться к ним не стоит.
5. Но тогда из этого логично вытекает, что старый метод определения целевой аудитории по статическим признакам типа «компания такого-то размера, работающая в такой-то сфере» — тоже умер! ☠️
6. Вместо этого нужно брать динамические признаки типа — «компания, в которой сейчас происходят такие-то изменения». Пусть с даже с дополнительными ограничениями на размер и индустрию. Хотя для некоторых продуктов даже это необязательно.
7. «Но ведь компаний, в которых что-то меняется, очень мало!». Во-во, именно поэтому у тебя такой низкий процент конверсий в продажу 😉
8. А как ты определишь целевую аудиторию своего продукта в терминах изменений? А какой механизм ты реализуешь, чтобы быстро отслеживать такие изменения на широком масштабе? 🚀
🔥 Новые продукты тоже рождаются на изменениях! Следи за изменениями, чтобы встраивать их в свои продукты — в моих обзорах новых трендов на fastfounder.ru/news
🔥24💯20👍10😱3