❗️Суд арестовал имущество екатеринбургского «Мотива».
Неделя начинается с громких арестов. Суд наложил арест на имущество оператора, а также на собственность его гендиректора Алексея Артемасова (семь объектов недвижки и два участка).
По данным местных СМИ, речь идет о фиктивных договорах на поставку телекоммуникационного оборудования.
Известно, что по мнению следствия, оператор не заплатил НДС на 509 млн руб. (объем поставок – 2,6 млрд руб.). В 2018 году местная ФНС провела проверку и обнаружила, что в 2015 – 2017 годах для занижения налогооблагаемой базы, часть договоров была заключена с «фирмами-однодневками» («Технолоджи систем», «Автоматизированная система расчетов «МАGIC BILLING», «Юнионгрупп», «Юнилинк», «Навитрейд», «Битсистем»). В этих компаниях номинальные директора не руководили финансово-хозяйственной деятельностью.
Также по данным местных СМИ, владелец «Мотива» Виталий Кочетков в 2019 году пытался оказать давление на руководство регионального УФНС. Но эта попытка была безуспешной, и бизнесмен решил встретиться с одним из руководителей отдела центрального аппарата ФНС, с которым и договорился о занижении суммы доначисленного налога. Кочеткову приписывают положение «теневого губернатора», его статус в деле неизвестен.
«Мотив» - один из последних «настоящих» региональных операторов со своими лицензиями, инфраструктурой и абонбазой. На рынке с 1996 года. По итогам скорректированной отчетности за 2019 год, компания получила чистый убыток 68,6 млн руб. Годом ранее она была в прибыли. Падение доходов связывают с уходом крупного В2В-клиента, с потерей которого оператор лишился 15% своей годовой выручки.
Неделя начинается с громких арестов. Суд наложил арест на имущество оператора, а также на собственность его гендиректора Алексея Артемасова (семь объектов недвижки и два участка).
По данным местных СМИ, речь идет о фиктивных договорах на поставку телекоммуникационного оборудования.
Известно, что по мнению следствия, оператор не заплатил НДС на 509 млн руб. (объем поставок – 2,6 млрд руб.). В 2018 году местная ФНС провела проверку и обнаружила, что в 2015 – 2017 годах для занижения налогооблагаемой базы, часть договоров была заключена с «фирмами-однодневками» («Технолоджи систем», «Автоматизированная система расчетов «МАGIC BILLING», «Юнионгрупп», «Юнилинк», «Навитрейд», «Битсистем»). В этих компаниях номинальные директора не руководили финансово-хозяйственной деятельностью.
Также по данным местных СМИ, владелец «Мотива» Виталий Кочетков в 2019 году пытался оказать давление на руководство регионального УФНС. Но эта попытка была безуспешной, и бизнесмен решил встретиться с одним из руководителей отдела центрального аппарата ФНС, с которым и договорился о занижении суммы доначисленного налога. Кочеткову приписывают положение «теневого губернатора», его статус в деле неизвестен.
«Мотив» - один из последних «настоящих» региональных операторов со своими лицензиями, инфраструктурой и абонбазой. На рынке с 1996 года. По итогам скорректированной отчетности за 2019 год, компания получила чистый убыток 68,6 млн руб. Годом ранее она была в прибыли. Падение доходов связывают с уходом крупного В2В-клиента, с потерей которого оператор лишился 15% своей годовой выручки.
«Воентелеком» могут обанкротить.
Вторая не менее громкая новость понедельника. Системный интегратор и «полугражданский» оператор Министерства обороны снова в центре скандала.
«Центр безопасности МВО» требует начать процедуру банкротства из-за долга в 209 млн руб. и это не единственное прошение. За последние три года компания задолжала более 7,3 млрд руб., но эксперты уверяют, что у военного оператора все хорошо, а иск – это инструмент давления.
«Воентелеком» - основной подрядчик Минобороны в части обеспечения объектов связью. Большая часть контрактов – засекречена. Оператор входит в перечень стратегических организаций и реестр ОПК, поэтому просто так обанкротить компанию не получится.
«Центр безопасности МВО» сам является банкротом. Иск подал арбитражный управляющий Иван Артюшин. «Воентелеком» заключил с Центром договор на поставку автоматизированных рабочих мест и программно-аппаратного комплекса видеонаблюдения на 337 млн руб. Именно он и стал причиной иска.
Прошлые судебные дела для «Воентелекома» проходили относительно спокойно, даже если истцом проходило министерство. В 2019 году за просрочку сервисного контракта почти на 10 млрд рублей суд постановил выплатить неустойку в 1280 рублей, хотя требование военных составляло 996,2 млн руб. И даже этот мизерный штраф компания посчитала незаконным.
Управленцы оператора также периодически оказываются в центре разбирательств. Так в конце декабря стало известно, что суд заинтересовался гендиректором «Воентелекома» Александром Якуниным, который якобы выдавал себя за родственника бывшего гендиректора РЖД Владимира Якунина и пытался влиять на подрядчиков железнодорожников.
Вторая не менее громкая новость понедельника. Системный интегратор и «полугражданский» оператор Министерства обороны снова в центре скандала.
«Центр безопасности МВО» требует начать процедуру банкротства из-за долга в 209 млн руб. и это не единственное прошение. За последние три года компания задолжала более 7,3 млрд руб., но эксперты уверяют, что у военного оператора все хорошо, а иск – это инструмент давления.
«Воентелеком» - основной подрядчик Минобороны в части обеспечения объектов связью. Большая часть контрактов – засекречена. Оператор входит в перечень стратегических организаций и реестр ОПК, поэтому просто так обанкротить компанию не получится.
«Центр безопасности МВО» сам является банкротом. Иск подал арбитражный управляющий Иван Артюшин. «Воентелеком» заключил с Центром договор на поставку автоматизированных рабочих мест и программно-аппаратного комплекса видеонаблюдения на 337 млн руб. Именно он и стал причиной иска.
Прошлые судебные дела для «Воентелекома» проходили относительно спокойно, даже если истцом проходило министерство. В 2019 году за просрочку сервисного контракта почти на 10 млрд рублей суд постановил выплатить неустойку в 1280 рублей, хотя требование военных составляло 996,2 млн руб. И даже этот мизерный штраф компания посчитала незаконным.
Управленцы оператора также периодически оказываются в центре разбирательств. Так в конце декабря стало известно, что суд заинтересовался гендиректором «Воентелекома» Александром Якуниным, который якобы выдавал себя за родственника бывшего гендиректора РЖД Владимира Якунина и пытался влиять на подрядчиков железнодорожников.
Бывший замминистра связи Олег Иванов будет стимулировать отечественную радиоэлектронику.
Буквально на прошлой неделе все телеком-сообщество говорило об увольнении Иванова из Минцифры, но такие люди просто так не уходят.
Бывший замминистра возглавит научно-технический центр на базе НИИ Радио. Помимо этого, министерство создает новые департаменты для стимулирования спроса на радиоэлектронную продукцию и для его продвижения. Их возглавят недавно вернувшийся в Минцифру Александр Понькин и свеженазначенный Андрей Заренин, работавший ранее в Вымпелкоме и НИИ «Восход».
Ранее продвижением и стимулированием отечественного железа занимался Минпромторг, но ему оставили только вопросы курирования производства. Стимулировать к покупке будет Минцифра. На вопрос наших коллег о «задвоении» функционала, Понькин ответил: «Не надо здесь искать подтекст: задача у нас общая, а инструменты - разные».
К сожалению новые назначения, а также передача ответственности в Минцифру не приведет к развитию микро- и радиоэлектронной отрасли. Стимулирование и продвижение будет продолжаться по принципу «кнута без пряника». В конце прошлого года уже было принято решение о развитии 5G исключительно на российском оборудовании, затем такая же участь постигла интернет вещей.
Вместо рыночного стимулирования и развития научно-технической базы мы каждый раз видим новые запреты, которые предлагают «брать что дают». В результате, качество связи и развитие экономики может пострадать, а уровень электроники останется на прежнем уровне. Может получиться очень дорогостоящий эксперимент с отрицательным эффектом по всем фронтам.
Буквально на прошлой неделе все телеком-сообщество говорило об увольнении Иванова из Минцифры, но такие люди просто так не уходят.
Бывший замминистра возглавит научно-технический центр на базе НИИ Радио. Помимо этого, министерство создает новые департаменты для стимулирования спроса на радиоэлектронную продукцию и для его продвижения. Их возглавят недавно вернувшийся в Минцифру Александр Понькин и свеженазначенный Андрей Заренин, работавший ранее в Вымпелкоме и НИИ «Восход».
Ранее продвижением и стимулированием отечественного железа занимался Минпромторг, но ему оставили только вопросы курирования производства. Стимулировать к покупке будет Минцифра. На вопрос наших коллег о «задвоении» функционала, Понькин ответил: «Не надо здесь искать подтекст: задача у нас общая, а инструменты - разные».
К сожалению новые назначения, а также передача ответственности в Минцифру не приведет к развитию микро- и радиоэлектронной отрасли. Стимулирование и продвижение будет продолжаться по принципу «кнута без пряника». В конце прошлого года уже было принято решение о развитии 5G исключительно на российском оборудовании, затем такая же участь постигла интернет вещей.
Вместо рыночного стимулирования и развития научно-технической базы мы каждый раз видим новые запреты, которые предлагают «брать что дают». В результате, качество связи и развитие экономики может пострадать, а уровень электроники останется на прежнем уровне. Может получиться очень дорогостоящий эксперимент с отрицательным эффектом по всем фронтам.
Американский AT&T объединит медиа-активы WarnerMedia и Discovery для противостояния с Netflix и Disney за $43 млрд.
Этом пишет Reuters. По словам источников, акционеры AT&T будут владельцами 71% акций и иметь право голоса. Капитализация Discovery равна $16 млрд, а стоимость компании - $30 млрд. WarnerMedia оператор приобрел еще в 2018 году за $85 млрд.
Этот шаг меняет стратегию оператора, объединяя под одной крышей медиа-активы и телекоммуникационный бизнес. Ставку делают на развитие контента, в основном на эксклюзивные реалити-шоу.
На фоне заявлений, акции Discovery выросли на 16%, AT&T на 1,4%.
Discovery и WarnerMedia остаются прибыльными, но теряют подписчиков, т.к. абоненты переходят с услуг платного ТВ на стриминги. С решением этого вопроса медиахолдингу мог бы помочь AT&T. Но объединение активов приведет к большим проблемам, связанным с долгосрочными контрактами с ТВ-операторами. Компании не могут пока предположить, какими будут новые условия.
Эта проблема может задеть не только США, но и весь мир, в т.ч. Россию. Наши операторы спутникового и кабельного ТВ, в чем арсенале есть каналы Discovery (Science, TLC, Animal Planet и т.д.), а также WarnerMedia (CNN, HBO, Cartoon Network и т.д.) могут и вовсе остаться без ретрансляции на некоторое время из-за реорганизации.
Этом пишет Reuters. По словам источников, акционеры AT&T будут владельцами 71% акций и иметь право голоса. Капитализация Discovery равна $16 млрд, а стоимость компании - $30 млрд. WarnerMedia оператор приобрел еще в 2018 году за $85 млрд.
Этот шаг меняет стратегию оператора, объединяя под одной крышей медиа-активы и телекоммуникационный бизнес. Ставку делают на развитие контента, в основном на эксклюзивные реалити-шоу.
На фоне заявлений, акции Discovery выросли на 16%, AT&T на 1,4%.
Discovery и WarnerMedia остаются прибыльными, но теряют подписчиков, т.к. абоненты переходят с услуг платного ТВ на стриминги. С решением этого вопроса медиахолдингу мог бы помочь AT&T. Но объединение активов приведет к большим проблемам, связанным с долгосрочными контрактами с ТВ-операторами. Компании не могут пока предположить, какими будут новые условия.
Эта проблема может задеть не только США, но и весь мир, в т.ч. Россию. Наши операторы спутникового и кабельного ТВ, в чем арсенале есть каналы Discovery (Science, TLC, Animal Planet и т.д.), а также WarnerMedia (CNN, HBO, Cartoon Network и т.д.) могут и вовсе остаться без ретрансляции на некоторое время из-за реорганизации.
#ОтраслиIoT. Умные дома.
Запускаем новый цикл материалов о том, как живет Интернет вещей в России.
Сегодня мы расскажем, как многоквартирные дома и жилищные комплексы становятся умными. Кроме телеком-операторов мы расскажем и об альтернативном поставщике, который не менее успешно развивается на рынке.
Доцифровые «Умные дома»
Автоматизировать свое жилье энтузиасты пытались еще в середине прошлого века. Советский журнал «Популярная механика» писал о том, что инженер из Мичигана собрал первый прототип «Умного дома».
Для этого ему понадобилось два километра кабеля и десятки электродвигателей, чтобы реализовать несколько сценариев. Например, освещение при входе включалось от дверного звонка, а занавесками управлял электропривод, снятый с бомбардировщика. Для размещения всех необходимых реле и таймеров, изобретателю пришлось отвести небольшую комнату.
«Умные новостройки»
С появлением микроконтроллеров и компьютеров появилась возможность автоматизировать не только собственные жилища, но и целые комплексы. Современное жилье бизнес- и премиум-класса невозможно представить без таких систем. А некоторые возможности доступны и в экономе.
Например, энергоэффективность. Внедрение таких систем помогает переиспользовать тепло или холод, снижает электропотребление. Среди решений можно встретить:
· Освещение с датчиками;
· Системы рекуперации отработанной энергии;
· Единые системы климат-контроля.
Помимо управляющих компаний (УК), решениями пользуются и простые жители. Это системы контроля статуса помещения (датчики утечек, газоиндикаторы, пожарные системы), «умные домофоны», позволяющие смотреть кто пришел и открывать двери со смартфона, не вставая с места. Но самое удобное – системы учета ресурсов, отправляющие данные потребления электричества, воды и газа прямо к поставщику, освобождая вас от заполнения информации в личных кабинетах для получения счетов.
Домовое управление
Инвестиции на автоматизацию процессов окупаются за счет снижения стоимости эксплуатации и более точечного контроля. Оптимизация расходов достигает 15-20%. Современный пульт управления диспетчерской больше не похож на стол с кучей телефонов для принятия жалоб жильцов. Теперь это практически центр управления полетами.
Инженер эксплуатации в онлайне видит положение дел с вентиляционными установками, насосами, электрощитами, лифтами и прочей инфраструктурой, которая делает нашу с вами жизнь удобнее и проще. Раньше для работы со всем этим железом требовались часы ежедневных обходов и замеров.
Но и это еще не все. Раньше о состоянии дома говорили только обследования строительных комиссий. Теперь же датчики, установленные в домах, могут предсказывать появление микротрещин и отклонения здания от нормы. Заранее выявленная проблема может спасти не только УК от крупных затрат, но и жизни жильцов. В частности, такие системы будут полезны в районах с нестабильной сейсмической обстановкой.
Системы видеонаблюдения делают ЖК не только безопаснее, но и удобнее. Например, видеоаналитика помогает открывать шлагбаум для заезда зарегистрированных автомобилей, а также искать свободные парковочные места.
Перспективы
По данным Gartner Research, объем домовых IoT-устройств в мире в 2020 году достиг 20,8 млрд штук.
Среди главных преимуществ, опрошенные выделяют контроль дома (12%), безопасность (10%) и комфорт (10%).
Кроме девелоперов, «умными» технологиями интересуются и городские менеджеры. Пару лет назад мэрия Москвы запустила проект «Смарт-Квартал Марьино» для внедрения передовых технологий в существующую застройку для повышения качества жизни, обеспечения комфорта и безопасности, а также оптимизации расходов города и жителей.
Запускаем новый цикл материалов о том, как живет Интернет вещей в России.
Сегодня мы расскажем, как многоквартирные дома и жилищные комплексы становятся умными. Кроме телеком-операторов мы расскажем и об альтернативном поставщике, который не менее успешно развивается на рынке.
Доцифровые «Умные дома»
Автоматизировать свое жилье энтузиасты пытались еще в середине прошлого века. Советский журнал «Популярная механика» писал о том, что инженер из Мичигана собрал первый прототип «Умного дома».
Для этого ему понадобилось два километра кабеля и десятки электродвигателей, чтобы реализовать несколько сценариев. Например, освещение при входе включалось от дверного звонка, а занавесками управлял электропривод, снятый с бомбардировщика. Для размещения всех необходимых реле и таймеров, изобретателю пришлось отвести небольшую комнату.
«Умные новостройки»
С появлением микроконтроллеров и компьютеров появилась возможность автоматизировать не только собственные жилища, но и целые комплексы. Современное жилье бизнес- и премиум-класса невозможно представить без таких систем. А некоторые возможности доступны и в экономе.
Например, энергоэффективность. Внедрение таких систем помогает переиспользовать тепло или холод, снижает электропотребление. Среди решений можно встретить:
· Освещение с датчиками;
· Системы рекуперации отработанной энергии;
· Единые системы климат-контроля.
Помимо управляющих компаний (УК), решениями пользуются и простые жители. Это системы контроля статуса помещения (датчики утечек, газоиндикаторы, пожарные системы), «умные домофоны», позволяющие смотреть кто пришел и открывать двери со смартфона, не вставая с места. Но самое удобное – системы учета ресурсов, отправляющие данные потребления электричества, воды и газа прямо к поставщику, освобождая вас от заполнения информации в личных кабинетах для получения счетов.
Домовое управление
Инвестиции на автоматизацию процессов окупаются за счет снижения стоимости эксплуатации и более точечного контроля. Оптимизация расходов достигает 15-20%. Современный пульт управления диспетчерской больше не похож на стол с кучей телефонов для принятия жалоб жильцов. Теперь это практически центр управления полетами.
Инженер эксплуатации в онлайне видит положение дел с вентиляционными установками, насосами, электрощитами, лифтами и прочей инфраструктурой, которая делает нашу с вами жизнь удобнее и проще. Раньше для работы со всем этим железом требовались часы ежедневных обходов и замеров.
Но и это еще не все. Раньше о состоянии дома говорили только обследования строительных комиссий. Теперь же датчики, установленные в домах, могут предсказывать появление микротрещин и отклонения здания от нормы. Заранее выявленная проблема может спасти не только УК от крупных затрат, но и жизни жильцов. В частности, такие системы будут полезны в районах с нестабильной сейсмической обстановкой.
Системы видеонаблюдения делают ЖК не только безопаснее, но и удобнее. Например, видеоаналитика помогает открывать шлагбаум для заезда зарегистрированных автомобилей, а также искать свободные парковочные места.
Перспективы
По данным Gartner Research, объем домовых IoT-устройств в мире в 2020 году достиг 20,8 млрд штук.
Среди главных преимуществ, опрошенные выделяют контроль дома (12%), безопасность (10%) и комфорт (10%).
Кроме девелоперов, «умными» технологиями интересуются и городские менеджеры. Пару лет назад мэрия Москвы запустила проект «Смарт-Квартал Марьино» для внедрения передовых технологий в существующую застройку для повышения качества жизни, обеспечения комфорта и безопасности, а также оптимизации расходов города и жителей.
Теле2 может сменить гендиректора.
Не успела одна компания сменить руководство, как наметилась пересменка в другой. Наши коллеги пишут, что Сергей Эмдин может уйти в скором времени «по собственному желанию» в другую компанию. Мы уточнили информацию у наших источников в Т2. Они ее подтвердили, но куда он уходит – не ясно. Некоторые робко предполагают, что это может быть материнский Ростелеком и наблюдательный совет, но это была бы бюрократическая смена аппарата. Тут история явно интересней.
Эмдин руководит Теле2 последние шесть лет. За это время компания сделала качественный рывок вперед – расширили регионы присутствия, нарастили долю рынка, запустили бешенную «машинку MVNO» на 4,8 млн абонентов. До Теле2, Эмдин работал гендиректором аэропорта Пулково (2010-2016), а до этого руководил различными подразделениями в «ЕвроСибЭнерго», «Иркутскнерго», «Северстали».
На его место претендуют трое:
· Андрей Патока – зам по продукту, маркетингу и работе с федералами;
· Игорь Майстренко – зам по продажам и развитию массового рынка;
· Светлана Скворцова – зам по стратегическому планированию и Big Data.
Выбор одного из трех кандидатов определит дальнейшее развитие компании. Кандидат с наибольшим шансом стать гендиректором – Патока. Выбор в его пользу означает продолжение существующей линиипартии компании, как федерального госоператора.
Выбор между Майстренко и Сковрцовой встанет в случае смена курса. Если развитие продуктов будет плавно уходить в Ростелеком, а основной ориентир будет на развитие мобильного core-бизнеса, то это Майстренко. Если наоборот – в материнскую компанию будет переходить все больше инфраструктуры, а Теле2 будут использовать в качестве «продуктовой корзины» и поставщика больших данных, то это Скворцова.
Ждем официальных новостей из компании.
Не успела одна компания сменить руководство, как наметилась пересменка в другой. Наши коллеги пишут, что Сергей Эмдин может уйти в скором времени «по собственному желанию» в другую компанию. Мы уточнили информацию у наших источников в Т2. Они ее подтвердили, но куда он уходит – не ясно. Некоторые робко предполагают, что это может быть материнский Ростелеком и наблюдательный совет, но это была бы бюрократическая смена аппарата. Тут история явно интересней.
Эмдин руководит Теле2 последние шесть лет. За это время компания сделала качественный рывок вперед – расширили регионы присутствия, нарастили долю рынка, запустили бешенную «машинку MVNO» на 4,8 млн абонентов. До Теле2, Эмдин работал гендиректором аэропорта Пулково (2010-2016), а до этого руководил различными подразделениями в «ЕвроСибЭнерго», «Иркутскнерго», «Северстали».
На его место претендуют трое:
· Андрей Патока – зам по продукту, маркетингу и работе с федералами;
· Игорь Майстренко – зам по продажам и развитию массового рынка;
· Светлана Скворцова – зам по стратегическому планированию и Big Data.
Выбор одного из трех кандидатов определит дальнейшее развитие компании. Кандидат с наибольшим шансом стать гендиректором – Патока. Выбор в его пользу означает продолжение существующей линии
Выбор между Майстренко и Сковрцовой встанет в случае смена курса. Если развитие продуктов будет плавно уходить в Ростелеком, а основной ориентир будет на развитие мобильного core-бизнеса, то это Майстренко. Если наоборот – в материнскую компанию будет переходить все больше инфраструктуры, а Теле2 будут использовать в качестве «продуктовой корзины» и поставщика больших данных, то это Скворцова.
Ждем официальных новостей из компании.
Власти снова заговорили о спутниковом интернете.
Где-то раз в квартал в правительстве или госкомпаниях появляется человек, который в очередной раз захочет продать идею об орбитальной группировке связи.
В новой стратегии социально-экономического развития появился документ - «Национальная инновационная система». В нем указано, что за 151 млрд руб. к 2030 году в России будет создана «спутниковая группировка быстрого доступа в интернет на всей территории страны без ограничений по дешевым тарифам». Отвечать за нее будет Минцифра.
Причем с каждым новым заявлением перспектива подобной системы становится все туманней. Сначала был Роскосмос. Рогозин со своей «Сферой» носится еще с 2011 года. За 10 лет с первого заявления произошло несколько разовых тестовых запусков спутников связи, которые так и не сформировали широкополосного коврового покрытия. Наземная инфраструктура практически не строится – обходятся модернизацией ЗССС компании «Космическая связь».
Попытки привлечь к инвестициям частные компании не увенчались успехом. Согласились только «Газпром космические системы» и «Космическая связь», которых загнали из-под палки.
Формируется четкая картина: ни Минцифры, ни Роскосмос не знают, что они хотят и что будет реализовано по итогу. Ценник на подобные проекты скачет от итерации к итерации – 3,3 трлн, 1,46 трлн, 800 млрд. Теперь остановились на 151 млрд рублей.
Для сравнения. Проект OneWeb по максимальной планке оценивается в $7 млрд (518 млрд руб.). Т.е. ценник в 800 млрд был вполне себе адекватным. Только не ясно, что за ним скрывалось.
Вопрос еще и в целесообразности. Депутаты говорят о «дешевом спутниковом интернете» и всеобщем доступе. Мол вот еще чуть-чуть и заживем при коммунизме. Светлое будущее рядом. Но их популистские высказывания разбиваются о реальность и целесообразность.
Во-первых - абонентская база. В России сейчас 140 тыс. спутниковых абонентов. "Сфера" была рассчитана на обслуживание всего 10 тыс. единиц транспорта, 10 тыс. фиксированных точек и 10 млн подвижных абонентов. И это при таком то уровне инвестиций и спросе.
Во-вторых, параллельно с этими размышлениями ведется реальное строительство сетей для подключения социально-значимых объектов по оптоволокну в далеких населенных пунктах. Мегафон и Морсвязьспутник периодически говорят (и делают) о прокладке по дну Северного Ледовитого океана ПВОЛС, чтобы обеспечить связью крайний север. О каких непокрытых участках идет речь?
Хотелось бы, чтобы наши инициаторы еще посмотрели на практику Starlink и OneWeb. Эксперты заявляют – если у абонента будет альтернатива в виде кабельного и мобильного интернета, от спутника откажутся. А с учетом того, как в России активно раскладывают ВОЛС – альтернатива близка.
Инициаторам надо наконец-то посмотреть правде в глаза, трезво оценить уровень проникновения связи в России, посмотреть на планы развития наземной инфраструктуры и только потом сделать расчет для спутниковых систем. А иначе нас ждет история, схожая по масштабам и сюжету с космодромом "Восточный".
Где-то раз в квартал в правительстве или госкомпаниях появляется человек, который в очередной раз захочет продать идею об орбитальной группировке связи.
В новой стратегии социально-экономического развития появился документ - «Национальная инновационная система». В нем указано, что за 151 млрд руб. к 2030 году в России будет создана «спутниковая группировка быстрого доступа в интернет на всей территории страны без ограничений по дешевым тарифам». Отвечать за нее будет Минцифра.
Причем с каждым новым заявлением перспектива подобной системы становится все туманней. Сначала был Роскосмос. Рогозин со своей «Сферой» носится еще с 2011 года. За 10 лет с первого заявления произошло несколько разовых тестовых запусков спутников связи, которые так и не сформировали широкополосного коврового покрытия. Наземная инфраструктура практически не строится – обходятся модернизацией ЗССС компании «Космическая связь».
Попытки привлечь к инвестициям частные компании не увенчались успехом. Согласились только «Газпром космические системы» и «Космическая связь», которых загнали из-под палки.
Формируется четкая картина: ни Минцифры, ни Роскосмос не знают, что они хотят и что будет реализовано по итогу. Ценник на подобные проекты скачет от итерации к итерации – 3,3 трлн, 1,46 трлн, 800 млрд. Теперь остановились на 151 млрд рублей.
Для сравнения. Проект OneWeb по максимальной планке оценивается в $7 млрд (518 млрд руб.). Т.е. ценник в 800 млрд был вполне себе адекватным. Только не ясно, что за ним скрывалось.
Вопрос еще и в целесообразности. Депутаты говорят о «дешевом спутниковом интернете» и всеобщем доступе. Мол вот еще чуть-чуть и заживем
Во-первых - абонентская база. В России сейчас 140 тыс. спутниковых абонентов. "Сфера" была рассчитана на обслуживание всего 10 тыс. единиц транспорта, 10 тыс. фиксированных точек и 10 млн подвижных абонентов. И это при таком то уровне инвестиций и спросе.
Во-вторых, параллельно с этими размышлениями ведется реальное строительство сетей для подключения социально-значимых объектов по оптоволокну в далеких населенных пунктах. Мегафон и Морсвязьспутник периодически говорят (и делают) о прокладке по дну Северного Ледовитого океана ПВОЛС, чтобы обеспечить связью крайний север. О каких непокрытых участках идет речь?
Хотелось бы, чтобы наши инициаторы еще посмотрели на практику Starlink и OneWeb. Эксперты заявляют – если у абонента будет альтернатива в виде кабельного и мобильного интернета, от спутника откажутся. А с учетом того, как в России активно раскладывают ВОЛС – альтернатива близка.
Инициаторам надо наконец-то посмотреть правде в глаза, трезво оценить уровень проникновения связи в России, посмотреть на планы развития наземной инфраструктуры и только потом сделать расчет для спутниковых систем. А иначе нас ждет история, схожая по масштабам и сюжету с космодромом "Восточный".
МТС отчитался о 1 кв. 2021 года.
Скорректированная OIBDA выросла на 6,7% (55,4 млрд руб.), чистая прибыль упала на 8,8% (Y-t-Y) до 16,2 млрд руб.
Рост показателей относительно прошлого года связан с влиянием пандемии, а также ростом направлений цифровых облачных решений и медиа-продуктов. Так число абонентов ОТТ-платформы компании выросло до 2,9 млн абонентов.
Компания подтверждает прогноз на 2021 год – рост выручки и OIBDA на 4%, CAPEX в рамках 100-110 млрд руб.
Среди нефинансовых моментов стоит отметить появление в реестре товарных знаков VR-FEST (развитие индустрии медиа и развлечений), NUUM (вывод необанка в люди) и Celsium (начало продаж IoT-датчика собственной разработки).
Среди лицензий появились филиалы «Зеленой Точки» - Томск, Владивосток, Уфа, Белгород, Липецк.
Скорректированная OIBDA выросла на 6,7% (55,4 млрд руб.), чистая прибыль упала на 8,8% (Y-t-Y) до 16,2 млрд руб.
Рост показателей относительно прошлого года связан с влиянием пандемии, а также ростом направлений цифровых облачных решений и медиа-продуктов. Так число абонентов ОТТ-платформы компании выросло до 2,9 млн абонентов.
Компания подтверждает прогноз на 2021 год – рост выручки и OIBDA на 4%, CAPEX в рамках 100-110 млрд руб.
Среди нефинансовых моментов стоит отметить появление в реестре товарных знаков VR-FEST (развитие индустрии медиа и развлечений), NUUM (вывод необанка в люди) и Celsium (начало продаж IoT-датчика собственной разработки).
Среди лицензий появились филиалы «Зеленой Точки» - Томск, Владивосток, Уфа, Белгород, Липецк.
#ОтраслиIoT. Как ЭР-Телеком делает дома умными.
Первым из операторов в серии представлен ЭР-Телеком, который у всех ассоциируется с торговой маркой «Дом.ру».
Федеральный провайдер услуг ТВ и широкополосного доступа, обладая развитой домовой инфраструктурой, отлично подходит под звание «Smart-интегратора».
Одним из крупных клиентов оператора по праву считается ГК «Самолет». Компании в феврале запустили проект «С-Телеком». Причем это не просто В2В-контракт, а полноценное совместное предприятие. Владение распределено 50 на 50.
От такого сотрудничества выигрывают обе компании. С одной стороны, «Самолет» получает решения оператора для цифровизации своих ЖК на спецусловиях, а ЭР-Телеком доступ в новостройки для подключения абонентов. Заход в новые дома – головная боль провайдеров, поэтому учитывая темпы строительства девелопера, это неплохое подспорье.
По словам руководителя продукта Smart City Булата Зайдуллина, компания наращивает арсенал своих возможностей.
Во-первых, компания создает проекты цифровизации «под ключ». Единый центр управления обеспечивает взаимодействие между всеми участниками «домовой экосистемы» (жители, застройщики, УК). Своим конкурентным преимуществом, ЭР-Телеком считает совокупность услуг, которые они могут предоставлять.
Среди решений можно встретить кабельные системы, автоматические системы контроля и учета электроэнергии, пожарные системы, лифтовое управление, контроль состояния дома и прочие IoT-продукты.
Самым успешным, по словам представителей компании, считается «Умный домофон» - уже 35 тысяч подъездов оборудованы такой системой. Причем решения можно ставить не только при проектировании и строительстве, но и на вторичном фонде. Большое количество «Умных домофонов» было установлено по программе «Безопасный город». Также спросом пользуется «Умный шлагбаум» и энергоменеджмент, работающие на технологии промышленного IoT LoRaWan.
Среди технологических партнеров компании встречаются Юникорн, Форпост, TP-Link и другие.
По словам Зайдуллина, такие проекты могут экономить управляющим компаниям до 15% операционных затрат, а жильцам позволяют формировать удобные сценарии для пользования их домом. Например, пользователь может настраивать включение света, переключение отопления и теплого пола и т.п.
Но несмотря на все выгоды и пользу, ЭР-Телеком сталкивается с некими проблемами при распространении и внедрении таких систем. Люди и бизнес слышали о подобных решениях, но не всегда готовы заказать себе полный комплекс услуг. Поэтому, наиболее сложным является сохранение и развитие концепта «единого окна». А владельцы старого жилфонда порой даже не задумываются о цифровизации, т.к. их картина мира не складывается с новыми решениями.
Первым из операторов в серии представлен ЭР-Телеком, который у всех ассоциируется с торговой маркой «Дом.ру».
Федеральный провайдер услуг ТВ и широкополосного доступа, обладая развитой домовой инфраструктурой, отлично подходит под звание «Smart-интегратора».
Одним из крупных клиентов оператора по праву считается ГК «Самолет». Компании в феврале запустили проект «С-Телеком». Причем это не просто В2В-контракт, а полноценное совместное предприятие. Владение распределено 50 на 50.
От такого сотрудничества выигрывают обе компании. С одной стороны, «Самолет» получает решения оператора для цифровизации своих ЖК на спецусловиях, а ЭР-Телеком доступ в новостройки для подключения абонентов. Заход в новые дома – головная боль провайдеров, поэтому учитывая темпы строительства девелопера, это неплохое подспорье.
По словам руководителя продукта Smart City Булата Зайдуллина, компания наращивает арсенал своих возможностей.
Во-первых, компания создает проекты цифровизации «под ключ». Единый центр управления обеспечивает взаимодействие между всеми участниками «домовой экосистемы» (жители, застройщики, УК). Своим конкурентным преимуществом, ЭР-Телеком считает совокупность услуг, которые они могут предоставлять.
Среди решений можно встретить кабельные системы, автоматические системы контроля и учета электроэнергии, пожарные системы, лифтовое управление, контроль состояния дома и прочие IoT-продукты.
Самым успешным, по словам представителей компании, считается «Умный домофон» - уже 35 тысяч подъездов оборудованы такой системой. Причем решения можно ставить не только при проектировании и строительстве, но и на вторичном фонде. Большое количество «Умных домофонов» было установлено по программе «Безопасный город». Также спросом пользуется «Умный шлагбаум» и энергоменеджмент, работающие на технологии промышленного IoT LoRaWan.
Среди технологических партнеров компании встречаются Юникорн, Форпост, TP-Link и другие.
По словам Зайдуллина, такие проекты могут экономить управляющим компаниям до 15% операционных затрат, а жильцам позволяют формировать удобные сценарии для пользования их домом. Например, пользователь может настраивать включение света, переключение отопления и теплого пола и т.п.
Но несмотря на все выгоды и пользу, ЭР-Телеком сталкивается с некими проблемами при распространении и внедрении таких систем. Люди и бизнес слышали о подобных решениях, но не всегда готовы заказать себе полный комплекс услуг. Поэтому, наиболее сложным является сохранение и развитие концепта «единого окна». А владельцы старого жилфонда порой даже не задумываются о цифровизации, т.к. их картина мира не складывается с новыми решениями.
«Умный город» от Сбера завис.
На этой неделе мы решили рассказывать вам по вечерам о том, как операторы делают нашу жизнь лучше. Но, успех приходит не всегда.
Наши коллеги пишут, что Китежград, а точнее проект Smart City от Сбера не спешит развиваться.
Заместитель председателя правления банка Станислав Кузнецов в 2018 году на одной из презентаций говорил, что на проектирование зданий нужно полтора-два года и ещё два-три года, чтобы построить.
Но строительство продвигается очень медленно. На апрельской съемке с дрона видна незначительная активность.
Проектом предполагался классический набор современного цифрового города: видеосистемы, контроль ресурсами, беспилотный транспорт и т.п. Но, что-то пошло не так.
Со стороны Сбера за проект отвечает «Сбербанк-Телеком» во главе с Русланом Гурджияном. Системный интегратор – французский Orange Business Services (OBS). Логика партнерства простая: материнский Сбер продумывает стратегию развития города, «оранжевые» делятся своими IoT-знаниями, а телеком потом все строит.
С учетом того, что OBS реализовала подобные проекты более чем в 100 городах мира, проблема явно на нашей стороне. Желание Германа Грефа быть передовиком ИТ-производства разбивается о реальность. Вот если бы такой город можно было купить и привезти в Россию – тогда бы все получилось, а самому создавать…
Но это все ирония. Проблема в целесообразности такого города. У нас уже есть одна ИТ-столица – это Иннополис. Небольшой моногород, вокруг университета и технопарка, который не только конкурирует с Москвой за кадры, но и аккумулирует тех, кто живет за Уралом. Он неплохо развивается и притягивает кадры. От проекта Сбера тянет советским гигантизмом в фантастической обертке. Было бы неплохо, если бы Сбер сначала потренировался на нескольких ЖК, а потом уже начал говорить о целых городах.
На этой неделе мы решили рассказывать вам по вечерам о том, как операторы делают нашу жизнь лучше. Но, успех приходит не всегда.
Наши коллеги пишут, что Китежград, а точнее проект Smart City от Сбера не спешит развиваться.
Заместитель председателя правления банка Станислав Кузнецов в 2018 году на одной из презентаций говорил, что на проектирование зданий нужно полтора-два года и ещё два-три года, чтобы построить.
Но строительство продвигается очень медленно. На апрельской съемке с дрона видна незначительная активность.
Проектом предполагался классический набор современного цифрового города: видеосистемы, контроль ресурсами, беспилотный транспорт и т.п. Но, что-то пошло не так.
Со стороны Сбера за проект отвечает «Сбербанк-Телеком» во главе с Русланом Гурджияном. Системный интегратор – французский Orange Business Services (OBS). Логика партнерства простая: материнский Сбер продумывает стратегию развития города, «оранжевые» делятся своими IoT-знаниями, а телеком потом все строит.
С учетом того, что OBS реализовала подобные проекты более чем в 100 городах мира, проблема явно на нашей стороне. Желание Германа Грефа быть передовиком ИТ-производства разбивается о реальность. Вот если бы такой город можно было купить и привезти в Россию – тогда бы все получилось, а самому создавать…
Но это все ирония. Проблема в целесообразности такого города. У нас уже есть одна ИТ-столица – это Иннополис. Небольшой моногород, вокруг университета и технопарка, который не только конкурирует с Москвой за кадры, но и аккумулирует тех, кто живет за Уралом. Он неплохо развивается и притягивает кадры. От проекта Сбера тянет советским гигантизмом в фантастической обертке. Было бы неплохо, если бы Сбер сначала потренировался на нескольких ЖК, а потом уже начал говорить о целых городах.
Дилеры Ростелекома вводят жителей в заблуждение.
Наши коллеги в Москве нашли интересную листовку. Как известно, массово GPON в Москве предоставляет два оператора – Ростелеком и МГТС.
И вот в районе Марьиной рощи появляется интересное объявление, мол с многочисленными жалобами на перегруз сетей, в вашем доме произведено обновление оборудования и вы переведены на Федеральную Оптико-Волоконную линию связи. Звучит то как!
И вроде бы все ничего, но Wink в спецпредложении палит все карты.
Вот таким наглым и нелепым образом дилер Ростелекома переманивает жителей с МГТС, у которых, с большей вероятностью, снижение скорости связано с интерференцией Wi-Fi. Обманутые абоненты перейдут на «Федеральную Линию Связи», а скорости так же не будет.
Ростелеком, разберитесь, пожалуйста, со своими дилерами. Так нелепо портить репутацию государственного оператора надо еще постараться. Да и нарушением закона «О рекламе» от таких листовок попахивает.
Наши коллеги в Москве нашли интересную листовку. Как известно, массово GPON в Москве предоставляет два оператора – Ростелеком и МГТС.
И вот в районе Марьиной рощи появляется интересное объявление, мол с многочисленными жалобами на перегруз сетей, в вашем доме произведено обновление оборудования и вы переведены на Федеральную Оптико-Волоконную линию связи. Звучит то как!
И вроде бы все ничего, но Wink в спецпредложении палит все карты.
Вот таким наглым и нелепым образом дилер Ростелекома переманивает жителей с МГТС, у которых, с большей вероятностью, снижение скорости связано с интерференцией Wi-Fi. Обманутые абоненты перейдут на «Федеральную Линию Связи», а скорости так же не будет.
Ростелеком, разберитесь, пожалуйста, со своими дилерами. Так нелепо портить репутацию государственного оператора надо еще постараться. Да и нарушением закона «О рекламе» от таких листовок попахивает.
Число Android-устройств превысило три млрд.
Об этом заявила компания на своей конференции Google I/O. Речь идет не только о смартфонах. В эти три миллиарда входят ТВ-приставки, SmartTV, автомобильные системы, умная бытовая техника и т.д.
Число Andriod-устройств с каждым годом увеличивается нарастающими темпами. Если в 2017 году было 2 млрд, то в 2019 их стало уже 3 млрд.
Отдельно Google указывает на то, что в статистику не попадают китайские девайсы Huawei без сервисов Google Play.
Об этом заявила компания на своей конференции Google I/O. Речь идет не только о смартфонах. В эти три миллиарда входят ТВ-приставки, SmartTV, автомобильные системы, умная бытовая техника и т.д.
Число Andriod-устройств с каждым годом увеличивается нарастающими темпами. Если в 2017 году было 2 млрд, то в 2019 их стало уже 3 млрд.
Отдельно Google указывает на то, что в статистику не попадают китайские девайсы Huawei без сервисов Google Play.
Tele2 в 27 регионах установит более 50 тысяч станций Ericsson.
Новое оборудование шведского производителя будет установлено в рамках расширения емкости сети и увеличения покрытия.
Речь идет о 5G-Ready базовых станциях Ericsson Radio System, которые при утверждении частот могут быстро модернизироваться для работы на сетях пятого поколения. Пока что подобное оборудование отлично работает в LTE-диапазонах.
В течение 2019-2020 гг. Tele2 ввела в эксплуатацию 30 тыс. новых базовых станций из первой поставки на всей территории России.
По итогам 2020 года оператор покрыл в регионах присутствия:
· сетями 4G - 97% населения;
· 3G – 94%;
· 2G – 97%.
Это составляет 83-85% от общего населения России. В 2020 году регионами с самой активной стройкой стали Москва и область, Республика Татарстан, Челябинская и Иркутская область, Санкт-Петербург и Ленинградская области.
В итоге за четыре года (2019-2023) в общей сложности Ericsson поставит Tele2 около 100 тысяч базовых станций. Тем самым компания удвоила первоначальные планы по строительству и модернизации своей сети.
Компания отмечает, что предпринимаемые Tele2 для улучшения качества услуг, положительным образом сказываются на потреблении услуг мобильного интернета и финансовых показателях компании. В частности, в первом квартале 2021 года количество активных пользователей мобильного интернета выросло на 20% в сравнении с аналогичным периодом 2020 года. Потребляемый трафик в сети Tele2 в отчетном периоде увеличился на 34% год к году. Выручка от мобильных услуг выросла на 13% в сравнении с I кварталом 2020 года.
По словам заместителя гендиректора по технической инфраструктуре Tele2 Алексея Телкова, компания направляет значительные инвестиции на развитие сети. По итогам прошлого года общее количество БС выросло на 29%, а в московском регионе – в полтора раза.
В свою очередь, президент Ericsson в Восточной Европе и Центральной Азии Себастиан Толстой отмечает, что они рады внести свой вклад в развитие сети Tele2 в России. Сотрудничество, по его мнению, удвоит скорость модернизации сети Tele2.
Компании в августе 2019 года совместно запустили первую в России пилотную зону 5G на частотах 28 ГГц. Опытный участок расположился вдоль Тверской улицы – от Кремля до Садового кольца. Сеть сравнима с тем оборудованием, что сейчас шведский производитель поставил Tele2.
Новое оборудование шведского производителя будет установлено в рамках расширения емкости сети и увеличения покрытия.
Речь идет о 5G-Ready базовых станциях Ericsson Radio System, которые при утверждении частот могут быстро модернизироваться для работы на сетях пятого поколения. Пока что подобное оборудование отлично работает в LTE-диапазонах.
В течение 2019-2020 гг. Tele2 ввела в эксплуатацию 30 тыс. новых базовых станций из первой поставки на всей территории России.
По итогам 2020 года оператор покрыл в регионах присутствия:
· сетями 4G - 97% населения;
· 3G – 94%;
· 2G – 97%.
Это составляет 83-85% от общего населения России. В 2020 году регионами с самой активной стройкой стали Москва и область, Республика Татарстан, Челябинская и Иркутская область, Санкт-Петербург и Ленинградская области.
В итоге за четыре года (2019-2023) в общей сложности Ericsson поставит Tele2 около 100 тысяч базовых станций. Тем самым компания удвоила первоначальные планы по строительству и модернизации своей сети.
Компания отмечает, что предпринимаемые Tele2 для улучшения качества услуг, положительным образом сказываются на потреблении услуг мобильного интернета и финансовых показателях компании. В частности, в первом квартале 2021 года количество активных пользователей мобильного интернета выросло на 20% в сравнении с аналогичным периодом 2020 года. Потребляемый трафик в сети Tele2 в отчетном периоде увеличился на 34% год к году. Выручка от мобильных услуг выросла на 13% в сравнении с I кварталом 2020 года.
По словам заместителя гендиректора по технической инфраструктуре Tele2 Алексея Телкова, компания направляет значительные инвестиции на развитие сети. По итогам прошлого года общее количество БС выросло на 29%, а в московском регионе – в полтора раза.
В свою очередь, президент Ericsson в Восточной Европе и Центральной Азии Себастиан Толстой отмечает, что они рады внести свой вклад в развитие сети Tele2 в России. Сотрудничество, по его мнению, удвоит скорость модернизации сети Tele2.
Компании в августе 2019 года совместно запустили первую в России пилотную зону 5G на частотах 28 ГГц. Опытный участок расположился вдоль Тверской улицы – от Кремля до Садового кольца. Сеть сравнима с тем оборудованием, что сейчас шведский производитель поставил Tele2.
#ОтраслиIoT. Цифровизация домов от МТС.
МТС в последнее время активно продвигает свой бренд как цифровую экосистему. Компания старается «обнять» клиента со всех сторон, как минимум – четко ассоциироваться со связью. Тут тебе и мобила, и ТВ, и домашний интернет.
Поверх классических телеком-услуг, МТС наращивает цифру. К мобильным приложениям, банкингу и т.п. давно привыкли. Настала очередь активно развиваться там, где абонент проводит большую часть времени – дома.
Из крупных проектов стоит выделить «Эталон» и «Инград». Если с первым все понятно и логично (девелопер – брат МТС по АФК «Системе»), то «Инград» - структура внешняя. По информации наших источников, оператор активно внедряет системы в таких комплексах эконом-класса, как Vesna, «Одинград», «Новое Медведково», а среди бизнеса можно встретить RiverSky, TopHILLS и др.
Среди услуг компании можно встретить множество продуктов, которые можно использовать по отдельности, либо единой системой: учет ресурсов, видеонаблюдение и аналитика, дистанционное управление жилищем и т.п. Джентельменский набор «умного дома» представлен полностью.
Менеджер IoT Екатерина Трифонова поведала нам интересные инсайты, касающиеся развития подобных систем.
Первый фактор, который тормозит цифровизацию рынка недвижимости – отсутствие синергии между системами УК и застройщика, нежелание инвестировать в непрофильную деятельность. Застройщики и обслуживающие организации обычно не взаимодействуют на первых этапах строительства. В результате могут возникать сложности при натяжке новых сервисов на старую инфраструктуру или при синхронизации платформ (биллинг, CRM и т.д.)
Бороться с этим можно с помощью подключения к проекту ИТ-интегратора уже на этапе застройки. Цифровой партнер берет на себя инвестиции в умные сервисы и необходимую для них инфраструктуру: каналы связи, облачные сервисы, платформы, приложения. В результате УК и жители получают «бесшовный» сервис, а застройщик и УК избегают дополнительных вложений и отдают на аутсорс все непрофильные задачи.
Второй фактор – домофонные компании. Прямая конкуренция цифровых интеграторов и классических домофонов приводит к агрессивному поведению на рынке. МТС пошла по другому пути: они не работают напрямую с жителями дома, а становятся технологическим партнером, который предоставляет приложение, интерфейс, канал передачи данных и обслуживание. В результате клиенты сохраняют собственную базу и получают возможность заработать на цифровых услугах.
Третий фактор – инертность игроков. Застройщики и УК чувствуют себя комфортно в текущей ситуации и не хотят перемен. Но уже сейчас три четверти покупателей жилья обращают внимание на наличие сервисов цифрового дома, примерно половина – готовы платить больше за жилье с такими решениями. Пандемия и связанные с ней ограничения усилят эту тенденцию.
Для своих решений МТС использует оборудование таких производителей, как Инкотекс, Энергомера, Бетар, Счетприбор, Водоприбор, Меркурий, АйСиБиКом, Турбулентность Дон, Схемотехника-Центр.
Отдельная гордость компании – приложение VDome. Оно позволяет жильцу не только получать данные счетчиков и управлять домом, но и, например, создавать онлайн-собрания жильцов, или вызывать специалиста на дом. Компания сотрудничает с сервисом Uber-мастеров Gorserv (более 600 услуг).
Оператор отмечает, что подобные решения для застройщика позволяют продавать квартиру на 15% дороже, УК эффективнее управлять платежами и ЖК, зарабатывать на продаже услуг, получать голоса жителей на собраниях. Домофонным компаниям сотрудничество повышает выручку на 20%, а для жителей создается комфортная и безбарьерная среда.
МТС в последнее время активно продвигает свой бренд как цифровую экосистему. Компания старается «обнять» клиента со всех сторон, как минимум – четко ассоциироваться со связью. Тут тебе и мобила, и ТВ, и домашний интернет.
Поверх классических телеком-услуг, МТС наращивает цифру. К мобильным приложениям, банкингу и т.п. давно привыкли. Настала очередь активно развиваться там, где абонент проводит большую часть времени – дома.
Из крупных проектов стоит выделить «Эталон» и «Инград». Если с первым все понятно и логично (девелопер – брат МТС по АФК «Системе»), то «Инград» - структура внешняя. По информации наших источников, оператор активно внедряет системы в таких комплексах эконом-класса, как Vesna, «Одинград», «Новое Медведково», а среди бизнеса можно встретить RiverSky, TopHILLS и др.
Среди услуг компании можно встретить множество продуктов, которые можно использовать по отдельности, либо единой системой: учет ресурсов, видеонаблюдение и аналитика, дистанционное управление жилищем и т.п. Джентельменский набор «умного дома» представлен полностью.
Менеджер IoT Екатерина Трифонова поведала нам интересные инсайты, касающиеся развития подобных систем.
Первый фактор, который тормозит цифровизацию рынка недвижимости – отсутствие синергии между системами УК и застройщика, нежелание инвестировать в непрофильную деятельность. Застройщики и обслуживающие организации обычно не взаимодействуют на первых этапах строительства. В результате могут возникать сложности при натяжке новых сервисов на старую инфраструктуру или при синхронизации платформ (биллинг, CRM и т.д.)
Бороться с этим можно с помощью подключения к проекту ИТ-интегратора уже на этапе застройки. Цифровой партнер берет на себя инвестиции в умные сервисы и необходимую для них инфраструктуру: каналы связи, облачные сервисы, платформы, приложения. В результате УК и жители получают «бесшовный» сервис, а застройщик и УК избегают дополнительных вложений и отдают на аутсорс все непрофильные задачи.
Второй фактор – домофонные компании. Прямая конкуренция цифровых интеграторов и классических домофонов приводит к агрессивному поведению на рынке. МТС пошла по другому пути: они не работают напрямую с жителями дома, а становятся технологическим партнером, который предоставляет приложение, интерфейс, канал передачи данных и обслуживание. В результате клиенты сохраняют собственную базу и получают возможность заработать на цифровых услугах.
Третий фактор – инертность игроков. Застройщики и УК чувствуют себя комфортно в текущей ситуации и не хотят перемен. Но уже сейчас три четверти покупателей жилья обращают внимание на наличие сервисов цифрового дома, примерно половина – готовы платить больше за жилье с такими решениями. Пандемия и связанные с ней ограничения усилят эту тенденцию.
Для своих решений МТС использует оборудование таких производителей, как Инкотекс, Энергомера, Бетар, Счетприбор, Водоприбор, Меркурий, АйСиБиКом, Турбулентность Дон, Схемотехника-Центр.
Отдельная гордость компании – приложение VDome. Оно позволяет жильцу не только получать данные счетчиков и управлять домом, но и, например, создавать онлайн-собрания жильцов, или вызывать специалиста на дом. Компания сотрудничает с сервисом Uber-мастеров Gorserv (более 600 услуг).
Оператор отмечает, что подобные решения для застройщика позволяют продавать квартиру на 15% дороже, УК эффективнее управлять платежами и ЖК, зарабатывать на продаже услуг, получать голоса жителей на собраниях. Домофонным компаниям сотрудничество повышает выручку на 20%, а для жителей создается комфортная и безбарьерная среда.
МТС выведет инфраструктуру в отдельную компанию до конца 2021 года.
Слухи о таком плане появились в начале года, а эта новость только подтверждает желания оператора создать технологическую «дочку».
Под управление новой компании попадает вся сеть: мобильные, фиксированные, транспортные сети, коммутация, облачная инфраструктура, ЦОДы и МГТС.
Проект получил кодовое название МТС Web Services, по аналогии с Amazon Web Services. Звучит круто, но если попробовать разбираться в предпосылках, то получается как всегда.
По словам президента компании Вячеслава Николаева, появятся возможности для ускоренной разработки и запуска массовых сервисов в области умных городов, облачных вычислений, беспилотного транспорта, цифровой медицины и т.д.
Есть еще мнение, что сейчас разрабатывать и внедрять инновационные продукты в компании, ориентированной на массовый рынок, крайне трудно, постоянно происходит столкновение бизнес-подходов – делать такие продукты лучше на отдельной площадке.
В этих словах есть противоречие. Если с облаком все понятно – берется все подразделение и выносится в отдельную компанию, то с core-бизнесом начинаются проблемы. Маркетинг сети будет оторван от технического блока. Если раньше они работали в рамках одной компании, то теперь техблок сможет отказывать маркетингу, если посчитает нужным. Говорить «нет», если ты сидишь в другом юрлице проще, т.к. появятся новые уровни управления.
Будет складываться ситуация, как с МТС Банком, когда банковскую гарантию получить проще у образного Сбера, чем у своей родной «дочки». Эксперты сообщают, что если обработка запросов между компаниями будет критически долгой, то с основным бизнесом, приносящим 79% доходов, начнутся большие проблемы.
Желание Николаева понятно – он все время занимался сетью и ему это абсолютно надоело. Ему хочется цифровых сервисов, а не разбирательств по федеральным стройкам. МТС все больше говорит о медиа. Хочется финтеха и сервисов, а не коммутации и оптоволокна. Но, напоминаем, 79% доходов – это телеком-бизнес. И если создавать нечто подобное, то надо создавать образный «МТС Телеком», а главой назначать Инессу Галактионову. А пока что это деление живого организма бензопилой.
За оставшиеся полгода компании надо хорошо продумать бизнес-процессы. К сожалению, на этой развилке у компании два кардинально разных пути – либо все резко ускорится, либо их ждет судьба Вымпелкома.
О том, кто возглавит компанию, МТС молчит. Но судя по текущему положению, мы продолжаем ставить на то, что ее руководителем станет бывший ВП по регразвитию и директор Москвы - Игорь Егоров.
Слухи о таком плане появились в начале года, а эта новость только подтверждает желания оператора создать технологическую «дочку».
Под управление новой компании попадает вся сеть: мобильные, фиксированные, транспортные сети, коммутация, облачная инфраструктура, ЦОДы и МГТС.
Проект получил кодовое название МТС Web Services, по аналогии с Amazon Web Services. Звучит круто, но если попробовать разбираться в предпосылках, то получается как всегда.
По словам президента компании Вячеслава Николаева, появятся возможности для ускоренной разработки и запуска массовых сервисов в области умных городов, облачных вычислений, беспилотного транспорта, цифровой медицины и т.д.
Есть еще мнение, что сейчас разрабатывать и внедрять инновационные продукты в компании, ориентированной на массовый рынок, крайне трудно, постоянно происходит столкновение бизнес-подходов – делать такие продукты лучше на отдельной площадке.
В этих словах есть противоречие. Если с облаком все понятно – берется все подразделение и выносится в отдельную компанию, то с core-бизнесом начинаются проблемы. Маркетинг сети будет оторван от технического блока. Если раньше они работали в рамках одной компании, то теперь техблок сможет отказывать маркетингу, если посчитает нужным. Говорить «нет», если ты сидишь в другом юрлице проще, т.к. появятся новые уровни управления.
Будет складываться ситуация, как с МТС Банком, когда банковскую гарантию получить проще у образного Сбера, чем у своей родной «дочки». Эксперты сообщают, что если обработка запросов между компаниями будет критически долгой, то с основным бизнесом, приносящим 79% доходов, начнутся большие проблемы.
Желание Николаева понятно – он все время занимался сетью и ему это абсолютно надоело. Ему хочется цифровых сервисов, а не разбирательств по федеральным стройкам. МТС все больше говорит о медиа. Хочется финтеха и сервисов, а не коммутации и оптоволокна. Но, напоминаем, 79% доходов – это телеком-бизнес. И если создавать нечто подобное, то надо создавать образный «МТС Телеком», а главой назначать Инессу Галактионову. А пока что это деление живого организма бензопилой.
За оставшиеся полгода компании надо хорошо продумать бизнес-процессы. К сожалению, на этой развилке у компании два кардинально разных пути – либо все резко ускорится, либо их ждет судьба Вымпелкома.
О том, кто возглавит компанию, МТС молчит. Но судя по текущему положению, мы продолжаем ставить на то, что ее руководителем станет бывший ВП по регразвитию и директор Москвы - Игорь Егоров.
Сбер сделал собственную ОС для ТВ и странный девайс.
На сегодняшней конференции, SberDevices выкатила собственную операционную систему для Smart TV. Говорят, что уже с июня ее можно будет увидеть на телевизорах ВВК и Hyundai.
Помимо операционки, Сбер показал чудо-юдо – SberBox Top. Как написано в пресс-релизе:
«Это совершенно уникальное устройство: оно умеет всё то же, что и обычная ТВ-приставка, но с принципиально важным отличием — с выводом на большой экран, добавляя к телевизору камеру, микрофоны и большую вычислительную мощность, превращая ТВ в универсальный смарт-дисплей. Он объединил в себе лучшее от SberBox и SberPortal.»
Ключевой момент - стоит такая штука 15 тысяч рублей. SberPortal, который отличается от SberBox Top только наличием собственного экрана стоит 29 тысяч.
Вопрос в целевой аудитории продукта. Если с чистой ОС все понятно и Сберу стоит только пожелать успехов в поиске ТВ-вендоров, которые возьмут сберовский андройд к себе на борт, то с девайсами – ничего не понятно.
Простой SberBox – прикольный и цена у него адекватная (около 2,5 тыс руб.). Там логика ясна – маленький девайс превращает любой телевизор в SmartTV. Такая продукция востребована в регионах. Не так давно похожий прибор демонстрировал ЭР-Телеком, причем отечественный.
Со SberPortal тоже все более-менее понятно. Это премиальная «умная колонка» с камерой и экраном, при этом красиво сделанная – все же не каждый день российские компании получают RedDot и IF Design за промдизайн.
Зачем же сделали дорогой недо SberBox Top – вопрос открытый. Насколько востребована на ТВ камера? Зачем в него засунули функционал покупки билетов на рейсы S7 и прочее?
Сбер продолжает вести политику поглощения без разбора. Этот продукт – отличная демонстрация того, что компания не умеет вовремя останавливаться. Взяли, что было, напихали в коробку, прикрутили камеру и заявили о новинке. После SberPortal, SberBox Top выглядит неудачной пародией.
На сегодняшней конференции, SberDevices выкатила собственную операционную систему для Smart TV. Говорят, что уже с июня ее можно будет увидеть на телевизорах ВВК и Hyundai.
Помимо операционки, Сбер показал чудо-юдо – SberBox Top. Как написано в пресс-релизе:
«Это совершенно уникальное устройство: оно умеет всё то же, что и обычная ТВ-приставка, но с принципиально важным отличием — с выводом на большой экран, добавляя к телевизору камеру, микрофоны и большую вычислительную мощность, превращая ТВ в универсальный смарт-дисплей. Он объединил в себе лучшее от SberBox и SberPortal.»
Ключевой момент - стоит такая штука 15 тысяч рублей. SberPortal, который отличается от SberBox Top только наличием собственного экрана стоит 29 тысяч.
Вопрос в целевой аудитории продукта. Если с чистой ОС все понятно и Сберу стоит только пожелать успехов в поиске ТВ-вендоров, которые возьмут сберовский андройд к себе на борт, то с девайсами – ничего не понятно.
Простой SberBox – прикольный и цена у него адекватная (около 2,5 тыс руб.). Там логика ясна – маленький девайс превращает любой телевизор в SmartTV. Такая продукция востребована в регионах. Не так давно похожий прибор демонстрировал ЭР-Телеком, причем отечественный.
Со SberPortal тоже все более-менее понятно. Это премиальная «умная колонка» с камерой и экраном, при этом красиво сделанная – все же не каждый день российские компании получают RedDot и IF Design за промдизайн.
Зачем же сделали дорогой недо SberBox Top – вопрос открытый. Насколько востребована на ТВ камера? Зачем в него засунули функционал покупки билетов на рейсы S7 и прочее?
Сбер продолжает вести политику поглощения без разбора. Этот продукт – отличная демонстрация того, что компания не умеет вовремя останавливаться. Взяли, что было, напихали в коробку, прикрутили камеру и заявили о новинке. После SberPortal, SberBox Top выглядит неудачной пародией.
«Олег» научился троллить спамеров и мошенников.
В конце прошлого года мы говорили о том, что недоброжелатели вышли на новый уровень и теперь представляются не просто службой безопасности банка, а людьми посолиднее – следователями или полицейскими.
Голосовой помощник «Олег» от Тинькофф Мобайла уже давно научился говорить звонящим, что вы заняты и просил оставить для вас сообщение. Потом запись расшифровывается, а вы получаете SMS с посланием от того, кто до вас не дозвонился.
Теперь ИИ «Олега» научился беседовать, в частности с мошенниками и спамерами. «Олегу» без разницы, кто с ним говорит. Алгоритм позволяет выявлять нежелательные звонки и блокировать их. При желании, отклоненный разговор можно посмотреть в приложении. Примеры – в записи.
Давайте каждый будет делать свою работу. А вы чем занимаетесь?
В конце прошлого года мы говорили о том, что недоброжелатели вышли на новый уровень и теперь представляются не просто службой безопасности банка, а людьми посолиднее – следователями или полицейскими.
Голосовой помощник «Олег» от Тинькофф Мобайла уже давно научился говорить звонящим, что вы заняты и просил оставить для вас сообщение. Потом запись расшифровывается, а вы получаете SMS с посланием от того, кто до вас не дозвонился.
Теперь ИИ «Олега» научился беседовать, в частности с мошенниками и спамерами. «Олегу» без разницы, кто с ним говорит. Алгоритм позволяет выявлять нежелательные звонки и блокировать их. При желании, отклоненный разговор можно посмотреть в приложении. Примеры – в записи.
Давайте каждый будет делать свою работу. А вы чем занимаетесь?
#ОтраслиIoT. Rubetek и «умные дома».
«Телекоммуналка» решила немного разбавить телеком-тусовку смежной компанией.
Rubetek - российский разработчик и производитель инженерных систем, применяемых для управления и эксплуатации объектов недвижимости. На рынке около шести лет.
Компания работает как с новостройками, так и с вторичным рынком. Из крупных проектов известно о сотрудничестве с ГК ПИК. Директор по развитию Тимофей Колотовкин рассказал нам, что для застройщика, например, они уже подключили к услуге распознавания лиц больше 6 тысяч панелей, а количество пользователей превысило 30 тыс. человек за четыре месяца.
В отличие от других интеграторов, на этом проекте компания смогла реализовать систему «умного домофона» на уже установленных устройствах без внесения аппаратных изменений в существующее решение, сэкономив время и средства.
Помимо жилищных комплексов, компания гордится своим вкладом в борьбу с коронавирусом. Rubetek переоснастил инфекционные отделения ряда поликлиник в Подмосковье. Применение беспроводных решений позволило внедрить их в сжатые сроки, когда это было необходимо.
Своим преимуществом компания считает свой профиль – разработка. Rubetek не только продает решения, но и создает их. Но среди арсенала оборудования у них можно встретить не только собственные девайсы, но и партнерские (Русклимат, Chigo, Electrolux, Энергомера и т.п.). Компания также плотно сотрудничает с Яндекс и Мэйл.ру.
Арсенал решений предоставлен довольно широко: автоматическая пожарная сигнализация с online-мониторингом в беспроводном и проводном исполнении, облачная система IP-домофонии и контроля доступа с системой распознавания лиц (более 6 млн метров под контролем), беспроводная автоматическая система учета потребляемых ресурсов (более 100 тысяч точек учета), системы видеонаблюдения и видеоаналитики.
Среди собственной разработки у компании – 45 устройств. В 2020 году было локализовано производство части устройств в России, что позволило снизить их стоимость.
Решения объединены облачной платформой iot.rubetek, в которой доступна информация о состоянии каждого компонента любой из систем, есть возможность удаленного обновления, настройки и корректировки работы оборудования. Все снимаемые метрики формируют «Индекс здоровья объекта». В нем рассчитываются уровень заряда и его срок жизни, количество срабатываний, попытки вмешательства и саботажа, какими способами люди используют домофонию и т.д.
По словам Колотовкина, внедрение беспроводных систем помогают экономить на строительстве. Например, в сравнении с обычной пожарной сигнализацией, решение Rubetek позволило снизить затраты на 30%. А еще преимущество беспроводных систем в том, что к ним проще подключить жильца. Оказалось, что простые люди тоже хотят иметь доступ к той же пожарной сигнализации в своем смартфоне, поэтому в последнее время функционал домовых устройств стал распространяться не только в приложения для УК, но и в смартфоны жителей.
Ключевая стратегия Rubetek - создание бесшовной цифровой среды для пользователя, а для девелопера - построение системы умного ЖК.
«Телекоммуналка» решила немного разбавить телеком-тусовку смежной компанией.
Rubetek - российский разработчик и производитель инженерных систем, применяемых для управления и эксплуатации объектов недвижимости. На рынке около шести лет.
Компания работает как с новостройками, так и с вторичным рынком. Из крупных проектов известно о сотрудничестве с ГК ПИК. Директор по развитию Тимофей Колотовкин рассказал нам, что для застройщика, например, они уже подключили к услуге распознавания лиц больше 6 тысяч панелей, а количество пользователей превысило 30 тыс. человек за четыре месяца.
В отличие от других интеграторов, на этом проекте компания смогла реализовать систему «умного домофона» на уже установленных устройствах без внесения аппаратных изменений в существующее решение, сэкономив время и средства.
Помимо жилищных комплексов, компания гордится своим вкладом в борьбу с коронавирусом. Rubetek переоснастил инфекционные отделения ряда поликлиник в Подмосковье. Применение беспроводных решений позволило внедрить их в сжатые сроки, когда это было необходимо.
Своим преимуществом компания считает свой профиль – разработка. Rubetek не только продает решения, но и создает их. Но среди арсенала оборудования у них можно встретить не только собственные девайсы, но и партнерские (Русклимат, Chigo, Electrolux, Энергомера и т.п.). Компания также плотно сотрудничает с Яндекс и Мэйл.ру.
Арсенал решений предоставлен довольно широко: автоматическая пожарная сигнализация с online-мониторингом в беспроводном и проводном исполнении, облачная система IP-домофонии и контроля доступа с системой распознавания лиц (более 6 млн метров под контролем), беспроводная автоматическая система учета потребляемых ресурсов (более 100 тысяч точек учета), системы видеонаблюдения и видеоаналитики.
Среди собственной разработки у компании – 45 устройств. В 2020 году было локализовано производство части устройств в России, что позволило снизить их стоимость.
Решения объединены облачной платформой iot.rubetek, в которой доступна информация о состоянии каждого компонента любой из систем, есть возможность удаленного обновления, настройки и корректировки работы оборудования. Все снимаемые метрики формируют «Индекс здоровья объекта». В нем рассчитываются уровень заряда и его срок жизни, количество срабатываний, попытки вмешательства и саботажа, какими способами люди используют домофонию и т.д.
По словам Колотовкина, внедрение беспроводных систем помогают экономить на строительстве. Например, в сравнении с обычной пожарной сигнализацией, решение Rubetek позволило снизить затраты на 30%. А еще преимущество беспроводных систем в том, что к ним проще подключить жильца. Оказалось, что простые люди тоже хотят иметь доступ к той же пожарной сигнализации в своем смартфоне, поэтому в последнее время функционал домовых устройств стал распространяться не только в приложения для УК, но и в смартфоны жителей.
Ключевая стратегия Rubetek - создание бесшовной цифровой среды для пользователя, а для девелопера - построение системы умного ЖК.
Ростелеком отказывается от макрорегионального управления.
К этому все шло. Сначала об этом говорили наши источники, ссылаясь на новую стратегию развития компании. А теперь об этом написали крупные СМИ.
О том, как будут резать штат при трансформации мы писали в конце апреля. Если приводить краткие факты, то, например, персонал блока технической инфраструктуры в МРФ предполагается порезать на 12%, целевая доля ФОТ от выручки – 20% и «агрессивная оптимизация затрат» - около 5 млрд рублей в год.
Говорят, что эта структура управления перешла компании от «Связьинвеста», но это не совсем верно. Такая структура была нормой отрасли в начале 2010х годов. Потом от нее начали отказываться компании «тройки». Обычно трансформация структуры управления происходила с приходом нового главы, но Ростелеком, будучи кондовой госструктурой, с этим затянул.
В этот период самое главное думать не цифрами, а головой. С цифрами задача решена – в стратегии определена цель. При трансформации нужно стремиться сокращать количество уровней согласования и управления, а также оставлять грамотные кадры. Для этого нужно прислушиваться к людям на местах.
Наши коллеги высказали свои точки зрения, с которыми мы не очень согласны. Так, например, приводится мнение, что в связи с ликвидацией МРФ изменится привычная система коммуникаций внутри компании, когда регионы получали указания от МРФ, а те – из центрального офиса. Как же будет общаться Москва и Владивосток?
Хотим развеять этот миф на примере самого главного конкурента Ростелекома – МТС. Компания давно отказалась от макрорегионального управления. Грамотная цифровизация и трансформация корпоративного управления (создали центры компетенций) уменьшила количество контактов с центром, для принятия решения. Поэтому грамотная трансформация бизнес-процессов, которую надо проводить параллельно с сокращением персонала, не только поможет избежать дискоммуникации, но и ускорит процессы принятия решений.
В 2020 году Ростелеком потратил на зарплаты сотрудникам 98,6 млрд руб., на страховые взносы – 26,4 млрд руб. В прошлом году в компании работало 136 тыс. сотрудников. Т.е. средняя зарплата сотрудника, включая страховые взносы, составила 76 тыс. руб. в месяц. Трудовой кодекс предусматривает при сокращении максимальное выходное пособие в пять месячных заработков, т. е. на одного сотрудника может в среднем приходиться до 381 тыс. руб., включая взносы во внебюджетные фонды.
Хочется пожелать Ростелекому провести полную трансформацию бизнеса и достичь желаемых результатов без ущерба высококвалифицированным кадрам, взаимопониманию и скорости принятия решений.
К этому все шло. Сначала об этом говорили наши источники, ссылаясь на новую стратегию развития компании. А теперь об этом написали крупные СМИ.
О том, как будут резать штат при трансформации мы писали в конце апреля. Если приводить краткие факты, то, например, персонал блока технической инфраструктуры в МРФ предполагается порезать на 12%, целевая доля ФОТ от выручки – 20% и «агрессивная оптимизация затрат» - около 5 млрд рублей в год.
Говорят, что эта структура управления перешла компании от «Связьинвеста», но это не совсем верно. Такая структура была нормой отрасли в начале 2010х годов. Потом от нее начали отказываться компании «тройки». Обычно трансформация структуры управления происходила с приходом нового главы, но Ростелеком, будучи кондовой госструктурой, с этим затянул.
В этот период самое главное думать не цифрами, а головой. С цифрами задача решена – в стратегии определена цель. При трансформации нужно стремиться сокращать количество уровней согласования и управления, а также оставлять грамотные кадры. Для этого нужно прислушиваться к людям на местах.
Наши коллеги высказали свои точки зрения, с которыми мы не очень согласны. Так, например, приводится мнение, что в связи с ликвидацией МРФ изменится привычная система коммуникаций внутри компании, когда регионы получали указания от МРФ, а те – из центрального офиса. Как же будет общаться Москва и Владивосток?
Хотим развеять этот миф на примере самого главного конкурента Ростелекома – МТС. Компания давно отказалась от макрорегионального управления. Грамотная цифровизация и трансформация корпоративного управления (создали центры компетенций) уменьшила количество контактов с центром, для принятия решения. Поэтому грамотная трансформация бизнес-процессов, которую надо проводить параллельно с сокращением персонала, не только поможет избежать дискоммуникации, но и ускорит процессы принятия решений.
В 2020 году Ростелеком потратил на зарплаты сотрудникам 98,6 млрд руб., на страховые взносы – 26,4 млрд руб. В прошлом году в компании работало 136 тыс. сотрудников. Т.е. средняя зарплата сотрудника, включая страховые взносы, составила 76 тыс. руб. в месяц. Трудовой кодекс предусматривает при сокращении максимальное выходное пособие в пять месячных заработков, т. е. на одного сотрудника может в среднем приходиться до 381 тыс. руб., включая взносы во внебюджетные фонды.
Хочется пожелать Ростелекому провести полную трансформацию бизнеса и достичь желаемых результатов без ущерба высококвалифицированным кадрам, взаимопониманию и скорости принятия решений.