Власти снова заговорили о спутниковом интернете.

Где-то раз в квартал в правительстве или госкомпаниях появляется человек, который в очередной раз захочет продать идею об орбитальной группировке связи.

В новой стратегии социально-экономического развития появился документ - «Национальная инновационная система». В нем указано, что за 151 млрд руб. к 2030 году в России будет создана «спутниковая группировка быстрого доступа в интернет на всей территории страны без ограничений по дешевым тарифам». Отвечать за нее будет Минцифра.

Причем с каждым новым заявлением перспектива подобной системы становится все туманней. Сначала был Роскосмос. Рогозин со своей «Сферой» носится еще с 2011 года. За 10 лет с первого заявления произошло несколько разовых тестовых запусков спутников связи, которые так и не сформировали широкополосного коврового покрытия. Наземная инфраструктура практически не строится – обходятся модернизацией ЗССС компании «Космическая связь».

Попытки привлечь к инвестициям частные компании не увенчались успехом. Согласились только «Газпром космические системы» и «Космическая связь», которых загнали из-под палки.

Формируется четкая картина: ни Минцифры, ни Роскосмос не знают, что они хотят и что будет реализовано по итогу. Ценник на подобные проекты скачет от итерации к итерации – 3,3 трлн, 1,46 трлн, 800 млрд. Теперь остановились на 151 млрд рублей.

Для сравнения. Проект OneWeb по максимальной планке оценивается в $7 млрд (518 млрд руб.). Т.е. ценник в 800 млрд был вполне себе адекватным. Только не ясно, что за ним скрывалось.

Вопрос еще и в целесообразности. Депутаты говорят о «дешевом спутниковом интернете» и всеобщем доступе. Мол вот еще чуть-чуть и заживем при коммунизме. Светлое будущее рядом. Но их популистские высказывания разбиваются о реальность и целесообразность.

Во-первых - абонентская база. В России сейчас 140 тыс. спутниковых абонентов. "Сфера" была рассчитана на обслуживание всего 10 тыс. единиц транспорта, 10 тыс. фиксированных точек и 10 млн подвижных абонентов. И это при таком то уровне инвестиций и спросе.

Во-вторых, параллельно с этими размышлениями ведется реальное строительство сетей для подключения социально-значимых объектов по оптоволокну в далеких населенных пунктах. Мегафон и Морсвязьспутник периодически говорят (и делают) о прокладке по дну Северного Ледовитого океана ПВОЛС, чтобы обеспечить связью крайний север. О каких непокрытых участках идет речь?

Хотелось бы, чтобы наши инициаторы еще посмотрели на практику Starlink и OneWeb. Эксперты заявляют – если у абонента будет альтернатива в виде кабельного и мобильного интернета, от спутника откажутся. А с учетом того, как в России активно раскладывают ВОЛС – альтернатива близка.

Инициаторам надо наконец-то посмотреть правде в глаза, трезво оценить уровень проникновения связи в России, посмотреть на планы развития наземной инфраструктуры и только потом сделать расчет для спутниковых систем. А иначе нас ждет история, схожая по масштабам и сюжету с космодромом "Восточный".

МТС отчитался о 1 кв. 2021 года.

Скорректированная OIBDA выросла на 6,7% (55,4 млрд руб.), чистая прибыль упала на 8,8% (Y-t-Y) до 16,2 млрд руб.

Рост показателей относительно прошлого года связан с влиянием пандемии, а также ростом направлений цифровых облачных решений и медиа-продуктов. Так число абонентов ОТТ-платформы компании выросло до 2,9 млн абонентов.

Компания подтверждает прогноз на 2021 год – рост выручки и OIBDA на 4%, CAPEX в рамках 100-110 млрд руб.

Среди нефинансовых моментов стоит отметить появление в реестре товарных знаков VR-FEST (развитие индустрии медиа и развлечений), NUUM (вывод необанка в люди) и Celsium (начало продаж IoT-датчика собственной разработки).

Среди лицензий появились филиалы «Зеленой Точки» - Томск, Владивосток, Уфа, Белгород, Липецк.

​​#ОтраслиIoT. Как ЭР-Телеком делает дома умными.

Первым из операторов в серии представлен ЭР-Телеком, который у всех ассоциируется с торговой маркой «Дом.ру».

Федеральный провайдер услуг ТВ и широкополосного доступа, обладая развитой домовой инфраструктурой, отлично подходит под звание «Smart-интегратора».

Одним из крупных клиентов оператора по праву считается ГК «Самолет». Компании в феврале запустили проект «С-Телеком». Причем это не просто В2В-контракт, а полноценное совместное предприятие. Владение распределено 50 на 50.

От такого сотрудничества выигрывают обе компании. С одной стороны, «Самолет» получает решения оператора для цифровизации своих ЖК на спецусловиях, а ЭР-Телеком доступ в новостройки для подключения абонентов. Заход в новые дома – головная боль провайдеров, поэтому учитывая темпы строительства девелопера, это неплохое подспорье.

По словам руководителя продукта Smart City Булата Зайдуллина, компания наращивает арсенал своих возможностей.

Во-первых, компания создает проекты цифровизации «под ключ». Единый центр управления обеспечивает взаимодействие между всеми участниками «домовой экосистемы» (жители, застройщики, УК). Своим конкурентным преимуществом, ЭР-Телеком считает совокупность услуг, которые они могут предоставлять.

Среди решений можно встретить кабельные системы, автоматические системы контроля и учета электроэнергии, пожарные системы, лифтовое управление, контроль состояния дома и прочие IoT-продукты.

Самым успешным, по словам представителей компании, считается «Умный домофон» - уже 35 тысяч подъездов оборудованы такой системой. Причем решения можно ставить не только при проектировании и строительстве, но и на вторичном фонде. Большое количество «Умных домофонов» было установлено по программе «Безопасный город». Также спросом пользуется «Умный шлагбаум» и энергоменеджмент, работающие на технологии промышленного IoT LoRaWan.

Среди технологических партнеров компании встречаются Юникорн, Форпост, TP-Link и другие.

По словам Зайдуллина, такие проекты могут экономить управляющим компаниям до 15% операционных затрат, а жильцам позволяют формировать удобные сценарии для пользования их домом. Например, пользователь может настраивать включение света, переключение отопления и теплого пола и т.п.

Но несмотря на все выгоды и пользу, ЭР-Телеком сталкивается с некими проблемами при распространении и внедрении таких систем. Люди и бизнес слышали о подобных решениях, но не всегда готовы заказать себе полный комплекс услуг. Поэтому, наиболее сложным является сохранение и развитие концепта «единого окна». А владельцы старого жилфонда порой даже не задумываются о цифровизации, т.к. их картина мира не складывается с новыми решениями.

«Умный город» от Сбера завис.

На этой неделе мы решили рассказывать вам по вечерам о том, как операторы делают нашу жизнь лучше. Но, успех приходит не всегда.

Наши коллеги пишут, что Китежград, а точнее проект Smart City от Сбера не спешит развиваться.

Заместитель председателя правления банка Станислав Кузнецов в 2018 году на одной из презентаций говорил, что на проектирование зданий нужно полтора-два года и ещё два-три года, чтобы построить.

Но строительство продвигается очень медленно. На апрельской съемке с дрона видна незначительная активность.

Проектом предполагался классический набор современного цифрового города: видеосистемы, контроль ресурсами, беспилотный транспорт и т.п. Но, что-то пошло не так.

Со стороны Сбера за проект отвечает «Сбербанк-Телеком» во главе с Русланом Гурджияном. Системный интегратор – французский Orange Business Services (OBS). Логика партнерства простая: материнский Сбер продумывает стратегию развития города, «оранжевые» делятся своими IoT-знаниями, а телеком потом все строит.

С учетом того, что OBS реализовала подобные проекты более чем в 100 городах мира, проблема явно на нашей стороне. Желание Германа Грефа быть передовиком ИТ-производства разбивается о реальность. Вот если бы такой город можно было купить и привезти в Россию – тогда бы все получилось, а самому создавать…

Но это все ирония. Проблема в целесообразности такого города. У нас уже есть одна ИТ-столица – это Иннополис. Небольшой моногород, вокруг университета и технопарка, который не только конкурирует с Москвой за кадры, но и аккумулирует тех, кто живет за Уралом. Он неплохо развивается и притягивает кадры. От проекта Сбера тянет советским гигантизмом в фантастической обертке. Было бы неплохо, если бы Сбер сначала потренировался на нескольких ЖК, а потом уже начал говорить о целых городах.

Дилеры Ростелекома вводят жителей в заблуждение.

Наши коллеги в Москве нашли интересную листовку. Как известно, массово GPON в Москве предоставляет два оператора – Ростелеком и МГТС.

И вот в районе Марьиной рощи появляется интересное объявление, мол с многочисленными жалобами на перегруз сетей, в вашем доме произведено обновление оборудования и вы переведены на Федеральную Оптико-Волоконную линию связи. Звучит то как!

И вроде бы все ничего, но Wink в спецпредложении палит все карты.

Вот таким наглым и нелепым образом дилер Ростелекома переманивает жителей с МГТС, у которых, с большей вероятностью, снижение скорости связано с интерференцией Wi-Fi. Обманутые абоненты перейдут на «Федеральную Линию Связи», а скорости так же не будет.

Ростелеком, разберитесь, пожалуйста, со своими дилерами. Так нелепо портить репутацию государственного оператора надо еще постараться. Да и нарушением закона «О рекламе» от таких листовок попахивает.

Число Android-устройств превысило три млрд.

Об этом заявила компания на своей конференции Google I/O. Речь идет не только о смартфонах. В эти три миллиарда входят ТВ-приставки, SmartTV, автомобильные системы, умная бытовая техника и т.д.

Число Andriod-устройств с каждым годом увеличивается нарастающими темпами. Если в 2017 году было 2 млрд, то в 2019 их стало уже 3 млрд.

Отдельно Google указывает на то, что в статистику не попадают китайские девайсы Huawei без сервисов Google Play.

Tele2 в 27 регионах установит более 50 тысяч станций Ericsson.

Новое оборудование шведского производителя будет установлено в рамках расширения емкости сети и увеличения покрытия.

Речь идет о 5G-Ready базовых станциях Ericsson Radio System, которые при утверждении частот могут быстро модернизироваться для работы на сетях пятого поколения. Пока что подобное оборудование отлично работает в LTE-диапазонах.

В течение 2019-2020 гг. Tele2 ввела в эксплуатацию 30 тыс. новых базовых станций из первой поставки на всей территории России.

По итогам 2020 года оператор покрыл в регионах присутствия:

· сетями 4G - 97% населения;

· 3G – 94%;

· 2G – 97%.

Это составляет 83-85% от общего населения России. В 2020 году регионами с самой активной стройкой стали Москва и область, Республика Татарстан, Челябинская и Иркутская область, Санкт-Петербург и Ленинградская области.

В итоге за четыре года (2019-2023) в общей сложности Ericsson поставит Tele2 около 100 тысяч базовых станций. Тем самым компания удвоила первоначальные планы по строительству и модернизации своей сети.

Компания отмечает, что предпринимаемые Tele2 для улучшения качества услуг, положительным образом сказываются на потреблении услуг мобильного интернета и финансовых показателях компании. В частности, в первом квартале 2021 года количество активных пользователей мобильного интернета выросло на 20% в сравнении с аналогичным периодом 2020 года. Потребляемый трафик в сети Tele2 в отчетном периоде увеличился на 34% год к году. Выручка от мобильных услуг выросла на 13% в сравнении с I кварталом 2020 года.

По словам заместителя гендиректора по технической инфраструктуре Tele2 Алексея Телкова, компания направляет значительные инвестиции на развитие сети. По итогам прошлого года общее количество БС выросло на 29%, а в московском регионе – в полтора раза.

В свою очередь, президент Ericsson в Восточной Европе и Центральной Азии Себастиан Толстой отмечает, что они рады внести свой вклад в развитие сети Tele2 в России. Сотрудничество, по его мнению, удвоит скорость модернизации сети Tele2.

Компании в августе 2019 года совместно запустили первую в России пилотную зону 5G на частотах 28 ГГц. Опытный участок расположился вдоль Тверской улицы – от Кремля до Садового кольца. Сеть сравнима с тем оборудованием, что сейчас шведский производитель поставил Tele2.

​​#ОтраслиIoT. Цифровизация домов от МТС.

МТС в последнее время активно продвигает свой бренд как цифровую экосистему. Компания старается «обнять» клиента со всех сторон, как минимум – четко ассоциироваться со связью. Тут тебе и мобила, и ТВ, и домашний интернет.

Поверх классических телеком-услуг, МТС наращивает цифру. К мобильным приложениям, банкингу и т.п. давно привыкли. Настала очередь активно развиваться там, где абонент проводит большую часть времени – дома.

Из крупных проектов стоит выделить «Эталон» и «Инград». Если с первым все понятно и логично (девелопер – брат МТС по АФК «Системе»), то «Инград» - структура внешняя. По информации наших источников, оператор активно внедряет системы в таких комплексах эконом-класса, как Vesna, «Одинград», «Новое Медведково», а среди бизнеса можно встретить RiverSky, TopHILLS и др.

Среди услуг компании можно встретить множество продуктов, которые можно использовать по отдельности, либо единой системой: учет ресурсов, видеонаблюдение и аналитика, дистанционное управление жилищем и т.п. Джентельменский набор «умного дома» представлен полностью.

Менеджер IoT Екатерина Трифонова поведала нам интересные инсайты, касающиеся развития подобных систем.

Первый фактор, который тормозит цифровизацию рынка недвижимости – отсутствие синергии между системами УК и застройщика, нежелание инвестировать в непрофильную деятельность. Застройщики и обслуживающие организации обычно не взаимодействуют на первых этапах строительства. В результате могут возникать сложности при натяжке новых сервисов на старую инфраструктуру или при синхронизации платформ (биллинг, CRM и т.д.)

Бороться с этим можно с помощью подключения к проекту ИТ-интегратора уже на этапе застройки. Цифровой партнер берет на себя инвестиции в умные сервисы и необходимую для них инфраструктуру: каналы связи, облачные сервисы, платформы, приложения. В результате УК и жители получают «бесшовный» сервис, а застройщик и УК избегают дополнительных вложений и отдают на аутсорс все непрофильные задачи.

Второй фактор – домофонные компании. Прямая конкуренция цифровых интеграторов и классических домофонов приводит к агрессивному поведению на рынке. МТС пошла по другому пути: они не работают напрямую с жителями дома, а становятся технологическим партнером, который предоставляет приложение, интерфейс, канал передачи данных и обслуживание. В результате клиенты сохраняют собственную базу и получают возможность заработать на цифровых услугах.

Третий фактор – инертность игроков. Застройщики и УК чувствуют себя комфортно в текущей ситуации и не хотят перемен. Но уже сейчас три четверти покупателей жилья обращают внимание на наличие сервисов цифрового дома, примерно половина – готовы платить больше за жилье с такими решениями. Пандемия и связанные с ней ограничения усилят эту тенденцию.

Для своих решений МТС использует оборудование таких производителей, как Инкотекс, Энергомера, Бетар, Счетприбор, Водоприбор, Меркурий, АйСиБиКом, Турбулентность Дон, Схемотехника-Центр.

Отдельная гордость компании – приложение VDome. Оно позволяет жильцу не только получать данные счетчиков и управлять домом, но и, например, создавать онлайн-собрания жильцов, или вызывать специалиста на дом. Компания сотрудничает с сервисом Uber-мастеров Gorserv (более 600 услуг).

Оператор отмечает, что подобные решения для застройщика позволяют продавать квартиру на 15% дороже, УК эффективнее управлять платежами и ЖК, зарабатывать на продаже услуг, получать голоса жителей на собраниях. Домофонным компаниям сотрудничество повышает выручку на 20%, а для жителей создается комфортная и безбарьерная среда.

По вчерашней новости, что Сергей Эдмин уходит из Tele2 появляются подробности.

Коллеги сообщают (СМИ, признанное иноагентом), что он может возглавить зерновой бизнес ВТБ.

Похоже, что связка Ростелеком-ВТБ становится все крепче и крепче.

МТС выведет инфраструктуру в отдельную компанию до конца 2021 года.

Слухи о таком плане появились в начале года, а эта новость только подтверждает желания оператора создать технологическую «дочку».

Под управление новой компании попадает вся сеть: мобильные, фиксированные, транспортные сети, коммутация, облачная инфраструктура, ЦОДы и МГТС.

Проект получил кодовое название МТС Web Services, по аналогии с Amazon Web Services. Звучит круто, но если попробовать разбираться в предпосылках, то получается как всегда.

По словам президента компании Вячеслава Николаева, появятся возможности для ускоренной разработки и запуска массовых сервисов в области умных городов, облачных вычислений, беспилотного транспорта, цифровой медицины и т.д.

Есть еще мнение, что сейчас разрабатывать и внедрять инновационные продукты в компании, ориентированной на массовый рынок, крайне трудно, постоянно происходит столкновение бизнес-подходов – делать такие продукты лучше на отдельной площадке.

В этих словах есть противоречие. Если с облаком все понятно – берется все подразделение и выносится в отдельную компанию, то с core-бизнесом начинаются проблемы. Маркетинг сети будет оторван от технического блока. Если раньше они работали в рамках одной компании, то теперь техблок сможет отказывать маркетингу, если посчитает нужным. Говорить «нет», если ты сидишь в другом юрлице проще, т.к. появятся новые уровни управления.

Будет складываться ситуация, как с МТС Банком, когда банковскую гарантию получить проще у образного Сбера, чем у своей родной «дочки». Эксперты сообщают, что если обработка запросов между компаниями будет критически долгой, то с основным бизнесом, приносящим 79% доходов, начнутся большие проблемы.

Желание Николаева понятно – он все время занимался сетью и ему это абсолютно надоело. Ему хочется цифровых сервисов, а не разбирательств по федеральным стройкам. МТС все больше говорит о медиа. Хочется финтеха и сервисов, а не коммутации и оптоволокна. Но, напоминаем, 79% доходов – это телеком-бизнес. И если создавать нечто подобное, то надо создавать образный «МТС Телеком», а главой назначать Инессу Галактионову. А пока что это деление живого организма бензопилой.

За оставшиеся полгода компании надо хорошо продумать бизнес-процессы. К сожалению, на этой развилке у компании два кардинально разных пути – либо все резко ускорится, либо их ждет судьба Вымпелкома.

О том, кто возглавит компанию, МТС молчит. Но судя по текущему положению, мы продолжаем ставить на то, что ее руководителем станет бывший ВП по регразвитию и директор Москвы - Игорь Егоров.

​​Сбер сделал собственную ОС для ТВ и странный девайс.

На сегодняшней конференции, SberDevices выкатила собственную операционную систему для Smart TV. Говорят, что уже с июня ее можно будет увидеть на телевизорах ВВК и Hyundai.

Помимо операционки, Сбер показал чудо-юдо – SberBox Top. Как написано в пресс-релизе:

«Это совершенно уникальное устройство: оно умеет всё то же, что и обычная ТВ-приставка, но с принципиально важным отличием — с выводом на большой экран, добавляя к телевизору камеру, микрофоны и большую вычислительную мощность, превращая ТВ в универсальный смарт-дисплей. Он объединил в себе лучшее от SberBox и SberPortal.»

Ключевой момент - стоит такая штука 15 тысяч рублей. SberPortal, который отличается от SberBox Top только наличием собственного экрана стоит 29 тысяч.

Вопрос в целевой аудитории продукта. Если с чистой ОС все понятно и Сберу стоит только пожелать успехов в поиске ТВ-вендоров, которые возьмут сберовский андройд к себе на борт, то с девайсами – ничего не понятно.

Простой SberBox – прикольный и цена у него адекватная (около 2,5 тыс руб.). Там логика ясна – маленький девайс превращает любой телевизор в SmartTV. Такая продукция востребована в регионах. Не так давно похожий прибор демонстрировал ЭР-Телеком, причем отечественный.

Со SberPortal тоже все более-менее понятно. Это премиальная «умная колонка» с камерой и экраном, при этом красиво сделанная – все же не каждый день российские компании получают RedDot и IF Design за промдизайн.

Зачем же сделали дорогой недо SberBox Top – вопрос открытый. Насколько востребована на ТВ камера? Зачем в него засунули функционал покупки билетов на рейсы S7 и прочее?

Сбер продолжает вести политику поглощения без разбора. Этот продукт – отличная демонстрация того, что компания не умеет вовремя останавливаться. Взяли, что было, напихали в коробку, прикрутили камеру и заявили о новинке. После SberPortal, SberBox Top выглядит неудачной пародией.

​​#ОтраслиIoT. Rubetek и «умные дома».

«Телекоммуналка» решила немного разбавить телеком-тусовку смежной компанией.

Rubetek - российский разработчик и производитель инженерных систем, применяемых для управления и эксплуатации объектов недвижимости. На рынке около шести лет.

Компания работает как с новостройками, так и с вторичным рынком. Из крупных проектов известно о сотрудничестве с ГК ПИК. Директор по развитию Тимофей Колотовкин рассказал нам, что для застройщика, например, они уже подключили к услуге распознавания лиц больше 6 тысяч панелей, а количество пользователей превысило 30 тыс. человек за четыре месяца.

В отличие от других интеграторов, на этом проекте компания смогла реализовать систему «умного домофона» на уже установленных устройствах без внесения аппаратных изменений в существующее решение, сэкономив время и средства.

Помимо жилищных комплексов, компания гордится своим вкладом в борьбу с коронавирусом. Rubetek переоснастил инфекционные отделения ряда поликлиник в Подмосковье. Применение беспроводных решений позволило внедрить их в сжатые сроки, когда это было необходимо.

Своим преимуществом компания считает свой профиль – разработка. Rubetek не только продает решения, но и создает их. Но среди арсенала оборудования у них можно встретить не только собственные девайсы, но и партнерские (Русклимат, Chigo, Electrolux, Энергомера и т.п.). Компания также плотно сотрудничает с Яндекс и Мэйл.ру.

Арсенал решений предоставлен довольно широко: автоматическая пожарная сигнализация с online-мониторингом в беспроводном и проводном исполнении, облачная система IP-домофонии и контроля доступа с системой распознавания лиц (более 6 млн метров под контролем), беспроводная автоматическая система учета потребляемых ресурсов (более 100 тысяч точек учета), системы видеонаблюдения и видеоаналитики.

Среди собственной разработки у компании – 45 устройств. В 2020 году было локализовано производство части устройств в России, что позволило снизить их стоимость.

Решения объединены облачной платформой iot.rubetek, в которой доступна информация о состоянии каждого компонента любой из систем, есть возможность удаленного обновления, настройки и корректировки работы оборудования. Все снимаемые метрики формируют «Индекс здоровья объекта». В нем рассчитываются уровень заряда и его срок жизни, количество срабатываний, попытки вмешательства и саботажа, какими способами люди используют домофонию и т.д.

По словам Колотовкина, внедрение беспроводных систем помогают экономить на строительстве. Например, в сравнении с обычной пожарной сигнализацией, решение Rubetek позволило снизить затраты на 30%. А еще преимущество беспроводных систем в том, что к ним проще подключить жильца. Оказалось, что простые люди тоже хотят иметь доступ к той же пожарной сигнализации в своем смартфоне, поэтому в последнее время функционал домовых устройств стал распространяться не только в приложения для УК, но и в смартфоны жителей.

Ключевая стратегия Rubetek - создание бесшовной цифровой среды для пользователя, а для девелопера - построение системы умного ЖК.

​​Ростелеком отказывается от макрорегионального управления.

К этому все шло. Сначала об этом говорили наши источники, ссылаясь на новую стратегию развития компании. А теперь об этом написали крупные СМИ.

О том, как будут резать штат при трансформации мы писали в конце апреля. Если приводить краткие факты, то, например, персонал блока технической инфраструктуры в МРФ предполагается порезать на 12%, целевая доля ФОТ от выручки – 20% и «агрессивная оптимизация затрат» - около 5 млрд рублей в год.

Говорят, что эта структура управления перешла компании от «Связьинвеста», но это не совсем верно. Такая структура была нормой отрасли в начале 2010х годов. Потом от нее начали отказываться компании «тройки». Обычно трансформация структуры управления происходила с приходом нового главы, но Ростелеком, будучи кондовой госструктурой, с этим затянул.

В этот период самое главное думать не цифрами, а головой. С цифрами задача решена – в стратегии определена цель. При трансформации нужно стремиться сокращать количество уровней согласования и управления, а также оставлять грамотные кадры. Для этого нужно прислушиваться к людям на местах.

Наши коллеги высказали свои точки зрения, с которыми мы не очень согласны. Так, например, приводится мнение, что в связи с ликвидацией МРФ изменится привычная система коммуникаций внутри компании, когда регионы получали указания от МРФ, а те – из центрального офиса. Как же будет общаться Москва и Владивосток?

Хотим развеять этот миф на примере самого главного конкурента Ростелекома – МТС. Компания давно отказалась от макрорегионального управления. Грамотная цифровизация и трансформация корпоративного управления (создали центры компетенций) уменьшила количество контактов с центром, для принятия решения. Поэтому грамотная трансформация бизнес-процессов, которую надо проводить параллельно с сокращением персонала, не только поможет избежать дискоммуникации, но и ускорит процессы принятия решений.

В 2020 году Ростелеком потратил на зарплаты сотрудникам 98,6 млрд руб., на страховые взносы – 26,4 млрд руб. В прошлом году в компании работало 136 тыс. сотрудников. Т.е. средняя зарплата сотрудника, включая страховые взносы, составила 76 тыс. руб. в месяц. Трудовой кодекс предусматривает при сокращении максимальное выходное пособие в пять месячных заработков, т. е. на одного сотрудника может в среднем приходиться до 381 тыс. руб., включая взносы во внебюджетные фонды.

Хочется пожелать Ростелекому провести полную трансформацию бизнеса и достичь желаемых результатов без ущерба высококвалифицированным кадрам, взаимопониманию и скорости принятия решений.

​​Зачастую, чем опытнее руководитель, тем крепче становятся рамки его мышления. В результате, его деятельность становится ограниченной, коллектив перестает чувствовать драйв от работы, а карьерная лестница укорачивается. В такие моменты требуется импульс к росту и расширению границ мышления.

Digital MBA Нетологии – программа международного уровня, где преподают профессора ведущих западных бизнес-школ, а также-топ менеджеры крупных российских компаний.

Совокупность знаний профессоров из Кембриджа и Франкфурта и других западных бизнес-школ с реальными практическими кейсами ваших коллег из таких компаний, как Яндекс, SAP, МТС, Райффайзенбанк и др. помогут расширить спектр своих познаний и выйти за рамки своего мышления. Это позволит вам дать себе и своему коллективу новое дыхание, достигнуть следующего этапа в своей карьере или бизнесе.

Помимо этого, курсы – это отличный повод для нетворкинга, где вы, найдете новых деловых знакомых, а может даже и партнеров.

26 мая состоится «День открытых дверей Digital MBA Нетологии», где подробно расскажут о программе и структуре курса, преподавательском составе и условиях поступления.

Узнаете, чем отличается Digital MBA Нетологии от классического MBA, какие навыки приобретают выпускники и сможете задать вопросы экспертам, чтобы принять взвешенное решение о своем обучении.

Регистрация по ссылке: https://netolo.gy/gzg

Депутат Антон Горелкин отреагировал на нашу критику проекта спутникового интернета. И даже обвинил «Телекоммуналку» в тесных связях с операторами кабельной связи. Куда ж без этого.

Придется пояснять, на этот раз расширенно. Наше отношение к проекту вызвано следующими моментами.

1. Ежегодное сокращение населения без связи.

По данным исследования НИУ ВШЭ 2018 года, основанного на данных Минцифры, к мобильному интернету в России имеет доступ 86,2% населения (62% имеет доступ к LTE, а к 3G – 77%). Т.к. технологии могут применяться отдельно - общий уровень выше. За прошедшие три года количество базовых станций в стране выросло – данные Роскомнадзора говорят о росте количества базовых станций LTE в 2018 году на 50%, а в 2019 на 36%. Отчасти, это замещение БС 3G, но среди них есть большой процент прироста покрытия.

Проект Устранения цифрового неравенства (УЦН) идет с 2014 года. В 2019 году запущен проект по обеспечению социально-значимых объектов оптоволконными линиями связи.

Согласно отчету Ростелекома (основного исполнителя проекта), первая часть УЦН выполнена на 90%. Почти 14 тысяч населенных пунктов от 250 до 500 человек получили интернет не менее 10 Mbps.

Мы сделали запрос в Минцифру по поводу второй части проекта УЦН. Нам ответили, что проект рассчитан до 2030 года, планируется объять все поселки, свыше 100 человек населения, в т.ч. мобильной связью.

В ходе проекта по подключению СЗО в адресных планах можно встретить совсем забытые богом поселки, с численностью в 12, 17, 10 человек. А ведь туда по техзаданию тянут оптику. 200 км. 300 км. ВОЛС - это приказ Минцифры.

При этом кабель еще должен быть отечественным. У нас в России есть всего один завод, способный производить такой – Сарансккабель. Поэтому считать в этом случае операторов лоббистами - странно. А Саранский завод еще страннее. Наши источники сообщают, что большая часть регионов в этих проектах – убыточна.

2. Технологическое отставание.

Основа спутниковой группировки – Экспресс-АМ5. Скорость, которой может похвастать этот аппарат – до 45 Mbps (в лабораторных условиях). На деле оказывается в районе 5-10 Mbps. Еще хочется задать вопрос – какой процент отечественных комплектующих в данном аппарате, с учетом канадского партнера MDA, который отвечает за ретрансляторы и антенны.

OneWeb, с которым мы так хотим соревноваться, выдает до 400 Mbps. С учетом того, что идет тенденция на использование российских комплектующих, предлагаем ознакомиться с письмом Ассоциации разработчиков и производителей электроники о положении дел в нашей микроэлектронной промышленности.

3. Неразбериха в проектах

В России сейчас очень много проектов по строительству инфраструктуры. Есть обыкновенное развитие сети, покрытие федеральных трасс, УЦН, СЗО, подводные ВОЛС и т.п. Но нет людей в министерстве, которые бы отслеживали полную картину, а также мониторили госпроекты.

Пример – упомянутый СЗО. Выделены деньги, подготовлены и утверждены адресные планы, а потом оказывается, что адреска задвоена (см. Калининградская обл.), часть объектов подключена Ростелекомом. А проект утвержден.

Или другая ситуация. Со стороны государства за мобильную связь отвечает Теле2, у которого нет лицензий в половине регионов, а на многих федеральных трассах у него единственного из «четверки» нет покрытия.

Пугает неразбериха с самим проектом спутникового интернета. Цены скачут от десятков млрд, до триллионов. Это говорит не о постоянной проработке проекта, а о полном непонимании происходящего.

Считаем эти аргументы весомыми, чтобы называть проект государственного спутникового интернета нецелесообразным.

Обнаружен прототип KION образца 2004 года.

​​Сказ о том, как Наркомсвязь логотип украл.

Никогда не задумывались о том, что за Медуза Горгона изображена на советских люках кабельной канализации? А этому монстру с молниями есть объяснение.

В начале ХХ века в Москву пришло Шведское-Датско-Русское телефонное акционерное общество (ШДРТАО). Ее основателем был Хенрик Торстен Седергрен, а позже его партнером стал Ларс Магнус Эрикссон. Можно авторитетно заявлять, что Ericsson – это первый в истории телеком-вендор Москвы.

В 1901 году компании перешло владение московскими городскими телефонными сетями. Да, в этой истории завязан не только шведский производитель, но и МГТС. ШДРТАО смогло получить доступ к Москве исключительно из-за покровительства императрицы Марии Федоровны, которая по своему происхождению была датской принцессой.

Про ШДРТАО можно рассказать много историй, но остановимся на логотипе.

Символ представлял собой знак круглой формы, вписанный в 12-ти конечную звезду. В его центре – изображение телефонной трубки. Помните, в фильмах абоненты брали телефон в руку, а к уху прикладывали трубку? Вот это она и есть.

Развернутая вверх она больше напоминала факел, извергающий молнии. Под ней надпись - «Москва», а по окружности – название компании. Знак использовался как во внутренних документах компании и во внешних коммуникациях. Этим же знаком маркировались крышки люков кабельных колодцев телефонной канализации. Знак Общества сильно напоминал орден, который говорил, что пользоваться телефоном, значит принадлежать к кругу избранных.

Но в 1917 году к власти пришли большевики и сразу стало понятно, почем теперь минута и кто держит коммутатор. Изначально на логотипе поверх трубки рисовали серп и молот, но этот дизайн долго не прожил, а трубка с молниями использовалась до конца 30х годов.

Затем трубку убрали и остановились на использовании молний. Их можно встретить на старых министерских документах, на символе войск связи и т.п. Но факт остается фактом – Наркомсвязь долгое время использовала логотип компании Эрикссона.

Буквально на днях появилась новость, что Ростелеком выиграл в Ставрополе тендер по обслуживанию «Умных светофоров». После этого по ряду СМИ прокатилась новость о том, что госоператор выиграл его нечестно и завысил ценник на миллион долларов.

«Телекоммуналка» решила разобраться в этом вопросе.

Предмет конкурса – «Работы по внедрению интеллектуальной транспортной системы города Ставрополя». Проще говоря – надо внедрить «умную» систему управления светофорным движением. К слову сказать, проект разрабатывал Ростелеком.

В результате, госоператор выиграл тендер с ценой в 277,5 млн руб. Начальная цена – 297,5 млн руб.

После этого, в Telegram появилась новость, что:

«В тендере участвовали две компании ‒ «Ростелеком», второй год просиживающий в трилионных убытках, и «ИМС-СТРОЙ», чьи финансовые показатели намного скромнее, но из года в год уверенно растут.»

Но если внимательно изучить тендер и открытые источники, мы увидим иную картину.

Во-первых, бедный «ИМС-Строй» - явно подсадная контора. Дело в том, что по данным Rusprofile, ее выручка действительно колеблется от 20 до 60 млн руб. в год, но ее среднесписочная численность – 1 человек. Это ее гендиректор. Это не фирма-однодневка, но явно не сама гендиректор будет ходить по городу и устанавливать оборудование и ПО.

Во-вторых, Ростелеком четвертый год подряд растет, при том хорошими темпами. Обвинять госоператора в плохом финансовом состоянии – довольно странно.

И в-третьих, участников было трое, и последний конкурент довольно серьёзный – московский «Спецдорпроект», у которого на счету с одним лишь столичным ЦОДД 18 контрактов на 3 млрд руб. Но компания проиграла тендер из-за цены, выдвинув требование в 282 млрд руб.

Поэтому, несмотря на весь новостной фон, гуляющий около госкомпании, данный кейс довольно прозрачен. Поэтому всегда сверяйте факты и смотрите контракты.

​​Рунет принес российской экономике 6,7 трлн руб.

Столько насчитала Российская ассоциация электронных коммуникаций (РАЭК) в своем исследовании «Экономика Рунета 2020-2021».

В целом экономика Рунета выросла на 22%. Основная доля (почти 90%) – это e-commerce (6 трлн руб., +22% за год). Его стоит рассматривать отдельно. Остальные 10% между собой поделили: цифровой контент (123,4 млрд руб., +44%), инфраструктура и связь (152,3 млрд руб., +20%), маркетинг и реклама (349,8 млрд руб., +11%).

Главные моменты исследования:

1. Аудитория Рунета - 97,4 млн человек (79,5% от населения страны старше 12 лет). 92% пользователей заходят в сеть каждый день.

2. Усиливается давление регуляторов на цифровые платформы: «пятый антимонопольный пакет»; закон о предустановке российского ПО; закон о предотвращении цензуры российских СМИ интернет-платформами; финальная фаза антимонопольного расследования против глобальных технологических компаний (Apple, Google, Amazon и Facebook) в США.

3. Рынок стартапов просел на 19% до $702,9 млн. Это следствие пандемии: усложнение коммуникаций и увеличение времени принятия решений; отказ от запланированных сделок или перенос их на более поздний срок; снижение инвестиционной активности корпораций. В тренде образование (36 сделок на $119,1 млн) и здравоохранение (19 сделок, $44,9 млн).

4. Рынок рекламы вырос на 11%. Рекламодатели все больше уходят в online. Основыне драйверы – e-comm и ритейл. 62% рынка – performance-реклама. Доля мобильной рекламы – 30% и она будет расти из-за роста проникновения мобильного интернета, количества смартфонов, экосистем и супераппов.

5. Рост востребованности облачных услуг (123,4 млрд руб., +9%). Клауды растут быстрее SaaS, но SaaS доминирует по объемам выручки, IaaS и PaaS — по темпам роста. Облака рассматриваются не только как инфраструктура, но и как платформа для трансформации бизнес-процессов.

6. Бизнесу больше всего не хватает платформенных решений с набором инструментов для цифровой трансформации.

7. К 2026 году количество подключенных домохозяйств к интернету в Европе вырастет до 202 миллионов, Россия останется на первом месте.

8. Объем трафика, переданной через интернет (фикса+мобила) в России за 1-3 квартал 2020 года, составил 59,9 млрд Гб (+136,1% по сравнению с 1-3 кварталом 2019 год, данные Минцифры).

9. На 11% сократился рынок промышленного интернета вещей в России по итогам 2020 года. Причина – сокращение производства и бюджетов на цифровизацию.

10. Стриминговые видеосервисы обогнали кинотеатры. Игровая индустрия — самая прибыльная индустрия развлечений. Платная модель доминирует в структуре доходов.

11. Рост сегментов развлечений: онлайн-видео (19,4 млрд руб., +59%), онлайн-музыка (8,4 млрд, +100%), онлайн-игры (90,2 млрд руб., +30%), электронные книги (5,4 млрд, +25%).