Металлурги проведут учения на киберполигонах.

Владимир Путин поставил задачу по цифровой трансформации ключевых отраслей экономики. Для их защиты на площадках «Ростелекома» создаются киберполигоны. Тренировки на них пройдут уже в этом году. Помимо Москвы, опорные пункты есть на дальневосточном острове Русский и в сочинском «Сириусе». Буквально на днях еще один киберполигон откроется в Новосибирске. А после – в Санкт-Петербурге и других городах России.

В рамках киберполигона будет сформирована внутриотраслевая кооперация, чтобы можно было моделировать сценарии кибератак на конкретные отрасли. До конца 2024 года запланировано развитие инфраструктуры киберполигона для металлургии. Там предприятия смогут оттачивать защиту от киберугроз.

На фоне недавнего скандала, когда хакеры остановили крупнейший трубопровод США, киберполигоны приобрели стратегическое значение.

Гендиректором Мегафона станет Хачатур Помбухчан.

Он сменит на этом посту Геворка Вермишяна, который войдет в состав Совета директоров и сфокусируется на развитии международных и стратегических активов Мегафона. Не так давно стало известно, что помимо действующих компаний, оператор заинтересовался Узбекистаном.

До назначения, новый гендиректор был членом СД Мегафона, а затем стал исполнительным директором компании. Помимо этого он занимает должность коммерческого директора USM Телеком. Ранее был членом СД сети «Азбука вкуса» с 2018 по 2019 год, финансовым директором ритейлера «Магнит» (2008-2018), а затем в 2018 году возглавил его. Родился 16 марта 1974 года, выпускник факультета прикладной математики Кубанского государственного университета и Всероссийского заочного финансово‑экономического института.

Прошлый гендиректор Мегафона Вермишян заложил основу для трансформации бизнеса, которую предстоит продолжить Помбухчану. Из классического телеком-оператора компания переходит в категорию цифровых экосистем. При нем компания реализовала ряд стратегических альянсов в новых сферах бизнеса, таких как e-commerce (СП c Alibaba Group) и медиа (покупка платформы Start. Вермишян переходит в совет директоров компании.

«ЛУКОЙЛ» креативит. Вместе с МТС они запускают подписку на топливо и цифровые сервисы.

Со стороны МТС в подписку будет включен тариф, сервис музыки, облачное хранилище, блокировки спам-звонков. От «ЛУКОЙЛа» там 10% скидки на бензин на АЗС и 6500 топливных баллов. Звучит неплохо, пока не узнаешь, что сие чудо в месяц обойдется в 5900 рублей.

Воспользоваться услугой смогут автовладельцы из Свердловской и Саратовской областей, а также республик Татарстан и Башкортостан. Срок проведения акции очень короткий - она заканчивается 31 июля 2021 года.

Самое интересное, что пока такая подписка организована в формате эксперимента, по результатам которой красно-белые компании примут решение о ее расширении или закрытии. Но с такими условиями (короткий срок, мало регионов-участников, высокая цена) вряд ли из этой услуги выйдет что-то путное. По крайней мере при нынешней стоимости и в регионах типа Башкортостана и Татарстана, где большинство заправок принадлежат "Башнефти" и "Татнефти".

Обновление 5G чипов после вакцинации появилось на портале Госуслуги

Текст: ivanporivaev
Продолжение: https://panorama.wtf/9526

Теле2 и Мегафон по-разному договорились с Яндексом о доставке SIM-карт.

На этой неделе стало известно, что Теле2 первым из «четверки» заключил прямой договор с Яндекс.Маркет. Услуга доступна в Москве и Ростове-на-Дону, при этом москвичи смогут получить скидку 33% на тариф (почему обделили ростовчан – не понятно).

«Телекоммуналка» попыталась вспомнить – неужели они первые, кто договорился с Яндексом. Оказалась, что ситуация сложилась интереснейшим образом.

В конце 2020 года с IT-гигантом о реализации своих SIM-карт договорился Мегафон. Причем прямой контракт заключили не с Я.Маркетом, а с Я.Лавкой, которая занимается экспресс-доставкой продуктов.

Карточку Мегафона можно получить через 10-15 минут после заказа, в то время как Теле2 придется ждать сутки.

Различные СМИ комментируют договор Т2 и Яндекса одной и той же цитатой от компании:

«…удобство оплаты и доставки заказов, возможность выбрать наиболее выгодную цену, а также множество оценок и отзывов пользователей. Эти очевидные преимущества онлайн-торговли актуальны и при выборе мобильного оператора, чем и обусловлен старт продаж наших SIM-карт на Яндекс.Маркете.»

Эту цитату приписывают то коммерческому директору Москвы Антону Жуковскому, то его руководителю - заместителю гендиректора по продажам и развитию массового рынка Игорю Майстренко. Остается загадкой, почему управленцы оператора, руководствуясь удобством доставки, обратились именно в Маркет.

С одной стороны, если абонент выбирает себе смартфон, то шансов, что он захочет себе допом симку - больше. Телефонов в Лавке нет. Но если SIM-карта клиенту понадобится срочно, то Теле2 вместе с Маркетом в этом плане проигрывают Мегафону. Да и в целом – Я.Маркет полон SIM-картами «четверки», которые продают партнеры операторов. А вот в Я.Лавке карточка всего одна.

❗️Суд арестовал имущество екатеринбургского «Мотива».

Неделя начинается с громких арестов. Суд наложил арест на имущество оператора, а также на собственность его гендиректора Алексея Артемасова (семь объектов недвижки и два участка).

По данным местных СМИ, речь идет о фиктивных договорах на поставку телекоммуникационного оборудования.

Известно, что по мнению следствия, оператор не заплатил НДС на 509 млн руб. (объем поставок – 2,6 млрд руб.). В 2018 году местная ФНС провела проверку и обнаружила, что в 2015 – 2017 годах для занижения налогооблагаемой базы, часть договоров была заключена с «фирмами-однодневками» («Технолоджи систем», «Автоматизированная система расчетов «МАGIC BILLING», «Юнионгрупп», «Юнилинк», «Навитрейд», «Битсистем»). В этих компаниях номинальные директора не руководили финансово-хозяйственной деятельностью.

Также по данным местных СМИ, владелец «Мотива» Виталий Кочетков в 2019 году пытался оказать давление на руководство регионального УФНС. Но эта попытка была безуспешной, и бизнесмен решил встретиться с одним из руководителей отдела центрального аппарата ФНС, с которым и договорился о занижении суммы доначисленного налога. Кочеткову приписывают положение «теневого губернатора», его статус в деле неизвестен.

«Мотив» - один из последних «настоящих» региональных операторов со своими лицензиями, инфраструктурой и абонбазой. На рынке с 1996 года. По итогам скорректированной отчетности за 2019 год, компания получила чистый убыток 68,6 млн руб. Годом ранее она была в прибыли. Падение доходов связывают с уходом крупного В2В-клиента, с потерей которого оператор лишился 15% своей годовой выручки.

«Воентелеком» могут обанкротить.

Вторая не менее громкая новость понедельника. Системный интегратор и «полугражданский» оператор Министерства обороны снова в центре скандала.

«Центр безопасности МВО» требует начать процедуру банкротства из-за долга в 209 млн руб. и это не единственное прошение. За последние три года компания задолжала более 7,3 млрд руб., но эксперты уверяют, что у военного оператора все хорошо, а иск – это инструмент давления.

«Воентелеком» - основной подрядчик Минобороны в части обеспечения объектов связью. Большая часть контрактов – засекречена. Оператор входит в перечень стратегических организаций и реестр ОПК, поэтому просто так обанкротить компанию не получится.

«Центр безопасности МВО» сам является банкротом. Иск подал арбитражный управляющий Иван Артюшин. «Воентелеком» заключил с Центром договор на поставку автоматизированных рабочих мест и программно-аппаратного комплекса видеонаблюдения на 337 млн руб. Именно он и стал причиной иска.

Прошлые судебные дела для «Воентелекома» проходили относительно спокойно, даже если истцом проходило министерство. В 2019 году за просрочку сервисного контракта почти на 10 млрд рублей суд постановил выплатить неустойку в 1280 рублей, хотя требование военных составляло 996,2 млн руб. И даже этот мизерный штраф компания посчитала незаконным.

Управленцы оператора также периодически оказываются в центре разбирательств. Так в конце декабря стало известно, что суд заинтересовался гендиректором «Воентелекома» Александром Якуниным, который якобы выдавал себя за родственника бывшего гендиректора РЖД Владимира Якунина и пытался влиять на подрядчиков железнодорожников.

Бывший замминистра связи Олег Иванов будет стимулировать отечественную радиоэлектронику.

Буквально на прошлой неделе все телеком-сообщество говорило об увольнении Иванова из Минцифры, но такие люди просто так не уходят.

Бывший замминистра возглавит научно-технический центр на базе НИИ Радио. Помимо этого, министерство создает новые департаменты для стимулирования спроса на радиоэлектронную продукцию и для его продвижения. Их возглавят недавно вернувшийся в Минцифру Александр Понькин и свеженазначенный Андрей Заренин, работавший ранее в Вымпелкоме и НИИ «Восход».

Ранее продвижением и стимулированием отечественного железа занимался Минпромторг, но ему оставили только вопросы курирования производства. Стимулировать к покупке будет Минцифра. На вопрос наших коллег о «задвоении» функционала, Понькин ответил: «Не надо здесь искать подтекст: задача у нас общая, а инструменты - разные».

К сожалению новые назначения, а также передача ответственности в Минцифру не приведет к развитию микро- и радиоэлектронной отрасли. Стимулирование и продвижение будет продолжаться по принципу «кнута без пряника». В конце прошлого года уже было принято решение о развитии 5G исключительно на российском оборудовании, затем такая же участь постигла интернет вещей.

Вместо рыночного стимулирования и развития научно-технической базы мы каждый раз видим новые запреты, которые предлагают «брать что дают». В результате, качество связи и развитие экономики может пострадать, а уровень электроники останется на прежнем уровне. Может получиться очень дорогостоящий эксперимент с отрицательным эффектом по всем фронтам.

Американский AT&T объединит медиа-активы WarnerMedia и Discovery для противостояния с Netflix и Disney за $43 млрд.

Этом пишет Reuters. По словам источников, акционеры AT&T будут владельцами 71% акций и иметь право голоса. Капитализация Discovery равна $16 млрд, а стоимость компании - $30 млрд. WarnerMedia оператор приобрел еще в 2018 году за $85 млрд.

Этот шаг меняет стратегию оператора, объединяя под одной крышей медиа-активы и телекоммуникационный бизнес. Ставку делают на развитие контента, в основном на эксклюзивные реалити-шоу.

На фоне заявлений, акции Discovery выросли на 16%, AT&T на 1,4%.

Discovery и WarnerMedia остаются прибыльными, но теряют подписчиков, т.к. абоненты переходят с услуг платного ТВ на стриминги. С решением этого вопроса медиахолдингу мог бы помочь AT&T. Но объединение активов приведет к большим проблемам, связанным с долгосрочными контрактами с ТВ-операторами. Компании не могут пока предположить, какими будут новые условия.

Эта проблема может задеть не только США, но и весь мир, в т.ч. Россию. Наши операторы спутникового и кабельного ТВ, в чем арсенале есть каналы Discovery (Science, TLC, Animal Planet и т.д.), а также WarnerMedia (CNN, HBO, Cartoon Network и т.д.) могут и вовсе остаться без ретрансляции на некоторое время из-за реорганизации.

​​#ОтраслиIoT. Умные дома.

Запускаем новый цикл материалов о том, как живет Интернет вещей в России.

Сегодня мы расскажем, как многоквартирные дома и жилищные комплексы становятся умными. Кроме телеком-операторов мы расскажем и об альтернативном поставщике, который не менее успешно развивается на рынке.

Доцифровые «Умные дома»

Автоматизировать свое жилье энтузиасты пытались еще в середине прошлого века. Советский журнал «Популярная механика» писал о том, что инженер из Мичигана собрал первый прототип «Умного дома».

Для этого ему понадобилось два километра кабеля и десятки электродвигателей, чтобы реализовать несколько сценариев. Например, освещение при входе включалось от дверного звонка, а занавесками управлял электропривод, снятый с бомбардировщика. Для размещения всех необходимых реле и таймеров, изобретателю пришлось отвести небольшую комнату.

«Умные новостройки»

С появлением микроконтроллеров и компьютеров появилась возможность автоматизировать не только собственные жилища, но и целые комплексы. Современное жилье бизнес- и премиум-класса невозможно представить без таких систем. А некоторые возможности доступны и в экономе.

Например, энергоэффективность. Внедрение таких систем помогает переиспользовать тепло или холод, снижает электропотребление. Среди решений можно встретить:

· Освещение с датчиками;

· Системы рекуперации отработанной энергии;

· Единые системы климат-контроля.

Помимо управляющих компаний (УК), решениями пользуются и простые жители. Это системы контроля статуса помещения (датчики утечек, газоиндикаторы, пожарные системы), «умные домофоны», позволяющие смотреть кто пришел и открывать двери со смартфона, не вставая с места. Но самое удобное – системы учета ресурсов, отправляющие данные потребления электричества, воды и газа прямо к поставщику, освобождая вас от заполнения информации в личных кабинетах для получения счетов.

Домовое управление

Инвестиции на автоматизацию процессов окупаются за счет снижения стоимости эксплуатации и более точечного контроля. Оптимизация расходов достигает 15-20%. Современный пульт управления диспетчерской больше не похож на стол с кучей телефонов для принятия жалоб жильцов. Теперь это практически центр управления полетами.

Инженер эксплуатации в онлайне видит положение дел с вентиляционными установками, насосами, электрощитами, лифтами и прочей инфраструктурой, которая делает нашу с вами жизнь удобнее и проще. Раньше для работы со всем этим железом требовались часы ежедневных обходов и замеров.

Но и это еще не все. Раньше о состоянии дома говорили только обследования строительных комиссий. Теперь же датчики, установленные в домах, могут предсказывать появление микротрещин и отклонения здания от нормы. Заранее выявленная проблема может спасти не только УК от крупных затрат, но и жизни жильцов. В частности, такие системы будут полезны в районах с нестабильной сейсмической обстановкой.

Системы видеонаблюдения делают ЖК не только безопаснее, но и удобнее. Например, видеоаналитика помогает открывать шлагбаум для заезда зарегистрированных автомобилей, а также искать свободные парковочные места.

Перспективы

По данным Gartner Research, объем домовых IoT-устройств в мире в 2020 году достиг 20,8 млрд штук.

Среди главных преимуществ, опрошенные выделяют контроль дома (12%), безопасность (10%) и комфорт (10%).

Кроме девелоперов, «умными» технологиями интересуются и городские менеджеры. Пару лет назад мэрия Москвы запустила проект «Смарт-Квартал Марьино» для внедрения передовых технологий в существующую застройку для повышения качества жизни, обеспечения комфорта и безопасности, а также оптимизации расходов города и жителей.

Теле2 может сменить гендиректора.

Не успела одна компания сменить руководство, как наметилась пересменка в другой. Наши коллеги пишут, что Сергей Эмдин может уйти в скором времени «по собственному желанию» в другую компанию. Мы уточнили информацию у наших источников в Т2. Они ее подтвердили, но куда он уходит – не ясно. Некоторые робко предполагают, что это может быть материнский Ростелеком и наблюдательный совет, но это была бы бюрократическая смена аппарата. Тут история явно интересней.

Эмдин руководит Теле2 последние шесть лет. За это время компания сделала качественный рывок вперед – расширили регионы присутствия, нарастили долю рынка, запустили бешенную «машинку MVNO» на 4,8 млн абонентов. До Теле2, Эмдин работал гендиректором аэропорта Пулково (2010-2016), а до этого руководил различными подразделениями в «ЕвроСибЭнерго», «Иркутскнерго», «Северстали».

На его место претендуют трое:

· Андрей Патока – зам по продукту, маркетингу и работе с федералами;

· Игорь Майстренко – зам по продажам и развитию массового рынка;

· Светлана Скворцова – зам по стратегическому планированию и Big Data.

Выбор одного из трех кандидатов определит дальнейшее развитие компании. Кандидат с наибольшим шансом стать гендиректором – Патока. Выбор в его пользу означает продолжение существующей линии партии компании, как федерального госоператора.

Выбор между Майстренко и Сковрцовой встанет в случае смена курса. Если развитие продуктов будет плавно уходить в Ростелеком, а основной ориентир будет на развитие мобильного core-бизнеса, то это Майстренко. Если наоборот – в материнскую компанию будет переходить все больше инфраструктуры, а Теле2 будут использовать в качестве «продуктовой корзины» и поставщика больших данных, то это Скворцова.

Ждем официальных новостей из компании.

Власти снова заговорили о спутниковом интернете.

Где-то раз в квартал в правительстве или госкомпаниях появляется человек, который в очередной раз захочет продать идею об орбитальной группировке связи.

В новой стратегии социально-экономического развития появился документ - «Национальная инновационная система». В нем указано, что за 151 млрд руб. к 2030 году в России будет создана «спутниковая группировка быстрого доступа в интернет на всей территории страны без ограничений по дешевым тарифам». Отвечать за нее будет Минцифра.

Причем с каждым новым заявлением перспектива подобной системы становится все туманней. Сначала был Роскосмос. Рогозин со своей «Сферой» носится еще с 2011 года. За 10 лет с первого заявления произошло несколько разовых тестовых запусков спутников связи, которые так и не сформировали широкополосного коврового покрытия. Наземная инфраструктура практически не строится – обходятся модернизацией ЗССС компании «Космическая связь».

Попытки привлечь к инвестициям частные компании не увенчались успехом. Согласились только «Газпром космические системы» и «Космическая связь», которых загнали из-под палки.

Формируется четкая картина: ни Минцифры, ни Роскосмос не знают, что они хотят и что будет реализовано по итогу. Ценник на подобные проекты скачет от итерации к итерации – 3,3 трлн, 1,46 трлн, 800 млрд. Теперь остановились на 151 млрд рублей.

Для сравнения. Проект OneWeb по максимальной планке оценивается в $7 млрд (518 млрд руб.). Т.е. ценник в 800 млрд был вполне себе адекватным. Только не ясно, что за ним скрывалось.

Вопрос еще и в целесообразности. Депутаты говорят о «дешевом спутниковом интернете» и всеобщем доступе. Мол вот еще чуть-чуть и заживем при коммунизме. Светлое будущее рядом. Но их популистские высказывания разбиваются о реальность и целесообразность.

Во-первых - абонентская база. В России сейчас 140 тыс. спутниковых абонентов. "Сфера" была рассчитана на обслуживание всего 10 тыс. единиц транспорта, 10 тыс. фиксированных точек и 10 млн подвижных абонентов. И это при таком то уровне инвестиций и спросе.

Во-вторых, параллельно с этими размышлениями ведется реальное строительство сетей для подключения социально-значимых объектов по оптоволокну в далеких населенных пунктах. Мегафон и Морсвязьспутник периодически говорят (и делают) о прокладке по дну Северного Ледовитого океана ПВОЛС, чтобы обеспечить связью крайний север. О каких непокрытых участках идет речь?

Хотелось бы, чтобы наши инициаторы еще посмотрели на практику Starlink и OneWeb. Эксперты заявляют – если у абонента будет альтернатива в виде кабельного и мобильного интернета, от спутника откажутся. А с учетом того, как в России активно раскладывают ВОЛС – альтернатива близка.

Инициаторам надо наконец-то посмотреть правде в глаза, трезво оценить уровень проникновения связи в России, посмотреть на планы развития наземной инфраструктуры и только потом сделать расчет для спутниковых систем. А иначе нас ждет история, схожая по масштабам и сюжету с космодромом "Восточный".

МТС отчитался о 1 кв. 2021 года.

Скорректированная OIBDA выросла на 6,7% (55,4 млрд руб.), чистая прибыль упала на 8,8% (Y-t-Y) до 16,2 млрд руб.

Рост показателей относительно прошлого года связан с влиянием пандемии, а также ростом направлений цифровых облачных решений и медиа-продуктов. Так число абонентов ОТТ-платформы компании выросло до 2,9 млн абонентов.

Компания подтверждает прогноз на 2021 год – рост выручки и OIBDA на 4%, CAPEX в рамках 100-110 млрд руб.

Среди нефинансовых моментов стоит отметить появление в реестре товарных знаков VR-FEST (развитие индустрии медиа и развлечений), NUUM (вывод необанка в люди) и Celsium (начало продаж IoT-датчика собственной разработки).

Среди лицензий появились филиалы «Зеленой Точки» - Томск, Владивосток, Уфа, Белгород, Липецк.

​​#ОтраслиIoT. Как ЭР-Телеком делает дома умными.

Первым из операторов в серии представлен ЭР-Телеком, который у всех ассоциируется с торговой маркой «Дом.ру».

Федеральный провайдер услуг ТВ и широкополосного доступа, обладая развитой домовой инфраструктурой, отлично подходит под звание «Smart-интегратора».

Одним из крупных клиентов оператора по праву считается ГК «Самолет». Компании в феврале запустили проект «С-Телеком». Причем это не просто В2В-контракт, а полноценное совместное предприятие. Владение распределено 50 на 50.

От такого сотрудничества выигрывают обе компании. С одной стороны, «Самолет» получает решения оператора для цифровизации своих ЖК на спецусловиях, а ЭР-Телеком доступ в новостройки для подключения абонентов. Заход в новые дома – головная боль провайдеров, поэтому учитывая темпы строительства девелопера, это неплохое подспорье.

По словам руководителя продукта Smart City Булата Зайдуллина, компания наращивает арсенал своих возможностей.

Во-первых, компания создает проекты цифровизации «под ключ». Единый центр управления обеспечивает взаимодействие между всеми участниками «домовой экосистемы» (жители, застройщики, УК). Своим конкурентным преимуществом, ЭР-Телеком считает совокупность услуг, которые они могут предоставлять.

Среди решений можно встретить кабельные системы, автоматические системы контроля и учета электроэнергии, пожарные системы, лифтовое управление, контроль состояния дома и прочие IoT-продукты.

Самым успешным, по словам представителей компании, считается «Умный домофон» - уже 35 тысяч подъездов оборудованы такой системой. Причем решения можно ставить не только при проектировании и строительстве, но и на вторичном фонде. Большое количество «Умных домофонов» было установлено по программе «Безопасный город». Также спросом пользуется «Умный шлагбаум» и энергоменеджмент, работающие на технологии промышленного IoT LoRaWan.

Среди технологических партнеров компании встречаются Юникорн, Форпост, TP-Link и другие.

По словам Зайдуллина, такие проекты могут экономить управляющим компаниям до 15% операционных затрат, а жильцам позволяют формировать удобные сценарии для пользования их домом. Например, пользователь может настраивать включение света, переключение отопления и теплого пола и т.п.

Но несмотря на все выгоды и пользу, ЭР-Телеком сталкивается с некими проблемами при распространении и внедрении таких систем. Люди и бизнес слышали о подобных решениях, но не всегда готовы заказать себе полный комплекс услуг. Поэтому, наиболее сложным является сохранение и развитие концепта «единого окна». А владельцы старого жилфонда порой даже не задумываются о цифровизации, т.к. их картина мира не складывается с новыми решениями.

«Умный город» от Сбера завис.

На этой неделе мы решили рассказывать вам по вечерам о том, как операторы делают нашу жизнь лучше. Но, успех приходит не всегда.

Наши коллеги пишут, что Китежград, а точнее проект Smart City от Сбера не спешит развиваться.

Заместитель председателя правления банка Станислав Кузнецов в 2018 году на одной из презентаций говорил, что на проектирование зданий нужно полтора-два года и ещё два-три года, чтобы построить.

Но строительство продвигается очень медленно. На апрельской съемке с дрона видна незначительная активность.

Проектом предполагался классический набор современного цифрового города: видеосистемы, контроль ресурсами, беспилотный транспорт и т.п. Но, что-то пошло не так.

Со стороны Сбера за проект отвечает «Сбербанк-Телеком» во главе с Русланом Гурджияном. Системный интегратор – французский Orange Business Services (OBS). Логика партнерства простая: материнский Сбер продумывает стратегию развития города, «оранжевые» делятся своими IoT-знаниями, а телеком потом все строит.

С учетом того, что OBS реализовала подобные проекты более чем в 100 городах мира, проблема явно на нашей стороне. Желание Германа Грефа быть передовиком ИТ-производства разбивается о реальность. Вот если бы такой город можно было купить и привезти в Россию – тогда бы все получилось, а самому создавать…

Но это все ирония. Проблема в целесообразности такого города. У нас уже есть одна ИТ-столица – это Иннополис. Небольшой моногород, вокруг университета и технопарка, который не только конкурирует с Москвой за кадры, но и аккумулирует тех, кто живет за Уралом. Он неплохо развивается и притягивает кадры. От проекта Сбера тянет советским гигантизмом в фантастической обертке. Было бы неплохо, если бы Сбер сначала потренировался на нескольких ЖК, а потом уже начал говорить о целых городах.

Дилеры Ростелекома вводят жителей в заблуждение.

Наши коллеги в Москве нашли интересную листовку. Как известно, массово GPON в Москве предоставляет два оператора – Ростелеком и МГТС.

И вот в районе Марьиной рощи появляется интересное объявление, мол с многочисленными жалобами на перегруз сетей, в вашем доме произведено обновление оборудования и вы переведены на Федеральную Оптико-Волоконную линию связи. Звучит то как!

И вроде бы все ничего, но Wink в спецпредложении палит все карты.

Вот таким наглым и нелепым образом дилер Ростелекома переманивает жителей с МГТС, у которых, с большей вероятностью, снижение скорости связано с интерференцией Wi-Fi. Обманутые абоненты перейдут на «Федеральную Линию Связи», а скорости так же не будет.

Ростелеком, разберитесь, пожалуйста, со своими дилерами. Так нелепо портить репутацию государственного оператора надо еще постараться. Да и нарушением закона «О рекламе» от таких листовок попахивает.

Число Android-устройств превысило три млрд.

Об этом заявила компания на своей конференции Google I/O. Речь идет не только о смартфонах. В эти три миллиарда входят ТВ-приставки, SmartTV, автомобильные системы, умная бытовая техника и т.д.

Число Andriod-устройств с каждым годом увеличивается нарастающими темпами. Если в 2017 году было 2 млрд, то в 2019 их стало уже 3 млрд.

Отдельно Google указывает на то, что в статистику не попадают китайские девайсы Huawei без сервисов Google Play.

Tele2 в 27 регионах установит более 50 тысяч станций Ericsson.

Новое оборудование шведского производителя будет установлено в рамках расширения емкости сети и увеличения покрытия.

Речь идет о 5G-Ready базовых станциях Ericsson Radio System, которые при утверждении частот могут быстро модернизироваться для работы на сетях пятого поколения. Пока что подобное оборудование отлично работает в LTE-диапазонах.

В течение 2019-2020 гг. Tele2 ввела в эксплуатацию 30 тыс. новых базовых станций из первой поставки на всей территории России.

По итогам 2020 года оператор покрыл в регионах присутствия:

· сетями 4G - 97% населения;

· 3G – 94%;

· 2G – 97%.

Это составляет 83-85% от общего населения России. В 2020 году регионами с самой активной стройкой стали Москва и область, Республика Татарстан, Челябинская и Иркутская область, Санкт-Петербург и Ленинградская области.

В итоге за четыре года (2019-2023) в общей сложности Ericsson поставит Tele2 около 100 тысяч базовых станций. Тем самым компания удвоила первоначальные планы по строительству и модернизации своей сети.

Компания отмечает, что предпринимаемые Tele2 для улучшения качества услуг, положительным образом сказываются на потреблении услуг мобильного интернета и финансовых показателях компании. В частности, в первом квартале 2021 года количество активных пользователей мобильного интернета выросло на 20% в сравнении с аналогичным периодом 2020 года. Потребляемый трафик в сети Tele2 в отчетном периоде увеличился на 34% год к году. Выручка от мобильных услуг выросла на 13% в сравнении с I кварталом 2020 года.

По словам заместителя гендиректора по технической инфраструктуре Tele2 Алексея Телкова, компания направляет значительные инвестиции на развитие сети. По итогам прошлого года общее количество БС выросло на 29%, а в московском регионе – в полтора раза.

В свою очередь, президент Ericsson в Восточной Европе и Центральной Азии Себастиан Толстой отмечает, что они рады внести свой вклад в развитие сети Tele2 в России. Сотрудничество, по его мнению, удвоит скорость модернизации сети Tele2.

Компании в августе 2019 года совместно запустили первую в России пилотную зону 5G на частотах 28 ГГц. Опытный участок расположился вдоль Тверской улицы – от Кремля до Садового кольца. Сеть сравнима с тем оборудованием, что сейчас шведский производитель поставил Tele2.

​​#ОтраслиIoT. Цифровизация домов от МТС.

МТС в последнее время активно продвигает свой бренд как цифровую экосистему. Компания старается «обнять» клиента со всех сторон, как минимум – четко ассоциироваться со связью. Тут тебе и мобила, и ТВ, и домашний интернет.

Поверх классических телеком-услуг, МТС наращивает цифру. К мобильным приложениям, банкингу и т.п. давно привыкли. Настала очередь активно развиваться там, где абонент проводит большую часть времени – дома.

Из крупных проектов стоит выделить «Эталон» и «Инград». Если с первым все понятно и логично (девелопер – брат МТС по АФК «Системе»), то «Инград» - структура внешняя. По информации наших источников, оператор активно внедряет системы в таких комплексах эконом-класса, как Vesna, «Одинград», «Новое Медведково», а среди бизнеса можно встретить RiverSky, TopHILLS и др.

Среди услуг компании можно встретить множество продуктов, которые можно использовать по отдельности, либо единой системой: учет ресурсов, видеонаблюдение и аналитика, дистанционное управление жилищем и т.п. Джентельменский набор «умного дома» представлен полностью.

Менеджер IoT Екатерина Трифонова поведала нам интересные инсайты, касающиеся развития подобных систем.

Первый фактор, который тормозит цифровизацию рынка недвижимости – отсутствие синергии между системами УК и застройщика, нежелание инвестировать в непрофильную деятельность. Застройщики и обслуживающие организации обычно не взаимодействуют на первых этапах строительства. В результате могут возникать сложности при натяжке новых сервисов на старую инфраструктуру или при синхронизации платформ (биллинг, CRM и т.д.)

Бороться с этим можно с помощью подключения к проекту ИТ-интегратора уже на этапе застройки. Цифровой партнер берет на себя инвестиции в умные сервисы и необходимую для них инфраструктуру: каналы связи, облачные сервисы, платформы, приложения. В результате УК и жители получают «бесшовный» сервис, а застройщик и УК избегают дополнительных вложений и отдают на аутсорс все непрофильные задачи.

Второй фактор – домофонные компании. Прямая конкуренция цифровых интеграторов и классических домофонов приводит к агрессивному поведению на рынке. МТС пошла по другому пути: они не работают напрямую с жителями дома, а становятся технологическим партнером, который предоставляет приложение, интерфейс, канал передачи данных и обслуживание. В результате клиенты сохраняют собственную базу и получают возможность заработать на цифровых услугах.

Третий фактор – инертность игроков. Застройщики и УК чувствуют себя комфортно в текущей ситуации и не хотят перемен. Но уже сейчас три четверти покупателей жилья обращают внимание на наличие сервисов цифрового дома, примерно половина – готовы платить больше за жилье с такими решениями. Пандемия и связанные с ней ограничения усилят эту тенденцию.

Для своих решений МТС использует оборудование таких производителей, как Инкотекс, Энергомера, Бетар, Счетприбор, Водоприбор, Меркурий, АйСиБиКом, Турбулентность Дон, Схемотехника-Центр.

Отдельная гордость компании – приложение VDome. Оно позволяет жильцу не только получать данные счетчиков и управлять домом, но и, например, создавать онлайн-собрания жильцов, или вызывать специалиста на дом. Компания сотрудничает с сервисом Uber-мастеров Gorserv (более 600 услуг).

Оператор отмечает, что подобные решения для застройщика позволяют продавать квартиру на 15% дороже, УК эффективнее управлять платежами и ЖК, зарабатывать на продаже услуг, получать голоса жителей на собраниях. Домофонным компаниям сотрудничество повышает выручку на 20%, а для жителей создается комфортная и безбарьерная среда.

По вчерашней новости, что Сергей Эдмин уходит из Tele2 появляются подробности.

Коллеги сообщают (СМИ, признанное иноагентом), что он может возглавить зерновой бизнес ВТБ.

Похоже, что связка Ростелеком-ВТБ становится все крепче и крепче.

МТС выведет инфраструктуру в отдельную компанию до конца 2021 года.

Слухи о таком плане появились в начале года, а эта новость только подтверждает желания оператора создать технологическую «дочку».

Под управление новой компании попадает вся сеть: мобильные, фиксированные, транспортные сети, коммутация, облачная инфраструктура, ЦОДы и МГТС.

Проект получил кодовое название МТС Web Services, по аналогии с Amazon Web Services. Звучит круто, но если попробовать разбираться в предпосылках, то получается как всегда.

По словам президента компании Вячеслава Николаева, появятся возможности для ускоренной разработки и запуска массовых сервисов в области умных городов, облачных вычислений, беспилотного транспорта, цифровой медицины и т.д.

Есть еще мнение, что сейчас разрабатывать и внедрять инновационные продукты в компании, ориентированной на массовый рынок, крайне трудно, постоянно происходит столкновение бизнес-подходов – делать такие продукты лучше на отдельной площадке.

В этих словах есть противоречие. Если с облаком все понятно – берется все подразделение и выносится в отдельную компанию, то с core-бизнесом начинаются проблемы. Маркетинг сети будет оторван от технического блока. Если раньше они работали в рамках одной компании, то теперь техблок сможет отказывать маркетингу, если посчитает нужным. Говорить «нет», если ты сидишь в другом юрлице проще, т.к. появятся новые уровни управления.

Будет складываться ситуация, как с МТС Банком, когда банковскую гарантию получить проще у образного Сбера, чем у своей родной «дочки». Эксперты сообщают, что если обработка запросов между компаниями будет критически долгой, то с основным бизнесом, приносящим 79% доходов, начнутся большие проблемы.

Желание Николаева понятно – он все время занимался сетью и ему это абсолютно надоело. Ему хочется цифровых сервисов, а не разбирательств по федеральным стройкам. МТС все больше говорит о медиа. Хочется финтеха и сервисов, а не коммутации и оптоволокна. Но, напоминаем, 79% доходов – это телеком-бизнес. И если создавать нечто подобное, то надо создавать образный «МТС Телеком», а главой назначать Инессу Галактионову. А пока что это деление живого организма бензопилой.

За оставшиеся полгода компании надо хорошо продумать бизнес-процессы. К сожалению, на этой развилке у компании два кардинально разных пути – либо все резко ускорится, либо их ждет судьба Вымпелкома.

О том, кто возглавит компанию, МТС молчит. Но судя по текущему положению, мы продолжаем ставить на то, что ее руководителем станет бывший ВП по регразвитию и директор Москвы - Игорь Егоров.