Okko потерял за квартал 500 тысяч платящих подписчиков.
Количество подписчиков онлайн-кинотеатра Okko упало с 2,4 млн на конец декабря 2020 года до 1,9 млн на конец марта 2021 года. Представитель Сбера заявляет, что реальных подписчиков не стало меньше – это не падение, а смена методологии учета. Экосистема решила разделить тех, кто реально платит за сервис и тех, кто пришел по промокодам и другим акциям.
Но еще до смены методологии у Okko наблюдалось падение доли рынка с 15% до 13,6%. Лидер среди российских онлайн-кинотеатров по объёму выручки — ivi, но за год его доля снизилась с 25% до 22,5%. Выросла доля Netflix — с 4% до 8,4%, и «Кинопоиск HD» — с 3% до 7,1%, который за два месяца смог увеличить базу с 3 до 4 млн абонентов.
Пользователи сетуют, что по сравнению с конкурентами у сервиса не самая прозрачная система оплаты, большое количество фильмов за отдельную плату, проблемный интерфейс на Android и т.п.
Интересно было бы взглянуть на средний чек в рамках Lifetime Value. В начале пандемии сервис заваливал клиентов Сбера промокодами, а до нее подкупал многих наличием футбольных трансляций АПЛ. Промо закончилось, футбола в период карантина не было. Помимо смены методологии учета, падение числа подписчиков похоже на простой отток клиентов.
Количество подписчиков онлайн-кинотеатра Okko упало с 2,4 млн на конец декабря 2020 года до 1,9 млн на конец марта 2021 года. Представитель Сбера заявляет, что реальных подписчиков не стало меньше – это не падение, а смена методологии учета. Экосистема решила разделить тех, кто реально платит за сервис и тех, кто пришел по промокодам и другим акциям.
Но еще до смены методологии у Okko наблюдалось падение доли рынка с 15% до 13,6%. Лидер среди российских онлайн-кинотеатров по объёму выручки — ivi, но за год его доля снизилась с 25% до 22,5%. Выросла доля Netflix — с 4% до 8,4%, и «Кинопоиск HD» — с 3% до 7,1%, который за два месяца смог увеличить базу с 3 до 4 млн абонентов.
Пользователи сетуют, что по сравнению с конкурентами у сервиса не самая прозрачная система оплаты, большое количество фильмов за отдельную плату, проблемный интерфейс на Android и т.п.
Интересно было бы взглянуть на средний чек в рамках Lifetime Value. В начале пандемии сервис заваливал клиентов Сбера промокодами, а до нее подкупал многих наличием футбольных трансляций АПЛ. Промо закончилось, футбола в период карантина не было. Помимо смены методологии учета, падение числа подписчиков похоже на простой отток клиентов.
Продажи смартфонов в I кв. 2021 выросли до 347 млн шт. (+27% Y-t-y).
По данным Canalys, первое место занял Samsung выпустивший 76,5 млн (22% продаж), Apple отгрузила 52,4 млн iPhone (15%).
Xiaomi продемонстрировал лучший результат за всю историю - рост на 62% (49 млн устройств). Oppo и Vivo замыкают топ-5, выпустив по 37,6 млн и 36 млн соответственно.
Huawei, в состав которого больше не входит Honor, теперь находится на седьмом месте с 18,6 млн устройств - бывший «номер один» скован санкциями со стороны США.
LG с этого года сворачивает производство. Большинство его продаж приходилось на страны Южной Америки (около 80%). Теперь его место займут Motorola, TCL, Nokia и ZTE.
По данным Canalys, первое место занял Samsung выпустивший 76,5 млн (22% продаж), Apple отгрузила 52,4 млн iPhone (15%).
Xiaomi продемонстрировал лучший результат за всю историю - рост на 62% (49 млн устройств). Oppo и Vivo замыкают топ-5, выпустив по 37,6 млн и 36 млн соответственно.
Huawei, в состав которого больше не входит Honor, теперь находится на седьмом месте с 18,6 млн устройств - бывший «номер один» скован санкциями со стороны США.
LG с этого года сворачивает производство. Большинство его продаж приходилось на страны Южной Америки (около 80%). Теперь его место займут Motorola, TCL, Nokia и ZTE.
Вымпелком заплатит премию сотрудникам, несмотря на снижение финансовых результатов.
Оператор выполнил свой план всего на 65,8%, но рядовым сотрудникам все равно будет выплачен бонус. По внутреннему регламенту премия обнуляется при провале плана ниже чем на 20%.
По словам вице-президента по кадрам Ольги Филатовой премия полагается за «сверхусилия команды». Прогнозная премия – 14,2%.
Но говорить о полном провале плана рано. По выручке план выполнен на 95%, по EBITDA – на 89%, по числу пользователей 4G – на 103%, по розничной выручке от пакетных услуг в сетях 4G – на 109%.
Компания по-прежнему остается на последнем месте из «большой четверки» по индексу клиентской лояльности (NPS). И чтобы выйти из этого кризиса потребуется несколько лет. Оператор во главе с Александром Торбаховым делает все возможное. Для улучшения удовлетворенности услугами в компании появилось две новых руководящих должности: ВП по работе с данными (Игорь Бардинцев), а также ВП по качеству и клиентскому опыту (Мария Елаева).
Компания старается вернуть былое величие, потерянное предыдущим менеджментом. Самый важный показатель – стабилизация телеком-бизнеса. Первые признаки жизни уже проявляются: снижается отток, а в III кв. 2020 даже был прирост на 200 тыс. абонентов. В стройку вкладываются невиданные в последние лет пять средства – CAPEX по сравнению с 2019 годом вырос на треть, а число БС LTE – на четверть.
Вымпелком всеми силами сейчас пылесосит кадры и предлагает зарплаты выше, чем у конкурентов. Премия за 2020 год – это тоже инструмент удержания. Руководство понимает, что для достижения цели им нужны квалифицированные долгосрочные сотрудники и будет делать все, что в их силах.
Оператор выполнил свой план всего на 65,8%, но рядовым сотрудникам все равно будет выплачен бонус. По внутреннему регламенту премия обнуляется при провале плана ниже чем на 20%.
По словам вице-президента по кадрам Ольги Филатовой премия полагается за «сверхусилия команды». Прогнозная премия – 14,2%.
Но говорить о полном провале плана рано. По выручке план выполнен на 95%, по EBITDA – на 89%, по числу пользователей 4G – на 103%, по розничной выручке от пакетных услуг в сетях 4G – на 109%.
Компания по-прежнему остается на последнем месте из «большой четверки» по индексу клиентской лояльности (NPS). И чтобы выйти из этого кризиса потребуется несколько лет. Оператор во главе с Александром Торбаховым делает все возможное. Для улучшения удовлетворенности услугами в компании появилось две новых руководящих должности: ВП по работе с данными (Игорь Бардинцев), а также ВП по качеству и клиентскому опыту (Мария Елаева).
Компания старается вернуть былое величие, потерянное предыдущим менеджментом. Самый важный показатель – стабилизация телеком-бизнеса. Первые признаки жизни уже проявляются: снижается отток, а в III кв. 2020 даже был прирост на 200 тыс. абонентов. В стройку вкладываются невиданные в последние лет пять средства – CAPEX по сравнению с 2019 годом вырос на треть, а число БС LTE – на четверть.
Вымпелком всеми силами сейчас пылесосит кадры и предлагает зарплаты выше, чем у конкурентов. Премия за 2020 год – это тоже инструмент удержания. Руководство понимает, что для достижения цели им нужны квалифицированные долгосрочные сотрудники и будет делать все, что в их силах.
Билайн и Xiaomi будут развивать новый формат салонов для небольших городов.
Первый магазин открылся в Угличе (Ярославская обл.). До конца года компании откроют еще около 50 совместных салонов, расположенных по всей России, преимущественно в небольших городах.
Несколько сотен моделей электроники представлены на площади около 50 кв.м.. Среди них смартфоны, носимые устройства, умные товары для дома, ТВ-приставки Xiaomi. Большинство устройств выложены на стендах со свободным доступом, что упрощает знакомство с их возможностями.
Упор делается на представление жителям малых городов возможности цифровизации, которую они обычно могут получить только в областных центрах. Билайн в свою очередь сможет продвигать свои услуги при покупке устройств.
Это не первый кобренд Xiaomi в России. В конце февраля такое же соглашение было подписано с МТС, первый магазин открылся в Туле. Оператор тогда говорил, что стоимость такого салона около 4-5 млн рублей, а расходы делятся пополам. Вероятно, что с Вымпелкомом китайцы будут работать на тех же условиях. Помимо Xiaomi, кобренд запустил Aliexpress с сетью Связной, сделав их пунктами выдачи.
Первый магазин открылся в Угличе (Ярославская обл.). До конца года компании откроют еще около 50 совместных салонов, расположенных по всей России, преимущественно в небольших городах.
Несколько сотен моделей электроники представлены на площади около 50 кв.м.. Среди них смартфоны, носимые устройства, умные товары для дома, ТВ-приставки Xiaomi. Большинство устройств выложены на стендах со свободным доступом, что упрощает знакомство с их возможностями.
Упор делается на представление жителям малых городов возможности цифровизации, которую они обычно могут получить только в областных центрах. Билайн в свою очередь сможет продвигать свои услуги при покупке устройств.
Это не первый кобренд Xiaomi в России. В конце февраля такое же соглашение было подписано с МТС, первый магазин открылся в Туле. Оператор тогда говорил, что стоимость такого салона около 4-5 млн рублей, а расходы делятся пополам. Вероятно, что с Вымпелкомом китайцы будут работать на тех же условиях. Помимо Xiaomi, кобренд запустил Aliexpress с сетью Связной, сделав их пунктами выдачи.
«Таттелеком» подключит еще 1545 социальных объектов.
Минцифры решило увеличить адресный план для республиканского оператора с 2033 до 3578 объектов. В итоге сумма контракта выросла до 1,95 млрд руб. (+0,85 млрд руб.).
Право заключения госконтракта на подключение в Татарстане социально значимых объектов по волоконно-оптическим линиям связи было разыграно Минцифрой в ходе электронного аукциона в августе 2019 года. В результате начальная цена была снижена более чем на 40 % - до 1,1 млрд рублей.
Минцифры решило увеличить адресный план для республиканского оператора с 2033 до 3578 объектов. В итоге сумма контракта выросла до 1,95 млрд руб. (+0,85 млрд руб.).
Право заключения госконтракта на подключение в Татарстане социально значимых объектов по волоконно-оптическим линиям связи было разыграно Минцифрой в ходе электронного аукциона в августе 2019 года. В результате начальная цена была снижена более чем на 40 % - до 1,1 млрд рублей.
Онлайн-кинотеатр Tvzavr Руслана Кафтанатия могут признать банкротом.
Общая задолженность видеосервиса, которую кредиторы пытаются взыскать в суде, уже превысила 100 млн руб.
Проблемы у платформы начались еще в 2020. Год назад к юрлицу онлайн-кинотеатра «Тивизавр» было подано четыре иска на сумму 70,2 млн руб., а в этом году еще пять на 39,7 млн руб.
По данным финансовой отчетности, в 2019 чистый убыток компании составил 19,5 млн руб. (выручка 788,2 млн руб.).
За последний год доля компании на рынке снизилась: если в 2019 году компания занимала около 2% рынка, то в 2020 году около 1% (TDaily).
Общая задолженность видеосервиса, которую кредиторы пытаются взыскать в суде, уже превысила 100 млн руб.
Проблемы у платформы начались еще в 2020. Год назад к юрлицу онлайн-кинотеатра «Тивизавр» было подано четыре иска на сумму 70,2 млн руб., а в этом году еще пять на 39,7 млн руб.
По данным финансовой отчетности, в 2019 чистый убыток компании составил 19,5 млн руб. (выручка 788,2 млн руб.).
За последний год доля компании на рынке снизилась: если в 2019 году компания занимала около 2% рынка, то в 2020 году около 1% (TDaily).
Флагманские Samsung S20 показали минимальную надежность.
Китайский портал Gizchina обвинил производителя в ненадежности устройств. Говорится, что во всех устройствах этой линейки есть дефект стекла камеры, из-за которого оно самопроизвольно трескается и разбивается. Samsung отказывается менять их по гарантии, и ремонт обходится в сотни долларов. И ремонт не решает проблему – стекло трескается снова.
Пользователи обвиняют корейского производителя в преднамеренной продаже бракованных устройств и в нежелании делать замену по гарантии ради заработка денег. Клиенты утверждают: достаточно положить телефон на стол, и через некоторое время стекло основной камеры может треснуть. С подобным столкнулись даже те, кто бережно обращается со своими гаджетами.
Стоимость замены - $400 (официальная цена). По страховой программе Samsung Care+ ремонт обойдется в $100.
Проблема затрагивает целый спектр смартфонов, из них в РФ продаются S20 FE (от 46 тыс. руб.) S20 (60 тыс. руб.), S20+ (60 тыс. руб.), S20 Ultra 5G (от 80 тыс.)
Китайский портал Gizchina обвинил производителя в ненадежности устройств. Говорится, что во всех устройствах этой линейки есть дефект стекла камеры, из-за которого оно самопроизвольно трескается и разбивается. Samsung отказывается менять их по гарантии, и ремонт обходится в сотни долларов. И ремонт не решает проблему – стекло трескается снова.
Пользователи обвиняют корейского производителя в преднамеренной продаже бракованных устройств и в нежелании делать замену по гарантии ради заработка денег. Клиенты утверждают: достаточно положить телефон на стол, и через некоторое время стекло основной камеры может треснуть. С подобным столкнулись даже те, кто бережно обращается со своими гаджетами.
Стоимость замены - $400 (официальная цена). По страховой программе Samsung Care+ ремонт обойдется в $100.
Проблема затрагивает целый спектр смартфонов, из них в РФ продаются S20 FE (от 46 тыс. руб.) S20 (60 тыс. руб.), S20+ (60 тыс. руб.), S20 Ultra 5G (от 80 тыс.)
Siemens показал промышленное оборудование доступа Wi-Fi 6.
Немецкий концерн представил первый промышленный клиентский модуль на рынке, который соответствует последнему стандарту беспроводной локальной сети (WLAN) IEEE 802.11ax (Wi-Fi 6). Объединив этот модуль с новыми точками доступа Scalance WAM766-1, клиенты теперь могут внедрять решения дополненной реальности или дистанционно управлять кранами, приближаясь к созданию полноценной «Индустрии 4.0».
Новая промышленная точка доступа может выдавать до 1,2 Gbps, но в отличие от многих устройств Wi-Fi 6, это оборудование работает на частотах предыдущих версий Wi-Fi – 2,4 и 5 ГГц.
Наравне с 5G, Wi-Fi 6 считается одной из основ новой промышленной революции. Целью стандарта IEEE 802.11ax WLAN для промышленной беспроводной связи LAN является увеличение пропускной способности данных на одно устройство.
Немецкий концерн представил первый промышленный клиентский модуль на рынке, который соответствует последнему стандарту беспроводной локальной сети (WLAN) IEEE 802.11ax (Wi-Fi 6). Объединив этот модуль с новыми точками доступа Scalance WAM766-1, клиенты теперь могут внедрять решения дополненной реальности или дистанционно управлять кранами, приближаясь к созданию полноценной «Индустрии 4.0».
Новая промышленная точка доступа может выдавать до 1,2 Gbps, но в отличие от многих устройств Wi-Fi 6, это оборудование работает на частотах предыдущих версий Wi-Fi – 2,4 и 5 ГГц.
Наравне с 5G, Wi-Fi 6 считается одной из основ новой промышленной революции. Целью стандарта IEEE 802.11ax WLAN для промышленной беспроводной связи LAN является увеличение пропускной способности данных на одно устройство.
ФАС одобрил создание СП для 5G.
Служба рассмотрела ходатайство четырех операторов связи, в т.ч. одного регионального (Башинформсвязь, Вымпелком, Мегафон, Ростелеком), о возможности соглашения о совместной деятельности в сфере «подвижной радиотелефонной (сотовой) связи».
Таким образом, операторы теперь могут создавать совместные предприятия (в т.ч. по модели MVNO), для более эффективного использования инфраструктуры и радиочастот.
Соглашение одобрено с единственным условием – доступ к радиочастотному спектру у всех операторов будет равный.
Среди ходатайствующих операторов не оказалось федерального МТС, а также региональных игроков, таких как екатеринбургский «Мотив», татарский «Летай» (Таттелеком) или чеченский «Вайнах Телеком». Это не означает, что эти операторы оказались без возможности создавать СП – ФАС одобрила подобные сделки в целом для рынка.
О создании СП разговоры идут давно. Это нужно для снижения затрат на строительство сетей пятого поколения. Для получения полного преимущества технологии 5G над 4G, ей требуются более высокие частоты. Идеальным диапазоном считается 3 ГГц, но частота занята военными. Есть 26 ГГц, но она используется в основном для промышленности. Чем выше частота – тем меньше покрытие, поэтому требуется больше станций. В России вместо 3 ГГц власти предлагают 5-6 ГГц, но стоимость строительства таких сетей в четыре раза выше.
Служба рассмотрела ходатайство четырех операторов связи, в т.ч. одного регионального (Башинформсвязь, Вымпелком, Мегафон, Ростелеком), о возможности соглашения о совместной деятельности в сфере «подвижной радиотелефонной (сотовой) связи».
Таким образом, операторы теперь могут создавать совместные предприятия (в т.ч. по модели MVNO), для более эффективного использования инфраструктуры и радиочастот.
Соглашение одобрено с единственным условием – доступ к радиочастотному спектру у всех операторов будет равный.
Среди ходатайствующих операторов не оказалось федерального МТС, а также региональных игроков, таких как екатеринбургский «Мотив», татарский «Летай» (Таттелеком) или чеченский «Вайнах Телеком». Это не означает, что эти операторы оказались без возможности создавать СП – ФАС одобрила подобные сделки в целом для рынка.
О создании СП разговоры идут давно. Это нужно для снижения затрат на строительство сетей пятого поколения. Для получения полного преимущества технологии 5G над 4G, ей требуются более высокие частоты. Идеальным диапазоном считается 3 ГГц, но частота занята военными. Есть 26 ГГц, но она используется в основном для промышленности. Чем выше частота – тем меньше покрытие, поэтому требуется больше станций. В России вместо 3 ГГц власти предлагают 5-6 ГГц, но стоимость строительства таких сетей в четыре раза выше.
Forwarded from Архитектурные излишества (Pavel Gnilorybov)
Центр дальней космической связи в Калязине. Введён в строй в 1992 году.
Минэкономразвития разработало законопроект по регуляторике НСУД – Национальной системы управления данными.
О создании НСУД заговорили еще два года назад. У государства накопилась не просто куча данных, а целые горы в московских органах и много кучек по малым городам. Все эти объемы информации зачастую изолированы друг от друга. Иногда даже внутри одного ведомства. Поэтому решили попытаться привести все в порядок и разработали документ.
Типичный пример – в марте Роскомнадзор потребовал от операторов предоставлять набор данных для борьбы с серыми eSIM, хотя эта информация у него и так есть. Это тот самый момент, когда создается какой-то Datalake (хранилище всего и вся), а Big Data или даже просто структурированная БД не получается.
В эксперименте будут участвовать: Минцифры, Минэкономразвития, Минфин, МВД, Росреестр, Федеральное казначейство, ФНС, ПФР, Аналитический центр при Правительстве России, ЦИК, Центробанк, коммерческие банки и страховые организации, а также высшие исполнительные органы государственной власти субъектов на добровольной основе.
Многие наши коллеги по цеху скажут, что опять государство хочет знать о нас все, а также, что из одного места сливать данные проще, чем из многих. Мы разделяем их обеспокоенность и хотим сказать, что данные о каждом из нас и так есть у государства. И если надо – про любого из нас данные соберут в один момент. Только если раньше так могли только спецслужбы, то теперь это благо будет доступно простым жителям. Теперь не придется по несколько раз вводить свои данные на госуслугах и прочих похожих системах.
Что касается слива, то уровень защищенности государственных хранилищ и так низкий, это хорошо видно по стоимости данных из госбаз на черном рынке. Чем ниже стоимость, тем проще взлом.
В общем – желание хорошее, но работы еще очень много. Что касается нового законопроекта, то он больше похож на попытку создания основы стандарта. Он очень сырой и требует доработки. В нем разграничиваются понятия, термины, а также описывается, что делать в случае возникновения проблем. Правда некоторые описания заставляют простого пользователя страдать от обилия канцелярщины:
«В случае выявления ошибок в государственных, муниципальных данных оператор информационной системы, содержащей государственные, муниципальные данные, в которых выявлена ошибка, предоставляет оператору единой информационной платформы сведения о такой ошибке, проведенных или планируемых мероприятиях по ее устранению, спорах, возникающих в связи с исправлением таких ошибок.»
О создании НСУД заговорили еще два года назад. У государства накопилась не просто куча данных, а целые горы в московских органах и много кучек по малым городам. Все эти объемы информации зачастую изолированы друг от друга. Иногда даже внутри одного ведомства. Поэтому решили попытаться привести все в порядок и разработали документ.
Типичный пример – в марте Роскомнадзор потребовал от операторов предоставлять набор данных для борьбы с серыми eSIM, хотя эта информация у него и так есть. Это тот самый момент, когда создается какой-то Datalake (хранилище всего и вся), а Big Data или даже просто структурированная БД не получается.
В эксперименте будут участвовать: Минцифры, Минэкономразвития, Минфин, МВД, Росреестр, Федеральное казначейство, ФНС, ПФР, Аналитический центр при Правительстве России, ЦИК, Центробанк, коммерческие банки и страховые организации, а также высшие исполнительные органы государственной власти субъектов на добровольной основе.
Многие наши коллеги по цеху скажут, что опять государство хочет знать о нас все, а также, что из одного места сливать данные проще, чем из многих. Мы разделяем их обеспокоенность и хотим сказать, что данные о каждом из нас и так есть у государства. И если надо – про любого из нас данные соберут в один момент. Только если раньше так могли только спецслужбы, то теперь это благо будет доступно простым жителям. Теперь не придется по несколько раз вводить свои данные на госуслугах и прочих похожих системах.
Что касается слива, то уровень защищенности государственных хранилищ и так низкий, это хорошо видно по стоимости данных из госбаз на черном рынке. Чем ниже стоимость, тем проще взлом.
В общем – желание хорошее, но работы еще очень много. Что касается нового законопроекта, то он больше похож на попытку создания основы стандарта. Он очень сырой и требует доработки. В нем разграничиваются понятия, термины, а также описывается, что делать в случае возникновения проблем. Правда некоторые описания заставляют простого пользователя страдать от обилия канцелярщины:
«В случае выявления ошибок в государственных, муниципальных данных оператор информационной системы, содержащей государственные, муниципальные данные, в которых выявлена ошибка, предоставляет оператору единой информационной платформы сведения о такой ошибке, проведенных или планируемых мероприятиях по ее устранению, спорах, возникающих в связи с исправлением таких ошибок.»
#Подземка. Связь в метро.
Мы неоднократно писали, что метрополитен – клондайк для пиара. Связь в подземке можно улучшать вечно, особенно в активно строящейся Москве. Не отстает от столицы и Петербург – его метро также бурно развивается и носит стратегическое значение для операторов. Связью оборудованы и региональные метрополитены.
Про метро и связь можно написать не одну книгу, мы же ограничимся четырьмя постами:
1. О метрополитенах и доступности связи (ссылка);
2. О соревновании операторов (ссылка);
3. Технологии и решения (ссылка);
4. Wi-Fi, как катализатор и альтернатива (ссылка).
Каждый день «Телекоммуналка» будет публиковать по одному посту, которые в совокупности сформируют единый рассказ. Он поможет вам понять: как операторы соревнуются между собой, почему связь есть не везде и как она вообще работает. Их можно будет найти по ссылкам, либо по хэштегу #Подземка.
P.S. этот пост будет дополняться ссылками на каждый из новых постов.
Мы неоднократно писали, что метрополитен – клондайк для пиара. Связь в подземке можно улучшать вечно, особенно в активно строящейся Москве. Не отстает от столицы и Петербург – его метро также бурно развивается и носит стратегическое значение для операторов. Связью оборудованы и региональные метрополитены.
Про метро и связь можно написать не одну книгу, мы же ограничимся четырьмя постами:
1. О метрополитенах и доступности связи (ссылка);
2. О соревновании операторов (ссылка);
3. Технологии и решения (ссылка);
4. Wi-Fi, как катализатор и альтернатива (ссылка).
Каждый день «Телекоммуналка» будет публиковать по одному посту, которые в совокупности сформируют единый рассказ. Он поможет вам понять: как операторы соревнуются между собой, почему связь есть не везде и как она вообще работает. Их можно будет найти по ссылкам, либо по хэштегу #Подземка.
P.S. этот пост будет дополняться ссылками на каждый из новых постов.
#Подземка. Часть 1. Российские метрополитены и связь.
Всего в России 8 метро: 7 полноценных метрополитенов и волгоградский Скоростной трамвай (Метротрам), часть пути которого пролегает под землей. Покрытие московского и питерского метро – стратегические галочки для каждого оператора.
Организация связи в подземке – это некая смесь между outdoor и indoor решениями. Сигнал приходится организовывать в огромной замкнутой системе, похожей на гигантское здание, при этом потоки людей в этом «помещении» сопоставимы с улицами. Поэтому отдельно покрываются вестибюли, станции и тоннели.
В России связью трех поколений (2/3/4G) обеспечены практически все станции во всех метрополитенах, а вот оборудование тоннелей – дело более затратное, поэтому кроме Москвы и Санкт-Петербурга встретить сигнал в перегонах практически невозможно.
Стратегия и качество дело хорошее, но деньги любят счет. Большинство регионов отнекивается от прокладки связи в перегонах, когда приходит запрос из центра – на периферии нет такого пассажиропотока. А во-вторых, в отличие от «столичных», региональные метро - мелкого заложения, и туда зачастую связь добивает с поверхности.
Так, по данным Rus-metro, в 2018 году по суточным пассажиропотокам города распределились следующим образом:
1. Москва – 2,5 млн.;
2. Санкт-Петербург - 743 тыс.;
3. Новосибирск - 83 тыс.;
4. Екатеринбург - 48,4 тыс.;
5. Нижний Новгород - 29,6 тыс.;
6. Казань - 29 тыс.;
7. Самара - 13,8 тыс.
Волгоградский Метротрам за день обслуживает около 50 тыс.
По информации от наших источников, даже Петербургский метрополитен считается слабо окупаемым (но стратегическим), что уж говорить об остальных. Поэтому связь в перегонах в основном можно встретить только в Москве и Петербурге.
Сотовые операторы начали строить сеть в метро еще в начале нулевых.
В 2002 году первую базовую станцию на «Курской» в Москве установил Вымпелком. В 2004 Мегафон оборудовал связью «Площадь Революции». 3G в метро первым запустил МТС в 2009 году на станции «Университет».
Теле2 появился в метро в год своего прихода в Москву - в 2015 году и сильно страдал от негативного клиентского опыта – у оператора нет 2G частот в московском регионе, поэтому у его абонентов под землей не было голосовой связи.
По началу связь развивалась медленно, но толчком для операторов стало создание сети бесплатного Wi-Fi в московском метро оператором «МаксимаТелеком». Работы начались 1 сентября 2013 года, а уже с 1 декабря 2014 года бесплатная сеть стала доступна в поездах всех линий метрополитена.
Всего в России 8 метро: 7 полноценных метрополитенов и волгоградский Скоростной трамвай (Метротрам), часть пути которого пролегает под землей. Покрытие московского и питерского метро – стратегические галочки для каждого оператора.
Организация связи в подземке – это некая смесь между outdoor и indoor решениями. Сигнал приходится организовывать в огромной замкнутой системе, похожей на гигантское здание, при этом потоки людей в этом «помещении» сопоставимы с улицами. Поэтому отдельно покрываются вестибюли, станции и тоннели.
В России связью трех поколений (2/3/4G) обеспечены практически все станции во всех метрополитенах, а вот оборудование тоннелей – дело более затратное, поэтому кроме Москвы и Санкт-Петербурга встретить сигнал в перегонах практически невозможно.
Стратегия и качество дело хорошее, но деньги любят счет. Большинство регионов отнекивается от прокладки связи в перегонах, когда приходит запрос из центра – на периферии нет такого пассажиропотока. А во-вторых, в отличие от «столичных», региональные метро - мелкого заложения, и туда зачастую связь добивает с поверхности.
Так, по данным Rus-metro, в 2018 году по суточным пассажиропотокам города распределились следующим образом:
1. Москва – 2,5 млн.;
2. Санкт-Петербург - 743 тыс.;
3. Новосибирск - 83 тыс.;
4. Екатеринбург - 48,4 тыс.;
5. Нижний Новгород - 29,6 тыс.;
6. Казань - 29 тыс.;
7. Самара - 13,8 тыс.
Волгоградский Метротрам за день обслуживает около 50 тыс.
По информации от наших источников, даже Петербургский метрополитен считается слабо окупаемым (но стратегическим), что уж говорить об остальных. Поэтому связь в перегонах в основном можно встретить только в Москве и Петербурге.
Сотовые операторы начали строить сеть в метро еще в начале нулевых.
В 2002 году первую базовую станцию на «Курской» в Москве установил Вымпелком. В 2004 Мегафон оборудовал связью «Площадь Революции». 3G в метро первым запустил МТС в 2009 году на станции «Университет».
Теле2 появился в метро в год своего прихода в Москву - в 2015 году и сильно страдал от негативного клиентского опыта – у оператора нет 2G частот в московском регионе, поэтому у его абонентов под землей не было голосовой связи.
По началу связь развивалась медленно, но толчком для операторов стало создание сети бесплатного Wi-Fi в московском метро оператором «МаксимаТелеком». Работы начались 1 сентября 2013 года, а уже с 1 декабря 2014 года бесплатная сеть стала доступна в поездах всех линий метрополитена.