Рынок Виртуальных АТС в 2020 году вырос до 9 млрд рублей.
J’son&Partners провели исследование «унифицированных коммуникаций как сервиса» (UCaaS). В основном это виртуальные АТС (ВАТС) и облачные сервисы аудио/видеоконференцисвязи (АКС/ВКС). До 2020 года ВАТС занимали 95% рынка, однако во время пандемии они начали уступать долю другим сервисам. Сегмент облачных АКС/ВКС вырос с 0,5 млн руб. в 2019 году до 2,7 млрд руб. в 2020 году. Это позволило рынку UCaaS в целом вырасти на 44%.
На горизонте 2021-2025 годов рынок облачных АКС/ВКС будет расти всего по 10% в год. На фоне столь слабого прироста абонентской базы, рост сегмента ВАТС в денежном выражении составит менее 10% CAGR, ввиду продолжения снижения средней выручки на абонента. Снижение ARPU будет связано как со снижением цен, так и с изменением горизонтальной структуры рынка - наибольший рост абонентской базы будет наблюдаться в сегменте микропредприятий.
J’son&Partners провели исследование «унифицированных коммуникаций как сервиса» (UCaaS). В основном это виртуальные АТС (ВАТС) и облачные сервисы аудио/видеоконференцисвязи (АКС/ВКС). До 2020 года ВАТС занимали 95% рынка, однако во время пандемии они начали уступать долю другим сервисам. Сегмент облачных АКС/ВКС вырос с 0,5 млн руб. в 2019 году до 2,7 млрд руб. в 2020 году. Это позволило рынку UCaaS в целом вырасти на 44%.
На горизонте 2021-2025 годов рынок облачных АКС/ВКС будет расти всего по 10% в год. На фоне столь слабого прироста абонентской базы, рост сегмента ВАТС в денежном выражении составит менее 10% CAGR, ввиду продолжения снижения средней выручки на абонента. Снижение ARPU будет связано как со снижением цен, так и с изменением горизонтальной структуры рынка - наибольший рост абонентской базы будет наблюдаться в сегменте микропредприятий.
Одной рукой дает, другой отнимает. Госдума решила отменить послабления экспериментального правового режима (ЭПР).
Буквально месяц назад мы писали о том, что Госдума решила создать «правовые песочницы», чтобы посмотреть, как будет жить рынок если некоторые гайки немного ослабить. Но уступки – это не наш метод.
В ЭПР из телекома попал МТС с телемедициной. Для проектов вроде SmartMed решили сделать исключение - упростить и разрешить установление личности по биометрии в базе оператора. Проще говоря – МТС не только получил некую свободу творчества для телемедицины, но и смог бы регистрировать eSIM в обход ростелекомовского ЕБС.
Комитет по информационной политике во главе с депутатом Александром Хинштейном поняли, что произошло что-то не то и решили отменить поправку. Документ требует убрать статью, которая предполагала делать исключения для компаний, включенных в список ЭПР.
Но тут Госдума переиграла сама себя. Комитет путается в показаниях, правя различные законы.
Во-первых, Хинштейн заявил, что на eSIM закон не повлияет: «…в новой редакции закона «О связи» (поправки вступят в силу 1 июня 2021 года) уже созданы условия для удаленного заключения договоров об оказании услуг связи.». Но они и так уже были созданы на базе ростелекомовского ЕБС, которым компании не хотят пользоваться.
Во-вторых, если абонент дает согласие на обработку данных, зачем запрещать их передачу? Клиент согласен, он хочет получать медуслуги, но по-нынешнему законодательству он этого сделать не сможет.
В-третьих, летом в рамках изменения закона «О связи» также вступают в силу поправки о том, что геолокация россиян – больше не тайна. Противоречиво.
Властям необходимо комплексно пересмотреть закон «О связи» и дать компаниям «правовые песочницы». Закон местами начинает противоречить сам себе, а то и Конституции. А без ЭПР невозможно развитие экономики – без практических экспериментов теория бесполезна.
Буквально месяц назад мы писали о том, что Госдума решила создать «правовые песочницы», чтобы посмотреть, как будет жить рынок если некоторые гайки немного ослабить. Но уступки – это не наш метод.
В ЭПР из телекома попал МТС с телемедициной. Для проектов вроде SmartMed решили сделать исключение - упростить и разрешить установление личности по биометрии в базе оператора. Проще говоря – МТС не только получил некую свободу творчества для телемедицины, но и смог бы регистрировать eSIM в обход ростелекомовского ЕБС.
Комитет по информационной политике во главе с депутатом Александром Хинштейном поняли, что произошло что-то не то и решили отменить поправку. Документ требует убрать статью, которая предполагала делать исключения для компаний, включенных в список ЭПР.
Но тут Госдума переиграла сама себя. Комитет путается в показаниях, правя различные законы.
Во-первых, Хинштейн заявил, что на eSIM закон не повлияет: «…в новой редакции закона «О связи» (поправки вступят в силу 1 июня 2021 года) уже созданы условия для удаленного заключения договоров об оказании услуг связи.». Но они и так уже были созданы на базе ростелекомовского ЕБС, которым компании не хотят пользоваться.
Во-вторых, если абонент дает согласие на обработку данных, зачем запрещать их передачу? Клиент согласен, он хочет получать медуслуги, но по-нынешнему законодательству он этого сделать не сможет.
В-третьих, летом в рамках изменения закона «О связи» также вступают в силу поправки о том, что геолокация россиян – больше не тайна. Противоречиво.
Властям необходимо комплексно пересмотреть закон «О связи» и дать компаниям «правовые песочницы». Закон местами начинает противоречить сам себе, а то и Конституции. А без ЭПР невозможно развитие экономики – без практических экспериментов теория бесполезна.
Расходы на публичные облака в 2020 году превысили $270 млрд (Gartner).
По сравнению с 2019 годом, рынок вырос на 11% с $242,7 млрд.
Из отчёта следует, что сегмент PaaS в 2020 году зафиксировал затраты в $46,34 млрд, а наибольший результат пришёлся на SaaS-решения - $102,8 млрд. Продажи технологий IaaS в 2020 году достигли $59,23 млрд. В категории бизнес-платформ, предлагаемых в качестве сервиса (BPaaS), мировые расходы по итогам 2020 года составили чуть более $46,13 млрд.
По словам экспертов, на фоне мобилизации организаций, связанной с масштабной глобальной работой по производству и поставок вакцины от COVID-19, решения на основе SaaS, обеспечивающие автоматизацию и работу каналов поставок, стали критически важными.
По сравнению с 2019 годом, рынок вырос на 11% с $242,7 млрд.
Из отчёта следует, что сегмент PaaS в 2020 году зафиксировал затраты в $46,34 млрд, а наибольший результат пришёлся на SaaS-решения - $102,8 млрд. Продажи технологий IaaS в 2020 году достигли $59,23 млрд. В категории бизнес-платформ, предлагаемых в качестве сервиса (BPaaS), мировые расходы по итогам 2020 года составили чуть более $46,13 млрд.
По словам экспертов, на фоне мобилизации организаций, связанной с масштабной глобальной работой по производству и поставок вакцины от COVID-19, решения на основе SaaS, обеспечивающие автоматизацию и работу каналов поставок, стали критически важными.
В Мурманске откроют завод по производству оптоволокна для арктических проектов.
Он будет работать на территории мурманской судоверфи.
Первым о своих арктических амбициях заявил Мегафон. Оператор, вместе с финскими и японскими коллегами хочет проложить подводный ВОЛС по дну Северного Ледовитого океана.
Вторым свои планы объявил отечественный производитель телеком-оборудования «Супертел» с проектом «Северное сияние», но о об этом проекте мало что известно.
Также, в мае начнутся работы по строительству «Полярного экспресса». За него отвечает ФГУП «Морсвязьспутник». На него планируют потратить около 65 млрд руб.
Он будет работать на территории мурманской судоверфи.
Первым о своих арктических амбициях заявил Мегафон. Оператор, вместе с финскими и японскими коллегами хочет проложить подводный ВОЛС по дну Северного Ледовитого океана.
Вторым свои планы объявил отечественный производитель телеком-оборудования «Супертел» с проектом «Северное сияние», но о об этом проекте мало что известно.
Также, в мае начнутся работы по строительству «Полярного экспресса». За него отвечает ФГУП «Морсвязьспутник». На него планируют потратить около 65 млрд руб.
Huawei локализует производство серверов в России совместно с компанией «Ситроникс».
Изначально китайский производитель планировал аналогичный проект вместе с разработчиком систем для «закона Яровой» «Норси-Транс», но продажи не были успешными.
С «Ситроникс» Huawei рассчитывает стать эксклюзивным поставщиком для МТС (обе компании входят в АФК «Система») и войти в реестр отечественного оборудования. Но для этого компании нужно будет передать партнеру права на собственные разработки.
Первая партия этой линейки выйдет в мае и составит 2,5 тыс. серверов, уточнили в «Ситрониксе». Серверы будут работать на процессорах Intel, в дальнейшем планируется адаптация российского программного обеспечения для построения систем хранения данных (СХД) на базе этого оборудования. Huawei в проекте предоставляет компоненты элементной базы, делится экспертизой, проводит обучение специалистов.
С большей долей вероятности в новое совместное предприятие войдет также МТС Электроника – новая дочерняя компания телеком-оператора. Ее основная цель – разработка оборудования на базе OpenRAN. Обмен технологиями и наработками между тремя компаниями позволит Huawei закрепиться на российском рынке, «Ситроникс» получить новые технологии, а МТС ускорить внедрение инфраструктуры 5G.
Изначально китайский производитель планировал аналогичный проект вместе с разработчиком систем для «закона Яровой» «Норси-Транс», но продажи не были успешными.
С «Ситроникс» Huawei рассчитывает стать эксклюзивным поставщиком для МТС (обе компании входят в АФК «Система») и войти в реестр отечественного оборудования. Но для этого компании нужно будет передать партнеру права на собственные разработки.
Первая партия этой линейки выйдет в мае и составит 2,5 тыс. серверов, уточнили в «Ситрониксе». Серверы будут работать на процессорах Intel, в дальнейшем планируется адаптация российского программного обеспечения для построения систем хранения данных (СХД) на базе этого оборудования. Huawei в проекте предоставляет компоненты элементной базы, делится экспертизой, проводит обучение специалистов.
С большей долей вероятности в новое совместное предприятие войдет также МТС Электроника – новая дочерняя компания телеком-оператора. Ее основная цель – разработка оборудования на базе OpenRAN. Обмен технологиями и наработками между тремя компаниями позволит Huawei закрепиться на российском рынке, «Ситроникс» получить новые технологии, а МТС ускорить внедрение инфраструктуры 5G.
Первый трансатлантический телеграфный кабель.
Наши читатели прислали нам фотографии экспоната Центрального военно-морского музея в Санкт-Петербурге. На них запечатлен демонстрационный стенд с экземплярами подводных телеграфных кабелей XIX века (фото 4-7).
Долгое время считалось, что соединить Европу и Америку будет невозможно. Но Сайрус Филд убедил богатых людей Америки и Европы вложить деньги в его компанию, которая смогла бы решить этот вопрос. Сайрусу поверили и вложили деньги в его дело.
В результате, его предприятие сплело медную проволоку длиной в 530 тыс. км.. Она оказалась слишком тяжелой и кабель повредился во время шторма. Вторая попытка закончилась так же.
Третий раз увенчался успехом – два континента были соединены, но связь была недолгой. Кабель нуждался в изоляции от коррозии морской воды. Вернер Сименс предложил изолировать подводный кабель гуттаперчей — отвердевшим соком тропических деревьев. В результате стабильную линию получилось продолжить только с четвертой попытки в 1866 году.
Наши читатели прислали нам фотографии экспоната Центрального военно-морского музея в Санкт-Петербурге. На них запечатлен демонстрационный стенд с экземплярами подводных телеграфных кабелей XIX века (фото 4-7).
Долгое время считалось, что соединить Европу и Америку будет невозможно. Но Сайрус Филд убедил богатых людей Америки и Европы вложить деньги в его компанию, которая смогла бы решить этот вопрос. Сайрусу поверили и вложили деньги в его дело.
В результате, его предприятие сплело медную проволоку длиной в 530 тыс. км.. Она оказалась слишком тяжелой и кабель повредился во время шторма. Вторая попытка закончилась так же.
Третий раз увенчался успехом – два континента были соединены, но связь была недолгой. Кабель нуждался в изоляции от коррозии морской воды. Вернер Сименс предложил изолировать подводный кабель гуттаперчей — отвердевшим соком тропических деревьев. В результате стабильную линию получилось продолжить только с четвертой попытки в 1866 году.
Треть россиян смотрят на онлайн-платформах только бесплатный контент (данные TelecomDaily).
Около 29% жителей России смотрят контент, представленный в легальных онлайн-кинотеатрах, бесплатно. 12% опрошенных приобретают фильмы или сериалы от случая к случаю.
Сколько вы платите в месяц?
· 100-249 руб – 23%
· 250-399 руб – 20%
· 400-599 руб – 10%
· >600 руб – 8%
В среднем зрители тратят на онлайн-кинотеатры 315 руб. в месяц. В 2020 году ARPU увеличился на 2%.
62% готовы потратить деньги на эксклюзивный контент (Start, Кинопоиск, Kion и т.п.). Из них для трети важно, чтобы стоимость подписки не превышала 150-250 руб, а еще треть готова заплатить за контент, только если он действительно уникален.
38% не могут позволить себе купить дополнительную подписку с расширенным доступом к фильмам и сериалам.
Топ-5 по платящей аудитории:
1. ivi - 72%;
2. Amediateka - 55%;
3. Okko - 58%;
4. Netflix - 82%;
5. Megogo - 60%.
Около 29% жителей России смотрят контент, представленный в легальных онлайн-кинотеатрах, бесплатно. 12% опрошенных приобретают фильмы или сериалы от случая к случаю.
Сколько вы платите в месяц?
· 100-249 руб – 23%
· 250-399 руб – 20%
· 400-599 руб – 10%
· >600 руб – 8%
В среднем зрители тратят на онлайн-кинотеатры 315 руб. в месяц. В 2020 году ARPU увеличился на 2%.
62% готовы потратить деньги на эксклюзивный контент (Start, Кинопоиск, Kion и т.п.). Из них для трети важно, чтобы стоимость подписки не превышала 150-250 руб, а еще треть готова заплатить за контент, только если он действительно уникален.
38% не могут позволить себе купить дополнительную подписку с расширенным доступом к фильмам и сериалам.
Топ-5 по платящей аудитории:
1. ivi - 72%;
2. Amediateka - 55%;
3. Okko - 58%;
4. Netflix - 82%;
5. Megogo - 60%.
Закон Яровой увеличивает тарифы региональных интернет-провайдеров.
Наши подписчики прислали письмо от московского крупного провайдера Акадо.
На своем сайте оператор не уточняет, в связи с чем связан рост тарифа. В письмах Акадо пишет - "в связи с ростом себестоимости". Перечень изменяемых тарифов представлен на сайте.
Наши подписчики прислали письмо от московского крупного провайдера Акадо.
На своем сайте оператор не уточняет, в связи с чем связан рост тарифа. В письмах Акадо пишет - "в связи с ростом себестоимости". Перечень изменяемых тарифов представлен на сайте.
Ростелеком хочет увеличивать объемы рынка параллельно с оптимизацией персонала и подрядчиков.
В обновленной стратегии компания обещает рост В2С рынка и повышение качества сети: стать лидером по NPS на оптике, нараститься в два раза до 100 млн пользователей (сейчас 49 млн) и т.п. Но при этом, Ростелеком пишет о снижении удельного САРЕХ на 15%, сокращении уровней управления и доли затрат на персонал и т.д.
Оператор встал на очень тонкий лед, который может проломиться под тяжестью государственной машины. Похожую трансформацию пережили МТС и Вымпелком, но они делали это более плавно и каждый из них набил свои шишки. Ростелеком хочет оптимизировать не только продажников и колл-центры, но и блок технической инфраструктуры (напр. ЦМУ на 12% ШЕ и 15% ФОТ).
Параллельно с этим подрядные организации получают от госоператора новые договоры, в которых говорится об оптимизации, поэтому "просим перезаключиться или быть свободными". Также и с дилерами – снижение агентских комиссий до 30%.
Никто не спорит, что старый кондовый Ростелеком нуждается в трансформации. Но компания рискует потерять ключевые управленческие кадры, а также важных партнеров и подрядчиков. По-хорошему, эти процессы надо было делать более плавно – то, что мы видим сейчас больше похоже на «шоковую терапию». Чем закончатся такие реформы – покажет время. Все зависит от элегантности маневров, которыми государственные компании никогда не славились.
В обновленной стратегии компания обещает рост В2С рынка и повышение качества сети: стать лидером по NPS на оптике, нараститься в два раза до 100 млн пользователей (сейчас 49 млн) и т.п. Но при этом, Ростелеком пишет о снижении удельного САРЕХ на 15%, сокращении уровней управления и доли затрат на персонал и т.д.
Оператор встал на очень тонкий лед, который может проломиться под тяжестью государственной машины. Похожую трансформацию пережили МТС и Вымпелком, но они делали это более плавно и каждый из них набил свои шишки. Ростелеком хочет оптимизировать не только продажников и колл-центры, но и блок технической инфраструктуры (напр. ЦМУ на 12% ШЕ и 15% ФОТ).
Параллельно с этим подрядные организации получают от госоператора новые договоры, в которых говорится об оптимизации, поэтому "просим перезаключиться или быть свободными". Также и с дилерами – снижение агентских комиссий до 30%.
Никто не спорит, что старый кондовый Ростелеком нуждается в трансформации. Но компания рискует потерять ключевые управленческие кадры, а также важных партнеров и подрядчиков. По-хорошему, эти процессы надо было делать более плавно – то, что мы видим сейчас больше похоже на «шоковую терапию». Чем закончатся такие реформы – покажет время. Все зависит от элегантности маневров, которыми государственные компании никогда не славились.
ЭР-Телеком купил трех московских провайдеров.
Речь идет о «Теленэт», «Международная компания связи» и «Дальняя связь». 100% МКС ЭР-Телеком приобрел у Ивана Славова, он также владел 50% в компании «Дальняя связь». Еще 50% «Дальней связи» и 100% «Теленэта» было выкуплено у Андрея Шахина. Компании оказывают услуги проводного доступа в интернет, IT-телефонии и цифрового ТВ в Москве.
Провайдерами ЭР-Телеком интересовался еще в 2017 году. Сделка оценивалась в районе 300 млн рублей. Оператор продолжает расти на московском рынке за счет M&A – в 2019 году компания приобрела iHome и RiNet. По данным анонимных источников из компании, в ближайшее время ЭР-Телеком может потратить на слияния и поглощения до 4 млрд рублей.
Оператор считает Москву стратегическим для нее регионом. Не так давно в ЭР-Телеком сменился руководитель московского региона - им стал Алексей Назаров. Виталий Клишин, ранее занимавший эту должность, назначен директором по федеральным интеграционным проектам.
Речь идет о «Теленэт», «Международная компания связи» и «Дальняя связь». 100% МКС ЭР-Телеком приобрел у Ивана Славова, он также владел 50% в компании «Дальняя связь». Еще 50% «Дальней связи» и 100% «Теленэта» было выкуплено у Андрея Шахина. Компании оказывают услуги проводного доступа в интернет, IT-телефонии и цифрового ТВ в Москве.
Провайдерами ЭР-Телеком интересовался еще в 2017 году. Сделка оценивалась в районе 300 млн рублей. Оператор продолжает расти на московском рынке за счет M&A – в 2019 году компания приобрела iHome и RiNet. По данным анонимных источников из компании, в ближайшее время ЭР-Телеком может потратить на слияния и поглощения до 4 млрд рублей.
Оператор считает Москву стратегическим для нее регионом. Не так давно в ЭР-Телеком сменился руководитель московского региона - им стал Алексей Назаров. Виталий Клишин, ранее занимавший эту должность, назначен директором по федеральным интеграционным проектам.
Американский Verizon закрывает 3G.
Речь идет о CDMA2000. В отличие от России, этот стандарт широко распространён в США. У нас главным считается UMTS (W-CDMA). В нашей стране CDMA тоже был и работал до 2018 года. Последним стандарт закрыл крымский «Интертелеком» - Роскомнадзор не стал продлевать лицензию. Клиентам оператора в Севастополе было предложено перейти в сеть партнера компании – сотового оператора «Севтелекомсвязь» (бренд «Севмобайл»).
В том же году Verizon перестал подключать к этому стандарту абонентов. Освободившийся диапазон 850 МГц компания планирует переиспользовать под 5G. Другие операторы тоже задумываются об отказе от 3G. AT&T планирует закрыть стандарт в феврале 2022 года и уже перестал активировать устройства без поддержки технологии HD Voice. T-Mobile планирует избавиться от 3G в январе 2022 года, что скажется на 9 миллионах абонентов виртуальных операторов, работающих на сети T-Mobile через его партнера Dish Network.
В России тоже потихоньку операторы отказываются от 3G. Вымпелком в этом году отключил UMTS-2100 для усиления LTE.
По сравнению с 2G и 4G третье поколение работает хуже – второму проигрывает по качеству голоса, а четвертому по скорости интернета, поэтому многие российские операторы в последнее время используют на базовых станциях связку 2/4G, при этом преимущественно SingleRAN решения на частоте 1800 МГц. 3G используют как запасной в случае нехватки емкости станции.
Речь идет о CDMA2000. В отличие от России, этот стандарт широко распространён в США. У нас главным считается UMTS (W-CDMA). В нашей стране CDMA тоже был и работал до 2018 года. Последним стандарт закрыл крымский «Интертелеком» - Роскомнадзор не стал продлевать лицензию. Клиентам оператора в Севастополе было предложено перейти в сеть партнера компании – сотового оператора «Севтелекомсвязь» (бренд «Севмобайл»).
В том же году Verizon перестал подключать к этому стандарту абонентов. Освободившийся диапазон 850 МГц компания планирует переиспользовать под 5G. Другие операторы тоже задумываются об отказе от 3G. AT&T планирует закрыть стандарт в феврале 2022 года и уже перестал активировать устройства без поддержки технологии HD Voice. T-Mobile планирует избавиться от 3G в январе 2022 года, что скажется на 9 миллионах абонентов виртуальных операторов, работающих на сети T-Mobile через его партнера Dish Network.
В России тоже потихоньку операторы отказываются от 3G. Вымпелком в этом году отключил UMTS-2100 для усиления LTE.
По сравнению с 2G и 4G третье поколение работает хуже – второму проигрывает по качеству голоса, а четвертому по скорости интернета, поэтому многие российские операторы в последнее время используют на базовых станциях связку 2/4G, при этом преимущественно SingleRAN решения на частоте 1800 МГц. 3G используют как запасной в случае нехватки емкости станции.
МТС раскрыл информацию по затратам на «Закон Яровой».
Согласно последней отчетности, для соблюдения регуляторики компании пришлось и придется в общей сумме за пять лет (2018-2023) инвестировать до 50 млрд рублей. Например, по данным CNews, в прошлом году оператор закупил СОРМов и прочего оборудования для исполнения закона на 14 млрд рублей.
Вымпелком в прошлом году оценивал свои траты в 45 млрд рублей.
Дополнительных сложностей добавлял вечный перенос начала действия требований. Если разбить суммы равными частями, то получится около 10 млрд на год, а это около 8-10% от суммы инвестиционной программы оператора «четверки». Вместо вложения миллиардов в развитие сетей и продуктов, компаниям приходилось держать большую часть средств в заморозке, т.к. помимо сроков действия менялись и требования. Если перевести 10 млрд рублей во всем понятный эквивалент – базовые станции, то получится около 1400-1500 тридцатиметровых столбов в конфигурации 2/4G с гигабитной РРЛ.
Об эффективности закона уже писали многие, оставим это для обсуждения нашим коллегам, которые специализируется на праве и информационной безопасности. От себя же отметим, что эти 300-350 млрд рублей (если брать общий объем на Россию) упадут в итоге на плечи абонентов, в т.ч. и на клиентов малых провайдеров, вроде Акадо, о повышении тарифов которого мы вчера писали.
Согласно последней отчетности, для соблюдения регуляторики компании пришлось и придется в общей сумме за пять лет (2018-2023) инвестировать до 50 млрд рублей. Например, по данным CNews, в прошлом году оператор закупил СОРМов и прочего оборудования для исполнения закона на 14 млрд рублей.
Вымпелком в прошлом году оценивал свои траты в 45 млрд рублей.
Дополнительных сложностей добавлял вечный перенос начала действия требований. Если разбить суммы равными частями, то получится около 10 млрд на год, а это около 8-10% от суммы инвестиционной программы оператора «четверки». Вместо вложения миллиардов в развитие сетей и продуктов, компаниям приходилось держать большую часть средств в заморозке, т.к. помимо сроков действия менялись и требования. Если перевести 10 млрд рублей во всем понятный эквивалент – базовые станции, то получится около 1400-1500 тридцатиметровых столбов в конфигурации 2/4G с гигабитной РРЛ.
Об эффективности закона уже писали многие, оставим это для обсуждения нашим коллегам, которые специализируется на праве и информационной безопасности. От себя же отметим, что эти 300-350 млрд рублей (если брать общий объем на Россию) упадут в итоге на плечи абонентов, в т.ч. и на клиентов малых провайдеров, вроде Акадо, о повышении тарифов которого мы вчера писали.