Идея дня: 50% — это очень много
Инвестиции: $45M, 28.07.2022
Наткнулся на удивительное утверждение, что 50% всех программных продуктов — это внутренние продукты, предназначенные для сотрудников компаний. Чёрт побери, это похоже на правду. Не зря ведь сегодняшний стартап с платформой для упрощения и ускорения разработки внутренних продуктов умудрился подорожать за 8 месяцев в полтора раза — до 3.2 миллиардов долларов. И это в сегодняшнее тяжёлое время. Читать дальше: https://fastfounder.ru/50-jeto-ochen-mnogo/
Инвестиции: $45M, 28.07.2022
Наткнулся на удивительное утверждение, что 50% всех программных продуктов — это внутренние продукты, предназначенные для сотрудников компаний. Чёрт побери, это похоже на правду. Не зря ведь сегодняшний стартап с платформой для упрощения и ускорения разработки внутренних продуктов умудрился подорожать за 8 месяцев в полтора раза — до 3.2 миллиардов долларов. И это в сегодняшнее тяжёлое время. Читать дальше: https://fastfounder.ru/50-jeto-ochen-mnogo/
🔥15🤔8
Всё наоборот
1. Можно я вам криминальную вещь скажу? Вся эта сегментация целевой аудитории и поиск ниш, которые мы так долго вбивали вам в голову — это всё фигня. Так слона не продашь. Большого такого слона ;-)
2. Посмотрите сами на самые дорогие технологические компании. Айфоны и Макбуки — для всех. Микрософтовский Виндоуз и Офис — для всех. Гугл — для всех. Амазоновский маркетплейс — для всех. Виза и Мастеркад — для всех. Запрещённый Фейсбук, Инстаграм и Вацап — для всех. Даже Тесла — для всех, хоть и в кредит. Хотя на айфоны тоже кредиты берут.
3. Даже самые мощные тренды — это продукты для всех. Доставка еды — для всех. Такси — для всех. Цифровые банки — для всех. Тиктоки под разными названиями — тоже для всех.
4. А вот предложил я недавно писать предложения по созданию аналога контент–проекта для любознательных The Garden… и началось. Давайте сделаем «The Garden для ИТ-специалистов» или «The Garden для строящих карьеру» или «The Garden для профессиональных кого-то там ещё». Тем самым полностью разрушая скрытый в идее потенциал интеллектуальной жвачки с разными вкусами, которую могут лениво и в свободную минуту пожевать все.
5. Хрен с ним, с The Garden. Это далеко не самая гениальная идея. Это просто пример того, как все привыкли сегментироваться — тем самым, изначально нацеливаясь на создание небольших нишевых бизнесов. Что не так уж и плохо в масштабе отлупа на карман основателя, но совсем плохо с точки зрения больших денег и венчурного стартапа.
6. Когда всё вокруг плохо, многие предпочитают закуклиться и переждать. А некоторые — наоборот: «Давайте рискнём, хуже уже не будет» ;-) Самая дорогая в мире компания Эппл, кстати, была основана во времена рецессии. Сейчас ситуация, мягко говоря, нерадостная. Может быть, это как раз то самое время, чтобы попробовать сломать себе мозги в обратную сторону — и начать думать совсем другими масштабами. Чего терять-то?
➤➤ В каких темах сейчас есть рост? Находите новые идеи в моих обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru
1. Можно я вам криминальную вещь скажу? Вся эта сегментация целевой аудитории и поиск ниш, которые мы так долго вбивали вам в голову — это всё фигня. Так слона не продашь. Большого такого слона ;-)
2. Посмотрите сами на самые дорогие технологические компании. Айфоны и Макбуки — для всех. Микрософтовский Виндоуз и Офис — для всех. Гугл — для всех. Амазоновский маркетплейс — для всех. Виза и Мастеркад — для всех. Запрещённый Фейсбук, Инстаграм и Вацап — для всех. Даже Тесла — для всех, хоть и в кредит. Хотя на айфоны тоже кредиты берут.
3. Даже самые мощные тренды — это продукты для всех. Доставка еды — для всех. Такси — для всех. Цифровые банки — для всех. Тиктоки под разными названиями — тоже для всех.
4. А вот предложил я недавно писать предложения по созданию аналога контент–проекта для любознательных The Garden… и началось. Давайте сделаем «The Garden для ИТ-специалистов» или «The Garden для строящих карьеру» или «The Garden для профессиональных кого-то там ещё». Тем самым полностью разрушая скрытый в идее потенциал интеллектуальной жвачки с разными вкусами, которую могут лениво и в свободную минуту пожевать все.
5. Хрен с ним, с The Garden. Это далеко не самая гениальная идея. Это просто пример того, как все привыкли сегментироваться — тем самым, изначально нацеливаясь на создание небольших нишевых бизнесов. Что не так уж и плохо в масштабе отлупа на карман основателя, но совсем плохо с точки зрения больших денег и венчурного стартапа.
6. Когда всё вокруг плохо, многие предпочитают закуклиться и переждать. А некоторые — наоборот: «Давайте рискнём, хуже уже не будет» ;-) Самая дорогая в мире компания Эппл, кстати, была основана во времена рецессии. Сейчас ситуация, мягко говоря, нерадостная. Может быть, это как раз то самое время, чтобы попробовать сломать себе мозги в обратную сторону — и начать думать совсем другими масштабами. Чего терять-то?
➤➤ В каких темах сейчас есть рост? Находите новые идеи в моих обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru
🔥105❤30🤔13👏8😢4
Идея дня: 300 миллиардов долларов на подарки
Инвестиции: $10.83M, 28.07.2022
Удивительный факт. Корпоративные подарки — уже сейчас рынок размером в 258 миллиардов долларов. А к 2025 году он перемахнёт за 300 миллиардов. Однако сейчас — это большой рынок с кучей мелких игроков. Отлично! Значит, можно начать вытеснять мелких и консервативных игроков новыми платформами типа «подарки как сервис», использующими лучшие практики и новые технологии. Как могут быть устроены такие платформы? Читать дальше: https://fastfounder.ru/300-milliardov-dollarov-na-podarki/
Инвестиции: $10.83M, 28.07.2022
Удивительный факт. Корпоративные подарки — уже сейчас рынок размером в 258 миллиардов долларов. А к 2025 году он перемахнёт за 300 миллиардов. Однако сейчас — это большой рынок с кучей мелких игроков. Отлично! Значит, можно начать вытеснять мелких и консервативных игроков новыми платформами типа «подарки как сервис», использующими лучшие практики и новые технологии. Как могут быть устроены такие платформы? Читать дальше: https://fastfounder.ru/300-milliardov-dollarov-na-podarki/
🔥20😱1
Подальше откатишься — побольше заработаешь
1. Основатели уже свободно оперируют словом «пивот» — это когда стартап резко меняет свой курс. Правда, обычно это выражается в попытке приткнуть куда-нибудь ещё уже существующий продукт. Такие пивоты приносят, как правило, самый небольшой из возможных выигрышей. Потому что мы слишком мало меняем.
2. Ещё один тип пивотов — использование имеющихся компетенций для создания нового продукта. Типа научились отлаживать алгоритмы машинного обучения для анализа изображений — а теперь давайте поработаем над алгоритмами машинного обучения для чего-нибудь совершенно другого.
3. Можно откатиться даже ещё дальше назад — до уровня умений, навыков и склада характера. Умеем программировать и разбираться в сложных алгоритмах машинного обучения — давайте разберёмся в чём-то другом не менее сложном, но более перспективном. Научились продавать, продавая недвижимость — теперь будем продавать что-нибудь другое на хорошо растущем рынке.
4. Какая по большому счёту разница — что продавать или в каких алгоритмах разбираться? Но, блин, проклятая инерция — которая всё время заставляет нас действовать попроще. То есть продолжать применять то, что у нас уже есть, или то, что мы хорошо умеем. Сразу вспоминается старая притча про чувака, который ночью искал потерянные ключи под фонарём — не потому что он их там потерял, а потому что там светлее ;-)
5. План настоящего пивота — это не стрелочка, ведущая от существующего продукта куда-нибудь поближе. А стрелочка, выходящая одним концом из рынка, а другим концом втыкающаяся в наши навыки или компетенции. Парадоксально, но похоже на правду. Чем больше в ходе пивота мы откатимся назад от существующего продукта — тем большим может оказаться наш выигрыш.
6. Итак, забываем про свой продукт, но помним про свои навыки и компетенции. Куда теперь мы сможем и захотим пивотнуться?
➤➤ Какие идеи можно наложить на свои навыки и компетенции? Находите новые идеи в моих обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru
1. Основатели уже свободно оперируют словом «пивот» — это когда стартап резко меняет свой курс. Правда, обычно это выражается в попытке приткнуть куда-нибудь ещё уже существующий продукт. Такие пивоты приносят, как правило, самый небольшой из возможных выигрышей. Потому что мы слишком мало меняем.
2. Ещё один тип пивотов — использование имеющихся компетенций для создания нового продукта. Типа научились отлаживать алгоритмы машинного обучения для анализа изображений — а теперь давайте поработаем над алгоритмами машинного обучения для чего-нибудь совершенно другого.
3. Можно откатиться даже ещё дальше назад — до уровня умений, навыков и склада характера. Умеем программировать и разбираться в сложных алгоритмах машинного обучения — давайте разберёмся в чём-то другом не менее сложном, но более перспективном. Научились продавать, продавая недвижимость — теперь будем продавать что-нибудь другое на хорошо растущем рынке.
4. Какая по большому счёту разница — что продавать или в каких алгоритмах разбираться? Но, блин, проклятая инерция — которая всё время заставляет нас действовать попроще. То есть продолжать применять то, что у нас уже есть, или то, что мы хорошо умеем. Сразу вспоминается старая притча про чувака, который ночью искал потерянные ключи под фонарём — не потому что он их там потерял, а потому что там светлее ;-)
5. План настоящего пивота — это не стрелочка, ведущая от существующего продукта куда-нибудь поближе. А стрелочка, выходящая одним концом из рынка, а другим концом втыкающаяся в наши навыки или компетенции. Парадоксально, но похоже на правду. Чем больше в ходе пивота мы откатимся назад от существующего продукта — тем большим может оказаться наш выигрыш.
6. Итак, забываем про свой продукт, но помним про свои навыки и компетенции. Куда теперь мы сможем и захотим пивотнуться?
➤➤ Какие идеи можно наложить на свои навыки и компетенции? Находите новые идеи в моих обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru
🔥70👏8🤔7❤6🥰2😱1😢1
Идея дня: Думаете, им всё понятно?
Инвестиции: $30M, 02.08.2022
88% посетителей не вернётся на наш сайт по простой причине. Они не разобрались, как он работает, или это показалось им неудобным. Хех, но ведь это проблема есть не только у нас! Если есть проблема — значит, есть рынок её решений ;-) Пэтому рынок платформ сбора обратной связи от пользователей растёт. А инвесторы делают большие ставки на то, что он будет расти ещё быстрее. Кого скопировать, чтобы сюда тоже попасть? Читать дальше: https://fastfounder.ru/dumaete-im-vsjo-ponjatno/
Инвестиции: $30M, 02.08.2022
88% посетителей не вернётся на наш сайт по простой причине. Они не разобрались, как он работает, или это показалось им неудобным. Хех, но ведь это проблема есть не только у нас! Если есть проблема — значит, есть рынок её решений ;-) Пэтому рынок платформ сбора обратной связи от пользователей растёт. А инвесторы делают большие ставки на то, что он будет расти ещё быстрее. Кого скопировать, чтобы сюда тоже попасть? Читать дальше: https://fastfounder.ru/dumaete-im-vsjo-ponjatno/
🔥16❤2
Попробуем попроще
1. Обратил внимание, что описание продукта в презентациях стартапов излагается обычно на каком-то заумном птичьем языке. Мало того, основатели ещё на этом языке даже разговаривают. А многие — на нём ещё и думать умудряются.
2. И что-то мне подсказывает, что главная проблема с поиском хорошей идеи — в том, что мы слишком сильно абстрагируемся от действительности. То есть ищем их в абстрактном пространстве рынков, потребностей, трендов, сегментов аудитории, платформ, функций, элементов геймификации и того подобного. А потом удивляемся, что большинство стартапов умирает из-за того, что в реальной жизни оказываются никому не нужны.
3. А что мешает нам попроще сформулировать задачу по поиску идеи для стартапа?
4. Например — «как я могу сделать жизнь моего знакомого Васи Пупкина настолько удобной, чтобы он мне за это даже заплатил?». Если про B2B — «чем я могу помочь знакомому Иван Иванычу, работающему на такой-то должности, так выслужиться перед начальством, что он не побоится заплатить мне за это деньгами компании?».
5. Да ничего не мешает на самом деле. Пробуем?
6. Кстати, я вам секрет открою, что инвесторы тоже этого птичьего языка не любят. Так что, последующий пересказ «умными» словами даже не потребуется.
➤➤ Какие сейчас есть интересные простые идеи? Находите их в моих обзорах стартапов на fastfounder.ru. Они, кстати, написаны простым человеческим языком.
1. Обратил внимание, что описание продукта в презентациях стартапов излагается обычно на каком-то заумном птичьем языке. Мало того, основатели ещё на этом языке даже разговаривают. А многие — на нём ещё и думать умудряются.
2. И что-то мне подсказывает, что главная проблема с поиском хорошей идеи — в том, что мы слишком сильно абстрагируемся от действительности. То есть ищем их в абстрактном пространстве рынков, потребностей, трендов, сегментов аудитории, платформ, функций, элементов геймификации и того подобного. А потом удивляемся, что большинство стартапов умирает из-за того, что в реальной жизни оказываются никому не нужны.
3. А что мешает нам попроще сформулировать задачу по поиску идеи для стартапа?
4. Например — «как я могу сделать жизнь моего знакомого Васи Пупкина настолько удобной, чтобы он мне за это даже заплатил?». Если про B2B — «чем я могу помочь знакомому Иван Иванычу, работающему на такой-то должности, так выслужиться перед начальством, что он не побоится заплатить мне за это деньгами компании?».
5. Да ничего не мешает на самом деле. Пробуем?
6. Кстати, я вам секрет открою, что инвесторы тоже этого птичьего языка не любят. Так что, последующий пересказ «умными» словами даже не потребуется.
➤➤ Какие сейчас есть интересные простые идеи? Находите их в моих обзорах стартапов на fastfounder.ru. Они, кстати, написаны простым человеческим языком.
🔥45👏11🤔2
Изучать конкурентов… но не для того, о чём вы подумали
1. У маленького стартапа вряд ли хватит сил и денег, чтобы сражаться лоб в лоб с большим конкурентом. Однако есть два обходных пути. Достаточно сообразить, что каждый большой конкурент неизбежно успел отрастить целый сонм второстепенных свойств — вокруг того самого первого и главного, с чем он когда-то вышел на рынок.
2. Первый путь — выбрать второстепенное свойство продукта конкурента и превратить его в свой главный продукт. Тогда мы сможем добавить в него более широкий и глубокий набор фишек — созданием которых для второстепенного свойства в большой компании никто заморачиваться не станет. Навскидку в голову приходит сервис DocSend для отправки презентаций — который создали как отдельный продукт, несмотря на то, что шеринг файлов был второстепенной функцией любого продукта по их созданию. В прошлом году их купил Dropbox за $165M.
3. Второй путь — взять второстепенную аудиторию и создать для неё более простой аналог продукта конкурента, из которого сознательно выкинуты все лишние свойства. Самый близкий к нам пример — как Тильда заменила WordPress людям, которым достаточно ваять красивые лендинги и мини-сайты.
4. Парадокс получается. Мы обычно изучаем конкурентов, чтобы изучать их сильные свойства. А можно ведь наоборот! Изучать вместо этого их слабые места — второстепенные свойства и второстепенные аудитории.
5. Этими свойствами кто-то пользуется, эта аудитория уже есть — значит, конкуренты проделали за нас большую часть работы по поиску идей и проверке их востребованности. А нам осталось только придумать, как обратить это лежащее у них без особого толка оружие против них.
6. Изучать свойства конкурентов под таким углом — это более алгоритмичный подход, чем пытаться придумывать что-то совершенно новое из головы. Или фантазировать на тему того, как мы найдём кучу денег, чтобы победить их в лобовом бою.
➤➤ Ищите и находите новые идеи в моих обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru
1. У маленького стартапа вряд ли хватит сил и денег, чтобы сражаться лоб в лоб с большим конкурентом. Однако есть два обходных пути. Достаточно сообразить, что каждый большой конкурент неизбежно успел отрастить целый сонм второстепенных свойств — вокруг того самого первого и главного, с чем он когда-то вышел на рынок.
2. Первый путь — выбрать второстепенное свойство продукта конкурента и превратить его в свой главный продукт. Тогда мы сможем добавить в него более широкий и глубокий набор фишек — созданием которых для второстепенного свойства в большой компании никто заморачиваться не станет. Навскидку в голову приходит сервис DocSend для отправки презентаций — который создали как отдельный продукт, несмотря на то, что шеринг файлов был второстепенной функцией любого продукта по их созданию. В прошлом году их купил Dropbox за $165M.
3. Второй путь — взять второстепенную аудиторию и создать для неё более простой аналог продукта конкурента, из которого сознательно выкинуты все лишние свойства. Самый близкий к нам пример — как Тильда заменила WordPress людям, которым достаточно ваять красивые лендинги и мини-сайты.
4. Парадокс получается. Мы обычно изучаем конкурентов, чтобы изучать их сильные свойства. А можно ведь наоборот! Изучать вместо этого их слабые места — второстепенные свойства и второстепенные аудитории.
5. Этими свойствами кто-то пользуется, эта аудитория уже есть — значит, конкуренты проделали за нас большую часть работы по поиску идей и проверке их востребованности. А нам осталось только придумать, как обратить это лежащее у них без особого толка оружие против них.
6. Изучать свойства конкурентов под таким углом — это более алгоритмичный подход, чем пытаться придумывать что-то совершенно новое из головы. Или фантазировать на тему того, как мы найдём кучу денег, чтобы победить их в лобовом бою.
➤➤ Ищите и находите новые идеи в моих обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru
🔥90👏21❤16🤔8
Идея дня: Нужно помочь выбрать!
Инвестиции: $14M, 02.08.2022
Количество новых товарных брендов увеличивается настолько резкими темпами, что становится непонятно — как эти товары искать и как среди них выбирать. Сразу напрашивается аналогия с обычными интернет-поисковиками, которые внезапно (!) стали популярны из-за резкого увеличения количества интернет-сайтов. Вырисовывается интересная задачка — решая которую, можно замахнуться на очень большой и перспективный рынок. Читать дальше: https://fastfounder.ru/bolshaja-problema-bolshogo-vybora/
Инвестиции: $14M, 02.08.2022
Количество новых товарных брендов увеличивается настолько резкими темпами, что становится непонятно — как эти товары искать и как среди них выбирать. Сразу напрашивается аналогия с обычными интернет-поисковиками, которые внезапно (!) стали популярны из-за резкого увеличения количества интернет-сайтов. Вырисовывается интересная задачка — решая которую, можно замахнуться на очень большой и перспективный рынок. Читать дальше: https://fastfounder.ru/bolshaja-problema-bolshogo-vybora/
🔥11👏3👍1
Ходим по золоту и не замечаем
1. Заставил задуматься комментарий на вчерашний мой пост о том, что можно конкурировать с большим игроком, если взять и превратить его второстепенное свойства в отдельный продукт. «Интересно! Мы, кстати, взяли небольшой кусочек по управлению репутации из собственного агентства и начали делать из него отдельную историю. Как результат — совсем другое отношение и, как следствие, совсем другие результаты.»
2. Когда-то Стюарт Баттерфилд решил сделать игру. Игра не получилась, но выдранный из неё модуль по загрузке фотографий игроков превратился в известнейший в своё время сервис Flickr, который в 2005 году был продан Yahoo за $35M. Стюарт не успокоился и начал делать новую игру — и эта игра опять не получилась. Но по ходу дела внутри проекта появилась платформа для общения сотрудников. Которую он превратил в Slack и продал Salesforce за $27.7B.
3. Хм, возьмём даже мой фастфаундер. Из него можно выдрать и превратить в отдельный продукт систему управления подписками (к которой налипло уже много полезных мелочей, и ещё столько же лежит в бэклоге). А из поисковика по сайтам стартапов можно сделать платформу для создания тематических поисковых машинок. И всё ведь окажется прямо по тексту комментария: «отдельная история -> другое отношение -> другие результаты» ;-)
4. Или вот Борис Пастернак. Он ведь считал своим самым главным произведением роман «Доктор Живаго». А к нему приложил стихи, как бы написанные главным героем. И Пастернака теперь за эти стихи называют великим русским поэтом, а не прозаиком.
5. Наверное, мы слишком увлечены главной идеей продукта, которую хотим сделать уникальной. А по ходу дела создаём много вспомогательных вещей, которые мы уникальными сделать не пытаемся… и поэтому они могут оказаться нужны всем ;-)
6. Та-а-ак, пора посмотреть на свои продукты свежим взглядом. Что полезного мы из них можем выдрать?
➤➤ Находите новые идеи в моих обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru
1. Заставил задуматься комментарий на вчерашний мой пост о том, что можно конкурировать с большим игроком, если взять и превратить его второстепенное свойства в отдельный продукт. «Интересно! Мы, кстати, взяли небольшой кусочек по управлению репутации из собственного агентства и начали делать из него отдельную историю. Как результат — совсем другое отношение и, как следствие, совсем другие результаты.»
2. Когда-то Стюарт Баттерфилд решил сделать игру. Игра не получилась, но выдранный из неё модуль по загрузке фотографий игроков превратился в известнейший в своё время сервис Flickr, который в 2005 году был продан Yahoo за $35M. Стюарт не успокоился и начал делать новую игру — и эта игра опять не получилась. Но по ходу дела внутри проекта появилась платформа для общения сотрудников. Которую он превратил в Slack и продал Salesforce за $27.7B.
3. Хм, возьмём даже мой фастфаундер. Из него можно выдрать и превратить в отдельный продукт систему управления подписками (к которой налипло уже много полезных мелочей, и ещё столько же лежит в бэклоге). А из поисковика по сайтам стартапов можно сделать платформу для создания тематических поисковых машинок. И всё ведь окажется прямо по тексту комментария: «отдельная история -> другое отношение -> другие результаты» ;-)
4. Или вот Борис Пастернак. Он ведь считал своим самым главным произведением роман «Доктор Живаго». А к нему приложил стихи, как бы написанные главным героем. И Пастернака теперь за эти стихи называют великим русским поэтом, а не прозаиком.
5. Наверное, мы слишком увлечены главной идеей продукта, которую хотим сделать уникальной. А по ходу дела создаём много вспомогательных вещей, которые мы уникальными сделать не пытаемся… и поэтому они могут оказаться нужны всем ;-)
6. Та-а-ак, пора посмотреть на свои продукты свежим взглядом. Что полезного мы из них можем выдрать?
➤➤ Находите новые идеи в моих обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru
🔥118👏16🤔5🤯2❤1
Идея дня: Как зайти на этот рынок?
Инвестиции: $1.2M, 04.08.2022
Школьники и студенты — большой и вечный рынок. Соответственно, есть большое и вечное желание на нём заработать ;-) Но как? Неужели все возможности ограничиваются только репетиторством и подготовкой к экзаменам? Наверняка нет! Прикольно, что для входа на этот рынок главное — выбрать правильный процесс. Например, есть слона по частям и создавать стадный эффект. А идею в нужную сторону можно вывернуть и по ходу дела. Читать дальше: https://fastfounder.ru/kak-zajti-na-jetot-rynok/
Инвестиции: $1.2M, 04.08.2022
Школьники и студенты — большой и вечный рынок. Соответственно, есть большое и вечное желание на нём заработать ;-) Но как? Неужели все возможности ограничиваются только репетиторством и подготовкой к экзаменам? Наверняка нет! Прикольно, что для входа на этот рынок главное — выбрать правильный процесс. Например, есть слона по частям и создавать стадный эффект. А идею в нужную сторону можно вывернуть и по ходу дела. Читать дальше: https://fastfounder.ru/kak-zajti-na-jetot-rynok/
❤8🤔5👏2
Как понять, что жизнь налаживается?
1. Вчера основатель хвалился ростом количества программистов в стартапе — типа «всё круто, задач куча, планов громадьё».
2. И тут я сообразил, что у стартапа есть только один признак хорошего трекшна — увеличение количества сотрудников технической поддержки.
3. Нет, рост количества продажников плохо коррелирует с ростом используемости продукта или ростом его продаж. Иногда их начинают нанимать ещё больше, пытаясь исправить ситуацию с плохими продажами. И если продукт удалось даже впарить — это не означает, что им начнут пользоваться.
4. В общем, это ответ на популярный вопрос основателей: «Как нам понять, что пора идти за инвестициями?». Когда на первый план у вас выходит необходимость найма не программистов, продажников или маркетологов — а сотрудников технической поддержки ;-)
➤➤ Что сейчас может переть вверх? Находите новые идеи в моих обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru
1. Вчера основатель хвалился ростом количества программистов в стартапе — типа «всё круто, задач куча, планов громадьё».
2. И тут я сообразил, что у стартапа есть только один признак хорошего трекшна — увеличение количества сотрудников технической поддержки.
3. Нет, рост количества продажников плохо коррелирует с ростом используемости продукта или ростом его продаж. Иногда их начинают нанимать ещё больше, пытаясь исправить ситуацию с плохими продажами. И если продукт удалось даже впарить — это не означает, что им начнут пользоваться.
4. В общем, это ответ на популярный вопрос основателей: «Как нам понять, что пора идти за инвестициями?». Когда на первый план у вас выходит необходимость найма не программистов, продажников или маркетологов — а сотрудников технической поддержки ;-)
➤➤ Что сейчас может переть вверх? Находите новые идеи в моих обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru
🔥110🤔18👏17❤12😱3
Идея дня: В разы больше, чем 24 миллиарда
Инвестиции: €1M, 04.08.2022
Ожидается, что к 2030 году глобальный рынок коворкингов вырастет в 3.5 раза до 24 миллиардов долларов. А я считаю, что он вырастет ещё в разы больше! Потому что традиционные бизнес-центры начнут превращаться в провайдеров «облачных офисов» — то есть в своеобразные коворкинги. Но нормальных платформ для управления такими облачными офисами пока нет. А какой должна быть «нормальная» платформа? Читать дальше: https://fastfounder.ru/v-razy-bolshe-chem-24-milliarda/
Инвестиции: €1M, 04.08.2022
Ожидается, что к 2030 году глобальный рынок коворкингов вырастет в 3.5 раза до 24 миллиардов долларов. А я считаю, что он вырастет ещё в разы больше! Потому что традиционные бизнес-центры начнут превращаться в провайдеров «облачных офисов» — то есть в своеобразные коворкинги. Но нормальных платформ для управления такими облачными офисами пока нет. А какой должна быть «нормальная» платформа? Читать дальше: https://fastfounder.ru/v-razy-bolshe-chem-24-milliarda/
🔥16👏3
Во вторник отвечу на вопросы
1. Во вторник в личном разговоре в онлайне готов ответить на вопросы основателей стартапов, которые есть у вас по вашим проектам. Формат — разговор один на один с каждым.
2. Если ваша единственная цель получить инвестиции — не тратьте время на питч, а просто отправляйте презентацию на amoreynis@gmail.com.
3. Чтобы поговорить со мной, заходите во вторник с 13.40 до 14.00 в телеграм-чат https://xn--r1a.website/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w. С 14 часов начну разговаривать с каждым один на один в порядке живой очереди.
1. Во вторник в личном разговоре в онлайне готов ответить на вопросы основателей стартапов, которые есть у вас по вашим проектам. Формат — разговор один на один с каждым.
2. Если ваша единственная цель получить инвестиции — не тратьте время на питч, а просто отправляйте презентацию на amoreynis@gmail.com.
3. Чтобы поговорить со мной, заходите во вторник с 13.40 до 14.00 в телеграм-чат https://xn--r1a.website/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w. С 14 часов начну разговаривать с каждым один на один в порядке живой очереди.
👏16😢1
Идея дня: LinkedIn для программистов
Инвестиции: €100K, 04.08.2022
Если идея когда-то не выстрелила — это не означает, что она не выстрелит никогда. Потому что это зависит не от самой идеи, а от контекста — того, что сейчас происходит в мире. Например, сейчас опять стала оживать тема «LinkedIn для определённых профессий». Программисты — это большой и растущий рынок. Почему бы внезапно не взлететь «LinkedIn для программистов»? Какие фишки для этого могут оказаться полезными? Читать дальше: https://fastfounder.ru/linkedin-dlja-programmistov/
Инвестиции: €100K, 04.08.2022
Если идея когда-то не выстрелила — это не означает, что она не выстрелит никогда. Потому что это зависит не от самой идеи, а от контекста — того, что сейчас происходит в мире. Например, сейчас опять стала оживать тема «LinkedIn для определённых профессий». Программисты — это большой и растущий рынок. Почему бы внезапно не взлететь «LinkedIn для программистов»? Какие фишки для этого могут оказаться полезными? Читать дальше: https://fastfounder.ru/linkedin-dlja-programmistov/
❤8😢4👏3🤯1
100 способов победить
1. Свято место пусто не бывает. Поэтому у любого растущего стартапа уже есть или скоро появятся конкуренты. И победит в этой гонке не тот, у кого идея лучше (они ведь будут плюс-минус похожи) — а тот, кто лучше других умеет бороться с конкурентами.
2. Получается, что самые лучшие курсы по предпринимательству — это не те, где тебя учат придумывать идеи. А те, где учат бороться с конкурентами. Например, так — берём уже существующий на рынке продукт и предлагаем найти способ его победить.
3. Двойку получит тот, кто придумает способ улучшить продукт. Тройку — придумавший способ улучшить маркетинг и продажи. Четвёрку — кто вообще не будет ничего выдумывать из головы, а найдёт на другом географическом и тематическом рынке что-то работающее, что можно тупо скопировать. Пятёрку же получит тот, кто хоть что-то из этого пойдёт и сделает ;-)
4. Говорят, что количество переходит в качество. Типа надо придумать 100 новых идей, чтобы одна из них оказалась хорошей. Да ну на фиг. Лучше взять интересный рынок и выбрать интересный продукт. А потом сделать то же самое и проверить 100 способов, как его можно победить. Один из них наверняка сработает.
➤➤ Кого захотеть победить? Находите интересные стартапы в моих ежедневных обзорах на fastfounder.ru
1. Свято место пусто не бывает. Поэтому у любого растущего стартапа уже есть или скоро появятся конкуренты. И победит в этой гонке не тот, у кого идея лучше (они ведь будут плюс-минус похожи) — а тот, кто лучше других умеет бороться с конкурентами.
2. Получается, что самые лучшие курсы по предпринимательству — это не те, где тебя учат придумывать идеи. А те, где учат бороться с конкурентами. Например, так — берём уже существующий на рынке продукт и предлагаем найти способ его победить.
3. Двойку получит тот, кто придумает способ улучшить продукт. Тройку — придумавший способ улучшить маркетинг и продажи. Четвёрку — кто вообще не будет ничего выдумывать из головы, а найдёт на другом географическом и тематическом рынке что-то работающее, что можно тупо скопировать. Пятёрку же получит тот, кто хоть что-то из этого пойдёт и сделает ;-)
4. Говорят, что количество переходит в качество. Типа надо придумать 100 новых идей, чтобы одна из них оказалась хорошей. Да ну на фиг. Лучше взять интересный рынок и выбрать интересный продукт. А потом сделать то же самое и проверить 100 способов, как его можно победить. Один из них наверняка сработает.
➤➤ Кого захотеть победить? Находите интересные стартапы в моих ежедневных обзорах на fastfounder.ru
❤68👏31🔥30🤔4
Идея дня: Будем учить родителей
Инвестиции: €1M, 04.08.2022
На рынке детского образования есть огромная ниша — учить родителей учить детей. Ведь все мы учим и воспитываем своих детей… но нас никто не учил это делать ;-) Поэтому родители могут и заплатить за то, чтобы их научили как учить. Вот только вряд ли они готовы читать для этого толстые книги или слушать скучные лекции. Всё должно быть гораздо проще и веселее. Но как? Читать дальше: https://fastfounder.ru/budem-uchit-roditelej/
Инвестиции: €1M, 04.08.2022
На рынке детского образования есть огромная ниша — учить родителей учить детей. Ведь все мы учим и воспитываем своих детей… но нас никто не учил это делать ;-) Поэтому родители могут и заплатить за то, чтобы их научили как учить. Вот только вряд ли они готовы читать для этого толстые книги или слушать скучные лекции. Всё должно быть гораздо проще и веселее. Но как? Читать дальше: https://fastfounder.ru/budem-uchit-roditelej/
❤30👏13🤔3
Революционный продукт — это…
1. Заветная мечта основателя — выпустить революционный продукт, способный создать новый спрос. Чтобы создать спрос он планирует дать много-много рекламы, которая принесёт много-много пользователей. Однако основатель Дропбокса понял, что всё совсем не так.
2. Сначала он долго ходил по инвесторам, пытаясь поднять денег. Но они ему отказывали, говоря, что облачных хранилищ уже и так слишком много. Хотя в ответ на вопрос «а вы сами каким пользуетесь?» они только молча пожимали плечами.
3. Тогда он состряпал видеоролик, как будет работать будущий продукт — и лист ожидания бета-версии за день вырос с 5 до 75 тысяч человек. Что помогло ему поднять инвестиции, выпустить продукт и превратить лист ожидания в 100 тысяч пользователей.
4. Для дальнейшего роста он решил использовать контекстную рекламу в поиске. Но стоимость привлечения пользователя составила $233-$388 за продукт ценой в $99 за год — что оказалось провалом.
5. Выяснилось, что обычный путь пользователя Дропбокса такой: Услышал о Дропбоксе -> «Не думаю, что мне это надо, но попробую» -> «Блин, оно работает!» -> «Расскажу-ка я об этом чуде кому-нибудь».
6. И тогда они запустили реферальную програму — которая помогла им за 15 месяцев вырасти со 100 тысяч до целых 4 миллионов пользователей.
7. Первый парадокс. Революционный продукт — это то, что уже есть, но ещё не стало массовым. Кстати, Форд не изобрёл автомобиль, их уже в это время много кто производил. Он первым сумел создать массовый автомобиль.
8. Второй парадокс. Реклама — плохой способ создания нового спроса. Революционный продукт — это революционный механизм передачи информации о новом продукте от человека к человеку.
➤➤ Что уже есть, но не стало ещё массовым? Находите новые идеи в моих обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru
Преза «Уроки, выученные основателем Дропбокса»
1. Заветная мечта основателя — выпустить революционный продукт, способный создать новый спрос. Чтобы создать спрос он планирует дать много-много рекламы, которая принесёт много-много пользователей. Однако основатель Дропбокса понял, что всё совсем не так.
2. Сначала он долго ходил по инвесторам, пытаясь поднять денег. Но они ему отказывали, говоря, что облачных хранилищ уже и так слишком много. Хотя в ответ на вопрос «а вы сами каким пользуетесь?» они только молча пожимали плечами.
3. Тогда он состряпал видеоролик, как будет работать будущий продукт — и лист ожидания бета-версии за день вырос с 5 до 75 тысяч человек. Что помогло ему поднять инвестиции, выпустить продукт и превратить лист ожидания в 100 тысяч пользователей.
4. Для дальнейшего роста он решил использовать контекстную рекламу в поиске. Но стоимость привлечения пользователя составила $233-$388 за продукт ценой в $99 за год — что оказалось провалом.
5. Выяснилось, что обычный путь пользователя Дропбокса такой: Услышал о Дропбоксе -> «Не думаю, что мне это надо, но попробую» -> «Блин, оно работает!» -> «Расскажу-ка я об этом чуде кому-нибудь».
6. И тогда они запустили реферальную програму — которая помогла им за 15 месяцев вырасти со 100 тысяч до целых 4 миллионов пользователей.
7. Первый парадокс. Революционный продукт — это то, что уже есть, но ещё не стало массовым. Кстати, Форд не изобрёл автомобиль, их уже в это время много кто производил. Он первым сумел создать массовый автомобиль.
8. Второй парадокс. Реклама — плохой способ создания нового спроса. Революционный продукт — это революционный механизм передачи информации о новом продукте от человека к человеку.
➤➤ Что уже есть, но не стало ещё массовым? Находите новые идеи в моих обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru
Преза «Уроки, выученные основателем Дропбокса»
🔥106❤16👏6🤯2
Идея дня: Быстренько и по делу
Инвестиции: $6M, 02.08.2022
Онлайн-совещания часто бесят — время тратим, а выхлоп маленький. Но мало кто подозревает, что перенос совещаний из оффлайна в онлайн может стать благом! Можно раза в два сократить время, которое мы раньше на них тратили, и настолько же повысить их эффективность. Если создать несложную платформу, которую с руками оторвут другие люди, так же страдающие от онлайн-совещаний, как и мы. Читать дальше: https://fastfounder.ru/bystrenko-i-po-delu/
Инвестиции: $6M, 02.08.2022
Онлайн-совещания часто бесят — время тратим, а выхлоп маленький. Но мало кто подозревает, что перенос совещаний из оффлайна в онлайн может стать благом! Можно раза в два сократить время, которое мы раньше на них тратили, и настолько же повысить их эффективность. Если создать несложную платформу, которую с руками оторвут другие люди, так же страдающие от онлайн-совещаний, как и мы. Читать дальше: https://fastfounder.ru/bystrenko-i-po-delu/
🔥12👏3
Жизнь как фонд
1. Венчурные фонды как-то заметили, что 80% денег они обычно зарабатывают всего на одном выстрелившем сильнее других стартапе. И после этого они стали инвестировать столько денег и только в такие стартапы — каждый из которых может в случае успеха вернуть им весь объём фонда.
2. Но ведь каждый из нас на самом деле тоже инвестор. Мы ведь по сути инвестируем своё время и деньги в то, что мы делаем — чтобы получить от этого результат.
3. Так, может быть, стоит по примеру умных венчурных фондов пробовать по очереди заниматься только тем и только так — чтобы в случае успеха заработать на этом денег или славы сразу на всю оставшуюся жизнь. И перестать даже задумываться о том, чтобы потратиться на что-то другое.
4. Не дурнее же мы всяких там венчурных капиталистов?
➤➤ На что другие решились потратить своё время и деньги ? Находите новые идеи в моих обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru
1. Венчурные фонды как-то заметили, что 80% денег они обычно зарабатывают всего на одном выстрелившем сильнее других стартапе. И после этого они стали инвестировать столько денег и только в такие стартапы — каждый из которых может в случае успеха вернуть им весь объём фонда.
2. Но ведь каждый из нас на самом деле тоже инвестор. Мы ведь по сути инвестируем своё время и деньги в то, что мы делаем — чтобы получить от этого результат.
3. Так, может быть, стоит по примеру умных венчурных фондов пробовать по очереди заниматься только тем и только так — чтобы в случае успеха заработать на этом денег или славы сразу на всю оставшуюся жизнь. И перестать даже задумываться о том, чтобы потратиться на что-то другое.
4. Не дурнее же мы всяких там венчурных капиталистов?
➤➤ На что другие решились потратить своё время и деньги ? Находите новые идеи в моих обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru
🔥111❤26👏22🤔11😱2
«Сколько времени?» А вы куда полезли его смотреть?
1. Обратил внимание, что люди опять стали носить обычные часы. Которые практически исчезли с рук после появления мобильных телефонов, на которых всегда можно посмотреть время. С чего бы это вдруг?
2. А тут Timex выпустил новую модель часов с рекламным слоганом: «Узнавайте время, не видя, что у вас 1,249 неотвеченных писем». Отличный заход!
➤➤ Находите новые идеи в моих обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru
1. Обратил внимание, что люди опять стали носить обычные часы. Которые практически исчезли с рук после появления мобильных телефонов, на которых всегда можно посмотреть время. С чего бы это вдруг?
2. А тут Timex выпустил новую модель часов с рекламным слоганом: «Узнавайте время, не видя, что у вас 1,249 неотвеченных писем». Отличный заход!
➤➤ Находите новые идеи в моих обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru
🔥220👏48❤30🤔7😢4🤯2😱2
Идея дня: Пойдём в нишу — но за другим
Инвестиции: $210M, 02.08.2022
Зачем обычно создают нишевый маркетплейс или SaaS? Чтобы зарабатывать деньги на подписке или получать небольшие комиссии от продаж. Денег в этом не очень много, поэтому в ниши идти не хочется. А вот известный венчурный фонд a16z, наоборот — вдруг начал активно искать для инвестиций нишевые маркетплейсы и SaaS. Потому что на них можно зарабатывать совсем по-другому. А это здорово освежает взгляд на тему. Читать дальше: https://fastfounder.ru/pojdjom-v-nishu-no-za-drugim/
Инвестиции: $210M, 02.08.2022
Зачем обычно создают нишевый маркетплейс или SaaS? Чтобы зарабатывать деньги на подписке или получать небольшие комиссии от продаж. Денег в этом не очень много, поэтому в ниши идти не хочется. А вот известный венчурный фонд a16z, наоборот — вдруг начал активно искать для инвестиций нишевые маркетплейсы и SaaS. Потому что на них можно зарабатывать совсем по-другому. А это здорово освежает взгляд на тему. Читать дальше: https://fastfounder.ru/pojdjom-v-nishu-no-za-drugim/
👏6🔥2