Миллиметровый диапазон 5G взрастит европейский ВВП на €140 млрд.

Это как раз те самые частоты, на которых сегодня запустился МТС в Иннополисе. Аналитики Analysys Mason провели исследование влияния 5G на экономику.

Правда у нас пока доступен только высокочастотный диапазон, а аналитики говорили о совместном использовании 3,6 ГГц (тот самый «золотой диапазон») и 26 ГГц. Первый должен работать на покрытие, а второй на скорость в нагруженных локациях.

Аналитики прогнозируют, что к 2040 году Европе придется потрать около €21 млрд, зато отдача будет около €140 млрд.

Результаты представлены на графике. Черным показаны необходимые затраты (в основном на частные сети 5G mmWave) на «умных производствах» и на организацию фиксированного беспроводного доступа. Фиолетовым - возможные доходы от этих вложений. CBR – это отношение выигрыша к затратам.

В результате мы видим, что выгоднее всего внедрять 5G mmWave в аэропортах и промышленных портах, а частные сети хотя и не столь выгодны, но тоже дадут немалый профит.

Вымпелком продолжает наращивать облака.

Стало известно, что оператор договорился о покупке облачного бизнеса у IBS, а точнее ее дочерней компании IBS DataFort. Ее арсенал возможностей включает в себя виртуальную инфраструктуру, облачные хранилища, сетевые сервисы, информационную безопасность, аналитику, консалтинг и т.д.

По данным СПАРК, «ИБС ДатаФорт» косвенно подконтрольна «ИБС Холдингу» бизнесмена Анатолия Карачинского (на 99% принадлежит «ИБС», 1% — у «ИБС Платформикс»). Выручка компании в 2020 году — 592 млн руб., чистая прибыль — 34 млн руб.

Для заключения сделки осталось решить вопрос с иностранными инвестициями. Напомним, что Вымплеком – это «дочка» VEON, который зарегистрирован на Бермудах, а штаб-квартира у него в Амстердаме. В нашем законодательстве есть ограничения, связанные с криптографическими средствами, с которыми работает DataFort.

Если сделка все же состоится, то Билайн заплатит IBS от 2,5 до 3 млрд руб. (13 EBITDA).

Вымпелком продолжает наращивать мощности своего основного бизнеса. А без облаков сейчас никуда – программно-управляемые сети, хранение данных и их обработка и т.п. Хотя в первую очередь они будут использованы для усиления В2В-бизнеса оператора. В конце 2020 года клиентами BeeCloud были 300 крупных компаний.

​​Tele2 первыми запустили 5G в метро.

Ай да татары – что ни день так 5G! Да, эта новость приходит к нам снова из солнечного Татарстана, правда в этот раз из столицы региона – Казани.

Tele2 вместе с Nokia запустили в казанском метро сеть пятого поколения на всех 11 станциях метро. Развернута она с использованием миллиметрового диапазона 24,25-29,5 ГГц (n257, n258), пиковые значения достигают 3,8 Gbps.

Сеть доступна всем владельцам смартфонов, чьи устройства поддерживают эти частоты и для кого Республика Татарстан – домашний регион. Вместо привычной сети LTE их смартфон будет автоматически регистрироваться в пилотной сети 5G.

Пользователи обычных устройств и абоненты других операторов могут подключиться к технологии пятого поколения через Wi-Fi-роутеры на станции «Кремлевская», рядом с которой сосредоточены главные достопримечательности Казани. На центральной станции метро сеть 5G работает не только на платформе, но и на входных группах. Для подключения нужно только выбрать в настройках Wi-Fi-доступа сеть «Tele2WiFi5G».

Пилотная зона 5G в Казанском метрополитене открыта до конца 2021 года. На протяжении всего времени эксплуатации тестовой сети Tele2 и Nokia планируют предложить пассажирам и городу новые кейсы 5G – для обеспечения безопасности транспортного объекта, мониторинга эпидемиологической ситуации и демонстрации жителям Казани развлечений на базе AR/VR.

Айрат Хайруллин, министр цифрового развития Республики Татарстан:

«Мы реализуем в Татарстане проекты, которые ускоряют цифровое развитие и проникновение современных технологий в жизнь граждан. Жители республики активно присутствуют "онлайн", пользуются цифровыми сервисами. Поэтому логично, что Татарстан стал первым регионом России, где сеть 5G появилась на сложнейшем транспортном объекте – в метро. Появление пятого поколения связи в Казанском метрополитене позволит усилить безопасность объекта и предоставит пассажирам доступ к более высокому уровню цифровой инфраструктуры».

Алексей Телков, заместитель гендиректора по технической инфраструктуре Tele2:

«Тестовый запуск сети на таком сложном инфраструктурном объекте, как метро – это проект федерального значения. Успешный опыт построения здесь сети 5G с нуля следует продвигать на всероссийском уровне. Нам крайне важно испытывать технологию на реальных абонентских устройствах на тестовых полигонах. Метрополитен является идеальной для этого средой еще и потому, что исследование 5G под землей не создает помех для других сетей. Tele2 предлагает жителям технологически прогрессивного региона протестировать 5G и получить качественно новый сервис. При этом власти Республики Татарстан оказали содействие в реализации сложнейшего инновационного проекта – такие примеры взаимодействия бизнеса и государства приближают запуск 5G в России».

Деметрио Руссо, вице-президент Nokia по Восточной Европе:

«Мы рады сотрудничеству с компанией Tele2 в рамках этого проекта, который открывает новый этап внедрения технологии 5G в Республике Татарстан. Nokia видит огромный потенциал сетей 5G, которые в условиях цифровизации, перехода на беспроводное управление критически важной инфраструктурой, внедрения интернета вещей и использования виртуальной среды становятся фундаментом цифровой экономики. Чтобы полностью раскрыть огромный потенциал сетей 5G, необходимо открытое сотрудничество отраслевой экосистемы на всех этапах внедрения технологии. Данный проект – прекрасный пример такого взаимодействия. Nokia реализует 165 контрактов на развертывание коммерческих сетей 5G в разных странах мира, из них 66 уже запущены в коммерческое использование».

Наталья Смагина назначена директором по маркетингу и продуктам Yota.

В ее задачи будет входить новая маркетинговая стратегия, рекламные кампании, популяризация бренда, аналитические исследования рынка и конкурентной среды, а также развитие продуктовых направлений и управление проектными командами компании.

Смагина для Yota – свой человек. В компании она работает с 2016 года, начав с должности регионального менеджера по маркетингу, а затем что ни год – то новая позиция: менеджер по продукту направления «Смартфон», директор по продукту направления «Смартфон», а затем руководитель телеком-продукта Yota.

Ее предшественник, Дмитрий Рудских, переходит на должность коммерческого руководителя «Развитие В2С» в материнский МегаФон.

Пожелаем ей удачи на новом месте. Yota всегда отличалась своим позиционированием на рынке, надеемся, что они останутся такими же яркими и выделяющимися.

​​РКН отштрафовал онлайн-кинотеатры за курение на 100 тыс руб.

Новость об этом появилась вслед за судебными делами. Заявления об оспаривании штрафов от «Кинопоиска HD» и IVI есть на сайте московского арбитражного суда.

РКН настаивает на том, что онлайн-сервисы должны предупреждать о сценах с табакокурением, как это делают, например, в телевизоре. Это норма для вещателей. Закон «Об охране здоровья граждан от воздействия табачного дыма, последствий потребления табака или потребления никотинсодержащей продукции» действует с 2014 года.

Но в интернет люди идут не только из-за удобства, но и из-за облегченной цензуры: там можно то, что нельзя в телевизоре. Онлайн-кинотеатр – это не вещатель. Под юрисдикцию закона попадают броадкастинговые сервисы, которые вещают на постоянной беспрерывной основе по заранее согласованному медиаплану. Видеосервисы напротив – стримингом не считаются, т.к. начало вещания и контент определяет пользователь на основе своего личного выбора, либо они ретранслируют поток других вещателей (в т.ч. телеканалов).

С одной стороны логика РКН ясна, но онлайн-кинотеатры не находятся в юридическом поле вещателей, поэтому закон должен быть на стороне видеосервисов.

Скорее всего представители власти и депутаты скажут, что «они давно стали массовым явлением». Но, давайте немного разберемся в логике происходящего.

Закон вводился в первую очередь для ограждения детей от нежелательного контента. Телеканал – вещь независящая от зрителя, как мы сказали ранее, поэтому вероятность того, что ребенок включит ТВ и увидит курящих людей – велика.

Онлайн-кинотеатр сам по себе ничего не показывает. Там надо сделать несколько шагов, после которых картинка оживет на голубом экране. Плюс «родительский контроль» и пароли. Поэтому вероятность того, что курение увидят те, кому не положено – минимальна.

Курение – это часть эстетики, часть кинематографа, особенно раннего. Если сейчас курить не модно и поэтому таких сцен в кадре все меньше, то Штирлиц с заблюренной сигаретой выглядит смешно (это тоже часть закона), а что делать с песней «Давай закурим, товарищ, по одной»? Это часть жизни персонажей и без этих мелочей – никуда.

TVZavr все.

Об этой грустной новости сообщает наш коллега по цеху.

Онлайн-кинотеатр TVZavr прекратил предоставление услуг. Сайт ресурса не работает, приложение в Smart-TV не загружается, офисные телефоны не отвечают, подавляющее большинство сотрудников покинуло компанию.

Напомним, в этом году ООО "Тивизавр" получило пять исков на общую сумму 39,7 млн рублей. В прошлом году – иски на сумму 70,2 млн рублей. Общая задолженность видеосервиса перед партнерами составляет более 100 млн руб.

В прошлом году основной владелец Tvzavr Руслан Кафтанатий вёл переговоры с потенциальными инвесторами по поводу выкупа платформы. Сделка активно обсуждалась с "Триколором", но соглашение так и не было заключено.

Вчера стало известно, что бывшая вице-президент по стратегическим коммуникациям Олеся Теплова ушла на руководителя PR в Viasat. "Телекоммуналка" продолжит следить за развитием событий и за новыми назначениями уже бывшей команды TVZavr.

Ростелеком будет общаться с сотрудниками через ИИ.

Госоператор ищет разработчика для системы взаимодействия с сотрудниками. Цена – 9 млн руб. ИИ должен снизить число запросов, которые кадровым службам сейчас приходится обрабатывать вручную и отвечать на наиболее часто задаваемые вопросы.

По сути, это чат-бот. Среди предполагаемых запросов выделяются: «Сколько дней отпуска у меня осталось», «Могу ли я их перенести», «Могу ли я получить расчетный листок» и т.п.

В первую очередь это связанно с оптимизацией персонала, в т.ч. кадровых подразделений. Сейчас в компании насчитывается около 100 тыс. сотрудников. Для примера, во втором по масштабам операторе, МТС, работает около 60 тыс. и там тоже идет постоянная оптимизация. Кто-то же должен отвечать на эти письма.

Система должна поддерживать не менее 70 тыс. учетных записей с возможностью увеличения этого количества. Одновременно в ней работать смогут не менее тысячи пользователей. При такой нагрузке отклик должен составлять не более секунды.

Эта новость наталкивает нас на две мысли.

Во-первых - почему такое решение появляется в компании только сейчас? С прошлого года Ростелеком предлагает рынку купить у него систему для HR-скрининга на отборе персонала под названием IQHR. Она контролирует цепочки заявок на подбор персонала и оферов, аккумулирует данные, присланные кандидатами в HR-службу и размещенные на внешних сайтах.

Т.е. компания такое решение силами Ростелеком ИТ создать смогла, а написать простого чат-бота для Helpdesk – нет. Либо это решение тоже было заказано на стороне, либо мы что-то не понимаем.

Во-вторых, те запросы, которые перечислил директор департамента HRM-технологий и аналитики Никита Черкасенко, в принципе не должны возникать у сотрудников. Они должны решаться с помощью прозрачной автоматизированной системы, позволяющей бронировать отпуск, где люди могут видеть свой план, снимать и передвигать дни. В случае действий «не по регламенту» должен появляться понятный мануал кому и как написать, например, когда отпуск необходимо отменить, а до него осталось менее двух недель, потому что эти решения должна принимать не система, а руководство.

Такая же история с выписками и расчетными листками. Расчеты давно должны приходить сотрудникам на почту автоматически, а заказ справок должен быть легко доступен по нажатию кнопки. Это намного надежнее, чем чат-боты, которые в последнее время все больше раздражают клиентов и сотрудников – посмотрите на кейсы банков.

Если сотрудник не смог справится с автоматизированным интерфейсом, то чат-бот вряд ли ему поможет.

В работе с ИИ есть главное правило – не переборщить. Если что-то можно автоматизировать без общения, даже с чат-ботом, не надо нагружать им пользователей. Черкасенко с 2012 года работает в HR, начав с менеджера по оргразвитию в «Студии Артемия Лебедева», затем работал в HR-консалтинге по части автоматизации и уже шесть лет трудится в этой же сфере в Ростелекоме. Но почему-то предлагает усложнять процесс, вместо упрощения.

ИИ - это модно и молодежно, но средств для автоматизации намного больше.

​​МаксимаТелеком защитит ДИТ Москвы программным обеспечением на 554 млн руб.

На сайте госзакупок появился контракт на ПО для обеспечения безопасности систем департамента ИТ Москвы. В перечень закупки входит 33 позиции, среди которых:

• VMware vCloud Suite 2019 Enterprise (США);

• Обучение для работы с VMware vCloud;

• СЗИ vGate R2 (РФ);

• СКДПУ НТ (РФ);

• СКЗИ «КриптоПро NGate» (РФ);

• Kaspersky Fraud Prevention Automated Fraud (РФ);

В этой закупке интересны два момента.

1. Состав закупки.

Как мы можем видеть, центральное место в этом тендере занимает облачное решение VMware, производства США. Весь остальной состав закупки – это дополнение к ней, которое должно быть интегрировано. Москва продолжает жить по своим правилам. Пока нам уверенно говорят об импортозамещении, ключевые позиции продолжают оставаться зарубежными. VMware – хорошее решение, но оно не совпадает с заявлениями наших властей, которые хотят искоренить в умах наших правительственных серверов все «западно-шпионское».

2. Оформление закупки.

Если посмотреть протокол подведения итогов, то можно увидеть, что департамент г. Москвы по конкурентной политике местом для подачи заявок выбрал АО «Агентство по государственному заказу республики Татарстан». Почему Москва оформляет свои нужды через Татарстан – загадка. Дополнительно забавен факт, что департамент по конкурентной политике принимает заявки через службу одного окна, поэтому ответственным должностным лицом в протоколе указан некий Служба О.О.

Отметим, что МаксимаТелеком выиграла тендер за счет более низкой цены, а другие компании не похожи на подставные и тоже активно работают с госструктурами. Но закупка, в трактовке сегодняшнего времени, выглядит странно.

Билайн измерит глубину ям.

Мы неоднократно обращали внимание, что Вымпелком развивает направление по работе с дорожной инфраструктурой, но тогда это касалось дорожных камер и радаров.

Но кроме первой великой русской беды, которая регулируется видеонаблюдением, есть вторая – сами дороги. Точнее, ямы на них.

Вымпелком в одном из регионов России (не уточняется где) запустит пилотный проект по изучению состояния дорог общего пользования. Нейросеть должна выявлять нарушение целостности дорожного полотна, а следить за трассами будут беспилотные дроны. Сеть сможет не только определять аварийные участки, но и измерять глубину и высоту ям и колдобин.

Оператор в последнее время активно взялся за ИИ, а за руководителя направления машинного обучения мы даже агитировали голосовать в конкурсе Forbes. И Вымпелком, по мнению «Телекоммуналки» идет нестандартным, но привлекательным путем. Они мало говорят о классическом применении ИИ в своей работе, а выносят на показ интересные кейсы, которые до них еще никто не делал, будь то замер ям или поиск людей с помощью дронов совместно с «ЛизаАлерт».

Оба кейса социально важны и поэтому легко принимаются сердцами абонентов. О таком надо рассказывать больше и громче. Аналитика поведения пользователей и прочие подобные проекты немного пугают людей, т.к. все пекутся о своей конфиденциальности. А подобные кейсы приносят надежду и располагают клиентов к себе. «Телекоммуналка» ставит Билайну отлично за этот проект. Ждем реализации и результатов.

GlobalNet построил оптоволоконную линию от Питера до Москвы.

Небольшой (по федеральным меркам) питерский оператор GlobalNet проложил меж двух столиц новую магистраль, вдоль трассы М11 «Нева». Как показано в их презентации, это альтернатива существующим трассам вдоль ЛЭП, нефтепровода, железной дороги и кабельной линии по автодорогам через Великие Луки.

Преимущество нового магистрального ВОЛС – в задержке. Если средний показатель по перечисленным трассам составляет 10,8 мс, то задержка вдоль «Невы» составляет 8,3 мс. При этом трасса вдоль ЛЭП – резервирует новый участок. В результате компания построила георезервируемую магистраль пропускной способностью 30 Tbps и со средней задержкой в 9,4 мс.

Компания является дочерней структурой группы «ЕТ-Групп», гендиректор GlobalNet – Закревский Алексей. В прошлом году компания заработала 532 млн руб., из которых 156 млн – чистая прибыль.

«Росэлектроника» сделает «Аватара» для военных.

Разбавим поток гражданских новостей военными разработками.

Рязанский радиозавод (входит в ростеховскую «Росэлектроннику») стал участником военного технополиса «Эра» с проектом гибридной реальности «Аватар».

Немного о технополисе, вряд ли о нем многие знают. Есть у минобороны свой инновационный технополис «Эра» - этакое «военное Сколково». Находится он в прекрасном городе Анапа. Идея о своем научном городке пришла к нам из США, а точнее из Стэнфорда, который был образован после Второй Мировой войны. Правда спустя 70 лет.

Изначально его хотели открыть в новосибирском Академгородке, но в 2018 году министр обороны решил, что у военных ученых должна быть благоприятная среда для творчества и перенес проект в Анапу. Сейчас технопарк работает по 16 направлениям, среди которых связь и виртуальная реальность.

Подробности проекта не раскрываются, но по словам представителя «Росэлектронники», «Аватар» можно использовать при проведении занятий по боевому слаживанию подразделений на реальных образцах военной техники связи, а также для одиночной и групповой подготовки военнослужащих в учебном классе с использованием виртуальных тренажеров.

«Применение технологий гибридной реальности сегодня является активно развивающимся трендом. Создание учебных комплексов для военнослужащих – одна из основных компетенций Рязанского радиозавода.» - заявил зам гендиректора по НТР завода Сергей Середенко.

По сути, название проекта раскрывает его смысл – это создание цифровых двойников в совокупности с реальными объектами.

Как известно, Интернет тоже когда-то был военной разработкой. ВПК всегда оказывал сильное влияние на науку и технологический прогресс. С учетом того, насколько тесно в нашей стране переплетены гражданская и военная микро- и радиоэлектронника, такие новости не могут не радовать, ведь часть наработок перейдет потом на то самое «отечественное оборудование», на котором нам вскоре придется развивать пятое и шестое поколение связи.

​​Из руководства Роскосмоса уволен последний космонавт.

Печальная новость к нам приходит из космической корпорации. Руководитель Роскосмоса, любитель песен, лифтов с голосом Гагарина и прочего пиара снял с должности исполнительного директора Сергея Крикалева, назначив его своим советником.

Причиной его перевода стало несогласие со съемками художественного фильма на борту МКС. Но как мы знаем, для Дмитрия Рогозина пиар важнее развития, поэтому недовольного такой идеей Крикалева решили убрать куда подальше.

К сожалению, это один из самых наглядных примеров, почему наша редакция не верит в слова главы Роскосмоса по поводу спутникового интернета. Человек, снимающий с должности опытного специалиста из-за того, что тот мешает ему снимать фильм в космосе вряд ли сможет обогнать (или хотя бы догнать) Starlink и OneWeb.

Вы просто вдумайтесь. Сергею Крикалеву 62 года. Свой пост он занимал с 2016 года, отвечая за пилотируемые запуски. Рекордсмен планеты по суммарному времени проведенному в космосе (803 дня, 6 стартов), выпускник «Военмеха», радиолюбитель (позывной U5MIR), дважды герой (СССР и РФ), четырежды награждался медалями NASA. Участник проектов «Салют-7» и «Буран», как инженер-разработчик.

Если кратко – опытный и заслуженный человек, космонавт, герой и рекордсмен. Но отстранен от дел из-за сопротивления PR-хотелкам Рогозина. С таким руководством, крупных спутниковых проектов нам ждать точно не стоит.

Ростелеком нарастит частоты в московском метро.

На сайте госзакупок появился тендер на выполнение проектных, строительно-монтажных и пусконаладочных работ по строительству излучающего кабеля для обеспечения радиопокрытия в перегонных тоннелях для дальнейшего использования сетями подвижной радиотелефонной связи стандартов 2/3/4G.

Цена контракта - 599 млн руб.

"Телекоммуналка" считает, что политика метрополитена к текущей бизнес-модели не изменится. Этот контракт нацелен в первую очередь на обновление существующего излучающего кабеля (ЕРИС-М), который ограничен частотным ресурсом (не более 1100 МГц), отчего операторы-арендаторы не в восторге. Новый ИК позволит развернуть LTE на частотах 1800 и 2600 МГц, увеличив скорость интернета для пассажиров. Такой кабель уже лежит на Замосковорецкой линии. Похоже, что эксперимент признан успешным.

Подрядчиком определен Макомнет. Изначально, это была дочерняя компания Мосметро, но спустя некоторое время 51% акций выкупил Ростелеком. Сегодня это совместное предприятие. Согласно открытых данных, компания успешно работает, обслуживая в основном метрополитен (10 контрактов почти на 3 млрд руб.) и московский ЦОДД (2 контракта на 0,5 млрд руб.). В 2020 году компания заработала 2,1 млрд руб. с чистой прибылью в 229 млн руб.

Руководит компанией - Денис Лобанов, немалоизвестный для телекома человек. В свое время он успел побыть в кресле коммерческого директора МГТС, директором филиала Ростелекома и президентом Ситроникса. Теперь его компания обеспечивает "четверку" инфраструктурой в московском метро.

В Ростелекоме некому следить за сетью.

Результат оптимизации налицо. Это те самые грабли, о которых мы говорили ранее.

О проблемах, связанных с оптимизацией, пишет наш коллега по цеху. Первым кейсом приведена ситуация в Воркуте. Из-за сокращения групп эксплуатации сети на местах оказалось, что ремонт произвести попросту некому. В результате в город пришлось снаряжать экспедицию из столицы региона – Сыктывкара.

Многие скажут, что Воркута – не показатель. Город с сокращающимся населением, держать там эксплуатационщиков – не выгодно. Но в этой истории есть одна немаловажная деталь – из Сыктывкара на устранение аварии поехал начальник кабельного участка и инженер-кабельщик 7 разряда со стажем больше 30 лет. Командировка оказалась длительной – между городами более 900 км. Вы только вдумаетесь, у государственного оператора, который отвечает в том числе и за социальные нужды, на ремонт во всей республике Коми нашлось всего два человека: начальник и единственный опытный инженер.

Если вам мало этого кейса и история с Воркутой вызывает у вас рентабельные сомнения, то вот вам второй пример от нашего коллеги – Санкт-Петербург.

Возникла проблема у Tele2 – легла базовая станция и ШПД/ТВ для 20 домов. Авария случилась вечером в пятницу, а на ликвидацию последствий бригада смогла отправиться только в субботу. Бравые инженеры приехали, нашли обрыв кабеля и не смогли ничего сделать. В питерском филиале нет сотрудников с высотным допуском. В результате кабельными работами уже в воскресение занимались инженеры из радио.

А в чем, собственно, проблема, поинтересуются читатели. Дело в том, что прежде чем сокращать эксплуатацию необходимо было найти аутсорс на замену. Но это – задвоение трат на определенном временном промежутке. Поиск подрядчика и сокращение не получится сделать день в день. На такие траты нынешнее руководство БТИ Ростелекома не согласилось.

Нагоним драматизма. В феврале у Ростелекома в Карелии произошел обрыв магистрали. Без связи осталось четыре региона. На ликвидацию последствий ушло почти полдня: шесть часов искали обрыв и пять часов ликвидировали аварию. Если оптимизация продолжится в таком же ключе, то такие стратегические объекты тоже могут остаться без должного наблюдения. Сроки ремонтных работ увеличатся кратно.

Выходов из ситуации немного. Необходимо переводить техподдержку на аутсорс, как это делают многие операторы, а для совсем удаленных участков оставлять свои группы эксплуатации. Делать это надо с учетом регламентов по бесперебойной работе. Простой станций или ШПД узлов – это не только репутационные потери, но и прямые финансовые. Окупаемость БС и домов во всех компаниях считается исходя из трафика, отсюда и ограничения на возможные обрывы сети.

«Телекоммуналка» продолжит следить за развитием событий, связанных с оптимизацией в Ростелекоме. Если вы сталкивались с подобными кейсами в других регионах – просьба написать нам в редакцию @id_nom.

​​Финансисты АФК «Система» продолжают терять миллиарды.

Сегодня корпорация объявила о своих результатах за 1 кв. 2021 года. Нам эта отчетность интересна тем, что в ней отражается МТС. Дело в том, что АФК и МТС немного по-разному отражают свои результаты, исходя из своих стратегических целей и это позволяет нам узнавать чуть больше, не имея прямого доступа к финансовым расчетам.

В марте мы писали о том, что финансисты АФК не умеют пользоваться Excel. В прошлый раз в официальной отчетности за 3 кв. 2020 года умудрились потерять 28 млрд доходов МТС. Причем эти потери не связаны со стандартами учета. Просто кто-то не умеет пользоваться формулой суммирования и переносить данные из одного документа в другой. У компании просто напросто не сходится цифра годовых результатов с суммой по кварталам. А как известно, в результатах года все смотрят на сумму.

Написав об этом, мы искренне надеялись, что сотрудники учтут свои ошибки и в следующий раз не облажаются на таком простом моменте. Стало лучше, но не идеально. В этот раз потеряли всего 5 млрд выручки, вместо 28 в прошлый раз. Зато завысили OIBDA на 987 млн руб. (в прошлый раз потеряли 15 млрд).

Если сверять результаты с отчетностью МТС, то мы видим, что сумма 2020 года как раз таки сходится, следовательно, ошибка закралась в кварталы. Цифры 2019 года из отчетностей не совпадают.

Причем эта проблема появилась с 2019 года. До этого все цифры сходятся. Видимо, Владимиру Травкову все же придется проверять расчеты за своими подчинёнными самостоятельно.

Дьявол, коллеги, всегда кроется в мелочах.

Отчетности:

· АФК «Система» 1 кв. 2021

· МТС 2020 год

Ученые из МФТИ получили новый материал, который позволит увеличить частоты оборудования и отлично подходит для 6G.

Пока регуляторика отрастает, технологии и наука идут вперед. Особенно радует в этой новости, что это открытие наших ученых из Московского Физико-Технического Института.

В статье университетской газеты «За науку» говорится о магнитном нанопорошке. Несмотря на весь опыт и технический бэкграунд авторов «Телекоммуналки», половину слов мы разобрать не смогли. Но звучит круто!

Во-первых, эту работу опубликовало у себя в журнале Королевское химическое сообщество (Великобритания), а это уже многого стоит. И даже поместила разработку на обложку журнала.

Во-вторых, более простым языком о новом научном открытии рассказала старший научный сотрудник лаборатории терагерцовой спектроскопии МФТИ Людмила Алябьева:

«Материалы со столь высокими частотами ферромагнитного резонанса имеют огромный потенциал для практических применений. Сегодня происходит бурное развитие терагерцовых технологий: это Интернет вещей, это сверхбыстрая связь, это научные приборы более узкого применения, это медицинские технологии нового поколения. Столь нашумевший в последний год стандарт связи 5G оперирует частотами в десятки гигагерц, мы же с нашими материалами открываем перспективы для перехода к существенно более высоким частотам (сотни гигагерц), то есть имеем дело уже со стандартами 6G и выше. Теперь дело за инженерами, мы с удовольствием делимся с ними полученной информацией и с нетерпением ждем возможности подержать в руках свой 6G-телефон»

Мы в свою очередь очень рады за ученых из Долгопрудного, которые еще раз доказывают, что в нашей стране наука еще жива. Надеемся, что если уж с 5G мы так сильно застряли, то может шестое поколение получит у нас бурный рост.

МТС лидирует по показателям фиксированного широкополосного доступа в Интернет в России.

Об общей картине исследования Speedtest Global Index утром писали наши коллеги. Вечером мы решили посмотреть результаты повнимательнее.

Самые высокие медианные скорости загрузки и передачи показал МТС - 71,97 Mbps и 79,13 Mbps соответственно.

Второе место занимает ЭР-Телеком (бренд «Дом.ру») - 66,52 Mbps загрузка, передача — 73,70 Mbps. Бронзу получает Вымпелком (бренд «Билайн») -загрузка 57,29 Mbps, передача 65,18 Mbps.

Самыми медленными в России оказались Ростелеком и ТТК со скоростью загрузки 50,11 Мбит/с и 45,52 Мбит/с, а скоростью передачи — 55,17 Мбит/с и 54,36 Мбит/с соответственно.

По состоянию на апрель 2021 года наша страна занимает 51 место по скорости фиксированного широкополосного доступа. Причем, за последний год скорость загрузки увеличилась на 36,9%. При этом она значительно отличается в зависимости от области и города с явной тенденцией к снижению в менее населенных районах.

Если смотреть показатели регионов без привязки к операторам, то неожиданно на вершине пьедестала оказалась Новосибирская область – медиана загрузки составила 60,93 Mbps. Если же смотреть исключительно города, то лидером ожидаемо оказалась Москва с 70,65 Mbps загрузки. Причем МТС оказался в столице самым быстрым провайдером – медиана оператора в городе 106,52 Mbps.

Новосибирск среди городов занял только четвертое место, уступив Санкт-Петербургу 0,02 Mbps (60,81 против 60,83). Почетное второе место занял Екатеринбург – 61,06 Mbps.